Карта ключевых областей жизни: 1.4. Цели и ключевые области жизни . Тайм-менеджмент. Полный курс

1.4. Цели и ключевые области жизни . Тайм-менеджмент. Полный курс

Рассматривать жизненные ценности и определять стратегические цели следует во всех основных областях, которые имеют для вас значение. Дело в том, что часто люди ставят цели, лишь когда речь идет об их карьере или финансовом благополучии, но при этом полностью забывают о необходимости их постановки в других важных областях собственной жизни. В результате одни слишком много работают, а личная жизнь у них не складывается, а другие, наоборот, счастливы в семье, но совершенно не ощущают собственного развития и переживают по этому поводу. Для начала следует определить ключевые области, на которые можно условно разделить нашу жизнь. Это позволит выявить четкую структуру дел и развиваться более сбалансированно, поддерживая равновесие и гармонию различных направлений своей деятельности.

Наш клиент, ректор одной из российских бизнес-школ, при обсуждении задач личного ТМ-курса говорил: «Дел слишком много, за всем не уследишь. У меня и школа, и наука, и поездки в дружественные европейские университеты, и серьезный проект реструктуризации госкомпании, и жене надо помочь с диссертацией…» Если даже доктор наук и серьезный специалист в менеджменте не всегда может сориентироваться в хаосе задач, то что говорить о нас, простых смертных.

Г. Архангельский. Тайм-драйв: Как успевать жить и работать

Ключевые области – это от пяти до девяти основных направлений вашей деятельности. Это главные «русла», в которых развивается ваша жизнь.

Ключевые области помогают более точно наметить жизненные цели, ничего не забыть и не упустить.

Если сразу создать список ключевых областей трудно, возьмите 30–40 бумажных карточек и выпишите на них ваши обычные, ежедневные дела. Например, «пишу реферат», «готовлю мультимедиапрезентацию», «смотрю футбольный матч», «разговариваю с другом по телефону». Дальше разложите эти карточки на пять-девять групп, а в каждую из них – близкие по смыслу задачи.

Когда выстроится логичная структура этих групп, достаточно будет придумать им простые названия. Ваши ключевые области готовы.

• Учеба

• Семья

• Друзья

• Отношения с любимым человеком

• Хобби

• Работа

• Спорт

• Благосостояние

Теперь для каждой ключевой области сформулируйте одну-две стратегические цели либо мини-миссию.

Для области «Семья»: «Я хочу сделать свой дом теплым и гостеприимным местом, где будет жить вся моя большая семья и куда будут часто приходить друзья».

Для области «Работа»: «Я хочу, чтобы моя работа обеспечивала мне хорошую материальную поддержку, и при этом у меня оставалось еще достаточно времени для того, чтобы растить детей».

С понятием ключевых областей тесно связаны такие понятия, как «центр жизненных интересов» и

«ролевая функция».

Центр жизненных интересов – это область восприятия жизни, в которой человек ощущает себя наиболее комфортно, к которой он постоянно стремится и с позиции которой может наиболее эффективно решать собственные проблемы.

Одни люди, которых в народе называют «трудоголиками», полностью ориентированы на работу и отдают ей все свое время, даже без особой надобности. Другие полностью сосредоточены на здоровье, поэтому все свое время и внимание посвящают исключительно ему. Для одних людей самое важное – семья, для вторых – хобби, для третьих – дружба и т. д.

При этом каждому человеку необходимо выполнять разнообразные обязанности, что связано с реализацией определенной ролевой функции.

Ролевая функция – это совокупность определенных действий и отношений в рамках определенного круга людей[6].

Человек может выполнять следующие ролевые функции: друга, студента, менеджера, начальника, подчиненного и т. д. Роли носят довольно постоянный характер. Так, любому из нас в течение несколько десятилетий присуща роль сына (дочери). Позже параллельно с ней появляется роль мужа (жены), а затем и отца (матери). Наши жизненные роли весьма многочисленны.

Каждый человек обладает определенным набором ролевых функций, который в значительной степени зависит от центра его жизненных интересов. Как правило, и среди разных людей, и в рамках одной личности роли распределяются неравномерно (рис. 1.7а, б).

Обратите внимание, что определение ролевых функций в некотором смысле перекликается с выявлением заинтересованных групп, которые мы рассмотрели в параграфе 1.3.

Каждая из ролей требует установления и поддержания определенных отношений с другими людьми, совместной постановки и эффективного достижения общих целей, а также формирования групп с учетом наиболее сильных сторон каждого участника. При этом требуется уделять значительное внимание

балансу ролей. Его нарушение приводит к тому, что некоторые из них не реализуются должным образом из-за отсутствия временных ресурсов.

Усиленное внимание семье может осложнить отношения с руководством, а постоянное пребывание вне дома неизбежно вызовет конфликт в семье.

Необходимо учитывать, что ежедневно достигать значительных целей в какой-то одной роли невозможно. При попытке сделать это неизбежно будут ущемляться другие роли, что приведет к их дисбалансу. Поэтому и при постановке целей, и при дальнейшем планировании их достижения необходимо учитывать все роли и по возможности ежедневно получать пусть небольшие, но позитивные результаты по каждой из них.

Баланс ролей для каждого человека индивидуален. Для его установления каждому из нас потребуются и время, и некоторые усилия, направленные на выявление ролевых функций и определение их значимости (таблица 1.1).

Таблица 1.1. Влияние жизненных ролей на выбор жизненных целей

Ключевые области (функции управления) | Студент-Сервис

Чтобы достичь целей, вам необходимо как можно четче их сформулировать, правильно использовать свое время, т.е. сконцентрировать его на ключевых областях. В терминах ТМ ключевые области представляют собой функции управления.

Ключевые области — важнейшие сферы вашей жизни, в которых вам нужно добиться определенных результатов. Каждая ключевая область состоит из ряда задач управления.

Ключевые области — сердце вашего ТМ. Определив их, вы сумеете ясно представить себе всю панораму дел, обязательств, стремлений. Это даст вам возможность лучше понять, что является главным, а что — второстепенным, определить, сколько времени можно затрачивать на каждую ключевую область, и, исходя из этого, оптимально спланировать свое время. В результате у вас появится чувство контроля над жизненными обстоятельствами, что в свою очередь будет способствовать уменьшению нервных перегрузок и повышению вашего жизненного тонуса.

Регулярный пересмотр ключевых областей. Конечно, можно встретить людей, которым в течение длительного времени не нужно менять свои ключевые области. Стабильность ключевых областей свойственна многим должностям и профессиям специалистов и служащих. Однако такие случаи вряд ли типичны для руководителей.

Как правило, человеку в связи с изменениями на работе и в личной жизни приходится периодически пересматривать (изменять, уточнять) свои ключевые области.

Опыт показывает, что делать это целесообразно по меньшей мере раз в год. Причем лучше всего приурочить такой пересмотр ко времени разработки нового годового плана или в период смены комплекта бланков ТМ. Данные психологических исследований свидетельствуют о том, что выделять более 10 ключевых областей не следует – иначе вам будет трудно правильно оценить ситуацию в целом, а значит, и контролировать ход дел.

Впрочем, по нашим наблюдениям, большинству людей достаточно 10 главных функций, чтобы распределить между ними все существенные аспекты своей работы и личной жизни. Разумеется, такие функции должны быть достаточно широкими и емкими. Порой  несколько смежных, близких областей имеет смысл объединить в одну (например, такие области, как «Семья» и «Друзья»). Если же вам все-таки понадобится больше десяти ключевых областей, то рекомендуем разбить их на две группы — скажем, на группу ключевых областей под общим названием «Работа» и на группу под названием «Личная жизнь».

Приведем их некоторые типичные названия для руководителя организации:

1. Стратегия развития.
2. Система управления.
3. Персонал. Социальное развитие.
4. Финансы. Бухучет.
5. Заработная плата.
6. Основное производство.
7. Вспомогательное производство.
8. Маркетинг. Сбыт.
9. Внешние связи.
10. Личная жизнь.

Степень важности для вас ключевых областей с течением времени может измениться. Поэтому порядковые номера на бланках ключевых областей не должны отражать их значимость.

Как определять ключевые области? Установить свои ключевые области можно различными способами. Вот некоторые подходы. Запишите все, какие только вспомните, свои каждодневные дела.  Затем попробуйте разбить их на группы так, чтобы каждая группа объединяла дела, связанные между собой или имеющие какой-то общий признак. Дайте этим группам названия. Это будут ваши ключевые области.

Определите главные цели в вашей работе и жизни. Задайте себе вопрос: «На каких главных ключевых областях я должен сконцентрироваться, чтобы достичь этих целей?» Определите ваши ключевые области, исходя из собственных желаний, взглядов, умений.

Используйте классификатор функций управления. Определите, какие функции и комплексы задач вы реализуете. Это и будут ваши ключевые области. При определении ключевых областей постарайтесь, чтобы они как можно более соответствовали следующим требованиям.

1. Ключевые области — это функции управления. Их названия должны описывать области, в которых нужно добиться результатов, и не содержать конкретных задач или результатов.
2. Набор ключевых областей должен быть всеобъемлющим. Они должны охватывать все стороны вашей жизни: все, что вы делаете, все, что вы обязаны делать.
3. Названия ключевых областей должны быть ясно и однозначно сформулированы. Они должны быть понятны людям, с которыми вы общаетесь, и содержать не более 2—3 слов.
4. Ключевые области не должны пересекаться. Если две ключевые области представляют собой две стороны одного и того же дела, т.е. содержат ряд одинаковых задач, объедините их в одну область.
5. Ключевые области не должны выходить за рамки ваших непосредственных обязанностей. Они должны быть четко отграничены от ключевых областей вашего начальника, коллег и подчиненных. Они не должны распространяться на дела, за которые вы хотя и несете ответственность, но не выполняете лично. Помните,  что эффективно работать со своими ключевыми областями вы сумеете лишь в том случае, если они будут охватывать только те задачи, в которые вы сами непосредственно включены.

Рекомендации для определения ключевых областей. Воспользуйтесь следующей методикой:

1. Задайте себе вопросы из левой колонки табл. 4.2. Утвердительный ответ — это первый шаг к определению возможных ключевых областей.
2. Ознакомьтесь с примерами названий ключевых областей, помещенными в правой графе табл. 4.2. Это поможет вам дать наименование своим ключевым областям.
3. Запишите свои соображения по поводу возможных ключевых областей на листе бумаги, например на бумаге для заметок ТМ.
4. «Отточите» ваши ключевые области. Постарайтесь добиться того, чтобы они соответствовали требованиям, изложенным выше.
5. Обсудите ваши ключевые области со своим начальником, коллегами, друзьями (табл. 4.3).
6. Сверьте их с классификатором функций, запишите в ТМ на бланк ключевых областей. Затем перечислите задачи и мероприятия, входящие в каждую ключевую область.

В каждой ключевой области может быть несколько основных задач. Все они заносятся на специальный бланк «Задачи».

Без перечня задач практически невозможно правильно определить, что и когда должно быть сделано; как добиться того, чтобы ваш труд стал более производительным, качественным, творческим; что необходимо сделать именно вам, а что лучше поручить другим сотрудникам. Перечень задач помогает связывать цели с календарным планом и является, таким образом, одной из важнейших частей документа для достижения результатов.

Совокупность заполненных бланков «Задачи» всех ваших ключевых областей содержит полный перечень стоящих перед вами задач. Конструкция бланков дает возможность ясно видеть общую картину и контролировать ход дел, позволяет эффективно использовать перечень задач для установления приоритетов и распределения обязанностей, а также для напоминания самому себе о том, что еще требуется решить или сделать.

Чтобы увеличить вероятность решения стоящих перед вами задач, придерживайтесь следующих принципов.

1. Формулируйте их как можно более конкретно и однозначно. Для определения своих конкретных намерений пользуйтесь такими глаголами, как: повысить, увеличить, уменьшить, обеспечить, предоставить, улучшить и т.п.
2. Формулируйте задачи так, чтобы их выполнение поддавалось измерению и (или) оценке. Для этого вводите в формулировки задач количественные показатели и нормативы и пользуйтесь четкими нормативными показателями для сравнения.
3. Устанавливайте предельные сроки выполнения задач. Заставляйте себя выполнять поставленные задачи в пределах намеченных сроков. Если предельный срок не определен, решение проблемы начинает, как правило, постоянно откладываться.

Примеры хорошо сформулированных задач (критериев управления):

• похудеть на три килограмма до 1 июля текущего года;
• овладеть персональным компьютером до 30 октября текущего года;
• увеличить ежемесячный объем реализации продукции на 10% по сравнению с прошлым годом.

Как работать с задачами ?

1. Выпишите все свои крупные и небольшие задачи на бланки задач соответствующих ключевых областей. Там, где это возможно, введите количественные характеристики и установите предельные сроки выполнения.
2. На бланк «Задачи» заносятся не только четко сформулированные задачи, но и вспомогательные показатели для их решения (например, имена людей и названия организаций, контакты с которыми для вас важны).
3. Задачи могут быть самого разного объема и характера. Иногда для записи задачи вам может быть достаточно нескольких слов,  служащих напоминанием, что такая задача существует. Но, как правило, формулировку задачи бывает необходимо дополнить уточняющими деталями и различного рода вспомогательной информацией. Все эти данные заносятся на дополнительный бланк, помещаемый сразу за соответствующим бланком «Задачи».
4. Регулярно, не реже одного раза в неделю, просматривайте бланки с задачами. Это можно делать во время поездок, вынужденных ожиданий и т. д. Перечитывая задачи, задавайте себе следующие вопросы: Какие задачи в настоящий момент являются самыми важными? Какими задачами придется заниматься в ближайшее время? С решением каких задач можно еще подождать? Не нуждается ли список задач в обновлении? Все ли задачи в нем отражены? Как решить задачи наиболее эффективно? Должны ли все эти задачи решаться только мной или часть из них лучше передать другим?
5. Когда та или иная задача будет выполнена, вычеркните ее из списка, а связанные с ней бланки с дополнительной информацией выньте из ТМ и при необходимости положите в архив.

Что такое карта жизни и как ее составить?

Что такое карта жизни и как ее составить? | MindManager

Попробуйте бесплатно

  Содержание

Что такое карта жизни?

Карта жизни — это временная шкала, которая включает в себя ключевые моменты из прошлого, помогая вам получить более широкое представление о целях, которые вы пытаетесь достичь, и о вашем прогрессе в достижении этих целей. Вы также можете использовать карту жизни для изучения будущих планов, прогнозов и целей.

Карты жизни содержат визуальные элементы, такие как фотографии, рисунки, символы и значки. Эти визуальные элементы обеспечивают дополнительный контекст и облегчают просмотр и понимание вашей жизненной карты.

Как следует из названия «карта жизни», вы можете использовать эти карты для изучения своей личной жизни и целей, но вы также можете использовать их для изучения хронологии компании, проекта или продукта. Карты жизни — это мощные инструменты стратегического планирования, которые помогают систематизировать информацию и принимать более обоснованные решения.

Когда использовать карту жизни

Карты жизни обеспечивают основу для хронологического взгляда на компанию, проект или продукт. Анализ истории проекта помогает увидеть повторяющиеся проблемы, повторяющиеся темы и другую ценную информацию. Общие примеры использования карты жизни включают:

Постановка целей

Используйте карту жизни для постановки командных целей и отслеживания прогресса. Если вы потратите время на планирование и организацию целей компании, это поможет вам правильно распределить членов команды по нужным ролям и задачам и обеспечит успешное завершение проекта. Формат карты жизни помогает менеджерам и отдельным участникам достигать целей, придерживаясь временной шкалы.

Отображение истории компании

Карта жизни — идеальный формат для отображения истории компании. Начиная с даты основания компании, компании могут создать карту истории жизни, которая включает слияния и поглощения, найм ключевых руководителей, запуск продуктов и другие важные вехи. Бизнес-лидеры могут использовать карту жизни, чтобы показать свой долгосрочный успех, подумать о росте и спланировать будущее.

Планирование проектов

Карты жизни — полезный стратегический инструмент для планирования проектов. Создайте карту жизни, чтобы отобразить временную шкалу проекта от начала до завершения. Добавьте последовательные шаги и (или) вехи проекта вместе с любыми важными датами. Руководители проектов часто используют жизненные карты для отслеживания своего прогресса.

Отображение отраслевых тенденций

Вы можете создать карту жизни, чтобы отслеживать отраслевые тенденции, чтобы получить лучшее представление о взлетах и ​​падениях отрасли. Выберите отрасль и временные рамки и составьте карту жизни с подробной информацией о состоянии рынка, ключевых игроках отрасли и заметных событиях. Маркетологи и стратеги часто находят закономерности, циклы и другие идеи, рассматривая тенденции в хронологическом порядке.

Преимущества карт жизни

Карты жизни дают широкий взгляд на конкретный период времени или проект, часто вдохновляя на дальнейшие исследования и более глубокое исследование. Заметные преимущества жизненных карт включают в себя:

План роста

Карты жизни представляют собой последовательное расположение основных событий и вех на протяжении жизни компании, проекта или продукта. Это уменьшенное изображение помогает выделить долгосрочный рост и продвижение к целям.

Помощь в разработке идей

При просмотре всестороннего обзора проекта легче увидеть закономерности и сделать выводы. Формат временной шкалы делает карты жизни идеальными для такого типа стратегического анализа. После того, как вы заполните свою карту жизни деталями проекта, вы должны потратить некоторое время на ее просмотр, чтобы увидеть, какие важные выводы вы можете сделать.

Видение всей картины

Если вы глубоко вовлечены в проект, легко увязнуть в конкретных деталях и упустить из виду общую картину и общие цели. Карты жизни помогут вам не сбиться с пути, показывая полный обзор проекта, включая задачи, вехи и цели. Имея полную картину, вы можете более эффективно расставлять приоритеты задач и обеспечивать понимание всеми членами команды своих ролей.

Убедитесь, что все члены команды согласны с целями компании

Карта жизни может предоставить практическую дорожную карту для рабочих процессов проекта и продвижения к целям компании. Вы можете использовать карту жизни, чтобы сообщить об ожиданиях и стандартах, гарантируя, что все члены команды находятся на одной странице в компании или проекте.

Как создать карту жизни

Чтобы создать карту жизни, выполните следующие действия:

1. Определите свою цель. Выберите тему для своей карты жизни. Это может быть что угодно, охватывающее временные рамки, от многолетней жизни компании до краткосрочной продолжительности проекта.
2. Спланируйте макет карты. Выберите отправную точку для вашей карты жизни. Это может быть дата основания компании, важная дата начала работы или другая точка в начале вашей временной шкалы.
3. Создать временную шкалу. Начните заполнять карту жизни и добавлять важные вехи и ключевые события в хронологическом порядке. Вы можете начать с самого начала, а затем двигаться к настоящему, или вы можете начать с настоящего и двигаться в обратном направлении.
4. Подумайте о своих самых важных целях. При построении карты жизни подумайте о самых приоритетных целях компании или проекта. Эти цели, вероятно, повлияли на прошлые события и будут важны по мере вашего продвижения вперед.
5. Взгляни в будущее. Помня о своих главных целях, ставьте краткосрочные и долгосрочные цели. Вы можете добавить их на свою карту жизни в качестве будущих точек на временной шкале.
6. Просмотрите свою карту. Проведите время, просматривая карту жизни, добавляя дополнительные детали, которые приходят на ум, и делая заметки о тенденциях и идеях.
7. При необходимости обновите карту. Карты жизни — это динамические инструменты. Позже обратитесь к своей жизненной карте для вдохновения и дополняйте ее по мере продвижения к своим целям.

Зачем использовать MindManager для создания карт жизни

Вы можете создавать карты жизни вручную или в любой программе графического дизайна или использовать программу, специально разработанную для создания карт жизни. MindManager, ведущее в отрасли программное обеспечение для составления карт жизни, позволяет с легкостью создавать сложные и подробные карты жизни.

Основные преимущества MindManager:

• Удобный, интуитивно понятный интерфейс
• Обширная библиотека изображений — более 700 тематических изображений, значков и символов для добавления к вашим картам жизни
• Готовые шаблоны карты жизни
• Удобное хранение файлов, поиск и совместное использование
• Мощные интеграции с приложениями для хранения файлов, такими как Box и OneDrive
• Интеграция с Google Docs через Zapier
• Различные инструменты и функции для облегчения мозгового штурма и стратегического планирования
• Расширение Google Chrome — MindManager Snap — для простого сбора и импорта текста, ссылок и изображений из Интернета

MindManager помогает вам синтезировать идеи и информацию, предоставляя простую, интуитивно понятную структуру для организации ваших мыслей. С MindManager вы и ваша команда можете прояснить сложность и сотрудничать новыми и неожиданными способами.

Шаблоны карт жизни

В MindManager предустановлено множество шаблонов карт жизни. Чтобы использовать эти шаблоны:

• Open MindManager
• Нажмите NEW в меню навигации
• Выберите шаблон, который хотите использовать
• Появится экран предварительного просмотра — проверьте, хотите ли вы использовать выбранный шаблон
• Выберите «Создать карту»
• Настройте шаблон для своего конкретного проекта

Карта жизни Часто задаваемые вопросы

Что является примером карты жизни?

Одним из примеров жизненной карты является хронология истории компании. Жизненная карта истории компании будет включать дату основания, ключевые события и основные вехи. Бизнес-лидеры могут использовать жизненные карты для оценки прогресса и постановки целей на будущее.

Что должна включать карта жизни?

Карты жизни различаются в зависимости от каждого конкретного варианта использования, но все карты жизни должны включать:

• Начальная точка
• Важные моменты на временной шкале, такие как события, вехи, достижения и известные проблемы
• Краткосрочные и долгосрочные цели

Расставьте все по местам с картами жизни

Карты жизни — бесценный инструмент для визуализации вашего прошлого прогресса и постановки целей на будущее. Профессионалы в различных областях используют интеллект-карты для планирования проектов, постановки целей, показа истории компании, отображения отраслевых тенденций и многого другого.

Визуализируйте больше с помощью MindManager

MindManager предлагает набор готовых шаблонов карт жизни и библиотеку изображений и значков для улучшения визуализации. Чтобы начать создавать свою первую карту жизни, попробуйте MindManager уже сегодня.

Попробуйте создать карту жизни бесплатно Просмотр продуктов

Попробуйте полную версию MindManager БЕСПЛАТНО в течение 30 дней

10 жизненных сфер экосистемы Стратегическая карта I Блог Ecosystemizer

Стратегическая карта экосистемы — это наш основной инструмент, помогающий бизнес-лидерам с легкостью ориентироваться в экосистемах. Его интуитивно понятную визуализацию можно использовать для анализа позиционирования экосистемы, разработки экосистемной стратегии и дизайна экосистемы. По своей сути Стратегическая карта экосистемы состоит из двух измерений: 10 сфер жизни и 3 ролей. Эта статья посвящена 10 жизненным областям Стратегической карты экосистемы, которые представляют собой основные категории потребностей человека. В следующих статьях мы поговорим о 3 Ролях, описывающих позиции компаний в экосистемах, и покажем, как использовать Стратегическая карта экосистемы для роста вашего бизнеса.

10 Сферы жизни описывают потребности человека

 

Экосистемы в конечном счете удовлетворяют потребности человека во всех сферах жизни. На основе наших прикладных исследований с более чем 1000 практиков мы определили в общей сложности десять областей, которые представляют нашу жизнь целостно. Используя перспективу «от экосистемы к человеку» (E2H), продукты и услуги экосистемы могут быть структурированы в этих 10 сферах жизни вокруг конечного потребителя/человека в центре.

Стратегическая карта экосистемы в представлении «Область жизни»: продукты и услуги экосистемы структурированы в 10 областях жизни с использованием перспективы «от экосистемы к человеку» (E2H).

Конечные потребители имеют возможность пользоваться продуктами и услугами одной или нескольких сфер жизни в зависимости от своих потребностей. Таким образом, они используют предложения и ценностные предложения экосистем, созданных компаниями. В эпоху экосистемы границы между предложениями, полностью принадлежащими одной компании, и совместными предложениями, созданными в рамках экосистемных партнерств, будут становиться все более размытыми. Следовательно, компании должны понять и определить, какие из 10 жизненных сфер они хотят обслуживать, чтобы сосредоточиться на эффективном удовлетворении основных человеческих потребностей.

10 сфер жизни

Мобильность

Потребность человека: Добираться из пункта А в пункт Б по земле, воде, воздуху и космосу.

Эта область включает в себя все, что доставляет людей из точки А в точку Б: инфраструктура (шоссе, вокзалы и аэропорты), весь производственный процесс (от ресурсов до компонентов и сборки транспортных средств, таких как автомобили, поезда, самолеты, корабли, и т. д.) и услуги мобильности (такие как такси, поездка на поезде или полет). Он также включает ИТ-решения, поддерживающие потребность (например, навигационные системы, программное обеспечение для автономного вождения или приложения для совместного использования автомобилей). Сюда не входят перевозки грузов (логистика), так как это вспомогательная услуга для всех сфер жизни.

Здоровье

Потребность человека: Поддерживать физическую и умственную форму. Доступ к надлежащей санитарии и медицинскому обслуживанию.

Все товары и услуги в области профилактики, сохранения и восстановления здоровья. Здесь можно найти традиционных игроков, таких как больницы, фармацевтические компании, производители медицинской техники и медицинское страхование. Кроме того, новые компании в настоящее время начинают обслуживать эту область жизни с помощью цифровых услуг, позволяющих вести более здоровый образ жизни (Health Tracker, фитнес-приложения, Brainjogging или решения для управления больницами). Диетологи, тренеры по фитнесу и владельцы ресторанов, уделяющие особое внимание здоровью, также являются частью этой области жизни, а также мероприятий, связанных с профилактикой заболеваний, таких как санитария и очистка сточных вод.

Отдых

Потребность человека: Восстановление энергии во время сна и отдыха.

«Перезарядите свои батареи» — это центр этой области жизни. Сюда входят продукты и услуги для рекреационных целей, таких как занятия спортом, хобби, поездки в отпуск или путешествия, а также для восстановительных мероприятий, таких как сон, отдых и хорошее самочувствие.

Работа

Человеческая потребность: Зарабатывать деньги (работая) и/или чувствовать себя хорошо (волонтерство), создавая ценность для других.

Включает в себя все продукты и услуги, которые делают работу и создание ценности возможными, более простыми и эффективными. Это начинается со служб занятости для поиска работы и варьируется от инфраструктуры (например, офисов и производственных помещений) до услуг, предназначенных для упрощения работы (например, программное обеспечение, инструменты или машины), до профессиональных услуг, таких как консалтинг, финансовый аудит, налоговые и консультационные услуги.

Потребление

Человеческие потребности: Еда, питье, одежда, уход за собой и повседневные дела.

Сфера жизни Потребление включает в себя все товары и услуги, связанные с едой, водой, напитками, табаком, одеждой, средствами личной гигиены и косметикой, а также потребительскими товарами, такими как столовые приборы или кухонная утварь. Также включены предметы роскоши, такие как часы, украшения или сумки. Типичными предприятиями, удовлетворяющими эти потребности, являются супермаркеты, бары, рестораны, парикмахерские, косметические студии и магазины модной одежды.

Духовность

Потребность человека: Поиск смысла, просветления, трансцендентности, веры и веры.

Эта область жизни включает в себя такие темы, как церковь, религия, эзотерика, а также все предложения, связанные с осознанностью, поиском смысла и объяснением существования. В эту Сферу Жизни попадают такие предложения, как церковная служба, семинары по медитации и пребывание в монастыре.

Общение

Человеческие потребности: Любовь, сексуальная близость, принадлежность к семье, друзьям и обществу.

Эта область жизни охватывает все темы, связанные с семьей, друзьями, любовью, сексуальностью, взаимодействием и общением. Это включает в себя мероприятия по подключению, такие как социальные сети (от Tinder до Facebook), клубы или ассоциации. Кроме того, здесь можно найти все предложения социального сосуществования (от брачных и семейных консультаций до проституции).

Образование

Потребность человека: Приобретать знания и навыки, находить истину и понимать мир.

Life Area Education включает в себя все продукты и услуги, которые помогают лучше понять мир и найти истину. Сюда входят школы, университеты, а также вся подготовка и обучение в (не) профессиональном контексте.

Развлечения

Потребность человека: Хорошие времена и удовольствие от развлечений.

Эта сфера жизни предназначена для получения удовольствия от таких развлечений, как просмотр фильмов, прослушивание музыки, игра в (компьютерные) игры, чтение книг, просмотр спортивных программ, комедий, театров, наслаждение искусством в галерее или потребление развлекательного медиаконтента.