Кривенко андрей: «Полба у нас продается лучше, чем пиво» — РБК
Основатель «Вкусвилла» не исключил отказ от выхода на биржу — РБК
Основатель «Вкусвилла» Андрей Кривенко допустил, что вместо проведения IPO в капитал компании может войти стратегический инвестор. До последнего времени ретейлер готовился к первичному размещению на биржах России и США
Готовящийся к первичному размещению на NASDAQ и Московской бирже ретейлер «Вкусвилл» может отказаться от сделки в пользу стратегического инвестора.
Об этом в интервью РБК заявил основатель компании Андрей Кривенко.
Как пояснил Кривенко, четкого решения о формате возможной сделки компания еще не приняла: «Мы рассматриваем все варианты развития компании, это может быть и стратегический инвестор».
Основатель «Вкусвилла» — РБК: «Полба у нас продается лучше, чем пиво»О том, что ретейлер планирует IPO, стало известно в сентябре 2021 года. Сама компания свое намерение выйти на биржу подтвердила в проспекте к выпуску ценных бумаг головной компании. Сроки сделки и ее объем компания не раскрывала, однако в документе говорилось, что основной владелец головной компании «Вкусвилл» в ходе IPO может продать до 20 млн акций ретейлера (10% от существующего капитала).
Основатель «Вкусвилла» Андрей Кривенко не исключил отказ от IPO
Слияния и поглощения в России. Использование информации
Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.
Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.
Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.
Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.
Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.
Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.
Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.
Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:
• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;
• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;
• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.
Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.
Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.
показать весь текстскрыть текст
Председателем совета директоров «Вкусвилла» избран основатель компании Кривенко
Milknews — новости молочного рынка.
Milknews — ежедневное специализированное информационно-аналитическое агентство, рассказывающее о событиях и тенденциях агропромышленного комплекса и молочной отрасли. Milknews ориентирован в первую очередь на людей, занятых в производстве молочной продукции, и на отраслевых экспертов.
Мы регулярно публикуем новостные сообщения, эксклюзивные интервью на актуальные темы с участниками рынка, комментарии экспертов по злободневным вопросам, собственную аналитику и рейтинги. Наша база по крупнейшим компаниям, работающим в производстве молока, постоянно пополняется и служит основой для составления собственных рейтингов и аналитических записок. Мы постоянно рассказываем о нововведениях и документах, которые повлияют на работу рынка — федеральных законах, приказах Минсельхоза, постановлениях Правительства и прочих нормативных актов, касающихся агропромышленного комплекса.
Аналитический центр Milknews еженедельно готовит свежие аналитические отчеты о ситуации в отрасли.
Специальный раздел сайта посвящен актуальной информации об изменении мировой конъюнктуры, динамике биржевых цен, тенденциях на мировом и российском молочных рынках. Milknews и Союзмолоко при активной помощи органов управления АПК субъектов Российской Федерации ежегодно издают самое большое печатное справочное издание на рынке — Всероссийский справочник “Молочная отрасль”. В справочнике представлены наиболее полные официальные сведения по объемам производства, государственной поддержки, потребления молока и молочных продуктов по субъектам РФ. Приведены данные о месте каждого региона в структуре общероссийского рынка по основным показателям.
Наше информационное агентство — ключевой информационный партнер ведущих мероприятий отрасли в России (“Агроферма”, “Молочная и мясная индустрия”, “Росупак”, “Неделя российского ритейла” и тд.) и за рубежом (SPACE, Международной конференции “Молочное скотоводство”).
Андрей Кривенко: Лед — не место для игр
Ледовый дворец спорта Ханты-Мансийска по праву может похвастаться своим первоклассным катком, на котором свои домашние матчи чемпионата Молодежной хоккейной лиги проводят «Мамонты Югры» и команда Юниорской хоккейной лиги, тренируются фигуристы и любители, а также на выходных у всех желающих есть возможность покататься на льду в рамках массового катания.
С наступления осени здесь начался набор в группу фигурного катания. О том, когда лучше начинать им заниматься и как попасть в секцию АУ «ЮграМегаСпорт» мы поговорили с тренером Андреем Кривенко. Опытный тренер возьмет под свое крыло детей уже в возрасте от 3,5-4 лет. В настоящий момент сформировано шесть групп: группы начальной подготовки, учебно-тренировочные группы и спортивно-оздоровительная.
«Фигурное катание — ранний вид спорта, поэтому за достижениями и наградами лучше приводить детей уже в четыре года. Если же хочется просто освоить коньки. то добро пожаловать на массовое катание. Если ребенку больше четырех лет и у него нет спортивных навыков, то ему будет очень сложно догнать сверстников. В шесть-семь лет ребята уже выезжают на соревнования и показывают первые результаты», — рассказывает тренер АУ «ЮграМегаСпорт» Андрей Кривенко.
Тренировки проходят ежедневно и длятся от одного до полутора часов, старшие же группы занимаются два раза в день. Стоит отметить, фигурное катание не только красивый и зрелищный спорт, но и чрезвычайно травматичный. Спортсмены выполняют элементы, выпады и прыжки, катаясь на острых коньках. «Об этом важно помнить, когда родители принимают решение отдать своего ребенка в наш спорт. Именно поэтому особое значение имеет дисциплина, лед — не место для игр. Мамы и папы должны помочь ребенку осознать, что спорт — это труд, это их детская работа, а в будущем, может быть, и постоянная», — поделился Андрей Кривенко.
На ряду с этим, фигурное катание благотворно влияет на весь организм. Дети, занимающиеся на льду, реже болеют. «Еще в мое время, когда я только начал заниматься фигурным катанием, все врачи придерживались одного – долгое пребывание в прохладе закаливает и оздоравливает организм. С тех пор мало что изменилось», — добавил тренер.
Всю информацию по расписанию занятий и интересующим вопросам можно уточнить у администраторов Ледового дворца спорта по телефону: 358-466.
Племена и лидеры. 4 книги от Андрея Кривенко
Сотрудники компании «Вкусвилл» не только читают книги, но и вместе обсуждают их. В офисе компании есть библиотека, и многое из того, что сотрудники читают, они используют в работе. Основатель «Вкусвилла» Андрей Кривенко рассказывает, какие книги оказались особенно полезными. А здесь можно прочитать интервью с Кривенко о том, как роботы помогают торговать, будем ли мы через двадцать лет ходить в офлайн-магазины и почему самые главные перемены предсказать совершенно невозможно.
Уже, наверное, классическая книга о том, как измерить вовлеченность клиента. Многие компании ей пользуются. Как-то раз в 2012 году мы посвятили ее обсуждению аж целый день, и в итоге родился так называемый ППП — показатель покупательской поддержки. Книга советует спрашивать клиента, посоветует ли он нас своим друзьям. Но мы изменили этот вопрос, ведь нам, по сути, было не о чем спрашивать покупателей: наш индекс лояльности — 90%.
Сейчас мы обзваниваем покупателей из нашей выборки, которые один раз в жизни купили, условно говоря, пельмени определенного производителя, но почему-то повторную покупку не совершили ни разу, и разбираемся, почему так получилось. Скорее всего, с условными пельменями что-то не так — и мы их спрашиваем об этом напрямую. В итоге выводим или не выводим продукт из ассортимента.
Дэйв Логан, Джон Кинг «Лидер и племя»Эта книга — о том, чем отличаются посредственные корпоративные общества от высокоразвитых, и в ней рассказывается об этапах становления культуры племен.
Ее тоже читали почти все наши сотрудники, недавно мы ее обсудили и по итогам этого обсуждения стали изучать нашу корпоративную культуру, буквально занялись ее диагностикой. Мы поняли, что существуют проблема коммуникации между отделами: компания разрастается, каждый варится в своем собственном мире, а посещение у нас свободное. Люди не до конца знали, чем занимаются другие отделы. Сейчас пытаемся это решить. Будем строить социальную сеть для сотрудников.
Эта книга объясняет, как связаны культура компании и укрепление рыночной позиции. Автор сравнивает организации с людьми. Кунде рассказывает, почему неправильно нанимать и ценить людей только из-за их навыков: мировоззрение сотрудников должно соответствовать духу компании. Мы с самого начала живем по Кунде.
Лиза Лэйхи, Роберт Киган «Неприятие перемен»Книга о том, почему не нужно бояться перемен. Сотрудники сами инициировали обсуждение этой книги, но она понравилась не всем, и некоторые коллеги отнеслись к ней неоднозначно.
И в каком-то смысле это было похоже на психологический тренинг для них. Наша компания постоянно меняется и, увы, не все сотрудники успевают за этим. Так вот, мы еще раз убедились в том, что принцип настоящей живой компании — постоянные изменения и открытость. Книга объясняет, что нервничать и жаловаться, что «у нас опять все по-другому», не стоит.
Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.
AIM2Flourish | Москва Ест Органик
Инновации
Инновация продуктов под собственной торговой маркой под единым брендом вселяет уверенность в своих потребителей. Важно отметить, что вторым нанятым компанией человеком был инженер по качеству. Итак, и генеральный директор, и он проверяли фабрики и лаборатории, где тестировалась продукция.
Только специализированные техники несут ответственность за ассортимент продуктов, имеющихся в продуктовых магазинах.Все они имеют профильные степени в области питания, и все без исключения занимаются производством товаров на разных предприятиях.
Технологи «ВкусВилл» путешествуют по России в поисках небольших, но порядочных производителей. Что интересно, основным направлением деятельности компании является производство экологически чистых и безопасных товаров. Цель состоит в том, чтобы распространять эко-продукты питания двумя способами: среди аудитории, которая интересуется и даже одержима здоровыми продуктами — так называемых потребителей LOHAS; и среднему потребителю в Москве и Московской области.Другими словами, идея состоит в том, чтобы сделать органические продукты доступными для жителей больших городов по приемлемой цене.
Очень важно различать инновации в корпоративной сфере. Как правило, каждая компания заботится о своем положении на рынке и его перспективах. Компания также стремится показать свое сравнительное преимущество среди конкурентов. Однако «социальная идея» ВкусВилла выше миссии компании. Его стратегия — поделиться опытом с конкурентами.В погоне за высокими идеями компания стала прозрачной и открытой для сотрудничества со всеми.
Интересно, что «ВкусВилл» начинает интегрированный проект с одной из крупнейших российских сетей супермаркетов «Перекресток» (принадлежит X5 Retail Group). «ВкусВилл» будет поставлять экологически чистые продукты для продажи под собственной торговой маркой «Перекрестка».
Чтобы упростить жизнь клиентам, ВкусВилл запустил чат-бота в Telegram Messenger. Стало возможным следить за скидками и предложениями, находить ближайшие магазины и многое другое.В течение 2017 года бот приобрел новые функции. Всего за 2 месяца к нему присоединились 50 тысяч человек.
Продовольственный ритейлер «ВкусВилл» питает российский аппетит к здоровому питанию
Эта статья является частью награды FT / ArcelorMittal «За смелость в бизнесе», присуждаемой компаниям и частным лицам за новаторские ответы на повседневные нужды.
Чуть более чем за 10 лет молодой российский розничный торговец экологически чистыми продуктами питания «ВкусВилл» перешел от продажи молочных продуктов на грязном рынке на окраине Москвы к стремлению к повсеместному присутствию.
Андрей Кривенко основал компанию в 2009 году с 1 млн рублей (тогда около 30 000 долларов) своих сбережений и увеличил их до точки, в которой она конкурирует с лидерами российских супермаркетов, принадлежащих олигархам, — и все это без привлечения заемных средств.
Основным нововведением сети стал широкий ассортимент дешевых экологически чистых продуктов питания. «ВкусВилл» работает с более чем 800 поставщиками — Кривенко описывает свою компанию как «платформу для местных производителей» — для хранения продуктов питания собственных брендов без добавок.
«В пятницу мы размещаем заказы на понедельник.В понедельник производители его делают — нигде не хранят — и отвозят в наш кросс-док-центр », — говорит Кривенко. «За ночь товары перекладывают из одного грузовика в другой, во вторник утром они уже в магазине, и мы продаем 60 процентов в первый день. Это хорошо для всех: покупатель получает свежие продукты, и ни нам, ни поставщику не нужно их где-либо хранить ».
Сегодня «ВкусВилл» управляет более чем 1 200 магазинами в 36 городах — все в европейской части России — и продает свои товары почти через всех своих конкурентов.
В прошлом году он открывал в среднем по два новых магазина в день. «ВкусВилл» заявляет, что с момента основания компания была прибыльной, и в 2019 году выручка компании составила 1,3 миллиарда долларов, что в четыре раза больше, чем в 2016 году.
Кривенко рассматривает возможность размещения компании на Нью-Йоркской фондовой бирже или NASDAQ, чтобы профинансировать расширение во всем: от кафе под брендом «ВкусВилл» и офисных столовых до детской одежды и медицинских услуг. Первые шаги по запуску продаж в Амстердаме и Париже уже ведутся.
«ВкусВилл — революционный продуктовый бренд», — говорит 44-летний Кривенко. «Мы лучше настроены, чем другие розничные продавцы, потому что их модель ориентирована на продажи, а наша — на бренд. И люди ассоциируют этот бренд со здоровым питанием ».
Андрей Кривенко рассматривает возможность открытия магазинов «ВкусВилл» в городах Европы © Андрей Рудаков / Bloomberg Кривенко основал предшественницу «ВкусВилла», Избёнку («бревенчатый домик»), в 2009 году после того, как уволился с работы в дистрибьюторе морепродуктов.
Он разместил свое резюме в Интернете в надежде, что ему предложат должность генерального директора, но не нашел желающих.Он решил открыть свой бизнес и подумал о создании стоматологической клиники, ремесленной пивоварни и автомойки, прежде чем остановиться на молочных продуктах.
Супермаркеты в Строгино, районе на сонной западной окраине Москвы, где жил Кривенко, в основном продавали дважды пастеризованные молочные продукты со сроком годности до месяца вперед, в то время как фермерские рынки были известны плохой гигиеной и ненадежным качеством. «Раз в неделю мы дрались с нашими [продавцами молока] соседями. Это было ужасно », — говорит Кривенко о первом ларьке Избёнки на Строгино, в полукилометре вниз по улице от нынешней штаб-квартиры« ВкусВилла ».«Когда мы начали зарабатывать деньги, мы были полностью застигнуты врасплох».
Кривенко путем проб и ошибок расширил ассортимент молочной продукции Избёнки до 600 киосков в супермаркетах и мясных лавках; к 2011 году осталось 300 прибыльных киосков.
Но когда компания заказала исследование рынка, Кривенко с ужасом обнаружил, что его клиенты связывают Избёнку с некачественными фермерскими прилавками, которые он намеревался переместить, и в основном совершают там покупки по необходимости.
Это подтолкнуло Кривенко к разработке двух принципов, которые будут способствовать успеху «ВкусВилл»: неустанное внимание к контролю качества и расширенная обратная связь с клиентами.Избёнка отказалась от деревенского брендинга и сосредоточилась на продуктах питания без добавок, которые Кривенко, вдохновившись книгой об американской сети продуктовых магазинов Trader Joe’s, решил, что может работать в более широком смысле.
Недавно созданная сеть «ВкусВилл» изо всех сил пыталась встать на ноги: из-за небольшой молвы первые восемь магазинов понесли убытки, которые были покрыты прибылью Избёнки. Потенциальные поставщики не хотели работать с такой небольшой сетью.
Дела изменились к лучшему в 2014 году, когда Россия запретила импорт большей части западных продуктов питания в ответ на санкции США и ЕС, а курс рубля снизился вдвое по отношению к доллару на фоне падения цен на нефть.
Ориентация «ВкусВилла» на местных производителей означала, что он был гораздо лучше подготовлен к преодолению финансового кризиса, чем его более крупные конкуренты. Когда супермаркеты подняли цены, чтобы справиться с ослаблением рубля, «ВкусВилл» предлагал скидки на такие основные продукты, как молоко, яйца и хлеб. Более мелкие магазины и отделения банков закрылись, в результате чего сети были созданы дешевые торговые площади. К концу 2014 года у «ВкусВилл» было 100 магазинов, большинство из которых находится на окраине Москвы.
В то же время состояние «ВкусВилл» выросло за счет растущей осведомленности о своем здоровье среди россиян, принадлежащих к среднему классу.Ожидаемая продолжительность жизни выросла в прошлом году до рекордных 73, что на пять лет больше, чем в 2008 году; потребление алкоголя сократилось вдвое за тот же период. По данным исследователя рынка GfK, 58% россиян принимают во внимание факторы здоровья при покупке продуктов.
ВкусВилл предоставляет точки самообслуживания внутри офисных зданий © Андрей Рудаков / Bloomberg Многие покупатели «ВкусВилл» ассоциируют его бренд со здоровым питанием в целом, независимо от того, покупают ли они капусту или сладкий лимонад.
Кривенко отмечает, что в сети « сырники » без сахара — это один из основных продуктов русского завтрака — творожных оладий. «На них действительно нет спроса», — говорит он. «Мы оставляем их только для небольшого числа людей, которые хотят их — около 5 процентов [клиентов]. Мы просто держим их в наличии, чтобы нас не завалили негативными комментариями в социальных сетях ».
По отзывам клиентов, можно определить, заказывает ли «ВкусВилл» еще один товар или полностью убирает его из магазинов. Его клиенты в месяц пишут 5 млн отзывов о товарах на сайте и в приложении «ВкусВилл».Если товар получил менее четырех звезд из пяти, VkusVill снимает его с продажи; горячая линия отвечает на все запросы клиентов в течение 24 часов.
Кривенко говорит, что постоянное общение «ВкусВилл» со своими клиентами помогает компании опережать спрос. В этом году «ВкусВилл» планирует увеличить количество холодильных шкафов самообслуживания в офисных центрах с 200 до 900, а также открыть отдельные магазины по продаже замороженных продуктов или приготовленных на пару продуктов на вынос.
«ВкусВилл» также продает товары под собственной торговой маркой на большинстве основных российских сайтов электронной коммерции, а также в сети супермаркетов «Перекресток».Хотя супермаркеты по-прежнему составляют 98% выручки «ВкусВилл», Кривенко говорит, что эксперименты «покажут, насколько люди готовы видеть нас в других местах».
«Если это будет так же успешно, как офлайн-продажи, то появятся десятки тысяч магазинов, где появится холодильник« ВкусВилл », куда люди будут приходить за брендом», — говорит он. «Мы будем соревноваться с Danone в холодильнике рядом с ним».
Кривенко настаивает на том, что рост «ВкусВилл» будет устойчивым и самофинансируемым.Он утверждает, что никогда не брал ссуды, потому что они «делают компанию уязвимой», «вынуждая их всегда поддерживать баланс», а не сосредотачиваться на росте. «У нас даже нет бюджета», — добавляет он.
Единственный раскрытый инвестор «ВкусВилл» — ведущий российский фонд прямых инвестиций Baring Vostok, купивший 12% акций в 2017 году.
Кривенко планирует первичное публичное размещение акций, в результате которого фонд продаст часть своей доли.Согласно корпоративным данным, Кривенко напрямую владеет лишь 1,8% «ВкусВилла» и передал право собственности на «Проект Избёнка», которому принадлежат остальные 86%, подставной компании. Он отказался сообщить, кто контролирует эту компанию и есть ли у ВкусВилла инвесторы помимо Baring Vostok, прежде чем она станет публичной.
Кривенко хочет использовать свои средства для экспансии в Европу и провел предварительные исследования рынков в Амстердаме и Париже. Кривенко считает, что зарубежная экспансия необходима для продолжения быстрого роста «ВкусВилл» без отказа от подхода к краткосрочному хранению, который помог ему выделиться.
Низкие доходы в регионах России, трудности с отправкой товаров по стране от поставщиков из Подмосковья и отсутствие качественных поставщиков за рубежом означают, что ВкусВилл вряд ли покорит Сибирь.
«Мы могли бы открыться на Урале и в Новосибирске [в Сибири] или открыться в Париже.
Мы думаем, что Париж проще: туда [из Москвы] летает еще больше самолетов », — говорит Кривенко.
Это сделает «ВкусВилл» одним из первых российских ритейлеров, добившихся успеха в Европе.Кривенко неустрашим. «Все знают, что мы подаем газ. Но у российских компаний действительно есть огромный шанс работать с миром, а не сидеть в окопе. Мы не просто пьем щи из сапог, как многие думают ».
В эту статью внесены изменения, чтобы отразить тот факт, что планы «ВкусВилл» по IPO в этом году не состоятся.
Российские инвесторы утверждают себя на внутреннем и мировом рынках • РУССОФТ
За последние несколько недель было объявлено о нескольких новых фондах, что свидетельствует об активности крошечной российской венчурной сцены.Эти фонды разнообразны, нацелены на самые разные секторы и регионы, иногда с очень специфическими подходами.
10 млрд рублей на российские технологические стартапы
Один из этих новых фондов был объявлен TealTech Capital, фирмой PE / VC, принадлежащей Юрию Алашееву, Андрею Иващенко и Андрею Кривенко, трем бизнесменам из пищевой промышленности, розничной торговли продуктами питания и фармацевтики соответственно.
Финансируемый исключительно учредителями, первый фонд TealTech с 2017 года инвестировал в общей сложности 4 миллиарда рублей, поддержав 43 проекта на разных стадиях зрелости.На стадии pre-seed и seed в портфолио входят маркетплейс для мам Kid-to-Baby, ассистент по обучению Мишка AI, разработчик программного обеспечения для нейротренинга Neurochat и многие другие проекты.
TealTech теперь намеревается запустить новый фонд TealTech 2, ориентированный на 10 миллиардов рублей (135 миллионов долларов). TealTech заявляет, что не будет взимать плату за управление, но сохранит удержанную долю в размере 50% прибыли, что значительно выше отраслевого стандарта в 20%.
«Мы не считаем справедливым, что фонды берут 2% за менеджмент, мы готовы пойти на риск», — пояснил Киривенко в беседе с Forbes Russia.
Погоня за игровыми стартапами в Восточной Европе
Руководителя My Games Venture Capital (MGVC) и других игроков игровой индустрии собирают не менее 50 миллионов долларов для фонда, ориентированного на игры.
Этот проект, получивший название «Games Fund», будет инвестировать по всей Восточной Европе, инвестируя до 2 миллионов долларов в стартапы на стадии предварительного посева и в раунде A и до 5 миллионов долларов на более поздних этапах.
Как сообщает EWDN, Games Fund заявляет, что интерес LP превзошел ожидания.Он уже получил поддержку Льва Леваева (соучредителя ВКонтакте и основателя фонда LVL1) и лондонского инвестиционного банка, а также других инвесторов. Согласно сообщению, до конца лета сбор средств будет закрыт.
50 LP инвестируют в русскоязычных учредителей
Еще один международный фонд создают Андрей Табуринский, бывший вице-президент Mail.ru Group, и Роман Тян, бывший инвестиционный директор Fort Ross Ventures. Этот новый фонд, получивший название NRG Ventures («Новое российское поколение»), нацелен на русскоязычных начинающих предпринимателей, работающих в иностранных юридических компаниях, обычно в США и ЕС.Согласно планам, NRG инвестирует в среднем 500 000 долларов в около 50 компаний, от pre-seed до Series A.
Ссылаясь на недавнюю статистику ведущих акселераторов США, Табуринский и Тян говорят, что международные стартапы с русскоязычными основателями показывают особенно высокие показатели успеха. Таким образом, 25% и 40%, соответственно, из последних 500 стартапов и партий Alchemist были стартапами с такими основателями.
NRG Ventures хочет привлечь 25 миллионов долларов от 50 LP на начальном этапе, говоря им, что они могут рассчитывать на «83.5% IRR »(внутренняя норма доходности) уже в 2023 году. Зарегистрированный в Делавэре, фонд будет связан с собственной венчурной студией и будет использовать« экосистему », которую Табурински и Тян, по словам Табуринского и Таяна, построили за последние несколько лет. .
Первые инвестиции NRG (300 000 долларов США) были направлены в BestMap, стартап, запущенный в Сан-Франциско молодым российским предпринимателем Анатолием Корп. Этот выпускник Томского университета называет себя «самым молодым публично торгуемым человеком в мире».
Bestmap, объединяющий всех провайдеров мобильности в одном приложении, не первый его стартап.
Фонд Proptech от крупного агентства недвижимости
MR Group, признанный девелопер недвижимости, запустила корпоративный механизм (MR Ventures), чтобы инвестировать около 50 миллионов долларов в стартапы, в частности, в те, которые разрабатывают решения автоматизации для строительной отрасли, а также отраслевые торговые площадки и инвестиционные платформы с использованием большие данные.
Ориентируясь на стартапы из России и русскоязычных соседних стран, фонд может расширить свою деятельность на европейский и американский рынки, сообщила деловая газета «Ведомости».
MR Ventures находится под управлением Ренаты Джордж, российско-американского предпринимателя, ставшего бизнес-ангелом, а затем венчурного капитала. Она не ответила на вопросы EWDN о стратегии фонда.
10 миллионов долларов для выпускников Физтеха
Как сообщает «Коммерсантъ», специальный фонд в размере 10 миллионов долларов США позаботится о проектах, представленных выпускниками Московского физико-технического института (МФТИ), престижного технологического вуза, также известного как Физтех.
Этот автомобиль создан Flashpoint (ранее Buran VC), венчурной компании, работающей в Центральной и Восточной Европе, Финляндии и Израиле, в сотрудничестве с i2BF Global Ventures, американским фондом, имеющим связи с Россией.
Новый фонд, получивший название «Phystech Leadership Fund», внесет чеки на сумму 200 000 долларов в раунды с участием выпускников МФТИ, помогая им масштабировать свои технологии в России и за рубежом.
Деньги российского государства на привлечение иностранных стартапов
Эта новая волна финансирования также включает в себя еще не названный финансируемый государством механизм. В начале апреля «Сбер», контролируемый государством финансовый и цифровой гигант, и РВК (Российская венчурная компания, ныне аффилированная с суверенным фондом РФПИ) объявили о планах создания совместного фонда в размере 100 миллионов долларов для начинающих технологических стартапов.Как сообщает EWDN, фонд будет нацелен на стартапы как в России, так и за рубежом, планирующие выйти на российский рынок.
Сбер Герман Греф увидел в этой инициативе «первый шаг к реализации Стратегии инновационного развития России и реформированию институтов развития».
По его словам, Сбер и РФПИ «стремятся сформировать в России культуру технологического и наукоемкого предпринимательства для развития стартапов-единорогов, которые будут конкурентоспособными на международной арене.”
Виталий Кривенко vs Андрей Каптановский — TT Cup Ukraine — Настольный теннис
Виталий Кривенко vs Андрей Каптановский — TT Cup Ukraine — Настольный теннис — BetsAPI- 🏓 Настольный теннис
- TT Cup Украина
- Виталий Кривенко vs Андрей Каптановский
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Виталий Кривенко | 11 | 8 | 8 | 14 | 0 |
| Андрей Каптановский | 4 | 11 | 11 | 16 | 0 |
- Игра 1 Гонка на 3 — Виталий Кривенко
- Игра 1 Гонка до 5 — Виталий Кривенко
- Игра 1 Гонка до 7 — Виталий Кривенко
- Игра 1 Гонка до 9 — Виталий Кривенко
- Партия 1 — Виталий Кривенко выиграл 11: 4
- Игра 2 Гонка до 3 — Андрей Каптановский
- Игра 2 Гонка до 5 — Андрей Каптановский
- Игра 2 Гонка до 7 — Андрей Каптановский
- Игра 2 Гонка до 9 — Андрей Каптановский
- Партия 2 — Андрей Каптановский выиграл 8-11
- Игра 3 Гонка на 3 — Виталий Кривенко
- Игра 3 Гонка до 5 — Виталий Кривенко
- Игра 3 Гонка до 7 — Виталий Кривенко
- Игра 3 Гонка до 9 — Андрей Каптановский
- Партия 3 — Андрей Каптановский выиграл 8-11
- Игра 4 Гонка на 3 — Виталий Кривенко
- Игра 4 Гонка до 5 — Виталий Кривенко
- Игра 4 Гонка до 7 — Андрей Каптановский
- Игра 4 Гонка до 9 — Андрей Каптановский
- Партия 4 — Андрей Каптановский выиграл 14-16
Vrijheidminnende Андрей Кривенко vergroot supermarktimperium VkusVill в Нидерландах
Amsterdammers konden vorig jaar al kennismaken met de Russische supermarktformule VkusVill, dankzij een vestiding in de Ferdinand Bolstraat en eentje на de Kinkerstraat.
Afgelopen week werd bekend dat VkusVill — ditmaal onder de naam Vkus — uitbreidt naar Bussum. Het zijn bescheiden stappen voor een keten die in Rusland al 1250 supermarkten telt en afgelopen jaar liefst 1,4 миллиона евро omzet boekte. Sterker nog: на Руси opent VkusVill per dag twee nieuwe vestigingen, zo gaat het verhaal. De formule, waarbij VkusVill betaalbare, gezonde producten van lokale makelij verkoopt, lijkt in eigen land behoorlijk aan te staan.
Rockstar-ondernemer
Het bedrijf achter VkusVill, wat zoiets betekent als ‘smaakdorp’, появившийся в 2009 году, был открыт в 2009 году, когда Андрей Кривенко, в среднем 44 года, встречался с халфлангом, Ноэлем Галлахером.Je ziet hem inderdaad zo in een rockband spelen, al is Krivenko eerder een rockstar предприниматель . De softwareprogrammeur находится в собственной стране zo populair, что означает, что они не знают, что делать, если вы хотите, чтобы все было неправильно, сделав все неправильно, сделав революцию в розничной торговле .
Иов Велтман, die tot afgelopen maand aan de Nederlandse divisie werkte: «На Руси слово hij echt gezien als de Elon Musk van zijn generatie.VkusVill — это een van de snelstgroeiende, liberale en Innovatieve bedrijven uit Rusland. «Er zijn maar een paar grote bv» die het op eigen kracht doen, dus zonder inmenging van de staat. ‘
Wie echter beter inzoomt, ziet volgens Veltman ook veel verschillen met Musk. «Андрей уилниет оп хет шилд геесен слова алс деген умирают все лучшие. Dat zie je bij Musk wel. Daar overheersen de mythes, что Musk alles zou kunnen en dat hij in staat is om 100 uur per week te werken. Die mythe werkt Андрей теген.Hij werkt nog steeds op de it-afdeling van het bedrijf, precies zoals hij is begonnen. ‘
In Rusland wordt Andrej gezien als de Elon Musk van zijn generatie
Дата Кривенко het samen wil doen, wordt volgens Veltman onderstreept door een actie die de Rus vorig jaar hield. De coronacrisis был в бригаде и VkusVill ondervond daar в собственном фургоне.
Ze moesten ingrijpen, maar Krivenko kon niet als sterke man naar voren stappen. ‘Dan raak je je gelijke cultuur kwijt’, Зегт Велтман.Кривенко изучил все рабочие места в бэк-офисах и запросах над тем, как они работают. De meerderheid vond that het conern meer в большинстве сайтов в Интернете. Dat deden ze en in een paar maanden tijd groeide VkusVill uit to een van de grootste boodschappenbezorgers van Rusland.
Мильоэн Робель
Anno 2009 — это полная фигура Кривенко на Руси. У Hij был чистый zijn baan als financieel directeur bij visdistribiteur Agama Trade opgegeven, omdat hij iets nieuws wilde doen: gezond voedsel verkopen.Dat was volgens hem amper te krijgen in Rusland en Krivenko wilde zijn kinderen laten opgroeien in een land waarin goede voeding eenvoudig te koop was. Мисси ван Кривенко помогала ей смотреть телевизор с Джейми Оливером, когда она находилась в свободном доступе с гезондом, и когда-либо находилась в свободном доступе.
Кривенко имел милжоен робель ан спааргельд тот зийн бесчиккинг, ват индертийд неерквам на сумму 26 000 евро.
Hij verzamelde een club geïnteresseerden om zijn winkels mee uit de grond te stampen.Het lukte, in mei dat jaar opende hij het eerste filiaal в Москве, dat hij Izbyonka noemde. Кривенко verkocht er стих мелк, die hij afnam van een boer uit de buurt. Het was iets bijzonders, omdat melk in die tijd schaars был на Русланде. In andere winkels vond je vooral pakken встретил onsmakelijke melk op poederbasis. Избёнка была дверью и успехом. В 2012 году у Кривенко была геопендия в районе Москвы.
Het success valt deels te verklaren door de it-vaardigheden van de Russische ondernemer.Krivenko en zijn collega’s richtten zich in de beginjaren uitsluitend op de verkoop van zuivelproducten. Zuivel kun je niet lang bewaren, dus je bedrijf valt of staat met hoe goed je bent in het voorspellen van je ideale inkoop. Talloze factoren zijn hierop van invloed: demografische veranderingen in de buurt, het weer, evenementen en ga maar door. Кривенко онтвиккельде познакомился с zijn collega’s en eigen kassasysteem, waarbij hij door middel van zelf ontworpen algoritmes slaagde in het nauwkeurig voorspellen van de ideale inkoop.
Hoewel het hen voor de wind leek te gaan, bleek na een tijdje dat niet all winkels even Succesvol waren. Sommigen trokken veel minder klandizie dan anderen. Klanten bleken vooral naar hun winkels te komen wanneer die dicht bij bijvoorbeeld slagers, viswinkels en bakkers zaten. Krivenko trok hieruit de inventoryie dat hij niet alleen zuivel moest verkopen, maar een complete netwerk van supermarkten met gezonde voeding uit de grond moest stampen.
Nog in datzelfde jaar opende Krivenko de eerste vier VkusVill-supermarkten. Hier verkocht hij lokale, стихотворение, производимое на собственном ярлыке. De groei had, zeker in de beginjaren, een exponentieel karakter; в 2015 г. магазин 111 ВкусВилл-супермаркет. Вейф Джаар позже, в 2020 году, датируется 1230.
Onafhankelijkheid
De miljoen roebel aan startkapitaal was genoeg voor Krivenko om zijn bedrijf mee te bootstrappen.
Met de Inkomsten van de Verschillende Winkels Financierde Hij Vervolgens de Open van Nieuwe Filialen.Onafhankelijkheid is dan ook iets waar Krivenko vanaf dag één naar streeft. Het is hem vrijwel gelukt. Slechts én keer haalde de Rus geld op; в 2017 году verkocht hij 12 procent van zijn aandelen aan een Russische private equity -firma. Afgelopen jaar kwam naar buiten dat Krivenko beursplannen heeft, dus het is de vraag hoelang zijn bedrijf deze relatieve zelfstandigheid nog overeind kan houden.
VkusVill valt te zien als een soort coöperatie, waarbij Krivenko de bestuurders van zijn winkels zo vrij mogelijk laat.Zolang ze maar vasthouden aan gezonde, lokale en duurzaam verkregen voeding, kunnen de franchisenemers alles uitproberen. Велтман: «Андрей будет в zijn organisatie zo weinig mogelijk hiërarchie. Iedereen binnen het bedrijf is gelijk, of in ieder geval: zoveel mogelijk. Heel bijzonder is dat hij deze organisatiemethode zelf belichaamt.
Hij heeft tienduizend mensen voor heeft werken, maar hij heeft geen assistant. Хидж сажает коней лошадей, зийн собственное афспракен, хочу, чтобы он пошел на то, чтобы соорт базальный динген.Dat werkt door in deorganisatie, waardoor niemand een assistent heeft. Als Andrej er immers niet een heeft, is het gek om er zelf wel een te nemen. ‘
Андрей heeft tienduizend mensen voor hem werken, maar hij heeft geen assistent
Wel zorgt deze houding er volgens Veltman voor dat Andrej het vaak erg druk heeft, waardoor de Rus weinig tijd heeft om alles te doen wat op hem afkomt. ‘Soms komt Andrej daardoor beloftes niet na, maar hij vindt dat je de keuze mag maken dingen niet te doen.Hij heeft bijvoorbeeld ook kinderen, waar hij tijd mee wil doorbrengen. Die houding werkt ook door in het bedrijf: vergaderingen zijn altijd vrijwillig. Андрей виндт het belangrijk dat werknemers hun eigen balans behouden. ‘
Thera van Heuveln werkt sinds een jaar aan de Nederlandse divisie van VkusVill.
Ze omschrijft Krivenko als ’toegankelijk’. ‘Hij staat altijd open voor je vragen. Als we tegen dingen aanlopen, leggen we het hem voor. Hij weet dat dan vaak snel te relateren aan een eerdere situatie die hij heeft meegemaakt.Это een heel toegankelijke en gelijkwaardige persoon en hij werkt op base van vertrouwen. De meeting zijn relatief kort en met weinig woorden kom je verder. ‘
Veltman kan dat beamen: «Micromanagen vindt Andrej tijdsverspilling. Hij vertrouwt mensen. Een bedrijf op autonomie bouwen, kan ook alleen als er vertrouwen heerst. Zijn oma zei altijd tegen hem dat hij veel te vertrouwensvol is, maar hij ziet dat anders. В zakelijk verband есть het gebruikelijk alles in regels dicht te timmeren, maar hij VkusVill schrijven we zo weinig mogelijk beleidsregels op.Zoiets gaat al snel een eigen leven leiden en blijft niet related, vindt Andrej. De wereld om je heen verandert continue. »
.Офеф в собственной стране
Дата Кривенко для vrijhaven Amsterdam koos om de eerste West-Europese uitbouw van zijn formule te geschieden, является wellicht geen toeval.
Het lijkt erop dat Krivenko er liberale waarden op nahoudt. Zo maakte hij eens een marketingvideo in eigen land, waarin hij een lesbisch koppel portretteerde. Надо найти видео на YouTube, крик Кривенко больше doodsbedreigingen.В России это het verboden om niet-heteroseksuele geaardheden te Promoten. Кривенко получает доступ к видео в автономном режиме и в режиме реального времени. In het ondemocratische Rusland ben je immers nooit helemaal onafhankelijk. Gelukkig voor Krivenko zullen zijn franchisenemers dit in West-Europa niet meemaken.
Dit artikel is geschreven door
Виталий Кривенко vs Андрей Каптановский — TT Cup Ukraine — Настольный теннис
Виталий Кривенко vs Андрей Каптановский — TT Cup Ukraine — Настольный теннис — BsportsFan- 🏓 Настольный теннис
- TT Cup Украина
org/ListItem»> Виталий Кривенко vs Андрей Каптановский| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Виталий Кривенко | 11 | 9 | 11 | 11 | 11 |
| Андрей Каптановский | 6 | 11 | 13 | 2 | 9 |
- Игра 1 Гонка на 3 — Виталий Кривенко
- Игра 1 Гонка до 5 — Виталий Кривенко
- Игра 1 Гонка до 7 — Виталий Кривенко
- Игра 1 Гонка до 9 — Виталий Кривенко
- Партия 1 — Виталий Кривенко выиграл 11-6
- Игра 2 Гонка до 3 — Андрей Каптановский
- Игра 2 Гонка до 5 — Андрей Каптановский
- Игра 2 Гонка до 7 — Андрей Каптановский
- Игра 2 Гонка до 9 — Андрей Каптановский
- Партия 2 — Андрей Каптановский выиграл 9-11
- Игра 3 Гонка на 3 — Виталий Кривенко
- Игра 3 Гонка до 5 — Виталий Кривенко
- Игра 3 Гонка до 7 — Виталий Кривенко
- Игра 3 Гонка до 9 — Виталий Кривенко
- Партия 3 — Андрей Каптановский выиграл 11-13
- Игра 4 Гонка на 3 — Виталий Кривенко
- Игра 4 Гонка до 5 — Виталий Кривенко
- Игра 4 Гонка до 7 — Виталий Кривенко
- Игра 4 Гонка до 9 — Виталий Кривенко
- Партия 4 — Виталий Кривенко выиграл 11: 2
- Игра 5 Гонка до 3 — Виталий Кривенко
- Игра 5 Гонка до 5 — Андрей Каптановский
- Игра 5 Гонка до 7 — Андрей Каптановский
- Игра 5 Гонка до 9 — Андрей Каптановский
- Партия 5 — Виталий Кривенко выиграл 11-9
Новости EMPEA — Страница 6 — GPCA
Альтернативные управляющие активами Riverstone Holdings и Southern Cross Group (SCG), Vista Oil & Gas, зарегистрированная в Мексике, и индивидуальные инвесторы согласились инвестировать 205 миллионов долларов США в создание Aleph Midstream, нефтегазовой компании в Аргентине.
Riverstone, SCG и команды менеджеров Vista и Aleph вместе инвестируют 160 миллионов долларов США… Подробнее
SPE Capital Partners, специализирующаяся на прямых инвестициях в Африку и Ближний Восток, инвестировала 240 миллионов дирхамов (примерно 25 миллионов долларов США) в H&S Invest Holding, которая управляет логистической компанией Dislog Group из Марокко. Компания, которая предоставляет логистические и дистрибьюторские услуги по всей цепочке создания стоимости, будет использовать средства для увеличения своих складских мощностей… Подробнее
Управляющий глобальным фондом прямых инвестиций Варбург Пинкус достиг окончательного закрытия сделки по Варбург Пинкус Китай-Юго-Восточная Азия II с обязательствами в размере 4 долларов США.3 миллиарда. Инвесторами фонда являются государственные и частные пенсионные фонды, суверенные фонды благосостояния, страховые компании, целевые фонды, фонды, фонды фондов, семейные офисы и состоятельные люди. Фонд… Подробнее
Польский оператор связи Play Communications согласился приобрести 100-процентную долю в польском провайдере телекоммуникационных услуг 3S Group за 96 миллионов евро (примерно 109 миллионов долларов США) у частной инвестиционной компании Enterprise Investors, специализирующейся на Центральной и Восточной Европе, и основателей 3S.
.Enterprise Investors приобрела 76% акций 3S… Подробнее
Brookfield Asset Management, глобальный менеджер по альтернативным инвестициям, по сообщениям, приобрела две ветряные электростанции у индийской компании Axis Energy Ventures, занимающейся возобновляемой энергией, за 5 миллиардов индийских рупий (примерно 72 миллиона долларов США). Общая генерирующая мощность ветряных электростанций составляет 210 мегаватт. Узнать больше
Индийский стартап в области здравоохранения и фитнеса CureFit Healthcare привлек 120 миллионов долларов США в рамках раунда финансирования серии D, возглавляемого существующими спонсорами Chiratae Ventures, Accel, Kalaari Capital и Oaktree Capital.В раунде также приняли участие новые инвесторы: Epiq Capital, Unilever Ventures, InnoVen Capital и Kotak Mahindra Bank. CureFit намеревается использовать… Подробнее
Управляющий фондом прямых инвестиций, работающий в России и странах СНГ, Baring Vostok Capital Partners приобрел 5% акций Tealsy, российской торговой площадки для оптовой торговли продуктами питания.
Основатель Tealsy Андрей Кривенко также основал российскую сеть продуктовых магазинов «ВкусВилл», в которой «Бэринг Восток» принадлежит 12% акций. Финансовые детали сделки… Подробнее
Управляющий активами на глобальных частных рынках HarbourVest привлек 500 миллионов долларов США в виде финансовых обязательств посредством листинга Certificado de Proyectos de Inversión (CERPI) на Мексиканской фондовой бирже (BMV).CERPI, котирующийся под тикером HV2PI 19D, будет инвестировать в основном в глобальные первичные и вторичные фонды совместного инвестирования HarbourVest. Узнать больше
Управляющий глобальным фондом прямых инвестиций Варбург Пинкус продал 3,2% акций страховой компании ICICI Lombard General Insurance, акции которой котируются в Индии. Варбург продал около 14 миллионов акций по цене 1100 индийских рупий (16 долларов США) за акцию, вернув 15,8 миллиарда индийских рупий (приблизительно 227 миллионов долларов США). Warburg, которая первоначально инвестировала в ICICI Lombard в 2017 году, по-прежнему владеет… Подробнее
Скачать пресс-релиз НОВЫЙ ОТЧЕТ EMPEA ОСНОВНОЕ ВЛИЯНИЕ ЧАСТНЫХ КРЕДИТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ НА РАЗВИВАЮЩИЕСЯ РЫНКИ Вашингтон, округ Колумбия, 15 мая 2019 г.