Категории тренерские: Минспортом России утверждён порядок присвоения тренерских категорий

Категории фитнес тренеров и классификация инструкторов

Просмотров: 13232

Автор:
Кабаев Руслан Сергеевич

Генеральный директор компании StartFit

COДEPЖAНИE

• Фитнес индустрия развивается очень интенсивно
• Три основные категории фитнес-тренеров

Сегодня фитнес индустрия развивается очень интенсивно

Люди стали следить за собой, а здоровый и активный образ жизни превратился в модный тренд. Какие бы мотивы не двигали клиентами, каждый из них хочет заниматься под руководством профессионального и грамотного тренера. Прежде чем прийти в фитнес зал, некоторые клиенты заранее интересуются категорией наставника, который будет проводить тренировку.

Чтобы определить уровень мастерства и знаний фитнес тренеров, регулярно проводится так называемая аттестация, по результатам которой может быть присвоена определенная категория и даны рекомендации по дальнейшему обучению. Чтобы сохранять лидерство на рынке, фитнес клубы регулярно и объективно оценивают профессиональные навыки своих сотрудников и повышают их квалификацию.

Экспертное мнение

Кабаев Руслан Сергеевич

Чтобы быть тренером нужно обладать огромным багажом знаний. Помимо теоретических знаний в различных областях: медицина, анатомия, физиология, питание, тренер должен быть практиком и обладать опытом, который наработан годами. Без умения использовать теорию на практике не стать мастером.

Три основные категории фитнес-тренеров

Единой классификационной таблицы в России не существует, поэтому крупные и успешные компании, дорожащие репутацией, могут разрабатывать собственную классификацию. Сетевые клубы имеют собственные обучающие центры, проводят курсы и тренинги, способствующие повышению уровня знаний и навыков своих сотрудников. Условно можно выделить три основные категории фитнес тренеров:

• Фитнес-инструктор должен хорошо разбираться в таких вопросах, как строение человеческого тела, знать, как работают системы и органы при физических нагрузках, знать основные виды тренировок и особенности воздействия тех или иных упражнений на организм.
• Тренер (персональный тренер) обладает более широкими знаниями, чем фитнес-инструктор, должен уметь построить индивидуальную программу в соответствии с физиологическими особенностями клиента и желаемым результатом (в том числе для особых групп клиентов с заболеваниями сердечно-сосудистой системы, опорно-двигательного аппарата, беременных женщин и т.д.). У него можно получить компетентную консультацию по правильному питанию.
• Мастер-тренер (иногда «мастер +» либо «гранд-мастер») — это тренер, который должен знать о спорте все, а также разбираться в основах психологии, педагогики, уметь продать свой продукт, т.е. «персональную тренировку», обучить персонал более низкой категории. Именно они готовят клиентов к соревнованиям и проводят специальные тренировки. Обязательно наличие высшего спортивного образования и подтверждение категории с получением соответствующего сертификата.

Вопрос-ответ

Какие основные категории фитнес-тренеров существует?

В каких вопросах компетентен фитнес-инструктор?

Что входит в обязанности мастера-тренера?

К какой категории Вы стремитесь?

Мастер-тренер

Голосовать: 555

Персональный тренер

Голосовать: 703

Мой ответ

Классификация инструкторов от Станислава Линдовера

как получить, категории футбольных тренеров

#курсы

Первостепенные задачи тренера: слаженная игра команды и успехи ее отдельных игроков. За простыми определениями стоит ежедневный труд по физической подготовке, разработке тактических приемов и работа с такими тонкими материями, как командный дух, воля к победе.

Тренер по футболу должен обладать высоким профессионализмом и авторитетом, главным подтверждением его квалификации служит лицензия.

Аттестационные уровни

Тренерская Конвенция УЕФА разработала стандарты профессиональной подготовки для руководителей футбольных команд. В России аналогичная система утверждена Футбольным союзом.

Каждый желающий может стать наставником клубов Премьер-лиги, но начинать этот путь придется с самых низов.

ФСР предусмотрено поэтапное получение лицензий тренера по футболу, соответствующих категориям «D», «С», «B», «A»,«Pro». Чтобы повысить квалификацию, необходимо набраться практического опыта. Согласно регламенту кандидаты должны работать на каждом уровне не менее 1 года. По истечении срока действия лицензии также необходимо подтверждать профессиональный статус перед комиссией.

Для получения лицензии тренера по футболу не требуется профильное образование, но диплом по направлениям «физическая культура», «общая или специальная физподготовка» станет преимуществом, так как сдать экзамены по анатомии и биомеханике будет проще. Тем не менее, кандидат, не окончивший ВУЗ, не может пройти аттестацию выше «С».

Категория «D»

Сертификат действует 5 лет. Для получения нужно пройти краткосрочный курс. Обучение длится всего 5 дней. Лицензия «D» дает право тренировать малышей и после года работы претендовать на аттестацию «С».

Категория «C»

Кандидат, имеющий диплом любого профиля, может сразу подавать документы на аттестацию категории «С», а не «D». Это даст возможность сократить необходимый трудовой стаж на целый год.

Обучающая программа рассчитана примерно на 3 недели.

Тренерская категория «С» дает право руководить детско-юношескими или любительскими командами. Специалисты могут привлекаться к работе в ФНЛ и дублирующими составами РПФЛ. Уровни квалификации «С» и выше действуют по 3 года.

Категория «B»

Лицензия тренера по футболу уровня «В» предоставляет намного больше возможностей.

Специалист имеет право выполнять следующие обязанности:

• Вести трудовую деятельность согласно категории «С»;
• Тренировать команды РПФЛ 1 и 2 дивизионов;
• Работать с иностранными клубами, в рамках Конвенции УЕФА;
• Занимать должность главного тренера в клубах 2 дивизиона, дублирующих составах РПФЛ, «Ассоциации минифутбола России»;
• Руководить программами развития ПНЛ.

Для подачи заявки нужно иметь высшее образование, 2 года стажа в роли наставника или практический опыт профессионального игрока 5-10 лет. Для футболистов необходимый срок устанавливается исходя из суммарного стажа в 1 и 2 дивизионе, количества игр в составе сборной России.

Категория «A»

Сертификат позволяет занимать любые должности, соответствующие предыдущим категориям тренеров по футболу, кроме этого, лицензия «A» открывает возможности для начала карьеры в Премьер-Лиге.

Специалист имеет право:

1. Руководить программами развития спорта в молодежных клубах РФПЛ;
2. Тренировать футболистов РФПЛ;
3. Сотрудничать с иностранными клубами, в том числе, в роли главного тренера.

Претенденты должны предоставить действующую лицензию «В» и подтвердить тренерский стаж не менее 5 лет, включающий работу с разновидностями футбола.

«А» – элитный юношеский клуб

Специальная категория УЕФА позволяет работать с юниорскими составами любого уровня, в том числе заграницей. Требования к аттестации такие же, как при подтверждении лицензии «А».

Категория «Pro»

Высшая квалификация открывает двери в большой спорт. Это карьера в самых известных клубах мира. Практически все кандидаты должны иметь диплом тренера по футболу ВШТ, но комиссией это требование не выдвигается, как необходимое.

Увеличьте шансы получить лицензию тренера, с помощью уникальной системы обучения от Barça Innovation HUB

ХОЧУ УЗНАТЬ КАК

Как получить лицензию тренера по футболу

Заявку на обучение можно подать в Департамент инновационной политики, науки и образования, региональные центры РФС или аккредитованные организации.

К заявлению должны прилагаться различные удостоверяющие документы.

Копии:

• Диплом о (специальном) высшем образовании;
• Диплом ВШТ, сертификаты или иные документы, подтверждающие прохождение курсов;
• Трудовая книжка;
• Паспорт гражданина России;
• Платежка.

Также необходимо приложить:

• Медицинскую справку;
• Направление от клуба;
• Личное заявление;
• 4 фото 3х4.

Аттестация всегда платная. Получение лицензии футбольного тренера оплачивает клуб, по желанию это можно сделать самостоятельно. Стоимость краткосрочных курсов минимальна: 7-15 тысяч. Обучение специалистов других уровней оценивается выше.

Квалификации «D» и «С» можно подтвердить в региональных организациях РСФ, такие центры действуют уже в 10 регионах России. Лицензии тренера по футболу высших уровней выдаются в «Академии тренерского мастерства» в Москве. Экзамен с первого раза сдают не все. Если комиссия отказала в получении лицензии, повторную заявку можно подать через полгода.

Программы обучения

Образовательные курсы включают в себя лекции и практические занятия, кроме этого потребуется написать реферат и защитить его перед аттестационной комиссией.

Будущий наставник может не быть футболистом, однако минимальным навыкам все же придется научиться.

Квалификацию детского тренера получить проще всего, но научится работать с малышами – сложная задача. Необходимо иметь железную выдержку и ангельское терпение, постоянно изучать литературу и видео. Путь становления женщин на этой стезе не отличается от мужского, важно уметь объяснять, общаться, мотивировать.

Srort Univer поможет в достижении блестящих результатов. Обучение у специалистов мирового уровня станет дополнительным бонусом при повышении квалификации, а наши консультанты подберут образовательные пакеты, лучше всего отвечающие Вашим задачам.

Еще больше полезных материалов в сообществе профессионалов спортивной индустрии!

Вступайте в программу
и получайте больше бонусов
от SPORTUNIVER.

Также вам может быть интересно:

Гарантировано создайте карьеру спортивного тренера, за счет авторской методики Barça Coach. Оставь заявку и мы с тобой свяжемся

ВСЕ КУРСЫ

7 типов коучинга на рабочем месте и один из них, дающий результаты

Коучинг — горячая тема в наши дни, и это неудивительно, учитывая скорость изменений. Чтобы быть гибкими и быстро адаптироваться, нам часто нужна помощь в поворотах. Вот почему вы так много услышите о создании «коучинговой культуры». Компании хотят создать среду, в которой люди могут постоянно тренировать друг друга для достижения оптимальной производительности. Но есть много типов коучинга на рабочем месте, и не все они одинаковы.

Давайте поговорим о различных формах коучинга на рабочем месте и их ценности:

1. Гуманистический коучинг

Гуманистический коучинг направлен на то, чтобы помочь лидерам полностью раскрыть свой потенциал. Вы, наверное, слышали термин самореализация, и это то, о чем идет речь. Он в значительной степени зависит от отношений и доверия между лидерами и тренерами, чтобы добиться успеха для лидера.

Гуманистический коучинг принимает подход, ориентированный на терапию, в котором лидер, которого обучают, может уже находиться в разгаре кризиса, и коуч помогает лидеру обрести стабильность и уверенность. Хотя это хорошо для лидера, это не обязательно поможет ему сделать больше для организации.

2. Коучинг по развитию взрослых

Коучинг по развитию взрослых фокусируется на различных этапах развития взрослых. Коуч должен определить, на каком этапе развития находится лидер, и помочь ему продвинуться к более зрелому пониманию власти и ответственности, а также большей терпимости к двусмысленности.

Это стратегия терапевтического коучинга, основанная на опыте каждого этапа взросления. Когда вы думаете конкретно о типах коучинга на рабочем месте, этот коучинговый подход не кричит: «Я делаю больше дел!»

3. Когнитивный коучинг

Когнитивный коучинг направлен на устранение неадекватных мыслей, которые могут помешать лидеру добиться успеха. Этот терапевтический подход к коучингу требует, чтобы коуч бросал вызов тому, как лидер думает о действиях других непродуктивными способами, препятствуя их собственной работе. Этот подход определенно имеет место в нужное время для правильного лидера, но он не направлен на целостное изменение поведения.

4. Модель позитивной психологии для коучинга

Популярность модели позитивной психологии для коучинга за последние несколько лет резко возросла. Этот подход, основанный на сильных сторонах, требует от тренера помощи лидеру в расширении существующих сильных сторон для создания положительных эмоций, создания большего счастья и, в процессе, более высоких уровней производительности.

Хотя иногда его можно использовать для достижения конкретных целей, этот подход в первую очередь предназначен для изменения восприятия и отношения в более позитивном направлении.

5. Системный коучинг

Системный коучинг, как следует из названия, учитывает широкий спектр факторов, влияющих на производительность. Он фокусируется на рассмотрении шаблонов, которые могут помешать работе лидера, и стремится их разрушить. Это также подчеркивает важность внесения небольших изменений, которые со временем могут привести к большим результатам. Этот подход согласуется с большей частью написанного, которое вы, возможно, видели в последнее время.

6. Коучинг, ориентированный на достижение цели

Коучинг, ориентированный на достижение цели, вероятно, наиболее знаком многим из нас на рабочем месте. Речь идет о том, чтобы помочь лидерам регулировать и направлять свои межличностные и личные ресурсы для более эффективного достижения целей. Основной метод заключается в том, чтобы помочь лидеру сформулировать четко сформулированные цели и разработать эффективный план действий.

Сочетание лучшего из этих подходов

Каждый из этих подходов различается в зависимости от того, насколько они директивны, ориентированы на решение и зависят от отношений, которые устанавливаются между коучем и лидером. И хотя каждый подход показал определенный уровень эффективности, ценность, которую коуч приносит лидеру, безусловно, может быть улучшена для каждого из них.

Вот тут-то и появляется новый стиль коучинга, который берет лучшее из каждого подхода и создает что-то, более приспособленное к задачам, с которыми сталкивается сегодняшний лидер. Займитесь адаптивным коучингом.

7. Адаптивный коучинг

Адаптивный коучинг в своей основе ориентирован на достижение цели. Тем не менее, он также включает в себя лучшие аспекты таких подходов, как системный, позитивный и даже когнитивный коучинг. Он уравновешивает личные и практические потребности человека, которого тренируют.

Примером этого стиля является модель коучинга ACE от DDI. Цель адаптивного коучинга — как можно лучше понять контекст обучения лидера за короткий период времени, чтобы помочь ему достичь ощутимых результатов.

В отличие от нескольких методов, описанных выше, целью не является установление долгосрочных коучинговых отношений. Скорее, адаптивный коучинг фокусируется на определении того, что происходит в бизнесе лидера (например, на каком проекте он сосредоточен в настоящее время), какие проблемы возникают у лидера в его роли в результате (например, динамика людей) и как глубже понимание личных паттернов лидера, которые управляют им и мешают ему, может помочь преодолеть эти трудности.

Он использует текущую проблему, с которой сталкивается лидер, чтобы определить лучший курс действий, который тренер может предпринять, чтобы поддержать лидера.

Адаптивный коучинг начинается с понимания деталей текущей ситуации и связанных с ней задач, но прежде чем сосредоточиться на обучении этим задачам, он позволяет коучу совместно внести ясность в ситуацию и изучить варианты.

Этот метод также фокусируется на быстром установлении доверия между коучем и лидером и акцентировании внимания на том, как сильные стороны лидера могут быть использованы для принятия решения. Исследования говорят нам, что такой подход создает больше энергии для того, чтобы пробовать что-то новое. В то же время коуч предоставляет лидеру поддержку и ресурсы для укрепления областей развития и создания уверенности, необходимой для исследования неизведанных вод.

Пример адаптивного коучинга 

Когда лидер сосредотачивается на преодолении трудностей при поддержке тренера, он одновременно развивает навыки, которые пригодятся ему в долгосрочной перспективе. Коуч дает лидерам именно то, что им нужно в данный момент. Это происходит в форме учебных ресурсов и инструментов, самоанализа и поддерживаемых действий, которые лидер может предпринять для преодоления текущей проблемы.

Вот пример того, как это работает:

Моргана недавно повысили до менеджера. Один из членов новой команды Моргана особенно талантлив в технической области, но плохо сотрудничает с остальной командой и даже немного язвителен. Это жесткий рынок труда, и Морган не хочет терять талантливого члена команды, давая ему жесткую обратную связь, но такое поведение может подвергнуть других членов команды риску уйти. Эта задача напрямую влияет на производительность команды.

Применяя адаптивный коучинг, тренер может помочь Моргану быстро подвести итоги. Чему грозит, если команда не добьется успеха в текущем проекте? Какие у нее отношения с язвительным членом команды? Что беспокоит ее по поводу того, как вести дискуссию с язвительным членом команды?

Ответы на эти вопросы могут стать основой для ряда действий. Поскольку Морган отлично умеет быстро устанавливать контакт с людьми и налаживать контакт, ее тренер может порекомендовать использовать эту силу, чтобы помочь ей углубить отношения с членами ее команды.

Коучинг дает возможность практиковать ключевые навыки

Из-за того, что Морган сосредоточена на отношениях, она иногда может быть конфликтоустойчива, и у нее нет большого опыта в предоставлении обратной связи для улучшения. Поэтому коуч дает ей возможность попрактиковаться в предоставлении такого типа обратной связи и дает планировщик обсуждений, чтобы помочь ей обдумать первый разговор с проблемным членом команды.

Морган беседует с тренером после первого разговора с членом команды.

Она рассказывает, что первая встреча не увенчалась успехом, но это был прогресс. Затем тренер может помочь Морган подумать о том, как скорректировать стратегию, предоставить дополнительные ресурсы и заручиться ее обязательством повторить попытку. С каждым последующим обсуждением Морган узнает больше о себе и о том, как лучшие лидеры справляются с такими ситуациями. Тренер не только помогает Морган решить неотложную задачу, но и учит Морган новому навыку, который сослужит ей хорошую службу по мере ее роста как лидера.

Как показывает этот пример, использование адаптивного коучинга может быть новым взглядом на коучинг на рабочем месте, но он стоит на плечах некоторых великих пионеров в области коучинга.

Применяя этот целостный, основанный на контексте лидерства подход, мы можем помочь лидерам добиться успеха сейчас и в то же время продолжать растить их до лучших лидеров будущего.

Узнайте больше о создании культуры коучинга .

Райан Хайнл — директор по управлению продуктами и руководитель Лаборатории инноваций DDI, где он воплощает в жизнь инновационные лидерские решения. Он предприниматель, писатель, шеф-повар, кроссфиттер, наркоман осознанности и иногда йог, который путешествует по миру в поисках идеального момента (и втайне надеется, что не найдет его).

14 видов коучинга на рабочем месте и за его пределами

Перейти к разделу

14 различных видов коучинга

Виды коучинга на рабочем месте

Виды коучинга вне работы

Как насчет виртуального коучинга?

Преимущества онлайн-коучинга

Преимущества коучинга

За последние 20 лет коучинг становится все более популярным. Все больше и больше людей видят ценность тренера, который помогает облегчить трудные задачи. Но что такое коучинг и как он может помочь людям на рабочем месте и за его пределами?

Коучинг — это инструмент, который может помочь людям на всех уровнях использовать свои уникальные сильные стороны и достигать своих целей. Конкретные типы коучинга, которые вы выберете, будут соответствовать тому, чего вы и ваша команда надеетесь достичь. Но независимо от того, что вы решите делать, вы выиграете от улучшения удержания, благополучия и производительности.

14 видов коучинга – на рабочем месте и за его пределами

Вот краткий обзор 14 основных видов коучинга и их полезности. Имейте в виду, что, хотя их можно в целом разделить на работу/вне работы, вы можете заметить некоторое совпадение. Этого и следовало ожидать — ведь нет работы-ты и дома-ты.

Типы коучинга на рабочем месте

1. Коучинг руководителей

Часто предназначенный только для руководителей высшего звена, этот коучинг лидерства работает с руководителями высшего уровня в организации. Исполнительный коуч обычно сосредотачивается на том, как создать командную синергию, реализовать новые идеи и справиться с изменениями в масштабах всей компании.

Подходит для: владельцев бизнеса, руководителей высшего звена и всех, кто определяет видение и цели организации. Основное внимание часто уделяется тому, как работать с разными типами людей и мотивировать их на достижение личных и командных целей.

Подходит для: всех, кто руководит командой или хочет получить повышение

3. Коучинг эффективности

Хотите улучшить свою работу? Тренер по производительности может быть руководителем или коллегой. Они помогают людям развивать навыки, необходимые для достижения целей их текущей работы. Как и в случае со спортивным коучингом, коучинг производительности фокусируется на выявлении областей, требующих улучшения. Затем тренер предлагает целенаправленную практику и обратную связь.

Подходит для: всех, у кого есть определенные результаты на работе или кто хочет быть более эффективным

4. Коучинг по продажам

Коучинг, ориентированный на развитие навыков, является частично обучением, частично наставничеством. Это дает возможность продавцам достигать своих целей с помощью обучения навыкам и обратной связи.

Подходит для: всех, кто занимается продажами или кто хочет увеличить доход

5. Стратегический или бизнес-коучинг

Этот вид коучинга, аналогичный консалтингу, помогает руководителям разработать стратегию организационного роста. В отличие от других видов коучинга, бизнес-коучинг использует более организационный подход. Основное внимание уделяется разработке, переосмыслению и выполнению плана игры в определенное время для достижения бизнес-результата, а не индивидуальному росту. Это часто включает в себя помощь всей команде руководителей в пути.

Подходит для: руководителей, ориентирующихся на переходы или изменения в своей организации

6. Коучинг успеха

Коучинг успеха и карьеры обычно характеризуется акцентом на более крупную цель. Коучи работают со своими клиентами, чтобы определить цель, которая соответствует их карьерным целям. Имея это в виду, они могут затем установить вехи на пути к ее достижению.

Подходит для: людей с высоким потенциалом на любом этапе своей карьеры, которые хотят перейти на следующий уровень

7. Командный коучинг

Тип группового коучинга, эти тренеры обучают членов команды навыкам сотрудничества. Они также могут способствовать более интенсивным занятиям для членов команды, чтобы справиться с трудностями. Командный коучинг можно сочетать с индивидуальным коучингом для достижения более значительных результатов.

Подходит для: команд, которые хотят укрепить свои коммуникативные навыки и работать кросс-функционально

Типы коучинга вне работы

8. Коммуникативный коучинг

Если вы не знаете, как попросить прибавку к зарплате или как заставить подростка открыться вам, общение может помочь устранить эти препятствия. Несмотря на то, что это ценный тип коучинга «на работе», преимущества будут распространяться на все сферы вашей жизни.

Подходит для: всех, кто хочет научиться эффективному общению один на один или в группе

эмоциональное и духовное здоровье. Тренеры по здоровому образу жизни стремятся развивать баланс таким образом, чтобы поддерживать оптимальное здоровье и рост человека в целом.

Подходит для: всех, кто хочет улучшить баланс между работой и личной жизнью и улучшить общее самочувствие. Коучи работают со своими клиентами, чтобы избавиться от прошлых блокировок и травм. Цель часто состоит в том, чтобы проявить желаемый результат, развивая новые способы мышления.

Подходит для: всех, кто чувствует себя застрявшим, подавленным или не знающим, что делать дальше

11. Лайф-коучинг

Хотя вы, возможно, слышали термин «лайф-коуч», немногие профессионалы называют себя так широко. Лайф-коучинг — это просто о том, как добиться прогресса и найти большее удовлетворение в жизни. Из-за его широкого определения почти все виды коучинга подпадают под этот термин.

Подходит: для всех, но особенно для тех, кто не знает, как использовать свои сильные стороны или достичь своих целей. С помощью этого типа коучинга люди учатся справляться со стрессом и разрабатывают стратегии, позволяющие справляться со сложными эмоциями. Хотя это отличается от терапии, это может быть прекрасным дополнением к поддержке квалифицированного специалиста в области психического здоровья.

Подходит для: всех, кто хочет понять и управлять своим эмоциональным благополучием

13. Коучинг взаимоотношений

Коучинг взаимоотношений может быть полезен для любого типа отношений. Семьи, друзья и даже деловые партнеры могут работать с коучем по отношениям, чтобы научиться общаться с большей легкостью.

Подходит для: всех, кто хочет улучшить свои близкие отношения (на работе и вне работы)

14. Трансформационный коучинг

Быстро набирающий популярность трансформационный коучинг бросает вызов старым, укоренившимся стереотипам мышления. Коучи часто видят себя и свои обстоятельства по-новому. Они получают возможность определить, как они могут действовать в направлении жизни, которую они хотят.

Подходит для: всех, кто ищет большей ясности, цели и страсти в личной и профессиональной жизни

Как насчет виртуального коучинга?

На самом деле не существует особых видов онлайн-коучинга. Любой вид коучинга, от коучинга по оздоровлению до коучинга по продажам или коучинга по лидерству, можно проводить онлайн. На самом деле, возможно даже виртуально проводить групповые тренировки.

Успех формата виртуального коучинга зависит от трех основных факторов:

1. качество тренера
2. их способность общаться с подопечным в любой обстановке
3. насколько продумана технология и общий формат

Удобство использования технологии и в некоторой степени предпочтения и открытость подопечного также имеют значение.

Участие в онлайн-тренировках имеет явные преимущества для коучей, организаций и частных лиц.

Преимущества онлайн-коучинга

Удобство

Нет ничего лучше, чем онлайн-платформы для коучинга. Веб-инструменты для общения упрощают встречи в любое время и в любом месте. Нет необходимости арендовать офис или ездить на занятия, так как коучинговые беседы происходят виртуально.

Разнообразие

Поскольку место встречи является виртуальным, участники могут быть сопоставлены с тренерами из любой точки мира. Это означает, что они могут извлечь выгоду из более широкого выбора тренеров и опыта. Это также означает, что их когорты групповых тренеров также более разнообразны.

Масштабируемость

Виртуальный коучинг является идеальным решением для крупных организаций. Цифровую платформу легче расширять, чем офис, а большая гибкость означает больший выбор квалифицированных коучей.

Какие существуют 3 типа коучинговых стилей?

Автократический коучинг

Этот стиль коучинга следует старой пословице «или мой путь, или шоссе». Коуч информирует клиента об их целях и задачах, почти не оставляя возможности для дополнительной информации. Тренеры в рамках этого стиля коучинга получают структуру для достижения успеха. Однако они могут чувствовать себя ограниченными, когда дело доходит до достижения поставленных целей. Это не значит, что этот тип коучинга не бесполезен. Автократический коучинг может помочь клиентам решить важные или насущные проблемы, на рассмотрение которых у них мало времени.

Демократический коучинг

Демократический коучинг более гибок, чем автократический стиль коучинга. Это оставляет возможность командам и отдельным лицам ставить свои собственные коучинговые цели и исследовать альтернативные способы их достижения. Этот стиль коучинга приветствует командную работу и процветает при открытом общении между клиентом и его коучем.

Одна важная деталь демократического коучинга заключается в том, что, несмотря на то, что предложения клиентов жизненно важны, коучи по-прежнему лидируют. Они структурируют свои сессии, оставляя за собой последнее слово при принятии решений.

Целостный коучинг

Целостный подход к коучингу рассматривает человека в целом при создании целей и тактики. Коуч обычно не ставит один аспект жизни подопечного выше другого. Это может принести пользу клиентам, которые одновременно обращаются за консультацией в различных областях. Целостный стиль коучинга также может побудить клиентов полностью погрузиться в работу, что, как доказано, повышает производительность и удержание.

Преимущества коучинга

Коучинг имеет много преимуществ, поскольку предлагает непредвзятый взгляд со стороны. Наличие объективного аутсайдера имеет два непосредственных преимущества:

1. Они помогают нам увидеть себя, свои действия и поведение так, как мы обычно не можем видеть сами.
2. Они помогают нам нести ответственность за наши цели и планы. Это преимущество распространяется на большинство форм коучинга.

Кроме того, преимущества различных видов коучинга сильно различаются.

Существует множество неправильных представлений о преимуществах коучинга навыков и лидерства. Это связано с тем, что из-за качественного, субъективного характера коучинговой работы окупаемость инвестиций (ROI) трудно поддается количественной оценке.

Такие компании, как BetterUp, установили коучинговые отношения с тысячами профессионалов. У них есть данные для отслеживания наиболее важных личных и профессиональных изменений, подтверждающих правильность этих инвестиций.

BetterUp отслеживает рост участников с помощью модели Whole Person Model (WPM). WPM — это инструмент оценки, специально разработанный для отражения поведения, которое люди могут изменить. Он измеряет черты, которые влияют на других и связаны с благополучием, производительностью и сотрудничеством.

Посвятив время целенаправленному росту с обученным, опытным профессионалом, коучинг дает следующие преимущества:

• Большее самосознание. Участники коучинга имеют возможность поразмышлять в непредвзятом пространстве. Они анализируют ситуации, цели и взаимодействия и лучше понимают, что их движет.
• Улучшенная связь. На коучинге люди могут практиковаться в установлении границ, извинениях или потенциально сложных разговорах. Они могут получать отзывы о том, как их тон, манеры и выбор слов влияют на других.
• Больше уверенности. Ваш тренер может не всегда соглашаться с вами, и он не может дать вам ответы или сделать работу за вас, но он всегда в вашем углу. Знание того, что кто-то прикрывает вашу спину и что вы работаете над тем, чтобы стать лучше, повышает вашу самооценку.
• Ответственность. Люди, которые работают с коучами, ставят перед собой четкие цели. Они преднамеренны в отношении шагов, которые они предпринимают для достижения своих целей, и они остаются сосредоточенными. Наличие тренера, который держит вас подотчетным, помогает повысить ваши шансы на достижение ваших целей.
• Лучшее самочувствие.