Картинки управление проектами: Фон для презентации управление проектами

Содержание

Как выбрать метод управления проектом: классический подход или Agile

Некорректный способ управления ИТ-проектом может привести к недопониманию между заказчиком и командой и создать множество других проблем. Рассмотрим особенности популярных методов и варианты их применения

Об авторе: Сергей Гордеев, руководитель направления проектных менеджеров ИТ-компании SimbirSoft.

Классическое управление по PMI
Гибкие методологии Agile: Scrum и Kanban
Scrum
Kanban
Какой метод выбрать для управления проектом

Классическое управление по PMI

Классическое управление ИТ-проектом по PMI (Project Management Institute) ставит перед командой две задачи:

удовлетворить потребности заказчика,
реализовать проект в срок в рамках установленного бюджета и с требуемым содержанием.

Процесс выглядит так. Менеджер проекта (project manager, ПМ, руководитель проекта) еще до старта работ договаривается с заказчиком об основных целях и ограничениях, фиксирует их в уставе и следит за тем, чтобы планы не выходили за ограничения.

Он же управляет рисками и устраняет все препятствия, чтобы выполнить все задачи в срок.

После формирования устава ПМ вместе с командой собирает требования от основных заинтересованных лиц, анализирует, оценивает реализацию задач и затем распределяет их на этапы, формирует гибкие планы и уточняет их на протяжении всего проекта.

Преимущества

Фиксация требований на старте и стабильность содержания проекта.
Предсказуемость процесса разработки. Качественная проработка требований и видения продукта на ранних стадиях проекта позволяет сэкономить время и силы на исправлении недочетов и решении проблем в дальнейшем.

Подводные камни/риски

Негибкое взаимодействие при возникновении новых условий и потребностей. К примеру, если нужно изменить цель, проект необходимо перезапустить и сформировать новый устав, определить требования и ограничения.

Классическое управление по PMI можно использовать, когда:

заинтересованные лица имеют четкое видение результата — конечный продукт;
составлено подробное техническое задание на разработку;
есть жесткие ограничения по сроку и бюджету проекта;
реализация проекта предполагается по формату договора fixed price.

Это могут быть проекты:

доработки существующей системы по готовому техническому заданию;
проекты с четко установленными требованиями.

Наш опыт и анализ практики других компаний показывает, что сегодня, как правило, используется классическое управление с элементами Agile-практик, например, работой по спринтам, демонстрацией готового функционала, командным планированием и ретроспективами.

Гибкие методологии Agile: Scrum и Kanban

Главные цели Agile-подходов

Ценность. Любая работа в Agile должна нести ценность для конечного пользователя.
Скорость проверки ценности. Основной смысл гибкости — возможность проверки ценности за минимальные сроки.

Преимущества

Быстрый жизненный цикл разработки.
Гибкость в принятии решений для улучшения итогового продукта.
Регулярное получение обратной связи от заинтересованных сторон открывает возможность вносить корректировки в реализацию проекта или в функциональность разрабатываемого продукта.

Подводные камни/риски

Отсутствие четкого плана затрудняет управление ресурсами и планирование.
Все заинтересованные стороны должны работать в тесном сотрудничестве, чтобы каждый знал об изменениях, задачах и их актуальности.
Предъявляются более высокие требования к команде.

Гибкие методологии работают, когда:

детали проекта, требования и реализация фич всех запланированных модулей/подсистем еще не до конца определены на старте. Нет четкого понимания конечного результата, но есть общее представление о продукте;

проект нужно быстро корректировать и подстраивать под изменяющиеся требования.

Наиболее популярные методы работы/подходы к управлению в философии Agile: Scrum и Kanban.

Scrum

Основа работы по scrum — спринты длительностью от одной недели до месяца, в рамках которых команда обязуется взять приоритизированный набор задач из бэклога и создать инкремент (работоспособную часть ИТ-продукта, которая будет нести определенную ценность). По завершению спринта команда презентует результаты основным стейкхолдерам и владельцу продукта, после чего они все вместе принимают решение о дальнейших шагах.

Сам процесс изображен на рисунке.

Фото: scrumtrek.ru

Преимущества

Удовлетворенность конечного пользователя — главное, а значит есть высокие шансы создать востребованный у целевой аудитории ИТ-продукт.
Если у кого-то из членов команды возникнет проблема и он об этом сообщит на еженедельной планерке или ретроспективе, команда приложит все усилия, чтобы помочь ему и реализовать спринт в срок.
Scrum предоставляет возможность быстрого тестирования гипотез.

Подводные камни

Этот подход не признает ограничений: формируется видение продукта, и все участники идут к его реализации.
Каждый участник должен быть «командным игроком», активно брать на себя ответственность и уметь самоорганизовываться. За понимание ценностей этого подхода ответственен scrum-мастер. Он может взрастить самоорганизованную команду, но на это потребуется определенное время.
Scrum не предоставляет возможности на старте проекта определить стоимость, сроки и содержание. На старте можно сказать, сколько будет стоить первый спринт и что в рамках него будет сделано. Но в процессе реализации собираются определенные метрики, позволяющие ретроспективно измерить производительность, мощность и количество работы, которую команда может реализовать за спринт. Исходя из этого, можно оценить скорость работы на 3–4 спринта вперед и спрогнозировать сроки.

Scrum можно использовать для:

управления крупными проектами и опытной командой, которая умеет расставлять приоритеты и имеет четкое представление о требованиях проекта;
проектов по разработке сложных программных продуктов в условиях частого изменения требований;
проектов по созданию ИТ-продукта, нацеленного на пользователя.

Kanban

Канбан помогает визуализировать процесс и объединять команду для поиска возможностей для оптимизации.

За счет того, что он позволяет прозрачно настроить процесс разработки, он дает возможность увидеть заторы и сразу их скорректировать. Этот метод ориентирован не на пользователя, а на процесс.

Преимущества

Его можно адаптировать под конкретные процессы. Между to-do и done могут быть разные колонки, команда может их определять самостоятельно и строить процесс так, как ей удобно.
Быстрая поставка ценности. В Scrum команда «заливает» фичи на production только в конце спринта, в Kanban — после приемки тестировщиком, как правило, раз в несколько дней. Это позволяет быстрее узнать, «зашла» фича пользователям или нет. Если нет, можно найти ошибку и понять, как ее решить.
Этот метод ограничивает количество задач, над которыми команда может работать в один момент времени. Здесь виден прогресс и минимизируются застои. Все это позволяет сокращать время работы над задачей и повышать качество результата.

Подводные камни

Если не соблюдать основные принципы и игнорировать ограничения, есть риск скатиться в хаос, тогда предстоит выполнить много ненужных усилий.
Метод рассчитан на достижение краткосрочных целей. Работа выстраивается на решении актуальных задач. Их приоритет может корректироваться под воздействием обстоятельств.

Kanban можно использовать для:

узкопрофильных команд;
реализации конкретных задач по проектам, которые требуют улучшений;
доработки уже выпущенного в пользование продукта.

Какой метод выбрать для управления проектом

При выборе метода управления можно ориентироваться на то, насколько определены требования к ИТ-продукту и насколько команда понимает, как реализовать проект — какой технологический стек выбрать и т.п.

Приведенная ниже схема поможет лучше ориентироваться при выборе подхода. Вертикальная ось показывает, понятно ли, что нужно сделать, горизонтальная — знаем ли, как этого достичь. Рассмотрим этот процесс на примере нескольких ситуаций.

Фото: Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBOK

Как выбрать метод

Ситуация № 1. Низкая неопределенность требований и низкая техническая неопределенность.

Есть подробное техническое задание, требования к проекту определены и зафиксированы, а их изменение маловероятно. С точки зрения разработки команда четко понимает, как реализовать проект, на какие этапы разбить работу и какой стек технологий использовать.

В этом случае для управления выбираем классический подход. Он позволяет разбить проект на этапы, запланировать их сроки реализации и определить результат каждого из них.

Пример проекта: разработка ИТ-системы на основе коробочного решения с минимальными изменениями доступного из коробки функционала.

Ситуация № 2. Средняя неопределенность требований и средняя техническая неопределенность

На старте есть четкие и относительно стабильные требования, понятные технические задачи, то есть команда может планировать проект и управлять им. Но по мере нарастания неопределенности в проекте возрастает вероятность внесения изменений и доработок.

В таких случаях для управления проектом подойдут гибкие Agile-подходы. Работа итерациями и создание определенного рабочего инкремента позволяет на ранних стадиях обкатать продукт и своевременно внести корректировки. Опыт многих команд показывает: такой подход позволяет сократить объемы потерь и доработок, поскольку команда получает регулярную обратную связь.

Пример проекта: разработка корпоративного сайта.

Ситуация № 3. Высокая неопределенность требований и высокая техническая неопределенность

В таких условиях проект может стать «хаотическим». Чтобы быть уверенным в возможности его реализации, команде необходимо уменьшить неопределенность. Например, использовать практику предпроектного исследования и реализовать прототип системы. Это помогает понять, достаточно ли команде технической экспертизы и инструментов для решения подобных задач.

Другой вариант — стартовать по концепции Lean Startup. Она позволяет с минимальными вложениями протестировать гипотезу: создать прототип, собрать обратную связь от пользователей, определить, интересен ли продукт целевой аудитории, и наметить план его развития.

Пример проекта: создание приложения для мобильного устройства с блоком считывателя радиосигналов. Главная фича — распознавание размеров и других параметров объекта по фотографии, сделанной устройством. В ходе предпроектного исследования удалось проверить гипотезу о возможности внедрения алгоритма machine learning в приложение и протестировать функционал считывания радиосигналов в полевых условиях. Команда убедилась, что задача имеет понятное техническое решение, тем самым снизила уровень технической неопределенности.

Как показывает наша практика, при выборе метода управления проектом стоит обратить внимание на:

тип оплаты по договору: по гибким методам, особенно по Scrum, можно работать по Time&Material, то есть проводить оплату проекта по факту отработанных часов;
роли и состав команды;
жесткие дедлайны;
пожелания клиента.

Если нужно создать ИТ-продукт, который в первую очередь нацелен на узкий круг пользователей, фундаментальное содержание и цели проекта зафиксированы и неизменяемы, а также есть четкие ограничения по сроку и бюджету, лучше выбирать классический подход. В остальных случаях подойдут гибкие методы.

«России нужно проектное управление в строительстве с использованием ТИМ, а не веселые 3D картинки» » Вcероссийский отраслевой интернет-журнал «Строительство.RU»

В начале августа в Москве прошла V Всероссийская конференция с международным участием «Лучшие практики технологий информационного моделирования в России». Одним из наиболее активных слушателей трансляции мероприятия стал Гендиректор Ассоциации «Сахалинстрой» Валерий Мозолевский, который просто «закидал» чат трансляции своими комментариями. По итогам обсуждения мы решили пообщаться с Валерием Павловичем о том, чем он недоволен в обсуждении на конференции и сегодняшнем развитии ТИМ – технологий информационного моделирования — в России.

— Валерий Павлович, вы прослушали большинство докладов конференции. Что вас в этих сообщениях не устраивает?

— В этой конференции ярко видно, что большинство выступающих, заказчики и проектировщики, рассматривают BIM (ТИМ) только как рабочий инструмент для проектирования. В основном с этим уклоном и шла конференция. Считаю, что это чисто наше русское сегодняшнее заблуждение. У нас проектировщики, работающие в BIM, жалуются на то, что субподрядчики их не понимают, что они не могут найти контакта с заказчиками. Если проектировщики жалуются на заказчиков и субподрядчиков, тогда это не ТИМ, это исключительно их попытка нарисовать красивую 3-D картинку, не более.

Это просто нонсенс. Потому что с самого начала работы над проектом заказчик обязан чётко понимать, что такое проектное управление, что такое инфраструктура проекта, должна быть определена цель данного конкретного проекта роль имеющейся у него среды общих данных. У него должен быть стандарт исполнения проекта на всех стадиях реализации проекта, и он должен быть готовым работать в команде, которую будет формировать.

Все: и заказчик, и проектировщик, и строитель, и поставщики, все другие стейкхолдеры (участники) должны работать совместно и по одним правилам (стандарту заказчика).

BIM необходимо понимать, воспринимать и использовать в полной мере. Это и технология построения информационной модели объекта, это и построение информационной модели проекта по строительству объекта (статья 5.2 ГрадКодекса РФ), это и управление (менеджмент) реализацией проекта с помощью технологий информационного моделирования, как инструментом. Таким образом, BIM должен стать инструментом успешного управления проектами, проектного управления в строительстве. Этого на конференции я не услышал ни у кого.

— BIM и ТИМ откуда к нам пришли? И как там организована работа с информационными технологиями?

— За рубежом все началась еще 60-80 лет назад, когда была описана технология проектного управления, в том числе и в строительстве. С ее помощью там управляют инвестиционными процессами. Проект – это не проектная документация, а совокупность всей информации, всех действий, ресурсов, которыми необходимо управлять для получения результата.

Когда появились компьютеры и ПО, там решили использовать появившиеся возможности цифровизации для того, чтобы упростить и улучшить проектное управление. Например, в Англии, государство законодательно дало 6 лет, чтобы подготовиться к внедрению информационного моделирования в проектном управлении. И еще в начале девяностых годов прошлого века появился один из первых, британский, стандарт «Совместное производство архитектурной, инженерной и строительной информации – Кодекс практик (свод правил)». И самое главное в нем – это взаимодействие всех участников и управление информационными данными.

Во введении чётко сказано: «Сотрудничество между участниками проектов строительства имеет решающее значение для эффективного появления объектов. Важнейшей составляющей совместной работы является способность общаться, повторно использовать и обмениваться данными эффективно и без потерь.

Данный стандарт применим ко всем сторонам, участвующим в подготовке и использовании информации во время проектирования, строительства, эксплуатации и демонтажа на протяжении всего жизненного цикла проекта и цепочки поставок».

То есть, за рубежом прошли долгий путь построения и развития проектного управления в строительстве, и только на рубеже 90-х годов прошлого века применили уже новый инструмент – цифровизацию информации, технологию цифрового моделирования информации, объектов и процессов.

Таким образом, основа, фундамент – это проектное управление инвестиционно-строительными проектами. Вторично, но важно по времени, уже использование технологии информационного моделирования, как инструмента управления. Ведь ТИМ – это не цель, это инструмент.

Если нет фундамента, основы, боюсь, что особенно государственные заказчики будут рассматривать ТИМ исключительно в виде «красивых картинок» для презентаций и отчётов.

— А у нас?

— Смотря где и у кого. Если говорить о строительстве объектов государственного и муниципального заказа – положение сложное, неоднозначное, часто критическое. Ведь мало кто говорит о ТИМ (BIM), как об инструменте проектного управления в строительстве. Да и о самой системе проектного управления в строительстве практически не говорят. Даже в таких громких организациях, как НОСТРОЙ и НОПРИЗ до сих пор не понимают, что это такое и зачем это. Никто не говорит о необходимости реального обучения проектному управлению в строительстве.

Обратите внимание, что ещё в 1999 году были приняты «Рекомендации (МДС 11-2.99) по деятельности управляющего проектом при разработке и реализации проектной и рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений». Было дано и расшифровано понятие «Управление проектом».

После этого, с 2011 по 2020 год были выпущены масса ГОСТов Р и ГОСТов ИСО по проектному управлению, в том числе в строительстве, по управлению рисками. Однако строительство шло по старым, накатанным, рельсам рисковой организации. Ни государство, ни Национальные объединения (НОСТРОЙ и НОПРИЗ), ни научная или академическая сферы МГСУ не спохватились и не инициировали переход на более эффективные методы управления строительными процессами. В этом, по-моему, трагедия сегодняшнего дня. Мы продолжаем использовать архаичные методы управления и организации строительством при управлении бюджетными заказами, когда продолжает действовать право заказчика на «презумпцию виновности» подрядчиков-строителей.

У нас почему-то сейчас решили сначала сделать упор на информационное моделирование. А зачем это нужно, и как им будут пользоваться? Никто же не готов пользоваться этим инструментом. Поэтому и появляются вопросы: «зачем это нужно»? У нас система управления строительной деятельностью не готова к восприятию этого вопроса. У нас решили просто: учить проектировщиков, как они будут использовать новые программы, и делать трехмерные картинки, которые будут просто обычными мультиками без какого-либо влияния на процессы управления.

По-моему, сейчас необходимо упор сделать на тотальное реальное обучение руководителей и «главных инженеров проектов» системе проектного управления со сдачей экзаменов и получением хотя бы низшего уровня сертификатов менеджера проектного управления PMI, СОВНЕТ или ещё одного-двух уважаемых экзаменаторов. Без этого никак.

Сейчас у нас сама система государственного и муниципального управления инвестиционно-строительной деятельностью не готова к восприятию технологии информационного моделирования в строительстве. Сейчас у нас в большинстве регионов страны при реализации государственных и муниципальных контрактов планирование применения ТИМ – как стрельба из пушек по воробьям.

И это удивительно, так как Президент России В.В. Путин ещё в 2015 году, выступая с посланием Федеральному собранию, выделил проектное управление в качестве одного из основных инструментов эффективного управления в органах государственной власти. Решение о системном внедрении проектного управления было официально принято 30 июня 2016 года. (Указ Президента № 306). В этом же году вышло и соответствующее постановление Правительства РФ и далее ежегодно этому вопросу и Президент, и Правительство России уделяли большое внимание.

— Неужели в нашей стране нет примеров использования проектного управления при строительстве с использованием ТИМ?

— Надеюсь, и возможно, эта система работает, где лучше, где хуже, когда мы говорим, например, о РОСАТОМЕ, атомной отрасли за рубежом, корпорации ПИК, Эталоне, других крупнейших девелоперах, у которых работает замкнутая система отношений, когда они и заказчики, и проектировщики, и строители, и, часто, эксплуатанты. В этой системе они сделали среду общих данных (СОД), у них есть одна сплоченная квалифицированная команда, которая нацелена на одно дело. У них есть и проектное управление, и технологии информационного моделирования развиваются, в том числе и в управлении строительством и эксплуатацией. То есть, безусловно, примеры есть.

Но в отношении массового стройкомплекса страны такого, к сожалению, нет. И эту прогрессивную и эффективную человеческую систему управления необходимо выстраивать в России, в первую очередь, при реализации бюджетных проектов. Не теоретизировать, не задумывать «глупые всероссийские реестры», не пропихивать непонятную никому обязательную «независимую» оценку квалификации непонятно кого и непонятно чему.

Считаю, что именно Министерству строительства необходимо жёстко организовать реальное в большем объёме очное образование по проектному управлению. Преподавателей критически мало. В каждом субъекте один, максимум два учебных заведения.

— Как должна строиться такая работа?

— Есть два главных стандарта — стандарт по проектному управлению или менеджменту и стандарт по управлению рисками. Потому что одна из главных задач, когда работает одна команда, описать с самого начала все риски и как их преодолеть, случись что.

Но самое главное – это одновременная работа всех участников проекта. У нас сейчас вначале идут изыскания, потом проектирование без участия заказчика и эксплуатанта. Потом сразу после экспертизы проекта идёт строительство, во время которого все удивляются работе подрядчика, когда он не может эффективно реализовать проект из-за недостатков в изысканиях и в проектировании. Все начинает идти вразнобой, часто до расторжения контракта.

Необходимо, что бы каждый участник проекта имел ключ в общую базу данных с определенными полномочиями. При использовании ТИМ никакая информация и никому не передаётся, как правило. Если проектировщик проектирует, заказчик должен иметь возможность в любое время или в соответствии графика проверять ход работ и высказать свое мнение о том, в правильную ли сторону она идет. Во время строительства недостатки исправляться должны в этой же базе проектировщиком «здесь и сейчас», с автоматическими изменениями в проекте, рабочих чертежах и в смете. То же и с эксплуатацией. Им никакая документация не передаётся. Они во время проектирования и строительства имеют ключ входа в базу данных и видят, что, как и почему. И имеют возможность влиять на качество проекта.

— А вы составили такую команду у себя на Сахалине?

— Когда к нам пришел губернатор Валерий Лимаренко в 2019 году, он первым делом пригласил к нам опытных преподавателей из Москвы, которые две недели нас натаскивал с раннего утра и до позднего вечера, включая выходные, азам проектного управления. И мы с восьми утра до десяти вечера сидели и учились. Было реальное очное практико-ориентированное обучение. Но эффективное управление – это не только лекции, а управление на примерах, когда нас заставляли что-то делать. Во время обучения мы разработали и защитили свой образовательный Проект «Строительный контроль. Профессионализм. Волонтёрство. Наставничество» со студентами строительного техникума. Это было познавательно, интересно и полезно.

Что, на ваш взгляд, необходимо сделать государству, чтобы ТИМ нормально заработали?

— У нас есть соответствующие государственные стандарты проектного управления (ГОСТ Р). Другое дело работают они или нет. Получается, мы написали ряд документов, и на этом закончили. У нас в Градкодекс недавно включили понятие «проекта», как совокупности общей информации, которую необходимо использовать для инвестиционно-строительного проекта. Сейчас правится 48 СП «Организация строительства».

МГСУ вместе с Главгосэкспертизой сделали первую правку, что-то там подрисовали. Я тоже участвую в сопровождении этого документа. Но он до сих пор не пронизан новым стержнем — проектным управлением. Нет даже главы о проектном управлении, системе информационного моделирования. Не просто кое-где дописать – BIM или информационная модель, как сейчас, а сам раздел. Считаю, что сама философия «Организации строительства» должна кардинально измениться. Иначе – это застой. Я, конечно, удивлён, что Большие специалисты МГСУ не понимают, что мы сейчас уже живём в другом мире, мире стремительных изменения, цифровой трансформации.

Надо этот свод правил делать на базе проектного управления, хотя бы азы прописать, чтобы побудить людей по-другому организовывать работу, чтобы заказчик не был начальником, а подрядчик подчиненным. У нас даже в Градкодексе лицо, организующее строительство называется «главный инженер проекта», а в ГОСТе по управлению проектами строительства написано — «управляющий проектом — технический заказчик». То есть в документах есть команда, где есть управляющий, есть главный инженер и все остальное по проектному менеджменту. Тогда и в СП 48 надо все это прописать. Нам необходим всероссийский призыв обучения руководящего персонала проектному управлению, научить строителей работать командами.

— Но считается, что указ президента и постановление правительства по проектному управлению касаются только государственного и муниципального управления…

— Замечательно, а государственные и муниципальные закупки – это государственное управление или нет? Почему мы этот инвестиционный процесс, процесс исполнения контракта за счет бюджетных средств считаем чем-то иным? Ведь крупные частники, как я сказал выше, уже работают по проектному управлению и по ТИМ, иначе бы они не смогли строить по миллиону и более кв. м за год.

Когда мы начали вводить BIM по верхам, не создавая фундамент, многие говорили, что все это окажется ерундой, так и получается. Власти необходимо обратить внимание на то, что многие ее решения или не поняты или не исполняются. С 1 января мы должны начать работать с ТИМ, но никто не говорит, что для этого необходимо сделать основу управления процессами. BIM – это инструмент, и чтобы его эффективно использовать, нужна нормальная технология управления. Если у нас технология управления еще «советская», когда всё было государственным, тогда ничего не получится.

Мы всегда опаздываем, но пока есть время, нужно сделать прививку проектного управления всем губернаторам и министрам, всем ГРБСникам и заказчикам, проектировщикам и строителям. Ведь есть соответствующие курсы, проводятся обучающие конференции, но они как-то проходят мимо. Нужен переход на принципиально другую систему управления инвестиционно-строительной деятельностью: не меряться у кого длиннее, а создавать команду, где все равны, собираются и принимают решения. Есть среда общих данных, где можно обсуждать все вопросы и работать с рисками.

BIM ведь расшифровывается двояко: один из вариантов — это building information modeling (информационное моделирование зданий), а второй — building information management (информационное управление строительством). Это управление с помощью информационных технологий, цифровизации. Сама информационная модель здания – лишь частный случай отображения здания. А мы как мантру повторяем – цифровизация, информационные технологии, но не внедряем это в управление.

Беседовал Евгений Горчаков

500+ фотографий управления проектами | Скачать бесплатные изображения на Unsplash

500+ изображений управления проектами | Скачать Free Images на Unsplash

ФотоФотографии 1.9k
Стопка фотографийКоллекции 10k
Группа людейПользователи 17

руководитель проекта

руководство

проект 90 011

человек

офис

бизнес

текст

компьютер

веб-сайт

маркетинг

рабочий

логотип Unsplash

Unsplash+

В сотрудничестве с Getty Images

Unsplash+

разблокировка

thailandconceptsmeeting

Eden Constantino 900 11

luandadisruption lab (при поддержке atlantico)

–––– –––– ––– – – –––– – –––– –– – –– –––– – – –– ––– –– –––– – –.

Альваро Рейес

Hd дизайн обоипрезентацияui

Джейсон Гудман

бизнесЛюди изображения и картинкирабочее место

Brands&People

officeteamworkhand

Jo Szczepanska

academiaworkshopобучение и развитие

Unsplash logo

Unsplash+

В сотрудничестве с Getty Images

90 010 Unsplash+

Разблокировать

столHd компьютерные обоив помещении

Октавиан Дэн

письмапроектылеттеринг

Луиза Виаллесубранн

норка — l’agence créatrice de Solutions Digitales à Bordeauxbordeauxrue thiac

Eden Constantino

angolarua marechal brós titomanagement

Markus Winkler

Коричневые фоныФиолетовые обоиHD Фоны клавиатуры

Daria Nepriakhina 🇺🇦

90 010 Фон веб-сайтаinnovationblog

Логотип Unsplash

Unsplash+

В сотрудничестве с Getty Images

Unsplash+

Разблокировать

взрослыйтайский этносфотография

Скотт Блейк

строительствокооперацияСоединенные Штаты

Джейсон Гудман

workworkingtoronto

Marten Bjork

writingdeskplanning

krakenimages

successteamtrust

Priscilla Du Preez 900 11

Рабочая встреча на проектной доскеБизнес-план

Логотип Unsplash

Unsplash+

В сотрудничестве с Getty Images

Unsplash+

Разблокировка

силафинансы и экономикаменеджер

airfocus

hamburgmarketingcollaboration

thailandconceptsmeeting

HD дизайн обоипрезентацияui

офискомандная работарука

столHd компьютерные обоиindoors

минк

Коричневый фонФиолетовые HD обоиФон клавиатуры

взрослыйтайская национальностьфотография экономменеджер

–––– –––– –––– – –––– – –––– –– – –– –––– – – –– ––– –– –––– – –.

luandadisruption lab (powered by atlantico)

businessPeople images & imagesworkplace

academiaworkshopобучение и развитие

letterprojectslettering

angolarua marechal brós titomanagement 90 011

Веб-сайт backgroundsinnovationblog

строительствосотрудничествоСоединенные Штаты

письменный столпланирование

работа проектная доскасовещаниебизнес-план

Связанные коллекции

Управление проектами 9100 фото oration

thailandconceptsmeeting

officeteamworkhand

буквпроектынадписи

Коричневые фоныФиолетовые HD обоиФоны клавиатуры

взрослыйтайская национальностьфотография

письменный столпланирование

силафинансы и экономикаменеджер

гамбург маркетингсотрудничество

luandadisruption lab (powered by atlantico)

академическая мастерскаяобучение и развитие

норка — l’agency créatrice de digitales à bordeauxbordeauxrue thiac

Website backgroundsinnovationblog

workworkingtoronto

work projectboard деловой план встречи

–––– –––– –––– – –––– – –––– –– – –– –––– – – –– ––– –– –––– – – .

Hd дизайн обоипрезентацияui

бизнесЛюди изображения и картинкирабочее место

столHd компьютерные обоив помещении

angolarua marechal brós titomanagement

Просматривайте премиум-изображения на iStock | Скидка 20% на iStock

Unsplash logo

Сделай что-нибудь потрясающее

290.984 Project Manager — стоковые фотографии и изображения

Young businessman with Wooden Block. бизнес-стратегия и концепция развития. ПРЕМИУМ

Менеджер проекта работает на компьютере в офисе. концепция с иконками областей управления, таких как стоимость, планирование, риски, график. человек печатает на клавиатуре. ПРЕМИУМ

Менеджер проекта, работающий с графиком планирования диаграммы Ганта, отслеживающий этапы и результаты и обновляющий ход выполнения задач, навыки планирования и управления, программную стратегию. ПРЕМИУМ

Команда молодых азиатских людей, обсуждающих бизнес в офисе с помощью настольного компьютера. ПРЕМИУМ

Команда деловых людей, имеющих опыт работы над обучение бизнес-проекту, коучинг, коллега, приятная леди, квалифицированный консультант-консультант, помогающий клиенту-мужчине за компьютером. ПРЕМИУМ

Архитектор и его помощник проверяют чертеж, опираясь на стену. ПРЕМИУМ

Бизнесмен просматривает на своем ноутбуке стратегию плана действий на виртуальном экране. цели бизнес-процессов, управление инновационными операциями, связи между концепцией бизнес-аналитики. ПРЕМИУМ

Испаноязычный профессиональный инженер и рабочий в шлеме в Мексике, Латинской Америке. ПРЕМИУМ

Концепция управления проектами с бизнесменом. костюм, поисковая оптимизация, консультант, брокер, стоит на изолированном белом фоне, держит ноутбук, смотрит в камеру, дружелюбно улыбаетсяПРЕМИУМ

Испаноязычный профессиональный инженер и рабочий в каске в Мексике, Латинской АмерикеPREMIUM

Интернет, бизнес, технологии и сетевая концепция. концепция управления проектами. 3d illustration.PREMIUM

Два коллеги по бизнесу анализируют финансовые отчеты в офисе. PREMIUM

Девушка офисный работник держит клавиатуру в руках девушка изолирована. office conceptPREMIUM

Молодой красивый азиатский инженер-строитель ищет бумажную работу с чертежами в студии. рабочий в каске на изолированном белом фоне. ПРЕМИУМ

Молодой красивый азиатский инженер-строитель, держащий в студии бумажную работу с чертежами. работник в каске на изолированных белом фоне. ПРЕМИУМ

Рабочая группа обсуждает финансовые предложения. start-upPREMIUM

Группа инженеров объясняет владельцам промышленных предприятий дистанционное управление машинами. PREMIUM

Архитектор и подрядчик просматривают планы на строительной площадке. PREMIUM

Офисная группа по обучению. обучение бизнес-персонала, групповой тренер с презентацией. менеджеры компании встречают интервью с полной векторной концепцией. иллюстрация командный тренинг бизнес, образовательная конференцияПРЕМИУМ

Руководитель строительства и архитектор читают заметки перед экскаватором-погрузчиком. ПРЕМИУМ

Работа в команде, мозговой штурм, переговоры, соглашение, сделка, концепция презентации. деловые люди офисные работники вместе обсуждают проекты, проводят мозговой штурм, делают презентации для партнеров. ПРЕМИУМ

Инструменты управления проектами и концепция навыков с профессиональным менеджером, касающимся значков планирования, графика, организации работы, качества, рисков, бюджета. ПРЕМИУМ

Счастливая улыбка. успешный бизнесмен использует ретро-пишущую машинку и компьютер. зрелый мужчина держит старинное устройство. первый черновик. профессиональная машинистка делает заметки, печатая. современная и старая техника. цифровой бизнесПРЕМИУМ

Работа в команде, мозговой штурм, маркетинг, финансы, разработка, переговоры, концепция соглашения. деловые люди офисные работники обсуждают проекты, сотрудничают, проводят презентации и заключают сделки. PREMIUM

Очаровательная счастливая улыбающаяся женщина в очках, проводящая онлайн-конференцию через портативный компьютер, сидящая дома во время отдыха. радостная женщина разговаривает по видеосвязи через ноутбук, отдыхает после вебинараPREMIUM

Управление проектами, гибкая методология. молодая деловая женщина в офисе работает над стартапом. руководитель проекта планирует работу и этапы развития компании, приклеивает липкие листочки на доскуPREMIUM

Заседание бизнес-группы в конференц-зале мультфильм. анализ годового отчета, обсуждение графика финансового роста. представление работодателя. коворкинг в команде. корпоративное обучение. векторная плоская иллюстрацияПРЕМИУМ

Реклама банковских услуг. офисный человек с бумажной кредитной картой, деловая этика и модаPREMIUM

Концепция управления проектом с ключевыми компонентамиPREMIUM

Поясной портрет успешного, профессионального молодого азиатского мужчины, начинающего свою карьеру в ИТ-компании, представляющего свой проект на встрече, смотрящего и указывающего налево с уверенная улыбка, белый фонPREMIUM

Дизайнер интерьеров на строительной площадке сотрудничает со строительными рабочими пол плитка покраска стен изометрический вид векторная иллюстрацияПРЕМИУМ

Архитектор и подрядчик просматривает планы на строительной площадкеПРЕМИУМ

Профессиональная встреча на строительной площадке между архитектором и мастерами, которые носят защитную маску против covid-19PREMIUM

Сотрудничество между управлением и инженерной концепцией. молодые улыбающиеся мужчины инженер конструктор и менеджер заказчик стоят пожимая друг другу руки после успешного сотрудничества векторная иллюстрацияПРЕМИУМ

Деловое общение. мультяшные люди работают в офисе. концепция совместной работы или лидерства. сотрудники анализируют рабочий процесс для эффективной организации. инновационный менеджмент. векторный набор бизнесменовPREMIUM

Взрослый мужчина сидит на улице в кафе, общается в сети и работает на ноутбуке.PREMIUM

Управление проектами, гибкая методология. молодая деловая женщина в офисе планирует разработку и поддержку продукта. менеджер проекта клеит стикеры на доскуPREMIUM

Обучение деловых людей планированию, стратегии и управлению проектами в области командной работы, совместной работы и встречи по инновациям. корпоративный менеджер, лидер, группа сотрудников или команда, работающая над идеей с липкой запиской. ПРЕМИУМ

Сумасшедший или сумасшедший. хипстерский мужчина зол на офисное кресло. убирайся из моего кабинета. выкинуть стул. бизнесмен, стоящий в офисе, держите стул. деловой человек агрессивен. прогнать незваного гостя. Концепция стрессаPREMIUM

Бизнес-команда работает с векторной раскадровкой.PREMIUM

Генеральный директор с серьезным выражением лица сидит в офисе и пьет кофе на вынос. на заднем плане работают сотрудники. ПРЕМИУМ

Портрет позитивного красивого уверенного в себе успешного кавказца в костюме, специалиста по ИТ, инвестора, генерального директора, сидит на рабочем месте в современном офисе, смотрит в камеру, дружелюбно улыбается. ПРЕМИУМ

Работа в офисе, презентация, дизайнерская концепция. молодой улыбающийся мужчина дизайнер мультипликационный персонаж сидит в зале заседаний во время презентации и смотрит в камеру векторная иллюстрацияПРЕМИУМ

Азиатская деловая женщина, объясняющая графики команде в офисе. ПРЕМИУМ

Молодой архитектор-мужчина, работающий в офисе. концепция с менеджером или консультантом по отображению деятельности и обязанностей по автоматизации рабочего процесса. корпоративная стратегия и управление. ПРЕМИУМ

Программное обеспечение для планирования проектов для модного управления бизнес-проектами на экране компьютера, показывающее временную диаграмму командного проекта. ПРЕМИУМ

Поясной портрет профессионального красивого азиатского офис-менеджера, бизнесмен представляет свою диаграмму или проект, показывает диаграмму на экране ноутбука, указывает на компьютер и улыбается в камеру. ПРЕМИУМ

Старший управляющий подрядчик за столом с кучей технических чертежей и эскизов. на стене позади него есть доска для планирования и белая доска. PREMIUM

Инвестор анализирует финансовые отчеты и ключевые показатели эффективности фондового рынка с помощью аналитики бизнес-аналитики и графиков в домашнем офисе. копировать пространствоПРЕМИУМ

Работа в команде, мозговой штурм, переговоры, встречи, концепция деловых партнеров. деловые люди офисные работники вместе обсуждают проекты и стартапы, проводят мозговой штурм, заключают соглашения. ПРЕМИУМ

Портрет азиатского бизнесмена в костюме, стоя и скрестив руку на рабочем месте. умная леди в офисе. женщина-босс в очках. успешная и уверенная в себе бизнесвумен. привлекательная девушка держит ручку и книгу. учитель с блокнотомPREMIUM

Портрет азиатского бизнесмена в костюме, стоящего со скрещенными руками на рабочем месте.PREMIUM

Архитектор и инженер рассматривают планы на строительной площадке.PREMIUM

Витая ручка на заднем плане. менеджер проекта и концепция идей мозгового штурма. это трехмерная иллюстрация. ПРЕМИУМ

Мужчина-предприниматель в очках сидит и работает за столом, пишет в планировщике, держа смартфон и используя планшет. создает, планирует список дел в концепции персонального органайзераPREMIUM

Задняя часть задней части позвоночника фото сосредоточенного парня, специалиста, сидящего за рабочим столом, работающего на компьютере, тестирующего новую операционную систему в джинсовой рубашке на современном рабочем месте. PREMIUM

Портрет красивой азиатской женщины, улыбающейся, скрестившей руки в современном офисе, с молодой творческой командой, работающей вместе. женщина-лидер, генеральный директор компании, корпоративная организация или концепция владельца бизнесаPREMIUM

Вид сверху на людей за столом на строительной деловой встрече пустой чертежный лист с местом для копирования текстаPREMIUM

Кавказские и азиатские коллеги стоят в офисе за стеклянной доской. блондинка наклеивает наклейки на доску, сосредоточенный мужчина смотрит на графики и планирует задачи проекта. командная работа творческий подходPREMIUM

Молодой красивый архитектор, работающий над проектомPREMIUM

Группа малайзийских бизнесменов, встречающихся или обсуждающих на столе в офисе room.PREMIUM

Управление проектами планирования развития бизнеса. ручное нажатие кнопки на экране.PREMIUM

Архитекторы и рабочий на стройке.PREMIUM

Азиатский босс произносит речь во время встречи в конференц-зале компанииPREMIUM

Мягкое поддерживающее сиденье. офисная мебель. удобное кресло. менеджер сидит в кожаном кресле. хорошая регулируемость и отличная поддержка. функция наклона спинки, регулировка натяжения. кресло для отдыха человекаPREMIUM

Набор разнообразной команды поздравляет коллегу с векторной плоской иллюстрацией. собрание людей празднует развитие карьеры, успешный проект или день рождения изолированы. мужчина и женщина пожимают друг другу рукиPREMIUM

Бизнесмен хипстер мужчина формальный костюм показывает портфель в темноте, концепция мужской модыPREMIUM

Гибкое управление проектами абстрактная концепция векторная иллюстрация. . коллеги работают вместе над совместным проектом. концепция командной работы и стартап-проектов. ПРЕМИУМ

Два инженера, мужчина и женщина, работают над техническими чертежами. ПРЕМИУМ

Два партнерских архитектора или инженера, работающие с чертежами и вместе обсуждающие проект на встрече в офисе. ПРЕМИУМ

Команда молодых азиатских людей, обсуждающих бизнес в офис с использованием настольного компьютераPREMIUM

Концепция стиля дизайна Doodle управления проектами, организации, контроля ресурсов компании, рисков, достижения целей проекта. иллюстрация в стиле современной линии для веб-баннеров, изображений героев, печатных материалов. ПРЕМИУМ

Архитекторы с серьезными лицами обсуждают проект. предприниматель и архитектор смотрят на план строительства. ПРЕМИУМ

Группа руководителей азиатских корпораций встречается для обсуждения бизнеса с использованием портативного компьютера. ПРЕМИУМ

Инспектор и бригадир в касках на строительной площадке. супервайзер или менеджер, контролирующий процесс строительства. цветные плоские векторные иллюстрации рабочих в касках на белом фоне. ПРЕМИУМ

Опытные и квалифицированные. профессиональная пара в офисе. профессиональные сотрудники проводят рабочее совещание. профессиональная деятельность и карьера. профессиональная деятельность. действующий бизнесПРЕМИУМ

Выстрел в голову красивой деловой женщины, стоящей в офисе и читающей документ. ПРЕМИУМ

Бизнесмен представляет информацию о бизнес-плане на встрече в офисе, азиатский мужчина объясняет бизнес-диаграмму, деловые люди, успех в бизнес-концепции. ПРЕМИУМ

Стильная женщина в очках и повседневной одежде, опытный писатель удаленная работа на ноутбуке, сидя в домашнем интерьере во время отдыха. женщина-блогер печатает рекламную статью о нетбуке. PREMIUM

Портрет красивого уверенного в себе делового человека. смешанная техникаПРЕМИУМ

Работа в команде, переговоры, концепция делового общения. группа молодых деловых людей коллеги герои мультфильмов вместе обсуждают проекты в офисе с ноутбуком и документами illustrationPREMIUM

Мотивированный азиатский бизнесмен средних лет и две молодые женщины-предприниматели с радостью обменялись идеями для бизнес-планов, наслаждаясь совместной работой в офисе. лидерство на рабочем месте. ПРЕМИУМ

Концепция управления проектами. концепция бизнеса, технологий, интернета и сети. ПРЕМИУМ

Работа в команде и деловая встреча. вектор представления и мозгового штурма сверху. офисная командная работа, совместная плоская иллюстрация. конференция в зале заседаний, бизнес-конференция, вид сверху офиса vectorPREMIUM

Работа в команде, мозговой штурм, деловое сотрудничество, сотрудничество, концепция успешного проекта. Молодые люди, офисные работники, обсуждают проекты и вместе работают над стартапами в бизнес-командах. ПРЕМИУМ

Счастливый работник. свобода. чувствуя себя свободно. деловой человек в официальном костюме несет портфель. незаконный бизнес сделки. найти свою жизненную миссию. бизнесмен убегает бизнес-кейс. чувствовать воздействие. портфель для хипстеровPREMIUM

Иногда партнерство бывает трудным. бизнес-концепция. успешное партнерство. мужчина и женщина с офисным документом. общение на работе. деловая встреча пары.

Женский волейбольный клуб «ДИНАМО-МЕТАР»