Дьяконов точка: Глава «Точки» Борис Дьяконов — о том, почему банки не нужны и как вытащить бизнес из провинциального болота

Борис Дьяконов

В банковском бизнесе – с 1998 года. В 1998 году начал работать в банке «Северная казна». До 2002 года он последовательно работал на должностях инженера по интернет-технологиям, начальника отдела поддержки информационных систем и начальника отдела инновационных технологий. В октябре 2002 года стал совладельцем банка «УралКонтактБанка» (будущий «Банк24.ру»), Дьяконов перешёл на новую работу, став совладельцем банка. В дальнейшем поднялся до позиции первого зампреда банка. В декабре 2008 года продолжил работу в совете директоров, в феврале 2014 года был назначен исполнительным директором банка.

В разное время совместно с вице-президентом «Пробизнесбанка» Эдуардом Пантелеевым координировал многочисленные проекты «Банка24.ру»: смену и модернизацию информационной системы банка, вступление в члены Visa, создание собственного карточного процессинга, модернизацию и внедрение контакт-центра, создание системы менеджмента качества, интеграцию в деятельность банка системы проектного менеджмента, запуск программы кредитования населения и ориентированного на предпринимателей внутрибанковского стартапа «Кнопка» и т.

д.

После отзыва лицензии у «Банка24.ру» в сентябре 2014 года и закрытия всех обязательств перед клиентами перешёл на должность старшего вице-президента «ХМБ «Открытие». В новый банк забрал всю команду «Банка24.ру» из 350 сотрудников и занялся созданием сервиса по обслуживанию малого бизнеса под брендом «Точка», который был запущен уже в начале 2015 года.

По данным на начало 2017 года, индекс потребительской лояльности NPS банка составил 72,4% — лучший показатель среди российских банков.

Пандемия стала экзистенциальным вызовом для российского финтеха

Пандемии и вызванные ими кризисы всегда влекли за собой качественные изменения — и в первую очередь в финансовом секторе.

Например, прорыв в области финтеха в Китае произошел вследствие эпидемии атипичной пневмонии.

Наша финтех-отрасль последние пару лет пребывала в состоянии относительной стабильности. Компаниям не приходилось бороться за выживание, но они приостановили развитие. Пандемия стала для финтеха одновременно и драйвером роста, и экзистенциальным вызовом.

Рынок больше, денег меньше

В период карантина, когда бизнес ушел в онлайн, миллионы пользователей по всему миру иначе взглянули на цифровые платежи и digital-экономику в целом. Финтех-сервисы на каком-то этапе стали спасательной шлюпкой для бизнеса. Объем цифровых платежей во многих странах вырос настолько, что перспектива скорого и полного перехода на безналичный расчет стала казаться реальной. Общая выручка торговых онлайн-площадок в I квартале 2020 г. выросла на 20%, а около 14% пользователей впервые делали покупки онлайн именно в период пандемии.

В то же время выручка платежных сервисов упала на 22% за первое полугодие по сравнению с 2019 г.

И аналитики ожидают, что во втором полугодии показатели восстановятся лишь отчасти.

Как это сочетается?

Пандемия ускорила внедрение новых сервисов, но об инновациях речи пока не идет — ни на российском, ни на западном рынке. Компании делают ставку на существующие продукты и ищут способы минимизировать траты. Запуск новых продуктов, поиск новых бизнес-моделей, а главное, изменение природы денег и механизма расчетов пока не входят в их интересы.

Экономика и финансы

Зачем нам цифровые деньги

Подкаст «Экономика на слух». Выпуск 4

Россия — благодатное место для финтеха. Аналитики BCG назвали ее лидером по темпам роста цифровых платежей — она уступает только Великобритании, Канаде и Австралии. Это подтверждает и Центробанк: доля безналичных платежей уже почти 70%.

Но и проблем хватает.

Россияне верят банкам

В кризис они проявились особенно остро — например, отсутствие интереса со стороны международных венчурных инвесторов. Большинство стартапов финансируется на средства самих основателей, приток венчурного капитала и прежде был редкостью, а в 2020-м — особенно. Чтобы выжить, компаниям важно как можно скорее выйти в плюс — для этого многие сотрудничают с корпоративными заказчиками и отказываются от первоначальных бизнес-моделей в пользу более простых и доступных решений. На инновациях это сказывается не лучшим образом. 

Другая проблема — конкуренция с крупными игроками, у которых больше ресурсов для роста и развития. Стартапу сложно конкурировать с гигантами, поэтому в сфере финтеха появляются свои монополисты, оттесняющие новичков. Исследование EY подтверждает: российские пользователи пока отдают предпочтение традиционным банкам, даже если выбирают финтех-продукты.

Доля безналичных платежей в России превысила исторический максимум

Не только банки

И все-таки пандемия может запустить процесс трансформаций. Аудитория растет, но и конкуренция за нее усиливается. До пандемии многие компании приблизились к стагнации: они добились неплохих результатов, стабильно извлекали прибыль, занимались точечной оптимизацией и постепенно наращивали клиентскую базу. Но в прошлом году возникли новые вызовы. Продолжать работать по старой схеме слишком опасно, в то же время совершить качественный рынок и переизобрести себя в условиях кризиса решится далеко не каждая компания. Крупные игроки — в первую очередь банки и IT-гиганты — пытаются найти золотую середину с помощью экосистем и консолидации.

По версии McKinsey, одна из трех экосистемных стратегий — это расширение продуктовой линейки для увеличения охвата аудитории. Образцовый кейс — недавний ребрендинг «Сбера», который все больше стремится к образу Apple с ее самой жесткой экосистемой. «Сбер» хочет стать массовым поставщиком IT-услуг. А «Яндекс», наоборот, готовится развивать финансовые сервисы.

Бизнес

«Сбер» больше не банк

Он стал IT-компанией с собственными гаджетами и подпиской

Конкуренция финансовых и технологических гигантов, стирание границ между ними — один из главных трендов 2020-х. При этом конкурентным преимуществом становятся не уникальные технологии, а качество и эффективность услуг. Скоро все сервисы станут быстрыми и удобными, и тогда появятся новые вызовы — например, повышение безопасности транзакций.

Расширение экосистемы дает иммунитет на случай более глубокого кризиса. В условиях экономической турбулентности выигрывают те компании, которые построили модульный бизнес — если одна из его частей не выживает, развивается вторая или третья.

Экономика и финансы

«Яндекс» готовится запустить сервис безналичной оплаты Yandex Pay

Он будет похож на привычные Apple Pay, Samsung Pay и Google Pay

Быть проще

Впрочем, не все в России делают ставку на закрытые экосистемы. В 2020 г. многие начинают работать по модели открытых платформ, воспользоваться инструментами которой могут сторонние компании. Необанки и платежные системы идут навстречу бизнесу, в период пандемии они предоставляли льготные услуги и создавали фонды поддержки малого и среднего бизнеса (и мы в том числе).

Стали появляться и новые социально значимые финтех-продукты. Один из таких примеров — сервис выплат заработной платы по требованию «Деньги вперед», первопроходец рынка on-demand pay в России. Недавно вместе с Альфа-банком компания запустила услугу «Зарплата каждый день», которая позволяет зарплатным клиентам банка получать выплаты не один-два раза в месяц, а ежедневно. Популярность услуги еще раз доказывает, что будущее за простыми финансовыми продуктами, которые закрывают ежедневные потребности людей.

Решение точечных проблем бизнеса или отдельной группы клиентов способствует охвату аудитории и в целом характерно для более зрелого рынка. В российском финтехе еще достаточно неисследованных областей — это и страхование, и покупка недвижимости, и различные юридические и бухгалтерские сервисы.

Экономика и финансы

«Ингосстрах» пожаловался на «бесплатную» страховку

Страховщик объявил войну промокодам на полисы.

Промокоды победили

Разрешать больше

Однако их появлению мешают серые зоны в регулировании. Многие направления финтех-бизнеса либо не предусмотрены законом, либо жестко зарегулированы. Например, P2P-кредитование или секьюритизация активов. Краудинвестинг тоже пока развивается недостаточно активно.

Но законодательство хоть и медленно, но меняется. Начинают развиваться маркетплейсы финансовых услуг, которые позволят клиентам свободно выбирать сервисы и меньше зависеть от крупных игроков. ЦБ подготовил пакет законов, регулирующий новое направление, а многие компании уже запустили первые продукты — например, осенью Московская биржа представила маркетплейс банковских вкладов, с которым уже работают площадки-агрегаторы, такие как «Сравни.ру».

Зачем нужен маркетплейс ЦБ и Московской биржи

Подобные сервисы — это еще один шаг навстречу клиенту и потенциальный катализатор финтеха в России.

Копать глубже

Впрочем, пока финтех решает лишь самые базовые задачи людей и бизнеса, но не копает глубоко — ограниченно использует большие данные и не всегда может извлечь из них пользу. Другая проблема — ограниченное внедрение многих сервисов. Большинство интересуется платежными инструментами, но сервисы для кредитования, страхования и инвестирования пока не так популярны в России, хотя пандемия повысила спрос на подобные услуги. 

Бояться меньше

Все это создает условия для появления новых финтех-продуктов и стартапов. Да, в период пандемии роль монополистов только усилилась, однако крупные игроки стараются минимизировать риски — особенно во время кризиса. Поэтому они делают ставку на массовые продукты. Компании становятся too big to fail — им есть, что терять, и поэтому они боятся экспериментов. 

Стартап, с этой точки зрения, обладает большей свободой. Впрочем, технологические и финансовые гиганты тоже не стоят на месте — они расширяют экосистемы и поглощают стартапы. В этих условиях самая эффективная схема — это создание финтех-продукта с расчетом на конкретного покупателя, например, на крупный банк. Мы в «Точке», как и многие другие, регулярно исследуем рынок в поисках перспективных команд.

Экономика и финансы

Отрасли нового десятилетия

Куда вкладывать российским венчурным инвесторам

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции VTimes.

Хотите сообщить об ошибке? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter

письмо предпринимателям о мире и коронавирусе от основателя «Точки» — Офтоп на vc.ru

В эти дни все компании пишут письма о коронавирусе. Мне не хотелось писать что-то из серии «мы тоже моем руки». Хотя моем. В «Точке» обслуживается много моих близких друзей-предпринимателей, с кем-то мы уже переговорили, и я решил написать то, что сказал бы каждому из них в разговоре на кухне, под чашечку чего-нибудь.

Я сказал бы другу на кухне, что мозг отказывается верить в то, что вокруг, но надо быстрее понять, что это новая реальность. Эти времена не про коронавирус. Это про идеальный шторм, замедление экономики. Не спекулятивный, а реальный спад рынков. Двойной удар для России. Это про изменение моделей потребления и поведения, привычек и бизнес-цепочек.

Даже если завтра коронавирус вдруг исчезнет, последствия нам всем расхлёбывать ещё долго. Очень долго. Хорошо бы ошибаться, но коронавирус, похоже, убьёт через бедность и банкротства больше людей, чем сам вирус напрямую. Рассказал бы другу, что вчера у нас среди клиентов была первая закрытая компания по причине «бизнеса нет из-за запрета мероприятий».

Я бы сказал, что в конце пути мы не досчитаемся и многих компаний, но появятся новые предприниматели, бизнесы, темы. Кризис — это время для гибкости, ловкости, быстрого признания новой реальности и смелых действий. Копи ликвидность, кэш на счетах, она может стать решающей в вопросе «быть или не быть». Ищи новые варианты. Требуй максимум от своих коллективов и расставайся с теми, кто дома или в офисе просто просиживает штаны, с такими нам не выплыть.

Я бы честно рассказал, что две недели назад в «Точке» мы не были готовы к такому быстрому повороту, но приняли реальность и быстро перестроились. Я бы показал фотки наших пустых офисов, вся поддержка и разработка уже неделю работают удалённо. Сказал бы с дрожью, что очень горжусь нашими ребятами, мы повысили отказоустойчивость систем, все работы идут по плану или даже чуть быстрее.

Наша удалённая модель обслуживания сейчас как никогда актуальна, кому нафиг нужны офисы, на падающем рынке мы видим больше открытий счетов через удалённые каналы, и это только начало. Из всех диджитал-сервисов для малого бизнеса мы единственный с госучастием и работаем через банк, который 100% «дочка» Центробанка, «Открытие», в общем, нам опять повезло.

Ещё своему другу на кухне я бы сказал, что сейчас хорошая возможность изменить то, что не нравится. Не просто сделать мир вокруг чуть лучше, его теперь спасать надо. У людей новые потребности, а у предпринимателей есть уникальная возможность возглавить созидательный бунт, «мстить у станка».

Сооснователь банка «Точка» Борис Дьяконов ― об инновациях и сходстве средневековых монастырей и IT-компаний

В конце мая Университет ИТМО и банк «Точка» организовали совместную онлайн-конференцию. Она прошла в рамках соревнований FinNet Challenge. Доклады были посвящены финтех-индустрии, науке, маркетингу, а также образованию в этих сферах. Борис Дьяконов, сооснователь банка «Точка», прочитал лекцию об эволюции в передачи данных и рассказал, как менялась экономика этой области, как Apple победил «пиратское» копирование, а iPod научил нас платить за медиаконтент. Записали главное в нашем материале.

Старославянская книга в монастыре. Источник: shutterstock.com

Средневековые монастыри зарабатывали на книгах, или, как бы мы сказали сегодня, на хранении и копировании информации. У них была монополия на производство печатной продукции. Почему? Дело в том, что это был очень долгий и крайне дорогой процесс. Мы говорим о том периоде, когда информация была неотделима от ее носителя. Для того, чтобы сделать копию книги — нужно было подготовить бумагу и физически перенести туда информацию. Только монастыри, имея время и большой штат монахов, могли позволить себе эту деятельность.

Если мы шагнем на несколько десятков лет вперед, то застанем изобретение печатного пресса. Процесс копирования стал значительно быстрее и удобнее, однако монастыри не обрадовались такой инновации. В чем причина? У них украли монополию на тиражирование информации. Кроме того, они выполняли функции комитета по цензуре, а после изобретения печатных станков нужно было создавать дополнительный орган для этих целей.

Таким образом, изменилась вся система копирования и хранения информации: от производства до экономической модели.

Виниловая пластинка. Источник: shutterstock.com

Давайте посмотрим, как передача данных менялась в музыке. В средние века человек мог насладиться музыкальным произведением только в особых случаях: в церкви, если сам умел играть или просил это сделать кого-то в поселении. У музыки не было иного носителя, кроме того, кто ее исполнял. Но спустя несколько веков зарождается звукозаписывающая индустрия. Появляются пластинки, затем кассеты. И каждая новая итерация влечет за собой упрощение процесса копирования информации с ее носителя.

На рубеже XX и XXI века этот процесс сжался до двух клавиш: Ctrl+C / Ctrl+V. Появились CD-диски, и несмотря на то, что информация по-прежнему была привязана к носителю, сам процесс дублирования стал очень быстрым и дешевым.

Я учился в США с 1994 по 1998 год, как раз в это время люди научились копировать информацию с CD-дисков. Интересно было сравнивать отношение к этому процессу: в России никто не переживал по поводу доступности данных, а в США люди всерьез переживали, не является ли это воровством, чем-то негативным.

Легкий доступ к информации породил B2B-сервисы, где одни люди выкладывали что-то, а другие у них скачивали. Это стало критическим моментом, потому что ломалась финансовая модель. Чтобы выпускать книги, записывать музыку и снимать кино, нужны деньги, а люди просто копируют все это и не платят. Это пример того, как технологическая инновация разрушила экономический уклад рынка. Старые игроки, которые раньше зарабатывал на этом производстве, вынуждены были выйти из игры.

Обмен файлами. Источник: shutterstock.com

Но как произошла революция? Как индустрия спаслась от пиратского копирования? В 2001 году Apple делает презентацию первого iPod. Кто-то мог подумать, что ключевая инновация заключалась дизайне плеера, но на самом деле iPod заново научил людей платить за контент, запустив iTunes.

Технологию, которая разрушила отрасль и полностью раздробила функции монастыря, удалось заново собрать в монастырь.

По сути люди, покупая iPod, покупали возможность не воровать. Он изменил подход: вместо 20$ за диск с 12 песнями, клиенты платили по доллару за одну песню. Таким образом, это стало казаться более доступным и одновременно более приятным, потому что ты больше не копируешь музыку «в черную» в плохом качестве.

По сути человек покупал дорогой девайс, чтобы и дальше платить «монастырю» за его помощь в копировании и сортировке информации. И это несмотря на то, что технология позволяла делать это практически бесплатно. Но оплата становится стандартом качества, а «монастырь» получил возможность контролировать и зарабатывать с каждой копии, вернув в индустрию доход.

После этой революции Стив Джобс продолжил монополизировать информацию, запустив тем самым культурное принятие такого обращения с данными.

Онлайн-транзакция. Источник: shutterstock.com

Я думаю, что мы находимся на пороге интересного времени, когда изменится функция денег и транзакций. Сейчас каждый раз, когда мы что-то покупаем в интернете, то меняем деньги на товар или услугу. И в любой транзакции возникает неловкий момент, когда ты либо получил товар, но еще не заплатил, и продавец переживает, не обманешь ли ты его, либо складывается обратная ситуация.

Мне кажется, что следующая инновация совместит текущий инструмент транзакции с возможностью отслеживать перемещение товара. Деньги будут «зависать» и списываться только тогда, когда клиент получит искомый продукт. Мне кажется, что это будет эволюция, которая позволит вывести доверие между покупателем и продавцом в интернете на новый уровень.

Перейти к содержанию

Борис Дьяконов, основатель банка «Точка»: привычные методы ведения бизнеса не работают. В частности объяснял, почему насаждение KPI — идиотизм. В этот раз он говорит о том, как защитить свой бизнес от конкурентов-имитаторов, воровства идей и технологий.

Борис Дьяконов известен в стране как банкир, хотя изначально учился на философа, потом был пастором методистской церкви, и только после этого попал в сферу финансов, где вырос от инженера интернет-технологий до руководителя Банка24.ру. Пять лет назад у банка отозвали лицензию, но смерть была красивой. Клиенты несли к офису цветы, а петицию с просьбой отменить решение ЦБ подписали почти 10 тыс. человек. Плюс банк расплатился со всеми долгами. А после команда из нескольких сотен сотрудников Банка24.ру реинкарнировала и стала банком для предпринимателей «Точка», писал DK.RU.

Г-н Дьяконов не раз высказывался о том, что привычные методы ведения бизнеса не работают. В частности объяснял, почему насаждение KPI — идиотизм. В этот раз он говорит о том, как защитить свой бизнес от конкурентов-имитаторов, воровства идей и технологий.

Борис Дьяконов, основатель банка «Точка»:

— Я не верю в рецепты успеха. Ведь то, что помогало кому-то и работало три года назад, может меня вдохновить и заставить задуматься. Но спасет ли это меня? Вряд ли. Да даже те вещи, которые помогали вчера мне, сегодня уже могут оказаться неактуальными. Поэтому когда у меня спрашивают, в чем мой секрет успеха, я отвечаю анекдотом: Чапаев выиграл чемпионат по задержке дыхания под водой. Подбегает Петька и говорит: «Василий Иванович, поздравляю! Но ты ведь ни плавать, ни нырять не умеешь! Как так?». Чапаев: «Да я трусами за корягу зацепился».

Если честно посмотреть на истории успеха, все они — про то, сколько раз человек падал и поднимался. А иногда — трусами за корягу зацепился.

Но есть два очень важных урока — оба от великих, на мой взгляд, людей. Первого сегодня назвали бы серийным предпринимателем. Я считаю его лучшим социальным бизнесменом нашей страны, инноватором, который много зарабатывал, но при этом тратил деньги на благие дела. Его зовут Антон Макаренко.

Ровно сто лет назад в нашей стране было 7 миллионов беспризорников — это чуть меньше, чем семь Екатеринбургов. Пацаны и девчонки воровали, чтобы добыть пропитание, бухали. Они были злые, как щенята волков, и ничему не обученные. И именно их Макаренко берет на работу — как бы на работу, хотя он был воспитателем и руководителем трудовой колонии для беспризорников. У него не было других сотрудников, кроме этих ребят.

Если кто-то сейчас считает, что у него сотрудники не очень, могли бы быть и получше, сравните их с этими — вот у Макаренко были действительно «не очень». Но он так в них верил!

Первое что он сделал — открыл двери колонии, сказал: «Мы не будем вас охранять». Когда к нему под конвоем приводили очередного беспризорника, Макаренко демонстративно при нем отказывался брать в руки личное дело. Говорил: «Что в прошлом, то в прошлом. Сейчас у тебя будет новая жизнь». И происходили потрясающие вещи. Когда Макаренко набрал первых воспитанников, им было негде жить — они построили себе бараки. Нечего было есть — завелось натуральное хозяйство. Он создал такую среду, где ребята сами решали, что им нужно делать. У них было общее собрание, и если оно за что-то голосовало, сам Макаренко не мог этого отменить. Он подчинялся решению ребят.

И вот однажды они голосуют: давайте начнем обрабатывать дерево и получать с этого доход. В колонии организуют деревообрабатывающий цех, дела идут неплохо. Потом заводят цех по металлообработке, но и этого им кажется мало. Бывшие беспризорники начинают делать сложные по тем временам вещи — электроинструмент, потрясающий дефицит в стране Советов. Они зарабатывают так, что хватает и на ремонт, и на то, чтобы кормить и воспитывать меньших ребят, которые еще не могут трудиться. Представляете, какое чувство испытывают старшенькие, когда понимают: «Вот на этого шкета мы зарабатываем»? Гордость! Люди, которые вчера могли только воровать, сегодня что-то создают и получают возможность этим гордиться. Они зарабатывают деньги в фонд коммуны, на собственную сберкнижку — чтобы красиво стартануть в жизни, когда придет время выпускаться. Кроме того, у них зарплата в несколько раз выше, чем у среднего советского служащего. Клево, да?

А потом на собрании ребята решают делать фотоаппараты. Не собирать, а прямо производить — и оптику, и все: нанометровый допуск, сложные чертежи. Много лет назад, когда мне было лет десять, папа дал мне в руки фотоаппарат «ФЭД». Он потрясающе работал и функционирует до сих пор. Его сделали те ребята в коммуне Макаренко. Самое удивительное, что на тот момент в стране Советов это был самый высокотехнологичный продукт, никто не делал ничего более совершенного.

Взрослые не могли производить то, что делали вчерашние беспризорники, в которых просто поверили. Поверили, что прошлое — в прошлом, а будущее они могут создать сами. С которых очень много требовали, но и очень сильно доверяли.

Второй герой — Герш Гольдшмидт. Он родился в Польше в еврейской семье, стал успешным врачом, но его потянуло в писательство, и он прославился под псевдонимом Януш Корчак.

Писать книжки про детей он начал потому, что в какой-то момент понял: можно быть хорошим врачом и неплохо зарабатывать, но сердце его было с детьми. Он собрал меценатов и построил огромный, до сих пор стоящий в центре Варшавы Дом ребенка. Собрал туда сирот и, по сути, это для них он писал свои сказки. В то время обязанностью родителей считалось физически детей наказывать, а Корчак говорил: «Не трожьте! Дети — это сокровище». Он считал, что ценность ребенка так велика, что иногда взрослым нужно просто заткнуться и любоваться. Говорил, что дети все разные, и им нужно помогать расти. А еще, что ребенка нужно просто любить. Он был очень популярен, этот старый доктор.

Он тоже, кстати, ввел систему самоуправления — не такую мощную, как у Макаренко, но там было общее собрание детей: они голосовали, принимали решения. Он сделал и другую прикольную вещь — детскую газету. Между Первой и Второй мировой войной в Варшаве издавали полноценную газету, где редакторами и журналистами были дети.

И все маленькие горожане с упоением ее читали, потому что она была сделана ими, про них и для них.

А потом стали сгущаться тучи, в Польше росли антисемитские настроения. Началась Вторая мировая война, Януш Корчак просится на фронт — он воевал в Первую мировую — но его не взяли из-за возраста. И он остался со своими детьми, а вскоре в город вошли немцы.

С продовольствием было уже очень плохо, и какой-то немецкий офицер перехватил повозку с картофелем, который чудом удалось раздобыть для сирот. Корчак идет скандалить, писать жалобу на фашистских солдат и оказывается в тюрьме на два месяца. Когда он выходит, все уже очень плохо, его детский дом вскоре перевозят в гетто, и начинается совсем другая страница жизни — есть нечего, дети сидят взаперти, их заставляют носить полосатую одежду с нашитыми желтыми звездами. В тот момент к Янушу Корчаку обращались представители подполья, предлагали бежать. Он отказался.

Тут людей из гетто начинают вывозить. Никто не знает, куда, но все догадываются — в сторону концлагеря Треблинка, где круглосуточно работают газовые камеры и горят печи. В какой-то момент немцы приходят к Корчаку и говорят: «Вы едете завтра». Ему снова предлагали бежать, но он сказал детям: «Знаете, ребята, завтра мы наконец едем за город. Хватит сидеть в этом душном помещении». На следующий день дети, одетые в самое лучшее, с любимыми куклами едут на пикник. Их грузят в вагон. К Янушу Корчаку подходят эсесовцы, приказывают ехать с ними — тогда была такая практика, что известных уважаемых евреев увозили в безопасное место и использовали для пропаганды как ширму. Но Корчак уехал с детьми. С тех пор их никто не видел. В Варшаве остался памятник человеку, который по-настоящему любил детей.

Наверняка в жизни у каждого был педагог, который в вас действительно верил, любил вас и свой предмет. Более того, я думаю, что за каждым успешным человеком стоит тот, кто в какой-то момент сказал: «Я не буду брать твое старое личное дело, не стану смотреть твое резюме. Ты можешь больше».

Вы не чувствовали своей детской душой фальшь, а знали, что это по-настоящему, и шли за этим человеком.

И что меня удивляет: книги Януша Корчака и Антона Макаренко изучают во всех педагогических вузах, их читала та грымза, которая терпеть не могла вас, свой предмет, школу и свою жизнь. И их точно так же читали тот или та, кто в вас верил и помог вам стать тем, кто вы есть сейчас. Книжки-то одни и те же, а вот люди совсем разные!

Так и в бизнесе. С одной стороны, очень просто копировать. Можно стащить у вас лендинг сайта, прайс-лист, можно увести вашего основного поставщика, можно передрать меню, рекламу, людей увести. Особенно когда у тебя нет доминирующего положения на рынке, когда конкуренты порой сильнее. Цена тебя не спасет, технологии особо тоже — все копируется очень быстро. Но мы подумали, что защититься все же можно — через то, какие мы.

Вообще есть несколько способов управлять. Первый — как навигатор в машине: «Поверните налево, продолжайте движение прямо, следующий съезд». И некоторые руководители всегда находятся в таком режиме. Следующий способ более осознанный: на этом уровне управления все обкладывается инструкциями, стандартами качества. Сотруднику дают инструкцию, он ее выучивает и потом сам поворачивает налево-направо. Иногда консультируется с тобой, ты его поправляешь, если нужно: здесь надо не направо, а прямо. И ругаешь сотрудников за то, что они инструкцию не выучили.

А есть третий уровень управления, когда каким-то мистическим образом в компании возникает система ценностей, которая опирается на людей. И неважно, говоришь ты кому-то, направо ему или налево, есть инструкция или нет, но в самой тяжелой ситуации сотрудники примут правильное решение.

И вот именно эту штуку хрен скопируешь! Конечно, это совет не для всех, не дай бог вам это применять — особенно если вы не верите в людей. Но мы подумали: а не сделать ли нам самоуправляемую компанию, куда люди приходят не потому, что их пригнали или им есть нечего, а потому что хотят.

Этого сложно добиться через директивное управление, инструкции. Потому что это то, что мы чувствуем шкурой. Точно так же, как дети не ведутся на педагогов, которые просто что-то талдычат. Взрослые тоже чувствуют фальшь, просто мы привыкли об этом не говорить, делать вид, что все нормально. Но, как ни странно, в нас осталась эта способность: мы не ведемся на фуфло, а чувствуем, когда о нас искренне заботятся и желают нам помочь не потому, что это вторая строчка в скрипте, а просто потому, что для кого-то важен человек. Не клиент, а человек.

Решение Макаренко открыть двери тюрьмы — глупое, неоправданное. Доверить беспризорникам собирать самый сложный продукт, который тогда производился в СССР — безумство. Поехать с детьми на смерть, когда тебе предлагают бежать — полный идиотизм. Но есть то, что нельзя скопировать — любовь, отношение. Ваше личное отношение руководителя, ваш личный вопрос «Почему я здесь, почему я это делаю?».

Когда все идет гладко, люди забывают отвечать на этот вопрос, но когда начинаются сложности, как правило, ничто, кроме твоего внутреннего глубокого «почему», не вывозит. За каждым успешным бизнесом стоит не грамотное размещение рекламы в Instagram, не запуск франшизы и т. д. А свой искренний ответ на вопрос: «Почему и зачем я это делаю?».

Мне дико повезло. Я начал работать в больнице в 12 лет — неофициально, в 14 меня наконец-то оформили. Я очень хотел стать врачом. Я был мелкий парнишка, меня перекашивало, когда я нес ведро с водой — мог поднимать только половину. Помню, наступила весна, и нужно было мыть окна. Седьмой этаж кардиоцентра, ты льешь в тазик чуть-чуть нашатыря, рвешь старые простыни и елозишь тряпками по окнам, размывая грязь в душе. Когда я домыл свое первое окно, сестра-хозяйка пришла принять работу. Оказалось, я оставил на стекле много разводов, лохмоток от простыни. Три раза я перемывал — в тот момент я забил на медицину, был готов прийти к выводу, что это не мое.

Но терпение и труд все перетрут, и я прогрессировал в искусстве мытья окон. Весна становилась все теплее, помню, я вымыл окна в палате и вернулся туда за забытой тряпкой. Вижу: а там визуально светлее. И я подумал: «Ага, я ведь не окна мыл, я делал светлее». Потом смотрю на больных под капельницей. Гуманная советская медицина не выпускала их гулять — вдруг что. А я вижу: они улыбаются. Потому что на стенах солнечные зайчики.

И я понимаю, что моя работа — не окна мыть, не делать в палате чуть светлее, а делать так, чтобы люди улыбались. Для этого можно даже не мыть, а просто что-то сказать или сделать, и тогда день удался. Мне так повезло найти это «почему»!

И всем новым сотрудникам в «Точке» мы рассказываем притчу. В средние века путник шел по дороге и увидел людей, которые работали в каменоломнях. Им было очень тяжело, они еле махали своими кирками, а один колотил без устали. Путник спросил его: «Что с тобой не так? Это же адская работа — долбить камни!». Тот удивленно посмотрел и ответил: «Я не камни долблю, я строю вон тот храм». И это тоже ответ на вопрос «почему», это то, что нельзя скопировать. Ты либо машешь киркой и долбишь камни, либо ты строишь храм.

Будет очень здорово, если каждый задаст себе этот вопрос — «почему?». Вспомнит тех, кто его любил, кто ему доверял — благодаря этим людям вы стали теми, кто вы есть. И привнесет чуть больше этого в наш мир.

Материал написан на основе выступления на бизнес-конференции АМОКОНФ-2019 в Екатеринбурге; Автор текста Екатерина Стихина

«Anna — это не Точка и не Кнопка» — Frank RG

Предприниматель Борис Дьяконов Фото: Сергей Бобылев/ТАСС

В Великобритании больше полугода работает бот Anna – электронный помощник для бизнеса, его разработала группа российских предпринимателей, среди которых основатели сервисов Точка и Кнопка Борис Дьяконов и Эдуард Пантелеев.

Дьяконов сумму инвестиций в проект не раскрывает. В интервью Frank Media он рассказал о запуске финансового стартапа на британском рынке и о том, кто придумал карту, которая мяукает при оплате.

О сервисе и партнерах

• Anna – это не Точка и не Кнопка. Кнопка — это бэкофис для бизнеса, и бухгалтерский сервис, который интегрирован с крупнейшими банками. То, что мы создаём в Великобритании – это электронный помощник, текстовая Siri, заточенный под предпринимателя. Подписка стоит 11 фунтов в месяц и туда входят как банкинг, так и услуги ассистента, в основном по ведению дел и бухгалтерии.
• Как любой стартап, мы тратим на привлечение клиентов, на разработку продукта и на такие вещи как брендинг, аренда — это стандартные расходы стартапа. На привлечение уходит где-то треть от ежемесячных расходов, остальное — на разработку и поддержку.
• Проект пока не приносит прибыль, мы ж не ждём от годовалого ребёнка, что он деньги в дом начнёт носить. Первый год ушел на то, чтобы запуститься, пройти все согласования. Первых клиентов мы подключили только в ноябре прошлого года. То есть нам еще даже года не исполнилось с момента появления первого живого клиента. Мы уникальны в том, что сразу сделали ставку на продажи, хотя большая часть стартапов первое время предоставляют сервис бесплатно.

Аналитика по теме

Тест-драйв дистанционных каналов для МСБ

Онлайн-тестирование интернет- и мобильных банков для малого и среднего бизнеса.

› Рынок

• Британский рынок был не очень развит, а традиционные банки известны своим плохим отношением к клиенту, особенно к малому бизнесу: они не заинтересованы в мелких клиентах, скорее — в крупных корпоративных. Но за последний год появилось много стартапов и решений, большие банки стараются улучшить сервисы, поэтому конкуренция за клиента стала достаточно суровой. Мы приходили на пустой рынок, но знали, что он достаточно быстро заполнится – в прошлом году стартапы появлялись каждые 2-3 недели. Для нас это не стало каким-то сюрпризом.
• Мы сразу решили делать не банк, не клон Точки, потому что у нас есть понимание, как рынок будет развиваться, появятся много стартапов-клонов, и там уже начнется ценовая конкуренция. А потом подключатся крупные банки — и рынок закончится. Поэтому мы сознательно начали делать решение, отличное от банковского.  
• В Англии регулирование таково, что можно достаточно быстро запуститься, не обладая банковской лицензией. Существуют банки-партнеры, причем сейчас есть банки, которые на этой теме специализируются, предлагают стартапам доступ к своим сервисам (bank as a service). C банком мы работаем не по схеме разделения доходов: банк берет плату за разные услуги, например, за проведение транзакций клиентов.
• Что было сложнее всего? Мне было сложно не начать грязно материться на встречах. В интернете есть куча шуток про британский английский, и я до сих пор, когда нужно донести неудовлетворенность происходящим, прошу знакомых англичан донести до партнеров, что я на самом деле хочу сказать.

Британские клиенты

• Во-первых, их гораздо больше в структуре экономики, чем в России – более 5 млн. Здесь очень много малого бизнеса: небольшие лавочки, которые торгуют овощами-фруктами, причем иногда это чуть ли не семейный бизнес, существующий много лет. Почти в каждом районе есть свой мясник. В России этого либо никогда не было, либо уже успело погибнуть из-за сноса киосков и развития сетей.   
• Средний возраст предпринимателей в Англии выше, чем в России. Здесь считается нормальным работать лет до 45-50, а потом начать свое дело. Или  ходить на работу и параллельно иметь какой-то свой маленький бизнес, вообще не связанный с основной работой. Мы привыкли к тому, что предприниматели молодые, дерзкие и в России многие из них могут сказать: «Я никогда на дядю не работал». А здесь такого нет. Но это не означает, что в Англии нет молодых бизнесменов.
• Кошачье мяуканье при проведении транзакции придумала команда маркетологов, в которой работают англичане. И мы видим на этот ход хороший отклик, не только со стороны молодежи, но и достаточно взрослых предпринимателей. Банки часто себя показывают либо очень серьезными, либо очень технологичными и крутыми, а мы решили немного юмора добавить.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Борис Дьяконов («Точка») о будущем финансовых технологий

Финтех изменит природу денег, инновации в образовании — механизм передачи знаний. Роботы избавят предпринимателя от рутины. Так видит будущее основатель прорывных цифровых проектов Банк24.ру, Точка, Кнопка, Anna Money Борис Дьяконов.

Запрос на доверие 

— Борис, какое влияние на рынок банковских услуг через 20 лет окажут инновации?

— По моим наблюдениям, при всех разговорах инновации до банковского сектора еще не добрались. Если посмотреть на банковские инновации последних двадцати лет, в которых мы поучаствовали, они все по большому счету сводились к старому анекдоту «заведи козу — убери козу». Как только решена задача упрощения какой-либо функции, эксперименты прекращаются. 

— С чем это связано?

— Банковские инновации все время решают задачу типа «сделай в форме платежки не 20 полей, а три, не держи деньги на ночь, а отправляй сейчас, общайся с клиентами не по телефону, а в чатиках». Да, на уровне технологий банки подтянулись, в совокупности все эти маленькие решения сделали их куда дружелюбнее, чем они были всегда. Но фундаментально в предоставлении банковских услуг ничего не изменилось. И даже уход банков в зону marketplace принципиально ничего не изменит.

— А какие по-настоящему прорывные решения нужны индустрии?

— В том и дело, что нынешней индустрии глобальные изменения не нужны. Банкира вполне устроят любые инновации, которые бы удешевляли стоимость обслуживания и помогали меньше ошибаться. И больше банкирам ничего не надо. 

Потому что настоящие инновации не оставляют камня на камне от традиционного бизнеса.

— Какой запрос на инновации в сфере финансов предъявляет общество?

— Я думаю, что накоплено достаточное количество знаний, технологий, которые близки к «большому слону», и этот слон — изменение природы денег, природы расчетов и механизма доверия. Я не знаю пока, как это будет выглядеть, у меня есть лишь некоторые представления о построении расчетной функции банков. Деньги — это механизм уравновешивания обмена между разными ценностями. И неважно, что используется — слоновьи косточки, чеканная монета, криптовалюта. Все это, по логике, инструменты доверия, просто с разными инвестиционными центрами и разными правилами. Эти инструменты позволяют людям расплачиваться друг с другом. При этом на протяжении всей эволюции финансов общество с помощью традиционных денег так и не решило одну важнейшую задачу — задачу создания механизма доверия самой транзакции «товар — деньги — товар». Как мы узнаем, может ли Петя доверять Васе, есть ли у Васи то, о чем он говорит при произведении обмена? Это создает типичный риск осуществления любой транзакции: продавец не понимает, заплатят ли ему, а покупатель не понимает, отдадут ли ему товар или услугу и будет ли она надлежащего качества. На мой взгляд, технологии, построенные на распределенном реестре, буквально через один-два шага доберутся до уровня, когда ответ будет найден.

На протяжении всей эволюции финансов общество с помощью традиционных денег так и не решило важнейшую задачу создания механизма доверия самой транзакции «товар — деньги — товар». Технологии, построенные на распределенном реестре, буквально через пару шагов доберутся до уровня, когда ответ будет найден. 

У всех будет реестр всего. И это касается не только финансов. Я, расплачиваясь в аптеке, по-прежнему не понимаю, настоящий ли беру аспирин. В будущем появится технология, которая сможет дать ответ на вопрос, чем одна упаковка аспирина отличается от другой. Потому что на все есть запись. И я смогу посмотреть, что приобретаю, расплачиваться за услугу, только когда буду уверен в надежности обмена ценностями. Это то, куда идет эволюция денег. Это в свою очередь приведет и к эволюции кредита, потому что риск, оборот товаров и услуг будут чуть более понятны. 

— Вы сказали, осталась пара шагов для того, чтобы это все заработало. Чего не хватает, на какой стадии находится разработка новых технологий?

— Еще чуть-чуть. Мир все время тестирует новые идеи в этом направлении. Появился, к примеру, блокчейн. Все с ним носились. Потом все поняли, что технология почти нигде не работает, кроме покупки наркотиков, рабов, оружия (в ее биткоин-ипостаси) и редких промышленных исключений, когда ее используют для хранения ценных бумаг, кадастровых записей и всего подобного. Кто-то еще парочку изобретений сделает, приложит их к деньгам, и все нормально полетит.

— Это будет супергениальный стартап?

— Накопится какое-то количество изменений, которые помогут этому произойти.

— Как изменятся отношения между поставщиком финансовых услуг и потребителем?

— Основная компетенция в организации будет не банковская, а управление взаимоотношениями с клиентами. Это то, что розничные банки сейчас и пытаются делать. С кредитами тоже понятно. Чем больше доступность товара, тем выше конкуренция. И это проявляется в способе доставки, в рисках и кредитах. Мне кажется, самое интересное — в фундаментальной природе денег, расчета и доверия.

— На пути к созданию новой системы у нас есть такая конструкция, как центральные банки. Чем они будут заниматься, если мы придем к новой версии финансовой системы? И кто будет регулировать новый прядок?

— Ответ на этот вопрос относится к разряду размышлений, почему у нас аспирин разный по качеству: есть надзорные органы, контроль, отчетность — и все равно есть подделки. Но когда система децентрализована, она сама становится контролером. И функция надзора уходит. Это примерно то, что не без доли успеха пыталась сделать российская ФНС, но у нее не получилось. Идея была в том, чтобы создать QR-код в чеке. Базовая затея выглядела так: заменить налоговые рейды и проверки фактов продажи товара без чека, просто проверять телефонами миллионов покупателей qr-коды и смотреть, пробилось реально по кассе или нет. Оставалось только найти людей, которые будут своевременно «стучать», и тогда налоговая вместо 5 тыс. контролеров получит 100 миллионов. Примерно в эту сторону организации контроля в сфере финансов и транзакций и идет мир. В распределенных системах у регулятора будет ответственность только за конструирование новой системы. Появится механизм, где каждый участник системы контролирует соседа, а сама система препятствует фроду.

— Будут ли центральные банки тормозить появление инноваций?

— Во всем, что связано с регулированием, возможно, да. В остальном — не думаю. Мне, честно говоря, не очень понятна история с телеграм-проектом Павла Дурова, где регуляторы затормозили этот проект. Я не разбирался, не знаю, почему это произошло. Проблема в том, что по большому счету пока еще и тормозить нечего. 

То, что криптовалюту спекулятивную заморозили, правильно. Там нет инноваций, кроме того, что ты просто электричество переводишь в деньги, причем обратно это не работает…

 — Откуда придут прорывные решения?

— Инновации всегда приходят из смежных областей. Индустрию торговли книжками взорвали не книжные магазины, точно так же неожиданные решения в индустрии торговли музыкой привнесли вовсе не звукозаписывающие студии. Так что эти инновация могут прийти не из банковской сферы. Просто надо расслабиться и ждать. Глобальный сдвиг в финансовой системе произойдет по совокупности маленьких изменений.

В новый класс

— В каких еще областях кроме финансов возможны глобальные изменения в связи с инновациями?

— На мой взгляд, глобальные изменения еще не добрались до системы образования. Как ни крути, но система образования по-прежнему основана на моделях, придуманных в Древней Греции: учеников приводят в класс и о чем-то им рассказывают. В современной системе преподаватель — это просто магнитофон, воспроизведение. И все дистанционное образование, которое сейчас бодро шагает по миру, по большей части то же самое, просто удаленно. При этом знания отгружают большими кусками. Не учитывается тот факт, что уровень восприятия знаний в аудитории разный, один человек большей частью информации уже владеет, другой ни одного слова понять не может. Но они все должны потреблять один и тот же контент. 

Традиционная педагогика решает это тестированием. Например, при преподавании иностранных языков практикуется разделение учеников на группы. И все равно получается нарезка очень крупными кусками. 

У знания есть особенность: ты не можешь выучить что-то сложное, пока не поймешь чего-то фундаментального и простого. А для этого нужно человеческие знания покрошить на достаточные атомарные единицы, связанные логикой. Но у современной системы очень мало функций диагностики. Невозможно оценить, что реально человек знает. Мне кажется, уровень технологий будет двигаться в сторону более активного включения в этот процесс машин. С их помощью можно многое замерить, начиная со считывания невербального и заканчивая простыми вопросами. По сути, можно составить что-то похожее на нынешний индивидуальный учебный план. И в этом плане роль педагога сильно меняется.

— Мир уже подбирается к изменению системы образования?

— В этой области сейчас много экспериментов. Правда, под этими изменениями в основном понимают дистанционное образование. Преподаватель общается через чат, выкладывает видеолекции, делает онлайн-квизы, чтобы не пускать людей дальше, пока они не дослушали предыдущие 15 минут. Все это тоже немного меняет мир, но не так. Сейчас уже есть стартапы, которые играют с разными идеями, например, во время лекций или какого-то описательного материала у слушателей включена камера, и она фиксирует, если человек отвлекается от материала. То же делается во время экзамена. Камера идентифицирует личность и смотрит, чтобы ты сидел, работал и не списывал. Должно сойтись много блоков.

Финансирование судебных разбирательств помогает компаниям в кризисное время получать больший доход при меньших рисках. 

Человек и робот

— Очевидно, здесь, как и с финансами, отдельные эксперименты стартапов на определенном этапе выльются в критическую массу. Каковы будут роль человека в такой конструкции, запрос на человеческий капитал?

— В образовании как раз понятно — нужны люди для настройки всех этих систем. А в финансах это будет продажа продуктов и ответы на «дурацкие» вопросы. Если серьезно, то люди и в финансах нужны будут для настройки, создания дизайна и поддержки систем. Добавится новый уровень абстракции.

— А не получится так, что нейросети заменят и программистов?

— Частично, возможно, да.

— Какие технологии и идеи сейчас реализуются в рамках вашего нового стартапа?

— Это некая смесь «Точки» и «Кнопки» — банк для малого бизнеса с автоматизацией банковско-бухгалтерских операций. Большинство функций сервиса отдано роботу. Продукт уже создан, у нас около 17 тыс. клиентов.

— Это исключение человека из функционала бухгалтерии?

— В бухгалтерии большая часть работы, которую делает человек, выполняется механически со значительной долей ошибки. Многие задачи можно решить через распознавание. К примеру, внутри «Кнопки» есть отдельный стартап, который решает только эту задачу. По сути, взяли прорывную технологию, наложили ее на бухгалтерский бизнес, и робот заменяет по объему человек 100 или 1000. Есть и более сложная программа. Мы, кстати, не раз делали простые эксперименты: заменяли бухгалтера роботом и прогоняли процесс задним числом. И оказалось, что бухгалтер ошибается чаще робота. У робота возможна системная неточность, но нет человеческой погрешности. Бухгалтер в новой логике может вести учетную политику, отрабатывать исключения, а повторяемую механическую работу пусть делают роботы.

— Но это решение подходит в основном для малого бизнеса, автоматизацию бухгалтерии в корпорациях еще сложно реализовать.

— Над решениями для корпораций надо думать, там при расчете налогов приходится учитывать множественность сделок.

— В чем актуальность этой технологии для общества?

— Это существенно облегчит ведение предпринимательства. Мы в эту штуку очень верим. Предприниматели, а не чиновники, были и останутся созидательной частью общества. И такого рода решения позволят им освободиться от рутины, больше заниматься творчеством. Помочь избавиться от лишней работы — наша святая миссия.    

—- Эксперт Урал

Хотите рассказать свою историю успеха, заявить о себе на аудиторию в 40 тыс человек? Есть уникальный кейс по продвижению юридических услуг? Пишите нам на [email protected]. Самые интересные истории будут опубликованы на PLATFORMA Media.

Охотничьи наборы

С гордостью охотимся на историческом ранчо LBJ в
Stonewall, TX.

2020-2021 СЕЗОН:

БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ, НЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ПЛАТЫ ЗА ПТИЦУ И БЕЗ ПЛАТЫ ЗА УБОРКУ !!


ОХОТА НА ПЕРЕПЕЛОВ LBJ RANCH:

Утренняя охота на перепелов или , включает собак и дрессировщика (меня и меня), без ограничений, вода для перепелов , и безалкогольные напитки в поле, ваши птицы чистятся и упаковываются.Никакого алкоголя, пока не уберут все оружие. Вы приносите с собой ружье, боеприпасы, действующую техасскую лицензию на охоту с отметкой о высокогорной птице и холодильник со льдом, чтобы забрать птиц домой)

Мы выпускаем не менее 100 перепелов на каждую охоту на полдня.

• 4 охотника = 400 $ за охотника
• 3 охотника = 500 $ за охотника
• 2 охотника = 700 $ за охотника

Вы можете рассчитывать на множество птиц, красивое место для охоты и стаю собак, из-за которых мы все будем выглядеть так, будто мы знаем, что делаем. Позвоните, отправьте текстовое сообщение или напишите по электронной почте, чтобы узнать о доступности. ОХОТА НА ГОЛУБЯ:

ОХОТА НА ПОЛДНЕВНУЮ ИЛИ ПОЛНУЮ ОХОТУ НА РАНЧО LBJ В STONEWALL, TX!

• Приглашаем большие группы
• Охота в свободное время
• Позвоните, отправьте текстовое сообщение или электронную почту, чтобы узнать текущие цены и наличие свободных мест

ВАШИ СОБАКИ ВСЕГДА ПРИВЕТСТВУЮТ.

ПРИ БРОНИРОВАНИИ ДАТЫ ОХОТЫ НЕОБХОДИМО 50% ДЕПОЗИТ.


МЫ ЗАПРАШИВАЕМ МИНИМУМ ДВУХ ОХОТНИКОВ НА ГРУППУ
ДЛЯ ОХОТЫ НА ПЕРЕПЕЛ НАШ СТАНДАРТ — ВЫПУСКАТЬ 100 ПЕРЕПЕЛ ЗА ПОЛУДНЕВНУЮ ОХОБУ.

МАКСИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ГРУППЫ ДЛЯ ОХОТЫ С ГИДОМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ЧЕТЫРЕ ОХОТНИКА.
МЫ РАБОТАЕМ С НАДЕЖНЫМИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ ГИДАМИ С КАЧЕСТВЕННЫМИ СОБАКАМИ, ЧТОБЫ БЕЗОПАСНО СОБИРАТЬ БОЛЬШИЕ ГРУППЫ.

НЕТ СТРОГО ВРЕМЕНИ НАЧАЛА ИЛИ ВРЕМЕНИ ЗАВЕРШЕНИЯ ОХОТЫ
НАИБОЛЕЕ ПОЛУДНЕВНЫЕ ОХОТЫ БУДУТ В ПОЛЕ ЧЕТЫРЕ ЧАСА, ПОЛНЫЙ ДЕНЬ ВДВОЕ, И ЭТИ ОХОТНИКИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ХОРОШО.ЕСЛИ НЕОБХОДИМЫ ОСОБЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ НАРОДОВ, КОТОРЫЕ МОГУТ НЕ ЗАБОТИТЬСЯ ИЛИ НЕ МОГУТ ОБРАБОТАТЬ ТРЕБУЕМУЮ ХОДУ, ДАВАЙТЕ МНЕ ЗНАЧИТЬ ЗАРАНЕЕ, И МЫ МОЖЕМ ЭТО РАЗРАБОТАТЬ. Я БРОНИРУЮ ТОЛЬКО ОДНУ ОХОТУ В ДЕНЬ, ЕСЛИ ЭТО ПОЛДНЯ ПОЛНОГО ДНЯ, поэтому расписание может быть настолько гибким, насколько это необходимо.

МЫ ТРЕБУЕМСЯ РАБОТАТЬ, ЧТОБЫ УСТАНОВИТЬ СЕБЯ В РАЗБИВКУ, БЫВАЯ БОЛЕЕ ГИБКОСТЬЮ, ЧЕМ МНОГИЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ И НАШИ ОЧЕНЬ ВЫСОКИЕ ОЖИДАНИЯ.
ГИБКОСТЬ И ПОМОЩЬ ВАМ БОЛЬШЕ ПТИЦ, ЧЕМ ВЫ ОЖИДАЕТЕ, ЯВЛЯЮТСЯ КЛЮЧАМИ К МОЕМУ УСПЕХУ.ЭТО, И КУЧКА СОБАК, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ МЕНЯ ХОРОШИЙ ВЫГЛЯД МОИ ЛИЧНЫЕ ОЖИДАНИЯ ОЧЕНЬ ВЫСОКОЕ ОТ КАЖДОЙ ОХОТЫ, И Я БЛАГОСЛОВЕН БЫТЬ ДЕЛАТЬ ТО, ЧЕМ Я ДЕЛАЮ. Я УВЕРЕН, ЧТО, ЕСЛИ МЫ МОЖЕМ ОЖИДАТЬ МОИ ОЖИДАНИЯ, МЫ ПРЕВЫШАЕМ ВАШИ. Я НЕ В ЭТОМ, ЧТОБЫ ВЫ ТОЛЬКО ОГРАНИЧИВАЕТСЯ С НАМИ ОХОТНИЧЬСЯ. ЦЕЛЬ — ОПЫТ ОХОТЫ, ПРЕВОСХОДЯЩИЙ ВАШИ ОЖИДАНИЯ, И ВЫ ПОДСЧЕТАЕТЕ ДНИ ДО СЛЕДУЮЩЕГО ПОСЕЩЕНИЯ.

ПОДНИМАЙТЕ ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТИ, МЫ ПОДНИМАЕМ БАР !!

Фонд помощи дьяконам | Пресвитерианская церковь Пойнт-Лома

Когда будут задействованы все другие возможные источники средств, Фонд помощи дьяконам может стать спасательным кругом во время кризиса.

ЧТО ТАКОЕ ФОНД ЗАБОТЫ ДЬЯКОНОВ?

Помощь от Фонда помощи дьяконам считается одноразовым подарком, который не подлежит возмещению. Получателями средств могут быть члены церкви, постоянные посетители, служащие церкви или члены общины, рекомендованные членом церкви. Будут приняты во внимание все особые потребности в связи с чрезвычайными ситуациями, непредвиденными обстоятельствами или другими ситуациями, связанными с особым уходом; и средства будут покрывать такие важные предметы, как жилье, еда, одежда, лечение, транспорт или похороны.

Чеки из фонда Deacons Care Fund будут выплачиваться третьей стороне, которой заявитель должен деньги; средства напрямую заявителю не передаются.

Более подробная информация представлена ​​в Политике Фонда Дьяконов и Руководящих принципах для соискателей. Щелкните здесь, чтобы загрузить Руководство для соискателей.

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВЛЕНИЕ НА ПОМОЩЬ?

Заявление на получение экстренной помощи необходимо заполнить и вернуть в церковный офис, где оно будет направлено в комитет фонда опеки диаконов.Вы также можете отправить заявку по электронной почте непосредственно пастору Алексу.

Заявитель должен будет представить доказательства необходимости: уведомление о выселении, уведомление об отключении и т. Д. Присужденная сумма может не равняться запрошенной сумме. Комитет Фонда помощи дьяконам не будет оказывать помощь тем, кто, по его оценке, будет вести себя негативно или безответственно, подкрепляясь финансовой помощью. Тем, кто обращается за помощью, при необходимости будет предложено пастырское консультирование.

Загрузите бланк запроса фонда помощи дьяконам для получения экстренной помощи.

Комитет Фонда опеки диаконов рассмотрит информацию, указанную в заявлении. Комитет будет внимательно относиться к конфиденциальным вопросам и сделает все возможное, чтобы сохранить конфиденциальность подателей запросов и их ситуации.

Бризи-Пойнт приобретает поле для гольфа Deacon’s Lodge — (Да … That Deacon’s Lodge)

Подождите … Что? Как в Ложе Дьякона? Раскачивающийся и катящийся на озере дизайн Арнольда Палмера в «Брейнерде»? Поле для гольфа №2 в рейтинге лучших в штате Миннесота по версии GolfWeek? Эта Ложа Дьякона?

Да.(См. Заголовок) Эта Ложа Дьякона.

Что ж, это большие новости! Больше чем большой! Как часто один из лучших курсов штата на одном из лучших курортов страны (Grand View Lodge) передает свой флагманский курс «сопернику» штата? Не слишком часто. Но в данном случае это имеет смысл для обоих курортов и очень выгодно для будущего бизнеса Breezy Point Resort.

Deacon’s Lodge — действительно одно из лучших полей для гольфа в штате Миннесота.Но что делает его идеальным для Breezy Point, так это не только изумительное качество опыта, но и физическая близость. Отель Deacon’s Lodge расположен к северу от знаменитой водонапорной башни самого дружелюбного для среднего класса курорта Миннесоты. Это шаг вперед по сравнению с тем, что в большинстве случаев уже считалось возвышенным местом отдыха. Чтобы узнать больше о том, что все это означает, мы сели (хотя и на разных машинах) с приветливым генеральным директором (Дэйв Гравдал) Breezy Point для небольшого Q&A.Когда-либо дружелюбный и тихий собеседник, его страсть к своему курорту, и это приобретение было прозрачно по телефону. (Да, это возможно.) Вот фрагмент разговора:

Эрик Харт: Вау!
GM Дэйв: Да.

Эрик Харт: большие новости! Когда именно это произошло?
GM Дэйв: Незадолго до Нового года.

Эрик Харт: С Новым годом! Чертовски рождественский подарок для вас … Чертовски пакет, который нужно найти «под деревьями!»
GM Дэйв: (Смеется) это было давно.Мы давно хотели эту собственность. Но подобный бизнес должен вестись правильно, и мы так ценим наши отношения с Grand View … а они были великолепными менеджерами Deacon … что мы хотели убедиться, что все были максимально довольны всем процессом. Наши отношения были гораздо важнее приобретения. (Он имеет в виду это.)

Эрик Харт: Это всегда было что-то, что меня в вас так впечатляло. Вы всегда ставите людей на первое место. Не только на вашем курорте с тысячами гостей, но и во всех ваших отношениях, даже с вашими конкурентами.
GM Дэйв: Я занимаюсь этим бизнесом долгое время.

Эрик Харт: И вы делаете это правильно уже долгое время. Бризи-Пойнт уже пользовался спросом в Миннесоте. Каждый раз, когда я был здесь, он был упакован и процветал. Зачем добавлять в эту смесь Deacon’s Lodge?
GM Дэйв: Ложа Дикона примерно такая же хорошая трасса, как и в этом штате, и я знаю, что вы знаете. Мы хорошо осведомлены о том, что могут предложить наши соседи, и чувствуем, что это (приобретение) ставит нас в равные условия ни с кем.Теперь мы можем предложить каждому гостю три разных уровня игры в гольф.

Эрик Харт: Ожидаете ли вы внесения каких-либо серьезных изменений в Deacon’s Lodge, с точки зрения персонала или строительства?
GM Дэйв: Вовсе нет. Зачем нам? Ложа Дьякона пользуется успехом во многом благодаря невероятным людям, которые побывали там и заложили основу для ее успеха. Марк Нева останется главным профессионалом, и мы счастливы, что он у нас есть. Эд Томас также продолжит работу в качестве суперинтенданта, и, учитывая огромную задачу, которую он выполняет на этом великолепном курсе, и блестящую работу, которую он проделал, улучшая условия год за годом, мы так же счастливы, что он продолжает с нами.

Эрик Харт: Марк всегда был одним из лучших собеседников и идеальным человеком для этого курса. Я не могу больше с вами согласиться по этому поводу. У вас определенно есть люди, которые не хотят полагаться на свои текущие успехи. А как насчет самого курса? Будут какие-то изменения или модификации?
GM Дэйв: Мы всегда будем открыты. Но Deacon’s дает нам поле для гольфа мирового класса, которого раньше не было. Мы явно надеемся, что сможем сделать его лучше, чем когда-либо, но в этом штате есть тысячи игроков в гольф, которые никогда даже не играли в него.Наша основная цель — привлечь этих людей и тысячи посетителей наших курортов ежегодно. Как можно больше их в этом году.

Эрик Харт: Это не должно быть проблемой. Я не верю, что существует более разнообразный и качественный набор лунок на одном поле во всем штате. На всем поле есть только одно отверстие, которое мне не нравится (№14), и я довольно разборчив. Я не могу сказать этого ни о каком другом курсе в Миннесоте. И я никогда не видел его в лучшей форме, чем за последние два года.
GM Дэйв: Я ценю это. И я согласен (при условии). Арнольд Палмер проделал фантастическую работу с дизайном. Многие люди даже не подозревают, что у Арнольда есть «18 лучших лунок Палмера», которые он спроектировал, а № 17 Дикона — одна из таких лунок. Это красивый пар 3 с ударом прямо в сторону озера.

Эрик Харт: Мне нравится эта дыра на восходе солнца с парящим туманом … и вечером с гагарами на озере позади нее. Определенно одна из лучших дыр в Брейнерде. Deacon’s кажется прекрасным дополнением к вашим двум другим курсам.
GM Дэйв: Да. Теперь у нас есть что-то для всех. У нас есть короткие и плотные традиционные. Плетеная волнистая белая береза, которая всегда была фаворитом местных жителей, а теперь претендует на звание короля озер.
Эрик Харт: Итак, если бы вам пришлось подытожить все это для меня в одном предложении … возможно, в качестве презентации для игроков в гольф в штате Миннесота, что бы вы сказали?
GM Dave: Были вы здесь раньше или нет, сейчас мы лучше, чем когда-либо. Поднимайтесь. Мы будем рады видеть вас!

Это было потрясающее интервью от одного из самых уважаемых людей в округе, и он поразил так много гвоздей по голове своими словами.Его привязанность и признательность своим коллегам-генеральным менеджерам всегда вызывали восхищение. Он не хочет соревноваться. Но он всегда хочет, чтобы Бризи-Пойнт был конкурентоспособным. Довольно уникальное и классное отличие.

Бризи Пойнт уже был идеальным семейным курортом. Это прямо на озере Пеликан. В нем было два поля для гольфа совершенно разного дизайна. У них есть несколько квартир и столовых. Они известны своими развлечениями на берегу озера, которые включают в себя кавер-группы 6 вечеров в неделю и неизменно популярные музыкальные произведения «Воспоминания об Элвисе», «Синатре» и «Джонни Кэше».И теперь все это стало намного слаще с добавлением Ложи Дьякона. Мы узнали, что в ближайшее время они отремонтируют клуб Deacon’s Lodge и пополнят запасы уже вкусного меню. И они добавили новые пакеты «Останься, играй и сэкономь», чтобы включить их «новое» направление, оба замечательные по стоимости. Есть пакет Deacon’s на 1 ночь с гольфом, ночлегом и завтраком или пакет на 2 ночи, предлагающий те же элементы в двух вариантах.

Как упомянул Дейв, в этом году они призывают всех приехать и посмотреть, что «нового», или пережить то, что вам всегда нравилось в Бризи-Пойнт.Дэйв упомянул (что мы заметили во время нашего визита), что в прошлом году поля для гольфа были настолько загружены, что им фактически пришлось отказаться от гольф-бизнеса. Это большая проблема в этой индустрии, но даже эта проблема больше не должна быть таковой, поскольку в этом году в Бризи-Пойнте есть еще 18 лунок, на которые можно перенаправить игроков в гольф. Если эти перенаправленные игроки в гольф хоть чем-то похожи на меня, они будут благодарны за возможность сыграть на таком великолепном поле, расположенном так близко от такого развлекательного заведения. Всегда здорово, но теперь лучше, чем когда-либо.Это что-то говорит!

Deacons Lodge (Бризи-Пойнт, Миннесота)

Поле для гольфа Обзор: Билли Саттерфилд

Рейтинг: 10 место

Вывод: известный как одно из обязательных публичных полей в Северной Миннесоте, Deacon’s Lodge — одно из самых запоминающихся мест Арнольда Палмера с множеством перепадов высот и артистическим бункеровкой. Наклонные фервеи и холмистая местность создают множество неровностей и проблем, с которыми приходится бороться, поскольку они эффективно сокращают кажущиеся большими площадками для приземления. Марка Б-

Факты

Дизайнер: Арнольд Палмер в 1999 г.

Стоимость: 60,00 — 127,00 долларов США (включая корзину) Нажмите, чтобы узнать текущие цены

Телефон: (218) 562-6262

Веб-сайт курса

: Официальный веб-сайт — посетите официальный веб-сайт Deacons Lodge, нажав на предоставленную ссылку.

Как добраться: иди сюда! — 9348 Arnold Palmer Dr, Бризи-Пойнт, Миннесота 56472 — СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ

Фотографии: См. Дополнительные фотографии Deacons Lodge

Чего ожидать: Расположение 2.В 5 часах езды к северо-западу от Миннеаполиса, Deacon’s Lodge — один из самых запоминающихся проектов Арнольда Палмера с несколькими отверстиями, которые выделяются на индивидуальном уровне. Это очевидно с открывающейся дырой, которая является сильным предложением, которое показывает, что крепкий вынос тройника над центральным бункером перед берегом фервея направо и играет с грином, который выходит на полуостров в опасную зону. На трассе есть множество перепадов высот с большими уклонами на фервее и лужайках, которые приводят к более неравномерному расположению, чем плоские, поэтому вам нужно быстро к этому приспособиться, если вы хотите хорошо набрать очки.Эта сложная местность может сделать некоторые походы между трассами довольно трудными, особенно в те дни, когда это только путь для повозки. Коридоры для вождения довольно просторны, но внешний вид временами может быть обманчивым, поскольку эффективная площадь приземления меньше, чем вы думаете, и может привести к тому, что игроки выберут свои места в том, насколько агрессивно быть с мишени. В результате получился курс, который играет очень сложно и вознаграждает игроков, которые лучше всего справляются со своими ошибками. Обстановка — это то, что вы ожидаете в Миннесоте, с большими деревьями и озерами, которые делают игру еще более красивой.Дерн поддерживается в хорошей форме, особенно для общественного поля, но количество игрового поля, видимое на поле, в сочетании со сложностью может привести к некоторым длинным раундам позже в тот же день. Дизайн и рельеф напоминают мне Cherokee Run в Коньерсе, штат Джорджия, это еще одна публичная трасса, спроектированная Арнольдом Палмером, на которой стоит потренироваться.

В цифрах

Тройники	, пар.	Площадь	Рейтинг	Наклон
Палмер (черный)	72	6943	74.1	144
King (синий)	72	6586	72,3	142
Комбинированный	72	6414	71,6	133
Дьякон (Белый)	72	6091	70,0	130
Ложа (золотая)	72	5364	66,7	123
Винни (Красный — жен)	72	4766	68.5	118

Анализ отдельных отверстий

Фирменная лунка: 17-я лунка — 200 ярдов, Пар 3 — Эта лунка очень красива. Выбранный в качестве одной из «Мечты 18» Арнольда Палмера в первом выпуске журнала Kingdom Magazine, этот монстр-пулемет действительно является одним из лучших, когда-либо созданных Арнольдом. Сидя на заднем плане на озере Дуглас, 17-й находится на лужайке перед парой бункеров. Поверхность для паттинга относительно велика, чтобы компенсировать отсутствие зоны аварийного выхода, а передние тройники имеют поворот под углом 90 градусов вправо от заднего тройника, что обеспечивает более щадящий подход.Это просто великолепная и испытательная дыра, завернутая в одно целое. Если бы я занимался маркетингом для Deacon’s Lodge, фотография этой дыры была бы включена в каждую рекламу.

17-я лунка в Deacons Lodge (200 ярдов, Par 3)

17-я лунка в Deacons Lodge (200 ярдов, Par 3)

Лучшая пар 3: 11-я лунка — 196 ярдов — 11-го фервея так много, что визуально вы можете принять его за короткий пар 4, но на самом деле это даже не 200 ярдов от боковых ти. Эта большая зона выкрашивания позволяет игрокам наносить удары с ти вдали от смертельной ловушки слева от этой лунки и брать линию, которая остается справа от бункера на грине, независимо от того, где находится кегля.Только присоска будет преследовать флаг, заправленный сзади слева от грина, поэтому даже не думайте атаковать там, если ваш мяч не желает смерти.

11-я лунка в отеле Deacons Lodge (196 ярд, пар 3)

Лучшая пар 4: 13-я лунка — 450 ярдов — Эта лунка напомнила мне об одной из лучших 13-й лунки в гольфе; тот, что в Сосновой долине. Находясь на расстоянии 450 ярдов от заднего тройника, ваш диск должен нести бункер для отходов по пути к фарватеру, который находится в самом широком месте между двумя бункерами для отходов с левой стороны.При заходе на посадку используется очень узкий грин, который в три раза длиннее своей ширины и имеет бункеры по обеим сторонам. Поднятая правая сторона умоляет игроков войти с высокой стороны и направить свой мяч в грин, чтобы получить наилучшие шансы на успех. Тонкие движения на фервее и грин в сочетании с необходимостью сделать несколько качественных ударов делают 13-е место одним из лучших в Deacon’s Lodge.

13-я лунка в Deacons Lodge (450 ярдов, пар 4)

13-я лунка в Deacons Lodge (450 ярдов, пар 4)

Лучшая пар 5: 9-я лунка — 543 ярда — Если вы умеете работать с мячом, вы будете щедро вознаграждены на 9-й лунке, которая поворачивается справа налево и имеет фервей с таким же наклоном.Мяч, который начинается с середины при ничьей, может улететь с утюгом на лужайку, если игроки воспользуются уклоном справа, чтобы привязать мяч к траве, когда они успешно уклоняются от большого бункера для отходов, обрамляющего левую сторону грина. . Если вы решите не делать это вдвоем, держитесь правой стороны на протяжении всего пути и держитесь на расстоянии 100 ярдов от грина, чтобы иметь лучший вид и количество прощения, с которым можно работать.

9-я лунка в Deacons Lodge (543 ярд, пар 5)

9-я лунка в Deacons Lodge (543 ярд, пар 5)

Birdie Время: 12-я лунка — 340 ярдов, Пар 4 — Самый захватывающий удар дня ждет на 12-м ти, где у игроков есть возможность проверить свой металл, попытавшись проехать на грине.Для этого потребуется перенести мяч на расстояние 275 ярдов от задней площадки-ти над пустой зоной, где обратный упор поможет вернуть мяч в центр грина для удара орла. Если вы подключитесь хорошо, будет интересно наблюдать, как мяч несет, в большом ожидании, выиграете ли вы джекпот или получите крэпс. Если вы решите сделать ставку, то среднего и длинного утюгов должно хватить, чтобы дойти до фервея с уклоном справа налево и сделать короткий заход на посадку в грин. Рискни, развлекайся и открой птичку здесь!

12-я лунка в Deacons Lodge (340 ярдов, пар 4)

12-я лунка в Deacons Lodge (340 ярдов, пар 4)

Bogey Beware: 15-я лунка — 452 ярд, пар 4 — самая длинная пар четвертая на поле, 15-я лунка требует больших усилий.Тройник над бункером для мусора — легкая задача, которую вам предстоит преодолеть; именно удар приближения с длинным айроном к грину, который падает с трех сторон, возвращает большинство игроков в реальность. Безопасный промах короткий и левый, где вы будете лежать на ровной поверхности на возвышении с зеленью; все остальные промахи проверит вашу короткую игру в полной мере. Это тип отверстия, которое отделяет мужчин от мальчиков на карточке.

15-я лунка в Deacons Lodge (452 ​​ярд, пар 4)

15-я лунка в Deacons Lodge (452 ​​ярд, пар 4)

Первая баптистская церковь Вест-Пойнт, Вирджиния

Термин «диакон» происходит от греческого слова diakonos, , которое обычно переводят слуга.«Форма существительного происходит от глагола, означающего« служить », вероятно, первоначально в смысле ожидания за столом. Оно стало использоваться для обозначения широкого спектра типов услуг.

Что такое диакон Министерство ?

В Библии говорится о необходимости дьяконов:

• Служение нуждам и заботам тех, кто в собрании
• Предоставление ученикам больше времени (т.е. пастырскому руководству) для продолжения служения Слова и молитвы.-Деяния 6: 1-6
• В Первом Крестителе служители дьяконов участвуют в еженедельных посещениях как часть служения команды дьяконов.

ДЬЯКОНСКИЕ СЛУЖБЫ 2018

Имя дьякона	Контактный (ые) номер (а) дьякона
Марк МакТени	757.813.0320 (Ячейка)
Лаура Шривз-председатель	804.843.3080 804.366.5761 (Ячейка)
Марси Бланкенбулер	804.843.3784 804.514.0475 (Ячейка)
Брайан Миллер	757.508.1598 (Ячейка)
Муфта Barbour	804.843.4619 804.387.5985 (Ячейка)
Том Суанклер	804.824.4233 (сотовый)
Джеремайя Конти	757.969.9709 (Ячейка)
Мишель Смит	804.815.2850 (Ячейка)
Боб Честнат Кей Кэмп Грег Бакнер Мэри Дэвис	804.843.3502 804.513.9595 (Ячейка) 804.843.2542 804.512.3740 (Ячейка) 804.843.3534 804.366.5303 (Ячейка) 804.843.4744 804.512.8916 (Ячейка)

Всплеск во втором тайме вытеснил Razorbacks мимо Demon Deacons

168 дней назад

Arkansas Athletics

Фотография: Arkansas Athletics

FORT MYERS, FLa. — No. 14 Arkansas (2-0, 0-0 ) обыграли Wake Forest (0-1, 0-0), 98-82, в пятницу утром на Alico Arena, используя вторую половину с 56 очками, чтобы оторваться от Demon Deacons. Этот всплеск включал 37-очковую третью четверть, наибольшее количество очков, когда-либо набираемых командой Razorback за один фрейм.

Старший защитник «Красной рубашки» Эмбер Рамирес здорово отыгрался для «Хогз», набрав 22 очка в девяти из 11 бросков, включая четыре из шести из-за дуги. Это происходит сразу после того, как она нанесла только один из 10 бросков в ее первой игре в сезоне 2020–21. Защитник-второкурсник Макайла Дэниэлс снова забил двузначный результат, набрав 18 очков. Также она возглавила команду с пятью передачами.

ТОЧКА ПОВОРОТА

«

» «Арканзас» и «Уэйк Форест» на протяжении всего перерыва играли в напряженную игру, поскольку «Хогз» в перерыве взяли небольшое преимущество в два очка.«Демон Дьяконы» играли хорошо, поскольку в первом тайме они сделали больше троек (6) и штрафных (6) бросков. У «Хогз» также были проблемы с фолами, так как Тейла Томас, Дестини Слокум и Рамирес имели по два фола, а Дэниелс забил три перед перерывом.

Однако команда главного тренера Майка Соседов взорвалась в третьей четверти, использовав молниеносный ход 9: 0 в начале фрейма, чтобы создать некоторое разделение. Когда все было сказано и сделано в рекордной третьей четверти, «Хогс» превратят двухочковое преимущество в перерыве между таймами в преимущество 79-58 в третьей четверти.

ОСОБЕННОСТИ

HOG

• Старший защитник «Красной рубашки» «Челси Данжи» удачно нанес удар на линии против «Уэйк Форест», выполнив 10 из 11 штрафных бросков. Это был 10-й раз за всю ее карьеру в Арканзасе, когда она получила 10 или более бесплатных подарков.
• Томас почти удвоился, набрав 11 очков и девять подборов.
• Второкурсник краснорубашечника Эринн Барнум снова выбил мяч со скамейки запасных, набрав 12 очков, пять подборов и два блока. Это был второй раз в ее карьере, когда она забивала двузначные числа в матчах подряд.
• Это была четвертая игра в карьере Дэниэлса, в которой было пять или более передач.

СЛЕДУЮЩИЙ ВРЕМЯ ВЫХОДА

Вторая игра Razorbacks в Форт-Майерсе проводится против хозяина, Флоридского побережья Мексиканского залива. Эта игра выйдет в 1:30 по КТ, и ее можно будет транслировать на FloHoops.

Для получения дополнительной информации о женском баскетболе в Арканзасе подпишитесь на нас в Twitter и Instagram на @RazorbackWBB и на Facebook на Facebook.com/RazorbackWBB. Не забудьте подписаться на наш канал YouTube «Kickin ‘It In The Neighborhood», чтобы узнать изнутри женскую баскетбольную программу Razorback и посмотреть подкасты The Neighborhood на CoachNeighbors.com.

Дьякон | Fallout Wiki | Фэндом

Диакон

фракция

ПреступностьЖелезная дорогаШтаб
Железная дорогаФракция

боевой стиль

csCompDeacon

ID редактора

CompanionDeacon
DeaconAtDiamondCity (охрана Даймонд-сити)

ID формы

00045AC9
001A0413 (рабочий каравана Bunker Hill)
001A0422 (бродяга Goodneighbor)
001A041E (бродяга Memory Den)
001A041A (служба безопасности Diamond City)

Ref ID

00050976
001A0415 (Рабочий-караван Банкер-Хилл)
001A0424 (Бродяга Гуднейбор)
001A041F (Бродяга Памяти)
001A041B (Охрана Даймонд-Сити)

«Моя работа в основном связана с разведкой, поэтому чем больше я хожу, тем лучше я это делаю.- Дьякон по поводу своего положения в «Железной дороге».

Дикон — железнодорожный агент, живший в Содружестве в 2287 году и потенциальный спутник Единственного Выжившего.

Фон

Дикон — шпион неуловимой организации по освобождению синтезаторов, Железной дороги. Мало что известно о его прошлом до прихода в Железную дорогу, поскольку он с готовностью признается, что солгал о своей собственной истории. Среди прочего, он утверждает, что был одним из первых освобожденных Gen 3, что он помог основать Железную дорогу в 2210-х годах и что он является истинным лидером организации с Дездемоной, выступающей в качестве номинального главы. ^[1] Даже сами Железная дорога в неведении относительно большей части его прошлого; Дездемона в частном порядке подозревает, что он и загадочный «Джон Д.» одно и то же. ^[2]

Молодость

Наиболее подробный отчет о его прошлом, который он предоставляет, гласит, что в юности он был членом Когтей смерти Университетского Пойнта, банды, которая преследовала обвиняемых синтов. Их враждебность переросла в линчевание человека, подозреваемого в принадлежности к третьему поколению. Потрясенный своим участием в убийстве, Дикон покинул банду, чтобы осесть в качестве фермера.Некоторое время спустя он женился на женщине по имени Барбара. Они намеревались создать семью, но UP Когти Смерти снова появились и напали на ферму. К удивлению Дикона и Барбары банда узнала, что Барбара была синтезатором.

Разъяренный ее казнью, Дикон зарезал банду в кровожадном тумане. После резни с ним связалась Железная дорога, которая, очевидно, не знала о его прежней связи с бандой. Несмотря на то, что Дьякон считал себя недостойным, он поклялся их делу.Как и в случае с большинством его рассказов, нет никаких доказательств, подтверждающих или опровергающих это утверждение, хотя, в отличие от других его рассказов, он настаивает на их подлинности, когда на него настаивают.

Работа на железной дороге

Где-то во время или до декабря 2273 года он взял себе имя «Дьякон» и пережил еще один рейд Института на Железную дорогу, когда Пинки Томпсон приписал выживание организации своему плану побега. Когда Пинки ушел в отставку в 2277 году, он помог доктору Кэррингтону и Дездемоне пересмотреть политику организации, чтобы сосредоточить внимание на оперативной безопасности.

В 2287 году Дикон остается одним из главных людей Дездемоны, выполняя важные миссии и сопровождая синтезаторов, представляющих большую ценность для Железной дороги. Большая часть его работы под прикрытием заключалась в отслеживании интересных людей. Когда Единственный Выживший просыпается из криостаза внутри Убежища 111 и начинает волновать окрестности, Дикон проявляет интерес к путешественнику. Он следит за ними по всему Содружеству, чтобы собрать информацию об их деятельности, в надежде привлечь их для организации во время кризиса.

Взаимодействие с персонажем игрока

Обзор взаимодействий

Квесты

Последствия действий игрока

• Когда Единственный Выживший впервые приближается к группе, Дикон ручается за персонажа Единственного Выжившего Дездемоне, ссылаясь на их достижения и потенциал. Если Единственный Выживший согласится присоединиться, Дикон предложит свои услуги в качестве компаньона.
• При максимальном одобрении Дикон награждает перком Cloak & Dagger, который дает + 40% длительности для Stealth Boys и + 20% урона от скрытых атак.
• Дьякон мгновенно станет враждебным, если персонаж игрока убьет поселенца или кого-либо, связанного с железной дорогой.
• Присоединение к Братству Стали или Институту в финальной части игры пометит персонажа игрока как врага Железной дороги, что приведет к потере Дьякона в качестве компаньона и сделает его враждебным.
• После присоединения к Минитменам и завершения финальной последовательности игры, не выполнив необязательного квеста, Железная дорога и Дьякон станут враждебными, когда персонаж игрока в следующий раз заговорит с Дездемоной.Они все еще могут разговаривать с другими персонажами железной дороги и выполнять за них квесты.

Диапазон интересов

Опись

Банкноты

• «Дьякон» — подтвержденный псевдоним. Его настоящее имя никогда не разглашается.
• Прохождение проверок убеждения во время разговоров о близости Дикона показывает, что многие вещи, которые он говорит персонажу игрока (что он синтезатор, что он лидер Железной дороги и т. Д.), Являются ложью.
• Перед тем, как связаться с Железной дорогой, Единственный Выживший может встретить Дьякона, работающего инкогнито в некоторых крупных поселениях.Дьякон изменит свой внешний вид, следуя за персонажем игрока по Содружеству. Единственная постоянная его маскировка — это солнцезащитные очки, которые он никогда не снимает. У него есть фиксированная маскировка для определенных мест (например, доспехи охранника DC в Даймонд-сити или костюм убежища в хранилищах).
  • Он присутствует на споре между Пайпер и мэром МакДонаф, замаскированный под Службу безопасности Даймонд-Сити.
  • Его можно найти блуждающим по Гуднейбору, замаскированным под «бродяги», а позже присоединившимся к речи Хэнкока об Институте.Его также можно найти в одной из капсул в Логове памяти.
  • Он может быть замечен в Банкер-Хилле замаскированным под «работника каравана».
  • Когда с Диконом разговаривают в этих замаскированных ролях, он часто будет иметь уникальный диалог, который отличается от диалогов, используемых другими неназванными жителями NPC.
  • Есть шанс, что одна из маскировок Дикона — это просто он, одетый только в левую кожаную часть ноги.
  • Дьякон отмечен как Незаменимый во всех вышеперечисленных масках. Если читы или модификации используются, чтобы убить его в любой из маскировок до того, как кто-то достигнет Железной дороги, Дикон будет жив во время Пути к свободе и будет действовать так, как будто ничего не произошло.Это потому, что все маскировки технически считаются игрой отдельными персонажами.
• Он ничего не скажет, если его доставят к трупу Нейта / Норы в Убежище 111.
• Дьякон — спутник, с которым Единственный Выживший не может завести роман.
• Его натуральный цвет волос — рыжий. Это можно найти с помощью команды изменения внешнего вида.
• Он будет использовать прошлые действия Единственного Выжившего, чтобы познакомить их с Дездемоной, например, уничтожить Синджина, быть членом Братства Стали, быть генералом Минутменов Содружества и другими примечательными достижениями.Если игрок встретит Железную дорогу до этих событий, Дикон сделает замечание: «Кто-то, кто даже может написать« Железная дорога », является поводом для празднования в наши дни», вместо того, чтобы отмечать какие-либо важные события.
• Дьякон, кажется, недолюбливает Братство Стали, спрашивая в диалоге, было ли уже использовано название «Братство фанатиков». Во время Liberty Reprimed он также заметит: «Разве мы недостаточно помогли Братству, босс? Если они приведут в действие Liberty Prime …»
• Дьякон утверждает, что посетил Столичную пустошь.Он упоминает, что Братство Стали «было не так уж плохо» до вознесения Максона к старейшине, а также то, что вода там пригодна для питья ^[3] (отсылка к Проекту Чистота из Fallout 3 ).
Диалог
• Дикона содержит отсылки к предыдущим играм серии Fallout . К ним относятся предложение «Code Violet» в качестве названия команды (которое является частью кода переопределения Харкнесса в Fallout 3 ), попытка использовать то, что он называет личными кодами переопределения Роберта Хауса на Deezer (который, как он утверждает, выиграл в покер), и шутит о желании убедить новобранца, что он на самом деле Джон Генри Иден.
• Дикон, похоже, страдает акрофобией (боязнью высоты), так как он делает негативные комментарии, садясь на вертибёрд (например, летая на автомобиле 200-летней давности или предпочитая «старый добрый terra firma»), хочет спуститься с Тринити. Башня как можно быстрее и т. Д.
• В какой-то момент в 2275 году бывший лидер Пинки Томпсон выгнал Дикона из штаб-квартиры за то, что ему «надоел лживый, меняющий лицо сукин сын», после того как Дикон провел месяц в качестве упыря, что «напугало много людей вышло.»

Известные котировки

• « Большая тройка для предсказания людей: ограничения, убеждения и эго. Разберитесь в том, что движет кем-то, и вы будете знать, где вы стоите. »
• « Я действительно хочу знать, как начался Большой. Какой идиот выстрелил первым? Почему? Какого черта они думали, что выиграют? »
• « Я никогда особо не заботился о Минитменах. Идея звучит великолепно. Но вы даете маленьким людям большую власть, и иногда вы за нее платите. «
• « Однажды у меня изменилось лицо, и я была девушкой несколько месяцев. Вы бы видели взгляды в штаб-квартире. »
• « Вставьте сюда что-нибудь шекспировское, включая смерть и вашу неминуемую гибель. »

• « Боевой так 2077. »
• « Хорошо. Вы подняли меня сюда … давайте спустимся. Теперь? » — После достижения вершины Башни Троицы.
• « Мы должны добраться до места крушения, даже если это означает, что Тинкер скажет:« Я же тебе сказал! ». «- При виде крушения корабля пришельцев.
• « Ваше желание — моя …. настоятельно рекомендую «.
• « Уже освоился с железной дорогой? Мы всего лишь одна большая неблагополучная семья … с оружием! ».
• « Если бы я был снайпером, я бы был там, или там, или там. Разве это не весело? » — Когда на открытой местности на вражеской территории.
• « Обычно это спа-дни и макраме, но я готов к хаосу. » — во время «Воспоминания» прерывается, когда Слава спрашивает, что он делает.
• « Поскольку мы — команда, вы думаете, нам следует использовать кодовое название? Красный сад? Или … Code Violet? Или … Смертельные кролики. Это их запутает. »
• « Но я был прав. Урок, если хотите. Есть и другие организации. И со временем, я уверен, они собираются накормить вас собственной запатентованной чушью. Не обращайте внимания на эту болтовню и посмотрите, что они делают. Что они просят вас сделать. Какой мир они хотят, чтобы вы построили и как они будут за это платить. «
• « Я сам фанат Грогнака. Что этот дурацкий варвар будет делать дальше? » — Взяв журнал
• « Мы великолепны. Мы чертовски фантастичны. Будут написаны песни о нашей невероятной красоте. » — При максимальной близости
• « Вот я хотел провести день за чтением Пруста, потом тебе пришлось пойти и испортить его! » — При вступлении в бой
• « Это будет наш звездный час. Расскажут легенды о нашей борьбе с тараканами. «
• « Не могли бы вы взглянуть на это? Черт. » — после того, как стал свидетелем прибытия Братства Стали в Содружество.
• « Назад в Столичную Пустошь Братство было силой, с которой нужно было считаться. Но они плюс этот гигантский дирижабль … » — О боеспособности Братства Стали.

Матчи

Дьякон появляется только в Fallout 4 .

За кадром

• Райан Алосио, озвучивающий Дикона, выразил заинтересованность в том, чтобы повторить свою роль Дикона в будущих выпусках, и часто делится созданным фанатами контентом, связанным с Диконом, в своих социальных сетях. ^[4]
• Во многих христианских церквях диакон занимает низкое служебное положение. Их обязанности часто включают, но не ограничиваются, повседневную канцелярскую работу, благотворительную деятельность, а также набор и обучение новых членов церкви.

Ошибки

• Дьякон застрянет в режиме ходьбы после завершения Ядерный вариант (Минутмены), из-за чего он часто будет отставать при исследовании. ^{[проверено]}
  • Это может произойти до завершения квеста, по-видимому, случайно.
  • Возможное исправление для ПК — использовать консольную команду setstage comdeacon 1000.
  • Еще одно возможное исправление (проверено только на PS4) — вытащить ваше оружие, чтобы он вытащил свое и начал бежать.
• Во время красных бликов ракет Дикон может застрять, лежа лицом вниз на земле после выхода из Вертиберда. Это можно исправить, уволив Дьякона. Он вернется в нормальное состояние, когда вы найдете его в том поселении, в которое вы его отправили. ^{[проверено]}
• Когда Дикон находится в силовой броне, смена экипировки влияет и на броню, и он снимает с себя все части брони. ^{[проверено]}
  • Кроме того, Дьякон снимет все части брони в пункте назначения вашего быстрого путешествия, заставив вас вынуть его из брони, снова прикрепить все части брони и снова положить в нее. Во время этих изменений Дикон может потерять силовую броню, в том числе раму. Иногда это можно увидеть в Даймонд-Сити, когда он переодевается в спецназ Даймонд-Сити.
• Дикону нельзя приказать выйти из силовой брони, потому что он говорит только о своем коде отзыва.Чтобы исправить это, прочтите код отзыва, а затем запустите диалог и сообщите ему код. После этого можно будет заставить его выйти из силовой брони обычным способом. ^{[проверено]}
  • Если нет диалогового окна для чтения кода отзыва, приостановите разговор, отодвинув камеру, прочтите записку из инвентаря и затем вернитесь к Дикону.