Май бонус: Выгодные покупки вместе с MYBONUS
Выгодные покупки вместе с MYBONUS
09.04.2020 10:21
Бойцы!
У вас есть возможность получать дополнительные кредиты в Warface и экономить на внутриигровых покупках. Представляем уникальный сервис MYBONUS, который имеет массу приятных преимуществ. Используя сервис, вы получите доступ к уникальным предложениям партнеров компании и сможете накапливать баллы для дальнейших покупок. Совершая траты с геймерской дебетовой картой, вы будете получать кэшбэк, баллы которого можно обменять на кредиты Warface. Позвольте себе больше!
Получить карту
Преимущества
Каждый обладатель карты MYBONUS сможет получать бонусные баллы — «Боны». Они начисляются в размере 1,5% от суммы каждой покупки, кроме ряда категорий. За траты в категории «Развлечения и игры» (кинотеатры, видеоигры, книги, фильмы, музыка и прочее) вы сможете получать «Боны» в размере 3,5% с каждой покупки. Узнать больше о категориях можно в условиях программы лояльности.
Накопленные баллы обмениваются на игровую валюту в соотношении 1 «Бон» за 2 кредита Warface. Заработанными «Бонами» вы сможете распорядиться на свое усмотрение. Просто совершать покупки по карте!
Важно отметить, что каждый новый участник получит 100 приветственных бонусов за первую покупку с помощью карты. Кроме того, вы сможете поучаствовать в акции «Двойной кэшбэк», чтобы за первые два месяца заработать больше «Бонов».
Обслуживание карты в первые два месяца бесплатное, а далее осуществляется в соответствии с банковскими тарифами.
Вместе с картой ее обладатели получат и прочие новые привилегии.
- Выгодные условия обслуживания.
- Быстрый обмен бонусов на кредиты.
- Бонусы от других партнеров.
- Доступ к закрытым акциям и предложениям.
- Безопасная доставка курьером.
Как получать бонусные баллы?
- Количество баллов зависит от общего ежемесячного оборота по карте.
- В виде бонусов вам будет возвращаться 3,5 % от потраченных средств в категории «Развлечения и игры».
- Еще 1,5% вы будете получать от всех прочих покупок, за исключением некоторых категорий.
Условия
- Ограничения минимального ежемесячного оборота по карте отсутствуют.
- Кредиты начисляются ежемесячно не позднее 10 числа каждого месяца.
- Привязка игрового аккаунта к бонусной карте произойдет автоматически при оформлении заявки через личный кабинет. Не забудьте указать почтовый ящик, связанный с вашим игровым аккаунтом.
- Изменить привязанный аккаунт можно будет через службу поддержки MYBONUS.
Удачных покупок!
Получить карту
Обсудить на форуме
Обсудить «ВКонтакте»
Обсудить в «Одноклассниках»
Глобус: личный кабинет
2При оплате покупки со скидкой при списании бонусов необходимо внесение денежных средств в размере не менее 1 копейки за товар, но не менее 1 рубля за всю сумму чека. Предусмотрено частичное и полное списание бонусов.
3Скидка предоставляется единоразово на первую покупку, совершенную по карте «Мой Глобус» в указанный период, и не суммируется с другими акциями, предоставляющими скидку на чек. Скидка не применяется на алкогольную продукцию (за исключением вина) и табачную продукцию (табак, табачные изделия и курительные принадлежности, в том числе трубки, кальяны, сигаретная бумага, зажигалки и товары, имитирующие табачные изделия), а также бонусную карту и лотерейные билеты. Скидка предоставляется при обязательной регистрации в бонусной программе «Мой Глобус» и указании даты рождения.
4Сервис предоставляется в гипермаркете «Глобус Одинцово», «Глобус Котельники», «Глобус Красногорск», «Глобус Пушкино», «Глобус Балашиха», «Глобус Калуга».
5При выборе в качестве канала активации карты СМС или Контакт-центр участник подтверждает, что ознакомился с правилами программы, которые размещены на GLOBUS.RU, согласен с ними и обязуется соблюдать их. Код – трехзначный код, находящийся на оборотной стороне карты под защитным слоем. Для того чтобы узнать код, необходимо стереть защитный слой.
При выборе в качестве канала активации карты СМС или Контакт-центр участник дает свое добровольное согласие на обработку персональных данных и получение рассылки о предложениях, информации о продуктах/услугах, рекламы и иной рекламной информации от ООО «ГИПЕРГЛОБУС» путем отправки сообщений по всем указанным при регистрации каналам. Для отказа от получения рассылок, позвоните на номер 8 800 234 80 20. Звонок по России бесплатный.
Toyota–i Бонус – Тойота Центр Измайлово
Положение Программы Лояльности, Редакция № 8 от 01.04.2021
КАК РАБОТАЕТ БОНУСНАЯ СИСТЕМА:
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:
Накапливайте бонусы и обслуживайте ваш автомобиль с двойной выгодой!
Как накопить бонусы |
Как потратить бонусы |
|||
1. Купите новый автомобиль Toyota (любой модели) Corolla, RAV4, Camry, LC 300, LC 200, LC Prado, Highlander, C-HR, Hilux, Fortuner, Supra, Hiace, Alphard и получите 1 000 бонусов. 2. Купите автомобиль Toyota с пробегом и получите (в зависимости от стоимости автомобиля) до 3 000 бонусов 3. Покупайте и устанавливайте дополнительное оборудование для вашего автомобиля и возвращайте на бонусный счет
4. Пройдите техническое обслуживание и ремонт вашего автомобиля:
5. Приобретайте запасные части и аксессуары и возвращайте на бонусный счет
6. Отремонтируйте ваш автомобиль в малярно-кузовном цехе и возвращайте на бонусный счет
8. Увеличивайте свои накопления в 3 раза:
|
— в цехе технического обслуживания и ремонта — продление гарантии на автомобиль — в малярно-кузовном цехе — в отделе дополнительного оборудования |
ОСОБЫЕ СЛУЧАИ
-
На ту часть товаров, работ и услуг, которая оплачивается ранее накопленными бонусами
-
Если приобретение и установка дополнительного оборудования и аксессуаров производится совместно с покупкой нового автомобиля
-
Если обслуживание производится безвозмездно (ТО в подарок (кроме ТО-10000), Гарантия производителя, Рекламация бесплатная)
- За обслуживание по договору комплексного сервисного обслуживания (Пакетное ТО), приобретенное по специальной цене в момент покупки автомобиля
- За приобретение услуги — Помощь на дорогах «САРА»
- При покупке новых автомобилей и автомобилей с пробегом
- Если приобретение и установка аксессуаров происходит совместно с покупкой нового автомобиля
- За покупку запасных частей, аксессуаров и дополнительного оборудования без установки
- В момент прохождения ТО 10 000 км;
- В качестве предоплаты за товары, работы и услуги
- За покупку страховки (франшизы)
- Хранение резины
- Оплату штрафов
- Постановку на учет в ГИБДД
- В оплату услуги — Помощь на дорогах «САРА»
- Бонусы начисляются по истечение 14 календарных дней с момента передачи покупателю — новых автомобилей, автомобилей с пробегом, запасных частей, аксессуаров и прочих товаров
- Неиспользованные бонусы сгорают через 13 месяцев от последней даты начисления.
Успейте потратить на любое обслуживание в Тойота Измайлово!
УЧЕТ БОНУСОВ
В любой момент Вы сможете получить информацию по начислениям и списаниям бонусов, статусу ремонта и истории обслуживания вашего автомобиля.
Зарегистрируйтесь в личном кабинете:
Заполните электронную анкету и отправьте заявку на участие в «Программе лояльности».
Остались вопросы?
Звоните по телефону горячей линии:
8 (926) 205-58-55
Пишите:
Будем рады видеть Вас среди наших постоянных клиентов!
Работаем каждый день с 7.00 до 21.00
Положение программы
Ингосстрах Бонус
14.05.2019 10:22:00Многие мечтают о путешествии по Европе, которая бесконечно привлекательна для туристов со всего мира. Мы собрали для вас недорогие города, где вы сможете насладиться величием старой и новой Европы, красивыми пейзажами без ущерба для кошелька.
1. Венгрия, Будапешт
Не важно, впервые вы едете в Европу или ее посещение стало уже доброй традицией. В Будапеште легко проникнуться любовью к подлинной европейской атмосфере, величественной и аристократичной истории. Ведь не просто так Будапешт называют вторым Парижем. Но с совершенно иным уровнем цен, который станет для вас приятным сюрпризом! В теории туристический сезон – с июня по август, фактически – круглый год. Предпочтительнее – апрель-май или сентябрь-октябрь.
2. Болгария, София
В прошлом году сразу 11 пляжей в Болгарии были удостоены отметки «Голубым флагом», что свидетельствует об их исключительной чистоте и благоустроенности. Вместе с недорогим сервисом это делает Болгарию одной из самых бюджетных стран Европы для курортного отдыха летом. В целом Болгария — финансово приемлемая страна и для проживания, и для отдыха; ценники на «покушать, доехать, посмотреть» не столь высоки (особенно с середины осени по май). Она безусловно понравится любителям архитектуры, которые оценят собор Александра Невского и множественные средневековые крепости, большая часть из которых включена в наследие ЮНЕСКО.
3. Черногория, Котор
Невероятный микс Адриатического моря, сосновых лесов, крутых скал, горных озер и зеленых равнин с мягким климатом и чистейшим целебным воздухом, и вы, нет, не в сказке! В Черногории! Кстати, безвизовой для россиян. Но если в Тивате и Подгорице были уже, пожалуй, все, то вот вам совершенно новый вариант, еще не обкатанный туристами. Уникальный и прекрасно сохранившейся, расположенный в похожем на фьорд заливе, Котор очарует вас с первого взгляда. Помимо знакомства с культурно-историческими памятниками архитектуры, сюда едут на многочисленные фестивали и карнавалы. И особенно за гастрономическими удовольствиями: в Которе огромное количество ресторанов и кафе, где готовят свежайшие морепродукты.
4. Албания, Тиррана
Место, омываемое сразу двумя морями — Адриатическим и Ионическим. Здесь мягкий средиземноморский климат, летом сухо и жарко, что является идеальной погодой для пляжного отдыха. К слову, курортов тут на выбор столько, что перечислять их не имеет никакого смысла и мы оставим это вам для личного исследования. Но не пляжами едиными. Любителям культурного туризма тоже есть чем заняться. Например, сходить в археологический музей-заповедник Бутринти или исторический центр Гирокастры. Кстати, тоже внесённые в список всемирного наследия ЮНЕСКО.
5. Македония, Охрид
Кто бы мог подумать, но в Македонии есть своя жемчужина — широкое и глубокое озеро Охрид. Спокойные улочки одноимённого города скрывают в себе древние покрытые фресками церкви, построенные еще римлянами амфитеатр и крепость. А неспешные прогулки по старым улочкам вновь и вновь будут выводить вас к воде, где ни на минуту не стихает лодочный поток. Здесь можно легко арендовать как апартаменты в отеле, так и квартиры у местного население. Охрид — идеальное место для путешественников с ограниченным бюджетом, которые любят сочетание тихой природы и древнеевропейской архитектуры.
Запоминающееся путешествие – это необязательно огромные расходы. Выбор одной или нескольких из вышеперечисленных стран принесет вам увлекательный, а, главное, экономичный, отдых. А чтобы на отдыхе полностью погрузиться в него и не отвлекаться от происходящего – не забудьте застраховать свое имущество и купить полис путешественника.
МКБ представил новые категории повышенного начисления баллов «МКБ Бонус», включая ESG-категорию
18.03.2021
Московский кредитный банк (МКБ) назвал новые категории покупок для повышенного начисления баллов по программе «МКБ Бонус», которые будут действовать с 1 апреля по 30 июня 2021 года.
Во втором квартале всем пользователям программы лояльности доступна для выбора категория «Сделаем мир лучше». Эта абсолютно новая категория, созданная в соответствии со стратегией Банка в области ESG (охрана окружающей среды, социальное развитие и корпоративное управление).
МКБ на протяжении многих лет придерживается принципов устойчивого развития в своей работе. Банк особо выделяет создание финансовых продуктов, имеющих социальную значимость для государства и общества, содействие экологическим проектам.
Категория «Сделаем мир лучше» призвана поддержать принципы здорового образа жизни, более доступного образования, культурного развития и экологической ответственности. По этой категории участники программы лояльности МКБ смогут получить повышенное начисление баллов за покупки в веломагазинах, фитнес-центрах, за обучение, а также за траты в книжных магазинах и секонд-хендах.
В преддверии летнего сезона особо актуальной станет категория МКБ Travel. Повышенное начисление баллов в этой категории доступно за все покупки в одноименном сервисе МКБ, позволяющем приобретать авиа и ж/д билеты, а также арендовать автомобили в путешествиях через мобильный банк.
Для держателей пенсионной кары «Мудрость» и карты «Золотая МИР» традиционно доступна категория «Аптеки». Клиенты премиум-сегмента смогут получить повышенное начисление баллов «МКБ Бонус» в категории «Медцентры».
Также к выбору всем участникам программы доступны категории: «красота», «фастфуд», «дьюти-фри», «автоуслуги», «кино и музыка».
Программа лояльности «МКБ Бонус» позволяет держателям карт МКБ зарабатывать на ежедневных покупках. Раз в квартал клиенты могут выбрать несколько категорий, за покупки в которых банк начисляет 5% или 7% баллами от суммы этих покупок. Величина процента зависит от уровня клиента в программе лояльности «МКБ Бонус». За все остальные покупки банк начисляет 1% баллами. Клиент может возмещать баллы за ранее совершенные покупки по ставке 1 балл = 1 рубль.
Управление категориями и баллами доступно в мобильном или интернет-банке «МКБ Онлайн».
Узнать подробности о программе «МКБ Бонус» можно по ссылке.
Бонусы букмекерских контор в 2021 году: список бонусов БК России
На этой странице представлены все актуальные бонусы российских букмекеров. Наша команда ежедневно мониторит появление новых предложений и моментально обновляет список.
Виды бонусов БК
Фрибет (бесплатная ставка) — это самый распространенный вид бонуса, который предлагается в большинстве букмекерских контор. Получая фрибет, пользователь имеет возможность бесплатно попробовать свои силы в ставках. Как правило, полученные в качестве фрибета средства нельзя сразу вывести, их нужно отыграть на условиях букмекера.
Кешбэк — это вид бонуса, при котором игроку возвращают процент от совершенной ставки или внесенного депозита. При этом букмекер может установить определенные условия, например, на размер коэффициентов для ставок с кешбэком.
Бонусы при регистрации — дается за регистрацию в БК, обычно это 100% от суммы первого депозита.
Приветственный бонус без депозита — некоторые компании предлагают новичкам сделать ставки на спорт без вложений денег. После прохождения регистрации игроку предоставляют фрибет на первую ставку. При этом компания может установить минимальный коэффициент для такого пари, либо фрибет можно будет направить только на конкретный матч.
За первый депозит — основной способ поощрения нового клиента БК. Размер бонуса в этом случае зависит от суммы пополнения. Как правило, букмекер удваивает начальный капитал. Игрок вносит депозит и заключает пари, после чего контора перечисляет деньги.
Повышенные коэффициенты — для повышения интереса игрока к ставкам компании готовы увеличить размер выигрыша на пари с определенным коэффициентом или увеличить коэффициенты на какие-либо конкретные матчи. Такие предложения можно найти в нашей подборке на этой странице.
Страховка ставки — этот вид бонуса позволяет игроку заключать пари без риска. Контора может установить минимальный коэффициент для событий и вернет потраченные деньги в случае неудачи.
Условия для получения
Процесс получения бонусов, за редким исключением, связан с выполнением определенных условий. Клиенты должны совершить некоторые действия, которые позволят получить поощрение:
Сделать ставку с определенной суммой;
Заключить пари на конкретный вид спорта или конкретное событие;
Сделать ставку с определенным коэффициентом;
Отыграть бонус перед выводом средств со счета.
Бонусы по категориям
По типу бонуса: Фрибеты | Кэшбек | Повышенные коэффициенты | Страховка ставки | Кеш-бонус | Приз | Приведи друга | Программа лояльности | Розыгрыш | Эксклюзив Legalbet
Бонусы по условию: Приветственные | Без депозита | За экспресс | Промокоды | VIP бонусы | Бонус за депозит | С мобильных устройств
По букмекерам: Фонбет | 1хСтавка | Winline | Леон | БЕТСИТИ | Лига Ставок | BETTERY | Париматч | Олимп | BetBoom | GGBET | Балтбет | 888 | Bet365 | Марафон | Тенниси | Melbet | Poolbet | Pin-up
Фрибеты по условию: Приветственные | Приветственные с депозитом | Приветственные без депозита | Фрибет за депозит
Фрибеты по букмекерам: Фонбет | 1хСтавка | Winline | Леон | БЕТСИТИ | Лига Ставок | Париматч | Олимп | BetBoom | GGBET | Балтбет | Bet365 | 888 | Марафон | Тенниси | Pin-up | BETTERY
Промокоды по букмекерам: Фонбет | 1хСтавка | Winline | Леон | БЕТСИТИ | Лига Ставок | Париматч | BetBoom | BETTERY | Олимп | Тенниси | GGBET | Melbet | Marathon | Pin-up | 888 | Bet365 | Балтбет | Zenit | Mostbet | Poolbet
Кеш-бонусы по условию: Приветственные кеш-бонусы
По видам спорта: Футбол | Киберспорт | Бокс
Бонусы на турниры: Лига Чемпионов | АПЛ | РПЛ | ЕВРО-2020 | Олимпиада 2021
Бонус коды World of Tanks на Июль 2021
Делимся новыми Бонус кодами, которыми нас порадует World of Tanks в июле 2021. Компания Wargaming регулярно обновляет список различных кодов, убирая неактуальные предложения и добавляя новые бонусы. Происходит это обычно ежемесячно. Мы расскажем вам какие будут действовать в июле 2021. Дополнительно вспомним о кодах прошлых месяцев, которые иногда срабатывают, позволяя получать дополнительную халяву.
Бонус коды WOT
Для начала, поговорим об определениях. Удивительно, но многие игроки Ворлд оф Танк часто путают бонус код и инвайт. Оба предложения являются бесплатными и позволяют получить некоторые игровые привилегии, которые не доступны простым игрокам. Однако активируются они по-разному. Чтобы не создавать путаницы, выведем в таблицу особенности каждого кода в World of Tanks.
Предложение | Особенности | Активация |
Бонус ссылка | Дает при регистрации по ней T-127 и 600 золота в подарок Бонусы от ссылки при вводе кодов суммируются | Необходимо перейти по ссылке на сайт Варгейминг |
Инвайт код | Пригласительный билетик для новичков, у которых ещё нет аккаунта в игре. Может использоваться опытными танкистами для прокачки твинка. | Только при регистрации в игре. |
Бонус код | Подарок от компании Wargaming, которым могут воспользоваться все зарегистрированные пользователи. Появляется обычно в честь праздников или знаменательных для игры дат. | В любой момент при наличии самого кода, но при условии, что срок действия предложения ещё не истёк. |
Промокод | Предложение от партнёров компании Wargaming. Получить можно за выполнении целевого действия: регистрация, подключение услуги, покупка определённых товаров и пр. | В период действия акции |
Для полноты картины добавим: коды World of Tanks бывают одноразовыми и многоразовыми.
В первом случае, предложение перестаёт действовать после активации. Во втором, плюшки можно получать до тех пор, пока разработчики не выведут код из игры.
Действующие Бонус коды при регистрации
Учитывая, что после июля 2021 нас ждут долгие каникулы, уже сейчас имеет смысл задуматься о приятном времяпрепровождении в свободное время. Лучше всего на каникулах поиграть в World of Tanks, а тем, у кого нет аккаунта в этой игре, предлагаем зарегистрироваться, и получить неплохие бонусы.
В этом поможет действующий инвайт код World of Tanks, которым можно воспользоваться в июле 2021. Поясним: активация позволяет получить технику, золото, серебро, дни прем-аккаунта и другое. В совокупности, предложение даёт неоспоримое игровое преимущество новичкам, и позволяет быстрее прокачать высокоуровневую технику World of Tanks.
В июле 2021 будет действовать несколько бонусов, с особенностями которых мы вас сейчас познакомим.
TANKOLET — бонус 5 танков
Регистрируясь с ним по БОНУС ССЫЛКЕ вы получите дополнительно 1450 золота!
ILOVETANKS ILOVETANKS — Это самый старый инвайт код World of Tanks. Выводить его из игры разработчики пока не планируют. Даёт код довольно жирный буст. В частности, новичок получает действительно классный советский танчик 3-го уровня Т-127. В комплекте с машиной идёт недельный прем и слот размещения танка в ангаре.
Помимо этого, танкист получает во временное пользование 4 машины:
- СУ-122-44;
- VK 45.03;
- Type 64;
- Strv m/42-57.
На каждой из перечисленных машин можно откатать 10 боёв.
CRUSHINGIT — бонус танк и золото
CRUSHINGIT CRUSHINGIT — Довольно скромный код, однако он пользуется популярностью у игроков. За активацию игроку полагается 7-дневный прем аккаунт, танк T2 Light и 500 голды в игровую копилку.
Регистрируясь с ним по БОНУС ССЫЛКЕ вы получите дополнительно танк T-127 и 600 золота!
Бонус танк, золото и серебро
ROUTEMYBATTLE ROUTEMYBATTLE — Самый выгодный сейчас код, за который получите Т127, 600 золота, 7-дневный прем аккаунт и 447 тысяч кредитов!
ILOVEWARSHIPS — бонус за WOWS
Нужно зарегистрироваться в «Кораблях», и использовать его в момент создания учётной записи World of Tanks. Код даёт возможность неделю поиграть с активным премом. Учитывая, что игровые проекты объединены в одну мультивселенную Варгейминг, полагающийся за активацию бонус будет доступен и в Ворлд оф Танк.
Многоразовые бонус коды Wargaming
Напоминаем, что действующие коды можно активировать на уже существующих аккаунтах, независимо сколько времени прошло с момента регистрации. Отметим, некоторые бонус коды World of Tanks на июль 2021 могут не работать. Дело в том, что у предложений есть установленный лимит активаций бонуса, после чего код становится неактуальным. Иногда предложение действует только для определённого количества активаций в сутки, и учитывая многомиллионную аудиторию Варгейминг, оказаться в числе счастливчиков будет непросто.
Однако попробовать всё-таки нужно. В июле 2021 будут действовать следующие бонусные коды:
- VK89J305TQ – БЗ «Контакт» на 16 мест в казарме;
- 4UPGK-E3LDW-8CZSR-Rh35Z – поможет сутки поиграть с активным премом;
- RAEHT-5XLBP-5E962-HG2NA – подходит для аккаунтов, зарегистрированных больше 2-лет назад, и позволяет получить танк «Валентайн»;
- 29A0C5B5628E – начисляет на аккаунт 50 голды;
- EL5VX-H88WZ-MURQ2-D5PC8 – позволяет получить танк Локуст, но срабатывает рандомно;
- GORILLA ENERGY – под ключами банок можно получить в подарок личные резервы и 9 БЗ
Активация перечисленных предложений возможна на российских и европейских игровых серверах World of Tanks.
Поскольку бонусы от Варгейминга имеют достаточно ограниченный срок действия, то интересным вариантом остаются различные акции от других танковых порталов. Например, вы можете воспользоваться промокодами Wot Leader для получения крутых вещей:
Рассматривая многоразовые бонус-коды, не стоит забывать о двух актуальных предложениях World of Tanks, которые действуют уже давно и дают игрокам очень интересные плюшки.
POPMECHWOT (старый, возможно истек)
За активацию кода POPMECHWOT POPMECHWOT игрок получает сравнительно неплохой танчик T2 Light Tank, или компенсационную выплату в размере 750 единиц голды, если машина уже имеется в ангаре. Дополнительно даётся слот и 7-дневный прем аккаунт. Ходят слухи, что некоторые счастливчики смогли получить за активацию бонус кода 400 000 серебра.
Но принцип начисления общеигровой валюты неясен, поэтому сильно рассчитывать на этот бонус не стоит.
LANSENCSpecialGift (старый, возможно истек)
Благодаря этому бонус коду, любой желающий сможет лично протестировать классный шведский танк Lansen C. Машина даётся в аренду с прокачанным экипажем, и обкатывать её можно в течение 3-х дней, без ограничения по количеству боёв. Чтобы игроки получили максимальную выгоду, на аккаунте дополнительно активируется прем на весь срок аренды.
Бонус коды WOT прошлых месяцев
Сразу отметим, что официально такие бонус-коды считаются неактуальными: срок их действия уже истёк.
Однако вопреки законам физики, они иногда продолжают срабатывать. Так утверждают многие пользователи на тематических форумах. Поэтому рекомендуем попробовать на удачу, вдруг с бонусом повезёт именно вам.
Список предложений довольно внушительный:
- VN81NJLK91 – прем аккаунт активируется на 24 часа с момента регистрации;
- VKNOVEMBERKONKURS – розыгрыш 70000 золота;
- LP78KJMM65 — поможет получить действительно классный танчик EXCELSIOR, но срабатывал код не у всех, почему, неизвестно;
- NEWDECEMB1 – эксклюзивный бонус-код для танкистов, зарегистрировавшихся в игре больше 5-ти лет назад;
- KUKGBLJHVV – даёт 50 золота, пустячок, а приятно;
- MNNOVEMBER – уникальный шанс заполучить в свой ангар Черчилля;
- OCTOBERWOT – ещё один бонус на получение бесплатной голды.
Особенности активации
Процесс активации имеющегося на руках кода напрямую зависит от его статуса. В частности, как упоминалось выше, инвайтами можно воспользоваться исключительно при создании нового игрового аккаунта. Когда пользователь заполняет обязательные поля, нужно обратить внимание на поле, спрашивающее, есть ли у новичка инвайт-код. Именно сюда нужно скопировать комбинацию. Обратите внимание, лучше именно копировать, чем вводить вручную: это поможет избежать ошибок при активации.
Многоразовые коды можно использовать в любой момент. Для этого нужно перейти в «Личный кабинет» World of Tanks, и найти поле «Активировать код Wargaming». В обоих случаях, положенные привилегии за активацию бонус кода будут доступны при первом входе в игру.
Почему планы поощрения не работают
Вкратце об идее
Если вы хотите создать целеустремленный, коллективный и творческий коллектив, вы должны заплатить сотрудникам за высокое качество, верно? Не обязательно. Хотя большинство корпораций США используют программы стимулирования, попытки вознаградить за качество могут быть глупой затеей.
Почему? Исследования показывают, что люди, которые ожидают получить вознаграждение за выполнение задачи, обычно уступают по сравнению с теми, кто не ожидает вознаграждения, особенно если задача требует сложного мышления.На уровне высшего руководства исследования показывают минимальную или даже отрицательную корреляцию между заработной платой и производительностью, которая измеряется корпоративной прибыльностью и другими критериями.
Будь то сдельная оплата, опционы на акции, комиссионные или привилегии «Работник месяца», оплата по результатам дает вам одно: временное соблюдение требований. Это может изменить поведение людей в краткосрочной перспективе, но не меняет отношения поведение за рулем. Это не может создать стойкую приверженность ценностям вашей компании или устойчивые, значимые изменения.
Итак, как может создать исключительную рабочую силу? Понять реальные затраты на оплату труда. Затем рассмотрите более эффективные стратегии, включая постановку долгосрочных целей и обучение.
Идея на практике
Почему вознаграждения не работают
Плата за производительность дорого обходится вашей организации в шести отношениях:
1. Заработок не мотивирует. Людям, конечно, нужны деньги. Но когда их спрашивают, что им важнее , а не , зарплата обычно занимает только пятое или шестое место.Хотя сокращение заработной платы может подорвать моральный дух, ее повышение не обязательно приведет к повышению производительности.
2. Награды наказывают. «Сделай это, и получишь это» наград не слишком отличается от «Сделай это, и вот что с тобой случится» наказаний . Люди не делают различий между неполучением ожидаемой награды и наказанием. Плата за результат обычно заставляет людей чувствовать, что ими манипулируют, а не мотивирует их исследовать, учиться и развиваться.
3.Вознаграждает разрыв отношений. Когда вы заставляете людей соревноваться за награды, командная работа улетучивается. Рассматривая товарищей по команде как препятствие на пути к собственному успеху, сотрудники оказывают давление на систему ради личной выгоды. И вместо того, чтобы обращаться за помощью к менеджерам, необходимой для повышения производительности, они скрывают проблемы и представляют себя бесконечно компетентными.
4. Награды игнорируют причины проблем. Для решения проблем на рабочем месте руководители должны понимать их причины: недостаточно ли подготовлены сотрудники? Невозможно сотрудничать? Сгореть? Слишком много менеджеров используют вознаграждения как замену тому, что на самом деле нужно работникам : полезная обратная связь, социальная поддержка и пространство для самоопределения.Висячие бонусы могут быть легкими, но они мешают менеджерам выполнять свои настоящие обязанности.
5. Награды убивают творчество. Стимулы побуждают людей сосредоточиться именно на том, что они получат за выполнение задачи, а не на том, что можно получить, рискуя, исследуя новые возможности и играя на догадках. Награды отвлекают внимание людей от совершенства . Сотрудники могут манипулировать расписанием задач или вести себя неэтично, чтобы «подсчитать». Чтобы выполнить задачу как можно быстрее, они предпочтут простоту и предсказуемость, а не вызов.
6. Вознаграждение подрывает интерес. Если ваша цель — совершенство, никакие искусственные стимулы не могут сравниться с силой внутренней мотивации : люди работают, потому что им нравится то, что они делают. Вознаграждение подрывает внутреннюю мотивацию, заставляя людей чувствовать себя контролируемыми и обесценивая свою работу, особенно когда она связана с интересной или сложной работой. Когда люди считают свою работу направленной извне и недостойной, они не будут подходить к ней с стремлением к совершенству.
Трудно переоценить ту степень, в которой большинство менеджеров и людей, которые их консультируют, верят в искупительную силу вознаграждений.Конечно, подавляющее большинство корпораций США используют какую-либо программу, предназначенную для мотивации сотрудников, привязывая компенсацию к тому или иному показателю производительности. Но более поразительным является редко исследуемое убеждение, что люди будут работать лучше, если им будет обещан какой-то стимул. Это предположение и связанные с ним практики широко распространены, но растущий объем свидетельств поддерживает противоположную точку зрения. Согласно многочисленным исследованиям, проведенным в лабораториях, на рабочих местах, в классах и других местах, вознаграждения обычно подрывают сами процессы, которые они призваны улучшить.Полученные данные свидетельствуют о том, что неудача любой данной программы стимулирования связана не столько с ошибкой в этой программе, сколько с неадекватностью психологических допущений, лежащих в основе всех таких планов.
Временное соответствие
Бихевиористская теория, основанная на работе с лабораторными животными, косвенно отвечает за такие программы, как сдельная оплата заводских рабочих, опционы на акции для руководителей высшего звена, особые привилегии, предоставляемые «Сотрудникам месяца», и комиссионные для продавцов.Действительно, средства к существованию бесчисленных консультантов долгое время основывались на разработке свежих формул расчета бонусов, которые можно было бы помахать перед сотрудниками. Деньги, каникулы, банкеты, таблички — список вариантов одной простой бихевиористской модели мотивации безграничен. И сегодня даже многие люди, которых считают дальновидными — те, кто продвигает командную работу, совместное управление, постоянное совершенствование и т. Д. — призывают использовать вознаграждения для проведения и поддержки этих самых реформ.То, для чего мы используем взятки, возможно, изменилось, но зависимость от взяток, на бихевиористскую доктрину, не изменилась.
Более того, несколько статей, которые, кажется, критикуют планы стимулирования, неизменно ограничиваются деталями их реализации. Нам говорят, что только скорректируйте расчеты и доставку поощрения или, возможно, наймите автора в качестве консультанта, и проблема будет решена. Как писал Герберт Х. Мейер, почетный профессор факультета психологии Колледжа социальных и поведенческих наук Университета Южной Флориды: «Любой, кто прочитает литературу по этой теме, опубликованную 20 лет назад, обнаружит, что статьи выглядят почти одинаково. тем, что опубликованы сегодня.«Эта оценка, которую можно было бы написать сегодня утром, на самом деле была предложена в 1975 году. За почти сорок лет мышление не изменилось.
Работают ли награды? Ответ зависит от того, что мы подразумеваем под словом «работа». Исследования показывают, что в целом вознаграждения обеспечивают только одно: временное согласие. Однако когда дело доходит до устойчивого изменения отношения и поведения, вознаграждения, как и наказание, совершенно неэффективны. Как только вознаграждение заканчивается, люди возвращаются к своему прежнему поведению.Исследования показывают, что стимулы для похудания, отказа от курения, использования ремней безопасности или (в случае детей) щедрых действий не только менее эффективны, чем другие стратегии, но и часто оказываются хуже, чем вообще ничего не делать. Стимулы, разновидность того, что психологи называют внешними мотивами, не меняют отношения, лежащие в основе нашего поведения. Они не создают устойчивой приверженности какой-либо ценности или действию. Скорее, стимулы просто — и временно — изменяют то, что мы делаем.
Награды не создают длительных обязательств. Они просто временно изменяют то, что мы делаем.
Что касается производительности, то по крайней мере два десятка исследований за последние три десятилетия убедительно показали, что люди, которые ожидают получить вознаграждение за выполнение задачи или за ее успешное выполнение, просто не работают так хорошо, как те, кто вообще не ожидает вознаграждения. . В этих исследованиях изучались награды для детей и взрослых, мужчин и женщин, и они включали различные задачи, от запоминания фактов до творческого решения проблем и создания коллажей.В целом, чем больше требовалось познавательной сложности и открытого мышления, тем хуже люди работали за вознаграждение. Что интересно, самих исследователей часто застали врасплох. Они предположили, что награды позволят улучшить работу, но обнаружили обратное.
Вопрос для менеджеров заключается в том, могут ли планы стимулов работать, когда внешние мотиваторы в целом не работают. К сожалению, как заметил автор Дж. Дуглас Дженкинс-младший, большинство организационных исследований на сегодняшний день — например, опубликованные статьи — имеют тенденцию «фокусироваться на влиянии вариаций на условия стимулирования, а не на том, будет ли оплата по результатам само по себе повышает уровень производительности.”
Однако в ряде исследований изучается, связана ли оплата, особенно на исполнительном уровне, с прибыльностью компании и другими показателями эффективности организации. Часто они обнаруживают незначительную или даже отрицательную корреляцию между заработной платой и производительностью. Обычно отсутствие такой связи интерпретируется как свидетельство связи между компенсацией и чем-то другим, кроме того, насколько хорошо люди выполняют свою работу. Но большая часть этих данных может поддержать другой вывод, который переворачивает причинную стрелку.Возможно, эти исследования показывают, что более высокая заработная плата не ведет к повышению производительности. Другими словами, сама идея вознаграждения за качество может быть глупой затеей.
Рассмотрим выводы Джуда Т. Рича и Джона А. Ларсона, ранее работавших в McKinsey & Company. В 1982 году, используя интервью и заявления доверенных лиц, они изучили программы компенсации в 90 крупных компаниях США, чтобы определить, была ли прибыль акционерам лучше для корпораций, у которых были планы стимулирования для высшего руководства, чем для компаний, у которых таких планов не было.Они не смогли найти никакой разницы.
Четыре года спустя Дженкинс провел 28 опубликованных ранее исследований, в которых измерялось влияние финансовых стимулов на производительность. (Некоторые из них проводились в лаборатории, а некоторые — в полевых условиях.) Его анализ «Финансовые стимулы», опубликованный в 1986 году, показал, что 16, или 57% исследований, обнаружили положительное влияние на производительность. Однако все показатели эффективности носили количественный характер: хорошая работа заключалась в том, чтобы производить больше чего-либо или делать это быстрее.Только пять исследований изучали качество исполнения. И ни один из этих пяти не показал никакой выгоды от стимулов.
Другой анализ использовал необычную ситуацию, которая затронула группу сварщиков производственной компании Среднего Запада. По просьбе профсоюза система стимулирования, действовавшая несколько лет, была внезапно отменена. Теперь, если материальный стимул дает мотивацию, его отсутствие должно снизить производство. Так и произошло поначалу.К счастью, Гарольд Ф. Роте, бывший менеджер по персоналу и помощник по персоналу в Beloit Corporation, отслеживал производство в течение нескольких месяцев, предоставляя долгосрочные данные, которые редко собираются в этой области. После первоначального спада Роте обнаружил, что в отсутствие стимулов производительность сварщиков быстро начала расти и в конечном итоге достигла такого же или более высокого уровня, чем была раньше.
Один из крупнейших обзоров того, как программы вмешательства влияют на производительность труда, метаанализ около 330 сравнений из 98 исследований, был проведен в середине 1980-х Ричардом А.Гуццо, доцент психологии Мэрилендского университета в Колледж-Парке, и его коллеги из Нью-Йоркского университета. Необработанные цифры, казалось, предполагали положительную взаимосвязь между финансовыми стимулами и производительностью, но из-за огромных различий от одного исследования к другому статистические тесты показали, что в целом значительного эффекта не было. Более того, финансовые стимулы практически не зависели от количества работников, которые отсутствовали или уволились с работы в течение определенного периода времени.Напротив, программы обучения и постановки целей оказали гораздо большее влияние на производительность, чем планы оплаты по результатам.
Почему не работают награды
Почему большинство руководителей продолжают полагаться на программы мотивации? Возможно, это связано с тем, что немногие люди находят время, чтобы изучить связь между программами стимулирования и проблемами с производительностью труда и моральным духом. Награды дают временное согласие, поэтому похоже, что проблемы решены. Труднее определить вред, который они причиняют в долгосрочной перспективе.Более того, большинству из нас не приходит в голову подозревать вознаграждение, учитывая, что наши учителя, родители и менеджеры, вероятно, использовали их. «Делай это, и ты получишь это» — часть ткани американской жизни. Наконец, цепляясь за веру в то, что мотивационные проблемы связаны с конкретной системой стимулов, действующей в данный момент, а не с психологической теорией, лежащей в основе всех стимулов, мы можем сохранять оптимизм в отношении того, что относительно небольшая корректировка исправит ущерб.
Однако в долгосрочной перспективе потенциальные затраты любой организации на попытки тонкой настройки системы вознаграждения, основанной на вознаграждении, могут быть значительными.Фундаментальные недостатки бихевиоризма сами по себе обрекают на долгосрочное изменение поведения или повышение производительности за счет использования вознаграждений. Рассмотрим следующую схему из шести пунктов, в которой исследуются истинные затраты на программу мотивации.
1. «Плата не является мотиватором».
W. Заявление Эдварда Деминга может показаться удивительным и даже абсурдным. Конечно, за деньги можно купить то, что люди хотят и в чем нуждаются. Более того, чем меньше людям платят, тем больше они озабочены финансовыми вопросами.Действительно, несколько исследований, проведенных за последние несколько десятилетий, показали, что, когда людей просят угадать, что имеет значение для их коллег — или, в случае менеджеров, для их подчиненных, — они полагают, что деньги возглавляют список. Но задайте вопрос прямо: «Что вас волнует?» — и зарплата обычно занимает только пятое или шестое место.
Даже если люди в основном озабочены своей зарплатой, это не доказывает, что деньги мотивируют. Нет твердой основы для предположения, что более высокая оплата будет побуждать людей работать лучше или даже, в долгосрочной перспективе, работать больше.Как утверждал Фредерик Херцберг, заслуженный профессор менеджмента Высшей школы менеджмента Университета штата Юта, то, что слишком мало денег может раздражать и демотивировать, не означает, что все больше и больше денег принесут большее удовлетворение, а тем более мотивацию. Правдоподобно предположить, что, если бы чья-то заработная плата была сокращена вдвое, его или ее моральный дух пострадал бы достаточно, чтобы подорвать производительность. Но из этого не обязательно следует, что удвоение заработной платы этого человека приведет к улучшению работы.
2. Награды наказывают.
Многие менеджеры понимают, что принуждение и страх разрушают мотивацию и создают неповиновение, оборонительную позицию и гнев. Они понимают, что карательное управление — это терминологическое противоречие. Как писал Герцберг в HBR около 25 лет назад («Еще раз: как вы мотивируете сотрудников?», Январь – февраль 1968 г.), «KITA», которое, как он застенчиво объясняет, означает «удар в штаны», может давать движение, но не мотивация.
Чего не осознают большинство руководителей, так это того, что наблюдение Герцберга в равной степени верно и в отношении вознаграждений.Наказание и награда — две стороны одной медали. Вознаграждение имеет карательный эффект, потому что оно, как и прямое наказание, является манипулятивным. «Сделай это, и получишь это» на самом деле не сильно отличается от «Сделай то или вот что с тобой случится». В случае поощрений само вознаграждение может быть весьма желательным; но, делая этот бонус зависимым от определенного поведения, менеджеры манипулируют своими подчиненными, и этот опыт контроля со временем, вероятно, приобретет карательный характер.
Наказание и награда — это две стороны одной медали. Оба имеют карательный эффект, потому что они манипулятивны.
Кроме того, отсутствие награды, которую ожидал получить, также неотличимо от наказания. Независимо от того, убирается ли стимул или удаляется намеренно, или он просто не получен кем-то, кто надеялся получить его, эффект одинаков. И чем более желательна награда, тем больше деморализует упущенная возможность.
Новая школа, которая призывает нас ловить людей, делающих что-то правильно, и вознаграждать их за это, не сильно отличается от старой школы, которая советовала нам ловить людей, делающих что-то неправильно, и угрожать наказанием, если они когда-нибудь сделают это снова.По сути, в обоих подходах происходит то, что многие люди попадают в ловушку. Менеджеры создают рабочее место, в котором люди чувствуют себя контролируемым, а не среду, способствующую исследованиям, обучению и прогрессу.
3. Вознаграждение разрывает отношения.
Отношения между сотрудниками часто становятся жертвами борьбы за вознаграждение. Как подчеркивали лидеры движения Total Quality Management, программы стимулирования и сопровождающие их системы служебной аттестации уменьшают возможности для сотрудничества.Питер Р. Шольтес, старший консультант по вопросам управления в Joiner Associates Inc., категорически заявил: «Все оказывают давление на систему ради личной выгоды. Никто не улучшает систему ради коллективной выгоды. Система неизбежно выйдет из строя ». Другими словами, без командной работы не может быть качества.
Самый верный способ разрушить сотрудничество и, следовательно, организационное превосходство — это заставить людей соревноваться за награды или признание или сравнивать их друг с другом. На каждого победителя приходится много других, которые несут с собой чувство проигрыша.И чем больше об этих наградах сообщается с помощью памяток, информационных бюллетеней и наградных банкетов, тем более пагубным может быть их влияние. Более того, когда сотрудники соревнуются за ограниченное количество стимулов, они, скорее всего, начнут рассматривать друг друга как препятствия на пути к собственному успеху. Но тот же результат может быть при любом использовании вознаграждений; введение конкуренции только усугубляет ситуацию.
Отношения между руководителями и подчиненными также могут рухнуть под тяжестью стимулов.Конечно, начальник, который наказывает, так же радушен для сотрудников, как взгляд на полицейскую машину в их зеркала заднего вида. Но даже начальник, который вознаграждает, может вызвать разрушительную реакцию. Например, у сотрудников может возникнуть соблазн скрыть любые проблемы, которые у них могут возникнуть, и представить себя бесконечно компетентным руководителю, контролирующему деньги. Вместо того, чтобы просить о помощи — необходимое условие для оптимальной работы, — они могут выбрать лесть, пытаясь убедить менеджера, что у них все под контролем.Мало что угрожает организации так сильно, как скопище людей, движимых стимулами, пытающихся выслужиться перед распределителем стимулов.
4. Награды игнорируют причины.
Чтобы решить проблемы на рабочем месте, менеджеры должны понимать, что их вызвало. Сотрудники недостаточно подготовлены к требованиям своей работы? Не приносят ли в жертву долгосрочный рост ради максимальной краткосрочной прибыли? Неужели работники не могут эффективно сотрудничать? Неужели организация настолько жестко иерархична, что сотрудники боятся давать рекомендации и чувствуют себя бессильными и выгоренными? Каждая из этих ситуаций требует разной реакции.Но если полагаться на стимулы для повышения производительности, то это никак не поможет решить возможные основные проблемы и не приведет к значимым изменениям.
Более того, менеджеры часто используют системы стимулирования вместо того, чтобы давать работникам то, что им нужно для хорошей работы. Хорошее отношение к работникам — предоставление полезной обратной связи, социальной поддержки и возможности для самоопределения — это суть хорошего управления. С другой стороны, болтание бонуса перед сотрудниками и ожидание результатов требует гораздо меньше усилий.Действительно, некоторые данные свидетельствуют о том, что продуктивные управленческие стратегии с меньшей вероятностью будут использоваться в организациях, которые полагаются на планы оплаты по результатам. В своем исследовании работы сварщиков Роте отметил, что руководители, как правило, «демонстрируют относительно меньшее лидерство» при наличии стимулов. Точно так же автор Карла О’Делл сообщает в People, Performance, and Pay , что опрос 1600 организаций, проведенный Американским центром производительности, мало что обнаружил в способах активного участия сотрудников в организациях, которые использовали планы стимулирования для малых групп.Как пишет Джоун Л. Пирс, доцент Высшей школы менеджмента Калифорнийского университета в Ирвине, в книге «Почему не работает достойная оплата: последствия теории организации», оплата за результативность на самом деле «препятствует способности менеджеров управлять . »
5. Вознаграждение препятствует принятию риска.
«Люди будут делать именно то, что от них требуют, если вознаграждение будет значительным», — с энтузиазмом сказала Монро Дж. Хэгеле, сторонница программ оплаты по результатам, в «Новых показателях эффективности».«И вот в чем корень проблемы. Всякий раз, когда людей поощряют думать о том, что они получат, выполняя задание, они становятся менее склонными рисковать или исследовать возможности, играть догадками или рассматривать случайные стимулы. Одним словом, самая большая жертва наград — это творчество.
Совершенство тянет в одном направлении; награды втягивают в себя другого. Скажите людям, что их доход будет зависеть от их производительности или рейтинга результативности, и они сосредоточатся на цифрах.Иногда они манипулируют графиком выполнения задач или даже проявляют явно неэтичное и незаконное поведение. Как отмечают Тейн С. Питтман, профессор и заведующий кафедрой психологии Геттисбергского колледжа, и его коллеги, когда мы руководствуемся стимулами, «такие качества, как предсказуемость и простота, желательны, поскольку основное внимание, связанное с этой ориентацией, заключается в том, чтобы быстро выполнить задачу, чтобы достичь желаемой цели ». Покойный профессор Корнельского университета Джон Кондри был более лаконичен: награды, по его словам, «враги исследования».”
Самая большая жертва наград — это творчество. Как сказал покойный Джон Кондри, награды — это «враги исследования».
Рассмотрим выводы организационного психолога Эдвина А. Локка. Когда Локк оплачивал испытуемых сдельно за их работу, он заметил, что они, как правило, выбирали более легкие задачи, поскольку плата за успех увеличивалась. Ряд других исследований также показал, что люди, работающие за вознаграждение, обычно стараются минимизировать проблему.Дело не в том, что люди от природы ленивы или что неразумно давать сотрудникам право голоса при определении используемых стандартов. Скорее, люди склонны опускать взгляд, когда их поощряют думать о том, что они собираются получить за свои усилия. Другими словами, «сделай это, и получишь то», — фокусирует внимание на «том», а не на «этом». Подчеркивание больших бонусов — это последняя стратегия, которую мы должны использовать, если мы заботимся об инновациях. Мотивируют ли людей награды? Абсолютно. Они мотивируют людей получать награды.
6. Вознаграждение подрывает интерес.
Если наша цель — совершенство, никакой искусственный стимул никогда не сможет сравниться с силой внутренней мотивации. Люди, выполняющие исключительную работу, могут быть рады, что им платят, и даже больше, если им хорошо платят, но они работают не для того, чтобы получить зарплату. Они работают, потому что им нравится то, что они делают.
Мало кто будет шокирован новостью о том, что внешние мотиваторы — плохая замена подлинному интересу к работе. Что гораздо более удивительно, так это то, что награды, как и наказание, могут фактически подорвать внутреннюю мотивацию, которая приводит к оптимальной производительности.Чем больше менеджер подчеркивает, что сотрудник может заработать за хорошую работу, тем меньше он будет заинтересован в самой работе.
Первые исследования по установлению влияния вознаграждения на внутреннюю мотивацию были проведены в начале 1970-х годов Эдвардом Деси, профессором и заведующим кафедрой психологии Университета Рочестера. К настоящему времени результаты экспериментов по всей стране были подтверждены. Деци и его коллега Ричард Райан, старший вице-президент по инвестициям и менеджменту по обучению в Robert W.Baird and Co., Inc., в своей книге 1985 года Внутренняя мотивация и самоопределение в поведении человека, , написали: «Исследование неизменно показывало, что любая система условных платежей имеет тенденцию подрывать внутреннюю мотивацию». Основной эффект одинаков для множества наград и задач, хотя внешние мотиваторы особенно разрушительны, когда они связаны с интересными или сложными задачами.
Деси и Райан утверждают, что получение вознаграждения за определенное поведение посылает определенное сообщение о том, что мы сделали, и контролирует или пытается контролировать наше будущее поведение.Чем больше мы ощущаем, что нас контролируют, тем больше мы теряем интерес к тому, что делаем. Если мы идем на работу, думая о возможности получить премию, мы начинаем чувствовать, что наша работа не является самостоятельной. Скорее, нашим поведением движет награда.
Другие теоретики отдают предпочтение более простому объяснению отрицательного воздействия вознаграждения на внутреннюю мотивацию: все, что представлено как предпосылка для чего-то другого, то есть как средство для достижения другой цели, становится менее желательным.Получатель вознаграждения предполагает: «Если им придется подкупить меня, чтобы я сделал это, я бы не хотел этого делать». На самом деле, серия исследований, опубликованных в 1992 году профессором психологии Джонатаном Л. Фридманом и его коллегами из Университета Торонто, подтвердила, что чем больший стимул нам предлагают, тем более негативно мы будем рассматривать деятельность, за которую была выплачена премия. получили. (Сами по себе занятия не имеют значения; в этом исследовании они варьировались от участия в медицинском эксперименте до употребления незнакомой пищи.Тем не менее, какой бы ни была причина эффекта, любая система стимулирования или оплаты за результат имеет тенденцию делать людей менее увлеченными своей работой и, следовательно, менее склонными к ее стремлению к совершенству.
Опасные предположения
За пределами факультетов психологии мало кто различает внутреннюю и внешнюю мотивацию. Те, кто полагает, что эти две концепции можно просто сложить для достижения наилучшего эффекта. Логика гласит, что мотивация бывает двух видов, и оба вместе должны быть лучше, чем любой по отдельности.Но исследования показывают, что реальный мир устроен иначе.
Некоторые менеджеры настаивают, что единственная проблема с программами мотивации заключается в том, что они не вознаграждают за то, что нужно. Но эти менеджеры не понимают задействованных психологических факторов и, следовательно, рисков сохранения статус-кво.
Вопреки расхожему мнению, использование вознаграждений не является ответом на внешнюю ориентацию, проявляемую многими работниками. Скорее, стимулы помогают сосредоточить внимание на финансовых соображениях.Когда организация использует скиннеровскую систему управления или компенсации, люди, вероятно, будут меньше интересоваться своей работой, требуя внешних стимулов, прежде чем прилагать усилия. Затем руководители качают головами и говорят: «Видите? Если вы не предложите им награду, они ничего не сделают ». Это классическое самоисполняющееся пророчество. Профессор психологии Swarthmore College Барри Шварц признал, что теория поведения может показаться нам полезным способом описания того, что происходит в U.С. рабочие места. Однако «это происходит не потому, что работа является естественным примером принципов теории поведения, а потому, что принципы теории поведения… сыграли важную роль в преобразовании работы в иллюстрацию принципов теории поведения».
Менеджеры, которые настаивают на том, что работа не будет выполняться правильно без вознаграждения, не смогли предложить убедительных аргументов в пользу манипуляции поведением. Обещать награду тому, кто выглядит немотивированным, немного похоже на предложение соленой воды тому, кто испытывает жажду.Взятки на рабочем месте просто не работают.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 1993 г.Благодаря вашей налоговой декларации, возможно, скоро начнется бонусная проверка стимулов.
Через три месяца после ее начала третий раунд стимулирующих проверок на пандемию все еще не завершен, поскольку IRS продолжает выдвигать льготные выплаты, включая дополнительные деньги людям, которые уже получили третий чек.
Согласно информации, полученной из недавно поданных налоговых деклараций, налоговая служба только что отправила более миллиона премиальных выплат.И многие другие американцы, которые никогда не получали чек по стимулам 3-го раунда, наконец, получают выплаты благодаря своим налогам 2020 года.
Если вы подали свою в последние недели, на одном из новых стимулирующих чеков может быть указано ваше имя, и он может помочь вам выплатить долги или счета, или дать вам немного денег, чтобы сэкономить, инвестировать или потратиться.
Свежая партия «положительных отзывов» и «стимуляторов с задержкой»
IRS сообщает, что на этой неделе было отправлено еще 2,3 миллиона прямых платежей из последнего пакета мер по спасению COVID-19, который Конгресс принял, а президент Джо Байден подписал в марте.
Бумажные стимулирующие чеки и прямые депозиты из новой партии были официально оплачены 9 июня, что стало возможным благодаря недавно поданным получателям налоговым декларациям. В этом году крайний срок подачи налоговой декларации — 17 мая.
Более 1,1 миллиона из этих новых стимулирующих чеков — это то, что IRS называет «дополнительными» платежами: бонусные деньги для людей, которые ранее получали стимулирующие чеки третьего раунда, но не полные 1400 долларов.
Если вы получили сокращенный платеж, это могло быть основано на вашей налоговой декларации за 2019 год.Теперь, когда у налогового агентства есть ваша налоговая декларация за 2020 год, и если она покажет, что вы заработали меньше денег в прошлом году, чем в прошлом году, вы, возможно, получаете прибыль.
Между тем, более 900 000 новых платежей поступают американцам, которые не получали никаких «стимулов» из последнего раунда, потому что IRS не знало, как с ними связаться. Теперь, когда эти люди подали свои налоговые декларации, налоговое агентство имеет информацию, необходимую для отправки денег.
Еще не подали налоговую декларацию? Вы могли упустить
Совершенно новая партия стимулирующих чеков стоит более 4 долларов.2 миллиарда, и доводит общее количество платежей из третьего раунда до 169 миллионов на сумму около 395 миллиардов долларов.
Если вы обычно не подаете налоговую декларацию и не получали никаких стимулирующих чеков с момента начала третьего раунда распределения 12 марта, IRS настоятельно рекомендует вам заполнить налоговую декларацию за 2020 год. Вы можете получить как помощь, так и другие полезные льготы, такие как предстоящие ежемесячные чеки для родителей в связи с расширением налоговой льготы на ребенка.
Стимулирующие выплаты будут по-прежнему производиться еженедельно, сообщило в среду налоговое агентство.
Чтобы получить полный стимулирующий чек на 1400 долларов, вам необходимо подать налоговую декларацию, показывающую скорректированный валовой доход (AGI) — ваш общий доход за вычетом некоторых вычетов — в размере 75 000 долларов или меньше. Если вы и ваш важный файл вместе, порог AGI составляет 150 000 долларов.
Если вы не участвуете в гонке за дополнительным стимулом, проверьте
Не каждый имеет право на получение стимулирующих денег от последней волны чеков. Если вы не будете получать бонусную выплату, у вас есть другие способы пополнить счет — бустерный укол.
Рефинансируйте ипотеку (если она у вас есть). Если вы домовладелец и в течение последнего года не осуществляли рефинансирование по сверхнизким процентным ставкам, вы можете упустить серьезные сбережения. Поставщик ипотечных данных и технологий Black Knight говорит, что 14,1 миллиона домовладельцев все еще имеют возможность экономить в среднем 287 долларов в месяц за счет рефинансирования. Это более 3400 долларов в год, которые вы могли бы положить обратно в свой карман.
Доминируйте над своим долгом. Кредитные карты и краткосрочные личные ссуды спасли жизнь многим американцам во время пандемии, но их высокие процентные расходы могут разрушить ваши финансы на долгие годы.Превращение ваших остатков в ссуду для консолидации долга с более низким процентом поможет вам погасить долги быстрее и дешевле.
Получите более выгодную сделку по страхованию. Пока вы снижаете стоимость домовладения, присмотритесь к ним и посмотрите, сможете ли вы заключить более выгодную сделку по страхованию домовладельцев. Небольшие покупки для сравнения также могут помочь вам значительно сэкономить на страховании автомобиля.
Отнеситесь серьезно к экономии. Если ваш бюджет ограничен до крайности, найдите место для маневра.Отмените все неиспользуемые ежемесячные подписки. Сходите в продуктовый магазин со списком и придерживайтесь его. А прежде чем делать покупки в Интернете, загрузите бесплатное дополнение для браузера, которое автоматически ищет лучшие цены и купоны.
Увеличьте свои карманные деньги. Вам не нужно 1400 долларов от IRS, чтобы успокоиться на сегодняшнем бурлящем фондовом рынке. Это чрезвычайно популярное приложение позволяет инвестировать в диверсифицированный портфель, используя лишь «мелочь» от повседневных покупок.
Эта статья изначально была опубликована на Yahoo! Финансы.
Что такое бонусы и как они работают?
Вспомните, когда в последний раз кассир предлагал вам бонусную скидку на товар или вы натолкнулись на бонусную функцию в фильме. Вы, наверное, чувствовали себя неплохо, правда?
Людям нравится идея бонусов, потому что от «дополнительных» или «бесплатных» вещей трудно отказаться. Вот почему мы воодушевлены как потребители, а также почему они заинтриговали нас при рассмотрении предложения о работе.
Но с бонусами тоже есть много недостатков. Понимание того, как они работают и почему их предоставляют на рабочем месте, может помочь вам выбрать между работой с низкой оплатой труда и той, на которую вы настроены в финансовом отношении.Мы разберем их, чтобы вы почувствовали себя профессионалом:
- Что такое бонус?
- Почему компании предоставляют бонусы?
- Какие типы бонусов существуют и как они работают?
- Гарантированно ли бонусы?
- Можно ли договориться о бонусах?
- Как я могу гарантировать получение справедливого бонуса?
1. Что такое бонус?
Бонус — это «негарантированная форма компенсации, которая обычно выплачивается после завершения определенного мероприятия», — говорит Ади Дехеджия, финансовый директор Muse.
Бонусы бывают разных форм и размеров (каждый из которых мы объясним позже), но в целом они основаны на производительности, то есть компания распределяет их в зависимости от того, как сотрудник или группа сотрудников способствует достижению целей команды или компании. — обычно ориентированные на доход.
Тем не менее, многие бонусы являются дискреционными, что означает, что вместо того, чтобы бонус был привязан к определенной квоте, вашему уровню или вашей производительности, менеджер просто решает, кто достоин, а кто нет, а также сколько бонуса.
Как вы понимаете, это делает бонусы довольно сложной темой как для компаний, так и для сотрудников.
2. Почему компании предоставляют бонусы?
Часто бонусы предоставляются, потому что это то, что рынок говорит компаниям делать. Если другие организации аналогичного размера, отрасли или географии предлагают бонусы своим сотрудникам, компания может почувствовать себя обязанной сделать то же самое, чтобы побороться за хорошие таланты. Вот почему вы редко встретите должность продавца без бонусной структуры.
Они также хотят нанять людей, которые, как они знают, будут хорошо работать, а когда будет вознаграждение за результат, вы привлечете людей определенного типа.
Но основная причина, по которой работодателей привлекают бонусы, заключается в том, что они побуждают сотрудников упорно трудиться, чтобы помочь компании добиться успеха. «Они хотят согласовать стимулы, например:« У вас все хорошо, если у компании все хорошо », — говорит Дехеджия. И это имеет тенденцию окупаться — люди, которые знают, что могут заработать больше денег, принося больше доходов, прямо (например, продажи) или косвенно (например, маркетинг или руководство), будут иметь высокую мотивацию для этого.
«Они пытаются разделить риск между компанией и отдельным лицом», — добавляет Дехеджия. Когда компания работает плохо из-за низкой производительности, сотрудник платит за это меньшую компенсацию — в отличие от человека, не имеющего структуры бонусов, которому платят точно так же, независимо от того, насколько хорошо работает компания.
Некоторые люди могут найти эту концепцию стрессовой. Но обратная сторона — иметь годовую зарплату без бонусов — означает, что будут времена, когда вы будете много работать и не получите компенсацию за эту работу.Это компромисс, и некоторые люди готовы пойти на него.
Дехэджиа отмечает, что бонусы никогда не должны быть единственным фактором удержания и мотивации сотрудников. Компенсация — это одно из средств повышения производительности, но «она не заменяет управление, [и] не заменяет похвалу, обучение и развитие, обучение [и] возможности», — говорит он. Вот почему компании всегда должны думать о ценности своих бонусных планов и уравновешивать их с другими льготами и преимуществами.
3. Какие типы бонусов существуют и как они работают?
Некоторые бонусы распределяются ежеквартально, другие — ежегодно. Одни — разовые, другие — повторяющиеся. Все зависит от того, в какой роли вы находитесь, на каком уровне находитесь, какой вклад вносите, каково ваше лидерство и в какой компании вы работаете (среди прочего).
Годовой бонус
Годовой бонус обычно зависит от общей производительности компании. Таким образом, вы можете получить большой или небольшой бонус (или вообще не получить) в зависимости от того, насколько успешной была ваша организация или конкретный отдел в этом году, а также от того, насколько большой частью этого успеха вы были.Это также можно рассматривать как «участие в прибыли».
Причина, по которой компании ждут целый год, прежде чем платить вам, заключается просто в том, что это означает, что вы должны оставаться на работе дольше — вот почему очень немногие люди уходят с работы, не получив годовой бонус. Это также, опять же, связано с целями компании, поэтому они хотят быть уверенными, что добиваются высоких результатов в течение всех 12 месяцев, а не только части года.
Спотовый бонус
Спотовый бонус предназначен для людей, которые делают все возможное, и «обычно связаны с задачей, выходящей за рамки вашей роли», — говорит Дехэджиа.Если, например, вы помогли со специальным проектом, отработали сверхурочные часы или неожиданным образом сыграли неотъемлемую роль в успехе компании, ваш менеджер может по своему усмотрению предложить вам дополнительную компенсацию. Обычно это происходит разово, если не время от времени, в зависимости от бюджета, приоритетов и вашего руководства.
Бонус за подписку
Бонус за подписку — это одноразовый бонус, предоставляемый при входе в новую роль. Компании могут предложить это, когда сотрудник уходит от чего-то лучшего, или если сотрудник переезжает в новый город для работы, и компания хочет покрыть часть расходов (это также может быть в форме бонуса за переезд или упаковка).Это также способ для работодателей компенсировать невыполненные требования по заработной плате. По сути, это побудить кандидатов согласиться на эту работу.
«И, вообще говоря, в вашем трудовом договоре есть пункт … который гласит, что если вы увольняетесь раньше определенного периода времени, как правило, года, вы должны вернуть деньги компании», — говорит Дехеджия. К сожалению, компаниям сложно добиться этого. Риск, на который идут компании, состоит в том, чтобы надеяться, что бонус действительно поможет вам в течение первого года работы и побудит вас остаться на более длительный срок.
Бонус за удержание
Бонус за удержание, как и бонус за подписку, заключается в удержании ценных талантов. Обычно это делается во время поглощения, слияния или реструктуризации крупной компании, чтобы убедить кого-то остаться на дополнительный период времени, если он хочет уйти или получить конкурирующее предложение в другом месте.
«Бонусы за удержание действительно выплачиваются на сервере», — объясняет Дехэджиа, что означает, что вы не получите их, пока не истечет период времени.
Реферальный бонус
Реферальный бонус предназначен для поощрения нынешних сотрудников к тому, чтобы рекомендовать отличных кандидатов на работу в их компании.Обычно он не дается до тех пор, пока кандидат не будет принят на работу и проработает несколько месяцев.
Сам бонус, по словам Дехэджиа, должен «быть достаточно интересным, чтобы вы действительно кого-то порекомендовали», так что обычно это хорошая сумма денег в зависимости от должности и уровня — от 1000 до нескольких тысяч долларов. «Иногда они просто устанавливают фиксированную ставку для каждой должности, некоторые компании платят больше за роли, которые труднее заполнить», — добавляет он.
Праздничный бонус
Праздничный бонус, также известный как «13-месячная зарплата» или «Рождественский бонус», — это еще один способ отметить сотрудников за тяжелый год работы и дать им дополнительную поддержку в особенно дорогостоящее время год.Это гораздо более распространено для компаний, базирующихся за пределами США. Часто — но не всегда — это установленный процент от вашей годовой зарплаты, скажем, от 5% до 10%.
Комиссия
Как и бонусы, комиссия считается «негарантированной компенсацией», но юридически они часто определяются отдельно и действуют несколько иначе.
Комиссия касается индивидуального исполнения. Тонны рабочих мест работают в рамках структуры комиссионных (например, продажи, управление счетами, недвижимость, финансы и подбор персонала), и оплата может распределяться ежемесячно, ежеквартально или ежегодно, в зависимости от плана и того, когда рассматривается комиссия ». заработал.(Например, «заработанный» может быть определен как момент, когда клиент подписывает контракт, что означает, что сотрудник, продавший сделку, не получит свою комиссию до тех пор, пока не будет собрана подпись и сделка не будет проверена.)
Комиссия может быть установленный процент — скажем, рекрутер получает сумму, равную 15-20% от заработной платы за первый год его найма — или может быть определен формулой, при этом идея состоит в том, что все на одном уровне имеют одинаковую формулу. Это позволяет компаниям легко оценивать успех и выплачивать компенсации и , избегая обвинений в фаворитизме.
Ваша комиссия обычно привязана к квоте или цели, которая может представлять собой сумму в долларах, количество проданных товаров или количество закрытых сделок или запланированных встреч. Идея состоит в том, что если вы достигнете 100% квоты, вы получите 100% комиссии.
4. Так что же, бонусы — это гарантия?
Короткий ответ — нет. Большинство бонусов являются дискреционными и добавляются к чьей-либо зарплате, что делает практически невозможным заставить компании их предоставлять. И нет настоящего федерального закона, который гласил бы, что у вас есть право на бонус.
Если вы работаете по собственному желанию, это означает, что компания может уволить вас без причины или компенсации. «Так что, если у вас нет письменного контракта, нет никакой гарантии, что вы что-нибудь получите. Пока [бонус] является дискреционным, они могут делать все, что захотят », — говорит адвокат по трудоустройству Брайан Хеллер, партнер Schwartz Perry & Heller, LLP.
Комиссия иногда подпадает под категорию обязательной компенсации. Например, Закон о труде штата Нью-Йорк гласит, что любая «заработанная» комиссия «юридически считается заработной платой и должна выплачиваться продавцу», даже если это лицо уволено, уволено или увольняется с работы.
Но разрешение компаниям определять, что означает «заработанный», дает им большую свободу действий. «Есть много бонусов, которые говорят о том, что вы должны работать в компании, когда бонус выплачивается, чтобы получить его», — говорит Хеллер. Таким образом, если вы уволены (или увольняетесь) до выплаты бонуса или комиссии, формально вы можете не иметь права на них, даже если считаете, что заслужили их по праву.
И ничто не мешает компаниям, которые делают , предоставляют бонусы от неравного распределения между сотрудниками.«Фаворитизм не является нарушением закона, если он не основан на какой-либо дискриминации», — добавляет Хеллер.
5. Можно ли договариваться о бонусах?
Если вы действительно считаете, что заслуживаете большего, стоит как-то договориться. Это касается как зарплаты, так и бонусов.
Челси Уильямс, карьерный тренер Muse, а также основатель и генеральный директор College Code, советует договариваться о бонусах «до того, как будет опубликован официальный контракт» — например, до того, как вы согласитесь или подпишете что-либо, — и что вам следует «войти в разговор с четкой целью — конечно, эта цель должна быть выше, чем вы действительно надеетесь получить.
Тереза Меррилл, специалист по стратегии заработной платы и тренер по собеседованию на сайте Muse, работала с клиентом, у которого в результате был бы перерыв в работе в зависимости от предложенной даты начала работы. «[Мы] попросили подписной бонус на этот период времени. Сначала мы попросили увеличить зарплату и комиссию. Я всегда советую клиентам договариваться об этом в первую очередь. Но если вы не можете сдвинуть их с места, то берите подписной бонус. Компании скорее заплатят это, чем увеличат зарплату », — говорит она.
И она утверждает, что не соглашайтесь на первое предложение, которое вы получите, если оно вам покажется недостаточным.«Если они предлагают 8К, просите 10К. Большинство соискателей настолько взволнованы, когда продлевают подписной бонус, что забывают это сделать ».
Она несколько раз описывает, когда у вас есть преимущество и, следовательно, стоит договориться о бонусе за подписку:
- Когда вы заинтересованы в нескольких компаниях, независимо от того, есть ли у вас официальные предложения или вы перешли ко второму или третьему этапу конкурса. интервью. «У меня был клиент, который пытался обсудить предложение, и рекрутер спросил:« У вас есть другие заинтересованные стороны? Это то, что я могу вернуться в компанию и представить как повод для повышения вашей зарплаты », — объясняет она.
- Когда рекрутер или менеджер по найму — это тот, кто вас первым преследовал
- Когда вы уходите из уже существующей компании, чтобы присоединиться к стартапу
- Когда вы переезжаете в другой город
- Когда вы принимаете меньшую зарплату чем то, что вы делали ранее
Ключевым моментом является проведение исследования и наличие доказательств. «Во всех случаях для эффективных переговоров необходимы высокие результаты как со стороны компании, так и со стороны отдельных лиц», — говорит Уильямс.Вы можете попросить определенное количество, но если вы не добились высоких результатов и у вас есть ощутимые доказательства своих достижений, или они явно не приносят много денег как компания, вы не заставите их сдвинуться с мертвой точки. И вы также должны понимать тенденции рынка и то, что делают другие в вашем положении, чтобы полностью подтвердить ваши требования (эти калькуляторы заработной платы могут помочь со сбором фактов).
Но лучший способ добиться успеха — это просто быть уверенным в своем подходе. Меррилл предлагает использовать такие фразы, как «Я подпишу письмо с предложением сегодня, если вы добавите X долларов подписного бонуса» или «Я ищу сопоставимую должность, где зарплата на Х% выше.Как вы можете закрыть этот пробел? » Опять же, нет никакой гарантии, что это сработает, но если вы войдете как человек хорошо информированный и уверенный в себе, у вас больше шансов получить то, что вы хотите.
6. Как я могу гарантировать получение справедливого бонуса?
Каждый раз, когда вы думаете о принятии работы, важно читать мелкий шрифт и задавать вдумчивые вопросы. Особенно это относится к ролям, где есть бонусная структура. Как мы уже объясняли, ничто не является гарантией, поэтому, когда бонус составляет основную часть вашего дохода, вы должны знать, что вам нужно.
Узнайте, как вам будут платить. Если вы участвуете в собеседовании, вы можете задавать такие вопросы, как: «Какова структура бонусов за эту роль?» или «Как здесь работают бонусы?» Они могут не предоставить вам точную цифру (часто потому, что это зависит от множества факторов), но даже диапазон заработной платы или представление о том, как они думают о бонусах, могут помочь понять, как они ценят своих сотрудников.
Следует отметить, что ни в коем случае нельзя говорить о деньгах, пока вы не дойдете до последнего раунда собеседований.И не верьте интервьюеру на слово — положитесь на свою сеть, чтобы понять, что получают люди с аналогичными ролями и оправдывает ли это предложение.
Еще одна вещь, о которой следует помнить: если это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, вероятно, так оно и есть. Если, например, компания рекламирует необычно большой бонус, может быть масса скрытых факторов: ваша квота для его достижения может быть недостижимой, бонус может сильно зависеть от результатов деятельности компании, или бонус может быть прикрытием. для компании, которая платит вам гораздо меньше базовой зарплаты.
Также взвесьте все «за» и «против» самого бонуса и есть ли у вас лучшие возможности. Бонус за подписание может показаться большой суммой вперед, но подумайте, если бы вы договорились о более высокой зарплате (или продолжили бы другую роль без подписного бонуса), вы могли бы заработать больше в долгосрочной перспективе.
Говоря о долгосрочной перспективе, поймите, что получение бонуса означает для вашей траектории заработной платы. Если ваша базовая зарплата довольно низкая (с премией, составляющей основную часть вашего дохода), это может повлиять на то, как вы будете договариваться о компенсации в будущем, независимо от того, будете ли вы использовать другую возможность в своей области или смените карьеру.Поэтому всегда сначала подумайте, можете ли вы увеличить свою базу, а не бонус, чтобы улучшить финансовую ситуацию в будущем.
Если бонус кажется разумным, получите его в письменной форме — по официальному контракту или по неофициальной электронной почте — и убедитесь, что вы прочитали все детали и полностью понимаете, что означает получение этого бонуса.
«Нельзя принимать за чистую монету обещания относительно того, что вы собираетесь получить. Если они не представлены в письменном виде, они, как правило, не подлежат исполнению », — говорит Хеллер.
Всегда предполагайте худшее и учитывайте то, что произошло бы, если бы вы не получили этот бонус по какой-либо причине. Сможете ли вы платить за аренду? Позволить себе продукты? У вас все еще есть приличная базовая зарплата?
Значит, нужно подумать и о налогах. Налоговое управление США обычно считает бонусы «дополнительной заработной платой», что означает, что они часто облагаются налогом по более высокой ставке, чем ваша обычная зарплата (подробнее о том, как облагаются налогом бонусы, читайте в этой статье).
Наконец, будьте готовы поработать на должности, где ваша зарплата сильно зависит от вашей работы.Это не для всех, но многие люди преуспевают благодаря такой мотивации, поэтому знайте себя и точно знайте, какие обязанности вы возьмете на себя, прежде чем принимать решение.
Человеку свойственно заботиться о деньгах. И если есть что-то, что вы вынесете из этой статьи, так это то, что понимание того, как работает ваша зарплата, включая то, как задействованы бонусы, очень, очень важно.
Но очень много других факторов — корпоративная культура, менеджмент, командные цели — имеют не меньшее значение для поиска работы, в которой вы готовы усердно работать, и организации, в которой вы хотите расти.Поэтому при выборе карьерного пути убедитесь, что вы смотрите на всю картину целиком. Вы можете обнаружить, что дополнительная компенсация имеет гораздо меньшее значение, чем предоставленные вам возможности.
10 лучших банковских бонусов и акций за июль 2021 года
Банковские акции состоят из денежных бонусов при открытии нового текущего или сберегательного счета. Чтобы получить эту разовую привилегию, вам, скорее всего, придется оформить прямой депозит в банке и держать счет открытым в течение как минимум нескольких месяцев.
Для более стабильной прибыли на балансе рассмотрите один из лучших высокодоходных сберегательных онлайн-счетов NerdWallet.Эти счета бесплатны и имеют годовую процентную доходность около 0,35%. (Среднее значение по стране для сберегательных счетов составляет всего 0,06%.) Баланс в размере 10 000 долларов США принесет около 35 долларов США в год с одним из этих счетов.
Вот более подробная информация о любимых бонусах NerdWallet в этом месяце. В некоторых банках правила более жесткие, чем в других; мы изложили эти требования ниже. Прокрутите вниз, чтобы получить более подробную информацию о каждом бонусе.
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой.Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. в Capital One, член FDIC | Capital One 360 Checking: бонусное предложение в размере 150 долларов
|
Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. | Chase Total Checking®: бонусное предложение $ 225
|
Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. | HSBC Premier Checking: бонус в размере 450 долларов США
|
Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. | Банковская проверка TD: бонусное предложение на 150 или 300 долларов
|
Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. | Chase Secure Banking℠: бонусное предложение в размере 100 долларов
|
Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой.Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. Прочитать обзор | Проверка Huntington Bank: бонусное предложение на 150 или 200 долларов
|
Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. Прочитать обзор | Проверка BMO Harris: бонусное предложение на 300 или 500 долларов
|
Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. Прочитать обзор | Alliant Credit Union Максимальная экономия: $ 100 бонусное предложение
|
Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. Прочитать обзор | Bank of America Advantage Banking: бонусное предложение в размере 100 долларов
|
Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги. Прочитать обзор | Виртуальный кошелек PNC Bank: Бонус до 300 долларов США
|
Если вы настроены на получение банковского бонуса, имейте в виду, что погоня за рекламными акциями может стоить вам в долгосрочной перспективе, если вы не сможете избежать ежемесячных платежей.(Обратите внимание на несколько других подводных камней, связанных с бонусами, о которых следует знать.) Но пока вы делаете свою домашнюю работу, банковские акции могут быть отличным способом заработать дополнительные деньги.
Capital One 360 Checking: бонусное предложение в размере 150 долларов
Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.в Capital One, член FDIC
Срок действия: 17 августа 2021 г.
Как это получить: Откройте новую учетную запись 360 Checking, используя промокод BONUS150. Создайте и получите два прямых депозита на сумму 250 долларов США каждый в течение первых 75 дней. Нажмите «Узнать больше» или посетите https://www.capitalone.com/bonus150/ для получения дополнительной информации о бонусах и раскрытия информации об аккаунте.
Кто может претендовать: Действительно только для одного нового счета 360 Checking и только одного промокода или бонусного предложения на открытие счета.
Когда вы его получите: вы получите бонус в течение 60 дней после выполнения требований.
Chase Total Checking®: бонусное предложение $ 225
Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.Срок действия: 18 октября 2021 г.
Как получить: Откройте счет Chase Total Checking® онлайн или лично, используя купон, отправленный вам по электронной почте через рекламную страницу. У вас должен быть соответствующий прямой перевод на счет в течение 90 дней с момента открытия счета.Счет должен оставаться открытым в течение шести месяцев, иначе бонус будет списан при закрытии счета.
Где открыть: Счет можно открыть онлайн или в отделении Chase (найдите ближайший к вам филиал).
Кто может претендовать: у вас не должно быть текущего счета Chase в течение последних 90 дней или у вас не должно быть счета с отрицательным балансом. Кроме того, вы можете получать только один бонус за открытие нового текущего счета каждые два года с даты последней регистрации, и вы ограничены одним бонусом на каждый счет.
Когда вы его получите: бонус будет зачислен на ваш счет в течение 15 дней после вашего первого прямого депозита.
Ежемесячная плата: 12 долларов США, которой можно избежать за счет ежемесячных прямых депозитов в размере 500 долларов США или более, минимального дневного баланса в размере 1500 долларов США или сохранения среднесуточного остатка в размере 5000 долларов США на ваших счетах Chase Total Checking® и соответствующих критериях связанных банковских счетах Chase.
HSBC Premier Checking: бонусное предложение в размере 450 долларов США
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой.Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.Что вы получите: 450 долларов.
Срок действия: 31 августа 2021 г.
Как получить: Получите приветственный депозит в размере 450 долларов США для новых клиентов, которые открывают новый счет HSBC Premier Checking на странице предложения. Вносите повторяющиеся ежемесячные соответствующие квалификационные прямые депозиты на общую сумму не менее 5000 долларов США от третьего лица на ваш текущий счет (-а) HSBC Premier в течение трех последовательных календарных месяцев, начиная со второго полного календарного месяца после открытия счета.Для получения бонуса ваша учетная запись HSBC должна быть открытой и не должна быть изменена на продукт с более низкими требованиями к балансу. (Вместо этого вы можете выбрать зарабатывать 3% кэшбэка — до 100 долларов США в месяц в течение первых шести месяцев и максимум 600 долларов США — за открытие счета Premier и получение соответствующих требованиям прямых депозитов. Более подробную информацию можно найти в HSBC. )
Кто может иметь право: у вас не должно быть ни одного потребительского депозита или инвестиционного счета HSBC с 31 марта 2018 г. по 31 марта 2021 г., чтобы иметь право на участие, и потребители, получившие это предложение, не могут получить никаких других новые предложения клиентов от HSBC.Кроме того, вы должны быть резидентом США в течение последних двух лет, чтобы подать заявку на депозитный счет онлайн.
Когда вы его получите: Вы автоматически получите приветственный депозит в размере 450 долларов США на свой новый текущий счет HSBC Premier примерно через восемь недель после завершения всех соответствующих действий.
Ежемесячная плата: 50 долларов США, чего можно избежать за счет наличия баланса не менее 75000 долларов между вашим личным депозитом и инвестиционным счетом в HSBC, получения регулярных прямых вкладов от третьих лиц на сумму не менее 5000 долларов США на свой счет каждый календарный месяц или наличия HSBC U .S. ипотечный жилищный кредит на сумму не менее 500 000 долларов США.
Проверка банка TD: бонусное предложение на 150 или 300 долларов
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакцией. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.Что вы получите: 150 или 300 долларов.
Срок действия: 3 августа 2021 г.
Как получить: Откройте новую учетную запись TD Convenience Checking или TD Beyond Checking онлайн на промо-странице.Вносите прямые депозиты в течение 60 дней с момента открытия счета и держите счет открытым не менее шести месяцев. Внесение 500 долларов на счет TD Convenience Checking принесет вам 150 долларов, а внесение 2500 долларов на счет TD Beyond Checking принесет вам 300 долларов. Ваша учетная запись должна быть открыта для получения бонуса.
Кто может иметь право на участие: Это предложение действительно только для новых личных текущих счетов. У вас не должно быть личного текущего счета в TD Bank в течение последних 12 месяцев. Вы также должны быть жителем Коннектикута, Делавэра, Флориды, Мэна, Мэриленда, Массачусетса, Северной Каролины, Нью-Гэмпшира, Нью-Джерси, Нью-Йорка, Пенсильвании, Род-Айленда, Южной Каролины, Вермонта, Вирджинии или Вашингтона, округ Колумбия.
Когда вы его получите: вы получите бонус в течение 140 дней после открытия счета, если вы выполнили требования.
Проверка удобства TD: 15 долларов США; отказано с минимальным дневным балансом 100 долларов США.
TD Beyond Checking: 25 долларов США, отказ от платежа при прямых депозитах в размере не менее 5000 долларов за цикл выписки, минимальный дневной баланс 2500 долларов или совокупный остаток в 25000 долларов на соответствующих учетных записях TD.
Chase Secure Banking℠: бонусное предложение в размере 100 долларов
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакцией.Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.Срок действия: 18 октября 2021 г.
Как получить: Откройте счет Chase Secure Banking℠ онлайн или лично, используя купон, отправленный вам по электронной почте через рекламную страницу. Вы должны выполнить 10 подходящих транзакций в течение 60 дней с момента открытия счета. Счет должен оставаться открытым в течение шести месяцев, иначе бонус будет списан при закрытии счета.
Где открыть: Счет можно открыть онлайн или в отделении Chase (найдите ближайший к вам филиал).
Кто может претендовать: у вас не должно быть текущего счета Chase в течение последних 90 дней или у вас не должно быть счета с отрицательным балансом за последние три года. Кроме того, вы можете получать только один бонус за открытие нового текущего счета каждые два года с даты последней регистрации, и вы ограничены одним бонусом на каждый счет.
Когда вы его получите: бонус будет зачислен на ваш счет в течение 15 дней после публикации 10 соответствующих транзакций.
Проверка Хантингтона: бонусное предложение на 150 или 200 долларов
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.Прочитать обзор
Что вы получите: 150 или 200 долларов.
Срок действия: 7 октября 2021 г.
Как получить: Откройте новый текущий счет Huntington Asterisk-Free или Huntington 5 онлайн или лично, используя купон, отправленный вам по электронной почте через рекламную страницу.Внесите не менее 1000 долларов США в течение 60 дней с момента открытия счета и сохраняйте эту сумму на счете в течение 90 дней. Внесение 1000 долларов на текущий счет Asterisk-Free принесет вам 150 долларов, а внесение 1000 долларов на текущий счет Huntington 5 принесет вам 200 долларов. Деньги, должно быть, новые для Хантингтона. Ваша учетная запись должна быть открыта для получения бонуса.
Где открыть: Онлайн или в филиале.
Кто может иметь право: Это предложение действительно только для новых личных текущих счетов.У вас не должно быть текущего счета в Хантингтоне в течение последних шести месяцев, и вы должны быть жителем Иллинойса, Индианы, Кентукки, Мичигана, Огайо, Пенсильвании или Западной Вирджинии.
Когда вы его получите: вы получите бонус в течение 14 дней после выполнения требований.
Huntington Asterisk-Free Checking: $ 0.
Хантингтон 5 Проверка: 5 долларов США, отказ от платежа при общем остатке на счетах Хантингтона в размере 5000 долларов.
BMO Проверка Харриса: бонусное предложение в размере 300 или 500 долларов
Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.Прочитать обзор
Что вы получите: 300 или 500 долларов.
Истечение срока: 30 сентября 2021 г.
Как получить: Откройте учетную запись BMO Harris Smart Advantage или Premier на странице промоакции или в филиале и получите в общей сложности не менее 4000 долларов США или 7500 долларов США в квалификационных критериях. прямые депозиты, соответственно, в течение 90 дней с момента открытия счета.Открытие учетной записи Smart Advantage и соответствие критериям принесет вам 300 долларов; открытие счета Premier и соответствие критериям принесет вам 500 долларов. Тип учетной записи, который у вас будет в конце этих 90 дней, будет определять бонус, который вы получите.
Где открыть: Онлайн или в филиале.
Кто может иметь право: Чтобы открыть счет в Интернете, вы должны проживать в штате, где BMO Harris имеет розничные отделения, включая Аризону, Флориду, Иллинойс, Индиану, Канзас, Миннесоту, Миссури и Висконсин.У вас не должно быть личного текущего счета BMO Harris в течение последних 12 месяцев. Вы не можете получить бонус за открытие счетов обоих типов.
Когда вы его получите: Бонус будет выплачен примерно через 100 дней после открытия счета. Чтобы получить его, ваша учетная запись должна быть открытой и иметь хорошую репутацию, а ее баланс должен превышать 0 долларов США.
Smart Advantage: плата за выписку в размере 2 доллара за выписку не взимается, если вы выбрали безбумажную выписку.
Premier: 25 долларов США без учета минимального дневного баланса в размере 10 000 долларов США или 25 000 долларов США в совокупном балансе между определенными счетами BMO Harris.
Alliant Максимальная экономия: 100 долларов США бонус
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.Прочитать обзор
Истечение срока: 31 декабря 2021 г.
Как получить: Откройте новый счет The Ultimate Opportunity Savings онлайн на рекламной странице или по телефону 800-328-1935 и укажите Акция Сьюзи Орман «Сберегательный счет Ultimate Opportunity».Затем переводите или депонируйте первые 100 долларов в течение 30 дней, делайте переводы или депозиты на общую сумму не менее 100 долларов в месяц в течение следующих 11 месяцев подряд и поддерживайте средний дневной баланс не менее 100 долларов. Чтобы получить бонус, в конце 12-месячного периода ваша учетная запись должна быть открыта с балансом не менее 1200 долларов США.
Где открыть: онлайн или по телефону.
Кто может иметь право на участие: Только новые члены Alliant Credit Union. Люди, которые закрыли сберегательный счет Alliant в течение 180 дней, существующие участники и совладельцы сберегательных счетов Alliant не имеют права.
Когда вы его получите: бонус будет зачислен на ваш счет в течение четырех недель после выполнения требований.
Ежемесячная плата: 0 долларов США, если вы выбираете электронные сообщения; в противном случае бумажная выписка стоит 1 доллар каждая.
Bank of America Advantage Banking: бонусное предложение в размере 100 долларов
Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.Прочитать обзор
Срок действия: 31 декабря 2021 г.
Как получить: Откройте Bank of America Advantage SafeBalance Banking®, Bank of America Advantage Plus Banking® или Bank of America Advantage Relationship Banking® проверка счета онлайн. При регистрации используйте код DDY100CIS. Внесите 25 долларов, чтобы открыть счет Advantage SafeBalance, или 100 долларов, чтобы открыть счет в Advantage Plus или Advantage Relationship. Получите соответствующие прямые депозиты на сумму не менее 1000 долларов США в течение первых 90 дней после владения счетом.Для получения бонуса ваша учетная запись должна быть открытой и иметь хорошую репутацию. Применяются дополнительные условия. См. Дополнительную информацию на странице предложения.
Кто может иметь право на участие: это онлайн-предложение только для новых проверяющих клиентов. Вы не можете иметь личный текущий счет в Bank of America в течение последних 12 месяцев в качестве владельца или совладельца. Фидуциарные счета исключены.
Когда вы его получите: в течение 60 дней после выполнения всех требований.
Bank of America Advantage SafeBalance Banking®: 4,95 доллара США, может быть отменено, пока вы участвуете в программе Preferred Rewards. Учащиеся младше 24 лет, зачисленные в школу, также могут претендовать на отказ.
Bank of America Advantage Plus Banking®: 12 долларов США, отказ от выплаты по крайней мере при одном соответствующем прямом депозите в размере не менее 250 долларов США за каждый цикл выписки или минимальном дневном балансе 1500 долларов США. Клиенты Preferred Rewards или учащиеся младше 24 лет, зачисленные в школу, также могут претендовать на отказ.
Bank of America Advantage Relationship Banking®: отказ в размере 25 долларов США при совокупном балансе не менее 10 000 долларов США в каждом цикле выписки по связанным чековым, сберегательным, IRA и инвестиционным счетам Merrill®. Клиенты Preferred Rewards не должны платить комиссию в размере 25 долларов США.
Виртуальный кошелек PNC Bank: бонусное предложение до 300 долларов
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.Прочитать обзор
Что вы получите: 50, 200 или 300 долларов.
Срок действия: 30 сентября 2021 г.
Как получить: Откройте виртуальный кошелек, виртуальный кошелек с производительностью или виртуальный кошелек с производительностью. Выберите учетную запись на странице предложения и получите в сумме не менее 500 долларов США, 2000 долларов США или 5000 долларов США в соответствующих критериях прямого депозита, соответственно, в течение 60 дней с момента открытия счета. Открытие учетной записи Виртуального кошелька и соответствие критериям принесет вам 50 долларов США; открытие виртуального кошелька со счетом Performance Spend и соответствие критериям принесет вам 200 долларов; открытие виртуального кошелька с учетной записью Performance Select и соответствие критериям принесет вам 300 долларов.
Кто может соответствовать требованиям: любой, у кого не было учетной записи PNC в течение последних 90 дней или получал рекламный платеж PNC в течение последних 24 месяцев. Доступность зависит от местоположения; вы можете проверить свое право на участие на веб-сайте.
Когда вы его получите: бонус будет зачислен на ваш счет в течение 60-90 дней после того, как вы выполните все требования.
Виртуальный кошелек: 7 долларов США; отклонены с комбинированным среднемесячным остатком в размере 500 долларов США на ваших расходных и / или резервных счетах или 500 долларов США на соответствующих критериях прямого депозита за период выписки.
Виртуальный кошелек с эффективными расходами: 15 долларов США, отказ от прямого депозита в размере не менее 2000 долларов за период выписки, совокупный среднемесячный остаток на связанных депозитных счетах в размере 10000 долларов США или совокупный среднемесячный баланс 2000 долларов США на ваших расходных и / или резервных счетах .
Виртуальный кошелек с выбором производительности: 25 долларов США, отказ от прямого депозита в размере не менее 5000 долларов за цикл выписки, 25000 долларов комбинированный среднемесячный остаток по связанным депозитным и инвестиционным счетам или комбинированный среднемесячный баланс 5000 долларов по расходам и до семи соответствующих критериям связанные текущие счета.
Лучшие банковские акции и бонусы | Июль 2021 г.
Вот краткий обзор лучших банковских бонусов этого месяца.
Union The Ultimate Opportunity Savings | |||||
Bank of America Advantage Banking | |||||
Лучшая банковская акция для бизнес-счетов | Июль 2021 г.
Вот сильное бонусное предложение для нового бизнес-счета:
Проверка бизнеса Chase: бонусное предложение в размере 300 долларов
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной командой.Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.Срок действия: 21 октября 2021 г.
Как получить: Откройте новый счет Business Complete Checking℠, Performance Business Checking® или Chase Platinum Business Checking℠ в филиале, используя код предложения, отправленный по электронной почте вы со страницы промо. Затем внесите не менее 2000 долларов в новые деньги в течение 30 дней, сохраните баланс в размере 2000 долларов в течение 90 дней и завершите пять соответствующих транзакций, таких как покупки дебетовой карты, депозиты QuickAccept℠, QuickDeposits℠ и ACH или банковские переводы — в течение 90 дней.Счет должен оставаться открытым в течение шести месяцев, иначе бонус будет списан при закрытии счета.
Кто может иметь право на участие: любой, кто не получал бонуса, связанного с открытием нового текущего текущего счета компании Chase за последние два года. На одну учетную запись разрешен только один бонус.
Когда вы его получите: бонус будет зачислен на ваш новый счет в течение 15 дней после выполнения всех требований.
Chase Business Complete Checking℠: 15 долларов США, отказ от оплаты с минимальным дневным балансом 2000 долларов США, потратив не менее 2000 долларов США на покупки с помощью своей бизнес-карты Chase Ink Business Card, путем внесения 2000 долларов США на свой новый счет с помощью QuickAccept℠ или соответствующих критериям транзакции, по крайней мере, за один рабочий день до последнего дня периода выписки, или путем ведения связанной учетной записи Chase Private Client Checking℠.
Chase Performance Business Checking®: 30 долларов США без учета минимального совокупного среднего дневного баланса в размере 35 000 долларов США на соответствующих депозитных счетах для предприятий.
Chase Platinum Business Checking℠: 95 долларов США без учета минимального комбинированного среднего дневного баланса в размере 100 000 долларов США на соответствующих депозитных счетах для предприятий и инвестиционных счетах для предприятий.
+ См. Сводку популярных банковских акций NerdWallet
Предложения по чековым счетам, сберегательные акции на июль 2021 года
Capital One 360 Checking, 150 долларов
Общая проверка Чейза, $ 225.
HSBC Premier Checking, 450 долларов США.
Банковский чек TD, 150 или 300 долларов.
Chase Secure Banking, 100 долларов США.
Чек Хантингтона, 150 или 200 долларов.
BMO Harris Checking, 300 или 500 долларов.
Alliant Credit Union Максимальная экономия, 100 долларов.
Bank of America Advantage Banking, 100 долларов США.
Виртуальный кошелек PNC Bank, 50, 200 или 300 долларов.
Деловая проверка Chase, 300 долларов США.
Стоят ли бонусы на банковском счете?
Банковские акции могут стоить усилий по открытию нового счета и добавлению денег, если вознаграждение достаточно велико и требования не слишком сложны для выполнения.
Что общего у лучших банковских бонусов?
Лучшие банковские акции предлагают возможность заработать значительный денежный бонус за регистрацию новой учетной записи без каких-либо комиссий или сборов, от которых легко отказаться.
Облагаются ли банковские бонусы налогом?
Если вы заработали денежный бонус за открытие нового банковского счета, он обычно облагается налогом. Вы несете ответственность за покрытие любых налоговых обязательств.
Должен ли я иметь более одного текущего или сберегательного счета?
Может быть полезно иметь несколько банковских счетов — при условии, что вы можете соответствовать требованиям и минимальным требованиям, чтобы избежать комиссий.
Количество текущих и / или сберегательных счетов, которые у вас должны быть, зависит от вашей индивидуальной ситуации.Например, каждый человек, состоящий в браке или состоящем в браке, может захотеть иметь свои собственные учетные записи в дополнение к одной или нескольким общим учетным записям. Возможно, вы захотите иметь счета в разных финансовых учреждениях для разных целей — например, иметь счет в банке, который хорошо подходит для международных поездок, если вы часто находитесь за границей, или в банке, который обрабатывает вашу ипотеку или другие ссуды для более беспроблемной платежные переводы.
»Ищете подходящее место для хранения сбережений? Ознакомьтесь с выбором NerdWallet для лучших сберегательных счетов
МЕТОДОЛОГИЯ
Мы рассматриваем бонусы, предлагаемые обычными и онлайн-банками и кредитными союзами в США.S., который оценил NerdWallet. Приемлемые бонусы оцениваются для включения в первую очередь на основе подходящего населения и потенциальной прибыли на вложенные деньги. Мы также учитываем такие факторы, как требования к бонусам, время, в течение которого счет должен оставаться открытым, и качество счета.
Часто задаваемые вопросыКакие банки предлагают деньги в качестве бонуса за регистрацию новых счетов?
Различные банки и кредитные союзы предлагают денежные бонусы за регистрацию нового счета. Вы можете найти лучшие возможности, просмотрев наш ежемесячно обновляемый список лучших банковских бонусов и рекламных акций.
Как получить 225 долларов от Чейза?
Новые проверяющие клиенты могут заработать $ 225 бонус на текущий счет Chase, открыв счет Total Checking® и выполнив требования.
Какие банки предлагают лучшие бонусы на текущий счет?
Как онлайн, так и традиционные банки предлагают сильные бонусы на сберегательные и расчетные счета. Лучшие рекламные акции для банков в этом месяце предлагают Alliant Credit Union, Bank of America, BMO Harris, Capital One, Chase, HSBC, Huntington Bank, PNC Bank и TD Bank.
Бонусная выплата: что это?
Бонусная выплата — это компенсация в дополнение к сумме оплаты, указанной в качестве базовой заработной платы или почасовой ставки оплаты труда.
Узнайте больше о том, когда работодатели раздают бонусные выплаты и какие правила применяются.
Что такое бонусная выплата?
Бонусная выплата — это дополнительная оплата, выплачиваемая сотруднику сверх его обычного заработка; он используется многими организациями в качестве благодарности сотрудникам или команде, которая достигает важных целей. Бонусная выплата также предлагается для повышения морального духа, мотивации и производительности сотрудников.Когда компания связывает бонусы с производительностью, это может побудить сотрудников к достижению своих целей, что, в свою очередь, помогает компании достичь своих целей.
- Альтернативное имя : Бонус, бонусная выплата
Как работает бонусная выплата?
Бонусы могут быть дискреционными или недискреционными; Другими словами, они могут выплачиваться, когда компания сочтет это целесообразным, или они могут быть указаны в трудовом договоре или другой документации.
Дискреционные бонусы: Работодатель может распределять премиальные выплаты по своему усмотрению, возможно, в качестве вознаграждения за высокую производительность, за программу «Сотрудник месяца» или за успешное направление нового сотрудника.Дополнительные бонусы не выплачиваются, размер бонуса зависит от работодателя.
Например, многие компании выплачивают бонусы в конце года или к праздникам. Если они не являются частью контракта или не обещаны иным образом, они являются дискреционными бонусами.
Недискреционные бонусы: Недискреционные бонусы известны и ожидаются сотрудником. Они могут быть основаны на заранее определенной формуле или на таких факторах, как посещаемость. Как правило, они включаются в обычную ставку оплаты труда, которая указывается в предложении сотрудника, в личном деле сотрудника или в контракте.
Скажем, например, работодатель предоставляет план поощрительных выплат для сотрудников, которые достигают определенных показателей производительности. Поскольку сотрудник знает, что от него требуется для получения бонуса, это будет недискреционным бонусом.
Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) гласит, что вся компенсация сотрудников включается в базовую ставку оплаты труда, которая используется для определения оплаты сверхурочных, но что некоторые бонусы могут быть исключены при соблюдении определенных критериев:
- Работодатель может решить, выплачивать ли бонус.
- Размер бонуса определяется работодателем.
- Бонус не выплачивается в соответствии с каким-либо соглашением или иным образом не ожидается его выплаты.
FLSA также объясняет, что некоторые сотрудники освобождаются от его правил сверхурочной работы, если они:
- Получают фиксированную заработную плату, которая не меняется в зависимости от их времени или усилий
- Минимальная выплачиваемая еженедельная сумма в размере 684 долларов США
- В первую очередь выполняет «исполнительные, административные или профессиональные обязанности»
Освобожденным от налогообложения сотрудникам может выплачиваться до 10% от их заработной платы в виде недискреционных премий и поощрений для выполнения требований FLSA по заработной плате.
Виды бонусных выплат
Есть несколько разных случаев, когда компания может выплачивать бонусные выплаты.
Контрактные бонусные выплаты
Руководители, особенно на руководящих должностях, могут иметь контракты, по которым компания должна выплачивать бонусы. Эти бонусы часто зависят от достижения компанией определенных целей по доходам. Работодатель может также основывать их на различных критериях, таких как продажи, удержание сотрудников или достижение целей роста.
Премиальные выплаты руководству не всегда привязаны к результатам работы. Бонусные выплаты по контракту не распространены за пределами исполнительного пакета.
Выплаты бонусов за результат
Некоторые компании предлагают бонусы и людям ниже руководящего звена. Эти бонусы могут быть основаны на множестве различных факторов.
- Персональная эффективность: Сотрудники оцениваются на основе того, насколько они достигли или превзошли цели, поставленные их руководством. Этот тип бонуса также может поощрять мягкие навыки, которые повлияли на производительность организации, такие как лидерство, эффективное общение, решение проблем и сотрудничество.
- Цели компании: Сотрудник получит премию в зависимости от того, насколько хорошо работает компания в целом. Если у сотрудника был выдающийся год, но компания в целом не преуспела, сотрудник не получил бы премию. Но если компания превзойдет свои цели, возможно, бонус может быть выше.
- Уровень оплаты: Обычно, если вам платят больше денег, вы имеете право на более высокий бонус. Например, компания может платить одному сотруднику 50 000 долларов в год и давать ему право на 5% бонус, если цели будут достигнуты, но платить другому сотруднику 100 000 долларов в год с возможным 10% бонусом.Премии, основанные на уровне заработной платы, признают, что старший сотрудник может иметь более значительное влияние на результаты деятельности компании.
Комиссия за продажу
Если вы являетесь сотрудником отдела продаж (внутри или вне компании), комиссионные обычно составляют значительную часть вашей заработной платы. Их также часто называют бонусами, но они отличаются от других бонусов тем, что напрямую связаны с вашими продажами, а не с чем-либо еще. Некоторые компании ограничивают общий бонус с продаж, который может получить отдельный сотрудник.
Одна из структур премиальных выплат, часто встречающаяся в торговых организациях, заключается в вознаграждении за результаты продаж на определенных уровнях сверх комиссии. Некоторые торговые организации награждают сотрудников бонусами без комиссии.
В других организациях вместо индивидуальных целей ставятся командные цели продаж. Как член команды, вы будете зарабатывать столько же, сколько зарабатывают другие члены команды, часть объединенных комиссий и бонусы, если таковые имеются.
Ключевые выводы
- Премиальная выплата — это дополнительная оплата сверх обычного заработка сотрудника.
- Бонусная выплата может быть дискреционной или недискреционной, в зависимости от того, соответствует ли она определенным критериям.
- Боссы раздают бонусные выплаты по разным причинам, в том числе в качестве награды за достижение индивидуальных или корпоративных целей.
Определение денежного бонуса
Что такое денежный бонус?
Денежный бонус — это единовременная денежная сумма, которая присуждается сотруднику время от времени или периодически за хорошую работу. Бонус выплачивается в дополнение к базовому окладу или оклада.
Денежная премия за результат лучше, чем ожидалось, может быть присуждена отдельному лицу, подразделению или всей организации в зависимости от уровня, на котором были превышены целевые показатели эффективности. Большинство денежных премий выплачиваются один раз в год и могут составлять от нескольких сотен до миллионов долларов, в зависимости от должности сотрудника и компании.
Денежные бонусы могут отличаться от бонусов, выплачиваемых в виде акций работодателя или в качестве подарка, такого как отпуск или ценный предмет.
Ключевые выводы
- Денежная премия — это единовременная выплата, присуждаемая сотруднику за хорошую работу, часто оцениваемая на ежегодной основе и выплачиваемая ближе к концу календарного года.
- Денежные бонусы, называемые IRS дополнительной заработной платой, часто облагаются фиксированным налогом в размере 22%.
- Денежные бонусы могут повлиять на экономику — высокие денежные бонусы могут привести к всплеску спроса на предметы роскоши.
Общие сведения о денежных бонусах
Бонус — это любая финансовая компенсация, предоставляемая сотруднику сверх его или ее обычной заработной платы. Это дополняет его или ее зарплату. Бонусы могут выплачиваться сотрудникам различными способами: от акций компании и собственности, через их зарплату или наличными.Любой бонус, будь то денежный или натуральный, рассматривается как знак благодарности работодателя за хорошо выполненную работу.
Размер денежной премии может варьироваться в зависимости от должности сотрудника и обычно выплачивается компанией в конце года, поэтому их часто называют годовыми или годовыми бонусами. Поскольку они могут быть основаны на производительности, их также называют бонусами производительности. Сотрудник начального уровня может получить несколько сотен долларов, а менеджер — тысячи за свои услуги.И не исключено, что руководители высшего звена получают миллионы денежных премий.
Эффективность компании обычно во многом зависит от суммы денежных премий и от того, выплачиваются ли они вообще. Денежные бонусы могут достигать рекордных уровней во время экономического бума, но могут сокращаться или вообще исчезать в периоды рецессии.
Денежный бонус, как и любая форма компенсации, подлежит налогообложению. Налоговая служба (IRS) называет бонусы дополнительной заработной платой и требует от работодателей удерживать фиксированный налог в размере 22%.Бонус может быть предоставлен с уже удержанными соответствующими налогами. Даже если налоги не взимаются в то время, когда они взимаются, увеличенный доход в большинстве случаев потребует более поздней оплаты. Критерии для получения, например, бонуса, могут различаться в зависимости от организации, возможно, с разными суммами выплат, предлагаемых различным членам в зависимости от их трудового стажа, индивидуальных взносов или других характеристик.
Денежные бонусы, которые технически называются дополнительной заработной платой, облагаются фиксированным налогом в размере 22%.
Особые соображения
Денежные бонусы могут иметь существенное краткосрочное влияние на местную экономику в регионах, где средний уровень бонусов высок. Например, в таких финансовых центрах, как Нью-Йорк и Лондон, высокие денежные бонусы, выплачиваемые в период экономического подъема, могут привести к всплеску спроса на предметы роскоши, такие как спортивные автомобили.
Исследования влияния денежных премий на производительность труда дали неоднозначные результаты. Некоторые исследователи полагают, что денежные бонусы мало влияют на удовлетворенность сотрудников и их производительность.Однако в отчете исследователей из Гарварда за 2013 год указано, что работники, получившие денежные премии, были более производительными, чем те, кто получил повышение, даже несмотря на то, что они зарабатывали такую же сумму. Исследователи пришли к выводу, что сотрудники, получающие прибавку, просто предполагают, что более высокая зарплата — это новая ставка за их услуги. Но работники, получающие денежные премии, с большей вероятностью будут рассматривать их как дискреционные, а не обязательные выплаты, и поэтому они, как правило, в ответ на этот жест работают усерднее.
Пример денежного бонуса
Денежные бонусы могут принимать разные формы. Некоторые компании даже сообщают своим сотрудникам при подписании контрактов о возможности получения бонуса в конце года. В качестве примера возьмем компанию ABC. В компании работает команда продаж, состоящая из 15 человек. Каждый член команды несет ответственность за открытие и ведение 10 учетных записей каждый. Компания может выплачивать каждому сотруднику 1500 долларов США в конце каждого года в качестве денежного бонуса за достижение поставленных целей. Но что происходит с теми, кто не достигает своих целей? Компания не имеет права выдавать денежные бонусы тем, кто не достигает целей на конец года, или компания может решить предоставить этим сотрудникам меньшую сумму.
«Есть еще комментарии?» Открытые вопросы по анкетам — проклятие или бонус к исследованиям? | BMC Medical Research Methodology
Различные типы открытых вопросов в опросах
Существует четыре типа вопросов, на которые может потребоваться открытый, а не закрытый ответ (см. Рисунок 1). Общий открытый вопрос, обычно «какие-либо другие комментарии?», Используемый в конце структурированной анкеты, — это тот тип, на котором мы сосредоточены в этой статье. Мы считаем, что использование этого типа открытого вопроса является обычным явлением, и мы считаем, что это тот тип, который, скорее всего, поставит перед исследователями дилемму относительно того, следует ли и как анализировать какие-либо ответы.
Рисунок 1Различные типы открытых вопросов в опросах
Потенциальные преимущества общих открытых вопросов
Общие открытые вопросы предлагают ряд преимуществ при тестировании вопросника. Ответы на них могут убедить исследователя в том, что все соответствующие вопросы были рассмотрены [3–5]. Ответы также можно использовать для подтверждения ответов на закрытые вопросы, чтобы убедить исследователя в правильности анкеты или выделить проблемы с конкретными вопросами.
Преимущества использования общих открытых вопросов в основном исследовании менее очевидны. Их рекомендовали для того, чтобы сделать скучный статистический отчет более интересным [6], предоставляя читателю цитаты для иллюстрации важных моментов, а также в самозаполненных анкетах, поскольку есть некоторые свидетельства того, что они увеличивают процент ответов [5]. Увеличение количества ответов — это значительное преимущество в методологии опроса, но это не обязательно проблема, которая заставляет исследователей использовать общие открытые вопросы.
Исследователи могут использовать общие открытые вопросы, не задумываясь, почему они это делают, просто включая вопрос, потому что это обычная практика. Или они могут быть движимы желанием предложить респондентам возможность высказать свое мнение. Закрытые вопросы представляют собой повестку дня исследователей, даже если они были разработаны путем выслушивания мнений людей в фокус-группах и глубинных интервью. Использование «любых других комментариев» может изменить баланс сил между исследователями и участниками исследования.Респонденты могут воспользоваться этой возможностью, чтобы запросить разъяснения или информацию о проблеме со здоровьем или медицинскими услугами, или высказать озабоченность по поводу исследования. Если исследователи включают общий открытый вопрос по этой причине, им нужно будет подумать, как лучше всего отвечать людям на такие вопросы и проблемы.
Еще одним возможным стимулом для включения общего открытого вопроса является озабоченность отсутствием важного вопроса, даже если анкета была разработана с использованием значительного количества качественных исследований и пилотных проектов.Могут быть вопросы, о которых респонденты хотят рассказать больше, чем позволяют структурированные вопросы. Могут быть проблемы, которые качественные методы и пилотирование не могут выявить, потому что они затрагивают только небольшое количество людей, или они характерны для подгрупп, которые не были включены в работу по разработке, или они возникли с момента разработки анкеты. Таким образом, общие открытые вопросы могут действовать как «страховочная сетка» и помогать исследователю выявлять проблемы, не охваченные закрытыми вопросами, путем разработки и объяснения некоторых результатов закрытых вопросов или выявления новых проблем.
Например, цель опроса медсестер NHS Direct состояла в том, чтобы описать квалификацию медсестер, опыт и причины, по которым они присоединились к службе [7]. Было задано небольшое количество закрытых вопросов о взглядах медсестер на работу в этой новой службе, и респонденты использовали общий открытый вопрос, чтобы подробно остановиться на этом вопросе [8]. В других исследованиях ответы на общие открытые вопросы основывались на ответах на закрытый вопрос, определяя аспекты услуги, которые способствовали тому, что пользователи NHS Direct чувствовали себя успокоенными предложенными советами [9], объясняя, почему младшие врачи считают, что обучение не было подготовлено их за их работу [10], и разъясняя, почему люди были более удовлетворены вызовом скорой помощи, использующим систему приоритетной диспетчеризации [11].Примером новой проблемы, возникшей после разработки анкеты, стало появление критики в СМИ как беспокойства врачей в одном из серии ежегодных опросов [12].
Почему общие открытые вопросы являются проблемой?
Задав общий открытый вопрос, исследователи могут столкнуться с дилеммой: анализировать ответы или нет. Практические ограничения могут повлиять на решение не делать этого, потому что ввод и анализ данных требуют значительных ресурсов [5, 6], которые, возможно, не были выделены при разработке дизайна исследования.Однако игнорирование этих данных может показаться неэтичным, и исследователям рекомендуется не задавать открытые вопросы, если они не готовы анализировать ответы [13]. Еще одним препятствием может быть отсутствие ясности в отношении статуса ответов. Они, как правило, оказываются между двумя стульями, поскольку не являются ни строго качественными, ни количественными данными, и это может сделать их неудобными для работы. Отсутствие ясности в статусе может привести к тому, что они не будут проанализированы или проанализированы и опубликованы в основной части или приложении к отчету, но не в каких-либо рецензируемых статьях, опубликованных в результате исследования.
Ответы на общие открытые вопросы являются качественными или количественными данными?
Некоторые исследователи считают ответы на общие открытые вопросы качественными данными [14, 15], некоторые — нет [16], а третьи описывают их как «квази-качественные данные» [17]. Общие открытые вопросы обладают некоторыми чертами качественных подходов: они, по-видимому, позволяют респондентам писать все, что они хотят, своими словами, с небольшой структурой, навязываемой исследователем; вывод — это слова, а не числа или отметки; в анализе могут использоваться методы, связанные с качественным исследованием; а публикация может включать отображение дословных цитат, чтобы они выглядели как качественные данные.Однако данные из общих открытых вопросов могут не обладать некоторыми из основных сильных сторон качественного исследования. Можно утверждать, что закрытые вопросы указывают на законную повестку дня для ответов на общий открытый вопрос и, таким образом, могут накладывать ограничения на ответы. Что еще более важно, отсутствует внимание к контексту и отсутствие концептуального богатства, потому что данные по каждому делу часто состоят из нескольких предложений или меньше. Обычно получателям задают недирективные вопросы, такие как «Есть ли еще что-нибудь, что вы хотели бы сказать» или «Какие-либо другие комментарии?», С небольшим пространством для ответов.
Следовательно, ключом к определению статуса данных, полученных из общих открытых вопросов, может быть их глубина; как получателям суммы предлагается написать (либо с помощью предоставленных инструкций, либо через объем выделенного места), так и сумму, которую они фактически записывают. Таким образом, исследователи могут определить статус общего открытого вопроса на этапе разработки исследования, имея стратегию получения глубины и качественной обработки данных или имея стратегию генерирования более коротких ответов в качестве « подстраховки » для дополнительные или новые вопросы.Наличие такой стратегии может помочь исследователям разработать стратегию анализа и публикации.
Создание качественных данных с помощью дизайна
Исследователи могут определить статус общего открытого вопроса на этапе разработки исследования, имея стратегию для получения глубины и качественной обработки данных. Например, в конце структурированного вопросника об использовании китайской медицины один исследователь предложил респондентам рассказать «историю» использования китайской медицины, оставив полторы страницы пустого пространства и предложив пример требуемая деталь.Были даны следующие инструкции: «А теперь расскажите нам свою историю, используя место на следующей странице. Мы представили одну правдивую историю пациента, чтобы дать вам представление о тех деталях, которые нам нужны. Важные темы повторяются в списке над местом, которое мы предоставили вам для записи. Также используйте обратную сторону страницы, если хотите. Пожалуйста, не забывайте писать четко ». [18]. При таком подходе было получено 460 аккаунтов от 575 респондентов (80%). Эти «рукописные истории» рассматривались как качественные данные, и анализ был сосредоточен на языке, используемом респондентами, а также на возникающих темах, чтобы показать целостный характер оказания медицинской помощи, как это испытали респонденты.
В приведенном выше примере ответ 80% предполагает, что полученные истории можно рассматривать как репрезентативные для опрошенного населения. Однако в качественных исследованиях достоверность исследования не зависит от способности исследователя продемонстрировать репрезентативность по отношению ко всей совокупности. Скорее, он основан на переносимости, посредством которой исследователь предлагает подробное описание условий, в которых проводилось исследование [19]. Таким образом, требуется, чтобы характеристики образца были четко представлены, чтобы читатель был проинформирован о вероятной переносимости выраженных убеждений и опыта.Имея данные, полученные в результате структурированного опроса, всегда можно использовать количественные ответы, чтобы охарактеризовать характер группы, предоставляющей комментарии, и сделать очевидным их отношение к более широкому населению. Это означает, что комментарии от подгруппы респондентов по-прежнему являются ценными данными, даже если они не представляют всю выборку. Одним из важных следствий этого является то, что открытые вопросы могут быть разработаны специально для получения комментариев от подмножества опрошенного населения, используя принципы целенаправленной выборки [20].Примером этого может быть побуждение всех респондентов, сообщивших о конкретном опыте в закрытом вопросе, рассказать свою историю. Альтернативный подход заключался бы в выборке post hoc из всего диапазона полученных ответов, например, выборка богатых информацией случаев или крайних случаев.
Если открытый вопрос используется для получения качественных данных, тогда исследователи должны будут использовать методы качественного анализа и, возможно, качественное программное обеспечение, как в примере китайской медицины, обсужденном ранее [18], и должны будут рассмотреть вопросы, важные для качественного качественного анализа. исследования, такие как четкое изложение сбора и анализа данных, поиск опровергающих доказательств и рефлексивности [17, 21, 22].Качественные исследователи ожидают, что анализ будет сложной задачей и потребует много времени, и будут гарантировать, что у них есть ресурсы, необходимые для его проведения, если намерение собрать такие данные явно указано в предложении об исследовании. При сообщении результатов исследований с использованием личных интервью рекомендуется указывать продолжительность интервью. Точно так же, сообщая данные из этих открытых вопросов, может быть полезно указать читателю потенциальную глубину данных, подробно указав среднее количество строк текста, доступных от респондентов [18].
Создание поддающихся количественной оценке данных по дизайну
Общие открытые вопросы могут дать немного больше, чем закрытые вопросы в анкете [23], и вместо того, чтобы считать неэтичным анализ этих ответов, более подходящей стратегией может быть предварительный анализ, включающий чтение ответов, чтобы что исследователь может учитывать вклад, который они вносят в исследование в целом. Если комментарии просто подтверждают или слегка развивают ответы на закрытые вопросы, то формальный анализ может оказаться бесполезным [23].Может быть хорошей практикой сообщать в публикациях, что ответы на общий открытый вопрос не содержат дополнительной информации к закрытым вопросам. Именно там, где они предлагают идеи или проблемы, недоступные в закрытых вопросах, формальный анализ может считаться хорошей практикой, даже если роль этого анализа заключается в выявлении гипотез или вопросов для дальнейшего изучения. Формальный анализ может быть вызван либо числом, делающим определенные комментарии, либо силой чувства в пределах небольшого числа комментариев.Например, в опросе медсестер NHS Direct большое количество подробных комментариев и эмоциональное содержание некоторых из них побудили к формальному анализу [8], а в опросе младших врачей сила чувства была выражена небольшим количество врачей вокруг одной проблемы потребовало формального анализа [12].
С количественной точки зрения сильной стороной подхода к обследованию является репрезентативность, поэтому систематическая ошибка, связанная с отсутствием ответов, должна вызывать беспокойство. Респонденты реже заполняют общий открытый вопрос, чем закрытый в почтовой анкете [4]: 81% из 71% респондентов опроса пользователей NHS Direct, то есть 58% выборки [9]; 67% из 74% респондентов опроса медсестер NHS Direct, то есть 50% выборки [8]; 40% из 74% респондентов опроса младших врачей, то есть 30% в целом [12].
Те, кто решит ответить на общий открытый вопрос, могут отличаться от респондентов в целом, либо более четко формулируя свои мысли, либо проявляя больший интерес к теме опроса. Важно учитывать и сообщать о том, кто делал письменные комментарии, чтобы можно было учесть предвзятость. В опросе об удовлетворенности пациентов женщины чаще давали комментарии, чем мужчины, но, что интересно, не было значительных различий по возрастным группам или образовательному статусу [23]. По данным опроса медсестер NHS Direct, доля медсестер, делающих письменные комментарии, варьировалась в зависимости от их уровня удовлетворенности работой, при этом медсестры, считавшие, что их удовлетворенность работой «на самом деле не изменилась», недостаточно представлены в письменных комментариях, и те, кто считал, что это изменилось значительно ухудшилось », представленное в письменных комментариях [8].Комментарии были представлены в этом контексте.
Формальный анализ должен быть строгим, чтобы результаты были полезными и убедительными. Может быть проведен контент-анализ [2, 3], где исследователь выполняет следующие шаги:
1. Читает подмножество комментариев.
2. Разрабатывает рамку кодирования для описания тематического содержания комментариев.
3. Присваивает коды всем комментариям. Рамка кодирования может применяться с использованием программного обеспечения, разработанного для этой цели [24], или вручную.Для проверки надежности присвоения кодов могут потребоваться два кодера [2].
4. Коды могут быть введены в статистический пакет вместе с данными из закрытых вопросов и рассматриваться как переменные при количественном анализе.
Процесс кодирования занимает много времени и требует специальных знаний [2, 4, 6]. Навыки качественного исследователя не требуются, но кодирование аналогично ранним этапам качественного анализа [25, 26], и исследователи могут пожелать получить совет от качественного исследователя.Любые принятые решения повлияют на результаты, поэтому процесс кодирования подходит для опытного исследователя.
При сообщении ответов на общие открытые вопросы важно, чтобы отображалось количество респондентов, делающих каждый комментарий, с учетом того, что, хотя определенное количество людей упомянуло проблему, она может иметь отношение к большему количеству людей, которые не захотели упомянуть ее. . Хотя при сообщении ответов на открытые вопросы обычно используются числа, а не проценты [8, 12, 15, 26], иногда проценты будут наиболее подходящим способом представления результатов, например, в планах до и после с разными числами. комментариев за каждый период времени [11].Дословные комментарии могут быть отображены для иллюстрации тем [8, 26], потому что именно комментарии убедили исследователя в важности распространения информации [8]. При этом важно соблюдать конфиденциальность, стараясь не сообщать о комментариях, которые могут идентифицировать личность.
Публикация ответов на открытые вопросы
Публикация ответов на открытые вопросы может происходить в документе, содержащем основные результаты анкеты, или в виде отдельной публикации.Если комментарии развивают и объясняют результаты закрытых вопросов, возможно, будет наиболее целесообразно опубликовать их в той же статье [9]. При появлении нового выпуска [8, 12] может потребоваться отдельная публикация. Для публикации и данные, и анализ должны быть достаточно надежными, чтобы выдерживать проверку и экспертную оценку.
Преимущества и недостатки наличия четкой стратегии
Явная стратегия требует, чтобы исследователи рассмотрели роль общего открытого вопроса в контексте их опроса и его статус с точки зрения получения качественных или количественных данных.Если роль вопроса заключается в том, чтобы дать голос участникам, исследователь может гарантировать, что комментарии будут прочитаны для выявления любых проблем и запросов, высказанных отдельными лицами, и что соответствующие действия будут предприняты с отдельными комментариями. Если роль заключается в создании качественных данных, то внимание может быть уделено получению глубины данных и вопросам качества, связанным с качественными исследованиями. Если роль заключается в том, чтобы действовать в качестве подстраховки и генерировать поддающиеся количественной оценке данные, тогда необходимо выделить ресурсы для чтения комментариев и, если появится дополнительная ценность, для формального анализа данных с учетом предвзятости, связанной с неполучением ответов, и надежности кодирование.