Без спама. Никакой ерунды. Присоединяйтесь к движению!

Майкл — эксперт по фитнесу и профессиональный строитель спортзала для дома / гаража. Его руководства, руководства и обзоры основаны на его собственном опыте и определенно помогут вам в достижении ваших целей. Еще он почему-то любит добавлять в пиццу майонез И кетчуп!

Reebok задумывался как «убийца Nike». Как бренд потерял первое место

Глава первая

Когда Джо Фостер вместе со своим братом Джеффом в 1958 году основал Reebok, это была небольшая компания по производству обуви для бега с умеренными амбициями: захватить рынок легкой атлетики и выйти на рынок США.С.

К тому времени, когда Фостер ушел из Reebok в 1989 году, бренд достиг головокружительных высот. Мик Джаггер носил Reebok Freestyles в своем музыкальном видео Dancing in the Street с Дэвидом Боуи, Джейн Фонда использовала их для занятий аэробикой, Сибилл Шеперд надела ярко-оранжевую пару на Emmys, а Фостер потирал локти с такими, как Шон Коннери и Фрэнк Синатра в Монте-Карло.

Reebok обогнала Nike в качестве спортивного бренда номер один в середине 80-х, а в 1989 году все еще зарабатывала больше, чем гигант спортивной одежды в год — 1 доллар.Выручка от продаж составила 82 миллиарда долларов против 1,71 миллиарда долларов у Nike. Это была невероятная история успеха, когда продажи Reebok выросли с 12,8 миллиона долларов в 1983 году до 310 миллионов долларов в 1985 году и намного превысили миллиард в 1987 году и позже.

Получайте такие новости розничной торговли на свой почтовый ящик ежедневно. Подпишитесь на Retail Dive.

«Как мы это сделали? Это было прекрасно. Я думаю, что мы, должно быть, были либо глупы, либо просто были чем-то, чтобы продолжать действовать и продолжать настаивать и не беспокоиться об этом », — сказал Фостер о стремительном взлете бренда.«Вероятно, поэтому я решил сойти с беговой дорожки, уйти на пенсию и сесть поудобнее: я сделал так много и так долго. Наступает время, когда вы приносите пользу компании, и после этого другие люди — больше корпоративных людей, люди, более привыкшие к такого рода объемам — они могут переехать ».

Это было электрическое время для работы в компании. Была ощутимая энергия от того, насколько быстро он рос, и, конечно же, острые ощущения от победы над лидером в космосе. Пол Литчфилд, бывший вице-президент Reebok’s Advanced Concepts Group (и разработчик знаменитых баскетбольных кроссовок Reebok Pump), вспоминает их как «полные энергии, полные потенциала, полные стресса».”

«Это был положительный момент, понимаете? Всегда было возможно. Все было возможно », — сказал в интервью Литчфилд, в настоящее время глава отдела продуктов GoRuck.

Если вы не выросли в 80-х, то одноразовое доминирование Reebok над Nike могло бы стать неожиданностью. Nike в 2020 финансовом году (который закончился в мае прошлого года) заработал более 37 миллиардов долларов, в то время как Reebok заработал всего 1,6 миллиарда долларов (это не так мало с 1987 года). Конечно, 2020 год также принес пандемию, но даже в годы, предшествовавшие этому, Reebok зарабатывал около 2 миллиардов долларов.Теперь бренд готов к продаже Adidas после долгой истории неэффективности. Это очень далеко от тех лет 80-х, когда небольшая британская компания сместила короля всех брендов спортивной одежды.

Nike и Adidas обогнали Reebok с 80-х годов

Чистые продажи в миллиардах с 1985 по 2020 годы. Продажи включают все суббренды. *

* Чистые продажи Adidas показаны только с момента IPO компании в 1995 году.

«У Reebok есть печальный случай: на них всегда смотрят сквозь призму конкурентов», — сказал в интервью Николас Смит, автор книги «Kicks: The Great American Story of Sneakers». В 80-х и 90-х это означало битву между Reebok и Nike. В 2000-х это означало, что Reebok считалась дочерней компанией Adidas. «Было очень мало шансов, что они действительно смогли самостоятельно заявить о себе и показать, что они собой представляют как бренд».

Это не просто история постепенного роста и, в конечном итоге, упадка Reebok.Это также история невероятного взлета Nike. К 1997 году, менее чем через десять лет после того, как Nike и Reebok были нога в ногу, чистый объем продаж Nike вырос до 9,2 миллиарда долларов, в то время как Reebok застрял в более медленном темпе, заработав 3,64 миллиарда долларов. Это была немалая сумма денег: на самом деле Reebok в том же году заработала лишь немного меньше, чем Adidas. Но Nike уже начала вырываться вперед и с тех пор не теряет лидерства.

Reebok, ставший номером один, «застал Nike врасплох.После этого Nike перегруппировалась, они нашли очень известного в то время баскетболиста по имени Майкл Джордан. И все мы знаем остальную часть этой истории — как они смогли извлечь выгоду из славы Джордана и прыгнуть мимо Reebok, оставив их позади практически навсегда », — сказал Смит. «Но, знаете ли, если вы выросли в 80-х, как я, вы как бы помните, что это были за туфли от Reebok. И то, как их просто рассматривали в равных условиях, без каламбура, как и всех остальных, которые были там, а сегодня это не так.”

Reebok к позиции номер один застал всех врасплох, особенно Nike. Его падение было гораздо медленнее, так как падение продаж и владелец, который не инвестировал в его рост, сказались на нем. С годами Reebok уменьшился до доли того, чем был когда-то. По данным Euromonitor International, бренд занимает всего 1,1% рынка спортивной обуви (16-е место). С одеждой дела обстоят еще хуже: Reebok занимает всего 0,3%, занимая 12-е место в рейтинге.

«Я думаю, они стали немного оглядываться.И я думаю, что затем они начали беспокоиться о таких вещах, как: «Эти парни догонят?» — сказал Литчфилд о Reebok. «И как только вы начинаете беспокоиться о других вещах или если вы начинаете верить газетным вырезкам, хорошим или плохим, вы начинаете сомневаться в себе. Для организации это может быть несколько заразительным — и коварным. Это не похоже на автомобильную аварию, когда вы едете и внезапно попадаете в аварию. Как будто я лысею: по волосам за раз ».

Почему это не Reebok? Они обошли Nike: как теперь бренд стал таким маленьким и несущественным?

Это непростая история.Это история об инновациях, об упущенных возможностях и, возможно, больше всего о том, что могло бы произойти.

Личфилд в первые годы своей работы в Reebok почти ни о чем не может говорить без улыбки. Как будто энергия корпоративной культуры жила в нем на протяжении многих лет, похоронена в каком-то уголке его сердца. И это проявляется в полной мере, когда он рассказывает истории бренда.

Фостер тоже рассказывает о Reebok с энтузиазмом, обычно присущим детям в рождественское утро.Даже в свои 86 лет он искренен в своей любви к бренду, основанному им много лет назад, которая намного превзошла его первоначальные ожидания.

К Reebok действительно нет теплых чувств. За исключением, может быть, от сегодняшнего потребителя.

«Зарядка»

Задолго до того, как Reebok захватил долю рынка номер один, еще до того, как Фостер начал думать о Reebok, его дед основал обувную компанию J.W. Фостер и сыновья. Основанный в 1895 году Джо Фостером, в честь которого он получил свое имя, он стал известен благодаря кроссовкам с шипами, которые носили британские бегуны Гарольд Абрахамс и Эрик Лидделл, когда они выиграли золото на Олимпийских играх в 1924 году.(Также увековечено в фильме «Огненные колесницы».)

Оригинальный J.W. Фабрика Foster & Sons на Дин-роуд в Болтоне, Англия Источник: Джо Фостер

Реклама обуви Reebok 60-х годов. Источник: Джо Фостер

Это происхождение в конечном итоге дало Reebok основу для бега, когда Фостер и его брат Джефф основали компанию десятилетия спустя, опираясь на свой опыт в семейном бизнесе.

Во время его 18-месячной национальной службы в U.Джефф Фостер, находившийся в вооруженных силах К., находился в Германии и черпал вдохновение у Adidas и Puma, чтобы вернуть его в J.W. Взращивать. Братья убедились, что семейный бизнес должен измениться — что он терпит неудачу, — но остальные члены семьи не слушали.

Джо и Джефф Фостеры работают на фабрике Дин Роуд, около 1957 года. Источник: Джо Фостер

«Мы не смогли убедить моих отца и дядю, которые тогда руководили бизнесом, даже поговорить друг с другом. Они не разговаривали друг с другом, — сказал Фостер.«Они просто делали то, что делали так долго, и мы не могли заставить их сменить компанию».

В результате была образована компания Reebok (некоторое время известная как Mercury Sports Footwear). Фостер и его брат знали, что Adidas и Puma выходят на рынок футбола, поэтому они сосредоточились на легкой атлетике с целью выхода на рынок США.

Поскольку Фостер и его брат прекращали семейный бизнес, все вернулось к паре J.W. Обувь Foster.

года назад Фостер выиграл детскую гонку во время Второй мировой войны в паре семейных ботинок и получил в подарок словарь Вебстера.Став взрослым, он стал искать название для своей обувной компании.

«Мы записали много названий: Cougar, Falcon, все, что звучало очень спортивно, будь то птица или животное. Но я подумал: «Я посмотрю в своем словаре», потому что мне нравится буква R — мне нравится буква R », — сказал Фостер. «И я открыл свой словарь Вебстера на букву R, и мне не нужно много времени, пролистывая страницы, чтобы добраться до R-E. Но это был R-E-E-B-O-K: Reebok, маленькая южноафриканская газель.Фантастика! Это должно быть для нас. И я поставил Reebok на первое место в списке ».

Затем последовала тяжелая работа: проникновение на американский рынок. Фостер впервые приехал в Чикаго в поисках продажи обуви в 1968 году, но как только потенциальные дистрибьюторы поняли, что он работает за пределами США.К., они попятились. Только в 1979 году он нашел Пола Файермана, а вместе с ним и надежного дистрибьютора в США.

Пол Файерман — ключевая фигура в истории Reebok. Многолетнему генеральному директору и бывшему владельцу широко приписывают развитие Reebok, выходящее за рамки ее корней для беговых кроссовок. Он также продал компанию Adidas.

Но в 1979 году он был просто парнем, который занимался спортом и продажей рыболовных снастей, который увидел Reebok на выставке спортивных товаров в Чикаго и подумал, что это выглядит интересно.

«Я как бы говорю:« Могу я поучаствовать в этом? »И они сначала не хотели этого делать, потому что, очевидно, на самом деле меня не знали», — сказал Файерман в интервью. «Я знал это. Я просто продолжил, и мы поговорили, и, прежде чем вы это узнаете, у меня появилась возможность быть дистрибьютором их продукции в Соединенных Штатах. По своей наивности, я не понимал, что они не производят большого количества продукции. Это были кроссовки ручной работы ».

Reebok потребовалась новая заводская установка для значимых продаж в США.S. Предприятие, которое у них было в то время, производило всего 300 или 400 обуви в неделю, по словам Файермана, — этого недостаточно, чтобы поддерживать какую-либо популярность. В конце концов они приземлились на южнокорейской фабрике, которая давала им достаточно высококачественной продукции.

Именно в первые месяцы, когда Файерман узнал больше о Reebok, он понял, что хочет иметь долгосрочные перспективы. В 1979 году Файерман приобрел 95% акций Reebok в американском бизнесе, а в 1984 году он купил международную компанию у Фостера вместе с инвестором Стивеном Рубином.

«Я собирался купить Reebok», — вспоминает Файерман. «Это было в рамках моего финансового бюджета, который был невелик, и я просто пошел на это. Я никогда не оглядывался назад, когда начинал. Я просто пошел на все 100% ».

Пятизвездочный рейтинг Runner’s World был окончательным ключом к выходу на рынок США.

Фостер твердо нацелился на получение пятизвездочной беговой обуви от публикации, потому что он видел, что они сделали для таких брендов, как Nike. Уже в 1970 году Рон Хилл выиграл Бостонский марафон в кроссовках Reebok, но для популярности среди бегунов на каждый день пятизвездочный рейтинг Runner’s World был необходим.

В 1979 году Reebok получил сразу три пятизвездочных обуви для инков, мидасов и ацтеков. Это было началом успеха Reebok в США

«Это было критически важно, потому что оттуда мы могли строить», — сказал Файерман. «Нам просто нужно было вложить в него достаточно продукта, чтобы привлечь их внимание до того, как они заснут».

Глава вторая

Взлет Reebok

Reebok еще не произошло, но он приближался, благодаря очень мягкой коже и тенденции аэробики.

«Фристайл» появился благодаря Анхелю Мартинесу, поначалу продавцу в Reebok, который обнаружил, что один из тех очень больших белых пространств, которые ищут руководители, когда он посещал один из классов упражнений своей жены. В целом, возможность заключалась в создании спортивной обуви для женщин, которую в значительной степени игнорировали другие бренды. В частности, это было на растущем рынке аэробики.

«Что он видит? Он видит инструктора в кроссовках, половину класса — в кроссовках, остальную часть — без обуви », — сказал Фостер о том, как Мартинес нашел вдохновение для The Freestyle. «Это был момент его лампочки. «Почему бы нам не сделать для этих девочек особую обувь с кожаным верхом и очень мягкой подошвой?»

По словам Фостера, Файерман сначала сомневался в выпуске обуви для аэробики, так как у компании были такие хорошие успехи в беге. Но как только The Freestyle был запущен, Fireman вложил в него маркетинговую силу, и инструкторы по аэробике быстро подобрали обувь, и весь класс последовал ее примеру.

Реклама Reebok Freestyle Источник: Джо Фостер

Затем знаменитости начали надевать обувь. В 1985 году, в том же году, когда состоялось IPO Reebok, Сибилл Шеперд надела Эмми пару Freestyles (что в то время было относительно неслыханно, по словам Смита), а Мик Джаггер использовал их в музыкальном видео.

“

У меня не было больших амбиций. У меня просто было стремление найти бизнес, в который я мог бы войти, сделать его чем-то своим и быть предприимчивым.

Пол Файерман, бывший генеральный директор Reebok

”

«Вы как бы видите, как бренд делает все правильно во всем регионе. Они преуспевают в спорте, в культуре, в музыке, так что у них действительно есть свой бренд », — сказал Смит о том периоде времени. «Я думаю, что важно помнить, что раньше это был« его »бренд. Раньше он был действительно очень большим, когда его носили самые большие звезды, а теперь — не так много ».

Цель заключалась в том, чтобы знаменитости никогда не носили его обувь.Цель не состояла в том, чтобы создать компанию, которая была бы «своим» брендом. Не для Фостера или пожарного.

«У меня не было больших амбиций. У меня просто было стремление найти бизнес, в который я мог бы войти, сделать его чем-то своим и быть предпринимательским », — сказал Файерман. «Если бы я мог построить это, я бы построил это место, где я мог бы хорошо зарабатывать, время от времени брал отпуск. В то время это было все, чего я хотел ».

Однако после того, как Freestyle запустил Reebok, компания начала думать о том, какими еще видами спорта она могла бы заняться.

«В то время было два значительных игрока: Nike и Adidas — во всем мире», — сказал Файерман. «И я думал, что для третьего хватит места».

Джо Фостер встречается с международными дистрибьюторами Reebok в 80-е годы. Источник: Джо Фостер

Четыре года спустя, после того как Nike упал с позиции спортивного бренда номер один, на свет появилась следующая большая обувь Reebok: The Pump.

Насос был баскетбольным кроссовком, и, по словам человека, который помог его изготовить, он был ужасен.Конечно, все закончилось иначе — это была одна из самых известных кроссовок Reebok. Но сначала это было ужасно. Вдохновение для создания обуви пришло от итальянского теннисного бренда под названием Ellesse, который объединил механизм подгонки лыжных ботинок Raichle с теннисными ботинками, чтобы разместить надувную систему внутри обуви. Reebok подумала, почему бы не использовать аналогичную идею, чтобы улучшить баскетбольную обувь?

Литчфилд был пожарным и работал врачом скорой помощи, поэтому он был знаком с воздушными шинами и подумал, что нечто подобное могло бы работать как мочевой пузырь для обуви.Он создал его прототип и показал на Супер Шоу в Атланте в 1989 году.

Помпа Reebok 1989 года Источник: Reebok

Reebok Pump Omni Zone II 1990 года Источник: Reebok

«Эти вещи: они работают, но они ужасны. Я имею в виду, они были просто ужасны, — сказал Литчфилд. «Но импульс начался, и у Nike были свои собственные кроссовки под названием Air Pressure, а их Air Pressure создал этот парень Брюс Килгор, и они выглядели действительно, очень хорошо. А у нас — нет. Так что я довольно хорошо попотел.”

В конечном итоге Reebok полностью изменил дизайн. По словам Литчфилда, на момент выпуска обуви было продано менее 10 000 пар, и это было сделано в знак любезности Foot Locker. Сила некоторых сильных маркетинговых кампаний изменила траекторию, и обувь стала популярной.

«Он начал становиться самостоятельным предприятием», — сказал Литчфилд. «Вот что я имею в виду под удачей Reebok. Я имею в виду, что многие люди вложили в это много работы — я вложил безумный объем работы, пытаясь помочь команде сделать это, — но это было бы просто предметом, если бы не другие подключение действительно важных критически важных компонентов и превращение этого в большую историю.”

(Не повредило то, что игрок Бостон Селтикс Ди Браун взял за правило накачивать свою пару ботинок перед каждым данком в Slam Dunk Contest 1991 года, который он выигрывал. Согласно книге Смита, Джордан сказал Брауну в ту ночь, что он начал «обувные войны».)

Примерно в то же время Фостер ушел на пенсию, что он сравнивает с отелем Eagles ’Hotel California:« Вы можете выписаться, но вы не можете уйти ». Он встречался со всеми, кто хотел поговорить в Reebok (и делает это до сих пор), но компания достигла поворотной точки в своем росте.Пора было уходить.

Джо Фостер с нынешним президентом Reebok Мэттом О’Тулом Источник: Джо Фостер

Фостер знал, чего Reebok добился, чтобы стать номером один, но в данный момент у него не было времени насладиться этим.

«Компания росла так быстро, что мы старались не отставать. Мы бежали. Мы все делали. Успех нас почти обогнал », — сказал Фостер. «Вы попадаете туда, и вы действительно не знаете, как вы туда попали, и возникает ощущение:« Вау.«Бывает время, когда вы думаете:« Номер один: отлично ». Но все работали так усердно, работали так быстро и не отставали от бизнеса, что вы на самом деле не ощущали этого. Все это было сенсацией. Культура компании была культурой победы ».

В то время как успех 80-х пришел мгновенно, слишком быстро, чтобы его отследить, Фостер хотел бы, чтобы его брат мог его заметить. Джефф Фостер отвечал за производство в Reebok, но он умер от рака желудка, когда Reebok добился успеха в США.С.

«Мы прошли через боль — мы прошли через много боли, добираясь до этого момента, — но он так и не добился полного успеха. И это было обидно, — сказал Фостер. «Но это нисколько не умаляет того факта, что мы многого достигли. И стать номером один: я думаю, он был бы абсолютно счастлив, что мы стали номером один ».

Оставаться на вершине

Путь после достижения номера один был более трудным. Reebok пытался пробиться в баскетбол и другие виды спорта. Файерман подписал контракт с Reebok на изготовление формы для олимпийской сборной России в 90-х, зная, что они должны выиграть несколько золотых медалей. И был разгром Dream Team в 1992 году.

Reebok выиграла контракт на изготовление спортивной формы для олимпийских сборных США, в том числе национальной сборной США по баскетболу, а вместе с ней и звезд баскетбола Майкла Джордана, Мэджика Джонсона и Чарльза Баркли.К тому времени Майкл Джордан был послом бренда Nike.

«[Они] правильно думали:« Хорошо, у нас наконец-то появятся фотографии Майкла Джордана на логотипе Reebok », — сказал Смит.

За исключением того, что Dream Team отказалась ехать на церемонию награждения в форме Reebok. После множества перебранок им сказали, что они должны надеть форму, но игроки сделали это таким образом, что логотип Reebok был полностью скрыт. В конце концов, никаких фотографий Майкла Джордана Рибока.

«Это просто демонстрирует в то время, что Nike все еще рассматривала Reebok как очень опасного и очень достойного конкурента, который может пойти на такие неприятности, чтобы убедиться, что их игроки всегда появляются в брендах, с которыми они заключили контракт», — добавил Смит.

Fireman в значительной степени избегал споров, позволяя НБА и другим организациям заниматься этим вопросом. (Nike не ответила на запросы о комментариях к этой истории). Но то, что Смит считал большой потерей для Reebok, Fireman вспоминает как неожиданную победу.

«Об этом довольно много писали — и это принесло мне больше пользы, чем что-либо еще, потому что они привлекли все внимание к тому факту, что Nike мешает вручению награды, потому что там написано Reebok», — сказал Файерман. «Так что это было хорошо для нас.”

Reebok к тому времени уже не был номером один. Фактически, даже когда Reebok занял первое место у Nike, Файерман знал, что это временно. И Adidas, и Nike имели преимущество в качестве мировых спортивных брендов, они более прочно обосновались в своих сферах. А компания Nike была намного крупнее.

«У них была машина, созданная в рекламных целях, и все, что было трудно поймать», — сказал Файерман. У них также были тесные отношения со многими командами и тренерами, что затрудняло взлом, и у них было больше денег, чтобы тратить.«Я поймал их на вершине… и у нас все было хорошо, мы зарабатывали кучу денег, реинвестируя. Но они были больше и лучше ».

Когда Reebok достигла своего пика и начала искать возможности роста за пределами фитнес-сегмента, компания начала осваивать и другие бренды. Reebok приобрела Rockport в 1986 году, спортивный бренд Avia, ориентированный на женщин, в 1987 году и Hockey Company в 2004 году. В начале 2000-х годов, когда Reebok зарабатывал около 3 миллиардов долларов в год, а Nike — около 9 или 10 миллиардов долларов, компания сделала еще одну попытку стать брендом командных видов спорта, подписав лицензионные соглашения с НФЛ, НБА, MLB и НХЛ.

“

Мы устроили им настоящий кошмар.

Пол Файерман, бывший генеральный директор Reebok

”

По словам пожарного, это произошло совершенно случайно. Бывший сотрудник Reebok оказался в NFL и попросил, чтобы Fireman собрался на собрание, чтобы обсудить лицензирование продукта. Файерман не хотел иметь к этому никакого отношения, поскольку в прошлом работал с НФЛ с «одними лишь потерями».

«У них было слишком много лицензий. Это был неконтролируемый бренд.Нет двух одинаковых форм, — сказал Файерман о НФЛ.

В конце концов, Файерман принял участие в собрании, но сказал уполномоченному, что не будет заниматься лицензированием НФЛ, если только Reebok не будет единственным ответственным брендом. Они ответили и предложили отдать одну из лиг НФЛ Reebok, а другую — Nike. Файерман сказал им отдать все Nike, которая «более чем способна на это» и будет вести хорошую лигу, но в конечном итоге он получил лицензию НФЛ на десятилетие.

«Я не знаю, что случилось, но они повернулись ко мне и сказали:« Если это так, мы все отдадим вам », — сказал Файерман.Сделка с НФЛ также открыла двери для других лиг. «С той встречи меня вызвали, и я пошел к Дэвиду Стерну в НБА, и в итоге я стал баскетболом».

К 2004 году Fireman заключил сделки со всеми четырьмя основными спортивными лигами. Reebok пытался проложить путь к тому, чтобы стать третьим по величине мировым спортивным брендом. По словам Файермана, компания меняла от 30% до 40% своего продукта каждый квартал, чтобы конкурировать, и это было занозой для Nike.

«Мы устроили им настоящий кошмар», — сказал Файерман.

2004 год также окажется годом окончания подъема Reebok. В то время компания никогда не достигла уровня продаж в 3,79 миллиарда долларов, отставая от Adidas примерно на 3 миллиарда долларов и отставая от Nike примерно на 9 миллиардов долларов. Вместо этого он был готов к приобретению Adidas, и вместе с продажей сбылась мечта стать третьим мировым спортивным брендом, о котором говорят на одном дыхании с Nike и Adidas.

Несмотря на то, что эта мечта не осуществилась, многие наблюдатели считают, что Fireman вообще превратил Reebok в сколько-нибудь значимого конкурента.

«Пол Файерман был причиной сегодняшнего разговора», — сказал Литчфилд. «Серьезно. Итак, он сделал это сам? Точно нет.»

По словам Литчфилда, Файерман был «нетерпеливым», «необоснованным», но в то же время мотивирующим соперником. Он извлекал лучшее из сотрудников, побуждая их идти дальше, делать больше.

“

Это очень сложно, потому что вы должны задаться вопросом: могли ли они встретить нужного человека?

Джо Фостер, основатель Reebok

”

«Все говорят:« Ну, он не был легкоатлетом »- не имеет значения», — сказал Литчфилд.«Он знал, что хороший продукт появляется, и он знал, как привлечь людей таким образом, чтобы привлечь их внимание. И для многих из нас в Reebok он привлек ваше внимание таким образом, что это было непросто. Ты действительно никогда не хотел его подводить. Ты просто не знал, понимаешь? »

Безусловно, он помог Reebok достичь пика популярности. Но нет никого безупречного. Мэтт Пауэлл, старший советник по спорту в NPD Group, назвал его «идейным парнем».

«Одна из [идей] была бы хорошей, а остальные девять — не очень хорошими, но им придется пройти через упражнение по проработке этого», — сказал Пауэлл.«Так что в некотором смысле он отвлекал. Я думаю, что позже он был не столько о создании бренда, сколько о поддержании продаж. Именно тогда бренд стал настолько транзакционным. Но в целом: гениальный человек ».

Литчфилд отметил, что были дни, когда его лидерство могло быть «слишком тяжелым», но в целом Файерман вел Reebok через окопы, чтобы стать спортивным брендом номер один. Он построил компанию, которая когда-то конкурировала с Nike — и некоторые до сих пор задаются вопросом, может ли она стать таким сильным соперником сейчас при правильных обстоятельствах.

«Когда Reebok был продан Adidas, эта возможность, конечно же, упала. Но до этого я почти уверен, что это могло произойти », — сказал Фостер о шансе, что Reebok должен был быть там, где сейчас Nike. «Это очень сложно, потому что вы должны задаться вопросом: могли ли они встретить нужного человека?»

Герберт Хайнер из Adidas, например, вывел компанию из «действительно плохого периода 90-х», — сказал Фостер. Если бы Reebok нашла своего собственного Герберта Хайнера, могла бы она сделать то же самое?

Глава третья

«Брат против брата»

Между прочим, борьба за поиск лидера, который заменит себя, привела Файермана к переговорам с Adidas.Если бы он нашел кого-то, кто подходит для этой задачи, разговор вокруг Reebok сегодня мог бы измениться.

Reebok впервые получил известие от Adidas примерно через пять лет после начала работы, когда Фостер получил письмо, в котором говорилось, что использование Reebok двух полосок и Т-образной дуги является нарушением трех полосок, которыми была известна Adidas. В то время Фостер был взволнован тем фактом, что Adidas знал, что они существуют.

Сейчас Adidas часто называют причиной кончины Reebok. (Adidas отказался комментировать эту историю.)

О приобретении за 3,8 миллиарда долларов было объявлено в 2005 году, но Файерман в течение трех лет разговаривал с генеральным директором Adidas Гербертом Хайнером о возможном приобретении. Nike становилась больше, и объединение Adidas и Reebok казалось хорошим способом борьбы с этим. Файерман уже пытался найти преемника, но безуспешно. Еще одним хорошим вариантом было найти партнера по приобретению. По данным Файермана, Adidas в то время занимал около 5% рынка в США по сравнению с долей рынка Reebok примерно 17%.

“

Умные мужчины и женщины иногда принимают глупые решения. Это была самая большая глупость, которую я когда-либо видел. На его уничтожение заплатили почти 4 миллиарда долларов.

Пол Файерман, бывший генеральный директор Reebok

”

Эти две компании могли дополнять друг друга: Adidas был сильным игроком в футболе и на европейском рынке, а Reebok добивался успеха благодаря своим музыкальным продуктам, женскому фитнесу и проникновению спорта в США. По словам Файермана, руководители в течение семи месяцев обсуждали, как заставить слияние работать, но после того, как сделка была заключена, об этих планах в значительной степени забыли.С годами Reebok потерял лицензии в основных спортивных лигах: Adidas заключил сделку с НБА, а НФЛ была передана множеству других брендов.

«Мы подарили им три лучших спортивных сокровища Америки», — сказал Файерман о спортивных лицензиях. «Они хотели зарезервировать Adidas для спорта, и они хотели подтолкнуть Reebok к физической форме и тому подобному. Не знаю почему: мы договорились о двух разных брендах. Но умные мужчины и женщины иногда принимают глупые решения.Это была самая большая глупость, которую я когда-либо видел. На его уничтожение заплатили почти 4 миллиарда долларов ».

Важность потери спортивных лицензий зависит от того, кого вы спрашиваете. Для Сэма Позера, старшего аналитика по акциям в Williams Trading, они изначально не имели большого значения. Для Смита они действительно потеряли известность бренда. Однако для Литчфилда и Файермана это много значило — и было символом более широкого ухода Reebok с рынка спорта.

«Я никогда не люблю винить других за свою судьбу.Reebok оказалась там, где она оказалась, благодаря тому, как мы управляли компанией, независимо от того, какие внешние силы у нас были », — сказал Литчфилд. «Однако, с учетом сказанного, Reebok не разрешили поддерживать спортивную составляющую США. Одной из первых вещей, которые сделала Adidas, было то, что они пришли и начали играть в баскетбол — и НБА была для нас большим делом ».

За ними последовали НФЛ и НХЛ. Но потеря спортивных лицензий была наименьшей проблемой при приобретении. Безусловно, самым большим было то, что Adidas и Reebok напрямую конкурировали друг с другом.

«Изначально Adidas заявлял, что они хотят, чтобы Reebok и Adidas соревновались друг с другом:« Брат против брата »- это цитата, которую тогда сказал Герберт Хайнер», — сказал Пауэлл. «И я думаю, они быстро поняли, что это означало, что они, по сути, вели переговоры против самих себя».

Таким образом, Reebok увлеклась фитнесом и тренировками, последние из которых, по словам Пауэлла, находятся в упадке в течение многих лет. Пауэлл считает, что Reebok также намеренно воздерживается от возможностей в ретро-пространстве, поскольку Adidas добился там успеха.

«Я думаю, в конце концов, настоящая причина кончины Reebok заключалась в том, что все решения принимались в пользу Adidas, и это мешало Reebok расти», — сказал Пауэлл. Маркетинг для одного и того же потребителя означал борьбу за одну и ту же долю рынка. «Вы крадете долю друг у друга, а делиться — это всегда игра с нулевой суммой. Чтобы кто-то получил долю, кто-то другой должен проиграть ».

Нынешний президент Reebok Мэтт О’Тул, который присоединился к Reebok после приобретения The Hockey Company в 2004 году, признает, что возвращение Reebok на рынок фитнеса отчасти было вызвано необходимостью сделать эти два менее конкурентоспособными. Как и в случае с другими вещами, распродажа дает возможность изменить это и уделить больше внимания Reebok.

«Даже Adidas очень ясно верит, что обоим брендам будет лучше работать отдельно друг от друга, потому что, когда вы попадаете в ситуацию, когда приходится расставлять приоритеты по ресурсам или даже времени людей, старший брат имеет тенденцию поглощать немного больше кислорода из комнату, — сказал О’Тул.«И что Reebok действительно сейчас нужно, так это отдельная глобальная организация, занимающаяся приоритетами Reebok».

В сложных поисках идентичности Reebok в рамках Adidas компания не только потеряла свое спортивное позиционирование, но и несколько раз меняла логотип, что расстраивало Фостера, когда он наблюдал за происходящим со стороны. В конечном счете, однако, основатель Reebok не завидует, что Adidas ее выбор и меньшее положение Reebok в мире из-за них.

«Если вы платите 4 миллиарда долларов за компанию, это то, за что вы платите — вы платите за преимущества, которые можете получить от этого. Так что никто не может винить Adidas в этом », — сказал Фостер. «Я думаю, что Adidas, вероятно, сожалеет о том, что не может обеспечить рост обеих компаний. Они решили взять эти активы и построить Adidas. Так они и поступили, но я думаю, что они по-прежнему очень глубоко чувствуют, что им хотелось бы, чтобы Reebok тоже рос ».

Что такое Reebok? Утрата личности

Adidas не может быть освобожден от ответственности за упадок Reebok.Но у бренда были и другие проблемы.

В конце 90-х — начале 2000-х годов Reebok начала выходить на плато. Продажи упали в 1998, 1999 и 2000 годах, а к 2004 году снова вернулись к уровню 1997 года. Успех Reebok пошатнулся по целому ряду причин. Вопросы, касающиеся его основной идентичности — того, что олицетворяет Reebok — начали беспокоить компанию, поскольку она хотела стать более спортивным универсалом, настолько, что Личфилд покинул Reebok в 1997 году.

«Вы думаете об обуви Adidas, и вам сразу приходит в голову что-то вроде The Freestyle, где это полностью белая обувь с тремя характерными черными полосами», — сказал Смит.«Но когда вы пытаетесь представить себе, что такое типичная обувь Reebok, вы можете придумать The Freestyle или The Pump или очень простые белые теннисные туфли, которые были очень популярны в 80-х, которые вы иногда видите здесь, но не так распространены, как другие ».

Отсутствие сильной идентичности бренда усугублялось тем, что компания часто меняла стиль обуви и пыталась расширить ассортимент сразу на несколько категорий.

«Самая большая проблема с Reebok до того, как она была продана Adidas, заключалась в том, что у них были моменты с некоторыми приличными вещами, но они никогда не задерживались на чем-то достаточно долго, чтобы поддерживать импульс», — сказал Позер из Williams Trading.

Позер вспоминает, как покупал у крупного спортивного ритейлера, когда Reebok выпустила кроссовки премиум-класса — они продавались хорошо, но затем компания сменила последнюю (инструмент, используемый для придания формы обуви) на обувь в следующем году, и постоянные покупатели больше не возвращались. вписаться в это. «Подобные несоответствия происходили в течение длительного периода времени», — добавил Позер.

“

Крупные мужчины обычно просто не продают обувь.

Мэтт Пауэлл, старший советник по спорту в NPD Group

”

В погоне за баскетбольным рынком Reebok подписал контракт с Алленом Айверсоном и Шакилом О’Нилом в 90-х годах.Они оба были огромными звездами того времени и помогли Reebok ассоциироваться с баскетбольным пространством. Но в отличие от ставки Nike на Майкла Джордана, ни одна из них не принесла Reebok огромных денежных средств и прибылей для продвижения бренда.

Баскетбольная карьера Айверсона была «больше похожа на бутылочную ракету», чем у Джордана, по словам Пауэлла, и хотя Шак продолжает оставаться невероятно известным спортсменом, его работа с Reebok была ограничена его размером и положением центра, а не чем, скажем, охранник.

«Большие мужчины обычно просто не продают обувь», — сказал Пауэлл.«Среднестатистический 12-летний подросток на подъездной дорожке мог мечтать о том, чтобы быть Алленом Айверсоном и стрелять извне, и все это дриблинг в кроссовере и все то, что делал Айверсон. В своих самых смелых мечтах они даже не подумали бы, что могут быть Шаком, потому что он просто великан. А мужчинам-гигантам нужна действительно поддерживающая обувь, которая делает [туфли] некрасивыми ».

В начале 2000-х Reebok сделал еще одну ставку, войдя на относительно нетронутый рынок линий кроссовок, созданных с участием музыкантов.Бренд сотрудничал с Jay-Z, чтобы запустить S. Carter в 2003 году, и в том же году дебютировала линейка G-Unit с 50 Cent (хотя более крупный запуск G-Unit состоялся в 2004 году)

Обувь Reebok S. Carter 2003 года, сделанная с Jay-Z Источник: Reebok

Обувь Reebok G-Unit, сделанная на 50 центов Источник: Reebok

Reebok был одним из первых, кто придумал создавать продукты с крупными артистами. Ограниченный список предшественников включает в себя партнерство Adidas с Run DMC, которые носили обувь Adidas как часть своей неофициальной формы и, конечно же, спели об этом в хите «My Adidas.Но, по большому счету, никому и в голову не приходило извлекать выгоду из славы музыкальных звезд для продажи обуви.

«Они понятия не имели. Ни один из конкурентов не имел ни малейшего представления », — сказал Файерман об идее Reebok начать создавать обувь с ведущими мастерами. «Мы запустили это. Мы это придумали ».

Обувь хорошо подошла Reebok, но, по словам Смита, компания, возможно, в конечном итоге слишком рано пришла в музыкальное движение. Сегодняшним статьям со знаменитостями помогают социальные сети и Интернет, и Reebok начал свою деятельность примерно за десять лет до того, как эта стратегия получила широкое распространение.

«Эти кроссовки S. Carter, хотя они и стали хитом 2003 года, они не совсем зажгли мир, как они надеялись», — сказал Смит.

Создание обуви с художниками было неплохой идеей, о чем свидетельствует популярность коллабораций, таких как линия Канье Уэста Yeezy с Adidas. Reebok не ошиблась и в том, что стала сотрудничать с лучшими звездами баскетбола в производстве кроссовок. Проблема заключалась в том, что Reebok пропустил записку о создании культовых последователей и загадочности вокруг своей продукции.

В то время как Nike категорически придерживается мнения, что предложение должно отставать от спроса, Reebok наводнил рынок, когда его обувь хорошо зарекомендовала себя, что привело к тому, что когда-то желанная обувь стала широко доступной.Согласно многочисленным источникам, проблемы со спросом и предложением преследовали не только обувь Iverson, но и обувь S. Carter и G-Unit. По словам Пауэлла, с S. Carter Reebok сбросил сначала 500 пар, затем 5000, когда те были распроданы, затем 50 000.

«Итак, 50 000 пар были распроданы, а потом они сказали:« Ой, мальчик, это сработало. Давайте сделаем полмиллиона пар ». И обувь оказалась у T.J. Maxx, потому что продукта было намного больше, чем мог переварить потребитель », — сказал Пауэлл.«Вы думаете о [Jordan Brand], бренде стоимостью 3,6 миллиарда долларов. Но они построили бренд стоимостью 3,6 миллиарда долларов, постоянно продавая его, никогда не удовлетворяя спрос. На это им потребовалось 35 лет ».

Использование Reebok модели «выталкивания», а не модели «вытягивания» означало, что продукты в конечном итоге попадали в продажу, что наносило ущерб бренду. Компания начала заключать сделки с розничными покупателями по продуктам Reebok, и вместо того, чтобы сосредоточиться на ремонте продуктов, которые не работали, они «прибегли к транзакциям», — сказал Пауэлл.

Reebok попыталась пойти по следу Nike и Adidas, расширив бренд на большее количество областей, но компания не была такой устоявшейся, как две другие, и большая часть ее роста происходила невероятно быстро. Менее ощутимое преимущество, Reebok также, возможно, не придерживалось стремления Nike быть лучшим.

В 80-х соучредитель и почетный председатель Nike Фил Найт был «взбешен», когда Reebok временно сместил Nike со своего места номер один, и, как вспоминает Литчфилд, Найт созвал всех сотрудников Nike, чтобы они, по сути, взяли на себя обязательство неустанное стремление стать ведущим брендом спортивной одежды.Это сработало.

«Руководители Nike никогда не упоминают другой бренд по названию. Они говорят, что их «конкуренты», — сказал Литчфилд, отметив, что сосредоточенность на себе привела к постоянному росту Nike. «Они никогда не спрашивали, кто они такие, и это касается всего, от обслуживания клиентов до распространения и всего такого. Меня, как участника, это всегда впечатляло. Я никогда не хотел быть Nike, мне нравилось, что Reebok был Reebok, и у нас был свой путь. Но когда мы сосредоточились на наших вещах, особенно на стороне создания продукта, у нас была небольшая команда, и мы сделали много вещей — и это было очень эффективно.”

“

Они лишили того, что он символизировал, кишки. Насколько хорошо вы можете это сделать?

Пол Файерман, бывший генеральный директор Reebok

”

В начале 2000-х Литчфилд вернулся в Reebok по просьбе Файермана, соблазненный «обещанием возрождения» бренда Reebok. Возвращение к своей сущности. По словам Литчфилда, это сработало. Однако приобретение Adidas в 2006 году еще больше усложнило бы потерю идентичности Reebok.

«Они принципиально отказались от спорта.Reebok лишили своего спортивного опыта и большей части музыкального опыта, и в итоге мы превратились в небольшую компанию, занимающуюся легкой атлетикой, женской атлетикой, физическими упражнениями и другими подобными вещами как для мужчин, так и для женщин », — сказал Файерман. «Так что да, они лишили кишок того, что это означало. Насколько хорошо вы можете это сделать? »

По словам Смита, идея приобретения заключалась в том, чтобы Adidas имел на своей стороне «убийцу Nike». На самом деле Reebok вышла из сделок с крупными спортивными лигами и сосредоточилась на гораздо меньшем рынке фитнеса.В 2011 году было подписано соглашение с CrossFit, которое вернуло Reebok внимание к упражнениям, но бренд настолько далеко вышел за эти рамки, что послужил еще одной потерей идентичности. И закрепление Reebok на этом небольшом рынке убило возможность значимого роста.

О’Тул видит цель Reebok сегодня как бросающий вызов бренду, который стремится рассказать более смелую историю, чем его конкуренты, в духе своих старых инноваций, таких как The Pump. Компания нацелена на то, чтобы снова стать брендом «спортивного образа жизни», расширив свой ассортимент занятий от фитнеса до других видов спорта.Баскетбол — это возможность снова, но, возможно, не сразу.

«В ближайшие несколько лет есть возможность расправить крылья и участвовать в большем количестве спортивных категорий, но первый пункт повестки дня в отношении спортивной составляющей уравнения по сравнению с образом жизни — это действительно удвоить количество тренировочных категорий», — сказал О’Тул. в интервью.

О’Тул также хочет сохранить фокус Reebok на потребителях-женщинах, что, по его мнению, он потерял, когда попытался слишком далеко расшириться в 90-х.Тот факт, что Reebok был лидером в женском фитнесе в 80-х, а теперь его затмевает Лулулемон, является еще одной возможной жертвой расширения Reebok.

“

Я думаю, что это возможность для Reebok не изобретать себя заново, а вернуться к Reebok «почему».

Пол Литчфилд, бывший вице-президент Reebok’s Advanced Concepts Group

”

«Если бы я подумал:« Что означает Reebok? »Это означает женский танец, это означает аэробику. И если бы они остались с этим, они могли бы отказаться от Лулуд Лулу », — сказала Барбара Кан, профессор маркетинга в Wharton School.«Но Лулу пришла и забрала это у них. И они даже не продают обувь ».

Продажа Adidas Reebok открывает многие двери, которые бренд уже давно закрыл. Но для Личфилда эта продажа — шанс для Reebok заново открыть для себя свою идентичность.

«Я думаю, что это возможность для Reebok не изобретать себя заново, а вернуться к Reebok« почему? », — сказал Литчфилд. «У любого бренда на потребительском рынке есть« почему »для своего существования, например: почему вам нравится Apple, а не Samsung? … У этих брендов есть «почему», и если Reebok сможет вернуться к своему «почему», я думаю, что нет предела.”

Многие думают, что утраченная личность Reebok стала результатом слишком быстрого роста. Fireman сожалеет о недостаточном расширении в некоторых сегментах. По словам Файермана, Reebok следовало активнее выйти на азиатский рынок, и компания должна была выйти на рынок футбола, когда это сделала Nike.

Когда Файерман продал компанию Adidas, он думал, что продает Reebok конкуренту, который продолжит этот рост и расширение. То, что он получил, было не совсем тем, на что он рассчитывал.

«Где я тогда стоял? Нет, я подумал, что это правильно », — сказал Файерман, когда его спросили, не сожалеет ли он о продаже.«Я сделал это, потому что хотел, чтобы Reebok и Adidas продолжали оставаться двумя гигантами в этой отрасли. Жалею ли я о том, что руководство Adidas его коренным образом разрушило? Он не разрушен, но бренд далеко не по размеру или конкурентоспособности — да, мне это жаль. Я бы не стал продавать? Нет, у меня были свои проблемы, и я не мог найти руководство, чтобы продолжать работу, поэтому продажа была хорошим вариантом. И я его взял ».

Для Литчфилда можно так долго указывать пальцем только на Adidas. Хотя это приобретение стало шоком для сотрудников Reebok и определенно повлияло на его судьбу, бренду не следовало нуждаться в пожарном у руля, чтобы преуспеть.

Глава четвертая

Долговечная сила

Что определяет, какие бренды существуют, а какие нет? Это маркетинг? Это руководство? Это шанс?

Reebok оказался там, где он сейчас основан на серии решений, принятых на протяжении многих лет, некоторые из которых были успешными, а другие нет. Но такова природа бизнеса.

«По большей части, я делал это полностью. Потому что исправления, которые вы могли бы внести, были бы необоснованными. Я имею в виду, вы не можете изменить то, как вы думаете и как делаете что-то.Вы просто делаете это так, как видите в данный момент, — сказал Файерман.

Путь Reebok к тому месту, где он сейчас находится, был извилистым. Но подобно тому, как серия событий привела Reebok туда, где она находится сегодня, среди тех, кто глубоко заботится о бренде, есть надежда, что его судьба еще не решена полностью. Что это может снова бросить вызов ведущим спортивным брендам.

«Нет такой вещи, как идеальный бренд, который никто не мог бы превзойти», — сказал Файерман. «Если вам 30, 40 или даже 50, никакая автомобильная компания не смогла бы бросить вызов General Motors или Ford.Но они не бросили им вызов с Ford или General Motors, они бросили им вызов с Teslas ».

Итак, логика гласит, может ли Reebok сделать то же самое, бросив вызов Nike и Adidas. Освобожденная от ограничений, связанных с прямой конкуренцией с Adidas, компания могла бы делать многое, если бы ее новые владельцы верили в будущее бренда. Он может снова выйти на IPO. Он может переориентировать на создание рынка США. Он мог бы погрузиться в свой каталог и воспользоваться своей историей, повторяя предыдущие модели, подпитывая ностальгию по бренду, уходящему своими корнями в 1800-е годы.

Аналитики также видят потенциал для возвращения Reebok, как и у других спортивных брендов, таких как Champion и Vans. Уже во второй половине 2020 года Пауэлл увидел улучшения в бизнесе Reebok, которые он приписывает компании, сосредоточившейся на обуви в стиле ретро. Действительно, О’Тул говорит, что часть внимания компании сейчас сосредоточена на «стратегии значков», относящейся к ее популярным моделям, и сезонному обновлению моделей.

Пауэлл предостерегает от попадания в тонну категорий, которыми может быть сложно управлять как небольшой компании.Fireman, с другой стороны, считает, что возможность заключается в создании новых категорий или инноваций, как это сделал Reebok, когда начал создавать обувь с художниками или через The Pump.

«Они не захотят сражаться лицом к лицу, я уверен, что они этого не сделают — они предпочтут идти по кругу, как мы поступили, когда изначально вырастили компанию», — сказал Фостер о сообщении Reebok. -Стратегия Adidas. «Столкновение лицом к лицу — дорогостоящий опыт. Но всегда есть место, всегда где-то есть место ».

Вопрос не в том, сможет ли Reebok вырасти, а в том, насколько большим может стать Reebok? А может ли кто-нибудь поймать Найк?

“

Мы можем сделать это снова.Но мы могли бы сделать это как Reebok для Reebok, чтобы представлять Reebok. Не быть Лулулемоном и не быть Никой.

Пол Литчфилд, бывший вице-президент Reebok’s Advanced Concepts Group

”

Nike за годы съели огромную долю рынка и продаж — по оценкам Пауэлла, доля Adidas и Reebok, вместе взятых, снизилась с примерно 18% в 2006 году до 5% в 2015 году. Reebok также находится в невыгодном положении, когда дело доходит до обновления продукта. По словам Смита, у Adidas и Nike есть более широкий выбор продуктов.

С другой стороны, Файерман и Фостер видят, что возможности Nike становятся слишком большими.

«Nike стали вездесущими. Это правда, это во всех категориях. Верно, это лидер. Точно так же люди, которые становятся однообразными в своем брендинге, в конечном итоге ищут другие вещи », — сказал Файерман. «И будут происходить новые вещи: это просто вопрос времени».

Фостер также считает, что у Reebok есть огромная возможность начать подписывать контракты с некоторыми из новых звезд спорта или влиятельных лиц того времени, потому что Nike стал «обоями», с которыми все сотрудничают.

«Мы могли бы сделать это снова», — сказал Литчфилд о победе над Nike. «Но мы могли бы сделать это как Reebok для Reebok, чтобы представлять Reebok. Не быть Лулулемоном и не быть Никой. Нет: мы можем быть довольно хорошими Reebok. Мы сделали это однажды, мы можем сделать это снова ».

Это был бы долгий путь, если бы Reebok снова бросил вызов Nike — путь длиной более 40 миллиардов долларов, если бы Nike остановился. Кроме того, существует проблема, что Nike — это, в общем, Nike. По словам Позера, отчасти причина того, что Nike добивалась такого успеха на протяжении многих лет, заключается в том, что они никогда не останавливались на достигнутом.Ни разу не вздохнул.

«Каждый раз, когда вы делаете такой глубокий вдох, потребитель опережает вас, а затем оглядывается и говорит:« То, что у вас есть, старое. Мне это больше не нужно », — сказал Позер. «Никакого самоуспокоения не работает. Я думаю, если бы многие из этих брендов не вздохнули так глубоко, все они могли бы стать большими ».

Так что, возможно, Reebok не стал таким большим, как Nike. И, возможно, тому есть множество причин. Но с приближением распродажи у Reebok снова появляется чувство возможности.

«Reebok когда-то была компанией номер один. Что делать, чтобы это не повторилось? У них есть вкус быть наверху. У нас есть продукт, который может занять первое место, так что теперь у нас есть возможность », — сказал Фостер. «Я думаю, что Reebok помог [Adidas] расти. Думаю, теперь это правильно: не стой на пути. Позвольте Reebok попробовать ».

Reebok Yourflex Trainette 8.0L MT Обзор женских кроссовок Август 2021 г.

Вы будете тренироваться усерднее, раскачивая спортзал с новой женской кроссовкой Reebok Yourflex Trainette 8.0L MT Тренировочная обувь. Эта обновленная версия хорошо известной модели теперь оснащена встроенной шнуровкой MicroWeb, которая позволяет вам регулировать посадку, чтобы чувствовать себя правильно, она обеспечивает большую стабильность в средней части стопы, а высокий перепад от пятки до носка предлагает традиционную езду, которая амортизирует и поглощает шок.

Эти привлекательные кроссовки адаптируются к движению и форме вашей стопы благодаря динамичной и удобной системе гибких узлов, независимо от того, поднимаетесь ли вы на гору или пытаетесь ее переместить.

Женские кроссовки Yourflex Trainette 8.0L MT от Reebok имеют довольно симпатичный женственный дизайн. По сравнению с предшественником, который представлен в ярких цветовых решениях, обновленная версия обуви имеет более широкий выбор цветовых сочетаний, хотя и менее ярких.

REEBOK YOURFLEX TRAINETTE 8.0L MT Night Beacon — Blue Splash — Icono Pink — Белый

Верх обуви выполнен из сетки и эластичного трикотажа с использованием красочной технологии MicroWeb, которая соединяет стороны с помощью шнуровки.В отличие от версии 7 ^th , эта обувь не имеет воздухопроницаемых перфораций в области пятки верха, хотя это не снижает воздухопроницаемость кроссовок.

REEBOK YOURFLEX TRAINETTE 8.0L MT Collegiate Navy — Solar Pink — Белый

Он имеет логотип Reebok Delta и надпись YourFlex на медиальных сторонах для спортивного стиля, а также логотип Reebok на мягком язычке.

REEBOK YOURFLEX TRAINETTE 8.0L MT Сплав — Уголь — Морская пена Зеленый — Белый

С внутренней стороны — съемная мягкая стелька и гладкая тканевая подкладка.Подошва не слишком громоздкая, но очень текстурированная для прекрасной гибкости и сцепления.

Низкий вырез и изящный силуэт обеспечивают дополнительную мобильность и великолепный внешний вид, что очень важно для женщин.

Каждое поколение коллекции Reebok Yourflex Trainette очень легкое, так как используемые для них материалы не массивны, поэтому эта обувь не утяжелит вас, подойдет как носок.

Кожаные накладки с тремя зонами и верх из эластичного формованного джерси обеспечивают поддержку и устойчивость ног.

Воздухопроницаемость обуви обеспечивается тканевым верхом из воздушной сетки и дышащей мягкой подкладкой. Несмотря на то, что обувь частично покрыта кожаными накладками и эластичным формованным джерси, которые препятствуют свободному проходу воздуха, она по-прежнему позволяет ноге оставаться прохладной и хорошо вентилируемой.

Эта обувь для кросс-тренажера — это комфорт и безопасность благодаря мягкому мягкому воротнику и язычку, которые обеспечивают приятную и удобную посадку, а также дизайну с низким вырезом и встроенной системой шнуровки MicroWeb для улучшенной поддержки и идеального заполнения обуви.

Подошва Reebok Yourflex Trainette 8.0L MT обеспечивает максимальную гибкость и гарантирует естественное разнонаправленное движение. Он имеет отдельные узлы различной формы и размера для горизонтального и вертикального изгиба во время движения.

Что касается долговечности, эта обувь, как и ее предшественники, предлагает невероятно стойкую к истиранию резиновую подошву с особо прочными пятнами на участках с высоким уровнем износа.

Амортизирующая система EVA по всей длине в легкой межподошве используется во всех поколениях женских кроссовок Reebok Yourflex Trainette.Он обеспечивает амортизацию, снижает удары и обеспечивает плавную и естественную езду во время различных тренировок.

Обувь Reebok имеет съемную стельку из этиленвинилацетата, которая позволяет легко носить ортопедические изделия.

• Еще одно ноу-хау, используемое в модели

Система ремней со шнуровкой MicroWeb Tech добавляет столь необходимую поддержку, позволяет отрегулировать посадку, чтобы чувствовать себя комфортно, и она очень легкая.

Хорошо известный вспененный материал EVA , используемый в межподошве, обеспечивает амортизацию и удерживает ноги над подошвой для устойчивости во время медиальных и боковых движений.

Модель 3-D UltraLite Technology позволяет объединить неотъемлемые части спортивной обуви (межподошва и подошва) в единое целое. Этот материал снижает вес, одновременно сохраняя и улучшая гибкость и амортизацию обуви.

Reebok Memory-Tech представлен в полноразмерной стельке из пеноматериала с эффектом памяти, обеспечивающей отличные ощущения под ногами с первого же ношения.

Итак, что предлагает Reebok в новом поколении обуви Yourflex Trainette? Дышащая ткань и верх из искусственной кожи с усиленным мыском, застежкой на шнуровке, мягким воротником, удобной мягкой стелькой и прочной резиновой подошвой, которая гибкая и обеспечивает сцепление.В качестве бонуса кроссовки имеют низкий вырез и лаконичный силуэт, которые легко подчеркнут вашу симпатичную внешность даже во время самых изнурительных тренировок.

Вам также может понравиться:

Шорты, леггинсы и многое другое — Новости обуви

Иногда бывает сложно найти мотивацию для тренировки. Но покупка лучшей спортивной одежды может облегчить эту задачу.

Тренировки в старой хлопковой футболке и шортах никуда не годятся. Если в вашем гардеробе не хватает спортивного снаряжения, готового к тренировкам, Reebok всегда готов вам помочь.Бренд спортивной одежды наследия предлагает широкий выбор стилей одежды для женщин, от спортивных бюстгальтеров и кроп-топов до леггинсов и шорт, обеспечивающих различные уровни поддержки. Независимо от того, созданы ли они для бега или тренировок, все стили выполнены из влагоотводящих тканей, чтобы вы чувствовали себя свежо и комфортно, когда вы тренируетесь в поту. Многие изделия также изготавливаются из переработанного полиэстера, что также делает их более полезными для планеты.

Более того, в некоторых из них есть дышащая сетка для дополнительной вентиляции и удобные карманы для хранения, чтобы вы могли держать под рукой мелкие предметы первой необходимости.

Помимо функциональности, спортивное снаряжение бренда доступно и стильно, поэтому вы можете чувствовать себя еще увереннее, не тратя целое состояние, работая на стойке для приседаний или на беговой дорожке. Если вы не можете устоять перед подходящим образом, бренд также предлагает сочетания спортивного бюстгальтера и леггинсов.

Чтобы сделать покупки проще, мы собрали одну из лучших тренировок Reebok для женщин по цене всего от 25 долларов. Продолжайте прокручивать, чтобы увидеть их все.

Спортивное бюстгальтер средней плотности Reebok Lux Racer

Спортивное бюстгальтер Lux Racer от Reebok на 85% состоит из переработанного полиэстера, влагоотводящей ткани и дышащей сетки, которые сохранят прохладу и сухость.Между тем, его скошенные боковые швы и широкая полоса под грудью обеспечивают поддержку при выполнении упражнений со средней нагрузкой. Сзади он может похвастаться классным вырезом и дизайном спины «гонщик».

Кредит: Предоставлено Reebok

Леггинсы Reebok Lux High-Rise Perform

Леггинсы Lux High-Rise Perform от Reebok не только обеспечивают поддерживающую посадку благодаря сжатой ткани Hyperform, но также имеют воздушные сетчатые вставки на голени и технологию Speedwick, которая сохраняет прохладу.Джерси Speedwick поможет вам оставаться сухим и комфортным, а потайной карман сзади на поясе для хранения вещей.

Кредит: Предоставлено Reebok

Reebok PureMove + Бюстгальтер Motion Sense

Разработанный для тренировок и бега, бюстгальтер Reebok PureMove + Bra Motion Sense выполнен из ткани с пропиткой Motion Sense ^TM , которая укрепляет больше во время сильных ударных движений и меньше — во время легких движений, обеспечивая тренировку без отвлекающих факторов.Он также имеет толстые трансформируемые ремни, которые можно носить перекрещенными или прямыми, формованные передние панели для естественной формы и регулируемую застежку на крючках для индивидуальной посадки. В качестве обновления исходной модели эта версия теперь предлагается в большем количестве вариантов размера до 3XL и чашках от E до F.

Кредит: Предоставлено Reebok

Сетчатые леггинсы Reebok Studio

Двухслойный эластичный пояс с фирменным логотипом придает сетчатым леггинсам Reebok Studio легкий спортивный вид.В сочетании с общей эластичной трикотажной тканью, состоящей в основном из переработанного полиэстера, и крупными сетчатыми вставками на каждой ноге, эти леггинсы с высокой талией позволят вам двигаться свободно — без перегрева — на каждой тренировке.

Кредит: Предоставлено Reebok

Reebok Lux Бюстгальтер с ремешками

Бюстгальтер Reebok Lux Strappy Bra также предназначен для ношения во время упражнений со средней нагрузкой. Он имеет привлекательный дизайн с V-образным вырезом, регулируемыми лямками на спине, угловыми боковыми швами и широкой лентой под грудью для плотной поддерживающей посадки.Дистанционная ткань lux также помогает удерживать вас на месте, а переработанный на 85% полиэстер создает ощущение прохлады.

Кредит: Предоставлено Reebok

Укороченный топ с перфорацией Reebok Perform

Укороченный перфорированный топ Perform от Reebok с прорезанными лазером перфорациями по бокам для повышенной вентиляции и стильным V-образным вырезом на спине. Вы можете рассчитывать на обтекаемый верх, сделанный из фирменной ткани бренда Hyperform с технологией Speedwick, чтобы обеспечить удобную поддержку сжатия, которая также сохраняет прохладу и сухость.

Кредит: Предоставлено Reebok

Шорты Reebok Workout Ready

Правильно названные шорты Reebok Workout Ready помогут вам двигаться и не отвлекаться благодаря влагоотводящей ткани Speedwick и средней талии, которая не должна заезжать. Модель, сделанная с добавлением переработанного полиэстера, представлена ​​в двух ярких оттенках с контрастной отделкой и регулируемым шнурком.

Кредит: Предоставлено Reebok

Reebok Running Essentials 4-дюймовые шорты

Еще один замечательный стиль — 4-дюймовые шорты Reebok Running Essentials с дышащей сетчатой ​​внутренней подкладкой и тканью Speedwick, защищающей от пота.Они представлены в пяти цветах и ​​имеют узкую посадку с 4-дюймовым внутренним швом и небольшими боковыми карманами.

Кредит: Предоставлено Reebok

Майка Reebok ActivChill Graphic

Присоединяйтесь к более чем 6 миллионам покупателей и испытайте мгновенное ощущение охлаждения от высокопроизводительной технологии ActivChill от Reebok, размещенной там, где она вам нужна, чтобы помочь вам сохранять прохладу. Майка Reebok ActivChill Graphic идеально подходит для любых тренировок и отличается высокой горловиной и классической спиной.

Кредит: Предоставлено Reebok

Леггинсы Reebok Lux с высокой посадкой

Украсьте свой спортивный гардероб леггинсами Reebok’s Lux с высокой посадкой. Модные леггинсы с цветными блоками очень мягкие и отлично растягиваются.

Кредит: Предоставлено Reebok

Велосипедные шорты Reebok Modern Safari

Гуляйте, бегайте или катайтесь по дикой природе в велосипедных шортах Reebok Modern Safari с приглушенным леопардовым принтом, приятной средней посадкой на талии и изогнутыми плоскими швами для предотвращения натирания.

Кредит: Предоставлено Reebok

Майка Reebok Burnout

Майка Burnout от Reebok изготовлена ​​из мягкого влагоотводящего джерси с выгоревшим по всей поверхности рисунком и спиной-борцовкой для свободы движений.

Кредит: Предоставлено Reebok

Top 10 Best Reebok Shoes 2020 Обзор

Reebok — это торговая марка, которая завоевала прочную популярность во всем мире благодаря надежному развитию и продвижению инноваций.Reebok превратился во всемирный бренд обуви с безупречно стильной обувью и разнообразием одежды. У бренда есть часть лучшей игровой обуви на рынке.

Лучшая обувь Reebok

1. Классическая обувь Reebok Women’s Princess Lite

Проверить на Amazon

В этом Reebok Princess Lite сочетаются качественное утешение и образцовый стиль.Мягкая подошва и подошва обеспечивают легкость отдыха ног, а проверенный временем контур передает сложный стиль. Reebok был создан по экстраординарным по сравнению с другими возможными причинами: конкурентам нужно было бежать быстрее.

Итак, в 1890-х Джозеф Уильям Фостер сделал часть основных известных кроссовок с шипами. К 1895 году он был готов вручную шить обувь для лучших спринтеров; и вскоре его организация для несовершеннолетних J.W. Cultivate and Sons создали глобальных клиентов признанных конкурентов.

2. Мужские кроссовки Reebok Crossfit Speed ​​Tr 2.0 для кросс-тренинга

Проверить на Amazon

В кроссовках Reebok CrossFit Speed ​​TR 2.0 скорость сочетается с прочностью. Верх из кордуры интенсивен, а открытый крой задней части стопы обеспечивает устойчивость. Нежная мягкая подошва из ЭВА обеспечивает отзывчивость, а веревка на подошве включает захват. Предназначен для того, чтобы противостоять любой WOD, скоростной подготовке или силовым упражнениям. Экстремальный, но адаптируемый верх обеспечивает гибкость в развитии и силу.Стабильная подошва с обновленными RopePro и Kip Klip.

3. Мужские кроссовки Reebok CL NYLON Classic

Проверить на Amazon

Двигайтесь к лучшему с этими туфлями UltaLite, созданными с помощью инноваций TurnZone, которые гарантируют, что вы никогда не будете думать дважды. Посмотрите на эти туфли от rebook. Дизайн отлично подходит для того, чтобы стать классическим мужчиной. Благодаря тому, что голенище достаточно велико, чтобы выдержать ваш вес, вам не составит труда носить эту обувь.

4. Мужские кроссовки Reebok Ultraknit с принтом

Проверить на Amazon

Лента для точного выполнения набивки.В наших мужских тиражах ultra weave используется компьютеризированная карта стопы, которая с самого начала помогает нормальной биомеханике бега. Последовательный верх сшитый придает ощущение свежести, чтобы держать ноги на ногах милю за милей. Вал измеряет примерно низко, лучше всего на повороте.

Верх из материала Ultraknit для постоянного комфорта и вентиляции. Низкопрофильный план для гибкости движений и более быстрых изменений .3-D подошва из пеноматериала с нанесением отпечатков для универсальной и точной набивки.Эластичная карбоновая кромка под пальцами и в задней части стопы для жизненно важной опоры. Versatile поддерживает гибкость основания для координации нормального развития стопы

5. Женские кроссовки Hayasu для тренинга Reebok

Проверить на Amazon

Современная обувь для подготовки, включая эластичные ботильоны для плотной посадки и тонкие боковые части для поддержки средней части стопы. Формованная подкладка для носков Ortholite. Изящная резинка в средней части стопы и эластичная зона поворота для контролируемого движения.Подошва с мягкой подкладкой 3D Ultralite для невероятно легкой и прочной набивки. Последовательная разработка ботинок из неопрена для беспроблемного комфорта.

6. Мужские кроссовки Royal Bb4500 Hi Fashion Reebok

Проверить на Amazon

Превосходный стиль в обуви reebok regal. Эта модель со средним вырезом подчеркивает дышащую воловью кожу и рабочий верх, которые обеспечивают фантастическое комфорт и вентиляцию, а заметный логотип Reebok подчеркивает дизайн этой обуви.Прочная подошва делает эти удары долговечными. Вал измеряет примерно 4,5 дюйма от изгиба. Этап измеряет около 1 дюйма.

7. Reebok Мужские классические модные кроссовки эпохи Возрождения

Проверить на Amazon

Это начало нового дня, и этот ренессанс reebok теперь так же удобен, как и тогда, когда он был впервые выпущен. Наклонная подошва для ступни делает вашу прогулку еще более комфортной. Затем подкладка для носков с технологией памяти создает потрясающую набивку.

Нежный верх из воловьей кожи обеспечивает дополнительную помощь и оглушает.Вал измеряет нижнюю часть от изгиба. Низкопрофильная теннисная обувь с подсветкой окна с логотипом Reebok сбоку и плоской формой на вырезанной подошве из пеноматериала EVA. Стелька Memory Tech для входящей в комплект прокладки. Эластичная подошва с высокой степенью очистки

8. Беговые кроссовки Reebok Men’s Runner 2.0 MT

Проверить на Amazon

Этот Reebok sprinter 2.0 имплантирует обычную подушку в кроссовки. Подкладка носка с технологией памяти обеспечивает неабразивность с самого первого шага.Мягкая подошва отзывчива, а зоны гибкости учитывают регулярное движение стопы.

9. Мужские кроссовки Reebok Workout Low Classic Shoe

Проверить на Amazon

Эта обувь для упражнений Reebok имеет прочную эластичную подошву с высокой степенью царапания для повышения прочности и подошву с мягкой подкладкой из этиленвинилацетата для удержания оглушения. Мягкая стелька из пеноматериала увеличивает комфорт, а низкопрофильная конфигурация обеспечивает универсальность. Верх из деликатной телячьей кожи помогает.

10. Reebok Men’s Ridgerider Trail 3.0 Обувь для ходьбы

Проверить на Amazon

Невероятно выглядящая обувь, которая выглядит и сидит потрясающе, несколько уютно, но показывает признаки улучшения по мере износа и структуры вашей стопы. Эта обувь несколько отличается, но мне все равно нравится. Подходит для повседневной носки для комфортной прогулки. они приятны тем, что пропускают воздух, но не пропускают прохладный воздух.

Заключение

Это одни из лучших сочетаний спортивной обуви Reebok для мужчин, женщин и детей.Reebok продемонстрировал свое превосходство над игровой обувью. Но это еще не все. Reebok также производит различное игровое оборудование. Reebok оказывает влияние на крикетные биты мирового класса и поддерживает самых известных сверчков со всего мира.

Reebok также производит рубашки, спортивные пуловеры, футбольные бутсы, кроссовки, топы и т. Д.. Reebok вовремя превратился в одну из безошибочных игр и обувной компании на планете.