Фасилитировать что это: Фасилитация: что это, как работает, инструменты, примеры
Фасилитация: что это, как работает, инструменты, примеры
Фасилитация помогает организовать общение в группе, включить в диалог всех участников и искать креативные идеи. Рассказываем, зачем еще она может пригодиться, кто такой фасилитатор и как он поможет вашей компании
Фасилитация — это набор инструментов и практик, которые позволяют эффективно организовать групповое обсуждение. В буквальном переводе facilitation означает «облегчение процесса». Фасилитация позволяет модерировать дискуссию таким образом, чтобы ни одна идея не осталась незамеченной. Помогает в этом фасилитатор — коммуникативный тренер, который следит за ходом беседы и дает участникам различные задания.
Фасилитация может быть полезна на рабочих планерках, при брейншторме новых идей, на семинарских занятиях и в других ситуациях, когда требуется активное групповое обсуждение. В ходе любых встреч неизбежно возникают моменты, когда несколько присутствующих высказываются особенно активно, а остальным не хватает времени, смелости или желания выразить свое мнение. В итоге их позиция остается неуслышанной. Фасилитация поможет избавиться от этой проблемы.
Как появилась фасилитация
Впервые термин «фасилитация» применил американский психолог Роберт Зайонц в 1965 году. Ему пришла идея провести эксперимент с тараканами, в ходе которого выяснилось, что насекомые проходят легкий лабиринт быстрее, когда работают в паре и под взглядами других тараканов. При этом сложные лабиринты тараканы быстрее проходили в одиночку и без «надзора». В дальнейшем Зайонц обнаружил аналогичные результаты и у людей. Это привело его к мысли, что обстоятельства влияют на качество работы. Так появилась теория социальной фасилитации.
В дальнейшем идею подхватил еще один американский психолог — Карл Роджерс. В 1980-х годах он применил теорию в сфере образования. Роджерс рассмотрел роль учителя не как носителя знаний, а как человека, который выстраивает личностные отношения с учениками и помогает им учиться с помощью признания, доверия и эмпатии. Роджерс сосредоточился на создании в классе такой атмосферы, которая помогала ученикам активно и свободно участвовать в процессе обсуждений — без критики и традиционных властных отношений, включающих оценивание. Роджерс считал важным безоговорочное положительное отношение к ученику, поскольку считал, что оно помогает полностью раскрыть потенциал человека. Со временем методика начала применяться в сферах, не связанных напрямую с обучением. Например, стала помощником в выстраивании рабочей коммуникации.
Кто такой фасилитатор
Фасилитатор — это человек, который ведет беседу группы и выступает в роли проводника. Его задача — сделать так, чтобы беседа прошла максимально эффективно. Он структурирует разговор и при необходимости вмешивается в обсуждение. Фасилитатор помогает установить основные правила общения. Например решает, как члены группы будут взаимодействовать между собой, сколько времени дается на высказывание и каким образом будет приниматься финальное решение. Он также следит за взаимоотношениями внутри группы: предотвращает конфликты и нападки, сводит к минимуму доминирование одного или двух участников и контролирует, чтобы все могли высказать свое мнение. Фасилитаторы помогают вести беседу таким образом, чтобы привести к результату, который устроит всех участников. При этом сам фасилитатор занимает нейтральную позицию: не навязывает свое мнение, не вступает в дискуссию и не принимает никаких решений.
В роли фасилитатора может выступать как внешний консультант (иногда они встречаются среди agile-коучей), так и обученный сотрудник компании. Например руководитель или представитель HR. Обучиться фасилитативным навыкам можно как самостоятельно, по учебникам, так и на специализированных курсах. Но главное — применять полученные навыки на практике.
Хороший фасилитатор должен:
- Готовиться. Иногда подготовка может длиться дольше самой беседы. Перед сессией фасилитатор должен выстроить план разговора, изучить особенности команды и разобраться в теме обсуждения.
- Управлять временем. Чтобы уложиться во временные рамки и не затягивать обсуждение.
- Четко обозначать правила. Фасилитатор следит за ходом беседы, дает инструкции и задания. Важно, чтобы группа понимала, что и зачем от нее требуют.
- Активно слушать. Этот навык поможет не пропустить ни одной мысли в дискуссии.
- Уметь фокусироваться. Следить за тем, чтобы беседа не отклонялась от темы.
- Задавать вопросы. Чтобы двигать команду в нужном направлении.
- Пресекать круговые обсуждения. Чтобы группа не стояла на месте и постоянно двигалась вперед.
- Быть беспристрастным. Не давать критические оценки и стремиться к объективности.
- Поддерживать энергию. Вовремя делать перерывы и менять задания.
- Адаптироваться. Чтобы не теряться в случае, если беседа пойдет не по плану.
- Быть эмпатичным. Команда должна чувствовать, что проводник разделяет ее страхи и стремления.
- Создавать психологически безопасную среду.
- Постоянно развиваться. Чтобы корректировать свои практики для достижения максимально эффективного результата.
Цели фасилитации
В фасилитации применяется множество методов и практик, которые подбираются в зависимости от необходимого результата. Они помогают генерировать идеи, повышать продуктивность и приходить к коллективным решениям. Методы могут комбинироваться или применяться по отдельности, в зависимости от поставленных задач.
Цели встреч могут быть различными, рассказывает Елена Литвинова, фасилитатор, бизнес-консультант, декан Факультета корпоративных коммуникаций, основатель и идеолог комьюнити «Фасилитатор-фасилитатору». Можно встретиться, чтобы определить, в каком направлении движется компания и услышать на этот счет разные точки зрения. Например, чтобы обсудить, какие сейчас используются подходы в разных филиалах к погашению дебиторской задолженности. На такой встрече участники не принимают решение, а меняются опытом.
Другой тип встреч — генерация идей. Например, команда встречается и обсуждает, как завоевывать новую нишу на рынке. Далее лучшие идеи могут реализоваться на практике. Иногда команды собираются чтобы совместно принять решение: что будут реализовывать, какой последовательностью шагов и кто будет нести за это ответственность.
Методы и техники фасилитации
В фасилитации существует множество техник и упражнений, которые помогают прийти к нужному результату. Вот некоторые из них:
- Мозговой штурм
Команда в быстром темпе выдает идеи, среди которых не выделяются плохие или хорошие — важно количество, а не качество. Все идеи фиксируются для дальнейшего обсуждения.
В каких случаях применять: когда нужно быстро решить проблему.
- Множественное голосование
После мозгового штурма идеи оформляются в список и каждый участник голосует за лучший вариант. При этом количество голосов не ограничено.
Затем список сокращается, а отмеченные идеи выносят на обсуждение. После обсуждения проходит повторное голосование, где можно голосовать уже не больше, чем за половину идей. И так до тех пор, пока команда не придет к финальному решению.В каких случаях применять: когда нужно выбрать одно решение.
- Мета-планирование
Каждый участник группы пишет на стикере свое мнение по поставленному вопросу. Далее записи собирают на стене и начинается коллективное обсуждение.
В каких случаях применять: когда нужно в краткие сроки услышать мнение каждого.
- Работа в мини-командах
Команда разбивается на группы по два-три человека. Каждая группа обсуждает один и тот же вопрос, после чего все делятся своими результатами.
В каких случаях применять: когда нужно включить всех участников группы в обсуждение. Особенно полезен в начале встречи.
- Во все тяжкие
Участники команды в случайном порядке озвучивают от двадцати идей, которые начинаются с фразы «было бы хорошо, если бы…». Предложения могут начинаться с самых очевидных, но в процессе обсуждения появится больше креатива.
В каких случаях применять: при поиске новых творческих решений.
- Групповой обзор
В последние 5–10 минут группа анализирует, что она узнала за время встречи и какие идеи вынесла. Что получилось, что не получилось и что можно улучшить в следующий раз.
В каких случаях применять: когда нужно повысить производительность.
Для чего нужна фасилитация в бизнесе
«Фасилитация сейчас — это обязательный бизнес-навык, — считает Елена Литвинова. — Современному бизнесу важно привлекать и слышать разные мнения внутри команды, находить консенсус по вопросам и принимать совместные решения. Для этого проводятся встречи с применением фасилитационного подхода. Он позволяет каждому быть услышанным, участвовать в общей дискуссии и влиять на процесс обсуждения. Это дает людям ощущение собственной значимости, причастности к финальному результату. Сотрудники охотнее включаются не только в разработку, но и реализацию идей. Поскольку чувствуют, что у них есть голос, их мнение важно.
Я верю, что компании, которые используют фасилитационный стиль в бизнес-коммуникации, становятся более успешными. Мы видим это на наших текущих корпоративных проектах, когда не просто внедряются фасилитационные инструменты и методы, а трансформируется стиль взаимодействия в командах и между командами. Отдельно можно выделить успех таких компаний, где изменения начинаются с трансформации мышления лидера — больше доверия в решениях и действиях передается сотрудникам».
Почему важна фасилитация
«Фасилитация создает среду, в которой люди имеют возможность высказаться и участвовать в общем деле, — рассказывает Елена. — Следовательно, они не чувствуют себя обиженным и не назревает конфликт. Все обсуждается конструктивно и спокойно.
Фасилитация возможна везде. Это связано с тем, что в любой сфере людям важно выстраивать такую коммуникативную культуру, которая включает мудрость и ответственность каждого. Например, в социальных дискуссиях с горожанами, в некоммерческих организациях или во время саммитов по разным вопросам. Отдельно хочу выделить применение фасилитации при обучении, когда меняется роль учителя от «говорящей головы» к включению всех учащихся в активное познание темы и взаимообучение.
Если у сотрудников есть психологические несовместимости или критическое отношение к тому, что делает компания, то такие вопросы разрешаются в рамках коуч-сессий, one-to-one встреч, сессий с психологами и прочее. Но если люди в группе хотят решать задачи, то фасилитация максимально в этом поможет. С ее помощью можно увидеть мнения с разных сторон, выявить корень проблемы и принять взвешенное решение, максимально полезное для бизнеса».
Что такое фасилитация встреч? Инструменты и руководство фасилитатора
ПолезноеЧто скрывается под термином, и зачем бизнесу нужна фасилитация встреч
Дарья Литвинова
• 7 min read
Всего лишь одна встреча с сотрудниками заменит десятки звонков и долгие переписки. Но что делать, если дискуссия заходит в тупик, а некоторые коллеги и вовсе засыпают на совещаниях? Выход есть — можете фасилитировать встречи.
В статье расскажем, что такое фасилитация, кто такой фасилитатор, какие задачи выполняет и какие методы он использует в работе.
Что такое фасилитация
Как вы уже знаете, согласно Agile над проектом трудятся несколько гибких, самоорганизованных команд. Часто для создания функционального продукта командам нужно взаимодействовать друг с другом на различных этапах работы. Чтобы улучшить коммуникацию и сократить затраченное на проект время, и нужен фасилитатор.
📑
Фасилитация (от англ. «facilitate» — помогать, направлять) — профессиональная организация работы, общения в группе.
📑
Фасилитатор — это сотрудник, выступающий в роли проводника между разными командами, чтобы на онлайн или офлайн встрече каждый голос был услышан, все помнили о цели и пришли к ней в конце совещания.
Его главная задача задавать темп дискуссии, направлять ее в нужное русло, реагировать на конфликтные моменты и своевременно решать их. В конце сессии, фасилитатор подводит итог встречи — формулирует решение проблемы и раскладывает его на новые задачи.
А в чем проблема обычных совещаний?
Отвечаем — в заинтересованности, вовлеченности сотрудников.
Наверняка у каждого из нас в жизни было ограниченное по времени совещание, на котором:
- выступал руководитель: обрисовывал ситуацию, делился планами и ждал вопросов от коллег;
- пара самых активных человек громко и долго говорили о своей идее;
- менее активного сотрудника, желающего высказаться, всё время перебивали;
- остальные сотрудники просто пытались не уснуть.
В итоге встреча затягивается, но обсудить всё, что хотелось, и найти оптимальное решение не получается.
Согласитесь, эффективность такого совещания — низкая. Почему же так происходит?
- Никто не хочет спорить с руководством. Некоторые сотрудники понимают, что их мнение никак не повлияет на конечный результат, некоторые же боятся давления сверху или санкций.
- Встречи не организованы. Например, не прописывается план совещания, нет подготовленных вопросов и целей. В результате сотрудники сидят в переговорной часами, а проект не двигается.
- Коллеги не умеют слушать друг друга. Когда на совещании встречаются представители разных команд (дизайнеры, копирайтеры, продуктологи, маркетологи и др.), каждый специалист пытается доказать, что именно его видение — правильное. А некоторые и вовсе не хотят слушать аргументы коллег, из-за чего появляются конфликтные ситуации и избегание друг друга после непродуктивной встречи.
Зачем фасилитировать совещания
Если вам нужно:
- Решить одну из описанных выше проблем.
- Генерировать много идей.
- Быстро принимать решения.
- Перейти в Agile и проводить ретроспективы или митинги.
- Сформировать дружную команду.
Или просто в компании намечаются большие перемены, вам нужен супергерой продуктивных встреч — фасилитатор.
Фасилитация не нужна, если:
- У ситуации есть единственное, очевидное решение. И именно оно будет принято с фасилитатором или без него.
- У участников нет экспертизы, необходимой для решения задачи.
Обязанности фасилитатора
Если вы решили улучшить коммуникацию и продуктивность сотрудников на совещаниях, задачами фасилитатора будут:
Формирование прозрачного пространства для обсуждения. Чтобы улучшить тайм-менеджмент, фасилитатор должен сформулировать цель встречи и донести ее до каждого участника. Так совещание станет не «пустой тратой» ресурсов, а временем, в которое можно решить все появившиеся вопросы.
Распределение «эфирного» времени между всеми участниками встречи, чтобы каждый сотрудник мог включиться в рабочий процесс. Для этого специалист:
- разрабатывает план,
- составляет правила общения,
- назначает ответственных (кто и какие задачи будет выполнять после встречи).
Фиксация важных моментов обсуждения: вопросы, предложения, решения проблем, креативные идеи и мнения сотрудников о проекте. Позже эти записи станут «протоколом работы» и помогут найти команде решение для достижения результата.
Поддержание оптимального темпа разговора, чтобы коллег не бросало из крайности в крайность: от стресса до скуки. Для этого специалист использует различные инструменты фасилитации, например, таймер. Отслеживая время, работникам проще понять, сколько минут осталось на вопрос или построение плана, чтобы успеть включиться в обсуждение.
Сохранение нейтральной позиции. В этом случае фасилитатора можно сравнить с семейным психологом, который сохраняет холодный ум и не принимает ничью сторону. Также он не навязывает своих принципов и не командует, т.к. его задача — создать атмосферу для продуктивной работы других людей.
Методы и техники фасилитации
Хороший фасилитатор понимает процесс того, как думают люди во время массовых встреч. Чтобы сохранять концентрацию на встрече, он использует различные техники и упражнения. К примеру:
Метод ОРИП
Так называют метод фокусированной беседы. Аббревиатура ОРИП состоит из четырех терминов, характеризующих 4 этапа беседы:
- объективный — этап, на котором собирается общая информация и мнения по теме;
- рефлекторный — все участники делятся эмоциями и ассоциациями насчет обсуждаемой темы;
- интерпретативный — обсуждаются ценности, последствия, значимость, важность, смысл;
- принимающий решения — на этом этапе определяются шаги для решения поставленного вопроса.
Мозговой штурм
Применяется для быстрого решения проблемы. Суть техники в том, что в ограниченное время команда записывает идеи (и хорошие, и плохие). В ходе обсуждения выбираются оптимальные варианты, которые позже дорабатываются до лучшего.
Сослагательное наклонение
Еще один способ найти творческое решение — попросить сотрудников в случайном порядке озвучить идею, которая начинается с фразы «Если бы было …, мы бы решили проблему» или «Если бы мы сделали так …, в компании стало лучше» — в таком духе.
Мета-планирование
Используется в тех случаях, когда нужно услышать мнение каждого участника встречи. Все сотрудники фиксируют свое мнение по обсуждаемому вопросу на листах или стикерах. После чего записи собирают вместе, рассматривают варианты и принимают коллективное решение.
Разделение на мини-команды
Техника поможет включиться в обсуждение всем участникам встречи. Суть в том, чтобы разбить сотрудников на небольшие команды по 2-3 человека и задать всем один вопрос. После все сгенерированные идеи обсуждаются, и команда находит оптимальное решение.
Как провести сессию фасилитации
Если вы приглашаете в компанию фасилитатора, достаточно будет довериться ему и плыть по течению. Главное — выбрать хорошего специалиста. Для этого:
- Узнайте, какие навыки фасилитатор использует в работе. У профессионала своего дела в арсенале будет как минимум 5 техник, которые он миксует между собой и применяет в зависимости от ситуации.
- Попросите поделиться успешными кейсами — примерами из практики.
Если же вы решили попробовать своими силами провести фасилитацию с командой, учтите, что в группе должно быть минимум — 3, максимум — 20 участников. Время на сессию закладывается в зависимости от размера группы: от 2 до 4 часов. Главное, чтобы все члены команды успели высказаться.
Подготовка
Перед началом совещания, определите тему, которую хотите обсудить. Хоть это может показаться очевидным, но важно четко выбрать курс и для себя, и для коллег, которых вы привлечете к работе.
Позже зафиксируйте все цели встречи (например, «придумать концепцию новогоднего подарка», «какие шаги нужно сделать для выхода из кризиса» или «разработать услугу, которая выгодно выделит компанию среди конкурентов»).
Подумайте, к чему вы должны прийти в итоге встречи (новая идея, пошаговая инструкция, документ). Важно озвучить этот итог и участникам встречи, чтобы в конце беседы каждый из сотрудников понял, что время потрачено не зря.
В самом простом варианте фасилитации, должно быть 5 этапов:
- Открытие.
- Генерация идей.
- Анализ.
- Разработка плана действий.
- Закрытие.
📑
Важно. Все поступающие идеи нужно фиксировать. Если вы проводите встречу в офисе, можете использовать стикеры и пробковую доску.
Если же вы с сотрудниками встречаетесь в онлайне, можете фиксировать задачи на аналоге пробковой доски — таск-трекере. Например, можно разбить доску на 5 этапов встречи, а вместо стикеров создавать карточки, внутри которых прописывать идеи, добавлять референсы и полезные ссылки.
Вот так, к примеру, может выглядеть рабочая доска встречиА так карточка фасилитатора с чек-листом — напоминаниях о важных моментах открытия совещанияТеперь разберем каждый из этапов по порядку.
1. Приветствуем участников
Вся атмосфера и темп встречи зависит от открытия. Фасистатору важно рассказать о цели, настроить команду на активную работу, расслабить сотрудников, объяснить распорядок встречи и четко обозначить задачи, которые предстоит выполнить участникам.
2. Генерируем идеи
На этом этапе участники набрасывают варианты решения вопроса устно или письменно. Нужно просто собрать информацию, не анализируя и не оценивая предлагаемые идеи.
Участники должны озвучивать даже то, что приходит в голову «в порядке бреда»: сырые, нереальные, смелые, на чей-то взгляд глупые мысли. Главное — включить креативное мышление!
Фасилитатор не должен позволять критиковать идеи сотрудникам и не делать это сам. Если высмеивать или осуждать варианты участников, инициативный сотрудник может просто закрыться в себе.
Дайте сотрудникам время и на индивидуальную работу, и на генерацию идей в группе. Важно, чтобы группы были сбалансированы по скиллу.
3. Анализируем идеи
После генерации идей, их нужно проанализировать. Предложите участникам встречи разбить идеи на кластеры — небольшие группы, и подумать, насколько предложенные варианты легко реализовать.
Участники снова могут разбиться на группы, если поддерживают одну идею. Внутри группы нужно выявить лидера, который будет фиксировать, презентовать идею и отвечать на вопросы других участников.
4. Разрабатываем план действий
На этом этапе выбранная идея обрастает оболочкой: это может быть концепция нового продукта, который выгодно выделит вас среди конкурентов, или пошаговая инструкция для его реализации.
Для каждого пункта в списке нужно выбрать ответственного и установить срок выполнения. В идеале ответственным должен стать один из участников встречи.
Прописывая план, лучше использовать понятные термины и избегать размытых понятий. Например:
- «Давайте научимся делегировать» — не ок.
- «Давайте Дима в ближайший месяц передаст задачи по развитию канала на YouTube Алексею» — ок.
План можно набросать внутри карточки с помощью чек-листа. Если для реализации нужны отдельные сотрудники, для каждого пункта можно назначить ответственного и проставить дедлайн.
Все пункты чек-листа вымышлены, мы лишь хотели показать организацию плана внутри карточки5.
Завершаем встречуЕще один важный, хоть и очевидный этап, которым не стоит пренебрегать.
Если не подводить итоги, то впечатление у участников встречи может остаться смазанным. Коллеги могут задаться вопросом «Мы зря потратили время?» или «Здорово пообщались, но дальше то что?».
Фасилитатор должен поблагодарить группу за работу: снова озвучить выбранную концепцию или план для реализации продукта. Также стоит попросить участников поделиться впечатлениями, спросить, что запомнилось и с каким настроением коллеги уходят с совещания.
Поддерживая такую дружелюбную атмосферу, сотрудники скорее всего придут с удовольствием и на следующую сессию.
Если хотите самостоятельно изучить продуктивное управление встречами, можете прочитать такие руководства фасилитатора:
- 45 инструментов фасилитатора. Техники организации групповой работы — Тишина Кристина.
- Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами — Вилкинсон Майкл.
- Фасилитация на практике — Томас Кайзер.
Вместо итога
Фасилитатор — специалист, задача которого создать комфортные условия для продуктивного обсуждения на встречах сотрудников. Если вы хотите реогранизовать встречи в компании, можете пригласить в команду фасилитатора, или попытаться провести совещание по всем канонам самостоятельно. Если выбираете второй вариант, не забывайте фиксировать информацию на стикерах, в блокноте или онлайн-сервисе, например, в Кайтен.
Облегчить определение и значение — Merriam-Webster
fa·cil·i·tate fə-ˈsi-lə-tātпереходный глагол
: упростить : помочь добиться способствовать росту облегчающий fə-ˈsi-lə-ˌtā-tiv прилагательноеЗнаете ли вы?
Как и для многих английских слов, легко найти латинское происхождение для облегчить . Оно восходит к латинскому прилагательному facilis , означающему «легкий». Другие потомки facilis на английском языке включают facile («легко сделать»), средство («качество легкости выполнения»), способность («способность») и сложно (от ). dis- плюс facilis , что равно «не легко»). Facilis , в свою очередь, происходит от facere , латинского глагола, означающего «делать или делать». Facere сыграл роль в развитии десятков английских слов, начиная от аффект до чрезмерный .
Синонимы
- легкость
- смазка
- ослабить (вверх)
- гладкая
- unclog
Примеры предложений
Сила внутренней идентичности, которую черные женщины выковывали и лелеяли во время рабства, облегчила переход к свободе. — Дарлин Кларк Хайн, «Приманка и ненависть », 1993 г. Какие физические события могли способствовать эволюции макроскопических животных? — Эндрю Х. Нолл, 9 лет.0023 Scientific AmericanЭти примеры программно скомпилированы из различных онлайн-источников, чтобы проиллюстрировать текущее использование слова «облегчать». Любые мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв об этих примерах.
История слов
Этимология
вероятно, из среднефранцузского faciliter «упрощать» (заимствовано из итальянского facilitare, словесное производное от facilità средство) + -ate запись 4
Первое известное использование
1599, в значении, определенном выше
Время Путешественник
Первое известное использование облегчить было в 1599Другие слова того же года facilis descensus Аверно
способствовать
содействие
Посмотреть другие записи поблизостиПроцитировать эту запись «Способствовать.
» Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/facilitate. По состоянию на 27 июня 2023 г. Копировать цитированиеДетское определение
облегчить
глагол fa·cil·i·tate fə-sil-ə-ˌtāt: для упрощения
содействие-ˌsil-ə-ˈtā-shən
существительноеМедицинское определение
облегчить
переходный глагол fa·cil·i·tate fə-ˈsil-ə-ˌtāt : для увеличения вероятности, силы или эффективности (поведения или реакции) рефлексы могут быть облегченными или заторможеннымитакже : для снижения порога передачи (импульса)
Legal Definition
облегчить
переходный глагол fa·cil·i·tate fə-ˈsi-lə-ˌtāt : облегчить : помочь осуществить транспортное средство, используемое для облегчения совершения преступления содействие fə-ˌsi-lə-ˈtā-shən существительноеЕще от Merriam-Webster о
FacialНглиш: Перевод Facial для говорящих на испанском языке
Britannica English: Перевод Facial для говорящих на арабском языке
Последнее обновление: — Обновлены примеры предложенийПодпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!
Merriam-Webster без сокращенийострый
См. Определения и примеры »
Получайте ежедневно по электронной почте Слово дня!
Облегчить определение и значение | Dictionary.com
- Игры
- Рекомендуемые
- Поп-культура
- Советы по написанию
Основные определенияПримерыБританский
[ fuh-sil-i-teyt ]
См. синонимы для: Facilitatedfacilitatesfacilitating на Thesaurus.com инж.
сделать проще или менее сложно; помочь вперед (действие, процесс и т. д.): Тщательное планирование облегчает любую работу.
вести или модерировать (дискуссию, семинар и т. д.), особенно в качестве лица, обученного этому: инструктор будет вести онлайн-дискуссию, заранее задавая вопросы студентам.
, чтобы помочь прогрессу (человека).
Происхождение облегчения
1Впервые записано в 1605–1615 гг.; facilit(y) + -ate 1
Другие слова из слова облегчить
- fa·cil·i·ta·tive, прилагательное
Слова, которые можно спутать со словом облегчить
- легкий, облегчающий , объект, поздравить
Words Рядом облегчить
- -facient
- facies
- facile
- facile Princeps
- facilis descensus Averno
- облегчение
- облегчение 900 56
- помощь
- помощь
- помощь
- помощь
Dictionary.com Unabridged Основано на словаре Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc. , 2023
Как использовать упрощение в предложении
Хотя Zoom — прекрасный инструмент для живого общения в небольших группах, в нем мало инструментов для облегчить участие, необходимое для реального обучения.
Почему цифровое обучение не оправдало своих надежд? | Уолтер Томпсон | 17 сентября 2020 г. | TechCrunch
В-третьих, регулирующие органы должны предоставить руководство по отчетности о вспомогательных веществах, способствуя большей прозрачности в отношении использования вспомогательных веществ и источника поставки.
«Неактивные» ингредиенты ваших таблеток могут нанести вам вред | Елена Ионова/The Conversation | 15 сентября 2020 г. | Научно-популярная
Вполне возможно, что средства для полоскания носа могут «разбудить вирус и способствовать его распространению», предупреждает Лейн.
Лечение, нацеленное на коронавирус в носу, может помочь предотвратить COVID-19 | Лора Сандерс | 14 сентября 2020 г. | Science News
На западе мы сотрудничаем с такими технологическими компаниями, как MikMak, которые способствовали социальной коммерции вокруг наших основных платформ.
«Розничные торговцы сами по себе являются владельцами средств массовой информации»: почему электронная коммерция увеличивает расходы Unilever на средства массовой информации | Себ Джозеф | 9 сентября, 2020 | Digiday
«Даже когда мир возьмет пандемию под контроль, деловые поездки не вернутся прежним образом», — заявляет он, добавляя, что у людей просто будет меньше причин садиться в самолет, когда удаленная работа стала проще. много сотрудничества издалека.
Генеральный директор Airbnb: пандемия заставит нас увидеть больше, а не меньше | Верн Копытофф | 7 сентября 2020 г. | Fortune
Духовные гуру, которые используют свою силу до способствуют сексуальным контактам со своими учениками, что-то вроде клише.
Австралийский культ секса с несовершеннолетними йогой: высказываются выжившие | Лиззи Крокер | 9 декабря 2014 г. | ЕЖЕДНЕВНЫЙ ЗВЕРЬ
Не все хосписы согласятся на облегчение самообезвоживания , поэтому Шварц направляет пациентов в те, которые это сделают.
Медсестра учит людей умирать от голода | Ник Табор | 17 ноября 2014 г. | ЕЖЕДНЕВНОЕ ЗВЕРЬ
Государственный департамент сообщил, что помог облегчить передачу .
Был ли полет Героя-доктора с лихорадкой Эбола в США неправильным решением? | Эбби Хаглаге | 17 ноября 2014 г. | ЕЖЕДНЕВНОЕ ЗВЕРЬ
Сицилийские морские порты, которые облегчат отгрузку, уже усилили меры безопасности, особенно на прибывающих судах.
Италия усиливает меры безопасности в связи с предполагаемым заговором ИГИЛ с целью убийства Папы Римского | Барби Лаца Надо | 28 августа 2014 г. | ЕЖЕДНЕВНЫЙ ЗВЕРЬ
Исследование будет использовано для совершенствования робототехники и облегчения взаимодействия между людьми и роботами.
Японские роботы читают ваши эмоции | Анджела Эрика Кубо, Джейк Адельштейн | 6 августа 2014 г.