Kanban и scrum отличия: Разбираемся в Scrum и Kanban

Использование Waterfall, Scrum и Kanban на примере одного кейса

В предыдущих статьях мы рассказали о возможных подходах к проектированию жизненного цикла ПО: Waterfall, Scrum и Kanban. У каждого из них есть свои особенности, которые стоит учитывать, выбирая ту или иную методологию для управления вашим проектом. Однако, в реальных проектах для достижения наилучшего результата различные методологии могут использоваться совместно. Для того, чтобы понять, каким образом можно совместить разные подходы, давайте обратим внимание на их отличительные черты, а затем рассмотрим, как эти подходы применялись при работе над реальным проектом.

Основные особенности Waterfall

Начнем с краткого обзора особенностей Waterfall. Эта модель разработки ПО стоит особняком от двух других, рассматриваемых в этой статье. В отличие от Scrum и Kanban, Waterfall не является итеративной моделью. На практике это означает, что каждый этап проекта выполняется только единожды. Проект реализуется пошагово в соответствии с заранее определенной последовательностью действий. Вот типичная последовательность фаз разработки, характерная для каскадной модели:

1. Анализ требований
2. Проектирование
3. Разработка
4. Тестирование и отладка
5. Инсталляция
6. Поддержка

В реальных проектах эти фазы могут отличаться от приведенного выше списка, но в целом они должны соответствовать этим ключевым этапам.

Каскадной модели присущи свои недостатки. Так, например, если на одном из ранних этапов будет допущена ошибка, вероятнее всего, обнаружить ее удастся только на этапе разработки или тестирования. Таким образом, рекомендуется применять данную модель только в том случае, если все требования, предъявляемые к конечному продукту точно установлены с самого начала работы и не изменяются во время разработки.

Scrum и Kanban. Основные различия

В отличие от Waterfall, методологии Scrum и Kanban имеют много общего:

• обе следуют принципам Бережливой (Lean) и Гибкой (Agile) разработки
• обе используют вытягивающие (pull) системы планирования
• при использовании как Scrum, так и Kanban центральное место занимает минимизация используемой документации и нацеленность на коммуникацию внутри команды и непрерывное обсуждение текущего проекта. Как следствие этого — важная роль визуализации процесса разработки посредством доски с учетными карточками, каждая из которых соответствует определенной задаче
• оба подхода стремятся к ограничению работы, выполняющейся в текущий момент
• и Scrum, и Kanban ориентированы на как можно более частый релиз готового продукта

Для того, чтобы лучше разобраться в особенностях этих подходов, давайте обратим внимание на существующие между ними различия.

Подход к ограничению количества выполняемых задач

Важным для обеих методологий является практика ограничения задач, которые выполняются в текущий момент (Work In Progress, или WIP). Однако, критерии, согласно которым выбирается количество таких задач для каждой методологии разные.

Вот пример того, как может быть визуализирован процесс разработки ПО:

Каждой фазе разработки соответствует определенное количество выполняемых в данный момент задач.

Согласно методологии Kanban для каждого этапа разработки еще на стадии проектирования выбирается максимальное число задач, которые могут выполняться одновременно. Четкого руководства по выбору того или иного числа задач для определенного этапа нет и оптимальное значение чаще всего определяется по завершении нескольких итераций.

Scrum, в свою очередь, не ограничивает вас количеством задач, которые могут выполняться на определенном этапе. Можно говорить только об определенном количестве задач, запланированном для спринта в целом. Это количество выбирается исходя из времени, которое предположительно будет затрачено на выполнение той или иной задачи. Это время измеряется в story point’ах. По завершении нескольких итераций команда разработчиков знает свою среднюю производительность и ей, соответственно, может быть назначено определенное количество задач.

Различные подходы к организации Scrum и Kanban досок

На начальных этапах работы над проектом создается бэклог проекта, который представляет из себя список требований, предъявляемых к конечному продукту. В случае обоих подходов на этапе визуализации рабочего процесса задачи из бэклога продукта помещаются на доску. А вот их перемещение между этапами проекта отличается для разных методик.

В случае Scrum каждая итерация называется спринтом. На основе бэклога продукта в начале каждого спринта создается бэклог спринта — список задач, которые необходимо реализовать за время работы над текущим спринтом. Таким образом, все задачи, располагающиеся на той или иной стадии проекта являются частью бэклога спринта. Владелец продукта может наблюдать за бэклогом спринта, но вмешиваться в очередность задач, из которого он состоит, нельзя. Можно вносить изменения только в бэклог продукта, но они вступят в силу только после начала очередного спринта. Результатом работы над каждым спринтом является готовый продукт. После ретроспективы и демонстрации его функциональности владелец проекта принимает решение о том, стоит выпускать продукт или нет. Эти решающие стадии каждого спринта обычно не входят в бэклог и никак не отображаются на доске.

В случае же с Kanban доской дело обстоит несколько иначе. Srum доска очищается от карточек по завершении каждого стрима. На Kanban доске отображается весь процесс разработки целиком, а не только задачи одной команды, запланированные на одну итерацию. Таким образом, Kanban доска остается неизменной. Также стоит отметить, что на Kanban доске обычно отображаются финальные фазы разработки, например, установка готового продукта.

Использование разных подходов на примере одного проекта

Проект: Онлайн-приложение для хранения данных

Разработанный проект представляет собой веб-систему, предоставляющую мгновенный доступ к обширному источнику информации и статистических данных по развитым и развивающимся рынкам мира. Система предназначена для аналитиков, консультантов, научных учреждений, корпораций, экономистов, руководителей организаций, инвестиционных банков, и всех тех, кому необходимо оперативно проводить исследования и выполнять анализ данных. Главной задачей при работе над проектом было обеспечение возможности обработки около 15 миллионов записей, поступающих в разное время из различных стран. Система должна была давать доступ к данным 500 000 пользователей одновременно.

Итак, давайте рассмотрим как могут применяться различные подходы к процессу разработки на различных этапах работы.

В реальных условиях при работе над большими проектами сложно придерживаться одной методологии на протяжении всего периода разработки. Исключение составляют, пожалуй, только те редкие случаи, когда заказчик является приверженцем какой-то определенной методологии и одним из его требований является строгое следование всем ее принципам.

В остальных же случаях имеет место совмещение разных подходов.

Использование Scrum. Разработчики придерживаются методологии Scrum большую часть так называемого «спокойного» времени: времени без релизов и презентаций.

Пример спринта в Jira

Как только процесс разработки приближается к моменту презентации или релиза, разработчики плавно переходят к использованию Kanban. На практике это выглядит примерно так. У команды есть ориентир — дата релиза или презентации. Начиная с определенного момента команда начинает реализовывать задачи, которые заказчик приоритезирует и высылает ей в виде списка ежедневно.

Waterfall применяется в тех случаях, когда требуется реализовать какой-то важный, достаточно большой и достаточно обособленный от общего проекта функционал. Например, этот подход использовался при разработке Excel add-in для приложения. Критичными в данном случае являются четко сформулированные требования. В этом случае команда разработчиков собирает все требования, документирует их и приступает в разработке.

Заключение

Для успешного управления процессом разработки программного обеспечения бывает недостаточно выбрать ту или иную методологию и следовать ей на протяжении всего процесса. В случае достаточно большого проекта, разработка которого ведется достаточно долгий период времени, важной может оказаться способность быстро менять используемую в данный момент методологию в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Именно поэтому, помимо четкого и ясного понимания каждой из особенностей той или иной методологии, важное значение принимает также понимание различий между теми или иными подходами и умение быстро переключаться между ними. В случае определенных проблем, появившихся вследствие непредвиденных обстоятельств, такие навыки дают дополнительную возможность их быстрого решения. Вместо того, чтобы искать возможные слабые места в применяемой в данный момент методологии производства и пытаться их устранить, можно просто выбрать другой, более подходящий к изменившимся условиям подход.

The following two tabs change content below.

Бизнес-аналитик, менеджер проектов XB Software и Agile-евангелист. Воодушевленно занимается развитием эффективных команд, чтобы создавать продукты, которые улучшат этот мир.

Сравнение Agile, Scrum, Kanban в качестве эффективных методов управления проектами

Вопросы, рассмотренные в материале:

• Какие существуют популярные системы управления проектами
• В чем преимущества и недостатки классического метода управления
• В чем плюсы и минусы Agile, Scrum, Kanban
• В чем различия между Agile, Scrum, Kanban

Определение терминов управления проектами: Agile, Scrum, Kanban

В проектном управлении существует множество методов, призванных удовлетворить любые потребности управленцев, в том числе уже упомянутые Agile, Scrum, Kanban. Если вы не запускаете космический спутник и лишены столь объемных ресурсов, вы сможете выбрать инструмент, который будет для вас самым подходящим. Нужно понять, какой из факторов играет ключевую роль в вашем случае: дедлайны, ресурсы, соблюдение процесса, ряд других характеристик. Далее вы будете отталкиваться от этого показателя при выборе одного из методов управления, созданных на основе Agile.

Нужно составить представление о некоторых терминах, перед тем как заняться сравнением Agile, Scrum, Kanban как самых популярных из существующих подходов к проектному менеджменту.

Базовые термины проектного управления:

1. Agile: гибкий итеративно-инкрементальный метод проектного менеджмента с динамическим формулированием требований, выполнение которого ведется за счет непрерывного взаимодействия рабочих групп. В последние входят специалисты разных профилей. Если проводить сравнение Agile с другими методами, становится ясно, что его идеи стали основой для множества методик, например, Scrum, Kanban.
2. Критический путь: непрерывный цикл действий, требующий самого продолжительного срока на его осуществление.
3. Событийная цепочка процессов (EPC-диаграмма): диаграмма, в которой отображается ход проектов в соответствии с доступностью ресурсов.
4. Резерв времени: промежуток времени, на который можно задержать старт работ, не влияя на срок сдачи проекта. У критического пути такого резерва нет.
5. Веха (контрольная точка, milestone): ключевое событие, которое на диаграмме Гантта выглядит как задача, не имеющая продолжительности. Вехой может считаться конец этапа.
6. Менеджер проекта (руководитель проекта, project manager, PM): управленец группы проекта, он отвечает за планирование, реализацию, закрытие проекта.
7. Ресурсы: это время, оборудование, материалы, специалисты, пр. – то есть все составляющие, без которых успешная работа не представляется возможной.
8. Содержание проекта (Scope): описание всех работ, запланированных на время осуществления проекта.
9. Спринт (Sprint): итерация (рабочий цикл) в Scrum, на которую дается неделя – месяц. За него создается рабочая версия продукта/его элемент, который можно передать заказчику.
10. «Классическое» или «традиционное» проектное управление: самый распространенный вариант управления проектами, в основе которого лежит «водопадный» (Waterfall)/каскадный цикл, где задача последовательно движется по фазам.

Далее рассмотрим ряд подходов к проектному управлению. Начнем с классического вида – Agile, после чего перейдем к сравнению Scrum и Kanban.

Топ-3 статей, которые будут полезны каждому руководителю:

Немного о классическом проектном управлении

Проще всего повысить управляемость проекта, представив его в виде последовательности этапов. Именно такая линейная структура лежит в основе традиционного проектного управления. Говоря об используемом в этом случае принципе, можно провести сравнение с игрой: вы не перейдете на новый уровень, пока не одержите победу на уже начатом.

Подобный подход хорош, если успех проекта во многом зависит от последовательности действий – нельзя строить стены дома без фундамента.

5 этапов традиционного менеджмента:

Этап 1. Инициация. На совещаниях, собраниях все участники устанавливают требования к проекту. Именно на этом этапе составляется представление о результате работы.

Этап 2. Планирование. На данном шаге команде нужно решить, как будет достигнута цель. Для этого уточняются цели, результаты проекта, прописывается состав работ. На основании данных сведений формируется календарь работ, выделяется определенный объем средств, прогнозируются риски, выявляются стороны, которые может привлечь данный проект.

Этап 3. Разработка. Во многих случаях этот этап представляет собой часть планирования. Разработка сама по себе обычно свойственна технологической области, так как позволяет выбрать конфигурацию проекта/продукта, способы его создания.

Так, если речь идет о сфере информационных технологий, то выбирают язык программирования.

Этап 4. Реализация и тестирование. Осуществляется основная работа по проекту – написание кода, строительство, пр. Для этого используются составленные ранее планы, работа сверяется с выбранными метриками. Во второй части фазы продукт тестируется – проводится сравнение результата с требованиями заказчика и представлением группы на первом этапе. Это позволяет исправить недочеты.

Этап 5. Мониторинг и завершение проекта. На этом шаге можно просто передать результат трудов заказчику либо вести длительное взаимодействие с клиентами по улучшению проекта – все зависит от самого проекта. Если он ведется в сфере клиентского сервиса и ПО, допускается поддержка результатов.

На основе данной базы формируются различные методы управления проектами. Важно понимать, что количество этапов зависит от конкретного проекта: может быть достаточно трех или, наоборот, недостаточно шести. Иногда применяют «итеративный водопад», где каждый этап составляет отдельный подпроект, задачи здесь выполняются по итерациям. Но сравнение принципов работы показывает, что смысл подхода не изменяется: проект в любом случае составлен из этапов, расположенных друг за другом.

Поскольку такое проектное управление привязано ко времени исполнения задач, проекты осуществляются с использованием инструментов календарно-сетевого планирования. Обычно в ход идет знаменитая диаграмма Гантта, для ее построения и заполнения могут использоваться простые средства, такие как «Excel» и «Smartsheet», или более серьезные программы «Microsoft Project» и «Primavera».

Преимущества и недостатки классического метода управления

1. Сильные стороны классического проектного менеджмента.

Сегодня принято считать, что водопадный подход устарел, по сравнению с более современными Agile, Scrum, Kanban.Но он продолжает активно использоваться на практике. Сравнение с остальными подходами к управлению проектами позволяет увидеть главный плюс «водопадного» подхода: заказчик и руководство фирмы сразу решают, какой результат нужен в итоге. Раннее включение упрощает работу команды, а реализация проекта становится более стабильной и упорядоченной. Обязательными составляющими «водопадного» метода являются мониторинг показателей, тестирование, что необходимо для реальных проектов различного масштаба.

Теоретически, при классическом подходе, в сравнении с семейством Agile, минимизируются стрессы, ведь у исполнителей на всех этапах есть запас времени на случай осложнений, рисков. Грамотно осуществленный этап планирования позволяет руководителю представлять, каким объемом ресурсов он будет распоряжаться.

2. Слабые стороны классического проектного менеджмента.

Главная слабая черта этого подхода – невозможность реагировать на изменения. Руководство «Toyota», создавшей Lean и Kanban, часто критикуют за разработку софта для своей компании на основе этого недостаточно гибкого метода.

Сегодня классический подход, если проводить сравнение с другими методами, царит в проектах строительной, инженерной сфер. Дело в том, что именно здесь содержание проекта остается практически неизменным на протяжении всей работы. Но если ресурсы и время нельзя назвать ключевыми ограничениями, а содержание периодически корректируется, рекомендуем провести сравнение, обсудить возможность использования других систем, например, Agile, Scrum, Kanban.

Альтернативные методы управления: сравнение Agile, Scrum, Kanban

1. Agile.

Не любой проект можно структурировать в соответствии с требованиями классического проектного подхода. Поясним это при помощи сравнения с работой ресторана: одно блюдо можно отлично приготовить, используя «водопадный» подход. Тогда как этот принцип не позволит подать ужин сразу из четырех блюд, ведь прежде чем заняться новым блюдом, придется ждать полной готовности предыдущего.

Избежать подобных трудностей позволяет Agile. Это семейство гибких итеративно-инкрементальных методов проектного управления. Если проводить сравнение с «водопадным» методом, отличие Agile состоит в том, что проект разбивается не на последовательные этапы, а на подпроекты. Именно из последних в дальнейшем складывается ожидаемый результат.

Инициация и планирование в Agile происходят для всего проекта, а следующие шаги, такие как разработка, тестирование, пр., проводятся для подпроектов в частности. Подобный подход Agile дает возможность быстрее поставлять заказчику результаты мини-проектов, то есть инкременты, согласно терминологии Agile. Корректировка итерации происходит без серьезных затрат, не затрагивая остальные части проекта, что является серьезным достоинством Agile по сравнению с классическим подходом.

Agile стал популярен не так давно, однако сама идея итеративной разработки существует уже долгие годы. Современное название семейство гибких методологий получило в 2001 году, после публикации Манифеста Agile («Agile Manifesto») – он зафиксировал базовые ценности и принципы гибкой разработки ПО. Основными в этом подходе стали командная работа, адаптация, готовность к изменениям.

В чистом виде Agile является не методом управления проектами, а набором идей и принципов их реализации. Все они послужили базой для создания гибких методов или фреймворков (frameworks), таких как Scrum, Kanban, Crystal, пр. Хотя сравнение последних позволяет заметить серьезные отличия между ними, подход к работе остается общим.

Сильные стороны Agile:

Специалисты в сфере проектного управления ценят Agile за адаптивность, то есть этот метод подстраивается под любые условия, процессы фирмы. Именно этим свойством объясняется количество систем в семействе Agile.

При работе с Agile нельзя забывать о его основном правиле: «Реакция на перемены важнее следования плану». Быстрая, безболезненная реакция на изменения приводит к тому, что лидеры рынка все чаще делают выбор в пользу более гибких процессов. В отличие от классического подхода, Agile может использоваться для проектов, не имеющих четкого завершения, допустим, для запуска сервиса или блога.

Agile предназначен для проектов по разработке инновационных продуктов. Дело в том, что такие проекты характеризуются высокой степенью неопределенности, а данные о продукте становятся известны только в процессе работы. Тогда Agile становится лучшим выходом, ведь по сравнению с классическим подходом, ему не требуется доскональное планирование.

Слабые стороны Agile:

По сравнению со Scrum, Kanban, Agile – это не методология или стандарт. Как мы говорили, Agile– это система принципов и ценностей. Поэтому основная сложность работы с Agile в том, что каждая команда должна сама составить систему управления на основе имеющегося набора правил. Если проводить сравнение Agile с Scrum, Kanban, то при работе с ними этого не требуется. Поясним, что данный процесс сложен, на него затрачивается немало времени, кроме того, он требует изменений всей организации от процедур и до базовых ценностей. Не каждая компания способна справиться с такой задачей.

Работая с Agile, лидер должен проявить знания и упорство, а также от него потребуются серьезные административные ресурсы, вложения. Радует тот факт, что сегодня есть готовые наборы практик, которые упрощают Agile-трансформацию организации. В их число входят Scrum, Kanban и целый ряд других: Crystal, LeSS, SAFe, Nexus.

2. Scrum.

Гибкий фреймворк, появившийся в 1986 году. Считается, что он наиболее структурированный по сравнению со всеми остальными продуктами семейства Agile. Здесь элементы водопадного метода совмещены с гибким подходом к управлению проектами, образуя баланс гибкости и структурированности.

В соответствии с принципами Agile, Scrum делит проект на части, которые заказчик может сразу использовать для получения ценности – они называются заделами продуктов (product backlog). Хотя «задел продукта» является достаточно точным переводом английского термина и используется в профессиональной литературе, на практике его обычно заменяют словом «беклог».

Далее владелец продукта, то есть представитель заказчика в команде, определяет приоритетные составляющие проекта. Самые важные из них должны быть первыми выполнены в спринте – так называют итерации в Scrum, продолжающиеся 2–4 недели. По итогам спринта заказчик получает рабочий инкремент продукта, то есть элементы, которыми уже можно пользоваться. Это может быть сайт с частью функционала или программа, которая уже частично работает.

Далее, в соответствии с принципами Scrum, команда переходит к новому спринту. Продолжительность спринта является фиксированной, но ее выбирает сама команда в начале работы, основываясь на особенностях проекта и уровне своей производительности.

Не секрет, что требования заказчика могут изменяться с течением времени, поэтому чтобы проект точно им соответствовал, перед началом каждого спринта Scrum требует переоценки пока не выполненного содержания проекта, после чего вносятся необходимые поправки. К этому процессу привлекаются команда проекта, Scrum-мастер (Scrum Master, лидер команды) и владелец продукта, поэтому каждый из участников берет на себя часть ответственности.

Владельцем продукта называют представителя заказчика в проекте или того, кто олицетворяет всех клиентов будущего проекта, если заказчика как такового нет. Поэтому к этому человеку предъявляются серьезные требования: он должен отлично представлять себе потребности и образ мышления потенциальных клиентов, разбираться в продукте и технологии его создания.

Scrum-мастер помогает участникам разобраться и принять ценности, принципы Scrum. Это лидер, а также посредник между внешним миром и командой, поэтому он отвечает за то, чтобы специалисты могли спокойно работать над своими задачами. Сама же группа должна выполнить все задачи и поставки по итогам спринта.

Структура Scrum состоит из 5 основных встреч:

• Встреча по упорядочиванию беклога (Backlog Refinement Meeting, «Backlog Grooming»): в классическом подходе есть похожий этап, но там он называется этапом планирования. В первый день спринта команда обсуждает, что уже сделано в рамках проекта, что еще нужно предпринять, принимается решение о следующем шаге. Отдельная роль отводится владельцу продукта – в Scrum он устанавливает приоритетные задачи. На первом шаге в Scrum определяют, что получит заказчик после итерации, поэтому данная встреча влияет на ее эффективность.
• Планирование спринта: владелец сделал свое дело, поэтому сразу после первой встречи команде нужно понять, как она будет идти к цели, что именно будет делать во время итерации. Выбор специалистов среди технологий планирования и оценки ограничивается только одним правилом: инструменты не могут противоречить идеям Scrum.
• Ежедневные летучки: каждый день, желательно в одно время, команда выделяет четверть часа на то, чтобы обсудить статус задач, состояние проекта. В это время не говорят о вопросах и разногласиях, такие темы прорабатываются лично со Scrum-мастером. Летучка нужна только для обмена информацией, тогда каждый специалист будет в курсе текущего состояния проекта.
• Подведение итогов спринта: теперь проводится адаптация продукта. Команде нужно представить свое детище всем заинтересованным лицам, ведь только так можно понять, выдерживает ли результат ее работы сравнение с ожиданиями участников, поставленными целями.
• Ретроспектива спринта: проходит после подведения итогов, но до планирования нового рабочего цикла. На этом этапе важно понять, насколько четко шла работа, какие были проблемы на разных ее этапах. Команда проводит сравнение, чтобы новый спринт оказался более продуктивным.

Есть мнение, что работа со Scrum слишком сложная, ведь она предполагает новые процесс и структуру, другие роли, большой объем делегируемых обязанностей. Сравнение Agile и Scrum демонстрирует, что благодаря толерантности к изменениям и использованию четкой структуры Scrum, отличающемуся от принципов Agile, команда просто не может ошибиться в процессе работы.

Сильные стороны Scrum:

Scrum подходит для проектов, где одновременно нужен быстрый эффект, гибкость. Он может использоваться группами специалистов, имеющих опыт в работе над проектами. Постоянные коммуникации в Scrum между членами командами не позволяют специалистам с маленьким опытом снижать продуктивность работы группы, поскольку этот недостаток перекрывается квалификацией других.

Онлайн-телеканал «Netflix» – яркий пример быстрых поставок результатов. Каждые две недели сайт ресурса обновляется благодаря Scrum, который позволяет работать с высокой скоростью и аккумулирует пользовательский опыт, давая возможность выявить основное для клиентов. Во время каждой итерации разработчики добавляют, тестируют новые функции сайта, отказываясь от непопулярных среди клиентов.

Как говорят члены команды «Netflix», главное достоинство Scrum состоит в том, что он позволяет «быстро ошибаться». По сравнению с другими подходами к управлению, Scrum не требует долго и с большими затратами готовить крупный релиз – поставки каждые две недели имеют небольшой размер, их легко отслеживать и, при необходимости, оперативно исправлять.

Слабые стороны Scrum:

Scrum, по сравнению с другими методами из семейства Agile и вне его, выдвигает серьезные требования к команде проекта: она должна быть маленькой (5–9 человек), а у каждого члена команды должно быть более одной компетенции, необходимой в процессе выполнения проекта. Так, разработчику ПО нужны знания в тестировании и бизнес-аналитике. Подобный подход позволяет всем участникам быть задействованными на разных этапах проекта, подменять друг друга при необходимости.

По сравнению с другими методиками из семейства Agile, в Scrum члены рабочей группы должны уметь работать в команде, брать на себя ответственность и самостоятельно организовывать работу. Подобрать подобных людей – нелегкая задача.

Другая причина, по который Scrum подходит не любым командам и организациям: этот принцип может оказаться непригоден для разработки конкретного продукта, допустим, промышленного станка. Тогда стоит рассмотреть другие варианты из семейства Agile.

3. Kanban.

Это детище инженера компании «Toyota» Тайичи Оно (Taiichi Ono), которое увидело свет в 1953 году. При сравнении Kanban с другими методами заметна его схожесть со схемой производства – в нее попадает кусочек металла, а выходит полноценная деталь. Инкремент продукта передается с этапа на этап, а в конце мы получаем готовый к поставке элемент.

Автора Kanban привлекала политика супермаркетов: «на полках должно быть лишь то, что нужно покупателю». Поэтому, по сравнению с другими детищами семейства Agile, Kanban позволяет невозможное: бросить задачу в процессе работы над ней, если ее важность для проекта снизилась, и появились более срочные по сравнению с ней дела. Для работы по Kanban нормально оставить неотредактированной статью для блога или часть кода функции, которую, скорее всего, не включат в продукт.

Сравнение Kanban и Scrum показывает, что первый не столь строг: в нем спринты могут длиться столько, сколько нужно, в нем нет конкретных ролей, единственная точно определенная роль – это владелец продукта. Согласно принципам Kanban, член команды может работать сразу над несколькими задачами, что недопустимо в Scrum. Другое отличие, которое заметно при сравнении Kanban с остальными методами Agile – не регламентируются встречи по статусу проекта, их проводят в удобное время либо вовсе отказываются от этого этапа.

Kanban требует установить этапы потока операций (workflow). Здесь их изображают в виде столбцов, задачи пишутся на отдельных карточках. Такой листочек движется по этапам, как деталь по конвейеру, а процент завершения постепенно возрастает. В итоге получается элемент продукта, который можно передать заказчику. Доска со столбцами и карточками в Kanban может быть реальной или виртуальной.

Ваша система Kanban будет настолько гибкой, насколько это вам нужно, ведь Kanban тоже входит в семейство Agile. Однако сравнение Kanban vs Agile показывает, что у первого есть четыре обязательных условия стабильности системы:

• Карточки: каждая задача в Kanban – отдельная карточка со всеми данными о ней. Это позволяет всегда держать все необходимые сведения под рукой.
• Ограничение на количество задач на этапе: число карточек жестко регламентируется, поэтому всегда становится заметен «затор», и он сразу устраняется.
• Непрерывный поток: задачи из беклога попадают в поток в соответствии с их приоритетом, за счет чего работа по Kanban идет непрерывно.
• Постоянное улучшение (кайзен (kaizen)): концепция постоянного улучшения зародилась в Японии в конце XX века. Она требует постоянного анализа процесса, поиска способов увеличения производительности.

Сильные стороны Kanban:

Если проводить сравнение Scrum vs Kanban, оба метода, созданные на основе Agile, подходят для сплоченных команд с налаженной системой взаимодействий. Но Kanban не устанавливает четких сроков завершения работ, что эффективно для опытных групп с высоким уровнем мотивации.

Kanban способен привести команду к лучшему результату при условии его правильной настройки, управления. Точный расчет объема работ для участников, грамотная расстановка ограничений, концепция кайзен позволяют Kanban бережнее расходовать ресурсы, укладываться в сроки и финансовые ограничения.

Слабые стороны Kanban:

Бытует мнение, что при сравнении Kanban и Scrum как двух представителей семейства Agile, первый выглядит более выигрышно, ведь по Kanban может работать любая команда. Однако это не так: Kanban прекрасен для групп, если их члены имеют сходные навыки, ведь тогда работники могут помогать друг другу в трудных ситуациях. В противном случае эффективность Kanban значительно снижается по сравнению с другими методами семейства Agile. Также он не терпит жестких дедлайнов. Если таковых не избежать, стоит отдать предпочтение классическому подходу либо Scrum.

Разница Между Scrum И Kanban, Основные Отличия

И после финиша не забудь сделать главное – запланировать свою следующую тренировку. Ведь с каждым новым забегом твои результаты будут только лучше, а значит польза от пробежек будет только больше. В момент старта нужно оттолкнуться ногой и начать очень быстро работать руками набирая скорость.

Обычно команды приходят к пониманию объема итерации методом проб и ошибок, на первых порах перебирая и недобирая задачи. Но зачастую к третьему-четвертому спринту планирование проходит эффективнее, а количество story points в них становится стабильным. Также мы определяли, сколько story points за один спринт может выполнить каждый разработчик, в зависимости от своего уровня . В 2013 году наша команда запустила проект, целью которого явилась разработка пользовательского интерфейса создания и конфигурирования систем управления доступом в здания. Наша проектная команда тогда состояла из двух фронт-енд разработчиков и менеджера проекта (меня). По необходимости мы также привлекали дизайнера и верстальщиков.

Команда продолжит изучать задачу и находить решения на следующих этапах, так что пока это лишь «черновики». Работа на выезде включает в себя лучшие приемы интервью пользователей, и вдобавок позволяет команде глубже понять контекст использования будущего продукта. Команды большего размера нужно делить на меньшие группы, работающие над одной целью или разными задачами в зависимости от желаемого результата. Успех зависит от возможности спринт-мастера возглавлять команду, управлять проектом и понимания UX-методов, которые работают в кратковременных процессах. Перед спринтом аналитики с помощью Лаборатории нейронаук и поведения человека рассмотрели сайты финтехов, банков и экосистем во всем мире, выделив лучшие практики. Эксперты Лаборатории выступили консультантами и приняли участие в дизайн-спринте.

В Scrum вы должны отсортировать список поставляемых результатов по приоритету и оценить необходимые усилия для каждого элемента. В Канбане нет жесткого требования оценивать работу. В Scrum вы должны разделить свою работу на список небольших конкретных результатов.

Скрам термины «цель спринта» и другие заимствуют из этой же метафоры. Моя первая мысль, возможно, заключается в том, что мы должны делать перерывы между спринтами, чтобы подумать о последнем и спланировать следующий. И конечно, оба вида спринта должны быть относительно короткими (по сравнению с водопадом). Тоже широко распространенный вид соревнований, дистанция ограничена 10-ю километрами. Спринт также есть и в разновидности лыжного спорта – биатлоне (подробнее о нем можете узнать в статье ).

Перед командой стоял вызов, как изложить все плюсы такого сложного продукта в понятном для клиентов виде, выделить главное. Кроме того, хотелось переизобрести сам подход к созданию страниц Сбера и добавить эмоциональности. И, конечно, видение того, какой должна быть страница, среди команды отличалось, так что еще одна важная задача спринта — синхронизировать его. Спринт по дизайну продукта помогает получить четкое видение целей заранее. Это заставляет вас принимать критические решения и быстро решать сложные проблемы.

Если переднее крыло будет повреждено в спринтерской гонке, а у команды закончились крылья последней спецификации, то будет разрешено менять крыло на спецификацию, использовавшуюся ранее. До этого подобная замена крыла приводила к штрафу. Также к спринтерскому бегу относят бег с препятствиями, преодоление дистанций 4 по 100 метров и 4 по 200 метров, так как в этих дисциплинах главным является преодолеть расстояние раньше, чем соперники. Я предполагаю, что это потому, что в спринте вы знаете, где вы находитесь, и знаете, куда вам нужно добраться, и это довольно линейный путь, чтобы туда добраться.

Рекорды В Спринтерском Беге

Спринт — итерация, в ходе которой создаётся функциональный рост программного обеспечения. В отдельных случаях, к примеру согласно скрам-стандарту компании Nokia, длительность спринта должна быть не более 6 недель. С другой стороны, при более длительных спринтах команда имеет больше времени на решение возникших в процессе проблем, а владелец проекта уменьшает издержки на совещания, демонстрации продукта и т. Разные команды подбирают длину спринта согласно специфике своей работы, составу команд и требований, часто методом проб и ошибок. Для оценки объёма работ в спринте можно использовать предварительную оценку, измеряемую в очках истории. Предварительная оценка фиксируется в бэклоге проекта.

• Считаем, сколько придётся потратить на тренировки, экипировку и соревнования.
• Все остальное – сборы, проезд, питание, соревнования, экипировка – оплачивает государство».
• Ходьба и бег являются самыми естественными движениями для человека, поэтому маленькие дети так стремятся побыстрее встать на ноги.
• Это возможность вашей команды продемонстрировать свою работу заинтересованным сторонам и партнерам по команде до того, как она попадет в производство.

Решение этой задачи зависит по большей части от физиологических и биологических характеристик спринтера. Дизайн Спринт помогает быстро запустить креативные процессы в команде и в кратчайшие сроки получить значимые результаты для проекта или продукта. Во время спринта команда проверяет, как продвигается работа во время ежедневного scrum или летучки.

Настроить Отображение Спринтов

Проследить тенденцию повышенной конкуренции можно и по эстафетному бегу. На первенстве России среди юниоров и юниорок до 23 лет в помещении (13-15 февраля 2020 года) в эстафете 4 по 400 у мужчин победу одержала команда Санкт-Петербурга, второй стала Московская область. Во время эстафеты спринтеры действительно одна команда, но у себя в регионе они ярые конкуренты. Многое зависит от возможностей и желания спринтера добиваться результата на соревнованиях. Бывает так, что после двух-трёх неудачных выступлений, ребята перестают ездить на турниры и продолжают в удовольствие бегать в своём крае или регионе.

Человек, принимающий решение по проекту или продукту, делает последний выбор с тремя голосами (три стикера с точками). Разместите все эскизы на стене, чтобы создать как бы «галерею» (возможно, художественную). В идеале эскизы должны быть анонимными, поэтому фасилитатор должен помочь повесить их. В этот день вам не обязательно принимать решение — позвольте сформулированным идеям «побыть» в голове каждого члена команды. Сфокусируйтесь на генерации идей в этот день, а не на фильтрации их.

Дизайн

Чтобы прояснить ситуацию с незадачливыми мужчинами, в июле 2012 года был проведен повторный эксперимент. Девять мужчин и восемь женщин в возрасте от 20 до 30 лет должны были сделать 3 спринт-забега по 30 секунд с интервалом в 20 минут. По окончанию нагрузок у испытуемых бралась кровь, а также проводилась биопсия для исследования мышечных волокон. В результате эксперимента у испытуемых обоих полов был обнаружен повышенный уровень , ответственного за рост и мышечную гипертрофию.

Кроме того, не берите на себя большое количество неизвестной или рискованной работы. Разбивайте истории, которые являются большими или имеют высокую неопределенность, и не бойтесь оставить часть этой работы для следующего спринта. Не позволяйте команде иметь нечеткое представление о том, что находится в спринте.

Первая Встреча В Scrum Sprint Планирование

Надеемся, вы сможете узнать чуть больше об индустрии, предлагаемых нами решениях и используемых инструментах. Индивидуальный подход к выбору модели взаимодействия позволяет нашим клиентам оптимизировать бюджет проекта. Itransition обеспечивает эффективное использование ресурсов, управление проектными рисками и полную прозрачность проекта. Пока мы ускоренно разрабатывали продукт, а потом улучшали —продвижение буксовало. Надо было уже в январе рассказывать о сервисе, получать обратную связь от рынка.

Design Sprint — это уникальный пятидневный процесс для проверки идей и решения больших задач с помощью прототипирования и тестирования идей с клиентами. Соревнования мирового уровня по спринтерскому бегу – это настоящий обряд. менеджер проектов курсы днепр Признаются следующие разряды в спринтерских дистанциях. Подаются значения, полученные автохронометражём, в секундах и долях секунд. Материалы и форма спринтерской обуви аэродинамичные, чтобы снизить сопротивление воздуха.

Почему Спринтерские Дистанции В Беге Столь Коротки?

Мы разберем подробно, из каких этапов состоит дизайн спринт, как его проводить, что для этого нужно. Для начала обсудите с командой возможность проведения такого спринта. Получите от людей подтверждение, что это хорошая идея и это стоит попробовать.

Спринт В Легкой Атлетике

Потом мы вместе обсудили бизнес-цели и пришли к схеме решения. В схему вовлечена налоговая, операторы фискальных данных (ОФД) и сервис Dadata.ru, предоставляющий безошибочные данные предпринимателя для регистрации кассы. Как уже было сказано выше, спринтерские нагрузки запускают анаболические процессы в организме и дают импульс быстрым мышечным волокнам для роста.

Нестандартные Дистанции

Бег на коротких дистанциях (до 100 метров) проходит на прямой беговой дорожке, на остальных дистанциях – по кругу. С особым вниманием к началу скоростной работы нужно относиться тем бегунам, которые недавно перенесли травму. Если нет уверенности, что всё прошло, нельзя переходить к скоростям. Спринт – серьёзная ударная нагрузка, и она в состоянии свести на нет все успехи в лечении. Нельзя переходить к интервальной или скоростной работе без какой-либо подготовки в беге. Первый мировой рекорд (официальный) на стометровке установлен на Олимпиаде в Стокгольме 1912 году.

Если вам интересна методология дизайн-спринтов, нужны идеи для новых продуктов, важно быстро проверить разные гипотезы роста или оценить клиентский опыт, обращайтесь вGrowth Lab СберМаркетинга. Для успеха спринта важно правильно к нему подготовиться и войти в него с необходимым набором данных. До спринта мы проводим 1-3 интервью со стейкхолдерами проекта, чтобы узнать, как они формулируют цель, какие вызовы перед ними стоят, кто их ключевая аудитория и т.д.

Не делайте слишком много коротких 10-дневных спринтов. Используйте короткие спринты там, где они вам действительно нужны, и не делайте слишком много подряд. Бегун на длинные дистанции всегда шагает сам по себе для полной гонки и делает спринты на коротких дистанциях только там, где это имеет значение. Demo/Retro спринта – последний день спринта, не более двух с половиной часов. Спринт закрывается демонстрацией реализованного функционала и обсуждением результатов прошедшего спринта (ретроспектива).

Что Такое Спринт?

Из формы списка задания, щелкнув правой кнопкой по задаче, которую хотим включить в спринт и выбрав пункт «Добавить в спринт». По умолчанию эта форма выводит не завершенные спринты. Если хотите увидеть все спринты нажмите на флажок восклицательный знак в командной панели формы.

При этом скоростная работа должна составлять не более 8% от общего недельного километража. Но это именно интервальный, напряжённый бег с чередованием ускорений и отдыха. Очень трудная дистанция и довольно узкая специализация, потому что она требует невероятной выносливости при предельных мощностях работы. Перед спортсменом стоит задача грамотно распределить свои силы на всей дистанции.

Лепёхин: «мы Раньше Обыгрывали Грандов Командами Не Сильнее Сегодняшнего «зенита»

Это занимает около четверти времени разговора, после чего мы переходим к демонстрации прототипа, смотрим, как респондент на него реагирует, и задаем вопросы по отдельным частям. В нашем случае мы тестировали страницу на людях лет, пользующихся банковскими картами Сбера и других банков, а также сервисами экосистемы Сбера. Это действительно помогает иметь спринты одинаковой продолжительности.

Про Agile, Scrum, Kanban, Lean и вот это вот всё. | by Alyona Shamrina

Для таких, как я — начинающих продакт-менеджеров

Должна сразу предупредить всех читателей, чтобы сэкономить ваше время: я — Junior в продакт-менеджменте, поэтому опытным продактам будет скучно со мной в этой статье. Я пишу её (вернее будет сказать — составляю) в рамках обучения в ProductUniversity и для того, чтобы самой понять и систематизировать информацию о том, как можно и нужно использовать Lean и Agile, в т.ч. Scrum, Kanban. Если эта тема для вас актуальна, и вам нужно разложить всё по полочкам, присоединяйтесь, будем учиться вместе.

Думаю, что каждый, кто так или иначе ведет проекты и работает в команде, много раз слышал эти слова — Agile, Scrum, Kanban, Lean. IT-специалисты в этих вопросах, наверняка, самые осведомленные, но сегодня почти в каждой отрасли говорят о гибких методологиях управления проектов: от банков до строителей и учителей.

Итак, по порядку.

AGILE

Изначально мне была неизвестна даже “иерархия” этих понятий. Но теперь я знаю, что Agile — это набор ценностей и подходов, являющихся основой применения гибких методов управления проектами, в т.ч. Scrum и Kanban.

Конечно, Agile-евангелисты считают, что Agile — это целая философия, образ мышления и культура, и, наверняка, оно так и есть, и на то они и “евангелисты”. Но без шуток отмечу, что мысль Андрея Павленко о том, что “внедрять” Agile нельзя — потому что ценности нельзя внедрить, можно лишь создать условия, чтобы носители этих ценностей их проявляли (им следовали) как можно чаще”, очень отозвалась.

4 ценности Agile, опубликованные в «Agile-манифесте разработки программного обеспечения», 2001 г.:

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

Работающий продукт важнее исчерпывающей документации

Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта

Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

В общем Agile — это “папа” гибких методологий управления проектами. Главная мысль — в том, что обстоятельства, влияющие на проект, чрезвычайно непредсказуемы, поэтому для команды важно уметь вовремя адаптироваться под меняющиеся ситуации, т.е. следовать Agile-ценностям и принципам.

SCRUM

Scrum — это методология Agile-управления проектами и представляет собой набор ролей, собраний и инструментов для эффективного (наилучшего варианта в условиях ограниченных ресурсов и времени), итеративного и поэтапного предоставления ценных функциональных возможностей до потребителя/клиента.

Для меня было интересным узнать, что Scrum в проектной деятельности появился благодаря наблюдениям японцев Hirotaka Takeuchi и Ikujiro Nonaka за игрой команд рэгби. Изначально, Scrum — это игровая ситуация в рэгби, каждый игрок в которой является многофункциональным, оставаясь при этом хорошим специалистом в одной области.

Каждый игрок в рэгби так же, как член команды IT-проекта, выполняет определенную функцию, обладая рядом “обязанностей” и соответствующих им навыков. При этом, каждый участник команды, оказавшись на месте другого, должен уметь выполнять его роль, “подстраховывая” всю команду.

Вообще, Scrum состоит из различных ролей, собраний, артефактов и других элементов рабочего процесса, описанных в “Scrum Guides”.

Так, Scrum рекомендует использовать кроссфункциональную команду, состоящую из 9 человек. Все они работают над реализацией элементов бэклога — журнала с набором клиентских “требований” (юзер-сторис), которые были определены и расставлены по приоритетам владельцем продукта (продакт-оунером).

Работа над проектом обычно делится на 2 недельные спринты (четкие интервалы времени), в течение которых проводятся регулярные планинги (в начале недели), стендапы (каждый день утром) и ретроспективы (проверка и обсуждение сделанного в конце спринта). Все эти встречи, кстати, проводит Scrum-мастер, который также является важным “элементом”, сохраняющим нужный командный настрой, не допуская “перегревов” и потери эффективности.

В конце каждого спринта команда должна выдавать результат — некую промежуточную версию продукта, которая сразу тестируется, анализируется и в случае необходимости исправляется.

По сути, цель Scrum — улучшение коммуникации, командной работы и скорости работы над продуктом. И в большинстве источников находишь подтверждение этого, однако, встречаются истории о том, что использование Scrum — больше дань моде, чем повышение эффективности. На данный момент у меня нет собственной точки зрения на этот счет, поэтому рассуждать о том, почему так случается не буду до того момента, пока не накопится достаточно опыта.

В блогах пишут, что Scrum чаще используют как инструмент планирования разработки и как способ “иллюстрации” общего видения этого процесса. И дальше, как раз, появляется Kanban.

KANBAN

У Kanban нет своего гайда или манифеста, но есть 6 правил:

1. Визуализация потока работ
2. Ограничение незавершенной (одновременно выполняемой) работы
3. Управление потоком работ (измерение процессов)
4. Фиксация договоренностей и правил
5. Регулярный сбор обратной связи
6. Улучшение процессов с помощью экспериментов

Kanban считают гибкой методологией управления “потоками” выполнения работ или методом учета всех задач команды. Как правило, Kanban похож на некую таблицу, в которой все задачи разделены на 3 столбца: запланированные, выполненные и текущие (“в процессе”). Иногда добавляют дополнительные, например, “готовые к тестированию”.

В случае с Kanban руководители проектов обычно используют заметки на доске Kanban или ,например, в Trello.

Если кратко, то чаще всего Scrum используют как метод планирования работы проектной команды, а Kanban — как метод мониторинга, синхронизации задач команды по проекту и соблюдения дедлайнов. О сравнении Scrum и Kanban написано много, мне, например, понравилась статья, где каждую из этих методологий разбирают в контексте различных ситуаций.

И где же здесь Lean? А Lean всё-таки немного отдельно или, скорее даже, над.

LEAN

Lean — это философия бережливого производства, к ней также “приложили руку” японцы. В основе Lean — так же, как и в Agile — набор принципов. Все они направлены на то, чтобы организовывать процесс работы над проектом (изначально — производственный процесс) таким образом, чтобы устранять 3 дисфункции: Муда, Мура и Мури (3Ms).

Муда — это про устранение “отходов” и всего лишнего, что не увеличивает конечную ценность для потребителя.

Мура — это про устранение отклонений, т.е. тех процессов и затрат, которые влияют на получение незапланированного результата.

Мури — это про устранение перегрузок (людей, оборудования), потому что это ведет к “перебоям” и снижению эффективности рабочего процесса.

Lean помогает “очистить” продукт от лишнего и использовать только то, что приносит ценность.

Успешным и довольно “нашумевшим” примером применения Lean стала компания Lantech. Её генеральный директор Джим Ланкастер написал книгу “The Work of Management: A Daily Path to Sustainable Improvement”, в которой описал несколько шагов для того, чтобы построить работу компании, руководствуясь Lean-принципами:

1. Посмотреть работу лично в той зоне, где возникают основные бизнес-проблемы
2. Использовать свои знания, взяв на себя практическую роль руководителя
3. Составляйте схему движения ценности в организации и на ее основе — схему ежедневного управления
4. Корректировать отношение сотрудников к работе
5. Уделять особое внимание стандартизации
6. Решать насущные проблемы
7. Обеспечивать поддержку до установления полной стабильности
8. Стабилизировать стратегическое планирование

Но надо сказать, что многие отмечают различия в применении Lean для компаний из разных отраслей. “Отходы” или потери могут быть интерпретированы по-разному, но акцент всегда на анализе процессов и минимизации действий, которые не создают ценности для клиентов.

В моем понимании сложилось, что Lean — это некое “мировоззрение”, принципы которого помогают правильно наблюдать за процессом работы проекта, вовремя выявлять проблемы и решать их с помощью различных инструментов. То есть Lean условно “вмещает в себя” Agile, а Agile, в свою очередь — Scrum и Kanban. И вообще не только их, а еще XP, кайдзен, “водопад”, 5S и пр.

Как в моей голове выглядит “иерархия” гибких подходов и методологий

Думаю, теории в этой статье достаточно для того, чтобы сложить в систему то, что ранее беспорядочно могло “витать в воздухе”. По крайней мере, мне это помогло навести порядок в голове, несмотря на то, что некоторые “прототипы” Scrum и Kanban мы использовали, когда я работала в оценочно-консалтинговой компании.

Анализируя свой опыт, прихожу к выводу, что для “типовых” проектов вроде подготовки бизнес-планов хорошо работал Kanban, т. к. я точно знала последовательность этапов и задач, примерную трудоемкость и необходимое время. Это помогало распределять задачи и ресурсы так, чтобы загрузка была равномерной, а работы выполнялась точно в срок. Для таких проектов неплохо работал и Trello, и Planfix, и даже обычные гугл-таблицы.

А вот последним моим проектом в штате компании стала работа над Стратегией социально-экономического развития одного города-миллионника. И оглядываясь назад, я понимаю, что там, конечно, не хватало понимания “ценности” и “гибкости” для получения, на мой взгляд, более качественного результата. В таких проектах лучше идти к цели небольшими итерациями, постоянно работать над улучшением продукта, чаще показывать его заказчику, оперативно получать обратную связь и помогать команде сохранять позитивно-эффективный настрой — в общем, всё, как в Scrum.

Я люблю, когда у меня появляется некая понятная мне “призма”, через которую я воспринимаю реальность и раскладываю происходящее в систему. Мне работа над этой статьей помогла это сделать в случае всех этих “гибких” понятий. Надеюсь, и тем, кто дочитал до конца, это тоже было полезно. И возможно, позже я научусь писать более “мясистые” тексты, а не такие лиричные как сейчас.

И еще у меня остались вопросы для опытных продактов, скрам-мастеров и всех тех, кто давно в тебе:

1. Что для вас Agile? Как с ним “соотносится” Lean?
2. Почему Scrum / Kanban и иже с ними работают не у всех?
3. Какие инсайты вас посещали в процессе применения того или иного “гибкого” или “бережливого” метода?

Agile, Waterfall. Модели и методологии разработки ПО

Вы услышали одно из слов: Agile, Scrum, Kanban, Waterfall, каскадная модель разработки? 

И вы не понимаете, о чем речь? 

Хотите с этим разобраться? 

Вы в правильном месте 🙂

В этой статье мы рассмотрим модели и методологии разработки ПО, их особенности и отличия)

Методологии? Модели? Методы?

Перед тем, как начать, хотелось бы сразу определиться с терминологией.

Модель разработки ПО описывает, какие стадии жизненного цикла проходит ПО и что происходит на каждой из них.  

Методология разработки ПО описывает набор методов по управлению разработкой: правила, техники, принципы, которые делают разработку более эффективной.

Каскадная модель / Waterfall development

Каскадная модель / Waterfall development

Каскадная модель – модель, в которой процесс разработки выглядит как поток, переходящий от одной стадии к другой в строгом порядке, без возможности пропуска стадии или возврата назад. 

Обычно, порядок следующий:

1. Определение требований
2. Проектирование системы
3. Реализация
4. Тестирование
5. Запуск и поддержка

Следуя этой модели, сначала определяются все требования к системе. Далее, система проектируется, описываются архитектурные и дизайнерские решения, которые будут руководствами для команды разработки. 

Следующий этап – реализация системы (написание кода). После этого происходит тестирование системы и исправление ошибок. И финальный шаг – запуск продукта и его поддержка.

Плюсы	1. Простая схема процесса 2. Не требует больших затрат на коммуникацию 3. Можно просчитать затраты ресурсов на реализацию
Минусы	1. Отсутствие возможности внесения изменений в проект до его окончания 2. Отсутствие возможности продумать все требования и нюансы наперед очень часто ведет к срыву сроков или уменьшению качества продукта (единственный этап, где можно “срезать” время – это тестирование) 3. Большие затраты на документацию (описание требований, дизайна системы)

Модель была впервые описана больше 50 лет назад. С тех пор она часто критикуется за отсутствие гибкости, сниженное качество, увеличенные сроки и стоимость разработки.

Для решения описанных проблем была выдвинута другая модель – итеративная (инкрементальная).

---

В текущем, постоянно изменяющемся мире, издержки каскадной модели слишком высоки, и она практически не применяется в разработке ПО (особенно актуально для Web / Mobile приложений, стартапов), но, до сих пор работает в строительных проектах.  

Надеемся, что тестированием там не пренебрегают… 😉

Итеративная (инкрементальная) модель / Incremental development

Итеративная (инкрементальная) модель / Incremental development

Итеративная модель – модель, в которой работы выполняются параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой последующих этапов работы.

Она основана на цикле Деминга: Планируй – Реализуй – Проверяй – Оценивай.

Порядок стадий разработки:

1. Начальное планирование
2. Разработка, которая выполняется циклически:
   1. Планирование
   2. Написание требований
   3. Архитектура / дизайн
   4. Реализация
   5. Тестирование
   6. Оценка
3. Запуск и поддержка

Применялась еще при разработке программного обеспечения шаттлов компанией NASA, с длительностью итерации 8 недель.

Интересно, что основным аргументом отказа от каскадной модели были изменения в требованиях по мере написания кода (отсутствие гибкости).

Плюсы	1. Меньше команда разработки (по сравнению с Waterfall) 2. Снижение рисков, снижение стоимости проекта, увеличение качества за счет раннего тестирования 3. Равномерная нагрузка на участников проекта 4. Реальная оценка текущего состояния проекта 5. Возможность быстрее принимать решения, адаптироваться под ситуацию
Минусы	1. Отсутствие возможности точной оценки стоимости всего проекта

Итеративная модель используется не только при разработке ПО. 

Например, SpaceX и RocketLab используют ее для создания и запуска ракет 🙂

Гибкая методология / Agile development

Гибкая методология / Agile development – это семейство процессов разработки, а не единственный подход в разработке программного обеспечения, который определяется Agile Manifesto. 

Он не описывает конкретные практики, а определяет ценности и принципы, которыми руководствуются команды.

Ценности гибкой методологии:

• люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
• работающий продукт важнее исчерпывающей документации
• сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
• готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Плюсы	1. Все плюсы итеративной модели 2. Очень “плотное” взаимодействие команды
Минусы	1. Необходим высокий уровень квалификации команды для максимального эффекта 2. Отсутствие четкого плана, очень “поверхностное” описание требований к системе

Множество фреймворков и методов разработки относятся к гибким методологиям, исходя из этой статьи. 

Рассматривать все будет долго, по этому, приведем самые известные:

1. Скрам (Scrum)
2. Канбан (Kanban)
3. Бережливая разработка (Lean development)
4. Экстремальное программирование (XP)

Наиболее распространенными являются Scrum и Kanban.
Давайте посмотрим, что это)

Скрам (Scrum)

Скрам (Scrum) – это фреймворк, предназначенный для разработки, поставки и поддержки сложных продуктов. 

---

Основными элементами фреймворка являются:

1. Небольшие Скрам-команды (< 10 человек)
2. Четкие роли каждого участника команды (Product-owner, Scrum-master, Development Team)
3. События (собрания / митинги)
4. Артефакты (беклог продукта, беклог спринта)
5. Правила

Можно выделить следующие особенности Скрам: 

1. Наличие предварительного плана, который будет изменяться по мере реализации проекта
2. Фиксированные по длительности итерации разработки (1-4 недели)
3. Фиксированные команды разработки
4. Постоянная работа с заинтересованными сторонами (включая клиента)

---

Лучше всего подходит для длительных, долгоживущих проектов, в которых очень важен ранний запуск и постоянное усовершенствование (например, стартапы).

---

Приведенная выше информация подойдет только для базового понимания. Если вы хотите узнать больше — советуем прочитать The Scrum Guide.

Канбан (Kanban)

В переводе с японского Канбан = «рекламный щит, вывеска». 🙂

Канбан — это не методология. Это не замена Scrum. Это не метод разработки.

Канбан – это инструмент. 

---

Определение Канбан основано на понятии “поток” поставки ценности.

Поток – это движение ценности по всему процессу разработки продукта.

Канбан (Kanban) – стратегия оптимизации потока поставки ценности посредством процесса, который использует визуальную систему, имеющую ограничение незавершенной работы. (Kanban Guide)

---

Чаще всего Канбан реализуется в виде “доски”, которая состоит из колонок и “задач”. 

Колонки являются этапами процесса разработки. 

Задачи передвигаются между этими колонками, и располагаются соответственно текущему этапу реализации.

Особенностью доски является то, что количество задач в каждой колонке — ограничено. Это условие позволяет “видеть” проблемы в процессе разработки и решать их 🙂

Например, если на этапе тестирования постоянно “собирается” много задач — это говорит о том, что на это место нужно посмотреть внимательнее. Возможно, нам нужен еще один тестировщик)

---

Пример Kanban доски можно посмотреть здесь.

Обратите внимание на колонку Code Review.

В ней превышено количество задач и это заметно. Именно для этой «заметности» и создан этот инструмент 🙂

---

Визуализация потока — это только одна из «плюшек» этого инструмента!

Если вы хотите узнать о Kanban больше — почитайте Kanban Guide, который можно скачать здесь.

Резюме

В статье мы посмотрели на 2 самые распространенные модели разработки ПО, а именно Каскадную и Итеративную.

Мы поняли, что Гибкая методология – это группа методов и фреймворков разработки, которые соответствуют принципам Agile Manifesto.

Также, мы поверхностно посмотрели на Scrum и Kanban, поняли, что это не отдельные “методологии”, и привели ссылки на Guides для тех, кто хочет разобраться с ними более подробно 🙂

---

Если вам интересна тема тестирования, и вы хотели бы получать актуальную информацию по этой теме — подписывайтесь на наш телеграмм канал, там интересно: статьи, тесты, опросы, нет спама 🙂

---

Если вы хотите узнать больше о тестировании в целом — вам сюда 🙂

Удачи!)

FAQ

Что такое каскадная модель разработки ПО?

Каскадная модель – модель, в которой процесс разработки выглядит как поток, переходящий от одной стадии к другой в строгом порядке без возможности пропуска этапов или возврата назад.

Что такое итеративная модель разработки ПО?

Итеративная модель – модель, в которой работы выполняются параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой последующих этапов работы.

Что такое скрам-доска и как ее внедрить в свой проект

Поговорим об одном из наиболее часто используемых инструментов для повышения эффективности команды. 

Что такое скрам?

Скрам – это методика менеджмента, помогающая командам разработчиков, исповедующим Agile (то есть гибкую методологию разработки ПО), легче управлять поставленными задачами.

Если вы не знаете, что такое Agile, то вот небольшая справка, вкратце поясняющая суть методологии:

Agile – это метод организации рабочего процесса, при котором разработка всего проекта делится на большое количество мелких шагов. Выполнение каждого из них называется спринтом (переводится как «забег»). Каждый спринт формируется на основании мнения и предпочтений пользователей. Так программистам удается сконцентрироваться на самых востребованных функциях и реализовывать их в приложении быстрее. 

Скрам – это дополнение к Agile, позволяющее сделать процесс разработки нового ПО еще быстрее. Это достигается благодаря четкому формированию, распределению и делегированию задач в команде. 

Основные принципы методологии

У методики scrum есть шесть основных сущностей.

1. Анализ пожеланий пользователей

Первое, что анализируют разработчики в команде, – story. Под этим термином подразумевается пласт данных, связанных с функциональностью ПО, в котором нуждаются пользователи. Речь идет о самой функции, особенностях ее реализации, сложности разработки, а также преимуществах, которые дает реализация конкретной функции. Анализ пожеланий пользователей можно упростить, если ответить на три вопроса:

• Кто ваш пользователь?
• Какие функции приложения ему нужны?
• Почему они ему нужны?

2.

Спринт

При использовании скрам-методологии каждый «забег» разработки длится от одной до четырех недель. Это одно из важнейших условий. 

3. Бэклог продукта

Бэклог – это список задач, пользовательских пожеланий, улучшений, которые нужно внести в приложение, и ошибок, которые нужно исправить. 

Этот список формируется на этапе подготовки к работе над приложением. Без ограничений по времени. 

4. Бэклог спринта

Бэклог спринта отличается от бэклога продукта своим размером и специализацией на более узком круге задач. В нем прописывается список задач, которые должны быть решены в течение одного спринта. 

Этот список формируется на этапе планирования конкретного «забега». Оба списка регулярно обновляются и редактируются. 

5. Команда спринта

«Забеги» выполняются командами сотрудников, которые делятся на три функциональные группы: 

1. Владелец продукта. Персонаж-визионер, понимающий, как должно выглядеть готовое решение по итогу. Выступает главным «мостом» между пользователями и разработчиками. 

2. Скрам-мастер. Один из лидеров, следящий за тем, чтобы программисты следовали скрам-принципам. 

3. Команда разработчиков. Небольшая команда с набором необходимых навыков для реализации задумок владельца продукта. Дизайнеры, художники, разработчики, копирайтеры и т.п. 

6. Ретроспектива спринта

Под этим термином понимается встреча сотрудников компании и групповой анализ проделанной работы. Работники собираются после каждого «забега» и размышляют на тему того, как можно ускорить процесс разработки, как устранить ошибки, возникающие по ходу работы и т.п. В общем, всеобщая подготовка к работе над ошибками в ходе следующего спринта. 

Что такое scrum-board?

Мы разобрались с большей частью терминологии. Теперь можем перейти к доскам. Скрам-доска (или спринт-доска, или скрам-борд, или scrum-board, как будет угодно) – это визуальная презентация тех задач, что должны быть решены за один «забег».

Скрам-доска похожа на многоколоночный список элементов, позволяющий команде разработчиков:

• Отслеживать все задачи, которые необходимо решить, работая над текущим проектом. 

• Контролировать процесс работы. Наблюдать за сотрудниками и грамотно распределять между ними задачи/функции.

• Следить за прогрессом текущего спринта. Чтобы задачи вовремя попадали в список выполненных. 

• Проводить аналитические совещания с целью обсудить успехи компании. 

Такая доска может быть как физическим объектом (магнитная доска или доска, на которой пишут маркером), так и цифровой реализацией, т.е. приложением с функциональностью, присущей физическим скрам-бордам.

Структура скрам-доски

Скрам-борд делится на несколько блоков. Мы рассмотрим 6 распространенных блоков (их может быть больше или меньше).

1. Stories. Одна story – это информация об особенности продукта, которую желает видеть большое количество пользователей. Новый дизайн, новая настройка, новая функция. Это может быть что угодно. Со stories начинается целеполагание. Лидеры команды решают, чем будет заниматься команда в грядущий спринт. 
2. Надо сделать. Story нужно поделить на части. На конкретные задачи, которые разработчики смогут решать. Берем не функцию в ее глобальном понимании, а какую-то минимальную часть, посильную и компактную. 
3. Делается. Это те «куски» story, которые уже разобрали. Над ними ведется работа в конкретный период. Задача лидера команды отслеживать продолжительность нахождения карточек в категории «Делается». Чем меньше этот период, тем лучше.
4. Сделано. Те части story, что уже были закончены. Этот раздел доски помогает отслеживать прогресс и анализировать работу. 
5. Проверяется. Выполненные задачи, нуждающиеся в дополнительной проверке или контроле качества кода. Несмотря на то, что эта колонка часто располагается правее колонки «Сделано», карточки из «Делается» попадают сюда раньше.
6. Отложено. Функции, которые почему-то не получается реализовать в текущем спринте. Отсюда они переносятся на следующий «забег».

Основные типы скрам-бордов

Тут нет замысловатой категоризации. Доски делят на физические и цифровые.

Физические доски

Это может быть магнитная доска на холодильнике или школьная доска. Любая поверхность, к которой можно прикреплять стикеры с задачами. Ее визуально делят на необходимое количество колонок и лепят карточки на нужные участки. 

По мере продвижения разработки стикеры мигрируют из одной группы в другую, пока спринт не завершится.

Цифровые скрам-доски

А это приложения, которые имитируют поверхность для стикеров с описанием задач. Принцип работы тот же, но есть свои плюсы:

• Онлайн-версии скрам-досок синхронизируются по сети. Данные доступны всем сотрудникам независимо от их месторасположения, используемого устройства или используемой сети. 

• Цифровой доской можно пользоваться хоть вдесятером одновременно. Без помех и неудобств. 

• Карточки с задачами могут содержать не только текст, но и картинки, видео, ссылки, комментарии, даже небольшие чаты для обсуждения грядущей работы с коллегами и начальством. При этом эти дополнения не занимают лишнего пространства на доске и не отвлекают других участников «забега».

• Визуальную составляющую цифрового скрам-борда можно настроить под свои предпочтения.

Кому стоит использовать скрам-доски?

Читая о том, как scrum-методику используют разработчики, вы уже наверняка попытались примерить ее на свою сферу деятельности (если она, конечно, еще не связана с разработкой ПО в рамках спринтов).

Такие доски используют в продажах. Только вместо stories (запросов пользователей) используются глобальные цели компании по достижению определенного количества проданных товаров или порогов прибыли. 

Аналогичная ситуация наблюдается у рекрутеров. Они собирают данные о кандидатах на доске и, тестируя их на разных этапах, перераспределяют из одной колонки в другую (проверенные, опрошенные и т.п.).

Но на деле scrum можно использовать в любой сфере деятельности и даже в повседневной жизни. Универсальность методики позволяет применить ее хоть на списке продуктов или же на любом совместном списке задач. Можно выставить в одной колонке цели вашей семьи, задачи, над которыми ведется работа, и то, что уже сделано. 

Как правильно пользоваться скрам-бордом

Работа над списком задач формируется в 5 этапах.

1. Проанализируйте stories пользователей. Сотрудники компании еще на этапе планирования спринта должны выбрать, какие из элементов бэклога продукта должны быть реализованы в ходе надвигающегося «забега». Их добавляют в бэклог спринта.

2. Распределите задачи. Тимлиды вместе с разработчиками разбивают «хотелки» пользователей на отдельные карточки, чтобы было проще заниматься реализацией намеченных планов. Также они совместно занимаются делегацией задач. Выбирают, кто и чем будет заниматься. 

3. Миграция задач из списка «Надо сделать» в «Делается». В ходе спринта разработчики должны регулярно брать задачи, чтобы не оставаться без дела и ускорять общий поток перехода задач в список выполненных. 

4. Завершаем все задачи. Решение о том, должна ли задача быть закончена или отправлена в список отложенных, стоит принимать как можно раньше, чтобы не тратить лишнее время на ее обработку и частичную реализацию. Чем больше карточек из «Надо сделать» по итогу попадут в «Сделано», тем успешнее будет «забег».

5. Проанализируйте выполненную работу. Вместе с начальством оцените эффективность работы. Выясните, на каких этапах возникли сложности, с чем они связаны и как их можно решить в ближайшем спринте.

Ключевые преимущества scrum-досок

Мы знаем, для чего нужны скрам-борды и уже умеем применять их на практике (в теории, конечно). Но почему стоит выбрать именно скрам, а не исследовать другие методологии, применяемые в разработке?

Scrum нацелена на увеличение производительности всей команды и упрощение коммуникации между ее участниками. Даже цифровая скрам-доска помогает собрать всех сотрудников вместе в одном пространстве и дать каждому возможность видеть общий фронт работ. Это облегчает понимание ситуации для каждого работника. 

Настроить scrum-доску и внедрить в уже отлаженный рабочий процесс несложно. Буквально в пару кликов можно перенести задачи из используемых таск-менеджеров в новое приложение, а уж освоить его точно никому не составит труда. Процесс до боли примитивный – берешь карточку и перетягиваешь на соседнюю колонку.  

Ну и главный плюс таких досок – выявление проблем. Не получится забыть про задачу, потерять ее или заблудиться в обилии дел, не понимая, чем конкретно сейчас нужно заниматься. Четкая структура скрам-борда «очищает» голову разработчиков и позволяет им сконцентрироваться на написании кода, а не на менеджменте. 

Отличия скрам от канбан 

На первый взгляд методики похожи, ведь у канбан почти та же колоночная структура. Но есть и значимые отличия. 

• Спектр работ – в скрам-доске содержится только информация касаемо грядущего спринта. В 99% случаев задачи строятся вокруг принципов Agile и исключают более глобальные цели. А в канбан «улетают» вообще все задачи, что надо решить. Причем период и масштаб заданных целей не имеют значения. 

• Лимиты – в ходе «забега» важно завершить как можно больше поставленных задач, поэтому любой сотрудник может взять на себя неограниченное количество карточек. А в случае с канбан действует строгое правило – ограничить количество задач, находящихся в списке «В работе». Нельзя брать на себя слишком много и тянуть с выполнением. 

• Владельцы доски – скрам-доска привязана к конкретной команде и обособлена от остальной части компании. Канбан-доска может быть достоянием целой корпорации и использоваться всеми ее сотрудниками. 

• Карточки – в случае с канбан разработчики не создают бэклоги вообще. Список задач – нескончаемый массив. Контролируется он весьма условно, строгих правил формирования максимально компактных целей не существует.

• Аналитика – еще одна отличительная черта скрам-бордов. Визуализация аналитических данных в виде графиков, таблиц, схем и т.п. Все, что может позволить быстро оценить ситуацию.

Лучшие программы для создания цифровых скрам-досок 

При внедрении методики scrum в работу команды, важно выбрать правильный инструмент.  

Jira

Безусловный лидер, уже ассоциирующийся с Agile-разработкой. Поддерживает все необходимые для разработчиков функции, встроенную систему аналитики, множество механизмов сортировки данных и коммуникацию между сотрудниками. 

ClickUp

Продвинутый цифровой scrum-board с возможностью наглядно устанавливать цели, а также находится в постоянном контакте со всеми программистами компании. Комментировать каждую карточку, например. 

monday.com

Удобная система взаимодействия в Agile-команде с функцией интеграции других популярных сервисов. Также monday.com любят за обилие готовых шаблонов со всеми необходимыми колонками. 

Wrike

Популярный инструмент для менеджмента больших команд в ходе спринтов. Им пользуются крупные корпорации в духе Google и Airbnb. Wrike более универсален и адаптирован не только под решение задач разработчиков.  

Вместо заключения

Scrum – неотъемлемая составляющая Agile-разработки. Без этой методологии не получится грамотно и успешно контролировать рабочий процесс, подмечая все проблемные места. Скрам-доска не несет в себе ни единого недостатка, она точно сделает вашу команду эффективнее.

Канбан — Скрам — CoderLessons.com

В этой главе мы узнаем о сходствах и различиях между Kanban и Scrum. Эти сходства и различия помогут вам выбрать правильный метод для вашего проекта.

Канбан и Скрам — сходства

Сходства между Канбан и Scrum являются —

• Оба Agile.

• Оба используют планирование по расписанию.

• Оба ограничивают WIP, Kanban на уровне задач и Scrum на уровне спринта.

• Оба используют прозрачность в процессе разработки.

• Оба сосредоточены на раннем выпуске выпускаемого программного обеспечения.

• Оба основаны на самоорганизующихся командах.

• Оба требуют разбить работу на куски.

• В обоих методах план выпуска постоянно оптимизируется на основе эмпирических данных (Scrum — скорость, Kanban — время выполнения / время цикла).

Оба Agile.

Оба используют планирование по расписанию.

Оба ограничивают WIP, Kanban на уровне задач и Scrum на уровне спринта.

Оба используют прозрачность в процессе разработки.

Оба сосредоточены на раннем выпуске выпускаемого программного обеспечения.

Оба основаны на самоорганизующихся командах.

Оба требуют разбить работу на куски.

В обоих методах план выпуска постоянно оптимизируется на основе эмпирических данных (Scrum — скорость, Kanban — время выполнения / время цикла).

Канбан и Скрам — Различия

Различия между Канбан и Скрам следующие:

S.No	Scrum	Kanban
1	Скрам прописывает роли.	В Канбан роли не обязательны.
2	Отставание продукта должно быть приоритетным.	Расстановка приоритетов не является обязательной.
3	Спринты должны быть ограничены во времени. Вы можете выбрать длину спринта, но после выбора одинаковая длина должна быть сохранена для всех спринтов.	Упорядоченные по времени итерации не являются обязательными.
4	Команде Scrum необходимо выполнить определенный объем работы для спринта.	Обязательство не является обязательным.
5	Кросс-функциональные команды предписаны.	Кросс-функциональные команды необязательны. Специалисты команды допускаются.
6	Использует скорость в качестве показателя по умолчанию для планирования и улучшения процесса.	Использует время выполнения (время цикла) в качестве показателя по умолчанию для планирования и улучшения процесса.
7	Такие элементы, как истории, тесты должны быть разбиты так, чтобы они могли быть выполнены в течение одного спринта.	Никаких конкретных размеров товара не предусмотрено.
8	Журнал ожидания спринта показывает, какие задачи должны быть выполнены во время текущего спринта. Эти задачи отображаются на доске Scrum. Область действия спринта исправлена. WIP ограничен в единицу времени (предел WIP — это скорость).	Задачи определяются на уровне рабочего процесса. WIP ограничен для каждого рабочего процесса.
9	Дополнения / изменения не могут быть сделаны в спринте.	Дополнения / изменения могут быть сделаны, если предел WIP не пересекается.
10	Новая доска Scrum устанавливается в начале каждого спринта.	Канбан доска настойчива.
11	Ежедневные встречи должны быть проведены.	Ежедневные встречи не являются обязательными.
12	Графики выгорания предписаны.	Никаких конкретных графиков не предусмотрено.

Журнал ожидания спринта показывает, какие задачи должны быть выполнены во время текущего спринта. Эти задачи отображаются на доске Scrum.

Область действия спринта исправлена. WIP ограничен в единицу времени (предел WIP — это скорость).

Канбан против Скрам

Следующие преимущества могут помочь вам выбрать между Kanban и Scrum —

• Вам нужно выбрать Kanban, если у вас уже есть рабочие процессы, и вы хотите улучшить их, не нарушая всей системы, тогда как вам нужно выбрать Scrum, если вы хотите внедрить новый процесс в организации.

• Вы можете использовать Kanban при разработке продукта с помощью Feature Driven Development для отслеживания рабочих процессов в потоке создания ценности, тогда как вы можете использовать Scrum для разработки на каждой итерации.

• Вам необходимо определить пределы WIP в Kanban явно, тогда как вам нужно определить длину спринта в scrum, которая неявно накладывает ограничения WIP.

• И Канбан, и Скрам являются адаптивными, но Скрам является более предписывающим, чем Канбан.

• Канбан налагает только два правила: визуализировать рабочий процесс и ограничивать WIP, тогда как Scrum налагает больше ограничений, таких как спринты с временными рамками.

• Канбан приводит к улучшению организационных процессов, как в управлении, так и в развитии. Канбан также поддерживает ремонтные работы. Scrum приводит к высокой производительности в небольших командах разработчиков. Это не способствует более длительным рабочим процессам разработки и обслуживания продукта с непредсказуемостью размеров рабочих единиц и изменений. Скрам не делает упор на оптимизацию управленческой деятельности.

• В Kanban вы можете выбирать, когда выполнять планирование, улучшение процессов и выпуск. Вы можете выполнять эти действия на регулярной основе или по запросу. Скрам-итерация — это единый спринт с временными рамками, сочетающий в себе три различных действия: планирование, улучшение процесса и выпуск (при необходимости).

Вам нужно выбрать Kanban, если у вас уже есть рабочие процессы, и вы хотите улучшить их, не нарушая всей системы, тогда как вам нужно выбрать Scrum, если вы хотите внедрить новый процесс в организации.

Вы можете использовать Kanban при разработке продукта с помощью Feature Driven Development для отслеживания рабочих процессов в потоке создания ценности, тогда как вы можете использовать Scrum для разработки на каждой итерации.

Вам необходимо определить пределы WIP в Kanban явно, тогда как вам нужно определить длину спринта в scrum, которая неявно накладывает ограничения WIP.

И Канбан, и Скрам являются адаптивными, но Скрам является более предписывающим, чем Канбан.

Канбан налагает только два правила: визуализировать рабочий процесс и ограничивать WIP, тогда как Scrum налагает больше ограничений, таких как спринты с временными рамками.

Канбан приводит к улучшению организационных процессов, как в управлении, так и в развитии. Канбан также поддерживает ремонтные работы. Scrum приводит к высокой производительности в небольших командах разработчиков. Это не способствует более длительным рабочим процессам разработки и обслуживания продукта с непредсказуемостью размеров рабочих единиц и изменений. Скрам не делает упор на оптимизацию управленческой деятельности.

В Kanban вы можете выбирать, когда выполнять планирование, улучшение процессов и выпуск. Вы можете выполнять эти действия на регулярной основе или по запросу. Скрам-итерация — это единый спринт с временными рамками, сочетающий в себе три различных действия: планирование, улучшение процесса и выпуск (при необходимости).

Таким образом, Kanban и Scrum являются эффективными инструментами в своих конкретных контекстах. Вы можете комбинировать Kanban и Scrum, чтобы получить максимальную выгоду от обоих.

Адаптация Канбан и Scrum вместе

Вы можете использовать Kanban и Scrum вместе, реализовав те характеристики, которые будут соответствовать вашим потребностям. Ограничения обоих должны быть рассмотрены перед их адаптацией. Например, для Scrum требуются спринты с временными рамками, и если вы откажетесь от них, вы не сможете сказать, что внедрили Scrum. Оба дают вам базовый набор ограничений для улучшения вашего собственного процесса.

Канбан против Скрама — Forbes Advisor

Примечание редакции. Мы получаем комиссию за партнерские ссылки в Forbes Advisor. Комиссии не влияют на мнения или оценки наших редакторов.

Внедрение Agile обычно означает использование одного из двух различных подходов: Kanban или Scrum. У каждого метода есть своя доля стойких сторонников, но это не означает, что один из них по своей природе лучше другого. У каждого из них есть хорошие качества, которые могут помочь вам вовремя завершить свои проекты.Мы рассмотрим Канбан и Скрам, обсудим природу каждого подхода и предложим предложения, которые помогут вам решить, какая Agile-система подходит именно вам.

избранных партнеров

бесплатная версия

бесплатная версия

да

YES

от $ 10 ежемесячно на пользователя

Интеграция на

Zoom, LinkedIn, Adobe, Salesforce и более

бесплатная версия доступен

Да

Начальная цена

от $ 9. 80 Ежемесячно на пользователя

Интеграции Доступны

Google Drive, Microsoft Office, Dropbox и MOR MOR

Бесплатная версия Доступна

Да

Начальная цена

от $ 4 Ежемесячные на пользователя

Интеграция Доступна

Github, BitBucket Crashlytics

Канбан vs.Краткий обзор Scrum

Мы рассмотрим эти концепции более подробно позже. А пока вот краткий обзор того, как складываются Скрам и Канбан.

Сравнение Scrum и Kanban позволяет легко увидеть, на чем акцентирует внимание каждый метод и в чем они сильно различаются. Но чтобы понять дальше, вам нужно лучше понять философскую разбивку каждого из них и то, как команды обычно подходят к тому или иному подходу.

Что такое канбан?

Самый простой способ описать Канбан — это процесс визуализации вашего рабочего процесса.Это одна из самых популярных методологий управления проектами, используемых сегодня, и ее можно применять в командах из самых разных отраслей. Он включает в себя серию шагов, тщательно продуманных для отслеживания каждой части общего проекта по мере его приближения к завершению. Канбан — это система предотвращения узких мест, в которой каждый следит за задачами, гарантируя, что не будет слишком много элементов, застрявших в состоянии «в процессе».

Канбан не только позволяет вам заложить визуальную основу для выполнения задач, но также помогает обеспечить подотчетность каждого.Члены команды видят, что нужно сделать, и соответствующим образом расставляют приоритеты. Канбан помогает выявлять потенциальные препятствия, давая возможность выработать стратегию их устранения до того, как команда застрянет.

Канбан-доски

Поскольку канбан — это визуальный подход, команды, как правило, используют доски для отслеживания задач по мере их продвижения по потоку создания ценности. Это может быть физическая доска с прикрепленными карточками для заметок или стикерами, или цифровая доска, где каждый раздел выделен разным цветом.

Можно пометить каждый столбец на канбан-доске в соответствии с предсказуемыми различиями «сделать», «в процессе» и «сделано».Однако он также может описывать рабочий процесс в соответствии с полученными заказами и процессом их отправки.

Канбан-доски

полезны, потому что они позволяют команде видеть, что им нужно закончить. Они также помогают пользователям Канбана внимательно следить за тем, сколько времени требуется каждому аспекту проекта для продвижения по всем направлениям к завершению. Эти доски повышают эффективность, позволяя командам решать, какие задачи занимают слишком много времени или могут больше не быть приоритетными.

Почему в канбан-командах часто не хватает выделенных ролей

В отличие от Scrum-команд, Kanban-команды не обязательно требуют строгих должностных ролей.Приоритеты могут измениться, что приведет к необходимости ввести новых членов команды для выполнения специализированных задач и исключить тех, кто завершил свою часть проекта. Быстрый и простой подход Канбана к адаптации означает, что члены команды могут обмениваться обязанностями, а не ограничивать всех серией статических обязанностей.

Несмотря на то, что определенные роли не обязательны, есть несколько примечательных должностей, которые могут быть в Канбан-команде:

• Менеджер по предоставлению услуг: Этот человек, которого иногда называют SDM, менеджером потока или мастером потока, в первую очередь занимается повышением эффективности рабочего процесса.Они достигают этого путем проведения регулярных совещаний, наблюдения за доской, чтобы убедиться, что рабочие задачи не блокируются, и общения с членами команды, чтобы убедиться, что они соблюдают сроки выполнения задач.
  Кроме того, менеджеры по предоставлению услуг ищут возможности минимизировать потери и оптимизировать рабочий процесс. Они также следят за соблюдением политик и отслеживают удовлетворенность клиентов.
• Менеджер запросов на обслуживание: В то время как менеджер по предоставлению услуг стремится поддерживать эффективность команды, менеджер запросов на обслуживание (SRM) в конечном итоге заботится об удовлетворенности клиентов. SRM обычно отвечает за отправную точку поступающих проектов. Они ведут обсуждения, в которых определяется приоритетность каждой части проекта, в конечном счете, с намерением предоставить клиентам наибольшую ценность.

С ролями SDM и SRM вполне возможно назначать конкретных членов команды на эти должности. Однако также возможно координировать всю команду, чтобы каждый взял на себя хотя бы один аспект ожидаемых обязанностей SDM и SRM. Если бы кто-то искал эквивалент Scrum, менеджер по доставке услуг был бы ближе всего к Scrum Master, а менеджер запросов на обслуживание можно было бы сравнить с владельцем продукта.

Что такое скрам?

Если вы когда-либо играли или смотрели матчи по регби, вы, вероятно, знакомы с термином «Scrum». С точки зрения практики, ориентированной на Agile, Scrum ссылается на простую структуру, используемую организациями, предприятиями или отдельными лицами. Скрамы разбивают сложные всеобъемлющие проекты на более мелкие этапы, при этом каждая часть выполняется в течение заранее определенного периода времени, известного как «спринт».

Scrum придерживается пяти основных ценностей: смелость, сосредоточенность, целеустремленность, уважение и открытость.Члены команды, в первую очередь скрам-мастер, должны следить за тем, чтобы все соблюдали эти основные принципы на каждом этапе пути.

В то время как Канбан-команды делают акцент на непрерывном потоке, Скрам-команды гораздо больше сосредоточены на концепции эмпиризма. Они склонны принимать решения на основе информации, полученной в процессе, и отзывов клиентов. Эти данные непрерывно зацикливаются в каждом последующем спринте, помогая группе повышать качество конечного продукта в будущем.

Спринт

Спринты относятся к фиксированному интервалу времени, в течение которого Scrum-команды стремятся закончить конечный продукт максимально возможного качества.Спринты могут длиться неделю или занимать целый месяц. Они имеют решающее значение для сокращения сложных проектов, разбивая их на ряд более мелких задач.

Важно отметить, что пользователи Scrum не используют этот метод с учетом возможности адаптации в реальном времени. Какой бы ни была начальная цель спринта, именно ее члены команды достигают в конце, и все это без ущерба для качества. После того, как команда Scrum проанализирует соответствующие данные, а Владелец продукта или клиенты поделятся своими отзывами, эта информация будет использоваться при планировании будущих спринтов.

Церемонии схватки

Церемонии Scrum или встречи Scrum играют важную роль в успехе спринтов. Вы можете разбить эти встречи на пять типов: планирование спринта, ежедневные скрамы (также называемые стендапами), обзоры итераций, ретроспектива и уточнение невыполненной работы по продукту.

• Планирование спринта: В начале спринта встречаются владелец продукта, скрам-мастер и разработчики. Владелец продукта раскрывает бэклог продукта и связанные с ним приоритеты.Вместе команда определяет продолжительность спринта в зависимости от того, сколько времени, по их мнению, потребуется для создания высококачественного конечного продукта.
• Ежедневные скрамы или стендапы: Быстрое утреннее совещание, обычно в среднем 15 минут. Они известны как «стоячие выступления», потому что часто настолько кратки, что ни у кого нет возможности сесть. Владелец продукта, скрам-мастер и разработчики быстро регистрируются. Участники делятся тем, что они сделали в предыдущий день, что они надеются сделать в этот день, и информируют команду о любых потенциальных проблемах.Несмотря на то, что они проходят быстро, эти ежедневные Скрамы имеют решающее значение для прозрачности, подотчетности и предотвращения любых потенциальных блокировок.
• Обзоры итераций: Проводятся в конце спринта. Акционеры могут присоединиться к этому собранию, но обычно это не требуется. Обзоры дают команде Scrum возможность поделиться своими достижениями. Для контроля качества члены команды должны выделять свою работу только в том случае, если она соответствует минимальным стандартам выполнения. Так как в спринты уходит так много тяжелой работы, тон, как правило, состоит из поздравлений и чувства взаимной гордости.
• Ретроспектива: После обзоров команда собирается, чтобы внимательно рассмотреть результаты спринта. Что сработало хорошо или замедлило процесс? Что клиенты говорят о конечном продукте? Эта внутренняя и внешняя обратная связь играет решающую роль в задании тона для будущих спринтов.
  Дело не только в критике; это действенная критика, помогающая Скрам-команде достигать большего и быстрее.
• Уточнение невыполненной работы по продукту: Уточнение невыполненной работы над продуктом представляет собой возможность привести в порядок невыполненную работу путем добавления деталей, корректировки оценок или изменения приоритетов.Это неофициальное событие, поэтому на него не всегда ссылаются. Как правило, эти встречи происходят ближе к концу спринта и часто содержат вопросы, возникающие на начальном этапе планирования.

Некоторые церемонии Scrum могут длиться часами или несколькими минутами; обычно это зависит от характера встречи и отведенного времени для рассматриваемого спринта.

Роли в Скрам-команде

Хотя в среднем Scrum-команда включает от трех до девяти участников, технически нет ограничений на то, сколько или мало человек может добавить организация.Тем не менее, есть три роли, которые необходимы для совместной работы и успеха команды Scrum:

Владелец продукта

Самая важная часть работы владельца продукта — убедиться, что скрам-команда работает эффективно и добивается высококачественных результатов. Они делают это, отслеживая и добавляя в бэклог Scrum, а также помогая определить, какие элементы будут извлечены из него и назначены команде разработчиков.

Владельцы продукта

также занимаются процессом планирования, который включает определение конечных целей для каждого спринта.Поскольку эти конечные продукты могут быть доставлены в любое время в течение спринта, этот член команды Scrum должен уделять пристальное внимание тому, как клиенты получают результат, и делиться этой информацией с членами команды, которым поручено обновление и улучшение.

Владельцы продукта

также должны поддерживать ожидания заинтересованных сторон, часто общаясь с ними на протяжении всего процесса проекта и сообщая команде отзывы и любые необходимые будущие изменения.

Скрам-мастер

Скрам-мастера в основном занимаются управлением командой и обеспечением успешного проведения Скрама.Они действуют как связующее звено между разработчиками и владельцами продукта.

При общении с разработчиками они разбивают проект на ряд шагов, распределяют конкретные роли разработчиков и обсуждают ожидания относительно достижения конкретного результата. Скрам-мастера ведут себя как подчиненные Владельцам продукта, помогая им не только управлять невыполненной работой, но также планировать и разбивать проекты на достижимые приращения.

Скрам-мастера выступают в роли чирлидеров Скрама, продвигая концепцию в остальной части компании и помогая всем лучше понять ее ценность и лучшие способы заставить ее работать.

Разработчики

Разработчики несут полную ответственность за то, чтобы все было сделано. Это может быть один человек в роли или команда, состоящая из нескольких человек. Их поощряют к самоорганизации, что означает, что они могут уверенно вести себя в своей роли и даже иногда выходить за ее пределы. На собраниях разработчики рассказывают о том, где они находятся в своих частях проекта, способствуя прозрачности и подотчетности команды. Это помогает всем распознать потенциальные проблемные области и найти решения методом мозгового штурма.

Канбан и Скрам: ключевые отличия

Канбан и Скрам — это Agile-фреймворки, но каждая система имеет свои ценности и приоритеты. Понимание их основных различий облегчает определение того, что предлагает каждый метод и какой из них может лучше подойти для вашей компании или организации.

Каденция планирования

Каденции

Scrum ориентированы на скорость, а ритмы Kanban сосредоточены на потоке. Скрам-спринты сочетают в себе скорость и эффективность, поскольку в конце каждого опыта приносят ценные данные, чтобы сделать будущие спринты быстрее и эффективнее. Дело не в том, что Канбан-команды работают медленнее; их метод позволяет членам команды адаптироваться к проблемам и меняться в процессе, а не в конце.

Важные показатели

Показатели Kanban и Scrum полезны по-своему, помогая командам отслеживать успех в соответствии с тем, какие приоритеты выбирает каждый метод Agile.

Канбан Метрики

Канбан

— это постоянный, вечно зацикленный поток, поэтому узкие места — это постоянная проблема. По этой причине лимит незавершенных работ (WIP) является жизненно важным показателем, предотвращающим попадание слишком большого количества проектов в столбец «в процессе».Кумулятивная диаграмма потока (CFD) также помогает устранить узкие места, визуализируя рабочий процесс и позволяя Канбан-командам отслеживать каждый элемент.

Хотя Канбан не делает упор на скорость в той же степени, что и Скрам, он имеет значение. Время выполнения и время цикла — это показатели, которые важны для Канбан-команд, поскольку они играют непосредственную роль в сокращении времени завершения проекта.

Метрики Скрама

В Scrum команды измеряют результаты с помощью скорости, которая представляет собой общее количество очков истории, выполненных за спринт.Ссылаясь на сюжетные очки, вместо того, чтобы устанавливать крайние сроки на основе дат и времени, помогает командам брать на себя столько невыполненных работ, сколько, по их мнению, они могут разумно обработать во время спринта. Команда со скоростью 35 очков будет бороться с отставанием в 50 очков.

Философия изменений

Несмотря на то, что обе методологии относятся к Agile, Kanban и Scrum сильно расходятся во мнениях относительно того, как справляться с изменениями. Пользователи Scrum принимают во внимание необходимость внесения изменений, но только в конце процесса.Между тем, Канбан-команды адаптируются немедленно и по мере необходимости.

Популярные программные инструменты

Канбан-пользователям требуется программное обеспечение, позволяющее им видеть процесс и каждый шаг от начала до конца. Многие из самых популярных на сегодняшний день инструментов управления проектами предлагают функциональность Канбан. Кроме того, им нужен продукт, который позволяет им выявлять такие проблемы, как узкие места, и быстро планировать пути их решения. Некоторые из наиболее популярных программ, связанных с Канбан, включают:

Scrum-команды не только полагаются на программы для помощи в спринтах, но и программное обеспечение на основе Scrum также обычно включает в себя полезные инструменты, такие как управление невыполненными работами, оценка времени и доски Scrum.Некоторые из самых популярных программных сервисов Scrum:

Trello и Jira Software от Atlassian рекомендуются командам Kanban и Scrum, что неудивительно. Каждый из них обладает визуальными качествами, позволяющими избежать узких мест, которые понравятся командам Kanban, а также предлагает командам Scrum метод оставаться организованным и разбивать задачи на более управляемые, небольшие куски.

Какой из них лучше для вас?

Узнать, какой метод лучше всего подходит для вас, так же просто, как понять, какой из них лучше соответствует философии вашей организации и предпочтительному подходу к выполнению сложных проектов.

Scrum лучше, если вы:

• Интерес к отзывам клиентов и желание внести соответствующие улучшения
• Занимаются разбивкой проектов на серию приращений
• Предпочитайте вносить изменения после завершения спринта, а не адаптироваться в режиме реального времени
• Хотите использовать сюжетные баллы вместо крайних сроков, основанных на дате и времени
• Требуются четко определенные роли для членов команды и межфункциональные возможности

Канбан больше подходит для ваших нужд, если вы:

• Хотите защититься от узких мест и слишком большого количества незавершенных проектов
• Ищите метод, который позволит вам визуализировать все от начала до конца
• Хотите иметь возможность быстро адаптироваться к изменениям и корректировать курс по мере необходимости
• Не заинтересованы в перекрестном сотрудничестве или четко определенных ролях в команде
• Создание циклов обратной связи, способствующих долгосрочной эффективности и оптимизации

Возможно, вы объедините аспекты каждого подхода. Например, команда Scrum может использовать доски Канбан. Но, в конце концов, все сводится к убеждениям и, возможно, к проверке того, какая система лучше всего соответствует вашим конкретным потребностям.

Часто задаваемые вопросы

Чем Канбан отличается от Скрама?

Канбан подходит к проектам с концепцией визуализации всего процесса от начала до конца, избегая при этом слишком большого количества целей как «в процессе». Тем временем скрам-команды разбивают сложные проекты на серию «спринтов».

Канбан или Скрам считается Agile?

И Kanban, и Scrum считаются Agile по своей природе; просто приоритеты в каждой методике и подход к выполнению задач существенно различаются.

Есть ли в Канбане спринты?

Нет, спринты связаны со Scrum. Вместо этого Канбан использует визуальные инструменты для отслеживания того, где находятся задачи на каждом этапе процесса завершения.

Сколько человек нужно добавить в команду Scrum?

В Scrum есть три основные роли: владелец продукта, скрам-мастер и разработчик. Поэтому в командах обычно бывает не менее трех человек. В среднем в командах от трех до девяти человек.

Kanban и Scrum: 7 ключевых различий и сходств

Краткий обзор

• Scrum и Kanban являются функциональными частями гибкого планирования проектов и могут помочь организациям эффективно управлять проектами.
• Основные различия между ними заключаются в продолжительности спринтов и в том, как роли различаются между командами.
• Большинство Agile-команд используют Scrum.
• Университет Феникса предлагает курс профессионального развития «Основы Scrum» для самостоятельного обучения, который поможет руководителям проектов добиваться лучших результатов для своих организаций.

Понимание Agile, Kanban и Scrum

Если вы занимаетесь методологией Agile и гибким управлением проектами, разработкой программного обеспечения, планированием спринтов или любым другим аспектом разработки продуктов и кросс-функционального планирования проектов, Scrum или, возможно, Kanban, вероятно, находятся на вашем радаре.

Каждая из них представляет собой превосходную и полезную методологию для менеджеров проектов, Agile-команды или других групп, работающих над проектами в корпоративном мире или в сфере малого бизнеса, и каждая из них может помочь сократить время цикла и избавиться от невыполненных работ по продукту. Оба они допускают двухнедельные спринты и другие высокоэффективные методологии, обеспечивающие ускорение рабочего процесса и успешное управление проектами.

Но какой из них популярнее, какой выбрать для своей компании и команды и как научиться эффективно его использовать? Давайте посмотрим на каждый.

Что такое Agile?

Agile — это тип управления проектами, который все чаще используется компаниями по всему миру для повышения эффективности своих собственных/внутренних проектов, что, в свою очередь, позволяет команде и проекту быстрее перейти к этапу завершения.

На практике Agile-управление проектами можно использовать для сокращения времени цикла определенного внутреннего процесса или ликвидации невыполненной работы по продукту, например, когда клиенты требуют больше продуктов, чем вы можете вовремя выполнить для выполнения их заказов, а ваши Компании необходимо разработать план, чтобы ускорить процесс.

«Agile позволяет организациям осваивать непрерывные изменения», — пишет Forbes. «Это позволяет фирмам процветать в мире, который становится все более изменчивым, неопределенным, сложным и неоднозначным».

Forbes также отмечает, что, когда Agile был представлен, он был разработан специально для улучшения процесса разработки нового компьютерного программного обеспечения, но с тех пор он применяется практически ко всем видам бизнеса, включая медицинские компании, транспорт, творческие проекты, такие как производство. телевизионные передачи и так далее.

Что такое Канбан?

Kanban — это разновидность Agile-фреймворка. «Канбан — это популярная структура, используемая для реализации гибкой разработки программного обеспечения и DevOps, — поясняет Atlassian.

«Требуется передача информации о мощности в режиме реального времени и полная прозрачность работы. Рабочие элементы визуально представлены на канбан-доске, что позволяет членам команды видеть состояние каждой части работы в любое время».

«Канбан» означает «визуальная доска» (в переводе с японского) и был представлен в середине 20-го века как инструмент на сборочной линии Toyota для планирования производственных процессов, хотя он не назывался «Канбан» до появления «Канбан». Метод был введен в 2007 году.

Что такое скрам?

Если вы когда-либо пытались руководить групповым проектом, вы, вероятно, знаете, насколько это сложно. И до тех пор, пока существуют проблемы управления проектами, существуют и попытки их решения. Scrum — это метод решения, популярность которого растет благодаря его адаптируемости.

Методология Scrum или процессы Scrum могут помочь уменьшить стресс, проблемы и вероятность провала совместного проекта.

Это главным образом потому, что управление Scrum — это специализированный процесс, который требует обучения, возможно, в аккредитованном университете (либо с традиционными очными занятиями, либо с простыми онлайн-семинарами, сертификационными программами и классами). )

Scrum-менеджмент может пригодиться, например, когда проблема, которую вы не предвидели, останавливает прогресс или выполняемая работа не соответствует ожидаемому результату. Проблемы могут возникнуть, когда команда и заинтересованные стороны не понимают друг друга.

«Скрам-мастер является лидером Скрам-команды и отвечает за продвижение проекта, — говорит ИТ-директор, — предоставляя рекомендации команде и владельцу продукта и следя за тем, чтобы члены команды соблюдали все методы Agile».

Чем Канбан отличается от Скрама?

Одно из больших различий между Scrum и Kanban заключается в том, что Scrum может включать спринты фиксированной длины (т.г., вам дается 14 дней на завершение проекта, поэтому вы выполняете «двухнедельные спринты»), в то время как Канбан более открыт.

Как отмечает Улей, между ними есть три основных различия:

• Scrum следит за временем; Канбан фокусируется на прогрессе в целом и включает жесткие сроки.
• Членам Scrum-команды назначаются определенные роли и, возможно, титулы; Канбан более гибок в отношении того, какие роли и задачи есть у членов команды, и может менять людей, чтобы охватить различные аспекты проекта.
• В конце спринта (например, 10 дней, 20 дней) Scrum-доска завершает работу, и можно надеяться, что проект завершен; Доски Канбан могут сильно различаться в зависимости от проекта.

Чтобы еще больше усложнить ситуацию, говорит Atlassian, «некоторые команды [могут] смешивать идеалы Kanban и Scrum в Scrumban». Структура Scrum и «сосредоточьтесь на ограничениях незавершенного производства и времени цикла из Канбана.

Atlassian говорит, что командам, плохо знакомым с Agile-управлением проектами, следует настоятельно рекомендовать просто выбрать одну из двух основных методологий и поработать с ней некоторое время. Вы всегда можете проявить фантазию позже».

КОНЦЕПЦИЯ	СКРАМ	КАНБАН
Стиль проекта	«Спринты» или определенные периоды времени с фиксированными сроками	Рабочий процесс продолжается без фиксированного срока
Доски	Обычно проект разбивается на задачи, выполняемые задачи и выполненные работы.	Аналогично очередь, незавершенное производство и завершенный список
Стойки ворот	Менеджер проекта/руководители утверждают продукт для выпуска	Варьируется в зависимости от целей проекта (может быть дата выпуска; может бесконечно работать над одним программным обеспечением или другими продуктами)
Ключевые роли в проекте	Руководящий менеджер по продукту или владелец компании (или другой вышестоящий руководитель), Scrum Master, команда Agile по управлению проектами и разработке	Работники проекта не имеют конкретных должностей
Этап завершения	Первый проект завершен или время истекло, доска очищена, и можно начинать второй проект	Редактирование/вычитка, A/B тестирование и т.д., все может произойти после «завершения» проекта, поэтому сброс может не обязательно произойти
КПЭ	Измерение результатов, эффективности и оборота	Время выполнения и цикл, количество задач в работе, а также количество и масштаб проблем
Показатели успеха	Скорость и эффективность команды Scrum	Качество и тщательность превыше скорости

Что выбрать, Канбан или Скрам?

Scrum является частью гибкого управления проектами, фреймворка, который может помочь компаниям. И Kanban, и Scrum были протестированы в реальных условиях, чтобы убедиться, что они работают в большинстве ситуаций и для самых разных предприятий. Но почему вообще стоит выбирать любое управление проектами Agile?

пишет Kissflow: «Преимущества Agile облегчают работу менеджеров и позволяют им лучше контролировать свои проекты. Что делает Agile-управление проектами действительно уникальным, так это тот факт, что оно направлено как на обеспечение качества и ценности для клиента, так и на завершение проекта в рамках заданных проектных ограничений.

Kissflow также отмечает следующие причины выбора Agile:

• Высокая степень контроля качества
• Дает командам больше гибкости во время проекта
• Позволяет вносить дополнительные корректировки и улучшения или изменения на лету
• Легко отслеживаемые показатели
• Высококачественный конечный результат по сравнению со специальным управлением проектами
• Более надежные/стабильные результаты
• Более высокие показатели одобрения и удержания клиентов

Канбан против.

Скрам: что лучше?

Большинству проектных групп Agile следует придерживаться Scrum. Это помогает удерживать людей на задаче и сосредоточиться на завершении проекта до установленного срока. Часто Канбан может показаться слишком «расплывчатым», когда сам проект не кажется важным или приоритетным для членов команды, даже если они работают над ним полный рабочий день.

ProofHub предлагает помнить о четырех вещах, пытаясь выбрать лучший подход:

• Scrum лучше всего подходит для тех, кому необходимо сосредоточиться на одном или нескольких важных проектах до истечения определенного периода времени
• Scrum отлично подходит для совместной работы и быстрой обратной связи по процессам и продуктам
• Канбан хорош для визуалов или тех, кто любит метрики
• Канбан более удобен и гибок

«Еще одно преимущество Scrum, — говорит руководитель проекта , — заключается в том, что Scrum повышает ответственность команды.Поскольку вы двигаетесь быстро, вы часто встречаетесь, по крайней мере, ежедневно. Это, естественно, повышает прозрачность проекта, но также позволяет членам команды Scrum нести ответственность за свою работу. Это означает, что вы можете вознаграждать тех, кто работает, и помогать тем, кто этого не делает.

В блоге Project Manager также отмечается, что из-за акцента на производительности в условиях сжатых сроков и общего дизайна Scrum-команды Scrum может помочь сэкономить деньги на проекте. «Это огромное благо для стартапов и других организаций, где тщательно изучается практический результат (и, честно говоря, когда это не так?).

Где научиться Scrum

Чтобы создать успешную, работающую, гибкую команду Scrum и управлять ею в качестве Scrum-мастера, вам необходимо изучить основы Scrum.

University of Phoenix предлагает полностью онлайн-курс «Основы Scrum».

Изучая материалы курса «Основы Scrum», вы потенциально узнаете, как концепции, принципы и практики Scrum приносят пользу организациям, повышая эффективность команд и проектов.

В этом курсе вы узнаете, как:

• Использовать общие термины управления проектами Agile и Scrum
• Объясните общие элементы Agile-структуры своим коллегам или другим лицам
• Выполнить успешный «спринт» в рамках проекта Scrum
• Приведите аргументы в пользу того, почему компании следует применять методологию Agile и, в частности, Scrum

В ходе курса вы отработаете и попрактикуетесь в выполнении следующих действий:

• Планирование спринта и разработка целей
• Фасилитация ежедневного Скрама
• Управление схватками и спринтами
• Содействие ретроспективе и обзору

Вы также узнаете, как три роли Agile-команды, пять церемоний и три артефакта в основе Scrum объединяются для решения реальных проблем.

Чтобы узнать, что это за вещи и как они могут помочь вашей команде, компании или карьере, ознакомьтесь с онлайн-курсом Университета Феникса «Основы Scrum» — 30-часовым самостоятельным курсом, доступным в течение одного года после покупки.

Канбан против Scrum | Различия между Scrum и Kanban

Что такое Scrum? Краткий обзор

Scrum — это повторяющийся процесс, посредством которого вы работаете над небольшими фрагментами своей работы в течение заданных периодов времени. Эти временные рамки, называемые спринтами, должны привести к функционированию части программного обеспечения, независимо от того, насколько она мала.Команда оценивает, сколько он может взять на себя в следующем спринте, а затем, как только спринт начнется, им не разрешается добавлять какие-либо новые требования. Scrum-команды придерживаются подхода «проверка и адаптация». Это означает, что они постоянно совершенствуются, извлекая уроки из своих предыдущих спринтов.

Роли в Scrum

В команде Scrum есть три роли. Скрам-мастер, владелец продукта и команда разработчиков. Скрам-мастер действует как agile-коуч для команды, а также устраняет разрыв между командой разработчиков и владельцем продукта. Они несут ответственность за устранение любых препятствий , с которыми может столкнуться команда. Владелец продукта — ключевая заинтересованная сторона, у которой есть видение продукта. Они должны хорошо понимать рынок, конечного пользователя и бизнес. Команда разработчиков состоит из всех разработчиков, которые работают над продуктом.

Процесс Scrum

Все начинается с «незавершенной работы», списка спецификаций от клиента или конечных пользователей.Используя информацию от всех заинтересованных сторон (любых, кто заинтересован в результатах вашего проекта), все требования вводятся в отставание в виде пользовательских историй. Затем каждая история разбивается на задачи, необходимые для достижения цели. Затем эти задачи расставляются по приоритетам и оцениваются требуемые для них усилия. чтобы оценить, сколько можно сделать в следующем спринте — период времени от двух до четырех недель. В конце спринта у вас должен быть работающий компонент.Будь то функция, усовершенствование или обновление пользовательского интерфейса, она должна самостоятельно функционирующий компонент.

Scrum уделяет большое внимание личному общению, поэтому встречи являются жизненно важной частью процесса. Благодаря командным ролям, встречам и некоторым правилам Scrum – это методичный процесс. что обещает частую доставку и более короткие сроки от производства до рынка.

Если вы хотите глубже погрузиться в Scrum, взгляните на наши страницы и программное обеспечение Scrum.

Что такое Канбан? Краткий обзор

Канбан — это система визуализации работы, которую необходимо выполнить, и ограничения незавершенной работы для достижения более высокого уровня производительности. Он основан на японской философии Кайдзен, идее о том, что небольшие постоянные изменения приводят к существенное улучшение с течением времени. Принцип незавершенного производства в Канбане гарантирует, что команды не будут перегружены, а основное внимание будет уделяться качеству работы.

Типичная канбан-доска состоит из трех столбцов: «Надо сделать», «Выполняется» и «Готово».» Канбан-карта содержит все важные сведения о рабочем элементе, такие как название, описание и ответственный. В каждом столбце на доске отображается незавершенная работа. ограничение, в зависимости от возможностей команды и характера их работы.

Канбан-команды верят в непрерывную доставку. Поскольку они не работают с тайм-боксами, метрика, которую они используют для отслеживания скорости выполнения, – это общее время, затрачиваемое рабочим элементом на переход от «Сделать» к «Готово». Этот поточный метод работает в первую очередь для предотвращения перегрузки мощностей и обеспечения качества.

Если вы находите Канбан интересным, вы можете узнать больше об этом на нашей странице, посвященной Канбан-процессу.

Чем похожи Канбан и Скрам?

И Kanban, и Scrum по сути являются гибкими фреймворками. Хотя у них разные практики, вы обнаружите, что они основаны на одних и тех же принципах, таких как адаптация к изменениям, постоянное совершенствование и оптимизация процесса. Обе эти структуры также подчеркивают прозрачность внутри команды.

Канбан против.Скрам: в чем разница?

Несмотря на то, что обе платформы основаны на принципах гибкой разработки и имеют сходство, у них также есть существенные различия. Благодаря церемониям, артефактам и временным рамкам Скрам гораздо более предписывающий, чем Канбан.

•  ScrumKanban
• ПланированиеКоманды работают в течение 2–4 недель, которые называются спринтами. Команды не имеют ограничений по времени. Они берутся за работу по мере их поступления, в зависимости от их возможностей.
• Планирование Истории пользователей оцениваются и делятся на более мелкие задачи в начале спринта. Своевременное планирование вместо планирования на больший период времени.
• Рабочая доскаРабочая доска сбрасывается после каждого спринта. Количество задач определяется до начала спринта. Команде не разрешается брать новые предметы во время спринта. Существует одна непрерывная доска. Для каждого столбца статуса существует предел незавершенного производства. Максимальное количество рабочих элементов в этом столбце не может превышать это число.
• ОбязательствоОбязательства выполняются на основе предыдущих спринтов. Обязательство основано на мощности.Они берутся за новые рабочие элементы только в том случае, если они находятся в пределах их незавершенного производства.
• ВстречиКоманды проводят несколько типов обязательных собраний: планирование спринта, ежедневные подготовительные работы, обзоры спринта и ретроспективы спринта. Обязательных собраний нет Менеджер по доставке и менеджер по запросам на обслуживание

Ищете нечто среднее? Scrumban может работать на вас

Каждая команда отличается по-своему. Есть много факторов, которые могут определить, как команда работает лучше всего: характер их работы, их организационная культура и люди, которые есть в их команде. Хотя обе эти рамки доказали свою эффективность по-своему, есть несколько команд, которые тоже не отдали бы предпочтение.

Если в вашей команде не работает ни Scrum, ни Kanban, Scrumban, который сочетает в себе структуру Scrum и гибкость Kanban, может стать для вас правильным выбором.

Имейте в виду: это само по себе упражнение, чтобы выяснить, работает ли конкретная структура для вашей команды. Если вы что-то пробуете, убедитесь, что вы придерживаетесь этого в течение нескольких спринтов или, может быть, месяца, отслеживайте свой прогресс и поговорите с членами вашей команды, чтобы узнать об их опыте. Часто требуется время, прежде чем вы начнете видеть эффект от некоторых новых методов или чтобы ваша команда полностью перешла на новый способ работы.

Выбранная вами структура определяет методы работы вашей команды, и они напрямую влияют на производительность вашей команды.Убедитесь, что вы выбрали правильный.

Канбан или Скрам: что выбрать?

Agile против Scrum против Kanban.

Термины Agile, Scrum и Kanban часто путают друг с другом. Вот краткое объяснение, которое поможет вам отличить их друг от друга.

Проворный

Agile — это общий термин, который охватывает как методологию управления проектами Scrum, так и Kanban. Гибкий подход, зародившийся в мире разработки программного обеспечения примерно в 2001 году, был разработан как альтернатива более традиционным методологиям управления проектами, таким как методология Waterfall, которая опирается на предварительное планирование под руководством профессиональных менеджеров проектов.

Agile — это более командный подход (есть даже Agile Manifesto), в котором особое внимание уделяется «людям и взаимодействиям, а не процессам и инструментам, рабочему программному обеспечению, а не исчерпывающей документации, сотрудничеству с клиентами, а не переговорам по контракту, и реагированию на изменения, а не следованию плану».

Скрам

Scrum — это методология управления проектами, относящаяся к Agile. В подходе Scrum вся работа записывается в виде пользовательских историй, которые собираются в бэклог — приоритетный список результатов или функций, составляющих проект.Задачи в этом отставании решаются в течение двухнедельных или месячных периодов времени, называемых спринтами. Скрам-команды проводят встречи по планированию спринтов и ежедневные встречи, чтобы спринты оставались целевыми. Они представляют свою работу для обратной связи или одобрения на обзоре спринта и обсуждают извлеченные уроки на ретроспективной встрече, прежде чем перейти к следующему сеансу планирования спринта.

Проекты

Scrum ориентированы на структуру, которая обеспечивает максимальную гибкость и скорость, при этом члены команды несут ответственность за свои задачи и сроки.

Канбан

При использовании Канбан-подхода задачи отображаются визуально в последовательности, что позволяет всем членам группы понять, где находятся задачи и где могут возникнуть узкие места. Канбан-доска отображает столбец «незавершенная работа» или «дело», столбец «незавершенная работа» или «выполнение», а также столбец «завершено» или «сделано» в центральном месте — физически или в цифровом виде — который позволяет всем членам команды представлять и управлять потоком работы. Акцент делается на постепенных, эволюционных изменениях, постоянном совершенствовании процессов и совместных усилиях.Команды, использующие Канбан, могут улучшить рабочий процесс, сократить время цикла и повысить ценность для клиента с высоким уровнем гибкости и предсказуемости.

---

Технический документ:  Как стать Agile-агентством

Технический документ: Гибкий маркетинг для творческих групп

---

Различия между Kanban и Scrum.

Хотя и Kanban, и Scrum относятся к Agile-подходам, есть несколько важных различий, о которых следует знать командам.Давайте посмотрим, чем эти методологии отличаются с точки зрения ролей пользователей, ритма, адаптации к изменениям, использования рабочих досок и показателей производительности.

ролей

В Scrum есть три определенные роли: мастер Scrum, владелец продукта Scrum и команда или член команды Scrum.

Скрам-мастер фокусируется на команде и ее операциях, руководит процессом и управляет мотивацией и эффективностью команды для своевременного завершения проекта. Владелец продукта Scrum фокусируется на продукте, управляет невыполненной работой и определяет приоритеты и требования к проекту.Команда или члены команды — это команда разработчиков, которая выполняет работу, назначенную в рамках спринтов Scrum.

В Канбане нет четко определенных ролей. Однако во многих случаях менеджеры проектов могут пройти сертификацию в рамках этого подхода, где их называют менеджерами проектов Канбан или экспертами Канбан. Остальная часть команды, работающей над проектом, не имеет определенной роли или имени.

Каденс

В Scrum частота выполнения задач определяется спринтами. Спринты, которые обычно длятся менее одного месяца, создаются для того, чтобы позволить команде выполнять небольшие задачи в рамках проекта и адаптироваться по ходу дела. Продолжительность и количество спринтов определяют окончательную временную шкалу проекта. Скрамы также требуют ежедневных стоячих встреч, чтобы команда оставалась согласованной и двигалась вперед.

В Канбане нет спринтов или определенных периодов для выполнения промежуточных задач. Вместо этого проекты Kanban обычно сосредоточены вокруг выпусков продуктов или дат запуска, как это диктует клиент. Менеджеры проектов устанавливают рабочий ритм в соответствии с Канбан-подходом.

Изменения

В Scrum изменения и адаптации могут быть рассмотрены в конце каждого спринта.После проверки спринта незавершенные задачи будут проанализированы и добавлены в следующий спринт (или перемещены обратно в бэклог). Во время ретроспективной встречи спринта любые изменения или улучшения, которые необходимо реализовать, могут быть отмечены и представлены в следующем спринте. Изменения, приводящие к новым рабочим элементам, не могут быть внесены до окончания спринта.

В Канбане изменения можно вносить по ходу проекта в любое время, включая принятие новых рабочих элементов. Изменения в этом подходе обычно вносятся в зависимости от рабочей нагрузки или возможностей, чтобы ускорить проект и разгрузить членов команды, которые могут быть перегружены.Основная ценность Канбана состоит в том, чтобы всегда поддерживать список незавершенных работ на управляемом уровне с ограничениями WIP.

Рабочие доски

В Scrum рабочие доски управляются мастером Scrum и менеджером по продукту Scrum, чтобы обеспечить постоянную видимость хода и состояния проекта. Эта рабочая доска обычно проецируется на ежедневных встречах, поэтому никто в команде никогда не запутается в том, на каком этапе находится проект. Скрам-доски перестраиваются перед каждым спринтом.

В Канбане доски Канбан необходимы для управления рабочими нагрузками и поддержания производительности.Используя физическую доску или представление Канбан на платформе управления работой, менеджеры проектов могут легко увидеть, где появляются узкие места, и быстро внести коррективы в задания членов команды, чтобы помочь. Канбан-доски постоянно обновляются на протяжении всего проекта.

Наличие надежной платформы управления работой, которая хорошо подходит для традиционных методов водопада, а также подходов Канбан и Скрам — и в идеале даже позволяет сочетать эти три — уменьшит потребность в ручных обновлениях и будет держать всех членов команды на одной странице, даже когда они географически рассредоточены.

Показатели производительности

В Scrum ключевым показателем является скорость. Понимание того, сколько времени требуется для выполнения отдельных задач (через очки истории), упрощает планирование будущих спринтов и позволяет Scrum-мастерам и менеджерам по продуктам Scrum повышать скорость на этом пути.

В Канбане метриками, которые лучше всего измеряют производительность вашей команды, являются время цикла (насколько быстро выполняется работа) и производительность (сколько работы выполнено).

Когда вы должны использовать Kanban вместо Scrum?

Хотя и Канбан, и Скрам имеют свои преимущества, вы можете предпочесть использовать Канбан вместо Скрама, если работаете над небольшим проектом или управляете текущим проектом, состоящим из небольших входящих частей работы, таких как исправления ошибок или запросы на улучшения.

Канбан

позволяет быстро организовывать и реагировать на изменения в небольших проектах в режиме реального времени, что было бы трудно сделать в больших командах. Если вы используете платформу управления работой, вы также можете делиться досками с клиентами, аутсорсерами или другими сотрудниками.

Когда следует использовать Scrum вместо Kanban?

Если вы управляете проектом, ориентированным на функции, с большими целями выпуска или несколькими этапами, может быть более целесообразным использовать Scrum вместо Kanban.Scrum позволяет разбивать сложные проекты на более удобоваримые части, устанавливая цели и вехи для вашей команды на этом пути. Это также позволяет вам адаптировать свой подход после каждого спринта, чтобы вы могли оставаться гибкими по мере поступления отзывов и изменения требований к продукту.

Сочетание Канбана и Скрама.

В некоторых командах может хорошо работать адаптация лучшего из обоих процессов. Этот гибридный метод называется «Scrumban», потому что он включает в себя некоторые из основных аспектов каждой методологии.

Единого способа проведения Scrumban не существует, но руководители проектов иногда создают более наглядное представление своих досок спринтов, используя карточки в стиле Канбан. Вы также можете управлять узкими местами, используя это представление, работая в рамках менталитета спринта.

Если вы заинтересованы в Scrumban, вам понадобится современный инструмент управления работой, который позволит вам легко комбинировать оба стиля. Программное обеспечение Workfront для Agile Project Management позволяет сбалансировать рабочие нагрузки, управлять приоритетами и общаться между командами.

---

По требованию:  Четыре шага к оптимизации рабочего процесса маркетинга

Технический документ:  Руководство для менеджера по сочетанию Agile и Waterfall

---

Выбор за вами.

Подход Agile к управлению проектами поощряет адаптируемость, при этом члены команды несут ответственность за свои сроки и результаты. Подходы Scrum и Kanban могут хорошо работать для многих типов проектов, от разработки программного обеспечения до маркетинговых кампаний, и их даже можно комбинировать, чтобы лучше удовлетворить потребности команды.

лучший фреймворк для эпохи неопределенности — блог MindK

Scrum и Kanban — две самые популярные системы Agile. Оба имеют свои плюсы и минусы. Оба доказали свою способность давать отличные результаты в условиях высокой неопределенности. Тем не менее, они светятся в совершенно разных ситуациях. Итак, дебаты о Канбане и Скраме продолжаются.

Сегодня вы узнаете разницу между Kanban и Scrum, их преимуществами, недостатками и ситуациями, в которых их можно использовать.

Scrum: организация хаоса с краткосрочным планированием

Scrum — пожалуй, самый известный из Agile-фреймворков. Он ориентирован на небольшие самоорганизованные команды, которые работают короткими итерациями, длящимися в среднем 2 недели (также называемыми спринтами).

Основное отличие Agile от Scrum в том, что последний не делит команду на разработчиков и тестировщиков. В нем также нет выделенных менеджеров проектов, поскольку ожидается, что каждый будет кодировать, тестировать и управлять своей собственной работой.

Кроме того, есть две особые роли, которые имеют решающее значение для Scrum-команды:

• Владелец продукта — представитель клиента, стремящийся максимизировать ценность продукта.Они должны иметь глубокое понимание бизнес-проблем и уметь донести цели проекта до команды разработчиков.
• Scrum master — человек, защищающий время команды от внешних помех и внутренних отвлекающих факторов. Они несут ответственность за то, чтобы помочь команде работать на самом высоком уровне и поддерживать Scrum-ритуалы .

Перед началом каждого Спринта команда собирается на сеанс планирования Спринта.Во время этой встречи владелец продукта напишет пользовательских историй (частей функциональности с точки зрения пользователя) и добавит их в приоритетный список под названием невыполненных работ по продукту .

Истории с наибольшей ценностью получат наивысший приоритет.

Перед началом спринта команда выберет несколько историй из бэклога, которые, по их мнению, они смогут выполнить за одну итерацию. Как правило, эти функции имеют общую цель.

Каждой истории присваивается определенное количество очков истории, представляющих объем работы, которую необходимо выполнить команде. В течение следующих 2-4 недель команда будет фиксировать элементы в бэклоге спринта и игнорировать все остальные истории. Любые новые требования, которые появятся во время итерации, должны будут дождаться нового спринта.

После организации демонстрации для заинтересованных сторон и публикации завершенных историй команда обычно собирается на ретроспективную встречу .

Его цель — проанализировать проделанную работу, обсудить проблемы и скорректировать рабочий процесс для следующих итераций.Если все сделано правильно, ретроспективы помогают построить лучшие отношения с клиентом и улучшить процессы с каждой новой итерацией.

Последний ритуал, который мне нужно выделить, — это ежедневные скрамы. Эти ограниченные по времени собрания позволяют команде оценить прогресс в достижении целей спринта, синхронизировать действия и спланировать работу на следующие 24 часа.

Во время ежедневного скрама каждый член команды должен ответить на три простых вопроса:

1. Что я делал вчера?
2. Что я буду делать сегодня? и
3. Есть ли какие-либо блокираторы, которые мешают моему прогрессу?

«Самый эффективный и действенный метод передачи информации команде разработчиков и внутри нее — беседа лицом к лицу.– Agile-манифест.

Регулярные встречи гарантируют, что клиент получит меньше сюрпризов даже в непростые времена.

По нашему опыту, Scrum в большей степени подходит для проектов, требующих быстрого запуска продукта с базовой функциональностью (так называемый MVP — Minimum Viable Product). Если у вас нет точного представления о конечном продукте, подход позволяет быстро изменить направление развития вслед за изменением требований.

С точки зрения управления Scrum обеспечивает отличный баланс контроля и гибкости.Планирование спринта отнимает некоторое время от разработки, но гарантирует, что заявленные функции будут реализованы на 100%. Это позволяет команде видеть более широкую картину при управлении повседневными процессами.

С другой стороны, это требует высокой вовлеченности со стороны клиента. Если у вас недостаточно времени, чтобы посвятить себя проекту, лучше выбрать модель разработки программного обеспечения Waterfall.

Более того, вам нужно, чтобы хотя бы некоторые функции были расставлены по приоритетам и запланированы на первые два спринта.

Один из наших клиентов из Норвегии попросил нас разработать систему подбора отделочных материалов для квартир и других объектов недвижимости.

У проекта было множество стейкхолдеров, как внутри компании-клиента, так и предполагаемых пользователей (админы из компаний-партнеров и покупатели недвижимости).

У каждой заинтересованной стороны были разные требования, что усложняло процесс обнаружения.

Мы решили создать MVP, используя методологию разработки приложений Scrum.После завершения первой версии проекта мы организовали демонстрацию для различных заинтересованных сторон. Их отзывы позволили нам собрать огромное количество дополнительных требований и предложений, которые стали основой для следующих итераций.

Поскольку у клиента был бюджет на непрерывную разработку, команда могла собирать требования на ходу и вносить постоянные улучшения с каждым новым выпуском.

Даже самоизоляция и работа из дома оказались легко решаемой проблемой для Scrum-команд с хорошо отлаженными процессами.

Подход предполагает постоянную адаптацию к меняющейся среде. Пандемия оказалась одним из тех вызовов, которые команде приходится обсуждать во время ретроспектив. В результате каждая команда вырабатывает свои собственные правила и процессы, которые помогают им адаптироваться к новой реальности работы из дома.

Вы можете, например, проводить ежедневные стендапы, используя инструменты для видеоконференций. Все члены команды знают, что им нужно включать свои камеры в одно и то же время каждый день. Они также знают, о чем им нужно сообщить и что обсудить во время встречи.

Скрам-мастера, конечно, могут волновать, что разговоры более неестественны, чем на встречах лицом к лицу. Ответ, который я получил от наших скрам-мастеров, заключался в том, чтобы работать усерднее, чтобы растопить лед и участвовать в светской беседе. Члены команды должны понимать, что вы заботитесь о них и делаете все, что в ваших силах, чтобы они чувствовали себя непринужденно.

Скрам против Канбан профи :

+ Самое быстрое время выхода на рынок из всех Agile-подходов.

+ Позволяет команде быть гибкой и корректировать планы по ходу дела.

+ Лучше всего работает в проектах с неполными требованиями и высокой степенью неопределенности. Идеально подходит для новых и динамичных рынков.

+ Среда с ограничением по времени помогает команде приносить пользу в конце каждого спринта.

+ Обеспечивает большую прозрачность для клиента.

+ Daily Scrums — это объективный способ измерения производительности команды.

+ Позволяет точно прогнозировать даты выхода.

+ Команда знает точный объем работ, которые им необходимо выполнить в ближайшие 2-4 недели

Scrum vs Kanban минусы :

— зависит от высокой вовлеченности клиента.Быстро разваливается без должного общения.

– Требуются высококвалифицированные и мотивированные члены команды.

— Предназначен для небольших команд и долгосрочных проектов.

— Зависит от участия всех членов команды.

— чувствителен к изменениям в составе команды из-за необходимости планировать спринты на основе скорости команды.

Канбан: чрезвычайная гибкость и простота исполнения

Kanban — еще одна популярная Agile-инфраструктура.

Его центральная функция — доска Канбан — простой список дел с наклейками, представляющими различные задачи или пользовательские истории. На доске есть несколько столбцов, представляющих разные этапы работы.

Пока команда работает над историями, стикеры перемещаются между колонками слева направо.

Плата часто бывает достаточно широкой для одной карты и имеет ограниченную глубину, чтобы уменьшить объем незавершенной работы.

Когда команда завершает работу с пользовательской историей, Владелец Продукта выбирает следующую наиболее ценную задачу из невыполненной работы и помещает ее на доску.

Нет спринтов или планирования спринтов, процесс непрерывен и может включать изменения в любой момент времени.В отличие от Scrum, Kanban можно легко применить к существующим процессам в вашей команде.

Продуктивность разработчика измеряется с помощью времени выполнения – количества времени, необходимого карточке для перемещения по доске.

По нашему опыту, Канбан лучше подходит для проектов на этапе обслуживания. На этом этапе команде часто приходится иметь дело с постоянным потоком запросов на изменение от клиента и исправлять ошибки, о которых сообщают пользователи.

В одном из наших проектов нам нужно было разработать SaaS-систему для отчетности о загрязнении окружающей среды и усилиях по социальной ответственности.Изначально проект реализовывался по методологии Scrum. При переходе на этап поддержки клиент пришел с большим количеством запросов на изменение, которые не были связаны друг с другом.

Большинство этих исправлений приходилось развертывать сразу после их разработки. Поскольку очень сложно объединить такие истории с одной целью и организовать их в спринты, мы перешли на Канбан, более гибкую структуру

.

Теперь наш Product Owner собирает отзывы от заинтересованных сторон и добавляет новые истории в бэклог продукта.Затем он расставляет приоритеты функций в соответствии с их ценностью/риском и добавляет их в Trello команды, по одной задаче за раз.

Команда может работать над новыми историями по мере их поступления и выпускать небольшие выпуски несколько раз в неделю.

Канбан

работает и в ситуациях, когда Scrum слишком негибок, например, когда исходные требования постоянно меняются.

Это произошло во время одного из наших проектов, когда мы разрабатывали приложение для социальной сети для немецкого стартапа. К тому времени, когда нам нужно было запустить первый спринт, основатели все еще не были уверены в направлении приложения.

Вот почему мы решили перейти на Канбан на первый месяц разработки. Это позволило нам начать работу над приложением, собирая требования и перераспределяя приоритеты функций.

Мы также обнаружили, что Канбан требует тщательного управления ожиданиями клиентов и следования хотя бы общему направлению развития.

Работа на дому влияет на Kanban больше, чем на Scrum. Поскольку разработчикам приходится постоянно работать над новыми функциями, им придется иметь дело со многими отчетами об ошибках от инженеров по контролю качества.Жонглирование отчетами об ошибках и пользовательскими историями требует от разработчиков большой самодисциплины и замечательных навыков самоуправления.

Канбан против профессионалов Scrum :

+ Чрезвычайно гибкий. Фокусировка на отдельных задачах позволяет быстро менять направление развития.

+ Имеет меньше процессов, чем Scrum: простая приоритизация задач исключает время простоя.

+ Работает даже для больших команд.

+ Лучше подходит командам, ориентированным на обслуживание.

+ Идеально подходит для этапа обслуживания (или ситуаций, когда у вас есть непрерывный поток запросов на изменение)

+ Позволяет работать над одной задачей за раз.Команде не нужно перепланировать деятельность, когда клиент меняет приоритеты.

Канбан против Скрама минусы :

— Отсутствие планирования спринта затрудняет прогнозирование дат выпуска.

– Масштаб проекта может быть трудно контролировать.

— У инженеров могут возникнуть проблемы с расстановкой приоритетов входящих задач (важна самодисциплина).

— Отсутствие ограничения по времени может привести к снижению производительности.

— Легко потерять конечную цель развития.

— Повышенная гибкость иногда побуждает клиентов слишком часто менять приоритеты, что приводит к беспорядочному развитию.

Еда на вынос

Я надеюсь, что эта статья помогла вам понять разницу между двумя методами разработки программного обеспечения и понять, какой из них больше подходит для вашего следующего проекта (см. таблицу ниже).

Всю дискуссию о Канбане и Скраме можно изложить в нескольких предложениях.

Scrum — это более структурированный подход с определенными ролями и ритуалами, которые определяют процесс разработки.

Канбан — это более гибкий подход, который позволяет команде постоянно работать над новыми функциями и адаптироваться к постоянно меняющимся требованиям.

В вашей команде могут работать оба подхода. Наши разработчики предпочитают реализовывать проекты с использованием методологии Scrum, в то время как Kanban зарезервирован для этапа проектирования UI/UX с нестабильными требованиями и для активного обслуживания.

Как Scrum, так и Kanban — это гибкие рамки, которые можно адаптировать к вашим текущим процессам. Высокоэффективные команды обычно обнаруживают, что работает в каждом из подходов, и комбинируют их для достижения лучших результатов.

Так что не бойтесь экспериментировать со своим следующим проектом!

А если вам нужна помощь с процессами Agile или поиск кросс-функциональной команды для создания успешного продукта, вы всегда можете написать нам сообщение.

Сравнение Scrum и Kanban

Agile-методологии: Scrum и Kanban

Любой метод, учитывающий эти ценности и его 12 принципов, может считаться Agile. Неважно, следуете ли вы строгому методу или разработали собственную систему, основанную на пробах и ошибках, — главное — основные ценности.

Ключом к успешному управлению Agile-проектами является полная приверженность команды соблюдению Agile-манифеста.

С учетом сказанного, есть две признанные методологии Agile, которые оказались наиболее популярными среди менеджеров проектов. Давайте посмотрим на Scrum и Kanban и различия между ними.

 

Управление проектами Scrum

Управление проектами Scrum — это популярная структура, которая в значительной степени ориентирована на итеративные или поэтапные проекты всех типов.Этот фокус позволяет Scrum обеспечивать оптимальную ценность для бизнеса в кратчайшие сроки.

Все итерации или приращения всегда должны иметь четко определенную цель. Эти цели можно менять на протяжении всего проекта, от итерации к итерации.

В рамках Scrum владелец продукта или «Scrum Master» тесно сотрудничает с командой, чтобы создать Backlog . Исходя из этого, они могут определить приоритеты функциональности системы.

После того, как приоритеты установлены, кросс-функциональные команды создают работающие продукты в рамках спринта . Спринты обычно длятся от 2 до 4 недель.

Подобно скраму в регби, когда все члены команды собираются вместе, чтобы завладеть мячом, управление Scrum Agile Project полностью зависит от межфункциональной командной работы. Решения проблем вытекают из совместной работы команды.

Это сотрудничество проявляется в форме «церемоний» Scrum:

• Планирование спринта
• Демонстрация спринта (работа, выполненная в спринте)
• Ежедневный стендап
• Обзор/ретроспектива спринта.

 

Управление задачами осуществляется на Scrum-досках (не путать с Kanban-досками, которые мы обсудим позже) со списками «дел», «в процессе» и «сделано».

Управление проектами Scrum основано на адаптивной и итеративной методологии разработки.

 

Канбан-управление проектами

Другой наиболее популярной гибкой инфраструктурой является Канбан. Канбан переводится как «визуальный сигнал» и зародился на заводе Toyota в 1940-х годах.Она была разработана как система заказа или планирования.

Первоначальная цель заключалась в оптимальном управлении работой и запасами на каждом этапе производственного производства.

Контролируя рабочий процесс, можно избежать узких мест в производстве. Адаптация этого мыслительного процесса для гибкого управления проектами позволяет ускорить разработку с упором на оптимизированный непрерывный поток. Как только выполняемая задача завершена, разработчики просто берут новую работу из очереди.

 

 

 

Как следует из названия («визуальный сигнал» или «рекламный щит»), Канбан полностью основан на Канбан-доске .

Канбан-доска состоит из столбцов для визуализации и отслеживания прогресса. Он использует карточки, столбцы и непрерывное улучшение «точно в срок», чтобы помочь командам разработчиков выполнить нужный объем работы и выполнить ее.

Вы также можете использовать горизонтальные дорожки для дальнейшей категоризации своей работы. Чтобы обеспечить правильное количество времени, выделенное задачам, и чтобы ни один член команды не был перегружен, нам нужно лимитов WIP . Ограничение WIP или «Work-in-Progress» ограничивает количество выполняемых задач до управляемого. Обычно это 3 задачи, которые выполняются одновременно.

 

Скрам и Канбан: что для вас лучше?

Как мы уже отмечали ранее, Agile следует интерпретировать, а не строго следовать ему, и вам решать, каким элементам Scrum и Kanban вы хотите следовать. Вот основные отличия.

Спринты и непрерывный поток

• Scrum фокусируется на спринтах, которые представляют собой заданный период времени, тогда как канбан-каденция ориентирована на последовательный и непрерывный рабочий процесс.

 

Скорость и улучшение

• Методология Scrum обычно используется для решения сложных задач, требующих знаний, таких как разработка программного обеспечения. Kanban в первую очередь занимается улучшением процессов, а Scrum делает упор на более быстрое производство.

 

Планирование и оценка

• Скрам подчеркивает важность планирования, начиная с планирования спринта и заканчивая ретроспективой спринта. Канбан менее строг и более открыт для частого внесения изменений на лету.

 

Роли членов команды

• Скрам-мастер выступает в роли главного решателя проблем, в отличие от Канбана, где каждый член команды разделяет ответственность и лидерство.

 

Стабильные приоритеты и регулярная смена фокуса

• Канбан лучше всего подходит для команд со стабильными приоритетами, которые вряд ли изменятся со временем. Scrum позволяет менять приоритеты от спринта к спринту.

 

Ключевые показатели

• Скорость является ключевым показателем для Scrum, в то время как время выполнения, время цикла и незавершенное производство наиболее важны для Канбана.

Agile Project Resources

Agile Products для SharePoint On-Seames

Настройка SharePoint для Agile Management Management [Webinar Recording]

Как планировать Agile Sprint

Управление удаленной Agile Team

5 Этапы жизненного цикла разработки Agile-системы

 

Изображение предоставлено

В чем разница между Scrum и Kanban? ⁠— Roadmunk

---

Нет двух одинаковых продуктов. Тогда почему так много команд разработчиков программного обеспечения используют канбан и схватку? Если все сделано правильно, организации сообщают о ряде положительных преимуществ, когда они работают с одной или комбинацией этих сред разработки. Когда все сделано неправильно, неудачная реализация вдохновляет людей писать страстные сообщения в блогах о том, как и почему эти методологии являются неправильным способом создания программного обеспечения.

Методологии

— это не серебряная пуля, которая автоматически решит все дисфункции, расточительные методы и недостатки процесса разработки продукта.Почему? Во-первых, проблема совместимости. Одни методологии работают лучше в одних организациях, а другие нет.

Руководству и менеджменту необходимо оценить культурную экосистему, в которой существует продукт, прежде чем вносить какие-либо масштабные преобразования внутренних процессов. И все же очень многим компаниям не удается заложить эти важные основы.

Один из способов подготовиться к структурным изменениям в процессе разработки и доставки продукта — узнать об общих проблемах, которые могут возникнуть при внедрении схватки, канбана или гибрида, который заимствует элементы от каждого из них.

Предвидя потенциальные проблемы, которые могут возникнуть, организация может оценить, подходит ли ей одна из этих методологий. Знание и планирование возможных ловушек и проблем также создает среду, в которой команды чувствуют себя готовыми справиться со всем, что может произойти.

Для менеджеров по продуктам и любых руководителей по продуктам, которые руководят командой разработчиков программного обеспечения, вот что вам нужно знать о схватке, канбане и скрамбане, прежде чем остановиться на одной методологии.

Почему канбан так популярен?

Kanban — это лишь одна из многих сред, используемых для реализации принципов Agile и Lean.Идеальным результатом использования канбан-доски является облегчение информирования о возможностях и поощрение прозрачности работы, выполняемой с помощью канбан-доски. При правильном использовании канбан-доски помогают командам улучшить поток, ограничить незавершенную работу и повысить эффективность.

Существует много информации (и дезинформации) о том, что такое канбан, а что нет. Во-первых, это , а не строгая методология, и ее можно корректировать в соответствии с конкретными требованиями команды.Канбан не прописывает роли и не имеет временных ограничений на незавершенную работу (в отличие от скрама).

При правильном внедрении канбан преимущества включают:

• Работа становится видимой. Обеспечивает точную визуализацию рабочего процесса разработки. Это позволяет командам увидеть, где находятся узкие места и задержки, которые они затем могут исправить.
• Улучшение подотчетности и коммуникации. Это дает всем одинаковое понимание того, кто над чем работает, и каков статус той или иной инициативы.
• Команды работают в пределах своих возможностей. Акцент на ограничении незавершенной работы с помощью системы вытягивания предотвращает перегрузку команд работой
• Ценность создается и доставляется намного быстрее. Это достигается за счет повышения скорости и эффективности рабочего процесса.

Это также некоторые из факторов, которые мотивируют организации перейти на канбан. Некоторые из других преимуществ, о которых сообщают организации, успешно внедрившие канбан, включают повышение удовлетворенности клиентов, улучшение качества программного обеспечения, сокращение времени выхода на рынок и снижение общей стоимости разработки.

Канбан

может решить проблемы управления рабочими процессами, с которыми обычно сталкиваются группы разработчиков. Он может создать централизованный рабочий поток, объединяющий работу из нескольких отделов и источников.

Как успешно внедрить канбан

Внедрение канбан сопряжено с множеством проблем и ловушек, к которым организации должны быть готовы. В этом разделе мы рассмотрим пару самых серьезных нарушителей, которые мешают процессу успешного внедрения канбана в команде разработчиков, а также некоторые предлагаемые решения.

Проблема Канбана: Канбан не является полной структурой управления изменениями
Решение: Разработайте сквозную стратегию внедрения и план управления структурой (с показателями!)

Для любой среды разработки всегда должен быть чемпион. Чемпион канбана не обязательно должен быть продакт-менеджером, но он помогает придерживаться методологии в долгосрочной перспективе, когда продакт-менеджеры ищут способы улучшить процесс.

Менеджеры по продукту работают в окопах разработки продуктов — они тесно сотрудничают с каждым отделом, входящим в группу разработчиков, и одна из их целей — улучшить процесс от идеи до реализации.Когда менеджер по продукту становится канбан-обучающим или проводником, это добавляет еще один уровень ответственности в процесс.

Канбан

не является всеобъемлющей или полной платформой управления изменениями, поэтому руководство должно заполнить пробелы в том, чего не хватает. Менеджеры по продуктам могут создать боевой план для внедрения и оптимизации практики канбан, создав стратегию с набором показателей, предназначенных для измерения успеха внедрения процесса.

Канбан-метрики для продуктовых команд

Показатели времени доставки: Время цикла, время выполнения

Время выполнения: Период времени между появлением задачи в вашем рабочем процессе и до ее ухода из системы.Это время, когда идея становится законченной функцией.
Время цикла: Этот показатель измеряет время, необходимое задаче для выполнения отдельных частей процесса, таких как тестирование и разработка.

Используйте диаграмму времени выполнения заказа и времени цикла , чтобы визуализировать прогресс этих показателей. Эта диаграмма позволяет вам сделать шаг назад и определить, где находятся узкие места, а также насколько быстро и эффективно та или иная инициатива проходит через систему.

Показатели производительности: Пропускная способность, незавершенное производство

• Пропускная способность — это количество инициатив, задач, функций, ошибок и обновлений, которые доставлены и завершены за определенный период времени.Это могут быть недели, месяцы или кварталы в зависимости от организации
• Незавершенная работа — это любая работа, которая выполняется и еще не принесла пользователям никакой пользы. Отслеживание этой метрики позволяет увидеть, сколько инициатив находится в стадии реализации и каковы возможности команды
.

Используйте кумулятивную блок-схему (CFD) для визуализации всех этих показателей. Для начала подсчитайте и классифицируйте количество инициатив в каждом разделе доски.Затем соберите данные в таблицу. Эта информация будет отображена на диаграмме, где вертикальная ось представляет количество задач, а горизонтальная ось — временные рамки.

Канбан-вызов: Канбан скучен и повторяется, поэтому командам трудно сохранять мотивацию
Решение: Проводите церемонии по своему усмотрению, поощряйте командное сотрудничество и участие

Канбан

не предписывает многого с точки зрения процесса. Из-за того, насколько это просто, можно легко впасть в ритм повторения и скуки.Команды просто ежедневно перемещают карточки на канбан-доске, чувствуя необходимость быстро выполнять задачи в каждом цикле.

Нет причин, по которым команды должны ограничиваться основами канбана. То, что канбан не предписывает никаких итераций, обзоров, демонстраций и ретроспектив, не означает, что их не должно быть. Интенсивность этих церемоний не обязательно должна быть строго привязана к рабочему процессу канбан-доски. Эти практики могут применяться в любое время, когда команда считает, что они необходимы, если они имеют смысл.

Это приводит к идее поощрения командного сотрудничества и участия. Содействие каналам связи и собраниям для отдельных членов команды для обсуждения их процессов и рабочих процессов приводит к нескольким вещам. Во-первых, команды чувствуют себя способными решать проблемы, возникающие при визуализации работы.

Во-вторых, канбан не означает, что руководство диктует объем работы, который необходимо выполнить к определенному сроку. Речь идет о том, чтобы отступить и понаблюдать за текущим процессом, определить, где его можно улучшить, и позволить командам «владеть» процессом, создавая свои собственные решения, не сводя глаз с награды (призом является организационное улучшение).

Scrum, с другой стороны, немного более предписывающий и тяжелый по элементам, необходимым для достижения результатов.

Почему скрам так популярен?

Scrum — еще одна гибкая среда разработки, которая обещает эффективную систему организации работы и достижения результатов. В идеале, если все сделано правильно, скрам может улучшить циклы обратной связи и внутреннюю коммуникацию, создать более эффективную командную работу и быстрее получить результаты для пользователей.

Scrum состоит из набора ролей, артефактов и церемоний, которые работают вместе, чтобы создать среду внутри команды разработчиков, в которой могут быть достигнуты эти идеальные результаты.Роли: владелец продукта, команда разработчиков и скрам-мастер. Артефакты — это бэклог продукта, бэклог весны и приращения. Церемонии включают планирование спринта, обзор спринта и ретроспективу спринта.

Частично привлекательность схватки не ограничивается потенциальными улучшениями, но также и тем фактом, что ее может реализовать любой. Скрам не требует какой-либо технической подготовки или квалификации, только понимание этих ролей, артефактов и церемоний, а также хорошая стратегия внедрения, которая включает в себя план действий для любых потенциальных ловушек и проблем, которые могут возникнуть.

Если все сделано правильно, команды, внедряющие скрам, могут достичь нескольких целей:

• Более быстрый выход на рынок. Scrum — это способ добиться поэтапной доставки, которую обещает гибкий подход, с помощью регулярных небольших выпусков.
• Снижение риска. Предоставление ранних прототипов в рамках коротких итераций позволяет командам «раньше ошибаться» и извлекать уроки, которые они могут сразу применить при разработке продукта до его поставки.
• Прозрачность и видимость. Церемонии Scrum позволяют командам выявить препятствия, понять, что работает, а что нет. Они также способствуют созданию среды, в которой команды работают вместе, чтобы найти решения и способы улучшения или устранения узких мест и задержек.
• Повышение удовлетворенности пользователей. Scrum-команды стремятся помогать пользователям. Они делают это, вовлекая пользователей на ранней стадии и часто на этапе тестирования, быстро реагируя на изменения в отрасли и соответствующим образом изменяя невыполненную работу
.

Как успешно внедрить скрам

Поскольку скрам гораздо более трудоемок, чем канбан, важно, чтобы команды разработчиков продукта ответили на несколько вопросов, прежде чем внедрять его:

• Какие результаты важны для нашей организации? Как будет выглядеть успех через квартал, полгода, год?
• Способна ли культура организации эволюционировать от разрозненных отделов к совместным межфункциональным командам? Способна ли компания измениться?
• Является ли нашей главной целью предоставление пользователю более ощутимой ценности?
• С какими трудностями при реализации мы можем столкнуться и как к ним подготовиться?

Что касается последнего вопроса, вот некоторые распространенные проблемы и ловушки, возникающие при внедрении Scrum.

Вызов Scrum: Сопротивление изменениям
Решение: Создайте стратегию, которая описывает шаги для достижения этого изменения и его выполнения

Сопротивление изменениям может возникать по таким причинам, как непонимание того, как работает схватка, и отказ изменить привычки, которые работали долгое время.

Преодоление сопротивления изменениям осуществляется в виде набора последовательных шагов, которые создают дорожную карту к успеху:

1. Сообщите причину изменения. Если цель состоит в том, чтобы повысить удовлетворенность пользователей, покажите, как скрам сделает это в вашей организации. Продемонстрируйте, как предлагаемые изменения связаны с предоставлением этой новой и улучшенной пользовательской ценности. Если цель состоит в том, чтобы улучшить процесс разработки, соберите необходимые доказательства того, что изменение необходимо для повышения производительности
2. Обучите команду. Убедитесь, что все участники понимают и согласны с определениями артефактов, ролей и церемоний. Установите стандарты с самого начала и предоставьте командам обучение, инструменты и время, чтобы они освоили скрам
3. Установите видение схватки. Опишите, каким будет идеальный результат при схватке, и создайте соответствующие OKR для его реализации. Это также включает в себя общение на вики-страницах видения, один на один и учебные занятия (обед и обучение, спрашивайте меня о чем угодно)
4. Сделайте так, чтобы команда чувствовала себя услышанной. Сделайте это, включив их отзывы в процесс и решая их проблемы. Когда члены команды чувствуют, что они активно участвуют в изменениях процесса, они с большей вероятностью будут более активны и заинтересованы в достижении видения.
5. Измеряйте, документируйте и отмечайте то, что работает. Как и в случае с OKR для видения схватки, у вас должны быть метрики, которые сообщают вам, как вы продвигаетесь внутри. Подчеркните, когда и как эти показатели изменились в правильном направлении, и транслируйте коллективное понимание того, почему эти усилия сработали

Рассмотрение всех этих компонентов также помогает устранить другие ловушки схватки, такие как непонимание методологии, чувство отсутствия автономии, несоответствие целей и причин изменения процесса, отсутствие краткосрочных побед и плохие результаты. документирование успешных процессов, чтобы их можно было воспроизвести в будущем.

Разница между схваткой и канбан

Для начала давайте рассмотрим сходство между этими двумя гибкими методологиями:

• Они легко адаптируются и гибки. Они могут использоваться в самых различных отраслях, типах и размерах компаний.
• Они оба ограничивают незавершенную работу по одной и той же причине: чтобы улучшить ход работы и повысить удовлетворенность пользователей. Канбан делает это с помощью лимитов незавершенного производства, а скрам — путем измерения скорости и количества задач за спринт
.
• Они оба поощряют визуализацию работы, внутренних целей и прогресса.
• Это эмпирические, экспериментальные процессы, направленные на лучшее понимание пользователей и решение их проблем
• Они побуждают команды становиться самодостаточными и автономными. Руководство не диктует задачи.

С точки зрения различий, их можно свести к тому, что scrum — это всесторонняя сквозная модель создания продукта и оптимизации работы команд. Канбан, с другой стороны, не требует массовых организационных изменений, а требует только небольших и постепенных улучшений текущего процесса.

Когда вы видите аспекты схватки, которые не определены, но определены в канбане, легко понять, какой смысл имеет сочетание этих двух гибких методологий. Например, в скраме нет «доски» для визуализации работы, поэтому команды могут включать доску канбан со столбцами прогресса.

Эти методологии являются гибкими и позволяют командам выбирать, как они будут работать для своего индивидуального варианта использования. Один из способов сделать это — использовать метод под названием scrumban.

Scrumban: брак между Scrum и Kanban

Scrumban идеально подходит для команд, которым нравится структура, обеспечиваемая скрамом, но также нравится поток канбана и его ориентация на методы постоянного улучшения.

Скрамбан практики

Из-за дополнительной гибкости, которую дает использование элементов как scrum, так и kanban, существует множество различных версий того, как идеально выглядит scrumban.

Элементы scrum и kanban, которые хранятся в scrumban, включают:

• Скрамбан-доска. В канбане доска обычно делится на «сделать», «в работе» и «сделано». На доске скрамбана можно добавить больше столбцов, чтобы указать больше этапов в процессе разработки. Обычно эти дополнительные столбцы идут в начале на этапе To Do, чтобы добавить наглядности в пользовательские истории и невыполненную работу
.

• Самоуправляемые и самоорганизующиеся команды.