Как вести протокол совещания: Как организовать совещание и вести протокол

Содержание

Как организовать совещание и вести протокол

Как подготовиться к совещанию, правильно все организовать и вести протокол? Разберемся подробнее далее в материале. 

Как организовать совещание и вести протокол

У личного помощника руководителя много обязанностей и задач. Одной из основных является его способность организовать деловое совещание или заседание. 

Ведение протокола — это задание также предназначено не для простого секретаря, а для ассистента начальника или для особой, категории административных специалистов. 

А чтобы совещание прошло максимально эффективно, любому ответственному специалисту следует заранее к нему подготовиться и изучить необходимые материалы. Например, ведение протокола. 

Для чего нужен протокол в делопроизводстве? 

В ежедневной работе личный помощник сталкивается в огромным количеством документации. 
Протокол — один из них. Что же это? 

Специальная форма документа, в котором секретарь отражает ход делового совещания, обсуждения или встречи и есть протокол, где кратко или детально фиксируется тематика с обсуждениями сторон и конечные результаты.

 

Важно! Протокол нужный и важный документ, который становится основой для вынесения постановления или какого-либо решения руководителя относительно бизнеса или работников компании. Ведется протокол во время деловой встречи, заседания или совещания. 

Как правильно подготовиться и организовать совещание? 

Если на мероприятии планируется участие более трех человек, то к организации стоит подходить более тщательно.
Качественная подготовка поможет с пользой потратить время на встрече и быстрее прийти к какому-либо решению по ее итогам. 

Важно! Все документы, возникающие в период подготовки к совещанию в дальнейшем становятся приложением к протоколу.
К таким документам, например, относится повестка, составленная по указанию руководителя и рассылаемая всем участникам встречи. 

В этом документе отражены:

  • вопросы и темы обсуждения;
  • ФИО участников;
  • место встречи;
  • дата;
  • время.  

В некоторых компаниях перестали практиковать рассылку повестки совещания или заседания, ограничиваются только устным информированием или отправкой сообщений на электронную почту участникам.

Важно! Если на совещании планируется обсуждение каких-либо вопросов, связанных с проектами, то задача помощника сделать достаточное количество копий данных документов и раздать в начале мероприятия всем присутствующим. Копия документа также становится приложением к протоколу. 

Как вести протокол совещания 

1. Оформление. Заголовок — содержит наименование компании, реквизиты, вид документа и его номер, а также дату проведения и место составления документа. 
Необходимо указать председателя и секретаря встречи. Председатель в данном случае — это тот, кто возглавляет собрание. Секретарем на встречах не всегда является лицо в этой должности. Секретарь совещания — это иная деятельность, за которую часто отвечает личный помощник руководителя. 

2. Участники: присутствующие и приглашенные. Первые лица, это те что были заранее оповещены о совещании рассылкой. А вторые могут быть приглашены в последний момент. И тех и других фиксируют в проколе.

3. Повестка встречи. Это вопросы по которым проводится совещание.

4. Детализация хода обсуждения. Не все деловые мероприятия требуют детальной записи переговоров, достаточно кратко записать основные тезисы и мнения собравшихся.

5. Принятое решение. После того, как участники выразили свою позицию по обсуждаемым вопросам и пришли к определенному консенсусу, в протоколе вносится запись о «решении».
Они формулируются в виде: «Проинформировать», «Подготовить» и т. д. 

6. Регистрация протокола. Составленный документ сначала подписывает секретарь, а затем председатель встречи. Далее протокол регистрируется в реестре или журнале регистрации и учета протоколов.

Больше о организации совещаний и не только, правильном ведении и оформлении протокола
Вы узнаете на наших курсах.  

Оставьте заявку на обучение уже сегодня и
получайте престижные профессии будущего!

Smart & Talented

 

Совещания протокол — Энциклопедия по экономике

Приведенный перечень контрактных и модифицированных цен не является исчерпывающим, и при обсуждении цены на переговорах с потенциальным партнером следует детально обсудить используемую терминологию и, если такая необходимость возникнет, подробно записать принятые термины и их толкования в протоколе совещания, протоколе о намерениях, в тексте контракта или в приложениях к нему.  [c.361]

После совещания протокол отпечатывают и рассылают не только участникам заседания, но и всем другим работникам, которых принятые решения как-то касаются.  [c.52]

Протоколам присваиваются порядковые номера в пределах календарного года отдельно по каждой группе протоколов протоколы Совета Общества, протоколы оперативных еженедельных совещаний, протоколы технических советов, совета молодых специалистов и др.  [c.47]

Проведение диспетчерского совещания Протокол со- 1 начальника производства с руководите- вещания  [c.221]

Основаниями для разработки техпромфинплана служат перспективный план развития отрасли, развития предприятия, организации, объединения, контрольные цифры и задания вышестоящих организаций. Чтобы полнее учесть в техпромфинплане резервы производства, необходимо в течение всего года, предшествующего планируемому, систематически проводить технико-экономический анализ работы и готовить соответствующие предложения. Источниками информации при этом служат проектные данные, отчетные годовые и текущие сведения, первичная документация, протоколы и решения собраний и постоянно-действующих производственных совещаний, предложения рабо-  [c.143]

СОВЕЩАНИЕ — коллегиальная форма подготовки управленческого решения организуется с целью достижения согласованного коллективного решения или информирования участников С. по конкретным вопросам деятельности структурного подразделения, организации и т. п. С. представляет собой форму управленческой деятельности, содержанием которой является совместная работа определенного количества участников управленческого процесса в заранее определенный временной период, в заранее обусловленном месте для выработки и принятия решения по заранее определенному вопросу. Организация и проведение С. включает выработку повестки дня и определение круга предполагаемых участников ознакомление с повесткой дня предполагаемых участников выработку регламента С. подготовку материалов, намеченных для рассмотрения на С., — докладов или информации организатора С. и предполагаемых участников С., справочно-информа-ционных материалов, проекта решения организационное обеспечение С. — регистрацию и размещение участников, транспортное обеспечение, питание и культурно-массовые мероприятия организацию работы секретариата С. техническое обеспечение проведения С. документирование работы С. оформление документальных материалов — изготовление протокола и итоговых материалов С., обеспечение участников итоговыми документальными материалами С.

 [c.333]

В суточный срок после проведения селекторных совещаний руководителями главных управлений и объединений протоколы совещаний и информационные сводки о ходе строительства объектов по установленным формам направляются в Главное производственно-распорядительное управление.  [c.307]

Главный диспетчер завода ежедневно проводит совещания, на которых рассматриваются и решаются вопросы, связанные с регулированием хода производства. Подготовка материалов к этим совещаниям входит в обязанности дежурного диспетчера, который ведет протокол и контролирует выполнение принятых на совещании решений.  [c.269]

В программе Галактика модуль Управление документооборотом предназначен для учета, хранения и обработки документов (договоров, писем, приказов, протоколов совещаний и тд.) в электронной форме. Документы, входящие в документооборот, могут быть получены сканированием, по электронной почте или подготовлены с помощью различных текстовых редакторов. Модуль Управление документооборотом обеспечивает создание и ведение перечня дел фирмы, формирование полнотекстовых документов, создание классификации документов и использование ее в процессе работы, продвижение документов по маршруту обработки, ведение обработки и контроль исполнения документов, поиск документов, массовую их рассылку в подразделения и др.

 [c.135]

Контроллер ни в коем случае не должен выполнять функцию обычного расчетчика. Перед ним стоит задача провести совещание, на котором он в соответствии с нашим определением его функций должен выступать в качестве продавца планов и целей. Контроллер вряд ли сможет принести с собой на совещание полностью готовый и обсчитанный бюджет. В этом случае его коллеги из отделов сбыта, производства и закупок чувствовали бы, что за них все уже определено, и стали бы оказывать сопротивление. На заседании бюджетной группы контроллер должен решить задачу объединения функциональных руководителей в рамках единого расписания движения. Именно поэтому очень многое зависит от того, как ведется протокол совещания, в котором должны быть отражены принятые решения и комментарии к ним. Самое лучшее, если в ходе обычного заседания бюджетной группы протокол ведется так же, как на учебном семинаре, где каждый может увидеть рассматриваемые пункты на специальных плакатах, слайдах или досках. Именно добрые старые доски очень хорошо подходят для подобных заседаний, поскольку можно снова и снова предлагать новые альтернативы, просто стирая с доски предыдущие.

 [c.101]

Протокол совещания — это первичный официальный документ, на основании которого руководство вправе требовать от сотрудников выполнения порученных им заданий. Секретарь собрания фиксирует в протоколе по поручению собрания наиболее важные моменты  [c.318]

Рис. 13.4. Модель ведения протокола совещания
Решения могут приниматься и- для одного органа управления (например, решения оперативного совещания), но в этом случае они включаются в протокол, а не являются самостоятельными распорядительными документами. . . .- — , — , -.- . — -, [c.35]

На этом же оперативном совещании начальник ОТК докладывает о ходе выполнения ежемесячных цеховых планов организационно-технических мероприятий по улучшению качества выпускаемой продукции. При этом о тех пунктах, которые выполнены, в докладе не говорится упор делается только на те пункты, срок выполнения которых прошел, но они не были выполнены. Записанные в протоколе указания директора по каждому разбираемому вопросу начальник ОТК берет на контроль и о ходе их выполнения докладывает на следующем Дне качества .  [c.38]

Совещание, как и на промышленных предприятиях, обязательно ведет директор. Так же строго здесь соблюдаются сроки проведения совещаний и их регламент. Все указания директора в ходе Дня качества записываются в протокол, который имеет силу приказа. О ходе выполнения указаний директора докладывает начальник ОТК на очередном Дне качества .  [c.78]

Протокол — документ, в котором фиксируется ход обсуждения вопросов и принятия решений на заседаниях коллегиальных органов, совещаниях, конференциях.  [c.26]

Очень важным документом, который создается в процессе совещания, является протокол. В нем отражаются выступления, мнения, выводы, фиксируются задания, поручения, сроки исполнения, ответственные лица. Но это не просто зеркало, отражающее ход совещания, а документ для контроля за выполнением всех заданий, которые были распределены среди сотрудников.  [c.26]

Протокол — документ, в котором фиксируется последовательность и содержание обсуждаемых коллегиальным органом (совещанием, конференцией, советом и т. д.) поставленных вопросов и принятых решений.  [c.148]

Должностные обязанности Выполняет технические функции по обеспечению и обслуживанию работы руководителя предприятия (или подразделения). Получает необходимые руководителю сведения от подразделений или исполнителей, вызывает по его поручению работников. Организует телефонные переговоры руководителя, принимает w передает телефонограммы, записывает в его отсутствие принятые сообщения и доводит до сведения руководителя их содержание. Осуществляет работу по подготовке заседаний и совещаний, проводимых руководителем (сбор необходимых материалов, оповещение участников о времени, месте и повестке дня заседания или совещания, их регистрация), ведет и оформляет протоколы. Обеспечивает рабочее место руководителя канцелярскими принадлежностями, средствами организационной техники, создает условия, способствующие его эффективной работе. Передает и принимает информацию по приемно-переговорным устройствам, печатает по указанию руководителя различные материалы. Ведет документационную работу, принимает поступающую на имя руководителя корреспонденцию, осуществляет ее систематизацию в соответствии с принятым на предприятии порядком и передает после ее рассмотрения руководителям подразделения или конкретным исполнителям для использования в процессе их работы либо подготовки ответа, следит за сроками выполнения поручений руководителя по личным заявлениям граждан. Организует прием посетителей, проявляя при этом тактичность и внимание к ним, содействует оперативности рассмотрения просьб и предложений работников, формирует дела в соответствии с утвержденной номенклатурой, обеспечивает их сохранность и в установленные сроки сдает в архив.  [c.289]

Если секретарь принимает участие в совещании, то в его обязанности входит раздача материалов участникам совещания, подборка материалов и документов для руководителя сообщение руководителю об опоздавших, об участниках совещания, которые просят слова предупреждение руководителя о наступлении времени перерыва. Секретарю может быть поручено ведение протокола совещания.  [c.302]

На оформление протокола совещания отводят обычно 2— 3 дня. Секретарь печатает протокол и передает его по назначению. Под личным контролем секретаря находится и решение таких вопросов, как размножение материалов для рассылки, обработка стенограммы совещания.  [c.302]

ПРОТОКОЛ — документ, фиксирующий ход обсуждения вопросов и принятия решений на собраниях, совещаниях, заседаниях коллегиальных органов.  [c.262]

Подготавливать заседания, совещания, проводимые руководителем, вести и оформлять протоколы.  [c.179]

Выполняет работу по подготовке заседаний и совещаний, проводимых руководителем (сбор необходимых материалов, оповещение участников о времени и месте проведения, повестке дня, их регистрация), ведет и оформляет протоколы заседаний и совещаний.  [c.357]

Ход обсуждения вопросов и решения, принимаемые на заседаниях коллегиальных органов, советах, собраниях, совещаниях фиксируются в протоколах. Протоколы оформляются на основании записи хода заседаний, стенограмм, звуковых записей (текстов докладов, выступлений, справок, проектов постановления или решений, повестки дня, списков приглашенных и др.). Если  [c.8]

Протокол подписывают председательствующий на заседании коллегиального органа (совета, коллегии, собрания, совещания) и секретарь.  [c.10]

Протокол — организационно-распорядительный документ, фиксирующий ход обсуждения вопросов и принятия решения на собраниях, совещаниях, конференциях и заседаниях коллегиальных органов . Более обобщенное определение протокола дается в толковых словарях русского языка, трактующих его как документ с записью всего происходящего на заседании, собрании .  [c.133]

Заголовок протокола содержит указание на вид коллегиальной деятельности (заседание, собрание, совещание) и название коллегиального органа в родительном падеже, например, заседания комиссии , собрания трудового коллектива . После оформления заголовочной части (это можно сделать до начала заседания) приступают к составлению текста. Текст протокола подразделяется на две части вводную, где указываются председательствующий, секретарь, присутствующие и повестка дня, и основную, где фиксируется ход заседания. Словом председатель начинают протокол. Оно печатается через два интервала после заголовка, прямо от полей с нулевого положения табулятора с прописной буквы. После тире указывают фамилию председателя, инициалы. Так же оформляется слово секретарь . Например  [c.134]

Руководство работой картеля осуществлялось еженедельным совещанием высших должностных лиц, проводившимся в помещении правления Шелл , и протоколы этих совещаний показывают, насколько тесным могло быть их сотрудничество. 31 января 1936 г., например, они договорились о том, что стокгольмское трамвайное управление платит слишком дешево за нефтепродукты, которые оно получает от фирмы Альфред Ольсен , и что цену на них надо повысить. В том случае, если бы трамвайное управление стало искать другого поставщика, остальные компании обещали назначить еще более высокую цену, когда они получат от него запрос. На следующий год была применена та же тактика Шелл , поставлявшая трамвайному управлению газойль, повысила цену на 20%, получив заверения в том, что ни одна другая компания не станет сбивать цену. Однако даже в Швеции было слишком много нефтяных компаний, чтобы можно было создать идеальный картель. О чем бы ни договаривались высшие должностные лица на своих еженедельных совещаниях, трудно было убедить нижестоящих административных работников не распоряжаться иногда делами по своему усмотрению, и впоследствии управляющий Шелл заявил комиссии по расследованию, что фактически никогда не удавалось добиться сотрудничества в пределах более 50—60%.  [c.159]

Полнотекстовыми называются слабоструктурированные документы, обычно не подлежащие сколько-либо формализованной обработке — законы, нормативные акты, приказы, договоры, письма, протоколы совещаний и т.д.  [c.129]

Используются также данные внеучетного характера акты обследований, ревизий, материалы проверок, проводимых различными организациями (финансовыми, кредитными, вышестоящими и др. ), протоколы производственных совещаний, договоры с заказчиками и поставщиками, рекламации, материалы прессы и др. В тех случаях, когда для выявления характера и размера влияния отдельных факторов не требуется систематическая информация, используется выборочное изучение (например, при анализе качества продукции).  [c.100]

Вспомним модель творческого развития из вступления если вы собираете информацию по обратной связи, выделяете тонкие отличия и изменяете свое поведение, контекст не важен. Разрешите мне привести пример из собственного опыта, на котором это хорошо видно. Много лет назад я прошел учебный курс под названием «Эффективное совещание». На этом курсе я узнал о повестках дня, протоколах, как придерживаться темы, сохранять направление, удерживать внимание на проблемах, справляться с уходами в сторону и использовать наглядные материалы. Мы проделали несколько упражнений и ролевых игр, чтобы поупражняться в преподаваемом способе поведения.  [c.43]

U.K. ВОЕ minutes / Опубликование протокола совещания руководства Банка Англии Четверг  [c. 78]

Для протоколов совещаний, касающихся сугубо внутренних вопросов работы организации или ее подразделений, возможно оформление документов на чистом листе бумаги формата А4 с сокращенным воспроизведением постоянных реквизитов, флаговым методом в угловом варианте исполнения (рис. 5.15).  [c.148]

Вопрос: Как вести протокол совещания? — Образование и коммуникации

Содержание статьи:

 

ТОП-7 ошибок при проведении совещаний

Видео взято с канала: Бизнес-оптимизатор


 

Протоколы совещаний. Опыт. Делопроизводство. Внедрение МС ИСО (ГОСТ Р) на практике. Ультракова Раиса

Показать описание

Делопроизводство и документирование совещании как упростить работу себе и коллегам, и при этом придерживаться стандартов ИСО. Настоящий уникальный лайфхак (зачеркнуто) воркхак для Вас, из личного рабочего опыта Ультраковой Раисы Хамматовны, разработанный и проверенный на практике в процессе работы..
Напомним, что наш проект фактически охватывает практику внедрения всех систем менеджмента в соответствии с международными стандартами ИСО, поэтому будет полезно менеджерам и руководителям, которые приняли решение о внедрении, начали внедрение или занимаются развитием и также тех, кто задумывается о приведении своих систем управления к требованиям международных стандартов.
Если вам понравилось видео, ставьте “Нравится” и задавайте интересующие вопросы, подписываетесь на наш канал..
Вы также можете поддержать наш проект, поделившись ссылкой на канал в социальных сетях..
SocialMedia:
VK: https://vk.com/club153968948.
Facebook: https://www.facebook.com/ultrakovaraisa.
Facebook-группа: https://goo.gl/6iNF3T

Видео взято с канала: Международные стандарты: практика с первых шагов


 

Как вести протокол совещания? План внедрения решений

Видео взято с канала: Селихов Алексей


 

Протокол встречи: как и зачем.

Видео взято с канала: BogushTime


 

Как правильно составить и оформить ПРОТОКОЛ заседания?

Видео взято с канала: НКО ЮГОР


 

Как оформить протокол совещания. Интервью Михаила Колмакова. ДНК Бизнеса

Видео взято с канала: ДНК Бизнеса


 

Лекция 4.2. Деловое совещание. Этикет делового пространства

Видео взято с канала: Геннадий Клюшкин


%d1%83%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%82%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%89%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f — с английского на все языки

Все языкиРусскийАнглийскийИспанский────────Айнский языкАканАлбанскийАлтайскийАрабскийАрагонскийАрмянскийАрумынскийАстурийскийАфрикаансБагобоБаскскийБашкирскийБелорусскийБолгарскийБурятскийВаллийскийВарайскийВенгерскийВепсскийВерхнелужицкийВьетнамскийГаитянскийГреческийГрузинскийГуараниГэльскийДатскийДолганскийДревнерусский языкИвритИдишИнгушскийИндонезийскийИнупиакИрландскийИсландскийИтальянскийЙорубаКазахскийКарачаевскийКаталанскийКвеньяКечуаКиргизскийКитайскийКлингонскийКомиКомиКорейскийКриКрымскотатарскийКумыкскийКурдскийКхмерскийЛатинскийЛатышскийЛингалаЛитовскийЛюксембургскийМайяМакедонскийМалайскийМаньчжурскийМаориМарийскийМикенскийМокшанскийМонгольскийНауатльНемецкийНидерландскийНогайскийНорвежскийОрокскийОсетинскийОсманскийПалиПапьяментоПенджабскийПерсидскийПольскийПортугальскийРумынский, МолдавскийСанскритСеверносаамскийСербскийСефардскийСилезскийСловацкийСловенскийСуахилиТагальскийТаджикскийТайскийТатарскийТвиТибетскийТофаларскийТувинскийТурецкийТуркменскийУдмуртскийУзбекскийУйгурскийУкраинскийУрдуУрумскийФарерскийФинскийФранцузскийХиндиХорватскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧеркесскийЧерокиЧеченскийЧешскийЧувашскийШайенскогоШведскийШорскийШумерскийЭвенкийскийЭльзасскийЭрзянскийЭсперантоЭстонскийЮпийскийЯкутскийЯпонский

 

Все языкиРусскийАнглийскийИспанский────────АрмянскийАфрикаансБаскскийБолгарскийВенгерскийВьетнамскийГаитянскийГреческийГрузинскийДатскийДревнерусский языкИвритИндонезийскийИрландскийИсландскийИтальянскийЙорубаКазахскийКаталанскийКвеньяКитайскийКлингонскийКорейскийКурдскийЛатинскийЛатышскийЛитовскийМакедонскийМалайскийМальтийскийМаориМарийскийМокшанскийМонгольскийНемецкийНидерландскийНорвежскийПалиПапьяментоПерсидскийПольскийПортугальскийРумынский, МолдавскийСербскийСловацкийСловенскийСуахилиТагальскийТайскийТамильскийТатарскийТурецкийУдмуртскийУйгурскийУкраинскийУрдуФарерскийФинскийФранцузскийХиндиХорватскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧаморроЧерокиЧешскийЧувашскийШведскийЭрзянскийЭстонскийЯпонский

Протокол совещания.

Что это такое, и для чего это нужно руководителю | Бизнес-тренер Анна Гулимова

Меня тут на днях или раньше спросили, что за протокол стоит вести на совещаниях (спасибо за вопрос). А у меня на вопросы что?)) Новые статьи конечно)))

Что такое управленческий протокол совещаний?

Протокол совещаний (и кстати, не только совещаний, но и в целом протокол поставленных задач) — универсальный управленческий инструмент, который может применяться и в каждодневной работе руководителя.

Обратите внимание, речь не о формальном протоколе, который составляется, например, после собрания учредителей, с присутствующими и единогласным утверждением каких-то тем. Речь именно об инструменте анализа и контроля для руководителя.

В самом начале двухтысячных в компании, в которой я работала, вёлся рукописный протокол поручений (он же дополнялся и на совещаниях) — это была небольшая папочка, в которой руководитель в таблицу от руки вписывал поручения/задачи, ответственных и сроки. А мы (сотрудники) — ставили отметку о выполнении и/или комментарии о препятствиях, сдвиге сроков и пр.
Мы работали в разном графике, и было очень удобно: приходишь на работу, смотришь в папочку (какие задачи закреплены за тобой и коллегами), начинаешь работать.

Выглядеть протокол совещания (он же протокол поставленных задач) может приблизительно так (форма не так важна, гораздо важнее содержание):

Вариант протокола. Кто-то делит дату на плановую и фактическую, кто-то кроме ответственных за выполнение включает отдельную колонку с постановщиком задачи. Естественно, он может вестись не в виде таблички, а являться частью системы управленческого учёта и заполняться в специальных программах.

Вариант протокола. Кто-то делит дату на плановую и фактическую, кто-то кроме ответственных за выполнение включает отдельную колонку с постановщиком задачи. Естественно, он может вестись не в виде таблички, а являться частью системы управленческого учёта и заполняться в специальных программах.

Чем же этот инструмент так хорош?

Даже если вы используете его не от совещания к совещанию, а ведёте ежедневно по своим сотрудникам, вы можете получить массу полезной информации.

  • Столбец «Вопрос» подразумевает тезисное обозначение зоны внимания.
Например «Автоматизация».
Или «Персонал».
Или «Ремонт».

Он всегда покажет вам, какие сферы развития сейчас наиболее актуальны для бизнеса/вашего отдела, либо где возникает наибольшее количество проблем.

  • Столбец «Решение/поручение» включает в себя конкретные задачи, поставленные в ключевых зонах внимания.
Например «Протестировать формирование отчёта Н».
Или «Составить объявление о подборе сантехника на ХХ».
Или «Запросить у подрядчика по ремонту крыши закрывающие документы».

Этот столбец покажет, как вы движетесь в обозначенных сферах, какие решения и задачи действительно ставятся.

  • Столбец «Ответственный» (логично))) включает в себя конкретное лицо, которое будет выполнять поставленную задачу/распоряжение. Чаще всего это конкретная фамилия, но иногда должность, если например распоряжение отдаётся в отдел и нет особой разницы, кто из исполнителей будет его выполнять.
Например, «Иванов»
Или «Иванов»
Или «Иванов»))

Этот столбец покажет загрузку каждого подчиненного. Если в нём фигурирует исключительно Иванов, Иванов, Иванов (если он конечно не единственный ваш сотрудник), стоит задуматься, не грузите ли вы всё подряд на того, кто везёт.

Хотя безусловно стоит смотреть не только количественный показатель, но и вес задачи (из предыдущего столбца). Потому что у Иванова может быть 10 лёгких и коротких задач, в то время как у Петрова два масштабных проекта.

  • Столбец «Дата выполнения» (или плановая дата) содержит в себе (не поверите))) срок выполнения задачи. Не всегда только дату, иногда ещё и время, если это критично. Причём это может быть как дата итогового контроля, так и промежуточные точки.
Например «25 марта в 16:00»
Или «Итог 20 апреля, точки контроля каждый понедельник 10:00»

Этот столбец не даст вам, как руководителю, забыть про контроль.

  • Столбец «Отметка о выполнении (+/-)» заполняется уже не при постановке задачи (что логично), а при её контроле. И кроме отметки о выполнении/невыполнении может содержать промежуточные варианты.
Например «Сдан на 3 дня позже»
Или «Дата перенесена на месяц по согласованию с директором»
Или «+/- (три макета из пяти)»

Этот столбец покажет исполнительность в целом по отделу (то есть процент задач, которые выполняются нужным образом ровно в срок), а также, в корреляции со столбом «Ответственный» — и каждого конкретного подчинённого.

  • Столбец «Комментарии» заполняется вместе с предыдущим (то есть отметкой о выполнении) и содержит информацию о причинах сдвигах сроков, сбоев, невыполнения и пр.
Например «Сбои в ПО»
Или «Конфликт с бухгалтерией»
Или «Сотрудник уволился»

Этот столбец покажет, по каким причинам задачи не выполняются, сдвигаются сроки и т.п. То есть вы увидите общие организационные сложности и даже корпоративные поглотители времени (если конечно будете записывать реальные причины).

Вот такой хороший инструмент. Не только контрольный, но и аналитический (на мой взгляд, эта его функция ценнее просто ситуативного контроля, хотя и он важен).

Используете что-то подобное в работе?

________________________

Больше статей про регулярный менеджмент и другие аспекты управления здесь.

Серьёзные рук-ли явно изучают протоколы поставленных задач))

Серьёзные рук-ли явно изучают протоколы поставленных задач))

Лист с подсказками 12 — Советы и приемы, требующие минуты

Протокол собраний представляет собой запись обсуждений и решений должным образом сформированного комитета, целевой группы, рабочей группы и т. Д. Они ведут точный протокол официально созванного собрания. Вместе с повесткой дня и сопутствующей документацией протоколы обеспечивают долгосрочную или постоянную запись заседаний как для членов, так и, при необходимости, для тех, кто не присутствовал.

Закон о свободе информации и защите конфиденциальности (FIPPA) позволяет сотрудникам Университета и общественности запрашивать доступ к информации, находящейся под опекой или контролем Университета.Обратите внимание, что протоколы собраний и сопроводительная документация могут быть запрошены в соответствии с FIPPA, и, за некоторыми исключениями, доступ к этим записям может быть предоставлен. Поэтому, создавая свои протоколы, помните, что они могут быть доступны за пределами первоначальной аудитории.

Руководящим органам Университета настоятельно рекомендуется использовать протоколы в «исполнительном» стиле — краткие записи, состоящие только из действий, предпринятых конкретным органом. Протоколы не являются дословным или хронологическим отчетом о встрече, и обычно в них не упоминаются отдельные моменты, высказанные в ходе обсуждения.

Эффективная минутная съемка

Перед встречей

  1. Вместе с Председателем решить, какой вид записи необходимо создать с учетом цели и задач собрания (й), любых конкретных операционных требований, связанных с группой или комитетом, любых установленных Университетом требований к ведению документации, любой политики. и / или законодательные требования и т. д.
  2. Подготовьте шаблоны для повесток дня и протоколов, которые содержат элементы из раздела «что включать» ниже и которые обеспечивают единообразное форматирование, последовательность и содержание. Используйте свою повестку дня, чтобы сформулировать план для шаблона протокола.
  3. Подготовьте повестку дня с указанием времени, даты, места и пунктов собрания для рассмотрения, а также приложите все материалы, необходимые для рассмотрения членами.
  4. Просмотрите все материалы встречи перед встречей.
  5. Если вы используете компьютер для заметок, убедитесь, что у вас есть резервный метод (например, бумага и ручка).
  6. Подготовьте и принесите ведомость учета рабочего времени. Попросите участников указать свое присутствие по прибытии, поставив галочку рядом с их именем.

После встречи

Что включить
  1. Напишите протокол как можно скорее после того, как собрание состоится. Представляйте обсуждения нейтрально, уделяя должное внимание аргументам всех сторон обсуждения.
  • Дата, время и место встречи
  • Названия комитета или другой группы, проводящей собрание, председатель и секретарь
  • Список присутствующих, включая присутствующих гостей, и любые зарегистрированные сожаления / отсутствия
  • Запись официальных ходатайств и результатов
Что не включать

Помните, что в протоколах для руководителей в официальной записи фиксируются только действия. В частности:

  • Избегайте прямого цитирования людей
  • Не включайте необоснованную или субъективную информацию или мнения
  1. Хотя допустимо идентифицировать лиц, где они действуют в рамках своего бизнеса или профессиональной деятельности в качестве избранных или назначенных членов или должностных лиц, например, представляют отчет или другой запланированный элемент, не рекомендуется идентифицировать отдельных участников вместе с их мнения. Используйте пассивный залог, чтобы резюмировать основные поднятые вопросы:
  • Перемещено, прикомандировано и перевезено , что…
  • При обсуждении X были подняты следующие вопросы…
  • Сторонники резолюции подробно изложили ее обоснование и, отвечая на вопрос, заверили, что…
  1. Четко обозначьте каждый представленный и обсуждаемый документ.При необходимости проконсультируйтесь с Председателем по любым вопросам, требующим разъяснения.
Конфиденциальный протокол

Если протокол является конфиденциальным (т. Е. Собрание закрыто), отметьте его как таковой и ограничьте его распространение только для членов комитета и любых других избранных лиц, которые имеют право рассматривать их как часть своих обязанностей и ответственности.

Хранение и распоряжение минутами

После утверждения протокол собрания должен храниться вместе с повесткой дня и документами соответствующего собрания.Обычно записи можно безопасно уничтожить после утверждения протокола и завершения всей необходимой корреспонденции. Ноты не должны храниться, если для этого нет юридических или законодательных требований.

Эти документы становятся официальным отчетом Университета об обсуждениях на собрании и должны храниться в офисе, несущем основную ответственность за их хранение в течение периода времени, указанного в Расписании общих документов Университета (CRS). По истечении срока хранения протоколы и связанная с ними документация должны (в большинстве случаев) быть переданы в архив университета, как указано в CRS. Подразделения, не входящие в состав Управления первичной ответственности (OPR), хранят свои дубликаты протоколов и документации в течение более короткого периода времени, чаще всего до тех пор, пока в них больше не будет необходимости в эксплуатации (обычно до трех лет).

Другие судебные дела

Рабочие записи

Рабочие записи секретаря записи — это черновики, которые обычно следует уничтожить после утверждения протокола соответствующим комитетом. Если другие участники делают заметки, которые не являются частью официального протокола собрания, их следует проинформировать о том, что эти записи могут быть включены в запрос на доступ в соответствии с FIPPA, и доступ может быть предоставлен им; поэтому они могут пожелать уничтожить свои черновые записи, как только официальный протокол будет утвержден и опубликован.

Аудио / видеозаписи

Аудио- или видеозаписи собраний, как правило, не рекомендуется. Если запись сделана, ее следует хранить только до тех пор, пока не будет подготовлено утвержденное резюме или, если запись является записью собрания, до тех пор, пока сохраняются другие аналогичные записи в определенном классе файлов. Обеспечьте безопасное уничтожение аудио- и видеозаписей, поскольку они содержат личную информацию. Для получения дополнительной информации см. Совет 7 IPO по безопасному уничтожению записей.

Когда не брать минуты

Для неформально созданных групп (тех, существование которых не предусмотрено политикой или законодательством), таких как специальные целевые группы или рабочие группы , регулярные собрания персонала, периодические административные форумы и т. Д., Официальные протоколы не требуются — краткое изложение задач назначенных и выполненных и согласованных вопросов обычно достаточно для документирования текущей работы таких групп. Для специальных целевых групп и рабочих групп заключительный отчет чаще всего представляет собой официальный отчет о работе группы.


Этот документ был разработан, чтобы помочь в установлении передовых практик и процедур. Если у вас есть вопросы о протоколах и протоколах, обращайтесь в секретариат университета по доб. 55310. С дополнительными вопросами или запросами о совете по вопросам управления записями и информацией или по вопросам информации и конфиденциальности следует обращаться к Координатору по информации и конфиденциальности: [email protected].

Как вести протокол встречи

Как минутный исполнитель, вы несете ответственность за ведение соответствующих заметок во время встреч.Затем вы должны использовать их для создания окончательного документа, который будет отправлен участникам и всем, кому требуется копия.

Однако, чтобы составить полезные минуты, вам нужно заранее знать, что нужно подготовить. В этой статье также объясняется, как эффективно записывать протокол собрания. Знание этого поможет вам сделать успешные заметки в форме заключительного протокола.


Что такое протокол собрания?

Протокол — это не стенограмма всего, что было сказано во время встречи. Вместо этого они представляют собой краткое изложение основных моментов, которые обсуждали участники, и последующих действий, по которым они приняли решение.

Три ключевых момента, которые вам нужно будет записать при минутной съемке:

  • Что решилось.
  • Описание того, что было сделано.
  • Действия, которые необходимо предпринять в будущем.


Как написать эффективный протокол собрания?

Как минутщик, вы обязаны не только делать записи во время встречи.У вас есть важные задачи, которые нужно выполнить как до, так и после того, как это произойдет.

На подготовительном этапе вы должны убедиться, что имеете базовое представление о теме встречи. Вы должны подготовить повестку дня заранее, если председатель попросил вас об этом. Обе задачи помогут вам писать эффективные заметки, поскольку вы сможете легко следить за обсуждением и определять ключевые моменты на всем протяжении. Правильная подготовка поможет вам делать полезные заметки, что облегчит вам составление четких и структурированных заключительных минут.

Наши десятиминутные советы помогут вам почувствовать уверенность в своей способности выполнить задачу в меру своих возможностей.


Десять минут лучших советов

1. Знайте, как определить, о чем вам следует делать заметки.

Вы не должны постоянно делать заметки во время встреч. Если вы это сделаете, вам нужно сначала потратить несколько секунд, чтобы собраться с мыслями. Затем сосредоточьтесь на том, что говорят участники, и подумайте, сколько из этой речи нужно записать в протокол.Если вы все еще пытаетесь определить, что вам следует писать, возможно, вы недостаточно подготовились или не проводите исследования. Вам также может быть полезно просмотреть предыдущие примеры минутных заметок.

2. Знайте, когда лучше всего сосредоточиться на слушании.

Когда вы будете уверены в том, что определите, какие части разговора вам следует записывать в течение минут, вы узнаете, когда лучше всего просто слушать. Вам не нужно будет записывать определенные части разговоров во время встречи, но вы все равно должны сохранять концентрацию и слушать то, что говорится.

3. Найдите время, чтобы как следует подготовиться к встрече заранее.

Как уже упоминалось, это также поможет вам, когда дело доходит до понимания того, что вам нужно делать заметки. Вполне вероятно, что вы также будете ответственны за подготовку повестки дня, в которой излагается, что будет обсуждаться на собрании. Если вы не готовы, скорее всего, вы неправильно поймете, о чем говорится, и ваши заметки это отразят.

4. Используйте шаблоны.

Как секундант, вы, вероятно, будете нести ответственность за использование минут более чем один раз.Если вы создаете новый документ для каждой встречи, вы просто теряете время, которое можно легко сэкономить, если использовать шаблоны. Используя шаблоны, вы также точно поймете, какую информацию вам нужно включить, и, следовательно, что вы должны прислушиваться и делать заметки. Это также гарантирует, что ваши деловые документы будут последовательными и профессиональными.

5. Встретьтесь и обсудите встречу с председателем заранее.

Председатель отвечает за организацию и управление собранием.Они будут вашим первым контактным лицом по любым вопросам или разъяснениям, которые могут у вас возникнуть. Они должны сами договориться о встрече с вами перед встречей, но вы можете заранее попросить поговорить с ними. Одна из их обязанностей — работать с вами и поддерживать вас. Делая записи и составляя последние протоколы, вы оказываете им ценную услугу.

6. Поговорите с участниками перед встречей.

Если заранее связаться с посетителями, то это хороший способ подготовиться к встрече.Маловероятно, что вы уже будете иметь исчерпывающие знания по темам, которые будут обсуждаться на встрече. Вам не обязательно иметь такое же понимание, как у участников, но будет полезно иметь базовые знания. Это поможет вам определить важные детали, которые вам следует записать во время встречи. Подготовка путем разговора с участниками также дает вам возможность задать любые вопросы, которые, опять же, улучшат ваше понимание темы.

7. Будьте готовы.

Несмотря на то, что вы заранее подготовитесь к встрече, также важно, чтобы вы были организованы в течение дня.Это может вызвать ненужные неудобства и выглядеть непрофессионально, если в вашей ручке закончатся чернила и вам придется пойти за другой. Если вы покинете встречу, вряд ли встреча будет остановлена ​​для вас. Вместо этого вы пропустите обсуждения, которые могут быть очень важными. Имейте в виду, что от вас также могут потребоваться организовать оборудование и подготовить определенные мероприятия для встречи.

8. Сядьте рядом с председателем.

Важно, чтобы вы сидели рядом с председателем во время собрания.Вы являетесь частью управленческой команды, а это значит, что вы должны сидеть рядом с ними. Сидение в этой позе также должно помочь вам четко слышать всех, кто говорит во время собрания.

9. Напечатайте заметки в итоговый протокол.

Вы должны напечатать свои заметки о встрече, чтобы как можно скорее создать итоговый протокол. Это означает, что вы лучше запомните встречу и сможете легко расширить любые заметки, если что-то пропустили. Это также сэкономит ваше время, потому что вам не придется возвращаться и читать свои протоколы, чтобы заново познакомиться.

10. Пишите объективно.

Протокол должен быть полностью нейтральным и не выражать каких-либо предпочтений идей или участников. Подготовленный вами документ должен содержать объективный обзор состоявшихся обсуждений и принятых решений.


Советы по удаленной съемке минут

Если вам нужно вести протокол собрания удаленно, например, если вы работаете из дома, вам нужно подумать еще о нескольких вещах, чтобы обеспечить полезные минуты.

Во-первых, вы должны найти тихое место, где вас не будут отвлекать и отвлекать. Если вы работаете из дома, и рядом присутствуют другие люди, дайте им знать, что вам нужно присутствовать на собраниях, чтобы не беспокоить вас. Фоновый шум обычно не отвлекает вас, но если вы тратите несколько минут, вам нужно четко слышать других участников собрания во время разговора, и они вас. Это означает, что, например, не рекомендуется работать в кафе. Вам также необходимо убедиться, что у вас есть удобная настройка рабочего пространства с правильным DSE.Чтобы помочь вам в этом, вы можете загрузить наш Контрольный список для рабочих станций DSE здесь.

Что особенно важно, вы должны быть уверены в том, что попросите кого-нибудь повторить свою речь, если вы пропустите то, что он скажет, или ваше интернет-соединение разорвется во время разговора. Вы также должны общаться с другими участниками собрания, особенно с председателем. Поскольку это не будет происходить лично, важно, чтобы вы попросили разъяснить все, в чем вы не уверены, на протяжении всего процесса приема. Выделение минут при удаленной работе можно сделать так же эффективно, как и во время физического собрания, если вы будете следовать этим советам и поддерживать связь со своими коллегами.


Мы надеемся, что следование приведенным здесь инструкциям поможет вам выделить полезные минуты встречи и почувствовать себя более уверенно в своей роли. Для более подробного объяснения обязанностей счетчиков минут вы можете пройти наш онлайн-курс .


Дополнительные ресурсы:

минут | Ресурсный центр

Краткое и простое руководство по использованию минут

Протокол — это просто записи, сделанные во время встречи, чтобы напомнить вам о том, что было обсуждено и согласовано.Они не должны быть длинными или сложными, написанными на необычном языке или совершенной грамматикой. Им необходимо четко и просто записать, какие решения были приняты на собрании и кто будет их выполнять. Некоторые образцы минут можно найти в конце этого листа.

Работа секретаря — занимать минуты.

См. Также наши информационные листы на:

Почему важно иметь минуты?

  • Полезно иметь письменный отчет о встрече, о том, что вы решили сделать и кто это будет делать — воспоминания ненадежны! Это верно, даже если встреча очень небольшая и неформальная.
  • Протокол держит членов группы, особенно тех, кто не смог присутствовать на собрании, в курсе происходящего.

Какие задачи занимают минуты?

Основные задачи протоколиста:

  • Делал наброски во время встреч.
  • Аккуратно записывать эти заметки или печатать их.
  • Копирование и распространение среди соответствующих лиц.
  • Хранение всех протоколов в файле для дальнейшего использования.

Какие навыки вам нужны?

  • Вы должны быть хорошим слушателем.
  • Секунданты часто больше времени слушают, чем записывают.
  • Вы должны быть достаточно уверены в том, чтобы записывать вещи.
  • Уметь пользоваться компьютером полезно, но не обязательно.

Что записать?

Одна из самых сложных задач, связанных с выделением минут, — это знать, что записать, а что опустить.
Помните об этих двух основных моментах:

  • Не пытайтесь все записать — это невозможно и бесполезно. Протокол , а не подробное описание того, что было сказано.
  • Сконцентрируйтесь на , что было решено , и на , на том, кто собирается это сделать. Протокол предназначен для записи решений и действий, согласованных на собрании.

Разбери основы

  • Убедитесь, что у вас есть копия повестки дня.Если повестка дня составляется до собрания, внимательно прочтите ее и, если возможно, обсудите ее с Председателем заранее.
  • Имейте при себе файл прошедших минут на тот случай, если возникнут какие-либо вопросы по решениям, принятым на предыдущих встречах.
  • Купите приличный блокнот и хорошие ручки.
  • Убедитесь, что у вас есть стол и удобное пространство с достаточным пространством для локтей, чтобы писать.

При каждом собрании

Есть некоторая информация, которую вам нужно записывать на каждой встрече.

  • Название вашей группы, а также дата, время и место встречи.
  • Извинения: это список людей, которые не смогли прийти на встречу, но дали ей понять, что их там не будет. Не записывайте людей, которые только что не явились.
  • Имена всех гостей и их организация.
  • Подробная информация о том, кто присутствует на встрече. Если это небольшое собрание, перечислите всех по именам. Если это большое собрание, запишите членов комитета и общее количество присутствующих членов.
  • Заранее составьте ведомость посещаемости и раздайте ее людям на подпись.

Ведение четких записей

Наброски, которые вы делаете на встрече, предназначены для вас, поэтому вы можете использовать сокращения и систематизировать их так, как вам нравится. Однако не становитесь слишком беспорядочными или неясными, поскольку вам нужно уметь их понимать, когда вы приходите писать что-то.

Может помочь следующая организация заметок:

  • Пронумеруйте каждый элемент и дайте ему заголовок.
  • Оставьте несколько строк между одним пунктом и другим, чтобы у вас было место для добавления других пунктов, если обсуждение вернется к нему позже на собрании.
  • Подчеркните или выделите решения, а также кто и что согласился.
  • Попробуйте разделить страницу так, чтобы у вас была узкая колонка с одной стороны для записи, кто и что согласился.
  • Если вы используете блокнот с вкладными листами, пронумеруйте каждую страницу.

Еще о чем записываете

  • Помните, что наиболее важные вещи, которые нужно выполнить, — это то, что было решено, и , кто собирается это сделать.
  • Используйте простой и понятный язык. Вы хотите быть максимально ясными.
  • Попытайтесь резюмировать проблему, а не записывать все тонкости обсуждения. Например, скажите: «Несколько жителей сообщили о пропущенном или позднем вывозе мусора», а не «Миссис Джонс сказала, что ее мусор не вывозили на прошлой неделе». Фред Браун сказал, что его тоже нет, а Джейн Грин сказала, что ее всегда опаздывает … »
  • Если идет обсуждение важного предмета, вы можете включить в протокол некоторые ключевые моменты. Например: «Была долгая дискуссия о мусорном сервисе, и были высказаны следующие моменты…» Перечислите пункты, а не то, кто их сказал.
  • Если на собрании проводится презентация или выступление, вам не нужно вести протокол всей презентации, просто запишите, что это произошло, например «Джим Блю, местный специалист по жилищным вопросам, был приглашен на встречу и сделал презентацию об услугах по ремонту».
  • Никогда, , не говорите «Я думал» или «Я сказал» или вообще не используйте «Я». Протоколы — это не личные записи ваших мыслей, а официальный отчет о том, что было обсуждено и согласовано.
  • Необязательно называть всех, кто выступал. Иногда это полезно, например, если они представляют отчет, но в целом лучше подумать о том, в чем суть, а не о том, кто это сказал.
  • Помните, что протокол должен понимать тот, кто не присутствовал на собрании, поэтому расскажите немного о себе. Например, «люди в Харгрив-Корт были возмущены мусором на улице», а не «все они думали, что это отвратительно».
  • Запишите только то, что на самом деле произошло на встрече. Не указывайте дополнительную информацию, которую вы могли получить после встречи.

Изготовление готовой версии

  • Самое главное — быстро записать протокол . Не откладывайте работу на несколько недель. имеет огромное значение для , если встреча все еще свежа в вашей памяти.
  • Если возможно, введите минуты на компьютере. Отделите каждый элемент и дайте ему номер и заголовок.
  • Если вы не можете вписать протокол, просто запишите его аккуратно.
  • Раздайте копии членам комитета, и всем, по мнению комитета, следует разослать протоколы.
  • Сохраните копию.

В Центре ресурсов есть компьютеры, которые можно использовать для ввода минут. Вы также можете дешево распечатать протоколы в Центре.

Согласование протокола

Многие небольшие группы работают неформально и не согласовывают протоколы. Протоколы используются в качестве простой записи решений и напоминания участникам о задачах, которые они взяли на себя.

Если вы хотите иметь более формальную структуру, правильная процедура — это включить в повестку дня пункт под названием «Протокол последнего собрания». Участникам предоставляется возможность сказать, если они считают протокол неточным. Если исправление не вызывает споров, например, неправильное написание чьего-либо имени, оно просто отмечается, а протокол изменяется. Если исправление касается решения или действия, то собрание несет ответственность за согласование того, какой должна быть правильная запись.

После того, как протокол собрания согласован как правильный протокол, он подписывается Председателем и становится официальным протоколом собрания.

Если вы ведете протокол для более крупной организации, мы рекомендуем вам прочитать The Minute-Taker’s Handbook , который доступен в справочной библиотеке ресурсного центра.

Некоторые общие проблемы

Есть некоторые вещи, которые затрудняют жизнь каждого любителя минут. Вот некоторые из наиболее распространенных проблем:

  • Трудно точно сказать, что согласовано.Никто не придерживается сути, и высказывается множество различных предложений о том, что делать.
  • Обсуждение переходит от одного элемента к другому до того, как любой из них будет завершен.
  • Все говорят одновременно, и вы не можете следить за обсуждением.
  • Идет долгое запутанное обсуждение, и вы не знаете, какие моменты важны.
  • Вы были очень вовлечены в решение определенного вопроса и хотите что-то сказать, но не можете одновременно говорить об этом.
  • Вы нервничаете из-за того, что все сделали правильно.

Некоторые решения

  • Если совещание организовано хорошо, вам будет проще выделить минуты. Задача председателя — поддерживать порядок на собрании, но они могут сделать это только при сотрудничестве всех участников собрания.
  • Действительно полезно иметь четкую повестку дня собрания и следовать ей во время собрания.
  • Одна из идей состоит в том, чтобы вместе обсудить и согласовать некоторые правила, по которым вы будете проводить встречи.Некоторые общие правила: не перебивать, не поднимать руку, если вы хотите поговорить, не вести второстепенных разговоров и придерживаться обсуждаемого пункта повестки дня.
  • Не стесняйтесь указать, что невозможно отвести минуты, если все говорят одновременно и не следуют повестке дня.
  • Если неясно, какое решение было принято, попросите Председателя пояснить это.
  • Секретарю полезно сесть рядом со стулом, чтобы вы могли легко работать вместе.
  • Обсудите повестку дня с председателем перед собранием — чем яснее вы изложите содержание собрания, тем легче будет его записать.
  • После собрания обсудите с Председателем свои протоколы. Может быть полезно проверить, что вы написали, с кем-то другим.
  • Если вы сосредотачиваетесь на минутах, это ограничивает количество участников, которые вы можете присоединиться к собранию — это идет вместе с работой. Если есть элемент, в котором вы участвовали централизованно и вам есть что сказать, подумайте о том, чтобы попросить кого-нибудь еще выделить несколько минут только для этого элемента.
  • Не волнуйтесь, если ваши минуты не идеальны. Они — рабочий инструмент, и, как и все остальное, чем больше вы это делаете, тем легче становится.

Протокол пробы

Протокол собрания Ассоциации Сообщества Мерридейл, состоявшегося в четверг, 28 февраля 2002 г., 19:00 — 21:00.

Присутствовать на встрече

Мэри Тайлер (председатель), Ян Кертис (казначей), Эндрю Браун (секретарь), Мавис Эшли, Том Картер, Билл Форсайт, Эрни Грант, Дорис Грант, Кэрол Парсонс (члены комитета) и 22 члена ассоциации.

Советник Роб Прайс и Джефф Барнард из жилищной службы также присутствовали на встрече.

1. Извинения за отсутствие

Дженни Сондерс, миссис Дейл, Боб Хартфорд.

2. Протокол последнего заседания

Это было согласовано как правильная запись собрания.

3. День открытых дверей

Местный молодежный центр проводит День открытых дверей в среду, 13 марта, в Общественном центре с 10:00 до 16:00. Мэри Тайлер и Ян Кертис сказали, что будут присутствовать.

4. Отчет казначея

Казначей Ян Кертис сообщил, что у ассоциации есть 456 фунтов стерлингов в банке и 32,87 фунтов стерлингов наличными, что в сумме составляет 488,87 фунтов стерлингов.

5. Подготовка к годовому Общему собранию акционеров

Секретарь Эндрю Браун сообщил, что общественный центр забронирован на 8 мая. После завершения общего собрания акционеров будут организованы социальные мероприятия и фуршет. Дорис Грант и Кэрол Парсонс предложили организовать фуршет.

ДЕЙСТВИЕ: Кэрол организует фуршет для AGM

.
6.День летних развлечений

Было решено организовать летнюю прогулку в Торп-парк во время летних школьных каникул. Ян Кертис выяснит стоимость тренеров, и подробности будут обсуждены на следующей встрече.

ДЕЙСТВИЕ: Янв, чтобы выяснить цены на автобусы и сообщить об этом на следующее собрание.

7. Дата следующей встречи

Следующее собрание состоится в четверг, 28 марта 2002 г., в общественном центре.

Конец выборки минут

Опубликовано в октябре 2010 г.

Как составлять протокол эффективного заседания совета директоров

Протоколы заседаний важны для всех советов директоров по множеству причин.Таким образом, вести протокол на заседании совета директоров — нелегкая задача. Вместо этого секретарь совета директоров (или лицо, ответственное за ведение протокола заседаний совета директоров) должен сделать своим приоритетом составление четких и кратких протоколов заседаний, которые служат точной записью того, что произошло во время заседания совета директоров.

Что именно нужно для составления хороших протоколов заседаний совета директоров? Вот 4 передовых метода, о которых следует помнить.

1. Планируйте заранее

Может возникнуть соблазн сразу начать вести протокол заседаний совета директоров.Но, как и во всех других делах бизнеса, важно заранее спланировать работу и ознакомиться с передовыми методами ведения протокола.

Если вам было поручено вести протокол на заседании совета директоров, важно, чтобы у вас было четкое представление о том, чего от вас ждут. Обязательно поговорите с президентом совета, чтобы убедиться, что вы соответствуете ожиданиям. В ходе этого обсуждения вам нужно будет определить, существует ли определенный формат протоколов заседаний совета директоров, который вы собираетесь использовать. Если формат не существует, вы можете использовать шаблон протокола собрания в качестве отправной точки.

Кроме того, важно понимать, где следует вести протокол собрания. В то время как некоторые советы директоров составляют протоколы собраний в документе Word, другие составляют свои протоколы непосредственно на своем портале, например OnBoard.

Кроме того, хотя один и тот же человек (обычно секретарь совета директоров) обычно ведет протокол на каждом заседании совета, важно заранее назначить запасного и обеспечить четкое понимание процесса ведения протокола заседаний совета директоров.Таким образом, если секретаря нет на месте, резервная копия не будет застигнута врасплох; они будут готовы вмешаться.

2. Создайте план для заметок

За несколько дней до собрания просмотрите повестку дня собрания. Это поможет вам получить представление о том, какие проблемы будут затронуты, и поможет вам составить план для заметок. Составление плана для заметок позволит вам лучше слушать и делать заметки. Вам не нужно беспокоиться о том, чтобы отмечать каждое изменение темы, потому что вы уже знаете, какие темы будут обсуждаться и в каком порядке, что позволит вам сосредоточиться на том, что говорится.

Если вы используете облачный портал досок, такой как OnBoard, вы можете экспортировать повестку дня и использовать ее в качестве шаблона для заметок. OnBoard сохраняет любые сделанные вами заметки в облаке, что позволяет вам получать доступ к своим заметкам в любое время и в любом месте.

3. Будьте избирательны

Эффективные протоколы собрания позволяют перейти к делу, рассказывая читателям, что произошло и почему, независимо от того, ведете ли вы протокол заседания совета директоров для корпоративного, некоммерческого или университетского заседания. В протоколе обычно указывается тема обсуждения, кто какое предложение, голосование или решение принял, какие действия необходимо выполнить и кем.

Старайтесь не записывать слишком много деталей при ведении протоколов на заседании совета директоров и обязательно учитывайте передовые практики протоколов заседаний совета директоров. Ведение заметок по каждому аспекту всей встречи приводит к неорганизованным и беспорядочным протоколам, поэтому вместо того, чтобы яростно набирать заметки, внимательно слушайте обсуждаемые темы и документируйте важные моменты обсуждения.

Протокол собрания должен быть достаточно конкретным, чтобы доказать, что совет директоров сосредоточился на текущем бизнесе, но не настолько подробным, чтобы нести ответственность перед компанией.Но имейте в виду, что, хотя вы хотите, чтобы ваши протоколы собрания были «короткими и приятными», они не должны быть настолько минимальными, чтобы в ходе аудита возникли подозрения по поводу отсутствия обсуждения важного решения.

Чтобы достичь этого баланса, важно перефразировать каждую обсуждаемую тему, прежде чем определять действия, которые были предприняты.

4. Пишите объективным голосом

Иногда в зале заседаний может возникать конфликт. Например, может возникнуть разногласие по определенному вопросу или голосованию.Важно, чтобы протоколы собраний всегда составлялись объективно, независимо от настроения в зале заседаний.

Протокол заседания совета директоров должен отражать то, что произошло во время заседания совета директоров, без отражения личных чувств, эмоций и предубеждений. Это может быть довольно сложно, если вы ведете протокол заседания совета директоров во время особенно спорного заседания. Есть 3 способа сделать так, чтобы протоколы собраний всегда составлялись объективно.

  1. Оставьте эмоции. Конечно, все может накалиться. Но держите эмоции подальше от протокола встречи. Вместо этого придерживайтесь фактов, таких как голоса (как за, так и против), а также любых ключевых деталей обсуждения.
  2. Спросите стороннего мнения. Попросите кого-нибудь, кто не входит в состав совета директоров, просмотреть протокол вашей встречи. У сторонних разработчиков нет скина в игре, поэтому они могут лучше высказывать объективное мнение. Просто убедитесь, что выбранная вами третья сторона не имеет доступа к какой-либо конфиденциальной информации.
  3. Спи на нем. Секретарям совета директоров чаще всего поручается вести протоколы заседаний совета директоров. Однако, поскольку секретари являются членами совета директоров с правом голоса, им легко увязнуть в разгар спорной встречи. Если вы не уверены, объективны ли ваши протоколы заседаний совета директоров, подумайте о том, чтобы спать на них. Вы проснетесь со свежими мыслями и лучшими перспективами.

Как вести протокол собрания для S Corporation | Small Business

Протокол собрания — это официальный отчет о том, что было сделано на конкретном собрании.В отличие от магнитофонной записи, которая отражает то, что было сказано на собрании, протоколы предназначены для записи только того, что было сделано на собрании. Если вы управляете корпорацией S, вы не обязаны по закону вести протоколы заседаний. Тем не менее, они могут быть хорошим способом фиксировать прогресс вашей компании в достижении корпоративных целей. Протокол также может быть полезен в качестве юридической записи корпоративной деятельности в случае судебного процесса или налоговой проверки.

Получите заранее копию повестки дня собрания.Заранее составив повестку дня, вы сможете понять ход и структуру встречи и сможете лучше делать точные записи.

Запишите административные факты собрания. В качестве введения к фактическому протоколу собрания стандартная парламентская процедура требует записи определенных фактов о собрании. Укажите название организации, время и место встречи, а также то, было ли собрание регулярным или особенным. В протоколе также должны быть указаны имена присутствующих, в частности, председателя и хранителя протокола.Для корпорации S возможно, что председатель и хранитель протокола — одно и то же, поскольку корпорации S обычно не очень большие.

Составьте план для своего протокола на основе повестки дня собрания. Протоколы, которые вы ведете для своей корпорации S, должны соответствовать повестке дня собрания, поэтому выделите список для каждого пункта повестки дня, а затем оставьте пустое место, где вы можете написать фактический протокол.

Запишите предпринятые действия в протокол предыдущего собрания.Одним из первых способов ведения дел на регулярном собрании является утверждение или изменение протокола предыдущего собрания.

Запишите каждое движение и любые предпринятые действия. Имя любого, кто вносит предложение на собрании, должно быть записано вместе с результатом предложения, например, одобрение или отказ. Если есть голосование, то должен быть включен и подсчет голосов.

Перечислите все уведомления, сделанные на собрании.

Запись по порядку ведения заседания и апелляций. Выступление по порядку ведения заседания — это пауза в повестке дня заседания, вызванная возможным нарушением правил парламентской процедуры.Как правило, председатель собрания призван разрешить любые вопросы по порядку ведения заседания или апелляции. Если председатель собрания обосновывает какое-либо решение, о нем следует сообщить.

Прикрепите к протоколу отчеты, сделанные во время собрания. Отметьте в протоколе, приложены ли какие-либо отчеты.

Отметьте время закрытия собрания.

Отправьте протокол на официальное утверждение. Обычно протокол утверждается на следующем очередном собрании.

Разместите копию официально утвержденного протокола в корпоративном деле.

Ссылки

Писатель Биография

После получения степени бакалавра гуманитарных наук по английскому языку в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе Джон Цисар получил статус сертифицированного специалиста по финансовому планированию и 18 лет проработал консультантом по инвестициям. Чишар работал техническим писателем в различных финансовых компаниях и имеет большой опыт написания для онлайн-публикаций.

Как вести протокол собрания подробное руководство

Как вести протокол собрания

Как и в большинстве случаев в жизни, легче понять, как использовать хорошие минуты встречи, если разбить их на более управляемые части.Имея это в виду, вот пять шагов, которые вы можете предпринять, чтобы протокол встречи прошел без стресса и был успешным:

Шаг 1 — Подготовка

Важно помнить, что у каждой организации разные ожидания относительно того, что именно следует, а что не следует включать в их протоколы собраний. Имея это в виду, рекомендуется просмотреть протоколы предыдущих встреч, чтобы получить представление о том, какие подробности считаются необходимыми в вашем конкретном месте работы.Также неплохо посоветоваться с председателем собрания, если у вас есть сомнения по поводу того, что включить. Кроме того, лучше всего просмотреть повестку дня предстоящей встречи, так как это может проинформировать вас о том, что будет наиболее актуально для документирования.

Шаг 2 — Запись

После начального этапа планирования пришло время собственноручно записывать протоколы собрания. В зависимости от ваших предпочтений и доступных вам опций вы можете сделать это на физическом ноутбуке, на портативном компьютере или другом цифровом устройстве или даже с помощью специального программного решения.Конкретный метод написания протокола собрания зависит от вас, но вы должны убедиться, что вы записываете самые важные моменты, поднятые в данный момент — вы всегда можете вернуться и добавить более подробную информацию позже. Не бойтесь попросить участников уточнить свои замечания или повторить их, если вы что-то пропустили. Важно быть внимательным и точным.

Одна из рекомендуемых стратегий — использовать шаблон. Как вы выделяете минуты в шаблоне встречи? Определив основные проблемы вашей организации и основные темы обсуждения или интересующие моменты в повестке дня, а затем построив свой шаблон вокруг них.Если вы не хотите создавать свой собственный шаблон, мы сделали для вас множество готовых вариантов.

Помимо структуры и содержания протоколов, при их записи также важно сохранять нейтральный тон. Вам следует задокументировать только фактическую информацию о встрече, воздерживаясь от высказываний или эмоциональных выражений. Хороший способ избежать этих ловушек — удалить из минут все наречия и прилагательные. Таким образом, вы гарантируете, что будете записывать только то, что обсуждается, а не то, что могло или не могло быть затронуто, потенциально избегая каких-либо юридических последствий в будущем.

Шаг 3 — Редактирование

После завершения собрания желательно сразу отредактировать протокол. Это позволит вам сохранять всю важную информацию свежей в памяти и подходить к задаче с большей уверенностью и ясностью, чем если бы вы отложили ее на более поздний час или дату. При редактировании вам следует постараться расширить все моменты, которые были упущены во время вашего первоначального анализа из-за темпа обсуждения. Вам также следует привести в порядок формат, удалить все данные, которые могут нанести вред организации с юридической точки зрения, и уточнить любые двусмысленные описания.

Шаг 4 — Распространение

После того, как протокол собрания будет отредактирован, вы должны передать его своему руководителю или председателю собрания для утверждения. Только после того, как это будет предоставлено, вы можете распределить их среди соответствующих членов команды. Вы можете сделать это путем прикрепления документов к электронным письмам или с помощью онлайн-инструментов, таких как Google Docs, которые позволят всем просматривать их одновременно и в режиме реального времени.

В качестве альтернативы ваша компания может пожелать упростить и оптимизировать распространение и повысить качество протоколов с помощью специальной платформы для протоколов заседаний.Какой бы метод распространения ни предпочитала ваша компания, рекомендуется своевременно предоставить доступ к документу.

Шаг 5 — Хранение

Наконец, необходимо сохранить протокол собрания в надежном месте для использования в будущем. Большинство протоколов заседаний совета директоров проверяются и утверждаются на следующем заседании, поэтому безопасное хранение жизненно важно с этой точки зрения. Однако хранение также полезно для повторного просмотра протоколов позже, чтобы проверить прогресс, проверить действия и предоставить доказательства в случае аудита или судебного расследования.

Вам доступны несколько вариантов хранения. В современном цифровом мире большинство организаций предпочитают хранить протоколы встреч в онлайн-хранилище, таком как Google Docs, Dropbox или в другом месте. Опять же, специализированное решение может предложить множество преимуществ по сравнению с конкурентами, поэтому они становятся все более популярными. Также может быть полезно хранить резервные копии на жестком диске или даже в бумажном формате, в зависимости от предпочтений вашей компании.

Как использовать минуты с легкостью

Взятие, редактирование, распределение и хранение минут жизненно важны для эффективной работы любой организации. Программное обеспечение Shaparency для заседаний совета директоров может упростить каждый этап процесса с помощью ряда функций, разработанных специально для проведения собраний, ведения минут и информирования всех.

Чтобы узнать больше, просто свяжитесь с нашей командой — они будут рады рассказать вам о нашей платформе, ее функциях и о том, как она может помочь вашей организации процветать.

Делайте заметки о собраниях в Teams

Заметки о собраниях — отличное место для записи и обмена заметками до, во время и после собрания Teams.

О чем следует помнить:

  • Только люди в той же организации, что и организатор собрания, смогут начинать или получать доступ к заметкам собрания.

  • Заметки о совещаниях доступны для совещаний с участием до 100 человек.

  • Первоначально к ним будут иметь доступ только люди, приглашенные на собрание до создания заметок. Другие могут запросить доступ, и владелец заметок получит уведомление по электронной почте.

До встречи

Чтобы делать заметки перед собранием, перейдите в Календарь , выберите собрание, а затем Чат с участниками . Выберите вкладку Заметки о встрече , затем Начать делать заметки о встрече .

Добавьте повестку дня или другие важные темы для обсуждения. @ упоминание людей, чтобы привлечь их внимание или назначить действия.

Примечание. Заметки перед собранием в настоящее время доступны только для собраний, которые не проходят в канале. Если вы нажмете Чат с участниками на собрании, которое проходит в канале, вы попадете на этот канал.

Во время встречи

После того, как вы окажетесь на собрании, перейдите к Дополнительные действия в элементах управления собранием, затем выберите Заметки к собранию .

Если вы еще не делали заметок, выберите Заметки . В противном случае начните вводить свои заметки. Используйте элементы управления в верхней части панели для форматирования текста. Чтобы добавить новую заметку, выберите Добавить здесь новый раздел. Используйте @mentions, чтобы привлечь внимание к определенной заметке или назначить действие.

Примечания:

  • Если вы включили новый интерфейс собрания, заметки о собрании будут открываться в главном окне Teams (а не в окне собрания).

  • Когда вы впервые добавляете заметку, от вашего имени будет опубликовано сообщение в чате собрания.

При повторяющейся встрече заметки сохраняются от встречи к встрече. Каждая встреча становится новым разделом в заметках.

После встречи

Чтобы получить доступ к заметкам собрания канала, перейдите на канал, на котором оно произошло, и найдите собрание.Под ним выберите Показать заметки в полноэкранном режиме .

Чтобы получить доступ к заметкам из частной встречи, откройте событие встречи в своем календаре и выберите заметки.

Совет: Наряду с заметками о собрании, вы найдете любые другие доступные элементы, связанные с собранием (прикрепленные документы, стенограмма и запись), на вкладке Details при открытии события собрания.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *