Канбан скрам: Kanban VS Scrum: в чем разница

Kanban VS Scrum: в чем разница

Если раньше «по аджайл» работали только в IT-среде, то теперь Agile is the new black! Гибкие подходы стали популярны во многих сферах — от производства до маркетинга.

Kanban и Scrum — это разновидности Agile-методологии. Оба подхода направлены на то, чтобы помочь командам достичь более продуктивной работы, более тесного сотрудничества и быстрого выпуска продукта. Правда, разными путями.

Коротко расскажем про суть каждого метода и объясним в чем разница.

Что такое Agile

Agile (или «гибкий метод») был создан, чтобы помочь командам адаптироваться и реагировать на изменения, быстрее выявлять проблемы и ошибки и предотвращать задержки, находя решения как можно раньше.

Основной принцип Agile — внимание к участникам команды. Все гибкие подходы основаны на высоком уровне сотрудничества между самоорганизующимися межфункциональными командами.

У Agile-философии есть 4 основополагающих ценности, которые входят в Agile-манифест. Обычно их поддерживают и kanban- и scrum-команды:

1. Люди и их взаимодействие важнее жестко регламентированных процессов;
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
3. Общение с заказчиком и обратная связь важнее четкого технического задания;
4. Готовность к изменениям и адаптация важнее четкого следования первоначальному плану.

Что такое Kanban

Kanban — это метод управления рабочим процессом, основанный на визуализации цели, задач и прогресса.

В основе kanban лежит непрерывная структура рабочего процесса, дающая командам свободу действий и возможность меняться вместе с изменениями приоритетов.

Важный инструмент этого метода — канбан-доска.

Каждый столбец такой доски представляет определенный этап работы. Например, «В плане», «В работе» и «Готово». Каждая рабочая задача — это карточка на доске, которая постепенно перемещается слева направо.

Пример канбан-доски в Kaiten

Для небольших простых проектов можно создать канбан-доску, используя стену и стикеры. В более крупных и сложных проектах чаще используют цифровые доски — их функционал гораздо шире.

Пример физической канбан-доски со стикерами

Принятие канбан-методологии означает согласие команды с четырьмя ключевыми принципами:

Визуализация рабочих процессов

Обеспечивает прозрачность работы команды. Как раз для этого и используют доски, разделенные по этапам. Новая работа разделяется на конкретные задачи, а завершенная работа переносится в столбец «Готово».

Ограничение незавершенной работы (WIP)

В канбане принято ограничивать количество одновременно выполняющихся задач — ставить WIP-лимит на количество задач, которые могут одновременно находиться в одной колонке (этапе). Это позволяет не перегружать команду и доводить работу до конца, вместо того, чтобы раздувать рабочий процесс новыми и новыми задачами.

Управление потоком

Все участники команды должны поддерживать актуальность канбан-доски. Кроме того, важно выявлять узкие места, устранять блокировки, преследуя цель — непрерывно продолжать рабочий процесс.

Постоянное совершенствование

Необходимо отслеживать, как работает система в целом и как на нее реагирует команда, получать обратную связь и искать способы постоянного улучшения процессов.

Что такое Scrum

Scrum — это также один из гибких подходов в управлении. Его суть заключается в делении работы на итерации для достижения цели.

В скраме работа команд делится на ограниченные по времени отрезки — спринты. Обычно они длятся 1-2 недели. Цель — к концу каждого спринта получить функциональный результат, который приносит конкретную пользу.

Каждый спринт планируется заранее на скрам-совещаниях, а после окончания спринта обязательно проводится ретроспектива и делаются выводы по работе команды, слабым и сильным местам, стопорам. Если спринт уже начат, то в него не должно вноситься изменений — не получится добавить новые задачи в текущий спринт.

Запуск спринта в Kaiten

Команды, работающие по scrum, следуют основным его принципам:

Итеративное развитие

Скрам-команды делят всю работу над проектом на части, а в промежутках между ними запрашивают отзывы у заинтересованных сторон. За один промежуток времени команда фокусируется на ограниченном количестве вещей. Это позволяет постоянно совершенствоваться в процессе и создавать большую ценность.

Ограничение времени

Это помогает эффективно планировать работу, но в то же время оставаться гибкими и быстро вносить изменения. Помимо спринтов, обязательно присутствуют ежедневные установочные встречи скрам-команды, планирования спринтов и ретроспектива — все они также ограничены по времени.

Самоорганизация

Каждый член скрам-команды обладает личной ответственностью за свою часть работы. Благодаря этому каждый лучше контролирует свою зону и влияет на общий успех всей команды.

Сотрудничество

Все члены скрам-команды уважают друг друга, открыто делятся успехами и неудачами. Управление проектами рассматривается как «процесс создания общей ценности».

Расстановка приоритетов на основе ценности

Это позволяет командам в конце каждого спринта выдавать максимально ценные продукты.

В чем разница между Kanban и Scrum?

Итак, коротко про каждый метод:

• Суть Kanban — визуализация рабочих процессов, ограничение незавершенной работы, достижение максимальной эффективности.
• Суть Scrum — Деление работы на итерации, создание промежуточного продукта, быстрый сбор и учет отзывов и внесение изменений.

Помимо основной философии, между этими подходами есть и другие различия, например, командные роли, артефакты, метрики. Их отчетливо видно в сравнительной таблице:

Попробуйте готовые шаблоны Kaiten для работы по Kanban или Scrum в вашей команде.

Попробовать бесплатно

Что такое Scrumban

Agile-философия подразумевает гибкость во всем, в том числе в выборе подхода к организации рабочих процессов. Некоторым командам не подходят ни Kanban, ни Scrum в чистом виде, и тогда они берут нужные им элементы из обеих методологий.

Этот подход называют Scrumban.

Например, команда может полностью работать по Scrum, и при этом использовать канбан-доску для визуализации задач и ограничивать количество незавершенной работы на каждом этапе.

Как выбрать подходящий метод для вашей команды

Выбор между Kanban и Scrum похож на выбор разных маршрутов, ведущих в одно и то же место. Путь будет разный, но суть одна — команда будет работать быстрее, свободно вносить изменения и улучшать совместную работу.

Чтобы понять, какой метод больше подходит для вашей команды, лучше всего, пообщаться с ее участниками — ведь именно на этом строится Agile-подход.

В первую очередь стоит обратить внимание на то, какой из них больше соответствует философии и культуре вашей организации — будут ли члены команды готовы принять и использовать принципы того или иного метода.

Когда больше подходит Kanban

• Если вы хотите найти узкие места и избавиться от большего количества зависающих задач;
• Если команда нуждается в визуализации всего процесса от начала до конца;
• Если вы постоянно вынуждены вносить изменения в работу, и они не могут ждать;
• Если у вас нет четко определенных ролей в команде.

Когда больше подходит Scrum

• Если вы получаете обратную связь от заказчиков и хотите регулярно вносить соответствующие изменения;
• Если вы хотите вносить изменения в определенные периоды, а не адаптироваться под них прямо в процессе;
• Если вы готовы разбить целый проект на серию постепенных улучшений продукта;
• Если вы не хотите привязывать выпуск продукта к строго регламентированному сроку;
• Если вы хотите выстраивать кросс-функциональные взаимодействия между членами команды и готовы ввести для этого определенные роли.

Возможно, вам и вовсе не нужно выбирать только один из подходов. Вы можете работать по Scrum, используя при этом канбан-доски, или попробовать сначала Kanban, а потом Scrum.

Важно понимать, что в Agile нет конечного состояния в формате «Мы выбрали идеальный подход и будем так работать». Agile — это процесс постоянного развития и совершенствования.

Как организовать работу по Kanban и Scrum

Kaiten специально создавался как инструмент для удобного применения гибких методов в работе.

В Kaiten есть готовые шаблоны досок для применения Kanban и Scrum. При этом можно также собирать свои доски подобно конструктору.

Возможности Kaiten для работы по Kanban

• Готовые шаблоны канбан-досок;
• Конструктор досок под проекты любой сложности — любое количество колонок и строк на доске;
• Несколько досок отображаются одновременно на одном пространстве;
• WIP-лимиты;
• Блокировки карточек;
• Метки, типы карточек, пользовательские поля;
• Разграничение доступа к доскам;
• Удобная фильтрация задач;
• Отчеты: контрольный график, время цикла, пропускная способность и др.

Узнайте подробнее, как использовать Kaiten для kanban-команд.

Возможности Kaiten для работы по Scrum

• Scrum-доски с бэклогом и бэклогом спринта;
• Конструктор досок под проекты любой сложности;
• Запуск спринта с датами начала и окончания;
• Зафиксированная цель спринта;
• Планирование задач на несколько спринтов вперед;
• Размер задачи;
• Диаграмма сгорания — график, демонстрирующий статус задач, взятых в спринт, и их распределение по типам;
• График скорости команды;
• Поле для коллективной оценки с помощью Story points.

Узнайте подробнее, как использовать Kaiten для Scrum-команд.

Успешные компании уже используют Kaiten. Попробуйте расширенный функционал на своем проекте бесплатно.

Попробовать

Кайтен для Скрам-команд

Функции Кайтена для полноценной работы по Скраму

Блог КайтенViacheslav Tsyrulnik

Запуск канбан-системы с помощью STATIK-воркшопа

Личный опыт проведения STATIK-воркшопа онлайн

Блог КайтенMax Frolov

Как Канбан-метод помог химической лаборатории победить бардак с закупками

Команде химической лаборатории в госучреждении удалось сделать процесс закупок прозрачным и предсказуемым благодаря Канбан-системе в Kaiten.

Блог КайтенDmitry Novikov

Как совмещать Scrum и Kanban на практике? | Scrum Україна

Украинскую версию статьи можно прочесть тут.

Scrum framework — легкий процессный фреймворк, который помогает людям, командам и организациям создавать ценность с помощью адаптивных решений комплексных проблем. Согласно ежегодному отчёту от State of Agile™ Survey — это самый популярный способ делать Agile. Руководство по Скраму (Scrum Guide) находиться в свободном доступе и его можно почитать/скачать тут.

Kanban Method — метод эволюционных изменений. Был задуман авторами, как альтернативный путь к гибкости — как способ повышения отзывчивости и адаптируемости без какой-либо существенной революции или реорганизации в вашем текущем подходе к работе или политической структуре вашего бизнеса. Официальное руководство по Kanban Method от Kanban University доступно тут.

Интро

Последние 11 лет я активно работаю с командами, суммарно за это время примерил на себя 20+ разных ролей в трёх больших компаниях. Практический опыт получилось насобирать от классического менеджера в организационной культуре Контроля до загадочной, до сих пор, для многих в IT, роли Scrum-мастера на несколько команд, в культуре Сотрудничества и Agile.
Сейчас я работаю в роли Scrum-мастера в компании Creatio (Terrasoft) и параллельно уже больше года в роли Agile Coach в компании Scrum Ukraine — провожу обучение и консалтинг по использованию Scrum и Kanban в крупных компаниях.

Scrumban для команд

Работая в разных контекстах с разными людьми, командами, руководителями, стейкхолдерами я немного разобрался с тем, что такое команды, на самом деле. И чем успешные команды отличаются от тех, у которых не очень получается работать вместе, или тех, которые не являются командами вовсе. Работая по Scrum и применяя Kanban-метод, могу с уверенностью сказать, что эти подходы облегчают работу “команд”, фокусируют на важном и при правильном применений обеспечивают высокую эффективность и мотивацию участников. Scrum и Kanban отлично могут уживаться вместе и это не внезапная новость. Есть даже книги описывающие эти комбинации и им не один год, например:
— Corey Ladas — Scrumban: Essays on Kanban Systems for Lean Software Development (2008)
— Ajay Reddy — Scrumban [R]Evolution, The: Getting the Most Out of Agile, Scrum, and Lean Kanban (Agile Software Development Series) (2015)
А организация Scrum. org недавно выпустила Канбан-гайд для скрам команд (Kanban Guide for Scrum Teams), его можно скачать тут.

Моя история про Scrum+Kanban

У меня нет цели пересказывать приведенные выше источники, я поделюсь некоторыми своими кейсами и примерами использования разных подходов. Интересный случай в моей практике был, когда еще в 2015-2016 годах, в течение десятков ретроспектив большой Agile-командой разработки (15-17 человек), мы формализовали отдельные элементы Scrum под себя. Параллельно каждый спринт я собирал десятки разных метрик описывающих происходящее в команде с позиции цифр. Было практично и многообразно.

Как оказалось позже, спустя 2-3 года на сертификации по Kanban (KSD+KMP), все эти инициативы и способы до которых мы догадывались экспериментируя, системно описывает Kanban-метод. Другими словами, то что мы годами называли в команде Scrum’ом оказалось одной из интерпретаций Kanban’а. У меня был приятный шок, мне кажется, я что-то понял в тот момент про суть Канбан-метода. Особенно круто было проверить на своих цифрах подход #NoEstimates, суть которого в отказе от оценок вовсе, как лишней потери времени и усилий оценщиков. Концептуально, за счёт чего можно отказаться от оценок задач, я описал в своей прошлогодней статье.

Осознанный и зрелый Scrum я увидел не так давно, в 2017 году. Тогда, всё сошлось, я прошёл две сертификации (CSPO+CSM) и сразу после этого начал работать в большой продуктовой компании Creatio (Terrasoft) full-time Scrum-мастером сразу в трёх командах. До этого этапа мне встречались лишь отдельные элементы, ивенты, эксперименты, подходы в Scrum-духе и Agile окружении. Тут же я увидел масштабный Scrum, много команд одновременно синхронно и асинхронно работающих над одним продуктом, как часы. У меня появилась возможность быть частью этого сонаправленного движения.

Последние 3.5 года я активно экспериментировал работая в Scrum, в том числе используя Kanban, когда у тебя три команды и каждых две недели происходит три спринта, есть где разгуляться в этом плане. Без моих волшебных Scrum-команд, я бы конечно не справился в одиночку, спасибо им за терпение и поддержку, а моему руководителю и стейкхолдерам за создание возможности этим инициативам случаться 🙂
Мы перепробовали действительно многое: сотни форматов ретро, передизайн внутренних процессов, упрощения и исключения потерь на разных этапах, точечные экспресс-обучения и комплексные тренинги/воркшопы по разным темам, попытки научиться смотреть на систему целиком (System Thinking), ежегодные Futurespective, сессии открытых фидбеков внутри команды, пост-оценивание задач, всевозможные вариации визуализаций, физические и виртуальные доски, определение критериев Advanced Agile команды и т.д.

Когда я пришел работать в Terrasoft (Creatio) в 2017 году, Agile-трансформация уже три года как произошла, Scrum-революция случилась. Все, в большинстве, уже знали что и как делать, зачем нужен тот или другой артефакт, как проводить ивенты, вести роадмап или бэклог, запускать спринты. В первую очередь из-за поддержки, вовлечённости и осознанности в Agile/Scrum руководства на мега-высоком уровне. Помню, кто-то сказал мне тогда из коллег: “Мы не играемся со Scrum’ом — мы так работаем. Это наши правила взаимодействия внутри и между командами.”
Вызов для меня состоял не в революции, а в выстраивании самоорганизованных и зрелых кроссфункциональных фиче-команд для работы в долгую: мы были и есть в фазе Continuous Improvement (Непрерывное совершенствование). Нам нужно было искать способы и подходы для эволюционных изменений. Я начал изучать разные варианты, среди которых были XP, Teal, Kaizen, Kanban, в итоге остановился на последнем, как самом подходящем в моём случае.

Почему Kanban?

Kanban-метод — для меня открылся в первую очередь, как набор из десятков разнообразных идей, принципов, инструментов, потокоориентированости, WiP-лимитов, метрик, графиков, классификаций, которые помогают не останавливаться в развитии процессов и организации в целом. Канбан не требует революций — пользу можно получать сразу, путём маленьких, но регулярных улучшений. Канбан разделяет сервисную парадигму — а это значит что любую Scrum-команду или группу команд, которые делают общий продукт, можно рассматривать как некий сервис, который имеет границы, у которого есть заказчики и есть получатели ценности, которую сервис производит. У такого сервиса есть точка принятия обязательств и точка поставки, а Канбан-метод в свою очередь применяется как способ улучшения качества обслуживания этого сервиса. Это главная идея — всё остальное манёвры.

По сути, Kanban не внедряют, а применяют к процессу, который уже есть. Существует даже правило в сообществе Канбан-практиков, суть которого звучит приблизительно так: “Первое правило настоящего Канбаниста не произносить слово Канбан”. Почему это правило может пригодиться? Дело в том, что у людей с которыми вы работаете, может отличаться восприятие термина “канбан” и вы сможете столкнуться с сопротивлением или пониманием по-своему, еще до начала каких либо действий. Можно использовать отдельные техники и метрики и они будут приносить пользу команде.

Итоги

Работая с любым уже существующим процессом вы можете применять Канбан-метод, даже если этот процесс организован по Scrum. В самом Scrum фреймворке уже заложены идеи из Kanban-метода, и наоборот. Просто эти идеи описаны или существуют не для всех в явном виде. Приведу примеры: один продукт для одной команды — чем не WiP limit = 1 для кол-ва продуктов над которыми работает команда в один момент времени? Или как формируется Sprint Backlog из Product Backlog — чем не вытягивающий принцип Kanban, который используют в Scrum? Definition of Done — чем не формализация для однозначного понимания пересечения точки поставки? Непрерывный процесс Product Backlog Refinement (PBR) — микс UpStream и DownStream только явно не прописанный в Scrum Guide? И т.д. и т.п.

Про практики и примеры такого осознанного применения Kanban-метода в рамках Scrum’а я рассказывал на нашем вебинаре.

Видеозапись этого вебинара

Ссылка на Miro-доску с вебинара

Что подходит именно вам? – Forbes Advisor

Примечание редактора: мы получаем комиссию от партнерских ссылок на Forbes Advisor. Комиссии не влияют на мнения или оценки наших редакторов.

Гетти

Внедрение Agile обычно означает использование одного из двух различных подходов: Kanban или Scrum. У каждого метода есть своя доля стойких сторонников, но это не означает, что один из них по своей природе лучше другого. У каждого из них есть хорошие качества, которые могут помочь вам вовремя завершить свои проекты. Мы рассмотрим Канбан и Скрам, обсудим природу каждого подхода и предложим предложения, которые помогут вам решить, какая Agile-система подходит именно вам.

Избранные партнеры

Реклама

1

Monday.com

1

Понедельник. Веб-сайт

3

Wrike

3

Wrike

Узнать больше

Через защищенный веб-сайт Wrike

Канбан и скрам Краткий обзор

Позже мы рассмотрим эти концепции более подробно. А пока вот краткий обзор того, как складываются Скрам и Канбан.

Каденция планирования	Контуры обратной связи	Спринт на фиксированную длину
Важные показатели	Незавершенное производство (WIP) Совокупная блок-схема (CFD)	Скорость
Философия изменений	Быстро адаптироваться в ходе проекта	Нельзя менять посреди спринта; использовать информацию для адаптации к будущим спринтам
Задействованные роли	Диспетчер предоставления услуг Диспетчер запросов на обслуживание (Роли не всегда необходимы, так как каждый член команды Канбан может брать на себя обязанности, связанные с этими ролями)	Владелец продукта Скрам Мастер-разработчик
Популярные программные средства	Канбанизе Monday. com Трелло КанбанФлоу МейстерТаск Хюггер Джира (программное обеспечение)	нТаск Цепель Джира (программное обеспечение) Спринтли Йодиз Трелло Зохо Спринт

Сравнение Scrum и Kanban позволяет легко увидеть, на чем акцентирует каждый метод и где они сильно различаются. Но чтобы понять дальше, вам нужно лучше понять философскую разбивку каждого из них и то, как команды обычно подходят к тому или иному подходу.

Что такое канбан?

Самый простой способ описать Канбан — это процесс визуализации вашего рабочего процесса. Это одна из самых популярных методологий управления проектами, используемых сегодня, и ее можно применять в командах из самых разных отраслей. Он включает в себя серию шагов, тщательно продуманных для отслеживания каждой части общего проекта по мере его приближения к завершению. Канбан — это система предотвращения узких мест, в которой каждый следит за задачами, гарантируя, что не будет слишком много элементов, застрявших в состоянии «в процессе».

Канбан не только позволяет вам заложить визуальную основу для выполнения задач, но и помогает обеспечить подотчетность каждого. Члены команды видят, что нужно сделать, и соответствующим образом расставляют приоритеты. Канбан помогает выявлять потенциальные препятствия, давая возможность выработать стратегию их устранения до того, как команда застрянет.

Канбан-доски

Поскольку Канбан — это визуальный подход, команды, как правило, используют доски для отслеживания задач по мере их продвижения по потоку создания ценности. Это может быть физическая доска с прикрепленными карточками для заметок или стикерами, или цифровая доска, где каждый раздел выделен разным цветом.

Можно пометить каждый столбец на канбан-доске в соответствии с предсказуемыми различиями «сделать», «в процессе» и «сделано». Однако он также может описывать рабочий процесс в соответствии с полученными заказами и процессом их отправки.

Канбан-доски полезны, потому что они позволяют команде увидеть, что им нужно закончить. Они также помогают пользователям Канбана внимательно следить за тем, сколько времени требуется каждому аспекту проекта для продвижения по всем направлениям к завершению. Эти доски повышают эффективность, позволяя командам решать, какие задачи занимают слишком много времени или могут больше не быть приоритетными.

Почему в канбан-командах часто не хватает выделенных ролей

В отличие от Scrum-команд, в канбан-командах не обязательно требуются четкие рабочие роли. Приоритеты могут измениться, что приведет к необходимости ввести новых членов команды для выполнения специализированных задач и циклически исключать тех, кто завершил свою часть проекта. Быстрый и простой подход Канбана к адаптации означает, что члены команды могут обмениваться обязанностями, а не ограничивать всех серией статических обязанностей.

Хотя определенные роли не обязательны, есть несколько примечательных должностей, которые могут быть в Канбан-команде:

• Менеджер по предоставлению услуг: в первую очередь касается повышения эффективности рабочего процесса.
  Они достигают этого путем проведения регулярных совещаний, наблюдения за доской, чтобы убедиться, что рабочие задачи не блокируются, и общения с членами команды, чтобы убедиться, что они соблюдают сроки выполнения задач.
  Кроме того, менеджеры по предоставлению услуг ищут возможности минимизировать потери и оптимизировать рабочий процесс. Они также следят за соблюдением политик и отслеживают удовлетворенность клиентов.
• Менеджер запросов на обслуживание: В то время как менеджер по предоставлению услуг стремится поддерживать эффективность команды, менеджер запросов на обслуживание (SRM) в конечном итоге заботится об удовлетворенности клиентов. SRM обычно отвечает за отправную точку поступающих проектов. Они ведут обсуждения, в которых определяется приоритетность каждой части проекта, в конечном счете, с намерением предоставить клиентам наибольшую ценность.

С ролями SDM и SRM вполне возможно назначать конкретных членов команды на эти должности. Однако также возможно координировать всю команду, чтобы каждый взял на себя хотя бы один аспект ожидаемых обязанностей SDM и SRM. Если бы кто-то искал эквивалент Scrum, менеджер по доставке услуг был бы ближе всего к Scrum Master, а менеджер запросов на обслуживание можно было бы сравнить с владельцем продукта.

Что такое скрам?

Если вы когда-либо играли или смотрели матчи по регби, вы, вероятно, знакомы с термином «Scrum». С точки зрения практики, ориентированной на Agile, Scrum ссылается на простую структуру, используемую организациями, предприятиями или отдельными лицами. Скрамы разбивают сложные всеобъемлющие проекты на более мелкие этапы, при этом каждая часть выполняется в течение заранее определенного периода времени, известного как «спринт».

Скрам придерживается пяти основных ценностей: мужества, сосредоточенности, приверженности, уважения и открытости. Члены команды, в первую очередь скрам-мастер, должны следить за тем, чтобы все соблюдали эти основные принципы на каждом этапе пути.

В то время как Канбан-команды делают акцент на непрерывном потоке, Скрам-команды гораздо больше сосредоточены на концепции эмпиризма. Они склонны принимать решения на основе информации, полученной в процессе, и отзывов клиентов. Эти данные непрерывно зацикливаются в каждом последующем спринте, помогая группе повышать качество конечного продукта в будущем.

Спринты

Спринты относятся к фиксированному интервалу времени, в течение которого команды Scrum стремятся закончить конечный продукт максимально возможного качества. Спринты могут длиться неделю или занимать целый месяц. Они имеют решающее значение для сокращения сложных проектов, разбивая их на ряд более мелких задач.

Важно отметить, что пользователи Scrum не используют этот метод с учетом возможности адаптации в реальном времени. Какой бы ни была начальная цель спринта, именно ее члены команды достигают в конце, и все это без ущерба для качества. После того, как команда Scrum проанализирует соответствующие данные, а владелец продукта или клиенты поделятся своими отзывами, эта информация будет использоваться при планировании будущих спринтов.

Церемонии Scrum

Церемонии Scrum или встречи Scrum играют важную роль в успехе спринтов. Вы можете разбить эти встречи на пять типов: планирование спринта, ежедневные скрамы (также называемые стендапами), обзоры итераций, ретроспектива и уточнение невыполненной работы по продукту.

• Планирование спринта: В начале спринта встречаются владелец продукта, скрам-мастер и разработчики. Владелец продукта раскрывает бэклог продукта и связанные с ним приоритеты. Вместе команда определяет продолжительность спринта в зависимости от того, сколько времени, по их мнению, потребуется для создания высококачественного конечного продукта.
• Ежедневные скрамы или стендапы: Быстрое утреннее совещание, обычно в среднем 15 минут. Они известны как «стоячие выступления», потому что часто настолько кратки, что ни у кого нет возможности сесть. Владелец продукта, скрам-мастер и разработчики быстро регистрируются. Участники делятся тем, что они сделали в предыдущий день, что они надеются сделать в этот день, и информируют команду о любых потенциальных проблемах. Несмотря на то, что они проходят быстро, эти ежедневные Скрамы имеют решающее значение для прозрачности, подотчетности и предотвращения любых потенциальных блокировок.
• Обзоры итераций: Они происходят в конце спринта. Акционеры могут присоединиться к этому собранию, но обычно это не требуется. Обзоры дают команде Scrum возможность поделиться своими достижениями. Для контроля качества члены команды должны выделять свою работу только в том случае, если она соответствует минимальным стандартам выполнения. Так как в спринты уходит так много тяжелой работы, тон, как правило, состоит из поздравлений и чувства взаимной гордости.
• Ретроспектива: После обзоров команда собирается, чтобы внимательно рассмотреть результаты спринта. Что сработало хорошо или замедлило процесс? Что клиенты говорят о конечном продукте? Эта внутренняя и внешняя обратная связь играет решающую роль в задании тона для будущих спринтов.
  Дело не только в критике; это действенная критика, помогающая Скрам-команде достигать большего и быстрее.
• Уточнение невыполненной работы по продукту: Уточнение невыполненной работы над продуктом представляет собой возможность привести в порядок невыполненную работу путем добавления деталей, корректировки оценок или изменения приоритетов. Это неофициальное событие, поэтому на него не всегда ссылаются. Как правило, эти встречи происходят ближе к концу спринта и часто содержат вопросы, возникающие на начальном этапе планирования.

Некоторые церемонии Scrum могут длиться часами или несколькими минутами; обычно это зависит от характера встречи и отведенного времени для рассматриваемого спринта.

Роли в Скрам-команде

Хотя в среднем в Скрам-команду входит от трех до девяти человек, технически нет ограничений на количество людей, которых может добавить организация. Тем не менее, есть три роли, которые необходимы для совместной работы и успеха команды Scrum:

Владелец продукта

Самая важная часть работы владельца продукта — убедиться, что скрам-команда работает эффективно и добивается высококачественных результатов. Они делают это, отслеживая и добавляя в бэклог Scrum, а также помогая определить, какие элементы будут извлечены из него и назначены команде разработчиков.

Владельцы продукта также занимаются процессом планирования, который включает определение конечных целей для каждого спринта. Поскольку эти конечные продукты могут быть доставлены в любое время в течение спринта, этот член команды Scrum должен уделять пристальное внимание тому, как клиенты получают результат, и делиться этой информацией с членами команды, которым поручено обновление и улучшение.

Владельцы продукта также должны поддерживать ожидания заинтересованных сторон, часто общаясь с ними на протяжении всего процесса проекта и сообщая команде отзывы и любые необходимые будущие изменения.

Скрам-мастер

Скрам-мастера в основном занимаются управлением командой и обеспечением успешного проведения Скрама. Они действуют как связующее звено между разработчиками и владельцами продукта.

При общении с разработчиками они разбивают проект на ряд этапов, распределяют конкретные роли разработчиков и обсуждают ожидания относительно достижения определенного результата. Скрам-мастера ведут себя как подчиненные Владельцам продукта, помогая им не только управлять невыполненной работой, но также планировать и разбивать проекты на достижимые приращения.

Scrum-мастера выступают в роли чирлидеров Scrum, продвигая концепцию Scrum среди остальных сотрудников и помогая всем лучше понять ее ценность и лучшие способы заставить ее работать.

Разработчики

Разработчики несут полную ответственность за выполнение всего. Это может быть один человек в роли или команда, состоящая из нескольких человек. Их поощряют к самоорганизации, что означает, что они могут уверенно вести себя в своей роли и даже иногда выходить за ее пределы. На собраниях разработчики рассказывают о том, где они находятся в своих частях проекта, способствуя прозрачности и подотчетности команды. Это помогает всем распознать потенциальные проблемные области и найти решения методом мозгового штурма.

Канбан и Скрам: ключевые отличия

Канбан и Скрам — это Agile-фреймворки, но каждая система имеет свои ценности и приоритеты. Понимание их основных различий облегчает определение того, что предлагает каждый метод и какой из них может лучше подойти для вашей компании или организации.

Каденция расписания

Каденции Scrum ориентированы на скорость, а каденции Kanban сосредоточены на потоке. Скрам-спринты сочетают в себе скорость и эффективность, поскольку в конце каждого опыта приносят ценные данные, чтобы сделать будущие спринты быстрее и эффективнее. Дело не в том, что Канбан-команды работают медленнее; их метод позволяет членам команды адаптироваться к проблемам и меняться в процессе, а не в конце.

Важные метрики

Метрики Kanban и Scrum полезны по-своему, помогая командам отслеживать успех в соответствии с приоритетами каждого метода Agile.

Метрики Канбана

Канбан — это постоянный, вечно зацикленный поток, поэтому узкие места — это постоянная проблема. По этой причине лимит незавершенных работ (WIP) является жизненно важным показателем, предотвращающим попадание слишком большого количества проектов в столбец «в процессе». Кумулятивная диаграмма потока (CFD) также помогает устранить узкие места, визуализируя рабочий процесс и позволяя Канбан-командам отслеживать каждый элемент.

Хотя Канбан не делает упор на скорость в той же степени, что и Скрам, он имеет значение. Время выполнения и время цикла — это показатели, которые важны для Канбан-команд, поскольку они играют непосредственную роль в сокращении времени завершения проекта.

Метрики Scrum

В Scrum команды измеряют результаты с помощью скорости, которая представляет собой общее количество очков истории, выполненных за спринт. Ссылаясь на сюжетные очки, вместо того, чтобы устанавливать крайние сроки на основе дат и времени, помогает командам брать на себя столько невыполненных работ, сколько, по их мнению, они могут разумно обработать во время спринта. Команда со скоростью 35 очков будет бороться с отставанием в 50 очков.

Философия изменений

Несмотря на то, что обе методологии относятся к Agile, Kanban и Scrum сильно расходятся во мнениях относительно того, как справляться с изменениями. Пользователи Scrum принимают во внимание необходимость внесения изменений, но только в конце процесса. Между тем, Канбан-команды адаптируются немедленно и по мере необходимости.

Popular Software Tools

Канбан-пользователям требуется программное обеспечение, позволяющее им видеть процесс и каждый шаг от начала до конца. Многие из самых популярных на сегодняшний день инструментов управления проектами предлагают функциональность Канбан. Кроме того, им нужен продукт, который позволяет им выявлять такие проблемы, как узкие места, и быстро планировать пути их решения. Некоторые из наиболее популярных программ, связанных с Канбан, включают:

• Канбанизе
• Monday.com
• КанбанФлоу
• MeisterTask
• Хюггер

Мало того, что Scrum-команды полагаются на программы для помощи в спринтах, программное обеспечение на основе Scrum также обычно включает полезные инструменты, такие как управление невыполненными работами, оценка времени и доски Scrum. Некоторые из самых популярных программных сервисов Scrum:

• nTask
• Цепель
• Спринтли
• Йодиз
• Зохо Спринт

Atlassian Trello и Jira Software рекомендуются командам Kanban и Scrum, что неудивительно. Каждый из них обладает визуальными качествами, позволяющими избежать узких мест, которые понравятся командам Kanban, а также предлагает командам Scrum метод оставаться организованным и разбивать задачи на более управляемые, небольшие куски.

Какой из них лучше для вас?

Узнать, какой метод лучше всего подходит для вас, так же просто, как понять, какой из них лучше соответствует философии вашей организации и предпочтительному подходу к выполнению сложных проектов.

Scrum лучше, если вы:

• заботитесь о отзывах клиентов и хотите внести соответствующие улучшения
• Занимаются разбивкой проектов на серию приращений
• Предпочитает вносить изменения после завершения спринта, а не адаптироваться в режиме реального времени
• Хотите использовать сюжетные баллы вместо крайних сроков, основанных на дате и времени
• Требуются четко определенные роли для членов команды и межфункциональные возможности

Канбан больше подходит для ваших нужд, если вы:

• Хотите защититься от узких мест и слишком большого количества незавершенных проектов
• Ищите метод, который позволит вам визуализировать все от начала до конца
• Хотите иметь возможность быстро адаптироваться к изменениям и корректировать курс по мере необходимости
• Не заинтересованы в перекрестном сотрудничестве или четко определенных командных ролях
• Создание циклов обратной связи, способствующих долгосрочной эффективности и оптимизации

Возможно, вы объедините аспекты каждого подхода. Например, команда Scrum может использовать доски Канбан. Но, в конце концов, все сводится к убеждениям и, возможно, к проверке того, какая система лучше всего соответствует вашим конкретным потребностям.

Часто задаваемые вопросы

Канбан лучше скрама?

Ни одна методология не является «лучше», чем другая; скорее, каждый из них лучше всего подходит для различных ситуаций. Канбан подходит к проектам с концепцией визуализации всего процесса от начала до конца, избегая при этом слишком большого количества целей как «в процессе». Тем временем скрам-команды разбивают сложные проекты на серию «спринтов».

Являются ли Kanban и Scrum частью методологии Agile?

И Kanban, и Scrum считаются Agile по своей природе; просто приоритеты в каждой методике и подход к выполнению задач существенно различаются.

Сколько человек нужно добавить в команду Scrum?

В Scrum есть три основные роли: владелец продукта, скрам-мастер и разработчик. Поэтому в командах обычно бывает не менее трех человек. В среднем в командах от трех до девяти человек.

Как выбрать между Kanban и Scrum?

Прежде чем принимать решение, полезно иметь общее представление об обеих методологиях. Канбан — отличный выбор, если вы хотите одновременно просматривать состояние многих частей проекта, но одновременно фокусироваться только на нескольких задачах. Agile лучше подходит для команд, которые хотят использовать «исторические баллы» вместо дат и времени для установления сроков и хотят использовать ретроспективы для постоянных циклов обратной связи.

Подходит ли Agile только для разработки программного обеспечения?

Нет. Другие добились успеха с Agile — или, по крайней мере, с использованием некоторых компонентов Agile — за пределами разработки программного обеспечения. Люди в автомобильной, научно-исследовательской и других отраслях добились успеха в Agile. Стоячие встречи распространены в самых разных рабочих средах, от ресторанов до залов заседаний. Канбан-доски появляются повсюду, например, на досках в юридических конторах и на окнах в офисах по управлению недвижимостью.

Существуют ли другие виды методологий управления проектами, кроме Kanban и Scrum, которые следует учитывать?

Да, есть несколько вариантов методологий управления проектами. Например, существует метод водопада, который следует линейному пути и часто включает от пяти до шести различных фаз, зависящих от результатов, полученных на предыдущей фазе. Другим вариантом является метод бережливого производства, частью которого является Канбан. Метод бережливого управления проектами направлен на сокращение потерь и создание ценности за короткий период времени. Другие, которые вы могли бы рассмотреть, включают экстремальное программирование (XP), метод критического пути (CPM), быструю разработку действий, шесть сигм или гибрид двух или более этих методов.

Была ли эта статья полезна?

Оцените эту статью

★ ★ ★ ★ ★

Пожалуйста, оцените статью

Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты

Комментарии

Мы будем рады услышать от вас, пожалуйста, оставьте свой комментарий.

Неверный адрес электронной почты

Спасибо за отзыв!

Что-то пошло не так. Пожалуйста, повторите попытку позже.

Еще от

Информация, представленная на Forbes Advisor, предназначена только для образовательных целей. Ваше финансовое положение уникально, и продукты и услуги, которые мы рассматриваем, могут не подходить для ваших обстоятельств. Мы не предлагаем финансовые консультации, консультационные или брокерские услуги, а также не рекомендуем и не советуем отдельным лицам покупать или продавать определенные акции или ценные бумаги. Информация о производительности могла измениться с момента публикации. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах.

Forbes Advisor придерживается строгих стандартов редакционной честности. Насколько нам известно, весь контент является точным на дату публикации, хотя содержащиеся здесь предложения могут быть недоступны. Высказанные мнения принадлежат только автору и не были предоставлены, одобрены или иным образом одобрены нашими партнерами.

Тони Мэтьюз-Эл — писатель и журналист из Делавэра. Когда она не отслеживает влияние автоматизации на розничную торговлю или последние законы о цифровой конфиденциальности, она болеет за Индианаполис Кольтс, планируя свое следующее международное приключение.

Роб — писатель и редактор SMB из Нью-Джерси. До прихода в Forbes Advisor он был продюсером контента в Fit Small Business. В этой роли он отвечал за написание, редактирование и разработку стратегии контента, ориентированного на владельцев малого бизнеса. До этого он работал в PCMag бизнес-аналитиком.

Редакция Forbes Advisor независима и объективна. Чтобы поддержать нашу отчетную работу и продолжать предоставлять этот контент бесплатно нашим читателям, мы получаем компенсацию от компаний, размещающих рекламу на сайте Forbes Advisor. Эта компенсация происходит из двух основных источников. Сначала мы предоставляем рекламодателям платные места для представления своих предложений. Компенсация, которую мы получаем за эти места размещения, влияет на то, как и где предложения рекламодателей появляются на сайте. Этот сайт не включает все компании или продукты, доступные на рынке. Во-вторых, мы также включаем ссылки на предложения рекламодателей в некоторые наши статьи; эти «партнерские ссылки» могут приносить доход нашему сайту, когда вы нажимаете на них. Вознаграждение, которое мы получаем от рекламодателей, не влияет на рекомендации или советы, которые наша редакция дает в наших статьях, или иным образом влияет на какой-либо редакционный контент в Forbes Advisor. Несмотря на то, что мы прилагаем все усилия, чтобы предоставить точную и актуальную информацию, которая, по нашему мнению, будет для вас актуальной, Forbes Advisor не гарантирует и не может гарантировать, что любая предоставленная информация является полной, и не делает никаких заявлений или гарантий в связи с ней, а также ее точностью или применимостью. . Вот список наших партнеров, которые предлагают продукты, на которые у нас есть партнерские ссылки.

Вы уверены, что хотите оставить свой выбор?

Разница между Scrum и Kanban

Улучшить статью

Сохранить статью

• Последнее обновление: 30 авг, 2022

Читать

Обсудить

Улучшить статью

Сохранить статью

1. Scrum : Это комбинация итеративного и пошагового подхода, которая предлагает заметно предписывающий способ выполнения поставленной задачи командой Scrum, которая имеет определенные процессы и роли, назначенные для каждого члена команды. команда. Все обновления и статусы контролируются скрам-мастером, который является членом скрам-команды и отвечает за то, чтобы группа оставалась в соответствии с требованиями, установленными скрамом.

2. Канбан: Этот метод получил свою идентичность от использования канбана, в котором используются механизмы визуальной сигнализации для управления рабочим процессом во время разработки нематериальных рабочих продуктов. Это помогает управлять и улучшать структуры потока для экспертной работы. Этот подход также позволяет компаниям начинать с текущего рабочего процесса и вносить эволюционные изменения, которые можно осуществить с помощью визуализации рабочего процесса.

Разница между Scrum и Kanban:

S. №	Scrum	Канбан
1.	Он определяет роль каждого члена команды Scrum.	Отдельным лицам не назначена роль.
2.	Следует итеративному методу.	Не следует итеративному подходу
3.	Чтобы решить проблему, она разбивает ее на небольшие задачи, а затем обрабатывает дальше.	Не разбивает проблему на подзадачи.
4.	Это строго предписывающий подход.	По сравнению со Scrum не так много директив.
5.	Нет процесса визуализации для выполнения задач.	Есть визуализация процесса выполнения задач.
6.	Существуют спринты, которые отслеживают ход выполнения любого проекта.	Они используют карточки задач, чтобы следить за ходом любого проекта.
7.	Обрабатывается в последовательных спринтах для выполнения задачи.	Используется для оптимизации задачи по завершению проекта.
8.	Не рекомендуется, когда ресурсы ограничены.	Рекомендуется, когда задачи и ресурсы ограничены.
9.	Scrum Master решает проблемы в случае их возникновения.	Все участники могут выбрать проблему и решить ее.
10.	Процесс не прерывается, если член команды уходит между спринтами.	Рабочий процесс нарушается, если в промежутке между ними уходит член команды.
11.	Скорость спринта используется для измерения производительности.	Время, необходимое для завершения проекта, является мерой производства.
12.	Оценка имеет решающее значение для Scrum, поскольку она уделяет большое внимание планированию.	Оценка не так важна в Канбане, как в схватке.
13.	В Scrum межфункциональные команды важны для решения проблем, которые могут возникнуть во время разработки программного обеспечения.	В Канбане важную роль играют специализированные команды.
14.	Журнал спринта принадлежит только одной команде.	Совместное использование нескольких команд возможно с доской Канбан.
15.	Методология схватки сосредоточена на невыполненной работе.	Методология Канбан сосредоточена на информационной панели процессов.
16.	Подходит для проектов с меняющимися приоритетами.	Подходит для проектов со стабильными приоритетами, то есть с малой вероятностью изменения со временем. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт