Контроль выполнения задач: Контроль выполнения задач - Блог Platrum

Контроль выполнения задач — Блог Platrum

Содержание

• Автоматизированный контроль задач
• Этапы контролирования задач

К своей цели компания идет множеством маленьких шагов.

Этими шагами являются задачи, которые ставят руководители отделов перед своими подчиненными. Важный момент в этом процессе — контроль выполнения задач, иначе компания так и не реализует свой план.

Представьте себе, что в качестве стратегического плана на год компания выбрала цель — открыть два новых филиала в разных городах. Для этого каждый руководитель подготовил план, что будет делать его отдел. Глава отдела продаж решает составить дистанционную программу обучения для новых менеджеров и ставит задачи: описать процесс продаж в компании, составить скрипты, инструкции, составить список онлайн платформ для обучения и т.д. 

Автоматизированный контроль задач

Упростить и систематизировать работу с задачами помогают специальные программы: планировщики и системы управления проектами. Автоматизированные системы помогают контролировать выполнение задач в текущем режиме и уделять этому минимум времени. При помощи настроек, интерфейс программ можно адаптировать под особенности своей компании. Специальные метки помогают ранжировать задачи по приоритетности.

Когда все задачи фиксируются в одной системе, они не теряются, к ним можно прикрепить нужные файлы и документы. Ответственный за задачу понимает, что от него хотят и в какие сроки. Руководитель видит, сколько задач уже “висит” на подчиненном и может оценить, есть ли смысл поручать эту задачу именно ему и прямо сейчас. 

Можно отслеживать статусы заданий, их перемещение по доскам задач, читать комментарии, которые оставляют сотрудники или анализировать время просмотра. Можно отфильтровать задачи по статусам и увидеть те, которые просрочены и принять меры. Также статусы задач помогают определить цветовые индикаторы.

Всё это помогает осуществлять регулярный мониторинг, оценивать, на каком этапе выполнения находится задача и чем заняты подчинённые. У компании появляется инструмент для удалённого управления сотрудниками.

В работе с задачами есть одно очень важное условие — их выполнение надо контролировать. И это непосредственная задача руководителя. Так как выполнение любой задачи проходит несколько этапов, логично контролировать выполнение задачи на каждом этапе её реализации.

Этапы контролирования задач

Контроль выполнения задач можно осуществлять на еженедельных совещаниях. Так, вы не упустите важные моменты, сможете вовремя внести коррективы или помочь сотруднику в её реализации.

• Предварительный этап. На нём руководитель назначает ответственных за задачи и убеждается, что у сотрудников есть доступ к нужным ресурсам: деньги, знания, оборудование.

• Входящий. Нацелен на то, чтобы проверить, понял ли подчинённый поставленную задачу, и знает ли он, как её выполнить. Здесь же расставляется приоритетность в задачах.

В специальных системах управления задач можно систематизировать постановку и приоритезацию дел для сотрудников. Здорово, когда предусмотрена механика, которая не позволяет сотруднику удалять задачи, после того, как план утвержден руководителем.

«Задачи» Platrum

• Текущий. Оценивается что сделано, есть ли трудности, выполнимость к установленным срокам. При необходимости задача может быть скорректирована.

В удобных планировщиках руководитель в любой момент может проследить за ходом выполнения плана. Он увидит, какие задачи выполнены, а какие нет и по какой причине. При выполнении задачи сотрудник должен указать, что было сделано, например, “договорились о презентации на 22.09.2022, привлекли пять новых клиентов”. Если задача не выполнена, указывается причина.

• Заключительный. Проверка выполнения задачи. Фиксируются возможные ошибки, чтобы не повторить их в будущем.

Чёткое и своевременное выполнение задач — одно из условий, когда компания достигает своих целей. Если в компании отсутствует практика планирования и постановки задач, начните её внедрять, и вы увидите, как изменится эффективность работы ваших сотрудников.

Сообщите подчиненным, что теперь перед началом каждой рабочей недели будет происходить планирование. Используйте специальные программы, которые помогут вам контролировать выполнение задач. А автоматизированные системы в своё очередь помогут сотрудникам не пропустить ни одну задачу, и облегчат ответственную работу руководителей.

Читайте также: методы эффективного планирования

Контроль Выполнения Задач Сотрудниками, Мониторинг Реализации Поставленных Задач

Успешность любой компании зависит от результативной и слаженной работы персонала. То есть быстрого, эффективного выполнения поставленных задач в установленные сроки каждым участником команды. Но, часто их исполнение оставляет желать лучшего. Из-за невнимательности сотрудников к деталям, не соблюдения срока исполнения заданий или неравномерного распределения поручений исполнителям работа тормозится, выполняется некачественно.

Контроль выполнения задач с помощью ЛидерТаск

Составляйте списки дел на каждый день и поручайте задачи вашим сотрудникам прямо в планировщике ЛидерТаск чтобы освободить свое время для более важных дел. Статусы задач позволят вам быстро оценить, что в работе, что готово, а к каким задачам еще не приступили.

Скачать ЛидерТаск бесплатно

Распространённой причиной споров с руководством является отсутствие понимания, на какой стадии выполнения находится каждая задача, какие коррективы нужно внести, чтобы выполнить её точно в срок. Решить эту проблему поможет систематический контроль выполнения задач. Он поможет грамотно организовать работу сотрудников, повысить их заинтересованность и вовлечённость в рабочий процесс.

Для чего нужен контроль выполнения задач

Чёткий, грамотный контроль персонала выгоден руководству и самим исполнителям. Компания выполняет поставленные цели, работает успешно и плодотворно. Сотрудники получают большую зарплату, возможность спокойно выполнять свою работу без лишней нагрузки и суеты.

Рациональная постановка задач сотрудникам и контроль их выполнения помогают:

• своевременно обнаружить «слабые места» в рабочем процессе и быстро их устранить;
• сформировать благоприятную обстановку в коллективе;
• улучшить производительность труда сотрудников;
• стабилизировать финансовое положение компании;
• предотвратить возможные потери и убытки из-за несоблюдения сроков, других проблем.

Контроль над сотрудниками не должен превращаться в тоталитарную слежку, ставящую перед собой цель выявления и наказания виновных. Любые нововведения, касающиеся организации труда и планирования, должны восприниматься как сотрудничество. Участники рабочей команды должны понимать, что они приведут к успешному развитию компании и улучшению благосостояния её персонала.

Контролируя работу исполнителей, можно:

• Своевременно выявить снижение мотивации, разобраться в причинах этого явления.
• Избежать неравномерной нагрузки сотрудников.
• Выявить нарушителей трудовой дисциплины, демотивирующих команду.
• Вычислить посторонних лиц, проникших в компанию с целью шпионажа.
• Вскрыть факты воровства среди сотрудников.

Например, при установке систем GPS или трекинга персонал не должен воспринимать это как факт наказания или унижения. Важно объяснить необходимость этой меры для своевременного отслеживания результатов поставленных задач, так как срыв их сроков, некачественное исполнение может негативно сказаться на репутации компании.

Виды управленческого контроля

Управленческий контроль бывает:

• Выборочным. Руководитель сам решает, когда необходимо обратить внимание на сотрудника.
• Периодическим. Мониторинг деятельности персонала выполняется с определённой периодичностью (например, раз в неделю или каждый день).
• Поэтапным. Применяется по ходу выполнения отдельных задач в рамках общего проекта. Помогает избежать многих ошибок, мешающих реализации поставленных целей.
• Предварительным. С поэтапной проверкой сотрудников.
• Итоговым. Помогает оценить труд работника, исходя из результатов поставленной ему задачи. Применение данного способа оценки способствует улучшению мотивации, стимулирует персонал к саморазвитию.

Многие современные бизнес процессы базируются на методологии управления Agile, основанной на контроле с сохранением гибкости в планировании и выполнении проектов. Гибкий подход к ведению бизнеса подразумевает ориентацию на заказчика.

Изменения в ходе выполнения работы в данном случае считаются естественным явлением.

Мотивация персонала является ключевым фактором развития компании. Обмен информацией производится в ходе естественного общения между сотрудниками. Результатом плодотворной и эффективной работы в этом случае становится качественный, работающий продукт.

Перечисленные тезисы противоречат консервативному способу управления, практикующемуся в некоторых компаниях. Но, использование гибкого, комплексного подхода позволяет бизнесу оперативно и быстро реагировать на любые изменения, происходящие на рынке.

Результат внедрения данной методологии – самоорганизующиеся, активные команды, выполняющие поставленные задачи качественно и результативно, отсутствие бюрократии.

К чему приведет отсутствие систематического контроля

Какой бы высокооплачиваемой и интересной не была работа, при отсутствии дисциплины со временем её выполнение становится рутиной. Зная, что никто не проконтролирует выполнение поставленной задачи, сотрудники «расслабляются», выполняют свои обязанности «спустя рукава», отвлекаясь на личные дела или несущественные проблемы.

Отсутствие регулярного контроля приведёт к следующим последствиям:

• деградации бизнес-процессов;
• несоблюдению договорённостей;
• ухудшению отношений с партнёрами и покупателями;
• неспособности конкурировать на рынке с другими компаниями.

Без контроля над сотрудниками невозможно обнаружить, насколько успешно нанятые специалисты справляются с поставленными задачами. Даже если сотрудник положительно проявил себя при приёме на работу на стадии собеседования, ему может недоставать квалификации или знаний для участия в более сложных проектах.

Это касается и управляющего персонала. Как известно, на некоторых руководителей власть действует отрицательно, превращая их в настоящих «монстров», не способных адекватно оценивать работу подчинённых из-за личной антипатии или других причин, приводящих к потере ценных кадров компанией.

Предупредить эти и другие проблемы поможет контроль деятельности персонала компании. Работники будут стараться выполнить свою работу быстро и качественно, зная о том, что их действия контролируются, рассчитывая на соответствующее вознаграждение за свой труд. А руководитель будет заинтересован в получении лучшего для компании результата и сохранении ценных кадров.

Основные принципы контроля

Полноценный анализ качества исполнения поставленных задач возможен при соблюдении следующих принципов контроля:

1. Соблюдение сроков. Если сотрудник не успевает выполнить работу до утверждённого дедлайна, он должен своевременно сообщить об этом руководителю.
2. Мониторинг процессов. Многоэтапные процессы делят на чек-поинты или точки риска, в которые существует большой риск убытков или неблагоприятных последствий для компании. Работу отслеживают до наступления этих моментов.
3. Анализ полученных результатов. Для этого составляется перечень задач, нуждающихся в регулярном или периодическом отслеживании, на основании их выполнения делаются соответствующие выводы. Если обнаруживается, что на одном и том же этапе постоянно возникают ошибки по вине одного из сотрудников, руководитель принимает решение о делегировании его полномочий или внесении изменений в рабочий процесс.
4. Автоматизация контролирующих процессов с использованием современных IT систем.
5. Отложенный мониторинг с фиксацией данных. Позволяет вернуться к решению задачи через некоторое время для внесения изменений и корректировок.

Способы контроля

Контроль работы персонала осуществляется в открытой форме, с налаживанием обратной связи между подчинёнными и руководством. Для этого используются различные мероприятия, включая:

• Собрания и планёрки. Лучший эффект дают короткие совещания продолжительностью до часа, проводимые ежедневно, еженедельно или ежемесячно.
• Методику «Тайный покупатель». Используется в организациях торговли и услуг. Оценивает компетенцию, профессионализм обслуживающего персонала. Проверяется соблюдение стандартов компании.
• Технический контроль через системы видео или аудио наблюдения. Применяя этот способ наблюдения, можно узнать, чем занимается персонал на рабочих местах. Насколько ответственно сотрудники относятся к своим обязанностям. Как ведут себя по отношению к клиентам.
• Применение KPI для оценки труда сотрудников. Установленные показатели должны быть реалистичными и достижимыми, мотивирующими на развитие для достижения лучшего результата.
• Контроль в режиме реального времени. Применяется для оценки эффективности использования рабочего времени. Позволяет выявить случаи недобросовестного отношения к работе. Избежать нерационального расходования рабочего времени на просмотр развлекательного контента или «зависание» в соцсетях.

Для контроля выполнения задач в коллективах из 20 и более человек важно использовать специальные системы управления, которые не позволят отдельным поручениям затеряться в общем потоке. Таких как популярный планировщик LeaderTask, подходящий для небольших команд или творческих коллективов, корпоративный портал Битрикс24, система операционного менеджмента Asana и другие программы, упрощающие работу с индивидуальными и групповыми задачами.

Ошибки в организации контроля

Даже опытные и грамотные руководители не застрахованы от ошибок в организации контроля деятельности сотрудников.

К ним относят:

• Нечёткую формулировку целей и поручений.
• Недопонимание сути рабочего процесса.
• Неравномерное распределение обязанностей.
• «Перебор» с надзирающей функцией, приводящий к негативу со стороны персонала.
• Пренебрежение к промежуточным результатам, обесценивание труда рядовых исполнителей.
• Отсутствие адекватной реакции на выявленные проблемы, несвоевременное устранение обнаруженных недостатков.
• Неправильное использование системы поощрений и наказаний. Постоянная критика персонала, приводящая к постепенному «выгоранию» работников.
• Стремление угодить всем подчинённым.
• «Скрытый» контроль с высказыванием резких замечаний при выявлении ошибок сотрудника, из-за чего он теряет уверенность, чувствует себя некомфортно.

Не допустить совершения этих и многих других ошибок в управлении компанией поможет внедрение программ автоматизации контроля. Использование данных систем позволяет контролировать выполнение задач в режиме реального времени. Участники команды могут своевременно вносить изменения, прикреплять к задачам файлы, документы, отчёты, делегировать задания.

Автоматизация контроля персонала упрощает постановку задач руководителям и членам команды, работающим над совместными проектами. Задуматься об использовании таск менеджера стоит в случаях, если:

• Срок исполнения задач удлинился без видимой причины.
• Часть поручений остаётся незамеченными.
• Сотрудники перегружены лишней работой.
• На контроль их работы тратится большая часть времени.
• В штате присутствует персонал, работающий дистанционно.

Используя автоматизированные средства для контроля над задачами, можно выстроить их в порядке приоритетности, отслеживая сроки, степень выполнения. При этом все файлы, документы и отчёты будут храниться в одном месте. Исполнитель наглядно увидит свой алгоритм действий. Ему будет проще понять, что, когда и как он должен выполнить. А руководитель получит представление о том, насколько загружен сотрудник, по силам ли ему выданное поручение или его нужно перенаправить другому исполнителю.

ЛидерТаск, инструмент для контроля выполнения задач сотрудниками

Программа ЛидерТаск содержит набор инструментов, позволяющих управлять сотрудниками в полном объёме. В приложении присутствует система контроля поручений, предназначенная для распределения заданий. Для организации правильной командной работы в таск менеджере предусмотрен электронный органайзер.

Используя электронный планировщик ЛидерТаск, можно объединить весь штат сотрудников в одной программе, своевременно просматривая задачи каждого члена команды. Для персонала в приложении предусмотрены следующие функции:

• перенос просроченных заданий на «Сегодня» в автоматическом режиме.
• Задачи с пометкой имени исполнителя.
• Статусы: «Отложено», «В работе», «Отменено», «Готово к сдаче».

Руководитель может воспользоваться такими функциями, как:

• Персональное назначение поручения конкретному сотруднику с невозможностью его корректировки или изменения посторонними лицами. После создания поручения вносить в него правки может только руководитель.
• Проверка выполненных задач с установкой статусов: «Завершено» или «Доработка».
• Предоставление доступа к заданиям.
• Совместные совещания с сотрудниками в групповом чате.

При помощи органайзера ЛидерТаск легко навести порядок в задачах, распределяя их на категории: «Неразобранное», «Непрочитанное» или «Просроченное». Поручения можно сортировать при помощи встроенного фильтра.

Через «статусы задач» можно отслеживать выполнение задания сотрудником. Руководитель всегда будет в курсе, чем он занимается в данный момент, к каким задачам ещё не приступал.

Использование программы упрощает присутствие функции голосового ввода и синхронизации на любых устройствах. Создавать поручения и работать в приложении можно в автономном режиме, без доступа к интернету.

ЛидерТаск – полноценная система управления сотрудниками, включающая все инструменты для контроля и функции для самостоятельного развития персонала. Каждый участник команды всегда будет в курсе заданий, которые ему нужно сделать к определённому сроку. А руководитель сможет легко проконтролировать качество их исполнения. Завершённые задачи можно просматривать в режиме реального времени.

Скачать ЛидерТаск

Заключение

Эффективное управление компанией невозможно без контроля деятельности сотрудников. Упростить этот процесс, организовав полноценный документооборот в компании, равномерно распределив нагрузку на персонал, контролируя степень и качество порученных заданий, можно при помощи автоматизированных программ – планировщиков и систем управления.

Все файлы, важные документы, данные о задаче, будут сфокусированы в одной системе. Их можно открыть в нужное время. При необходимости внести коррективы. Используя данные о выполненной работе, провести её анализ для принятия новых управленческих решений.

Рациональный, грамотный контроль даст точное представление о работе персонала, его компетентности, отношения к своим обязанностям. Используя эту информацию, возможно значительно улучшить общие показатели компании, выведя её на качественно новый уровень в будущем.

Об управлении выполнением задач

Об управлении выполнением задач

Предложить изменения

Контроль выполнения — мощный инструмент, но имейте в виду, что при неправильном использовании он может сделать ваши рабочие процессы неработоспособными или вызвать ошибки, которые трудно отладить. Если вы планируете использовать средства управления выполнением, убедитесь, что вы понимаете изложенные здесь концепции.

Общедоступные рабочие процессы на платформе были точно настроены, поэтому, когда вы копируете общедоступный рабочий процесс в свой проект, вы можете быть уверены, что биоинформатики Seven Bridges затянули болты, чтобы максимально использовать предоставленное вычислительное время.

Платформа Seven Bridges понимает и реализует инструменты, рабочие процессы, задания и выполнение в соответствии с требованиями Общего языка рабочих процессов (CWL).

Для эффективной работы различных инструментов часто требуются разные экземпляры вычислений.

Когда вы создаете собственный рабочий процесс или переносите свои собственные инструменты на платформу, есть параметры, которые вы можете настроить, чтобы повлиять на выполнение заданий.

Алгоритм планирования платформы ищет наилучшую комбинацию экземпляров для данной задачи. Однако опыт показывает, что серебряной пули не существует. Алгоритм никогда не сможет найти наиболее эффективное решение для каждой комбинации входных данных и инструментов.

Хитрость заключается в том, чтобы сопоставить доступные вычислительные ресурсы с требованиями к ресурсам вашего анализа.

Управление выполнением может помочь вам оптимизировать ваши приложения в ряде сценариев:

• Сокращение времени выполнения задач: Параллельное выполнение одного и того же инструмента может сэкономить вам драгоценное время, если оно применяется к критически важным инструментам в вашем рабочем процессе.
• Меньшая стоимость задачи: Хорошее соответствие между требованиями к ресурсам инструментов и подготовленными вычислительными экземплярами означает, что вы будете платить только за используемые вычислительные ресурсы.
• Обеспечьте достаточное количество ресурсов: При разработке инструмента с использованием Platform SDK одним из ключевых шагов является указание вычислительных ресурсов (ядер ЦП и ОЗУ), необходимых инструменту для правильной работы.

Требования к ресурсам для анализа определяются требованиями к ресурсам (ЦП и ОЗУ) задействованных инструментов. Эти параметры используются алгоритмом планирования при принятии решения о том, как распределять задания между доступными экземплярами. Эти параметры называются подсказки выполнения .

Вы можете управлять вычислительными ресурсами, доступными для запуска вашего инструмента, указав тип используемого экземпляра и/или максимальное количество таких экземпляров, которые можно запускать параллельно. См. этот пост в блоге, где приведены примеры эффективного использования вычислительных ресурсов.

❗️

Недостаточно ресурсов

Остерегайтесь несоответствий между требованиями к ресурсам инструмента и ресурсами, доступными в подготовленном вычислительном экземпляре. Ваша задача завершится ошибкой, если для инструмента требуется больше ресурсов, чем для подготовленного вычислительного экземпляра.

Как правило, вы хотите выбрать экземпляр, который оставляет наименьшее количество ресурсов ЦП и памяти, учитывая задания, которые, по прогнозам, будут выполняться как часть вашей задачи. В этом сообщении блога приводится подробный пример того, как определить наиболее подходящий тип экземпляра.

Чтобы задать тип экземпляра, установите подсказку sbg:AWSInstanceType на уровне рабочего процесса.

Хотя подсказки типа экземпляра могут быть установлены на нескольких уровнях (рабочий процесс, узел, инструмент и задача), существует иерархия, определяющая, какой из параметров имеет приоритет во время выполнения.

Тип экземпляра, указанный на уровне рабочего процесса, переопределит любые подсказки типа экземпляра, установленные для любого из его узлов или любых инструментов в этом рабочем процессе. Однако, если для каждой задачи указан тип экземпляра, он переопределит все подсказки, установленные на уровне рабочего процесса, в соответствии со следующим приоритетом задача > рабочий процесс > узел .

Тип экземпляра, указанный для инструмента, будет учитываться только тогда, когда инструмент запускается сам по себе. Когда инструмент становится частью рабочего процесса, его подсказка экземпляра переопределяется подсказками экземпляра, установленными на уровне узла, которые, в свою очередь, переопределяются подсказками экземпляра уровня рабочего процесса.

Текущий экземпляр по умолчанию, который алгоритм планирования попытается использовать для выполнения, — c4.2xlarge , который имеет 8 виртуальных ЦП и 15 ГБ ОЗУ.

Настройка количества экземпляров, запущенных одновременно для одной задачи, удобна при распараллеливании (разбросе) нескольких запусков одного и того же инструмента.

Биоинформатики «Семи мостов» используют эту технику при настройке рабочих процессов в общедоступных приложениях.

Чтобы установить максимальное количество экземпляров, установите sbg:maxNumberOfParallelInstances подсказка на уровне рабочего процесса.

Значение по умолчанию для sbg:maxNumberOfParallelInstances равно 1.

Обновлено более 2 лет назад

---

Есть вопросы?

Если вы не нашли ответ на свой вопрос, свяжитесь с нами. Отправьте нам сообщение по адресу [email protected] или свяжитесь с @sbgenomics в Twitter.

• Блог
• Конфиденциальность
• Авторское право
• Условия
• Контакт

О выполнении задачи

О выполнении задачи

Предложить изменения

После выполнения ваша задача разбивается на модульные блоки, называемые заданиями. Затем каждое задание выполняется, когда его входные данные становятся доступными. Задания выполняются на вычислительных экземплярах, и этот процесс управляется алгоритмом планирования. Вы можете контролировать выполнение задачи, задав определенные параметры, на которых алгоритм планирования основывает свои решения.

Работа — это различные этапы выполнения вашей задачи, включая выполнение инструментов, загрузку/выгрузку файлов и извлечение образов Docker.

Задание создается для каждого запуска инструмента. Большую часть времени один инструмент будет выполняться только один раз для каждого рабочего процесса, таким образом давая одно задание для каждой задачи.

Однако в некоторых случаях инструмент может запускаться несколько раз для более эффективной обработки отдельных частей большого ввода. Это дает несколько заданий на инструмент. Инструмент также может выполняться несколько раз, если одним из его входных данных является список, элементы которого должны обрабатываться параллельно.

Когда вы запускаете анализ, он выполняется на вычислительном экземпляре поставщика облачной инфраструктуры (Amazon Web Services).

Экземпляры вычислений отображаются как удаленные компьютеры, способные выполнять общее программное обеспечение, и называются экземплярами .

Как и любой компьютер, экземпляр будет иметь несколько ядер ЦП, память, жесткий диск и сетевые ресурсы.

Seven Bridges предоставляет инфраструктуру, которая контролирует экземпляры на протяжении всего выполнения анализа.

Есть несколько случаев, когда задача может быть временно поставлена ​​в очередь:

1. Задача только что отправлена ​​и ожидает выполнения.
2. Достигнуто максимальное количество параллельных экземпляров для вашей учетной записи.
3. Некоторые ресурсы облачной инфраструктуры, необходимые для выполнения задачи, недоступны.

В приведенных выше случаях 2 и 3 статус задачи изменится с В ОЧЕРЕДИ на РАБОТАЕТ , когда станут доступны требуемые параллельные экземпляры или ресурсы облачной инфраструктуры. Это изменение статуса задачи может произойти несколько раз во время выполнения.

Процесс назначения и запуска экземпляров, соответствующих запускам инструмента в задаче, называется планированием .

Оркестровка выполнения заданий, а также предоставление экземпляров осуществляется с помощью специального алгоритма планирования «Семь мостов».

Когда инструмент должен быть выполнен, алгоритм планирования выбирает наилучший экземпляр на основе требований инструмента к ресурсам. Алгоритм планирования может запустить это задание в активном экземпляре параллельно с более ранним заданием из той же задачи или может принять решение о запуске нового экземпляра для размещения нового задания.

Вы можете контролировать выполнение своей задачи, настроив параметры, с которыми работает алгоритм планирования семи мостов.

Параметры, которые вы можете настраивать, — это типы экземпляров, используемых для анализа, а также количество экземпляров каждого типа, которые можно использовать параллельно.