Порядок проведения совещаний: Правила проведения совещаний - подготовка и основные этапы совещания

Содержание

Правила проведения совещаний — подготовка и основные этапы совещания

Один час личного общения с подчиненными может заменить недельную переписку. Да, технически можно вообще не встречаться. Но куда лучше собрать сотрудников в офисе и, глядя в глаза, рассказать о задачах бизнеса, а заодно и получить обратную связь. В этой статье мы расскажем, как эффективно проводить рабочие совещания, правильно их организовывать и оформлять.

Проведение совещаний нужно сделать системой

Если для сотрудников каждая оперативка — словно снег на голову, толку от таких совещаний будет мало. Работники просто не успеют подготовиться и будут слабо вовлечены в движуху. Поэтому проведение собраний нужно максимально систематизировать.

В идеале такие вещи проводятся по графику, разработанному заранее. Если планерок и оперативок много и все они разные, то и график нужен подробный. Например: каждую среду — совещание у директора, 25 числа каждого месяца — у начальника отдела продаж и так далее. Это в идеале и когда штат большой. Для маленького бизнеса можно собираться с удобной периодичностью. Главное — участники совещания должны знать: каждую неделю их вызывают на оперативку.

Зачем проводить совещания

Согласитесь: рабочие вопросы лучше решать лично, глядя друг другу в глаза. Да, связаться миллионом способов вроде скайпа или по переписке в соцсетях — не проблема. Но это все не то. Руководитель, размахивающий руками и с огнем в глазах всегда более убедителен, чем обезличенный голос по телефону, не говоря уже о сухих строках сообщения.

На собраниях можно угадать и настрой сотрудников. Сидят и радостно кивают головами — значит, все в порядке и атмосфера в коллективе нормальная. Даже по глазам опытный босс сразу поймет, доходят его послания до подчиненных или нет.

Еще совещания дисциплинируют работников. Если сотрудник точно знает, что раз в неделю с него спросят за все поставленные задачи, он куда ответственнее относится к их выполнению. И получать нагоняй при всех, на ковре у начальника гораздо обиднее, чем по телефону. Стоишь, солидный и в костюме от “Бриони”, а тебя отчитывают, как первоклассника. Нет уж, лучше подобрать перед совещанием все хвосты и гордо рапортовать о выполненных поручениях.

Еще одна важная цель собраний — сплотить коллектив. Когда каждый варится в собственном соку и не имеет площадки для высказываний — это плохо.

Виды совещаний

Совещания бывают плановыми и внеплановые:

на плановых совещаниях обсуждаются текущие вопросы работы. Как раз они проводятся по графику, спланированному заранее — отсюда и название. Это могут быть ежедневные пятиминутки для планирования дня, еженедельные и ежемесячные собрания;
внеплановые совещания собираются для оперативного решения конкретной задачи, возникшей здесь и сейчас. Могут состояться в любое время.

Готовимся к совещанию правильно

Оперативки не должны стать формальностью вроде “Ну сегодня у нас понедельник, надо бы собраться и пообщаться”. Для того, чтобы встреча прошла с пользой, нужно готовиться. Вот алгоритм подготовки:

составьте план совещания. Так вы ничего не забудете и избежите сумбура при изложении задач. Нет плана — нет четкой структуры. Будете плавать, перескакивать с одного на другое. Запутаетесь сами и собьете с толку коллектив;
составьте список сотрудников, которых надо пригласить. Здесь все зависит от тематики и поставленных задач. Если собираетесь пообщаться с начальниками отделов касательно повышения продаж, бухгалтера звать не нужно;

определите тайминг. Оптимальное время совещания — от 30 минут до часа. Если общаться меньше — вряд ли получится охватить все рабочие вопросы и дать всем высказаться. А провозитесь больше часа — сотрудники начнут сладко зевать и терять нить разговора. Не можете уложиться в час — разбейте совещание на 2 части с небольшим перерывом — 5-7 минут;
вспомните прошлое совещание. Рекомендуем начинать общение с того, чтобы пробежаться по задачам, поставленным на прошлой оперативке. Пускай ответственные за их выполнение доложат, как идут дела;
прикиньте структуру собрания. Важные и приоритетные задачи ставьте на первый план, а всякие корпоративы и поездки на природу обсуждайте под конец;
заранее предупредите сотрудников, которых хотите позвать. Лучше лично или по телефону. Сделаете рассылку — скажут, что не успели прочитать письмо;

подготовьте документы. Если нужны какие-то материалы — распечатайте их заранее, чтобы не беситься в последний момент или, хуже того, прерывать для этого совещание. Сделайте копии для всех работников, которым это может понадобится;
попросите сотрудников захватить блокноты и ручки. 90 % из того, что прозвучит на собрании, будет тут же забыто. А что написано пером — не вырубишь топором. Пусть сидят и делают свои пометки — самим же потом будет удобнее вспоминать сказанное.

Правила проведения рабочего совещания

Никаких секретных рецептов здесь не существует. Есть набор базовых правил, которые помогут провести совещание с наибольшим эффектом.

Не делайте встречу однобокой

Если совещание, вместо обсуждения рабочих вопросов и полезностей превращается, например, в публичную порку провинившихся или монолог руководителя, толку будет мало. Нужно построить собрание таким образом, чтобы отработать как можно больше разных вопросов. Разбейте встречу на части:

Оглашение плана собрания. Сначала перечислите список вопросов повестки. Совсем кратко — подробности начнутся во время обсуждения самих вопросов.

Пробегитесь по прошлому собранию. Какие задачи ставились, как идет их выполнения, какие возникают трудности.
Начните обсуждение с важных и срочных задач, постепенно переходя к менее значимым.
Если нужно, проведите мозговой штурм.
Попросите собравшихся задать интересующие вопросы. Иногда для них это единственный шанс сделать это. Возможно, не все собравшиеся видят друг друга вне вашего кабинета, а тут, пока все собрались, нужно пользоваться случаем.
Завершите собрание. В конце, как мы уже говорили, можно обсудить вопросы, не касающиеся бизнеса напрямую: жизнь вне офиса, дни рождения сотрудников и так далее.

Не превращайте оперативку в набор формальностей

Проводите встречу как можно проще. Избегайте протокольности и чрезмерной официальщины. Если полчаса выбирать секретаря, оглашать повестку и голосовать за нее, вести подробный протокол и все такое — то к середине оперативки услышите дружный храп. Не теряйте время и сразу начинайте. Оставьте формальности собраниям городской думы и съездам профкома.

Ведите себя немного строже, чем обычно. Ставьте небольшой барьер между собой и подчиненными. Если в текущей обстановке про субординацию часто забывают, то на совещании этого делать нельзя. Но не перегибайте палку. Когда начальник общается с подчиненными на “ты”, а на оперативках переходит на “вы” — это, как минимум, смешно.

Хвалите подчиненных

Во время совещания не забывайте отмечать тех, кто хорошо поработал. Это мотивирует людей работать лучше — это раз. Человек видит, что его заслуги не остались незамеченными — это два. Да и для других хороший пример.

Знаете, какая претензия больше всего распространена среди подчиненных? Никому не нравится, когда босс замечает только недостатки. Один раз в жизни не сдал проект вовремя — заметят сразу. А пашешь от зари до зари — этого никто не замечает и воспринимают как должное.

Не идите по такому пути. Будьте справедливыми — что может быть проще. Сделали хорошо и вовремя — похвалите, ошиблись — поругайте. Только не делайте исключений. Наказывать — так всех, никаких любимчиков и предвзятого отношения. Если за одну и ту же провинность одного лишают премии, а у другого даже не замечают — значит, что-то тут не так. Сотрудники очень тонко чувствуют дискриминацию и предвзятое отношение — так и до конфликта недалеко.

Давайте всем право голоса

Собрание не должно быть монологом руководителя, каким бы хорошим оратором он не был. Поэтому всегда давайте высказаться всем собравшимся. Сделать это проще простого: после каждого пункта собрания спросите присутствующих, нет ли у них вопросов или замечаний. Вообще как можно больше вовлекайте людей в процесс. Приучите их к тому, что вопросы можно и нужно задавать.

Если на собрании есть новички — уделите им чуть больше внимания, чем остальным. Новые работники могут элементарно стесняться высказывать свое мнение. А оно бывает весьма ценным — такие сотрудники имеют свежий взгляд на вещи, недоступный тем, кто много лет в деле. Обращайтесь к ним напрямую, мол, а ты, Иван Иваныч, что об этом думаешь?

Делайте лирические отступления

Если собрание длится более получаса, есть смысл пару раз отвлечься по ходу дела. Вспомните лекции в университете или уроки в школе. Если преподаватель без остановки 45 минут пишет на доске интегралы, такой урок становится скучным и неинтересным. Но стоит ему рассказать историю из жизни или элементарно отпустить пару шуток, и лекция получается увлекательной и захватывающей. На такие занятия ходят охотнее, а даже самый сложный материал усваивается лучше.

С оперативными совещаниями тоже самое. Не бойтесь немного отвлечься и поведать собравшимся что-то на отвлеченные темы. Одна-две минуты времени погоды не сделают, а градус официальности и напряженности снимут на ура.

Протокол совещания

Поздравляем, совещание вы провели. Пообщались, вопросы порешали, головами покивали. Все классно, все супер. На самом деле не классно и не супер. Теперь самое главное — закрепить результаты. Если все останется на словах — будьте уверены: половину поручений работники попросту забудут. Или сделают вид, что забыли. А потом будут бегать один за другим, чтобы уточнить какие-то вопросы. И что толку от такого совещания?

Итогом собрания должен стать протокол оперативного совещания. Это мегаважный документ, в котором записаны все ходы. Вот что нужно отразить в протоколе:

Дату собрания. Глянув на документ, сотрудники должны понимать, когда было совещание и могут сориентироваться в сроках. А лучше пускай заведут папочки и хранят в них все протоколы. Можно в электронном виде.
Перечень задач. Самый главный пункт. Все поручения должны быть сформулированы внятно и, самое главное, однозначно. Не забывайте: приказ, который может быть понят неправильно, будет понят неправильно.
Список ответственных лиц. Лучше составить протокол в виде таблички, где напротив каждого задания будет указана фамилия или фамилии сотрудников, ответственных за их выполнение.
Срок выполнения задания. В этой же таблице напротив фамилии работника укажите дату, когда поручение должно быть выполнено. Никогда не ставьте крайний срок. Если на выполнение работы дается месяц — укажите в протоколе 3 недели. Так вы дисциплинируете работника и оставите себе и ему время для маневра.
Подписи участников совещания. Подпись — гарантия того, что человек ознакомлен с документом. Обязательно соберите автографы всех, кто присутствовал и кому были поручены задания.

Чтобы не отвлекаться, для ведения протокола пригласите помощника — пусть выполняет обязанности секретаря. Записывает задачи, указывает ответственных и фиксирует все сказанное участниками движухи. Это если совещание объемное и задач много. Если пришли 3-5 человек на 10 минут — справитесь сами и помощник не нужен. Возьмите лист бумаги или блокнот и делайте пометки. Потом оформите все, как положено. Можно открыть ноутбук и делать все в экселевской табличке — кому как удобно.

Копии протоколов раздайте всем подчиненным, лучше в бумажном виде. Пусть повесят у себя в офисе и вдохновляются. Не пускайте выполнение поручений на самотек. Иногда зайдите да проверьте, как выполняются ваши поручения и нет ли каких-то трудностей. Бывает, что работы, по каким-то причинам, буксуют, но сотрудники об этом не сообщают.

Подытожим

Рабочее совещание — очень эффективный инструмент общения, если им правильно пользоваться. Сделайте это системой и очень скоро вы почувствуете результат. А заодно и научитесь ораторскому искусству. Желаем успехов!

Возможно вам также будет интересно:

30.12.2022

Завершается 2022 год, и владельцы e-commerce-бизнеса традиционно подводят итоги. Изменения, произошедшие в течение последних 12 месяцев, затронули не только предпринимателей,…

30.12.2022

Маркетплейс «Озон» из года в год возглавляет рейтинг самых популярных торговых платформ в России, входя в тройку лидеров. В конце…

29.12.2022

Не так давно на маркетплейсах продавались исключительно малогабаритные товары. Спросом пользовались в основном различные мелкие изделия небольшого веса: предметы гардероба,…

29.12.2022

Текст — далеко не главная составляющая успеха интернет-магазина. Он вполне может функционировать и давать прибыль, даже если у вас скопированные…

28.12.2022

Одежда и обувь — самые продаваемые в интернете товары. По различным данным, они занимают примерно 63 процента всех онлайн-продаж. Однако…

28.12.2022

Текучка кадров бывает в любой сфере бизнеса. Это естественный и нормальный процесс. Но когда она превышает критический порог 5 процентов…

27.12.2022

Современные салоны красоты предоставляют клиентам обширный перечень услуг. Стрижки, прически, маникюр, педикюр, шугаринг, пирсинг, перманентный макияж, уход за кожей лица…

27.12.2022

Пилотный проект по самозанятости запустили в 2019 году, а в 2020 расширили действие на всю территорию Российской Федерации. Преподавателям, кузнецам,…

26.12.2022

В течение 1,5-2 месяцев до наступления новогодних праздников многие продавцы не успевают обрабатывать заказы: заявки поступают стабильным потоком, а клиенты…

Форма CMS-1. Запрос согласительного совещания (Form CMS-1, Request for Conciliation Conference)

Language:
English
Español
中文
Русский
বাংলা
יידיש
Kreyòl ayisyen
한국어
Italiano
عربى
Polski

Français
اردو
Free interpretation

Если в вашем уведомлении указано, что у вас есть право на официальное опротестование, вы можете оспорить уведомление, запросив согласительное совещание. Если в уведомлении не указано, что у вас есть право на официальное опротестование, вы можете только подать неофициальное опротестование.

Вы должны подать запрос не позже срока, указанного в уведомлении. Запросы, поданные позже указанного срока, не принимаются.

Подача запроса через Интернет

Вы можете быстро и удобно запросить проведение совещания через наш сайт.

Выполните вход со своей учетной записью Online Services (если необходимо, создайте учетную запись).
Выберите пункт Respond to department notice (Ответить на уведомление Департамента) в меню «Services» (Услуги) на левой панели.
Возьмите уведомление и введите необходимую информацию, следуя инструкциям на экране.

ВХОД ДЛЯ ПОДАЧИ ЗАПРОСА СОЗДАТЬ УЧЕТНУЮ ЗАПИСЬ

Примечание. На некоторые уведомления нельзя отвечать через Интернет. Инструкции см. в полученном вами уведомлении.

Для налоговых специалистов. Вы можете запросить проведение согласительного совещания для вашего клиента в своей учетной записи налогового специалиста Online Services. Попросите своего клиента заполнить и подписать форму E-ZRep TR-2000 «Разрешение на доступ к налоговой информации и выполнение транзакций» (Tax Information Access and Transaction Authorization).

Если вы не хотите вводить данные через Интернет, заполните форму CMS-1-MN «Request for Conciliation Conference» (Запрос согласительного совещания) и отправьте ее по факсу 518-435-8554. Если хотите, вы можете отправить заполненную форму CMS-1-MN по почте или доставить ее лично.

Примечание. Неполадки технических систем или электронных средств связи или недоступность факсимильной связи не освобождают инициатора запроса от соблюдения сроков подачи запроса, установленных налоговым законодательством.

Места проведения совещаний

Совещания проводятся в офисах Департамента в следующих местах:

Albany
Binghamton
Brooklyn
Buffalo
Kew Gardens
Rochester
Hauppauge
Syracuse
Westchester

Чтобы сократить время ожидания, вы можете запросить проведение согласительного совещания по телефону, поставив отметку в поле I would like my conference held by telephone (Предпочтительно проведение совещания по телефону) в форме CMS-1 «Запрос согласительного совещания» (Request for Conciliation Conference). Если вы ранее запросили проведение совещания с личной явкой, но теперь хотите провести совещание по телефону или с использованием новой функции видеоконференции, отправьте запрос по электронной почте в Бюро согласительных и посреднических услуг (BCMS) по адресу: [email protected].

Порядок проведения согласительного совещания

До начала совещания

После того как Бюро согласительных и посреднических услуг (Bureau of Conciliation and Mediation Services, BCMS) приняло ваш запрос о проведении согласительного совещания, оно назначает номер CMS и отправляет вам письмо с подтверждением примерно через 10 дней после даты запроса. Бюро также связывается с подразделением, выдавшим уведомление, и извещает его о том, что вы подали протест.

Подразделение, выдавшее уведомление, может связаться с вами, чтобы урегулировать вопрос до согласительного совещания. Если подразделению не удается урегулировать вопрос, BCMS назначает согласительное совещание. Вы получите письменное уведомление как минимум за 30 дней до назначенной даты совещания.
В период процесса апелляции штрафы и пени по-прежнему начисляются. Вы можете в любой момент уплатить причитающуюся сумму, чтобы остановить начисление штрафов и пеней, и затем продолжать опротестование.
Если вы являетесь лицом с ограниченными возможностями и вам для участия в согласительном совещании требуются особые условия, позвоните в Управление по вопросам культурного разнообразия и равноправия (Office of Diversity and Affirmative Action) Департамента по телефону 518-530-4650.

Вы можете явиться на совещание лично или назначить представителя, заполнив форму POA-1 «Доверенность» (Power of Attorney). Представителем может быть юрист, имеющий лицензию на практику в штате Нью-Йорк, сертифицированный публичный бухгалтер, имеющий право на практику в штате Нью-Йорк, публичный бухгалтер, зарегистрированный в Департаменте образования штата Нью-Йорк (New York State Education Department), зарегистрированный агент, лицензированный для работы с Налоговой службой США (Internal Revenue Service), или сотрудник корпорации, не являющийся руководителем. Другим лицам для получения права представлять клиента необходимо запрашивать особое разрешение директора BCMS.

Вы должны иметь при себе необходимые документы и информацию (включая федеральные и штатные налоговые декларации), которые, по вашему мнению, помогут вам объяснить ошибочность позиции Департамента. Помните, что председатель совещания не знаком с документами, которые вы ранее представили в Департамент.
Если оценка выдана супружеской паре, один из супругов может представлять обе стороны на совещании. Однако супруги, которые разведены, проживают раздельно или больше не живут вместе, должны получить подписанную доверенность (форму POA-1), разрешающую одному из супругов выступать от имени другого (или бывшего) супруга.

Во время совещания

Совещание проводится независимым председателем и обычно длится менее двух часов. В совещании участвует представитель Департамента, который разъясняет позицию Департамента. Затем вам предоставляется возможность задать вопросы, объяснить свою позицию и представить подтверждающие документы.

После того как вся информация и доказательства представлены, председатель совещания пытается привести стороны к согласию. Если посредничество не достигает успеха, председатель совещания принимает решение.

После совещания

Председатель совещания направляет вам предложенное решение в форме согласительного решения (Consent):

Если вы согласны с согласительным решением, подпишите его и верните в течение 15 дней для завершения официального рассмотрения вашей апелляции.
Если вы не согласны с согласительным решением, председатель совещания выдает распоряжение о согласовании. Это распоряжение имеет обязательную силу для вас и для Департамента, если вы не подадите ходатайство о проведении слушания в Отдел по налоговым апелляциям (Division of Tax Appeals).

См. также

Официальное опротестование уведомления, выданного Департаментом
Оспаривание счета или корректировки возврата

Updated: March 22, 2023

Подготовка к встрече – Skillmaker

Опубликовано SkillMaker в августе 2013 г. все участники могут присутствовать, и все ресурсы, необходимые для встречи, доступны.

Как организовать встречу?

Подготовка к встрече похожа на подготовку к вечеринке. Вы бы не стали устраивать вечеринку, не приняв соответствующие меры заранее, так зачем же вам думать о встрече, не подготовившись к ней? Если вы подготовитесь к вечеринке заранее, то у вас будет меньше шансов получить неприятные сюрпризы; то же самое верно и для встречи.

Какова цель организации встречи?

Очень важно правильно организовать встречу, потому что, если вы не сделаете правильную подготовку к встрече, может произойти что-то, что помешает проведению встречи в соответствии с планом. Например, если вы не обеспечили наличие проектора в комнате для собраний, участник не сможет провести свою презентацию. Неспособность принять надлежащие меры может означать, что необходимо запланировать вторую встречу в дополнение к первой.

Какие бывают виды организации встреч?

Место – Место проведения собрания.
Участники — кто будет приглашен на собрание.
Оборудование. Нужны ли вообще какие-либо предметы специального оборудования в рамках собрания?
Повестка дня. Важно составить повестку дня перед собранием, чтобы убедиться, что собрание имеет соответствующую структуру.

Что связано с организацией встречи?

На начальных этапах подготовки к собранию решается, кто будет на нем присутствовать. Как только вы узнаете, кто планирует присутствовать, можно организовать достаточно большое пространство, чтобы вместить всех. Как только это будет сделано, вы можете сообщить участникам о месте встречи. Расположите любое специальное оборудование после того, как вы организовали место проведения. Если вы договариваетесь о встрече, рекомендуется прибыть на место заранее, чтобы убедиться, что все организовано правильно. В то время как некоторые встречи организуются самими участниками, многие крупные компании нанимают кого-то, кто организует их.

Какое место в процессе встречи занимают приготовления к встрече?

Подготовка к собранию является важной частью процесса планирования, связанного с собранием. Перед собранием необходимо тщательно подготовиться, чтобы оно прошло гладко.

Как организация собрания влияет на участников?

Дата и место встречи могут повлиять на то, смогут ли они присутствовать на ней или нет. При планировании собрания важно учитывать потребности всех участников (включая физические потребности в случае участников с ограниченными возможностями), поскольку это может повлиять на то, смогут ли они присутствовать на нем или нет. Важно сделать встречу достаточно короткой, чтобы участники захотели ее посетить.

Какие термины используются при определении порядка встречи?

Время – в какое время будет собрание.
Предполагаемая продолжительность — ожидаемая продолжительность.
Место проведения – Место проведения собрания.
Количество участников — сколько человек ожидается на собрании.
Кейтеринг – нужны ли еда и напитки.
Повестка дня – Что будет обсуждаться на собрании.

Где я могу найти дополнительную информацию о встрече?

http://www. ehow.com/how_6600645_arrange-business-meeting.html

http://www.jobs.ac.uk/careers-advice/managing-your-career/844/holding-a-successful -business-meeting/

http://quality.wisc.edu/efficient-meetings-before.htm

Организация встреч или Организация встреч?

Чтобы опубликовать ваш вопрос, нам нужен ваш адрес электронной почты, чтобы уведомить вас, когда ответ будет доступен.

Зарегистрироваться через Facebook Зарегистрироваться через Google

или Зарегистрируйтесь с адресом электронной почты

Адрес электронной почты (обязательно)

Пароль (обязательно)

Уже есть учетная запись? Логин

Зарегистрируйтесь, чтобы получить редактирование вашего текста прямо сейчас за БЕСПЛАТНО ⚡

Зарегистрируйтесь в Google

Сегодня более 1001 человек проверили свой английский.

Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.

Войти через Facebook Войти через Google

или Войти с адресом электронной почты

Забыли пароль?

Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.

Ваш текст проверяется одним из наших экспертов.
Мы сообщим вам, когда ваша версия будет готова.

Или подождите на этой странице

Оставьте эту страницу открытой, и ваш исправленный текст появится, как только он будет готов!

Вам нужно добавить способ оплаты, чтобы получить нашу специальную акцию ⚡

Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ к первой главе нашей электронной книги

Сегодня скачали более 1320 раз.

Резюме

Электронная почта для получения (обязательно):

Как вы хотите оплатить?

Введите код купона

Мы очень рады, что вам понравилась ваша версия!
Ваш отзыв помогает нам улучшить наш сервис.
Хотите еще БЕСПЛАТНЫХ версий ? 🎁

Нажмите здесь, чтобы ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНЫЕ кредиты!

Поставьте нам лайк на Facebook, нажав кнопку «Нравится» ниже:

Поделитесь TextRanch на Facebook, нажав кнопку ниже.

Поделиться на Facebook

Поздравляем! Вы только что заработали 3 кредита!

Закрытие вашей учетной записи лишит вас доступа к вашим прошлым версиям, и вы больше не сможете получать БЕСПЛАТНУЮ ежедневную версию.

Сохранение вашей учетной записи TextRanch бесплатно, и мы храним все ваши прошлые версии безопасным и конфиденциальным образом.

Если мы не оправдали ваших ожиданий, нам бы очень хотелось узнать больше. Пожалуйста, сообщите нам, почему вы закрываете свой аккаунт:

Я не понимаю, как это работает. Мне это больше не нужно. Это слишком дорого.
2. Наши редакторы исправят это за несколько минут.
3. Улучшите свой английский!

Один из наших специалистов исправит ваш английский.

УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ

Три причины подписаться на нашу рассылку:

Это полезно и БЕСПЛАТНО

Всего одно электронное письмо в неделю

Уже зарегистрировано более 100 000 пользователей

Хотите улучшить свои навыки делового письма на английском?

ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

Полный поиск в Интернете дал следующие результаты:

Организация встреч – самая популярная фраза в Интернете.

Популярнее!

Организация встреч

13 500 результатов в Интернете

Некоторые примеры из Интернета:

Что касается организации ежегодных собраний , то накопленный к настоящему времени опыт не позволяет предпринять серьезные шаги в направлении упрощения.
Я должен был покончить с этим договоренностью нужная встреча .
меры для встречи расходов на транспортировку, сортировку и упаковку должны быть упрощены, а суммы увеличены.
Улучшение работы Совета требует ряда организационных мер, дисциплины в проведении встречи и чисто практические мероприятия .
Все, что произошло, это обычные мероприятия для встреч такого рода.
проводить свои встречи на языке договоренностей установленных существующей практикой;
Статья III-89 Порядок проведения встреч между министрами тех государств-членов, которые входят в зону евро, должен быть установлен в Протоколе о Еврогруппе.
В порядке исключения из отступления Совет и Парламент договорились на согласительной встрече о продлении действия соглашения до конца 2006 года. преимущества в виде.
Организация встреч между министрами тех государств-членов, валютой которых является евро, определяется Протоколом о группе евро.
Любая ссылка на « собрание » в этих договоренностях понимается как включающая с соответствующими изменениями ссылку на другие процедуры, такие как письменная процедура.
Ирландия является участником Вассенаарского соглашения , а Министерство иностранных дел и Министерство предпринимательства, торговли и занятости участвовали во всех заседаниях Соглашения , состоявшихся в 2006 году.
Взамен процедура может быть ввести в действие, чтобы заинтересованные юрисдикции могли просить об исключении их из списка определенных организаций и меры, отвечающие определенным условиям. .
Правда ли, что программа помощи «Европа для граждан» поддерживает все меньше и меньше собраний городов-побратимов и с 2009 года субсидирует только одно собрание на каждое мероприятие городов-побратимов ?
для организации совещаний Конференции Сторон и ее вспомогательных органов и для обеспечения их обслуживания по мере необходимости;
Ваш докладчик полностью поддерживает выбор комплексного подхода на этапе запуска системы; тем не менее он задается вопросом, не было бы более уместным позволить автомобильной промышленности принять решение о мерах для достижения конкретных поставленных целей.
B) Процедура и мероприятия для встречи расходы и предоставление возмещения пособий в натуральной форме.
(a) организация совещаний Конференции Сторон и ее вспомогательных органов и предоставление им необходимых услуг;
23 февраля 2009 г. Совет принял обновленную версию списка, в которой учтены изменения в Перечне боеприпасов Вассенаарского соглашения , согласованном на пленарном заседании 2008 г. собрание Вассенаарского соглашения .

Организация собраний

5 550 результатов в Интернете

Некоторые примеры из Интернета:

Что касается организации ежегодных собраний , то опыт, накопленный на сегодняшний день, не допускает значительных упрощений.
Я должен был покончить с этим договоренностью нужная встреча .
Механизмы для встречи транспортные, сортировочные и упаковочные расходы должны быть упрощены, а суммы увеличены.
Улучшение работы Совета требует ряда организационных мер, дисциплины в проведении заседаний и чисто практических мероприятий .
Все, что произошло, это обычные мероприятия для встреч такого рода.
провести свои встреч с языком меры , установленные существующей практикой;
Статья III-89 Порядок проведения встреч между министрами тех государств-членов, которые входят в зону евро, должен быть установлен в Протоколе о Еврогруппе.
В порядке исключения из отступления Совет и Парламент договорились на согласительном заседании о продлении действия договоренности до конца 2006 года.
Процедура и договоренности для удовлетворения расходов и обеспечения возмещения пособий в натуральной форме.
Организация встреч между министрами тех государств-членов, валютой которых является евро, определяется Протоколом о группе евро.
Любая ссылка на « собрание » в этих договоренностях понимается как включающая с соответствующими изменениями ссылку также на другие процедуры, такие как письменная процедура.
Ирландия является членом Wassenaar Соглашение и Министерство иностранных дел и Министерство предпринимательства, торговли и занятости приняли участие во всех встречах Соглашения , состоявшихся в 2006 году. попросить исключить из списка определенных лиц и договоренностей, отвечающих определенным условиям.
Стороны договариваются в начале встречи о языке договоренность для собрания и для протокола собрания .
Правда ли, что программа помощи «Европа для граждан» поддерживает все меньше и меньше собраний городов-побратимов и с 2009 года субсидирует только одно собрание на каждое мероприятие городов-побратимов ?
для организации совещаний Конференции Сторон и ее вспомогательных органов и для обеспечения их обслуживания по мере необходимости;
Ваш докладчик полностью поддерживает выбор комплексного подхода на этапе запуска системы; тем не менее он задается вопросом, не было бы более уместным позволить автомобильной промышленности принять решение о мерах для достижения конкретных поставленных целей.
B) Процедура и меры для удовлетворения расходов и предоставления возмещения пособий в натуральной форме.
(a) сделать аранжировок на заседаний Конференции Сторон и ее вспомогательных органов и обеспечивать их обслуживание по мере необходимости;
23 февраля 2009 года Совет принял обновленную версию перечня, в которой учтены изменения в Перечне боеприпасов Вассенаарского соглашения , согласованного на пленарном заседании Вассенаарского соглашения в 2008 году.

УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ

3 причины подписаться на нашу рассылку:

Улучшите свой письменный английский

Еженедельные электронные письма с полезными советами

Уже зарегистрировано более 190 000 пользователей

Хотите улучшить свой деловой стиль письма на английском?

ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

Благодаря TextRanch я смог набрать более 950 баллов по TOEIC, а также получил хорошую оценку по ACTFL OPIC.
+ Читать интервью полностью

— Алан , Студент

Я люблю TextRanch за надежную обратную связь. Комментарии редакторов полезны, а обслуживание клиентов потрясающее.
+ Прочитать интервью полностью

— Зубаир Алам Чоудхури , Специалист технической поддержки

TextRanch помог мне улучшить свои письменные навыки, а также общаться более естественно, как местный англоговорящий.
+ Прочитать интервью полностью

— Мишель Вивас , Старший технический директор

TextRanch удивительно отзывчив и действительно заботится о клиенте. Это лучший онлайн-сервис, которым я когда-либо пользовался!
+ Прочитать интервью полностью

— Реза Бахрами , Фотограф/кинорежиссер

Я начал использовать TextRanch, когда начал изучать английский язык. Это был отличный способ улучшить свои знания английского языка.
+ Прочитать интервью полностью

— Кьяра Баессо , Копирайтер

Мне нравится, что редакторы TextRanch — настоящие люди, которые редактируют текст и оставляют отзывы — это делает его таким личным.
+ Читать интервью полностью

— Marelise , Менеджер по социальным сетям

Иногда я задаюсь вопросом, понятно ли понятно мое английское выражение, и TextRanch очень помогает мне в таких случаях.
+ Прочитать интервью полностью

— Snappy , Переводчик

TextRanch очень помог мне в улучшении потока и восстановлении структуры моих предложений.
+ Читать интервью полностью

— Рин , Переводчик

2000+ Отзывы Trustpilot

Отлично 4,8

TextRanch, LLC.
«Это приложение даже лучше, чем грамматика!»
– Christhian — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
– staniotov2496 — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Я верю, что деловое общение улучшится». спикер, я всегда сомневаюсь в своих выражениях. Редакторы TextRanch очень полезны!»
– Мария февраль 2023
TextRanch, LLC.
«Человек, который просматривает мой вопрос, а не автоматическая машина».
– Мохаммад Январь 2023 г.
TextRanch, LLC.
«Мне нравится наблюдать за отслеживанием изменений! и комментарии редакции»
– Лидия Январь 2023
TextRanch, LLC.
«Мой редактор понял мое намерение и дал мне хороший совет!! Спасибо!!»
– mia0906 Январь 2023
TextRanch, ООО.
«настоящий человек, который будет вести меня вместо искусственного интеллекта :)»
– Pman январь 2023
TextRanch, LLC.
отредактировано человеком. Это дает мне больше уверенности в том, что контекст будет правильным, чему трудно доверять с помощью приложений автокоррекции»
– shubhraja — Избранный комментарий.
TextRanch, ООО.
«Редактор реального человека намного3 лучше, чем редактор программного обеспечения».
– авинаш — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Это фантастический веб-сайт. Такой эффективный. Очень рекомендую. »
– Aldecinete — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Так стоит своих денег».
– Лесли ноябрь 2022
TextRanch, LLC.
«Мне нравится, как редакторы делают мою работу намного лучше».
– Лесли — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Человеческое понимание контекста. Искусственный интеллект до сих пор не может этого сделать!»
– Карлос ноябрь 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Самое полезное приложение, которое я когда-либо находил. Я искренне ценю ваши усилия». отзыв от редактора».
– Магдалена Октябрь 2022
ТекстРанч, ООО.
«Большое спасибо! Не ожидал, что мой текст проверит настоящий редактор, а не ИИ. и результат такой хороший!!»
– Kijae — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
;)»
– Франческа — Избранный комментарий.
TextRanch, LLC.
«Как хорошо. Я думал, что текст редактируется машиной, но это настоящий редактор. Потрясающе!»
– ЯН КАНКСЯНЬ Август 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Прост в использовании. Настоящие люди, а не машины». мог узнать о Textranch раньше. Большое спасибо редакторам.»
– Мокси июль 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Использую его впервые, но серьезно, я когда-либо представлял себе, что такие сайты доступны. Вы потрясающие ребята».
– дипак июнь 2022 г.
TextRanch, LLC.
«Спасибо за немедленный ответ, действительно отличное приложение».
– Гриш Июнь 2022

Дайте мне больше примера о: Ваш адрес электронной почты:

расчетное время: 30 минут ,
прямо в вашем почтовом ящике

Хотите улучшить свое деловое письмо на английском языке?

Более 150 000 таких же людей, как и вы, получают наш еженедельный информационный бюллетень, чтобы улучшить свои знания английского языка!

Почему стоит выбрать TextRanch?

Самые низкие цены
До 50% ниже, чем на других сайтах онлайн-редактирования.

Женский волейбольный клуб «ДИНАМО-МЕТАР»