Глобальная лига: How to get to Глобальная Лига in Выборгский Район by Bus, Metro, Light Rail or Shuttle
How to get to Глобальная Лига in Выборгский Район by Bus, Metro, Light Rail or Shuttle
Public Transportation to Глобальная Лига in Выборгский Район
Wondering how to get to Глобальная Лига in Выборгский Район, Russia? Moovit helps you find the best way to get to Глобальная Лига with step-by-step directions from the nearest public transit station.
Moovit provides free maps and live directions to help you navigate through your city. View schedules, routes, timetables, and find out how long does it take to get to Глобальная Лига in real time.
Looking for the nearest stop or station to Глобальная Лига? Check out this list of stops closest to your destination:
Литовская Ул.; Гельсингфорсская Ул.
; Ул. гельсингфорсская; Ст. Метро Выборгская; Белоостровская Ул.; Аптекарская Наб. Сквер Столыпина.
You can get to Глобальная Лига by Bus, Metro, Light Rail or Shuttle. These are the lines and routes that have stops nearby — Bus: 14, 86 Metro: 1 Light Rail: 61
Want to see if there’s another route that gets you there at an earlier time? Moovit helps you find alternative routes or times. Get directions from and directions to Глобальная Лига easily from the Moovit App or Website.
We make riding to Глобальная Лига easy, which is why over 930 million users, including users in Выборгский Район, trust Moovit as the best app for public transit.
For information on prices of Bus, Metro, Light Rail and Shuttle, costs and ride fares to Глобальная Лига, please check the Moovit app.
Вакансии компании ЛИГА — работа в Москве, Щелково, Нижнем Новгороде, Кузнецке
Компания ЛИГА – это ведущий поставщик оборудования для производства корпусной мебели и дверей. Компания основана специалистами, занимающимися поставкой промышленного оборудования для производства мебели и деревообработки более 15 лет. Сотрудничество с ведущими производителями оборудования, совместная работа и постоянный контакт позволяют нам предлагать оптимальные решения для разных бизнес задач.
Наша география: Казань, Краснодар, Пенза, Уфа, Нижний Новгород, Екатеринбург, Кузнецк, Волгодонск – открыты обособленные представительства.
Так мы создаем максимально комфортные условия сотрудничества нашим клиентам из регионов.
Мы работаем с крупнейшими производителями мебели по всей России и Белоруссии.
Компания ЛИГА – активный участник мебельных выставок. За последние несколько лет стенд нашей компании был представлен на таких мероприятиях, как UMIDS, WOODEX, Эксподрев, ЛЕСДРЕВМАШ, Мебель и многих других.
ЛИГА сегодня — это энергия движения вперед, опыт, надежное передовое оборудование и качественный сервис! Это слаженный коллектив из 140 профессионалов. Самая оперативная служба сервиса – 24/7 . За 2020 год объем продаж оборудования составил 2,5 млрд. руб
ЛИГА завтра — это территория развития, глобальный сервис, центр притяжения и источник энергии для профессионалов.
Лаконичный дизайн интерьера нашего офиса и современное техническое оснащение обеспечивают нашим сотрудникам максимально комфортные условия работы. За 7 лет существования нашей компании, всегда платим зарплату вовремя, полностью соблюдая ТК РФ.
Мы заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве и всячески способствуем профессиональному развитию наших сотрудников.
Становясь членом нашей дружной команды, любой сотрудник получает возможность развиваться в сильной команде единомышленников и быть причастным ко всем нашим общим успехам. Успех нашей компании определяется Вашим успехом!
Если вы разделяете наши ценности: открытость, командный дух, справедливость, ответственность, энергию и инновации, — то смело откликайтесь на открытые вакансии и становитесь членом нашей команды, где сможете реализовать свой потенциал в рамках компании.
Глобальная Лига Кидс! Итоги 17 тура!
ДОСКА ЧЕМПИОНОВ
Дмитрий Карбусов 1999 г. р.
Двукратный Чемпион России
2015 и 2016 года
Киселёв Константи 2001 г.
р.
Чемпион России 2016 года
Прокофьев Георгий 2000 г. р.
Серебряный призёр
Первенства России 2016 года
Прокофьев Георгий 2000 г. р.
Чемпион Первенства России
среди команд юниоров
сезона 2017 — 2018 года
Карбусов Дмитрий 1999 г. р.
Чемпион Единой Молодежной
Лиги ВТБ
сезона 2018 — 2019 года
БАЛТИЙСКАЯ ЛИГА
ГЛОБАЛЬНАЯ ЛИГА
СЕЗОН 2019 — 2020 года
команда 2007 — 2008 г.
р.
ЗОЛОТЫЕ ПРИЗЕРЫ и
обладатели
Кубка ЧЕМПИОНОВ!
команда 2005 г. р. —
СЕРЕБРЯНЫЕ ПРИЗЕРЫ
регулярного ЧЕМПИОНАТА!
Я — ПЕРВЫЙ!!!
«Никогда не забывай людей,
которые дали тебе дорогу
в будущее»
Талант — это 5%
вдохновения
и 95% упорства.
Если ты найдешь свое дело,
то от тебя требуется
только упорство,
чтобы люди поверили
в твой дар.
Так раб становится
свободным, так глупец
становится гением,
так ты можешь стать
ЛЕГЕНДОЙ.
В команде один за всех и
все за одного.
Слабый может стать
сильным,ленивый — никогда!
Играя в баскетбол,
можно стать не только
хорошим, но и великим
человеком!
Не бойся тех кто сильнее,
вступай в игру,
непобедимых не
существует.
Каждая тренировка —
это шаг вперед…
Каждая пропущенная
тренировка —
это два шага назад.
Сила и нежность,
Изящность и мощь,
Скорость и ловкость,
Юмор и злость.
Битва характеров,
Нервов, ума –
Самая лучшая
В мире игра.
Щедрость природы,
Ее красота,
Сдержанность мудрости
И простота
В этой игре,
Гармонична она.
Мячик как солнце,
Кольцо, как луна.
Точность движений,
Мысли полет,И напряжение,
И верный расчет,
Радость, добро
И веселый прикол –
Все это вместе зовут
БАСКЕТБОЛ!
Международный инженерный чемпионат «CASE-IN» | |
«ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГИЯ» ПЕРЕДАЕТ «ЭНЕРГИЮ ОБРАЗОВАНИЯ» ЛУЧШИМ ВУЗАМ РОССИИ, КАЗАХСТАНА И МОНГОЛИИ
02 Июн 2016
Сегодня Президент Некоммерческого Партнерства «Глобальная энергия» Игорь Лобовский вручил награду «Энергия образования» лучшим ВУЗам России, Казахстана и Монголии за организацию отборочных этапов Международного инженерного чемпионата «Case-In».
Этот Чемпионат является уникальным практико-ориентированным отраслевым образовательным проектом для студентов. Он основывается на одной из самых эффективных образовательных технологий – методе кейсов – и проходит в форме конференций на площадках ведущих технических вузов России, Казахстана и Монголии. Ежегодно проект становится все более представительным: в 2016 году в нем приняло участие 3252 студента из 39 университетов. Также количество направлений, по которым проводится чемпионат, увеличилось до пяти: электроэнергетика, горное дело, геологоразведка, нефтегазовое дело и металлургия. В общей сложности было проведено 80 отборочных этапов.
Инициатором проведения Чемпионата выступает НП «Молодежный форум лидеров горного дела». Совместно с ним Некоммерческое Партнерство «Глобальная энергия», одним из направлений деятельности которого является поддержка молодых ученых и формирование интеллектуального потенциала энергетического будущего, учредило награду «Энергия образования».
Награждая победителей, Президент Некоммерческого партнерства «Глобальная энергия» Игорь Лобовскийотметил: «В этом году из 39 вузов мы хотели бы отметить 15, из которых 5 получат уникальную награду. Главный критерий для победы – это особый вклад вуза в организацию и проведение чемпионата, особая поддержка участников. Учитывалась степень вовлеченности руководства вуза в проведение этапа, место проведения, количество команд, информационное продвижение этапа, помощь в формировании экспертной комиссии и так далее».
За лучшую организацию и проведение отборочных этапов Международного инженерного чемпионата «Case-in» награды «Энергия образования» удостоены:
В лиге по нефтегазовому делу лучшим организатором стал Тюменский индустриальный университет. В лиге по электроэнергетике первым был признан Новосибирский государственный технический университет.
Источник «Глобальная энергия»
Политех третий год подряд в «бриллиантовой» лиге российских вузов глобального рейтинга RUR
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого снова улучшил свои позиции в международном рейтинге университетов RUR 2020 и занял 435-е место среди 829 университетов мира и 11-е – среди 82 российских участников.
Рейтинг RUR оценивает показатели университетов по четырем критериям: качество преподавания, качество научных исследований, уровень интернационализации и финансовой устойчивости. «Позитивную динамику в 2020 году по всем индикаторам регионального рейтинга Политех продемонстрировал в рамках критерия качества исследований, где по сравнению с 2019 годом удалось улучшить позиции по количеству публикаций, приходящихся на научно-педагогических работников, – с 10-го на 8-е место, по значению нормализованной по тематическим категориям цитируемости публикаций – с 4-го на 2-е место, по доле совместных публикаций – с 14-й позиции на 12-ю, а по репутации среди мирового академического сообщества зафиксироваться в топ-10», – прокомментировала начальник Управления стратегического планирования и программ развития СПбПУ Мария ВРУБЛЕВСКАЯ.
Кроме того, как в глобальном, так и региональном рейтингах Политехнический университет поднялся по уровню финансовой устойчивости, набрав большее количество баллов по показателям институционального дохода, приходящегося на студентов и профессорско-преподавательского состава, а также уровню финансирования научной деятельности, приходящегося на публикацию в престижном издании.
По уровню интернационализации университет занял 8-е место на региональном уровне и 290-е в мире и поднялся на один пункт по показателю репутации в регионах Азии, Европы, Океании, Северной и Южной Америки.
Наконец, 40% веса при оценке четырех направлений деятельности университета приходится на критерий качество преподавания. Здесь по сравнению с 2019 годом Политех был оценен выше по индикаторам, иллюстрирующим высокий уровень преподавания на третьей ступени высшего образования (аспирантуре), а также высокий процент количества аспирантов в общем количестве обучающихся.
Что, согласно методологии RUR, свидетельствует о достаточном количестве преподавательского состава и исследователей, способных подготовить аспирантов, а также необходимом количестве оборудования и ресурсов.
Более подробную информацию по системе оценки Санкт-Петербургского политехнического университета в 2020 году можно найти в официальном профиле RUR.
Для справки:
Round University Ranking (RUR) – международный рейтинг ведущих университетов мира, публикуемый Рейтинговым агентством «Рейтинг» (Москва, Россия). Сравнивает 1 100 ведущих университетов из 85 стран мира за 10 лет (2010-2020 гг.) по 20 показателям, распределенным по четырем направлениям: качество преподавания, качество научных исследований, уровень интернационализации и финансовая устойчивость. Столь широкий охват, как с географической, так и с временной точки зрения, делает RUR инструментом для выбора университетов для учебы и работы, а также сравнения вузов в глобальном масштабе.
Рейтинг вузов Round University Ranking (RUR) основан на данных, предоставленных Clarivate Analytics (ранее IP&Science business компании Thomson Reuters).
Материал подготовлен Управлением стратегического планирования и программ развития СПбПУ
БК «Ильмер» — бронзовые призёры Глобальной Лиги 2019!
Впервые в сезоне 2018-19 БК «Ильмер» принял участие Глобальной лиге в Санкт-Петербурге. Старт оказался успешным из 13 команд из северной столицы, Ленинградской области, Петрозаводска и Великого Новгорода, наша команда завершила регулярный чемпионат на 3 месте, пропустив вперёд команды «Купчинского Олимпа» и «НАБ» из СПб
Поздравляем команду, самого результативного игрока турнира – Дениса Клуббе и тренера — Сергея Хорошаева с бронзовыми медалями!
Матч Всех Звезд-2019, дивизион Кидс, состоялся 20 апреля в СПб
Для юных звезд баскетбола — это настоящий праздник!
Оранжевые — Черные — 52:48
Вот уже в третий раз сезон Глобальной Лиги Кидс по традиции завершается большим праздником — Матчем Всех Звезд Кидс! И правда на шоу собрались только лучшие игроки из Пскова, Петрозаводска, Великого Новгорода, Всеволожска, Соснового Бора и конечно – сильнейших спортшкол города на Неве.
Играли ребята из всех трех Дивизионов — 2007, 2006 и 2005 годов рождения.
В составе «оранжевых» играл Александр Иевлев , БК «Ильмер-2007»
Составы самых-самых выбирались по итогам чемпионата и Кубка Глобальной Лиги-2018/2019. Каждый мальчишка получил комплект новенькой формы, которая останется юным звездам на долгую память.
Перед матчем мастер-класс для игроков провели тренеры Академии «Эволюция». Символическое вбрасывание сделала президент Глобальной Лиги, мастер спорта международного класса Оксана Чугунова.
Приехал поддержать юных звезд и президент Федерации баскетбола Санкт-Петербурга Валерий Федорович Диев.
Сам матч выдался на редкость боевым! Несмотря на товарищеский характер — никто не хотел уступать.
Игра шла очко в очко! Но в итоге сильней оказались звезды в оранжевых майках — 52:48!
А завершился фестиваль красочной церемонией награждения лауреатов сезона! Кубки, призы и подарки нашли своих счастливых хозяев.
«Глобальный кризис учит нас смирению и заставляет подняться на новую высоту»
Вы были первым организатором крупнейшего спортивного мероприятия CSI5* Лонжин Masters, кто принял трудное решение – отменить соревнования, также как и Asia Horse Week. Какие уроки вы извлекли из кризиса, вызванного Covid-19?
Несколько дней назад я нашел сообщение, которое 5 января мне прислало наше азиатское бюро, в нем сообщалось о пятидесяти больных в китайской провинции Ухань, их состояние здоровья было тревожным. В середине марта, мы прибываем в хаотическом глобальном кризисе. После него мир, несомненно, изменится: ничего уже не будет таким, как прежде, этот кризис заставит всех нас бросить вызов самим себе. Первый урок – хрупкость самой модели конноспортивных мероприятий. Мы, организаторы соревнований первого ранга, считали, что с нами ничего не может случиться, ничто не остановит нас. И все же … Далеко ни всё можно купить, настоящий кризис заставляет нас прийти к выводу, что система устоявшихся событий, и вообще подход к жизни, как к прибыванию в роскоши – это хождение по тонкому льду.
Второй урок – смирение. Covid-19 вернул нас на круги своя и сегодня предупреждает, что всё изменится: мы должны найти свое место в новом мире, который больше не захочет наших старых моделей. Третий урок, я извлекаю из этой двойной отмены мероприятий. Актуальное состояние мира поднимающего для нас планку на новую высоту, и ее нужно взять. В китайском языке “кризис” также означает “возможность”. Сейчас или никогда настало время понять, что мы надули мыльный пузырь, в том числе, и в нашей области, и в этом пузыре мы все жили. Нам нужно воспользоваться кризисом, чтобы изобрести, перестроить, организовать самих себя, чтобы найти гораздо более прочную модель существования, которая пригодна в будущем. Это необходимо, насущно.
Конный мир, в том числе, отличается сверх потреблением, погряз в бессчетном количестве мероприятий, турниров, переездов… Сегодня мы должны смотреть в будущее, отказаться от всего ненужного, развивать то, что позволит нам прогрессировать. В случае с турнирами Лонжин Masters в Гонконге и Asia Horse Week, решение отмены далось трудно.
Местные власти ежедневно информировали организатора EEM обо всем происходящем с санитарной обстановкой, но не запрещали нам проводить мероприятия. За три недели до соревнований и выставки все оборудование было уже на месте, точнее в море, ничто не может храниться в Гонконге из-за отсутствия места. Лонжин Masters в Гонконге и Asia Horse Week – очень важные события для Азии, они также ожидаемы как и World Rugby Sevens, и Art Basel.
Конный спорт
Чемпионка Беларуси попросила убежища в Польше. Ее не пускали в Токио
05/09/2021 В 17:06
Вы говорите, что после глобального кризиса возникнет другой мир. Какие изменения спорт должнен сделать в новой реальности?
В последние годы главный приоритет в мире конного спорта – благополучие лошадей. Разумеется, эта ценность не ставится под сомнение. В этой области были достигнуты огромные успехи, которые придали нашему спорту авторитет и респектабельность. Но в тоже время, кризис заставляет нас задуматься о чрезмерной глобализации, о сверх потреблении, о неуважении к природе, окружающей среде, планете, в целом.
Мы должны признаться себе в бессмысленности многих наших действий, в презрении к будущим поколениям. Я повторяю: у нас есть все, чтобы быть креативными, найти достойное место для нашего спорта в новом мире. Но этот новый мир, вероятно, больше не будет толерантен к нашим garden-parties, вечеринкам, нашим грузовикам, перевозящим целые дома, но не способным перевозить более трех лошадей, нашим ультра-эфимерным награмождениям, разработанным для трех-четырехдневных соревнований.
На данный момент вас ничего не обязывало отменять Лонжин Мастерс в Лозанне. По каким причинам вы это сделали?
По двум. Первая причина: даты, 18-21 июня. Сегодня никто не может знать, выйдем ли мы из кризиса, сможем ли мы принять лошадей и болельщиков. Я бы ответил: “Возможно, это возможно… но, с такой же долей уверенности, можно предположить, что нет”. Вторая, еще более фундаментальная причина заключалась в диалоге с поставщиками, партнерами и клиентами, которые могут сомневаться, учитывая нынешнюю обстановку, и предпочтут не участвовать, в том числе и из-за простой экономии.
После отмены мероприятий в Гонконге, мы проявляем особую осторожность к проведению Лонжин Masters в Лозанне. Однако относимся к организации дел с той же страстью, которая всегда характеризовала мою команду. Тем не менее, благоразумие заставляет нас отказаться от швейцарского этапа нашей серии в нынешнем году. Из этого трудного, странного времени мы, участники мировой конной индустрии, должны извлечь правильные уроки и начать строить мир с сегодняшнего дня и на будущее.
Tokyo 2020
Бизнес-класс, питание на борту и отель. Как кони летели на ОИ
04/08/2021 В 06:00
Tokyo 2020
У швейцарского жокея на Олимпиаде скончалась лошадь
02/08/2021 В 05:36
Глобальная лига — Общество американских исследований бейсбола
В 1950-е и 1960-е годы доходность Высшей бейсбольной лиги резко возросла, во многом благодаря перемещению и расширению франшизы, хотя, по правде говоря, ее пришлось втянуть в эпоху прибыльной экспансии. Уильям Ши заручился поддержкой, по крайней мере на бумаге, третьей высшей лиге, которая будет называться Континентальной лигой, в ответ на недавнюю потерю двух нью-йоркских франшиз в пользу калифорнийских фанатов.
Он заручился поддержкой уважаемого имени Бранч Рики, чтобы привлечь внимание средств массовой информации, общественности и особенно консервативных магнатов высшей лиги.Тем самым он достиг своей цели, не той, которая связана с третьей лигой, но он получил франшизу расширения Национальной лиги для Нью-Йорка. К концу 1960-х годов в число крупных компаний также вошли франшизы Американской лиги в Лос-Анджелесе, Вашингтоне, округ Колумбия, Сиэтле и Милуоки, а также национальные лиги в Хьюстоне, Сан-Диего и Монреале.
Потенциал расширения казался безграничным. Правление комиссара Уильяма Эккерта сместило акцент на международную игру. Во-первых, он нанял Роберта Мадуро, чтобы тот представлял лигу в международных делах, в частности, чтобы помочь культивировать латиноамериканские таланты.Затем он приступил к урегулированию споров между Высшей лигой бейсбола и Nippon Professional Baseball, а позже обратил внимание на глобальный рынок, даже учитывая высокую цель глобальной Мировой серии. Что еще более важно, он поддержал экспансию в Канаду, что в то время было радикальной идеей.
В августе 1968 года планы осуществились, когда Монреаль получил франшизу.
Один человек, застройщик из Эвансвилля, штат Индиана, стремился довести эту идею до пика. Он хотел создать третью высшую лигу, в которую вошли бы команды со всего мира бейсбола.Они путешествовали из страны в страну, играя в мяч, и, как предполагалось, загребали прибыль. Идея надумана даже сегодня. Как и любому надуманному плану, ему нужен был продавец. У этого плана был последний план — торгаш, который мог продать что угодно кому угодно. Проблема заключалась в том, чтобы удержать его после того, как сделка пошла на убыль.
Уолтер Дж. Дилбек-младший начал свою жизнь достаточно невинно в июле 1919 года. Он был первым ребенком в семье скромных родителей, у которых было восемь детей, которых нужно было кормить и поддерживать. Семья боролась, особенно с отцом, который перечислил свою профессию в 1930 году.С. Перепись как «штукатур, разношерстная работа».
Семья Дилбеков жила в Форт-Бранч, штат Индиана, в доме Уолтера-старшего с момента его рождения в 1896 году.
Уолтер-младший окончил среднюю школу и нашел работу в диспетчерской бригаде на железной дороге. Затем он добился большой известности в этом мире.
Он поступил на военную службу 3 июня 1944 года, присоединившись к седьмой армии США, 253-й пехотный полк роты F. 6 апреля 1945 года компания F была обнаружена недалеко от Буххофа, Германия. Продвигаясь через этот район, рота была атакована с обеих сторон более чем двумя сотнями немецких солдат СС.Американцы запаниковали, все бросились к отступлению. Немцы начали косить убегающих солдат. Рядовой Дилбек приземлился на голый холм и начал стрелять как можно быстрее, снова и снова перезаряжая его под сильным ответным огнем. В конце концов, вражеская атака остановилась. Дилбек ранил или убил более шестидесяти солдат СС. За свои действия он был награжден Крестом за выдающиеся заслуги — второй высшей наградой страны за боевую храбрость.
Дилбек доил эту славу до последнего вздоха.Несмотря на все хорошее, что он сделал в Германии, The Sporting News красноречиво описали его яркую натуру и склонность к саморекламе, заявив: «Он не склонен позволять вам забыть об этом».
Вернувшись домой, Дилбек использовал все свое коварство и обаяние, чтобы разбогатеть за счет недвижимости и других деловых интересов в Индиане и Кентукки.
Дилбек был громким и показным. Он носил роскошные украшения с огромными самородками на кольцах. Каждое Рождество он сдавал в аренду весь этаж отеля для своей семьи и друзей и утверждал, что ежегодно дарит пятнадцати счастливчикам новый Oldsmobile.Он назвал имена политиков и звезд шоу-бизнеса, которые, по его словам, были близкими друзьями. Однажды он потратил 120 000 долларов, чтобы отвезти шестьдесят друзей в Буххоф, чтобы они насладились своим героизмом и повесили мемориальную доску рядом с местом своей славы. В его некрологе были опубликованы его часто повторяемые и преувеличенные хвастовства тем, что он был награжден двумя крестами за выдающиеся заслуги, четырьмя бронзовыми звездами и четырьмя Пурпурными сердцами.
В глубине души Дилбек был таким же хитрым, как и они. Он неоднократно находился под следствием комиссий по недвижимости за различные нарушения, в том числе за практику без лицензии.Он был заблокирован одним советом по недвижимости за отказ вернуть вклад инвестора. В другой раз потенциальные инвесторы вслед за его предложениями обратились к предполагаемым банковским инвесторам только для того, чтобы получить очень обескураживающее «отсутствие ответа».
Дилбек цеплялся за политиков и знаменитостей, всегда пытаясь найти какую-то точку зрения. Однажды он баллотировался на пост мэра Эвансвилля и внес большой вклад в президентскую кампанию, отдав 140 000 долларов на кампанию Рональда Рейгана в 1968 году и 200 000 долларов Хьюберту Х.Хамфри в 1972 году. Его пригласили на вечеринки в Голливуде благодаря дружбе с продюсером и руководителем студии Джоном Беком. На вечеринке в доме Фрэнка Синатры в Палм-Спрингс Дилбек нашел вторую половинку, которая помогла осуществить один из задуманных им планов, — вице-президента Спиро Агнью.
Агнью только что подал в отставку с поста вице-президента в связи с уголовными обвинениями в вымогательстве, взяточничестве и уклонении от уплаты налогов. Дилбек нанял Агню за 100 000 долларов в год и до 50% потенциальной прибыли. Дилбек хотел иметь влиятельное лицо, чтобы представлять развивающиеся сделки потенциальным отечественным и международным клиентам.Пара, казалось бы, созданная друг для друга, попала в заголовки газет, когда они заманили кувейтских чиновников в Кентукки в плане строительства своего рода аквапарка в стиле Диснея. Отношения Дилбека и Агнью закончились единственным возможным способом: каждый утверждал, что другой обманул его. Однако эти отношения принесли Дилбеку некоторую национальную известность и, к сожалению, вызвали интерес у Налоговой службы.
IRS определило, что Дилбек заработал 2 800 000 долларов в период с 1968 по 1972 год. Удивительно, но только в 1968 и 1969 годах он заявлял о доходе в размере 10 400 долларов в год и ничего за остальные три года, несмотря на взносы в кампании Рейгана и Хамфри и другие крупные расходы.В конце концов он признал себя виновным в подаче фальшивой налоговой декларации за 1969 год и отсидел шестьдесят дней в тюрьме в 1977 году плюс десять месяцев испытательного срока.
Дилбек впервые начал заниматься бейсболом в 1965 году, когда помог Эвансвиллу получить клуб в Южной лиге. Затем он приобрел доли во франшизе Rock Hill Лиги Западной Каролины и Колумбусе Южной Лиги. В октябре 1967 года Дилбек приобрел «Торонто Мэйпл Лифс» Международной лиги за 65 000 долларов и перевез их в Луисвилл.Позже франшиза была конфискована официальными лицами Международной лиги из-за растущих долгов и после того, как Дилбек не смог завершить продажу бизнесмену из Индианаполиса. В 1968 году Дилбек не вызвал особого интереса со стороны Чарли О. Финли, когда он предложил купить «Канзас-Сити А», чтобы помешать клубу переехать в Окленд.
Весной 1966 года Дилбек совершил двухнедельную поездку по Вьетнаму в качестве наблюдателя и писателя. Он оставил опыт, полагая, что азиаты считают американцев мягкими; таким образом, он считал, что это способствовало распространению коммунизма.Он решил, что хочет создать бейсбольную лигу, которая способствовала бы взаимному уважению между странами. Он утверждал, что разговаривал с комиссаром Эккертом об этой идее, но, возможно, это была риторика его продавца.
7 октября 1966 года Дилбек сделал свое первое публичное заявление о своем желании сформировать третью высшую лигу. Позже в том же месяце представители тринадцати городов встретились в Эвансвилле, чтобы сформировать Глобальную лигу. Официальные лица представляли Манилу, Сан-Хуан, Индианаполис, Санкт-Петербург.Пол, Портленд, Лонг-Айленд, Сан-Диего, Феникс, Акрон, Чикаго, Сиэтл, Цинциннати и Милуоки.
На третьем собрании Глобальной лиги 16 января 1967 года деньги наконец внесли два представляющих города. Дилбек выписал чек на 50 000 долларов от имени Индианаполиса, а Айседор Ньюман сделал то же самое для Джерси-Сити. Винсенте Кориа, торговый атташе из Филиппин, также устно заверил, что Манила поддержит команду. Однако бейсбольные сезоны 1967 и 68 годов прошли без единого слова о Глобальной лиге.Затем Дилбек объявил, что весенние тренировки должны начаться в феврале 1969 года.
На первый взгляд, у него был хороший план. Во-первых, он сделал это предприятие узнаваемым 22 октября 1968 года, когда он назначил политика и бывшего комиссара по бейсболу Хэппи Чендлера, который недавно собрал заголовки в качестве потенциального напарника кандидата в президенты Джорджа Уоллеса, за 4000 долларов в месяц, чтобы действовать как комиссар лиги. Шесть дней спустя Чендлер провел церемонии, демонстрирующие первого игрока, подписавшего контракт Глобальной лиги, 21-летнего Арнольда Эдварда Дэвиса.
В начале 1950-х Чендлер был президентом Международного бейсбольного конгресса, дочерней компании Национального бейсбольного конгресса, который поставил перед собой высокие цели — донести американскую игру до всех уголков мира и создать непрофессиональный международный турнир-чемпионат. Через четыре года ему удалось организовать первый такой турнир в сентябре 1955 года, в котором участвовали команды из Канады, Гавайев, Японии, Мексики, Пуэрто-Рико, Испании и США. В 1965 году Чендлер стал комиссаром Континентальной футбольной лиги, попытавшись создать третью крупную футбольную лигу.
Дилбек также нанял Джорджа Йошинага, редактора японской газеты «Кашу Майнити» в Лос-Анджелесе, чтобы он отправился в Японию в ноябре 1968 года, чтобы набрать пару японских клубов; ему удалось собрать команду. Клуб будет называться Tokyo Dragons в честь их менеджера Тору Мори, бывшей звезды Chunichi Dragons. Мори был пятикратным и мощным игроком Матча звезд, первым игроком с бейсбольной сетки и правым полевым игроком трех клубов в Nippon Professional Baseball с 1958 по 68 год. Мори, который выиграл хоумран и корону RBI в 1959 году, только что вышел на пенсию.На весеннюю тренировку он привел с собой двадцать игроков и двух тренеров. Для латинской команды Дилбек нанял бывшего игрока высшей лиги Чико Карраскеля, чтобы он руководил и собирал клуб. Он появился на весенних тренировках с 27 игроками из Центральной и Южной Америки.
Для привлечения, найма и управления американскими талантами Дилбек нанял бывших членов высшей лиги Эноса Слотера, Джонни Миза, Стю Миллера и Гордона Джонса. Ему отказали Эдди Станки, Рой Кампанелла, Элли Рейнольдс, Боб Терли и Йоги Берра.Дилбек также подписал контракт с давним судьей Американской лиги Биллом МакКинли, чтобы он набирал и управлял штатом арбитров, а также обслуживал игры.
Пробные лагеря были объявлены в The Sporting News и назначены на февраль в Лонг-Бич, Калифорния, Брайане, Техас, Мобиле, Батон-Руж и Джексонвилле; однако не все лагеря состоялись. Глобальная лига поставила перед собой благородную цель: «Все свободные агенты, имеющие предыдущий опыт в AAA или высшей лиге». Однако уровень талантов Глобальной лиги в конечном итоге будет намного ниже этого.
На административной стороне Дилбек, президент лиги, нанял несколько человек с длинными резюме в игре. Восемьдесят один год Джек Корбетт был нанят на должность исполнительного вице-президента с зарплатой в 30 000 долларов для наблюдения за повседневной деятельностью Глобальной лиги. Корбетт начал профессионально заниматься бейсболом в 1904 году в Индиане. В 1915 году он стал полевым менеджером туристической компании Asheville Tourists из лиги штата Северная Каролина класса D. Интересно, что его бэтбоем в том году был 15-летний Томас Вулф, будущий писатель.Позже Вулф построил персонажа на Корбетте.
Корбетт также управлял Колумбией в вымпеле Южноатлантической лиги в 1917 году, прежде чем стать президентом, а затем и главным владельцем Атланты в Южной ассоциации в начале 1920-х годов. В 30-е годы Корбетт руководил клубами в Джерси-Сити и Сиракузах, а затем переехал в Калифорнию и присоединился к Сан-Диего Падрес Лиги Тихоокеанского побережья. Там он разработал и запатентовал набор баз. К 1939 году базовый набор Джека Корбетта в Голливуде будет использоваться клубами высшей лиги.Сегодня это единственные базы, которые используют все тридцать клубов.
Корбетт купил Эль-Пасо Аризонской лиги Техаса в 1948 году. Два года спустя президент Национальной ассоциации Джордж Траутман отстранил его от должности за подписание контрактов с игроками Мексиканской лиги. Организованный бейсбол недавно подписал с Мексиканской лигой соглашение о запрете рейдов. Корбетт подал иск на сумму 300 000 долларов США, обвинив Организованный бейсбол в нарушении антимонопольного законодательства. Его дело было одним из трех, собранных вместе и переданных в U.Верховный суд США в 1953 году. В 1959 году Корбетт участвовал в неудачной попытке сформировать вторую крупную футбольную лигу — Международную футбольную лигу. Пять лет спустя он подал еще один иск против руководителей высшей лиги за то, что они выгнали его из игры в 1950 году и, по сути, подвергли его «черному мячу». Это тоже оказалось неудачным.
Дэнни Менендес был нанят на должность вице-президента, чтобы помогать открывать рынки. В 1940-х годах он занимался разведкой у «Нью-Йорк Янкиз», подписав после войны контракт с Хэнком Бауэром, слесарем из Сент-Луиса.В начале 1950-х Менендес приобрел Toledo Mud Hens. Поклонники Толедо подали на него в суд после того, как в середине сезона 1952 года перевели команду в Чарльстон, Западная Вирджиния, сохранив при этом деньги за билеты. Позже он работал генеральным менеджером в компаниях Memphis Chicks и Toronto Maple Leafs. Менендес также присоединился к усилиям по формированию Континентальной лиги, представляющей предложенную организацию Торонто. В 1970-х и 1980-х годах он руководил операциями низшей лиги Montreal Expos.
Hillman Lyons был нанят, чтобы помогать Чендлеру и Дилбеку.Он работал в различных клубах низшей лиги Милуоки и Атланта Брейвс на протяжении 1960-х годов. Пол Мэй, Дик Кинг, бывший партнер президента Лиги Тихоокеанского побережья Билла Маккечни-младшего, и Томас Редмонд, представитель Bankers Acceptance Corporation, также играли активную роль в Глобальной лиге.
Дилбек пытался получить сделку по телевидению для Мировой лиги. Для этого он использовал свои отношения с Джоном Беком. Бек был голливудским продюсером и работал исполнительным продюсером Говарда Хьюза в RKO Pictures.Дилбек и Бек обратились в Hughes Sports Network с предложением в феврале 1969 года. Им было категорически отказано; однако Дилбек, который всегда был интриганом, слил историю о том, что он заключил с Хьюзом сделку на 6 миллионов долларов. Связанная с этим история привлекла немало внимания прессы к лиге выскочки. Бек, со своей стороны, только помогал Дилбеку подружиться с ним. Он хотел снять фильм о жизни Дилбека, особенно о военных событиях. Чарльз О’Нил, отец актера Райана О’Нила, написал сценарий под названием «Частная война Уолтера Дилбека.”
Глобальная лига сделала еще несколько заголовков, когда попыталась совершить набег на высшую лигу некоторых ведущих игроков. Джиму Баннингу, Роберто Клементе, Дону Дрисдейлу, Джиму Фергози, Джо Хорлену, Джиму Мэлони, Хуану Маричалу, Биллу Мазероски, Бруксу Робинсону и Рону Санто были предложены четырехлетние сделки по 150 000 долларов в год плюс 2,5% акций в своих командах. Хэнку Аарону предложили 500 000 долларов на два года.
Глобальная лига еще больше вторглась в планы Высшей бейсбольной лиги относительно Милуоки. Милуоки жаждал бейсбола после того, как недавно проиграл «Брейвз» Атланте.Они стремились к расширению франшизы, инициативу во главе с будущим владельцем Brewers и будущим комиссаром MLB Бадом Селигом. Дилбек начал переговоры об использовании муниципального стадиона округа Милуоки для проведения некоторых игр лиги. Уолтер О’Мэлли вмешался и, по сути, пригрозил, что подобное событие сильно снизит шансы города на приземление клуба высшей лиги. Излишне говорить, что Милуоки отказался от этой идеи.
Вступив в 1969 год, Мировая лига провела хорошую игру. В разное время они заявляли, что представляют такие города, как Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Сан-Хуан, Токио, Иокогама, Луисвилл, Джерси-Сити, Новый Орлеан, Каракас, Мобайл, Гонолулу, Манила, Хьюстон, Канзас-Сити и Мехико.Они также собирались устроить несколько футбольных «красочных шоу в перерыве между таймами». После пятого иннинга они планировали продемонстрировать некоторые международные обычаи и традиции, такие как демонстрация ярких девушек-гейш. По большей части эти грандиозные планы так и остались невыполненными.
Только четыре клуба оказались в лиге. Тору Мори привез с собой полноценный японский клуб по начальной цене в 27000 долларов, а Чико Карраскель из Каракаса собрал команду из латинских игроков. Американцы привлекли около восьмидесяти человек, немногие из которых имели какой-либо профессиональный опыт.Американские клубы, возможно, заявляли о принадлежности к определенным городам, но опять же, это была просто риторика. Как отмечает The Sporting News , «названия франшиз менялись быстрее, чем кто-то в бегах от полицейских».
Весенние тренировки должны были начаться сначала в феврале, а затем в марте. Наконец, 125 игроков встретились в Дейтона-Бич 2 апреля 1969 года, чтобы начать разминку. С игроками работали Мизе, Слотер, Стю Миллер, Гордон Джонс, Мори и Карраскель. Быстро двигаясь, американцы остановились на примерно сорока игроках, чтобы заполнить два состава.В первом действии в этот день команда «Джерси-Сити» играла с Каракасом. Лига окончательно остановилась на графике из 138 игр.
Финансовые трещины были очевидны с самого начала. Стоимость жилья, питания и предоставления мужчинам 15 долларов в неделю «на прогулку по деньгам» в Дейтона-Бич чуть не сломала лигу и подчеркнула ненадежность этого начинания. Однако с точки зрения игроков все шло хорошо: номера в местной Holiday Inn были удобными, а еда и оборудование были на должном уровне; однако, как знак того, что впереди, никаких зарплат не поступало.Самые большие проблемы возникли, как только мужчины уехали из Флориды в Карибский бассейн.
Вернисаж назначили на 24 апреля в Пуэрто-Рико. Лига установила несколько первых среди профессиональных бейсбольных лиг. Глобальная лига представила назначенного нападающего и назначенного бегуна. Если бы он выжил, лига планировала работать с неограниченным количеством замен, как в футболе. Игрока можно было вывести из игры и вернуться в любой момент. Это позволило бы взводам атаковать и защищаться, в результате чего шорт-стоп «хорошая перчатка, без попадания» мог занять позицию, но товарищ по команде будет сражаться за него.Команда могла выставить свою лучшую девятку на защиту и отбить самых сильных нападающих; Теоретически в этом может участвовать восемнадцать разных игроков.
Сами игрокам не хватало профессионального опыта, немногие играли выше полупрофессионального уровня. Стю Миллер охарактеризовал уровень талантов как «ужасно… Класс А в лучшем случае, а кое-что еще хуже». Энос Слотер был немного добрее. Он утверждал, что один из игроков был способен играть на уровне высшей лиги как подмастерье, но что остальные были «класса А или, возможно, АА.”
Как только они приземлились в Пуэрто-Рико, команды столкнулись с беспорядком. Руководители не выполнили свою работу. Рекламы конкурсов не было; в результате посещаемость была в лучшем случае скудной. Американские команды играли на противоположных концах острова, один из которых сражался с японским клубом, а другой — с латиноамериканским клубом. Теперь для некоторых было очевидно, что Дилбек ведет хорошую игру, но его невнимание к деталям было очевидным. Финансовые проблемы возникли практически сразу.Гостиницы не оплачивались. Игроки, зарабатывающие от 600 до 1200 долларов в месяц, также не видели денег. Тренеров тоже. Все выглядело мрачно, поскольку практически никто не появлялся на играх в Пуэрто-Рико. Каким-то образом ситуация с отелем прояснилась, и в начале мая игроки, которых всего восемьдесят семь, вылетели в Каракас.
Дела в Каракасе казались немного лучше. Наконец-то пришли первые и единственные чеки. Более того, толпы было немного больше.Однако все это было иллюзией, потому что счета тоже были больше. Глобальная лига сыграла одиннадцать игр в Каракасе, а затем сбросила карты. Никакая из этих сведений не возвращалась в Соединенные Штаты, поскольку не освещалась в прессе.
Бывшие игроки высшей лиги, тренеры и большинство администраторов улетели домой, несмотря на задолженность по зарплате. Почувствовав неприятный запах, они покинули лигу либо до Каракаса, либо вскоре после прибытия. Латинские игроки были по большей части дома, так что там было меньше бремени.Остальные, основная масса молодых американских игроков и японцев, застряли без денег. Они застряли в отелях. Гостиницы, кстати, тоже не оплачивались. Представитель лиги Пол Мэй все еще находился в Каракасе с мужчинами. Он обещал зарплату, поэтому мужчины поначалу не жаловались.
В конце концов, мужчины почувствовали себя в ловушке. Денег не поступало, а лига ранее собирала паспорта всех и отказывалась их возвращать. 26 мая 1969 года в США наконец дошла информация о тяжелом положении лиги и молодых игроков.UPI сообщил, что гостиницам Каракаса задолжали 90 000 долларов, и они угрожали прекратить питание мужчин. История стала известна только потому, что игроки подали в полицию официальную жалобу на то, что не ели.
Посольства США и Японии в Каракасе пытались урегулировать этот вопрос. Представитель посольства США позвонил Дилбеку в Эвансвилл, чтобы подчеркнуть серьезность ситуации. Это было последним, что кто-либо слышал от Дилбека по этому поводу или по любому другому вопросу, относящемуся к Глобальной лиге, за долгое время. The Sporting News несколько раз пытался связаться с ним, но звонки либо не отвечали, либо звонивший был полностью повешен.
Большинство парней, застрявших в Каракасе, были подростками, у которых практически не было денег, чтобы добраться домой. Джим Ремснайдер, 19 лет, был одним из таких игроков. Он отправился во Флориду на весеннюю тренировку в надежде попробовать себя в «Метс». Вместо этого он был завербован официальными лицами Глобальной лиги. Он был единственным американцем, приписанным к латинскому отряду. Застряв в Каракасе с остальными, Ремснайдер обратился в U.С. Посольство. У лиги был его паспорт, и она отказывалась его вернуть. Отели прекращали кормить игроков, но потом жалели мужчин и начинали их кормить. Ремснайдер сказал, что этот цикл постоянно разыгрывается. Он не был уверен, откуда его следующая еда. Иногда он говорил, что мужчины собирали немного денег и покупали бобы и хлеб, чтобы прожить несколько дней. В конце концов, он получил немного денег из дома и уехал, все еще имея задолженность по зарплате в 1200 долларов.
Рик Мандерс, бывший пятилетний батрак из Кливленда Индианс, был одним из аутфилдеров.Он утверждал, что потерял двадцать фунтов в Каракасе. В конечном итоге ему заплатили только за пол недели. Мандерс был одним из лучших игроков лиги, одним из немногих с профессиональным опытом. Он вернулся в Соединенные Штаты в середине июня и присоединился к Тампе из Лиги штатов Флориды.
Американцы наконец нашли дорогу домой. В середине июня они были доставлены самолетом в Колумбус, штат Джорджия, а затем рассеяны. 4 июля японские футболисты попытались вылететь в Майами. Они обратились в свое посольство за помощью.Сотрудники посольства дали им 200 долларов, поэтому они купили немного еды и поехали на семи такси в аэропорт. Они даже сели в самолет. Когда он ехал по взлетно-посадочной полосе, самолет был остановлен полицией, которая заставила игроков сойти на берег. Владельцы отеля El Conte получили постановление суда о запрете их отъезда. Команде некуда было обратиться, кроме своего посольства, которое в конечном итоге предоставило им немного денег и выступило посредником в кризисе.
В июле Дилбек наконец высунулся из пещеры и рассказал о разгроме Глобальной лиги.Если послушать Дилбека, финансирование Глобальной лиги росло. Он утверждал, что лично вложил в операцию 2 800 000 долларов. Эта цифра вызывает большие подозрения, учитывая все счета, которые не были оплачены с самого начала проекта. Несколько лет спустя Дилбек уточнил свои утверждения, оценив свои потери примерно в полмиллиона долларов. В 1973 году он сказал бы, что он «только что оплатил последние счета». Это стало новостью для руководителей, тренеров и игроков, которые принимали участие в Глобальной лиге и так и не получили свои деньги, не говоря уже об иностранных отелях.
Шокирующее, но в ретроспективе откровение стало известно после того, как лига потерпела неудачу, указав на отношения Дилбека с захудалой корпорацией, известной как Баптистский фонд Америки. Дилбек предположительно продал свои права на лигу где-то в 1968 году и озеро в Кентукки Баптистскому фонду за 3,8 миллиона долларов. Год спустя Дилбек рассказывал следователям, что фактически обменял свои права в Глобальной лиге на банкноты в Baptist Foundation и что он не может найти покупателя для этих банкнот.Баптистский фонд, не имеющий фактического отношения к какой-либо религии, в то время подвергался расследованию на предмет многочисленных этических нарушений. Все отношения Баптистского фонда и Дилбека были запутанными до такой степени, что их невозможно было понять, что, по всей вероятности, было их намерением.
Один из удивительных аспектов этого дела заключается в том, что многие из тех, кто причастен к этому, никогда не обвиняли лично Дилбека. На самом деле, у них были добрые слова в его адрес, даже после того, как они были жесткими. Ясно, что он обладал харизматической личностью и всегда умел раскручивать ситуации, чтобы отклонить личную вину или негативные последствия.Продавец мог расположить к себе кого угодно.
Еще один интересный аспект этого опыта — влияние на карьеру Джонни Майза. Мизе утверждал, что он был фактически заблокирован Высшей лигой бейсбола за его участие в Глобальной лиге. В итоге он стал директором по организации досуга в Сент-Огастин-Шорс во Флориде.
Сама лига примечательна своим ранним использованием назначенного нападающего. Он также предусмотрительно осознал необходимость лучшего развития бейсбола за границей. В ближайшие десятилетия в Торонто появится франшиза высшей лиги, бурный рост числа иностранных игроков в организованном бейсболе, более широкое международное сотрудничество, клубы высшей лиги, играющие за границей, и даже World Baseball Classic, турнир международных клубов, представляющих шестнадцать стран, в 2006 году.
Подведение итогов Глобальной лиги лучше оставить тем, кто там был. Стю Миллер говорит: «Меня обманули». Он пробыл недолго. Позже другой чиновник дал интервью The Sporting News , чтобы дать справочную информацию о лиге, но попросил не называть его имени, потому что он был бы «смущен», если бы кто-нибудь узнал, что он участвует в такой операции. Джек Корбетт был немного более откровенен. 81-летний игрок говорит, что он «стал намного мудрее и намного беднее с тех пор, как я присоединился к Глобальной лиге.[Это] был самый запутанный роман, который я когда-либо видел. Поверьте, это была сделка с Алисой в стране чудес ».
Источники
Чикаго Трибьюн
Монитор христианской науки
Нью-Йорк Таймс
Спортивные новости
Вашингтон Пост
Безопасность | Стеклянная дверь
Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6b6931b5fbb11654.
Французская технологическая компания Schneider Electric возглавила мировую лигу зеленых фирм | Зеленая экономика
Парижская технологическая компания, выдержавшая конкуренцию со стороны самых известных в мире зеленых предприятий, была названа самой устойчивой корпорацией на планете.
Компания Schneider Electric поднялась в ежегодном рейтинге Global 100 с 29-го места в прошлом году, предлагая технологические и энергетические решения, необходимые розничному продавцу Walmart, гостиничной группе Marriott и сталелитейному бизнесу ArcelorMittal для достижения своих климатических целей.
В ежегодной рейтинговой таблице «зеленых» компаний, составленной исследователем Corporate Knights, было ранжировано более 8000 публичных компаний, которые генерируют годовой доход более 1 миллиарда долларов, чтобы найти наиболее устойчивые предприятия.
В последних рейтингах Шнайдер вытеснил датского гиганта ветроэнергетики Ørsted с первого места в прошлом году и оставил после себя большинство британских фирм после резкого увеличения числа компаний во время пандемии, ищущих автоматизированные технологии, чтобы уменьшить свой углеродный след.
Растущие экологические амбиции крупнейших мировых компаний также помогли компании Schneider, работающей в 100 странах по всему миру, более чем удвоить свою рыночную стоимость за последние два года и превысить 70 миллиардов евро (62 миллиарда фунтов стерлингов).
Schneider — одна из девяти компаний в рейтинге Global 100 со штаб-квартирой во Франции, европейский лидер в рейтинге компаний, опережающий Германию, где расположены семь из 100 ведущих стран. США могут претендовать на 20 компаний в индексе, что является самым высоким показателем среди всех стран, за ними следует Канада, у которой в списке 12 компаний.
В Великобритании, которая заявляет, что она является мировым лидером в области борьбы с изменением климата, в рейтинге только пять компаний, и ни одна из них не входит в десятку лучших. Наивысшим рейтингом среди британских компаний была Atlantica Sustainable Infrastructure, компания по оказанию услуг в области возобновляемой энергии, которая является 12-е место среди самых устойчивых компаний в мире.
Жан-Паскаль Трикуар, долгое время занимавший пост генерального директора Schneider Electric, сказал, что компания выступает в качестве «врача и фармацевта» для глобальных компаний, диагностируя их проблемы с устойчивостью и предоставляя технологии для достижения их целей.
«Например, Walmart обратился к нам, потому что они хотят быть экологичнее. Но 90% воздействия Walmart на окружающую среду приходится на его поставщиков. Поэтому они заключили с нами контракт на работу с тысячами своих поставщиков, чтобы помочь сэкономить 1 гигатонну углерода в течение следующих 10 лет », — сказал он.
К концу 2020 года более 2000 поставщиков американского розничного гиганта сэкономили более 230 миллионов тонн углерода — почти четверть от 10-летнего целевого показателя — после того, как Schneider помог им внедрить системы возобновляемой энергии.
Tricoire сообщила, что в 2020 году компания испытала всплеск интереса со стороны других фирм, несмотря на экономические последствия ограничений Covid-19.
«В начале 2020 года я опасался, что люди, столкнувшиеся с кризисом, откажутся от своих обязательств по охране окружающей среды, но все было наоборот», — сказал он. «Пандемия заставила всех осознать, что мы уязвимы перед природными явлениями, и подняла осознание необходимости сокращения выбросов углерода и помощи в борьбе с изменением климата.«
Вторая важная тенденция выхода из кризиса — это переход к цифровым технологиям и автоматизированным системам, — сказал он, — которые были« основой бизнеса Schneider на протяжении последних 20 лет ».
Corporate Knight обнаружила, что 70% доходов Schneider приходится на устойчивые решения, а почти три четверти ее инвестиций направляются на экологические инновации. В нем говорится, что Шнайдер также хорошо справляется с вопросами расового и гендерного разнообразия, а также с точки зрения производительности и безопасности ресурсов.
Schneider планирует удвоить свои обязательства в отношении климата в период с 2021 по 2025 год, стремясь получить 80% «зеленой прибыли» и помочь своим клиентам сэкономить или избежать 800 мегатонн выбросов углерода.
Tricoire заявила, что обязательства в области экологического, социального и корпоративного управления «не могут быть одноразовыми, и мы усиливаем наши обязательства каждые три года».
«Все мы — компании, правительства, частные лица — можем внести свой вклад, чтобы сделать мир более экологичным и инклюзивным», — сказал он.
В эту статью 25 января 2021 года были внесены поправки, чтобы исправить написание названия «Корпоративные рыцари».
Рейтинг релевантности Глобальной лиги
Лига, 19 сен День студенческих игр, 12.41, 12.69 ФИФА, 4.32,4.58 Мартовское безумие, 6.23,5.98 Турнир мастеров, 3.24,3.18 MLB, 19,45,18,87 MLG, 5.27,5.34 MLS, 5.51,5.49 НАСКАР, 11,22,7,19 НБА, 25,83,25,49 NCAA, 7.27,7.09 НФЛ, 33,86,33,60 НХЛ, 12,46,10,19 Олимпиада, 9.07,9.31 PGA Tour, 5.99,5.78 Премьер-лига, 3.88,4.05 УЕФА - 3,68,4,09 UFC, 10.17,10.18 Федерация футбола США, 8.55,8.59 Баскетбол США, 3.85,3.90 США WNT, 5,45,5,68 WWE, 7.04,10.73Team Data Engine
Почему имеет значение
Релевантность — это показатель эмоциональной связи болельщиков со спортивными командами.Фанатов привлекают самые актуальные команды — те, которые связаны с ними на глубоком эмоциональном уровне (как положительном, так и отрицательном).
Пример из области развития человеческих отношений демонстрирует важность актуальности. Когда вы соглашаетесь пойти с кем-то на свидание, есть что-то, что изначально привлекает вас к другому человеку — что-то, что отличает его от других людей. Однако актуальность гораздо глубже, чем первоначальное влечение. «Актуальность — это тот, за кого вы выходите замуж, потому что вы не можете жить без них.Это эмоционально и иррационально, но узы сильны ». (Эллиот Шрайбер, доктор философии).
Личная история значимости спортивной команды
«Актуальность — это команды и лиги, без которых вы не можете себе представить жизнь. Я вырос в Бирмингеме, штат Алабама, в штаб-квартире SEC и эпицентре студенческого футбола. Став взрослым, университетский футбол теперь занимает важное место в жизни. условия покупательского поведения, свободное время, фонды дружбы, крупные семейные мероприятия и т. д.
Много лет назад я переехал в штат, где страсть к студенческому футболу была значительно менее распространена в культуре, и мне стало отчаянно нужны разговоры и новости о студенческом футболе.Я пошел на все, чтобы купить 50-футовую радиоантенну дальнего действия (это было до времен Интернета), установил ее на крыше своего дома и направил на юг в надежде снова услышать радио колледжа футбола. программы, которые я так жаждал.
Много лет спустя представилась возможность вернуться в Бирмингем, штат Алабама, где, по данным New York Times, 85% населения регулярно следят за студенческим футболом. Возможность снова погрузиться в культуру, пропитанную страстью к студенческому футболу, стала главным фактором в решении вернуться в штат.Таким образом, университетский футбол очень важен в моей жизни ». (Дарин У. Уайт, доктор философии)
Релевантность способствует лояльности поклонников и покупательскому поведению
Эми Браун, руководитель отдела планирования iris Amsterdam, утверждает, что цифровая эпоха позволила создать новую форму лояльности, основанную на актуальности. В эпоху цифровых технологий лояльность определяется не транзакциями, а постоянным предоставлением отличного опыта.
«Amazon Prime — это новый вид программы лояльности именно потому, что их стратегия лояльности заключается не в повышении лояльности, а в создании впечатлений», — говорит Браун.«Компания Prime успешно развивалась, постоянно обеспечивая отличный опыт в экосистеме, побуждая потребителей покупать более разнообразные вещи и чаще».
Актуальность — один из основных факторов создания отличного опыта. Актуальность увеличивает «простоту принятия решений» в мире расширяющегося выбора. По словам Брауна, «увеличение релевантности на 20% привело к увеличению лояльности клиентов на 96% и увеличению конверсии покупок на 86%». (ADMAP, 2017)
Релевантность изменяется с течением времени
Актуальность способствует проникновению на рынок и относится к той функции, которую команда играет в жизни людей.По словам профессора маркетинга Университета Бэйлора д-ра Кирка Уэйкфилда из отдела маркетинга командных видов спорта: «Вы, вероятно, можете вспомнить бренды одежды, которые имели отношение к вашей жизни в подростковом возрасте (но уже не так). С другой стороны, некоторые бренды ( например, Levi’s) являются классикой и сохраняют актуальность. То же самое верно и для спортивных команд, которые могут быть более или менее актуальными для отдельных сегментов болельщиков. Например, вы можете быть хорошо знакомы с лучшими командами в ФИФА, но если вы не являетесь футбольный болельщик: эти команды не будут иметь отношения к вам, какими бы дифференцированными они ни были.«
Как мы вычисляем релевантность
Рейтинг релевантности основан на глубоком погружении в данные социальных сетей от 6,9 миллионов американских спортивных фанатов. Центр спортивной аналитики Самфордского университета и канадская компания Affinio, занимающаяся изучением потребителей больших данных, проводят подробные исследования американских спортивных болельщиков, чтобы определить актуальность команд. Наш анализ, использующий технологию анализа аудитории, передовые алгоритмы машинного обучения и технологию неконтролируемой сегментации, задействует миллиарды интересующих переменных и сетевых подключений.
Анализируя, как 6,9 миллиона болельщиков в США связаны с командами, спортивными брендами, событиями, спортсменами и спортивными репортерами, мы можем составить рейтинг релевантности для каждой команды.
Согласно ADWEEK, «данные социальных сетей — замечательный источник незапрашиваемых, непредвзятых данных о потребителях. Тенденции интереса и взаимосвязи могут помочь творческим маркетологам« собирать точки »в социальных сферах, где у них нет опыта, открытости и интуиции, на которые можно полагаться. об.
Платформыдля анализа аудитории, такие как Affinio, Crimson Hexagon и Hive, могут помочь привлечь внимание незнакомой аудитории.Путем анализа миллионов социальных взаимодействий эти инструменты могут определять общие модели поведения и шаблоны, которые делают каждый сегмент аудитории уникальным. Вы больше не ограничены реальным жизненным опытом и наблюдениями. Теперь вы можете сидеть за клавиатурой и играть в культурного антрополога, узнавая ценные детали о своей аудитории, такие как; тенденции, темы, знаменитости, бренды и публикации, за которыми они следят, слова, которые они используют для описания себя, хэштеги, которые они используют, мемы, которые они публикуют, и т. д. «
Интерпретация метрики оценки релевантности
Оценка релевантности, которая находится в правом нижнем углу каждого поля, представляет собой настраиваемую метрику значимости спортивного свойства для U.S. спортивные фанаты на основе его показателя близости (во сколько раз более вероятно, что американские спортивные фанаты будут заинтересованы в спортивной собственности по сравнению с населением США в целом в социальной сети), размера аудитории и количества участников у кого уже есть этот интерес. Исторически сложилось так, что у американских спортивных фанатов рейтинг релевантности спортивной недвижимости составляет от 0 до 35. В настоящее время у НФЛ самая высокая оценка релевантности среди всех спортивных объектов в мире, а у американских спортивных болельщиков 33 балла.86. НБА занимает второе место с 25,83, а MLB — третье с 19,45. Отдельные спортивные команды, как правило, демонстрируют оценки релевантности от 0 до 10, а такие команды, как Dallas Cowboy, New England Patriots, New York Yankees, L.A. Lakers и Golden State Warriors, обычно находятся на вершине.
Понимание изменений релевантности с течением времени
Некоторые команды испытывают значительные колебания релевантности, в то время как другие остаются относительно стабильными с течением времени. Актуальность основана на непоколебимой, страстной поддержке, которую преданные фанаты оказывают команде.Чем больше и больше фанатская база, тем более стабильны показатели релевантности команды. Значительные колебания релевантности указывают на то, что фан-база команды менее заинтересована, чем фан-база команд, которые не испытывают значительных колебаний.
Все команды со временем будут испытывать небольшие колебания в релевантности. Эти колебания зависят от результатов команды, игроков, новостей тренерского штаба, общих новостей команды, новостей основных соперников, времени года и т. Д.
Центр спортивной аналитики регулярно обновляет наши рейтинги релевантности.Мы перечисляем процентное изменение релевантности для каждой команды в нижнем левом углу. Это число представляет собой положительное (зеленый) / отрицательное (красный) изменение релевантности с момента последнего запуска отчета.
Глобальная лига юридических школ (LSGL) Virtual LL.M. Ярмарка 2021
Глобальная лига юридических школ (LSGL) Virtual LL.M. Ярмарка 2021
12 марта 2021 г., 5:00 — 8:00.
Глобальная лига юридических школ (LSGL) Virtual LL.M. Fair
Познакомьтесь с представителями 20 юридических школ со всего мира, чтобы узнать о LL.M. программы, доступные по всему миру. Это инаугурационное мероприятие предоставит участникам возможность напрямую связаться с представителями соответствующих школ-членов, чтобы узнать больше об их уникальных предложениях.
Список участвующих юридических школ приводится ниже:
Cat — lica Global School of Law (Лиссабон, Португалия)
FGV Direito SP Escola de Direito de São Paulo (Сан-Паулу, Бразилия)
Высшая школа экономики, Москва ( Москва, Россия)
Юридическая школа IE (Мадрид, Испания)
ITAM (Мехико, Мексика)
Ягеллонский университет, факультет права и администрирования (Краков, Польша)
Королевский колледж Лондона, Юридическая школа Диксона Пуна (Лондон, Великобритания)
Ko ç Юридический факультет Университета (Стамбул, Турция)
Университет Кюсю (Фукуока, Япония)
Юридический факультет Университета Макгилла (Монреаль, Канада)
Национальный университет Сингапура (Сингапур)
Юридическая школа Северо-Западного Притцкера (Чикаго, Иллинойс) , США)
Китайский университет Гонконга (Гонконг)
Юридический факультет Эдинбургского университета (Эдинбург, Великобритания)
Университет Тилбурга (Тилбург, Нидерланды)
Universidad de los Andes Colomb ia (Богот á , Колумбия)
Калифорнийский университет, Лос-Анджелес (UCLA) Школа права (Лос-Анджелес, Калифорния, США)
Юридический факультет Кейптаунского университета (Кейптаун, Южная Африка)
Университет Нового Южного Уэльса (Сидней, Австралия)
Юридический факультет Туринского университета (Турин, Италия)
Глобальная лига юридических школ (LSGL) Virtual LL.M. Fair
Пятница, 12 марта
14:00 CET | (14: 00hh CET) (конвертер часовых поясов)
5:00 am PST
Онлайн через Zoom | Присоединяйтесь откуда угодно!
РЕГИСТР
Riot Games объявляет о многолетнем партнерстве Global League of Legends с OPPO — АРХИВ
Упоминается в этой статье
- Производитель смартфонов OPPO является последним глобальным партнером Riot Games в международных соревнованиях по League of Legends , проводимых Riot Games.
- OPPO будет спонсировать чемпионат мира, межсезонье и Матч всех звезд до 2024 года.
- Торговая марка OPPO будет использоваться для представления широковещательного контента, а также будет присуждена награда MVP на двух мероприятиях.
Riot Games объявила о многолетнем глобальном партнерстве с OPPO, в рамках которого китайский производитель смартфонов будет спонсировать международные соревнования League of Legends на долгие годы.
Партнерство охватывает чемпионат мира по League of Legends, , а также межсезонье по приглашению и соревнования всех звезд.Сделка начинается с чемпионата мира 2019 года, который начнется 2 октября и завершится 10 ноября в Париже и продлится до 2024 года. Это первое киберспортивное партнерство OPPO.
«Киберспорт — это быстрорастущий вид спорта во всем мире, и League of Legends стала образом жизни для многих молодых людей в последние годы», — сказал вице-президент OPPO и президент по глобальному маркетингу Брайан Шен. «Как бренд, ориентированный на потребителя, OPPO всегда ищет правильный способ общения с молодежью, нашей целевой аудиторией.Это отличный ход для Riot и OPPO; партнерство позволит нам и дальше укреплять нашу связь с молодежью, когда мы присоединяемся к ним в праздновании победы в каждой игре ».
Награда «Самый ценный игрок» на межсезонье и чемпионате мира будет вручена OPPO, плюс компонент «OPPO Cam» будет добавлен к трансляциям с закулисными кадрами и другим контентом. Кроме того, спонсируемый сегмент «Добро пожаловать в разлом» будет посвящен новым командам на чемпионате мира League of Legends World Championship.OPPO также планирует рекламные акции для потребителей, в том числе раздачу путевок на все три мероприятия.
OPPO присоединяется к другим глобальным партнерам Riot по League of Legends , включая Mastercard, State Farm, Secretlab, Alienware и Louis Vuitton. OPPO также спонсирует традиционные спортивные предприятия, такие как ФК «Барселона», Уимблдон и Международный совет по крикету.
Предстоящее событие
Киберспортивный форум на стадионе Твикенхэм — октябрь.9 | В следующем месяце во время Sports Business Summit TEO проведет киберспортивный форум, приглашающий руководителей спорта и киберспорта к сотрудничеству и обсуждению будущего спортивных развлечений.
Северо-западные школы международного права запускают Глобальную лигу
ЧИКАГО — Северо-Западный университет на прошлой неделе был среди 17 юридических школ со всего мира, которые запустили Глобальную лигу юридических школ на юридической школе Тилбургского университета в Нидерландах.
Создание лиги представляет собой «историческое событие», — сказал Даниэль Б. Родригес, декан и профессор Гарольда Вашингтона юридического факультета Северо-Западного университета. Он был среди представителей ведущих юридических вузов Европы, Австралии, Бразилии, Китая, Гонконга, Индии, Израиля, России, Сингапура и Южной Африки. Северо-Западный пока единственный участник Соединенных Штатов.
«Эта лига обещает стать конструктивной средой для изучения проектов, которые представляют значительную ценность для наших студентов-юристов, практикующих во все более глобальной правовой среде», — отметил Родригес.
Недавно сформированный альянс появился в то время, когда программы юридического образования, которые традиционно были нацелены на национальное законодательство, все больше и больше связаны с трансграничными проблемами. Глобальная лига юридических школ — это первая более формальная сеть университетских юридических школ, которая стремится решать эти проблемы.
Помимо подписания конституции об учреждении лиги, Родригес и Джим Спета, заместитель декана по международным инициативам Северо-Западного юридического факультета, вместе с другими представителями юридической школы посетили однодневный симпозиум в Тилбургском университете по глобализации права.
«Активная дискуссия на встрече была сосредоточена на бесчисленных формах предоставления информации, сравнительных акцентах на преподавании и стипендиях, различных экономических моделях юридического образования и конкурирующих рамках отношений судейской коллегии», — сказал Родригес. «Короче говоря, мы увидели плюрализм юридического образования в действии».
«Северо-западная школа права уже давно является всемирно известной юридической школой, от иностранных студентов, которые приезжают в Чикаго для участия в наших ведущих программах, до инновационных зарубежных образовательных программ, услуг и программ взаимодействия с общественностью, а также партнерских отношений», — сказал Спета.«Членство в Лиге является одновременно подтверждением этого участия и дополнительной платформой для расширения нашего охвата».
Для получения дополнительной информации щелкните следующие ссылки: http://uvtapp.uvt.nl/fsw/spits.npc.ShowPressReleaseCM?v_id=5260716513585657
http://www.