Примеры видение организации: Видение компании: понятие, функции, примеры разработки

Содержание

Пример компании с видением. Genentech и его основатели

Время чтения: 13 мин.

Flickr/Gregory Gill

Привести пример компании с видением не так просто, как может показаться. Правда, принято считать, что у каждой уважающей себя организации на корпоративном сайте должно быть опубликовано заявление о видении. А глава компании должен торжественно оглашать видение (не то свое собственное, не то некое коллективное) на корпоративных мероприятиях.

Одна только проблема. Никто не может четко сформулировать, что собой представляет видение. Оно относится к той категории явлений, о которых все говорят, но никто толком не знает, что это такое.

Истинное и декларируемое видение

Обычно когда встает вопрос о содержании этого понятия, бизнес тренер (или консультант, или автор) напускает на себя важный и немного таинственный вид и говорит что-нибудь вроде: «Видение — это такая особая способность лидера представить подчиненным прекрасное будущее, которое ждет компанию. Умение нарисовать такое будущее, которое заставит всех работников стремиться и работать в два раза эффективнее.» «Что немаловажно», — добавляет он, — «видение непременно должно быть сформулировано в письменном виде и представлено всем работникам, а также широкой общественности.» Для того, чтобы было на кого равняться, он может даже привести пример компании с видением. Какой-нибудь известной, например, Apple или Google.

В общем, следуя наставлениям консультанта или бизнес тренера, менеджеры активно принимается за составление заявления о видении своей компании. Иногда они подбирают слова сами, иногда находят в интернете.

В результате возникает следующая ситуация. Подразделения компании конфликтуют, квалифицированный персонал уходит, продажи падают, налоговая присматривается к отчетности, зато на ее сайте красуется заявление о видении: «Мы — ведущий производитель отрасли… Успех для нас просто неминуем…и т.д.»

Flickr/Dubwise Version

Поэтому видение стоит сразу разделить на истинное и декларируемое. Декларируемое видение — это просто слова. Невелика им цена, тут и обсуждать нечего. А вот про истинное видение имеет смысл поговорить.

Итак, далее речь пойдет не о видении, провозглашаемом менеджментом компании, призванном не то вдохновить кого-то на достижение «светлого будущего», не то заставить людей помечтать о нем, не то оправдать социальные ожидания, возлагаемые на организацию. Истинное видение — это не столько декларация, сколько представление о будущем. Оно опирается на интуицию и представления о прошлом и настоящем.

И здесь, чтобы лучше понять, о чем идет речь, действительно имеет смысл привести пример компании с видением. Что и будет сделано далее по тексту. Но сначала давайте разберемся, кто является носителем видения.

Видение — не прерогатива менеджеров

Когда мы говорим об истинном видении, речь идет об интуитивном переживании работником (и совсем необязательно высокопоставленным руководителем — об этом ниже) вверенного ему участка работ как материала, из которого может получиться некий прочный, полезный и, в определенном смысле, красивый объект. О визуализации будущего объекта, а также общих путей преображения имеющегося материала в этот объект в воображении работника.

Flickr/Patrick Luckow

Подобное определение предполагает, что видение — это не прерогатива менеджеров (как это традиционно принято считать), а способность любого профессионала. Безусловно, горизонт охвата видения зависит от той информации (знания, опыт, оперативная информация), которой обладает работник и области его ответственности. А, значит, и от положения, которое работник занимает в организации – но это косвенная зависимость.

Например, для водителя многотонного грузовика с прицепом, видение может выглядеть довольно примитивно. Если ему нужно въехать в узкие ворота, и он видит свой грузовик по ту сторону, стоящим кабиной к выезду, он начнет движение задом, въедет в ворота и встанет так, как ему это виделось. Если он не видит конечный результат его въезда (ворота слишком узкие, за ними слишком мало места, слишком низкая верхняя перекладина), то ему придется искать альтернативы въезду в ворота. В этом проявится его профессионализм. Водитель, лишенный видения, вполне может попытаться въехать в ворота, несмотря на их явно неподходящие размеры. Или, напротив, не решится въезжать, несмотря на то, что их размеры подходят.

Flickr/.Jops.

Точно так же, если менеджер по продажам видит конечный результат продажи и чувствует, что может достигнуть этого результата, это значит, что он обладает видением в своей области. Так же как водитель, когда менеджер по продажам — профессионал, он не станет браться за задачу, если видит ее бесперспективность или невыполнимость. Но и не испугается определенных профессиональных вызовов.

Увидеть сценарии будущего в настоящем

Для руководителя организации сфера ответственности охватывает всю компанию. Его профессиональный горизонт должен быть весьма широк. Для любой существующей сегодня организации имеется несколько возможных сценариев развития в будущем. Их число не бесконечно, оно ограничено, в первую очередь, нынешним внутренним и внешним контекстом организации. И далеко не все из сценариев благоприятны для организации. Не в каждом из них организация сможет раскрыться и достичь хороших результатов.

Для того, чтобы увидеть свою организацию в одном из возможных сценариев и выбрать этот сценарий, руководитель должен обладать видением режиссера. В своем воображении он должен увидеть реальное воплощение этого сценария. Целостную картину, включающую работу актеров, декорации и музыкальное сопровождение.

Flickr/Kate Ter Haar

Представляя себе развитие действия, он должен увидеть в его нынешней организации организацию будущего. Более совершенную, чем нынешняя, но не выходящую за пределы того потенциала развития, который заложен в сегодняшней организации. У режиссера есть возможность разного воплощения сценария, но нет возможности его радикального изменения. Как видение целостной картины будущего фильма опирается на сценарий, так и видение руководителем будущей организации опирается на данность сегодняшнего дня. Если это не так, руководитель уподобляется водителю, который либо пытается въехать в слишком узкие ворота, либо напротив не решается въехать в ворота подходящего размера.

Проиллюстрируем это примерами из жизни реальных людей и компаний.

Genentech — пример компании с видением

Хороший пример компании с видением — Genentech, организация, в свое время совершившая революцию в фармацевтической индустрии. В книге Салли Хьюес «Genentech: начало биотехнологий» описывается предыстория и история возникновения одной из самых инновационных компаний в истории человечества.

Прочитав эту книгу, можно многое понять о природе возникновения видения. О том, как видение заставляет людей следовать своим путем. Направляет их действия и определяет их успех.
В общем, Genentech в свои ранние годы представлял собой хороший пример компании с видением. Почему? Вероятно, ответ следует искать в истории основания компании.

Видение Боба Свонсона

Боб Свонсон — один из двух основателей фармацевтического гиганта. Когда, за несколько лет до создания Genentech , он поступил на работу в венчурную компанию Kleiner & Perkins, одной из его задач стал мониторинг биотехнологического стартапа Cetus, в который Kleiner & Perkins инвестировали значительную сумму. Компания не приносила никакой прибыли, и инвестиция не окупалась. Для обсуждения сложившейся ситуации Свонсон организовал деловой обед, в котором помимо Свонсона приняли участие Перкинс — один из партнеров Kleiner & Perkins, а также трое основателей Cetus.

Боб Свонсон. YouTube/Silicon Valley Historical Association

Задача, стоящая перед Свонсоном и Перкинсом, состояла в том, чтобы выяснить, как именно Cetus собирается зарабатывать деньги. Задача руководителей Cetus заключалась в том, чтобы представить инвесторам те технологии, которые станут основой прибыльного бизнеса компании. Среди них был ученый, который рассказал о нескольких таких технологиях, упомянув среди прочих метод управляемого синтеза белка на основе модифицированной бактериальной ДНК — рекомбинантную технологию.

Последней никто из присутствующих не заинтересовался. Кроме Свонсона, который не просто заинтересовался, а был по-настоящему захвачен идеей генной инженерии.

«Эта идея — абсолютная фантастика. Она революционна. Она изменит мир. Это самая важная вещь, которую я когда-либо слышал» — заявил он на следующий день. Он провел несколько недель читая о рекомбинантной ДНК. Свонсон настолько загорелся этой идеей, что попытался убедить Cetus заняться генной инженерией.

Имитация ДНК. Flickr/Space Dictator

Однако ему это не удалось. В результате Kleiner & Perkins продали свою долю в компании, а Свонсон лишился работы. Живя на пособие по безработице и находясь в поисках работы, Свонсон снова и снова мысленно возвращался к рекомбинантной ДНК. Идея не отпускала его.[i]

Интуитивное и рациональное

Таким образом, у Боба Свонсона возникло видение коммерческого потенциала генной инженерии. Уже на этом этапе, когда у него не было ни компании, ни денег, ни партнеров, он смог заглянуть в будущее. И там он увидел новый этап развития биотехнологий и фармацевтической индустрии.

Свонсон не был мечтателем. Напротив, это был крайне амбициозный молодой человек с большими карьерными планами и значительным опытом в достаточно прагматичной области финансов. [i] Он не стал бы рисковать своей карьерой ради абстрактной мечты. Возникшее у него видение было результатом интуитивного осмысления, а также рационального анализа имевшейся в его распоряжении информации. Очевидно, он почувствовал назревающие в отрасли революционные изменения, потребность отрасли в этих изменениях и возникший в связи с ситуацией в науке потенциал таких изменений.

Видение Герберта Бойера

Свонсон не был единственным, кто видел коммерческие перспективы за генной инженерией. Но другие считали, что для их реализации потребуется еще лет десять.[i] Они не знали, как взяться за дело и превратить лабораторную разработку в коммерческое предприятие. А Свонсон знал. Иными словами, ни у кого не было видения бизнеса, построенного на этой технологии. А у Свонсона оно было.

Герберт Бойер. YouTube/Fortune Magazine

Именно этим видением он и поделился с профессором Гербертом Бойером за пивом в баре.[ii] Бойер также обладал своим видением, основанным на фактах и реалиях сложившейся ситуации. Как ученый и как создатель рекомбинантной технологии он видел перспективы генной инженерии с научной точки зрения. В результате у ученого и коммерсанта возникло единое видение. Но на этот раз не перспектив технологии и будущей революции в индустрии. А конкретной компании, которая эту революцию совершит. Напомним, что результатом этого видения стала компания с годовой выручкой в 17,3 миллиардов долларов.[iii]

Разумеется, Genentech — не единственный пример компании с видением

Безусловно, в какой-то момент видение возникало у всех создателей компаний, построенных на технологиях. Сама по себе технология без видения не воплотится в виде компании. Она так и останется лабораторной разработкой. Без видения Сергей Брин и Ларри Пейдж не создали бы Google на основе поискового алгоритма. Facebook остался бы студенческой безделушкой, а продукция Apple не появилась бы на свет.

Видение не является прерогативой высокотехнологичных стартапов. Вспомним Kimberly-Clark и Дарвина Смита. Когда Смит возглавил эту организацию, ей был уже 101 год. Тем не менее, ему удалось преобразить компанию. И, очевидно, в основе всех изменений лежало его видение будущего компании.

Видение присутствует далеко не у всех компаний и не у всех руководителей организаций. Но оно необходимо для того, чтобы создавать в бизнесе нечто новое и значительное. Ведь видение лежит в основе созидания. И речь при этом идет не о декларируемом, а об истинном видении.

Дополнительно: От гибкости и открытости к ригидности и бюрократии. Как трансформируется культура организации. Примеры известных компаний

[i] Hughes SS. Genentech: The beginnings of biotech. Chicago. The University of Chicago Press. 2011. 31-34.
[ii] Hughes SS. Genentech: The beginnings of biotech. Chicago. The University of Chicago Press. 2011. 35.
[iii] Fortune 100

На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:

Самое лучшее время для работы: время суток, день недели, месяц, сезон. Результаты исследований
Результаты исследований свидетельствуют, что продуктивность работы различается в разное время. Лучшее время для работы — ранние часы в начале недели…
Элизабет Холмс и Theranos — история успеха и история обмана. Как пустые слова можно обратить в миллиарды.
История Theranos и Элизабет Холмс демонстрирует, что пустые слова можно обратить в миллиарды. Холмс — выдающаяся личность, начиная с голоса…
Комментарии Yahoo относительно потери данных полумиллиарда пользователей. Как не надо делать
Пренебрежение стандартами кибербезопасности повлекло похищение данных полумиллиарда пользователей Yahoo. Как трактовать заявление Yahoo по этому поводу?
Джефф Безос и Илон Маск — история вражды. Повесть о том, как поссорился Джефф Мигелевич с Илоном Эрроловичем
Долгие годы Джефф Безос и Илон Маск пребывают в состоянии затяжной ссоры. Жалобы в Счетную Палату, судебные иски и пререкания в Twitter …
Рид Хоффман начинающим предпринимателям. Вдохновляющая речь от создателя LinkedIn
Создатель LinkedIn, Рид Хоффман: плохие времена неизбежны для начинающего предпринимателя. Но они заставляют меняться к лучшему. Вдохновляющая речь…

Джобс и Гейтс ограничивали своих детей в использовании гаджетов. Другие лидеры Кремниевой долины поступают так же
Большинство создателей индустрии высоких технологий ограничивали своих детей в использовании гаджетов и компьютеров. Джобс и Гейтс запреща…
Что нужно делать, чтобы возглавить компанию. Мнение президента Walmart Inc.
Три простых совета тем, кто хочет когда-нибудь возглавить компанию, от президента крупнейшей сети супермаркетов в США Дага Макмиллона.
Как победить страх неудачи. Советы Ричарда Брэнсона
Бизнесмен, известный своим бесстрашием, дает советы о том, как победить страх неудачи. Именно это умение позволило Брэнсону заработать 4 млрд. долларов.
Бизнес-стратегия. Уроки генерала Карла фон Клаузевица
Бизнес-стратегия берет свое начало в военной стратегии. Уроки знаменитого военного стратега Карла фон Клаузевица будут полезны любому современному стратегу.
Гибкое планирование рабочего времени — отрицательные стороны новейшего тренда в корпоративном управлении
Гибкое планирование рабочего времени повышает мотивацию работников. Но у этого подхода есть и серьезные отрицательные стороны. Исследования…

Что такое face time, и какова отрицательная сторона удаленной работы
Face time — очень важный фактор для карьеры. Это время, которое работник проводит перед глазами руководителя. Отрицательная сторона удаленной работы…
Кто начинает свое дело, почему, и что в результате — статистика стартапов
Рассмотрим статистику стартапов — цифры, которые объяснят нам, кто начинает свое дело, каковы их шансы на успех и в чем причины неудач.
Sega и Nintendo — история борьбы. Соник vs. Марио: жесткое нападение, мягкая защита
Sega и Nintendo были непримиримыми соперниками с противоположными стратегиями. Sega была агрессивна и напориста. Nintendo действовала мягко и рассудительно.

Видение и цели организации. Видение компании примеры. Миссия и стратегия компании смотреть онлайн видео от Елена Ачкасова в хорошем качестве.

12+

5 месяцев назад

Елена Ачкасова13 подписчиков

Видение и цели организации. Видение компании примеры🎁 http://lp.idealbiz.ru/Lift Заполните анкету на персональное собеседование со мной и мы вместе проанализируем потенциал вашего проекта в Интернете 0:03 Вы уже поняли, что такое чувство видения, если работали с пирамидой нейрологических уровней Роберта Дилтса. Видение будущего это то, что уже существует на тонком плане. Чем четче видение планов, тем быстрее и скорее они реализуются. Посмотрите вначале на себя через 10 лет. Затем на свой бизнес через 10 лет. Для чего нужно видение бизнеса миссия и цели фирмы. Потому как если вы не видите, что впереди, ничего нового не будет происходить. Желание может быстро материализоваться. Это нелегко.

Это нужно сделать. Бесконечный вопрос что делать? Если у вас есть четкое видение развития компании то всегда знаете ответ на вопрос — что делать? 3:03 Что такое видение компании, видение программы вашей, видение продаж? Это картинка в вашей голове, как будет выглядеть ваша компания через 10 лет. Если можете, то дальше. На что опирается ваше видение, откуда берутся миссия и стратегия компании. Все это опирается на вашу уникальность, на вашу миссию и ваши ценности. Это помогает делать правильные выборы,совершать точные действия. Видение это ваша идеология, выстроенная на принципах и ценностях и ваше предназначение — ради чего создана компания. Видение можно прописать как литературное произведение. Что именно вы делаете, за что клиенты платят вам деньги, какую ценность вы несете. 5:16 Как сформулировать цель проекта? В чем заключается ваша близкая и далекая цель? Не ограничивайте себя. Помечтайте на полную катушку. Это будет через десять лет. Не опирайтесь только на те ресурсы, которые есть сейчас.

Чтобы понять, куда нужно двигаться сейчас, что делать сегодня и завтра. Предпринимательская идея не возникает извне. 8:00 Как поставить цель проекта? Вы смотрите на задачи и проблемы вашего идеального клиента. В какую точку В он хочет прийти? Вы можете его довести в эту точку, но другие почему-то еще не довели. Почему? Что не хватило для этого? Почему он еще не получил то, что он хочет? Смотрите не только на прямых конкурентов, которые занимаются схожими видами деятельности с вами, смотрите на тему целиком. К одному и тому же результату можно прийти разными путями и способами и средствами. Почему не получилось у других? И что вы можете создать, чтобы у идеального клиента все получилось? Как сформулировать цель и задачи проекта? Как сформулировать финансовые цели? Опираясь на уникальные ценности, на то, что вы можете дать клиенту. ➤ ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ КО МНЕ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ: ★Инстаграм https://www.instagram.com/hit_info_ ★Фейсбук https://www.facebook.com/ElAchkasova/ ★Вконтакте https://vk.

com/hit_info_biz ★Яндекс Дзен https://zen.yandex.ru/id/5f06d4b4673a4939ffe2818e ★Телеграм https://t.me/hitinfo ★Сайт компании Hit-Info https://hit-info.ru/ ★Таплинк https://taplink.cc/hit_info_

Что такое заявление о видении? 25 убедительных примеров, которые вдохновят вас

Одним из первых шагов в создании новой организации является создание заявления о видении, отражающего первоначальное вдохновение, которое испытывают многие основатели, когда решают создать свою некоммерческую организацию. Его цель не может быть сведена к минимуму, заявление о видении говорит о намерениях организации и о том, почему организация должна существовать.

Все организации, в том числе коммерческие компании, некоммерческие организации, благотворительные организации и другие группы, используют заявления о концепции, чтобы направлять их в своей основной работе. Они должны четко понимать, какую роль они будут выполнять в организации. Здесь вы найдете следующее:

Определение концепции
Какова цель концепции и почему это важно?
Видение и заявление о миссии
Как написать заявление о видении
25 примеров заявления о видении

Что такое заявление о видении?

Так что же означает «заявление о видении»? Заявление о видении — это письменный документ, описывающий, куда движется организация и как она будет выглядеть, когда туда доберется.

Длина заявления о бизнес-видении обычно не принимается во внимание. Он может быть коротким, длинным или где-то посередине. Главное написать четко и обдуманно. Почему? Потому что это основа всего, что делает некоммерческая организация. Например, правление опирается на заявление о видении при разработке стратегических планов и решений. Кроме того, сотрудники и волонтеры также обращаются к заявлению о видении для определения долгосрочного направления, и спонсоры будут читать его, когда решают, поддерживать ли вашу некоммерческую организацию.

Поскольку совет директоров будет часто ссылаться на ваше заявление о видении бизнеса, обязательно сохраните его вместе с заявлением о миссии вашей некоммерческой организации в системе управления советом BoardEffect, чтобы члены совета могли обращаться к нему по мере необходимости.

Почему заявление о концепции важно?

Совет директоров должен понимать важность создания продуманного заявления о видении — это лежит в основе всего, что они делают.

Заявление о видении предназначено для того, чтобы им делились и им гордились. Видение сообщает о ценности вашей организации и стремлении к достижению ее целей.

Рассматривало ли ваше правление следующие причины, по которым нужно было потратить достаточно времени на создание значимого заявления о видении?

Дает четкое представление о ценности вашей некоммерческой организации для сообщества.
Делает вклад ваших спонсоров, сотрудников и волонтеров более значимым и вдохновляет их.
Помогает привлекать увлеченных и увлеченных людей за пределами ваших обычных сетей.
Уточняет сферу деятельности вашей некоммерческой организации.
Выступает как публичное обязательство по достижению целей вашей некоммерческой организации.

Долгосрочный подход к бизнесу означает, что компания желает обслуживать единомышленников. Заявление о видении учитывает характеристики и образ жизни клиентов, которых они обслуживают, а также рыночные условия.

Видение и заявление о миссии: в чем разница?

Хотя эти два термина тесно связаны между собой, между видением и миссией существует четкое различие. Каждое утверждение имеет причину существования и не должно использоваться взаимозаменяемо

Самая заметная разница между видением и заявлением о миссии — это временные рамки: заявление о видении отражает надежды на будущее, а заявление о миссии отражает то, что происходит сейчас.

Заявление о миссии определяет цель некоммерческой и говорит об изначальном вдохновении для некоммерческой организации. Длина заявлений о миссии варьируется от короткого предложения до нескольких коротких предложений. Заявление о миссии описывает, чем в настоящее время занимается некоммерческая организация, кому она служит и какую пользу приносит.

В отличие от заявления о миссии, в котором говорится о текущих программах и мероприятиях, в заявлении о видении говорится, чего некоммерческая организация надеется достичь после выполнения своей миссии. Заявления о хорошем видении — это дальновидные заявления, в которых обрисовано то, что некоммерческая организация надеется увидеть в будущем благодаря своей работе.

Как написать заявление о концепции

Члены правления некоммерческой организации должны считать себя дальновидными лидерами, которые могут донести видение некоммерческой организации до других.

Написание заявления о видении является важным шагом в создании некоммерческой организации. По этой причине совет директоров некоммерческих организаций мудро использует свое время на планирование и уделяет процессу написания достаточно времени, чтобы создать четкое и вдохновляющее заявление.

При формировании заявления о видении ваше правление может рассмотреть следующие вопросы:

Какова истинная цель нашей некоммерческой организации?
Чего, как мы надеемся, сможет достичь наша некоммерческая организация?
Какие основные ценности должны быть отражены в нашем заявлении о видении?
Каким образом заявление о миссии согласуется с основными ценностями нашей некоммерческой организации?
Как заявление о концепции согласуется с культурой нашей некоммерческой организации?
Позволят ли наши стратегические цели на следующие 5-10 лет реализоваться нашему заявлению?

Каким бы сложным ни был этот процесс, быть частью группы, которая создает заявление о видении некоммерческой организации, полезно. Создавая хорошее заявление, члены группы могут воплотить в жизнь свое видение некоммерческой организации, сформулировав его словами.

Заявление о качестве имеет следующие характеристики:

Ясность
Краткость
Перспективность
Широкая направленность
Резюме
Согласованность с миссией некоммерческой организации, основные ценности и культура

Создавая свое видение, избегайте использования жаргона и делайте его вдохновляющим.

Создание привлекательного видения: шаг за шагом

Соберите команду — Получите информацию извне. Спросите об идеях у основателей, сотрудников, волонтеров, доноров и членов сообщества.
Четко определите цель некоммерческой организации — Ставьте цель некоммерческой организации в центр своей работы. Напишите его крупными буквами и разместите в рабочей зоне вашей команды.
Создайте обратную дорожную карту — Начните с конечной цели того, что вы хотите видеть, и начните двигаться назад к настоящему. Затем запишите подробные шаги, которые создадут временную шкалу, которая перенесет вас из настоящего времени в будущее на 5-10 лет.
Сделайте это кратким — Хотя важно иметь амбициозное видение, формулировка видения должна быть мощной, но реалистичной. Сократите его до нескольких предложений.
Получение отзывов и пересмотр — Заявление о видении обычно звучит потрясающе для рабочей группы, но первый вариант не всегда так же хорошо переводится другими. Получите обратную связь от других, тщательно обдумайте ее и при необходимости отредактируйте.

Мы можем многому научиться на текущих примерах заявлений о видении и миссии существующих некоммерческих организаций и корпораций.

25 примеров заявлений о видении

Мы собрали следующие примеры заявлений о видении, чтобы вдохновить вас на создание собственного:

Avon — Быть компанией, которая лучше всего понимает и удовлетворяет продукт, услугу и самореализацию потребности женщин во всем мире.
Tesla — Создать самую привлекательную автомобильную компанию 21 века, стимулируя переход мира на электромобили.
Meta (Facebook) — чтобы воплотить в жизнь метавселенную и помочь людям общаться, находить сообщества и развивать бизнес.
Деловая репутация — Наше видение состоит в том, чтобы изменить жизни и сообщества с помощью силы работы.
Ассоциация Альцгеймера — Мир без болезни Альцгеймера и всех других деменций.
Feed the Children — Чтобы создать мир, в котором ни один ребенок не ложится спать голодным.
Среда обитания человечества — Мир, в котором у каждого есть достойное место для жизни.
Клиника Мэйо — Преобразование медицины для подключения и лечения в качестве глобального авторитета в лечении серьезных или сложных заболеваний.
Cross International — христиане объединились в преодолении физической и духовной нищеты.
Oceana — Oceana стремится сделать наши океаны такими же богатыми, здоровыми и богатыми, какими они были когда-то.
Ford — Стать самой надежной компанией в мире, разрабатывающей умные автомобили для умного мира.
IBM — Стать самой успешной и значимой компанией в области информационных технологий в мире.
Google — Предоставить доступ к мировой информации в один клик.
IKEA — Сделать повседневную жизнь многих людей лучше.
LinkedIn — Создание экономических возможностей для каждого члена глобальной рабочей силы.
Sony — Использование нашей безграничной страсти к технологиям, контенту и услугам для предоставления революционных новых развлечений и развлечений, на которые способна только Sony.
Университет TED — Университет TED стремится вдохновлять и быть уникальным, предоставляя трансформирующий и освобождающий образовательный опыт; а также производить знания и создавать решения посредством взаимодействия с городом и обществом.
Гарвардский колледж — Гарвардский колледж устанавливает стандарт для обучения гуманитарным и естественным наукам с проживанием. Мы взяли на себя обязательство создавать и поддерживать условия, которые позволят всем студентам Гарвардского колледжа совершить беспрецедентный образовательный путь, меняющий интеллектуально, социально и лично.
Southwest Airlines — Быть самой любимой, самой эффективной и самой прибыльной авиакомпанией в мире.
NAMI — NAMI представляет собой мир, в котором все люди, страдающие психическими заболеваниями, живут здоровой и полноценной жизнью, поддерживаемой неравнодушным сообществом.
Astellas — Создавайте инновационные лекарства и медицинские решения, используя наши основные возможности.
American Express — Ежедневно предоставляйте лучшее в мире обслуживание клиентов.
UHS — UHS, ведущая интегрированная система здравоохранения в регионе, продемонстрирует исключительную ценность в оказании скоординированной, ориентированной на пациента помощи.
Асана — Чтобы помочь человечеству процветать, позволяя командам всего мира работать вместе без особых усилий.
Coca-Cola — Наше видение состоит в том, чтобы создавать бренды и выбор напитков, которые нравятся людям, освежать их тело и дух. И делать это таким образом, чтобы создать более устойчивый бизнес и лучшее совместное будущее, которое изменит жизнь людей, сообщества и нашу планету.

Основные выводы по использованию примеров заявлений о концепции для создания своей некоммерческой организации

Есть несколько ключевых выводов, которые необходимо учитывать, когда ваша некоммерческая организация учится на примерах заявлений о концепции, которые мы перечислили здесь для существующих корпораций и некоммерческих организаций. Заявление о миссии и видении вашей некоммерческой организации служат разным целям, и ваша команда должна понимать различия между ними.

Мы предоставили вам примеры хороших заявлений о видении, коротких и длинных, для вашего ознакомления. Каждый из них по-своему эффектен.

Утверждения о хорошем видении должны быть центральной частью стратегического планирования некоммерческих организаций. Поскольку он определяет все аспекты деятельности компании, совету директоров не следует тратить время на его разработку.

После того, как заявление о видении будет создано, поделитесь им со всем миром и с чувством гордости расскажите о нем.

Шаги и примеры [2022] • Асана

Резюме

Заявление о видении служит «путеводной звездой» вашей компании, мотивируя вашу команду и направляя вашу организацию по мере ее роста. Это не то, что нужно воспринимать легкомысленно — хорошее заявление о видении должно быть написано совместно несколькими заинтересованными сторонами компании и потребует значительных временных затрат. Здесь мы разбили элементы отличного заявления о видении, а также инструкции о том, как написать один и несколько примеров, которые вдохновят вас на написание.

Когда вы начинаете свой бизнес, важно иметь твердый набор основополагающих принципов, на которых строится ваша компания. В дополнение к заявлению о миссии, ценностям компании и девизу вам также необходимо убедительное заявление о видении, которое будет направлять ваш бизнес в будущее.

Заявление о видении предназначено для того, чтобы вдохновлять сотрудников, привлекать инвесторов и будоражить воображение ваших клиентов. Он рисует картину будущего вашей компании и того влияния, которое вы хотите, чтобы ваш бизнес оказал на мир.

Чтобы написать вдохновляющее видение, нужны работа и творческий подход. Здесь мы разберем элементы отличного заявления о видении, проведем вас через весь процесс, пройдемся по нескольким примерам отличного заявления о видении и объясним, что делает их великолепными.

Заявление о видении — это путеводная звезда вашей компании. Он уменьшается, чтобы дать представление об основных причинах миссии вашей компании. Вместо того, чтобы формулировать специфику ваших бизнес-операций, заявление о видении описывает, как ваша компания стремится влиять на окружающий мир и улучшать его.

Бесплатный шаблон бизнес-плана

Заявление о видении и заявление о миссии

Хотя оба заявления помогают определить характер и индивидуальность вашей компании, между заявлением о видении и заявлением о миссии есть некоторые ключевые различия.

Миссия описывает, чем ваша компания занимается в настоящее время. Он состоит из трех частей: что вы делаете, как вы это делаете и почему вы это делаете.

Заявление о видении описывает долгосрочные цели и стремления компании на будущее с точки зрения ее долгосрочного роста и влияния на мир. Ваша миссия определяет, что делает ваша организация и за что вы выступаете, а ваше видение говорит о ваших целях и идеалах на будущее.

Заявления о видении подобны снежинкам: каждое из них уникально для своей компании по длине, форме, структуре и масштабу. Ваше заявление о видении должно отражать индивидуальность вашей компании. Тем не менее, есть несколько общих черт, присущих всем великим заявлениям о видении. Независимо от того, насколько уникально заявление с точки зрения размера, формы или структуры, хорошее заявление о видении должно быть:

Амбициозным

Цель заявления о видении — вдохновить сотрудников, инвесторов и клиентов поверить в миссию вашей компании. . Заявления о великом видении полны надежд и амбициозны. Они передают чувство страсти к идеальному будущему, к которому стремится компания.

Осуществимо

Хотя ваше видение должно быть амбициозным, чтобы вдохновлять, оно не должно быть настолько недосягаемым, чтобы казаться невозможным. Вы хотите выбрать то, к чему вашей компании придется стремиться, но совершенно недостижимая цель — это не видение, а фантазия.

Прочтите: Как ставить большие волосатые смелые цели (БИХАГи) для достижения невозможного

Широкие

Заявление о видении связывает миссию вашей компании с вашими целями, но само по себе не является целью. Если ваше заявление о видении кажется вам слишком ограниченным или конкретно достижимым, попробуйте уменьшить масштаб и расширить рамки своего видения.

Стратегический

Не пытайтесь втиснуть каждую деталь вашего видения в ваше заявление о видении — будьте стратегическими в выборе идей, которые кажутся наиболее актуальными и привлекательными для ваших заинтересованных сторон. Вы можете мечтать когда-нибудь иметь офисы во всех крупных городах мира, но ваше заявление о видении должно быть сосредоточено на устремлениях, которые соответствуют миссии и цели вашей компании.

Вот несколько рекомендаций, о которых следует помнить, приступая к написанию заявления о видении:

Сотрудничество. Заявление о видении должно отражать характер всей вашей компании, и нет лучшего способа сделать это, чем написать заявление вместе с ключевыми членами вашей команды. Соберите лидеров со всей организации, чтобы принять участие в мозговых штурмах по формулированию концепции, и прогоните черновики этих же людей, чтобы получить одобрение вашего окончательного формулировки концепции.
Сначала напишите, потом отредактируйте. Не пытайтесь сразу же написать краткое, хорошо продуманное заявление о концепции. Запишите все, о чем вы думаете, на бумаге, независимо от того, насколько это мало. Вы можете не видеть ценности в той или иной идее, когда она приходит вам в голову, но если вы все равно запишете ее, позже она может породить лучшие идеи.
Сохраняйте свое собственное видение отдельно. У многих людей есть заявления о личном видении, которые отражают их личные цели, и если вы являетесь владельцем бизнеса, наше собственное заявление о видении может сильно совпадать с видением вашей компании. Важно разделять ваши личные устремления и видение вашей компании, чтобы заявление о видении вашей компании было чем-то, к чему вся ваша компания могла бы относиться и чувствовать себя представленной.
Избегайте модных словечек и жаргона. Использование «отраслевого языка» заставляет бренд чувствовать себя отчужденным и недоступным даже для представителей отрасли. Простой язык всегда сильнее жаргона, поэтому, если вы обнаружите, что прибегаете к модным словечкам, выделите рассматриваемую фразу и представьте, как друг или член семьи спрашивает: «Что это на самом деле означает?» Напишите или запишите объяснение, которое вы дали бы этому человеку, и используйте этот язык, чтобы заменить модные словечки в своем заявлении о видении.
Избегайте двусмысленности. Заявление о видении не обязательно должно быть конкретным, как должно быть заявление о миссии, но вы должны избегать использования слов, которые потенциально могут быть истолкованы таким образом, что это изменит смысл всего заявления о видении. Вы не будете там, чтобы разъяснять или предлагать контекст всем, кто читает ваше заявление, поэтому оно должно быть самостоятельным.

Бесплатный шаблон бизнес-плана

Создание отличного заявления о видении — это гораздо больше, чем просто написание нескольких предложений. Чтобы создать заявление, которое действительно вдохновляет и вдохновляет, вам нужно немного поработать. Вот наш процесс из семи шагов, чтобы написать отличное заявление о видении:

1. Определите важные заинтересованные стороны

Ваше заявление о видении говорит от имени всей вашей компании, поэтому составьте список соучредителей, коллег-руководителей и высокопоставленных сотрудников, которые могут помочь вам составить и уточнить ваше заявление, чтобы оно представляло вашей организации в целом. Получение одобрения от лидеров компании также является разумным стратегическим ходом: чем больше они верят в заявление о видении, тем лучше они будут моделировать его в своей повседневной работе и сообщать о нем своим отделам и командам.

Составьте второй список заинтересованных сторон, которые представляют аудиторию вашего заявления о концепции. Этот список может состоять из персонажей, а не реальных людей, и должен включать:

В зависимости от вашей отрасли этот список может быть длиннее или короче; главное — составить общий обзор группы людей, для которых вы пишете. Если вы думаете только о своих клиентах, ваше заявление о видении может показаться не таким уж актуальным для сотрудников или может не вдохновить потенциальных спонсоров на инвестиции. Сверьте свои черновики с этим списком, чтобы убедиться, что он применим ко всем вашим ключевым заинтересованным сторонам.

2. Начните со списка ключевых слов

В конечном счете, вы стремитесь составить несколько кратких предложений, и процесс составления этих предложений будет намного проще, если у вас есть своего рода «банк слов», из которого можно извлечь информацию. как вы пишете. Проведите открытый сеанс мозгового штурма со своими внутренними заинтересованными сторонами, чтобы составить список ключевых слов.

Убедитесь, что ваш список ключевых слов является исчерпывающим, разбив его на более мелкие категории и убедившись, что у вас есть хороший список ключевых слов для каждой из них. Как минимум, вы должны собрать ключевые слова, связанные с:

Ваш продукт или услуга
Ваша миссия и ценности
Цели и инициативы вашей компании
Долгосрочный стратегический план вашей компании 9 0003
Прилагательные, которые описывают вашу компанию, продукт, команду, сообщество и идеальное будущее (например, опытный, инновационный, доступный, вдохновляющий)
Наречия, описывающие способ работы вашей компании (например, гибко, устойчиво, совместно, бесстрашно)

Как и ваш список заинтересованных сторон, количество и тип списков ключевых слов, которые вы должны создать, будут различаться в зависимости от вашей отрасли и компании. Важно создать документ, наполненный ключевыми словами, которые вы можете использовать при написании, если вы застряли, пытаясь донести идею, или если вам нужно заменить какой-то жаргонный текст.

3. Ответьте на основные вопросы компании

Помимо документа с ключевыми словами, во время мозгового штурма найдите время, чтобы ответить на следующие вопросы:

Какова основная цель нашей организации?
Каковы основные преимущества нашей компании?
Каковы ценности нашей компании?
Почему то, что мы строим, имеет значение?
Как мы хотим изменить мир к лучшему?
Каково наше видение корпоративной культуры?
Каковы наши самые амбициозные цели?
Какое влияние мы хотим, чтобы наша компания оказала на мир?
Чего хочет наша компания? А потребности компании?
Если бы наша компания преуспела во всем, что она намеревалась сделать, как изменился бы мир?

4.

Рассортируйте ответы по важности

К тому времени, когда вы закончите мозговой штурм, у вас должно быть записано много материала. Отложите весь этот контент на несколько дней, чтобы ваш разум был ясным, когда вы возвращаетесь для следующего шага: решаете, что войдет в ваше заявление о видении, а что останется на полу монтажной.

Сядьте со своей командой тигров и маркером и просмотрите все, что вы записали. Выделите идеи и фразы, которые, по мнению вашей группы, являются наиболее важными для вашей компании, и вычеркните элементы, которые вы готовы исключить из рассмотрения (однако не выбрасывайте этот контент полностью — все, что вы обдумали, может оказаться полезным при создании других идей и фраз). важные документы, такие как ваши основные ценности, дорожная карта или бизнес-план).

5. Напишите видение вашей компании в развернутой форме

В конце четвертого шага у вас будет меньший «банк слов» из ваших наиболее важных фраз, идей, ключевых слов и ответов на основополагающие вопросы компании. Следующим вашим шагом будет организация этих идей в логически выстроенные предложения, упорядоченные в соответствии с приоритетами вашей компании.

Прямо сейчас не беспокойтесь о длине — вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы изложить свое видение так, чтобы оно имело смысл, касалось всех ключевых моментов, которые вы хотите включить, и чтобы оно было понятно вашим заинтересованным сторонам и вашей аудитории. Гораздо проще отредактировать длинное, но исчерпывающее заявление, чем дополнять заявление, в котором отсутствуют части.

6. Сделайте шаг назад и оцените

Прежде чем приступить к работе по уменьшению своего видения до размера, сделайте шаг назад и посмотрите на абзац своего видения издалека. Это еще один момент, когда вам может быть полезно отложить его на несколько дней и вернуться со свежим взглядом.

Просматривая абзац с видением, проверьте следующее:

Достаточно ли оно амбициозно? Ваш абзац должен быть вдохновляющим, а не конечной целью, которую нужно достичь.
Это слишком амбициозно? Убедитесь, что вы соблюдаете баланс между идеализмом и нереальностью.
Точно ли он отражает вашу организацию? Проведите ваш абзац внутренними заинтересованными сторонами, которые не участвовали в его создании, а также их отзывами о том, чего может не хватать, какие части могут быть ненужными или как можно более эффективно сформулировать определенные идеи.
Имеет ли это смысл? Попросите друзей и членов семьи прочитать ваш абзац, чтобы убедиться, что он понятен обычному читателю.

7. Напишите окончательное заявление о видении

После того, как вы скорректировали параграф с видением и внесли необходимые изменения, пришло время отредактировать параграф с видением до формулировки. Во многих случаях ваш абзац может естественным образом уменьшиться по мере того, как вы запрашиваете и реализуете обратную связь от других, и вы даже можете специально спросить мнения о том, как ваш абзац может быть более кратким.

Вот несколько способов сократить абзац вашего видения:

Удалите ненужное. Теперь, когда вы несколько раз отступили от своего абзаца и получили несколько отзывов, есть ли какие-либо фразы или идеи, которые не кажутся вам столь же необходимыми, как они были, когда вы их писали? Вырежьте все части, которые кажутся тусклыми или менее эффектными, чем остальная часть абзаца.
Ищите синонимы. Есть ли области, где вы использовали несколько слов, чтобы сказать что-то, для чего уже есть слово? Например, вы можете заменить фразу «предоставить людям возможность» на «предоставить доступ».
Редактируйте каждую концепцию отдельно. Разбейте абзац на предложения, а предложения — на фразы. Возьмите каждый небольшой сегмент отдельно и посмотрите, сможете ли вы придумать более короткий способ сформулировать его. Это помогает, если вы оцениваете меньшие сегменты не по порядку — прыгая вокруг или возвращаясь назад по частям, вы заметите вещи, которые ваш мозг сглаживает, когда вы читаете полное предложение.

Когда ваше заявление о концепции будет готово, верните его заинтересованным сторонам, чтобы получить окончательный отзыв и внести последние изменения.

Ничего не поделаешь — написать заявление о видении сложно, особенно если вы делаете это впервые. Прежде чем начать или если вы застряли и вам нужно зажечь новые идеи, взгляните на некоторые из этих примеров видения для вдохновения.

Обратите внимание, что не у всех компаний есть и миссия, и видение. Некоторые компании объединяют их в один небольшой абзац, в котором затрагиваются как материальные цели (миссии), так и более далеко идущие устремления (видение). В некоторых случаях компании не будут маркировать ни одно из заявлений, размещая их на более широкой странице, посвященной «цели», «кто мы» или другому подобному заголовку.

Здесь мы собрали заявления о миссии и видении нескольких компаний, которые опубликовали и то, и другое.

BBC

Миссия: Действуя в общественных интересах, BBC обслуживает все аудитории, предоставляя беспристрастные, высококачественные и уникальные материалы и услуги, которые информируют, обучают и развлекают.

Видение: Быть самой креативной компанией в мире.

ИКЕА

Миссия: ИКЕА предлагает широкий ассортимент хорошо продуманных и функциональных товаров для обустройства дома по низким и доступным ценам.

Видение: Сделать повседневную жизнь многих людей лучше.

Southwest Airlines

Миссия: Southwest соединяет людей с тем, что важно в их жизни, посредством удобных, надежных и недорогих авиаперелетов.

Видение: Стать самой любимой, самой посещаемой и самой прибыльной авиакомпанией в мире.

Hasbro

Миссия: Hasbro создает лучшие в мире игры и развлечения.

Видение: Сделать мир лучше для всех детей, болельщиков и семей.

Google

Миссия: Чтобы сделать вещи общедоступными и полезными, Google систематизирует мировую информацию.

Видение: Значительно улучшить жизнь как можно большего числа людей.

VMware

Миссия: Чтобы использовать новую волну инноваций и решать самые сложные задачи клиентов, VMware использует прорывные технологии, такие как граничные вычисления, искусственный интеллект, блокчейн, машинное обучение, Kubernetes и другие.