Голви тимоти: Тимоти Голви — МИФ
ТИМОТИ ГОЛВИ В РОССИИ! ВНУТРЕННЯЯ ИГРА В ЖИЗНИ И НА РАБОТЕ
Кто такой Тимоти Голви?
- Родоначальник современного коучингового движения и основатель системы коучинга и лидерства Внутренняя Игра (Inner Game)
- Автор бестселлера «Внутренняя игра в теннис» — первой книги по коучингу!
- Основатель консалтинговой компании «The Inner Game»
- Бизнес-тренер международного института «Performance Consultants»
- Клиенты Тимати Голви : IBM, AT&T, Coca-Cola Company, Arco, Anheuser-Busch и Apple Computer…
Концепция «Внутренней Игры»
КАК НАУЧИТЬСЯ ЗАМЕЧАТЬ, ПРИЗНАВАТЬ И ДОВЕРЯТЬ СВОЕМУ ИСТИННОМУ Я?
Согласно концепции Тимоти Голви, внутри нас есть два «голоса», которые по-своему проявляют заботу о наших действиях, управляя нашими реакциями и поведением, активностью и результативностью.
Потенциальный, истинный голос, который родился с нами, подталкивает нас к жизни, полной достижений и обучения. Другой голос, который засоряет нас сомнениями и препятствиями, критикует и постоянно судит, был создан нами на основе нашего контакта с внешним миром: родителей, педагогов, культуры и общества.
Как победить в этой игре и остаться целостным — вот центральный фокус этого семинара.
Для кого семинар-практикум Тимоти Голви «Внутренняя Игра»
* Руководители и представители университетов и школ коучинга , тренинговых центров и академий.
* Коучи, менторы, наставники, тьюторы, спортивные тренеры
* Руководители и лидеры команд и организаций, желающие выявить и реализовать свой потенциал и потенциал своих команд и организаций
* Собственники, руководители, менеджеры из сфер спорта и фитнеса.
* Представители компаний, в которых внедряется и развивается коучинговая культура
* Люди, которые находятся в процессе личной или профессиональной трансформации
На семинаре-практикуме вы:
* Узнаете историю и фундаментальные концепции Внутренней Игры
* Научитесь замечать, признавать и доверять своему истинному Я
* Поймете механизмы и принципы Внутренней Игры, как она влияет на вашу результативность
* Усилите свою интуицию
* Научитесь управлять своей Внутренней Игрой и выигрывать, получая быстрые и значимые результаты в бизнесе, спорте, отношениях
Когда
24-25 ноября 2018 г.
, с 10 до 19 мск
Где
Москва (место уточняется)
Регистрация по ссылке >>> https://innergameschool.ru/?utm_source=erickson
! Получите Подарок от нас!
Для вас мы приготовили Промокод для билета по специальной цене на 2-дневный семинар-практикум Тимоти Голви «Внутренняя Игра в Жизнь» ®
46 500 руб – базовая цена
45 105 руб – цена по специальному промокоду!
Ваш промокод ERICKSON
Регистрация по ссылке >>> https://innergameschool.ru/?utm_source=erickson
«Я никогда не видел «мирового бизнес-сообщества» (Тимоти Голви)
Тимоти Голви — признанный во всем мире тренер и коуч-консультант. Закончил Гарвардский университет, где специализировался на английской литературе, был капитаном команды по теннису.
Книга «Внутренняя игра» практически сразу после выхода стала мировым бестселлером и до сих пор является для многих коучей и консультантов одной из, что говорится, настольных книг в работе и в жизни.
Тимоти создатель корпорации Inner Game, которая применяет принципы и методы Внутренней игры для развития мастерства у групп и отдельных людей. Он читает лекции по всему миру, проводит групповые тренинги и семинары как коуч-консультант. В октябре прошлого года Тимоти Голви посетил Россию и ответил на вопросы нашего журнала.
— Тимоти, в октябре 2011 года Вы впервые посетили Россию и провели здесь свою первую открытую
программу. Каковы Ваши впечатления? Были ли отличия между тем, чего Вы ожидали, и что увидели здесь?
— Я ожидал, что это будет строгая, но интеллектуальная аудитория, которая, возможно, не будет принимать активного участия в процессе. То, что я увидел на семинаре, было комбинацией интеллекта и глубины, идущей от
сердца, что было необычно.
— Ваши книги о Внутренней Игре вызывают большой интерес у нашей аудитории. В чем основная идея Внутренней Игры?
— Ядром Внутренней Игры является тот факт, что мы обладаем бОльшим человеческим потенциалом (Я2), чем мы думаем, и что мы мешаем реализации этого потенциала (Я1) больше, чем нам бы того хотелось признавать.
В качестве основы методологии Внутренней Игры лежит безоценочная ОСОЗНАННОСТЬ по отношению к существующей реальности, будь то простое поведение или сложные ситуации в бизнесе; понимание, что нужно максимально ясно представлять, какие результаты мы хотим получить; а также доверие к своим собственным ресурсам, чтобы двигаться к своим желаемым результатам. Доверие здесь означает некоторое снижение уровня контроля не по отношению к внешним факторам, апо отношению к собственному внутреннему потенциалу. Это такое доверие, которое позволяет проявиться ПОТОКУ в работе или игре, и делает их эффективными и приносящими наслаждение.
— Как идею Внутренней Игры восприняло мировое бизнес-сообщество?
— Я никогда не видел «мирового бизнес-сообщества». Все, с кем я встречался, были люди с их индивидуальной реакцией. Большинство из этих людей выходит с семинаров и лекций по Внутренней Игре с ощущением, что их возможности расширились и что они стали больше воспринимать самих себя как ценность.
Когда человек, к какой бы культуре он не принадлежал, избавляется от страха неудачи и сомнений в себе, он автоматически чувствует себя сильнее, настрой его становится более оптимистичным, а сам он — более собранным. Я знакомлю людей с Внутренней Игрой на протяжении уже более сорока лет и вижу, как люди применяют ее во всех областях бизнеса, в спорте, в искусстве и даже в технических областях. Мы играем в разные внешние игры, но внутренняя игра — одна и та же, постольку ее мы ведем с одним и тем же оппонентом.
— Многие люди с возрастом становятся более ригидными и не хотят учиться чему-то новому. Можно ли, в действительности, научить чему-то взрослых людей? И если можно, то как?
— Взрослые, которые хотят учиться, научиться чему-то новому могут. Учиться никогда не поздно. Но для этого нужно «разучиться», расстаться с годами накопленными привычками, многие из которых навязаны обществом, которые мешают нашей способности учиться и расти.
Старость — это время, когда у людей появляется больше времени для исследования своих человеческих возможностей. Люди в возрасте все еще могут победить во Внутренней Игре.
— Внутренняя Игра помогает людям преодолеть внутренние барьеры, самовмешательство. Есть ли у Вас классификация таких внутренних помех для взрослых? Какие внутренние барьеры наиболее характерны для менеджеров и лидеров?
— Думать, что ты уже все знаешь — это большое самовмешательство, также как и пытаться выглядеть, словно ты все знаешь. Корни этого лежат в страхе поражения и сомнениях в себе, в этих двух основных помехах.
— Сегодня популярно утверждение, что коучинг — это стиль жизни. Насколько Вы с этим согласны и что такое «коучинговый» стиль жизни в Вашем понимании?
— Коучинг как стиль жизни означал бы, что люди целыми днями только и делают, что проводят друг с другом коучинг. Но цель коучинга состоит в том, чтобы чему-то научиться.
Это больше похоже на стиль жизни «постоянно учащегося», где не важно, сколько тебе лет, потому что ты в каждый момент учишься у своей жизни. Ты не думаешь о том, что ты уже знаешь, но понимаешь, что учиться новому можно, фактически, бесконечно.
— Иногда мы слышим, как о человеке говорят: «коучинг не для него». Есть ли люди, которым коучинг не подходит? И если это так, то как Вы определяете, насколько, например, менеджеру подходит коучинг? Есть ли разница между российскими и иностранными менеджерами с этой точки зрения?
— Я не люблю сортировать людей по ролям или классифицировать их по тому, из какой они страны. То, насколько человеку подходит коучинг, зависит от двух факторов: от качества коуча и желания самого человека учиться. У всех у нас есть способность учиться, но даем ли мы себе доступ к этой способности — это личный выбор самого человека.
— В чем Вы видите дальнейшее развитие технологии коучинга? Как будет развиваться коучинг?
— Технологии, применяемые в коучинге, все еще сильно варьируются.
Эти качества не новы, но то, что они поддерживают, можно развивать на протяжении всей жизни. Это, скорее, человеческие качества, нежели технологии. Короче, чтобы стать хорошим коучем, нужно больше стать человеком. Нет ничего лучше.
— Чего Вы ожидаете от проекта «E-coach» (Е-коуч, Электронный коуч), который Вы делаете совместно с Майлзом Дауни?
— Электронный курс Внутренней Игры — это инструмент для само-коучинга. Е-коуч задает серию вопросов (в зависимости от темы), которые помогают человеку прийти к ответам, которых он может не найти, не задай ему кто-то этих вопросов.
Предполагается, что будет е-коуч для личного использования, а также программы, разработанные под разные задачи для использования в организациях. Это относительно новый инструмент, который уже используется в одном из крупнейших мировых банков, чтобы повысить эффективность и продуктивность работы. Будут разработаны
модули для коучинга на темы здоровья, спорта, личностного развития, несколько разных модулей для внутрикорпоративного использования.
Преимущество этого инструмента в том, что он открывает доступ к коучингу для очень широких масс и делает его более доступным с финансовой точки зрения. Он вряд ли заменит лайф-коучинг, но может стать полезным дополнением к нему. Майлз Дауни является одним из основателей Школы Коучинга в Лондоне и он привносит в этот проект богатый опыт в обучении коучей Внутренней Игре и коучинге для коучей.
Первоисточник материала: Журнал «Коучинг в Организации», июнь 2012.
Внутренняя игра работы Галлви, В. Тимоти: Хорошо (1999), 1-е издание.
Как вы думаете, можно ли по-настоящему получать удовольствие от своей работы? Независимо от того, что это такое или где вы находитесь? Тимоти Голви знает, и в этой новаторской книге он рассказывает вам, как преодолеть внутренние препятствия, которые саботируют ваши усилия, чтобы быть лучшими в своей работе.
Двадцать лет назад Тимоти Голви ворвался на сцену благодаря своему революционному подходу к совершенству в спорте. Его книги-бестселлеры «Внутренняя игра в теннис» и «Внутренняя игра в гольф», изданные тиражом более миллиона экземпляров, изменили наше представление об обучении и коучинге. Но Внутренняя игра, которую Голви открыл для себя на теннисном корте, заключается не только в обучении лучшему удару слева; речь идет об обучении тому, как учиться, о важном навыке, который в данном случае отделяет продуктивного, удовлетворенного сотрудника от остальных.
В течение последних двадцати лет Галви делился своим опытом Внутренней игры со многими ведущими компаниями Америки, включая AT&T, Coca-Cola, Apple и IBM, чтобы научить их менеджеров и сотрудников, как получить лучший доступ к своим внутренним ресурсам.
О каких внутренних препятствиях говорит Голви? Страх неудачи, сопротивление изменениям, прокрастинация, застой, сомнения и скука, и это лишь некоторые из них. Голви показывает вам, как задействовать свой естественный потенциал для обучения, производительности и получения удовольствия, чтобы любая работа, независимо от того, как долго вы ею занимаетесь или как мало вы думаете о ней, могла стать возможностью оттачивать навыки, увеличить удовольствие и повысить осведомленность. И если ваша рабочая среда была перевернута с ног интернет-технологиями, реорганизацией и быстро ускоряющимися изменениями, эта книга предлагает способ уверенно держать курс на пути к личным и профессиональным целям.
Внутренняя игра в работе научит вас отличать механическое исполнение от полезного.
Он учит, как перестать работать в режиме соответствия и начать работать в режиме мобильности. Это показывает, как наличие отличного тренера может иметь такое же значение в зале заседаний, как и на баскетбольной площадке, и Голви учит вас, как найти такого тренера и, что не менее важно, как им стать. Внутренняя игра в работу заставляет вас пересмотреть свои фундаментальные мотивы, побуждающие идти на работу по утрам, и свои определения работы, когда вы там находитесь. Он попросит вас переоценить то, как вы вносите изменения, и научит вас смотреть на работу радикально по-новому.
«С тех пор, как Внутренняя игра в теннис , я был очарован и получил личную пользу от невероятно вдохновляющих идей, проистекающих из анализа самости один-два Голви. Эта последняя книга применяет этот освобождающий подход. аналогия с работой, вдохновляющей всех нас расслабиться и довериться своему истинному я».
— Стивен Р. Кови, автор книги 7 навыков высокоэффективных людей0015 Внутренняя игра в теннис и Внутренняя игра в гольф , Тимоти Галви пришел к выводу, что главный принцип этих книг — устранение негативных внутренних помех для позитивного самоизменения — применим практически к любой деятельности.
Теперь, в «Внутренняя игра работы », он применяет этот принцип к арене, где разыгрывается самая большая игра рубежа тысячелетий. «Нам постоянно говорят, что мы живем в эпоху перемен, — пишет Голви, — и нигде нам не говорят так часто, что мы должны измениться, как на рабочем месте». Он утверждает, что как на корте, так и на трассе, те изменения, которые необходимы для выживания и процветания, могут быть эффективно реализованы, если успокоить наши внутренние сомнения и научиться полагаться на наши собственные естественные инстинкты и поведение.
Как Галви предлагает это сделать? Его метод двоякий: «сосредоточенность внимания… квинтэссенция превосходной производительности в любой деятельности» и «ясность желания, стоящая за фокусом». Своим примером и четкими инструкциями он показывает, как свести к минимуму отвлекающие мысли, которые подрывают нашу уверенность на рабочем месте и в подобных условиях, и впоследствии начать «играть в зоне», подобно элитным спортсменам, которые научились безошибочно визуализировать свои цели и неуклонно (и почти бессознательно) продолжать свое преследование.
Чтобы претворить эти идеи в жизнь, потребуется немалая самоотверженность, но те, кто это сделает, обнаружат, что совет Голви относится как к рабочему миру, так и к спортивному миру. —Howard Rothman
Timothy Kühns lägenhet drabbades av vattenskada – husbolaget vill vänta ett år med renoveringen
Hoppa to huvudinnehåll
Efter ett vattenläckage borde saneringen av Timothy Kühns lägenhet ta runt tre månader, men på grund av husbolagets kommande rörrenovering står han införnant all införnant all väntas gäntas gäntas gäntas gäntas gäntas gäntas. Är husbolaget ersättningsskyldigt for de månader han inte kan hyra ut lägenheten på? HBL хар frågat juristen Кристель Пинненен Андерссон.
Juridik
Premium
I lagen står att husbolaget måste sköta saneringen enligt god byggsed och imothy Kühn at hrätt at. – Men så enkelt är det ändå inte, menar juristen Kristel Pynnönen Andersson.
Kristoffer Åberg/Niklas Tallqvist
Vera [email protected]
04.02.2023 05:02 UPPDATERAD 16.02.2023 10:09
I husbolaget därth
10 äger en lägenhet har rörrenoveringen fått vänta i 49 hr. På nyårsmorgonen väcks han av ett droppande ljud. Han möts av en sjö av avloppsvatten på golvet som snart Visar sig komma från ett rör som sprungit läck ovanför badrummet.
– Jag torkade upp och ringde genast disponenten som stängde av vattnet och förhindrade att det spreds to andra lägenheter, säger Kühn.
Men skadan var redan skedd. Inom några dagar for han höra att lägenheten måste torkas och saneras, och att han inte kommer kunna bo där på minst 3 månader.
ANDRA LÄSER
Lägenheter
Avslöjat: Putins «tsarinnas» liv i lyx
05.03.2023 07:03
Brott, lag och rätt
Därför är ordet snippa så viktigt – rättspsykolog kommenterar omtalad svensk dom
05.
03.2023 05:01
Åtgärder
Aktia Svarar På Kritiken: ”Vi Kan Inget annat än beklaga”
04.03.2023 05:01
Premium
EropeSteSteSteSt. börjar landet närma sig EU
05.03.2023 05:01
Emma Väre
Travtränaren Emma Väre körde hem rekordvinst – nu lever hon sin dröm: «90 procent beror på hästen»
05.03.2023 06:30
premium
Senast publicerat
Klaus härös min älskade sjökapten fick internationellt filmpris
05.03.2023 13:03krönika: Det är toppmö i dag ochan.0003
Efter Ett Decennium av Förhandlingar: Nytt fn-avtal om djuphavsskydd klart
05.03.2023 11:08Splittring Om Ukraina när Estland går går gra går går gra går gra när går gra när graina när graina när graina när.
