Преферанса калькулятор: SmartPool - Лучший калькулятор пули преферанса
App Store: SmartPool
Описание
Расчёт пули Преферанса для двух, трёх и четырёх игроков.
SmartPool, удобный калькулятор пули для Преферанса.
Приложение позволяет:
— Расчёт пули для двух, трёх и четырёх игроков.
— Сочи или Ленинград
— Очки вистов меняются сразу при заполнении таблицы
— Поддержка iPad Split view
Версия 2.3
Поддержка iPad Split view, исправления и улучшения.
Оценки и отзывы
Оценок: 21
Корректный расчет пули
Приложение удобное. Считает корректно.
Есть ошибка в названии «Горы» на момент 2020-01-21.Написано «Горя». Мелочь, но раздражает преферансиста-перфекциониста 🙂
Исправлено.
SmartPool
Ай, молодца! Продать бесплатный калькулятор за 99 р. — это высший пилотаж. Ну, хоть бы части света позволил бы переименовать и историю сохранять…
В магазине указана цена, и даже если она такая маленькая, это не означает что это совсем бесплатно! Будьте внимательнее, иначе вас могут ждать неудачи в преферансе.
Теперь по делу: имена игроков можно менять тапом по имени в таблице пули, тап по панелям с очками подсвечивает текущего сдающего, если это нужно запомнить. И разумеется, приложение сохраняет введённые значения и восстанавливает их после перезапуска.
Хорошее приложение
Ребята, если будет возможность, добавьте, пожалуйста расчет для пятерых! 😀
В следующей версии добавим!
Разработчик SmartPref OU указал, что в соответствии с политикой конфиденциальности приложения данные могут обрабатываться так, как описано ниже.
Подробные сведения доступны в политике конфиденциальности разработчика.
Сбор данных не ведется
Разработчик не ведет сбор данных в этом приложении.
Конфиденциальные данные могут использоваться по-разному в зависимости от вашего возраста, задействованных функций или других факторов. Подробнее
Информация
- Провайдер
- SmartPref OU
- Размер
- 7,9 МБ
- Категория
- Справочники
- Возраст
- 4+
- Copyright
- © Sergey Balitskiy
- Цена
- 99,00 ₽
- Сайт разработчика
- Поддержка приложения
- Политика конфиденциальности
Поддерживается
Другие приложения этого разработчика
Вам может понравиться
|
Правила преферанса, справочный материал, Кодекс преферанса, задачи, карточные термины, анекдоты, поговорки, программы для игры в преферанс, книги о преферансе, карточные фокусы.
Существует, правда, мнение, что преферанс все же французское «изобретение», но сами французы этого не подтверждают, поскольку за редчайшим исключением и представления о нем не имеют.
Масловский.
Десять заповедей профессионального преферансиста:Калькулятор предпочтения риска: инструмент, помогающий лицам, принимающим решения, добиться успеха
Калькулятор предпочтения риска: инструмент, помогающий лицам, принимающим решения, добиться успеха
Профессор и специалист по управлению фермами и ранчо
USDA/Flickr (общественное достояние)
Большинство людей предпочитают избегать риска при прочих равных условиях.
Однако больший риск, как правило, приводит к большему вознаграждению. На какой риск вы готовы пойти ради шанса или возможности заработать 100 долларов? 1000 долларов? 10 000 долларов? Имеет ли для вас значение, каковы шансы получить награду? Имеет ли значение, ставите ли вы на карту холодные наличные деньги или только свое время и/или неденежные ресурсы? Толерантность людей к риску различается, и важно понимать, что это такое, особенно когда несколько человек в организации принимают решения на регулярной основе.
Люди делятся на три основных типа предпочтения риска. Лица, принимающие решения для максимизации ожидаемых результатов, классифицируются как нейтральные к риску. Люди, которые намеренно стремятся к риску, например, те, кто любит азартные игры, классифицируются как любящие риск. Большинство людей в той или иной степени не склонны к риску, а это означает, что они готовы отказаться от некоторых потенциальных выгод, чтобы избежать риска.
При работе с несколькими лицами, принимающими решения, важно знать, на каком уровне каждый находится в отношении своего уровня комфорта с риском.
Некоторые люди удивляются, узнав, что их партнер по сельскохозяйственному бизнесу (т. е. брат, сестра, родитель, ребенок, супруг и т. д.) совершенно по-другому относится к риску. Однако знать это важнее, чем контролировать. Знание этого позволяет лицам, принимающим решения, использовать и использовать сильные стороны друг друга, чтобы использовать возможности, сводя к минимуму негативные последствия.
Я входил в группу педагогов-агрономов, которые составили книгу под названием «Прикладное управление рисками в сельском хозяйстве», основанную на 10-этапном процессе управления стратегическими рисками (SRM). Второй этап процесса SRM заключался в определении предпочитаемых рисков. Один из инструментов, которые мы разработали для этого шага, назывался «Калькулятор предпочтения риска». Он доступен в Интернете по адресу http://www.risknavigatorsrm.com/toolbox/Risk%20Preference%20Tools/default.aspx.
Одной из основных особенностей Калькулятора предпочтения риска является тест, который люди могут пройти, чтобы определить, где они находятся по шкале предпочтения риска в диапазоне от низкой до высокой терпимости к риску (рис. 1). Тест состоит из 13 вопросов и является лишь одним из способов сравнить вас с коллегой или коллегой, принимающим решения. Используя викторину на нескольких занятиях и дополнительных семинарах за последние десять лет, я увидел некоторые интересные результаты.
Несколько раз супружеские пары независимо друг от друга проходили тест и впервые обнаруживали, что у них очень разные предпочтения в отношении риска. На самом деле, однажды нам пришлось сделать 15-минутный перерыв в классе, который я вел, чтобы одна пара могла обсудить свои разногласия наедине. Наличие различий не обязательно плохо. На самом деле, это может быть хорошо, если вовлеченные люди научатся использовать сильные стороны друг друга для управления рисками. Например, возложить ответственность за изучение и поиск новых точек сбыта на человека, любящего риск. Иногда это может быть работой, приводящей к большому количеству тупиков. Любящий риск человек, скорее всего, воспримет эти неудачи с недоверием и перейдет к изучению следующей возможности.
Еще одно наблюдение состоит в том, что люди, как правило, оценивают себя как гораздо более не склонных к риску, чем показывают их результаты викторины. Например, на конференции «Женщины в сельском хозяйстве штата Небраска» в 2016 году участников семинара попросили оценить свою терпимость к риску. Пятьдесят семь процентов участников оценили себя как обладающих низкой или ниже средней толерантностью к риску. 35% заявили, что у них средняя устойчивость к риску, и только 9% оценили свою устойчивость к риску выше средней. Никто не говорил, что у них высокая терпимость к риску. Затем все участники прошли тест на предпочтение риска и сообщили свои баллы. Результаты показали, что только 23 % сообщили о низкой или ниже допустимой степени риска, 54 % сообщили о средней терпимости к риску, 13 % сообщили о повышенной толерантности к риску и 13 % сообщили о высокой толерантности к риску.
В целом, мужчины более склонны к риску, чем женщины. Особенно это касается студентов колледжей. Мужчины превосходили женщин в категории высокой толерантности к риску на 10: 1 и 7: 1 в 2020 и 2021 годах соответственно, когда сообщали о результатах викторины о предпочтениях риска на курсе продвинутого управления фермой в Университете Небраски-Линкольн. Хотя этот результат не удивителен для участников студенческого возраста, важно понимать, каковы предпочтения в отношении риска в данный момент времени и как они могут меняться с течением времени по мере изменения ролей и обязанностей. Периодическая переоценка предпочтений лиц, принимающих решения, в отношении риска и поддержание открытого диалога о допусках к риску могут помочь организации добиться наилучших результатов.
Рис. 1: Калькулятор предпочтения риска Пример экрана результатов опроса предпочтения риска.
(Примечание. В зависимости от браузера пользователям может потребоваться прокрутить страницу вверх, чтобы увидеть свою оценку на странице результатов.)
Калькулятор предпочтений при ликвидации | Фредерик Маллинкродт | senovoVC
Как рассчитать распределение ликвидационных поступлений (т.
е. «водопад») вашей компанииПреференция ликвидации является частью практически всех акционерных соглашений компаний, поддерживаемых венчурными капиталистами, и предназначена для защиты инвесторов. Он предусматривает, что инвесторы сначала возвращают свои деньги, прежде чем оставшаяся часть выручки будет распределена между всеми акционерами.
В одном из моих предыдущих сообщений в блоге я говорил о том, как важно глубоко понимать влияние «вашего» конкретного предпочтения в отношении ликвидации (см. Предпочтение в отношении участия в ликвидации может быть огромным провалом… ). Двумя наиболее распространенными концепциями предпочтения ликвидации являются однократное участие и однократное неучастие предпочтение ликвидации. Однако на практике можно встретить множество других концепций (например, льготы по 2- или 3-кратной ликвидации или льготы по ликвидации под проценты и т. д.).
Хотя все эти концепции (в теории) хорошо понятны, мы видим, что на практике существует много неопределенностей, когда дело доходит до фактического расчета приоритета водопада / ликвидации (это особенно верно, если все усложняется, например, если выручка от выхода мелкий, на случай, если случились «неудачные раунды» и т. д.). Тем не менее, возможность получить точные цифры в любое время является частью правильного понимания «ваших» предпочтений в отношении ликвидации.
Я создал электронную таблицу, которая, по моему мнению, должна работать практически для любой концепции и сценария (пожалуйста, дайте мне задание и сообщите, если обнаружите (концептуальные или любые другие) ошибки или несоответствия). Он основан на следующей логике:
- Для каждого раунда финансирования существует отдельный уровень предпочтения ликвидации.
- Суммы финансирования, внесенные в последнем раунде финансирования, находятся на самом высоком уровне, а суммы, внесенные в начальном раунде финансирования, находятся на самом низком уровне предпочтительности ликвидации.
- Акции, выпущенные в рамках соответствующих раундов финансирования, относятся к разным классам (посевные акции серии, акции серии А и т. д.), а вносимые суммы финансирования связаны с соответствующими выпущенными акциями.
- После удовлетворения ликвидационных преференций оставшаяся сумма распределяется пропорционально между всеми акциями (обыкновенными акциями и привилегированными акциями).
В случае, если предпочтение не участвует, суммы, распределяемые в качестве предпочтения, будут вычтены.
Отказ от ответственности: каждый контракт отличается от других, и в вашем конкретном случае/предпочтительном резерве при ликвидации, вероятно, необходимо рассчитывать по-разному. Убедитесь, что вы обсудили ваш конкретный расчет с вашим юрисконсультом. Моя концепция и связанная таблица могут содержать ошибки, и вам не следует на них полагаться. Пожалуйста, оставьте отзыв в разделе комментариев, если вы обнаружите ошибки.
Вы можете найти (и скачать для редактирования) электронную таблицу здесь:
Senovo Template Sample Waterfall
Акционерное владение + инвестиции в фонд, Business Angel Round I (Pre-Seed), Business Angel Round II (Seed), Investor …
tiny.cc
Он содержит три листа (ячейки, отмеченные желтым цветом, являются полями ввода):
- «Акции + инвестиции»: На этом листе вы можете моделировать историю финансирования (включая выпуск виртуальных акций и их соответствующую цену исполнения).