Консалтинговый проект: Этапы консалтингового процесса. Консалтинговый проект

Содержание

Консалтинговые проекты


Для быстрого и эффективного достижения поставленных целей и оптимизации бизнес-процессов Вашей компании мы предлагаем Вам реализовать один из наших консалтинговых проектов.


Консалтинговый проект – это поэтапно выстроенная партнерская деятельность Консультанта и Заказчика, решающая комплекс задач по оптимизации и развитию бизнеса.


В рамках проекта Консультант и Заказчик работают совместно, выявляя проблемные моменты в работе компании клиента и разрабатывая план по разрешению этих сложностей и достижению поставленных целей.

Цели консалтинговых проектов:

  • оптимизация бизнес-процессов
  • повышение эффективности управленческого состава
  • управление человеческими ресурсами

Решаемые задачи:

  • оценка и повышение мотивации сотрудников
  • формирование и отбор кадрового резерва компании
  • оценка корпоративной культуры компании и выработка оптимальных условий и положений
  • оценка и внедрение целостной системы обучения в компании
  • оценка компетентности руководителей и разработка индивидуального плана развития
  • оценка и повышение лояльности персонала

Процесс реализации проекта:

1. диагностика текущего состояния компании, анализ и описание ситуации

2. поиск эффективных мер для решения поставленных в проекте задач

3. согласование планов и разработка мероприятий

4. организация и проведение мероприятий подробнее

 

Действующие проекты:

Мотивационный профиль компании

Цель проекта — повышение мотивации сотрудников компании.
Решаемые задачи:

  • оценка текущего уровня мотивации сотрудников компании
  • изменение мотивации сотрудников, направленной на улучшение качества работы

Система обучения сотрудников компании

Цель проекта — повышение мотивации сотрудников компании.
Решаемые задачи:

  • оценка имеющейся системы обучения сотрудников
  • оптимизация процессов обучения сотрудников в компании

Кадровый резерв компании

Цель проекта — внедрение эффективной системы обучения сотрудников внутри компании.
Решаемые задачи:

  • оценка необходимости и целесообразности кадрового резерва
  • поиск и отбор кандидатов для карьерного и профессионального роста внутри компании

Эффективный руководитель

Цель проекта — повышение эффективности руководителей и выработка эффективного стиля управления подчиненными.
Решаемые задачи:

  • оценка текущего уровня компетентности руководителей
  • выведение руководителей на необходимый уровень управления

Повышение лояльности персонала

Цель проекта — повышение лояльности сотрудников компании.
Решаемые задачи:

  • оценка текущего состояния лояльности сотрудников
  • выработка оптимальных условий и инструментов для повышения лояльности сотрудников

Управление корпоративной культурой компании

Цель проекта — оптимизация корпоративной культуры компании.
Решаемые задачи:

  • оценка текущей культуры и традиций компании
  • формирование единых принципов компании

 

Чтобы обсудить проект или задать вопрос:

 

Позвоните нам:

телефон в Санкт-Петербурге: +7 (812) 407-27-69

телефон в Москве: + 7 (495) 646-81-69


или отправьте заявку на электронную почту:

 

 

Консалтинговые проекты группы компаний RRG

Главный принцип консалтинга компании RRG — комплексный и ответственный подход. Мы понимаем, что каждый проект уникален и должен рассматриваться с точки зрения востребованности его инвесторами, потребителями и соответствия мировым тенденциям в сфере недвижимости. За каждым нашим отчетом стоит работа конкретно по данному проекту (включающая весь комплекс индивидуально подбираемых исследований), все рекомендации с нашей стороны имеют четкое обоснование и подтверждаются проверенными данными. Если вы считаете, что все консалтинговые компании представляют практически одинаковые и довольно пустые отчеты, мы докажем, что вы ошибаетесь.

Компания RRG является пионером в области применения кластерного анализа в России. При изучении конкурентной среды и зоны охвата, кластерный подход позволяет получить более точный прогноз, чем используемое многими консалтинговыми компаниями понятие «доступность в радиусе 10 минут на автомобиле».

70% разработанных нами концепций реализовываются в проекты. Справедливость разработанных концепций мы готовы подтвердить соглашениями о намерениях с якорными арендаторами и взять на себя обязательства по подтверждению арендного дохода.

Наш профессионализм подтвержден полученными нами премиями — «Концепция шаговой доступности», «Лучшие концепции на рынке коммерческой недвижимости», Cutting edge Project и др.

Список проектов

Компания RRG является консультантом по маркетингу и финансовому анализу проектов развития транспортно-пересадочных узлов московского метрополитена: Щёлковская, Тёплый стан, Красногвардейская, Нагатинская, пл. Новогиреево, Щукинская, а также прилегающей территории ж/д платформы «Солнечная» в рамках договора с ГУП «МосгортрансНИИпроект».

Создание единой тарифной политики парковок в центральной части города. Разработка матрицы применения ценовых параметров для массовой оценки объектов недвижимости.

Силами компании RRG было подготовлено обоснование предварительной концепции редевелопмента территории ЗИЛ. Выход площадей — 1,7 млн.кв.м

Проведены маркетинговые исследования по развитию территорий ж/д вокзалов в городах Мурманск, Воронеж, Орел, Пермь и Владимир. Также были проведены маркетинговые исследования по развитию территорий ж/д станций Выхино, Царицыно, Петровско-Разумовская и Дмитровская.

Проект комплексного развития территории ближайшего Подмосковья (0 — 15 км от МКАД) для правительства Московской области

Исследования рынка торговой недвижимости. Конкурентный анализ. Анализ структуры пассажиропотока и целевой аудитории. Разработка детальной функциональной концепции. Оценка ставок аренды. Сдача в аренду Объекта.

Группа компаний RRG выполняет работы для сети «Лента» с 2013 года, за это время был проведен расчет товарооборота для более 100 потенциальных площадок в Москве и регионах. В качестве мест для размещения будущих гипермаркетов рассматриваются как отдельные земельные участки, так и строящиеся и планируемые торговые центры.

Компания RRG провела комплексные геомаркетинговые исследования рынка Москвы и Московской области, проведенные по заказу компании Crocus Group.

В течение двух лет специалисты компании RRG исследуют более 10 земельных участков, потенциально подходящих для размещения новых торговых точек сети.

Завершен проект по анализу локации и рекомендательной концепции торгового центра шаговой доступности в строящемся 23-м микрорайоне Зеленограда. Отличительной особенностью ТЦ станет наличие в его составе уникального для города формата — community-центра с набором досуговых и сервисных опций для различных групп населения.

362360359358355361369375370371

Завершен консалтинговый проект в Якутии

Компания ОТР завершила один из консалтинговых проектов, выполняющихся в рамках реализации Федерального закона РФ от 27 июля 2010 г. N 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг».

Целью проекта являлось оказание комплексной поддержки по подготовке исполнительных органов государственной власти Республики Саха (Якутия), органов местного самоуправления, а также находящихся в их ведении учреждений и организаций к переводу на межведомственное и межуровневое взаимодействие при оказании государственных услуг и муниципальных услуг, обеспечение организационно-технического и информационно-аналитического сопровождения работ по переходу.

В ходе проекта необходимо было, прежде всего, унифицировать муниципальные услуги, сформировать перечень типовых услуг, которые являются необходимыми и обязательными для предоставления органами местного самоуправления, разработать технологию и регламенты их предоставления, провести инвентаризацию нормативно-правовых актов Республики Саха с целью выявления ограничений для предоставления государственных и муниципальных услуг в режиме межведомственного взаимодействия.

Решение этих задач предусматривало проработку перечня документов и сведений, необходимых для предоставления государственных услуг федеральными органами исполнительной власти и органами государственных внебюджетных фондов, источниками которых являются органы исполнительной власти и органы местного самоуправления Республики Саха.

В результате выполнения проекта специалистами ОТР были разработаны и переданы Заказчику:

  • уточненный и согласованный перечень государственных услуг, для которых возможно предоставление документов в порядке межведомственного обмена;
  • согласованные матрицы (таблицы) межведомственного взаимодействия на государственные и муниципальные услуги;
  • согласованные со всеми участниками процесса оказания услуг и прошедшие экспертизу методологов Заказчика технологические карты межведомственного взаимодействия на государственные и муниципальные услуги;
  • унифицированные и согласованные методологами Заказчика процедуры и регламенты оказания государственных и муниципальных услуг; диаграммы бизнес-процессов оказания услуг;
  • итоги инвентаризации нормативных правовых актов Республики Саха в части оказания государственных и муниципальных услуг.

Кроме того, одной из задач проекта было упрощение процедуры предоставления гражданам и организациям государственных и муниципальных услуг в электронном виде, минимизация участия заявителей в процессах сбора документов, подтверждающих их права на получение таких услуг. Для ее решения компанией ОТР были разработаны предложения по оптимизации порядка и упрощению процедур оказания государственных и муниципальных услуг в электронном виде, повышению их качества и доступности.

Итоги проекта были высоко оценены Заказчиком и позволили перейти к активной технической реализации межведомственного взаимодействия исполнительных органов государственной власти, органов местного самоуправления Республики Саха для оказания государственных и муниципальных услуг в электронном виде.

Следует отметить, что успех проекта обусловлен не только многолетней практикой работы ОТР с предприятиями государственного сектора (ОТР заняла 11-ое место в рейтинге CNews Analytics «Крупнейшие поставщики ИТ в госсекторе 2011»), но и уникальным практическим опытом реализации закона РФ от 27 июля 2010 г. N 210-ФЗ в части перехода на межведомственное электронное взаимодействие.

Интернет-издание о высоких технологиях

Обзор подготовленПри поддержке

Сергей Брускин: Любой консалтинговый проект является, в первую очередь, проектом самого заказчика

Об особенностях управления консалтинговыми проектами, о наиболее существенных факторах риска в процессе их реализации, о роли консалтинга в реализации задач HR-департамента в интервью CNews.ru рассказывают заместитель генерального директора по консалтингу и директор по HR-консалтингу «Аддити», консалтингового подразделения АйТи, Сергей Брускин и Ирина Домбровская.

CNews.ru: Как компания «АйТи» трактует понятие консалтинга? По поводу терминологии споры ведутся не первый год…

Сергей Брускин: Часто бывает, что даже люди, работающие на одном рынке, по-разному трактуют одни и те же термины. Вокруг понятия «консалтинг» вообще много спекуляций. Консалтингом называют и разработку рекомендаций по настройке серверов и прокладке кабеля, и разработку бизнес-стратегии предприятия и связанной с ней стратегии информационного развития, услуги по внедрению информационных систем тоже называют консалтинговыми. В ряде отраслей эти полярные взгляды уживаются рядом.

Восприятие понятия «консалтинг» меняется и со временем — как для рынка в целом, так и для каждого конкретного предприятия. Потребности в услугах информационного и управленческого консалтинга возникают по мере развития компании: появление новых направлений деятельности, дочерних структур, усложнение организационной структуры, необходимость изменения качественного уровня управления. В этих случаях помощь консультантов нужна для построения оптимальных для данной организации внутренних процессов, которые потом, при необходимости, можно автоматизировать с помощью консультантов по внедрению информационных систем.

CNews. ru: Как бы вы оценили динамику спроса на услуги консалтинга в последние годы в России? Какие факторы, на ваш взгляд, определяют рост этого рынка?

Сергей Брускин: Потребность в консалтинговых услугах возникает у предприятия на определенном уровне организационного развития. В 90-х годах актуальной проблемой большинства российских предприятий была постановка бухгалтерского учета и его автоматизация. По мере развития бизнеса у руководства компании возникает необходимость более эффективного планирования и управления ресурсами (управление продажами, логистикой, производством). На конкурентных рынках остро стоит проблема снижения издержек, оптимизации расходов. Выход на внешние рынки предъявляет к организации требования, связанные с увеличением финансовой прозрачности, предоставления специальных видов финансовой отчетности. Решение этих задач предполагает, как правило, помощь консультантов и дальнейшую автоматизацию ключевых бизнес-процессов.

Сегодня наибольший спрос заметен в области решений внутренних управленческих задач предприятия, повышения эффективности его бизнеса.

Сейчас востребованы консалтинговые услуги, предваряющие внедрение КИС: по описанию бизнес-процессов, их диагностике и оптимизации. Вполне может случиться и так, что по итогам консалтингового проекта станет очевидной несвоевременность или нецелесообразность автоматизации. В таких случаях консалтинговые проекты заканчиваются тем, что мы предоставляем заказчику методологию и управленческие регламенты.

Ирина Домбровская: В проектах, связанных с НR-консалтингом, наиболее востребованными услугами я бы назвала постановку процесса управления персоналом в целом, и в частности: консалтинг по оптимизации системы заработных плат, систем мотивации и оценки персонала и др.

CNews.ru: Насколько часто вам приходится сталкиваться с конфликтными ситуациями в консалтинговых проектах? Насколько «послушны» и «чутки» сейчас заказчики к рекомендациям консультантов?

Сергей Брускин: Отношения «заказчик — консультант» зависят от множества различных факторов, и на практике с каждым заказчиком отношения складываются по-разному. Если консультанты сумели на деле продемонстрировать свою компетентность и завоевать доверие менеджмента, то иногда заказчики принимают жесткие правила управления проектом, предлагаемые консультантами, считают такую форму взаимодействия более эффективной в данных конкретных условиях. Профессиональные консультанты не берутся за проекты, цели которых в данных обстоятельствах недостижимы. Такая практика оправдывает себя в будущем — заказчики обращаются, когда возникают новые проблемы, привыкают к консультантам, воспринимают их как «потомственного земского доктора», который знает всю «историю семейных болезней».

Часто востребовано и процессное консультирование, когда консультанты не отвечают за конечный результат и оказывают на почасовой основе разовые услуги. Заказчик может принять рекомендации консультанта или поступить по-своему. В этом случае вопрос о «доброте сторон» неуместен. Главный вопрос — каковы цели такого проекта. Если это «освоение бюджета» или «внутренняя политика» — это одно. А если консультанта позвали, чтобы получить конкретные результаты — это совсем другая история. И в этом случае я сторонник «жестких» управленческих инструментов, которые приводят к достижению запланированных целей. Если серьезно, то на этапе согласования будущих проектных работ необходимо договориться о целях, бюджете и тех инструментах, которые, по нашему мнению, должны привести к результату.

Любой консалтинговый проект является, в первую очередь, проектом самого заказчика. Консультанты используют свои знания, опыт, методики, технологии для того, чтобы помочь заказчику выстроить (развить, стабилизировать) ЕГО бизнес. Вопрос взаимного доверия в данном случае имеет колоссальное значение. Мы не можем, как аудиторы, предъявить сертификат на право заниматься этой деятельностью. Но мы ручаемся своим именем, своими клиентами и репутацией, что мы специализируемся именно на этих услугах. Если заказчику это кажется убедительным, и он соглашается сотрудничать, настоящий консультант должен перечислить свои проверенные на практике правила организации проекта, необходимые для того, чтобы совместная работа была сделана. Нормальный проект — это интенсивная командная работа, и в ней без определенной жесткости нельзя.

CNews.ru: По словам экспертов, западный бизнес тяготеет к разделению функций консалтинга и внедрения бизнес-приложений. Прослеживается ли подобная тенденция на российском рынке?

Сергей Брускин: До недавнего времени в России эти функции и так были разделены. Есть так называемые управленческие консультанты, которые специализируются на разработке стратегии бизнеса и постановке управленческих процессов (например, крупнейшие международные консалтинговые компании). А есть компании, которые занимаются внедрением информационных систем. У нас пока услуги этих компаний слабо пересекаются: первые считают свою работу завершенной, предоставляя отчет, содержащий оценки и рекомендации, они не отвечают за качество реализации этих рекомендаций и, как следствие, за конечный результат. Вторые — приглашаются для внедрения информационных систем, призванных воплотить в жизнь теоретические построения управленческих консультантов и, как правило, не отвечают за постановку задачи, зато отвечают за конечный результат. Все сказанное — это не оценка, а наблюдение. Разный бизнес — разные услуги.

Мы пытаемся эту нишу заполнить, обеспечивая полный цикл услуг: от диагностического обследования, предложений по оптимизации процессов, технического задания на внедрение информационных систем до развертывания КИС в продуктивную эксплуатацию. Наш подход — идти от решения проблем к инструментам таких решений, не наоборот.

Примером такого подхода могут служить наши проекты по разработке системы управления по целям, постановке финансового и бюджетного планирования как элемента стратегического управления. В результате заказчик получает выстроенные бизнес-процессы, обеспеченные процедурами и регламентами, и информационный инструмент поддержки реализации этих процессов. Такие услуги становятся все более востребованными сегодня.

В целом, сегодня наиболее эффективна работа альянсов. Каждая компания имеет опыт в конкретной области. Одна обладает библиотекой типовых решений по управленческому учету, другая — умеет автоматизировать этот учет и имеет в своем штате людей, которые хорошо понимают, как этот предмет отразится на функциональности системы.

CNews.ru: Из вашей практики, какие технологии построения кадрового менеджмента пользуются наибольшим доверием российских компаний — западные или отечественные? Какова в целом статистика ваших внедрений HR-систем?

Ирина Домбровская: Мы активно сотрудничаем в этой области с SAP, занимаемся внедрением собственной системы — «Босс-Кадровик». Эти системы ориентированы на разные рынки. HR-модули присутствуют практически во всех ERP-системах. Поэтому если ERP-система выбрана у заказчика как корпоративный стандарт, то логично использовать ее HR-модуль. Но если речь идет об автоматизации локальной задачи — процесса управления персоналом — то здесь на выбор системы влияют очень многие факторы.

Например, в западных системах нет готовых шаблонов расчета заработной платы, которые имеются в отечественных разработках. Российские системы действительно рассчитаны на специфику отечественного законодательства и при их использовании заказчики не сталкиваются с проблемой локализации. Очень многие компании для автоматизации учетных функций в области кадрового менеджмента используют систему «1С». На производственных предприятиях до сих пор встречаются «самописные» системы.

У малого, среднего и крупного бизнеса разные возможности и потребности в автоматизации задач управленческого уровня. Например, малому бизнесу западные системы просто «не по карману». На среднем рынке встречаются как российские, так и зарубежные продукты. В большом бизнесе также встречается и то, и другое — это определяется корпоративной политикой компании.

С точки зрения функционала — западные системы за рамками зарплатных и учетных контуров обладают серьезным ноу-хау и большими возможностями для HR-менеджмента. Но для этого компания должна быть «взрослой», должна быть готова к использованию лучших мировых практик.

CNews.ru: Расскажите о наиболее интересных консалтинговых проектах компании.

Сергей Брускин: Я бы отметил наше давнее стратегическое партнерство с компанией «ЦВ Протек» — крупнейшим дистрибьютором фармацевтических препаратов. За годы сотрудничества с этой компанией мы выполнили целый ряд проектов (как информационных, так и управленческих). Последний проект — постановка бюджетного управления и внедрение системы бюджетирования Cognos. Сегодня компания, имеющая более 40 филиалов, ведет бюджетное планирование именно в этой системе (порядка 50-ти пользователей).

Ирина Домбровская: Пожалуй, в области HR-консалтинга одним из наиболее интересных стал проект по оптимизации системы оплаты труда на заводе холодильников «Стинол», который мы завершили летом этого года. Прежде чем автоматизировать расчет зарплаты, заказчик решил посмотреть, насколько эффективна существующая система. Основная проблема, которая там существовала — достаточно узкий диапазон тарифных ставок (три разряда на предприятии). Для того чтобы как-то выделить более квалифицированный или интенсивный труд, применяется схема премирования. Видов премирования на этом предприятии было до 80-ти! С этой проблемой пришлось бороться, искать другие пути выделения значимости производственного участка, профессии, каждого конкретного человека, его ценности для предприятия. В итоге осталось 10 различных вариантов премирования. В целом же, мы предложили предприятию решение, в основе которого — качественно другие принципы начисления заработной платы. Проект был консалтинговый, автоматизацией в данном случае мы не занимались.

CNews.ru: Часто ли консалтинговые проекты оказываются неудачными? Каковы основные признаки заведомо «провального» проекта по консалтингу?

Сергей Брускин: Таких признаков много и проявиться они могут на любом этапе проекта. Существуют ИТ-риски, риски бюджетные, ресурсные. Они влияют на результат проекта, и ими надо либо управлять, либо откладывать работы до их устранения.

Один из факторов потенциального провала проекта — если изначально в проектную работу не вовлечены топ-менеджеры заказчика, имеющие реальные рычаги управления необходимыми изменениями и задачи реализации проекта делегированы достаточно низкому уровню менеджмента. К середине проекта, который, вроде бы, начинался достаточно бодро и грамотно, может поменяться менеджмент или нагрянуть налоговая проверка, всю проектную группу «сносит волной», и дело поручают некомпетентным людям — это означает, что результата не будет. Неудача проекта иногда обусловлена тем, что заказчик не понимает, что он является равнозначным внешнему консультанту партнером. Это — его бизнес, и опытные консультанты пришли ему помогать. Не наоборот.

Главный признак неудачи законченного проекта — «недостижение» цели. Это может случиться, когда по ходу проекта заказчик часто меняет ранее определенные цели. В таких случаях нужно немедленно останавливать работы, выходить на первых лиц и ставить вопрос о возможности продолжать проект.

Кстати, одним из рисков проекта является его продолжительность. Особенности нашего бизнеса таковы, что если проект длится дольше 7 месяцев — нужны специальные меры, чтобы он остался в русле тех рисков, которыми можно управлять.

CNews.ru: Спасибо.

Системное Развитие малого и среднего бизнеса. Консалтинговый Проект

Системное Развитие малого и среднего бизнеса. Консалтинговый Проект

Доступный каждому консалтинговый Проект

«Системное Развитие малого и среднего бизнеса:


Трансформация и N х кратный рост ROE /стоимости бизнеса»

Доступный продукт для роста и Системного развития бизнеса.

Результат внедрения: 

Выстраивание Системного бизнеса, его развитие с одновременным ростом ROE / стоимости бизнеса в среднем от 150 -250%, а также других ключевых финансовых показателей (Ros, оборачиваемость, высвобождение оборотного капитала компании), формирование Сильнейшей команды и стратегии развития бизнеса на ближайшие 3-5 лет.
В зависимости от результатов аудита Вашего бизнеса мы внедряем Систему (в базе 15 элементов), каждый из которых повышает эффективность на 20-30% уже в первый год внедрения.

Итоговая результативность Проекта R составляет минимум 20% эффективности х 14 базовых элементов = 280%.

В некоторых компаниях могут быть уже внедрены некоторые элементы, поэтому мы внедряем те, которых не хватает для построения Системного бизнеса обеспечив минимум 1,5 – 2 х кратное улучшение ключевых финансовых показателей (ROE и др…)

Целевой клиент: владельцы малого и среднего бизнеса от 25 до 250 чел

Доступная стоимость: 1 — 1,5 тыс. евро в месяц в течении реализации Проекта.

Окупаемость инвестиций в Проект развития бизнеса: 5-10 кратный результат по отношению к стоимости Проекта.
Расчет финансовой модели результатов полученных от внедрения Проекта и рычагов, которые будут улучшать ROE (другие показатели) с реальной привязкой к операционной деятельности компании, зонам ответственности сотрудников и мотивации на результат команды.

Полное сопровождение внедрения на всех этапах Проекта до внедрения всех необходимых инструментов. 

Технология перехода компании с 1 на 5 уровень развития

  • Обучение Технологии Построения Системного бизнеса владельца бизнеса
  • Внедрение блока «Прозрачные финансы и управляемы бизнес»
  • Команда Сильнейших. Поиск ключевых Топ менеджеров (Продажи, Закупки, Производство, HR)
  • Распределение обязанностей и функционала. Организационная структура . Оцифровка бизнеса и всех ключевых направлений
  • Визуальный менеджмент
  • Внедрение работы Команд Трансформации
  • Управление Стоимостью
  • Внедрение стратегии на базе BSC
  • «Система Результативного управления Руководителя».
  • ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ И СТАНДАРТИЗОВАННАЯ РАБОТА
  • Системные Инновации. Поиск лучших мировых и корпоративных практик менеджмента и внедрение их в жизнь».
  • «Вовлечение менеджмента в постоянные улучшения. MBWA и работа на местах».
  • Операционное совершенство стратегически важных БП. Устранение потерь».
  • Клиенто-ориентированная компания «С клиентом на всю жизнь» 

Больше информации о Проекте и обучение владельца / СЕО технологии:

телефон 067 401 61 29 Игорь Немировский

почта: [email protected]

Дополнительно: Подписание Контракта на долгосрочное сотрудничество и всех ключевых инструментов технологии. Внедрения с оплатой 70% фикс/ 30% оплата за результат. А также + 50% скидка для сотрудников компании, на обучение по тем блокам, по которым наша команда проводит обучение.

Посмотреть бесплатные вебинары на on line марафон по развитию бизнеса…

 

«КОРУС Консалтинг» закончил консалтинговый проект в крупнейшей продуктовой сети юга России

ГК «КОРУС Консалтинг» закончила консалтинговый проект по обследованию и описанию требований по автоматизации бухгалтерского и налогового учета на платформе «1С:Управление производственным предприятием 8» в сети «Радеж». Проект также включил в себя проектирование модернизаций интеграционных механизмов Microsoft Dynamics AX и «1С:УПП».

«Радеж» – одна из крупнейших продуктовых сетей на юге России. Сеть управляет более чем 140 магазинами шаговой доступности в Волгоградской и Ростовской областях, имеет собственное тепличное хозяйство, поставляет в магазины кулинарию и хлебобулочные изделия собственного производства и обслуживает более 150 000 покупателей ежедневно.

Проект для сети «Радеж» стал продолжением длительных партнерских отношений между компаниями, которые начались в 2011 году с внедрения решения «КОРУС|Ритейл» на платформе Microsoft Dynamics AX.

В компании используются несколько информационных систем, в частности, для целей бухгалтерского и налогового учета в 2012 году была самостоятельно внедрена система 1С:Управление производственным предприятием.

Руководству «Радежа» требовалось получить независимую экспертизу по оценке качества внедрения и функционального состояния 1С: УПП и ее интеграции с Microsoft Dynamics AX.

С изменением налогового законодательства перед компанией встала задача своевременного формирования регламентированной отчетности с первого квартала 2015 года.

Дополнительно требовалось обеспечить предсказуемость расходов на сопровождение «1С:УПП» за счет понимания полного перечня задач развития информационной системы.

Специалисты «КОРУС Консалтинг» провели анализ и аудит действующей системы бухгалтерского и налогового учета. В результате было разработано и согласовано техническое задание, в котором содержалось как описание существующей автоматизированной системы на платформе «1С:УПП», так и описание изменений, необходимых для развития этой системы, а также  предоставлены рекомендации по модернизации интеграционных механизмов Microsoft Dynamics AX и «1С:УПП».

 «Мы инициировали этот проект, так как нам было важно знать, что все используемые на предприятии системы функционируют правильно, между ними имеется налаженная интеграция, что, в свою очередь, позволяет нам иметь реальное представление о результатах нашей хозяйственной деятельности. Специалисты «КОРУС Консалтинг» в очередной раз доказали, что являются настоящими экспертами в сфере информационных технологий и консалтинга. Мы рады, что проектной команде удалось в короткий срок выполнить большой объем задач — уже сейчас имеем четкое представление, в каком направлении нам двигаться дальше», — отмечает Ольга Вашуркина, финансовый директор компании «Радеж».

«Основными факторами, которые позволили выполнить работы в запланированный срок, стали высокая квалификация и заинтересованность всех ключевых пользователей компании «Радеж». Руководители предприятия лично контролировали и активно принимали участие в проекте, как в его консалтинговой части, так и в рамках работ по интеграции систем. Отдельно хочется отметить, что «Радеж» — это яркий пример того, как грамотно выстроенная стратегия автоматизации помогает предприятиям занимать ведущие позиции в своем сегменте, в данном случае, в ритейле», — комментирует Владимир Марков, руководитель департамента 1С ГК «КОРУС Консалтинг.

Задайте вопрос эксперту на нашем сайте или по телефону: +7 495 130 01 87.

Консалтинговые услуги Евразийского Банка Развития

В 2017 году в рамках оказания консалтинговых услуг ЦИИ ЕАБР реализованы следующие проекты:

  • Проект для компании «Международная торговля и интеграция».

Тематика проекта – развитие транспортных коридоров в контексте инициативы «Пояса и пути», анализ грузопотоков в весовых и ценовых величинах, подготовка предложений по локализации сети логистических хабов на территории РФ, выработка рекомендаций по возможностям развития взаимоувязанной системы транспортных хабов и логистических центров на территории стран ЕАЭС с учетом развития перспективных трансевразийских транспортных коридоров по оси КНР – ЕАЭС – ЕС и роста соответствующего грузопотока по ним.

  • Проект для Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова

    • Заключен договор на выполнение научно-исследовательских работ, включающих анализ инвестиционных потоков между ЕАЭС и ЕС, АСЕАН, странами Восточной Азии и т.д. на основе постоянного проекта ЦИИ «Мониторинг взаимных инвестиций», а также разработку рекомендаций по инвестиционным режимам с этими странами и объединениями.  Цель работы – разработка различных вариантов и алгоритмов сотрудничества Евразийского экономического союза с третьими странами, мегарегиональными объединениями, в том числе с формируемым ВРЭП, путей взаимодействия с государствами – членами АСЕАН, АТЭС, ШОС и ЕС с учетом открывающихся возможностей для эффективной реализации ОНМД, а также продуктивного расширения экономических связей ЕАЭС с третьими странами, исходя из перспектив проекта «Большого Евразийского партнерства».

  • Проект для Евразийской экономической комиссии.

Консультирование по вопросам финансовой статистики, а также предоставление аналитики на основе постоянного проекта ЦИИ «Мониторинг взаимных инвестиций». Потребность в сотрудничестве возникла ввиду реализации  Программы развития интеграции в сфере статистики ЕАЭС на 2016–2020 годы,  в которой предусмотрено внедрение международных стандартов. ЦИИ оказывает ЕЭК консалтинг на возмездной основе по международным стандартам финансовой статистики в виде семинаров, видеоконсультаций и письменных консультаций с подключением экспертов из ОЭСР и Национального банка Бельгии.

В 2016 году ЦИИ ЕАБР реализовал проект консалтинга по заказу Всеросийской академии внешней торговли (ВАВТ) Минэкономразвития РФ в интересах ЕЭК в рамках научно-исследовательской работы на тему «Комплексный анализ возможностей и перспектив сопряжения основных направлений интеграционного и инфраструктурного развития Евразийского экономического союза и Экономического пояса Шелкового пути в контексте формирования новых глобальных экономических партнерств и изменений, происходящих в мировой экономической системе».

Одним из приоритетных направлений международной деятельности ЕАЭС является взаимодействие с его торгово-экономическими партнерами, в том числе с Китайской Народной Республикой. В 2016 году Президент Республики Казахстан, Председатель Высшего Евразийского экономического совета Н.А. Назарбаев обратился к главам государств — членов ЕАЭС с инициативой о расширении торгово-экономических связей ЕАЭС с основными партнерами и новыми растущими рынками, что должно стать импульсом для повышения роли ЕАЭС на всем континенте.

В исследовании было дано научно-методическое и информационно-аналитическое обоснование сопряжения ЕАЭС и ЭПШП с выработкой конкретных предложений о перспективных формах сотрудничества в рамках процесса сопряжения, отвечающих национальным интересам всех государств — членов ЕАЭС, обеспечивающих диверсификацию их экономики, повышение кооперационных связей между ними и способствующих их экономическому росту за счет дальнейшего поступательного развития интеграционных процессов на евразийском пространстве с учетом изменений, происходящих в мировой экономической системе.

В 2015 году ЦИИ ЕАБР реализован масштабный проект, нацеленный на анализ процессов валютно-финансовой интеграции в ЕАЭС. 10 марта 2015 года Президент России Владимир Путин поручил ЦБ РФ и Правительству РФ до 1 сентября 2015 года внести предложения по теме валютной интеграции в ЕАЭС. Это поручение вызвало бурную дискуссию экспертов и представителей государственных органов. Однако до сих пор в экономическом сообществе ощущается острая нехватка профессионального анализа проблемы. Данное исследование ЦИИ ЕАБР в значительной степени восполняет этот пробел.

Проведение согласованной монетарной и фискальной политики на базе уже существующего ЕАЭС может привести к ликвидации валютных межстрановых рисков в ЕАЭС и, соответственно, к сокращению издержек взаимной торговли и инвестиций. Это должно увеличить преимущества, получаемые странами ЕАЭС от более интенсивного взаимодействия в экономических отношениях друг с другом.

В 2014 году в рамках консалтинговых услуг реализованы следующие проекты:

«Расширение возможностей и странового охвата модельного комплекса DSGE»
Сроки исполнения: II-IV квартал 2014 года
Исполнители: Центр интеграционных исследований ЕАБР и OGResearch

В 2013 году завершился крупный совместный с ЕЭК проект по созданию модельного комплекса DSGE. C 2014 года комплекс успешно используется ЕЭК и ЦИИ ЕАБР для формирования среднесрочных прогнозов и рекомендаций в области макроэкономической политики. В 2014 году в рамках возмездного консалтинга ЦИИ реализовал проект по расширению аналитических возможностей данного комплекса моделей. К концу 2014 года были построены модели общего равновесия экономик Кыргызстана и Армении, а также разработан новый блок эконометрических моделей для более детального прогнозирования макроэкономической ситуации в 5 странах — России, Беларуси, Казахстане, Кыргызстане и Армении.

«Определение экономического эффекта отмены государствами — членами ТС изъятий, ограничений и барьеров во взаимной торговле»
Сроки исполнения: I-IV квартал 2014 года 
Исполнители: Центр интеграционных исследований ЕАБР

В 2014 году стартовал крупный проект платного консалтинга ЦИИ ЕАБР по определению экономических эффектов отмены нетарифных барьеров торговли на территории ТС. Инициатором проекта выступило Министерство экономического развития Республики Беларусь. Заказчиком и бенефициаром проекта являлась ЕЭК. Проект предполагал качественный и количественный анализ данной проблематики. ЦИИ провел анализ международного опыта и методологии определения нетарифных барьеров во взаимной торговле и экономического эффекта от их взаимной отмены. Кроме того, была проведена классификация и анализ предварительного перечня изъятий и иных ограничений и барьеров во взаимной торговле Единого экономического пространства (ЕЭП), подготовленного ЕЭК, по критериям значимости для каждого в отдельности государства — участника ЕЭП. Проведены бизнес-опросы более 500 предприятий в Беларуси, Казахстане и России. Для численной оценки экономического эффекта взаимной отмены государствами — участниками ЕЭП изъятий, ограничений и барьеров во взаимной торговле были подготовлены матрицы социальных счетов для изучаемых стран. Затем была построена прикладная модель общего равновесия для стран ЕЭП, на основе которой осуществлялся расчет экономического эффекта отмены государствами — участниками ЕЭП изъятий, ограничений и барьеров во взаимной торговле.

В 2013 году реализованы следующие проекты:

«Финансовое программирование основных секторов экономик государств — участников Единого экономического пространства»
Сроки исполнения: IV квартал 2012 года — II квартал 2013 года
Исполнитель: Евразийский банк развития

В рамках оказания услуг платного консалтинга реализован проект по созданию для нужд ЕЭК системы моделей финансового программирования России, Беларуси и Казахстана. Эти модели широко используются международными финансовыми институтами. В ЕЭК они должны стать инструментом для краткосрочного прогноза динамики экономик ЕЭП. Проект был выполнен совместными усилиями Аналитического управления, ЕФСР и ЦИИ ЕАБР.

«Построение системы анализа и прогнозирования макроэкономической политики в ЕЭП на основе динамических стохастических моделей общего равновесия»
Сроки исполнения: II-IV квартал 2013 года 
Исполнители: Центр интеграционных исследований ЕАБР и OGResearch

В мае 2013 года стартовал крупный совместный с ЕЭК проект по созданию модельного комплекса DSGE. Данные модели обеспечили потребности ЕЭК в долгосрочном прогнозировании; существенно расширили возможности по количественному анализу макроэкономических процессов, включая вопросы согласования бюджетной и денежно-кредитной политики.

В рамках проекта с 20 по 31 мая 2013 года в Санкт-Петербурге прошел двухнедельный семинар, на котором сотрудники Банка и ЕЭК совместно с европейскими коллегами работали над созданием первой модели по российской экономике. В течение 2013 года были запланированы еще три подобных семинара.

консалтинговых проектов | Центр социального предпринимательства Tamer

Применение теории на практике: консультационные проекты и полевые исследования

У

студентов MBA Колумбии есть широкий выбор консалтинговых проектов, полевых исследований, написания кейсов и возможностей для самостоятельного обучения. В прошлом студенты пользовались репутацией Columbia Business School, связями, местоположением и доступом к широкому выбору организаций и отраслей как в Нью-Йорке, так и по всему миру. Проекты могут быть интегрированы в элективные курсы как в рамках, так и вне сферы социальных предприятий, а также во внеклассные и клубные мероприятия. Эти возможности позволяют студентам MBA учиться и применять свои деловые навыки в реальных ситуациях в областях, имеющих отношение к курсам бизнес-школы и индивидуальным карьерным интересам.

Лабораторные и консультационные курсы также предлагаются в настоящее время. Пожалуйста, смотрите раздел курсов для получения дополнительной информации.

Студенческие клубы, которые в настоящее время предлагают внеклассные консультационные проекты, включают Консультационную программу для малого бизнеса, которая консультирует местные некоммерческие организации, а также малые предприятия, и Pangea Advisors, инициативу Клуба социальных предприятий.Кроме того, Центр социального предпринимательства Tamer через Фонд поездок International Development Consulting Project оказывает поддержку международным проектам на общественных началах, а также предоставляет возможности для работы в области изменения климата в рамках стипендии Three Cairns Climate .

Организации, нуждающиеся в бесплатной консультационной помощи, могут связаться со студенческими клубами по указанным выше ссылкам или обратиться в Центр социального предпринимательства Tamer для направления к конкретным профессорам.Студенты обычно ищут новые проекты в начале академического семестра. Обычно требуется краткое описание проекта, и здесь доступен 1 ​​шаблон страницы (.doc).

Примеры проектов

Следующие завершенные проекты иллюстрируют круг организаций, с которыми работали студенты, тип решаемых проблем, а также влияние и преимущества этих проектов для студентов и организации.

Pangea Advisors

Sprinkles в Индии
Студенческая группа разработала модель прогнозирования спроса на пищевые добавки для борьбы с детской анемией, вызванной дефицитом железа, для Sprinkles Global Health Initiative и Population Services International.
Подробнее →

Микрофинансирование на Мадагаскаре
Студенческая группа работала над проектом для Банка Африки на Мадагаскаре, инициированном Альянсом государственного и частного секторов Организации Объединенных Наций по развитию сельских районов.
Подробнее →

Диалог Ашока-Грамин
Студенческая команда оценила влияние семинара, нацеленного на создание общих действий и повестки дня вокруг «деловых социальных предприятий».
Подробнее →

Фонд HealthStore
Команда помогла определить ключевые факторы успеха аптек HealthStore в Кении.
Подробнее →

EMP Africa
Студенты работали над вопросами маркетинга и управления в компании с портфелем прямых инвестиций, которая продает газ для приготовления пищи и более безопасные хранилища.
Подробнее →

Scojo Foundation
Команда исследовала модель микро-франшизы для недорогих очков для чтения в Индии.
Подробнее →

Бизнес-образование в Кигали
Команда отправилась в Кигали, чтобы помочь новой Школе финансов и банковского дела Руанды достичь самоокупаемости.
Подробнее →

Социальное предпринимательство

Acumen Fund
Команда помогла Acumen Fund изучить стратегии расширения новой технологии микрокапельного орошения, оценив четыре потенциальных экспортных рынка.
Подробнее →

Per Scholas
Этот консультационный проект помог Per Scholas, ведущей некоммерческой организации, определить стратегию продаж и ценообразования для своего бизнеса, приносящего доход.
Подробнее →

Investors ‘Circle
Команда помогла Investors’ Circle оценить варианты развития нового устойчивого венчурного фонда для своей национальной сети бизнес-ангелов.
Подробнее →

Фонд национальной академии
Команда разработала оценку стратегии расширения и тиражирования для этой национальной сети академий карьеры старших классов.

Исследовательская инициатива в области социального предпринимательства (RISE)
Студенческие команды выполняют независимые исследовательские проекты, работают над тематическими исследованиями и проводят опросы. Посетите веб-сайт RISE для получения дополнительной информации.

Лабораторные и другие курсы

New York Philharmonic
Зев Гринфилд ’05 работал над независимым исследовательским проектом по финансовому прогнозированию и стратегическому планированию с профессором Эдом Генри.
Подробнее →

Новое видение государственных школ
Мадлен Трегидга ’05 описывает работу над предложением для малых школ по созданию лаборатории социального предпринимательства.
Подробнее →

Всемирный банк для женщин
Группа проанализировала рынок денежных переводов и разработала институциональную стратегию для Международной лаборатории микрофинансирования.
Подробнее →

Инициатива Нижнего Манхэттена, Seedco
Консультации по вопросам управления капитальным ремонтом, осуществляемые с Инициативой Нижнего Манхэттена (LMI) компании Seedco.Прочтите статью в Hermes, весна 2003 г.
Консультационные проекты с Seedco предлагались в виде лабораторного курса под названием «Ресурсы для обновления».

Консультационная программа для малого бизнеса

Brooklyn Moves
Группа разработчиков разработала бизнес-план для транспортной компании в рамках инициативы «Развитие правосудия», спонсируемой Комитетом Пятой авеню.
Подробнее →

Примеры консультационных проектов | Wohlers Associates

Консалтинговые проекты

Wohlers Associates участвовала во многих консалтинговых проектах за 35-летнюю историю компании.В работе приняли участие более 280 клиентских организаций в 27 странах мира. Кроме того, компания предоставила консультации почти 200 компаниям инвестиционного сообщества.

Wohlers Associates предоставила организациям разных типов и размеров консультационные услуги по широкому кругу вопросов, связанных с быстрой разработкой продуктов, аддитивным производством и 3D-печатью. Работа касалась организационной стратегии и направления, инвестиций, тенденций роста и того, что ждет в будущем.Wohlers Associates также помогала с возможностями партнерства, позиционированием продукта, проблемами конкуренции и выходом на тот или иной сегмент рынка.

Ниже приведены примеры проектов.

Развитие и тенденции в отрасли

  • Помощь в разработке дорожных карт технологий аддитивного производства для стран Австралии, Южной Африки и США
  • Предоставление информации и рекомендаций крупным аэрокосмическим компаниям в Европе и США
  • Оказал помощь в разработке отчета по аддитивному производству для США. С. Белый дом.
  • Проведен обзор текущего рынка и конкуренции основных европейских производителей материалов для аддитивного производства.
  • Помог японской компании понять последние разработки и тенденции в области создания прототипов и инструментов.

Эксперт-свидетель

  • Оказана помощь крупному американскому производителю потребительских товаров в судебном порядке. Компания получила выгодное соглашение и избежала судебного разбирательства.
  • Поддерживается в США.компания участвовала в патентной тяжбе с японским гигантом и дала показания в суде. Жюри решило в пользу американской компании.

Инвестиции

  • Оказал консультационную помощь почти 200 частным инвесторам и институциональным инвесторам на сумму в миллиарды долларов.
  • Содействие фирмам венчурного капитала с инвестициями в технологические компании.
  • Помогал крупным корпорациям и национальным правительствам в долгосрочном планировании и инвестиционной стратегии.

Приобретение технологий и обучение

  • Исследовал процесс лицензирования инструментария для крупного производителя потребительских товаров.
  • Изучены возможности приобретения технологий для производителя систем аддитивного производства.
  • Изучены кандидаты на приобретение для признанного поставщика услуг прототипирования в Центральной Европе.
  • Предоставлено практическое обучение дизайну для аддитивного производства (DfAM) для крупных аэрокосмических организаций в Европе и США.С.
  • Провел очное обучение DfAM для различных промышленных групп в Австралии, Бельгии, Канаде, Германии и Южной Африке

Представление нового продукта

  • Собрал информацию и помог разработать бизнес-стратегию для крупной компании по производству материалов в Европе.
  • Провел обзор новой системы аддитивного производства в Азии и предоставил информацию о том, как компания может разрабатывать, позиционировать и продавать продукт.
  • Провел анализ рынка нового продукта материалов для аддитивного производства для компании в Европе.
  • Предоставлял стратегические рекомендации высшему руководству компании, которая предлагает станки с ЧПУ и системы 3D-сканирования.
  • Помог компании выйти на рынки за пределами Японии.
  • Оценил продукцию европейской компании и помог спланировать новое семейство продуктов и маркетинговую стратегию.

Создание прототипов и оснастка

  • Оценены подходы к оснащению производителей хирургических инструментов и мобильных телефонов.
  • Рекомендуемые варианты прототипов и инструментов для производителей принтеров штрих-кодов.
  • Изучены возможности входа в индустрию 3D-печати для крупного производителя компьютерных продуктов и услуг.
  • Оценил варианты инструментов для крупного производителя мобильных телефонов в Европе.

Автоматизация процессов

  • Разработал решение для лазерного сканирования для производителя внутриушных слуховых аппаратов по индивидуальному заказу и изучил возможности аддитивного производства.
  • Разработка программного обеспечения для 3D-проектирования и обработки с ЧПУ для производителя обуви и других товаров в Бразилии.
  • Испытал новые подходы к 3D-моделированию, обратному инжинирингу и аддитивному производству для государственного учреждения.

Список клиентов

Wohlers Associates придает первостепенное значение честности, порядочности и удовлетворенности клиентов и стремится превзойти ожидания. Все клиенты являются ссылками.

Wohlers Associates считает среди своих клиентов следующих.

Аэрокосмическое и промышленное оборудование

ABB (Финляндия)
Airbus (Германия)
Belcan Corp.
Borusan (Турция)
Cimatron (Израиль)
Dicon (Дания)
Dover Corp.
EADS (Германия)
Exide Electronics
GE
L3 Технологии
Lockheed Martin
Honeywell
Hughes Christensen
ITS Machinery (Израиль)
John Deere
National Bearings Company
Premium AEROTEC (Германия)
Rockwell Automation
United Technologies Corp.
WestingCut (Китай)

Химические вещества и материалы

BASF (Германия)
DuPont
Evonik (Германия)
Huntsman (Швейцария)
UCB Chemicals (Бельгия)
Valspar (Швейцария)

Деловые машины и потребительские товары

Apple Inc.
CalComp
Compaq
Cognitive
Ericsson (Швеция)
Haier (Китай)
Hewlett-Packard
Imaginary Design
Irwin Industrial (Бразилия)
Nike
Nokia (Финляндия)
Procter & Gamble
RØDE Microphones (Австралия)
Sigma Innovation ( Швеция)

События и публикации

AIRTEC GmbH
Ariel Communications
CO.LAB
Communication Technologies
ConnectPress
DEMAT GmbH (Германия)
Elmia AB (Швеция)
Euro-Team (Англия)
Expoconsul International
Glencoe / McGraw-Hill
IndustryWeek
Маркус Эванс (Малайзия)
MCB University Press (Англия)
MecklerMedia
McGraw-Hill Higher Education
Microcentrum (Голландия)
Miller Freeman
MoldMaking Expo
Orthoworld
Penton Media
PennWell
Rapid News Publications (Англия)
Ассоциация быстрой разработки продуктов Южной Африки
Rising Media (Германия)
Rogers Publishing (Канада)
Общество производителей пластмасс
Sterling Publications (Англия)
Ziff Davis

Правительство

Центр совместных исследований перспективного производства — AMCRC (Австралия)
Исследовательская лаборатория ВВС
America Makes — Национальный институт инноваций в аддитивном производстве
Атлантический совет
Город Лавленд, Колорадо
Организация научных и промышленных исследований Содружества — CSIRO (Австралия)
Консорциум исследований и Инновации в аэрокосмической отрасли в Квебеке — CRIAQ (Канада)
Совет по научным и промышленным исследованиям — CSIR (Южная Африка)
Центр промышленных технологий (Канада)
Ливерморская национальная лаборатория Лоуренса
Ассоциация местных органов власти Квинсленда (Австралия)
NASA
Национальный институт Стандарты и технологии (NIST)
Национальный научный фонд (NSF)
Национальная лаборатория Ок-Ридж
Сандийские национальные лаборатории
Инвестиционный совет штата Висконсин
Шведский институт исследований в области инженерии производства (Швеция)
U. S. Министерство энергетики
Министерство обороны США
Управление науки и технологий Белого дома США

Инвестиции и финансы

AlphaSights
Coleman
GLG
Guidepoint Global
Mosaic Research Management
PAC Partners (Австралия)
Третий мост (Великобритания)
Vista Research
William Blair & Company

Медицинская и стоматологическая

Align Technology (Invisalign)
Dentsply
Planmeca (Финляндия)
Scott Laboratories
Starkey Labs
Sulzer Carbomedics
3D Medical (Австралия)
Системы регенерации тканей

Профессиональные общества и ассоциации

Ассоциация технологий аддитивного и трехмерного производства (Испания)
Ассоциация аэрокосмической промышленности Канады
Американская ассоциация производителей пресс-форм
Американское общество инженеров-механиков
Азиатская производственная ассоциация (Китай)
Финская ассоциация быстрого прототипирования (Финляндия)
Французская ассоциация быстрого прототипирования (Франция)
Институт инженеров-механиков (Англия)
Японское общество технологии штампов и пресс-форм (Япония)
Американский институт лазеров
Станкостроение , Ассоциация производителей аксессуаров, комплектующих и инструментов Испании
Национальная ассоциация компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения и услуг (Индия)
Национальная ассоциация компьютерной графики
Комитет по технологиям быстрой формовки Китайского машиностроительного общества (Китай)
Ассоциация быстрой разработки продуктов Южной Африки (Южная Африка)
Общество инженеров-технологов
Американских производителей игрушек
Североамериканская группа пользователей стереолитографии 3D Systems
Профессионально-промышленные клубы Америки

Быстрая разработка продуктов, аддитивное производство и 3D-печать

Alphaform AG (Германия)
Делает Америка
Anubis Manufacturing Consultants (Канада)
BMP Technology
Carbon
Cimatron (Израиль)
Cubital (Израиль)
Desktop Factory
Desktop Metal
DTM Corp.
DSM Desotech
Ellison Group
EOS (Германия)
ExOne
Fabrisonic
Formero (Австралия)
INCS Inc. (Япония)
Materialise (Бельгия)
Micromod (Израиль)
NVO Chervona Hvilya (Украина)
Objet (Израиль)
Opacity
Phillips Plastics Corp.
Primary Systems
Progressive Components
Protolabs
Roland DGA
Schneider Prototyping (Германия)
Solidica
Solido (Израиль)
Stratasys
2Phase Technologies
3D Systems
Thogus Technology Products
Vantus Technology Products
Vantus Technology Products Corp.
Инновационный парк Вайкато (Новая Зеландия)
Z Corporation

Исследования, академические круги и образование

Общественный колледж Аснунтака
Технологический университет Окленда (Новая Зеландия)
Технические школы округа Берген
Центральный технологический университет, Фри-Стейт (Южная Африка)
Государственный университет Колорадо
Колледжи Коннектикута
Общество Фраунгофера (Германия)
Технологический институт Джорджии
Гриффит Университет (Австралия)
Хельсинкский технологический университет (Финляндия)
Израильский технологический институт (Израиль)
Университет Лафборо (Англия)
Национальный центр быстрых технологий — RapidTech
Национальный университет Сингапура (Сингапур)
Массачусетский технологический институт
Инженерная школа Милуоки
Политехнический институт Лейрии (Португалия)
Университет RMIT (Австралия)
Колледж Сэдлбэк
Сиррис (Бельгия)
Юго-Восточный институт производства и технологий
Технический университет Теннесси
Университет Цинхуа (Китай)
Дейтонский университет
Университет Марибора (Словения)
Сиднейский технологический университет (Австралия)
Университет Висконсина в Милуоки
Технологический университет Ваала (Южная Африка)
Технологический институт Вирджинии

Программное обеспечение для проектирования и проектирования

Альтаир
Autodesk
Auto-Trol Technology
Cimatron (Израиль)
CyberPro Engineering
Computervision
DeskArtes (Финляндия)
Master Graphics
Materialize (Бельгия)
Micro-Vector
Muse Technologies Inc.
Intergraph
PlanetCAD
Precision Visuals
solidThinking
Spatial
Versacad Corp.

3D-сканирование и обратное проектирование

CGI
Digibotics
FARO Technologies
Idiotic
EOIS
Imageware
InnovMetric Software (Канада)
Ultimetrics, Ltd.
VX Technologies (Канада)

Что такое консультирование по управлению проектами?

Консультант — это профессиональное физическое или юридическое лицо, которое предоставляет другим экспертные консультации.Консультант по управлению проектами предоставляет экспертные консультации по управлению проектами для внешних компаний. Компания может нанять консультанта по управлению проектами, если ей не хватает опыта в области управления проектами или если ей требуется совет по управлению проектами от внешней беспристрастной стороны.

Консультант по управлению проектами и подрядчик по управлению проектами

Консультант по управлению проектами и подрядчик по управлению проектами — это две совершенно разные роли. Работа консультанта — дать совет или поддержку. Они не несут ответственности за выполнение проекта и за его успех.Например, Boston Consulting Group (BCG) — известная консалтинговая компания по управлению проектами. Некоторые из их типичных услуг включают:

  • Анализ текущих процессов и возможностей управления проектами
  • Предоставление обзора слабых сторон текущих процессов и средств контроля
  • Рекомендации по улучшению процессов и средств контроля
  • Поддержка во внедрении новых инструментов, процессов и процедуры
  • Управление изменениями и поддержка преобразований

Обратите внимание, что в списке нет типичных задач менеджера проекта.Консультанты не будут создавать планы проектов, выполнять, отслеживать, контролировать или закрывать ваши проекты. Их задача — дать вашим сотрудникам необходимые инструменты, чтобы они могли делать это самостоятельно. Тем временем нанимаются подрядчики для выполнения внутренних функций. Подрядчик по управлению проектом, как правило, выполняет те же функции и обязанности, что и внутренний менеджер проекта.

Плюсы и минусы консультирования по управлению проектами

Некоторые из преимуществ работы консультантом:

  • Вы можете выбрать, за какие проекты брать
  • Вы отвечаете за свое время и обычно имеете большую гибкость графика
  • Вы можете устанавливать свои ставки и часто зарабатывать больше в час
  • Вы можете работать со многими разными компаниями и в различных отраслях

Некоторые из недостатков становления консультантом: вы сами и работа консультанта может быть нестабильной

  • У вас будет собственный бизнес, что означает более сложный бухгалтерский учет и налоги

    • Как стать консультантом по управлению проектами

    Чтобы стать консультантом по управлению проектами, вы должны иметь следующее:

    Как консультант, вы должны доказать другим, что ваши навыки и знания делают вас достаточно ценным, чтобы нанять и дать совет.Репутация и доверие имеют решающее значение для успешного консультирования.

    Дополнительная литература:

    Менеджеры проектов-консультантов: чем они занимаются и как стать

    Компании нанимают консультантов по проектам по многим причинам, включая увеличение доходов, снижение операционных расходов и повышение прибыли. Консультанты по проектам имеют опыт оказания помощи предприятиям в решении сложных операционных проблем и часто обладают хорошими навыками в области маркетинга, финансов и управления цепочками поставок. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать консультантом по проекту, перед тем, как начать карьеру, необходимо учесть несколько вещей.В этой статье мы обсудим, чем занимаются менеджеры консалтинговых проектов, как им стать и какие навыки вам понадобятся, чтобы добиться успеха, с дополнительной информацией о зарплате и перспективах карьеры.

    Что такое менеджеры консалтинговых проектов?

    Руководители проектов-консультантов предоставляют предприятиям временную помощь в выявлении процессов, которые необходимо улучшить, и внедряют эти улучшения для поддержки роста и успеха. Консультанты проектов отличаются от менеджеров проектов тем, что консультанты проектов часто работают во многих компаниях на протяжении всей своей карьеры, помогая одному бизнесу с конкретным проектом, прежде чем переходить к другому, тогда как менеджеры проектов являются постоянными сотрудниками одного бизнеса.По этой причине консультанты по проектам могут предоставить уникальную информацию, знания и навыки, которые могут помочь подготовить менеджеров к руководству в своих организациях.

    Связано: Что такое управленческое консультирование?

    Чем занимается менеджер консалтингового проекта?

    Помогая предприятиям улучшить процессы, менеджеры проектов-консультантов часто сосредотачиваются на нескольких ключевых областях. Следующие примеры включают конкретные процессы, которые менеджеры проектов-консультантов часто стремятся улучшить в своей работе:

    • Планирование выпуска продуктов и согласование всех процессов для достижения выпуска по графику
    • Помощь в управлении освоенной стоимостью и предоставление точных прогнозов эффективности проекта
    • Управление всеми аспектами проекта от начала до завершения, включая разработку, планирование и реализацию стратегии
    • Управление рисками для предприятий на всех этапах разработки проекта, предоставление информации о рисках, которые стоит принять, при одновременном предупреждении других рисков
    • Помощь предприятиям в достижении производство продукции более высокого качества при одновременном снижении или минимизации производственных затрат

    Связано: Все о управленческом консалтинге

    Как стать менеджером проекта-консультанта

    Многие компании признают консультантов по проектам как ha Знания, понимание и опыт экспертного уровня для поддержки успешных результатов. Используйте следующие шаги в качестве руководства для вступления в карьеру консультанта по управлению проектами:

    1. Получите степень бакалавра

    Большинство работодателей требуют, чтобы потенциальные консультанты имели как минимум степень бакалавра, чтобы продемонстрировать свою академическую и практическую подготовку в области консультирования по проектам. . Многие успешные консультанты по проектам получают степень бакалавра в области управления бизнесом, финансов, бухгалтерского учета, маркетинга или даже компьютерных наук и информационных технологий.Независимо от области, в которой вы специализируетесь на консультировании по проектам, степень может помочь приобрести навыки, необходимые для помощи предприятиям в достижении важных целей.

    2. Развивайте свой опыт

    По окончании программы бакалавриата подумайте о том, чтобы накопить опыт работы, заняв позицию начального уровня или стажировку. Слежка за работой также может дать вам возможность наблюдать и проводить собеседования с руководителями проектов-консультантов на работе, чтобы вы понимали, что влечет за собой карьера. По мере того, как вы приобретаете опыт работы и развиваете свои навыки, обновляйте свое резюме, включив в него эти достижения, чтобы работодатели могли видеть вашу квалификацию.

    3. Получение степени магистра

    Хотя это не является требованием для всех работодателей, рассмотрите возможность получения степени магистра в области, связанной с вашим бакалавриатом и карьерой. Например, степень MBA в области управления проектами может быть полезна при подготовке к анализу бизнес-данных, оценке проблем и улучшению результатов путем решения проблем.Некоторые менеджеры консалтинговых проектов могут также получить ученую степень в таких областях, как маркетинг, финансы и управление цепочками поставок, для дальнейшего продвижения в своих отраслях.

    4. Получите профессиональный сертификат

    Есть несколько сертификатов для консультантов по управлению проектами, которые могут помочь продемонстрировать вашу квалификацию. Большинство сертификатов требуют сдачи экзамена, прежде чем вы сможете получить учетные данные. Одной из сертификаций, которую предпочитают получить многие профессионалы-консультанты в области управления проектами, является учетная запись профессионального управления проектами (PMP).Хотя сертификация PMP является типичной для менеджеров проектов, некоторые консультанты, которые работают в сфере управления проектами, могут использовать эти учетные данные для поддержки своего карьерного роста.

    Связанные ** : [ Как стать консультантом **] (https://www.indeed.com/career-advice/career-development/how-to-become-a-consultant)

    Основные навыки для руководителей проектов-консультантов

    Следующие наборы навыков включают в себя основные качества, которые могут помочь вам добиться успеха в качестве консультанта проекта:

    Аналитические навыки

    Руководителям проектов-консультантов необходимо эффективно интерпретировать и анализировать исходные данные. чтобы определить, какие бизнес-процессы нуждаются в улучшении.Эффективный анализ данных при консультациях по проектам позволяет вам принимать решения на основе данных, которые с большей вероятностью приведут к успешным результатам. Например, анализ данных о продажах всей линейки продуктов компании может помочь консультантам проекта определить, какие продукты могут принести бизнесу наибольшую прибыль.

    Межличностные навыки

    Межличностные навыки позволяют консультантам по проектам эффективно общаться и взаимодействовать с владельцами бизнеса и сотрудниками для построения отношений и поддержки творческих решений.Навыки межличностного общения также необходимы для понимания точки зрения других, решения проблем в деловой среде, ведения переговоров и налаживания контактов с другими профессионалами. Также важно отметить, что консультанты, которые работают в сфере управления проектами, часто обладают сильными письменными коммуникативными навыками, позволяющими лучше распространять информацию и передавать ее другим.

    Лидерские навыки

    Консультанты по проектам часто обладают сильными лидерскими качествами, которые помогают руководить своей командой при разработке планов проектов и выполнении важных задач.Многие консультанты проектов обладают лидерскими качествами в вопросах делегирования полномочий, разрешения конфликтов и сотрудничества. Чтобы стать эффективным консультантом по проекту, развитие этих навыков может поддержать вашу способность осуществлять позитивные изменения.

    Организационные навыки

    Консультанты по проектам должны одновременно управлять многими аспектами бизнеса. Например, в компании может быть консультант по проекту, отслеживающий данные о продажах, а также работающий над снижением рисков и улучшением качества продукции.По этой причине консультанты проекта должны иметь возможность оставаться организованными на протяжении всего времени, когда они работают с бизнесом.

    Связано: 8 Ключевые навыки консультирования, оцененные работодателями и клиентами

    Средняя зарплата менеджеров проектов-консультантов

    Консультанты проектов в США получают среднюю зарплату 97 782 долларов в год. Опыт и подтвержденная репутация консультанта по проекту часто могут привести к более высокой оплате. Кроме того, задания в более крупных компаниях иногда могут обеспечить более высокий потенциал заработной платы, чем задания в более мелких компаниях.Ваши учетные данные и местонахождение также могут повлиять на ваш потенциал заработка, поскольку некоторые работодатели платят больше за ученые степени, а в некоторых мегаполисах может быть больше рабочих мест, чем в сельской местности.

    По теме: Топ 15 самых высокооплачиваемых вакансий в сфере консалтинга

    Перспективы вакансий для менеджеров проектов-консультантов

    По данным Бюро статистики труда США, занятость менеджеров проектов-консультантов должна увеличиться на 11% в ближайшее время. 10 лет.Бюро статистики труда ожидает, что спрос на консультационных менеджеров проектов в области здравоохранения и интернет-технологий будет расти больше, чем во многих других отраслях. Таким образом, консультанты по управлению проектами могут иметь постоянные возможности для продвижения в своих областях и в будущем.

    Проект командного консалтинга — Социальное воздействие MBA

    Команда студентов MD / MBA Хеллер-Тафтс участвует в своем проекте TCP с Лигой планирования семьи штата Массачусетс

    Программа Heller Social Impact MBA завершается проектом Team Consulting Project (TCP), реальным практическим опытом, предоставляющим студентам возможность применить свои аналитические навыки и навыки решения проблем, чтобы помочь организации или бизнес-подразделению более эффективно выполнять свою социальную миссию. .

    Работая под руководством консультанта факультета в группах от трех до пяти человек, студенты в течение четырех месяцев предоставляют консультационные услуги целеустремленной организации. У студентов есть возможность самоорганизовываться в команды и выбирать из широкого спектра организаций в коммерческом, некоммерческом и государственном секторах. Вместе они решают задачи управления, проводят сложный анализ и представляют рекомендации.ПТС сопровождается серией семинаров и завершается официальной презентацией и отчетом.

    Недавние примеры TCP

    От борьбы с кризисом доступного жилья в Бостоне до расширения охвата фирмой, занимающейся инвестиционным воздействием, сосредоточенной на предприятиях, возглавляемых женщинами и цветными людьми, недавние группы TCP взяли на себя ряд критических проблем. Узнайте больше об их проектах.

    Воздействие в реальном мире

    Heller TCP — это не просто академическое упражнение: оно дает студентам возможность оказать реальное влияние на организацию.Одна команда ПТС работала с городом Хаверхилл над разработкой методов составления бюджета, ориентированного на результат, и представила свои выводы городскому совету, где они получили положительные отзывы и поддержку как от мэра, так и от нескольких советников, которые намерены принять рекомендации студентов. Об их проекте читайте в местной газете.

    Прочтите о путешествии команды One TCP в журнале

    Heller

    «Задача TCP-команды огромна: за три месяца они должны узнать об организации и ее сфере больше, чем клиент знает сам, и решить проблему, которую клиент не смог решить.»Прочтите оставшуюся часть истории здесь.

    проектов старшего консультанта | Программа старших консалтинговых проектов | Программы | Центр предпринимательства Тернера | Центры | Фостерский колледж бизнеса | Колледжи | Академики

    Преимущества для клиента

    Ниже представлены результаты проекта для старшего консультанта для клиента:

    • Подробный, профессионально составленный отчет с подробным анализом и конкретными рекомендациями.Документ будет включать определение проблемы, существенный анализ, основанный на фактах, рекомендации и предложения по реализации.
    • Устная презентация клиенту результатов работы группы, включая тщательное обсуждение и любые необходимые последующие действия.
    • Опрос удовлетворенности клиентов будет запрошен у клиента в конце семестра в качестве оценки работы команды.

    Критерии отбора клиентов

    • Бизнес-проблема или возможность развития, описанные в заявке на проект, должны быть сложной задачей для опытного менеджера, а также должны опираться на навыки и знания, приобретенные студентами.
    • Масштаб проекта должен позволять реалистично завершить его в шестнадцатинедельные сроки главного проекта и должен соответствовать навыкам и возможностям команды консультантов.
    • Компания / организация должна назначить (а) руководителя проекта на уровне руководителей, который может управлять внутренними ресурсами клиента, необходимыми для завершения проекта; и (b) ключевое контактное лицо, которое будет выполнять функции основного повседневного взаимодействия с студенческой консалтинговой группой.Целеустремленная и активная связь с клиентами гарантирует положительный результат.
    • Организация обязана делиться своими внутренними финансовыми, товарными и рыночными данными, необходимыми для завершения проекта. Каждый студент подписывает соглашение о конфиденциальности.

    Ожидания клиентов и студентов

    • Клиенты должны рассчитывать на еженедельный контакт со студенческой командой. Это общение может быть в форме электронной почты, личной встречи или телефонного звонка.Студенческие команды будут информировать клиента еженедельно о статусе проекта, а также о предстоящих событиях, чтобы обе стороны могли быть готовы к нему.
    • Клиенты должны понимать, что время студентов на проекте ограничено. Большинство студентов работают от 15 до 18 часов, многие также работают неполный или полный рабочий день. Этот проект представляет собой один класс из 4 или 5 классов, которые студенты посещают в семестр.
    • Студенты считаются консультантами клиента.Студентов не следует просить делать то, что сделал бы сотрудник, например, считать инвентарь, совершать торговые звонки и т. Д.
    • Не просите учащихся делать что-либо недостоверное или неэтичное, например притворяться покупателем и входить в бизнес конкурента.
    • Все студенты подписывают и связаны соглашением о конфиденциальности, в котором указывается, что информация, предоставленная клиентом, не подлежит разглашению и используется только при выполнении их конкретного проекта.
    • Клиенты должны своевременно предоставлять студентам запрошенную информацию. Чем более подробную информацию клиент предоставляет своей студенческой команде (включая финансовую отчетность), тем лучше студенты могут выполнять работу по проведению организационной и отраслевой оценки, а также по составлению рекомендаций для клиента.
    • Информация, запрошенная студентами, часто связана с результатами в классе с указанием срока сдачи. Своевременное получение информации от клиента поможет студентам уложиться в график и завершить проект.Студенческие команды должны уважать временные ограничения своих клиентов и предоставлять достаточное уведомление с указанием сроков предоставления запрошенной информации.
    • В рамках проводимого исследования команда студентов разработает и проведет опрос. Студенты могут попросить вас внести свой вклад в ключевые области, представляющие для вас интерес, для разработки вопросов опроса, которые наиболее важны для помощи вашему бизнесу. Студенты также могут попросить вас о помощи в распространении опроса через список адресов электронной почты, ваш веб-сайт, страницу FaceBook и т. Д.чтобы охватить больше респондентов.

    Типы проектов

    Все проекты старшего консультанта должны выполняться в рамках, учитывающих влияние на положение компании и ее конкурентоспособность на рынке.

    Ниже приведены примеры прошлых проектов:

    • Бизнес-план нового предприятия или продукта
    • Маркетинговый план и связанные финансовые данные для нового продукта или услуги
    • Исследование, оценивающее возможность открытия бизнеса или нового местоположения
    • Стратегический анализ борьбы с сокращением доли рынка из-за выхода на рынок конкурентов
    • План реорганизации после массового сокращения штата
    • Краткосрочный и долгосрочный бизнес-план
    • Анализ новых технологий
    • Бизнес-план по разработке и внедрению нового стратегического бизнес-подразделения
    • План разработки и внедрения базы данных клиентов прямого маркетинга
    • Разработка стратегической, финансовой и информационной системы для существующего малого бизнеса
    • План анализа осуществимости и вопросов реализации программы повышения квалификации инженеров
    • Анализ основного финансового решения о выпуске акций на биржу
    • План анализа аутсорсинговых решений
    • Технико-экономическое обоснование и анализ рынка
    • Анализ экологической отрасли
    • Стратегический план роста

    О процессе

    Курс Senior Consulting Project в Foster College of Business — это 16-недельный проект, выполняемый командой из четырех-шести студентов.В зависимости от размера класса за каждый семестр может быть выполнено от 12 до 25 проектов. Каждый год проводится два семестра. Заявки на проекты подаются в течение года и рассматриваются на регулярной основе. Отбор проектов — это двухэтапный процесс: комитет по консультационным проектам предоставляет начальную оценку проектов бизнес-факультету; утвержденные заявки затем представляются студентам-бизнес-студентам, которые делают окончательный выбор. Удачно выбранные проекты — это настоящее сотрудничество студенческого коллектива и клиента.В связи с этим комитет уделяет больше внимания проектам, которые заставляют студенческие команды применять ряд программных концепций и аналитических рамок. Более значимые проекты также, как правило, включают компонент первичных данных в форме опроса, серии интервью или фокус-групп.

    Обратите внимание, что количество полученных заявок, как правило, превышает количество проектов, необходимых в семестре. Следовательно, даже сильные заявки не могут быть изначально выбраны.В таких случаях приложение останется «активным» и будет представлено студенческим командам в следующем семестре.

    Некоторые проекты компании считаются менее подходящими в качестве проектов для старших консультантов, но все же могут быть подходящими для одного или нескольких занятий или программ в Foster College of Business при Университете Брэдли. С этими кандидатами свяжутся для получения дополнительных возможностей.

    Цель проекта старшего консультирования

    • Чтобы предоставить учащимся подлинную реальную бизнес-проблему или возможность для анализа и рекомендаций.Этот опыт бизнес-консалтинга позволяет студентам применять свои навыки и опыт, выявляя актуальные проблемы, анализируя альтернативы и давая рекомендации.
    • Для поддержки местного бизнеса, предлагая консультационные услуги команды из четырех-шести талантливых студентов, которые сочетают свой деловой опыт с уроками, извлеченными во время обучения в Брэдли. Эта помощь приносит пользу организациям-клиентам, внося свой вклад в совершенствование стратегий и повышение операционной эффективности.

    Фон

    «Старший консультант» — это высший класс для всех бизнес-специальностей Университета Брэдли. Программа предназначена для того, чтобы предоставить студентам-бизнес-студентам возможность применить все навыки, которые они приобрели во время учебы в Брэдли, в реальной деловой ситуации. Программа старших консультантов Брэдли существует с 1972 года.

    Небольшие группы из четырех-шести студентов по разным дисциплинам (бухгалтерский учет, экономика, предпринимательство, финансы, менеджмент и лидерство, информационные системы управления и маркетинг) собираются вместе для работы в качестве консультантов в местной фирме.Студенческая команда работает напрямую с контактным лицом из компании и получает рекомендации от одного из профессоров бизнеса Университета. Проект длится полный семестр (16 недель) и завершается устным и письменным представлением рекомендаций студентов клиенту.

    Семестр начинается со встречи студенческой команды со своим клиентом на заранее запланированном мероприятии «Ночь встречи с клиентом» . Затем студенты разрабатывают объем проекта. Этот процесс знакомит студенческий коллектив с отраслью и текущими тенденциями и практиками, происходящими в ней.После определения объема проекта студенты проводят оценку отрасли или рынка.

    Кандидаты могут предложить любой тип бизнес-проекта, если он содержит конкретные результаты. Некоторые общие проекты включают разработку маркетинговых планов, технико-экономических обоснований и проведение опросов клиентов.

    Подать заявку

    Контактная информация

    (309) 677-2992

    tce @ bradley.edu

    Отличная группа студентов. Команда проделала отличную работу, и все они проявили уважение. В этом процессе есть некоторая жесткость, но студенты были довольно гибкими и отзывчивыми, когда мы подталкивали их в направлении, в котором они не были уверены. Безупречно профессиональный, образованный и хорошо говорящий. Нам очень понравились они, опыт и результаты ».

    Farnsworth Group, Пеория, Иллинойс,

    Студенты Брэдли отлично справляются с проектами в рамках вашего бизнеса, с которыми вы, возможно, не справитесь, и работают с ними, и предлагают вам уникальный набор решений.Мне нравится этот процесс, и я искренне ценю работу со студентами из Пеории и изнутри ».

    Jones Bros Jewelers, Пеория, штат Иллинойс,

    Команда Брэдли была профессиональной и продемонстрировала широкий спектр знаний при обсуждении развития моего бизнеса. Я рад выполнить рекомендации, которые они мне дали ».

    Craig Spine & Sport, Мортон, Иллинойс,

    Это отличная программа.Наша команда рассмотрела нашу ситуацию и представила исключительный отчет, который превзошел наши ожидания ».

    Книжный уголок, Пеория, Иллинойс,

    MBA — Возможности экспериментального обучения — Глобальные клиентские проекты

    Хотя GCP меняются из года в год, ниже приведен список примеров предыдущих и текущих проектов:

    Freeset Global (Индия)

    Freeset Global в Калькутте, Индия, производит сумки, рубашки и другую одежду на заказ. Предоставляя рабочие места нанимаемым женщинам, Freeset решает растущую проблему торговли людьми — освобождая женщин от принудительного участия в секс-торговле и обеспечивая лучшую жизнь для них и их детей.

    К чему стремятся студенты

    Студенты проводят подробный анализ текущей бизнес-стратегии Freeset, клиентской базы и маркетинговой стратегии, а также представляют стратегию широкомасштабного роста, которая предоставит растущему числу женщин экономическую альтернативу подневольному рабству по договору. Это включает в себя определение возможностей диверсификации / позиционирования продукции, новых партнеров по сбыту и план коммуникаций.


    World Bicycle Relief (Замбия)

    World Bicycle Relief (WBR) борется с бедностью, предоставляя местным жителям велосипеды, которые позволяют детям ходить в школу, родителям — доступ к медицинскому обслуживанию для своих семей, а предпринимателям — продавать товары на рынке.

    К чему стремятся студенты

    Количество людей, которые могут извлечь выгоду из велосипедов, предлагаемых WBR, превышает возможности организации, поскольку она часто участвует в крупномасштабных мероприятиях по восстановлению после сбоев. Студенты должны обращаться по адресу:

    • Как организация может решить сложные бизнес-задачи, связанные с ее техническими возможностями и возможностями цепочки поставок?
    • Как можно увеличить доступный капитал, чтобы обслуживать больше людей?

    Прочтите об опыте одного недавнего студента в рамках этого глобального консалтингового проекта в нашем блоге Global Voices.


    ИНАСанте (Тунис)

    INASante — это недавно созданное социальное предприятие, стремящееся стать первым агентством по аккредитации медицинских услуг в Тунисе, с конечным намерением обслуживать более широкий африканский рынок.

    К чему стремятся студенты
    • Какой тип бизнес-модели необходим этой организации для создания первого процесса управления качеством в отрасли здравоохранения страны?
    • Как он может способствовать принятию и соблюдению стандартов, обеспечивающих эффективный и равноправный доступ к лечению для тунисцев?

    Работая совместно с другими студентами MBA Средиземноморской школы бизнеса, команда создает финансовые модели для предприятий, проводит исследования рынка и разрабатывает системы для измерения воздействия.

    Узнайте больше об этом GCP, прочитав следующую статью: Проект MBA школы UVA Darden открывает новое социальное предприятие в Тунисе.


    Ротари-клуб городов Калапан и Баруян (Филиппины)

    Ротари-клубы объединяют деловых и профессиональных лидеров, чтобы служить и строить свои сообщества по всему миру.

    К чему стремятся студенты

    Работа с лидерами сообщества в сельской филиппинской деревне, адрес студентов:

    • Что характеризует план инновационного и устойчивого экономического развития в этом районе?
    • Как можно защитить природные ресурсы и уважать культурные традиции, борясь с высоким уровнем безработицы и бедности?


    Конфиденциальная компания * (Индонезия)

    Студенческая команда в Индонезии рассмотрела сложные вопросы, связанные с бизнес-планом по экологически чистому продукту питания.Студенты выполнили подробный обзор и анализ текущего бизнес-плана компании, предоставили рекомендации на основе этого обзора и создали пересмотренный бизнес-план, который будет использоваться в процессе стратегического планирования в будущем. Студенческая команда также представила план развития бизнеса для вывода нового продукта на местный и глобальный рынок.

    * Этот клиент решил сохранить конфиденциальность из-за конфиденциальной информации, с которой студенты работали над проектом.


    PRONicaragua и Национальная палата кожаной обуви (Никарагуа)

    PRONicaragua — некоммерческое государственно-частное учреждение, чья миссия заключается в обеспечении экономического роста и создании рабочих мест в Никарагуа за счет привлечения высококачественных прямых иностранных инвестиций — попросила группу студентов работать с Национальной палатой кожаной обуви и сопутствующих товаров. с акцентом на составление плана экспортной стратегии по выходу на рынок США.


    Помощь семье Альцгеймера и внешнее банковское обслуживание (Тунис)

    В Тунисе студенты Darden объединились со своими коллегами из Средиземноморской школы бизнеса, чтобы разработать бизнес-планы, которые впервые принесут тунисцам поддержку семьям, страдающим болезнью Альцгеймера и внеофисным банковским обслуживанием.


    Глобальная устойчивость на практике (Филиппины)

    Страны с низкими доходами сталкиваются с серьезными проблемами бедности и безработицы, которые требуют от них использования новаторских подходов и инструментов для достижения устойчивого роста без дальнейшего стресса и деградации природных ресурсов. Целью этого глобального консалтингового проекта является применение принципов ведения бизнеса и устойчивого развития, а также целостных и совместных подходов для решения постоянных экономических и экологических проблем в сельской деревне на Филиппинах.


    Всемирный банк (Танзания)

    Всемирный банк обратился к группе студентов с просьбой работать с Банком над проектом по содействию росту и экономическому развитию через доступ к практическому обучению и образованию в области информационных технологий для жителей региона.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *