Пример видения организации: Примеры видения компании. Примеры формулировок видения и миссии организации

73 удивительных примера заявлений о видении, которые пробудят ваш творческий потенциал

Опубликовано: 2021-10-21

Каждый бизнес начинается с видения. Когда Билл Гейтс основал Microsoft, у него было видение «компьютера на каждом столе и в каждом доме» — и, даже не осознавая этого в то время, он дал нам возможность заглянуть в будущее.

Все компании должны иметь четкое и четкое представление о том, чего они хотят достичь, кем они хотят стать в ближайшие пару лет. По этой причине сегодня мы увидим некоторые из лучших примеров заявлений о видении , чтобы получить вдохновение и подпитывать наши амбициозные цели.

Что такое заявление о видении?

Прежде чем мы погрузимся в примеры формулировок видения, важно хорошо понимать, что именно такое видение.

И, несмотря на все сухие и жесткие определения, которые можно найти в Интернете, это проще, чем кажется. Хотя, конечно, становится сложнее, когда действительно нужно определить свое видение.

Хорошее заявление о видении должно отвечать на один ключевой вопрос:

Каким вы видите свой бизнес в ближайшие годы?

Так просто. Другими словами, каковы желаемые долгосрочные цели, которых вы стремитесь достичь в своей компании? Где бы вы хотели его увидеть в ближайшие несколько лет?

И это действительно все, что я могу сказать об определении вашего видения, когда дело доходит до теории. Если вы проверили мою предыдущую статью, посвященную 101 примеру заявления о миссии, вы, возможно, читали, что я верю в практическую реализацию.

Итак, я думаю, что лучший способ понять, что такое видение, — это увидеть достаточно реальных примеров этого. По этой причине давайте, не теряя больше времени, сразу же погрузимся в примеры нашего видения:

1. Nike

Чтобы нести вдохновение и инновации каждому спортсмену в мире.

Начнем с простого, но убедительного заявления Nike. Компания не только стремится стать источником вдохновения для каждого спортсмена в мире, но и символом постоянных инноваций.

2. Компания «Кока-кола»

Наше видение состоит в том, чтобы создавать бренды и выбирать напитки, которые нравятся людям, чтобы освежить их телом и духом.

Следующим в нашем списке примеров заявлений о видении стоит это от The Coca Cola Company.

Их долгосрочная цель — изменить мир к лучшему, став компанией, которая стоит за самыми любимыми людьми напитками и брендами.

3. Яблоко

Чтобы производить лучшие продукты на земле и оставить мир лучше, чем мы его нашли.

Мне очень нравится, как сформулировано заявление Apple о видении. Это красиво, просто и невероятно мощно — «оставить мир лучше, чем мы его нашли».

Хотя объективно первая часть утверждения — «делать лучшие продукты на земле» — может показаться немного преувеличенной. Что, конечно, не обязательно плохо.

4.

Samsung

Вдохновляйте мир нашими инновационными технологиями, продуктами и дизайном, которые обогащают жизнь людей и вносят вклад в социальное процветание, создавая новое будущее.

Пока мы еще говорим о смартфонах и электронных устройствах, давайте посмотрим на другой пример — Samsung.

Их заявление о видении звучит не так убедительно, как у Apple, но оно немного более сосредоточено. Они стремятся «вдохновлять мир» и «способствовать социальному процветанию» с помощью своих технологических инноваций.

Примеры заявлений о видении: Samsung

5. Google

Предоставлять важные услуги миру, мгновенно доставляя актуальную информацию практически по любой теме.

Честно говоря, я ожидал от Google немного большего, когда дело касается их видения.

«Предоставить важную услугу» для меня не звучит достаточно убедительно, особенно с учетом того, какую важную роль играет Google в нашей повседневной жизни.

Хотя они определенно имеют очень четкое направление в своем видении.

6. Amazon

Наше видение — быть самой клиентоориентированной компанией в мире; создать место, где люди смогут найти и открыть для себя все, что они захотят купить в Интернете.

Следующим в нашем списке примеров заявлений о видении является Amazon. Теперь это видение четкое и ясное, как вода!

Я думаю, что он прекрасно отражает долгосрочные цели компании и то, как они стремятся достичь их с помощью своих услуг.

7. Volkswagen

Сделать этот мир мобильным, устойчивым местом с доступом для всех граждан.

Еще одно прекрасное заявление о видении принадлежит Volkswagen, немецкому автопроизводителю, крупнейшему по продажам в мире. Компания стремится расширить возможности мира, внося изменения в мобильность с помощью широкого ассортимента своей продукции.

Примеры заявлений о видении: Volkswagen

8.

Microsoft

Чтобы помочь людям и предприятиям во всем мире полностью реализовать свой потенциал.

Американская многонациональная технологическая компания позиционирует себя как инициатор перемен, предлагая продукты, способствующие развитию людей и бизнеса. Microsoft стремится помочь им реализовать свой истинный потенциал.

9. Nintendo

Улыбка на лицах всех, кого касается Nintendo.

Согласно BStrategyHub, Nintendo — одна из немногих компаний, которая начинала не с мечты зарабатывать деньги, а вместо того, чтобы вносить изменения в чью-то жизнь и заставлять людей проводить больше времени вместе.

10. Amazon

Наше видение — быть самой клиентоориентированной компанией в мире; создать место, где люди смогут найти и открыть для себя все, что они захотят купить в Интернете.

Крупнейшая компания электронной коммерции планирует стать самой клиентоориентированной компанией в мире. Они хотят революционизировать то, как люди покупают вещи в Интернете.

11. Виза

Быть лучшим способом платить и получать деньги для всех и везде.

Ясный, краткий и приятный — следующий в нашем списке примеров заявлений о видении — это от Visa. Мне он нравится, потому что он амбициозный и очень простой.

Другими словами, они видят себя лучшим способом оплаты для всех и везде на Земле. Определенно амбициозно!

12. Walmart

Чтобы покупатели могли сэкономить деньги, независимо от того, как они хотят делать покупки.

Еще одно яркое заявление о видении исходит от Walmart, одной из крупнейших сетей гипермаркетов в мире.

Это видение официально формулируется с 2017 года и отражает стратегические изменения компании с учетом текущей конкурентной среды.

Примеры заявления о видении: Walmart

13. Джонсон и Джонсон

Чтобы каждый человек мог вместе использовать свой уникальный опыт и знания, чтобы найти решения, которые сделают мир лучше и здоровее.

Следующим в нашем списке примеров заявлений о видении стоит это от Johnson & Johnson. Это видение подчеркивает важность, которую компания придает индивидуальным возможностям каждого, и то, как эти способности могут сделать мир лучше.

14. Рош

Делаем сейчас то, что нужно пациентам дальше.

Это мощное заявление Рош призвано заменить все другие заявления о корпоративной миссии и видении компании.

Рош страстно желает изменить жизнь пациентов, и они стремятся стать компанией, которая думает заранее, предлагая решения для мира завтрашнего дня.

15. Mastercard

Мир за пределами денег ™

Вероятно, самый короткий из всех примеров заявления о видении в нашем списке — это от Mastercard. Компания планирует изменить способ осуществления платежей и создать мир за пределами наличных денег.

16. Хоум Депо

Универсальные покупки для тех, кто делает все самостоятельно.

Крупнейший продавец товаров для дома в США, Home Depot, стремится стать единственным магазином, который вам нужно посетить, если вы хотите сделать что-то для своего дома самостоятельно.

И хотя это заявление о видении не подтверждено как таковое официально, оно широко использовалось компанией.

17. Hilton Hotels & Resorts

Наше видение — наполнить землю светом и теплом гостеприимства.

Наш список примеров заявлений о видении продолжается Hilton, культовым мировым брендом отелей с полным спектром услуг.

По сравнению с другими в списке, их заявление несколько неоднозначно и не дает конкретного видения того, как они видят себя в следующие годы. А может это я не понимаю, что тоже возможно.

Примеры заявления о видении: Hilton Hotels & Resorts

18. Vodafone

Наше видение определяет наше стремление предоставлять возможности подключения и инновационные услуги для улучшения условий жизни людей и повышения их качества.

Ведущая телекоммуникационная компания в Европе и Африке планирует изменить правила игры в отрасли. Они хотят улучшить качество жизни людей, предлагая инновационные решения.

19. Verizon

Чтобы вдохновить создателей завтрашнего дня использовать технологии для построения более светлого будущего для себя, своих семей и мира.

Хотя мы все еще работаем в телекоммуникационной отрасли, следующим в нашем списке примеров заявлений о видении является Verizon. Компания уделяет особое внимание своей роли в жизни заинтересованных сторон.

20. Кэдберри

Совместная работа над созданием брендов, которые нравятся людям.

У британской многонациональной кондитерской компании есть простое, но действенное видение — предоставлять высококачественные продукты и создавать бренды, которые нравятся людям.

21. Мерседес-Бенц

Наше видение — стать самым известным в мире центром обслуживания клиентов в автомобильном секторе.

Mercedes-Benz придерживается концепции клиентоориентированности, стремясь стать компанией, обеспечивающей лучшее обслуживание клиентов в отрасли.

22. Шанель

Стать Абсолютным Домом Роскоши, определяющим стиль и вызывающим желание, отныне и навсегда.

Наш список примеров заявлений о видении продолжается на примере знаменитого французского дома высокой моды Chanel.

Компания стремится быть основной моделью того, как должен выглядеть люксовый бренд, а также продемонстрировать свою приверженность высококачественной продукции, которую она разрабатывает.

23. Red Bull

Поддерживать стандарты Red Bull, сохраняя при этом лидирующую позицию в категории энергетических напитков, обеспечивая превосходное обслуживание клиентов высокоэффективным и прибыльным образом.

Один из самых длинных примеров заявления о видении в этой статье определенно принадлежит Red Bull. Компания стремится стать лидером в категории энергетических напитков, сохраняя при этом высокие стандарты и превосходное качество.

24. Intel

Мы стремимся стать надежным лидером в области производительности, раскрывающим потенциал данных.

Мне нравится формулировка видения Inte — она ​​красивая, простая и понятная. Они видят себя лидером в производительности, позволяя компаниям использовать свои данные.

Примеры заявлений о видении: Intel

25. Крафт Хайнц

Быть лучшей пищевой компанией, улучшающей мир.

Видение американской пищевой компании очень простое — стать лучшей пищевой компанией. Хотя это тоже довольно неоднозначно, потому что на то, какая компания является лучшей в определенной отрасли, можно смотреть с разных точек зрения.

26. Ральф Лорен

Вдохновить мечту о лучшей жизни через аутентичность и неподвластный времени стиль.

Американский дом моды позиционирует себя как компанию, обеспечивающую устойчивый и долгосрочный рост. Он стремится быть эталоном аутентичности и вневременного стиля для своих клиентов и истинным создателем ценности для своих акционеров.

27. Боинг

Видение Boeing — это выражение цели и ценностей нашей компании, призванное вдохновить и сосредоточить внимание всех сотрудников на общем будущем, а также подтвердить, что вместе мы сможем решить стоящие перед нами задачи.

Следующим в нашем списке примеров заявлений о видении стоит компания Boeing. В этом длинном заявлении компания включила все — свою миссию, видение, ценности, а также устремления. Он ориентирован на своих сотрудников как на движущую силу компании.

28. Pfizer

Внедряйте инновации, чтобы предлагать пациентам методы лечения, которые значительно улучшают их жизнь.

Pfizer — одна из ведущих биофармацевтических компаний в мире. Это заявление о видении свидетельствует о его стремлении улучшить жизнь людей за счет инноваций и непрерывных исследований и разработок (НИОКР).

Примеры заявлений о видении: Pfizer

29. GlaxoSmithKlaine

Возможность изменить жизнь миллионов людей каждый день.

Это заявление британской транснациональной фармацевтической компании имеет то же видение, что и Pfizer — изменить мир к лучшему за счет улучшения жизни людей.

30. Адекко

Наше видение состоит в том, чтобы гарантировать, что люди во всем мире будут вдохновлены, мотивированы, обучены и развиты, чтобы принять будущее работы.

Примеры нашего видения продолжаются в Adecco, второй по величине в мире кадровой и кадровой компании со штаб-квартирой в Швейцарии.

Его видение максимально ясное — улучшить текущее состояние человеческих ресурсов и обеспечить мотивацию и готовность людей принять будущее работы.

31. Масштаб

Видеосвязь позволяет людям добиваться большего.

Мне кажется, что этому заявлению о видении Zoom не хватает ясности и вдохновения. «Расширение прав и возможностей людей для достижения большего» звучит довольно неоднозначно. Я считаю, что они могли бы немного уточнить, что они подразумевают под «достижением большего».

32. Huawei

Обеспечить цифровую среду для каждого человека, дома и организации для создания полностью подключенного интеллектуального мира.

В отличие от Zoom, это заявление Huawei настолько хорошо, что его можно было бы сократить до «Сделать цифровое изображение каждому человеку», и оно по-прежнему звучит так же блестяще и вдохновляюще, как и более длинная версия.

33. Accenture

Стать одной из ведущих мировых компаний, внедряющих инновации для улучшения образа жизни и работы в мире.

Следующим в нашем списке примеров заявлений о видении стоит это от Accenture. Компания стремится стать одним из лидеров в своей отрасли в глобальном масштабе, добиваясь этого за счет инноваций и изменения жизни людей.

34. Макдональдс

Быстро двигаться, чтобы обеспечить прибыльный рост и стать еще лучше McDonald’s, ежедневно предлагающий большему количеству клиентов вкусную еду по всему миру.

Заявление о видении McDonald’s ориентировано как на акционеров, так и на клиентов. Компания позиционирует себя как высокодоходный бизнес, который каждый день радует покупателей своей едой.

Примеры заявлений о видении: McDonald’s

35. Пончики Dunkin ‘

Быть всегда желанным местом, где подают отличные кофейные напитки, а также восхитительные пончики и выпечку, которыми можно насладиться с семьей и друзьями.

Это заявление о видении от Dunkin ‘Donuts красиво выражено и сформулировано. Конечная цель проста — «стать желанным местом для отличного кофе и пончиков». Ням!

36. Криспи Крим

Наше видение — быть мировым лидером в делении вкусных блюд и создании радостных воспоминаний.

Это видение от Krispy Kreme очень похоже на то, что мы только что видели в Dunkin ‘Donuts, но выражено немного по-другому. Ключевое отличие состоит в том, что они четко заявляют, что хотят быть мировым лидером, а не просто желанным местом.

37. Репсол

Быть глобальной энергетической компанией, устойчиво создавая ценность за счет инноваций, эффективности и уважения к прогрессу общества.

Еще одна компания, которая уделяет огромное внимание изменению мира с помощью прогресса и инноваций, — это Repsol. Они видят себя мировым лидером, добиваясь этого устойчивым образом.

38. Exxon Mobil

Корпорация Exxon Mobil стремится стать ведущей нефтяной и нефтехимической компанией в мире.

Чтобы продолжить с некоторыми дополнительными примерами заявления о видении из нефтегазовой отрасли, у нас есть эта мощная фраза от Exxon Mobil. Они стремятся стать «ведущей мировой нефтяной и нефтехимической компанией». Так просто.

39. Форд Мотор

Стать самой надежной компанией в мире, разрабатывающей умные автомобили для умного мира.

По сравнению с другими примерами заявлений о видении, Ford Motor не стремится стать просто мировой «ведущей компанией». Они хотят быть « самой надежной компанией в мире», что очень вдохновляет и демонстрирует их приверженность клиентам.

Примеры заявлений о видении: Ford Motor

40. Costco

Место, где эффективная практика покупок и работы дает участникам доступ к непревзойденной экономии.

Хотя это утверждение не звучит особенно вдохновляюще, нет никаких сомнений в том, что оно имеет в виду очень четкую идею. Costco определяет прочную стратегию лидерства в затратах и ​​стремится быть эталоном цен и экономии для своих клиентов.

41. Старбакс

Сделать Starbucks главным поставщиком лучшего кофе в мире, сохраняя при этом наши бескомпромиссные принципы в процессе роста ».

Starbucks позиционирует себя как ведущего поставщика отличного кофе в мировом масштабе. Они также уделяют большое внимание своим ценностям и принципам, которые должны оставаться неизменными на их пути к росту.

42. Клиника Мэйо

Клиника Мэйо обеспечит беспрецедентный опыт работы как самый надежный партнер в области здравоохранения.

Еще одна компания, которая подчеркивает важность доверия как части своего видения, — это Mayo Clinic, американский некоммерческий академический медицинский центр.

43. Дженерал Моторс

Мы представляем себе будущее без аварий, выбросов и заторов, и мы взяли на себя обязательство прокладывать путь к этому будущему.

Я нахожу это заявление General Motors чрезвычайно вдохновляющим. Они представляют себе лучший и более устойчивый мир и хотят стать лидерами этих изменений.

44. JP Morgan

Стремитесь быть лучшим; выполнять великолепно; создайте отличную команду и культуру победы.

У транснационального инвестиционного банка и холдинговой компании финансовых услуг простое видение: быть лучшим. По сравнению с другими компаниями из списка, у которых было аналогичное видение, JP Morgan стал немного более конкретным, и это здорово.

Другими словами, они хотят быть лучшими с точки зрения обслуживания клиентов и корпоративной культуры.

45. Фанни Мэй

Наше видение — быть самым ценным партнером Америки в сфере жилья.

Fannie Mae, Федеральная национальная ипотечная ассоциация, следующая в нашем списке примеров заявлений о видении. С их простым, но ясным видением того, как стать самым ценным партнером Америки в сфере жилья.

Примеры заявлений о видении: Fannie Mae

46. ​​Филипс

В Philips мы стремимся сделать мир более здоровым и устойчивым с помощью инноваций с целью улучшения жизни 3 миллиардов человек в год к 2030 году.

Мне нравится, насколько подробным является этот один из примеров нашего видения. У ведущей компании в области технологий здравоохранения Philips есть очень вдохновляющее видение того, как изменить мир к лучшему с помощью инноваций.

47. Дженерал Электрик

Сосредоточиться на компаниях, которые связаны с его ключевыми компетенциями и являются лидерами рынка.

Видение General Electric — изменить свое портфолио. Они видят себя трансформирующими свой бренд из широкого конгломерата в более целенаправленного промышленного лидера.

48. Совхоз.

Наше видение будущего — быть первым и лучшим выбором для клиентов в отношении продуктов и услуг, которые мы предоставляем.

State Farm — это группа страховых компаний в США, и они следующие в нашем списке примеров заявлений о видении. State Farm имеет очень клиентоориентированное видение, стремясь стать ведущим поставщиком продуктов и услуг в своей отрасли.

49. ИБП

Мы стремимся помогать клиентам предлагать более экологичные решения, более эффективно доставлять пакеты, создавать больше связей по всему миру и находить больше способов действовать и давать ответ.

Примеры нашего видения продолжаются на примере UPS, американской транснациональной компании по доставке грузов и управлению цепочками поставок. Так же, как и другие в списке, они видят себя движущей силой изменений в своей отрасли.

50. Лоу

Мы предоставим клиентам решения с лучшими ценами, продуктами и услугами, чтобы сделать Lowe’s лучшим выбором для ремонта дома.

Я нашел этот один из примеров нашего видения особенно любопытным. Вместо того, чтобы ставить цель, которая может произойти, а может и не произойти, Lowe’s решила дать твердое обещание — «мы предоставим решения, ценные для клиентов».

51. Intel

Создавать технологии, изменяющие мир, которые обогащают жизнь каждого человека на Земле.

Это заявление Intel имеет прекрасную формулировку и вдохновляет. Это также очень амбициозно — они видят себя компанией, способной изменить жизнь каждого человека на Земле.

52. Проктер энд Гэмбл

Быть лучшей в мире компанией по производству потребительских товаров и услуг.

Эта фраза от Procter & Gamble — один из примеров заявления о видении, которое мне не так нравится. Как я уже неоднократно упоминал ранее, «быть лучшим» очень трудно представить себе из-за того, насколько это расплывчато и неопределенно.

Примеры заявлений о видении: Procter & Gamble

53. PepsiCo

Станьте мировым лидером в производстве удобных блюд и напитков.

Это заявление о видении от PepsiCo также является в некоторой степени общим, но, тем не менее, очень действенным. Они стремятся ни к чему другому, как к тому, чтобы стать мировым лидером в своей отрасли.

54. Sysco

Быть самым ценным и надежным деловым партнером наших клиентов.

У нас есть еще один ориентированный на клиента пример от Sysco, американской компании, занимающейся маркетингом и распространением множества продуктов в секторе потребительских товаров.

55. Локхид Мартин

Будьте мировым лидером в поддержке миссий наших клиентов, укреплении безопасности и продвижении научных открытий.

Lockheed Martin, аэрокосмическая, оборонная и охранная организация, считает себя не только лидером, но и компанией, которая продвигает инновации, сохраняя при этом удовлетворенность своих клиентов.

56. Гусеница

Наше видение — это мир, в котором основные потребности всех людей, такие как жилье, чистая вода, санитария, еда и надежное электроснабжение, удовлетворяются экологически устойчивым образом, и компания, которая улучшает качество окружающей среды и сообществ, в которых мы живем, и Работа.

Компания Caterpillar, крупнейший в мире производитель строительной техники, следует следующим в нашем списке примеров заявлений о видении. Он направлен на предоставление инновационных и устойчивых решений для удовлетворения основных потребностей всех людей.

57. American Express

Стать важными для наших клиентов, предлагая дифференцированные продукты и услуги, чтобы помочь им в достижении их устремлений.

Если вы еще не устали видеть примеры заявлений о видении, ориентированных на клиента, вот еще один — на этот раз от American Express.

58. Delta Airlines

Быть самой надежной авиакомпанией в мире.

Одна из крупнейших авиакомпаний США позиционирует себя как наиболее надежную компанию в этом секторе, подчеркивая роль, которую играют ее клиенты в желаемом ею позиционировании.

59. Мерк

Merck будет огромной силой добра в мире.

Мне нравится, насколько коротким, но насыщенным является этот из примеров нашего видения. Он исходит от Merck, одной из крупнейших фармацевтических компаний в мире.

Примеры заявлений о видении: Merck

60.

Общая динамика

General Dynamics фокусируется на создании акционерной стоимости при предоставлении превосходных продуктов и услуг военным, другим государственным и коммерческим клиентам.

General Dynamics, глобальная аэрокосмическая и оборонная компания, продолжает наш список примеров заявлений о видении этой подробной фразой. На самом деле, он настолько подробный, что мне особо нечего комментировать!

61. Honeywell International

Постоянно улучшать наши методы работы, чтобы приносить большую пользу не только нам, но и нашим клиентам.

Заявление о видении компании Honeywell демонстрирует их приверженность постоянному совершенствованию и инновациям как для акционеров, так и для клиентов.

61. PayPal

Мы считаем, что каждый человек имеет право в полной мере участвовать в мировой экономике. Мы обязаны предоставлять людям возможность пользоваться этим правом и улучшать финансовое здоровье.

Следующим в нашем списке примеров заявлений идет PayPal, вполне возможно, самая популярная система онлайн-платежей в мире. Мне нравится, как это выражается, расширяя возможности людей и предоставляя им инструменты, необходимые для «полноценного участия в мировой экономике».

62. Стрелка Электроника.

Мы стремимся предоставить нашим поставщикам и клиентам решения, призванные помочь им производить продукты, которые по своей сути являются более экологичными.

Еще одна компания, которая подчеркивает важность экологически рационального, ответственного и долгосрочного подхода к работе, — это Arrow Electronics. Они видят себя поставщиками этих устойчивых решений.

63. Мэйси

Управлять Macy’s и Bloomingdale’s как динамичными национальными брендами, уделяя особое внимание покупательскому предложению в каждом магазине.

В заявлении о видении Macy’s делается акцент на позиционировании брендов компании, не забывая при этом о перспективах клиентов.

64. Southwest Airlines

Быть самой любимой, самой эффективной и самой прибыльной авиакомпанией в мире.

Что касается примеров заявлений о видении, то этот от Southwest Airlines очень похож на тот, который мы видели от Delta Airlines. Однако вместо того, чтобы сосредоточиться только на своих клиентах, они также включают в себя видение для своих акционеров — быть «самой прибыльной авиакомпанией».

Примеры заявлений о видении: Southwest Airlines

65. Марриотт Интернэшнл

Быть самой любимой туристической компанией в мире.

Затем у нас есть международная сеть отелей Marriott International, видение которой простое — быть самой любимой и любимой компанией в индустрии туризма.

66. Водоворот

Будьте лучшей компанией по производству кухни и прачечной, постоянно стремясь улучшить жизнь дома.

Чтобы продолжить наш список примеров заявлений о видении, у нас есть еще одно вдохновляющее заявление, на этот раз от Whirlpool.

67. Харлей Дэвидсон

Создание нашей легенды и лидерство в отрасли за счет инноваций, эволюции и эмоций.

Harley Davidson использует свое уникальное торговое предложение — быть уважаемым и культовым брендом в качестве своего видения — «строить нашу легенду». И, честно говоря, звучит очень хорошо!

68. Tenneco

Новаторские глобальные идеи по обеспечению более чистого воздуха, а также более плавного, тихого и безопасного передвижения.

Tenneco — ведущий поставщик запасных частей для автомобильной промышленности. Они видят себя первопроходцами в разработке устойчивых и инновационных решений, улучшающих жизнь людей.

69. Salesforce.

Мы стремимся никогда не соглашаться на статус-кво. Мы на каждом шагу стремимся к инновациям, предпринимая смелые действия и открывая путь другим присоединиться к нам.

Это еще один из наиболее вдохновляющих примеров утверждений Vison в этом списке. Его формулировка просто прекрасна, и это дает нам убедительное обещание ожидать от Salesforce только самого лучшего.

70. Разрыв

Предлагать людям лучшие возможности благодаря дизайну одежды.

Опять же, как мы видели в других примерах формулировок видения, просто сказать «лучший», не уточняя, какой апсект и как, просто не звучит для меня достаточно убедительно. Что значит предлагать лучшие возможности через одежду?

Примеры заявлений о видении: разрыв

71. Американская электроэнергетика

Обеспечивая новое и светлое будущее для наших клиентов и сообществ.

Мне особенно нравится игра слов в этом видение заявлении от American Electric Power — «питающим новое и светлое будущее …» Получить его? Потому что они American Electric Power… да, я веселюсь на вечеринках.

72. Booking.com

Наша цель — предоставить деловым путешественникам и туристам по всему миру приятный, эффективный и экономичный способ бронирования номеров в отелях.

У Booking.com есть еще один способ сказать «мы хотим быть лучшими». За исключением того, что они предоставили достаточно деталей, чтобы дать нам четкое видение — «приятным, эффективным и рентабельным способом».

73. Убер

Более разумный транспорт с меньшим количеством автомобилей и более широким доступом.

Примеры заявления о видении: Uber

Предоставление инструментов и решений для обеспечения более разумного транспорта — это видение будущего Uber. Я думаю, это гениально!

И это все на сегодня! Спасибо, что нашли время прочитать мою статью о примерах видения, и я надеюсь увидеть вас в следующей статье!

Если вам понравилась моя статья о примерах видения, вам также могут понравиться:

Заявления о миссии и концепции развития | The Workstream

3. Получите обратную связь и усовершенствуйте результат

Ваше заявление о миссии посвящено всей вашей компании, а это значит, что вы не можете составлять его в отрыве от всех. Вы должны точно отразить суть вашей организации, и для этого вы должны учесть и другие точки зрения в процессе.

Попросите коллег по команде, руководителей, совет директоров и постоянных клиентов поделиться своим мнением. Для изучения их мнения можно использовать надлежаще оформленный опрос, фокус-группы или непринужденные беседы один на один.

Соберите все заявления о миссии, которые у вас получились (и которые вы считаете хорошими вариантами, разумеется), и задайте вопросы наподобие следующих.

• Какое из этих заявлений вам нравится больше всего? Почему?
• Какое из этих заявлений вам нравится меньше всего? Почему?
• По вашему мнению, есть ли что-то такое, чего недостает этим заявлениям?
• Есть ли у вас другие идеи заявлений о миссии?

Секрет заключается в том, что вы должны не просто собрать сторонние мнения, а принять их во внимание и работать с ними.

Представьте, что, прочитав варианты заявления о миссии компании, разрабатывающей личностные тесты, большинство людей сошлось во мнении, что им хотелось бы нечто покороче и привлекательней. Вы принимаете это к сведению, и окончательный вариант заявления о миссии принимает следующий вид:

«Строим успешную карьеру при помощи персонализированных оценок личности».

Вуаля! Заявление о миссии готово. Теперь, когда все разложено по полочкам, составить заявление о миссии не так уж и сложно, верно? Но не стоит переживать, если у вас не получится составить заявление в два счета.

Чтобы получилось добротное заявление, может потребоваться какое-то время и множество циклов проверки. Это абсолютно нормально. Пусть это будет признаком того, что вы уделяете своему заявлению о миссии столько усилий и внимания, сколько оно заслуживает.

Нужна ли миссия компании? Что это такое, в чем польза, примеры

Миссия компании — бесполезный атрибут или нужная вещь? В этой статье разбираемся, что это вообще такое, каким компаниям нужна миссия, а каким нет, и смотрим примеры миссий от известных компаний.

Что такое миссия компании

Миссия — это цель компании, сформулированная в паре предложений. Обычно миссия отражает не финансовые цели компании, а что-то более возвышенное и человечное: какой след она хочет оставить в мире, какую глобальную пользу принести своим клиентам и сотрудникам. То есть рассказывает, почему вообще возникла компания и к чему она стремится.

Зачем нужна миссия организации

Миссию компании можно создавать в трех целях: для мотивации сотрудников, для представления клиентам и «чтобы было». Посмотрим на примерах, чем отличаются эти подходы.

Миссия компании как девиз для сотрудников

Некоторые компании используют миссию как путеводную звезду для сотрудников. Это хорошо получается, если миссия короткая и применима к разным ситуациям. Например, «Додо Пицца» сформулировала так: «Мы создаем вкусную еду и искренний сервис, чтобы подарить людям больше моментов радости». Такие миссии помогают сотрудникам понять, что важно для компании, и объединяют команду для достижения общей цели.

Миссия компании как часть образа для клиентов

Миссию можно сформулировать для клиентов как часть коммуникации. В таком случае она будет простыми словами объяснять, какую именно пользу компания стремится принести клиентам, почему ее продукты именно такие.

Миссия компании Apple классно иллюстрирует нацеленность на клиентов: «Лучшие технологии — те, что делают лучше жизнь каждого. Делать семейные фото. Общаться в FaceTime. Открывать шторы по утрам. Мы хотим, чтобы технологии помогали в повседневных делах каждому человеку. Поэтому мы создаем продукты, доступные всем. Мы убеждены, что главное в устрой­стве — не мощ­ность, а возможности, которые оно вам дает».

Миссия компании, если просит директор

Никто не запрещает написать миссию, даже если особо не о чем писать. Может, директор хочет, чтобы было «как у всех», или вы хотите протестировать — а вдруг и правда это как-то повлияет на продажи.

Но, скорее всего, получится что-то вроде такого (все совпадения с существующими миссиями случайны):

Миссия нашей компании — удерживать лидирующие позиции на рынке (впишите сферу) за счет постоянного повышения качества продукции и обслуживания клиентов. Мы считаем, что (впишите продукт) — честное и разумное предложение нашим покупателям, забота о которых является основной мотивирующей силой нашей деятельности. Мы стремимся обеспечить и гарантировать сотрудникам высокую заработную плату, достойные условия труда и возможность гордиться своей принадлежности к компании и разделять наши деловые принципы.

Этот текст может висеть где-то в разделе «О компании», где его никто не будет читать.

Автоматизация email рассылок

Отправляйте цепочки триггерных сообщений приветствия, брошенной корзины, реактивации, совмещая внутри одной цепочки email, SMS и web push.

Настроить триггерные рассылки

Кому нужна миссия организации, а кому нет

Миссия не нужна, если вы просто делаете на бизнесе деньги без всяких возвышенных целей. Если у вас при этом заботливый сервис и нормальная мотивация для сотрудников — это просто отлично. Вам не надо выдумывать никакую миссию: сотрудники хорошо работают, клиенты идут за качественными услугами.

И, наоборот, даже самая душевная миссия ничего не будет значить, если компания жадничает на зарплатах, продает некачественные продукты и не отличается хорошим сервисом.

Отсутствие миссии никак на вас не скажется, если бизнес нормально выстроен. Если все плохо, миссия не спасет.

Миссия нужна бизнесу, у которого есть искренняя причина существования, кроме заработка. Например, вы стали родителем, искали нормальную кроватку по цене не как самолет, не нашли и решили делать такие кроватки самостоятельно. Или ваш близкий человек страдал от проблем с кожей, вы хотели ему помочь и в итоге начали производить косметику для других людей с такой проблемой. Такая причина — и есть миссия, вам остается только ее сформулировать.

Как придумать миссию организации

Допустим, вы определились и все же хотите составить миссию. Чтобы работать было проще, предлагаю следовать этому плану из четырех шагов.

Ответьте на вопросы

Перед вами список из семи вопросов. Отвечайте развернуто и записывайте свои ответы.

Вопросы, которые помогут придумать миссию компании

Составьте текст

Посмотрите на свои ответы. Логически объедините их в один текст. Оцените — что в них самое важное, вдохновляющее, что больше всего характеризует ваш бизнес. Самое интересное, что миссия не должна быть большой, пусть это будет пять слов или 15 — главное, чтобы она отражала именно ваш образ.

Сократите текст

Теперь самая важная и сложная часть — вычистить и «причесать» все, что осталось. В идеале готовая миссия должна быть такого формата, чтобы легко уместить ее на слайд презентации или произнести в речи перед сотрудниками или при встрече с клиентами.

Протестируйте готовую миссию

Дайте почитать коллегам, друзьям — всем, чьему мнению в этом вопросе вы доверяете. Желательно, чтобы это были люди как из компании, так и извне, чтобы получить оценку с обеих позиций. Спросите, все ли им было понятно, какие чувства появились при прочтении, соответствует ли текст образу компании. Соберите все замечания и вернитесь к доработке миссии.

Примеры миссий от известных компаний

В этом разделе собрала для вас 30 миссий компаний. Читайте, вдохновляйтесь.

IKEA

Больше всего на свете мы ценим жизнь дома. В основе нашей культуры лежат единство, энтузиазм и «рациональный» взгляд на мир. Мы оптимисты и постоянно ищем новые способы сделать все лучше, начиная с кресла-качалки, которое умещается в плоскую упаковку, и заканчивая светодиодными лампочками, которые доступны любому. Наша миссия — изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей — не только покупателей, но и сотрудников компании ИКЕА и компаний-поставщиков.

Леруа Мерлен

Миссия Леруа Мерлен — сделать доступным для каждого ремонт и обустройство дома. «Низкие цены каждый день» — концепция, которая объединяет все магазины в России.

Volvo

Содействовать экономическому процветанию, предлагая транспортные решения.

Harley Davidson

Нас интересует не столько конструирование транспортных средств, сколько вечная жажда приключений. И духовная свобода.

Tesla

Tesla’s mission is to accelerate the world’s transition to sustainable energy.

Миссия Tesla — ускорить переход мира к устойчивой энергетике.

Аэрофлот

Мы работаем для того, чтобы наши клиенты могли быстро и с комфортом преодолевать огромные расстояния, а значит — быть мобильными, чаще встречаться, успешно работать и видеть мир во всем его разнообразии.

S7 Airlines

Наша миссия — поддерживать людей в их движении к счастью и вдохновлять тех, кто стремится к нему, найти нужный путь.

Facebook

Миссия Facebook — помочь людям во всем мире объединиться в сообщество и стать ближе друг к другу.

ВКонтакте

Наша миссия — соединять людей, сервисы и компании, создавая простые и удобные инструменты коммуникации.

TikTok

TikTok — ведущее приложение для создания и просмотра коротких видеороликов. Наша миссия — вдохновлять пользователей на творчество и приносить радость.

«Яндекс»

Миссия «Яндекс» — помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни.

Google

Цель компании Google – упорядочить всю информацию в мире и сделать ее доступной каждому.

Mail.ru

Наша миссия — улучшать жизнь человека, делая технологии доступными и удобными.

Avast

Компания Avast стремится создать мир, в котором каждый, кем бы он ни был, где бы ни находился и каким бы образом ни подключался к Интернету, сможет быть уверен в своей безопасности и конфиденциальности.

«Лаборатория Касперского»

Наша миссия — строить безопасный мир.

Disney

Миссия The Walt Disney Company – быть одним из мировых лидеров по производству и предоставлению развлечений и информации.

BBC

Our mission is “to act in the public interest, serving all audiences through the provision of impartial, high-quality and distinctive output and services which inform, educate and entertain”.

Наша миссия — действовать в интересах общества, служить всем аудиториям, предоставляя непредвзятые, высококачественные и уникальные продукты и услуги, которые информируют, обучают и развлекают.

Nike

Our mission: bring inspiration and innovation to every athlete in the world.

* If you have a body, you are an athlete.

Наша миссия: нести вдохновение и инновации каждому атлету* в мире.

*Если у вас есть тело, вы атлет.

Mastercard

Каждый день в любой точке мира мы используем наши технологии и знания, чтобы сделать процесс оплаты безопасным, простым и удобным.

Visa

Наша миссия заключается в том, чтобы открыть миру доступ к самой инновационной, надежной и безопасной платежной сети, предоставив потребителям, компаниям и национальным экономикам возможности для развития.

Сбер

Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты.

Lenovo

Мы стремимся создать персональные устройства для максимально большого количества людей, сформировать вдохновляющее культурное сообщество и построить надежную компанию, которая будет пользоваться доверием и уважением во всем мире. Это видение способствуют реализации нашей миссии — стать одной из лучших в мире компаний по производству персональных устройств.

Samsung

Вдохновлять мир новаторскими технологиями, продуктами и разработками, обогащающими человеческие жизни и вносящими вклад в социально ответственное, устойчивое будущее.

MI

Создание качественных технологий, доступных для всех.

Huawei

Мы стремимся предоставить цифровые технологии каждому человеку, дому и организации для создания полностью подключенного интеллектуального мира.

Polaroid

We create beautiful tools to capture the meaningful moments in life.

Мы создаем прекрасные инструменты, чтобы запечатлевать памятные моменты жизни.

Starbucks

Наша миссия — вдохновлять и питать дух каждого человека, с каждой чашкой кофе, каждый день, в любом месте.

Danone

Миссия Danone — нести здоровье через продукты питания как можно большему количеству людей.

Coca-Cola

В 1886 году, когда началась история Coca‑Cola, нашей миссией было дать людям новые напитки. Но сегодня мир изменился, и компания столкнулась с новыми задачами и вызовами. Сегодня наша миссия — создавать напитки и менять мир к лучшему.

Nestle

Цель «Нестле» — повышение качества жизни и вклад в здоровое будущее. В соответствии с целью и ценностями компании мы стремимся формировать культуру здорового образа жизни и правильного питания. Так мы вносим вклад в общество и тем самым обеспечиваем долгосрочный успех нашей компании.

Миссия компании: что стоит запомнить

Миссия — это причина существования компании, кроме заработка. Миссию организации можно использовать как часть имиджа в коммуникации с клиентами, а также для объединения и мотивации сотрудников на пути к общей цели.

Если компания создавалась чисто для заработка, миссия не нужна, и ее отсутствие никак не скажется на успехе бизнеса. Особенно если налажен хороший сервис и внутренняя система мотивации. Если нет их и нет какой-то глобальной цели, миссия компании будет натянутой и пафосной и никак не поможет делу.

Создать миссию можно за четыре шага. На первом пошагово опишите, чем занимается ваша компания и какую пользу приносит клиентам, какие проблемы решает, какие изменения хочет принести в мир. На втором составьте текст из своих ответов и определитесь, какая мысль в нем главная. На третьем сократите текст, оставив только главное. На четвертом попросите коллег и друзей прочитать ваш текст и рассказать, какие реакции и замечания у них появились, и возвращайтесь к редактированию.

Миссия SendPulse — сделать вашу коммуникацию с клиентом простой, удобной и омниканальной. Регистрируйтесь и попробуйте делать рассылки с нашими инструментами для создания чат-ботов, email, SMS и Viber сообщений.

7 элементов для построения успешной стратегии

Многие предприниматели работают на свою мечту. Но лишь немногие из них имеют четкие стратегии и области действий, которые они могут передать своим сотрудникам. Мы показываем, как перейти от собственной мечты компании к применимой и понятной стратегии в 7 шагов.

Компаниям нужна стратегия. Об этом часто говорят, но лишь немногие компании имеют реальную стратегию. При этом даже не обязательно говорить о таких темах, как цифровизация, новые бизнес-модели, их собственная цифровая трансформация, если ставится вопрос о стратегии. Поскольку многие компании, не имеющие стратегии, больше заботятся о повседневной работе без большой цели или плана, это может иметь долгосрочные последствия для их успеха в бизнесе. Так как многие основатели компании до сих пор испытывают проблемы с определением стратегии, а также не знают, какие элементы в основном присутствуют в стратегии, мы кратко объясняем здесь 7 наиболее важных элементов стратегии.

Всегда важно понимать, что каждое стратегическое планирование начинается с видения и с каждым шагом становится все более ощутимым для ответственных лиц.

7 ключевых элементов в построении стратегии бизнеса

1. Видение — Без видения нет стратегии

Так называемое «Заявление о видении» является одним из центральных компонентов хорошей стратегии. Нужно мыслить долгосрочно. Куда следует ехать и, прежде всего, объяснить видение компании, где она должна быть через 3, 5 и более лет.

Особенно здесь вы должны позаботиться о том, чтобы по-настоящему разобраться со своим ядром и своими собственными целями и справиться с ними в течение нескольких часов и дней. Это видение является основой для всех дальнейших шагов.

У Amazon есть хороший пример видения: «Наше видение — быть самой клиентоориентированной компанией на Земле; построить место, куда люди могут прийти, чтобы найти и открыть для себя все, что они могут захотеть купить в Интернете».

2. Миссия — Уточните, кто вы такой

В отличие от видения будущего компании, заявление о миссии является описание того, что вы представляете как компания. Он описывает, что делает вас уникальным и как сделать клиентов счастливыми от того, что вы делаете.

Часто видение и формулировка миссии объединяются в одно. Тем не менее, вы должны провести четкое различие между описанием того, где вы находитесь сейчас, что вы представляете сейчас и что вы делаете, чтобы двигаться к вашему видению в будущем.

Хорошим примером заявления о видении является Harley Davidson: «Мы воплощаем мечты через опыт мотоспорта, предоставляя мотоциклистам и широкой публике расширяющуюся линейку мотоциклов и фирменных продуктов и услуг в выбранных сегментах рынка».

3. Core Value — Ценности компании

Глядя на свои основные ценности, вы также можете быстро определить, какие ценности вы представляете как компания и каких ценностей вы избегаете. Это также почти как руководство по работе для достижения собственных целей.

У Кока-Колы очень ясные и простые основные ценности:

Лидерство: Мужество, чтобы сформировать лучшее будущее
Сотрудничество: Использовать коллективный гений
Целостность: Быть настоящим
Подотчетность

: Если так и должно быть, то это зависит от меня.
Страсть: Посвященная сердцу и разуму
Разнообразие: Такое же инклюзивное, как и наши бренды.
Качество: То, что мы делаем, мы делаем хорошо

4. SWOT-анализ

Для достижения целей не только практично иметь инструкции, но и знать, где вы находитесь и каковы ваши собственные сильные и слабые стороны, возможности и риски. Это как раз и есть задача SWOT-анализа. Он систематически проливает свет на эти области. Это лучше всего работает с как можно большим количеством членов компании, так что любые не столь очевидные слабости или сильные стороны могут быть лучше выявлены.

Strengths — Здесь вы описываете свои сильные стороны. Например, где вы лучше, чем конкуренты, какие преимущества у вас есть и т.д.
Weaknesses — Здесь Вы можете узнать, какие недостатки существуют в компании. Например, недостатки, проблемы, камни преткновения и т.д.

Opportunities — Каковы возможные возможности на рынке и где есть возможности для развития.
Threats — Какие опасности могут возникнуть на рынке и на что следует обратить внимание.

5. Долгосрочные цели

После того, как вы интенсивно занимались своим видением, своей миссией и SWOT-анализом, вы также должны поставить перед собой цели. В этом документе Вы пытаетесь описать в 3-5 утверждениях, как Вы хотите достичь своего видения. При этом планы формулируются кратко, чтобы они были понятны. Этот шаг также помогает реалистично взглянуть на то, насколько реалистично или нереалистично видение.

6. Установить цели на каждый год

Исходя из долгосрочных целей, изложенных в пункте 5, целесообразно абстрагировать их на ежегодной основе. Чего мы должны достичь в этом году для достижения наших долгосрочных целей? Каков желаемый прогресс в этом году?

Особенно эти цели должны быть созданы по принципу SMART.

Specific — Простые, четко сформулированные и актуальные цели
Measurable — Цели должны быть измеряемыми и сопоставимыми
Achievable — Установить достижимые цели
Realistic — Цели должны быть реалистичными и достижимыми
Time-based — Цели должны иметь четкие начальную и конечную точки или быть разделены во времени.

7. Создать план действий

Окончательная разбивка плана действий на наиболее конкретный уровень. Здесь Вы определяете четкие мероприятия по отдельным целям в году. В зависимости от сложности годовых целей, они должны быть подробно объяснены. Особенно план действий должен быть понятен каждому, чтобы сотрудники или деловые партнеры могли получить простой обзор целей, которые должны быть достигнуты.

 “Видение без плана — это всего лишь мечта. Видение без плана — это просто тяжёлая работа. Но видение с планом может изменить мир.”

 

CEO & Founder of MoreThanDigital. Serial entrepreneur since he successfully founded his first companies at the age of 13. He has always questioned the «status quo» and is committed to innovation, disruption and new ideas. As International keynote speaker, consultant for companies and governments & states, lecturer and published digital transformation expert, Benjamin tries to advance the topics of digitalization, digital transformation and innovation internationally.

Создание видения компании

Создание видения компании

Видение компании служит источником вдохновения для сотрудников. В каждой из компаний, входящих в Forbes 500, видение бизнес-лидеров является топливом, на котором работают сотрудники всех департаментов. Покажите своим сотрудникам, куда вы хотите прийти, и они вас туда приведут.

4 компонента видения компании:

содержание видения. Видение должно быть коротким и простым. Видение включает в себя ценности компании;
контекст. Видение должно совпадать с теми целями, которые организация старается достичь;
убедительность бизнес-лидера. Лидер должен очаровывать и вдохновлять. Важны образование и опыт работы. В некоторых случаях, харизма может заменить недостаток опыта;
участие сотрудников в создании видения увеличивает их лояльность к организации и приверженность к достижению целей.
Идеология:

ценности компании. Желательно не более 4-х. Для того, чтобы выбрать ценности компании, можно задать следующие вопросы: «Чему бы вы научили ваших детей? Что было бы актуально и через 100 лет?» Примеры ценностей: любовь к знаниям, открытость к новому;

BHAG. Расшифровывается как Большая Волосатая Смелая Цель. BHAG является видением будущего на ближайшие 10 – 30 лет. Особенностью BHAG является яркое детальное описание видения. BHAG реализуется на 50-60%;
предназначение компании. В отличие от конкретных целей на год, или от BHAG, предназначение компании никогда не может быть полностью реализовано. Например, предназначение компании 3M’s – решать не решенные задачи инновационными способами. Предназначение Disney – делать людей счастливыми. Важно понимать, что через 10-30 лет, BHAG изменится, вне зависимости от того, будет он достигнут, или нет. Но предназначение компании не изменится никогда.
Берите в качестве стандарта лучшие практики в вашей индустрии и сравнивайте ваш текущий уровень производительности с компаниями-лидерами. Периодически, организуйте масштабные корпоративные мероприятия для оглашения успехов компании. Такие мероприятия имеют огромное символическое значение для сотрудников и позволяют обозначить начало новых эпох развития компании.

Понятие и этапы разработки миссии бизнеса: примеры миссии успешных компаний

Каждая организация, которая стремится завоевать выгодное положение на рынке, разрабатывает стратегию своих действий. Этот процесс невозможен без формулировки миссии компании. Этому вопросу уделяется огромное внимание при планировании. На основе миссии формируется стратегия, ставятся цели и задачи организации. Это позволяет достичь желаемого результата, сохранить стабильность и эффективность компании. Примеры миссии будут подробно рассмотрены далее.

Общее определение

Рассматривая примеры миссии и цели успешных организаций, новые компании могут понять суть этой работы, выработать собственную тактику в условиях определенного рынка. Это необходимо для построения видения своего положения в будущем, каких результатов объективно можно достичь.

Планирование в долгосрочной перспективе позволяет сформулировать эффективную стратегию деятельности организации. Такая работа заключается в выборе приоритетных направлений из множества возможных путей. Миссия организации формулируется еще в процессе создания компании. Это ее кредо, основное направление движения. Эту работу проводит учредитель или учредители, высшее руководство.

Миссия характеризует основную, глобальную цель работы организации. Это смысл деятельности компании с точки зрения ее руководящих органов. Миссия отражает уровень, который должна занять, к которому стремится организация. Все цели и задачи направлены на движение в этом направлении.

Существуют разные примеры миссии предприятия. От того, насколько правильно она будет сформулирована, зависит успех в будущем. Миссия позволяет продемонстрировать всем участникам рыночных отношений, а также работникам самой компании ее концепцию, какой она стремится стать в перспективе, чего она хочет достичь. Это создает ее личность, позволяя выделиться из общей массы производителей.

Миссия создается на разную перспективу. На это влияет среда, в которой работает предприятие, то, как часто меняются эти условия, а также особенности деятельности самой компании. При проведении этого процесса учитывают, какую позицию компания занимает в отрасли сегодня, каковы особенности ее конкурентов, а также какие существуют возможности для развития организации в будущем.

Формирование видения

Успешные компании могут продемонстрировать удачные примеры миссии и видения. Их рассматривают начинающие производители, которые только открывают свой бизнес. Удачные примеры позволяют правильно сформулировать и свою миссию. Она будет отражать положение компании в отдаленной перспективе.

Миссия формируется после анализа различных факторов, показателей рынка. Она может создаваться в перспективе всего несколько месяцев, а иногда нескольких лет. Для крупных компаний подобное видение должно быть глобальным. Их деятельность в значительной степени влияет на экономику в целом. Поэтому благосостояние отрасли, всего народного хозяйствования и мировой экономической системы должно оставаться в приоритете.

При проведении подобной работы для компании, которая лидирует в отрасли, учитывают не только показатели того рынка, в котором она функционирует. Также берут во внимание политические, экономические, общественные тенденции, которые сложились в данное время. Процедура планирования может осуществляться как в рамках государства, так и с позиции мировой системы хозяйствования.

Небольшие компании при проведении этого процесса руководствуются силой своего влияния на рынок, на котором они функционируют.

Видение компанией своего положения в будущем зависит от множества факторов. Перспектива может быть разной и зависит также от масштаба перемен, которые должны произойти в организации деятельности компании по мнению ее руководства. Когда установленный рубеж будет достигнут, формируется новая миссия. Цели, которые преследовались до этого, теряют свою актуальность.

Цели, задачи

Рассматривая примеры миссии компании и цели ее построения, необходимо определить назначение этого процесса. При этом требуется решить ряд задач. Они позволяют достигнуть цели.

Основными задачами построения миссии являются:

• определение границ и особенностей отрасли, в которой будет функционировать предприятие;
• недопущение оттока ресурсов в убыточные направления деятельности;
• создание фундамента для постановки целей организации в дальнейшем;
• разработка стратегии для ведения конкурентной борьбы на рынке с опорой на существующие условия;
• создание философии, главной идеи, которая будет сопровождать деятельность организации на всех этапах;
• обозначение для персонала предприятия общей цели, к которой они должны стремиться.

Целью разработки продуманной миссии является завоевание и удержание выгодных позиций на рынке. Все действия, которые будут направлены на достижение этого рубежа, будут вестись как внутри, так и снаружи организации. При этом учитывают интересы людей, которые имеют значительное влияние на особенности функционирования предприятия, его рентабельность.

Факторы, влияющие на разработку

Изучая особенности построения и примеры миссии успешных компаний, следует отметить, что подобные концепции создаются после полноценного, углубленного анализа отрасли, особенностей самого предприятия. Только после этого принимаются важные решения относительно видения целей организации в перспективе. На этот процесс влияет несколько факторов. Они делятся на пять групп.

Первым фактором, который влияет на процесс построения миссии, является история компании, ее репутация и особенности развития. Нужно учесть все промахи и достижения, которые были у нее на пути. Это позволяет оценить имидж, отношение к организации всех участников рыночных отношений.

Второй категорией факторов влияния на принятие концепции миссии является стиль управления компанией, который выбрало руководство. Также в эту группу относят особенности поведения собственников, их позиции относительно перспектив своего предприятия.

Удачные примеры миссии и видения компании формируются также после оценки ресурсов, которыми она владеет. Ими компания свободно управляет при проведении своей деятельности. В эту категорию также входят сторонние ресурсы, которые организация может привлечь для финансирования своих проектов. Подобными категориями являются деньги, технологии, бренды, квалифицированный персонал и т. д.

Четвертой группой факторов, которые учитываются при формировании миссии, является конкурентная среда. Особенности рынка, состав конкурентов, их возможности, сильные и слабые стороны обязательно требуют подробного рассмотрения.

Пятой группой являются главные преимущества компании. Это факты, которыми она выгодно отличается от своих конкурентов. На эти особенности делают главный упор при построении плана конкурентной борьбы.

Основные компоненты

Рассматривая примеры проектов миссии, следует сказать, что это достаточно сложная работа. Руководство даже крупных организаций порой не может выполнить процедуру их построения правильно. Нужно не только выразить правильное видение концепции положения компании в будущем, но и оформить ее в понятном для общественности виде.

Чтобы правильно выразить и оформить миссию, необходимо вложить в нее несколько обязательных компонентов. К таковым относятся:

• Особенности продукции, которую поставляет компания на рынок. Также учитывают, насколько полно удовлетворяют такие товары и услуги потребности потребителей, какими качествами они должны обладать, чтобы привлечь большее количество покупателей.
• Определяется целевая аудитория покупателей. В этом случае миссия выбирается с учетом понятий, точки зрения потребителей.
• Выбираются технологии, которые позволяют удовлетворить спрос. Это вся совокупность приемов, которые выбирают управленцы в процессе руководства основной деятельностью компании.
• Оценка преимуществ компании, по сравнению с основными конкурентами. Это позволяет выбрать стратегические пути развития, которые будут получать финансирование в первую очередь.
• Формулировка философии компании. Это ценности, этика, мировоззрение компании. Определяется круг интересов, которые будут приоритетными для организации.

Эти компоненты обязательно учитываются при формировании идеи функционирования организации. Только на основе оценки существующих внутренних и внешних факторов возможно построить адекватную, эффективную и понятную миссию.

Понятие в широком смысле

Примеры миссии и цели организации позволяют понять, какие приоритеты ставит компания перед собой, в каких направлениях она двигается в ходе своей деятельности. На это понятие можно смотреть с разных точек зрения. Смысл этого процесса может рассматриваться как в широком, так и в узком смыслах.

Миссия в широком понимании этого определения подразумевает под собой предназначение компании. Это глубокая философия ее существования. В этом случае видение формулируется в общем, не привязываясь к особенностям товаров и услуг предприятия, не учитывая особенности и конъюнктуру потребителей, а также собственные ресурсы. Это просто абстрактное, общее понимание того, зачем компания осуществляет свою деятельность.

В широком понимании этот процесс позволяет определить главные ценности компании, ее взгляд на свое место в общей системе, принципы, которых она придерживается в процессе деятельности. Глобальная идея также определяет действия организации.

Понятие в узком смысле

Примеры миссии организации можно рассматривать также в узком понимании. Это более конкретное утверждение. Здесь уже учитывается отличие организации от других игроков на рынке, особенности и перечень продукции, ресурсы (внешние и внутренние), структура потребительского спроса и т. д. Это более конкретное понимание того, в каких условиях работает компания, какие приоритеты она может выбрать для себя в существующих условиях.

Пример

Чтобы лучше понять особенности проведения этого процесса, необходимо рассмотреть примеры миссии компании. Успешные организации обязательно проводят такую процедуру на основе тщательного изучения рынка и собственных возможностей.

Так, например, кредитная компания «Сан Бэнкс», которая осуществляет свою деятельность в США, в главной цели своего существования усматривает способствование экономическому развитию общества, повышению его благосостояния. Также компания оговаривает в своей миссии, что ее работа направлена на поддержание уровня финансовой стабильности ее клиентов.

«Сан Бэнкс» утверждает, что для этого они будут предоставлять услуги кредитного характера частным и юридическим лицам, а также будет прилагать все усилия для поддержания их высокого качества. Эту работу компания обязуется проводить на основе общепринятых стандартов этики, экономики. Одним из аспектов своей миссии кредитное учреждение видит справедливое распределение прибыли между акционерами, а также поощрение труда своих сотрудников.

Примером миссии для кафедры менеджмента, которая осуществляет свою работу в вузе, является подготовка студентов для дальнейшей работы по своему профилю, передача им знаний для получения соответствующей квалификации. Это позволит им работать в организациях разного типа.

Подготовка студентов осуществляется с целью осуществления ими деятельности в рамках полученной профессии. Также проведение подобной работы необходимо для предоставления им возможности конкурировать в современной рыночной среде благодаря своим теоретическим, практическим знаниям. Выпускники гарантированно получают работу и высокое вознаграждение за свой труд.

Проблемы управления и их решение

Существующие примеры миссии компании позволяют решать различные проблемы управления. Любая организация стремится занять лидирующие позиции в своей отрасли. Для этого она должна тщательно разрабатывать стратегию и свою миссию.

Проведение подобной работы позволит оценивать в разные периоды времени состояние компании, ее слабые и сильные стороны. При этом проводится сравнение своей политики с действиями конкурентов. Это позволяет определить угрозы, которые могут возникнуть в будущем, а также возможности. На основе всестороннего анализа управленцы могут принимать правильные решения относительно действий компании в сложившейся ситуации.

Преимущества разработки миссии

Рассматривая удачные примеры миссии, можно прийти к выводу, что этот процесс позволяет объединить разные отделы крупной корпорации. Удаленные производства приводятся к единому стандарту действий. Бренд становится узнаваемым. Такая позиция повышает мотивацию сотрудников. При этом имидж организации повышается. Такая позиция компании привлекает инвестиции, способствует правильному развитию бизнеса.

Рассмотрев особенности формулирования и удачные примеры миссии, можно понять важность подобной работы. Ее проводит любая компания, которая стремится занять лидирующие позиции в отрасли.

Стратегическое видение как мощный ресурс компании

Статья была напечатана в журнале «Генеральный директор»

 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ КАК МОЩНЫЙ РЕСУРС КОМПАНИИ

Креативный директор Консалтингового Центра «INNOVA -PROJEKT» Евгении Мищенко

 Известна притча, о том, как некий путешественник долго наблюдал за вялой и небрежной работой группы людей.  Наконец, он спросил их: «Что вы делаете?» «Не видишь, мы носим доски, пилим их, строгаем и забиваем гвозди»,-угрюмо ответили рабочие. Тогда путешественник повторил тот же вопрос энергичному рабочему, который один единственный трудился самозабвенно и не покладая рук.

«Мы строим корабль, на котором отправимся покорять неизведаннее моря и земли!»-ответил он гордо. Вот этот рабочий, один единственный в группе строителей, и  обладал стратегическим видением.

1. Истинное и ложное стратегическое видение.

Стратегическое видение предполагает понимание общего направления в развитии организации в течение достаточно продолжительного временного отрезка. Генеральный директор, владеющий видением, ясно представляет общий вектор движения и ту глобальную цель, в которой аккумулированы основные чаяния и амбиции руководителей и сотрудников.

 В своей консалтинговой практике мы начинаем общение с генеральным директором как раз с вопроса о стратегическом видении. Ответы, как правило, стандартные и обескураживающие. Называются объемы продаж, которые нужно достигнуть или доля рынка, к которой следует стремиться. Довольно часто стратегическое видение рисуется как амбициозный перспективный замысел. Руководитель организации предполагает создать или значительно расширить существующую сеть. Очень популярная цель, предлагаемая в качестве стратегического видения, заключается в страстном желании занять лидерские позиции на рынке.

 Каждый раз мы вынуждены разочаровывать топ менеджеров, поскольку не желаемые объемы продаж, не вожделенные суммы прибылей не являются стратегическим видением, хотя могут являться следствием правильно реализованного стратегического видения.

 Для сравнения приведем пример: человек может хотеть получить миллион долларов или стать президентом США. Это — его желания, его мечты, которые могут остаться таковыми и не привести ни к каким действиям.Что же отличает настоящее стратегическое видение от прожектов и несбыточных надежд?

 1. В стратегическом видении сходятся максимальные внутренние возможности конкретного  бизнеса и глубокие нереализованные до конца потребности потребителей.

Так примером стратегического видения для коммерческого медицинского центра может быть движение в сторону все более полного и совершенного медицинского обслуживания пациентов, с целью сохранения их здоровья и уровня жизнедеятельности на максимально высоком уровне.

 2. Масштаб, глубина и перспективность стратегического видения должны соответствовать потенциальным возможностям фирмы, в том числе и ее ресурсному потенциалу.

3. Стратегическое видение как вектор развития должно вдохновлять, мотивировать и личностно включать в творческую профессиональную деятельность всех сотрудников организации, от генерального директора до исполнителей.

 2. ИСТОЧНИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ

Источником и стратегического видения является взаимодействие неявных рыночных тенденций и конкурентных преимуществ (имеющихся и потенциальных) организации. Есть определенные сложность в том, что бы в процессе глубокого анализа рыночной ситуации, увидеть явные тенденции в развитии рынка и спрогнозировать дальнейшее развитие едва нарождающихся рыночных возможностей. В этом смысле, генерального директора можно сравнить с полководцем, который  в гуще боевых событий интуитивно усматривает стратегические предпосылки для победы.

Таким образом, стратегическое видение в той его части, которая касается развития рынка, обращено в сторону будущих рыночных перспективных возможностей. Вторая сокровенная часть стратегического видения — прогнозирование развития будущих конкурентных преимуществ, необходимых для того, что бы лидировать в перспективном пространстве рынка. Покажем на примере, каким образом может зарождаться стратегическое видение. Речь пойдет о компании, производящей технические устройства и аксессуары  для цифровых устройств и мобильных телефонов. Анализируя тенденции развития первичного рынка мобильных телефонов и цифровых устройств, руководитель фирмы четко уловил перспективные тенденции развития рынка: сокращение доли мобильных телефонов и рост доли сложных цифровых устройств, Дополнительный анализ развития рыночных сегментов дал возможность спрогнозировать более точно, географические и потребительские области максимального спроса на цифровые устройства в будущем.

Переход от анализа рыночных тенденций к анализу имеющихся и в перспективе необходимых конкурентных преимуществ показал следующее: следует сохранять те преимущества, которые позволили обеспечить лидерство на рынке (высокий уровень качества в изготовлении технических устройств и аксессуаров). В тоже время, необходимо форсированно развивать новые конкурентные преимущества: расширенный ассортимент  изделий с экслюзивными позициями в каждой группе устройств и аксессуаров.

 В окончательном варианте стратегическое видение выглядело так: двигаться в направлении развития лидерских позиций на рынке сложных цифровых устройств, ориентируясь в основном на центральные районы и Украину, с преимущественной продажей продукции через крупные дистрибьютерские сети.

Примечательно, что осознанное стратегическое видение позволяет «прорисовать» будущие стратегические цели и стратегии их достижения.

 Алгоритм создания стратегического видения:

1. Анализ общих рыночных тенденций.

2. Анализ тенденций в развития отдельных рыночных сегментов.

3. Прогнозирование будущих рыночных возможностей.

4. Ревизия имеющихся и прогнозирование будущих конкурентных преимуществ, необходимых для освоения потенциальных рынков.

5. Окончательное оформление стратегического видения в понятной и доступной форме.

 3. РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Одна из важнейших функций стратегического видения-обеспечение перспективной мотивации руководителей и сотрудников организации. 

Рассмотрим подробнее содержание понятия «перспективная мотивация».

Мотивацию, как систему побуждений к деятельности, можно определять по длительности существования во времени: оперативная мотивация действует не дольше нескольких недель, тактическая-месяцы, перспективная мотивация актуальна в течение нескольких лет. Перспективная мотивация тесно переплетается с сокровенным смыслом профессиональной деятельности человека. Осознание смысла позволяет чувствовать себя социально значимым и необходимым, стремление все более полно и творчески реализовывать свои возможности и способности является самой сутью перспективной мотивации.

 Наличие перспективной мотивации у персонала обеспечивает надежную и длительную корпоративную лояльность, активность и инициативность в работе, является залогов свободного добровольного сотрудничества руководителей и подчиненных. Перспективная мотивация — основная и главенствующая среди других видов мотивации, поскольку именно она позволяет настраивать энергетические и духовные ресурсы людей на достижение отдаленных стратегических целей.

Второй важнейшей функцией стратегического видения является возможность определения стратегических целей и стратегий развития организации исходя из понимания общего вектора развития. Конкретизация содержания стратегического видения позволяет перевести общие интенции развития в формат определенных целей, задач и способов действий.

 Третья функция стратегического видения связана с возможностью осознания корпоративных ценностей организации. Успешность в движении к общей цели предполагает единые подходы, взгляды, принципы и предпочтения. Корпоративные ценности определяют уникальность корпоративной среды и позволяют людям, работающим в одной организации говорить о себе «МЫ» и «НАША ФИРМА».

 Покажем на конкретном примере, как может функционировать стратегическое видение.

Консалтинговая компания «K-S»  видит основное стратегический путь своего развития в том, что бы способствовать все более полному раскрытию инновационного потенциала фирм, которые обращаются за консалтинговыми услугами. Из данного стратегического видения следуют стратегические цели:

1. Развитие оригинальных консалтинговых технологий.

2. Активизация методов управления, позволяющих максимально раскрыть творческие и инновационные возможности сотрудников, работающих в организациях клиентов консалтинговой компании.

3. Ориентация при выборе клиентов на фирмы, стремящиеся к самобытному развитию  использованию инновационных подходов в развитии бизнеса.

 Стратегическое видение компании «R-S» определило основную стратегию в развитии компании как стратегию роста за счет интенсификации разработок и реализации собственных «know-how».Основными креативными ценностями компании были признаны интеллектуальная смелость, независимость и творческие возможности сотрудников. Данный пример раскрывает скрытые возможности стратегического видения и его приоритетность в стратегическом менеджменте.

 

4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ КАК ОСНОВА СПЛОЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

 Стратегическое видение может быть понято и принято владельцем компании и генеральным директором. В этом случае оно становится средством их личной мотивации, обеспечивает смысл и направленность их профессиональной деятельности. Но это отнюдь не означает, что руководители и сотрудники, весь персонал фирмы понимают, принимают и разделяют стратегический подход к видению будущего. Очевидно, что если директорат организации рассчитывает на корпоративное сплочение и лояльность персонала к стратегическим целям, необходима системная работа по продвижению стратегических идей от верхних уровней руководства организации до каждого сотрудника лично.

 В каком случае можно считать, что стратегическим видением владеет каждый сотрудник компании, что оно действительно является общим вектором, объединяющим усилия всех членов корпоративной команды в стремлении достичь стратегических вершин?

Определим основные показатели принятия стратегического видения как основной профессиональной стратегической цели:

 Сотрудник фирмы, независимо от уровня компетентности и статуса, может своими словами объяснить, в каком направлении развивается фирма.

1. Стратегическое видение действительно мотивирует, вдохновляет и эмоционально заряжает людей. Это видно по степени заинтересованности и личной включенности в беседу о перспективах развития организации.
2. Члены корпоративной команды связывают перспективу своих профессиональных, карьерных и материальных успехов с возможностью реализации на практике стратегического видения.

 Существуют методы работы, позволяющие сделать стратегическое видение общим достоянием всех сотрудников фирмы.

Прежде всего, необходимо приобщить к работе над формированием стратегического видения команду топ-менеджеров. Методы могут быть различными: общие собрания, круглые столы, конференции и дискуссии. Важно, что бы процесс работы над созданием общего стратегического видения был активным и творческим. Участие топ-менеджеров в тренинге или семинаре по стратегическому менеджменту-оптимальный способ обеспечить максимальную креативность и интерактивность участников.

 Работа по популяризации стратегического видения среди руководителей среднего звена, линейных менеджеров и рядовых сотрудников должна носить системный и постоянный характер.

Можно выделить три направления:

 Знакомство со стратегическим видением в системе собраний, совещаний, встреч и конференций.

1. Активное приобщение к стратегическому видению в процессе обучения и развития персонала: проведение стратегически ориентированных семинаров, тренингов и деловых корпоративных игр.
2. Ежедневная работа по донесению и разъяснению стратегических перспектив, осуществляемая руководителями всех уровней в режиме неформального общения с подчиненными.

 Организация, объединенная на основе веры в общий стратегический успех, действительно непобедима: люди понимают, что они строят корабль для покорения морей, а не просто сколачивают доски.

ТАБЛИЦА

 Системный анализ стратегического видения

Параметры	Содержание
Структура	Стратегическое направление развития организации Глобальная стратегическая цель Количественные и качественные показатели стратегического успеха на рынке
Источники формирования	Маркетинговый анализ Прогнозирование возможного стратегического успеха в развитии ранка в целом и его отдельных сегментов Развитие смысла предпринимательской и профессиональной деятельности
Потенциал	Положительное влияние на перспективную мотивацию персонала и корпоративную лояльность Рост корпоративной сплоченности Улучшение взаимодействия во всех структурных звеньях организации
Проявления осознанного подхода к стратегическому видению	Формулирование стратегического видения своими словами Рассмотрение стратегического видения как инструмента достижения собственных профессиональных и личных целей Ведение диалога по поводу разъяснения основных вопросов стратегического развития
Влияние стратегического видения на корпоративные процессы	Позитивная динамика в развитии корпоративной культуры Рост уровня корпоративной сплоченности Своевременное достижение результатов в профессиональной деятельности Низкий уровень профессионального выгорания

 

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

1. В условиях жесткой рыночной конкуренции стратегическое видение является инструментом для использования будущих рыночных возможностей.
2. Определение общего стратегического курса в развитии организации должно предваряться  развитием ясного стратегического видения основных перспектив развития.
3. Работа над созданием стратегического видения-творческий процесс, совмещающий анализ и прогнозирование, реализацию мечты  глубокое понимание закономерностей развития рынка.
4. В создании стратегического видения должны принимать участие не только владелец бизнеса и топ-менеджеры, но и все сотрудники организации.
5. Стратегическое видение обладает мощным мотивационным и сплачивающим ресурсом. Вооруженные стратегическим видением, люди действительно будут строить корабль для далеких путешествий, а не просто сколачивать доски.

 

 

20 примеров заявления о концепции, которые помогут вам составить собственное заявление (+ рабочий лист)

Заявление о концепции представляет собой вдохновляющее видение компании, направленное на рост, мотивацию сотрудников и установление связей с потребителями. Помимо выражения своих целей и стремлений, заявление о видении также обеспечивает основу для стратегического планирования. В конечном счете, заявление о видении отвечает на вопрос: «Куда мы хотим идти?»

Формулировка мощного видения — одна из отличительных черт сильного бизнес-лидера.Вы можете вдохновиться на его создание, когда впервые начнете свой бизнес. Хорошее заявление о видении ценно, потому что оно помогает определить направление вашего бизнеса, тонко влияя на процесс принятия решений. Эти примеры заявлений о видении помогут вам создать свое собственное.

1. LinkedIn

«Создать экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы».

Видение LinkedIn правильно утверждает, что современная рабочая сила носит глобальный характер. При этом он признает важную истину как для работодателей, так и для работников.Этот пример заявления о концепции особенно полезен, поскольку он продвигает идею создания равных условий не только для членов команды и пользователей LinkedIn, но и для всей глобальной рабочей силы.

Другими словами, концепция LinkedIn направлена ​​на то, чтобы каждый мог найти работу, расти и продвигаться вперед. Это также напоминает нам о том, что платформа призвана помочь людям создавать экономические возможности, которые могут включать в себя поиск новой работы, продвижение бизнеса или общение с другими экспертами отрасли.

2. Зум

«Видеокоммуникации, позволяющие людям достигать большего».

Пример заявления о концепции Zoom эффективен, поскольку он фокусируется на своем основном продукте — видеокоммуникациях — и подчеркивает, что он может расширить возможности пользователей. Более того, заявление о видении обращено непосредственно к типичным клиентам Zoom — профессионалам — заверяя их, что они добьются большего с помощью платформы.

В этом заявлении клиентам сообщается, что продукт предназначен для повышения производительности, и предлагается владельцам бизнеса использовать этот инструмент для повышения своей прибыли.

3.

Гугл

«Для предоставления доступа к мировой информации в один клик».

Пример заявления Google о видении короткий, простой и лаконичный. Он не использует громких слов, чтобы выразить высокие цели компании.

Вместо использования сложного делового жаргона пример заявления о видении достаточно прост, чтобы его мог прочитать и понять второклассник. Это важно, потому что Google используют даже второклассники.

4. Фейсбук

«Люди используют Facebook, чтобы оставаться на связи с друзьями и семьей, узнавать, что происходит в мире, а также делиться и выражать то, что для них важно.

Хотя Facebook расширился до других социальных сетей, таких как Instagram, его внимание всегда было сосредоточено на объединении людей. В этом примере заявления о видении связь ставится на первое место и в центр, а затем используется активный язык, чтобы поощрять именно это.

5. Нетфликс

«Стать лучшей глобальной службой распространения развлечений. Лицензирование развлекательного контента по всему миру. Создание рынков, доступных для кинематографистов».

Netflix разбивает свое видение на три части, каждая из которых написана активным залогом.Это утверждение особенно эффективно, потому что в нем используются сильные, лаконичные, наводящие на размышления глаголы. Более того, в заявлении также делается акцент на содержании, продвигая идею расширения и глобального охвата.

Интересно, что пример заявления о видении ничего не говорит о зрителях, а вместо этого направляет его будущее на производство и облегчает создателям вывод своего контента на рынок.

6. Креатив Коммонс

«Не что иное, как реализация всего потенциала Интернета — всеобщий доступ к исследованиям и образованию, полное участие в культуре — для запуска новой эры развития, роста и производительности.

Creative Commons дает конкретную интерпретацию Интернета и того, для чего он хорош, и позиционирует себя в своей идеальной роли, обеспечивающей это. Это заявление о видении, которое расходится с другими взглядами в Интернете. Начинается дискуссия. Является ли всеобщий доступ к исследованиям и образованию полным потенциалом Интернета? Понятно, что Creative Commons так считает. Другие люди и организации, которые хотят, чтобы люди платили за публикуемую ими информацию, могут не согласиться.

Это пример заявления о видении, в котором содержится противоречивое утверждение. Это заставляет вас принять чью-то сторону в споре. Он конкретно описывает, чего он надеется достичь и что это достижение принесет миру.

Это классический пример заявления о видении, в котором описывается общая цель с объяснением того, как она изменит мир.

7. Тесла

«Создайте самую привлекательную автомобильную компанию 21 века, стимулируя переход мира на электромобили.

Пример заявления о видении

Tesla интересен тем, что в нем не говорится, что он хочет предоставить. И, в отличие от многих примеров заявлений о видении, он не говорит, что хочет продавать — он хочет быть привлекательным .

Цель состоит не в том, чтобы производить самые качественные автомобили или продавать больше автомобилей. Вместо этого Тесла хочет вдохновлять, воодушевлять, подталкивать и поощрять людей. В частности, в заявлении не говорится, что компания хочет продавать автомобили. Он говорит, что хочет управлять переходом на электромобили.Еще раз: поощряйте, вдохновляйте, продвигайте инновации.

8. Амазонка

«Быть ​​самой клиентоориентированной компанией на Земле, где клиенты могут найти и открыть для себя все, что они захотят купить в Интернете».

Пример заявления о видении Amazon полезен, поскольку в нем приоритеты компании выдвигаются на первый план. Во-первых, в заявлении клиенты компании упоминаются дважды в одном предложении. Затем он использует действенные термины, такие как «найти» и «обнаружить», чтобы показать, что клиенты могут найти и купить то, что они хотят и в чем нуждаются.

Идея найти «все что угодно» также подчеркивает стремление компании предлагать широкий выбор товаров и делать их легко доступными в Интернете. Наконец, этот пример выделяется среди других примеров заявлений о видении, потому что упоминание Земли в нем напоминает об одном из других начинаний ее основателя — космических путешествиях.

9. Этси

«Создание экономики Etsy»

В этом кратком заявлении Etsy создает новый термин, к которому нужно стремиться, «экономика Etsy».Это заявление касается как создателей, так и покупателей. Этот пример заявления о видении великолепен, потому что он фокусируется не только на создании продуктов, но и на взаимодействии и отношениях между покупателем и продавцом.

10. ИКЕА

«Чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей».

Являясь брендом товаров для дома, IKEA уделяет особое внимание созданию высокого качества жизни для своих покупателей — именно то, о чем думают ее покупатели, выбирая там покупки. Согласовывая свои цели с желаниями потребителей, IKEA сигнализирует о том, что она понимает желания и потребности своих клиентов и готова удовлетворить эти потребности.

Фокусировка примера заявления о видении на клиента также очевидна в использовании «многих». Это означает, что IKEA ориентирована на дизайн для простых людей, а не только для богатых, немногих или элиты.

11. Патагония

«Создайте лучший продукт. Не причинять ненужного вреда. Используйте бизнес для защиты природы. Не связан условностями».

Это заявление о концепции важно, потому что оно обращено непосредственно к потребителям. Более того, он ориентирован на более добросовестных клиентов Patagonia.Они с большей вероятностью будут платить большие деньги за высококачественную, справедливую торговлю и более экологичные продукты.

Используя вдохновляющие формулировки и акцентируя внимание на экологическом кризисе, пример заявления Patagonia нацелен как на клиентов, так и на сотрудников, которые глубоко заботятся об окружающей среде.

12. Юго-западные авиалинии

«Быть ​​самой любимой, самой эффективной и самой прибыльной авиакомпанией в мире».

Пример заявления о видении

Southwest выделяется тем, что фокусируется на том, чем компания хочет стать.Бренд также ставит своих клиентов на первое место, стремясь стать самой любимой авиакомпанией, сохраняя при этом важность получения прибыли для своих акционеров. Это фокусирует внимание как на пути компании, так и на пути клиента .

Более того, многие элементы заявления о видении поддаются количественной оценке. Таким образом, когда Southwest заявляет, что хочет быть самой эффективной и прибыльной авиакомпанией, руководство может измерить эти показатели и отследить, насколько компания соответствует своему видению.

13. Макдональдс

«Мы здесь, чтобы кормить и развивать сообщества».

В 2020 году McDonald’s обновил свое заявление о видении, которое было переименовано в заявление о целях. В его обновленном заявлении о видении/цели подчеркивается роль, которую McDonald’s намерен играть в сообществах, которые он обслуживает.

Кормление и воспитание сообществ — это гораздо больше, чем просто подача гамбургеров. Это отражает тот факт, что McDonald’s покупает продукты у фермерских сообществ, что он нанимает людей во всех сообществах, где у него есть офисы, и что у него есть программы по работе с населением, чтобы помочь сообществам.

Это заявление о видении/цели включает в себя общественные службы, такие как Дом Рональда Макдональда, который предоставляет бесплатное место для проживания семьям больных детей, которым приходится ездить за медицинской помощью. Заявление также отражает признание McDonald’s своей обязанностью помогать сообществам, которые его поддерживают, а не просто кормить их.

Это пример заявления о видении, которое отводит организации более важную роль в сообществе, чем та, о которой, скорее всего, думают клиенты.

14. Домашние услуги Berkshire Hathaway

«Видение нашей компании — быть самой уважаемой фирмой в сфере недвижимости, стремящейся предоставлять исключительные услуги».

Этот пример заявления о видении краток, мил и по существу. В нем описывается положение, которое Berkshire Hathaway HomeServices хочет иметь среди своих конкурентов, и ценность, на которой она стремится сосредоточиться.

15. Среда обитания человечества

«Мир, где у каждого есть достойное место для жизни.

Здесь Habitat for Humanity мыслит глобально. Несмотря на то, что у компании есть несколько подразделений по всему миру, заявление о видении объединяет всех.

Вторая часть утверждения «достойное место для жизни» — это отличное видение для рабочих и волонтеров. Целью каждого дома, который они строят, является создание прекрасного места для семьи или отдельного человека, которое можно назвать домом. Это один из наиболее эмоционально убедительных примеров заявлений о видении.

16. Кампания за права человека

«Равенство для всех.

Заявление о видении Кампании за права человека короткое, простое и прямолинейное. Из-за этого он также оставляет некоторый смысл открытым для интерпретации.

Эта стратегия делает этот пример заявления о видении еще более вдохновляющим, поскольку оставляет организацию открытой для роста и позволяет читателям интерпретировать его так, как они хотят. Таким образом, он одновременно вдохновляет и приглашает людей поддержать усилия организации.

17. Ассоциация болезни Альцгеймера

«Мир без болезни Альцгеймера.

Заявление Ассоциации по борьбе с болезнью Альцгеймера является хорошим примером того, что действительно является видением. Он не говорит, что хочет преследовать свою цель. Он не говорит, что хочет вдохновить людей двигаться к нему. Видение состоит в том, чтобы устранить болезнь Альцгеймера. Тем не менее, как он этого добьется и что он будет делать, когда доберется до этого, остается открытым для воображения.

Это не только уверенное заявление о видении, оно беззастенчиво как бы говорит: «Это наше видение. Это не меняется. Потому что это так важно.

Из-за этих характеристик этот пример заявления о видении от Ассоциации Альцгеймера действительно вдохновляет. Это основа деятельности организации.

18. Оксфам

«Справедливый и устойчивый мир».

Как и Ассоциация по борьбе с болезнью Альцгеймера, видение Oxfam International амбициозно и огромно — возможно, непрактично огромно. Тем не менее, это вдохновляет. Тот факт, что его невозможно достичь полностью, не мешает ему быть идеалом, к которому стоит стремиться.

Амбициозное заявление о видении, подобное этому, заставляет каждого, кто его читает, ответить, почему это невозможно. Потому что это действительно невозможно? Или это потому, что недостаточно людей готовы работать вместе, чтобы это произошло?

Если у вас есть дальновидная организация, которая надеется изменить мир, действительно смелое и бескомпромиссное заявление о концепции, подобное этому, станет отличным инструментом для напоминания вам и всем, кто связан с вашей организацией, о том, что за эту мечту стоит бороться.

19. Кормление Америки

«Америка без голода».

Это заявление о видении простое и ясное. В Америке нет голода. Это легко визуализировать, если не применить на практике.

Этот пример заявления о видении также достаточно широк, чтобы учесть несколько планов и тактик для его реализации. Любое количество методов является возможными стратегиями для достижения видения Америки без голода.

20. Microsoft (оригинальный)

«Компьютер на каждом столе и в каждом доме.

Когда-то это видение было революционным и смелым, даже, казалось бы, недостижимым.

Теперь компьютеры есть не только в большинстве домов, но даже в большинстве карманов. Четкое, смелое и амбициозное заявление Microsoft, безусловно, сыграло в этом свою роль.

Советы по написанию эффективного заявления о концепции

Существуют определенные общие характеристики, которые имеют эффективные заявления о видении. Следуйте этим советам, чтобы написать отличное заявление о новом видении или обновить существующее, чтобы ваша организация двигалась по правильному пути.

• Сосредоточьтесь на будущем. Создайте заявление о будущем, предоставив «общую картину» и четко описав, какой будет ваша организация через несколько лет.
• Мечтай по-крупному. Видение, меняющее мир, вдохновляет и волнует. Люди поддержат это. Не беспокойтесь о том, возможно ли это. Все невозможно, пока это не сделано.
• Будьте конкретны. Эффективное заявление о концепции должно быть четким и достаточно сфокусированным, чтобы влиять на процесс принятия решений.
• Будьте ясны. Используйте язык, понятный каждому. Держитесь подальше от жаргона и отраслевой терминологии. Особенно держитесь подальше от таких модных словечек, как «максимальное значение». Используйте слова, которые действительно что-то значат, иначе никто не узнает, что вы пытаетесь сделать.
• Короче. Вы ​​должны стремиться к одному-двум предложениям. Некоторые из лучших примеров в приведенном выше списке — это всего лишь несколько слов. Чем короче формулировка видения, тем легче запомнить ее и сосредоточиться на ней.
• Оставайтесь актуальными и целеустремленными. Помните о проблемах дня и при необходимости вносите коррективы, чтобы оставаться актуальными. Сосредоточьтесь на первоначальной цели своего видения, приспосабливаясь к потребностям сегодняшнего дня.
• Определите свои значения. Используйте свое заявление о видении, чтобы описать основные ценности, необходимые для поддержки организации.
• Предложите вызов. Заявление о видении может бросить вызов вашим сотрудникам и клиентам, вдохновив их на великие дела и достижение более высоких стандартов.
• Скажите, почему вы уникальны и запоминаетесь. Заявление о видении вашей компании окажет большее влияние, если оно подчеркнет, что отличает вашу организацию и почему это важно.
• Вдохновение. Заявления о видении, которые вдохновляют сотрудников на приверженность делу, более эффективны, чем те, которые этого не делают.
• Сообщите об этом. Спланируйте, как вы собираетесь донести свое видение до сотрудников. Это утверждение должно стать частью повседневной жизни, чтобы оно стало частью вашей культуры и оставалось в сознании каждого как цель всей его работы.

Заявления о миссии и заявления о видении

Возможна путаница между заявлением о миссии и заявлением о видении или непонимание взаимосвязи между ними.

Заявления о миссии и заявления о видении являются важными элементами бизнес-планирования. Заявления о миссии объясняют, что компания делает сейчас или будет делать в ближайшем будущем, и как она этого добивается или добьется.

Быстрый способ понять разницу между заявлениями о миссии и заявлениями о видении состоит в том, что заявления о видении говорят о том, ЧТО представляют собой наши мечты, в конечном счете, в общей картине, а заявления о миссии говорят, КАК мы это делаем.Заявления о видении, как и в приведенных выше примерах, описывают такие вещи, как вдохновение, изменения и решение проблем для общего блага. Заявления о миссии, с другой стороны, описывают такие вещи, как конкретные действия, отдельные продукты и услуги и определенные планы по реализации видения.

Итог

Когда придет время написать заявление о видении вашей компании, не беспокойтесь о том, чтобы сделать его идеальным с первого раза. Начните разговор и представьте, как вы хотите, чтобы ваш бизнес выглядел с точки зрения роста, ценностей, вклада в общество и культуру.Запишите слова, которые вызывают самые сильные эмоции и иллюстрируют ваши стремления к компании. Затем составьте действительно вдохновляющее заявление о видении и включите его в свой бизнес-план.

11 Миссия Против. Примеры заявления о видении в правительстве и здравоохранении

Организации с четкими заявлениями о миссии и видении в рамках определенной стратегии добиваются большего успеха. Таким образом, это не должен быть выбор между заявлением о миссии и заявлением о видении — это две части одной и той же головоломки, которую вы должны собрать вместе при создании своего стратегического плана. Миссия и видение имеют разные, но важные роли для вашей организации. В этой статье мы покажем вам некоторые из лучших примеров взаимодействия между миссией и видением в местных органах власти, здравоохранении и финансовой сфере.

Это не должен быть выбор между заявлением о миссии и заявлением о видении — это две части одной и той же головоломки, которую вы соберете вместе при создании своего стратегического плана. Нажмите, чтобы твитнуть

Видение против. Заявление о миссии: Определения

Две из наших предыдущих статей были посвящены отдельным заявлениям о миссии и видении.Миссия сосредоточена на целях вашей организации и вашем конкурентном преимуществе. Видение сосредоточено на том, как вы хотите, чтобы ваша организация развивалась в будущем. Резюмируя далее:

Заявления о миссии определяют, зачем существует ваш бизнес и почему он важен , включая проблемы, которые вы стремитесь решить с помощью своего продукта или услуги. Миссия объясняет план организации на данный момент, исходя из того, чего она хочет достичь. Некоторые из них длинные, некоторые короткие, некоторые измеримы, а некоторые нет — формулировки миссии различаются в зависимости от отрасли, но все они должны быть уникальными и реалистичными.

Заявления о видении показывают, где ваша организация хочет быть в будущем , сформулированные в вдохновляющей и дальновидной манере. Видения должны быть творческими, амбициозными и иметь логическую связь с миссией. Это не дорожная карта (для этого и предназначена ваша стратегия), а пункт назначения, основанный на вашей миссии. Заявления о видении помогают организациям принимать стратегические решения, согласовывая усилия с целями.

Как отличить? Заявления о миссии больше ориентированы на внешний мир, рассказывая миру, почему компания существует.Заявления о видении могут иметь как внешнюю, так и внутреннюю направленность, направляя усилия сотрудников и принятие стратегических решений, а также транслируя самые грандиозные амбиции вашей компании. В некоторых случаях организации используют свои собственные, немного отличающиеся определения миссии и видения, но в этих утверждениях всегда будет видение компанией лучшего будущего и формулировка того, что отличает ее от конкурентов. Это важный первый шаг к определению вашей стратегии.

Альтернативный набор терминов:

Цель, преимущества и объем

Еще один способ рассказать о концепциях миссии и видения — это концепция «Цель, преимущество и масштаб» .

• Цель организации — это, по сути, ее миссия — то, почему организация существует.
• Преимущество вашей организации — это то, что отличает вас от других. Оно передает ваше ценностное предложение — то, как вы делаете что-то иначе или лучше, чем другие, — и очень похоже на идеи, выраженные в заявлении о видении.
• Область определяет сферу, в которой вы работаете. Он определяет, что вы будете и не будете делать для достижения своей цели.Например, вы можете сосредоточиться на определенном сегменте населения, определенном географическом местоположении или определенном способе обслуживания ваших клиентов. Масштаб часто включается в заявления о видении.

Эти термины используются реже, чем «заявления о миссии и видении», но они могут оказаться полезными, когда вы пытаетесь сформулировать уникальность своей организации.

Заявления о качествах миссии и видения

Несмотря на то, что они явно отличаются, и миссия, и видение должны:

• Информация для стратегического планирования
• Вдохновляйтесь, оставаясь при этом достижимым
• Подчеркните уникальность вашей организации
• Согласование с ценностями компании

Что касается сроков, то и миссия, и видение — это первые шаги в определении вашей стратегии.Вы можете развивать их в тандеме или руководить своей миссией. Мы рекомендуем последнее. Почему? Распространенной ошибкой является создание заявления о видении, которое является слишком возвышенным и пушистым. Если вы начнете с миссии, у вас будет более реалистичная опорная точка для вашего идеального будущего состояния.

Ниже мы собрали несколько примеров заявлений о миссии и видении, чтобы вдохновиться. Но если вы готовы приступить к разработке собственного заявления о видении, ознакомьтесь с нашим пошаговым процессом в качестве руководства.

11 Миссия Против. Примеры заявления о концепции в правительстве, здравоохранении и финансах

Местное самоуправление

округ Хэмптон, Южная Каролина

• Видение: «Являясь одним из самых прогрессивных небольших округов в штате, округ Хэмптон стремится поддерживать свои…
  • Яркий экономичный…
  • Качество жизни в сельской местности…
  • И чувство гордости за общество…»
• Миссия: «Миссия правительства округа Хэмптон заключается в своевременном и компетентном предоставлении качественных государственных услуг, а также в сотрудничестве с населением и другими местными органами власти для создания динамичного и здорового физического, социального и экономического окружающая обстановка.Услуги должны предоставляться честно, уважительно и профессионально в соответствии с имеющимися человеческими, природными и экономическими ресурсами».

Мы сократили изложение концепции, но вы можете увидеть четкую связь с тремя принципами, изложенными в миссии. Обратите внимание, что цель миссии — показать, что правительство округа Хэмптон обеспечивает , тогда как видение показывает, к чему стремится процветающий округ . Вы также можете видеть, что язык создан не по шаблону — он адаптирован для небольшого сельского округа, который уже гордится своими достижениями и хочет подчеркнуть свое постоянное внимание к сотрудничеству, эффективности и служению своим гражданам.

Город Торонто, Канада

• Видение: Видение Торонто состоит из четырех частей:
  • Торонто — заботливый город.
  • Торонто — чистый, зеленый и экологичный город.
  • Торонто — динамичный город.
  • Торонто инвестирует в качество жизни.
• Миссия: служить великому городу и его жителям

Заявление о видении Торонто включает в себя четыре точки зрения, все из которых большинство людей считают основными принципами «великого города» — дескриптор, используемый в заявлении о миссии. В то время, когда городские районы сталкиваются с множеством проблем, Торонто, кажется, использует это четкое разграничение для определения своих стратегических приоритетов на ближайшие годы.

Заявления о видении

Торонто вдохновляют, но достижимы; они также ясно отражают желание быть местом, которое является источником гордости для жителей Торонто.

Департамент здравоохранения округа Три (TCHD)

• Видение: «Оптимальное здоровье на протяжении всей жизни для населения, которому мы служим.
• Миссия: «Содействовать, защищать и улучшать здоровье на протяжении всей жизни отдельных лиц и сообществ в округах Адамс, Арапахо и Дуглас посредством эффективного использования данных, научно обоснованных стратегий профилактики, лидерства, адвокации, партнерства и продвижения справедливости в отношении здоровья. ».

TCHD — крупнейшее местное управление здравоохранения в Колорадо, которое явно уделяет время тому, чтобы отличать свою миссию от заявлений о видении. Такие слова, как «оптимальный» и «срок службы», ясно показывают, что видение TCHD широкое и амбициозное — организация стремится к лучшему на протяжении десятилетий.Затем миссия повторяет «на всю жизнь», перечисляя основные направления деятельности TCHD в сочетании с результатами, которых она хочет достичь. Вы можете увидеть, как видение и миссия совпадают, и легко представить, как формулировка миссии может быть преобразована в цели в стратегическом плане.

Хьюстон, Техас Департамент здравоохранения и социальных служб

• Видение: «Самообеспеченные семьи в безопасных и здоровых сообществах».
• Миссия: «Миссия Министерства здравоохранения и социальных служб Хьюстона состоит в том, чтобы работать в партнерстве с сообществом для укрепления и защиты здоровья и социального благополучия жителей Хьюстона.

Это один из наиболее интересных примеров заявления о миссии и видении, потому что он исходит из отдела города и является более конкретным, чем всеобъемлющее видение и миссия самого города. Это не редкость, поскольку позволяет более крупным городам сузить фокус миссии и видения в пределах конкретных арен.

В случае с Хьюстоном видение очень краткое, но упоминание о самодостаточности уникально. Эта последняя фраза намекает на то, что департамент сосредоточил свои усилия на программах и услугах, которые способствуют независимости граждан в достижении безопасных и здоровых результатов.Миссия сосредоточена на партнерстве с сообществом — преднамеренная формулировка, которая предполагает сотрудничество и добрую волю.

Канзас-Сити, Миссури

• Видение: «Наше местное правительство будет известно на национальном уровне благодаря своим преобразующим усилиям, которые сделают Канзас-Сити разнообразным и устойчивым сообществом, в котором люди будут жить, работать и отдыхать благодаря его безопасности; оживленные районы; деловые, образовательные и культурные возможности; связность; и жизнеспособность.
• Миссия: «Миссия города Канзас-Сити, штат Миссури, заключается в предоставлении качественных, ориентированных на клиента муниципальных услуг с акцентом на общественную безопасность, благоустройство района, создание рабочих мест, ответственное планирование экономического роста, улучшение инфраструктуры, транспортные системы. , общественное здравоохранение и окружающая среда. Выполняя эту миссию, мы используем данные для принятия решений и измерения прогресса на основе экономических, социальных и экологических факторов».

Оба являются более длинными операторами, но каждый служит своей отдельной цели, не повторяясь.Заявление о видении описывает идеальный мир Канзас-Сити и использует амбициозные формулировки, такие как «известный на национальном уровне» и «преобразующий». Заявление о миссии перекликается с элементами, подчеркнутыми в видении, в частности, с ориентацией на клиента, но также включает то, как город будет выполнять свою миссию, с упором на решения, основанные на данных, и измеримый прогресс. Это классический пример возвышенного, устремленного в будущее видения и практической миссии сегодняшнего дня, которые помогают направлять принятие стратегических решений.

В стратегическом плане вашего города отсутствует видение? Или миссия? Прочтите о 8 важных элементах, которые должны быть в вашей стратегии, чтобы быть успешной.

Здравоохранение

Клиника Майо

• Видение: «Клиника Мэйо предоставит беспрецедентный опыт в качестве самого надежного партнера в области здравоохранения».
• Миссия: «Внушать надежду и способствовать здоровью и благополучию, предоставляя каждому пациенту наилучший уход посредством интегрированной клинической практики, образования и исследований.

Клиника Mayo известна во всем мире своим качеством обслуживания, что отражено в формулировках этих утверждений. Миссия обеспечивает хороший баланс между стремлением и практичностью, а такие фразы, как «надежда» и «наилучшая помощь», основаны на упоминаниях трех основных направлений деятельности клиники, которые помогут ей достичь своих целей. Видению удается учитывать как опыт пациентов, так и репутацию клиники, оставаясь при этом далеко идущим и дальновидным.

Альянс Здоровье

• Видение: Наше видение — стать лидером в преобразовании системы оказания комплексной медицинской помощи в государственном секторе Северной Каролины.
• Миссия: Наша миссия — улучшать здоровье и благополучие людей, которым мы служим, путем обеспечения высокоэффективной поддержки и ухода на уровне сообщества.

Alliance Health — это организация управляемого медицинского обслуживания, которая сотрудничает с более чем 2000 частных поставщиков медицинских услуг, чтобы помочь людям вылечиться от психических заболеваний и расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ. Его видение мощно в том смысле, что в нем говорится о том, чтобы стать «лидером», и говорится о «преобразовании» оказания помощи; это заявление, которое, вероятно, вдохновит сотрудников и поможет им увидеть ценность своей работы.В концепции также используется фраза «всесторонняя забота о человеке», чтобы подчеркнуть уникальность организации. Наконец, в нем четко указывается объем терминов конкретного географического региона — Северной Каролины.

Детская исследовательская больница Св. Иуды

• Видение: «Ускорить прогресс в борьбе с катастрофическими заболеваниями на глобальном уровне».
• Миссия: «Миссия Детской исследовательской больницы Святого Иуды состоит в том, чтобы продвигать лекарства и средства профилактики детских катастрофических заболеваний посредством исследований и лечения.В соответствии с видением нашего основателя Дэнни Томаса, ни одному ребенку не будет отказано в лечении на основании расы, религии или платежеспособности семьи».

Заявление о миссии Св. Иуды хорошо продумано по многим причинам. Он ориентирован на действия и включает в себя упоминание основной ценности организации, основанной на видении основателя. Эта ценность напрямую связана с тем, как больница будет выполнять свою миссию. Видение вдохновляющее и амбициозное, но оно не обещает того, чего не может выполнить — основное внимание уделяется «прогрессу», а не искоренению.В обоих утверждениях используется слово «катастрофический», связывающее миссию и видение и уточняющее направленность организации.

Онкологический центр Fox Chase

• Видение: «Быть ​​региональным, национальным и международным лидером в области сестринского ухода и услуг при онкологических заболеваниях».
• Миссия: «Миссия Онкологического центра Фокс Чейз состоит в том, чтобы победить рак, объединяя сердца и умы в смелых научных открытиях, новаторской профилактике и заботливой помощи.

Fox Chase — хороший пример заявления о миссии и видении, потому что в каждом из них используются разные формулировки, не путая их. Миссия написана творчески, с использованием таких фраз, как «одержать победу» и «объединить сердца и умы», которые придают заявлению энергию и амбиции. В нем также излагаются три области, на которых он сосредоточится. Заявление о видении короче и сосредоточено на лидерстве, давая понять, что это его «пункт назначения».

Финансовый сектор

Фиделити Банк

• Видение: Мы будем известны как самый заботливый, надежный и уважаемый источник финансовых рекомендаций и решений в сообществах, которым мы служим.
• Миссия: Как умные друзья, мы глубоко заботимся о вашем благополучии, и мы будем использовать наши сердца и наши мысли, чтобы дать вам ясность и уверенность, необходимые для достижения того, чего вы хотите. ( Более краткая версия, которая также указана на их сайте: Чтобы помочь семьям, отдельным лицам и предприятиям в наших сообществах достичь того, чего они хотят.)

В данном случае миссия и видение прекрасно сочетаются друг с другом. Вместе они показывают, как характер учреждения влияет на то, чего оно надеется достичь: желание Fidelity быть заботливым банком создаст его репутацию самого надежного источника финансового руководства в местах, где он работает.Оба утверждения также делают большой акцент на личных отношениях, используя такие фразы, как «друзья», «семьи» и «сообщества».

Восточно-карибский центральный банк (ECCB)

• Видение: Быть образцовым учреждением, предоставляющим исключительные услуги и влиятельные политические рекомендации для поддержки развития процветающего валютного союза.
• Миссия: Приносить пользу жителям валютного союза, поддерживая денежную и финансовую стабильность и способствуя росту и развитию.

Цель (миссия) ECCB, основанная частично для содействия росту и развитию восточно-карибских государств, состоит в расширении финансовых возможностей большой группы людей, что заметно отличается от миссии Fidelity. Его видение специфично тем, что оно четко устанавливает приоритеты (все, что делают сотрудники, должно быть направлено на создание «процветающего валютного союза») и рассказывает, как этого добиться (путем предоставления «исключительных услуг» и «влиятельных советов по вопросам политики»).

Заключение

Важно отметить, что заявления о миссии и видении обычно сочетаются с основными ценностями, которые помогают сотрудникам и руководству привести свою работу в соответствие со стандартами и желаемыми результатами организации. После того, как вы укрепите свою миссию, видение и ценности, очень важно вплести все три в деятельность вашей организации. И помните, не позволяйте этим утверждениям сидеть и пылиться. Включите их в коммуникацию компании и регулярно просматривайте их, чтобы убедиться, что вы на правильном пути и вовлекаете всех.

ClearPoint может помочь вам организовать и управлять этими основополагающими элементами вашей стратегии по мере того, как вы ставите цели и измеряете прогресс. Свяжитесь с нами чтобы узнать больше.

Заявления о концепции: советы, примеры и важность

1. Руководство по карьере
2. Развитие карьеры
3. Заявления о концепции: советы, примеры и важность

Эрин Вайк

1 сентября 2021 г.

Техасский университет в Остине и владелец Cafe Con Resume.Эрин имеет более чем 14-летний опыт работы в области корпоративного маркетинга, рекламы, PR, некоммерческого и высшего образования, а также в подборе персонала для многих известных брендов и малого бизнеса. и чувство заинтересованными сторонами общих целей и ценностей. Если вы составляете заявление о видении, полезно убедиться, что оно включает наиболее важные миссию и руководящие принципы организации. В этой статье мы обсудим, что такое заявления о видении, и расскажем, как создать такое заявление, которое четко определяет цель вашего бизнеса.

Что такое заявление о видении?

Заявление о видении — это декларация целей организации. Это утверждение может служить руководством для бизнеса, указывающим определенное направление роста и цели. По мере роста компании ее видение может немного меняться, чтобы адаптироваться к различным потребностям, но основная идея обычно остается неизменной. Официальные документы компании, такие как справочники для сотрудников, обычно содержат заявление о видении. Однако некоторые организации рекламируют свое заявление на своем веб-сайте и других публичных платформах.

Заявление о видении должно мотивировать сотрудников организации и определять ее конечные цели. В то время как заявление о миссии концентрируется на том, что компания может предоставить своим клиентам, заявление о видении более сосредоточено на себе, излагая цели бизнеса для роста и успеха.

Рассматривайте заявление о видении как общее описание того, что важно для компании и как это помогает улучшить окружающий мир. Это касается не только клиентов, но и потенциальных сотрудников.Когда заявление о видении может соединиться с нашими внутренними ценностями, может быть легко восхищаться этой организацией и поддерживать ее различными способами. Мы считаем, что это мощный инструмент коммуникации в таком коротком заявлении.

Эффективное зрение должно быть:

• ясно понять миссию Организации

• Simple

• специфические

• вдохновляющие

• Осознанные о проблемах

• . аудитория

• Аутентичный для организации

• Подлинный

• Уникальный среди конкурентов

Составление мотивационного видения заявления организации о том, как члены бизнеса могут работать на пути к целям и определении целей достижение этих целей.Может быть сложно сузить несколько целей до двух предложений, поэтому важно по-настоящему изучить стратегию, продукты и услуги организации. Может потребоваться маркетинговая перспектива или даже копирайтер, чтобы помочь отредактировать более крупный план или отчет.

Связано: Цели SMART: определение и примеры

Почему заявление о видении важно?

Заявление о видении важно для компании, поскольку оно служит стратегическим планом достижения успеха. Он может выступать в качестве руководства, когда сотрудники сталкиваются с трудностями.Заявления о видении также помогают мотивировать сотрудников работать над достижением общих целей. Инвесторы и другие лица, проявляющие интерес к бизнесу, также могут полагаться на заявление о видении, чтобы лучше понять цель организации.

При наличии сильного видения компания может привлекать, вовлекать и удерживать квалифицированных членов команды. Трудолюбивые, целеустремленные и мотивированные сотрудники с большей вероятностью будут работать в компании с сильными ценностями и целями. Важно вовлекать членов команды в свою работу, чтобы помочь им оставаться мотивированными.Связывание заявления о видении с отдельными целями может показать сотруднику, что они разделяют общую цель.

Заявление о видении также может помочь бизнесу определить свою организационную культуру. Создание сильной организационной культуры жизненно важно для долгосрочного успеха компании. Также важно продолжать ссылаться на заявление о видении, чтобы показать, что компания привержена этой культуре.

Связано: Ваше руководство по дальновидному лидерству

Как составить заявление о видении бизнеса

Если ваш работодатель поручает создание заявления о видении вам и вашей команде, полезно выполнить следующие шаги, чтобы разработать мотивирующий и вдохновляющий вариант:

1.Определите цели организации

Важно учитывать долгосрочные цели роста, а также краткосрочные цели обеспечения повседневного успеха. Обдумывая цели, подумайте и о стратегии, которая потребуется для их достижения. Хотя вам не нужно включать шаги в свое видение, наличие руководства поможет сделать цели более достижимыми.

2. Обозначьте ценности

Каждая организация имеет ценности. Например, ценности компании медицинского страхования могут быть сосредоточены на улучшении отношений между ее клиентами и их потребностях в области здравоохранения.Прежде чем вы сможете полностью изложить заявление о видении, важно знать ценности организации, которые в конечном итоге будут соответствовать целям компании.

3. Сделайте это проще

Ваше видение должно быть четким, кратким и понятным для всех. Это должно быть одно или два коротких предложения. Здесь может быть сложно уместить всю необходимую информацию в одно-два предложения. Вы можете обнаружить, что записываете много деталей и работаете над уточнением и объединением, чтобы достичь окончательной версии.

4. Думайте наперед

Рассмотрите траекторию развития вашей отрасли, чтобы ваше утверждение оставалось актуальным в будущем. Убедитесь, что это также соответствует долгосрочным целям вашей компании. Это нормально, что вы не можете предсказать будущее. Тем не менее, может быть полезно стратегически подумать о том, как это заявление о видении может оставаться верным даже при естественных изменениях в экономике, организации или бизнесе и их клиентах.

5. Установите временную шкалу

Поскольку заявление о видении служит руководством к успеху организации, полезно добавить временные рамки для каждого компонента.Подумайте, когда вы ожидаете, что бизнес достигнет определенных этапов и достигнет целей, которые вы изложили в заявлении.

Связано с этим: Как получить мотивацию на работе

Примеры заявления о видении

Хотя заявление о миссии будет зависеть от отрасли, целей и потребностей организации, эти примеры дадут вам представление о том, как составить простое заявление:

• Организация по охране животных: привлекайте людей к усилиям по сохранению и вдохновляйте всех людей на участие.

• Образовательная организация: Миссия Техасского университета в Остине состоит в том, чтобы достичь совершенства во взаимосвязанных областях высшего образования, последипломного образования, исследований и государственной службы.

• Сеть отелей: комфорт и гостеприимство, куда бы вы ни отправились.

Просмотр заявлений о концепции компании

При поиске новой работы просмотр заявлений о концепции компании может помочь уточнить ваш поиск. Изучение заявления о видении компании может помочь вам определить, совпадают ли их цели с вашими ценностями.Когда заявление о видении понятно, вы, скорее всего, будете увлечены своей работой и вносите положительный вклад таким образом, чтобы это приносило пользу как вам, так и компании.

Например, у вас может быть твердое убеждение в важности предоставления высококачественного образования детям любого социально-экономического положения. Во время поиска работы вы находите компанию с заявлением о видении, которое включает в себя предложение образовательных возможностей для потенциально недостаточно обслуживаемых сообществ. Поскольку его цель и ваши ценности совпадают, работа там может принести вам удовлетворение.

Во время собеседования вы также можете произвести впечатление на потенциальных работодателей, сославшись на заявление о концепции и почему оно важно для вас. Если интервьюер спросит вас, почему вы хотите работать в их бизнесе, вы можете упомянуть заявление о видении и то, как оно связано с вашими карьерными целями. Установление этой связи может увеличить ваши шансы на получение предложения о работе.

12 примеров, которые вам необходимо увидеть

Из чего состоит хорошая формулировка миссии? Это краткое предложение, отражающее цель вашей компании, броский слоган или что-то еще? Лучшие формулировки миссии оставляют неизгладимое впечатление о вашем бренде в умах ваших потребителей, побуждая их выбирать вас, а не другого поставщика.Заявление о миссии качества включает в себя основные ценности вашей компании и отражает индивидуальность вашей организации. Итак, как же начать создавать свои собственные? И какие компании делают это правильно?

Давайте сначала рассмотрим, что такое заявление о миссии, как его составить, а затем рассмотрим 12 примеров удивительных заявлений о миссии, разработанных ведущими предприятиями.

Что такое миссия?

Заявление о миссии определяется как заявление, основанное на действиях, которое декларирует цель организации и то, как она обслуживает своих клиентов.Иногда это включает описание компании, ее деятельности и целей.

Заявление о миссии — это краткое изложение целей вашей компании.

Заявление о миссии дает полную ясность относительно «что», «кто» и «почему» вашей компании. Лучшие формулировки миссии — это руководящие принципы, в соответствии с которыми работает компания. Все, что вы делаете как компания, должно работать на достижение вашей миссии.

Большинство заявлений о миссии состоят из одного-трех предложений и никогда не превышают 100 слов.Лучшие формулировки миссии, как правило, состоят из одного краткого предложения, так что имейте это в виду при составлении своего.

Миссия вашей компании должна быть доведена до сотрудников до их первого рабочего дня. Это должно быть выделено во всех ваших материалах по подбору персонала и адаптации, а сотрудники должны знать его наизусть. В конце концов, это миссия, которую ваши сотрудники должны выполнять каждый день. В противном случае они придут на работу, чувствуя себя бесцельными и изо всех сил пытаясь понять свою цель.

Как составить заявление о миссии?

Чтобы составить убедительное заявление о миссии, вам нужно выполнить несколько шагов. Во-первых, будьте осторожны: вы не хотите попасть в ловушку, случайно создав заявление о видении, которое отличается от заявления о миссии. Заявление о видении описывает то, чем компания стремится стать, а не то, чем она является сейчас.

При создании заявления о миссии избегайте распространенной ошибки, пытаясь обобщить услуги вашей компании в общем предложении.

Шаг 1. Опросите руководство

Сначала узнайте у руководства, в чем, по их мнению, заключается цель вашей компании. Задавайте такие вопросы, как:

• Какие важные задачи решает наша компания? Почему мы в бизнесе?
• Когда вы впервые подали заявку, почему вы хотели работать у нас?
• Кто наши клиенты и что они больше всего ценят?
• Какой образ мы хотим создать во внешнем мире как компания?
• Как мы используем наши продукты и услуги для достижения наших целей?
• Как вы думаете, какова цель нашей организации?
• Что вам нравится в работе в нашей компании?
• Что отличает нас от наших конкурентов?
• Какие лежащие в основе философии и принципы сформировали ваши ответы на предыдущие вопросы?

Лучшие заявления о миссии разрабатываются руководителями вашей компании, которые понимают направление вашей организации.

Обеспечьте участие каждого члена руководства в этом процессе. Делайте заметки во время интервью и отмечайте сходства и различия между ответами. Видите ли вы появление определенных тем или тем? Если это так, вы можете использовать их, чтобы сформировать свою миссию.

Шаг 2. Определите общие темы из ваших интервью

Затем просмотрите общие темы, которые возникли во время ваших разговоров, разделив их на абзацы. Вы захотите выделить на это несколько часов или даже целый день.Важно, чтобы вы выделили необходимое время для этого процесса, поскольку разработка заявления о миссии имеет решающее значение для определения мотивов, стоящих за вашим бизнесом. При разработке идей помните следующее:

• Ваша миссия должна быть достижимой. Ваша компания уже должна работать над этим, и это должно быть возможным.
• Убедитесь, что ваша миссия ясна и понятна всем.
• Лучшие заявления о миссии вдохновляют руководство и персонал.
• Он должен отличать вашу компанию от других и быть уникальным для вас.
• Ваша миссия должна вызывать доверие и вызывать одобрение у всех основных заинтересованных сторон.

После того, как вы определили свои темы, сведите их к простым предложениям, отражающим миссию вашей компании.

После того, как вы написали эти абзацы, перепишите каждый, чтобы сделать его более кратким. Удалите как можно больше ненужных предложений. Как только вы сократите каждый абзац до трех предложений, поставьте перед собой задачу объединить эти предложения в единую мысль, отражающую вашу тему.Проделайте это с каждой темой, которую вы обнаружили во время интервью, и вы получите несколько вариантов формулировки миссии, которую можно представить руководству.

3 Распространенные ошибки в заявлении о миссии, которых следует избегать

При разработке идей для заявления о миссии обязательно избегайте следующих распространенных ошибок:

1. Оставляя мало места для вдохновения

Миссия, которая больше похожа на факт лист, чем то, что объясняет причину существования компании, не будет эффективным.Избегайте простого перечисления того, чем занимается ваша компания, и сосредоточьтесь на более широкой картине: на том, что определяет стратегию вашей компании и вдохновляет вашу рабочую силу.

Не забудьте повеселиться со своей миссией! Не создавайте то, что не резонирует.

2. Недостаток индивидуальности и веселья

Лучшие заявления о миссии отражают уникальную индивидуальность вашей компании. Ваше заявление о миссии не должно быть лишено человечности — хотя заманчиво создать заявление о миссии, которое представляет вашу компанию как профессиональную и серьезную организацию, более важно (и, в конечном счете, более выгодно) отражать культуру, которая делает вашу компанию уникальной.

3. Использование модных словечек и жаргона

Загромождение вашего заявления о миссии модными словечками и жаргоном является распространенной ошибкой, которую совершают компании при составлении заявлений о миссии. Лучшие заявления о миссии состоят из простого и ясного языка, который напрямую передает цель компании.

Шаг 3. Представьте руководству

После того, как вы определили несколько вариантов формулировки миссии, представьте их руководству и получите отзывы. Будьте готовы услышать много противоречивых мнений — это все часть процесса! Заявления о миссии не развиваются в вакууме, и потребуется время, чтобы повторить ваши идеи.

Как только руководство согласится с вашим заявлением о миссии, вы готовы сообщить об этом своим сотрудникам.

12 примеров лучших заявлений о миссии

Теперь, когда мы рассмотрели, что такое заявление о миссии и как его создать, мы можем ответить на ключевой вопрос этой статьи: как выглядит хорошее заявление о миссии и кто его делает это правильно? Вот 12 лучших заявлений о миссии, которые вы можете просмотреть и использовать в качестве вдохновения для своих собственных.

1.JetBlue

«Вдохновлять человечество — как в воздухе, так и на земле».

Аэробус JetBlue в 2019 году

JetBlue нацелены на широкое распространение своего заявления о миссии, доказывая, что не все заявления о миссии должны быть специально адаптированы к тому, что делает компания . Это вдохновляющее заявление фокусируется на их аудитории, создавая немедленную связь с читателями, что неудивительно, учитывая их историю творческого и личного маркетинга. JetBlue позиционирует себя как группу людей, ориентированных на оказание услуг, посвятивших себя «возвращению человечества к авиаперевозкам», поэтому эта миссия хорошо отражает их брендинг и индивидуальность компании.

2. Tesla

«Чтобы ускорить переход мира к устойчивой энергетике».

Заявление о миссии Tesla не только отражает их компанию, но и забавно.

Тесла фокусируется на расширении использования устойчивой энергии во всем мире, поэтому неудивительно, что их миссия отражает это. Кроме того, нам нравится, как они используют слово «ускорить» прямо в заявлении о миссии: это отличная игра слов, отражающая их отрасль. Это заявление о миссии сужает фокус внимания до основной цели Tesla: предоставлять населению электромобили с экологически чистой энергией, при этом признавая продолжающийся переход от ископаемого топлива к устойчивой энергетике.Это осознание того, что их рынок все еще относительно молод, отличает Tesla от других компаний как обладателя одного из лучших заявлений о миссии.

3. TED

«Распространяйте идеи».

Иногда самые простые формулировки миссии оказывают наибольшее влияние. Заявление о миссии

TED простое, что выделяет его в этом списке. Хотя вам может показаться ироничным, что медиаорганизация, которая размещает часы контента, придерживается заявления о миссии из двух слов, на самом деле это соответствует их бренду.TED существует для бесплатного обмена идеями в Интернете, а выступления обычно ограничиваются 18 минутами. Такой быстрый обмен идеями — вот что делает TED столь прочным присутствием в американской и мировой культуре.

4. LinkedIn

«Объединить профессионалов со всего мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными».

Неудивительно, что у LinkedIn будет выдающаяся миссия.

Заявление о миссии LinkedIn является кратким и описательным и точно отражает то, что делает электростанция социальных сетей: соединяет профессионалов со всего мира.Их заявление о миссии выделяется как одно из лучших, потому что оно быстро и эффективно отражает основную функцию LinkedIn, уделяя при этом важное внимание пользователям платформы, которые всегда находятся в центре внимания стратегий дизайна LinkedIn.

5. PayPal

«Создать самое удобное, безопасное и экономичное платежное решение в Интернете».

Заявление о миссии Paypal делает их лидерами FinTech.

Ценности PayPal заключаются в том, чтобы быть лидером в области финансовых технологий и демократизировать финансовые услуги для всех.Это сообщение очевидно в заявлении о миссии, особенно из-за акцента на «экономичное решение». Сочетание безопасности с экономической эффективностью точно отражает основную миссию PayPal по предоставлению доступных услуг, которые способствуют развитию мировой экономики и защищают людей.

6. Amazon

«Быть ​​самой клиентоориентированной компанией на Земле, где клиенты могут найти и открыть для себя все, что они хотят купить в Интернете, и стремится предлагать своим клиентам самые низкие цены.”

Amazon с самого начала отстаивает свое видение и ценности.

Amazon — одна из крупнейших существующих глобальных компаний, в которую входят миллионы потребителей и продавцов. Акцент в этом заявлении о миссии на обслуживании клиентов и низких ценах действительно отражает то, что Amazon предлагает своим клиентам, подчеркивая при этом, насколько велика Amazon и как далеко она простирается.

7. Asana

«Помочь человечеству процветать, позволяя всем командам работать вместе без особых усилий.”

Асана сочетает в себе дружелюбный и теплый тон с упором на продукт. Теплый и дружелюбный маркетинг

Asana хорошо согласуется с их миссией. Они адаптировали распространенное дружественное к технологиям чувство «сделать мир лучше», но привнесли в эту ценность свой собственный уникальный подход, сосредоточив внимание на своем продукте. Хотя это заявление о миссии может быть расплывчатым, они сужают свой фокус ровно настолько, чтобы его заявление о миссии казалось персонализированным для их компании.

8. Nike

«Принесите вдохновение и инновации каждому спортсмену в мире.*

*Если у вас есть тело, вы спортсмен».

Акцент Nike на равенстве и позитивном отношении к телу помогает ориентировать их миссию на миллениалов и сотрудников поколения Z.

Nike выделяется среди лучших формулировок миссии по многим причинам, но нам больше всего нравится стиль и тон этой миссии. Использование звездочки уникально и дает аудитории пищу для размышлений.Кроме того, их сообщение является инклюзивным, что соответствует заметным тенденциям в маркетинге при охвате аудитории миллениалов и поколения Z.

9. Nordstrom

«Чтобы предоставить покупателям максимально привлекательный опыт покупок».

Ориентация Nordstrom на удобство работы с клиентами является одним из столпов, благодаря которым они работают уже более 100 лет.

В постоянно меняющемся мире Nordstrom сохраняет одну константу: свою приверженность обслуживанию клиентов. Nordstrom работает уже более 100 лет, и их миссия развивалась вместе с отраслью.Тем не менее, каждая итерация их заявления о миссии фокусируется на клиентском опыте из-за их акцента на качестве и стиле, а не только на покупке одежды.

10. American Express

«Каждый день мы усердно работаем, чтобы сделать American Express самым уважаемым сервисным брендом в мире».

Компания American Express известна своим выдающимся обслуживанием клиентов, поэтому вполне логично, что их миссия также будет сосредоточена на этом.

American Express отличается от других поставщиков кредитных карт тем, что постоянно подчеркивает свою приверженность обслуживанию клиентов.Это заявление о миссии является прекрасным примером отражения этой ценности: American Express ценит не только мнение клиентов, но и мнение своих сотрудников. Ставя сотрудников и клиентов на первое место, American Express зарекомендовала себя как уважаемый бренд во всем мире.

11. Patagonia

«Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес, чтобы вдохновлять и реализовывать решения экологического кризиса».

Нам нравится приверженность Patagonia своему продукту и окружающей среде.

Это заявление о миссии прекрасно, потому что оно сочетает в себе все элементы, которые делают Patagonia успешной: их высококачественные продукты и их основная ценность — ставить окружающую среду на первое место. Patagonia — это компания, ориентированная на продажу продуктов и возврат, поэтому их основная ценность — это идеально сбалансированный гибрид того, что отличает их бизнес от остальных. Кроме того, их акцент на своем продукте делает их миссию обоснованной и действенной.

12. Workday

«Поставить людей в центр корпоративного программного обеспечения.

Изображение из Workday

Это заявление о миссии уникально по нескольким причинам: оно отражает позицию Workday о том, что это корпоративное программное обеспечение, предназначенное для того, чтобы выделиться среди конкурентов. В то же время в нем рассматривается индустрия программного обеспечения для HR в целом, и делается резкое заявление о том, что, по иронии судьбы, даже в сфере HR люди часто остаются на обочине. Это уверенное заявление о миссии, которое не только наблюдает за состоянием отрасли, но и в тандеме поддерживает ценности Workday.

Вы составили свою миссию. Что теперь?

После того, как вы создали свою миссию, обязательно сообщите о ней своим сотрудникам. В конце концов, вы не хотите вкладывать это время и усилия только для того, чтобы ваше заявление о миссии потеряло влияние.

Встретьтесь со своим генеральным директором и руководством, чтобы представить свою миссию, ответить на вопросы и ответить на любые отзывы. Как только руководство утвердит вашу миссию, начните внедрять ее на своем рабочем месте. Разошлите корпоративное сообщение сотрудникам, информируя их о вашей новой миссии.Включите заявление о вашей миссии в залог, развесьте плакаты по офисам и регулярно награждайте сотрудников, которые могут повторять ваше заявление по памяти.

Это также хорошая возможность укрепить основные ценности вашей компании, определяя и поощряя поведение, которое им соответствует. Ваша миссия должна соответствовать вашим основным ценностям, поэтому используйте этот шанс, чтобы вознаградить свою команду за воплощение целей и ценностей вашей компании. Это положительное подкрепление помогает распространять информацию о вашей новой миссии, а также повышает моральный дух.В результате культура вашей компании становится еще более привлекательной. Со временем, усилиями и сильным заявлением о миссии ваша компания окажется на правильном пути, чтобы сосредоточиться на цели и значении.

Эрин Нельсон — менеджер по цифровому маркетингу в Fond с более чем шестилетним опытом маркетинга B2B SaaS. Эрин является автором десятков статей о поощрении и признании сотрудников и часто исследует новые тенденции в R&R. В свободное время вы можете найти их играющими музыку, читающими о социально-экономической и гендерной политике и слушающими подкасты о реальных преступлениях.

20 Вдохновляющих заявлений о концепции некоммерческой организации [обновлено в 2021 г.]

Гуманное общество.

Количество слов: 3

Общество защиты животных

 

Мир без болезни Альцгеймера.*

Количество слов: 5

Ассоциация болезни Альцгеймера

 

 

Мир, в котором у каждого есть достойное место для жизни.

Количество слов: 10

Среда обитания человечества

 

Страна, в которой каждый может получить необходимую ему медицинскую помощь.

Количество слов: 11

Фонд PAN

 

Строим будущее, в котором люди живут в гармонии с природой.*

Количество слов: 11

Всемирный фонд дикой природы

 

Мир, в котором у всех людей есть пути к здоровью и возможности.

Количество слов: 12

Америкарес

 

Получите беспрецедентный опыт в качестве самого надежного партнера в области здравоохранения.

Количество слов: 12

Клиника Майо

 

христиан объединились в преодолении материальной и духовной нищеты.

Количество слов: 8

Кросс Интернэшнл

 

Сделать наши океаны такими же богатыми, здоровыми и изобилующими, как когда-то.

Количество слов: 13

Океана

 

Мир, в котором каждый ребенок получает право на выживание, защиту, развитие и участие.

Количество слов: 15

Спасите детей

 

Однажды у всех детей этой страны будет возможность получить отличное образование.

Количество слов: 16

Учить для Америки

 

Мир, свободный от изнурительных болезней, где все люди защищены сильными системами общественного здравоохранения.

Количество слов: 16

Целевая группа по глобальному здравоохранению

 

Соединенные Штаты — гуманное сообщество, в котором ко всем животным относятся с уважением и добротой.

Количество слов: 17

ASPCA

 

Наше видение  для каждого ребенка жизнь во всей ее полноте.
Наша молитва  за каждое сердце, воля к тому, чтобы оно было таким.

Количество слов: 21

Мировое видение

 

Мир надежды, терпимости и социальной справедливости, где преодолена бедность и все люди живут в достоинстве и безопасности .

Количество слов: 21

КАРЕ Интернэшнл

 

У каждого человека есть возможность максимально реализовать свой потенциал, участвовать и вносить свой вклад во все аспекты жизни.

Количество слов: 21

Деловая репутация

 

Мир, в котором лесбиянки, геи, бисексуалы, трансгендеры и гомосексуалисты пользуются равенством и считаются полноправными членами общества дома, на работе и в любом обществе.

Количество слов: 28

Кампания за права человека

 

Мир, в котором процветает разнообразие жизни, и люди действуют, чтобы сохранить природу ради самой природы и ее способности удовлетворять наши потребности и обогащать нашу жизнь.

Количество слов: 29

Оранжерея природы

 

Создание мира, в котором все сообщества имеют полный доступ к инновационным, высококачественным, недорогим, основанным на фактических данных услугам в области сексуального и репродуктивного здоровья, которые всегда будут включать аборты, в любое время, в любом месте и при необходимости.

Количество слов: 31

Программа планирования семьи Нью-Йорка

 

Определение миссии, видения и ценностей вашей ассоциации

В ассоциативном пространстве часто кажется, что слова «заявление о миссии», «заявление о видении» и «заявление о ценностях» перебрасываются без особого контекста в отношении того, чем они отличаются друг от друга.Вы знаете, что каждое из этих утверждений каким-то образом представляет вашу организацию, но, возможно, не является их конкретной целью.

Мы считаем, что важно определить эти качества вашей ассоциации — приносить пользу своим членам и , чтобы ваш совет знал, за что вы выступаете в целом — и разве это не цель?

Итак, давайте перейдем к делу: Миссия против Видения против Ценности.

Заявление о вашей миссии
(Перевод: Почему мы существуем?)

Мы считаем, что в первую очередь ваша ассоциация должна сосредоточиться на том, «почему».Аналогия Золотого круга Саймона Синека дает отличный способ подумать о том, почему ваша организация что-то делает и с какой целью. Идея в том, что если вы сосредоточитесь на своем «почему», вы доберетесь до сути причины существования вашей ассоциации. Зная этот ответ, вы сможете разъяснить своему совету, своим членам и аудитории конечную цель, к которой стремится ваша ассоциация.

Все еще чувствуете себя неуверенно? Подумайте об этом так: что вы предлагаете своей целевой аудитории и почему?

Вы также можете использовать этот базовый шаблон для своего заявления о миссии: Наша миссия состоит в том, чтобы (глагол) (ваша аудитория) посредством (действий, которые вы хотите выполнить).

Заявление о вашем видении
(Перевод: Какова ваша цель?)

Размышляя о концепции вашей ассоциации, вы должны спросить себя: какова наша конечная цель? Часто люди путают это утверждение с миссией, что вполне понятно. Лучше всего помнить, что миссия — это то, что вы делаете в настоящем, а видение — это то, что вы хотите в будущем.

Еще один отличный способ вспомнить, как определить свое видение, — это подумать о том, как ваша ассоциация поможет вашему сообществу.Легко предположить, что ваше заявление о видении должно только описать, как ваша ассоциация будет лучшей; однако это мало чем поможет членам вашей ассоциации, ее совету и аудитории.

Вместо этого попробуйте подумать о том, какую проблему вы хотите решить и как вы можете оказать поддержку в этом деле.

Вот базовый шаблон для вашего заявления о видении:  Наше видение — это (сообщество/мир), где (у вас больше нет проблемы, которую решает ваша ассоциация).

Ваше заявление о ценности
(перевод: как мы этого добьемся?)

После того, как вы сформулируете свою миссию и концепцию, мы рекомендуем взглянуть на то, как вы хотите, чтобы ваша ассоциация достигла этих целей. Вы хотите убедиться, что ваши ценности отражают тип сообщества, которое вы хотите построить, в других ваших утверждениях. Что вы хотите, чтобы они подчеркнули?

Например, у нас есть восемь ценностей, на которые мы ориентируемся, чтобы обеспечить качество работы, которое мы хотели бы получить сами.Наши ценности: 1) подотчетность, 2) любопытство, 3) служение, 4) справедливость, 5) прощение, 6) оптимизм, 7) простота и 8) прозрачность. Наличие этих руководящих принципов позволяет нам воспользоваться моментом и подумать о том, достигаем ли мы наших целей таким образом, чтобы это согласовывалось с тем, что для нас важнее всего.

Один из методов, который мы рекомендуем определить для себя, — это спросить себя: какие качества наиболее важны в вашей ассоциации — те или иные?

Передовой опыт

Итак, теперь, когда вы думаете о своих трех утверждениях, как вы можете их использовать? Вот несколько способов, как вы можете претворить свои заявления в жизнь, когда они будут полезны для вашей организации:

• Используйте их как основу для ответов на сложные вопросы на собраниях совета директоров/комитета
• Используйте их для оценки членов совета директоров / ED / CEO
• Используйте их, чтобы определить, за что вы выступаете в качестве ассоциации с общественностью

В конце концов, вы будете знать голос своей ассоциации лучше, чем кто-либо другой.Доверяйте себе (и совету директоров) и используйте свои утверждения в качестве компаса для определения того, почему (миссия), что (видение) и как (ценности).

Нужна дополнительная помощь в реализации вашего видения теперь, когда вы его открыли? Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как наше программное обеспечение для управления ассоциациями может вам помочь!

заявлений о миссии и видении | Bridgespan

В лучшем случае формулировка миссии некоммерческой организации является кратким выражением основной причины существования или основной цели организации.Некоторые заявления о миссии могут включать в себя другие элементы, такие как ссылки на то, как организация достигает своего влияния или что она больше всего ценит.

Некоторые некоммерческие организации также имеют заявление о видении в качестве дополнения к заявлению о миссии. Наиболее эффективное представление представляет собой описание мира, каким он мог бы существовать, если бы организация преуспела в достижении своих самых грандиозных устремлений.

Прочитать полный отчет

Как это используется

Заявления о миссии и видении

определяют долгосрочное направление и цели, которыми руководствуется повседневная деятельность некоммерческой организации.Они обеспечивают основу для программ, услуг, коммуникаций, организации и культуры некоммерческих организаций.

Внутренние заявления о миссии часто используются для:

• Вдохновлять, мотивировать и объединять сотрудников, членов правления и волонтеров
• Направлять руководителей в процессе принятия решений и стратегического планирования
• Служить основой предполагаемого влияния организации и теории изменений
• Ставьте цели и определяйте показатели успеха
• Установление и укрепление общих ценностей, норм и убеждений

Внешне заявления о миссии часто используются для:

• Вдохновлять и обеспечивать внешнюю поддержку
• Сообщите о целях и стремлениях потенциальным спонсорам, сотрудникам, партнерам и бенефициарам

Методология

Создание заявлений о миссии и видении для новой организации (или пересмотр и пересмотр текущих заявлений о миссии и видении) должно быть совместным и совместным процессом.

1. Соберите информацию от правления, персонала, спонсоров, нынешних или потенциальных бенефициаров и более широкого сообщества. Чтобы составить заявление о миссии, обсудите, почему существует ваша организация, проблему, которую вы пытаетесь решить, а также ваши ценности и убеждения относительно того, что нужно для того, чтобы изменить мир. Чтобы создать заявление о видении, подумайте о своей конечной цели и конечном состоянии мечты. Какой успех сделает вашу организацию устаревшей?
   
2. Как только ключевые заинтересованные стороны придут к консенсусу по ответам на эти вопросы, сформулируйте наиболее важные моменты в убедительных заявлениях.Стремитесь быть кратким, запоминающимся и вдохновляющим. Избегайте жаргона, скучного или расплывчатого языка и сложных структур предложений.
   
3. Проверьте свои черновики заявлений на разных аудиториях, чтобы убедиться, что они ясны и убедительны.

Похожие темы

 

Дополнительные ресурсы

Руководство по созданию заявлений о миссии и видении
В этом руководстве есть список ключевых вопросов, которые следует задать при создании формулировок миссии и видения, а также ссылки на хорошо продуманные формулировки миссии и видения.