Корпоративный тренинг: Корпоративные тренинги это обучение персонала которое проводится внутри компании, участниками являются сотрудники одной организации

Что такое корпоративный тренинг | Поиск персонала, трудоустройство, работа в Саратове

Все большее число руководителей осознает, что определяющую роль в развитии компании и обеспечении ее конкурентоспособности на рынке часто играют профессиональные и коммуникативные качества ее сотрудников. Одним из наиболее распространенных способом повысить профессиональный уровень специалистов является корпоративный тренинг.

Тренинг — это особая форма обучения, направленная на изменение или развитие знаний (умений) и установок человека с целью повышения эффективности его деятельности.

Основной задачей корпоративных тренингов является выработка конкретных навыков и умений эффективного управления организацией, продажами и т.д. Как правило, это осуществляется через деловые и ролевые игры, упражнения, групповые дискуссии, психодраму, психогимнастику и т.д.

От других, более традиционных форм обучения (лекции, семинары) тренинги отличаются активностью всех участников, причем особое внимание уделяется получению практических навыков, которые можно использовать на практике сразу после прохождения тренинга. Обучение проходит в режиме действий, анализа полученного опыта, обратной связи участников, что дает возможность исследовать свои собственные, как успешные, так и неуспешные, методы работы и стратегии взаимодействия с другими людьми.

Тренинговая атмосфера — это концентрация знаний и опыта, как тренера, так и всех участников группы. Все знания получаются в тесной взаимосвязи с практикой, а значит, усваиваются без особых усилий и готовы к немедленному применению. Время участия в тренинге воспринимается очень субъективно. Высокая насыщенность занятий создает впечатление быстро пролетающего времени и значительного жизненного периода одновременно.

Темы тренингов могут быть самыми разнообразными: эффективное лидерство, развитие навыков деловой и межличностной коммуникации в бизнесе, принятие групповых решений, эффективная работа в команде, повышение уровня продаж и т. д.

Наибольшей популярностью, как правило, пользуются корпоративные тренинги коммуникативной компетентности и тренинги профессиональных умений.

Тренинг коммуникативной компетентности предназначен для освоения человеком приемов эффективного взаимодействия с другими людьми. Здесь перед группой могут быть поставлены достаточно конкретные цели: повышение уровня обслуживания клиентов, навыки поведения в конфликтной ситуации и др. Обратная связь, полученная от членов группы в процессе тренинга, помогает в освоении более эффективных способов взаимодействия с людьми.

Тренинг профессиональных умений может быть полезен как для опытных специалистов, так и для начинающих. Первым обучение может показать путь к развитию своих способностей, реализации своего потенциала, вторым оно позволит проанализировать сильные и слабые стороны своей профессиональной деятельности и обогатить свой арсенал новыми эффективными способами работы.

Перед проведением тренинга целесообразно определить базовый уровень знаний и умений целевой группы, лучше всего с помощью процедуры аттестации. Также для диагностики потребности в обучении можно использовать интервью, анкетирование и т. п. На основании полученных данных разрабатывается индивидуальная программа тренинга. Для каждой группы составляется свой индивидуальный план, который зависит от целого ряда факторов, среди которых потребности данной организации, а также особенности участников тренинга (возраст, социальный статус, профессиональная направленность, уровень общей культуры).

Эффективность тренинга часто можно оценить практически сразу после его проведения, однако для получения более долговременных результатов необходимо сделать процесс профессионального обучения персонала постоянным и систематическим.

10 выгод корпоративных тренингов

Корпоративный тренинг никак не связан с корпоративными вечеринками, которых так ждут ваши сотрудники. И подчас даже мысль о предстоящем корпоративном тренинге вызывает у сотрудников некоторое сопротивление и, можно даже сказать, беспокойство.

Многие HR–менеджеры могут сходу сказать, как сотрудники компании относятся к предстоящему обучению и, скажем мягко, отношение это не всегда на 100 % положительное.

И несмотря на это, именно корпоративные тренинги или развитая система корпоративного обучения положительно влияет на решение сотрудников стать частью команды.

Такой бонус как «корпоративные тренинги», «обучение и развитие за счет компании» часто указывается в описании вакансий как преимущество.

Давайте посмотрим, в чем же выгоды корпоративных тренингов для компании!

Зачем эта статья?

Пока я писал про преимущества корпоративных тренингов, мои коллеги говорили что-то вроде: «И так всем известно, что такое и зачем корпоративный тренинг».

Ох, хотелось бы чтобы это так и было!

Однако, у нас часто проходят встречи с компаниями, которые тренинги до этого не проводили и, конечно, здесь возникает вопрос: «А зачем?»

И эта статья, я надеюсь, будет полезна именно руководителям, которые находятся на стадии принятия решения.

Хочется также сказать, что большинство материалов этой статьи базируется на 23-летнем опыте проведения корпоративных тренингов. Поэтому, я думаю, данный текст будет все-таки интересен руководителям и HR-ам, которые хотят подтвердить свое решение.

Что такое корпоративный тренинг?

Корпоративный тренинг – это активный метод обучения сотрудников, который включает различные программы, где практическая часть, основанная на кейсах компании, преобладает над теорией.

Корпоративный тренинг сейчас реализуется в различных форматах: офлайн, онлайн или в смешанном формате обучения.

Можно сказать, что для корпоративных тренингов наступила новая эра! Из-за пандемии многие компании перешли на удаленный формат работы и идея обучения онлайн наконец-то была принята большинством в качестве нормы.

Наверное, наиболее часто корпоративные тренинги проводятся для развития soft-skills по продажам, переговорам, управлению (менеджмент и лидерство), в том числе по управлению, продажам, развитию внутренних коммуникаций и работе в команде.

Какие навыки компании особенно ценят?

Безусловно, каждая компания формирует свои требования к навыкам сотрудникам, но в качестве примера можно привести навыки, которые выделяет HH. ru

1. Способность решать комплексные проблемы;
2. Критическое мышление;
3. Креативность;
4. Навык управления людьми;
5. Навык успешного взаимодействия с людьми;
6. Эмоциональный интеллект;
7. Способность делать выводы и принимать решения;
8. Клиентоориентированность;
9. Навыки ведения переговоров;
10. Способность легко и быстро обучаться новому.

Компании, развивая навыки и способствуя успеху сотрудников, в свою очередь, увеличивают свои шансы в развитии и успехе на рынке.

Причем корпоративные тренинги — это может быть не только обучение своих сотрудников, но и обучение ваших клиентов и партнеров.

Например, исходя из нашего опыта работы, такие компании, как: Microsoft, Adobe, McAfee, Autodesk много внимания уделяют обучению своих партнеров. Подумайте, какие выгоды они получают за счет этого?

И какие выгоды можете получить вы?!

10 выгод корпоративных тренингов

Преимуществ, которые получают компании от проведения корпоративных тренингов для своих сотрудников, достаточно много. Давайте перечислим несколько.

1. Корпоративный тренинг увеличивает эффективность работы сотрудников

Да, да и еще раз да! В первую очередь корпоративные тренинги – это про эффективность, результативность и производительность!

Корпоративный тренинг по менеджменту усиливает умение управлять процессами и людьми.

Корпоративный тренинг по лидерству создает у руководителей новые навыки управления племенем и корпоративной культурой.

Корпоративный тренинг по принятию решений развивает умение принимать решения в условиях неопределенности и дефицита времени, денег и других ресурсов.

Корпоративный тренинг команды сплачивает коллектив, концентрируя всех на общих целях.

Корпоративный тренинг по управлению изменениями учит руководителей работать с сопротивлениями команды, применять разные модели изменений и, в конечном итоге, добиваться того, чтобы изменения состоялись и принесли высокие результаты.

2. Корпоративный тренинг поддерживает боевой дух и повышает мотивацию

Сразу оговоримся, повышение мотивации в контексте обучения – это не только про «горящие глаза»😊))). Корпоративный тренинг направлен на осознание возможностей и получение навыков, которые как раз и ведут к установке – я могу это сделать!  

Проводя корпоративный тренинг, вы убиваете двух зайцев.

Во-первых, технологии управления, переговоров и продаж, которые оттачиваются на корпоративном тренинге, дают участникам уверенность в том, что сложные задачи можно решить.

Во-вторых, корпоративный тренинг как событие само мотивирует людей. Особенно офлайн-тренинг, когда все собираются вместе на 2-3 дня и плотно работают. Люди заражают друг друга позитивной энергией, идеями и целями.

Заряд, который участники тренинга получают во время корпоративного тренинга, иногда длится более полугода! А это немало, согласитесь?!

3. Корпоративный тренинг ускоряет процесса адаптации сотрудников

Около 51 % работодателей отмечают положительный вклад обучения в процесс адаптации.

Корпоративный тренинг, как минимум, решает три задачи адаптации сотрудников:

1. Развивает нужные для бизнеса компетенции.
2. Определяет и устраняет уязвимости.
3. Усиливает командное взаимодействие внутри компании.

Новые сотрудники быстро включаются в работу, если проходят корпоративные тренинги, созданные под задачи компании.

К примеру, менеджер по продажам, участвуя в корпоративном тренинге по продажам и разбирая конкретные сложные ситуации с клиентами, отрабатывая частые возражения, повышает свой уровень готовности к реальным переговорам с клиентами.

Новый руководитель, разбирая на тренинге по менеджменту кейсы, связанные с реальной практикой в компании, безусловно повышает свою включенность в проблемы компании.

4. Корпоративный тренинг усиливает командное взаимодействие

Усиление команды часто бывает просто побочным эффектом любого корпоративного офлайн-тренинга, который проходит в течение нескольких дней.

Корпоративные тренинги позволяют общаться, узнавать больше об обязанностях и рабочих процессах своих коллег, чувствовать себя частью команды.

На корпоративных тренингах люди видят, что многие сталкиваются с похожими рабочими проблемами, и начинают делиться друг с другом своими вариантами решений. Отсюда рождается взаимное доверие.

Более того, множество активных упражнений на корпоративной тренинге проходят в групповом режиме, люди работают в парах, тройках, четверках, пятерках и единой командой.

А групповая деятельность, нацеленная не решение общей задачи, по определению сплачивает людей!

Здесь надо еще раз оговориться, что команда строиться если корпоративный тренинг проводиться для группы сотрудников в одно и то же время в офлайн-режиме.

Асинхронное обучение – E-Learning, вероятно меньше окажет влияние на командное взаимодействие, особенно если нет возможности общения в чатах или работы надо совместными проектами.

Даже синхронный онлайн-тренинг ограничен по возможностям усиления команды.

Так что, если вы хотите усилить командное взаимодействие, проводите офлайн-тренинг и желательно в течение нескольких дней!

5. Корпоративный тренинг создает условия для удержания сотрудников

Удержание сотрудников является серьезной задачей для многих компаний, а для некоторых отраслей оно критически важно для развития.

Корпоративный тренинг часто является одним из факторов, который влияет на решение сотрудников остаться в компании. Потому что возможность освоить новые знания и навыки ценится сотрудниками, нацеленными на развитие.

6. Корпоративный тренинг – это одно из средств предотвращения выгорания сотрудников

Причины психологического выгорания на рабочем месте могут быть разные, к примеру:

• Сильное давление внешней среды.
• Сложная ситуация внутри компании.
• Высокие рабочие нагрузки.
• Монотонная деятельность.
• Отсутствие перспектив роста.

Как корпоративный тренинг может снижать или предотвращать выгорание?

Во-первых, можно провести специальный тренинг «Стрессоустойчивость и предотвращение выгорания». На таких тренингах разбираются и анализируются причины выгорания, причем не только личные, но и системные.

Также участники осваивают специальные техники предотвращения выгорания.

Так как тренинг сам по себе явление не скучное, не однообразное, то он переключает людей с монотонной работы, побуждает посмотреть на свою деятельность по-новому, попробовать разные подходы. И это тоже сильно снижает выгорание.

7. Корпоративный тренинг формирует единый профессиональный язык (понятийный аппарат) в компании

К примеру, провели вы корпоративный тренинг по продажам для отдела продаж. Люди два или три дня активно обсуждали кейсы, подходы к клиентам, ответы на возражения.

За это время группа вырабатывает специфический язык, которым потом люди пользуются во время обсуждения рабочих задач. Руководитель говорит менеджеру по продажам: «Помнишь, мы на тренинге обсуждали как отвечать на возражение «Я подумаю»? Помнишь, мы придумывали метафору и логический способ?»

Или провели вы корпоративный тренинг по тактическому менеджменту или технологиям лидерства. И один руководитель, обсуждая сложную задачу, говорит другому: «Помнишь, мы рассматривали технологию постановки задач «МАРСОВ»? Мотивация, алгоритм, результат, средства достижения, обоснование реальности и необходимости, время промежуточного и окончательного контроля!»

8. Корпоративный тренинг способствует развитию корпоративной культуры компании

Корпоративный тренинг – это событие для компании. И если его правильно организовать и провести, он запоминается иногда на годы, внося свой вклад в историю развития компании.

На корпоративном тренинге часто формируются или уточняются ценности компании, особенно, если это тренинг для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена.

И даже если это тренинг для рядовых исполнителей, так как корпоративный тренинг является знаковым событием для компании, он вносит серьезную лепту в формирование корпоративной культуры развития и достижения.

9. Корпоративные тренинг содействует внедрению новых современных моделей в бизнес-процессы

Корпоративный тренинг – это про усвоение новых моделей, будь то модели управления (менеджмента и лидерства), переговоров или продаж.

Кто-то впервые создает модель, и она набирает обороты, затем оказывается результативной и популярной. И ее начинают изучать на тренингах.

Модель постановки целей SMART, модель проведение собеседования STAR, модель продаж SPIN, модель проведения изменений ADKAR.

Немного похвастаемся, мы сами создали несколько новых моделей: модель постановки задач «МАРСОВ», модель делегирования «СОПКИ», модель управления временем «ПИНТА», модель работы с хронофагами «ТОПИ», модель обратной связи «СНАРК».

Конечно, модели, не обязательно должны обозначаться аббревиатурами. К примеру, вы можете начать использовать теорию ограничений Голдратта или Agile-подход.

В любом случае, для того чтобы внедрить эти и другие модели часто недостаточно просто прочитать хорошую книгу, надо еще и обсудить ее в кругу коллег, необходимо обучиться ей правильно пользоваться. И для этого существуют корпоративные тренинги!

10. На корпоративных тренингах формируется умение принимать решения и вести групповое осуждение

Мы уже говорили о том, что корпоративные тренинги способствуют командному сплочению. Но люди не только становятся более дружной командой, они еще и осваивают навыки ведения группового обсуждения и командного принятия решения.

Причем это происходит как сознательно, явно, так и неосознанно, имплицитно. Поясним свою мысль.

С одной стороны, можно специально собраться на корпоративном тренинге для того, чтобы освоить алгоритмы и модели группового принятия решений, которые впоследствии участники будут применять уже в реальной практике, вне тренинга.

С другой стороны, так как на тренинге часто происходит работа в командах, то участники волей-неволей осваивают умение эффективно искать решения и решать задачи в групповом режиме.

И затем эти умения уже применяются в ежедневной работе!

Итоги

Посмотрите еще раз на список выгод от корпоративного тренинга!

• Увеличивает эффективность работы сотрудников.
• Поддерживает боевой дух и повышает мотивацию.
• Ускоряет процесса адаптации сотрудников.
• Усиливает командное взаимодействие.
• Создает условия для удержания сотрудников.
• Предотвращает выгорание сотрудников
• Формирует единый профессиональный язык (понятийный аппарат) в компании.
• Способствует развитию корпоративной культуры компании.
• Содействует внедрению новых современных моделей в бизнес-процессы компании.
• Формирует умение принимать решения и вести групповое осуждение.

И вы еще сомневаетесь, проводить или не проводить корпоративный тренинг?!

Что такое корпоративное обучение? Все, что вам нужно знать

По данным LinkedIn, 94% сотрудников хотят работать в компании, которая инвестирует в их профессиональное развитие. Так что, хотя корпоративное обучение и не является синонимом развлечения, проблема не в том, что сотрудники не хотят учиться. Они просто не получают должного профессионального образования.

Итак, как вы можете предложить своим сотрудникам программу обучения, которая будет им полезна?

Давайте рассмотрим различные методы корпоративного обучения и способы разработки программы, соответствующей потребностям ваших сотрудников.

Что такое корпоративное обучение?

Корпоративное обучение, или обучение на рабочем месте, представляет собой набор образовательных мероприятий, предоставляемых сотрудникам, как правило, бесплатно. Он может охватывать ряд тем и областей совершенствования от мягких навыков до ролевых компетенций. Корпоративное обучение приносит пользу сотрудникам и предприятиям, поскольку оно создает интеллектуальный капитал и повышает квалификацию или переквалифицирует сотрудников.

Цель программы корпоративного обучения — способствовать личному и профессиональному развитию ваших сотрудников. Это может происходить один на один или в группе, и часто под руководством знающего инструктора.

Некоторые распространенные примеры учебных курсов включают: 

• Обучение по вопросам соответствия 
• Обучение техническим навыкам 
• Обучение навыкам общения
• Адаптация и ориентация 

Люди часто путают корпоративное обучение с корпоративным обучением.

Но есть некоторые ключевые отличия.

Компания, которая ценит возможности обучения и инвестирует в них, имеет корпоративную культуру обучения. Корпоративное обучение также обычно осуществляется сотрудниками. Корпоративное обучение – это формальное обучение, предоставляемое компанией.

Целью корпоративного обучения является предоставление сотрудникам навыков и знаний. Итак, это часть корпоративного обучения.

Чтобы обеспечить успешную программу обучения, работодатели должны согласовать цели обучения с бизнес-целями. В то же время программа должна быть привлекательной и отвечать потребностям ваших сотрудников.

Одним из самых увлекательных методов корпоративного обучения является онлайн-обучение. Его также называют электронным обучением.

Ожидается, что к 2026 году корпоративное электронное обучение, предпочитаемое большинством молодых специалистов, вырастет более чем на 250 %. И не только сотрудники находят ценность в онлайн-обучении. Почти 3/4 американских компаний говорят, что электронное обучение дает им конкурентное преимущество.

Электронное обучение обязательно. Это поможет вам оставаться конкурентоспособными и удовлетворять потребности ваших сотрудников.

Почему важно корпоративное обучение?

Инвестиции в карьерный рост и повышение квалификации сотрудников имеют важное значение. Как менеджеры, так и отдельные участники могут извлечь выгоду из корпоративного обучения. Это помогает поддерживать согласованность команд в отношении целей компании и позиционировать их личный рост, чтобы способствовать развитию организации.

Сотрудникам также предоставляется пространство и ресурсы для процветания. Благодаря эффективной программе обучения каждый человек создает путь с достижимыми целями, над которыми он может работать в компании. В дополнение к повышению квалификации, эта ясность и видение также могут помочь повысить мотивацию, креативность, сотрудничество и удержание.

4 причины провала многих корпоративных тренингов

Корпоративные обучающие программы разработаны в интересах сотрудников. Но многим трудно увидеть в них ценность.

И это правильно. Мрачные, устаревшие и неактуальные программы создали плохую репутацию корпоративному обучению.

Почему многие учебные программы терпят неудачу? Рассмотрим четыре возможные причины.

1. Несоответствие потребностям сотрудников 

Одной из самых больших проблем сотрудников является то, что их обучают навыкам, которые они считают неактуальными.

Обучение, которое не соответствует реальным потребностям ваших сотрудников, заставит их чувствовать себя отстраненными. Они также не увидят никакой ценности в этих программах.

Решение:  сосредоточьтесь на обучении навыкам, актуальным для современных сотрудников.

2. Информационная перегрузка 

Попытка втиснуть слишком много информации в каждое занятие выведет ваших сотрудников из строя и перегрузит.

Решение: используйте микрообучение, чтобы сделать обучение более эффективным и легко усваиваемым.

Микрообучение — это онлайн-обучение, которое предоставляет информацию в виде коротких фрагментов контента. Он может быть представлен в виде видеороликов, инфографики, инструкций по работе или даже быстрой игры.

3. Устаревшие методы обучения 

Если в 2023 году вы все еще пользуетесь унылыми инструкциями и старыми корпоративными обучающими видеороликами, пора выбросить их в окно. Неудивительно, что сотрудники боятся корпоративного обучения, когда оно включает в себя устаревшие методы, которые сразу усыпляют их.

Решение:  превратите скучное корпоративное обучение в увлекательное и увлекательное с помощью таких методов, как геймификация.

Этот популярный метод придает традиционным учебным материалам игровые элементы. Это включает в себя значки, баллы или уровни, через которые будут работать сотрудники.

 Опрос, проведенный TalentLMS в 2019 году, показал, что 83 % сотрудников, прошедших игровое обучение , чувствуют себя мотивированными. Тот же опрос показывает, что геймификация повысила вовлеченность и продуктивность сотрудников.

4. Плохое время Они будут чувствовать себя обязанными участвовать в программах обучения, которые в конечном итоге вызывают у них отторжение.

Решение:  Deloitte предлагает использовать технологии (например, электронное обучение) для проведения персонализированного обучения , которое соответствует графику каждого сотрудника.

Онлайн-обучение можно проводить в удобное время, не нарушая рабочий процесс вашей команды.

Что делает программу корпоративного обучения успешной?

Учитывая все потенциальные ловушки программы обучения сотрудников, разработка успешной программы может показаться сложной задачей. И чтобы добавить к дискомфорту, нет одного правильного способа сделать это. Многие факторы будут определять конкретную структуру и содержание программы обучения каждой компании.

Вот восемь главных соображений, которые следует учитывать при разработке программы обучения:

• Релевантность содержания: Это начинается до того, как намечается один урок. Во-первых, важно понять, где ваши команды нуждаются и хотят развиваться. Определение команд и отдельных лиц, которые могут использовать определенные учебные программы, и их адаптация для каждой группы помогут вам начать с правильной ноги.

• Согласование целей: может быть трудно оставаться вовлеченным в «что» без «почему». Чтобы сохранить мотивацию сотрудников, четко проведите границы между командными и организационными целями. И обратите внимание, как обучение помогает всем двигаться к этим целям.

• Стили обучения: Существует несколько стилей обучения, которым могут следовать сотрудники. При разработке корпоративной программы обучения обязательно апеллируйте к каждому из этих стилей. Предоставляйте визуальный, кинестетический, письменный и слуховой контент на протяжении всего обучения, чтобы каждый участник оставался вовлеченным и следовал за ним.

• Увлекательная подача: После того, как вы приняли во внимание стили обучения, также рассмотрите уровень вовлеченности обучения. Сохранение привлекательности и релевантности контента имеет решающее значение для усвоения информации. Ищите моменты, чтобы попросить об участии, или организуйте секционные заседания для групп, чтобы обсудить ключевые моменты.

• Лидерство и защита интересов: одним из качеств хорошего лидера является личный пример. Сотрудники с большей вероятностью завершат и примут участие в обучении, если руководство также проявит явный интерес и поддержку.

• Временные обязательства: Помнить о пропускной способности и расписании людей будет очень полезно с точки зрения посещаемости и вовлеченности. Больше сотрудников смогут пройти обучение и сосредоточиться исключительно на программе, пока они в ней участвуют.

• Сравнительный анализ: Как и в случае большинства инициатив, важно измерить успех вашей корпоративной программы обучения. Попробуйте использовать интервью или опросы, чтобы получить представление до и после обучения. Также отслеживайте количественные показатели по каждому сеансу обучения, включая продолжительность и стоимость обучения.
• Техническое обслуживание: Корпоративное обучение — это не разовая акция. Развитие сотрудников требует времени и внимания. Поэтому обязательно проверяйте участников и развивайте навыки, которые они развивают между тренингами.

Каковы основные цели программ корпоративного обучения?

Корпоративное обучение проводится на рабочем месте по многим причинам. Давайте рассмотрим некоторые из наиболее важных целей корпоративного обучения.

1. Предоставление сотрудникам необходимых навыков

Такие программы, как адаптация и обязательное обучение, дают сотрудникам навыки, необходимые им для выполнения новой роли. Это обучение обычно предлагается новым сотрудникам или существующим сотрудникам, которые получают повышение до более сложной должности.

Обучение базовым навыкам помогает сотрудникам работать с максимальной отдачей.

К сожалению, 70 % сотрудников, опрошенных Gartner, заявили , что они не обладают навыками, необходимыми для их текущей работы. Твой?

2. Сократите пробелы в навыках и обеспечьте постоянное обучение 

Пандемия COVID-19 усилила потребность в повышении квалификации и переподготовке своих сотрудников.

По данным McKinsey, 87 % компаний во всем мире осознают нехватку навыков или они появятся в ближайшие несколько лет.

Чтобы восполнить пробел в навыках, компаниям необходимо инвестировать в текущие программы обучения и развития.

Сюда входит обучение важным социальным навыкам, таким как тайм-менеджмент, творческое мышление и устойчивость. Это также означает изучение новых цифровых навыков и постоянное использование новейших технологий.

3. Инвестируйте в таланты и сохраняйте их

Если вы не инвестируете активно в своих сотрудников, вы рискуете их потерять.

По данным Deloitte, 42% сотрудников, ищущих новую работу, говорят , что их работодатель не максимально использует их навыки и способности.

Некоторые программы обучения готовят ваших сотрудников к руководящим должностям в организации. Возможности для роста и развития увеличивают удержание сотрудников и обогащают опыт ваших сотрудников.

4. Создайте сплоченную корпоративную культуру 

Инициативы, которые ставят во главу угла индивидуальные потребности сотрудников, создают культуру сопричастности. К ним относятся семинары по разнообразию и инклюзивности или тренинги по психическому здоровью и благополучию.

Создание культуры принадлежности ведет к повышению производительности. Это также приводит к тому, что сотрудники чувствуют себя наделенными полномочиями и ценными.

Корпоративное обучение и развитие карьеры 

Развитие карьеры – это непрерывный процесс приобретения новых навыков и знаний, позволяющих полностью раскрыть свой потенциал.

Эти возможности помогут вам ориентироваться в критические моменты вашей карьеры.

Эффективные программы обучения – катализатор карьерного роста сотрудника.

Обучение, ориентированное на рост, дает вашим командам правильные навыки и мышление, необходимые для достижения успеха. Они также готовят людей к принятию на себя большей ответственности и продвижению по карьерной лестнице.

Гэллап утверждает, что компании, которые инвестируют в развитие сотрудников, сообщают о большей прибыльности и удержании сотрудников.

Одним из таких примеров является Amazon, которая инвестировала 700 миллионов долларов в программы обучения сотрудников.

Перед приемом на работу они предлагают субсидируемую месячную программу обучения и лидерства. По словам Тила Пеннебейкера, это обучение помогает сотрудникам «начать карьеру в Amazon».

Помимо начального обучения, у них есть бесчисленное множество программ повышения квалификации. Это включает в себя бесплатное профессиональное обучение робототехнике и посещение Технической академии Amazon.

Ведущие организации, такие как Amazon, понимают важность инвестиций в развитие карьеры сотрудников.

3 вида корпоративного обучения

Корпоративное обучение можно проводить различными способами. Вот три самых популярных метода обучения сегодня:

1. Онлайн-обучение (электронное обучение)

Онлайн-модальность становится популярной платформой обучения для большинства компаний.

В 2020 году 90 % компаний использовали электронное обучение в своем обучении, и на это есть веские причины. С точки зрения бизнеса электронное обучение снижает затраты на обучение, предоставляя компаниям конкурентное преимущество.

Он также доступен по всему миру 24/7. Он работает в соответствии с плотным графиком вашей команды, а не нарушает их рабочий процесс.

Электронное обучение позволяет сотрудникам учиться в своем собственном темпе.

Согласно исследованиям, проведенным Американским обществом обучения и развития (ASTD), это увеличивает коэффициент удержания на 25-50% и повышает производительность на 15-25%.

Является ли электронное обучение будущим корпоративного обучения?

Все больше руководителей разрешают удаленную работу после пандемии. Таким образом, электронное обучение будет продолжать становиться важным инструментом обучения для организаций.

Это также предпочтительный метод обучения молодых сотрудников. Почти половина миллениалов и сотрудников поколения Z предпочитают самостоятельное и независимое обучение.

Несмотря на то, что онлайн-обучение становится все более популярным, следует учитывать и другие методы обучения.

2. Традиционное обучение под руководством инструктора 

Помните, как собирались в конференц-зале или банкетном зале с ближайшими коллегами для прохождения обучения?

Пандемия COVID-19 практически свела на нет традиционное обучение в классе.

Но проверенный временем традиционный метод обучения никуда не исчезнет. В постпандемическом опросе 54 % предприятий заявили, что вернутся к традиционному обучению в классе.

Вот почему некоторые предприятия и сотрудники по-прежнему считают этот метод эффективным: 

• Его легко создать и доставить.
• знаком всем сотрудникам, независимо от возраста.
• У этого есть человеческий аспект — обучение является совместным и увлекательным.

3. Смешанное обучение 

Смешанное обучение представляет собой гибрид двух вышеуказанных методов.

Дополнение очного обучения онлайн-обучением сочетает в себе лучшее из обоих миров. Личная часть привлекает сотрудников к участию и сотрудничеству с другими членами команды. При этом онлайн-элемент удобен и доступен в любое время.

Как правильно выбрать тип корпоративного обучения для вашей организации

Корпоративное обучение — это инвестиция в вашу команду и будущее вашей компании.

Конечно, выбрав правильный тип корпоративного обучения для вашей организации. Вот несколько советов, о которых следует помнить.

Провести анализ пробелов в навыках 

Чтобы выбрать правильный тип обучения, необходимо начать с анализа потребностей в обучении. Вот как: 

1. Определите, какие наборы навыков наиболее ценны для вашей организации.
2. Подумайте, какие навыки могут понадобиться вашей компании в ближайшие 5–10 лет.
3. Оцените железные и социальные навыки своей команды.

Эти шаги гарантируют, что вы предлагаете соответствующее обучение, которое будет ценно для ваших сотрудников.

Поставьте перед собой четкие цели 

Чтобы убедиться, что ваша программа обучения эффективна, вам также необходимо поставить перед собой четкие цели. Чему вы хотите, чтобы ваши сотрудники научились? Лидерские качества? Политика и процедуры компании?

В то же время не забывайте согласовывать свои задачи с бизнес-целями, миссией и целями компании.

Размещение сотрудников

Невозможно выбрать лучшую программу корпоративного обучения, не учитывая своих сотрудников. Задумывались ли вы об их предпочтительных методах обучения? Что у них с расписанием?

Как мы видели ранее, молодые сотрудники предпочитают самостоятельное обучение.

Если ваша команда в основном работает удаленно, онлайн-обучение может быть единственным выходом. Вы даже можете обнаружить, что вам нужно более одного типа обучения, поскольку у сотрудников разные стили обучения.

Учитывайте ограничения 

Подумайте о своем бюджете и ресурсах, когда выбираете тип обучения, которое хотите предложить.

Если у вас небольшой бюджет, наем внешнего фасилитатора, который занимается корпоративным обучением, может оказаться нереалистичным. В этом случае штатный инструктор, например старший сотрудник или менеджер, может быть лучшим выбором.

Получите обратную связь и оцените свои результаты 

Свяжитесь со своей командой и попросите оставить отзыв. Измерение результатов помогает вам оставаться на правильном пути. В противном случае деньги, которые вы тратите на корпоративное обучение, — это уже не инвестиции, а расходы.

Пришло время переосмыслить корпоративное обучение

Корпоративное обучение имеет плохую репутацию. Но это не значит, что ваш бизнес не может бросить вызов этому убеждению.

В ваших силах разработать программы корпоративного обучения, которые принесут реальную пользу вашей команде. Эффективное обучение дает вашим сотрудникам желаемый карьерный рост. Это также дает вашей компании необходимое конкурентное преимущество.

Не знаете как? Обратитесь к консультанту BetterUp – он поможет вам начать работу.

Корпоративное обучение | Программа корпоративного онлайн-обучения

Нам доверяют предприятия по всему миру

Сила

Учебный лагерь Simplilearn

Исследования показывают, что практическое интерактивное обучение в 7 раз эффективнее простого чтения или просмотра материалов курса.

Вот почему Simplilearn’s Bootcamp предлагает:

• Живые виртуальные занятия, проводимые отраслевыми экспертами
• Групповое обучение с одноранговым взаимодействием
• Проекты Capstone, включающие наборы реальных данных с виртуальными лабораториями для практического обучения
• Круглосуточная помощь преподавателям с доступом к социальным форумам учащихся

Разблокировка Потенциал вашей команды

Ролевые пути обучения, отображающие цифровые навыки к желаемым результатам обучения.

Технологии

• Облачные вычисления
• DevOps
• Кибербезопасность
• Разработка программного обеспечения

Данные и ИИ

• Наука о данных и бизнес-аналитика
• ИИ и машинное обучение
• Большие данные

Цифровой бизнес

• Цифровой маркетинг
• Бизнес и лидерство

9 0058 Цифровые операции

• Agile и Scrum
• ИТ-сервис и архитектура
• Управление проектами
• Управление качеством

Комплексные программы, согласованные с ведущими органами по сертификации, университетами и корпоративными партнерами.

Индивидуальные

Решения

Наши консультанты по внедрению разработают программу обучения для уникального пути цифровой трансформации вашего бизнеса, чтобы восполнить пробелы в навыках вашей команды.

Повышение квалификации и повышение квалификации

Адаптация новых сотрудников

Цифровая академия

Свяжитесь с нами

Simplilearn 90 319 Advantage

Учебный курс Simplilearn для корпоративного обучения технологиям цифровой экономики способствует вовлечению учащихся и высокие показатели завершения.

Enterprise Возможности

Наше корпоративное решение для повышения квалификации сочетает в себе иммерсивное практическое обучение, высококачественный контент, круглосуточную поддержку, надежную отчетность и техническую интеграцию.

Иммерсивное обучение

• Цифровой учебный онлайн-курс
• Интегрированные лабораторные работы и оценки
• Наставнические занятия
• Доступ из любого места с любого устройства

Поддержка предприятий

• Круглосуточная поддержка
• Доступ к сообществу
• Частые обзоры учетных записей

Отчетность и аналитика

• Отслеживание активности и прогресса учащихся
• Показатели использования лицензий
• Аналитика на уровне команды и учащихся

LMS Services

• Co фирменная среда LMS
• Совместные сертификаты об окончании
• Общение с учащимися на борту

Корпоративные интеграции

• SCORM
• Единый вход
• Каталог курсов API
• Портал самообслуживания

Свяжитесь с нами

Награды и признание Золотой победитель 2020 года

За обслуживание клиентов Stevie Awards

Победитель 2020 года

Библиотека онлайн-обучения Учебная отрасль

Победитель 2020 г.

Инновации в образовательных технологиях от Aegis Graham Bell Award

Победитель 2019 г.

Библиотека онлайн-обучения Учебная отрасль

Золотой победитель 2018 года

За обслуживание клиентов Stevie Awards

Клиент

Отзывы

• Анил Сантапури

  Директор по обучению и развитию, C GI

  Simplilearn был отличным партнером для нас и наших сотрудников. программа развития. Их каталог обучающего контента охватывает широкий спектр цифровых областей и функций, которые мы ценим. Их онлайн-учебные курсы очень увлекательны, а поддержка на уровне предприятия всегда рядом, когда нам это нужно.

• Луиза Мюллер

  Директор по персоналу, Orange

  Orange стремится обучать своих сотрудников новейшим технологиям и вооружать их навыками будущего. Цифровая трансформация открывает большие возможности, и опыт Simplilearn дает большое преимущество в решении этой задачи, связанной с оцифровкой.

• Лубабало Дьянти

  Соучредитель и исполнительный директор, Deviare

  Наше партнерство с Simplilearn было удивительным. Они смогли понять и воплотить в жизнь наше видение помощи африканским организациям в наращивании потенциала и потенциала для цифровой трансформации. Практические интерактивные программы обучения привели к отличной обратной связи и вовлеченности учащихся.

• Правин Кумар

  WW Ведущий специалист по управлению доставкой, Hewlett Packard Enterprise

  Simplilearn — это полный пакет — хорошая онлайн-платформа, очень хороший контент, отличные тренеры и замечательная команда по работе с клиентами. Мы в HPE Communications & Media Solutions обратились к ним за помощью в проведении занятий по Agile во время нашей конференции по продажам в Америке, а затем снова на нашей конференции по продажам в Японии. Проще говоря, это был отличный опыт. Спасибо, SimpliLearn.

• Исидро Букирон

  Руководитель проекта, NKJA Engineering & Construction Inc.

  Самая удивительная особенность курсов Simplilearn — гибкость, позволяющая участникам учиться в своем собственном темпе. Живой курс PMP четкий и ясный, а уровень усилий и детализации инструктора для объяснения тем вышел за рамки возможного. Отличные учебные занятия! Платформа Simplilearn LMS обеспечивает экономичное и эффективное обучение навыкам, что очень ценится!

PrevNext

Предприятие Ресурсы

• 6 практик онлайн-обучения, которым необходимо отдать приоритет

  Статья30 ноября 2022 г.
9051 8

Принимаем вызов: обновленная информация от нашего генерального директора

Статья04 апреля 2023 г.

• : Измерение эффективности обучения

  Технический документ29 мая 2019 г.

• Создание сильной команды: этапы развития команды

  Статья14 февраля 2023 г.0002 Отчет Simplilearn о тенденциях обучения ИТ-навыкам в 2020-2021 гг. и отношения с работодателем
  Статья 24 ноября , 2022

• Наиболее эффективные способы мотивации сотрудников и повышения производительности

  Статья24 ноября 2022 г.

PrevNext

Часто задаваемые вопросы

Вопросы

• Что такое корпоративное обучение?

  Корпоративное обучение – это процесс повышения необходимых профессиональных навыков и знаний работников организации путем организованного обучения. Обычно это принимает форму интерактивного или оффлайнового учебного контента (текстового или видео), онлайновых или личных лекций и наставничества, фактического или виртуального группового взаимодействия и/или онлайновых или физических лабораторных упражнений или практических проектов.

• Почему корпоративное обучение важно для предприятий?

  Корпоративное обучение приносит пользу как организациям, так и сотрудникам, обеспечивая быстрое приобретение навыков, необходимых для достижения корпоративных целей и достижения успеха, а также улучшая командную работу, удовлетворенность сотрудников и их удержание, а также личные навыки каждого сотрудника, ценность работы и развитие карьеры. . Согласно исследованию Американского общества обучения и развития, корпоративное обучение помогло предприятиям увеличить прибыль более чем на 24%. Добавив ценные навыки и сертификаты в свои предложения, корпоративное обучение даже позволило некоторым организациям получать более чем на 200 % больше дохода от каждого сотрудника, прошедшего повышение квалификации. Корпоративные программы обучения также улучшают репутацию работодателя и способность привлекать новые таланты.

• Что отличает программу корпоративного обучения Simplilearn?

  Являясь поставщиком онлайн-курсов № 1 по цифровым навыкам, модель смешанного обучения Simplilearn, как доказано, приводит к лучшим и более последовательным результатам обучения, а также к более высокому уровню вовлеченности учащихся. С акцентом на навыки цифровой экономики, наиболее востребованные на современных предприятиях, все учебные программы Simplilearn разрабатываются и обновляются ведущими экспертами в каждой области и согласовываются с авторитетными органами по сертификации. Гибкое и персонализированное обучение навыкам означает, что организации имеют доступ к интерактивным виртуальным классам под руководством инструкторов, самостоятельному онлайн-обучению, практическим проектам и онлайн-лабораториям, а также к информационной панели системы управления обучением (LMS), которая обеспечивает наглядность и поддержку для менеджеров и учащихся. одинаковый Благодаря этим функциям наши лучшие в отрасли показатели завершения курсов (> 70%) и помогают нашим корпоративным клиентам экономически эффективно повышать квалификацию своих команд с помощью корпоративной программы обучения.

• Какие навыки входят в программу корпоративного обучения Simplilearn?

  Simplilearn предлагает корпоративное обучение по более чем 15 специализированным программам, ориентированным на четыре основные отраслевые вертикали, включая цифровой бизнес, технологии, науку о данных и искусственный интеллект (ИИ) и цифровые операции. Наши курсы корпоративного обучения включают в себя цифровой маркетинг, бизнес и лидерство, облачные вычисления, DevOps, кибербезопасность, разработку программного обеспечения, науку о данных и искусственный интеллект, большие данные, Agile и Scrum, ИТ-услуги и архитектуру, управление проектами и управление качеством. Эти корпоративные программы обучения подразделяются на конкретные курсы и пути обучения на основе ролей, которые предприятия могут выбирать.

• Есть ли требования к минимальному размеру команды для программы корпоративного обучения Simplilearn?

  Для участия в программе корпоративного обучения Simplilearn минимальный размер команды не требуется. Независимо от размера вашей команды, наши эксперты по работе с клиентами помогут вам разработать план обучения, который идеально подходит для вашей организации и сотрудников, независимо от того, нужно ли вам обучать одного члена команды или целое подразделение.

• Что такое онлайн-учебный лагерь?

  Онлайн-учебные курсы — это ускоренные интенсивные учебные программы, которые позволяют учащимся освоить востребованные цифровые навыки за короткий период времени.

• Что такое смешанное обучение?

  Гибкая, привлекательная и персонализированная модель обучения. Смешанное обучение использует игры, приложения, видео, аудио и другие цифровые носители, чтобы обеспечить более глубокое обучение без стресса, повышающее удовлетворенность учащихся.

  Также известные как «индивидуальное обучение» и «гибридное обучение», программы смешанного обучения также позволяют учащимся учиться в своем собственном темпе — в любом месте и в любое время, когда им удобно.

• Что такое живые виртуальные классы?

  Живые виртуальные классы — это живые занятия под руководством опытных инструкторов, запланированные на удобное время. Учащиеся взаимодействуют с другими учащимися, участвуя в практических занятиях и проектах, которые имитируют реальное применение материалов курса.

• Что такое наставнический компонент смешанного обучения?

  Учащимся предоставляется круглосуточная поддержка в обучении от инструкторов и наставников, а также сообщества единомышленников, которые могут помочь разрешить любые концептуальные сомнения. Сессии наставничества аналогичны «рабочим часам».

Подробнее

• Отказ от ответственности
• PMP, PMI, PMBOK, CAPM, PgMP, PfMP, ACP, PBA, RMP, SP и OPM3 являются зарегистрированными торговыми марками Project Management Institute, Inc.
• ITIL® is зарегистрированная торговая марка AXELOS Limited, используемая с разрешения AXELOS Limited. Все права защищены.
• IT Infrastructure Library — [зарегистрированная] торговая марка AXELOS Limited, используемая с разрешения AXELOS Limited. Все права защищены.
• Логотип Swirl™ является торговой маркой AXELOS Limited, используемой с разрешения AXELOS Limited. Все права защищены.
• PRINCE2® является [зарегистрированной] торговой маркой AXELOS Limited, используемой с разрешения AXELOS Limited. Все права защищены.
• MSP® является [зарегистрированной] торговой маркой AXELOS Limited, используемой с разрешения AXELOS Limited. Все права защищены.
• Certified ScrumMaster® (CSM) и Certified Scrum Trainer® (CST) — зарегистрированные товарные знаки SCRUM ALLIANCE®
• Professional Scrum Master — зарегистрированный товарный знак Scrum.org
• Логотип устройства является торговой маркой The APM Group Limited.
• The Open Group®, TOGAF® являются товарными знаками The Open Group.