Невозможно устроиться на должность лидера или провозгласить себя лидером команды — авторитет должны признать сами сотрудники. Лидер — это человек, который умеет сплотить команду, повести за собой людей и стимулировать их поведение. Врожденный лидерский талант настолько же реже встречается, как музыкальные или художественные способности. Многие специалисты самостоятельно развивают в себе этот навык, проходят специальное обучение, тренинги, читают профессиональную литературу. Если вы только встали на путь лидера, то посмотрите бесплатный онлайн-курс «Основы лидерства», в котором вы познакомитесь с важными качествами руководителя. А также сохраните себе полезную подборку книг по развитию лидерских качеств.

Робин Шарма «Лидер без титула: современная притча об истинном успехе в жизни и в бизнесе»

Робин Шарма проработал более 15 лет в таких корпорациях, как Microsoft, Nike, IBM. В основе книге лежит его реальный опыт работы советником по развитию лидерства, который он приобрел в крупных компаниях.

Роб Гоффи, Гарет Джонс «Почему люди должны следовать за вами?»

Роб Гоффи и Гарет Джонс являются владельцами консалтинговой компании Creative Management Associates, которая сотрудничала с разными корпорациями, например, Roshe, Heineken и др. На основе своего опыта и 5 летнего исследования успешных лидеров, тестирования идей на практике они создали уникальную книгу, сюжет которой ставит под сомнение распространенное мнение о том, что лидер должен обязательно быть суперменом с горящими глазами и множеством идей.

Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»

Эта одна из самых популярных книг по развитию лидерских качеств, более 20 млн экземпляров было продано за 9 лет.

Манфред Кетс де Вриес «Мистика лидерства»

Манфред Кетс де Вриес является голландским психоаналитиком, который изучает поведение лидера и его профессиональные навыки с научной точки зрения. Книга «Мистика лидерства» как раз о том, каких высот может достичь человек, развивающий в себе лидерские качества. Автор подробно разбирает навыки человека, которые помогают добиться лидерской позиции и вести людей за собой.

Джон Максвелл «21 неопровержимый закон лидерства»

Автор книги Джон Максвелл, пастор и известный оратор, разработал универсальные законы лидерства, которые помогают стать руководителем и вести людей за собой. А если игнорировать эти законы, то можно получить обратный эффект. Д. Максвелл объяснил на ярких примерах, как работает каждое правило и почему нужно им все-таки придерживаться.

14 книг о том, как стать лидером и добиться успеха | Стиль жизни

Спорим, в новом году вы в очередной раз обещали себе «развиваться, достигать новых высот, совершенствоваться» и т. д. Эти книги вдохновят вас и помогут не опустить руки.

Редакторы Amazon составили список из 100 лучших книг о том, как стать лидером и добиться успеха. Мы выбрали оттуда 14 произведений, переведенных на русский язык.

Они написаны психологами, экономистами и спортсменами — и каждый автор по-своему рассказывает о том, как быть действительно успешным человеком и в полной мере реализовать свой потенциал.

«Переговоры без поражения», Роджер Фишер, Уильям Юри и Брюс Паттон

Авторы этого вышедшего в 1981 году бестселлера (в 1991-м вышло второе издание) — ведущие специалисты Гарвардского переговорного проекта, которые предлагают различные стратегия решения личных и профессиональных конфликтов. Они учат воспринимать оппонентов как помощников в решении проблемы, а не врагов и фокусироваться на общих целях, а не противоречиях.

«Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен

Через 13 лет после выхода первой книги об эффективности Аллен выпустил второе издание «Как привести дела в порядок». Эта книга знакомит читателей с основами тайм-менеджмента дома и на работе. Идея заключается в следующем: создав систему организации рабочего процесса и повседневных задач, вы сможете очистить свой разум и сфокусироваться на более важных целях. Показательный пример: «правило двух минут», которое помогает разгребать завалы в электронной почте.

«Фрикономика», Стивен Левитт и Стивен Дабнер

Экономист Левитт и журналист New York Times Дабнер рассказывают об экономике простым языком, показывая, что экономические правила применимы практически в любой жизненной ситуации — вплоть до адюльтера и воспитания детей. Вскоре после выхода в свет этой книги ее авторы начали вести блог, а затем и подкаст под тем же названием. Оба этих проекта сейчас очень популярны.

«Сначала нарушьте все правила», Маркус Бакингем, Курт Коффман

В интервью Business Insider руководитель HR-отдела Facebook Лори Голер сказала, что эта книга оказала огромное влияние на ее методологию управления. Прочтя ее, она решила превратить Facebook в организацию, ориентированную на использование сильных сторон своих сотрудников. Авторы этой книги, аналитики компании Gallup, считают, что для успешного менеджмента необходимо ориентироваться на сильные стороны сотрудников и находить для каждого из них правильное место в организации. Таким образом, люди развивают те навыки, в которых они уже сильны.

«Эмоциональный интеллект», Дэниел Гоулман

В этой уже ставшей классикой книге психолог Дэниел Гоулман пишет о том, что для достижения успеха недостаточно одного лишь интеллекта. На самом деле, гораздо важнее уметь управлять своими эмоциями и эмоциями других людей. К счастью, этому навыку можно научиться. Гоулман выделяет пять основных сфер эмоционального интеллекта, и прочитав его книгу, вы сможете развить свои способности в этой области.

«Илон Маск», Эшли Вэнс

Биография одного из величайших предпринимателей Кремниевой долины рассказывает о том, как Маск шел к успеху. Читатели узнают о личных качествах Маска, его стиле руководства и тех больших идеях, которыми он всегда вдохновлялся.

«Оставьте брезгливость, съешьте лягушку!», Брайан Трейси

Название книги взято из классической цитаты, автором которой является Марк Твен: «Если с утра первым делом съесть лягушку, остаток дня обещает быть чудесным, поскольку худшее на сегодня уже позади». Другими словами, начинать нужно с самого трудного дела, когда вы еще полны энергии и внимательны, и не тратить время на более простые задачи. Это всего лишь одна из 21 методики борьбы с прокрастинацией, предлагаемых Трейси. Среди других — составление полного списка дел и закон принудительной эффективности.

«Драйв», Дэниел Пинк

Пинк — автор многих популярных книг о бизнесе, и в этом бестселлере 2009 года он спорит с распространенной идеей о том, что для мотивирования сотрудников достаточно денежного вознаграждения и других «пряников». Пинк утверждает, что для правильной мотивации нужно делать акцент на стремлении человека к совершенству, мастерству и независимости.

«Выбери себя!», Джеймс Альтушер

Мы живем в новом мире, пишет Альтушер, и традиционные пути к успеху больше не работают. «Если мы хотим преуспеть в бизнесе, искусстве, инновациях или просто в жизни, мы должны выбирать себя, — сказал Альтушер в интервью Business Insider в 2013 году. — Мы больше не можем рассчитывать на то, что старые парадигмы („школа“, „корпорации“, „правительство“ и т.д.) обеспечат нам стабильность и успех, которых мы заслуживаем». На примере собственной предпринимательской карьеры и историй других бизнесменов Альтушер показывает, что, делая ставку на себя, любой может добиться успеха.

«Куриный бульон для души», Джек Кэнфилд, Марк Виктор Хансен и Эми Ньюмарк

В 2013 году «Куриный суп для души» отметил 20-летний юбилей первого издания, порадовав читателей 20 новыми вдохновляющими историями. В этой книге вы прочтете рассказы о реальных людях, которые любили, воспитывали детей и следовали за мечтой, преодолевая на своем жизненном пути самые разные трудности.

«Бизнес-приключения», Джон Брукс

Этот сборник статей автора журнала New Yorker Джона Брукса, вышедший в 1969 году, является одной из любимых книг Билла Гейтса. А рекомендовал ее Гейтсу Уоррен Баффетт. Вот что пишет Гейтс: «Книга Брукса напоминает нам о том, что правила ведения успешного бизнеса и создания качественного продукта не изменились. Важно помнить, что в любом бизнесе огромную роль играет человеческий фактор. У вас могут быть идеальный продукт, производственный план и маркетинговая стратегия, но все это имеет смысл, только если вы найдете правильных людей, которые смогут стать лидерами и воплотить эти планы в жизнь».

«Разбуди в себе исполина», Тони Роббинс

Этот бестселлер 1992 года, написанный одним из самых известных в мире мотивационных ораторов, предлагает читателям практические рекомендации о том, как искать и реализовывать свои цели. Вот что написано в отзыве на Goodreads: «Это книга обогатит вас — интеллектуально, физически и духовно, а материальное богатство достанется в довесок, если вы сами того захотите».

«Новая земля», Экхарт Толле

Как и в другой своей книге «Сила настоящего», в «Новой земле» Экхарт Толле призывает читателей искать свое подлинное счастье в настоящем. Книга рассказывает о том, как осуществить трансформацию индивидуального сознания, ведущую к духовному пробуждению. Эта книга в 2009 году вошла в Книжный клуб Опры Уинфри.

«#Girlboss», София Аморузо

В «#Girlboss» основательница онлайн-магазина Nasty Gal делится историями из своей бурной юности, когда она подворовывала и рылась по помойкам, и рассказывает, как ей в итоге удалось добиться такого впечатляющего успеха. В этой книге много практических советов, личных и профессиональных, которые вдохновят вас на то, чтобы следовать своей мечте и самому ковать свое счастье. Что в итоге? Будет непросто, но оно того точно стоит.

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен. Не толь­ко лайфстайл и крипта, но и много экс­клю­зив­ных ис­то­рий, по­лез­ных ма­те­ри­а­лов и кра­си­вых фото.

Узнайте, как стать лидером и развить свое лидерство с одним из ведущих мировых экспертов!

«Кто бы ни добирался до вершины в одиночку, он сделал что-то не так по пути». Позже вы узнаете, что это одно из главных учений Максвелла, потому что стать лидером — это не просто победа. 

Одним из величайших качеств лидеров является способность развивать отношения. Поэтому, будучи лидером, необходимо, чтобы вы были человеком, который объединяет людей, потому что, как говорит Максвелл, они являются связующим звеном, который движет миром.

«Золотая книга лидерства», выпущенной в 2014 году из оригинала «Золото лидерства», написал Джон Кэлвин Максвелл. Эта работа объединяет опыт, накопленный автором на протяжении многих лет, и опыт, полученный на основе проб и ошибок, того, что значит быть лидером.

Эта книга считается один из лучших хитов и бестселлеров Джона Максвелла. В этой версии (2015г.), работа состоит из 269 ​​страниц и 26 глав — каждая глава рассматривается автором как «золотой самородок». На этот раз Максвелл узнает, что значит быть великим лидером и как вы можете стать им.

Чтобы получить полную работу и остаться в деталях, проверьте ссылки:

• Золотая книга лидерства.
• Золото Лидерства 

Вы также можете ознакомиться с Карманной Книгой других работ Джона Максвелла, перейдя по ссылке:

• 21 неопровержимый Закон Лидерства,
• Развивающий Лидера Внутри Вас 2.0

Джон Кэлвин Максвелл родился в 1947 году в США, специализируется на лидерстве ( тема, на которой проводятся лекции), основатель EQUIP и компания John Maxwell. Он продал более 20 миллионов книг, среди которых «Золотая книга лидерства» и «21 неопровержимый закон лидерства».

Кроме того, Максвелл уже предоставил свои учения известным правительственным лидерам и руководителям.

Извлеченные здесь уроки очень важны для тех, кто хочет стать успешным лидером 

На страницах этой книги, вы найдете страстную веру Джона в ценность лидерства, способствующую его развитию. Эта работа, конечно, изменит ваше представление о том, что значит быть лидером.

• Сильные отношения имеют решающее значение для вашего успеха;
• Продемонстрируйте «признательность», «чувствительность», «последовательность», «безопасность» и «юмор» в своем стремлении к успеху;
• Ожидайте от себя большего, чем другие ожидают от вас;
• Учитесь принимать критику. Однако поймите, что иногда другие критикуют вашу позицию, а не ваши позиции;
• Мы вечные ученики. Развивайте свои навыки и помогайте другим развивать свои.

Некоторые люди считают, что по пути лидерства одиночество — это бремя, которое нужно нести. К сожалению, они не правы, потому что одиночество является следствием эгоизма, а не лидерства.

Хорошие лидеры сопровождают свою команду до вершины, близки к своим спутникам, чтобы они могли знать свои желания и делиться своими достижениями.

Когда мы набираемся опыта и мудрости, давайте дурачимся. И для нашей постоянной эволюции мы должны использовать эту мудрость и начать сосредотачиваться на себе. 

Не в смысле воспитания эгоцентризма, но для того, чтобы овладеть самопознанием, нашими сильными и слабыми сторонами. 

Чтобы стать настоящими лидерами, нам нужно развить самосознание, оно осветит привычки и поведение, которые ведут нас к преодолению препятствий.

В критические моменты — это когда раскрывается наша истинная природа. По мнению автора, именно выбор, который мы делаем в то время, определяет наше лидерство. 

Хорошо воспользовавшись, решающий момент может укрепить отношения команды. С другой стороны, при плохой эксплуатации важная возможность может уничтожить доверие к лидеру, а без доверия нет лидерства.

Все лидеры критикуются независимо от профессии Они должны знать, как обращаться с ними позитивно, то есть использовать их для своего роста. Однако, как лидер, вы должны знать, как отличить конструктивное от разрушительного.

Вы найдете свой потенциал только после своей страсти. Страсть заставляет лидеров двигаться вперед, даже когда другие люди сдаются. 

Делай то, что любишь, и пусть это чувство станет частью твоей работы. В трудные времена страсть будет иметь важное значение для расширения возможностей людей, это будет основой для того, чтобы не сдаваться.

Слушатели знают, что происходит, потому что они внимательны. Они учатся лучше, чем другие, потому что они поглощают из разных мест.  

Кроме того, хорошие слушатели имеют возможность лучше видеть сильные и слабые стороны других людей. Эта способность является ключом к формированию хороших лидеров и лучших людей.

Узнайте, где вы хороши, и продолжайте делать это. Тогда вы будете готовы внести свой наилучший вклад в жизнь людей, которые вас окружают.

Лидеры знают, как сбалансировать свои мечты с реальностью. Оптимизма недостаточно, чтобы все произошло. 

Они обращают внимание на слабые стороны организации, поэтому они знают возможные препятствия, которые могут возникнуть. По словам Энди Стэнли, «сталкиваться с текущей реальностью часто неприятно, но это необходимо».

Одна из характеристик лидеров — это влияние людей, которые следуют за ними, делая лучшее или хуже. Именно там успешные лидеры получают известность, они вносят позитивный вклад в людей, которые их наблюдают. 

Так что, глядя на потенциальных клиентов, вы узнаете, какой человек является лидером. 

Конечно, люди разные по своим природным способностям. Некоторые из них будут иметь больший потенциал для деятельности, на которую вы хотите их ориентировать, и вы должны знать, что это за люди. 

Таким образом, по мнению автора, «лидерство заключается в том, чтобы поставить людей в нужное место для достижения успеха».

Вы закончите, прежде чем стать экспертом, не тратьте свое время. Важно знать, что для вас необходимо, то есть расставлять приоритеты для тех видов деятельности, которые приносят наибольшую отдачу. 

Вы слышали об этом: «Если вы хотите что-то хорошо сделать, сделайте это сами», по словам Максвелла, «если вы делаете это, вы ограничиваете свой потенциал как лидера».

Неизбежно, вы потерпите неудачу. Однако для человека естественно ошибаться, но лидер не совершает одну и ту же ошибку дважды. 

Когда вы терпите неудачу, собирайте информацию о своих неудачах, ищите причины, которые заставили вас совершить ошибку, а затем примите их как цену, чтобы заплатить за прогресс. 

Как сказали братья Джойс, «человек, заинтересованный в успехе, должен научиться видеть неудачу как здоровую и неизбежную часть процесса вознесения».

Время для всех одинаковое, 24 часа в сутки (ни секунды больше, не меньше). Тем не менее, возвращение, полученное к этому времени, отличается у людей. 

Знайте, чтобы стать успешным человеком, время — самый ценный продукт в мире. Постоянно анализируйте, как вы проводите свое время, и ищите способы повысить эффективность.

Есть ли у вас личный план роста? Возможно нет. Ну, люди не растут автоматически. По словам Джона, «чтобы расти, нужно проявлять инициативу […], если у вас нет плана личностного роста, не рассчитывайте на его рост».

Лидерство, основанное на амбициях или позиции, не будет длиться долго. Лучшая основа для лидерства — это отношения лидера с людьми. Максвелл говорит, что «лидерство зависит как от отношений, так и от иерархического положения».

По словам автора, «лидерство — это влияние — ни больше, ни меньше». в той степени, в которой вы растете в лидерстве, следовательно, оно получит больше влияния 

В этот момент вы сможете приблизиться к вам, заимствуя свое влияние. Будьте осторожны при предоставлении кредита, убедитесь, что человек имеет право на его получение.

Люди, наиболее привязанные к вам сегодня, не обязательно будут с вами вечно. Не пытайтесь отрицать реальность перемен и не пытайтесь отслеживать отношения.

По словам Джона, «правильный человек для команды в начале пути не обязательно будет правильным человеком на этом пути. Не всегда она сможет сопровождать вас. У некоторых просто нет возможности расти вместе с видение и команда ».

Неопытные лидеры в конечном итоге совершают ошибки, которых можно избежать, если они просто проконсультируются с более опытным наставником. Есть китайская пословица, которая гласит: «Тот, кто спрашивает, глуп в течение 5 минут. Тот, кто не спрашивает, будет глуп на всю оставшуюся жизнь».

С другой стороны, автор ясно дает понять, что просто спрашивать — это не достаточно, чтобы получить правильные ответы. «Когда вы знаете правильные вопросы и направляете их нужным людям, вы получаете правильные ответы».

Однажды мы все оставим эту жизнь. Что вы хотите оставить для следующих поколений? 

Спросите себя«Чтобудет мое наследство?„ДжонМаксвелл уходит каксовет,“сумматогочто вы живёте каждый день становится вашим наследием. Добавьте каждое действиетечение многих лети вы увидите ваше наследие начинаетскладываться».

По словам Дэвид Элтон Трублад: «Мы, по крайней мере, сделали первый шаг в раскрытии смысла жизни, сажая листовые деревья, под тенями которых мы абсолютно уверены, что никогда не сядем».

Эд Кэтмалл, автор книги Criatividade SA, советует: всегда отдавайте людям больше предпочтений, чем идей, потому что творческие люди создают хорошие идеи, но хорошие идеи могут быть разрушены плохими командами.

Автор Тяга, Джино Викман исследует, насколько успешные предприниматели имеют привлекательное и четкое видение своего бизнеса. Кроме того, они знают, как донести это сообщение до сотрудников. Исходя из этого, создается руководство, которому должны следовать все в организации, всегда используемое для разработки решений и руководства стратегическими действиями.

Наконец, в «Секретах, которые изменят вашу жизнь», есть несколько уроков об успехе, которые, согласно работе, связаны с личным планом, который должен быть выполнен с использованием сил человеческого подсознания. 

Ну, вы, конечно, заметили, что Джон Максвелл разделяет множество учений. Тем не менее, вы должны думать о том, как вы будете применять их все в своей жизни. У нас есть несколько советов для вас.

В конце каждой главы автор оставляет раздел«практического применения». В этом разделе он дает советы о том, как применить обучение главы на практике.  

После «практического применения» появляется раздел «момент наставничества», этот раздел готовит вас для наставничества других лидеров, то есть показывает, как обучать других лидеров.

Автор дает понять, что лидерство не развивается в одночасье. Требуется обязательство. Никогда не переставай учиться. 

Что вы думаете о «Золотой книге лидерства» Джона Максвелла? Оставьте свой отзыв, чтобы мы знали, что вы думаете, и всегда предлагаем лучшее для вас!

Если вы хотите глубже вникнуть в предмет, вы можете воспользоваться этой книгой и приобрести ее, щелкнув на изображении ниже:

Примечание

Содержимое, представленное выше, отражает видение и критический анализ нашей команды копирайтеров, уважая основы интеллектуальной собственности в Бразилии (статья 8, пункт I).

Ни одна часть книги не копируется. Это уникальный и эксклюзивный контент, всегда дающий кредиты авторам и указывающий на ссылку для покупки полной работы. Voitto уважает кодекс об авторском праве в соответствии с положениями бразильского законодательства, Закона 9.610 / 98.

Этот контент является исключительной собственностью Voitto и защищен Законом об авторском праве в его статьях 46, I (a) и статьей 47, поскольку не играет, а также не требует от вас дискредитации, напротив, моральное право защищено и, как указывалось ранее, читатель получает ссылку для приобретения произведения. Воспроизведение данного материала без разрешения компании запрещено.

Книга: Как стать лидером на работе и всем нравиться — Татьяна Мужицкая

Книга Как стать лидером на работе и всем нравиться читать онлайн Татьяна Мужицкая

Как стать лидером в организации? Как завоевать авторитет?. Рабочая книга супервайзера

Глава 27: Как стать лидером в организации? Как завоевать авторитет?

Миф о лидерстве

Часто можно услышать, что если кто-то назначен на новую должность, связанную с управлением людьми, то этот человек и есть лидер. Однако должность значит совсем немногое, когда дело доходит до необходимости вести за собой людей. Истинное лидерство нельзя получить в результате назначения на должность. Истинное лидерство исходит из влияния на других людей, а влияние нельзя получить по чьему-то распоряжению.

Лучший способ проверить, сможет ли менеджер вести за собой людей или он способен только управлять ими, — это попросить его, чтобы он произвел позитивную перемену в своем отделе или организации. Менеджер может лишь поддерживать имеющееся направление, но не в силах изменить его. Лидер же способен сменить ориентиры и повести людей в новом направлении.

Должность, которую вы занимаете, помогает вам только в том, что вы можете получить некоторый запас времени, в течение которого можете либо повысить свой уровень влияния на других людей, либо свести все к нулю.

Как вычислить реального лидера?

Для этого вам необходимо произвести некоторые наблюдения.

Присутствуя на каком-либо собрании, оглянитесь вокруг. Кого вы увидите? Руководителя предприятия или коммерческого директора, руководителей отделов и, конечно, супервайзеров. То есть на собрании присутствуют лидер по должности — директор предприятия и, конечно, кто-то, кто будет реальным лидером. Сумеете ли вы вычислить реального лидера? Ниже приводятся характеристики лидера по должности и реального лидера.

Лидер по должности: Говорит первым. Хочет высказаться первым, чтобы выразить свою точку зрения.

Реальный лидер: Говорит позже. Дает возможность высказаться другим, чтобы узнать различные точки зрения.

Лидер по должности: Нуждается во влиянии реального лидера. Обращается к реальному лидеру за советом и подтверждением своей точки зрения: «Правильно я говорю…», «Это может подтвердить…».

Реальный лидер: Нуждается только в собственном влиянии. Выражает свою точку зрения уверенно: «Я уверен, что этот путь верный», «Я уверен, что мы выполним поставленные цели», «Я уверен, что решение правильное».

Лидер по должности: Оказывает влияние только на других лидеров по должности. Например, когда начальник отдела продаж влияет только на супервайзера и торговых представителей. И это влияние основано только на должности.

Реальный лидер: Оказывает влияние на всех, кто находится рядом. Например, когда сотрудник ниже по должности своим выступлением завоевывает внимание и интерес не только своих подчиненных, но и своих руководителей.

Понаблюдайте за какой-либо группой людей. Вы обязательно разберетесь, кто среди них лидер. Кого слушают внимательнее? На кого смотрят присутствующие? Чьих слов они ожидают? Тот человек, к кому обращены взоры окружающих, и есть реальный лидер.

В чем секрет лидерства?

Доверие — фундамент лидерства.

Степень доверия к лидеру во многом определяется историей его прошлых успехов и неудач. Это напоминает игру, где вы зарабатываете себе «жизнь». Каждый раз, когда вы совершаете ошибку в игре, вам приходится отдать свою «жизнь», и при неудачных шагах вы теряете свою жизнь, и вас просят перейти на уровень ниже. При успешной игре вы шаг за шагом завоевываете себе «жизнь» и в конце концов, выигрываете игру и переходите на более высокий уровень. Уровень успеха определятся количеством завершенных дел.

Вы можете легко определить уровень успеха человека, для этого вам необходимо обратить внимание на то, какие глаголы он использует в своей речи. Человек, который ориентирован на результат, использует глагол «сделал» или глаголы, которые характеризируют результат. Человек, который ориентирован на процесс (имитация бурной деятельности), в своей речи использует глагол «делал» или глаголы, которые характеризируют процесс: осуществлял, выполнял, координировал, разрабатывал и т. д.

Приведу пример высказывания некоторых менеджеров относительно своего профессионализма.

Пример 1. За время работы руководителем отдела продаж я разработал систему заработной платы и стратегию работы торгового отдела, которые помогли мне увеличить объем продаж в два раза.

Пример 2. За время работы руководителем отдела продаж я осуществлял разработку системы заработной платы, координировал работу персонала в офисе, разрабатывал стратегию работы торгового отдела.

Люди, которые ориентированы на результат и добиваются успеха, являются реальными лидерами. Они являются лидерами для тех людей, которые ориентированы на процесс.

Как завоевать авторитет?

Чтобы завоевать доверие к себе, лидер должен обладать следующими качествами:

• быть компетентным;

• должен уметь влиять на других людей;

• иметь характер.

Станьте компетентными

Лидер старается быть лучшим во всем, что он делает. Он постоянно стремится к совершенству в тех областях, где достигаются ключевые результаты. Он сравнивает себя с людьми, которые работают лучше, чем он, и всегда стремится к совершенству.

Лидеры устанавливают стандарты отличного исполнения обязанностей для всех своих подчиненных. Они беспощадны к некомпетентности и плохой работе. Они требуют качественного подхода к делу и настаивают, чтобы их подчиненные выполняли свою работу как следует.

Лидеры — прилежные ученики, постоянно стремящиеся к совершенству и в работе, и в личной жизни. Они много читают, посещают дополнительные учебные курсы и семинары.

Влияйте на других людей

Одно из самых важных качеств лидера — всегда и во всем быть примером. Показывайте пример. Живите полнокровной жизнью. Всегда ведите себя так, словно за вами наблюдают.

1. Будьте искренними. Настоящий лидер в бизнесе характеризуется честностью, правдивостью и прямотой в отношениях с каждым человеком при любых обстоятельствах.

2. Умело используйте власть. В бизнесе власть может использоваться в двух направлениях:

для продвижения интересов организации;

для продвижения интересов отдельного человека.

Четыре вида власти, которые вы можете обрести:

1. Власть эксперта. С этого вы начинаете. Вы сосредоточиваетесь на том, чтобы делать свое дело в совершенстве. Когда вас признают мастером своего дела, вы приобретаете большую власть и влияние, чем люди, посредственные в своем деле. С помощью власти эксперта вы притягиваете к себе уважение и внимание важных людей в вашей организации.

2. Власть личности. Власть такого рода вы обретаете, когда окружающие вас любят и уважают. Чем большему числу людей вы нравитесь, тем большее влияние вы оказываете на них. Люди слушают вас и с готовностью принимают ваши предложения и идеи.

3. Власть положения приходит к вам с должностью. Власть положения включает возможность нанимать людей на работуи увольнять их, награждать и наказывать. Власть положения может быть никак не связана с вашими личными достоинствами или способностями. Существует множество неприятных или некомпетентных людей, наделенных властью, или некомпетентных людей, наделенных властью положения, которые получили ее по причинам, далеким от умения выполнять работу хорошо и быстро, или способности ладить с другими людьми.

4. «Приписанная» власть. Эту власть вы получаете, когда окружающие с готовностью наделяют вас правом влиять на них из-за достоинств вашей личности. Вы притягиваете эту власть к себе, безупречно выполняете свою работу и одновременно нравитесь окружающим вас людям, вызываете уважение к себе.

Будьте чуткими

Прежде чем предпринимать что-либо, не жалейте времени на обдумывание последствий своих решений для следующих за вами людей. Успех ваших действий во многом определяется тем, как относятся к вам люди.

Лидеры умеют слушать. Они внимательно выслушают то, что говорят другие, и стараются понять то, что говорится между строк. Они с готовностью меняют свои решения на основе новой информации. Они проявляют скорее гибкость, нежели упрямство.

Лидеры постоянно ищут возможности использовать похвалу, одобрение и моральную поддержку для того, чтобы побудить работника приложить все свои силы и способности для выполнения поставленной задачи.

Лидеры постоянно создают ситуации, вдохновляющие людей, придающие людям силы и уверенность в себе. Они поощряют людей и внушают преданность делу, а не источают страх и угрозы.

Лидеры поощряют людей свободно высказывать свои истинные мысли. Они понимают, что качество взаимоотношений между людьми может быть измерено тем, насколько свободно каждый из них чувствует себя, насколько откровенно может говорить с другими и выражать свое мнение.

Работайте над своим характером

1. Будьте мужественными. Лидеры имеют мужество принимать решения и предпринимать действия перед лицом сомнений и неопределенности, когда нет никаких гарантий успеха. Ваша способность идти вперед, будучи исполненным верой, даже когда существует вероятность потерь и неудач — есть признак лидерства. Лидерство — это контроль над страхом.

2. Контролируйте свой успех. Люди могут спокойно работать за зарплату, но вершин успеха они добьются лишь в том случае, когда будут ясно видеть свои перспективы. Развитие этого видения — ключевая задача лидера. Вы становитесь лидером, когда ставите перед собой цель, разрабатываете план, а потом всем сердцем отдаетесь воплощению этого алана в жизнь. Вы становитесь лидером, когда видите будущее, вдохновляющее вас и других. Вы становитесь лидером, когда точно знаете, куда хотите прийти, почему хотите туда добраться и что вы должны для этого сделать.

3. Будьте самостоятельными. Лидеры, как правило, не ищут оправданий. Они берут ответственность на себя. Они не ищут объяснений, не оправдываются и не винят других. Они не опускают руки перед лицом критики, разногласий или неожиданного противодействия.

Памятка менеджеру о том, как стать лидером и завоевать авторитет в организации:

1. Станьте тем человеком, который имеет за спиной реальные результаты, а не перечень функций, которые вы выполняли.

2. Станьте примером для вашего персонала. Будьте беспощадны к себе и к вашему персоналу по достижению результата. Учитесь стать лучшим.

3. Будьте искренними с другими людьми.

4. Умело используйте власть.

5. Будьте чуткими.

6. Будьте мужественными.

7. Контролируйте свой успех.

8. Будьте самостоятельными.

Как стать лидером — 5 книг, которые помогут в карьере

Отвечать только штампам, канонам или определенной бизнес-модели означает стадное мышление. Чтобы обойти конкурентов, недостаточно одних только новых технологий — нужны новые идеи, которые производят только самобытные, оригинальные личности.

Джон К. Максвелл. Пять уровней лидерства. — М .: Фабула, 2018

Эта книга как нельзя лучше подходит в качестве стильного и полезного подарка. Ее автор убежден, что лидерство — это не карьера и не продвижение себя. Лидерство — это продвижение своей команды. Можно быть лидером, не обладая любой властью, и занимать высокую должность, не являясь при этом лидером. Однако если вы достигнете высокого уровня лидерства, блестящая карьера вам обеспечена. Также автор считает, что можно поставить знак равенства между понятиями «лидерство» и «влияние». Чем большее влияние человек имеет на окружающих, тем выше его уровень лидерства. Понятие «лидерство» связано не только с профессиональной деятельностью. Вы можете быть лидером в кругу родственников, соседей и друзей, и это вовсе не означает, что эти люди будут постоянно что-то делать под вашим руководством. Особую ценность книге придают практические рекомендации по переходу на новый уровень и тесты для определения своего текущего уровня лидерства.

Ричард Флорида. Homo creativus. Как новый класс завоевывает мир. — М .: Наш Формат. 2018

Автора этой книги — теоретика урбанистики, профессора Торонтского университета — называют «голосом инноваций», поэтому доверять его мнению вполне можно. В частности рассуждения о том, что же такое — этот самый «новый экономический класс», от чьей роли в будущем развитии общества сегодня только и разговоров. При этом автор советует по-новому смотреть на окружающую нас реальность. Утверждая, что креативная составляющая в различных сферах социальной жизни будет увеличиваться, и в частности в экономической. Сегодня этот «слой» общества — а на самом деле настоящий креативный класс! — составляет 30% рабочей силы, и в дальнейшем этот процент будет расти. И именно от него в скором будущем будет зависеть, как будут организованы рабочие места на предприятиях, как будет функционировать экономический рынок и развиваться города.

Александра Вулф. Долина богов. Истории из Кремниевой долины. — М .: Yakaboo Publishing, 2018

Описывая жизнь жителей Кремниевой долины — молодых ученых, предпринимателей и изобретателей — автор этой книги прежде всего замечает их лаконичный стиль существования. И именно это, по ее мнению, становится признаком будущего. Большинство из этих гениев основывают компании и корпорации вместе со своим школьными друзьями, которые проживают в холостяцких квартирах и обожают подвалы, куда переехали после окончания университета и где начали свою головокружительную карьеру. Показной роскоши среди местных жителей, которые оперируют миллионами, просто не существует, даже хиппи-коммуна легендарного писателя Кена Кизи неподалеку — для них лишь психоделическое ретро. «Сегодняшние айтишники ездят на работу на своих электрических родстерах Tesla по Эль-Камино-Реал — магистрали, соединяющей разные города Кремниевой долины: Атертон, Вудсайд, Маунтин-Вью и Пало-Альто, — замечает автор. — Вместо светских дам Кремниевая долина имеет техно-Дам. Образ жизни успешной мобильной женщины заключается в подключении ее хобби к счету PayPal, онлайн-продажи ювелирных изделий или расшитых кроваток для собак или ремней пастельных цветов, запуска вебсайта и назначении себя CEO, а не в организации благотворительных балов «.

Ноам Вассерман. Дилеммы основателя бизнеса. Как предупредить ошибки и избежать их при создании стартапа. — М .: Виват, 2018

Автор этой книги — профессор Гарвардской школы бизнеса — посвятил изучению стартапов более 10 лет. Поэтому он хорошо осведомлен в том, когда следует создавать стартап, лучше ли это делать самостоятельно, или вместе с соучредителями, и кем именно они должны быть — друзьями, бывшими коллегами, родственниками или посторонними лицами? Действительно, как распределить акционерный капитал, как подобрать персонал на той или иной стадии развития собственного дела, как делить прибыль, — эти и многие другие проблемам рассмотрены на страницах этого исследования, но не только системным решением многочисленных дилемм она ценна и стоимостная. «Основная идея этой книги состоит в том, — напоминает ее автор, — что любые решения, касающиеся создания компании, должны быть сознательными. Каждое из них требует от основателя взвешивания всех возможных альтернатив, которых обычно бывает значительно больше, чем кажется на первый взгляд. «Правильное» решение нередко бывает неочевидным, а то и парадоксальным. Если при этом оно требует высоких затрат, его принятие становится очень болезненным и заставляет основателя идти на непростые компромиссы «.

Олег Криштопа, Кристина Бурда. 10 успешных компаний — Брустуров: Дискурсус, 2018

Эта книга — о новом качестве предпринимательства в Украине. Авторы книг собрали истории 10 компаний, расспросили руководителей и работников о построении их бизнеса — от появления идеи до создания качественного украинского продукта. «Это книга об украинской мечте, — уверены они. — Все истории о том, как с минимумом стартового капитала, но максимумом уникальных идей можно достичь успеха. Один из собеседников в книге удивляется: как можно сетовать на плохие условия в Украине? Стране, которая развивается, и поэтому для нового дела просто множество возможностей. Нужно только найти ее «. И следует признать, что герои этой книги их находят. Так, например, основатели сети «23 ресторана», чья история открывает эту книгу. Большинство тех, кто создавал эту прикарпатскую компании, родом совсем не из этих краев, то есть не из Ивано-Франковска. Алина — из Крыма, Александр — из Харькова, Елена и Тоня — из Донбасса. Не все их идеи в консервативном городке воспринимались с восторгом, о чем узнаем позже. Возможно, именно поэтому они сравнивают свои заведения с НЛО. В таким же образом восхищение своей «всеукраинской» делом демонстрируют другие участники разговора о новом предпринимательство — от «Конька» и «Покутской керамики» до «Сельской сыроварни» и «Чистого дома».

15 лучших руководящих книг, которые должен прочитать каждый лидер, чтобы добиться успеха

«Быть ​​продуктивным — это здорово. Это действительно так. Но иногда мы настолько гонимся за продуктивностью, что это делает нас непродуктивными. Легко прочитать много о том, как стать более продуктивным, но не забывайте, что это время нужно наверстывать ».

Мэтт Каттс писал, что еще в 2013 году

«Сегодня поиск по запросу« продуктивность »и Google вернутся с примерно 663 000 000 результатов. Если вы решите спуститься в эту кроличью нору, вас засыпают бесконечным количеством контента.Я говорю о книгах, блогах, видео, приложениях, подкастах, научных исследованиях и субреддитах, посвященных продуктивности ».

Как и многие другие люди, я тоже попал в эту ловушку. В течение многих лет я был в поисках тенденций и приемов, которые помогут мне работать быстрее и эффективнее, а также тенденций, которые помогают мне помогать другим работать быстрее. Я экспериментировал с различными стратегиями и инструментами. И хотя некоторые из этих стратегий и решений оказались чрезвычайно полезными — без быстрого разбора того, что вам нужно — они контрпродуктивны.

Иногда вы в конечном итоге тратите больше времени на то, чтобы быть продуктивным, вместо того, чтобы быть продуктивным.

«Самые продуктивные люди, которых я знаю, не читают эти книги, они не смотрят эти видео, они не пробуют новое приложение каждый месяц», — написал Джеймс Беделл в сообщении на Medium. «Они слишком заняты своими делами, чтобы читать о том, как все делается».

Это моя мантра:

Я с гордостью говорю: «Я пристрастился к продуктивности — я хочу быть зависимым от продуктивности — продуктивность — это моя жизнь и моя миссия — и я также хочу найти лучший способ вести за собой других. через продуктивность к лучшему.

Но в большинстве случаев продуктивность — это опустить голову и работать, пока работа не будет сделана ». –Джон Рэмптон

Зависимость от продуктивности реальна

Доктор Сандра Чапман, директор Центра здоровья мозга в Далласе Техасского университета, отмечает, что мозг может пристраститься к продуктивности точно так же, как и к более распространенным источникам зависимости, таким как как наркотики, азартные игры, еда и покупки.

«Человек может жаждать признания своей работы или повышения зарплаты», — сказал Чепмен Би-би-си.«Проблема в том, что, как и все зависимости, со временем человеку нужно все больше и больше, чтобы быть удовлетворенным, и тогда это начинает работать против вас. Симптомы отмены включают повышенное беспокойство, депрессию и страх ».

Несмотря на пагубные последствия, зависимость рассматривается некоторыми экспертами как заболевание мозга, которое влияет на систему вознаграждения мозга и заканчивается компульсивным поведением. Тем не менее, общество склонно вознаграждать производительность — или, по крайней мере, относиться к ней положительно. В результате это еще больше усугубляет проблему.

«Это хорошо: чем больше работаешь, тем лучше», — добавляет Чепмен. «Многие люди не осознают, какой вред это причиняет до развода и распада семьи, или до тех пор, пока это не сказывается на психическом здоровье».

Из-за случайных проблем с производительностью неудивительно, что это считается «смешанной зависимостью».

«Трудоголик может зарабатывать много денег, точно так же, как наркоман от физических упражнений в хорошей форме, — объясняет доктор Марк Гриффитс, выдающийся профессор поведенческой зависимости в Университете Ноттингем Трент.«Но суть любой зависимости в том, что в долгосрочной перспективе пагубные последствия перевешивают любые краткосрочные выгоды».

«Может быть начальный период, когда человек, у которого развивается рабочая зависимость, более продуктивен, чем тот, кто не зависим от работы, но он дойдет до точки, когда он перестанет быть продуктивным, а его здоровье и отношения пострадали », — пишет Гриффитс в« Психологии сегодня ». «Это может произойти через год или больше, но если человек ничего не предпримет, он может иметь серьезные последствия для здоровья.

«Например, я предположил, что последствия зависимости от работы могут быть переклассифицированы как нечто иное: если кто-то в конечном итоге умирает от сердечного приступа, связанного с работой, это не обязательно рассматривается как имеющее какое-либо отношение к зависимости от человека. se — это может быть связано с чем-то вроде выгорания », — добавляет он.

Есть три «разных типа экстремальной производительности»

Сирил Пейпион, сиднейский эксперт по производительности, наблюдал экстремальную продуктивность среди клиентов как в крупных, так и в средних компаниях.«Большинство людей, которые приходят ко мне, очень успешны и успешны. Но часто слово, которое они используют для описания своего стиля работы, звучит как «неустойчивый», и им нужна помощь, чтобы вернуть его в нужное русло ».

Изменяя их рабочие привычки, Peupion помогает командам и отдельным сотрудникам повышать их производительность и обеспечивать соответствие их усилий всеобъемлющей стратегии бизнеса, а не сосредотачиваться на работе как средстве достижения цели. В своей классификации он выделил три типа экстремальной продуктивности: одержимость эффективностью, эгоистичная продуктивность и зацикленность на количестве.

Эффективность навязчивая. «Их столы очень аккуратные, а ручки, вероятно, имеют цветовую маркировку. Они — хозяева «нулевого почтового ящика». Но они упустили из виду общую картину и не знают разницы между эффективностью и действенностью ».

Эгоистично продуктивный. «Они настолько сосредоточены на своем собственном мире, что, если их просят сделать что-то вне его, им это неинтересно. Они действительно имеют в виду общую картину, но она слишком много о них ».

Одержимые количеством.»Они думают; «Чем больше писем я отвечаю, чем больше встреч посещаю, тем больше делаю, тем выше моя производительность». В результате они сталкиваются с реальным риском выгорания ».

Peupion считает, что люди, «помешанные на количестве», являются наиболее распространенным типом, «потому что широко распространено мнение, что« больше »означает« лучше »в работе».

Предупреждающие признаки зависимости от производительности

Вот несколько вопросов, которые вы должны задать себе, если вы думаете, что можете поддаться зависимости от производительности.В конце концов, большинство из нас не осознает этого, пока не станет слишком поздно.

• Можете ли вы сказать, когда «зря теряете» время? Если да, чувствовали ли вы когда-нибудь себя виноватым?
• Играют ли технологии большую роль в оптимизации вашего тайм-менеджмента?
• Вы говорите о том, насколько вы заняты большую часть времени? По вашему мнению, толкаться лучше, чем делать меньше?
• Как вы относитесь к своему почтовому ящику? Вы постоянно его проверяете или получаете фантомные уведомления?
• Когда вы отмечаете только один пункт из своего списка, чувствуете ли вы себя виноватым?
• Мешает ли вам спать стресс на работе?
• Вы откладывали что-то, например, отпуск или побочный проект, потому что вы «слишком забиты»?

Первый шаг к тому, чтобы избавиться от навязчивой идеи продуктивности, — это признать ее.Если вы ответили «да» на любой из вышеперечисленных вопросов, то пора составить план, как преодолеть свою зависимость от продуктивности.

Преодоление зависимости от производительности

К счастью, есть способы обуздать зависимость от производительности. И вот 9 таких способов достичь этой цели.

1. Установите пределы

Просто потому, что вы увлечены производительностью, не означает, что вы должны полностью от нее воздерживаться. Вместо этого вам нужно установить границы.

Например, существует множество удивительных подкастов по продуктивности.Но это не значит, что вы должны слушать их все в течение дня. Вместо этого вы можете послушать один или два подкаста, например «Подкаст о продуктивности» или «Перед завтраком», во время поездки на работу. И это будет ваше единственное время дня, чтобы улучшить свою продуктивность.

2. Создайте список того, что не нужно делать

По сути, идея списка того, что нельзя делать, состоит в том, чтобы исключить необходимость практиковать самодисциплину. Избавление от малоценных задач и вредных привычек позволит вам сосредоточиться на том, чем вы действительно хотите заниматься, вместо того, чтобы взвешивать все за и против или сокращать запросы времени.Что еще более важно, это избавляет вас от чувства вины за то, что вы не вычеркнули все из нереалистичного списка дел.

3. Будьте уязвимыми

Под этим я подразумеваю признание того, где вы могли бы улучшить. Например, если вы новичок в удаленной работе и испытываете трудности с этим, вам следует сосредоточиться только на темах в этой области. Предлагается, как создать рабочее место дома, не отвлекаясь, когда дети не в школе, или как улучшить удаленное общение и сотрудничество с другими.

4. Поймите, почему вы откладываете на потом

Часто мы откладываем на потом, чтобы свести к минимуму негативные эмоции, такие как скука или стресс. В других случаях причиной может быть усвоенная черта, недооценка времени, необходимого для выполнения чего-либо, или предвзятое отношение к задаче.

Независимо от точной причины, мы в конечном итоге делаем занятую работу, просматриваем социальные сети или просто смотрим еще одну серию нашего любимого сериала. И хотя мы знаем, что это не к лучшему, мы делаем то, что заставляет нас чувствовать себя лучше, чем работа, которую мы должны делать, чтобы восстановить свое настроение.

Есть много способов преодолеть прокрастинацию. Но первый шаг — это знать об этом, чтобы вы могли действовать. Например, если вы боитесь сложной задачи, не просто смотрите Netflix. Вместо этого лучше откладывайте на потом, например, ответьте на телефонный звонок или поработайте над презентацией для клиента.

5. Не будьте подражателем

Давайте будем краткими и милыми. Когда вы найдете приложение или методику повышения производительности, которые вам подходят, придерживайтесь их.

Это не значит, что вы не можете вносить коррективы по ходу дела или пробовать новые инструменты или хитрости.Однако главный вывод должен заключаться в том, что то, что кто-то клянется Техникой Помидора, не означает, что она вам подходит.

6. Меньше говори «да»

Ваша философия должна быть меньше, да лучше.

Это означает, что загружайте только те приложения, которые вы действительно используете и хотите сохранить (после того, как опробуете их), и удаляйте те, которые вы не используете. Например, вы сейчас читаете книгу о продуктивности? Не покупайте следующую книгу, пока не дочитаете ту, которую сейчас читаете (или не позволяйте себе выбросить книгу, которая вам не приносит никакой пользы).- а если вы действительно хотите закончить книгу быстрее, слушайте книгу по дороге на работу и обратно.

У вас уже есть планы на эти выходные? Не устраивайте вечеринку по случаю дня рождения. А если у вас забронирован день, отклоните запрос на встречу в последний момент.

7. Перестаньте сосредотачиваться на том, что будет дальше

«В эпоху, когда покупка вещей из-за границы — это всего лишь один щелчок, а разговор с другим человеком — это одно движение вправо, приобретение новых предметов или впечатлений может вызывать привыкание, как и все остальное», — пишет Патрик. Банки для Лайфхака.

«Это не обязательно должен быть ты», — добавляет он. «Вы можете остановить добавление к« следующему », начиная с сегодняшнего дня». В конце концов, «всегда будет что-то новое, если вы не примете сознательное решение восстановить свою жизнь и не стать главным».

• Подумайте о своем нынешнем образе жизни и о человеке, на котором вы находитесь, чтобы понять, что вас не устраивает.
• Ставя перед собой четкие цели на будущее, вы сможете преодолеть свою зависимость.
• Ставьте перед собой реалистичные цели.
• Чтобы бороться с зависимостью, вы должны знать, что происходит вокруг вас, а также у вас в голове в любой момент времени.
• Не проводите время с людьми, ведущими нездоровый образ жизни.
• Возьмите на себя ответственность.
• Ведите дневник и записывайте, что вы хотите преодолеть.
• Цените, что больше не зависите от того, что будет дальше.

8. Упростите

Каждый день выбирайте одну приоритетную задачу.Вот и все. Пока вы концентрируетесь на одной задаче за раз, вы с меньшей вероятностью отвлечетесь или будете перегружены бесконечным списком задач. Простая мантра, которой следует придерживаться: работайте умнее, а не усерднее.

То же самое и с инструментами и инструментами повышения производительности. Ведение журнала пули — отличный пример. К сожалению, для многих пулевой журнал отнимает больше времени и утомляет, чем традиционный планировщик.

9. Научитесь расслабляться

«Конечно, нам иногда нужно производить, особенно если мы должны оплачивать счета, но запрещать одержимость производительностью вредно для здоровья», — пишет Лео Бабаута.«Когда вы не можете работать продуктивно, расслабьтесь». Не беспокойтесь о сверхэффективности. И не ругайте себя за то, чтобы повеселиться.

«Но что, если вы не можете мотивировать себя… когда-либо?» он спрашивает. «Конечно, это может быть проблемой. Но если вы расслабитесь и получите удовольствие, вы станете счастливее ».

«И если вы работаете, когда вы взволнованы, над вещами, которые вам нравятся, и создаете удивительные вещи, это мотивация», — заявляет Лео. «Не заставляйте себя работать, когда вы не хотите, над вещами, над которыми вы не хотите работать — мотивация — это делать то, что вам нравится, когда вы взволнованы.

Но как именно можно расслабиться? Вот несколько советов от Лео;

• Проведите 5 минут на прогулке на свежем воздухе и подышите свежим воздухом.
• Дайте себе больше времени для выполнения дел. Меньше спешки — меньше стресса.
• Если есть возможность, выходите после работы на улицу, чтобы насладиться природой.
• Играй как ребенок. Даже лучше? Играйте со своими детьми. И, повеселитесь на работе — возможно, попробуйте геймификацию.
• Возьмите выходной, отдохните и займитесь чем-нибудь, не связанным с работой.
• Позвольте себе час отдыха. Постарайтесь в это время не работать продуктивно. Просто расслабься.
• Вам следует работать с увлекательным человеком. Сделайте свой проект увлекательным.
• Не работаю по вечерам. Шутки в сторону.
• Посетите массажиста.
• Просто дыши.

«Шаг за шагом научитесь расслабляться», — предлагает он. «Узнайте, что продуктивность — это еще не все». В связи с этим утверждением, извини, Лео, я говорю, что продуктивность — это еще не все — это единственное.Однако, если вы не можете расслабиться, расслабиться, заняться чем-то интересным и заниматься жизненной частью своей жизни — у вас все получится, — вы действительно это сделаете.

Создавать и продвигаться вперед — это здорово — просто помните, что это не означает, что каждую минуту нужно тратить на работу или одержимость проблемами производительности. Вместо этого потратьте свое время на значимую, результативную работу, займитесь ею, сконцентрируйтесь, много времени уделите, а затем расслабьтесь.

Вы зависим от производительности? был первоначально опубликован в календаре Джоном Рэмптоном.

Автор фотографии: Christina @ wocintechchat.com через unsplash.com

20 лучших книг по лидерству: Найдите лучшие ресурсы для эффективного руководства

Вы лидер или стремитесь им стать? Если да, то насколько вы уверены в своих лидерских качествах? Вопреки тому, во что многие могут подумать, руководство эффективной командой требует от вас многого. Независимо от вашей профессии или ответственности, вы можете найти модели командного лидерства, которые сделают вас выдающимся руководителем команды.

Было проведено исследование и написаны книги о том, как быть хорошим руководителем группы. Чтение лучших книг по лидерству и менеджменту откроет вам эту ценную информацию.

Эти книги по лидерству содержат ценную информацию о том, как руководить эффективными командами, как быть хорошим руководителем, а также о том, что знают руководители эффективных рабочих команд. Когда дело доходит до руководящих книг, бестселлеры — лучший выбор. Давайте посмотрим на некоторые из лучших книг о лидерстве, которые стоит прочитать в 2021 году!

Сунь Цзы — автор бестселлеров, написавший «Искусство войны» около 2000 лет назад. Как руководитель группы (китайский военный стратег) он написал 13 глав, каждая из которых посвящена тому, как успешно вести войну.

Книга очень актуальна в различных областях лидерства, поэтому успешные руководители бизнеса развили свои лидерские качества, интерпретируя сценарии Цзы. Книга применима ко всему, от бизнес-планирования до повышения морального духа и управления проектами.Если вы хотите знать, как обеспечить эффективное руководство на работе, «Искусство войны» может быть лучшей книгой о лидерстве всех времен.

Автор бестселлеров Джим Коллинз собирает команду исследователей и намеревается определить характеристики эффективной команды и модель командного лидерства, которая поднимает «хорошие» компании в «великие». Это одна из лучших книг по стилям лидерства, которую вам следует прочитать для успешного лидерства в качестве слуги.

От хорошего к великому разработал концепцию лидерства 5 уровня. Это показывает, что великие лидеры решили, что эффективное командное лидерство выросло из энтузиазма и приверженности. Хороший лидер останется верным делу вместо того, чтобы сосредоточиться на личной или финансовой выгоде. К другим моделям командного лидерства относятся «Концепция ежа» и «Культура дисциплины» — отличные идеи, которые можно использовать на пути к тому, чтобы стать великим лидером. От хорошего к великому — одна из лучших книг о лидерстве, если вы хотите быть лидером-слугой.

Опубликованные в 1989 году, навыки командного лидерства, изложенные автором бестселлеров Стивеном Р. Кови, актуальны и сегодня. Он дает простые привычки высокоэффективному руководству, которые позволят вам адаптироваться к изменениям и использовать возможности вместо того, чтобы рассматривать их как нечто трудное.

Согласно этой книге, хорошее руководство состоит из справедливости, служения, порядочности и человеческого достоинства.Эффективные руководители команд должны управлять собой, а не управлять временем. Неудивительно, что книга «7 навыков высокоэффективных людей» является бестселлером среди книг по лидерству, тираж которой превышает 30 миллионов экземпляров по всему миру.

Авторы составили этот надежный источник, полный неопровержимых законов лидерства для развития навыков командного лидерства, путем опроса разнообразной группы лидеров из различных предприятий и организаций по всему миру.Они обнаружили, что быть хорошими лидерами основано на навыках, которые не меняются с течением времени или обстоятельств.

The Leadership Challenge говорит, что строительными блоками для того, чтобы стать эффективным лидером команды, являются факты, а не причуды, такие как самоконтроль, приверженность и последовательность. Последнее издание предлагает важные уроки этих качеств во все более глобальной среде. Хотите знать, как стать великим лидером или великим бизнес-лидером? Прочтите эту бизнес-книгу.

Мы все слышали об IQ (коэффициент интеллекта), но слышали ли вы об EQ? Дэниел Гоулман изучает человеческую нейробиологию и психологию, чтобы определить, почему высокий IQ не является гарантией счастливой, успешной жизни и не делает вас успешным лидером.

Конечно, важен интеллект, но эффективные руководители команд также нуждаются в самосознании, самоконтроле и сочувствии. Все это складывается в стиль командного лидерства, основанный на эмоциональном интеллекте и балансе между нашим рациональным и эмоциональным разумом.

Эта новаторская работа поможет вам решить личные и профессиональные проблемы. Это, в свою очередь, сделает вас эффективным руководителем команды. Эта книга по лидерству, написанная Дэниелом Гоулманом, должна быть обязательной в любом списке книг по лидерству по самопомощи.

Primal Leadership — продолжение революционной книги Дэниела Гоулмана « Emotional Intelligence », в которой основное внимание уделяется тому, чтобы быть лидером группы и руководить эффективными командами.Он берет теории самосознания и самодисциплины Гоулмана и помещает их в бизнес-русло.

Хороший лидер должен обладать хорошими навыками командного лидерства, которые являются чем-то большим, чем просто видение и стратегия. Эффективный руководитель команды должен научиться использовать эмоции с радикальной откровенностью. Primal Leadership описывает, как стать хорошим лидером команды, используя эмоциональный интеллект в качестве инструмента.

Всемирно известный эксперт по лидерству Джон Вуден дает практические советы в этой книге, написанной им в соавторстве со Стивом Джемисоном.Джон Вуден в качестве главного тренера UCLA Bruins привел свою баскетбольную команду к 10 поразительным чемпионатам Национальной студенческой спортивной ассоциации (NCAA) за 12 лет. Семь последовательных титулов «Брюинз» по сей день являются рекордом. Вуден имеет репутацию автора прекрасной книги по лидерству, которая сделает из вас лучшего лидера.

Wooden on Leadership описывает умственные, физические и эмоциональные качества руководителя группы. Вуден определяет привычки высокоэффективной команды и может помочь вам укрепить уверенность в себе и создать конкурентное стремление к успеху — рецепт, который сделал его одним из лучших лидеров продаж.

редакторы Amazon оценили эту книгу как одну из лучших книг по лидерству в 100 лучших книгах по лидерству и успеху, которые стоит прочитать за всю жизнь. Клейтон Кристенсен исследует, как скачки вперед в инновациях привели к тому, что даже самые крупные компании потеряли лидерство на рынке и потерпели неудачу.

Цитируется такими мыслителями, как Малкольм Гладуэлл, и такими иконами бизнеса, как Стив Джобс, Дилемма новатора объясняет, почему бизнес-лидерам необходимо иметь сильные полномочия по принятию решений, руководствуясь знанием того, когда следует отказаться от успешных традиционных практик и изменить курс по мере развития технологий.Эта эффективная модель командного лидерства сделала ее одной из самых продаваемых книг о лидерстве всех времен.

Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей — это книга, которая более 50 лет учит менеджеров быть эффективными руководителями групп. В 1936 году совет Дейла Карнеги по общению и убеждению был необходим для того, чтобы быть руководителем группы.

Карнеги заключается в том, что вы можете развить командные и лидерские навыки, выслушивая людей и взаимодействуя с ними таким образом, чтобы проявлять интерес к ним и их работе. Неудивительно, что журнал Time оценил Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей среди 25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом. Всем, кто хочет знать, что делает хорошего и эффективного руководителя группы на работе, стоит попробовать эту книгу.

Эта книга о лидерстве Бенниса доказывает, что «лидерами не рождаются, а их делают.Беннис смотрит на хорошие характеристики лидерства в команде и описывает лидеров, которые обладают такими же лидерскими качествами в команде. Затем он излагает стратегию, которой может следовать любой, чтобы научиться руководству командой и возглавить эффективную команду.

Журнал Forbes называет Бенниса «деканом гуру лидерства». «Как стать лидером» — лишь одна из его многих популярных книг о командах и лидерстве, незаменимая книга для всех, кто хочет улучшить свои навыки командного лидерства.

Обязанности руководителей групп варьируются от оказания влияния на клиентов, инвесторов или сотрудников.Автор Сет Годин описывает способы вовлечь других в вашу главную идею. Tribes выходят за рамки общепринятого, чтобы показать вам навыки руководителей команд, которые вдохновят других следовать за вами.

Прочитав Tribes , вы также должны прочитать другие книги Godin, такие как Purple Cow и Free Prize Inside , а также его сообщения в блоге. Что такое руководитель группы? Прочтите книги Година и узнайте!

Возможно, вы знаете, как выглядят эффективные команды руководителей, но «Пять дисфункций команды» берет пример командного лидерства и переворачивает его с ног на голову.Автор Патрик Ленсиони выделяет пять фатальных качеств, которых следует избегать руководителю группы:

• Страх конфликта.
• Недоверие.
• Небольшие обязательства.
• Невнимание к результатам.
• Уклонение от ответственности.

Когда дело доходит до построения команды и лидерства, Ленсиони описывает, как компании терпят неудачу. Это поучительная история для тех, кто хочет узнать о лидерстве в команде.

Как руководитель группы вы можете учиться на чужих историях успеха, но вы также можете многому научиться на чужих неудачах. Endurance рассказывает историю роковой экспедиции Эдварда Шеклтона к Южному полюсу в 1914 году. Корабль Шеклтона застрял во льдах, и он и его команда из 27 человек выжили в течение нескольких месяцев, пройдя более 850 миль по суровым, замерзшим ландшафтам до цивилизации. Это стало возможным благодаря мастерству, которое он проявил, ведя свою команду в безопасное место.

Вы можете прочитать эту замечательную книгу, чтобы узнать больше о навыках руководителей групп из описания Шеклтона этого испытания. Самое главное, что способность быть уязвимым и проявлять страх намного лучше, чем быть холодным и бесстрастным, что для многих является удивительной истиной.Прочитав эту страшную сказку, любой руководитель команды может улучшить свои навыки.

Исторический отчет Гудвина о том, как Линкольн создал команду лидеров, которые придерживались различных точек зрения, и спас Союз, является отличным уроком лидерства, позволяющим стать хорошим руководителем группы для современных руководителей и менеджеров.

Лауреат Пулитцеровской премии автор Дорис Кернс Гудвин описывает, как У.Президент Южной Америки Авраам Линкольн был эффективным лидером в своей руководящей роли. Он окружил себя лучшими людьми, а не теми, кто обязательно с ним соглашался. Как эффективный лидер, он смиренно приветствовал дискуссии и дискуссии. Президент Барак Обама назвал это «замечательным исследованием лидерства». Теперь есть одобрение!

Наказание и вознаграждение могут быть не лучшим способом мотивации ваших сотрудников, если вы генеральный директор или занимает какую-либо руководящую должность.Вместо этого Дэниел Х. Пинк предлагает альтернативу тому, как быть руководителем группы на рабочем месте. В книге Drive Pink раскрывает, что действительно мотивирует людей и что делает хорошую руководящую роль на работе. Книга предлагает мощный урок, который лидеры должны обязательно прочитать и усвоить. в его руководящей роли

Как генеральный директор, иногда бывает удивительной правдой, что дело не в деньгах. Это автономия, мастерство и значимая работа. Это важные инструменты, которые помогут вашим сотрудникам работать и продуктивно работать, создавая тем самым отличную компанию.Основываясь на 40-летнем исследовании, Pink демонстрирует, что то, что наука знает о мотивации человека, часто отличается от того, что понимают руководители бизнеса. Он является автором бестселлеров этой важной книги.

Как Искусство войны , Посредники остается актуальным текстом руководства сегодня, даже несмотря на то, что автор написал его 2000 лет назад. Марк Аврелий был философом и римским императором с выдающимся стилем руководства (К.E. 161-180), и он имел глубокое понимание человеческого поведения.

В прямом стиле Аврелий описывает, как соответствовать требованиям лидерства, сохраняя при этом свою целостность и духовные убеждения. Тяжелая штука, но даже сегодня она остается обязательной к прочтению для всех, кто хочет управлять успешной организацией. Эта книга — одна из лучших книг о лидерстве всех времен.

У нас два ума: эмоциональный и быстро мыслящий, а другой — сознательный и медлительный.Для старшего руководителя понимание того, как действуют эти два ума и как они влияют на то, как мы думаем и принимаем решения, — это шаг к большим лидерским качествам.

В статье Thinking, Fast and Slow, Kahneman объясняет, как наш интуитивный, быстро думающий ум может создавать проблемы и не является отличным стилем лидерства. Лидеры часто используют эту сторону ума для принятия импульсивных решений, которые не всегда являются лучшими. Чтение этой книги даст вам ценное представление о том, как мы реагируем на мир вокруг нас и рассчитываем его.

Джон К. Максвелл — всемирно известный эксперт по лидерству, который пишет книги и привлекает аудиторию к публичным выступлениям. Максвелл учит, как задавать направление, мотивировать людей и согласовывать сотрудников с вашим видением.

Недавно он обновил свою книгу, включив в нее новые истории о лидерстве и инструмент самооценки, чтобы вы могли проверить, являетесь ли вы эффективным руководителем группы.После каждой главы есть упражнения, которые помогут читателям предпринять действенные шаги. 21 неопровержимый закон лидерства — одна из лучших книг по развитию лидерства.

Саймон Синек наиболее известен своим выступлением на TED Talk, которое собрало миллионы слушателей и просмотрело. Чтобы стать более влиятельным, прибыльным и инновационным, вам нужно спросить себя, ПОЧЕМУ? Почему другие более инновационны, влиятельны и прибыльны, чем вы?

Только когда вы узнаете ответ на вопрос, почему вы будете вдохновлены как лидер, вы сможете вдохновлять и других.

Вам необходимо прочитать эту книгу, если вы хотите вдохновить свою команду на действия.

Это еще одна книга-бестселлер Саймона Синека, в которой подчеркивается тема лидерства слуг. Чтобы быть эффективным лидером-слугой, вам нужно знать, как обращаться с людьми. Будь то управление вашими сотрудниками или работа с клиентами, вам нужно ставить их интересы на первое место, потому что без них у вас не было бы людей, которыми можно было бы руководить.

Эта книга представляет собой практическую книгу, в которой приводятся примеры с тематическими исследованиями, чтобы сделать ее актуальной и понятной.

Вы обеспечиваете максимальную эффективность своей команды? Вы можете просматривать статьи по руководству команды и искать на сайтах руководителей группы, но потратите время на то, чтобы полностью усвоить книгу, в которой исследуется определение лидера группы, роль лидера и объясняется, как добиться успеха, и это приведет к большему успеху в вашей карьере предпринимателя. и лидер.

Какая ваша любимая книга по лидерству? Большинство из них — бестселлеры по лидерству с отличными идеями, которые лучше всего читать. Какая бы книга по лидерству вы ни выбрали, она, скорее всего, будет доступна в виде электронных книг или будет найдена в вашей местной библиотеке или книжном магазине.

Краткое содержание книги «Как стать лидером», Уоррен Беннис

Хотите лучше, чем когда-либо, узнать идеи из «Стать лидером»? Прочтите здесь краткое изложение книги №1 в мире «Стать лидером» Уоррена Бенниса.

Прочтите краткое одностраничное резюме или просмотрите видеообъявления, подготовленные нашей командой экспертов. Примечание: это руководство по книге не связано и не одобрено издателем или автором, и мы всегда рекомендуем вам приобрести и прочитать всю книгу.

Мы поискали в Интернете самые лучшие видео о становлении лидером, от высококачественных резюме до интервью или комментариев Уоррена Бенниса.

Лидеры управляют мечтой, делясь своим видением, тщательно нанимая сотрудников, вознаграждая, переподготовляя и реорганизуя.

Лидерство важно, если вы хотите добиться успеха. Лидерам нужны три вещи: 1) они должны идти в ногу со временем, 2) они должны создавать социальную архитектуру, которая будет генерировать интеллектуальный капитал, и 3) они должны давать своим последователям надежду, давая им направление и доверие. Доверие имеет решающее значение для лидеров, потому что оно определяет, последуют ли люди за ними в будущем.

Успех зависит от идей, отношений и приключений. Идеи создают основу для изменений и интеллектуального капитала.Отношения позволяют людям работать в гармоничной среде. Приключение дает людям склонность к действию, любопытство и смелость. Лидеры могут выражать эти идеи, зная себя, свои цели и то, как они хотят их достичь, поддерживая эти цели другими.

Лидеры согласны с тем, что лидерство — это то, чему вы научитесь и в чем вырастете. Они также согласны с тем, что лидеры не стремятся проявить себя, а просто выражают свое мнение. Лидеры на протяжении всей жизни стремятся осваивать новые навыки и улучшать свои знания.

Лидеры имеют (или развивают) представление о том, где будет развиваться культура и куда должна идти организация.

Быть лидером — это не только добиться успеха. Также важно быть честным и уметь вдохновлять других. Процесс становления лидером во многом похож на процесс становления всесторонне развитым человеком в том смысле, что он требует времени и усилий с вашей стороны. Многие люди не становятся лидерами из-за отсутствия амбиций или стремления, но это не всегда так. У некоторых людей есть все эти качества, но они просто не чувствуют себя обязанными брать на себя руководящие роли по той или иной причине.Лидерство важно для организаций, потому что без него мы не смогли бы так же эффективно функционировать или достигать наших целей; Точно так же людям нужно что-то или кто-то, на кого можно было бы равняться, когда времена тяжелые и дела идут не так, как надо; кроме того, многие люди обеспокоены состоянием своих институтов и хотят, чтобы они улучшались, чтобы снова вернуть доверие к ним.

Бизнес-лидеров часто переоценивают и не работают. Они слишком логичны, а жизнь полна противоречий.Руководители бизнеса ориентируются на краткосрочные, а не на долгосрочные цели. Это ловушка — думать, что бизнес должен вестись как бизнес, а не проявлять творческий подход и отличаться от других предприятий.

Лидеры обладают дальновидностью, энтузиазмом и честностью.

Лидерам сначала нужно видение. Во-вторых, они должны иметь страсть к своей работе и жизни в целом. В-третьих, лидеры должны быть честны с собой в отношении того, кто они и что делают. Лидерам необходимо вводить новшества и рисковать, проявляя любопытство ко всему, что их окружает, чтобы они могли извлечь как можно больше уроков из любых ошибок, сделанных на этом пути.

Лидеры стремятся к самопознанию и изобретательству.

Лидеры отличаются от менеджеров. Менеджеры управляют повседневными операциями бизнеса, в то время как лидеры вводят новшества и рискуют для роста компании. Лидеры думают в первую очередь о людях, а не о системах, и они бросают вызов статус-кво, который отстаивают менеджеры. Менеджеры выполняют приказы; лидеры создают собственное видение успеха, а затем вдохновляют других присоединиться к ним в его достижении. Самостоятельное изобретение важно для лидеров, которые должны научиться эффективно передавать свои идеи, записывая или говоря о них.Лидеры прокладывают свой собственный жизненный путь, а не идут по чужим стопам, как это делает большинство людей, как поступили бы менеджеры.

Чтобы заново изобрести себя, вы должны сначала узнать, кто вы есть на самом деле. Вы можете сделать это, отделив свое истинное «я» от того, что мир ожидает от вас и хочет, чтобы вы были. Этот процесс не ограничивается конкретным этапом жизни; это может случиться в любой момент. Поступая так, вы сможете избежать старых шаблонов и создать новые, которые приведут к лучшим результатам, чем раньше.Познание себя также означает принятие ответственности за свои действия, а не обвинение в них других или внешние факторы; узнавать все, что вас интересует, и понимать вещи через размышления о личном опыте.

Аудиокнига недоступна | Audible.com

• Evvie Drake: более

  ,
• Роман ,
• К: Линда Холмс ,
• Рассказывает: Джулия Уилан, Линда Холмс ,
• Продолжительность: 9 часов 6 минут
• , Несокращенный

• Общий ,

  4.5 из 5 звезд , 5 315 5,315 оценок,

• Представление ,

  4.5 из 5 звезд , 4 752 4752 оценки,

• История ,

  4.5 из 5 звезд , 4 736 4736 оценок,

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 3 из 5 звезд

• Что-то заставляло меня слушать….

• К Каролина Девушка на 10-12-19

12 лучших книг, которые должен прочитать каждый лидер

Однако я никогда не перечислял книги, которые должен прочитать каждый менеджер, чтобы стать лучше.

Ниже представлены книги, которые оттачивают ваши управленческие навыки, обычно с помощью примеров, как хороших, так и плохих.(Последняя книга — настоящий гул.)

Я избегал автобиографических и биографических книг по менеджменту, потому что я обычно считаю, что они слишком специфичны для этого человека, чтобы иметь много общего.

1. Одноминутный менеджер

Автор: Кеннет Х. Бланчард и Спенсер Джонсон

Почему стоит прочитать: эта классическая книга не только дает основы управления людьми, но и подчеркивает, что на самом деле не так уж и сложно убедить людей делайте то, что вам нужно от них.

2. Во-первых, нарушайте все правила

Подзаголовок: Что величайшие менеджеры мира делают по-разному

Авторы: Маркус Бакингем и Курт Коффман

Почему стоит прочитать: эта книга основана на обширном исследовании менеджеров разных компаний претендует на то, чтобы быть иконоборцем (отсюда и название), но на самом деле является ясным манифестом того, что теперь стало стандартной практикой управления.

3. Начните с того, почему

Подзаголовок: Как великие лидеры побуждают всех к действию

Почему ее стоит прочитать: в то время как предыдущая книга в основном посвящена найму нужных людей и их освобождению, эта книга более конкретно описывает причины чтобы люди делали то, что вы от них хотите.

4. Лидерство, основанное на сильных сторонах

Подзаголовок: Великие лидеры, команды и почему люди следуют за ним

Автор: Том Рат и Барри Кончи

Почему стоит прочитать: Хотя я не знаю, были ли исследования, стоящие за этой книгой (и онлайн-опрос, который она продвигает) был воспроизведен или подтвержден, намерение этой книги основываться на данных, а не на мнениях, заслуживает одобрения.

5. Искусство войны

Почему ее стоит прочитать: Несмотря на то, что эта книга написана много веков назад, она дает советы об общей политической стратегии и, что более важно, о том, как победить своих врагов без особых усилий.Лучше читать вместе с Дао Пуха (который я почти включил в этот список).

6. От хорошего к великому

Подзаголовок: Почему одни компании делают рывок … а другие нет

Почему это стоит прочитать : Наверное, лучшее из книги по менеджменту в стиле «тематического исследования». Хотя я часто сомневаюсь, применимы ли тематические исследования к реальным ситуациям, Коллинз — гений в поиске общих черт, которые делают успешные компании более успешными.

7. 21 неопровержимый закон лидерства

Подзаголовок: Следуйте за ними, и люди последуют за вами

Почему это стоит прочитать: Не знаю, как вы, но я уже довольно устал от формата «xxx принципов» .Тем не менее, это классика этого жанра, содержащая множество доступных и понятных советов.

8. Лидерство и самообман

Подзаголовок: Выход из коробки

Авторы: Институт Арбингера

Почему это стоит прочитать: Многие боссы страдают от предвзятости подтверждения, когда каждый факт и событие оформляются так, чтобы усиливать предвзятые мнения начальника. Я видел, как огромные компании рушились в результате самообмана; эта книга заставляет вас болезненно осознать вашу собственную склонность к этому.

9. The Essential Drucker

Подзаголовок: Лучшие из шестидесяти лет основных работ Питера Друкера по менеджменту

Почему это стоит прочитать: Почти все, что было написано об управлении с середины 20-го века, основано на одном или другой о работе Друкера. Прочитав эти отрывки, вы получите твердое представление об этом выдающемся мыслителе.

10. Менеджмент и Макиавелли

Подзаголовок: Исследование политики корпоративной жизни

Почему его стоит прочитать: Эта «классика, о которой вы никогда не слышали» переосмысливает корпоративное поведение с точки зрения средневековой политики.Хотя книга была написана до революции ПК, и многие ее корпоративные истории устарели, в том, как Джей излагает свои аргументы, есть универсальность, которая открывает глаза. Позже он стал соавтором двух классиков политического юмора: Да, Министр и Да, Премьер-министр .

11. Правило без мудаков

Подзаголовок: Создание цивилизованного рабочего места и выживание на другом

Почему его стоит прочитать: Слишком многие боссы терпят издевательства и резкое поведение, особенно со стороны своих «звездных» исполнителей.Эта книга объясняет, почему придурки всегда создают больше проблем, чем они того стоят, и предлагает способы избавиться от них или изменить их поведение.

12. Сумасшедшие боссы

Почему ее стоит прочесть: эта книга не только безумно интересна, но после того, как вы ее прочтете, вы можете искренне сказать себе: «Ну, возможно, я не лучший босс в мире, но я, конечно, не так плох, как эти придурки «.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

О становлении лидером: классика лидерства — обновленная и расширенная

Формат: Мягкая обложка, 256 стр.
ISBN: 9780465014088
Издатель: Basic Books
Pub. Дата: 4-е издание 2 марта 2009 г.

Среднее количество отзывов клиентов:

Для оптовых заказов Звоните: 626-441-2024

Описание и обзоры
От Издатель:

Классическая книга, отражающая суть лидерства, как никто другой, расширена и обновлена ​​для будущих лидеров. с новым введением автора.

Годы становления Уоррена Бенниса, в 1930-е и 40-е годы, характеризовались серьезными экономическими трудностями и мировой войной, которая продемонстрировала крайнюю глубину и высоту, на которую лидеры могли довести своих последователей. Сегодняшняя среда также хаотична, неспокойна и неопределенна. На пути к лидерству на протяжении почти пятнадцати лет служил маяком понимания, вникая в качества, определяющие лидерство, людей, которые его воплощают, и стратегии, которые любой может применить, чтобы стать эффективным лидером.Это новое издание содержит провокационное введение о проблемах и возможностях, с которыми сегодня сталкиваются лидеры, с дополнительными обновлениями и текущими ссылками.

Указатель читателей
Присылайте нам свои любимые цитаты или отрывки из этой книги.

«Познать себя означает отделить себя от того, кем вы являетесь и кем вы хотите быть, от того, что мир думает о вас и хочет, чтобы вы были». Стр. 54

Об авторе

Уоррен Беннис — заслуженный профессор делового администрирования Университета Южной Калифорнии и консультант транснациональных компаний и правительств по всему миру.Он также возглавляет Консультативный совет Центра общественного лидерства Школы Кеннеди при Гарвардском университете. Он является автором более тридцати книг и десятков других статей по лидерству, в том числе «Управление мечтой», «Организация гения» и «Обучение лидерству». Он живет в Санта-Монике, Калифорния.

Оглавление

Поиск элементов на похожие темы
Все элементы от Уоррена Бенниса
О лидерстве
Управление мечтой: размышления о лидерстве и изменениях

Как стать лидером — Аудиокнига