Майл ру кризис: Кризис! Динамичные битвы за реальные города и страны в реальном времени.

Mail.ru Group сменит название на VK — Экономика и бизнес

МОСКВА, 12 октября. /ТАСС/. Mail.ru Group сменит название на VK. Об этом на видеоконференции объявил генеральный директор компании Борис Добродеев.

«VK — это единый бренд для всей компании. В отличие от Mail.ru Group он будет представлен не только на корпоративном уровне, но и в наших продуктах, пользователям которых не всегда была очевидна их связь между собой. Уже почти четверть века мы объединяем технологии для людей и людей вокруг технологий», — отметил он.

«Единый бренд компании подчеркнет все возможности, которые дает наша экосистема: общение и игры, образование (от школьного до профессионального), доставка лекарств и продуктов, такси, каршеринг и онлайн-покупки, все возможности для бизнеса — от малого до крупного — и многое другое», — добавил Добродеев.

Он уточнил, что название «ВКонтакте» сохранится в качестве продуктового бренда социальной сети. При этом некоторые продукты будут переименованы, с остальными бренд будет связан через логотип и коммуникации.

Таким образом, все проекты будут связаны едиными сервисами — VK ID, VK Pay, VK Combo и другими.

Уточняется, что часть проектов и сервисов получит в будущем или уже получила приставку VK в названии и логотипы в едином стиле, среди них VK Музыка (бывший Boom),VK Работа (бывший Worki), VK Объявления (бывшая Юла), VK Знакомства (бывшая Lovina).

По словам Добродеева, все новые продукты компании будут сразу создаваться под брендом VK. В случае приобретения новых проектов решение о переименовании будет принимать бренд-команда на основе аналитики и исследований.

Он подчеркнул, что проекты-лидеры в своих сегментах, имеющие наиболее узнаваемые бренды, сохранят собственный бренд. Среди них «Одноклассники», «ВКонтакте», почта Mail.ru, My.Games.

Кроме того, в планах компании есть создание игровой платформы VK Игры, интегрированной с соцсетями и ориентированной на российскую аудиторию. «Мы планируем полностью «упорядочить» все бренды в течение 2022 года», — уточнил гендиректор компании.

По данным компании, с помощью VK ID в текущем году за пределами «ВКонтакте» авторизовалось 28 млн пользователей. К VK Pay было привязано 20 млн банковских карт. Кроме того, выпущено более 577 тыс. виртуальных карт самого VK Pay.

Новый логотип

Также был обновлен логотип VK. Монограмма стала строже, геометричнее и сбалансированнее, синий цвет стал более ярким и заметным.

«Монограмма — наш самый узнаваемый символ. Именно она помогает связать множество продуктов и подчеркнуть их принадлежность VK. Мы отказались от «клюва» на центральном штрихе, чтобы добиться большей типографичности: теперь V и K, стоящие в основе символа, считываются более явно. К тому же так знак выглядит чище даже в небольших размерах», — отметила бренд-директор VK Виолетта Силенина.

О ребрендинге

В компании сообщили ТАСС, что к проведению ребрендинга привлекалась международная консалтинговая компания Saffron Brand Consultants, работавшая с YouTube.

«Наш подход был практичный и экономичный, использовали внутренние ресурсы, потому что все от пользователя, привлекали внешние агентства под решение конкретных задач. Валидировали масштабные вещи с международным опытом, но тратили только там, где мы хотели стать уверенными», — добавили в пресс-службе.

Как преодолеть кризис в супружеских отношениях: рассказывает столичный психолог

Считается, что семейные кризисы — неотъемлемая и очень важная часть жизни любой супружеской пары. Без них трудно себе представить развитие и укрепление семьи, переход отношений на новый уровень, наполнение их новым смыслом. В каких-то семьях кризисы выражены более ярко, в других — менее. Бывает, что супруги не выдерживают проверку на прочность и расстаются, а бывает, что определенный жизненный рубеж, который муж и жена проходят вместе, лишь подтверждает, насколько глубока и искренна их связь. Можно ли обеспечить успешное преодоление кризисов заранее, а то и вовсе предотвратить их появление? И главное, как быть в периоды, когда сохранить мир и взаимопонимание супругам особенно сложно? Об этом рассказывает Екатерина Игонина, психолог Московской службы психологической помощи населению.

Психологи выделяют несколько так называемых взрывоопасных периодов в жизни семей, в которые отношения между супругами становятся напряженнее, чем обычно. Итак, основными кризисами считаются следующие вехи:

• Первый год семейной жизни
  На молодоженов сразу обрушивается, пожалуй, самое большее количество трудностей из всех возможных. Это и начало совместной жизни с обязательно присутствующей притиркой характеров, привычек, образов жизни, и выявление особенностей поведения не на публике, а, так сказать, в естественной среде обитания. Сложно распределить бытовые обязанности, но еще сложнее их соблюдать. А еще нужно научиться жить общим хозяйством и перевести статус отношений из праздника свиданий в малоромантичные будни.
• Второй-третий год: появление в семье малыша
  После того, как муж и жена более-менее определились и свыклись со своими ролями, разобрались с хозяйством и обязанностями, семью вновь ждут глобальные преобразования. В семье рождается ребенок. И снова супруги меняют роли — на маму и папу. Они перераспределяют обязанности, привыкают к новому режиму, в котором все подчинено благополучию и удобству их первенца.
  Происходят значительные изменения в их налаженной сексуальной жизни. Бывает, что в молодой семье с появлением ребенка появляются также теща или свекровь. И порой помимо колоссальной помощи, которая оказывается мамочке, это может нести и проблемы, напрямую влияющие на отношения супругов.
• Седьмой-десятый год: ощущение «дня сурка»
  Воспитание и развитие ребенка, которое в основном лежит на женщине, и обеспечение семьи всем необходимым, за которое ответственен мужчина, поглощают семью полностью. Времени не остается как на личные, так и на совместные интересы супругов.
  Однако к тому времени, как ребенок становится школьником, как правило, семья вновь начинает чувствовать облегчение. Все роли давно привычны, сферы ответственности поделены, материальная стабильность достигнута, и . .. супружеская жизнь начинает казаться бесконечной предсказуемой рутиной: дом — работа — дом — выходные. А при этом мужчине может хотеться свежих впечатлений, а женщине — внимания.
• Двадцатый год совместной жизни: достижение супругами сорокалетия
  
  В кризис среднего возраста идет тотальная переоценка ценностей, пересмотр всех своих удач и промахов — их всегда кажется больше. Подвергаются переосмыслению и личностные особенности, и профессиональная сфера, и, само собой, семейная. Пребывание в таком состоянии даже одного из супругов трудно переносится всей семьей. Если же в поисках смысла находятся оба — тут уж без столкновений, выяснений, срывов и ссор редко получается обойтись.

«Любая семья претерпевает гораздо больше передряг и, что характерно, вовсе не по расписанию. Помимо того, переломные моменты могут совпадать друг с другом: например, первый год совместного проживания молодых людей с рождением ребенка. Также они способны возникать внезапно. Тяжелая болезнь или инвалидность одного из супругов, бездетность, смерти родных, потеря работы или карьерный взлет, переезд в другую страну, измены, финансовый крах или, наоборот, резкое увеличение доходов,

синдром опустевшего гнезда. Любые значимые события, которые являются стрессом или неожиданностью для семьи, считаются кризисом», — рассказывает психолог Екатерина Игонина.

ВИНОВАТ КРИЗИС: ЧТО ДЕЛАТЬ

Многие специалисты полагают, что любой семейный кризис — это прежде всего кризис общения. Более 80% пар, обращающихся в этот момент за психологической помощью, в первую очередь жаловались на сложности в коммуникации, ее дефицит в принципе.

Универсальные рекомендации по преодолению кризисов

• Постоянное поддержание контакта друг с другом— эмоционального, вербального, телесного. Разумеется, права на личное пространство, даже во времена, когда двое кажутся себе одним целым, никто не отменял. Поэтому насколько тесным будет тот или иной контакт, решается индивидуально. Важно лишь позволять партнеру знакомиться с вашей Вселенной и точно так же интересоваться тем, что происходит в его.
  «Делитесь радостями и горестями, смешными инцидентами и досадными моментами, сожалениями о чем-то крупном и вспышками счастья по мелочам. Старайтесь какую-то часть бодрого времени суток обязательно проводить вместе: просто болтая о том, как прошел день, просматривая коротенькую серию ситкома, ужиная, гуляя с собакой или убирая квартиру. Такое времяпровождение здорово сближает и по-настоящему роднит. И да, телесный контакт — это не только про интимную близость. Порой объятия, утешительные поглаживания, ласковые прикосновения и традиционные утренние поцелуи перед уходом из дома дают гораздо больше, чем может показаться», — рассказывает психолог.
• Искренний интерес к тому, чем живет супруг. Вспомните самое начало ваших отношений: как увлекательно было узнавать о том, каким мальчишкой был любимый человек, где росла и чем увлекалась избранница, и обнаруживать при этом совершенно удивительные совпадения — вплоть до одинаковых домашних имен.
  
  «Почему-то со временем такие рассказы начинают приедаться, вникать в подробности интриг в офисе жены становится скучно, а слушать о нюансах разработки пакета технической документации командой мужа — непонятно… А меж тем два притянувшихся когда-то мира не остановились в развитии: они растут и по-прежнему полны удивительных открытий! Правда, для того, чтобы казалось бы давно изученный человек удивил и вновь заинтересовал, иногда надо проявить терпение, иногда — понимание и внимание, а порой так и просто вежливость и готовность выслушать», — рассказывает Екатерина Игонина.
• Своевременное обсуждение спорных моментов и конфликтных ситуаций — при обязательном взаимном уважении. Отмалчивания, обиды, обвинения, запоздалые упреки и торжествующие уличения, перекладывание ответственности, отсутствие прямого диалога и упорство в признании собственных ошибок… Это и многое другое только способствует разобщению пары, а не поискам компромиссных решений. На раз-два из любого пустяка можно создать настоящий, а то еще и долгоиграющий кризис семейных отношений.
  «Даже если вы не понимаете, почему в доме нарастает напряжение или недовольство со стороны вашей второй половинки, и не считаете себя к нему причастным — поговорите с ней о дискомфорте как можно раньше. Стрессы на работе или ссора с лучшей подружкой никак не относятся к супругу, но если ситуация усугубится, то это вполне способно внести серьезный разлад в семью. Умейте разъяснять проблемы по существу, уважительно и тактично, всегда помня о цели любого выяснения отношений. Ведь главное — достижение взаимопонимания и поддержка», — объясняет психолог.

ДОВЕРИЕ И ЛЮБОВЬ СПАСУТ БРАК

Точно так же, как болезнь легче предотвратить, чем лечить, семейную гармонию проще поддерживать, чем восстанавливать. А защититься от бурь и невзгод супругам всегда помогут любовь, доверие, внимание, понимание ценности и уникальности своей семьи и каждого ее члена, желание прислушиваться и беречь то, что подчас создается так кропотливо — буквально ювелирно, а разрушается так грубо, трагично и стремительно.

«Помните: если двое осознанно хотят главного — быть вместе, то они способны выстоять перед любыми ураганами, а наступающие периодически кризисы становятся еще одной возможностью стать ближе и счастливее», — резюмирует Екатерина Игонина.

Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы

1 рубль — это много, когда нас много

Выберите сумму от 1 до 20 ₽ в день у фонда, которому вы хотите помочь

Звездный дождь

Оказывает поддержку семьям, воспитывающим детей с особенностями развития

105 помогают

0 r в день — это 0 r в месяц

Выберите сумму пожертвования

Юна

Комплексная реабилитация бездомных животных и их устройство в семьи

4 035 помогают

0 r в день — это 0 r в месяц

Выберите сумму пожертвования

Новая жизнь, приют

Сельскохозяйственный приют для бездомных людей

347 помогают

0 r в день — это 0 r в месяц

Выберите сумму пожертвования

Важно помочь

Нужна помощь

Помощь в системном решении социальных проблем

19 802 помогают

0 r в день — это 0 r в месяц

Выберите сумму пожертвования

Линия жизни

Помощь тяжелобольным детям

587 помогают

0 r в день — это 0 r в месяц

Выберите сумму пожертвования

РазДельный Сбор

Внедрение в России цивилизованных способов обращения с отходами

1 143 помогают

0 r в день — это 0 r в месяц

Выберите сумму пожертвования

Такие дела

Крупнейшее в России социальное медиа, рассказывающее о социальных проблемах, чтобы решить их

0 r в день — это 0 r в месяц

Выберите сумму пожертвования

Фонд Хабенского

Помощь детям с онкологическими и другими тяжёлыми заболеваниями головного и спинного мозга

15 878 помогают

0 r в день — это 0 r в месяц

Выберите сумму пожертвования

Каритас

Помощь взрослым, попавшим в трудную жизненную ситуацию

2 638 помогают

0 r в день — это 0 r в месяц

Выберите сумму пожертвования

Подсолнух

Помощь детям и взрослым с тяжелыми генетическими нарушениями иммунитета

1 585 помогают

0 r в день — это 0 r в месяц

Выберите сумму пожертвования

Не напрасно

Повышение качества онкологической службы в России

3 660 помогают

0 r в день — это 0 r в месяц

Выберите сумму пожертвования

Детский паллиатив

Паллиативная помощь для детей и поддержка их семей

1 009 помогают

0 r в день — это 0 r в месяц

Выберите сумму пожертвования

История российского экономического кризиса 1998 года

Ситуацию усугубляли снижение мировых цен на сырье (прежде всего, на нефть, газ, металлы) и начавшийся весной 1998 года в Азии мировой финансовый кризис. Из-за этих событий валютные доходы правительства уменьшились, а частные иностранные кредиторы стали крайне опасаться давать займы странам с нестабильной экономикой.

27 мая 1998 года ЦБ РФ поднял ставку рефинансирования коммерческих банков с 50% до 150% годовых. Доходность государственных ценных бумаг поднялась до 80% годовых.

Принятое 13 июля 1998 года решение МВФ о начале программы кредитования России размером в 22,6 миллиарда долларов, рассматривавшееся многими аналитиками как завершение российского финансового кризиса, только отсрочило коллапс российской финансовой системы.

5 августа 1998 года правительство приняло решение о резком — с 6 до 14 миллиардов долларов — увеличении лимита внешних заимствований России в текущем году. Фактически такое решение подтвердило невозможность финансирования бюджета из внутренних источников.
6 августа 1998 года МБРР принял решение выделить России третий займ на структурную перестройку экономики в размере 1,5 миллиарда долларов. На мировом рынке российские валютные обязательства достигли минимальных значений.

11 августа 1998 года обрушились котировки российских ценных бумаг на биржах. Падение цен на акции в РТС превысило 7,5%, после чего торги были остановлены. Весь день банки активно скупали валюту, а к вечеру стало известно о приостановке операций целым рядом крупнейших банков.

12 августа 1998 года резкий рост спроса на валюту привел к остановке межбанковского кредитного рынка и кризису ликвидности. У банков, которым были нужны большие суммы для выполнения форвардных контрактов, начались перебои с возвратом ссуд. ЦБ РФ снизил лимиты на продажу валюты крупнейшим коммерческим банкам, сократив свои затраты на поддержание курса рубля.

13 августа 1998 года рейтинговые агентства Moody`s и Standard & Poor`s понизили долгосрочный кредитный рейтинг России. Состоялась экстренная встреча министра финансов Михаила Задорнова и зампреда ЦБ Сергея Алексашенко с представителями крупнейших российских банков. Правительство заявило, что поддержание валютного рынка и рынка государственных краткосрочных облигаций (ГКО) — дело самих банкиров.

15 августа 1998 года президент РФ Борис Ельцин, отдыхавший на Валдае, прервал отпуск и вернулся в Москву. Премьер-министр Сергей Кириенко провел совещание с главами Центробанка, Минфина и спецпредставителем Кремля в международных финансовых организациях. Глава правительства дал поручение разработать меры по стабилизации ситуации.

17 августа 1998 года глава правительства Сергей Кириенко объявил о введении «комплекса мер, направленных на нормализацию финансовой и бюджетной политики», которые фактически означали дефолт и девальвацию рубля. На 90 дней приостановилось выполнение обязательств перед нерезидентами по кредитам, по сделкам на срочном рынке и по залоговым операциям. Купля-продажа ГКО прекратилась.

Одновременно с приостановкой выплат по ГКО ЦБ РФ перешел на плавающий курс рубля в рамках границ валютного коридора от 6 до 9,5 рубля за доллар. Курс рубля упал по отношению к доллару сразу в полтора раза.

В этот же день банки перестали выдавать вклады. На улицах выстроились очереди обеспокоенных вкладчиков. 18 августа 1998 года Международная система Visa Int. блокировала прием карт банка «Империал», а остальным российским банкам рекомендовала приостановить выдачу наличных по картам. ЦБ заявил о намерении запретить банкам устанавливать разницу между курсом покупки и продажи валюты свыше 15%.

19 августа 1998 года правительство без указания причин объявило о переносе принятия решения о порядке реструктуризации ГКО. Тем самым был продлен срок работы банков в условиях неопределенности (использована идея Франклина Рузвельта — недельные «банковские каникулы»; когда она закончится, можно будет легко отличить погибшие банки от выживших).

20 августа 1998 года зампред ЦБ Сергей Алексашенко заявил об отказе от практики введения в банках временных администраций. Новая мера предполагала предоставление банкам кредитов под залог контролируемых ими блокирующих пакетов акций.

21 августа 1998 года все фракции Госдумы выступили с официальными заявлениями о необходимости отставки кабинета министров. Visa Int. разослала всем иностранным банкам письмо, в котором рекомендовала не выдавать наличные по картам ряда российских банков.

23 августа 1998 года Борис Ельцин подписал указ об отставке Сергея Кириенко и возложил исполнение обязанностей председателя правительства на Виктора Черномырдина.

По расчетам, сделанным Московским банковским союзом в 1998 году, общие потери российской экономики от августовского кризиса составили 96 миллиардов долларов. Из них корпоративный сектор утратил 33 миллиарда долларов, население — 19 миллиардов долларов, прямые убытки коммерческих банков (КБ) достигли 45 миллиардов долларов. Некоторые эксперты считают эти цифры заниженными.

В результате девальвации, падения производства и сбора налогов в 1998 году валовой внутренний продукт сократился втрое — до 150 миллиардов долларов — и стал меньше, чем ВВП Бельгии. Россия превратилась в одного из крупнейших должников в мире. Ее внешняя задолженность увеличилась до 220 миллиардов долларов (165 миллиардов долларов составили долги государства, 30 миллиардов долларов — банков, 25 миллиардов долларов — компаний). Данная сумма в пять раз превышала все годовые доходы казны и составляла почти 147% ВВП. С учетом внутреннего долга различных органов власти перед бюджетниками и предприятиями по зарплате и госзаказу общие обязательства превышали 300 миллиардов долларов или 200% ВВП. В то же время, по неофициальным американским оценкам, на Западе осело 1,2 триллиона долларов российского происхождения, что было эквивалентно восьми тогдашним валовым внутренним продуктам РФ.

Вследствие решений от 17 августа произошла неуправляемая трехкратная девальвация рубля. Из-за искусственной привязки рубля к доллару и ориентации на динамику обменного курса рубля следствием девальвации последнего стал взрывной рост цен. За четыре месяца (ноябрь к июлю 1998 года) по продовольственным товарам цены повысились на 63%, по непродовольственным товарам — 85%.

Ряд российских банков не смог пережить дефолт. Так, Банк России отозвал лицензию у Инкомбанка, который входил в пятерку крупнейших банков России.

Разразившийся в России банковско-финансовый кризис значительно ухудшил экономическую ситуацию в стране. В первом полугодии 1998 года объем промышленной продукции сократился на 2,5%, продукции сельского хозяйства — на 3%.

Социальные последствия кризиса августа 1998 года проявились в нарастании инфляционных процессов, снижении реального содержания доходов населения, а, следовательно, в резком падении их покупательной способности, росте социально-экономической дифференциации и увеличении численности малоимущего населения. Реальные доходы населения уменьшились в сентябре 1998 года по сравнению с августом этого же года на 31,1%. Для значительной части населения, занятой в финансовом секторе и в сфере торговли, решения от 17 августа повлекли за собой сокращение рабочих мест и рост вынужденной безработицы. В сентябре 1998 года статус безработного получили 233 тысяч человек, а общая численность безработных, определяемая по методологии МОТ, достигла 8,39 миллиона человек (или 11,5% от экономически активного населения).

Девальвация рубля остановилась только в конце 2002 года и за четыре с третью года оказалась пятикратной. С 2003 года рубль начал вновь укрепляться. В дальнейшем экономический рост был поддержан ростом цен на нефть и притоком иностранного капитала в середине 2000-х годов.

Главным позитивным результатом кризиса 1998 года эксперты называют отход экономики от сырьевой модели и развитие отраслей экономики, которые до финансового кризиса замещались импортом.

Материал подготовлен на основе информации открытых источников

ООН: голодная смерть грозит 270 миллионам человек

Глава Всемирной продовольственной программы ООН Дэвид Бисли заявил, что миру грозит голод беспрецедентного масштаба, из-за пандемии коронавируса COVID-19 число людей, находящихся на грани голодной смерти, достигло 270 миллионов. Глава Всемирной организации здравоохранения Тедрос Адханом Гебрейесус призвал к немедленному выделению $4,3 млрд на всемирную программу обмена вакцинами.

В следующем году в мире может разразиться гуманитарная катастрофа беспрецедентного масштаба – спрогнозировал глава Всемирной продовольственной программы ООН Дэвид Бисли на Генеральной ассамблее.

«2021 год, вероятно, будет годом сильнейшего гуманитарного кризиса с момента основания ООН 75 лет назад. Мы не сможем помочь всем, поэтому мы должны расставить приоритеты. Голод стучится в дверь десятков стран», — пояснил чиновник.

По его словам, за последние годы вооруженные конфликты привели к увеличению числа людей, находящихся на грани голодной смерти, с 80 до 135 миллионов. Однако, пандемия коронавируса COVID-19 повысила эту цифру уже до 270 миллионов, передает РИА «Новости».

В свою очередь глава Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) Тедрос Адханом Гебрейесус призвал к немедленному выделению $4,3 млрд на всемирную программу обмена вакцинами, передает Reuters.

«Мы просто не можем мириться с миром, в котором бедные и слои населения попираются богатыми и могущественными в драке за вакцины. Это глобальный кризис, и ресурсы для его решения должны быть справедливо распределены как глобальные общественные блага», — заявил Гебрейесус.

В октябре нынешнего года Всемирная продовольственная программа ООН стала лауреатом Нобелевской премии мира, соответствующее решение принял норвежский нобелевский комитет.

Как заявили в комитете, гуманитарная программа удостоена награды за «усилия по борьбе с голодом, за вклад, который она внесла в улучшение условий жизни в районах, затронутых конфликтами, и за ее действия в качестве движущей силы по предотвращению использования голода как орудия войны и конфликтов».

«Наградой этого года Норвежский Нобелевский комитет желает обратить взоры мира на миллионы людей, которые страдают от голода или сталкиваются с угрозой голода», — говорилось в комментарии.

Председатель комитета Берит Райсс-Андресен также подчеркнула, что предоставление помощи в обеспечении продовольствием помогает улучшить перспективы для стабильности и мира.

Еще в апреле нынешнего года Бизли указывал, что, в первую очередь, ведущим станами мира необходимо содействовать прекращению военных конфликтов.

Участникам боевых действий необходимо предоставить беспрепятственный доступ гуманитарной помощи нуждающимся людям. Кроме того, по его словам, нужно вложить $350 млн в создание сети логистических центров, благодаря которым поставки гуманитарной помощи будут обеспечены по всей планете.

«Время не на нашей стороне, поэтому давайте действовать мудро и быстро», — пояснял глава продовольственной программы.

Он также сообщал, что каждый день от голода будут умирать 300 тыс. человек — если ООН не будет оказана необходимая поддержка. Голод может охватить порядка 30 стран.

Ситуацию усугубили в первой половине 2020 года не только коронавирус, но также обвал цен на нефть, финансовые потери в туристической сфере, сокращение рабочих мест, падение доходов трудовых мигрантов.

Тогда ООН спрогнозировала, что число голодающих в мире к концу 2020 года может достигнуть 265 млн человек. Таким образом, голод охватит в два раза больше людей, чем это было в прошлом году.

Распространение коронавируса лишь добавляет проблем к уже существующим негативным факторам — войнам, изменению климата и экономическому кризису, говорилось в докладе ВПП ООН.

«Пандемия COVID-19 может привести к катастрофическим последствиям для миллионов людей, чья жизнь и так висит на волоске. Это люди, которые могут поесть только, если им удается в этот день заработать на жизнь», — сообщал ведущий экономист ВПП Ариф Хуссейн.

При этом речь шла не просто о нехватке продовольствия, а именно о голоде, угрожающем жизни людей. Число хронически недоедающих в мире велико: более 100 млн голодающих живут в Африке, 43 млн — на Ближнем Востоке и в Азии, а в Латинской Америке таких людей — 18,5 млн.

В Международном институте гуманитарно-политических исследований уверены, что, с продовольственной точки зрения, Россия — одна из самых защищенных стран в условиях пандемии.

«Россия может пострадать лишь потому, что ряд фирм прекращает работу — скорее всего, будет определенное сокращение ассортимента, но к голоду это никакого отношения не имеет», — ранее пояснил «Газете.Ru» эксперт учреждения Владимир Брутер.

Он, в целом, выразил надежду на то, что ни одна страна не допустит ухудшения ситуации в продовольственной сфере из-за распространения COVID-19.

«Идею голода в этой ситуации можно только придумать. Во-первых, сельскохозяйственные работы нигде не прекращаются. Африку и Южную Америку, которые в значительной степени поставляют различные продовольственные товары, это вообще не затронуло. Конечно, никто не отрицает, что экономические проблемы будут, но они, безусловно, — не планетарного характера», — рассказал собеседник «Газеты.Ru».

Что думают немцы о миграционном кризисе три года спустя — Российская газета

Прошло две недели после трагедии в саксонском Хемнице, которая не только привела к столкновениям между правыми и левыми, но и вновь обострила в немецком обществе дискуссию о том, куда привела Германию миграционная политика Ангелы Меркель.

Три года назад канцлер произнесла свое знаменитое «Мы справимся» — и приняла решение открыть двери для беженцев из горячих точек, которые массово хлынули в ФРГ. Только за один день 12 сентября 2015 года в Мюнхен на поездах из Венгрии через австрийскую границу въехали 12 тысяч мигрантов. А вскоре Меркель уже делала с ними селфи возле бывших казарм берлинского района Шпандау. С тех пор Германия приняла примерно миллион шестьсот тысяч человек — это только официальная статистика зарегистрированных просителей убежища. Хотя их поток с прошлого года опять пошел на убыль (и в Европе очень надеются, что «балканский маршрут» не взорвется снова), миграционный кризис едва не стоил канцлеру кресла. Страх перед радикальными исламистами, которые могли проникнуть в ФРГ под видом беженцев, вырос после теракта на берлинской ярмарке 19 декабря 2016 года. Чтобы понять, что же думают обо всем этом сами немцы, корреспондент «РГ» отправилась в столицу Германии, посетила правительственные кварталы и окраины восточного Берлина, где на слабо освещенных улицах горят в ночи окна мигрантских общежитий.

Индульгенция для палача

С раннего утра возле дома с граффити в андеграундном районе Кройцберг собралась небольшая очередь. Высокие африканские парни фотографируют на смартфоны объявления при входе в «Консультационный центр для мигранток и мигрантов» — гостей с порога просвещают по части гендерного равенства. Многие смотрят настороженно, но Мохамед Ламине Каба приветливо улыбается и не прочь поболтать. Родом он из гвинейского Канкана, а в Германию приехал в прошлом году. На родине у него не было заработка, и мужчина решил попытать счастья в Испании. Вначале удавалось перебиваться разнорабочим, но последние лет пять на Пиренеях стало совсем туго. Каба охотно показывает выданные испанцами водительские права, справку о регистрации в берлинской квартире с печатью, а еще тетрадку со старательно выведенными немецкими прописями. В свои пятьдесят западноафриканец готов начать все с начала. И хотя на языке Шиллера и Гете он пока не может сказать ни слова, с собой у него грамотно составленная жалоба в Земельное ведомство по гражданским делам. В ней — прошение о получении вида на жительство с целью трудоустройства, которое было отклонено. А между тем господину Кабе предложила работу сеть местных отелей — там есть вакансия уборщика помещений на полную ставку с оплатой 10,3 евро в час. Теперь он ждет встречи с ведущим консультантом центра — Штефеном.

Соцработник с дредами и в ленноновских очках — тот, на кого здесь все надеются. «Вы часто грустите? Вас посещают плохие мысли? Вы чувствуете себя беспомощными и не знаете, как жить дальше? Просто придите к нам!» — Штефен Сулимма работает по пасторским заветам, записанным в брошюрке, неформальном уставе центра. На двери у него висит расписание занятий для беременных женщин на арабском. Здесь можно получить самые разные услуги: вас бесплатно покажут врачу, отведут к психологу или семейному консультанту, запишут на языковые курсы, подскажут, где найти адвоката, чтобы оспорить решение властей. Недавно группе школьников из семей беженцев устроили экскурсию в немецкий МИД. Раньше работа держалась на одних волонтерах, но после резкого притока в страну мигрантов в штат пришлось набрать 20 постоянных сотрудников. Деньги поступают от сената Берлина, а еще некого фонда в Швейцарии, не считая частных пожертвований.

— Мы никому не отказываем в помощи, — объясняет Штефен. — Многие бегут из ужасных регионов, где происходят ужасные вещи, и, быть может, сами участвуют в этих ужасных вещах. Тех вещах, с которыми я лично никогда бы не согласился. Однажды к нам обратился мужчина, который в Ираке был палачом при старом режиме. А потом и его самого стали преследовать. Но не мое дело судить. Мое дело — бороться за справедливость. А справедливость — это уважение и равные права. Например, если человеку отказали в предоставлении убежища, мы готовы подсказать ему, как закрепиться в стране другими способами.

— То есть содействуете нелегальной иммиграции в правовом государстве? — уточняю на всякий случай.

— Наша идея состоит в том, что не существует никакой нелегальной иммиграции, потому что сам по себе человек не может быть нелегальным, — воспаряет над правовыми материями господин Сулимма. — Каждый имеет право на справедливую процедуру, и мы чувствуем себя в ответе за каждого.

Ему и самому не нравится, что в канун 2016 года новоприбывшие в Кельн иностранцы «напились, приставали к женщинам и вели себя отвратительно»:

— Не все, кто к нам приезжает, готовы принять ценности открытого либерального общества, это правда. Но ведь и немцы могут вести себя не лучше. А потом, если взглянуть на проблему шире, богатые немецкие мужчины эксплуатируют пятьдесят процентов живущих в нашей стране женщин, а что это, как не насилие…

— Штефен, а кто ваш любимый философ? — любопытствую напоследок. Кто знает, кого можно обнаружить, если поскрести европейского левака.

— Мартин Хайдеггер, — смущается «мигрантский пастор». Признаваться в любви к гениальному экзистенциалисту, который на старости лет запятнал себя связями с нацистским режимом, ему как будто неловко.

Кстати, что стало с тем иракским палачом, он точно не знает. Но, скорее всего, статус беженца тот все-таки получил и растворился где-то на просторах федеративной республики. Всего же за двадцать лет тут припоминают лишь один случай, когда сотрудники центра обратились в полицию по поводу клиента, вызвавшего у них подозрения. «Убежден, что мы больше никогда не должны так поступать», — качает головой Штефен Сулимма.

Немецкий конвейер

Немцы с содроганием вспоминают, что творилось в столице осенью 2015-го, когда прибывавшие тысячами беженцы стихийно селились прямо на вокзалах, в пустующих казармах и ангарах, в зданиях школ и больниц. Во всех федеральных и земельных учреждениях тогда схватились за голову. В беседе с корреспондентом «РГ» их сотрудники признают: к такому авралу они готовы не были, работу пришлось срочно перестраивать на новые рельсы. Теперь же немецкие власти стремятся показать, что эти рельсы работают безотказно, и приглашают журналистов взглянуть, как устроен социальный конвейер по интеграции мигрантов.

… Берлинский центр приема и регистрации беженцев — своего рода ворота в Берлин для мигрантов — с порога напоминает зал вылета. Это не удивительно: обитые кожей новенькие кресла завезли сюда прямиком из аэропорта в соседней земле Бранденбург, который все равно никак не могут достроить уже много лет.

— Когда два года назад остро встал вопрос об открытии такого центра (он был создан при Федеральном ведомстве по делам миграции и беженцев — прим.РГ), решили использовать здание бывшего Земельного банка, — показывает гэдээровские интерьеры из добротной тропической древесины наш гид Саша Лангенбах, пресс-секретарь Берлинского учреждения по делам беженцев.

По его словам, в последние месяцы центр обычно посещают около сорока — полсотни человек в день. На этот раз в его стенах на удивление пусто — видимо, почти всех посетителей успели зарегистрировать до обеда. Лишь возле одной из комнат бегает под присмотром матери шустрая африканская малышка — для детей здесь поставили специальный ящик с игрушками и книжками. Есть помещение для намаза с расстеленными на полу ковриками. За порядком следят рослые охранники, большинство — сами с миграционными корнями. В центре объясняют, что «не все просители убежища оказываются мирными людьми»: некоторые начинают вести себя агрессивно, если их не оставляют в Берлине, где квоты уже исчерпаны, но отправляют куда-нибудь в нижнесаксонскую деревню. В идеале на простые дела отводится от трех до пяти дней, на практике их рассматривают в среднем две — три недели, но нередко процесс растягивается на год, полтора, а то и два.

— Мы здесь любезны, но не наивны, — несколько раз повторяет Саша Лангенбах, открывая двери в комнату с дактилоскопическим оборудованием. — У всех берем отпечатки пальцев, потом каждого пальца по отдельности, потом остальные биометрические данные, потом сверяемся с национальными и общеевропейскими базами данных. Мы знаем, что иногда кого-то разыскивают во Франции или в Бельгии. Установить личность бывает непросто. Нередко люди прибывают к нам без документов, говорят, что потеряли их в дороге. Допустим, эритрейцы представляются просто по именам — одного могут звать «Воскресенье», а другого — «Хороший урожайный год». Мы три раза уточняем, точно ли у человека нет при себе никаких бумаг, а после этого сотрудники полиции полностью досмотрят его в отдельном помещении. Если же прибывший предъявляет паспорт, наше техническое оборудование позволяет проверить его подлинность. К примеру, документ якобы выдан властями Сирии, однако мы знаем, что территория, с которой прибыл беженец, в то время находилась под оккупацией ИГИЛ (запрещенная в РФ группировка — прим.РГ).

Если необходимо, здесь могут проверить и содержимое мобильного телефона. В центре гордятся тем, что у них есть программы, способные распознавать несколько арабских диалектов.

— А как же быть с террористом Анисом Амри, который сначала сбежал из Италии, где за ним охотилась полиция, а потом несколько раз регистрировался в ФРГ под фальшивыми именами?

— Такого больше не повторится, теперь мы используем более совершенную систему цветных отпечатков, оперативно связываемся с коллегами из других стран… А вообще если вы хотите гарантию, то купите себе телевизор — и будет вам гарантия на два года, — неожиданно раздражается Саша.

Здесь болезненно воспринимают и вопросы о Хемнице. Недавно портал Spiegel online написал, что Федеральное ведомство по делам беженцев и миграции «отреагировало слишком поздно». Выходца из Ирака Юсифа А., который сидит за решеткой по подозрению в убийстве местного жителя во время драки на городском фестивале, еще в 2016 году должны были отправить обратно в Болгарию, где беженец уже успел подать заявку на получение убежища. Это то самое правило Дублинского соглашения, вокруг которого в Евросоюзе сейчас идет торг. Но главное, что София в феврале согласилась принять иракца, и административный суд Хемница в мае признал высылку законной. Однако почему-то она так и не состоялась, а там уже прошли шесть месяцев, по истечении которых — такова бюрократическая процедура — юрисдикция в деле Юсифа А. окончательно перешла к ФРГ. Процесс рассмотрения заявки начался заново, а потом случилось то, что случилось.

— Мы не отреагировали поздно, — настаивают в ведомстве. — Мы действительно требовали выдворения мужчины. Но в правовом государстве не так легко взять и депортировать человека. У нас очень много людей, которые попалили в поле зрения полиции, но защищены от высылки. Они могут быть больны, могут подать срочный иск против государства, их страна может быть признана в ФРГ небезопасной для возвращения. В конце концов, капитан воздушного судна может отказаться взять пассажира на борт. Причин бывает множество, и это компетенция не одного учреждения.

То же самое повторяют и в Ведомстве федерального канцлера.

— Депортация означает, что человек добровольно покидает страну. Это последнее средство, если другого выхода не остается. В случае с тунисцем Анисом Амри дело еще находилось на рассмотрении, — поправляет очки доктор Михаэль Майер-Борст. Один из советников Меркель, который как раз руководит департаментом по вопросам беженцев, достает гроссбух и зачитывает запутанные определения разных видов убежища, на которые могут претендовать соискатели и по немецким законам, и по Женевской конвенции. Например, сирийцев признают беженцами примерно в 70 процентах случаев, выходцев из Эритреи, «где действует репрессивный режим» — в половине. Однако этого статуса человека могут и лишить. Например, если он ездит домой вопреки утверждениям, что там ему грозит опасность. Или если есть подозрение, что он планирует в Германии теракт. Но даже в этом случае у любого есть право обратиться в суд.

Прогулка с депутатом

Что думает об этом сама Ангела Меркель, узнать из первых уст, увы, не довелось. Российские журналисты лишь краем глаза видели издали классический зеленый пиджак фрау канцлера. Она как раз выходила встречать брюссельского гостя — председателя Еврокомисии Жана-Клода Юнкера. А уже глубоким вечером корреспондент «РГ» случайно встретила на улице и федерального министра — главу МВД Хорста Зеехофера, покидавшего итальянский ресторан в окрестностях бундестага в сопровождении охраны. Как рассказывают местные, там частенько собирается за ужином обсудить дела немецкий крупный бизнес. Правда ли глава Христианско-социального союза, у которого на носу выборы в родной Баварии, готов закрыть границу Германии на замок — это осталось тайной, которую министр увез в служебной машине с мигалкой.

Между тем в получасе езды из центра на электричке открывается совсем другой Берлин. Это тихий спальный район Марцан в северо-восточной части города. Здесь, среди подсолнуховых полей и панельной застройки времен ГДР, затерялась неприметная с виду пивная, где собирается партактив антииммигрантской «Альтернативы для Германии». В сермяжной народной таверне с деревянными столами, где подают вкуснейшие сосиски и пиво за пять евро, шумно и людно. Тут можно встретить и ветеранов движения, и депутатов бундестага, и просто рядовых сочувствующих. На удивление корреспондента «РГ» многие в разговоре переходили на русский — среди жителей этой части города немало «русских немцев», которые активно поддержали «Альтернативу». Прошлой осенью она не просто впервые прошла в бундестаг, но сразу стала третьей политической силой. Есть у нее голоса и в земельном парламенте Берлина. Если в среднем по столице партия крайне правых набрала около 14 процентов голосов, то в Марцан-Хеллерсдорфе ее результат подскочил почти до 24 процентов. Почему же четверть жителей условного «берлинского Жулебина» вдруг бросилась голосовать за «альтернативщиков»? Депутат Гуннар Линдеманн, избравшийся напрямую от одного из округов, уверен, что знает ответ. И приглашает пройтись с ним по ночному кварталу.

— Сейчас вы сами все увидите. Здесь многие не могут найти работу. Я знаю улицы, где 40 процентов жителей перебиваются на социальные пособия. Им пришлось уехать из центра, потому что нет возможности оплачивать дорогое жилье. Если квартира на 70 квадратных метров в центральном Берлине стоит примерно 1500 евро в месяц, то здесь — около 500-600 евро, — объясняет Гуннар. — И вот представьте себе: зимой 2015 года встал вопрос о ремонте одной из начальных школ, которая была в очень плохом состоянии. Я как раз входил в родительский комитет округи. Но бургомистр сказал, что не выделит 10 тысяч евро на ремонтные работы. Пусть дети сидят без регулируемого отопления и при жаре в сорок градусов, и при нулевой температуре. При этом вскоре было принято решение построить в нашем районе первое общежитие для мигрантов — почти за 20 миллионов евро. А там полы с подогревом, прачечная, современные кухни. Представляете, что тут началось! Люди были просто возмущены такой несправедливостью. Их мнения о том, нужно ли здесь вообще строить приют, никто не спрашивал. Почему-то в центральном Берлине, где полно туристов, или в благополучном Пренцлауэр-Берге этих приютов вы не найдете, все они выросли на окраинах. Только в Марцане их уже несколько.

Подходим с господином Линдеманном к одному из таких корпусов. На слабо освещенной улице горят окна двух панельных «близняшек» в пять этажей, между ними — детская площадка с баскетбольным полем, рядом в темноте можно различить стоянку с новенькими велосипедами. Вся территория обнесена невысокой оградой. Постоять у проходной не удается: в дверях тут же появляются два недремлющих охранника и строго просят депутата отойти от входа на несколько шагов назад — здесь «частная зона».

— Теперь посмотрите: вот здание слева, оно примыкает к приюту, — это детский садик. Прямо напротив полным ходом идет строительство новой начальной школы. Понятно, что у местных жителей возникают опасения. По соседству поселились люди, о которых они вообще ничего не знают. Многие еще даже не получили статус беженцев и неизвестно, получат ли. Я не говорю, что все мигранты — преступники, но у нас не спешат депортировать даже тех, кто признан заведомо опасным. Вот недавно выслали в Тунис бывшего охранника Бен Ладена, а он там вышел на свободу и теперь снова может вернуться в Германию по решению нашего суда. Разве это нормально? Ведь уже происходили в стране ужасные преступления.

-И в Марцане тоже?

— К счастью, здесь до сих пор не было серьезных происшествий, — признает народный избранник.

Между тем в избирательном округе земельного депутата Линдеманна становится совсем темно и тихо. На улице не слышно ни местных, ни приезжих. Через огромные окна приюта видна нехитрая жизнь его обитателей. Им не спится. Вот старик колдует над своей похлебкой, вот мускулистый парень молча и долго смотрит в ночь, опершись на подоконник, а из другого окна смешно торчат чьи-то долговязые ноги. В комнате на первом этаже неспешно ведут беседу две женщины — одна в черном платке, другая — с непокрытой головой. У их ног возится кучерявый малыш. На полках в глубине можно разглядеть вазочку, фотографию в рамке, развешанные жемчужные бусы. Эта комната — уже не простая ячейка модульного панельного дома, спроектированного по заказу берлинского правительства. Здесь поселилась жизнь, о которой действительно не могут судить посторонние. Женщины недоверчиво вглядываются в темноту, и в один миг едва приоткрывшийся постороннему глазу мир скрывается за самодельной занавеской…

Верят ли немецкие бюргеры в то, что когда-нибудь все завесы и преграды останутся в прошлом и наступит новое «объединение Германии»? Кто как. Завсегдатаи кабачка в Марцане считают утопией проект Меркель и ее команды, поставившей проект интеграции на поток: сначала вас принимают в стране, потом дают временное жилье и социальное пособие, потом отправляют на курсы немецкого — и вот через пять лет получаются новые граждане, нашедшие здесь свое призвание. «На самом деле мы не хотим делать из мигрантов немцев. Цель не в том, чтобы они начали пить пиво и есть шницели. Главное, что мы даем им дом и предлагаем разделить наши ценности», — говорили корреспонденту «РГ» в Берлине энтузиасты политики открытых дверей. Другие осторожно добавляли: «Прошло слишком мало времени с 2015 года. Давайте поговорим о том, удалась ли интеграция, лет через десять». Но какой будет страна через эти десять лет, не берется сказать никто.

*Это расширенная версия текста, опубликованного в номере «РГ»

Финансовый кризис в Японии. Автомобилестроение и электроника в кризисе

Япония является второй по величине экономикой мира после США, ее ВВП составляет 7% от мирового. Япония обладает высокотехнологичной промышленностью и стабильной экономикой. Однако, это не помешало мировому финансовому кризису ударить и по этой стране. Финансовый кризис в Японии уже реальность.

Япония является второй по величине экономикой мира после США, ее ВВП составляет 7% от мирового. Япония обладает высокотехнологичной промышленностью и стабильной экономикой. Однако, это не помешало мировому финансовому кризису ударить и по этой стране. Финансовый кризис в Японии уже реальность.

Сейчас Япония, как и остальной мир испытывает финансовый кризис, быстро перетекающий в экономический.

Экономика Японии экспортозависимая, большую часть высокотехнологичной продукции «Страна восходящего солнца» экспортирует на Запад. Сейчас спрос на эту продукцию на Западе падает. Экспорт является одним из важных факторов, обеспечивающих рост японской экономики. Сокращение его объемов уже привело к сокращению ВВП страны на 1,8% в третьем квартале 2008 года. Объемы японского экспорта из-за кризиса в декабре 2008 года сократились на 35%.
Автопром и электроника Японии на фоне кризиса

Основными экспортными отраслями Японии являются автомобилестроение и электроника. Вследствие мирового финансового кризиса 2008-2009 годов у японского автопрома наступили не лучшие времена. Объемы продаж японских автомобилей упали до уровня пятнадцатилетней давности! Компания Toyota в 2009 году планирует сокращение производства автомобилей на 25%. Причина этому — мировой финансовый кризис и снижение спроса на японские автомобили.

Как и другие страны, Японию накрыла волна сокращений персонала, первыми потери понесли автопроизводители. Та же Тойота объявила о сокращении 6000 внештатных сотрудников.

В таком же тяжелом положении находятся и японские производители электроники.
Sony понесла в 2008 году убытки в 3 млрд. долларов, а в 2009 году планирует уволить 16000 человек, при этом сократив производство. Компания Тошиба также потерпела убытки в 2 млрд. долларов в 2008 году. Панасоник, в свою очередь, сокращает на 1,5 млрд. долларов долю инвестиций в развитие производства жк-телевизоров.
Причины кризиса в Японии

Явно, что причина кризиса в Японии — это мировой финансовый кризис 2008 года. Есть и другие причины более конкретные причины: курс йены сильно вырос к евро и доллару, из-за этого товары Японии не покупают за границей. Другим существенным фактором является сокращение внутреннего и мирового спроса на японскую продукцию.

Ситуацию в Японии можно описать кратко. Кризис пришел извне и неизвестно, когда он закончится. Объемы экспорта снижаются, а объемы импорта растут. Финансовый кризис так сильно ударил по Японии, что японцы протестую против повышения пошлин на ввоз их автомобилей в Россию.

Сбербанк завершил партнерство с Mail.

Ru — The Moscow Times

Российские корпоративные тяжеловесы Сбербанк и Mail.Ru заключили новое стратегическое партнерство всего через день после того, как Сбербанк подтвердил, что он откажется от своей роли в технологическом гиганте Яндекс.

В серии объявлений Сбербанк и Mail.Ru подтвердили сегодня условия нового совместного предприятия для покрытия своих предприятий питания и такси, которое, по словам пары, будет стоить более 100 миллиардов рублей (1,6 миллиарда долларов), и может увидеть госбанк приобретает 20% акций Почты.RU.

Сделка объединяет бизнесы Mail.Ru Delivery Club и CitiMobil, а также собственное подразделение Сбербанка FoodPlex в единое совместное предприятие и дает Сбербанку возможность обналичить деньги в обмен на 20% -ную долю в Mail.Ru через три года.

Сбербанк также сегодня купил 11 миллиардов рублей (177 миллионов долларов) акций одного из инвесторов Mail.Ru, MF Technologies. Эта инвестиция немедленно дает Сбербанку 2% -ный экономический пакет в Mail. Ru, но из-за корпоративной структуры технологической компании Сбербанк будет контролировать 21% голосующих акций Mail.Ru, дав ему существенное влияние на стратегию компании.

Объединение — последний шаг Сбербанка на пути к Mail.Ru и от его главного конкурента, самой дорогой технологической компании России, Яндекса. В ходе корпоративной встряски, о которой было объявлено вчера, Сбербанк намерен отказаться от своей так называемой «золотой акции» в Яндексе, в то время как Яндекс также отказался сообщить, сохранит ли генеральный директор Сбербанка Герман Греф свое место в совете директоров, когда дело доходит до обновление в июне следующего года.

В заявлении о новых сделках Греф сказал: «Соглашения, которые мы подписали с Mail.Ru знаменует начало наших совместных проектов, а также начало более тесного сотрудничества, в котором мы сможем объединить наши технологические и интеллектуальные ресурсы на этом пути. Мы считаем, что наше партнерство значительно укрепит цифровую экономику в России ».

bne IntelliNews — Совместный проект Сбербанка с Mail.ru находится в подвешенном состоянии

После громкого развода между крупнейшим в России государственным кредитором Сбербанк и технологическим гигантом Яндекс в начале этого года будущее партнерства банка с другой местной технологической компанией Mail.ru Group, теперь тоже находится под угрозой краха.

Совместное предприятие Сбербанка и Mail.ru, которое больше всего известно как владелец самой популярной в России социальной сети ВКонтакте, стоимостью 1,6 млрд долларов может не состояться из-за столкновений в управлении и культурных традиций, которые могут привести к еще одному разводу, российские и мировые СМИ сообщают со ссылкой на источники, близкие к двум компаниям.

Прошлый июль, Сбербанк и Почта.ru объявила о создании совместного предприятия, в котором они объединят свои услуги по доставке пассажиров, еде и доставке, чтобы создать лучшую в стране платформу в области мобильности и пищевых технологий.

Инвестиции двух компаний в проект на данный момент достигли 12 млрд рублей (160 млн долларов), и Mail.ru смог привлечь еще 600 млн долларов, которые компания планировала потратить на дальнейшие приобретения.

Совместное предприятие, в которое входят приложение для вызова пассажиров Ситимобил и приложение для заказа еды Delivery Club, в значительной степени считалось конкурентом аналогичных сервисов Яндекса и одной из основных причин недавнего развода между Яндексом и Сбербанком.

Среди других проблем, которые привели к краху сотрудничества между Сбербанком и Яндексом, как сообщается, были споры о том, какой партнер будет ответственным, учитывая, что обе стороны должны были иметь равные доли.

Теперь те же проблемы всплыли в связке Mail.ru и Сбербанка.Обе компании уже обсуждают разделение совместного предприятия, но пока не могут решить, как именно они будут разделить активы.

Одна из основных проблем, по-видимому, заключается в том, что обе компании в последнее время были сосредоточены на создании экосистем, работающих в различных сферах услуг и отраслей, а также в стремлении Сбербанка вновь стать крупным игроком в технологическом секторе России, а не просто «самым инновационным» в стране. bank «, что делает его прямым конкурентом Mail.ru по нескольким направлениям.

Сбербанк, возглавляемый генеральным директором Германом Грефом, очевидно, вдохновлен успехом китайских «SuperApps» WeChat и Alipay. Но когда речь идет о совместном предприятии с Mail.ru, интересы сторон, скорее всего, будут разными.

Как и ожидалось, Mail.ru хочет видеть «ВКонтакте» с 73 миллионами пользователей в качестве основы для совместного предприятия, в то время как Сбербанк настаивает на том, чтобы вместо этого полагаться на свою 95 миллионов сильных клиентов.

Точно так же Сбербанк был недоволен требованием Mail.ru использовать логин «ВКонтакте» в качестве основы для приложений совместного предприятия, в то время как Mail.ru раздражала идея использовать исключительно платежи Сбербанка.

Между тем, в совместное предприятие не входит партнерство Mail.ru с китайской AliExpress, а переговоры Сбербанка о приобретении доли в Ozon, второй по величине российской компании электронной коммерции, провалились в начале этого года, когда Ozon решил провести IPO в США вместо этого.

Кроме того, поскольку Сбербанк и Mail.ru преуспевают в своих основных сферах деятельности, совместное предприятие двух компаний еще не принесло прибыли. В этом году Delivery Club потерял 6,5 млрд рублей, тогда как убытки Ситимобил составили 7,4 млрд рублей.

Обе услуги остаются убыточными, несмотря на то, что их выручка в третьем квартале увеличилась вдвое и втрое соответственно, по данным Сбербанка, который недавно приобрел цифровую медиа-компанию Rambler, еще один убыточный актив с чистым убытком в 1 рубль.5млрд в прошлом году.

Наконец, российское правительство, которому принадлежит Сбербанк, похоже, не совсем довольны тем, что кредитор занялся технологической сферой. Хотя Сбербанк заявил, что потратил всего 1 млрд долларов на совместное предприятие с Mail.ru и приобретение Рамблера и картографического приложения 2ГИС, что мало по сравнению с активами и доходами кредитора, Минфин, как сообщается, намерен принять более жесткие меры. подход к расходам Сбербанка на технологии.

–

Эта статья является частью обзора bne IntelliNews технологий, блокчейна, финансовых технологий, криптовалют и новой экономики. Подпишитесь на бесплатную ежемесячную информационную рассылку bneTech здесь или прочтите больше технических новостей на веб-сайте здесь.

Читайте последний выпуск bneTech здесь

https: // онлайн.flipbuilder.com/myab/uyrv/

Зарегистрируйтесь бесплатно здесь

https://to989.infusionsoft.com/app/form/sub-bnetech-sign-up

технический раздел bne онлайн

http: // www.intellinews.com/tech/

bne IntelliNews — Mail.ru Group в России перезапускает мессенджер ICQ

Крупнейшая российская онлайн-компания Mail.ru Group перезапускает клиент обмена сообщениями ICQ, чтобы извлечь выгоду из возросшего интереса к услугам видеоконференцсвязи в условиях изоляции от коронавируса (COVID-19).

Mail.ru Group владеет ICQ с 2010 года, а с 2017 года развивает еще один аналогичный сервис — TamTam. Однако в России оба сервиса отстают от более популярных WhatsApp, Viber и Telegram.

Mail.ru Group выпустила новую версию ICQ, прямо называемую ICQ New, которая доступна в магазинах приложений с 6 апреля и может быть установлена ​​как обновление предыдущих версий ICQ, сообщил «Коммерсант».

Однако, в отличие от предыдущих версий, ICQ New имеет компонент искусственного интеллекта, который помогает быстро отвечать и преобразовывать голосовые сообщения в текст. Также доступна платформа для создания ботов.

Между тем, чтобы удовлетворить потребности компаний, сотрудники которых работают удаленно в режиме блокировки, в ICQ New есть функция групповых звонков.В аудио- и видеозвонках могли принимать участие до 30 человек.

Хотя название ICQ происходит от английской фразы «I Seek You», мессенджер был первоначально разработан израильской фирмой Mirabilis еще в 1996 году. В 1998 году AOL купила сервис и продала его Mail.ru Group в 2010 году за 187,5 доллара. мн сделка.

К тому времени популярность клиента обмена сообщениями упала с пика в начале 2000-х годов, когда было более 100 миллионов пользователей, до примерно 42 миллионов пользователей.С тех пор это снижение продолжается, и в настоящее время, по данным Mail.ru Group, у ICQ около 11 млн пользователей в месяц.

Тем не менее, интерес российского онлайн-гиганта к сегменту приложений для обмена мгновенными сообщениями не угас, и в 2017 году он запустил еще одно аналогичное приложение — TamTam.

«TamTam — более традиционное приложение для обмена сообщениями, ориентированное не только на эмоциональные, но и на рациональные ценности, такие как скорость, удобство, прагматизм и широкие функциональные возможности», — пишет Mail.ru Гендиректор Группы Борис Добродеев объяснил идею приложения во время запуска.

Сейчас Mail.ru Group планирует развивать ICQ New и TamTam одновременно.

На данный момент трудно сказать, поможет ли перезапуск ICQ приложению для обмена сообщениями серьезно конкурировать с большинством популярных приложений того же типа.

Согласно данным компании Mediascope, занимающейся измерением аудитории, WhatsApp является самым популярным сервисом обмена сообщениями в России с ежемесячной аудиторией в 68 миллионов человек в январе 2020 года, за ним следуют Viber с 34 миллионами и Telegram с 22 миллионами.Только 439 000 человек из 11 миллионов зарегистрированных пользователей действительно использовали ICQ, тогда как для TamTam это число было еще меньше — 295 000.

Эксперты говорят, что момент для перезапуска ICQ хороший, так как спрос на сервисы обмена сообщениями, предлагающие варианты групповых видео- и аудиосвязей, растет из-за блокировки коронавируса.

По данным App Annie, всего за одну неделю в середине марта более 62 миллионов человек загрузили различные приложения для обмена сообщениями.Это почти вдвое больше, чем в среднем за неделю, зарегистрированное в 2019 году. Число пользователей популярного сервиса видеоконференцсвязи Zoom подскочило с 10 миллионов в декабре до 200 миллионов в марте.

Кроме того, один из основных конкурентов ICQ New, Telegram, сталкивается с судебными тяжбами в США из-за планов по запуску криптовалюты TON.

Но есть факторы, играющие против Mail.ru Group тоже. Одна из них — вероятность того, что ICQ New и TamTam будут конкурировать друг с другом.

Герман Клименко, бывший советник президента России Владимира Путина по вопросам, связанным с Интернетом, по словам «Коммерсанта», два приложения для обмена сообщениями практически не отличаются друг от друга и ориентированы в основном на одних и тех же пользователей.

«Им нужно либо объединить своих пользователей в одном продукте и сосредоточиться на нем, либо предлагать разные продукты в зависимости от их интересов», — сказал он.

Между тем, независимо от количества пользователей, приложение для обмена сообщениями может быть успешно монетизировано.

«Вариантов монетизации предостаточно, — сказала« Ъ »аналитик BCS Global Markets Мария Суханова. «Это может быть реклама или дополнительный платный контент, например стикеры. Но в любом случае перезапуск ICQ вряд ли станет основным источником доходов для всей компании.«

–

Эта статья является частью обзора bne IntelliNews технологий, блокчейна, финансовых технологий, криптовалют и новой экономики. Подпишитесь на бесплатную ежемесячную информационную рассылку bneTech здесь или прочтите больше технических новостей на веб-сайте здесь.

Читайте последний выпуск bneTech здесь

http: // онлайн.flipbuilder.com/myab/bywc/

Зарегистрируйтесь бесплатно здесь

https://to989.infusionsoft.com/app/form/sub-bnetech-sign-up

технический раздел bne онлайн

http: // www.intellinews.com/tech/

Дмитрий Смыслов — НИУ ВШЭ

Несмотря на кризис на рынке труда, вызванный пандемией, за последние полгода компания Mail.ru наняла около 1000 новых сотрудников. Центральную роль в этом сыграл выпускник ВШЭ Дмитрий Смыслов, вице-президент Mail.ru Group по кадрам и образовательным проектам.В интервью Success Builder г-н Смыслов объясняет, почему среди HR-директоров не хватает математиков и экономистов, как Mail.ru стирает грань между фундаментальной наукой и ИТ-индустрией, какие типы специалистов сейчас востребованы и какие именно делает российские компании хорошими для карьеристов.

Вы закончили ВШЭ в 2006 году. Каким было это было тогда?

Я закончил Рязань при НИУ ВШЭ. Многие из нас в младших и старших классах уже готовились к поступлению в Вышку.Мы знали, насколько высоки требования к поступающим и насколько современная система преподавания экономических наук. В то время популярными областями обучения были экономика и право, и я выбрал первое, когда еще учился в школе. Я участвовал в региональных олимпиадах и набрал достаточно очков для поступления в Вышку. Мои оценки были достаточно высокими, чтобы поступить на экономический факультет, но и достаточно хорошими для социологии, на чем я остановился. Это казалось очень интересной сферой с возможностью междисциплинарной работы.

Я с отличием окончил среднюю школу и был отличником Вышки, поэтому после получения степени бакалавра решил поступить в магистратуру факультета экономических наук. Во время учебы я еще больше убедился, что Вышка — ведущий университет с чрезвычайно инновационными методами и почти осязаемым чувством свободы во многих отношениях. Более того, за университетом не стояли десятилетия опыта и истории: именно имена профессоров и их значительный исследовательский опыт даже на начальном этапе разработки делали Вышку привлекательной для абитуриентов.Думаю, мое решение поступить сюда изменило жизнь. Я учился вместе со студентами, которые приехали сюда ради образования, которое они получали, а не только ради диплома, и это тоже имело значение. Жалею только о том, что не успел окончить аспирантуру. Сдал все экзамены, но не защитил диссертацию: начал работать, работа меня поглотила.

Это правда, что социология и экономика схожие науки, но почему вы постоянно колебались между ними?

В конце концов, я выбрал экономическую социологию.Меня всегда интересовали междисциплинарные области науки, а также использование математических и статистических инструментов для решения исследовательских задач. Я хорошо учился в микро- и макроэкономике: математические предметы даются мне легко, и у меня есть голова к математике в целом. В социологии я выбрал область анализа данных, где преуспел в математической статистике.

Получив достаточные знания в области социологии и анализа данных, я решил получить степень магистра экономической социологии на факультете экономических наук.Моим научным руководителем был известный социолог Шкаратан Овсей Иванович. Я написал магистерскую диссертацию и провел с ним исследования. Профессор Шкаратан был не только уникальным специалистом, но и отличным учителем, наставником и другом. Он сыграл очень важную роль в моей жизни. Я был частью группы молодых исследователей из его группы, которые вместе с ним опубликовали несколько статей и книгу на тему социального неравенства и его истоков.

Какую роль фундаментальное образование играет в подготовке специалиста?

Я присоединяюсь к старой школе мышления, согласно которой университетское образование является необходимостью.Я согласен с теми, кто считает, что фундаментальное качественное образование всегда приносит пользу и важно для успешного, зрелого человека. И чем серьезнее университет, тем выше будет качество фундаментального образования и тем легче будет вам в жизни. Для всех современных профессий базовое образование необходимо для подготовки квалифицированных рабочих.

В то же время невозможно быть полностью подготовленным специалистом в момент получения диплома.Университеты и школы учат студентов мыслить, формулировать и решать проблемы, логику и аргументацию — все это универсальные инструменты. Легче овладеть новым предметом, если вы знаете, как учиться, и имеете определенную методологию изучения новой области. Рассмотрим мою нынешнюю профессию: когда я учился в колледже, мало кто предлагал систематические прикладные знания в области управления персоналом. Мне самому пришлось многому научиться, но поскольку у меня уже были знания в области экономики, социологии, математики и математической статистики, а также большой исследовательский опыт, мне было легко систематизировать навыки, полученные на рабочем месте.

В последнее время я постоянно слышу аргумент, что образование отстает от делового мира, что формальное образование не нужно и что самообразование станет нормой. Это правда, что жизнь значительно ускорилась: Mail.ru Group сейчас активно работает с университетами, чтобы максимально приблизить потребности бизнеса к образовательной программе, чтобы студенты получили современный набор профессиональных компетенций. . Наши сотрудники преподают практически во всех крупных университетах по нашим образовательным программам.Они стараются максимально привести фундаментальную науку в соответствие с ИТ-индустрией. Но это всего лишь своего рода «модернизация».

По своей сути образование — это не реагирование на рыночные тенденции, а развитие определенного типа мышления

Подготавливает человека к пониманию тонкостей того, как устроен мир, к пониманию значения причинно-следственных связей. Дополнительное образование бессмысленно, если у человека не развито основополагающее мышление. И не забывайте, что в российском образовании исторически сильны были математика, химия, физика и другие науки.Это основа, на которой наша страна создала сильную отечественную ИТ-индустрию, в результате чего в этой конкурентной глобальной индустрии появились уникальные компании мирового уровня. Нам необходимо поддерживать и развивать этот стандарт образования, чтобы восстановить то высокое положение в науке и технологиях, которое Россия когда-то занимала, но утратила по тем или иным причинам.

Как вам удалось так быстро добиться такого профессионального успеха?

Моя карьера действительно развивалась очень стремительно.В 2000-е годы экономика процветала, и было множество возможностей для карьерного роста. Многие иностранные компании вышли на рынок, и российские фирмы быстро развивались, давая людям возможность реализовать свой потенциал и получить опыт. Если у вас был диплом об окончании хорошей школы, все, что вам нужно, — это желание, упорный труд и немного удачи. На самом деле я учился, чтобы стать маркетинговым аналитиком, проводить социологические исследования для компаний, но на третьем курсе бакалавриата я прошел стажировку в кадровом агентстве Spengler Fox.Проработав там два месяца, меня направили в компанию СУАЛ, в отдел компенсаций и льгот отдела кадров. Для меня это было хорошо, потому что эта область сочетает в себе экономику, математику и социологию.

Оказалось, что HR является многообещающим направлением. В то время спрос на специалистов был высоким, так как требовалось внедрить современные системы управления персоналом. Вскоре я попал в МТС и в возрасте 24 лет возглавил Департамент компенсаций и льгот, который разработал платежные системы для компании с 25 000 сотрудников.Затем меня назначили директором всего отдела. Я отвечал не только за систему вознаграждения и льгот, но и за планирование количества сотрудников, организационную структуру и автоматизацию кадровых процессов. Все сложилось неплохо, и я решил дальше развиваться в HR для бизнеса, хотя какое-то время тоже занимался наукой в ​​аспирантуре. Кто знает, возможно, однажды я вернусь к науке. Я не исключаю этого.

Как может человек, получивший образование в качестве экономиста, добиться удовлетворения в работе с персоналом?

В HR и в целом во всех профессиях, в которых успех обусловлен наличием гибких навыков, существует огромная нехватка людей с экономическим, математическим и техническим образованием и, в целом, людей с развитым системным мышлением.В этой сфере вам необходимо сочетание гибких навыков и аналитического мышления; вам необходимо знать бизнес-модели, экономические и финансовые модели и применять их в системе управления персоналом. Только тогда это будет эффективно. В этом плане мне очень помог фундамент, полученный мной в Вышке, от математической статистики до эрудиции и просто междисциплинарного мышления и попыток увидеть процессы как единое целое. Учитывая, насколько популярна сейчас наука о данных, я могу общаться с аналитиком так же легко, как с социологом или философом.

Как бы вы описали «системное мышление»?

Это способность всесторонне анализировать процессы, принимая во внимание прошлое, настоящее и будущее, а также влияние различных факторов на рассматриваемое явление. Наука и научные исследования помогают развивать системное мышление. На самом деле методы научного мышления, которым мы учимся в университете, очень помогают в любой интеллектуальной деятельности. В бизнесе мы постоянно должны уметь определять проблему, ставить цель и задачи, формулировать гипотезы и объективно их проверять.

Чего не хватало в вашем университетском образовании и как вы научились этому на работе?

Оглядываясь на свой текущий опыт, я бы сказал, что мне не хватало прикладных знаний и практических примеров управления персоналом, взятых из крупных компаний. Я приобрел все свои навыки управления персоналом на работе и на специализированных курсах обучения, которые предлагали компании.

В то же время многое из того, что мы изучали в университете, оказалось чрезвычайно полезным.Например, поведенческая экономика очень помогает в решении кадровых проблем. В частности, когда мы реализуем определенную политику управления, мы часто используем теорию подталкивания, основанную на социологии, экономике и психологии.

С точки зрения практического применения в бизнесе, одним из самых полезных курсов, которые я прослушала в Вышке, был курс «Прикладное программное обеспечение» Галины Балашовой. Под ее строгим контролем мы научились использовать программное обеспечение для составления надлежащих документов, расчетов и презентаций. Это очень важный навык, и он очень пригодится по сей день.

Я бы добавил семинары бизнесменов и недавние тематические исследования компаний в базовые учебные программы университетов

Сейчас мы делаем это в Mail.ru Group с нашими образовательными проектами в области информационных технологий и цифровых технологий: мы дополняем фундаментальное математическое или техническое образование опытом решения реальных бизнес-задач, предоставляемым нашими сотрудниками. Это очень помогает будущим специалистам в подготовке к решению повседневных задач, возникающих при работе в IT-компаниях.

Вы работали в крупных международных компаниях. Почему работать в российских компаниях не так престижно и какой уникальный опыт они предлагают специалистам?

Я работал как с известными российскими, так и с международными брендами. Честно говоря, я был бы счастлив оказаться в Philip Morris или Coca-Cola немного раньше, чем на самом деле. Несмотря на все достижения российского рынка, бизнес-школа западных компаний во многих случаях кажется более прочной.Это связано, во-первых, с их долгой историей и прочной основой. Крупнейшие российские предприятия существуют 20-30 лет, а западные компании — 100-200 лет. Они прошли множество этапов развития и приобрели уникальный опыт, в результате чего бизнес-процессы стали эталоном.

Работая там, вы сталкиваетесь с развитой системой управления. Вы учитесь на этом опыте, чтобы не ошибиться и не изобретать велосипед заново. Более того, у вас есть доступ к глобальному сообществу специалистов.Вы видите, как люди со всего мира делают свою работу, что они думают, их методы и стиль общения, а также то, как они проводят презентации. Должен отметить, что, судя по тому, что я видел, российские специалисты все еще отстают от других по своим презентационным и коммуникативным навыкам. Нам нужно развиваться в этом направлении, возможно, начав готовить детей в школьном возрасте.

Однако в западных компаниях бывает сложнее быстро продвинуться по карьерной лестнице и применить весь свой творческий потенциал.В строго регламентированной бизнес-структуре, в многолетней системе развития персонала сложно стать директором в 26 лет, как это произошло в моем случае. Возможностей для самореализации в российских компаниях может быть больше. Вот почему существует так много примеров, когда люди сначала получают базовый опыт в крупных западных корпорациях, а затем успешно переходят в российские компании, где они решают сложные проблемы, создают новые системы управления или разрабатывают новые продукты, занимают руководящие должности и строят блестящую карьеру.

Что делает человека хорошим менеджером по персоналу?

Задача HR — выстроить систему управления персоналом, и мне кажется, что в России до сих пор отсутствует четкое понимание того, что это профессия, ремесло, требующее серьезной подготовки. Многие люди идут в HR, потому что думают, что «нужно работать с людьми», что они хорошие коммуникаторы, «любят людей» и этого достаточно. Но это не так.

Управление персоналом — дисциплина, которую необходимо освоить как теоретически, так и практически.Вы должны хорошо владеть инструментами для анализа информации и данных, разбираться в финансах и экономике, а также знать трудовое законодательство. Конечно, коммуникативные навыки и способность влиять на других играют огромную роль, как и все гибкие навыки, но только их недостаточно. Вам необходимо изучить все дисциплины, которые я упомянул здесь, а также реальные практики и процессы наиболее успешных компаний, а затем систематически применять эти знания и опыт в своей работе.

Как работает Mail.ru Групповая работа со своим персоналом?

Два года назад я оказался в Mail.ru Group, одной из самых современных компаний в России. Было интересно работать в бизнес-среде на переднем крае цифровой экономики. И что еще более важно, Mail.ru Group по праву может считаться лидером интернет-бизнеса и электронной коммерции в России. Это дает множество возможностей специалистам по персоналу. Компания очень быстро растет и привлекает самые яркие ИТ-таланты.Размер нашего персонала увеличился на 150% за последние два года, и мы нанимаем сотни профессионалов в области цифровых технологий каждый квартал.

Цифровая индустрия — самая быстрорастущая в мире, поэтому я оказался в совершенно новой среде по сравнению с моим предыдущим опытом. Принятие решений и общение здесь происходят с невероятной скоростью. Мы работаем с молодым поколением сотрудников, средний возраст которых составляет 29 лет. Мы изучаем их ценности и выстраиваем уникальную систему управления. Таким образом, я работаю в среде, где мне приходится постоянно приспосабливаться к последним тенденциям в области управления персоналом, технологиями и подходом к сотрудникам.

У Mail.ru Group очень гибкая система управления бизнесом: все ориентировано на достижение результата. Корпоративная культура поддерживает свободу, скорость, гибкость и эффективность. По этой причине компания сняла ограничения на все: от того, сколько времени сотрудники должны проводить в офисе, до того, как они общаются и что они носят. Одна из главных ценностей многих крупных компаний в мире сейчас — это сохранение культурной самобытности сотрудников, их индивидуальности и самовыражения.Это элемент общих ценностей, которыми руководствуется компания.

Если каждый сотрудник мыслит творчески, то для достижения общих целей компании будет вложено больше идей, решений и усилий.

Мы создаем системы найма, вознаграждения, мотивации и оценки работы сотрудников, которые поддерживают нашу культуру и нашу нацеленность на результаты. Для нас важно поддерживать скорость и творческий подход, которые позволяют нам создавать продукты, которыми пользуются миллионы людей.

Как пандемия изменила рынок труда в целом и почту.ru В частности, практика найма в группе?

Во время пандемии мы фактически установили рекорд по количеству новых сотрудников, приняв 1000 новых сотрудников из 8000 сотрудников. Моя команда побила рекорды в обеих четвертях. Наша отрасль сейчас находится на подъеме по ряду причин, и поскольку продукты Mail.ru Group стремительно развиваются, существует большой спрос на персонал. Этот сегмент рынка труда не безграничен, и здесь очень большая конкуренция. Нам не хватает не только программистов, но и профессионалов смежных специальностей, таких как цифровые маркетологи, менеджеры по продуктам, владельцы продуктов и аналитики данных.Существует большая потребность в людях, которые создают ценность из возможностей, которые предоставляет современная цифровая экономика.

В то же время пандемия повлияла на формат нашей работы. В бизнесе растет консенсус в отношении того, что удаленные и гибридные форматы удаленной и офисной работы станут реальностью офисной жизни будущего.

Какие планы у Mail.ru Group по сотрудничеству с НИУ ВШЭ?

Мы планируем запустить совместную программу непрерывного образования с одним из факультетов университета, которая будет сочетать академические знания и прикладную практику.Мы очень заинтересованы в сотрудничестве с Высшей школой экономики как одним из ведущих университетов России. Вышка является важным поставщиком талантов для Mail.ru Group и входит в тройку лучших университетов, из которых мы нанимаем сотрудников. Мы ждем осени, чтобы сделать новые шаги в этом направлении, и тогда у студентов Вышки будет больше возможностей присоединиться к нашей компании. Ждите обновлений!

Какой путь сейчас по цене акций Mail Ru?

Кризис Covid-19 изменил перспективы компаний во всех отраслях промышленности.Для инвесторов, владеющих этими акциями, сейчас возникает вопрос, стоит ли держать эти акции и какова их цена.

Эти вопросы особенно важны для 200 крупнейших компаний рынка, включая Mail Ru (LON: MAIL). Все эти акции имеют рыночную капитализацию более 1,0 миллиарда фунтов стерлингов и играют жизненно важную роль в инвестиционных фондах и пенсионных портфелях миллионов вкладчиков. Действительно, в настоящее время акции оцениваются в 4 476 млн фунтов стерлингов .

Итак, как отреагировала цена акций на хаос Covid-19?

За последние 12 месяцев цена акции Mail Ru в абсолютном выражении изменилась на 5,08% . В относительном выражении — с учетом движения более широкого рынка — акции переместились на 14,3%, за последний год и на -17,7%, за последние шесть месяцев.

Но что теперь?

ПОЛУЧАЙТЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ НА ДАННЫХ В LON: MAIL »

Оценивают ли аналитики его как покупку, продажу или удержание?

Независимо от недавних результатов, главный вопрос для инвесторов — это будущее.В неопределенных экономических условиях часто бывает трудно получить точное представление. Хорошая новость заключается в том, что аналитики в целом разбираются в крупнейших компаниях рынка лучше, чем большинство других, поэтому у них есть все возможности для прогнозов. Это проявляется в их рекомендациях: Покупать , Держать и Продавать .

Среди аналитиков Mail Ru на данный момент:

• 7 Купить рекомендаций
• 4 Задержать рекомендации
• 0 Продать рекомендации

Имея такую ​​информацию, можно начать формировать представление о перспективах любой акции.Сочетание недавних показателей цен и рекомендаций аналитиков дает вам представление о том, ожидает ли рынок светлого будущего или есть причины для беспокойства.

Также стоит посмотреть на профиль акций, чтобы понять, имеет ли она сильное положительное воздействие на такие важные факторы, как Quality , V alue и Momentum . Исходя из этого, Stockopedia в настоящее время классифицирует Mail Ru как high flyer .Вы можете узнать больше о том, что это значит здесь.

Что это значит для потенциальных инвесторов?

Mail Ru — одна из самых популярных акций на рынке. Но в то время как ценовые тенденции и рекомендации брокеров могут дать вам представление об отношении к акциям, они не могут сказать вам всего.

Чтобы лучше понять общую инвестиционную ситуацию, стоит провести небольшое расследование самостоятельно. Действительно, мы определили некоторые области, вызывающие озабоченность в Mail Ru, о которых вы можете узнать здесь.

VK / Mail.ru Group направит 1 млрд рублей на поддержку малого и среднего бизнеса. Обращение генерального директора Бориса Добродеева

«Распространение коронавируса изменило нашу повседневную жизнь, и это в первую очередь проявляется во всей деловой активности. Для крупных игроков принудительные ограничения являются большим источником стресса, но масштабы компаний позволяют им быстро адаптировать процессы для преодоления этих препятствий.

Совершенно иначе обстоит дело с малыми и средними предприятиями (МСП), поскольку они сильно пострадали от вируса и обязательных мер по его сдерживанию.Малый бизнес — это основа благополучия десятков миллионов домохозяйств, но многие из них сейчас находятся в крайне тяжелом положении.

С первого дня появления этой новой угрозы мы помогаем сообществу восстановить — по крайней мере частично — вернуться к нормальной повседневной жизни с помощью наших продуктов и услуг. Мы считаем, что сегодня наш долг — действовать упреждающе, чтобы помочь МСП.

Для этого создана рабочая группа, и мы выделяем 1 млрд рублей на поддержку следующих категорий:

1.Компании и предприниматели в целом: социальных сетей ВК и ОК удвоят рекламные бюджеты на мобильных аккаунтах МСП;

2. Компании и предприниматели, предоставляющие услуги удаленно и дома: служба объявлений Youla будет продвигать удаленные услуги в своей основной ленте. Он также предложит продавцам до 200 бесплатных объявлений в месяц и возможность бесплатного продвижения в обмен на бонусы;

3. Компаниям, вынужденным перенести свой бизнес в онлайн: мы предложим пакет бесплатных услуг от Почты.ru для Бизнес-платформы;

4. Рестораны: Delivery Club снижает комиссию для всех вновь подписавшихся партнеров, а VK будет выдавать гранты на продвижение кафе и ресторанов впервые;

5. Риэлторские компании: наше агентство цифровой недвижимости 33 Слона откажется от своей доли комиссии в пользу риэлторов и агентств;

6. Компании, сталкивающиеся с кадровыми проблемами: Служба Worki HR предлагает денежную премию поддержку предприятиям, пострадавшим из-за кризиса.Компания также продлевает срок действия предоплаченных услуг с возможностью их использования позднее;

7. Водители такси: агрегатор Ситимобил компенсирует время простоя водителям, если у них либо диагностирован коронавирус, либо они контактировали с пассажирами, инфицированными COVID-19. Более того, компания уже предоставляет водителям маски для лица, антисептики и дезинфицирующие средства.

В ближайшее время у наших коллег будет подробная пошаговая инструкция по получению этой помощи.

Mail.ru Group будет продолжать предлагать свою поддержку пользователям, коллегам и партнерам всеми возможными способами, пока общество не победит коронавирус — и после этого тоже ».

Борис Добродеев, генеральный директор Mail.ru Group

Mail.ru (ПОЧТА.Л МЛРЫЙ) | Stock Gumshoe

Я только что понял, что всего несколько дней назад мы отметили 11-летнюю годовщину запуска Stock Gumshoe… и забыли устроить вечеринку, зажечь фейерверк или что-то еще.Ой. Думаю, меня отвлекла эта чокнутая фондовая биржа… так что «с днем ​​рождения нас!» И спасибо, дорогой Irregular, за изготовление […]

Читать статью »

Сегодня я постараюсь, чтобы моя болтовня была немного более ограниченной, чем обычно … У меня есть одно обновление по акции, которую я недавно купил, и пара обновлений в нашем списке наблюдения на этой неделе (этот список всегда задерживается там, внизу Портфель реальных денег, если вы его пропустили). Обновление […]

Читать статью »

В скольких сферах жизни вы можете гарантированно получить средние результаты, даже если ваши способности уступают? Это была одна из моих любимых цитат из выступления Эда Вахенхайма на конференции Гранта: «Люди с низкими способностями могут получить средние результаты с индексным фондом, что замечательно.«Но, конечно, […]

Читать статью »

А вот и дивиденды! Хорошо, это не так уж интересно, но, как мы уже довольно много говорили в прошлом году, вчера компания Altius Minerals (ALS.TO, ATUSF) объявила, что теперь они начнут выплачивать дивиденды. Это то, что я бы назвал «символическим» дивидендом, на самом деле это просто сигнал об их заинтересованности в выплате акционерам […]

Читать статью »

Прежде чем приступить к работе над Friday File на этой неделе, я хочу воспользоваться возможностью, чтобы поблагодарить вас, Irregulars — и особенно нескольких новых членов, которых мы присоединились как Irregulars за последние несколько недель — добро пожаловать в клуб! Stock Gumshoe всегда пытался сбалансировать наши методы работы, предлагая […]

Читать статью »

Еще несколько акций из нашего списка спекулятивных идей для обсуждения сегодня, давайте сразу перейдем к рассмотрению Ligand Pharmaceuticals (LGND) и Invensense (INVN), двух наиболее быстрорастущих акций, которые я рассмотрел, которые быстро меняются. , и быстро проверьте некоторые другие технологические акции из нашего списка спекуляций, у которых нет […]

Читать статью »

У меня есть целый ряд вещей, которые я могу вам прокомментировать сегодня — я хочу обновить свои мысли по поводу акций некоторых страховых компаний, которыми я владею и которые я рекламировал как бенефициаров большого перехода на страховом рынке за последний год или Итак, отметьте покупку и […]

Читать статью »

Замечу, что холдинг, о котором я почти не упоминаю, шведский закрытый инвестиционный фонд Vostok Nafta, который был разработан для инвестирования в российские компании, был продан.Это была не очень удачная инвестиция, я купил ее до обвала российского рынка и хеджировал пут-опционами на […]

Читать статью »

У меня есть несколько компаний, о которых я хотел обновить свои мысли в последнее время, так что это будет большая часть сегодняшнего Friday File — есть реальные новости от нескольких, активные и шумные дебаты между короткими и длинными , и есть много возможностей для изменения мнений, поскольку Summer […]

Читать статью »

Я буду путешествовать в эти выходные, так что я отправлю вам ваш Friday File немного раньше на этой неделе — я хочу взглянуть на пару событий в «вселенной Gumshoe» акций и посмотреть, хочу ли я чтобы изменить свое мнение о любой из этих компаний.У меня также есть […]

Читать статью »

Сегодня веселый день для всех стоимостных инвесторов — это день, когда выходит ежегодное письмо Уоррена Баффета акционерам. Так что, ради бога, не тратьте слишком много времени на дружелюбный сосед Гамшу, если вы еще не читали его. Вы можете найти его здесь, если вам интересно, или проверьте […]

Читать статью »

Обычно я не «придираюсь» к одному и тому же информационному бюллетеню два дня подряд… но, ну, ребята из Motley Fool Rule Breakers заполняют электронные волны своей рекламой, читатели Gumshoe умоляют дать ответы, а мы стремитесь понравиться.Итак, сегодня мы вынюхиваем кирку, которую Глупцы говорят нам, мы […]

Читать статью »

Каждый участник этой инвестиционной игры должен делать прогнозы, поэтому я рискну и дам вам знать, какие из акций вселенной Gumshoe меня больше всего волнуют в наступающем году. Я также, как вы знаете, собираюсь обновить то, как я представляю и отслеживаю «Идею […]

Читать статью »

Если вы помните, за последние несколько месяцев я пару раз отмечал, что акции, которые я использовал, чтобы (частично) спекулировать на мании акциями facebook до и во время процесса IPO, — это Mail.ru, российской интернет-компании, владеющей чуть более 2% акций Facebook до IPO. Mail.ru только что объявил, как […]

Читать статью »

«Эта компания собирается выйти на IPO — за 100 миллиардов долларов… Если вы будете следить за инсайдерами, вы сможете превратить каждую вложенную 1000 долларов в 1650 долларов в предстоящие захватывающие недели». Это вводная часть последнего предложения сотрудников Оксфордского клуба, которое, вкратце, сообщает нам, что facebook скоро выйдет на IPO… […]

Читать статью »

Как я уже отмечал неделю назад или около того, сегодня я купил акции Mail.ru, русскоязычной интернет-компании, в личный кабинет. Эти ребята являются владельцами акций «русского Facebook», а также пары других российских социальных сетей и их одноименного Mail.ru, крупнейшего портала в России. Я […]

Читать статью »

Как время от времени случается с моими выборами «Идея месяца», я пришел на эту неделю, не имея твердого мнения об акциях, которые я хотел бы рассказать вам. Было много кандидатов, которых я рассматривал на эту высокую награду (вставьте смайлик здесь), и действительно, есть один лучший выбор […]

Читать статью »

Прошло немного времени с тех пор, как мы углубились в промо Оксфордского клуба, поэтому мое внимание привлекла последняя из них, которая использует возможное IPO Facebook в качестве приманки … в обмен на подписку на членство в этом конкретном клубе, они говорят, что вы «Узнайте все о зарабатывании денег с помощью« Эффекта Facebook ».’” Нет, […]

Читать статью » .