Наше видение ситуации: видение | это... Что такое видение?

видение | это… Что такое видение?

ТолкованиеПеревод

видение

видение

• ви́дение [мнение] сущ., с., употр. сравн. часто

Морфология: (нет) чего? ви́дения, чему? ви́дению, (вижу) что? ви́дение, чем? ви́дением, о чём? о ви́дении; мн. что? ви́дения, (нет) чего? ви́дений, чему? ви́дениям, (вижу) что? ви́дения, чем? ви́дениями, о чём? о ви́дениях

1. Когда о человеке говорят, что у него своё видение мира, ситуации, проблемы и т. п., хотят сказать, что он имеет своё мнение, свою точку зрения на эти вопросы.

Наше видение концепции защиты информации заключается в том, что… | Не могли бы вы рассказать нам о своём видении налогового законодательства?

2. Говоря о художественном видении писателя, художника и т. п., имеют в виду их особое восприятие действительности, которое отражается в их творчестве.

3. Приборами ночного видения называются технические средства, позволяющие наблюдать за объектами ночью, в темноте.

• виде́ние [иллюзия] сущ., с., употр. нечасто

Морфология: (нет) чего? виде́ния, чему? ви́дению, (вижу) что? ви́дение, чем? ви́дением, о чём? о ви́дении; мн. что? ви́дения, (нет) чего? ви́дений, чему? ви́дениям, (вижу) что?

ви́дения, чем? ви́дениями, о чём? о ви́дениях

Видением называют несуществующий объект, который возник лишь в чьём-то зрительном восприятии, воображении, во сне.

Кого-либо преследуют видения. | Видение возникло, исчезло.

Толковый словарь русского языка Дмитриева. Д. В. Дмитриев. 2003.

.

Игры ⚽ Нужно сделать НИР?

Синонимы:

блазн, важда, важдение, взгляды, взгляды на вещи, взгляды на жизнь, воззрения, галлюцинация, идеология, кредо, ксантопсия, лицезрение, марево, мировоззрение, миропонимание, миросозерцание, образ мыслей, правила, привидение, призрак, принципы, символ веры, сновидение, сон, сонное видение, тень, тератоскопия, убеждения, усматривание, фантасмагория, фантом, философия

Антонимы:

слепота

• вид
• видео

Полезное

Как сформировать своё видение — Лайфхакер

19 ноября 2011 Мотивация

Одна из черт всех успешных людей — это иметь своё представление о том, как должно сложиться будущее. Представление об их карьере или семье, компании или продукте, отпуске или свадьбе. Это называется видение. Неважно, сколь велика цель, которую вы ставите перед собой. Важно то, насколько детально вы представляете результат и путь её достижения. Конечно, в пути к цели ваше виденье может поменяться, но делать первые шаги стоит тогда, когда знаешь куда идешь.

Давайте разберем, как сформировать видение, чтобы не вышло, как у этого крысюка из комикса.

Выделяйте сферы. Хорошо, когда у тебя есть представление о твоей жизни в целом. Только вот на пути от общего к частному очень сложно достичь полной детализации. Поэтому стоит разделять общую картину видения на блоки, а их, в свою очередь, — на кирпичики желаний и надежд. Например, представьте сначала вашу

идеальную работу, потом как выглядит ваш дом и быт в нем, какая ваша семья, закончите вашими достижениями. Порядок не имеет значения, важно выделить составные части вашего видения, детализировать его.

Согласовывайте. Ваше представление о будущем может противоречить представлению людей, которые вас окружают. Для того чтобы этого не происходило, в компаниях создается корпоративное видение, прописывается миссия. Это важно, чтобы разные люди были объединены одним представлением о цели и пути ее достижения. Но еще важнее, чтобы ваше видение было внутренне не противоречивым. Поэтому регулярно проводите, как «синхронизацию» представлений с другими людьми, так и ревизию вашего видения, согласовывайте его части с друг другом.

Осознавайте ваши страхи и желания. Движущей силой творчества являются наши желания. Когда они осознаны, просты и понятны, то нам не нужна внешняя стимуляция. Чтобы было проще составлять список действия для реализации вашего видения, стоит понимать, чем является данный фрагмент: вашим желанием (микроцелью, это самый лучший вариант), необходимостью для претворения видения в жизнь или защитой от вашего страха неудачи.

Формируйте видение систематически. В любом деле нужна регулярность. Конечно, видение относится больше к творчеству, чем к логике. Но и в формировании картины будущего можно применять те или иные методы. Вот те методы, которые я использую:

• Рассказ о будущем как о прошлом. Например, если речь идет о видении продукта, то можно рассказать от лица потребителя как он им пользуется, как купил и что ему в продукте ему нравится.
• Список контрольных вопросов, положительные ответы на которые покажут, что виденье стало реальностью. Например, при покупке квартиры это может быть как ключи, документы в ваших руках, так и первая генеральная уборка.
• Коллаж из фотографий желаний. Такой своеобразный wish-list помогает как сгруппировать ваши желания по сферам, так и выработать последовательность их реализации.
• Хронология ваших будущих достижений. Простой список с примерными датами будет не таким ярким, как коллаж или рассказ, но рамки, которые он ставит, может помочь вам больше действовать, чем мечтать.
• Перечень ошибок, которые вы не хотите допустить. Как бы психологи не прославляли отпимизм, все мы в той или иной мере пессимисты. Вместо того, чтобы пытаться изменить это в себе стоит составить список «мест, где вы не хотите очутится». Такие своеобразные антимаяки.

Умейте отказываться от видения. Основной причиной отсутствие видения является страх разочароваться. Откуда он идет? Из нашего прошлого. Это очень больно признавать, что наше видение никогда не станет реальностью. Но надо уметь стирать с доски мечты, брать в руки свежие краски и рисовать своё будущее заново. Не перерисовывать, не стирать отдельные мазки, а именно стирать всё и рисовать заново. Дай вам бог, чтобы вам это не приходилось делать.

Удачи, и пусть видение будет вашим маяком.

Глава 8.

Разработка стратегического плана | Раздел 1. Обзор стратегического планирования или «VMOSA» (видение, миссия, цели, стратегии и планы действий) | Основной раздел

Узнайте, как использовать VMOSA, чтобы воплотить мечту в реальность, разработав видение, поставив цели, их определив и разработав план действий.

 

 

VMOSA (Видение, Миссия, Цели, Стратегии и Планы Действий) — это практический процесс планирования, используемый для того, чтобы помочь группам сообщества определить видение и разработать практические способы осуществления изменений. VMOSA помогает вашей организации ставить и достигать краткосрочные цели, сохраняя при этом свое долгосрочное видение. Внедрение этого процесса планирования в деятельность вашей группы способствует разработке четкой миссии, достижению консенсуса и обоснованию мечтаний вашей группы. В этом разделе рассматривается, как и когда внедрить VMOSA в процесс планирования вашей организации.

Что такое ВМОСА?

Один из способов совершить это путешествие — стратегическое планирование, процесс, посредством которого группа определяет свою собственную «VMOSA»; то есть его V миссия, M миссия, O цели, S стратегии и A планы действий. VMOSA — это практический процесс планирования, который может использоваться любой общественной организацией или инициативой. Этот всеобъемлющий инструмент планирования может помочь вашей организации, предоставив план перехода от мечтаний к действиям и положительным результатам для вашего сообщества.

В этом разделе мы дадим общий обзор процесса и кратко коснемся каждой из отдельных частей. В примерах мы покажем вам, как инициатива по предотвращению подростковой беременности эффективно использовала процесс VMOSA. Затем в разделе «Инструменты» мы предлагаем вам возможную повестку дня для выездного совещания по планированию, если ваша организация решит использовать этот процесс. Наконец, оставшиеся разделы этой главы проведут вас через шаги, необходимые для полной разработки каждой части процесса.

Почему вашей организации следует использовать VMOSA?

Почему вашей организации следует использовать этот процесс планирования? Есть много веских причин, включая все следующие:

• Процесс VMOSA обосновывает ваши мечты. Это делает возможными хорошие идеи, излагая то, что должно произойти, чтобы реализовать ваше видение.
• Создавая этот процесс в рамках групповых усилий (заботясь о том, чтобы вовлечь как людей, затронутых проблемой, так и тех, кто способен ее изменить), это позволяет вашей организации прийти к консенсусу в отношении ваших целей и необходимых шагов, которые должна предпринять ваша организация.
• Этот процесс дает вам возможность развивать свое видение и миссию вместе с теми в сообществе, на которых будет влиять то, что вы делаете. Это означает, что ваша работа с гораздо большей вероятностью будет отвечать реальным потребностям и желаниям сообщества, а не тому, что вы думаете. Это также означает ответственность сообщества за видение и миссию, ставя всех на одну доску и значительно увеличивая шансы на успех любых усилий.
• VMOSA позволяет вашей организации сосредоточиться на своих краткосрочных целях, сохраняя при этом свое долгосрочное видение и миссию.

Когда следует использовать VMOSA?

Итак, когда следует использовать этот процесс стратегического планирования? Конечно, для вашей организации всегда имеет смысл иметь направление и порядок, который она вам дает, но в некоторых случаях использование этого процесса имеет особенно смысл. Это время включает:

• Когда вы создаете новую организацию.
• Когда ваша организация начинает новую инициативу или крупный проект или собирается начать работу в новом направлении.
• Когда ваша группа переходит на новый этап продолжающихся усилий.
• Когда вы пытаетесь оживить старую инициативу, которая потеряла свою направленность или импульс.
• Когда вы подаете заявку на новое финансирование или к новому спонсору. В этих обстоятельствах важно прояснить свое видение и миссию, чтобы любое финансирование, которое вы ищете, поддерживало то, за что на самом деле стоит ваша организация. В противном случае вы можете столкнуться с условиями, связанными с деньгами, которые потребуют от вас принятия решения, не соответствующего реальной цели или философии вашей организации.

Давайте кратко рассмотрим каждый из отдельных ингредиентов, важных в этом процессе. Затем в следующих нескольких разделах мы рассмотрим каждый из них более подробно и объясним, как разработать каждый шаг процесса планирования.

Видение (мечта)

Ваше видение сообщает о том, что ваша организация считает идеальными условиями для вашего сообщества – как бы все выглядело, если бы важный для вас вопрос был правильно решен. Эта утопическая мечта обычно описывается одной или несколькими фразами или заявлениями о видении, которые представляют собой краткие прокламации, передающие мечты сообщества о будущем. Разрабатывая заявление о видении, ваша организация разъясняет убеждения и руководящие принципы вашей организации всему сообществу (а также вашим сотрудникам, участникам и волонтерам).

Есть определенные общие черты, присущие большинству заявлений о видении. Как правило, заявления о видении должны быть:

• Понятными и разделяемыми членами сообщества
• Достаточно широкий, чтобы охватить различные местные точки зрения
• Вдохновлять и воодушевлять всех, кто участвует в ваших усилиях
• Легко общаться — например, они должны быть достаточно короткими, чтобы поместиться на футболке

Вот несколько заявлений о видении, которые соответствуют вышеуказанным критериям:

• Здоровые дети
• Безопасные улицы, безопасные районы
• Каждый дом дом
• Образование для всех
• Мир на земле

Миссия (что и почему)

Разработка формулировок миссии является следующим шагом в процессе планирования действий. Заявление о миссии организации описывает , что группа собирается делать, и почему она собирается это делать. Заявления о миссии похожи на заявления о видении, но они более конкретны и определенно более «ориентированы на действия», чем заявления о видении. Миссия может относиться к проблеме, например, к неадекватному жилью, или к цели, например к обеспечению доступа к медицинскому обслуживанию для всех. И, хотя они не вдаются в подробности, они начинают намекать — очень широко — на 9.0099 как ваша организация может решить проблемы, которые она заметила. Вот некоторые общие руководящие принципы формулировок миссии:

• Краткость . Хотя это и не такая короткая фраза, как заявление о видении, заявление о миссии все же должно излагать свою точку зрения в одном предложении.
• Ориентированность на результат . Заявления о миссии объясняют общие результаты, которых ваша организация добивается.
• включительно . Хотя в заявлениях о миссии содержатся утверждения об основных целях вашей группы, очень важно, чтобы они делали это очень широко. Хорошие заявления о миссии не ограничивают стратегии или секторы сообщества, которые могут быть вовлечены в проект.

Следующие заявления миссии являются примерами, которые соответствуют вышеуказанным критериям.

• «Для укрепления здоровья и развития детей посредством комплексной семейной и общественной инициативы».
• «Создать процветающее афроамериканское сообщество за счет создания рабочих мест, образования, жилья и культурной гордости».
• «Развитие безопасного и здорового района посредством совместного планирования, действий сообщества и пропаганды политики».

Хотя заявления о видении и миссии сами по себе должны быть краткими, для организации часто имеет смысл включить свои глубоко укоренившиеся убеждения или философию, которые на самом деле могут определять как ее работу, так и саму организацию. Один из способов сделать это, не жертвуя непосредственностью формулировок видения и миссии, состоит в том, чтобы включить руководящие принципы в дополнение к формулировкам. Они могут изложить убеждения организации, сохраняя при этом ее видение и миссию краткими и точными.

Цели (сколько из того, что будет выполнено к какому сроку)

После того как организация разработала свою миссию, ее следующим шагом будет разработка конкретных целей, направленных на достижение этой миссии. Цели относятся к конкретным измеримым результатам для общих целей инициативы. Цели организации обычно определяют, сколько из того, что будет достигнуто к тому времени. Например, одной из нескольких целей общественной инициативы по содействию заботе и уходу за пожилыми людьми может быть: «К 2025 году (к какому сроку) увеличить на 20% (насколько) число пожилых людей, сообщающих, что они ежедневно контактируют с кем-либо. кто заботится о них (о чем)».

Существует три основных типа целей . Это:

• Поведенческие цели . Эти цели касаются изменения поведения людей (того, что они делают и говорят) и продуктов (или результатов) их поведения. Например, группа благоустройства района может поставить перед собой цель увеличения объема ремонта дома (поведение) или улучшения жилищных условий (результат).
• Итоговые цели на уровне сообщества . Они связаны с целями поведенческих результатов, но в большей степени ориентированы на уровень сообщества, а не на индивидуальный уровень. Например, та же группа может предложить увеличить долю приличного доступного жилья в сообществе в качестве конечной цели на уровне сообщества.
• Цели процесса . Это цели, которые относятся к осуществлению деятельности, необходимой для достижения других целей. Например, группа может принять комплексный план улучшения жилищных условий в районе.

Важно понимать, что эти разные типы задач не исключают друг друга. Большинство групп будут разрабатывать цели во всех трех категориях. Примеры целей включают:

• К декабрю 2030 года увеличить на 30% взаимодействие родителей (т. е. разговоры, игры, чтение) с детьми в возрасте до 2 лет. ( Поведенческая цель )
• К 2025 году увеличить количество молодых людей, заканчивающих среднюю школу, на 40%. ( Целевой результат на уровне сообщества )
• К 2026 году увеличить на 30% процент семей, владеющих собственным жильем. ( Целевой результат на уровне сообщества )
• К декабрю этого года внедрить программу обучения волонтеров для всех волонтеров. ( Цель процесса )

Стратегии (как)

Следующим шагом в процессе VMOSA является разработка ваших стратегий. Стратегии объясняют, как инициатива достигнет своих целей. Как правило, организации будут иметь широкий спектр стратегий, которые включают людей из всех различных частей или секторов сообщества. Эти стратегии варьируются от очень широких, которые охватывают людей и ресурсы из многих различных частей сообщества, до очень конкретных, нацеленных на четко определенные области.

Примеры широких стратегий включают:

• Программа охраны здоровья детей может использовать социальный маркетинг для поощрения взаимодействия взрослых с детьми
• Инициатива по подростковой беременности может решить расширить доступ к противозачаточным средствам в обществе
• Проект возрождения городов может улучшить художественную жизнь сообщества, поощряя артистов выступать в этом районе

Пять типов конкретных стратегий могут помочь в проведении большинства вмешательств . Это:

• Предоставление информации и повышение квалификации (например, обучение навыкам управления конфликтами)
• Расширение услуг и поддержки (например, запуск программ наставничества для молодежи из групп высокого риска)
• Изменить доступ, барьеры и возможности (например, предложить стипендии учащимся, которые в противном случае не смогли бы посещать колледж)
• Изменить последствия усилий (например, создать стимулы для добровольцев)
• Изменить политику (например, изменить бизнес-политику, чтобы позволить родителям, опекунам и волонтерам проводить больше времени с маленькими детьми)

План действий (какие изменения произойдут; кто и что будет делать, когда это произойдет)

Наконец, план действий организации подробно описывает, как стратегии будут реализованы для достижения целей, разработанных ранее в этом процессе. План относится к: а) конкретным (сообществу и системам) изменениям, которые необходимо добиваться, и б) конкретным действиям, необходимым для осуществления изменений во всех соответствующих секторах или частях сообщества.

Ключевые аспекты вмешательства или изменений (на уровне сообщества и системы), которые необходимо добиваться, изложены в плане действий. Например, в программе, задачей которой является повышение интереса молодежи к политике, одной из стратегий может быть обучение студентов избирательной системе. Таким образом, некоторые из действий могут заключаться в разработке материалов, соответствующих возрасту учащихся, проведении имитационных выборов кандидатов в местных школах и включении в учебную программу некоторого времени для обучения.

Действия разрабатываются для каждого компонента вмешательства или необходимых изменений (на уровне сообщества и системы). К ним относятся:

• Шаг(и) действия: Что произойдет
• Ответственное лицо (лица): кто что будет делать
• Дата завершения: время выполнения каждого шага действия
• Требуемые ресурсы: Ресурсы и поддержка (как необходимые, так и доступные)
• Барьеры или сопротивление и план их преодоления!
• Соавторы: кто еще должен знать об этой акции

Вот два примера действий, представленных в графическом виде, чтобы вы могли легко следить за процессом:

 

Действие Этап	Ответственное лицо(а)	Дата заполнения	Требуемые ресурсы	Потенциальные барьеры или сопротивление	Соавторы
Составление плана социального маркетинга	Терри Макнил (из маркетинговой фирмы)	Апрель 2026	15 000 долларов США (оставшиеся пожертвования)	Не ожидается	Члены группы деловых действий
Попросите местные корпорации ввести гибкий график для родителей и наставников	Мария Суарес (из группы деловых действий)	Сентябрь 2028	5 часов; 2 часа подготовки предложения; 3 часа на встречу и транспорт	Corporation: это может показаться дорогим; должен убедить их в пользе плана для корпорации	Члены группы бизнес-активности и школьной инициативной группы

 

Конечно, закончив разработку стратегического плана или «ВМОСА» для своей организации, вы только начинаете эту работу. Ваш план действий нужно будет опробовать, протестировать и пересмотреть, а затем снова опробовать, проверить и пересмотреть. Вам нужно будет получить отзывы от членов сообщества, а также добавлять и удалять элементы вашего плана на основе этих отзывов.

Вкратце

У каждого есть мечта. Но самые успешные люди и общественные организации берутся за эту мечту и находят способ воплотить ее в жизнь. VMOSA помогает группам делать именно это. Этот процесс стратегического планирования помогает общественным группам определить свою мечту, поставить цели, определить способы достижения этих целей и, наконец, разработать практические способы осуществления необходимых изменений.

В этом разделе вы получили общее представление о процессе стратегического планирования. Если вы считаете, что использование этого процесса принесет пользу вашей организации, мы приглашаем вас перейти к следующим разделам этой главы, в которых более подробно объясняется, как разработать и разработать собственный стратегический план.

Автор

Jenette Nagy

Stephen B. Fawcett

Онлайн -ресурсы

Забота. ссылки на онлайн-дискуссионные группы.

Представьте себе сообщество нашей мечты содержит рекомендации по визуализации идеального сообщества вашей организации.

Предотвращение подростковой беременности: Руководство по планированию действий для общественных инициатив

Предотвращение злоупотребления психоактивными веществами среди подростков: Руководство по планированию действий для общественных инициатив Инициативы на базе

Предотвращение насилия среди молодежи: руководство по планированию действий для инициатив на уровне сообщества

Содействие благополучию детей: руководство по планированию действий для инициатив на уровне сообщества

Пропаганда здоровья для всех: улучшение доступа и устранение неравенства в общественном здравоохранении

Пропаганда здорового образа жизни и профилактика хронических заболеваний: руководство по планированию действий для сообществ Жилье, работа, образование, безопасность и здоровье

Снижение риска хронических заболеваний: руководство по планированию действий для общественных инициатив

The Ruckus Society предлагает руководство по планированию действий, в котором обсуждаются стратегии ненасильственных прямых действий.

Информационная страница Стратегического плана из отдела реализации.

Процесс стратегического планирования описывает 8 шагов для разработки индивидуального стратегического плана для коалиции.

Справочник по оценке рабочей группы

Руководство по планированию действий по содействию всестороннему участию людей с ограниченными возможностями в сообществе , ресурс для центров независимой жизни и других общественных инициатив, от Исследовательского и учебного центра KU по независимой жизни и Центра общественного здоровья и развития KU.

Развитие молодежи: руководство по планированию действий для общественных инициатив

Ресурсы для печати

Барри, Б. (1982). Рабочая тетрадь по стратегическому планированию для некоммерческих организаций . Сент-Пол, Миннесота: Фонд Амхерста Х. Уайлдера.

Брайсон, Дж. (1988). Стратегическое планирование для общественных и некоммерческих организаций: руководство по укреплению и поддержанию организационных достижений . Сан-Франциско: Издательство Джосси-Басс.

Кувер В. и др. (1985). Ресурсное пособие для живой революции: справочник по навыкам и инструментам для активистов социальных изменений . Филадельфия: Издательство Нового Общества.

Фосетт С., Пейн А., Франциско В., Рихтер К.., Льюис Р., Уильямс Э., Харрис К., Винтер-Грин К., в сотрудничестве с Брэдли, Б. и Коппл, Дж. (1992). Профилактика злоупотребления психоактивными веществами среди подростков: руководство по планированию действий для общественных инициатив . Лоуренс, Канзас: Рабочая группа по укреплению здоровья и развитию сообщества, Канзасский университет.

Фосетт С., Шульц Дж., Франциско В., Кипр Дж., Колли В., Карсон В. и Бремби Р. (2001). Содействие развитию городских кварталов: руководство по планированию действий по улучшению жилищных условий, рабочих мест, образования, безопасности и здоровья, а также человеческого развития . Лоуренс, Канзас: Рабочая группа по укреплению здоровья и развитию сообщества.

Халфон, Н., Инкелас, М., Райс, Т., Сазерленд, К., Таллис, Э., и Уеда, К. (2004). Строительство государственных комплексных систем раннего детства. Том 6: Руководство по стратегическому планированию инициатив по созданию систем раннего детства на государственном уровне: от ресурсов к результатам для детей младшего возраста и их семей. Лос-Анджелес: Центр более здоровых детей, семей и сообществ Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе.

Канзасский фонд здравоохранения. VMOSA: подход к стратегическому планированию . Уичито, Канзас: Фонд здравоохранения Канзаса.

Лорд Р. (1989). T Некоммерческий специалист по решению проблем: руководство по управлению . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: издательство Praeger.

Мюррей, Э., и Ричардсон, П. (2002).  Перемотка вперед: организационные изменения за 100 дней . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.

Оленик, Дж., и Оленик, Р. (1991).  Руководство по эксплуатации некоммерческой организации: планирование выживания и роста . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Фондовый центр.

Стонич, П.Дж. (1982). Внедрение стратегии: претворение стратегии в жизнь . Кембридж: Издательство Ballinger.

Унтерман, И., и Дэвис, Р. (1984). Стратегическое управление некоммерческими организациями . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: образовательное и профессиональное издательство CBS.

Уотсон-Томпсон, Дж., Фосетт, С.Б., и Шульц, Дж. (2008). Дифференциальное влияние стратегического планирования на изменение сообщества в двух коалициях городских кварталов . Американский журнал общественной психологии, 42, 25-38.

Вольф, Т. (1990). Управление некоммерческой организацией . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Prentice Hall Press.

Вольф, Т. (2010). Сила совместных решений: шесть принципов и эффективных инструментов построения здоровых сообществ . Сан-Франциско: Джосси-Басс.

Ситуационный анализ и заявления о видении

Перейти к содержимому

Где? (Ситуация и видение)

«Каждое новое начало исходит из конца какого-то другого начала». Сенека

В языке , где относится к , поместите .

Следовательно, «Где?» — это настоящее место и будущее место назначения, ситуация и видение. Мы смотрим, откуда мы пришли и куда идем, поскольку наше путешествие заключено в скобки этих идей «куда». Когда вы достаете карту, первое, что вы делаете, это определяете, где вы находитесь, и ориентируетесь; только после того, как вы это сделаете, вы планируете двигаться. И когда вы движетесь, вы не хотите бродить бесцельно (так как движение само по себе не прогресс), должна быть цель, то, к чему мы стремимся. Этот пункт назначения — мечта, то, что разжигает нашу страсть и дает нам драйв.

Где считается с что и почему в рамках СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФОРМИРОВАНИЯ.

23 октября 2019 г. 27 мая 2021 г. Лидерство и управление, где (ситуация и видение)

Как уменьшить стресс, глядя на вещи в перспективе Если вы чувствуете стресс, найдите несколько минут, чтобы посмотреть на это [ …]

16 октября 2019 г. 7 ноября 2021 г. Достижение целей, Коучинг и наставничество, Где (ситуация и видение)

Как пользоваться коучинговым инструментом «Колесо жизни» Что такое «Колесо жизни» в коучинге и что оно делает? […]

11 сентября 2013 г. 27 мая 2021 г. Достижение целей, Коучинг и наставничество, Лидерство и управление, Где (ситуация и видение)

Как сменить карьеру; несколько советов от консультанта по трудоустройству Работа – это реальность жизни. Подавляющее большинство людей будет […]

14 марта 2013 г. 30 мая 2021 г. Обзоры и рекомендуемые ресурсы, где (ситуация и видение)

Руководство по написанию хорошего резюме или резюме и где найти шаблоны и примеры В этом посте мы […]

11 февраля 2013 г. 5 июня 2021 г. Достижение целей, лидерство и управление, где (ситуация и видение)

Как вы используете разум и тело, чтобы превратить свою мечту в реальность? Кем вы мечтаете стать или чего достичь? […]

10 января 2013 г. 5 июня 2021 г. Лидерство и управление, где (ситуация и видение), кто (команда и сеть)

Познай себя: кто ты и какова твоя истинная личность и характер? Вы действительно знаете, кто вы? Можешь […]

28 декабря 2012 г. 5 июня 2021 г. Лидерство и управление, куда (ситуация и видение)

Куда вы идете? Как вы создаете свое видение и следуете за своей мечтой? Что такое заявление о видении? Видение […]

27 декабря 2012 г. 5 июня 2021 г.