Фасилитировать что это: Фасилитация: что это, как работает, инструменты, примеры

Содержание

Фасилитация: что это, как работает, инструменты, примеры

Фасилитация помогает организовать общение в группе, включить в диалог всех участников и искать креативные идеи. Рассказываем, зачем еще она может пригодиться, кто такой фасилитатор и как он поможет вашей компании

Фасилитация — это набор инструментов и практик, которые позволяют эффективно организовать групповое обсуждение. В буквальном переводе facilitation означает «облегчение процесса». Фасилитация позволяет модерировать дискуссию таким образом, чтобы ни одна идея не осталась незамеченной. Помогает в этом фасилитатор — коммуникативный тренер, который следит за ходом беседы и дает участникам различные задания.

Фасилитация может быть полезна на рабочих планерках, при брейншторме новых идей, на семинарских занятиях и в других ситуациях, когда требуется активное групповое обсуждение. В ходе любых встреч неизбежно возникают моменты, когда несколько присутствующих высказываются особенно активно, а остальным не хватает времени, смелости или желания выразить свое мнение. В итоге их позиция остается неуслышанной. Фасилитация поможет избавиться от этой проблемы.

Как появилась фасилитация

Впервые термин «фасилитация» применил американский психолог Роберт Зайонц в 1965 году. Ему пришла идея провести эксперимент с тараканами, в ходе которого выяснилось, что насекомые проходят легкий лабиринт быстрее, когда работают в паре и под взглядами других тараканов. При этом сложные лабиринты тараканы быстрее проходили в одиночку и без «надзора». В дальнейшем Зайонц обнаружил аналогичные результаты и у людей. Это привело его к мысли, что обстоятельства влияют на качество работы. Так появилась теория социальной фасилитации.

В дальнейшем идею подхватил еще один американский психолог — Карл Роджерс. В 1980-х годах он применил теорию в сфере образования. Роджерс рассмотрел роль учителя не как носителя знаний, а как человека, который выстраивает личностные отношения с учениками и помогает им учиться с помощью признания, доверия и эмпатии. Роджерс сосредоточился на создании в классе такой атмосферы, которая помогала ученикам активно и свободно участвовать в процессе обсуждений — без критики и традиционных властных отношений, включающих оценивание. Роджерс считал важным безоговорочное положительное отношение к ученику, поскольку считал, что оно помогает полностью раскрыть потенциал человека. Со временем методика начала применяться в сферах, не связанных напрямую с обучением. Например, стала помощником в выстраивании рабочей коммуникации.

Кто такой фасилитатор

Фасилитатор — это человек, который ведет беседу группы и выступает в роли проводника. Его задача — сделать так, чтобы беседа прошла максимально эффективно. Он структурирует разговор и при необходимости вмешивается в обсуждение. Фасилитатор помогает установить основные правила общения. Например решает, как члены группы будут взаимодействовать между собой, сколько времени дается на высказывание и каким образом будет приниматься финальное решение. Он также следит за взаимоотношениями внутри группы: предотвращает конфликты и нападки, сводит к минимуму доминирование одного или двух участников и контролирует, чтобы все могли высказать свое мнение. Фасилитаторы помогают вести беседу таким образом, чтобы привести к результату, который устроит всех участников. При этом сам фасилитатор занимает нейтральную позицию: не навязывает свое мнение, не вступает в дискуссию и не принимает никаких решений.

В роли фасилитатора может выступать как внешний консультант (иногда они встречаются среди agile-коучей), так и обученный сотрудник компании. Например руководитель или представитель HR. Обучиться фасилитативным навыкам можно как самостоятельно, по учебникам, так и на специализированных курсах. Но главное — применять полученные навыки на практике.

Хороший фасилитатор должен:

  • Готовиться. Иногда подготовка может длиться дольше самой беседы. Перед сессией фасилитатор должен выстроить план разговора, изучить особенности команды и разобраться в теме обсуждения.
  • Управлять временем. Чтобы уложиться во временные рамки и не затягивать обсуждение.
  • Четко обозначать правила. Фасилитатор следит за ходом беседы, дает инструкции и задания. Важно, чтобы группа понимала, что и зачем от нее требуют.
  • Активно слушать. Этот навык поможет не пропустить ни одной мысли в дискуссии.
  • Уметь фокусироваться. Следить за тем, чтобы беседа не отклонялась от темы.
  • Задавать вопросы. Чтобы двигать команду в нужном направлении.
  • Пресекать круговые обсуждения. Чтобы группа не стояла на месте и постоянно двигалась вперед.
  • Быть беспристрастным. Не давать критические оценки и стремиться к объективности.
  • Поддерживать энергию. Вовремя делать перерывы и менять задания.
  • Адаптироваться. Чтобы не теряться в случае, если беседа пойдет не по плану.
  • Быть эмпатичным. Команда должна чувствовать, что проводник разделяет ее страхи и стремления.
  • Создавать психологически безопасную среду.
    Каждый участник беседы должен понимать, что у него есть право голоса, и не бояться выражать свое мнение.
  • Постоянно развиваться. Чтобы корректировать свои практики для достижения максимально эффективного результата.

Цели фасилитации

В фасилитации применяется множество методов и практик, которые подбираются в зависимости от необходимого результата. Они помогают генерировать идеи, повышать продуктивность и приходить к коллективным решениям. Методы могут комбинироваться или применяться по отдельности, в зависимости от поставленных задач.

Цели встреч могут быть различными, рассказывает Елена Литвинова, фасилитатор, бизнес-консультант, декан Факультета корпоративных коммуникаций, основатель и идеолог комьюнити «Фасилитатор-фасилитатору». Можно встретиться, чтобы определить, в каком направлении движется компания и услышать на этот счет разные точки зрения. Например, чтобы обсудить, какие сейчас используются подходы в разных филиалах к погашению дебиторской задолженности. На такой встрече участники не принимают решение, а меняются опытом.

Другой тип встреч — генерация идей. Например, команда встречается и обсуждает, как завоевывать новую нишу на рынке. Далее лучшие идеи могут реализоваться на практике. Иногда команды собираются чтобы совместно принять решение: что будут реализовывать, какой последовательностью шагов и кто будет нести за это ответственность.

Методы и техники фасилитации

В фасилитации существует множество техник и упражнений, которые помогают прийти к нужному результату. Вот некоторые из них:

  • Мозговой штурм

Команда в быстром темпе выдает идеи, среди которых не выделяются плохие или хорошие — важно количество, а не качество. Все идеи фиксируются для дальнейшего обсуждения.

В каких случаях применять: когда нужно быстро решить проблему.

  • Множественное голосование

После мозгового штурма идеи оформляются в список и каждый участник голосует за лучший вариант. При этом количество голосов не ограничено.

Затем список сокращается, а отмеченные идеи выносят на обсуждение. После обсуждения проходит повторное голосование, где можно голосовать уже не больше, чем за половину идей. И так до тех пор, пока команда не придет к финальному решению.

В каких случаях применять: когда нужно выбрать одно решение.

  • Мета-планирование

Каждый участник группы пишет на стикере свое мнение по поставленному вопросу. Далее записи собирают на стене и начинается коллективное обсуждение.

В каких случаях применять: когда нужно в краткие сроки услышать мнение каждого.

  • Работа в мини-командах

Команда разбивается на группы по два-три человека. Каждая группа обсуждает один и тот же вопрос, после чего все делятся своими результатами.

В каких случаях применять: когда нужно включить всех участников группы в обсуждение. Особенно полезен в начале встречи.

  • Во все тяжкие

Участники команды в случайном порядке озвучивают от двадцати идей, которые начинаются с фразы «было бы хорошо, если бы…». Предложения могут начинаться с самых очевидных, но в процессе обсуждения появится больше креатива.

В каких случаях применять: при поиске новых творческих решений.

  • Групповой обзор

В последние 5–10 минут группа анализирует, что она узнала за время встречи и какие идеи вынесла. Что получилось, что не получилось и что можно улучшить в следующий раз.

В каких случаях применять: когда нужно повысить производительность.

Для чего нужна фасилитация в бизнесе

«Фасилитация сейчас — это обязательный бизнес-навык, — считает Елена Литвинова. — Современному бизнесу важно привлекать и слышать разные мнения внутри команды, находить консенсус по вопросам и принимать совместные решения. Для этого проводятся встречи с применением фасилитационного подхода. Он позволяет каждому быть услышанным, участвовать в общей дискуссии и влиять на процесс обсуждения. Это дает людям ощущение собственной значимости, причастности к финальному результату. Сотрудники охотнее включаются не только в разработку, но и реализацию идей. Поскольку чувствуют, что у них есть голос, их мнение важно.

Я верю, что компании, которые используют фасилитационный стиль в бизнес-коммуникации, становятся более успешными. Мы видим это на наших текущих корпоративных проектах, когда не просто внедряются фасилитационные инструменты и методы, а трансформируется стиль взаимодействия в командах и между командами. Отдельно можно выделить успех таких компаний, где изменения начинаются с трансформации мышления лидера — больше доверия в решениях и действиях передается сотрудникам».

Почему важна фасилитация

«Фасилитация создает среду, в которой люди имеют возможность высказаться и участвовать в общем деле, — рассказывает Елена. — Следовательно, они не чувствуют себя обиженным и не назревает конфликт. Все обсуждается конструктивно и спокойно.

Фасилитация возможна везде. Это связано с тем, что в любой сфере людям важно выстраивать такую коммуникативную культуру, которая включает мудрость и ответственность каждого. Например, в социальных дискуссиях с горожанами, в некоммерческих организациях или во время саммитов по разным вопросам. Отдельно хочу выделить применение фасилитации при обучении, когда меняется роль учителя от «говорящей головы» к включению всех учащихся в активное познание темы и взаимообучение.

Если у сотрудников есть психологические несовместимости или критическое отношение к тому, что делает компания, то такие вопросы разрешаются в рамках коуч-сессий, one-to-one встреч, сессий с психологами и прочее. Но если люди в группе хотят решать задачи, то фасилитация максимально в этом поможет. С ее помощью можно увидеть мнения с разных сторон, выявить корень проблемы и принять взвешенное решение, максимально полезное для бизнеса».

Что такое фасилитация встреч? Инструменты и руководство фасилитатора

Полезное

Что скрывается под термином, и зачем бизнесу нужна фасилитация встреч

Дарья Литвинова

• 7 min read

Всего лишь одна встреча с сотрудниками заменит десятки звонков и долгие переписки. Но что делать, если дискуссия заходит в тупик, а некоторые коллеги и вовсе засыпают на совещаниях? Выход есть — можете фасилитировать встречи.

В статье расскажем, что такое фасилитация, кто такой фасилитатор, какие задачи выполняет и какие методы он использует в работе.

Что такое фасилитация

Как вы уже знаете, согласно Agile над проектом трудятся несколько гибких, самоорганизованных команд. Часто для создания функционального продукта командам нужно взаимодействовать друг с другом на различных этапах работы. Чтобы улучшить коммуникацию и сократить затраченное на проект время, и нужен фасилитатор.

📑

Фасилитация (от англ. «facilitate» — помогать, направлять) — профессиональная организация работы, общения в группе.

📑

Фасилитатор — это сотрудник, выступающий в роли проводника между разными командами, чтобы на онлайн или офлайн встрече каждый голос был услышан, все помнили о цели и пришли к ней в конце совещания.

Его главная задача задавать темп дискуссии, направлять ее в нужное русло, реагировать на конфликтные моменты и своевременно решать их. В конце сессии, фасилитатор подводит итог встречи — формулирует решение проблемы и раскладывает его на новые задачи.

А в чем проблема обычных совещаний?

Отвечаем — в заинтересованности, вовлеченности сотрудников.

Наверняка у каждого из нас в жизни было ограниченное по времени совещание, на котором:

  • выступал руководитель: обрисовывал ситуацию, делился планами и ждал вопросов от коллег;
  • пара самых активных человек громко и долго говорили о своей идее;
  • менее активного сотрудника, желающего высказаться, всё время перебивали;
  • остальные сотрудники просто пытались не уснуть.

В итоге встреча затягивается, но обсудить всё, что хотелось, и найти оптимальное решение не получается.

Согласитесь, эффективность такого совещания — низкая. Почему же так происходит?

  • Никто не хочет спорить с руководством. Некоторые сотрудники понимают, что их мнение никак не повлияет на конечный результат, некоторые же боятся давления сверху или санкций.
  • Встречи не организованы. Например, не прописывается план совещания, нет подготовленных вопросов и целей. В результате сотрудники сидят в переговорной часами, а проект не двигается.
  • Коллеги не умеют слушать друг друга. Когда на совещании встречаются представители разных команд (дизайнеры, копирайтеры, продуктологи, маркетологи и др.), каждый специалист пытается доказать, что именно его видение — правильное. А некоторые и вовсе не хотят слушать аргументы коллег, из-за чего появляются конфликтные ситуации и избегание друг друга после непродуктивной встречи.

Зачем фасилитировать совещания

Если вам нужно:

  1. Решить одну из описанных выше проблем.
  2. Генерировать много идей.
  3. Быстро принимать решения.
  4. Перейти в Agile и проводить ретроспективы или митинги.
  5. Сформировать дружную команду.

Или просто в компании намечаются большие перемены, вам нужен супергерой продуктивных встреч — фасилитатор.

Фасилитация не нужна, если:

  1. У ситуации есть единственное, очевидное решение. И именно оно будет принято с фасилитатором или без него.
  2. У участников нет экспертизы, необходимой для решения задачи.

Обязанности фасилитатора

Если вы решили улучшить коммуникацию и продуктивность сотрудников на совещаниях, задачами фасилитатора будут:

Формирование прозрачного пространства для обсуждения. Чтобы улучшить тайм-менеджмент, фасилитатор должен сформулировать цель встречи и донести ее до каждого участника. Так совещание станет не «пустой тратой» ресурсов, а временем, в которое можно решить все появившиеся вопросы.

Распределение «эфирного» времени между всеми участниками встречи, чтобы каждый сотрудник мог включиться в рабочий процесс. Для этого специалист:

  • разрабатывает план,
  • составляет правила общения,
  • назначает ответственных (кто и какие задачи будет выполнять после встречи).

Фиксация важных моментов обсуждения: вопросы, предложения, решения проблем, креативные идеи и мнения сотрудников о проекте. Позже эти записи станут «протоколом работы» и помогут найти команде решение для достижения результата.

Поддержание оптимального темпа разговора, чтобы коллег не бросало из крайности в крайность: от стресса до скуки. Для этого специалист использует различные инструменты фасилитации, например, таймер. Отслеживая время, работникам проще понять, сколько минут осталось на вопрос или построение плана, чтобы успеть включиться в обсуждение.

Сохранение нейтральной позиции. В этом случае фасилитатора можно сравнить с семейным психологом, который сохраняет холодный ум и не принимает ничью сторону. Также он не навязывает своих принципов и не командует, т.к. его задача — создать атмосферу для продуктивной работы других людей.

Методы и техники фасилитации

Хороший фасилитатор понимает процесс того, как думают люди во время массовых встреч. Чтобы сохранять концентрацию на встрече, он использует различные техники и упражнения. К примеру:

Метод ОРИП

Так называют метод фокусированной беседы. Аббревиатура ОРИП состоит из четырех терминов, характеризующих 4 этапа беседы:

  1. объективный — этап, на котором собирается общая информация и мнения по теме;
  2. рефлекторный — все участники делятся эмоциями и ассоциациями насчет обсуждаемой темы;
  3. интерпретативный — обсуждаются ценности, последствия, значимость, важность, смысл;
  4. принимающий решения — на этом этапе определяются шаги для решения поставленного вопроса.

Мозговой штурм

Применяется для быстрого решения проблемы. Суть техники в том, что в ограниченное время команда записывает идеи (и хорошие, и плохие). В ходе обсуждения выбираются оптимальные варианты, которые позже дорабатываются до лучшего.

Сослагательное наклонение

Еще один способ найти творческое решение — попросить сотрудников в случайном порядке озвучить идею, которая начинается с фразы «Если бы было …, мы бы решили проблему» или «Если бы мы сделали так …, в компании стало лучше» — в таком духе.

Мета-планирование

Используется в тех случаях, когда нужно услышать мнение каждого участника встречи. Все сотрудники фиксируют свое мнение по обсуждаемому вопросу на листах или стикерах. После чего записи собирают вместе, рассматривают варианты и принимают коллективное решение.

Разделение на мини-команды

Техника поможет включиться в обсуждение всем участникам встречи. Суть в том, чтобы разбить сотрудников на небольшие команды по 2-3 человека и задать всем один вопрос. После все сгенерированные идеи обсуждаются, и команда находит оптимальное решение.

Как провести сессию фасилитации

Если вы приглашаете в компанию фасилитатора, достаточно будет довериться ему и плыть по течению. Главное — выбрать хорошего специалиста. Для этого:

  • Узнайте, какие навыки фасилитатор использует в работе. У профессионала своего дела в арсенале будет как минимум 5 техник, которые он миксует между собой и применяет в зависимости от ситуации.
  • Попросите поделиться успешными кейсами — примерами из практики.

Если же вы решили попробовать своими силами провести фасилитацию с командой, учтите, что в группе должно быть минимум — 3, максимум — 20 участников. Время на сессию закладывается в зависимости от размера группы: от 2 до 4 часов. Главное, чтобы все члены команды успели высказаться.

Подготовка

Перед началом совещания, определите тему, которую хотите обсудить. Хоть это может показаться очевидным, но важно четко выбрать курс и для себя, и для коллег, которых вы привлечете к работе.

Позже зафиксируйте все цели встречи (например, «придумать концепцию новогоднего подарка», «какие шаги нужно сделать для выхода из кризиса» или «разработать услугу, которая выгодно выделит компанию среди конкурентов»).

Подумайте, к чему вы должны прийти в итоге встречи (новая идея, пошаговая инструкция, документ). Важно озвучить этот итог и участникам встречи, чтобы в конце беседы каждый из сотрудников понял, что время потрачено не зря.

В самом простом варианте фасилитации, должно быть 5 этапов:

  1. Открытие.
  2. Генерация идей.
  3. Анализ.
  4. Разработка плана действий.
  5. Закрытие.
В качестве подсказки, можете воспользоваться этой схемой

📑

Важно. Все поступающие идеи нужно фиксировать. Если вы проводите встречу в офисе, можете использовать стикеры и пробковую доску.

Если же вы с сотрудниками встречаетесь в онлайне, можете фиксировать задачи на аналоге пробковой доски — таск-трекере. Например, можно разбить доску на 5 этапов встречи, а вместо стикеров создавать карточки, внутри которых прописывать идеи, добавлять референсы и полезные ссылки.

Вот так, к примеру, может выглядеть рабочая доска встречиА так карточка фасилитатора с чек-листом — напоминаниях о важных моментах открытия совещания

Теперь разберем каждый из этапов по порядку.

1. Приветствуем участников

Вся атмосфера и темп встречи зависит от открытия. Фасистатору важно рассказать о цели, настроить команду на активную работу, расслабить сотрудников, объяснить распорядок встречи и четко обозначить задачи, которые предстоит выполнить участникам.

2. Генерируем идеи

На этом этапе участники набрасывают варианты решения вопроса устно или письменно. Нужно просто собрать информацию, не анализируя и не оценивая предлагаемые идеи.

Участники должны озвучивать даже то, что приходит в голову «в порядке бреда»: сырые, нереальные, смелые, на чей-то взгляд глупые мысли. Главное — включить креативное мышление!

Фасилитатор не должен позволять критиковать идеи сотрудникам и не делать это сам. Если высмеивать или осуждать варианты участников, инициативный сотрудник может просто закрыться в себе.

Дайте сотрудникам время и на индивидуальную работу, и на генерацию идей в группе. Важно, чтобы группы были сбалансированы по скиллу.

3. Анализируем идеи

После генерации идей, их нужно проанализировать. Предложите участникам встречи разбить идеи на кластеры — небольшие группы, и подумать, насколько предложенные варианты легко реализовать.

Участники снова могут разбиться на группы, если поддерживают одну идею. Внутри группы нужно выявить лидера, который будет фиксировать, презентовать идею и отвечать на вопросы других участников.

4. Разрабатываем план действий

На этом этапе выбранная идея обрастает оболочкой: это может быть концепция нового продукта, который выгодно выделит вас среди конкурентов, или пошаговая инструкция для его реализации.

Для каждого пункта в списке нужно выбрать ответственного и установить срок выполнения. В идеале ответственным должен стать один из участников встречи.

Прописывая план, лучше использовать понятные термины и избегать размытых понятий. Например:

  • «Давайте научимся делегировать» — не ок.
  • «Давайте Дима в ближайший месяц передаст задачи по развитию канала на YouTube Алексею» — ок.

План можно набросать внутри карточки с помощью чек-листа. Если для реализации нужны отдельные сотрудники, для каждого пункта можно назначить ответственного и проставить дедлайн.

Все пункты чек-листа вымышлены, мы лишь хотели показать организацию плана внутри карточки

5.

Завершаем встречу

Еще один важный, хоть и очевидный этап, которым не стоит пренебрегать.

Если не подводить итоги, то впечатление у участников встречи может остаться смазанным. Коллеги могут задаться вопросом «Мы зря потратили время?» или «Здорово пообщались, но дальше то что?».

Фасилитатор должен поблагодарить группу за работу: снова озвучить выбранную концепцию или план для реализации продукта. Также стоит попросить участников поделиться впечатлениями, спросить, что запомнилось и с каким настроением коллеги уходят с совещания.

Поддерживая такую дружелюбную атмосферу, сотрудники скорее всего придут с удовольствием и на следующую сессию.

Если хотите самостоятельно изучить продуктивное управление встречами, можете прочитать такие руководства фасилитатора:

  • 45 инструментов фасилитатора. Техники организации групповой работы — Тишина Кристина.
  • Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами — Вилкинсон Майкл.
  • Фасилитация на практике — Томас Кайзер.

Вместо итога

Фасилитатор — специалист, задача которого создать комфортные условия для продуктивного обсуждения на встречах сотрудников. Если вы хотите реогранизовать встречи в компании, можете пригласить в команду фасилитатора, или попытаться провести совещание по всем канонам самостоятельно. Если выбираете второй вариант, не забывайте фиксировать информацию на стикерах, в блокноте или онлайн-сервисе, например, в Кайтен.

Облегчить определение и значение — Merriam-Webster

fa·​cil·​i·​tate fə-ˈsi-lə-tāt 

переходный глагол

: упростить : помочь добиться

способствовать росту

облегчающий

fə-ˈsi-lə-ˌtā-tiv

прилагательное

Знаете ли вы?

Как и для многих английских слов, легко найти латинское происхождение для облегчить . Оно восходит к латинскому прилагательному facilis , означающему «легкий». Другие потомки facilis на английском языке включают facile («легко сделать»), средство («качество легкости выполнения»), способность («способность») и сложно (от ). dis- плюс facilis , что равно «не легко»). Facilis , в свою очередь, происходит от facere , латинского глагола, означающего «делать или делать». Facere сыграл роль в развитии десятков английских слов, начиная от аффект до чрезмерный .

Синонимы

  • легкость
  • смазка
  • ослабить (вверх)
  • гладкая
  • unclog
Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе

Примеры предложений

Сила внутренней идентичности, которую черные женщины выковывали и лелеяли во время рабства, облегчила переход к свободе. — Дарлин Кларк Хайн, «Приманка и ненависть », 1993 г.

Какие физические события могли способствовать эволюции макроскопических животных? — Эндрю Х. Нолл, 9 лет.0023 Scientific American
, октябрь 1991 г.

Ничто так не облегчает письмо, как фактическое наличие чего-то сказать, однако условия, при которых и инструменты, с помощью которых делается письмо, могут способствовать легкости — или затруднениям. — Джозеф Эпштейн, Середина моей привязи , 1983

Снижение налогов 9 мая0023 способствовать восстановлению экономики. Ее восхождению к власти способствовали ее влиятельные друзья. Роль модератора заключается в том, чтобы
способствовать
обсуждению, задавая соответствующие вопросы. Узнать больше

Недавние примеры в Интернете Интерьер, комфорт и груз Cadillac XT6 предлагает как шестиместную, так и семиместную компоновку. — Эндрю Вендлер, Автомобиль и водитель , 12 июня 2023 г. Широко распространено мнение, что у Арчера способствовал вхождению Хантера Байдена в правление Burisma.
— Кэтрин Херридж, CBS News , 12 июня 2023 г. Искусство и ремесла включают проекты , реализованные сотрудниками и волонтерами ABHM. — Кристофер Кухаген, Journal Sentinel , 9 июня 2023 г. Они были эвакуированы к югу от Хартума в рамках операции при содействии МККК в среду. — Мостафа Салем, CNN , 8 июня 2023 г. Спектакль организован хореографом, танцором и педагогом Эми О’Нил. — Стивен Варгас, Los Angeles Times , 7 июня 2023 г. Уорти: Стратегия жизни в медленном переулке не помогла иметь дело с чем-то новым в окружающей среде, что убивает множество их детенышей. — Флора Лихтман, 9 лет.0023 Scientific American , 5 июня 2023 г. Президент Эквадора Гильермо Лассо распустил Национальное собрание страны в среду (17 мая) после того, как в рамках процедуры импичмента его обвинили в содействии растрате государственных средств. — Диего Ласарте, Quartz , 17 мая 2023 г. В четверг посол США в ЮАР обвинил Преторию в содействии поставка оружия и боеприпасов в Россию для войны на Украине. — Бриттани Шаммас, Washington Post , 14 мая 2023 г. Узнать больше

Эти примеры программно скомпилированы из различных онлайн-источников, чтобы проиллюстрировать текущее использование слова «облегчать». Любые мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв об этих примерах.

История слов

Этимология

вероятно, из среднефранцузского faciliter «упрощать» (заимствовано из итальянского facilitare, словесное производное от facilità средство) + -ate запись 4

Первое известное использование

1599, в значении, определенном выше

Время Путешественник

Первое известное использование облегчить было в 1599

Другие слова того же года facilis descensus Аверно

способствовать

содействие

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись «Способствовать.

» Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/facilitate. По состоянию на 27 июня 2023 г.

Копировать цитирование

Детское определение

облегчить

глагол

fa·​cil·​i·​tate fə-sil-ə-ˌtāt

: для упрощения

содействие

-ˌsil-ə-ˈtā-shən

существительное

Медицинское определение

облегчить

переходный глагол

fa·​cil·​i·​tate fə-ˈsil-ə-ˌtāt 

: для увеличения вероятности, силы или эффективности (поведения или реакции)

рефлексы могут быть облегченными или заторможенными

также : для снижения порога передачи (импульса)

Legal Definition

облегчить

переходный глагол

fa·​cil·​i·​tate fə-ˈsi-lə-ˌtāt

: облегчить : помочь осуществить

транспортное средство, используемое для облегчения совершения преступления

содействие

fə-ˌsi-lə-ˈtā-shən

существительное

Еще от Merriam-Webster о

Facial

Нглиш: Перевод Facial для говорящих на испанском языке

Britannica English: Перевод Facial для говорящих на арабском языке

Последнее обновление: — Обновлены примеры предложений

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster без сокращений

острый

См. Определения и примеры »

Получайте ежедневно по электронной почте Слово дня!

Облегчить определение и значение | Dictionary.com

  • Игры
  • Рекомендуемые
  • Поп-культура
  • Советы по написанию

Основные определенияПримерыБританский

[ fuh-sil-i-teyt ]

См. синонимы для: Facilitatedfacilitatesfacilitating на Thesaurus.com инж.

  1. сделать проще или менее сложно; помочь вперед (действие, процесс и т. д.): Тщательное планирование облегчает любую работу.

  2. вести или модерировать (дискуссию, семинар и т. д.), особенно в качестве лица, обученного этому: инструктор будет вести онлайн-дискуссию, заранее задавая вопросы студентам.

  1. , чтобы помочь прогрессу (человека).

Происхождение облегчения

1

Впервые записано в 1605–1615 гг.; facilit(y) + -ate 1

Другие слова из слова облегчить

  • fa·cil·i·ta·tive, прилагательное

Слова, которые можно спутать со словом облегчить

  • легкий, облегчающий , объект, поздравить

Words Рядом облегчить

  • -facient
  • facies
  • facile
  • facile Princeps
  • facilis descensus Averno
  • облегчение
  • облегчение 900 56
  • помощь
  • помощь
  • помощь
  • помощь

Dictionary.com Unabridged Основано на словаре Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc. , 2023

Как использовать упрощение в предложении

  • Хотя Zoom — прекрасный инструмент для живого общения в небольших группах, в нем мало инструментов для облегчить участие, необходимое для реального обучения.

    Почему цифровое обучение не оправдало своих надежд? | Уолтер Томпсон | 17 сентября 2020 г. | TechCrunch

  • В-третьих, регулирующие органы должны предоставить руководство по отчетности о вспомогательных веществах, способствуя большей прозрачности в отношении использования вспомогательных веществ и источника поставки.

    «Неактивные» ингредиенты ваших таблеток могут нанести вам вред | Елена Ионова/The Conversation | 15 сентября 2020 г. | Научно-популярная

  • Вполне возможно, что средства для полоскания носа могут «разбудить вирус и способствовать его распространению», предупреждает Лейн.

    Лечение, нацеленное на коронавирус в носу, может помочь предотвратить COVID-19 | Лора Сандерс | 14 сентября 2020 г. | Science News

  • На западе мы сотрудничаем с такими технологическими компаниями, как MikMak, которые способствовали социальной коммерции вокруг наших основных платформ.

    «Розничные торговцы сами по себе являются владельцами средств массовой информации»: почему электронная коммерция увеличивает расходы Unilever на средства массовой информации | Себ Джозеф | 9 сентября, 2020 | Digiday

  • «Даже когда мир возьмет пандемию под контроль, деловые поездки не вернутся прежним образом», — заявляет он, добавляя, что у людей просто будет меньше причин садиться в самолет, когда удаленная работа стала проще. много сотрудничества издалека.

    Генеральный директор Airbnb: пандемия заставит нас увидеть больше, а не меньше | Верн Копытофф | 7 сентября 2020 г. | Fortune

  • Духовные гуру, которые используют свою силу до способствуют сексуальным контактам со своими учениками, что-то вроде клише.

    Австралийский культ секса с несовершеннолетними йогой: высказываются выжившие | Лиззи Крокер | 9 декабря 2014 г. | ЕЖЕДНЕВНЫЙ ЗВЕРЬ

  • Не все хосписы согласятся на облегчение самообезвоживания , поэтому Шварц направляет пациентов в те, которые это сделают.

    Медсестра учит людей умирать от голода | Ник Табор | 17 ноября 2014 г. | ЕЖЕДНЕВНОЕ ЗВЕРЬ

  • Государственный департамент сообщил, что помог облегчить передачу .

    Был ли полет Героя-доктора с лихорадкой Эбола в США неправильным решением? | Эбби Хаглаге | 17 ноября 2014 г. | ЕЖЕДНЕВНОЕ ЗВЕРЬ

  • Сицилийские морские порты, которые облегчат отгрузку, уже усилили меры безопасности, особенно на прибывающих судах.

    Италия усиливает меры безопасности в связи с предполагаемым заговором ИГИЛ с целью убийства Папы Римского | Барби Лаца Надо | 28 августа 2014 г. | ЕЖЕДНЕВНЫЙ ЗВЕРЬ

  • Исследование будет использовано для совершенствования робототехники и облегчения взаимодействия между людьми и роботами.

    Японские роботы читают ваши эмоции | Анджела Эрика Кубо, Джейк Адельштейн | 6 августа 2014 г.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *