Цска ватутин андрей: Андрей Ватутин | ПБК ЦСКА

ВАТУТИН Андрей Владимирович

Президент и генеральный директор ПБК ЦСКА

Яркий представитель нового поколения российских спортивных функционеров. Школу баскетбольного менеджмента прошел на практике, начав работу в непростые 90-е, в условиях финансовой нестабильности и фактического становления профессионального спорта в стране.

(Иллюстрированная биография из книги «Легенды отечественного баскетбола»)

Родился 25 июля 1973 года в Москве. Отец – Ватутин Владимир Алексеевич (1939 г.рожд.). Мать – Ватутина Ирина Васильевна (1944 г. рожд.). Супруга – Игнатова Анастасия Михайловна (1987 г. рожд.). Дочь –Вероника (2014 г. рожд.).

Мать Андрея Ватутина – Ирина Васильевна – педагог, работала учителем и завучем в московской школе 1218, в настоящее время на пенсии. Отец – Владимир Алексеевич – был одним из известнейших спортивных журналистов СССР, заведующим отдела спорта газеты «Труд» — одного из самых массовых и старейших изданий страны.

Все детство Андрей провел в Москве, учился в школе 1218 с углубленным изучением французского языка. На становление личности подростка оказала большое влияние фигура отца, классного журналиста, сильного редактора, обладавшего чутьем на таланты – как в репортерском деле, так и в спорте. Неудивительно, что прилежный ученик часто оказывался с отцом на спортивных мероприятиях, а по окончании школы, в 1990 году, поступил на факультет журналистики МГУ.

В 1995-м, после окончания вуза, Андрей Ватутин стал работать спортивным обозревателем ИТАР-ТАСС, а в 1996-м впервые сосредоточился на баскетболе, заняв должность пресс-атташе РФБ. В то время вид спорта в России полностью контролировался федерацией, а чемпионат – московским ЦСКА.

Решение уйти в «Урал-Грейт» в 2000 году на должность помощника генерального директора Сергея Кущенко выглядело неожиданным, но в то же время ставило перед молодым менеджером серьезные вызовы. Команда Кущенко и Ватутина в корне поменяла представление всей страны на то, как следует руководить профессиональным клубом, работать с командой, проводить матчи.

Не удивительно, что пермский коллектив сразу превратился в фаворита чемпионата страны, а зал «Молот» потрясал аншлагами. Предматчевые шоу, работа с болельщиками, мероприятия для прессы – все это стало фирменным знаком молодого клуба во главе с молодым руководством.

Следом за менеджерскими победами пришли и спортивные – в 2001 и 2002 годах «Урал-Грейту» удалось то, чего никто не делал ни до, ни после – свергнуть ЦСКА с золотого подиума. При этом связка Кущенко с Ватутиным эти два года также управляла делами мужской сборной России.

Два подряд чемпионских титула привели в Пермь Евролигу, заставили ликовать весь город, но лишили клуб головы: Михаил Прохоров, владевший ЦСКА, и президент армейцев Александр Гомельский пригласили Кущенко и его команду к себе.

К поставленной цели – созданию на основе прославленного бренда лучшей в Европе баскетбольной организации – фактически пришлось идти с нуля. От прежнего руководства ЦСКА в наследство остались только голые стены офиса. Все пришлось создавать заново, включая связи с международными организациями – благо здесь существенную помощь мог оказать легендарный Гомельский.

«За те два года, которые я провел в «Урал-Грейте», делал многое, чтобы обыграть ЦСКА.- вспоминал Ватутин. — Эта была моя работа, я делал ее искренне. Больше скажу, первые полгода в Москве ушли на внутреннюю перестройку, и это было непросто. Дело даже не в том, что перешел в стан конкурента. Люди другие, задачи другие, всё другое».

Ключевой фигурой перестройки ЦСКА в этот период стал знаменитый сербский тренер ДушанИвкович – он помог руководству в создании современной клубной инфраструктуры. Правда, несмотря на солидную игру команды, главной цели за три года работы Ивковича достигнуть не удалось. Обиднейшее поражение армейцев в «Финале четырех» 2005 года в Москве привело к отставке Дуды и приглашению Этторе Мессины. С итальянцем во главе красно-синие сразу же, впервые за 35 лет, стали лучшими на континенте.

«У меня в ЦСКА было два периода: до победы в Праге и после, когда я сел в кресло генерального директора клуба, — отмечает Ватутин. — Если говорить о первом, то было очень много радостей: дебютный год и выход в «Финал Четырех», второй выход в четверку, тусовки какие-то, много новых людей. Поджигало практически всё. Вперед, вверх, вправо, влево — постоянно ты в движении. Потом — бац! — поражение в Олимпийском, это был, конечно, приличный хлопок по башке. Очень сильный. Был реальный спад. Команда была приморожена после этого. И ты знаешь, однозначного ответа, почему проиграли, до сих пор нет. Не только у меня».

«Первый сезон Мессины получился во многом притирочным, искали баланс, но результат при этом дали. До Праги я не имел прямого отношения к жизнедеятельности команды. Не заходил в раздевалку, не жил их проблемами, пот не нюхал. Главное же — был другой уровень ответственности. Конечно, глупо заявлять: я готов на всё, ставьте меня куда хотите, могу на клуб, могу на тренера, могу на «Норильский никель», мне без разницы, я профи. Разумеется, это не так. Главное было научиться справляться с ответственностью, потому что над тобой нет дяди, который за тебя принимает решение».

Начиная с сезона-2006/07, Ватутин уже значительно больше занимается непосредственным руководством клуба, занимаясь множеством организационных и спортивных вопросов, уже в должности вице-президента. Этот год получился не таким успешным, но все же очень важным в карьере управленца.Именно Андрей Владимирович стоял во главе проекта по проведению матча Евролиги с испанской «ТАУ Керамикой» на арене «Мегаспорт», собравшего рекордную для российского баскетбола 14-тысячную аудиторию. Именно он договорился о проведении первого в истории страны крупного трейда, в результате которого в ЦСКА из «Химок» перешел опытный форвард Оскар Торрес, а в обратном направлении отправились Никита Шабалкин и Алексей Швед (на правах аренды).

В 2007-м, когда Сергей Кущенко переходит на должность президента «большого» ЦСКА, владельцы клуба доверили Андрею Ватутинуруководство армейским баскетболом, назначив генеральным директором ПБК ЦСКА. Тот сезон получился тяжелейшим, включившим травмы ведущих игроков, спад в настроении Мессины, потерявшего брата после долгой болезни.

«Именно в период плей-офф Евролиги, когда нас стали списывать со счетов, стало понятно, на кого из людей, находящихся вокруг, можно рассчитывать, а кто предпочел, как минимум, отойти в сторонку и подождать», — вспоминает Ватутин.

В феврале 2008-го Ватутину и его команде удалось организовать еще одну уникальную сделку: у клуба НБА «Чикаго Буллз» были выкуплены права на Виктора Хряпу. Российский форвард довольно быстро освоился и на ближайшие несколько лет стал ключевой фигурой в составе армейцев, был избран капитаном ЦСКА.

Дебютный для Ватутина сезон в качестве гендиректора ЦСКА получился идеальным – команда уверенно победила в «Финале четырех» Евролиги. Но 2008-й год принес и серьезные перемены. Михаил Прохоров продал долю в компании «Норильский никель» и полностью отошел от дел ПБК ЦСКА. К тому же грянул мировой экономический кризис, и владельцы клуба ушли от практически неограниченного финансирования армейцев. Размер бюджета остался на уровне топовых европейских команд, но стал ограничен серьезными, обоснованными рамками.

В сезоне-2008/09 ЦСКА в четвертый раз подряд играл в финале Евролиги, но взять титул не смог.После четырехлетнего периода покинул команду Этторе Мессина, перебравшийся в мадридский «Реал». Практически не изменившийся состав достался в наследство Евгению Пашутину, и красно-синие удержались на своем, высоком уровне, вновь став лучшими во всех внутренних турнирах и пробившись в «Финал четырех» Евролиги.

А затем наступил сезон, который впоследствии назовут худшим в современной истории клуба. На фоне сокращения бюджета пришлось перекроить состав, ниже собственного уровня действовали ветераны, не оправдал ожиданий серб Душко Вуйошевич, обладатель титула лучшего тренера Евролиги-2010, который во всех смыслах не нашел общего языка с подопечными. Единственным предновогодним достижением ЦСКА стала гостевая победа над «Кливлендом» в выставочном матче – первая виктория европейского клуба во встрече с представителем НБА на площадке США. Армейцы прервали серию из 10 выходов в «Финал четырех» подряд, мало того, не пробились даже в Топ-16.

На этом фоне Андрею Ватутину пришлось испробовать себя в роли кризисного управленца. Прежде всего, перемены были сделаны на мостике команды – в феврале ее возглавил опытный литовец Йонас Казлаускас. Важнейшим шагом стало создание Совета клуба – в него вошли представители владельца, «Норильского никеля», важные государственные чиновники, ветераны клуба. Главой Совета стал руководитель Администрации Президента РФ Сергей Иванов.

По поручению Совета менеджментом клуба была разработана трехлетняя стратегия. С учетом ухода Холдена, Лэнгдона и Смодиша, первой задачей стала коренная перестройка состава. Его новыми краеугольными камнями стали лидеры сборной Сербии МилошТеодосич и НенадКрстич – вероятно, сильнейшая связка плеймейкера и центрового на тот момент. Перед самым началом сезона-2011/12 локаут в НБА позволил Ватутину на год вернуть в свои ряды лучшего российского баскетболиста всех времен Андрея Кириленко. Под знаменами ЦСКА собрался, наверное, сильнейший состав в современной европейской истории, он провел блестящий сезон, который обязан был завершиться победой в «Финале четырех» Евролиги. Но, увы, ведя 17 очков по ходу третьей четверти, армейцы упустили нити игры, позволили сопернику подтянуться и проиграли броском Принтезиса за мгновения до сирены.

«Стараюсь часто не думать о той неудаче, — признается Ватутин. — В воспоминаниях остаюсь спокойным. Этот опыт дала нам жизнь, хотя он и был отрицательный. Команда заслуживала титула. «Финалы четырех» 2005 и 2012 года похожи только в одном: все ожидали от нас победу, но мы не смогли ее одержать. Но в остальном много различий. Главная разница в том, что проигрыш в Москве стал трагедией, крахом, провалом, а поражение в Стамбуле было болезненным, обидным, но не более. Мы построили команду с нуля, на все ключевые позиции были приглашены новые игроки. Понимали, что у нас хорошая команда, но не доведенная до автоматизма, нестабильная. Формат «Финала четырех» безжалостен: один проигрыш — и вы остаетесь без титула. Нельзя выделить одну причину поражения, их было несколько. Важно было собрать команду в раздевалке, поблагодарить за сезон. Поддержать игроков, тренеров, сотрудников. Дать понять, что мы — вместе. Сказать, что мы получили дополнительную мотивацию работать, и в следующем сезоне будем еще сильнее стремиться к победе».

Летом 2012 года Совет ПБК ЦСКА утвердил принял предложение Ватутина вернуть на пост главного тренера Этторе Мессину – самого успешного наставника в современной истории клуба. Это позволило армейцам остаться фаворитами даже после отъезда в НБА Кириленко и Алексея Шведа. В ближайшие два сезона красно-синие выступали уверенно, но до титула чемпионов Евролиги не дотягивались, сохраняя гегемонию на внутренней арене. Зимой 2014 года Мессина сообщил Ватутину о желании покинуть команду. В мае красно-синие разочаровывающе слабо выступили в миланском «Финале четырех», в прессу просочилась информация о решении Мессины, а в плей-офф Единой лиги ВТБ ЦСКА стартовал с двух домашних поражений в четвертьфинальной серии с «Локомотивом-Кубанью». Однако краха недоброжелатели не дождались. Армейцы на финише выдали девять побед кряду и снова стали лучшими в Единой лиге ВТБ. Итальянский специалист покинул команду, чтобы войти в тренерский штаб «Сан-Антонио», и на менеджмент вновь легла серьезная ответственность по перестройке.

Неожиданно для многих болельщиков и специалистов президент ЦСКА, поддержанный Советом клуба, сделал ставку на молодого специалиста. Главным тренером красно-синих стал 44-летний ДимитрисИтудис, в резюме которого отсутствует опыт аналогичной работы в «больших» командах – европейских грандах или национальных сборных. В то же время за его плечами – 13 сезонов в качестве первого ассистента одного из гениев профессии, ЖелькоОбрадовича. Причем помощника, который выполнял значительную часть работы по подготовке «Панатинаикоса», за этот период пять раз ставшего чемпионом Евролиги. Состав ЦСКА при этом практически сохранил былые очертания. Ключевым приобретением стал действующий чемпион Европы, защитник сборной Франции Де Коло, прозябавший на скамейке «Торонто». Но все же главные изменения ожидали команду внутри. С другим настроением, серьезным отношением к делу и прекрасной форме начали сезон Теодосич, Воронцевич и Уимс – подписав новые трехлетние контракты, эти игроки проявляют себя настоящими звездами, лидерами команды. Команда заиграла с удовольствием, на других, более высоких скоростях, с изрядной долей импровизации и заметным взаимодействием на обеих половинах площадки. А в феврале руководителю ЦСКА удалось вновь облачить в красно-синие цвета легендарного Андрея Кириленко. Армейцы с лучшим на континенте показателем завершили групповую стадию Евролиги.

Отдельной строкой в биографии Ватутина стала работа на благо развития отечественного баскетбола. Летом 2010 года грянул скандал вокруг судейства матчей серии плей-офф между московским «Динамо» и «Локомотивом-Кубанью». Его итогом стал уход клубов из-под крыла РФБ и создание Профессиональной баскетбольной лиги. Это был первый независимый официальный турнир в игровых видах, и его организация легла, прежде всего, на квалифицированный и опытный менеджмент ЦСКА. Ватутин стал главой лиги. ПБЛ сумела привлечь титульного спонсора и провела два зрелищных сезона, которые надолго запомнились болельщикам. Также заслугой руководителя стало вхождение ПБЛ в УЛЕБ – Союз европейских баскетбольных лиг. Такого признания российская организация удостоилась впервые в истории.

В 2012-м ПБЛ фактически вошла в структуру Единой лиги ВТБ, передав ей множество важнейших наработок. Ватутин, являвшийся вице-президентом Единой лиги с момента ее основания, покинул этот пост в августе 2014 года.

В 2016 году во многом благодаря усилиям президента и генерального директора ПБК ЦСКА Андрея Владимировича Ватутина армейская команда в третий раз завоевала титул чемпионов Евролиги, обыграв в овертайме турецкий Фенербахче со счетом 101-96.

За время работы Андрея Владимировича на руководящих должностях ПБК ЦСКА, команда бессменно становилась чемпионом России, завоевала три титула чемпиона Евролиги (2006, 2008, 2016), четырежды победила в Единой лиге ВТБ (2010, 12, 13, 14), четырежды стала обладателем Кубка России (2005, 06, 07, 10). Армейцы трижды одерживали победы над клубами НБА, причем остаются единственной командой, сумевшей обыграть американцев на территории США, причем дважды (2010 – Кливленд, 2013 — Миннеаполис).

В свободное время А.Ватутин увлекается спортом (плаванием и атлетизмом) и путешествиями, является ценителем театра, кулинарным гурманом. Много читает и с удовольствием цитирует любимых авторов.

В 2008 г. Ватутин стал лауреатом премии Sport&StyleAward в номинации «менеджер года», назван лучшим спортивным менеджером сезона-2007/08 по версии читателей журнала PROспорт.

Награжден орденами Дружбы и Почета, медалями Министерства обороны РФ.

Андрей Ватутин: “ЦСКА по-прежнему нужен разыгрывающий”

Eurohoops team/ [email protected]

Президент московского ЦСКА Андрей Ватутин затронул несколько тем, в том числе поиски разыгрывающего на поле в своем официальном блоге на Sports.ru.

«Всем понятно, что ЦСКА по-прежнему нужен разыгрывающий, игрок, который может и забивать, и создавать для своих товарищей по команде, — отметил он в блоге, — мы должны его найти».

Подтвердив интерес к Кевину Пангосу в межсезонье, он отметил, что команда ждала решения канадского защитника до последнего момента. В конце концов Пангос присоединился к Кливленд Кавальерс.

«Он должен был организовать наше нападение. Поскольку мы ждали, наш состав не был завершен. Было ли это неправильно? Может быть.» написал он.

Бывший разыгрывающий команды Майк Джеймс официально покинул команду в сентябре, чтобы присоединиться к Монако.

«У ЦСКА был разыгрывающий, пожалуй, лучший на рынке Майк Джеймс. Он показывает это сейчас для Монако», — написал он, — «То, что произошло между ним и [Димитрисом] Итудисом, нельзя было предсказать. Команда потеряла отличного игрока и деньги на его замену».

В прошлую пятницу армейцы потерпели домашнее поражение от Армани Милан и опустилась до 12-8 в турнирной таблице Евролиги.

«Ответственность лежит на тренерском штабе, игроках и всех нас. Мы считаем, что ситуацию можно исправить. У команды есть качество и большой потенциал, — пояснил он, — команде не хватает звезд, но [Алексей] Швед, [Даниэль] Хакетт, [Габриэль] Лундберг, [Уилл] Клайберн и [Мариус] Григонис умеют начинать атаки. »

Москвичи на данный момент занимает седьмое место в турнирной таблице Евролиги. В Лиге Втб они идут с результатом 9-3.

«Священных коров в ЦСКА нет, специфика спортивного бизнеса такова, что все определяет результат. Поэтому в случае необходимости кадровые решения будут приняты. При этом стоит понять, что клуб не может жить одним днем и действовать импульсивно, любые действия должны быть логичными и просчитанными как на сегодня, так и на завтра. За криками «долой», «казнить», «пускай едет обратно» светлое будущее само собой не появится, его надо создавать самим. Не существует волшебника, который придет и гарантированно решит все вопросы.»

Источник — официальный блог ЦСКА на Sports.ru

Андрей Ватутин: «Суперклубом ЦСКА сделал Гомельский» | Статьи

В спорткомплексе ЦСКА в Москве прошел Матч легенд, посвященный 90-летнему юбилею великого тренера Александра Гомельского. Победителем в игре, прошедшей при полных трибунах, стала команда красных, составленная из звезд отечественного баскетбола.

По окончании торжественного мероприятия «Известия» пообщались с президентом ПБК ЦСКА Андреем Ватутиным. В ходе беседы он рассказал о сложностях организации Матча легенд, советах Александра Гомельского, высокой конкуренции в Евролиге и слабых местах своей команды.

— Тяжело было организовать этот матч?  

— Мы начали готовиться к нему в октябре. Составили большой список игроков, которых можно было бы пригласить. Изначально хотели позвать баскетболистов не старше 50 лет, чтобы люди могли «зарубиться» на площадке. Прошерстили и США, и Европу. Все, кто не приехал, передавали наилучшие пожелания и очень сожалели, что не смогли вырваться. Я говорю о Холдене, Лэнгдоне, Сабонисе, Волкове, Туркоглу, Кириленко и др. Мессина и Блатт очень хотели приехать. Но даже без них состав получился очень представительным. Было много организационных сложностей — хочу отметить работу менеджмента клуба, который справился со всеми задачами. Очень большую помощь оказала большая семья Гомельских, особенно сын тренера Владимир. Всех игроков в шкафчике в раздевалке ждал комплект формы, кроссовки, сувениры — мы подошли к ветеранам баскетбола, как к действующим профессионалам.

Хочу еще раз сказать спасибо тем, кто приехал, были очень рады всех видеть. Они проявили огромное уважение к памяти Александра Гомельского. Ведь, к примеру, Гиричек вообще не брал мяча в руки после окончания карьеры, Шишкаускас не тренировался больше года, Нвосу вообще только в футбол играл на любительском уровне. При этом все они рвались принять участие в матче, несмотря на дела, — те же Нестерович и Бодирога сейчас занимают важные руководящие должности в национальных федерациях. Отдельное спасибо Илье Авербуху, который сделал нам яркое шоу, Яне Чуриковой, Гоше Куценко, Иосифу Кобзону. Праздник получился, были полные трибуны, мы услышали и прочитали множество положительных отзывов. Важно, что 90-летие Александра Яковлевича прошло в такой обстановке.  

— Какие самые важные советы дал вам Александр Гомельский?  

— Александр Яковлевич никогда не был ханжой, и те советы, которые я от него получил, большей частью были связаны с жизнью вне баскетбольной площадки. Но могу сказать, что он обладал великолепным качеством: всё, что бы ни делал, он делал с большой уверенностью. Для руководителя это очень важное качество. Тут нельзя колебаться. На мой взгляд, суперклубом ЦСКА сделал именно Гомельский. Есть люди, которые своими гениальными идеями и их реализацией буквально выжигают пространство после себя. Александр Яковлевич придумал и провел матч на Красной площади. Превзойти это невозможно. Где, скажите, еще можно сыграть, чтобы не повториться? Не в Антарктиде же. 

— Александра Гомельского помнят нынешние руководители европейского баскетбола?  

— Помнят, ведь таких величин в европейском и мировом баскетболе немного. На матче должен был присутствовать президент Евролиги Жорди Бертомеу, но он не смог прилететь из-за семейного мероприятия. Тем не менее на игре были представители ФИБА. Могу сказать — не было случая, чтобы мы кому-то звонили и кто-то забыл про Александра Яковлевича. У всех были свежие воспоминания о Папе. Саша Джорджевич, например, рассказал, как Гомельский звал его в ЦСКА. Причем перед матчем с «Барселоной», за которую выступал Джорджевич. Возможно, это был элемент давления на игрока соперника.

— Красиво было бы победить в Евролиге в юбилейный год великого тренера? 

— Можно побеждать и в 90, и в 91, и в 92 года со дня рождения Александра Яковлевича. Не стоит привязываться к юбилеям и датам, «реализовывать пятилетку в три года». Вы же понимаете, что победа в Евролиге — это масса факторов. Давайте не будем забегать вперед. Хорошо, что мы выиграли у «Панатинаикоса». Это очень важная победа над сложным соперником на выезде. Мы показали характер, и важно, что это произошло перед юбилеем Гомельского. 

— Как оцениваете уровень нынешнего регулярного сезона Евролиги? Конкуренция стала еще выше?  

— Да, безусловно. В каждой игре все бьются до последнего. Тот же «Милан» уступил нам по всем статьям, но потом выиграл две встречи подряд. Все играют с перепадами, это надо принять. Это говорит о том, что пройти всю дистанцию без неудач невозможно, главное — получить преимущество своей площадки в плей-офф. Поэтому надо иметь терпение и понимание, что это длинное соревнование. 

— Какие проблемы сейчас есть у ЦСКА?  

— Нам не хватало Лео Вестерманна — как еще одного организатора игры. Также хотелось бы большего и от наших четвертых номеров. Уверен, и Антонов, и Воронцевич, и Хряпа могут и должны прибавить. Тренерский штаб видит эти проблемы и пытается их решить. Посмотрим. Повторюсь, игра с «Панатинаикосом» была очень важной. В первую очередь для поиска себя и умения держать удар. Серия поражений в начале 2018 года не выбила нас из колеи.  

— Лео Вестерманн может вернуться в строй в феврале?  

— В воскресенье он уже начал тренироваться с командой. Лео пропустил три месяца, но сейчас готов играть, и вопрос только в том, как быстро он наберет нужные кондиции. 

Подписывайтесь на наш канал «Известия СПОРТ» в Twitter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

 

«Снос УСК ЦСКА — катастрофа.

Этот вызов намного более суров, чем победа в «Финале четырех» Евролиги»

Президент баскетбольного ЦСКА Андрей Ватутин прокомментировал вынужденный переезд команды с УСК ЦСКА имени А. Я. Гомельского.

— Происходящее — катастрофа, масштаб которой лучше нас не понимает никто, — заявил Ватутин. — Этот вызов намного более суров, чем победа в «Финале четырех». Обойдемся без пафоса вроде «намоленный зал», «с 1979 года кузница звезд» и так далее. Всё так, но в карман не положишь. А вот то, что мы создали в УСК мощную базу для трех клубных команд, отремонтировали что можно и нельзя, оборудовали сауну и криокамеру, две тренажерки, врачебный центр, три корта, удобный офис, клубный магазин, к карману ЦСКА имеет прямое отношение. Сейчас у нас есть возможности, которыми не располагает ни одна баскетбольная команда Европы. Видел базу «Реала», тоже хороша, но она футбольно-баскетбольная, там другой объем инвестиций. Скоро возможностей не станет. Летом здание снесут, помешать мы не в силах.

— Каков выход?

— Придется разделяться — одна команда в одном зале, другие где-то еще. Евролигу и Лигу ВТБ, вероятно, будем играть в «Мегаспорте». Есть сложности, связанные с переездом туда хоккейного «Спартака», но вроде бы найден баланс интересов. Где тренироваться, где будет офис, где обитать двум молодежным командам, — все эти вопросы пока открыты. К сожалению, в Москве нет зала, пригодного для размещения трех баскетбольных кортов и сохранения клубной экосистемы. Огромная проблема.

Были предложения о переезде в другой город, и не одно. Но ЦСКА московский клуб, которому в 2023 году исполняется сто лет. Втройне обидно оттого, что к тому времени мы точно не успеем обзавестись новым домом и отметим столетие в статусе бродяг. 

Планируется, что на месте УСК ЦСКА до конца 2022 года появится современный мультиспортивный комплекс.

УСК ЦСКА был открыт 17 октября 1979 года. Вместительность основной арены спорткомплекса — 4500 мест. Спортивный комплекс имени А.  Я. Гомельского является домашней ареной для основной, молодежной команды и детско-юношеской баскетбольной лиги ПБК ЦСКА. Московский клуб почти 30 лет размещается в УСК по договору аренды.

Читайте также:

Андрей Ватутин о будущем российского баскетбола / Радио Маяк

В.КОЛОСОВА: Здравствуйте, дорогие друзья. Это программа «Мастера спорта», в студии Виктория Колосова и Никита Загдай. А, значит, мы сегодня будем говорить о баскетболе. Никита, привет.

Н.ЗАГДАЙ: Добрый вечер, Виктория. Приятно, что даже в таких удаленных условиях мы говорим о лучшей игре с мячом.

В.КОЛОСОВА: И у нас сегодня в гостях президент, генеральный директор баскетбольного клуба ЦСКА Андрей Ватутин. Андрей Владимирович, добрый вечер.

А.ВАТУТИН: Добрый вечер, коллеги.

Н.ЗАГДАЙ: Хочу поздравить Андрея Ватутина с тем, что ЦСКА еще год будет чемпионом Евролиги.

А.ВАТУТИН: Ну, в том, что Евролига досрочно завершилась, наверное, можно найти некие позитивные нотки, что ли, да. Во-первых, это то, что в следующем сезоне Россия будет представлена тремя командами, это ЦСКА, «Зенит» и «Химки», и вообще, в целом, состав участников Евролиги не изменится по сравнению с незавершенным сезоном. Это, наверное, в принципе, главный позитив. Так, ну, конечно, хотелось бы этот титул отстоять на площадке, но волею обстоятельств сделать это не получилось.

В.КОЛОСОВА: Вообще жизнь вот эта в изоляции, как она вам дается? И как там поживает команда? Насколько сложно ребятам вот сейчас в таких условиях жить?

А.ВАТУТИН: Я думаю, что у всего мира сейчас не самые были лучшие месяцы. И тяжело пришлось не только баскетболистам, не только спортсменам, но и, кто бы, чем ни занимался. Потому что в нашей жизни появились такие термины, как самоизоляция, карантин, запреты выхода на улицу, пропуска и так далее. По сути, мы сыграли 5 марта последнюю игру Евролиги в Афинах, 9-го мы играли в Краснодаре, и после этого недели две еще тренировались в Москве, после чего, когда были приостановлены все турниры, все ребята разъехались.

Понятно, что россияне находятся на территории России, наши иностранцы разъехались, кто в Италию, кто в Америку, тренеры в Греции. Сейчас, кстати, в Москве до сих пор, ну, он сам решил остаться, наш кубинский новичок Ховард Сант-Рос, это было его решение, поэтому он все эти месяцы провел в Москве. Поэтому общаемся со всеми по телефону, по Skype, по смс, всевозможные мессенджеры.

Все как-то там стараются поддерживать, старались спортивную форму и ждали решения по продлению или не продлению Евролиги. Теперь уже третий день понятно, что этот сезон, он завершился, и надо думать о будущем. Поэтому ребята все вошли в состояние отпуска. Я рад, что все игроки и тренеры здоровы.

В.КОЛОСОВА: То, что остановили Единую Лигу, вот было принято это решение, какие-то другие варианты рассматривались? Или вы уже точно абсолютно знали, что такое будет решение, чемпионат остановлен, и вы останетесь без победителя в этом сезоне?

А.ВАТУТИН: Ну, надо, я думаю, что немножко пояснить, что Единая Лига ВТБ, она была приостановлена еще в марте. И, как мне кажется, это было очень своевременно, оперативно и правильное решение, которое предпринял менеджмент Лиги. Потому что находиться в состоянии бесконечности, неопределенности очень тяжело. И мне это решение понравилось сразу.

Я тогда еще отмечал, что хорошее решение также, на мой взгляд, принял Международный олимпийский комитет, который не стал дожидаться окончания развития событий, связанных с пандемией, а просто перенес олимпиаду на год, несмотря на все сложности организационные и финансовые. Потому что любая определенность, она лучше неизвестности. Вот Евролига это, надо понимать, что, в первую очередь, коммерческое соревнование, и очень много связано с тем, чтобы и команда, и сама Лига не теряли свои доходы. И Евролига до последнего надеялась возобновить турнир.

И был такой поставлен дедлайн – 25 мая. Но, наверное, уже за две недели до этого стало понятно, что ситуация с ограничениями, карантинами и возможностью тренироваться, просто выходить на улицу, тренироваться в зале или на открытом воздухе, она во всех странах разная. И к 25 мая не удалось все привести к общему знаменателю. Команды находились совершенно в разных положениях, в разных ситуациях. Плюс до сих пор не открыто авиасообщение.

Наверное, чуть менее половины игроков Евролиги сейчас находятся за границей, не находятся на территории стран, которые представляют их клубы. В общем, много-много технических сложностей. И вот это состояние неопределенности все-таки вынудило, к сожалению, Евролигу принять решение завершить соревнование.

Мы все вот эти два месяца поддерживали тесный контакт с Евролигой, Евролига постоянно связывалась с клубами. Был диалог по поводу того, что, как развивается ситуация в каждой стране. Это такое было общее решение команд, не было никакого голосования. Просто обменялись мнениями 25-го на совещании. И Жорди Бертомеу, это генеральный директор Евролиги, предложил соревнование досрочно завершить.

Наверное, решающим аргументом, как мне кажется, был его диалог с профсоюзом игроков, который состоялся накануне вот этого большого совещания. И профсоюз игроков Евролиги, они выступили с таким коллективным, что ли, обращением, с просьбой, точнее, что есть очень много рисков для игроков, для их здоровья и просил профсоюз принять это во внимание.

И от этого невозможно отмахнуться по той простой причине, что главный актив Евролиги, главный актив любого турнира это сами игроки. Они делают шоу, на них ходят зрители. И, если мы не можем обеспечить их безопасность и мы, как руководители клубов, несем ответственность за их здоровье, поэтому такое решение в итоге было принято.

В.КОЛОСОВА: Вариант без зрителей вообще не рассматривался на трибунах, как бы по аналогии с футболом?

А.ВАТУТИН: Это второй вопрос, на самом деле. Дело в том, что я на сегодня даже не уверен, что сезон следующий мы начнем со зрителями на трибунах. А, если бы Евролига была доиграна, то это был бы формат в одном, максимум двух городах и, безусловно, без зрителей. Поэтому этот вопрос не обсуждался, со зрителями или без. Было сразу решено, что без зрителей.

Но, повторю, когда ты не можешь обеспечить, дать гарантии безопасности здоровья, преодолеть вот эту массу организационных препонов, ну, нет смысла мучиться, что называется. И это вынужденное, но необходимое было решение не доигрывать чемпионат.

Н.ЗАГДАЙ: (Неразборчиво) игроки сами принимают решение, и похожая ситуация была в Единой Лиге ВТБ, когда капитан как раз ЦСКА Кайл Хайнс выступил в роли неофициального профсоюза, пообщался с игроками и выступил с открытым письмом в офис Лиги, Единой Лиги ВТБ, и на основании этого, когда сезон и был приостановлен и досрочно завершен. И ситуация, получается, меняется, мы становимся, как в НБА, как за океаном, когда игроки сами решают нашу судьбу?

А.ВАТУТИН: Это не совсем так. Игроки не решают будущее соревнования. В Евролиге не так давно появился профсоюз игроков, и в нем представлено, ну, наверное, половина всех баскетболистов, выступающих в 18 командах Евролиги. Это весомая сила, это уважаемые люди, к мнению которых прислушивается и руководство Евролиги, и руководители клубов. Поэтому это точка зрения. И когда ты понимаешь, что те люди, которые должны выйти на площадку, высказывают справедливые сомнения в целесообразности возобновления турнира, в целесообразности того, чтобы собрать на полтора месяца или на месяц 18 команд в одном городе, ну, к этому нельзя не прислушаться.

Поэтому повторю, как мне кажется, это был весомый и, возможно, даже решающий аргумент для невозобновления турнира. И вы не хуже меня знаете, насколько сильны позиции профсоюза баскетболистов в Национальной баскетбольной ассоциации. И я рад, что профсоюз и европейский, и профсоюз, который представили Евролиги и Еврокубки, он тоже набирает силу.

В.КОЛОСОВА: А, кстати, как вот в Национальной баскетбольной ассоциации, как они решили? С НХЛ мне понятно, а вот про НБА мне не встречалась информация.

А.ВАТУТИН: Они продолжают рассматривать варианты продления сезона. Предположительно это пройдет, опять же, в одном или двух местах. Формат, как это будет выглядеть, на самом деле, пока еще не объявлен, но обсуждается. Потому что тоже регулярный сезон не доигран, и потом плей-офф, слишком много матчей.

Вы знаете, что НХЛ придумала такой некий, ну, комбинированный формат, для того чтобы завершить сезон. Возможно, по этому пути пойдет НБА. Но решений пока нет, есть только явное и видное стремление к тому, что НБА этот сезон хочет доиграть, и мне кажется, что это состоится. Но сравнивать ситуацию с Евролигой, у Национальной баскетбольной ассоциации гораздо есть больший коридор для принятия решений, потому что НБА можно доиграть и в сентябре, и в октябре даже.

У Евролиги по разным причинам, по причине календаря будущего сезона, подготовки, сборов такой возможности не было. То есть вариант доигровки Евролиги, он рассматривался только, если не ошибаюсь, с 4 по 26 июля, вот не более того. А у НБА, повторю, никто не мешает им сыграть и в сентябре, и в октябре.

Н.ЗАГДАЙ: Продолжатся, и косвенные причины были и аргументация, «Жальгирис» начал тренировки. В Италии, в Испании и в Греции баскетболисты начинали собираться под знамена своих клубов и, казалось, вот-вот и Евролига вернется. А в чем смысл тогда того, что игроки возвращаются в расположение клубов, начинают тренировки командные, и, казалось, все, уже подготовка идет вовсю к возвращению в сезон, а в итоге такое решение, что отмена?

А.ВАТУТИН: Я хочу напомнить то, о чем говорил немножко раньше. В рамках одной страны, в рамках одного национального чемпионата, как то, допустим, чемпионат Испании, который, вчера было принято решение о том, что он будет доигран тоже по не совсем нормальной, что ли, схеме. Там будет сокращено количество команд, которые участвуют. И плей-офф состоятся, по-моему, если я ничего не путаю, до одной победы. В рамках одной страны, одного чемпионата, повторю, это легко сделать.

В рамках турнира, где очень много стран, где вот на сейчас, на сегодня нет возможности ни летать в Россию, ни вылететь из России, границы закрыты, нет регулярного сообщения. Мы по состоянию на сегодня, ну, точнее будем говорить, на 25 мая, когда принималось решение, у игроков ЦСКА, у игроков «Зенита», у игроков «Химок» нет возможности даже готовиться в собственных залах спортивных, они еще до сих пор закрыты.

В Испании, где пандемия началась на 1,5 месяца, ну, по разным оценкам, раньше, соответственно и ситуация стала нормализовываться намного раньше. Поэтому тут немножко это, все команды находились и продолжают находиться в разных условиях. И определять чемпиона самого титульного, самого статусного европейского турнира в ситуации, когда один тренируется на месяц больше, кто-то вообще не может тренироваться, ну, наверное, это не совсем правильно и не совсем спортивно. Поэтому, повторю, решение вынужденное, но со многих точек зрения оно выглядит очень логичным и правильным.

В.КОЛОСОВА: А, смотрите, Андрей Владимирович, вот такой вопрос. Очень многие виды спорта, они высказывали такую потребность уже начать тренироваться, заехать на базы «Новогорск», «Озеро Круглое», еще куда-то. Но я никогда не слышала какой-то такой подобной инициативы от баскетбольных клубов. Она вообще была? И, на самом деле, есть ли такая возможность начать уже сейчас тренировки?

А.ВАТУТИН: Ну, давайте сразу определимся, что то, о чем вы говорите, это, в первую очередь, сборные команды национальные по тем или иным видам спорта – фигуристы, гимнасты и так далее. И та проблематика, которая возникала в средствах массовой информации, она, в первую очередь, касалась именно их.

Сейчас мы понимаем, что Евролига завершена. Отборочный классификационный турнир олимпийский, который должен был состояться в июне, он перенесен на следующий год, поэтому баскетболистам сейчас нет никакой надобности заниматься коллективными тренировками и готовиться. То есть это могут быть просто индивидуальные тренировки для поддержания формы, но не более того.

Никаких соревнований раньше октября не планируется. И запрет пока еще существует на функционирование фитнесс-залов и прочее. Поэтому, наверное, сборникам, тем, кто готовится на базе «Круглое», еще где-то, ну, в подобных местах сейчас тренировки разрешат, но баскетболистам уже, как говорится, поезд ушел.

Н.ЗАГДАЙ: Жить без баскетбола будем до октября.

А.ВАТУТИН: Я думаю, что, если мы с вами будем просто жить, это уже будет хорошо и это здорово. А остальное, оно все приложится.

В. КОЛОСОВА: Андрей Владимирович, такой вопрос, может быть, если возможно, коснуться финансов. Насколько тяжело именно для баскетбольного клуба ЦСКА вот эти будут финансовые потери? Я, конечно, не прошу по выкладкам, но, тем не менее.

А.ВАТУТИН: Выкладок как таковых финальных, я думаю, что ни у кого еще нет, в том числе, и у нас. Понятно, что очень сильно пострадает доходная часть. И то, чем сейчас занимается большинство европейских клубов, это систематизация и подсчет убытков. Потому что, ну, нет игр, нет продажи билетов, атрибутики, нет дохода от телевизионных трансляций.

И даже сама Евролига сейчас не готова объявить о форме финансового расчета с клубами, потому что сезон не завершен. Евролига, имея определенные спонсорские контракты с разными компаниями, тоже недополучила доход, недополучили доход клубы. Будет непросто по той простой причине, что, повторю, совсем не факт, что новый сезон начнется со зрителями.

Могу предположить, что большим командам, которые являются частью больших футбольных клубов, например, как «Барселона», «Реал», им будет немножко попроще, потому что они являются, скажем так, баскетбольными секциями футбольных клубов. И, если начнется, заработает футбольная индустрия, футболисты то, что называется, могут с ними поделиться. Но это всего лишь мое предположение.

Пока все, наверное, находятся в ожидании, скажем так, обнаружения дна, но вот пока еще снизу никто не постучал, так что погружение идет вниз. И хочется всем зафиксировать убытки, понять, каким будет рынок, какой будет уровень контрактов, но пока вот на сегодня это сделать невозможно.

В.КОЛОСОВА: Много ли спонсоров уйдет?

А.ВАТУТИН: Я не могу оценивать ситуацию в других командах. Наверное, ни для кого не является секретом то, что у нас не будет продолжен контракт с «Аэрофлотом», ну, по понятным совершенно причинам, Мы великолепно много лет сотрудничали, и у нас выполнялись все наши пожелания, за что «Аэрофлоту» большое спасибо. Но все понимают, с какими трудностями сейчас столкнулась авиаиндустрия, и ожидать спонсорства просто невозможно.

Есть, не буду скрывать, определенное стремление и других спонсоров, скажем так, скажу мягко, переформатировать или пересмотреть сотрудничество. Но посмотрим, сейчас вообще об этом сложно говорить, потому что нам нечего, по большому счету, предложить спонсорам. Будет ли следующий сезон или не будет, это пока еще, к сожалению, вопрос. Мы все надеемся, что он будет. Будем вести работу по комплектованию команды, но сейчас, конечно, время убытков и потерь.

Н.ЗАГДАЙ: Уже начинают говорить о том, что «золотые» контракты, которые действующие, и все новые соглашения с игроками будут сильно дешевле, чем, скажем, год назад. Это тоже отразится на индустрии, баскетболисты станут меньше зарабатывать, так ли это?

А.ВАТУТИН: Об этом сейчас можно говорить в весьма условном ключе, потому что нет никаких, скажем так, бумаг, соглашений, рекомендаций по понижению или по повышению контрактов. И здесь вряд ли появится такое коллективное решение от Евролиги или от других Лиг, или от профсоюза игроков, что в связи с тем-то, тем-то контракты понижаются на столько-то процентов. Это рыночная ситуация.

И я думаю, что все находятся в ожидании, что все понизится, но случится ли это на самом деле, каждый клуб будет решать индивидуально. Поэтому здесь я не вижу такого коллективного решения, я не вижу возможности некоей договоренности между той же Евролигой и профсоюзом о снижении зарплат. Потому что, ну, не все игроки члены профсоюза. И, повторю, это рынок.

У кого-то ситуация лучше, и тот будет стремиться подписать лучших игроков. У кого-то ситуация хуже, и у него просто не будет возможности это сделать. Поэтому пока такие взвешенные оценки делать рано. Мы предполагаем, что рынок изменится. Какими это будут изменения, насколько серьезными, я сейчас сказать вам, к сожалению, не могу, потому что просто не знаю.

В.КОЛОСОВА: Были ситуации с футболом по поводу контрактов футболистов, переподписывали соглашения в сторону уменьшения. Вот такие проблемы коснулись баскетбола?

А.ВАТУТИН: Надо определиться в понятиях. Дело в том, что любой контракт профессионального спортсмена с профессиональным клубом, он является гарантированным. И даже, если тот или иной клуб выходит к игроку, к его представителю с предложением понизиться, объясняя теми или иными причинами, там пандемией, форс-мажором, это всегда предмет диалога. И игрок может сказать – я не буду этого делать, и на его стороне будут все права. Потому что контракт гарантирован.

Поэтому, повторю, здесь нет такого решения в рамках, единого для всей Лиги, для всех команд. Это все будет решаться индивидуально. И это не первый кризис, с которым мы сталкиваемся, был и 2008 год, это всегда очень сложно вести переговоры о понижении. И просто встаньте на место игрока, вы заключили контракт, рассчитываете на определенную сумму, вам клуб говорит – денег нет, я думаю, что 90 процентов людей, они просто подадут в суд, и этот суд они выиграют, потому что контракт гарантирован.

Так что для менеджмента клубов баскетбольных это очень такое не простое время. И, надо сказать, что то, что произошло, вот эта вот остановка почти на три месяца, не завершение сезона, это не было прописано ни в одном контракте, ни в одном соглашении. И это, в принципе, наверное, урок всем на будущее. Но сейчас все эти проблемы приходится решать в индивидуальном порядке.

В. КОЛОСОВА: Никита, у нас есть еще возможность задать еще один вопрос в этом сегменте нашем.

Н.ЗАГДАЙ: Но это означает только одно, что баскетбол будет меняться и становиться более профессиональным – влияние игроков, пересмотр контрактов, пересмотр спонсоров. И, значит, что из этой истории выживут сильнейшие, и баскетбол сделает еще один шаг в сторону профессионализма, а соответственно приближению к НБА?

А.ВАТУТИН: Выживут здоровые и богатые. Поэтому, наверное, сейчас, мне кажется, не совсем правильно говорить о том, что выживут те, кто более профессиональны. Дело в том, что есть объективные сложности. Объективные сложности у владельцев команд, у их спонсоров, и менеджмент любой команды может быть сколь угодно профессиональным, иметь большой опыт, но жизнь есть жизнь.

И, если у владельца обанкротился бизнес, то трудно ожидать, что в этой ситуации профессионализма и менеджмента хватит, для того чтобы клуб выжил или стал еще лучше. Повторю, хочется пожелать, чтобы все были здоровы и богаты, и тогда у нас будет, ну, по крайней мере, не будут слишком большие потери в качестве баскетбола. Посмотрим, сейчас не время прогнозов, сейчас, повторю, время фиксации убытков и поиска надежды, что ли.

В.КОЛОСОВА: Дорогие друзья, у нас сегодня в гостях президент и генеральный директор баскетбольного клуба ЦСКА Андрей Ватутин. После новостей мы продолжим.

Мы продолжаем нашу беседу о баскетболе. Мы вскользь коснулись легионеров. Вы сказали, что они разъезжались по своим странам, по домам. А была ли возможность их оставить, и была ли в этом надобность? Я объясню, почему я задала этот вопрос. Потому что когда Смолов уехал из «Сельты», тут же на него все набросились, что команду нельзя было покидать. Вот у нас в баскетболе, как с этим дела обстоят?

А.ВАТУТИН: Ну, давайте вспомним хронологию событий. Пока не было принято решения о завершении чемпионата Единой Лиги ВТБ, команда тренировалась, мы говорим сейчас о ЦСКА, находилась в Москве, тренировалась, мы даже сыграли такой товарищеский матч для болельщиков, показали это по интернету.

После того, как стало понятно, что в ближайшее время, месяцы возобновления турниров не будет, нет никакого смысла держать профессиональную команду в городе при невозможности тренироваться на арене, при невозможности посещать даже тренажерный зал и с тем количеством ограничений, которое уже на тот момент было в Москве.

Плюс нельзя забывать, что правительство, ну, наверное, каждой страны выступило с заявлением, что американцы должны вернуться в Америку, итальянцы, греки и так далее. Поэтому мы до последнего надеялись, что это как-то решится поскорее, что ли. Но когда стало понятно, что ситуация уходит вдолгую, было собрание команды, и я сказал, что все могут разъезжаться. Поэтому время показало, что все сделано правильно. В таких сложных жизненных обстоятельствах, безусловно, лучше находиться у себя на родине.

Н.ЗАГДАЙ: Как мы знаем, тренерский штаб еще долгое время находился в Москве и в любой момент был готов вернуться к тренировкам. Вот, если Евролига, вот можно пофантазировать уже сейчас, когда решение принято, а, если Евролига, Жорди Бертомеу волевым решением говорит – Евролиге быть, в июле играем, за сколько вы смогли бы под флажок собрать команду? Все-таки это армейский клуб, и можно там, наверное, зажигать спичку.

А.ВАТУТИН: Я могу сказать, что, давайте так, будем говорить по ситуации на 25 мая, когда Евролига принимала решение. Если бы 25 мая было принято такое решение, мы бы однозначно не смогли готовиться к продолжению Евролиги в Москве.

Наверное, умозрительно можно предположить, что пришлось бы выбирать какую-то страну Европы, куда смогли бы прилететь наши американцы и куда бы смогли прилететь или приехать на автомобилях греки, Дэни Хэкетт из Италии, и каким-то образом добраться русские игроки из Москвы. Потому что границы Российской Федерации по состоянию на 25 мая были закрыты на въезд и на выезд. Поэтому и тренироваться было негде.

Евролига прекрасно знала о наших проблемах, и они по ситуации на 25 мая, повторю, выглядели не решаемыми. Это можно было, сколько угодно звонить в колокол, призывая всех вернуться в Москву, но есть технические проблемы, которые не позволили бы российским командам это сделать.

Н.ЗАГДАЙ: А это проблема сразу трех российских команд, а это все-таки уже значительная часть всей Евролиги.

А.ВАТУТИН: Я не знаю, где находились и находятся иностранные игроки «Зенита» или «Химок», но могу предположить, что, наверное, ситуация похожа на нас. Действительно вот «Реал Мадрид», «Барселона», кто-то еще уже начали тренироваться. Но это связано только с тем, что ослабли определенные карантинные ограничения в их странах.

В России, повторю, по ситуации на 25 мая все было немножко иначе. Поэтому Евролига все-таки это турнир с равными возможностями команд. Хотя бы с равными стартовыми возможностями. Поэтому это, ну, не совсем спортивно – одни тренируются, другие сидят на даче с семьями, и потом в июле определять, разыгрывать какие-то, лучшего баскетбольного турнира Европы, это, наверное, не совсем корректные правила.

В.КОЛОСОВА: А что будет вообще с легионерами, как вы думаете, после вот всей этой ситуации? Будут ли они, в таком ли количестве будут представлены в российских клубах?

А.ВАТУТИН: Повторю то, что сказал раньше. Это рыночная история. Я не думаю, что будут изменены какие-то регламентные нормы в части увеличения или уменьшения числа легионеров команд. Это рынок. И, наверное, если этот рынок сейчас просядет по зарплатам, наверное, выиграют, как это было в 2008 году, российские игроки. У них появится больше возможностей найти какие-то рабочие места в командах. Это касается не только Единой Лиги ВТБ, но и других турниров.

Но надо посмотреть, повторю, насколько тяжело, будет ли вообще отскок экономический. И, если он не будет, то насколько быстро, что ли, начнет что-то восстанавливаться в экономике страны. Поэтому баскетбол, как и любой, наверное, спорт, это все производное от того, что происходит в национальных экономиках.

Есть сейчас, я думаю, что масса других проблем, которые тревожат людей намного больше, это и падение доходов, и безработица. Поэтому я вообще не люблю прогнозировать, а сейчас просто слишком мало фактажа, для того чтобы строить какие-то более-менее объективные прогнозы.

Н.ЗАГДАЙ: Как только объявили межсезонье, сразу появились трансферные новости, и ЦСКА уже попрощался с двумя игроками.

А.ВАТУТИН: Я думаю, что для многих команд прощаться – это сейчас будет такой тренд, к сожалению. Вот с приглашением новых игроков будет масса сложностей, потому что, наверное, абсолютно понятно желание баскетболистов и любых спортсменов профессионалов получить контракт лучше, так же понятно стремление клуба потратить меньше на качественного игрока. Баланс сейчас будет очень трудно находим.

Еще, кстати, может очень сильно сказаться тот факт, что обычно уже с середины июня на рынок выходит Национальная баскетбольная ассоциация, и всегда это был большой конкурент для команд Евролиги. То есть НБА, как пылесос каждое межсезонье забирал все лучшее. Сейчас, пока чемпионат НБА не закончен, не состоялся драфт, команды Национальной баскетбольной ассоциации не смогут подписывать игроков из Европы.

Поэтому, с одной стороны, это, наверное, хорошо то, что летом сейчас не будет такого пылесоса в виде Национальной баскетбольной ассоциации. С другой стороны, спрос на тех качественных игроков, которые есть в Европе, на звезд, он здесь только вырастет и, кстати, что может привести к повышению цен на них. Потому что топовых игроков в клубах Евролиги не так много, 10-20, ну, это вопрос вкуса. Посмотрим. Это беспрецедентная совершенно ситуация для европейского трансферного, что ли, рынка и, повторю, трудно что-то прогнозировать.

Больших сделок, как вы успели это заметить, наверное, не совершается. Кто-то объявляет о продлении отношений, кто-то объявляет об уходах, но больших подписаний, я повторю, по состоянию на сегодня не слышно и не видно.

В.КОЛОСОВА: Я понимаю, что, может быть, мой вопрос прозвучит как-то смешно. Я видела новость о том, что Алексеем Шведом интересуются за океаном. Скажите, а он когда-нибудь входил, ну, вот в интересы ЦСКА сейчас?

А.ВАТУТИН: Я не могу комментировать, кто, кем интересуется применительно к игрокам не ЦСКА, поэтому мне сложно ответить на этот вопрос. Алексей является воспитанником ЦСКА, это лучший российский баскетболист прямо сейчас. Отличный парень, мой хороший товарищ. Я могу только говорить об Алексее Шведе в комплиментарных тонах. Но, где он продолжит карьеру, это надо спрашивать у самого Алексея.

Н.ЗАГДАЙ: Хочется сделать комплимент европейскому баскетболу, уровень соревнований растет, об этом как раз все говорят. Игроки из НБА приезжают сюда и не всегда конкурентоспособны. И так уж получилось, совпадение или нет, и Рон Бейкер, и Коста Куфос приехали в ЦСКА из НБА и не стали лидерами команды в европейском баскетболе. Неужели уровень настолько близок, и европейский баскетбол уже способен бросать, если уж не в коммерции вызов, то хотя бы на баскетбольном паркете?

А.ВАТУТИН: Знаете, как в советское время была очень хорошая фраза – «два мира, два детства», применительно к сравнению Америки и Советского Союза. Безусловно, чемпионат НБА это самый сильный баскетбольный турнир планеты. Также, наверное, не подлежит сомнению то, что Евролига это второе соревнование после Национальной баскетбольной ассоциации.

Есть много нюансов. НБА до плей-офф ориентирован больше на шоу. Там меньше ответственности и меньше давления в каждом конкретно взятом матче. Мы не говорим о плей-офф. Более, может быть, расслабленный режим. В Евролиге цена победы намного выше. Есть небольшие различия в правилах, есть различия в хронометраже матчей, есть масса нюансов.

Что сейчас можно сказать, то, что любой опыт выступления в Национальной баскетбольной ассоциации, он никоим образом не является гарантом того, что человек может преуспеть и состояться, как игрок в Евролиге. И Коста Куфос 11 лет или даже 12 в Национальной баскетбольной ассоциации, хорошие контракты, хорошая статистика, хорошие отзывы, хороший набор профессиональных качеств и человеческих, но не совсем получилось.

С Роном Бейкером ситуация немножко иная, потому что это все-таки молодой игрок. Я уверен, что, если он примет решение остаться в Европе, он вполне может быть успешен. У него полное отсутствие было опыта европейского баскетбола. У Куфоса его было чуть-чуть. Куфосу помешала травма, которую он получил еще в предсезонке, из-за этого он пропустил два или три месяца в начале. И, по сути, так, в принципе, и не поймал ритм. Хотя последние игры перед приостановкой чемпионата Единой Лиги и Евролиги показали, что он набирает кондицию.

Но приглашение из НБА в Евролигу всегда риск. Но в равной же степени совершенно не факт, что те люди, которые были востребованы и играли на топ-уровне в Евролиге, так же найдут себя в Национальной баскетбольной ассоциации. Там очень много примеров, и Шейн Ларкин, и Майк Джеймс, ну, масса игроков, которые пробовали вернуться после Евролиги в Национальную баскетбольную ассоциацию, но потом предпочли вернуться обратно в Европу и быть здесь звездами. Поэтому это спорт, здесь нельзя быть ни в чем уверенным.

В.КОЛОСОВА: Дорогие друзья, нам надо прерваться, и оставайтесь с нами, потому что у нас впереди еще продолжение нашей беседы.

Друзья, мы продолжаем сегодня говорить о баскетболе вместе с нашим гостем Андреем Ватутиным, президентом и генеральным директором баскетбольного клуба ЦСКА. Никита, давай теперь свой вопрос.

Н.ЗАГДАЙ: Вопрос очень простой и при этом сложный. Хвалить селекционную службу ЦСКА или ругать? Потому что, бывает, игроки приезжают, как Коста Куфос, и повышенные ожидания, все ждут яркой игры от такого опытного центрового. Или, наоборот, когда появляются самородки, как Нандо Де Коло или Кори Хиггинс, которые превосходят все ожидания, все возможные ожидания, играют выше похвал несколько лет. Или, когда, наоборот, неудачные сделки. Ругать или хвалить?

А.ВАТУТИН: Это выбор каждого, кто хочет дать оценку.

Н.ЗАГДАЙ: А вас, как руководителя?

А.ВАТУТИН: Ну, вы знаете, я не думаю, что моя оценка нуждается в опубличивании. И селекционная служба, тренерский штаб решают свои задачи. Для того чтобы давать оценки, надо находиться внутри процесса. Надо понимать, почему выбран тот или иной игрок, почему ему отдано предпочтение. Для этого надо знать, кто был на рынке, какими возможностями обладал клуб, были ли финансовые ресурсы для подписания игрока лучших категорий.

Это очень такой примитивный, упрощенный подход – вот взяли этого, он заиграл, а взяли того, он не заиграл, и это провал. Все, в конечном итоге, определяется результатом. И селекция это та вещь, тот процесс, в котором невозможно обойтись без ошибок, это всегда риск. Мы стараемся свои риски просчитывать, минимизировать.

Но, безусловно, приглашение Куфоса к удачам селекционной службы и тех людей, кто занимается поиском игроков, наверное, отнести нельзя. Повторю, всему есть определенные объективные и субъективные обстоятельства. Бывает так, что кроме игрока «икс» на момент комплектования состава на рынке нет вообще никого. И в прошлом межсезонье оно совсем не баловало нас вариантами поиска центрового. Поэтому так вот взять, знаете, в моменте рассмотреть просто фамилии, это не совсем правильно.

Повторю, надо оценивать ситуацию в целом, смотреть на это комплексно. А оценки дает результат команды. Я хочу сказать, что заиграл Куфос, не заиграл, как выглядел Рон Бейкер, на момент приостановки мы были в четверке команд Евролиги. И говорить о том, что удача, неудача, наверное, преждевременно, потому что сезон не завершен.

И вы знаете, что полгода назад мы потеряли пять человек, потеряли чемпионский состав, при этом оставшись в четверке лучших на момент до прерывания, мне кажется, это не самый худший показатель. И тут надо смотреть, все-таки баскетбол это не индивидуальный вид спорта, это спорт командный, команда играла и играла хорошо, это самое главное.

В.КОЛОСОВА: А давайте еще поговорим о молодежи, потому что с легионерами так более-менее понятно. А вот, что с резервом? Ну, допустим, сложится ситуация так, что, ну, легионеров будет минимум. Сможем ли мы комплектовать в российском баскетболе команды игроками российскими? И насколько сильно и упадет ли качество баскетбола нашего?

А. ВАТУТИН: Я немножко уйду в сторону, обращу ваше внимание на другую вещь. Мы сборную России не можем скомплектовать. Набрать те самые 12 человек, для того чтобы успешно выступить на чемпионате Европы, на квалификационном олимпийском турнире и так далее. У нас есть проблемы с резервом, это проблема. А о том, как она будет решаться, это, в принципе, воспитание резерва, это не задача профессиональных клубов.

Профессиональные клубы решают свои задачи, связанные с успешным выступлением в евротурнирах, Евролига, Еврокубок. Это такой целый пласт, это сложная, многогранная тема. И с резервом у нас не очень хорошо, это все признают. В Российской Федерации баскетбол ведет, безусловно, большую работу в этом направлении, но вот так, чтобы за раз, за год, за два что-то решить, с этим тяжело.

Пока мы, к сожалению, находимся в ситуации, что появляются некие самородки, но появляются они, скорее, не благодаря, а вопреки. И, если не будет легионеров, качественный уровень нашего чемпионата и амбиции российских команд, они сильно упадут. Евролига это рыночное соревнование, выигрывает тот, у кого лучше состав.

И вот эти истории, знаете, как, давайте сделаем команду из собственных воспитанников, это придется ждать очень много лет, для того чтобы эта команда стала конкурентоспособной на европейском уровне. Плюс нельзя забывать, что сейчас не советские времена, когда я могу по звонку, по повестке у военкомата собрать всех лучших игроков ЦСКА, как это было раньше. Каждый решает сейчас сам, где играть, в «Зените», в ЦСКА, в «Химках», в «Краснодаре» или в «Казани».

Поэтому проблема с резервом есть, но, если будет меньше легионеров, русские ребята получат больше игрового времени, получат больше возможности заработать, больше играть. Приведет ли это к общему росту российского баскетбола, я вам сказать не могу.

Н.ЗАГДАЙ: Сожалеем, что нет этого волшебного телефона, по которому можно собрать лучших игроков под флажок.

А.ВАТУТИН: Нет, никаких сожалений нет, я предпочитаю находиться в нормальной конкурентной среде. И то, о чем мы часто с вами говорим, это не теми механизмами, которые хотелось бы выигрывать.

Н.ЗАГДАЙ: Андрей Владимирович, хотелось бы плюсы искать. Ситуация сложная и в российском, и в мировом баскетболе, но давайте искать плюсы. Олимпиаду перенесли, сборная играть не будет. И вот буквально вчера разговаривал Семеном Антоновым, форвардом ЦСКА, и он говорит – впервые с 2007 года у меня будет полноценный отдых, ни сборной, никаких тренировок. И, значит, что к сезону все подойдут здоровые, отдохнувшие и никаких травм. И следующий сезон будет максимально конкурентоспособным и самым ярким за последние годы. Можно уже ожидать и прогнозировать?

А.ВАТУТИН: Я рад вашему оптимизму, но предпочитаю оставаться реалистом. Конечно, все хочется видеть в радужных тонах, что все хорошо отдохнут, появится возможность тренироваться, будет все хорошо. Но вопросов очень много – это и зрители на трибунах, и где тренироваться, как тренироваться, вопросы, связанные с экономикой баскетбола. Дай, бог, всем здоровья.

Я могу сказать, что та большая пауза, которая получится, практически полгода, это многовато для профессиональных спортсменов. И я не исключаю, что следующий сезон, он будет, и что он, опять-таки, начнется вовремя, достаточно травматичным может быть. И здесь многое зависит от самоподготовки самих баскетболистов, от работы тренеров по функциональной подготовке.

Все, что произошло, этого не было раньше, это беспрецедентная история. Нельзя сказать, что, ребята, у нас есть опыт, как переживать такие моменты. Нет такого опыта. И мы будем его приобретать ежедневно. Где-то будут ошибки, где-то их не будет, но времена не самые простые. И, повторю, главное, чтобы все были здоровы и могли заниматься своим любимым делом.

В.КОЛОСОВА: Спасибо большое, дорогие друзья, что были с нами. Я напоминаю, что сегодня у нас в нашей виртуальной студии был Андрей Ватутин, президент и генеральный директор баскетбольного клуба ЦСКА. Спасибо огромное.

Андрей Ватутин | ЦСКА будет стараться оправдать самые смелые ожидания — Новости ПБК ЦСКА — Cтатьи

Баскетбольный сезон в России уже начался, совсем скоро стартует и главный клубный турнир континента — Евролига. Поскольку прошлый сезон не был завершен, московский ЦСКА по-прежнему остается сильнейшей командой Европы.

Коронакризис не прошел незамеченным: «НорНикель» сократил финансирование, «Аэрофлот» больше не предоставляет чартеры на каждый матч. Но при этом армейцы подписали двух суперзвезд и на бумаге остались одними из главных фаворитов Евролиги.

Накануне возвращения большого баскетбола «Перехват» поговорил с президентом ЦСКА Андреем Ватутиным — о том, как собрать конкурентоспособную команду в эпоху коронавируса и есть ли шанс, что чартеры вернутся.

— Андрей Владимирович, вы говорили, что бюджет сократился плюс-минус на 30%. Какие категории больше пострадали? Как вы справились с проблемой?

— Как вы знаете, Лига ВТБ публикует бюджеты, все цифры и ответы на вопросы увидите там. Если говорить о календарном 2020 годе, экономия получилась даже большей. Конечно, нашим приоритетом было сохранение конкурентоспособной команды, потому зарплатная категория пострадала меньше остальных.

Хочу поблагодарить наших спонсоров: большинство из них не только выполнили обязательства, но и продолжили сотрудничество с клубом. Из-за проблем с пандемией и последствий экологической катастрофы наш владелец «Норильский Никель», действительно, сократил расходы на команду, но к этому надо относиться с пониманием — компания испытывает объективные сложности, но мы были, есть и будем партнерами.

В целом, все команды Евролиги понесли экономические потери — кто-то больше, кто-то меньше.

— Вы признавались, что пришлось жертвовать количеством ради качества. Насколько это было тяжелое решение для вас?

— Тяжелым было не общее стратегическое решение, а конкретные действия, вынужденные расставания. В частности, только финансы и ничто иное не позволили продлить отношения с Ховардом Сент-Росом и Андреем Воронцевичем. Уверен, что Андрей еще проявит себя и наверняка принесет пользу своему новому клубу.

Конечно, из-за сокращения бюджета далеко не все наши селекционные планы были реализованы, подписная кампания не получилась полноценной. Впервые за много лет состав команды не обладает прежней глубиной, мы сильно уязвимы с точки зрения возможных травм. Но, в любом случае, это лучше, чем подписывать необеспеченные бюджетом контракты.

— В чем отличия выхода на рынок свободных игроков в этом году и в прошлом? Если мы забудем о том, что у всех клубов просто стало меньше денег, какие еще были особенности у этого лета?

— На сегодня спрос на топовых игроков и цена на них остались на прежнем высоком уровне, по крайней мере, пока. Гранды Евролиги продолжали «гонку вооружений», все с интересом следили за переходами звезд.

В остальном, действительно, можно сказать, что рынок «просел». Многие опытные игроки с хорошим резюме имели и даже имеют проблемы с поиском новой работы, поскольку клубы включили режим экономии, сокращали ростеры и предпочитали делать ставку на молодежь.

— Если не углубляться в тему и смотреть со стороны, то ситуация такая: ЦСКА жалуется на сокращение бюджета на треть и тут же подписывает двух топ-игроков…

— Упомянутые вами топ-игроки пришли на место других известных и дорогостоящих баскетболистов. Тут баланс соблюден полностью, к тому же, как мы с вами говорили, клуб пожертвовал глубиной скамейки, общее число игроков сократилось.

— Насколько тяжелыми были переговоры?

— Тяжелыми они не были. Мы изучали возможность перехода Николы и Токо и в предыдущие годы, но игроки были связаны контрактами, а переговоры по бай-аутам успеха не имели.

Кстати, я бы попросил болельщиков и специалистов хотя бы на время немного поумерить восторги от громких приобретений ЦСКА в лице Милутинова и Шенгелии. У нас амбициозный, опытный, физически сильный и высокорослый состав, все игроки самого высокого уровня, отличный тренерский штаб, но нам еще только предстоит стать командой, и у клуба хватает сложностей.

Точно не назову наш состав сильнейшим за какие-то десятилетия, есть много команд Евролиги, которые на бумаге выглядят сильнее и вариативнее. Но выигрывают и проигрывают только на паркете. Будем сражаться.

— Звучит очень осторожно…

— Мы все максималисты, хотим побеждать в каждом матче и будем прилагать для этого все усилия. В реальности с новой командой выход в плей-офф Евролиги и финал Единой лиги будет хорошим минимальным результатом.

— Неужели ЦСКА больше не фаворит Единой лиги?

— В моем понимании «Химки» в плане подписаний игроков оказались вне проблем пандемии, и сформировали просто отличную по именам команду. Несмотря на поражение в стартовом матче сезона, где химчане предстали в далеком от оптимального составе, именно они будут основными претендентами на победу в Единой лиге и однозначно претендовать на выход в «Финал четырех» Евролиги.

Очень хороший и боевой состав собрал «Зенит», их «большой» дебютант Пойтресс вообще может стать открытием чемпионата, это очень хорошее усиление. Заметно, что год в Евролиге помог клубу набраться опыта.

ЦСКА будет стараться оправдать самые смелые ожидания, но для этого нужно как минимум обойтись без серьезных травм. Свои корректировки будет вносить пандемия — в турнире в Санкт-Петербурге из-за положительных тестов на COVID-19 не смогли принять участие УНИКС и «Локомотив», а Кубок Гомельского потерял иностранных участников. В регулярном сезоне не исключен вариант, когда у одной команды в какой-то игре будет всего восемь здоровых игроков, а у соперника — полный состав. А результат игры идёт в зачёт. Поэтому сезон может оказаться непредсказуемым из-за многих внебаскетбольных составляющих.

— Как ЦСКА будет летать на выезды в этом сезоне? Удалось ли найти чартер?

— Мы надеемся, что со временем «Аэрофлот» сможет вернуться к спонсорству, но сейчас мы попросту вышли на конкурентный рынок авиаперевозок, ищем наиболее выгодные предложения по каждому вылету. Естественно, будем добираться чартерами туда, куда на момент вылета нельзя добраться сколь-нибудь удобными способами. В остальных случаях будем рассматривать и регулярные рейсы.

— Понятно, что пандемия всерьез повлияла на регламенты безопасности, которые модифицируются чуть ли не ежедневно. Как это отразится на проведении матчей?

— Да, многое придется изменить, и всем клубам придется постараться, чтобы сохранить баскетбол как соревнование. Ведь сейчас по регламентам во время матчей запрещены любые другие мероприятия на паркете, в «чистой зоне», нельзя выступать группе поддержки, нельзя выпускать талисманов команд. Придется девчонкам и Коню искать другие площадки внутри арены, быть ближе к зрителям. Паркетные места мы отодвигаем от площадки – побывавшие на матчах Кубка Гомельского уже успели это заметить. Зрителям непременно придется носить маски.

После долгих размышлений приняли решение играть всю Евролигу в «Мегаспорте». Да, это дороже, будет сложно, но мы хотим, чтобы игры ЦСКА увидело большее число болельщиков. Размер арены позволяет с учетом ограничений по заполняемости собрать до 7 тысяч зрителей, УСК ЦСКА с учетом требований по «чистым» зонам и прочему не оставляет никакого пространства для маневра. Наша арена безнадежно устарела и технически не позволяет выполнить все требования по ограничениям Роспотребнадзора и Евролиги.

---

 источник | Автор текста: А.Комаров | Автор фото: ЦСКА | Web Images Search Google & Yandex

Андрей Ватутин : «Спасибо Олимпиакос»

Не к этому привыкли ни Андрей Ватутин, ни московские баскетболисты. Впервые за 20 лет ЦСКА проиграл пять матчей подряд и разыграл самую крупную серию поражений в эпоху Ватутина.

 

Трехочковые в этом сезоне

Имя	Ценность
скрытый	50
заполненный	18
пустой	32

 

35%

9,1

Очки сделаны:	9,1
Точность:	35,0%
Место в турнирной таблице:	4
Максимальное количество записей:	14
«>Запись мин:	5
Самые популярные 3FG:	Йоханнес Фойгтманн

 

 

Президент ЦСКА терпеть не может проигрывать.

Ватутин пришел в офис ЦСКА в 2002 году. Хотя ему было всего 29 лет, он уже работал в «Урал-Грейт Пермь» и помог им выиграть два чемпионата России подряд.

С 2002 года Ватутин и ЦСКА не видели ничего, кроме золота во внутреннем первенстве. Более того, ЦСКА выигрывал четыре титула Евролиги, а за 18 лет пропустил «Финал 4» всего один раз.

Но теперь, после стольких лет славы, ЦСКА попал в самую глубокую яму проигрыша с сезона 2000-01.

«Ужас у ЦСКА. ЦСКА проиграл пять подряд, а такого не было за 20 лет!»

«Некуда упасть ниже?» 

«Не пора ли уволить Димитриса Итудиса?» 

Это были заголовки, которые мелькали в российских СМИ.

За этот 12-дневный проигрыш ЦСКА проиграл ASVEL Villeurbanne, AS Monaco, «Фенербахче» (Стамбул), УНИКС (Казань) и даже «Калеву / Крамо» из Таллинна.

Когда последняя неудача произошла 7 ноября в Лиге ВТБ со счетом 64–69 от казанского УНИКСа, настало время действовать.

Один из девизов Ватутина: у болельщиков не должно быть вопросов без ответов.

Итак, на следующее утро после поражения УНИКСа Ватутин созвал в штаб-квартиру ЦСКА заседание администрации.

Президент ЦСКА никогда не смотрит на турнирную таблицу в декабре. Но он видел, какой шум вызвали эти потери в СМИ и среди фанатов. Необходимо было прояснить ситуацию.

Ватутин инициировал масштабную пресс-конференцию с пятью ведущими российскими баскетбольными журналистами, готовыми задать сложные вопросы. ЦСКА также собрал вопросы из соцсетей.

Сели четыре игрока, Торнике Шенгелия, Алексей Швед, Даниэль Хакетт и Никита Курбанов, главный тренер Димитрис Итудис и президент Андрей Ватутин, и отправились на почти двухчасовую живую дискуссию.

 

ЦСКА Москва / Расписание

 

 

Был ли Димитрис Итудис подходящим тренером для продолжения проекта? Что нужно, чтобы увидеть отставку Андрея Ватутина? Если бы мы были свидетелями худшей версии Алексея Шведа?

Ни один вопрос не остался без ответа.

Через месяц Андрей Ватутин спокойно потягивает кофе и апельсиновый сок в одном из кафе Каунаса. ЦСКА выиграл 5 из 6 предыдущих игр и успокоил ситуацию в России перед 14-м туром Евролиги.

Обычно в игровые дни и за пять часов до матча Ватутин поднимает тяжести на арене «Жальгирио». Но эта пятница была слишком занята собранием команд, обедом с людьми из «Жальгириса» и часовым интервью для BasketNews.

Ватутин знает СМИ лучше, чем любой другой генеральный директор Евролиги.

Он родился и вырос в семье известных российских журналистов.  Ватутин окончил факультет журналистики МГУ. Работал спортивным журналистом, а также был сотрудником СМИ Федерации баскетбола России.

Журналистика и руководство баскетбольным клубом всегда были похожи на Ватутина. По его мнению, общение и взаимодействие с разными персонажами — это самое важное в обеих профессиях. Но Ватутин быстро понял, что хочет не диагностировать проблему, а решить сам.

В его невероятном пути с ЦСКА были титулы, конфликты и возможности в НБА. В интервью BasketNews Ватутин рассказал нерассказанную историю о том, как он почти направился в НБА, одну вещь, которую он упустил от Майка Джеймса в печально известном конфликте, как Кевин Пангос был бы идеальным вариантом для ЦСКА и какого повышения он хочет от команды. Евролига.

На пресс-конференции месяц назад вынули. Насколько серьезно вы отнеслись к этому заявлению?
Это была шутка, потому что мне нравится моя работа. Мне нравятся люди в ЦСКА. Коллеги, тренеры, игроки … ЦСКА — моя жизнь.  Для меня это вещь №1. Это заявление было шуткой.

Очень сложно представить, что я смогу покинуть ЦСКА после еще одного титула в Евролиге.

Иногда люди уходят наверх, потому что им больше нечего достигать, и они больше не голодны.
Если в течение сезона у вас 0-5 на каком-то отрезке, вы проголодаетесь (улыбается).

Я очень счастливый человек, потому что у меня интересная жизнь. Мы много путешествуем, и каждый день я могу знакомиться с новыми людьми. Баскетбол — самая важная часть моей жизни. Конечно, есть семья, дети, но я не представляю себя без баскетбола, без посещения Каунаса, Мадрида, Казани …

Это как наркотики, и вам нужно делать укол каждый день. Это типичная история с адреналином. 

Вы почти 20 лет в этом бизнесе. Как ты остаешься голодным?
Лучшая мотивация для меня — это то, что я ненавижу проигрывать. Что-то проиграть — для меня не драма, но я предпочитаю побеждать. Это лучшая мотивация. Мне нужно выигрывать в карточные игры, шахматы, теннис.  Это часть моего характера.

Карьера Ватутина
1995 г.	ИТАР ТАСС спортивный обозреватель
1997 г.	Пресс-секретарь Федерации баскетбола России
2000-02	Помощник генерального директора Урал-Грейт Пермь
2002-06	Русский NT GM ассистент
2002-06	Заместитель генерального директора ЦСКА (Москва)
2006-07	Вице-президент ЦСКА (Москва)
2007-2009 гг.	Генеральный директор ЦСКА
2009-	Президент и генеральный директор ЦСКА Москва

 

ЦСКА стремится к победе, и к этому можно привыкнуть. Но как Андрей Ватутин реагирует на поражение ЦСКА?

Плохой. Это моя работа, и это моя жизнь. Я и мои коллеги каждый день работаем в ЦСКА. Если ЦСКА проиграет, может быть, это значит, что мы что-то делаем не так.

Основная проблема 20 лет в том, что мы создали последнее поколение болельщиков. И принимают только победы. Если ЦСКА начинает проигрывать, как у нас было 5 поражений подряд, они начинают думать, как это возможно? И они начинают атаковать вас. Это поколение болельщиков — успех ЦСКА, но в то же время это плохо для клуба.

Но так оно и есть. Невозможно объяснить всем болельщикам, что это спорт и проигрыш — нормальная часть процесса.

Я могу представить, что в плохой момент каждый болельщик начинает думать, что другой тренер лучше, другие игроки лучше, а у других команд лучше менеджмент. Но это стандартный тип давления, и я знаю, как его пережить. Я работаю в ЦСКА почти 20 лет … Это непростая работа, но всегда была очень интересной.

 

Много лет назад я разговаривал с Йонасом Казлаускасом, Рамунасом Шишкаускасом, Дарюсом Лавриновичем, и они всегда подчеркивали, что единственная потеря уже была трагедией во фронт-офисе. Но этот новый формат Евролиги с 34 играми регулярного сезона кое-что изменил.

Мы видели, как большие команды проигрывают. Мы стали свидетелями фантастического возвращения Эфес с 11-го места к титулу. Может быть, фронт-офис ЦСКА теперь принимает проигрыш как нормальную часть процесса, потому что, обычно, ЦСКА играет в Финале 4?
Теоретически да. Но в ЦСКА все немного по-другому из-за того, что я вам говорил раньше. Это команда-победитель, и поражение для нас — большая проблема.

Хотя это марафон, если бы вы не спросили меня, где мы сейчас в турнирной таблице Евролиги. Для меня 5, 6 или любое другое место декабря не имеет значения. Играем каждую неделю. Иногда по две игры в неделю. В январе или логично следить за турнирной таблицей. Но сейчас еще рано.

В этот момент самое главное — быть в хорошей форме, быть здоровым и создать атмосферу в раздевалке. Мы долго скучали по здоровым Григонису и Милутинову, у нас было много других игроков в моменты, но я думаю, что сейчас у нас все в порядке.

В 2019 году у ЦСКА была натяжка, когда они тоже выигрывали и проигрывали каждую вторую игру.  Если я прав, то у игроков была встреча только для игроков, которая изменила психологию игры на оставшуюся часть сезона.

Вы начали замечать некоторые общие ценности команд-чемпионов. Каковы критические моменты формулы чемпионата на кого из нынешних следует полагаться в плохих ситуациях?
На это нет ответа. У меня нет рецепта. Каждый сезон — это другая история. Нужна хорошая группа лидеров, личности, немного удачи. Но рецепта нет, потому что это было четыре разных названия.

Вы же помните финальную игру в Стамбуле, когда мы проиграли «Олимпиакосу»? Наша команда была очень хорошей. По составу, может быть, лучшая команда в истории ЦСКА. Но один момент …

Если честно, теперь я могу это сказать. Если ЦСКА выиграет этот титул, я был готов уехать из Москвы в другое место.

Бруклин Нетс?
И титул был почти в кармане . .. Но эта потеря удержала меня здесь, и теперь я могу сказать «спасибо» Олимпиакосу. Потому что следующие десять лет были действительно интересными и принесли мне много счастья. Это была глава, полная названий, людей, игр … 

Победа в Евролиге — это цель, которую ставили перед вами «Нетс» и ее владельцем Михаил Прохоров?
Главной целью было стать чемпионом Евролиги и оставить ЦСКА в статусе чемпиона Евролиги. Но начнем, я остаюсь на десять лет (улыбается).

Но была ли это личная цель или цель, поставленная «Бруклином»?
Это была моя личная цель.

Так ты себя наказал этой драматической потерей?
Этот титул действительно был у нас в кармане …

Но у вас так получилось?
И снова «спасибо» Олимпиакосу (улыбается). Но это было с моей стороны. С точки зрения болельщиков, футболистов, Йонаса Казлаускаса, это была трагедия. Для меня это тоже был огромный успех. Но по прошествии десяти лет, могу слава богу, эта потеря сохранила меня в ЦСКА.

 

Кредит AP Scanpix

Вы пытались представить себе, каким гроссмейстером вы были бы в НБА?
Слушай, работа в НБА никогда не была моей мечтой. Вообще, НБА никогда не была моей мечтой. Я считаю, что могу добиться большего успеха в европейском баскетболе. Я не так уж молод. Для меня сложно покинуть мой город, свою страну, свой народ и просто уйти. Я не игрок. Для игроков 22-24 лет все намного проще. 

Еще десять лет назад вы были еще довольно молоды. Тебе было около 40, не так ли? Даже Пабло Приджони дебютировал в НБА в возрасте 35 лет.
Но Приджони из Аргентины, а я из Москвы (улыбается).

Я много думал. Там вы начинаете с нуля, сразу переходя на позицию топ-менеджера. И вы отправляетесь на другой континент, с другими предписаниями, менталитетом, культурой. Вот вы президент, GM, постепенно дошли до этого, заработав себе имя в российском и европейском баскетболе. Я ни разу не пожалел об этом решении.

Это была хорошая возможность, но так же, как Рамунас Шишкаускас, который тренировался в Чикаго с каким-то клубом НБА, я думаю, что это были буллз, но он решил остаться в Европе.

Что вам нравится в Евролиге больше, чем в НБА?
Здесь важна каждая игра. Это война. А НБА — это лига игроков.

Я продукт европейского баскетбола, российского баскетбола. Мне нравится стиль того, как здесь работают люди. Вы можете легко разговаривать с игроками. Здесь тренеры принимают множество решений. В Европе баскетбол умнее.

Вы знаете, как они играют в регулярном чемпионате НБА. Это более или менее на похоже шоу. Но в Европе каждая игра очень важна. Давление, титул, места … И, конечно, люди. «Привет, как ты?» И они забывают тебя в мгновение ока. В Европе люди более естественны.

 

Кредит Спутник — Scanpix

Что для вас важнее всего в построении команды в Европе?
Если вы начинаете создавать команду, позиция №1 — главный тренер.  Ни один игрок-одиночка не пришел в ЦСКА без согласования с тренером.

Дуда Ивкович, Евгений Пашутин, Йонас Казлаускас, Этторе Мессина … Мы всегда занимались подбором персонала вместе с главным тренером. И начнем с этого. Сидим с тренером, обсуждаем рынок, анализируем бюджет. Тренер — номер один.

Возвращаясь к предыдущему вопросу, это другая история, чем в НБА. GM приглашает игроков, после чего подписывает тренера. Работаем в другом направлении. Вы выбираете тренера, садитесь вместе и решаете, кто может или достоин играть в ЦСКА. Для меня это идеальная модель.

Когда Ларри Берд согласился стать главным тренером Индиана Пэйсерс в 1997 году, он сказал, что подпишется на три года и уйдет, несмотря ни на что. И Пэйсерс был очень успешным с Бердом, он покинул позицию после трех сезонов, потому что, по его словам, игроки обычно отключают своего главного тренера после трех лет совместной работы.

ЦСКА сильно изменился с момента своего последнего чемпионства в Евролиге в 2019 году.  У вас была возможность начать восстановление с другим тренером, но вы уже начали восьмой сезон вместе с Димитрисом Итудисом. Что стало поворотным моментом, сохранившимся эти отношения на долгое время?
Во-первых, каждый тренер всегда находится под давлением. Если команда начинает проигрывать, занимайтесь вопросами. Итудис — успешный тренер ЦСКА. Каждый сезон у нас был титул ВТБ и «Финал четырех». Нет другого тренера, может безопасно лучший результат.

Он знает систему, он успешен, он голоден, и он объединяет с нами Токо Шенгелию, Уилла Клайберна, Дэниела Хакетта. Он заслужил еще два года, чтобы реализовать свои идеи. 

Ужасно выглядит, когда ты решаешь сменить тренера только потому, что он тебе надоел. Давай, он дает тебе результаты. Конечно, ему немного надоело работать со мной, а мне немного надоело работать с ним (улыбается). Но это плохая причина для расставания.

Он дает результаты. Он патриот ЦСКА. Действительно Он голоден. Он боец. Надеюсь, что этот и следующий год будут для нас успешными.

 

Кредитное SPO Scanpix

Как вы пытались справиться с ситуацией Майка Джеймса как президента клуба? Вы пытались оставаться между игроком и тренером, или вы были на стороне Итудиса с первого дня?
Ситуация была сложной для всех, особенно для меня. Находясь на моей должности, нужно думать о репутации главного тренера, репутации клуба, атмосфере в раздевалке, результатах.

Майк Джеймс — очень хороший игрок, который может дать вам результат. И вы также должны подумать о финансовой части, потому что его контракт был еще на два года.

Ситуация была очень сложной. К сожалению, принять правильное решение для всех было невозможно. В течение длительного периода времени, около двух месяцев, я прилагал много усилий, чтобы найти компромисс.

Чтобы сохранить их обоих в ЦСКА?
да.

Как ты пытался это сделать?
Теоретически в этой ситуации нужно выбирать сторону тренера. Потому что, если некоторые игроки, особенно Майк Джеймс, проявят неуважение к главному тренеру, другой игрок может сделать то же самое на следующий день.  Как после этого главный тренер продолжить работу? Это невозможно.

Около двух месяцев я пытался найти компромисс, чтобы уравновесить ситуацию. Но однажды я понял, что это не сработает.

Мне грустно по этому поводу. Потому что я думаю, что с Майком Джеймсом у нас был действительно хороший шанс выиграть Евролигу в Кельне. Сейчас Майк Джеймс находится в Монако, а остальное уже история.

 

Кредит Scanpix Baltics

Вы описали Майка Джеймса как трех или даже двух игроков Евролиги. Сожалели ли вы о том, как закончилось это сотрудничество?
Каждый сезон у вас возникает конфликтты. Это нормальная часть процесса. Разница в том, что эта история стала достоянием общественности. 

Майк отличный игрок и определенно неплохой парень.  Мы до сих пор поддерживаем с ним нормальные отношения. Конечно, я сожалею. Потому что у ЦСКА с Майком Джеймсом и без Майка Джеймса два разных лица. Не лучше и не хуже. Просто другой. Но так оно и есть.

Вы потом пытались проанализировать эту ситуацию? Что вы извлекли из этого опыта на посту президента ЦСКА?
Это было слишком непредсказуемо.  Может быть, невозможно предугадать конфликт двух эго. У Итудиса и Джеймса большое эго. Когда один человек проявляет признаки неуважения не только к Димитрису, но и ко всей команде, как вы можете найти компромисс? И как вы можете предсказать это?

Для Майка это была действительно сложная семейная ситуация. Я понимал, что ему в таких условиях тяжело играть с «Барселоной» и «Фенербахче». Но он взорвался, как бомба.

До этого ни у кого не было ощущения, что возникает конфликт. К сожалению, это произошло в один момент.

Майк был разочарован тем, что ЦСКА не пустил его в Штаты на похороны деда?
Это было не так просто. Он спросил о возможности поехать в Штаты в определенный день. Тренер объяснил, что у нас большие игры, и согласился остаться в Москве еще на 2-3 дня.

После этого я поговорил с Майком. Я спросил его, почему он не позвонил мне и не объяснил, что для него так важно пойти на похороны? Я не знал, что его дедушка был для него как отец.  Он мне этого не сказал. Конечно, это гораздо важнее, чем игра с «Фенербахче» и «Барселоной». Гораздо важнее.

Но он мне этого не сказал. В противном случае мой ответ был бы однозначным: «Конечно, поезжайте в Штаты». Именно это мы и сделали, когда очень скоро с Майком произошла еще одна семейная ситуация.

Димитрис дал ему другой вариант, Майк принял его, и… Такова жизнь. 

В обеих командах чемпионата в 2016 и 2019 годах командой руководил элитный разыгрывающий. Это Милош Теодосич в 2016 году и Серхио Родригес в 2019 году.

В этом году вы пытались подписать Василия Мичича, Кевина Пангоса, но это не сработало, и вы начали сезон с еще одним местом в составе. Может, сейчас что-то не так с разыгрывающим рынком в Европе? Потому что не только у ЦСКА есть проблемы с поиском правильного генерала.
Конечно, мы скучаем по этому типу игроков. Слава богу, Алексей Швед играет очень хорошо. Очень рад, что мы видим Шведа в ЦСКА. Думаю, вы согласитесь со мной, что Швед в «Химках» и Швед в ЦСКА — два разных игрока. А в ЦСКА он намного лучше.

Швед принял критику и свою роль. Он очень хорошо играет в нападении, но в то же время играет в защите. Больше никаких глупых перехватов, большого количества перехватов, блок-шотов и т. Д. Он принял правила.

Для меня это не сюрприз, потому что я знаю его много лет. До НБА он был продуктом системы ЦСКА.

Но кто настоящий разыгрывающий в Европе? За исключением Ника Калатеса.

Василий Мичич.
Мичич … Кто еще?

Сложный вопрос.
Больше не надо. 

Слукас?
Он больше комбо. Даже Мичик …

Конечно, мы скучаем по этому типу игроков. Нам нужны хорошие распасовщики, потому что у нас есть такие крупные игроки, как Шенгелия, Милутинов, Фойгтманн.  Теперь нам нужно осветить эту ситуацию. Безусловно, Pangos был лучшим выбором для этой команды.

Как вы думаете, Панго ошиблись?
Я не знаю. Это его жизнь. Я видел, что на прошлой неделе он перешел в G-лигу. Но это его жизнь.

Он решил реализовать свою мечту и подписать контракт с командой НБА. И, конечно, он заслуживает этого контракта. Он мог бы добиться большего успеха в Европе, но решил перейти в НБА. Посмотрим, что он будет делать после одного сезона в Кливленде.

Может быть, по ходу сезона будут какие-то изменения.
Может быть, кто знает. Для нас он был бы идеальным. Он меняет правила игры для любой команды Евролиги.

Он канадец. Может, он предпочитает жизнь в Штатах Москве, Санкт-Петербургу, Каунасу или Барселоне. В Евролиге он мог быть лучшим распасовщиком вместе с Калатесом. 

Для него это была его мечта. Для меня попасть в НБА не было мечтой (улыбается). Два разных человека и две разные истории.

В этом году у нас было много обсуждений и изменений в офисе Евролиги.  Если бы следующим генеральным директором Евроли сталги Андрей Ватутин, какими бы третьими изменениями он стал для улучшения турнира?
Первое изменение — объявить ЦСКА абсолютным чемпионом Евролиги (смеется).

Я предпочитаю промолчать, потому что если я однажды решу пойти в офис Евролиги, я объявлю свою программу. Сейчас еще рано (улыбается). Но вопрос был хороший. 

Но ЦСКА был одной из команд, поддержавших увольнение Жорди Бертомеу. Какого апгрейда вы, как президент ЦСКА, ожидаете от лиги?
Основная проблема — не финал 4. Есть два основных вопроса. 

Прежде всего, это деньги. В европейском баскетболе мы каждый день теряем деньги. Если вы выиграете игру Евролиги, вы получите до 40 тысяч евро. Но вы тратите больше на чартерный рейс и другие путевые расходы.  Я даже не говорю о зарплатах игроков. Это похоже на благотворительность. Все команды заслуживают больших денег, и я верю, что их можно найти.

Во-вторых, национальных лиги.  Тренерам и игрокам действительно сложно играть в две игры Евролиги в неделю, а затем — матч чемпионата в те же выходные. Слишком много игр.

Я думаю, что для всех было бы идеально иметь две команды. Один будет играть в Евролиге, другой — во внутреннем чемпионате. А может, в плей-офф внутреннего первенства сыграет основной состав.

Маккаби Тель-Авив задумал создать две команды.
Может, это возможно в Израиле. Я очень уважаю уровень израильской лиги, но если сравнить ее с турецкой лигой, лигой ACB или ВТБ, это немного отличается.

Поэтому я вижу две основные проблемы: бонусы от баскетбола и сотрудничество с национальными лигами. Потому что, если вы начнете превращать Евролигу в бизнес-проект, вам не нужны национальные лиги. Но я не знаю, как это реализовать.

Но, наверное, нельзя ожидать выхода ЦСКА из лиги ВТБ?
Невозможно. Для «Реала» и «Барселоны», думаю, то же самое.

Если вы не создадите вторую команду?
Если серьезно строить вторую команду, а не просто команда разработчиков, вам нужно больше денег, больше игроков, зарплаты.

Значит, это возможно только в том случае, если Евролига найдет больше денег для команд?
Кто знает. Речь идет об идеальной модели.

Какие вопросы вы бы были журналистом на той пресс-конференции, как бывший журналист, какие вопросы вы бы задали в прошлом месяце, какие материалы вы бы написали о ситуации с ЦСКА?
Сложный вопрос (улыбается). Не люблю быть страусом, который в трудную жизненную минуту прячет голову в песок. Моим желанием было после 0: 5 показать, что ЦСКА не страус. В хорошие или плохие моменты ЦСКА остается открытым клубом.

Принять участие в этой встрече было сложно, потому что там были не только журналисты, но и люди в эфире. После той пресс-конференции мы обыграли «Маккаби» и потихоньку начали побеждать.

Для меня, как для GM, очень важно поддерживать отношения с людьми, фанатами, СМИ.  Мы играем в баскетбол не для себя, а для людей. Для этих людей ЦСКА очень много значит. Каждый день я стараюсь быть успешным.

Так кем был Андрей Ватутин, если бы не было баскетбола?
Дипломат. После этого владелец ресторана. Когда выйду на пенсию (улыбается).

Почему дипломат и хозяин ресторана?
Потому что я люблю хорошую еду и хорошее вино. Я стараюсь посетить несколько хороших мест в каждом городе и стране, которые я посещаю. Когда мои друзья едут в Мадрид или Барселону, они звонят мне и спрашивают, куда поехать.

Если бы у меня было три жизни, первая была бы за баскетбол. Вторая жизнь дипломатии. Я хотел бы работать в отделе международных отношений. А в третьей жизни я был бы владельцем ресторана.

Андрей Ватутин: «ЦСКА по-прежнему нуждается в разыгрывающем»

Джонни Аскунис/ [email protected]

Президент московского ЦСКА Андрей Ватутин затронул несколько тем, в том числе о поиске разыгрывающего защитника на официальной странице ЦСКА в разделе «Спорт», обновленной в среду.

«Всем ясно, что ЦСКА по-прежнему нужен разыгрывающий, игрок, который может и забивать, и создавать для своих партнёров», упомянул он в блоге, «Надо его найти.

Подтвердив интерес к Кевину Пангосу в межсезонье, он отметил, что команда ждала решения канадского защитника до последнего момента. В конце концов Пангос присоединился к Cleveland Cavaliers.

«Он должен был организовать наше нападение. Поскольку мы ждали, наш список не был завершен. Это было неправильно? Может быть.» он написал.

Майк Джеймс, предыдущий генерал этажа, официально ушел в сентябре, чтобы присоединиться к «Монако».

«У ЦСКА был разыгрывающий, пожалуй, лучший на рынке Майк Джеймс.Он показывает это сейчас для Монако», он писал, «То, что произошло между ним и [Димитрисом] Итудисом, нельзя было предсказать. Команда потеряла отличного игрока и деньги на замену».

В прошлую пятницу его команда потерпела домашнее поражение от AX Armani Exchange Milan и проиграла со счетом 12-8 в Евролиге Turkish Airlines.

«Ответственность лежит на тренерском штабе, игроках и всех нас. Мы считаем, что ситуацию можно исправить.У команды есть качество и большой потенциал», он объяснил, «Команде не хватает звезд, но [Алексей] Швед, [Даниэль] Хакетт, [Габриэль] Лундберг, [Уилл] Клайберн, и [Мариус] Григонис приспособлены для создания пьес».

На данный момент московская команда занимает седьмое место в турнирной таблице Евролиги. Счет 9-3 W-L рисует картину кампании Единой Лиги ВТБ.

«Спортивный бизнес решает результат», указал он, комментируя возможные корректировки в будущем, «Так что, если нужно, кадровые решения будут приниматься.Но мы должны учитывать эти решения, чтобы они помогали нам не только в настоящем, но и в будущем».

Андрей Ватутин говорит, что ЦСКА все еще ищет стартового разыгрывающего

Фото: Евролига Баскетбол

Президент ЦСКА Андрей Ватутин затронул несколько тем в интервью на официальной странице ЦСКА на Sports, в том числе готовность добавить разыгрывающего и Кевина Пангоса, который в конечном итоге присоединился к Кливленд Кавальерс.

«Всем совершенно ясно, что ЦСКА нужен игрок, который мог бы и забить, и организовать атаку для партнёров, с этим никто не спорит.Осталось найти его. Нам предлагают множество вариантов, но того, кто гарантированно поднимет уровень организации игры в ЦСКА без раскачки, пока, увы, не видно».

Ватутин также заявил, что ЦСКА ждал Кевина Пангоса до последней минуты, прежде чем бывший разыгрывающий «Зенита» решил перейти в НБА и «Кливленд Кавальерс».

«Прошлым летом и в начале осени тренеры до последнего ждали решения Пангоса, который в итоге решил продолжить карьеру в НБА.Его видели главным организатором атакующей игры, но из-за этого комплектация команды не получилась полной».

«Эта тактика кажется ошибочной, учитывая сегодняшние проблемы? Может быть. Упустили ли вы за это время то, о чем сейчас точно должны жалеть? Это дело вкуса каждого, на мой взгляд, рвать на голове волосы не было поводов. Не было таких однозначных фигур, как Кевин. Мичич остался в Стамбуле, Калатес — в Барселоне».

Гиганты Евролиги переживают тяжелые времена после поражения от Armani Milano в прошлую пятницу.Они занимают седьмое место в турнирной таблице Евролиги с результатом 12-8. Итог 9-3 в ВТБ завершает ситуацию в Лиге ВТБ, разделив второе место с петербургским «Зенитом».

В четверг московская команда встретится с лидером ВТБ УНИКСом в рамках 23-го тура Евролиги в важном для обеих команд матче.

«Спортивный бизнес решает результат, — отметил он, говоря о возможных корректировках в будущем, — поэтому, если потребуется, будут приняты кадровые решения.Но мы должны учитывать эти решения, чтобы они помогали нам не только в настоящем, но и в будущем».

Ватутин о непростой ситуации в ЦСКА, правилах Fairplay и проблемах с позицией разыгрывающего / Новости

Президент ЦСКА Андрей Ватутин обратился к болельщикам и поделился своим мнением о недавней форме команды в официальном письме через Sports.ru.

двухочковых в этом сезоне

Российский клуб занимает 7-е место в турнирной таблице Евролиги Turkish Airlines с 12 победами и 8 поражениями. Зная стандарты ЦСКА, этим результатом не стоит гордиться.

«Нет священных коров (игроков или тренеров, которых нельзя уволить), спортивное дело решает результат. Так что, если нужно, кадровые решения будут приниматься. Но мы не действуем импульсивно, эти решения должны будьте логичны и помогайте не только сегодня, но и завтра», — подчеркнул Ватутин относительно возможных изменений.

По словам 48-летнего футболиста, сложная ситуация и ответственность ложатся на плечи тренерского штаба, игроков и всего персонала клуба.

«Мы верим, что ситуацию можно исправить, пока у команды есть качество и огромный потенциал. Состав хорошо укомплектован. Да, у нас нет звезд, но Швед, Хакетт, Лундберг, Клайберн, Григонис знают, как начать атаки. Последние матчи показали, что мы умеем водить мяч и успешно бить с периметра».

Кроме того, президент ЦСКА затронул тему проблемной позиции разыгрывающего. Хотя, по словам Андрея Ватутина, усиление этой позиции на данный момент маловероятно, так как на рынке не так много подходящих вариантов.

«Всем совершенно ясно, что ЦСКА нужен игрок, который мог бы забить сам и организовать нападение. Мы его еще ищем. Нам предлагают много вариантов, но нет спортсмена, который мог бы гарантировать поднять уровень игры», — подчеркнул наставник ЦСКА.

Он же упомянул нюансы, большинство фанатов просто не знают о рынке игроков.

«Выбор игроков — это сочетание желаний и финансовых возможностей. Например, есть крупные агентства, которые представляют не только игроков, но и тренеров.Многие баскетболисты даже не выходят на рынок; их целенаправленно приводят в команду со «своим» тренером», — прокомментировал Ватутин. , в следующем сезоне вклад владельца клуба должен быть снижен до 40%. Таким образом, чтобы удержать общий бюджет ЦСКА на уровне 35 миллионов евро, клубу придется привлечь 21 миллион евро не из «Норильского никеля».

В нынешних экономических условиях, включая медленное развитие спортивного рынка в России, падение рубля, ограничения на посещение в связи с COVID и отсутствие доходов от телетрансляций, это кажется практически неразрешимой задачей», — признал Ватутин.

По его словам, даже сейчас ЦСКА приходится непросто при балансе 50 на 50.

Пару месяцев назад Ватутин рассказал в интервью BasketNews о своих отношениях с тренером Итудисом, разводе с Майком Джеймсом и переживаемом непростом периоде.

Андрей Ватутин (род. 25 июля 1973 г.), российский спортивный директор

Задний план

Андрей Ватутин родился 25 июля 1973 года в Москве.

Образование

Все детство Андрей провел в Москве, учился в школе № 1218 с углубленным изучением французского языка.После школы в 1990 году поступил на факультет журналистики МГУ.

Карьера

В 1995 году, после окончания вуза, Андрей Ватутин начал работать спортивным обозревателем РИА ТАСС, а в 1996 году впервые сосредоточился на баскетболе, заняв должность пресс-атташе РБФ. Федерация).

Решение прийти в «Урал-Грейт» в 2000 году на должность помощника генерального директора Сергея Кущенко выглядело неожиданно, но в то же время поставило перед молодым менеджером серьезные задачи.

За управленческими победами последовали спортивные достижения — в 2001 и 2002 годах «Урал-Грейт» добился того, чего не удавалось никому ни до, ни после — он скинул ЦСКА с золотого пьедестала. При этом коллаборация Кущенко и Ватутина вела эти два года и дела мужской сборной России.

С сезона-2006/07 Андрей Ватутин уже гораздо больше занимается непосредственным управлением клубом, занимается различными организационными и спортивными вопросами, уже в должности вице-президента.Именно Андрей Ватутин возглавил проект матча Евролиги с испанской «TAU Cerámica» на арене «Мегаспорт», который собрал рекордную для российского баскетбола аудиторию в 14 000 человек. Именно он организовал проведение первого в истории страны крупного трейда, в результате которого в ЦСКА из Химок перешел опытный форвард Оскар Торрес, а в обратном направлении (на правах аренды) ушли Никита Шабалкин и Алексей Швед. .

В 2007 году, когда Сергей Кущенко перешел на пост президента «большого» ЦСКА, владельцы клуба доверили Андрею Ватутину руководство армейским баскетболом, назначив его генеральным директором ПБК ЦСКА.

В феврале 2008 года ему и его команде удалось организовать еще одну уникальную сделку: они выкупили права на Виктора Хряпу у клуба НБА «Чикаго Буллз».

Дебютный сезон для Андрея Ватутина на посту генерального директора ЦСКА выдался идеальным – команда уверенно выиграла «Финал четырех» Евролиги. В сезоне-2008/09 ЦСКА в четвертый раз подряд играл в финале Евролиги, но не смог взять титул. Буквально перед началом сезона-2011/12 локаут в НБА позволил на год вернуть в свои ряды лучшего российского баскетболиста всех времен Андрея Кириленко.Летом 2012 года правление ПБК ЦСКА одобрило предложение Ватутина вернуть на должность главного тренера Этторе Мессину, самого успешного тренера в современной истории клуба. Зимой 2014 года Мессина сообщил Андрею Ватутину о своем желании покинуть команду.

Отдельной строкой в ​​биографии Ватутина стала работа на благо развития российского баскетбола. Летом 2010 года разразился скандал из-за судейства матчей серии плей-офф между московским «Динамо» и «Локомотивом-Кубань».В результате клубы перестали находиться под крылом РФБ и была создана Профессиональная баскетбольная лига. Это был первый независимый официальный турнир по командным видам спорта, и за его организацию в первую очередь отвечало квалифицированное и опытное руководство ЦСКА. Ватутин возглавил лигу. ПБЛ удалось привлечь титульного спонсора и провести два зрелищных сезона, которые надолго запомнились болельщикам. Еще одной заслугой Ватутина стало вхождение ПБЛ в ULEB — Союз европейских баскетбольных лиг.

В 2012 году ПБЛ фактически вошла в состав Единой Лиги ВТБ и передала ей много важных передовых практик. Ватутин, который был вице-президентом Единой лиги с момента ее основания, покинул эту должность в августе 2014 года. Чемпионы Евролиги в третий раз, обыграв в овертайме турецкий «Фенербахче» со счетом 101-96.

Личность

В свободное время Андрей Ватутин предпочитает заниматься спортом (плавание и атлетика) и путешествовать, он ценитель театра, гурман.Он много читает и любит цитировать своих любимых авторов.

Europe Интервью: Андрей Ватутин из ЦСКА Москва

Проиграв второй финал Евролиги за последние четыре года, президент и генеральный директор ЦСКА Андрей Ватутин почувствовал, что команде нужны перемены. 38-летний Ватутин считает, что возвращение известного тренера, несколько новых игроков и трехлетняя программа развития — залог того, что ЦСКА завоюет еще один титул.

RealGM встретился с Ватутиным в Таллинне, Эстония, чтобы поговорить о прошедшем сезоне, изменениях и будущем ЦСКА.

RealGM: Что приходит вам на ум, когда вы думаете о предыдущем финале Евролиги?

Ватутин: Это прошлое. Это последний сезон. Это плохой опыт, но в то же время это тоже опыт. Мы построили новую команду с новым тренером и новой трехлетней стратегией. Это прошлое, и теперь мы думаем только о будущем и целях на следующий сезон. Это плохой опыт; мы заслужили этот титул [Евролиги], но это баскетбол.

RealGM: После того, как титул Евролиги ускользнул на последних секундах, вы сразу поняли, что ЦСКА грядут перемены?

Ватутин: Это отдельная история.С моей точки зрения, невозможно думать об одном сезоне. Мы пригласили Этторе Мессину на три года. Я считаю, что трех лет достаточно, чтобы построить любую спортивную команду. Невозможно строить новую команду каждый сезон. В прошлом сезоне мы пригласили много хороших игроков, [Ненад] Крстич, [Андрей] Кириленко, [Милош] Теодосич, но система не сработала. Сейчас мы стараемся приглашать новых и молодых игроков. Наша цель номер один – построить новое поколение ЦСКА.

RealGM: Продолжая «Мессину», вы поддерживали с ним связь с тех пор, как он ушел из ЦСКА?

Ватутин: Он мой друг.После того, как он проработал в ЦСКА четыре года, у нас сложились крепкие отношения. Мы все время поддерживали связь по телефону и скайпу. После прошлого сезона мы общались только с Мессиной. Ходили слухи, что мы разговаривали с [Желько] Обрадовичем и [Дэвидом] Блаттом. Мы никогда этого не делали. Я думаю, сейчас у Мессины очень хорошее сочетание европейского и американского опыта. Он знает систему «Лейкерс» и НБА, поэтому наверняка поможет нам не только как тренер, но и как менеджер. Он знает и американский, и европейский рынки, и я думаю, что это очень интересный проект.Он помогает не только одной команде, но и молодым тренерам, организует тренировки и многое другое. Это хороший мост между американским и европейским баскетболом.

RealGM: В ЦСКА произошли изменения не только в тренерском штабе, но и привели несколько новых игроков. Каковы ожидания от новых парней, таких как Аарон Джексон, Зоран Эрцег и Дрю Николас?

Ватутин: Основная цель — улучшить состав и каждую позицию. Джексон может быть лучше, чем [Джамонт] Гордон, а Николас усилит нашу команду своей трехочковой стрельбой. Я думаю [Андрей] Кириленко останется, но пока я этого не знаю. Ему решать, и я не знаю, когда он объявит о своем решении. Мы оставили Крстича и теперь главный вопрос — Кириленко. Если он останется, будем использовать одну стратегию, если нет – найдем другого игрока на его позицию. Мы также добавили двух игроков из нашей молодежной команды. Думаю, сейчас у нас хорошее сочетание опыта и молодости.

RealGM: Удивил ли вас уход Алексея Шведа, который покинул команду и подписал контракт с «Миннесота Тимбервулвз»?

Ватутин: Нет, совсем нет.Наверняка он этого заслуживает. Я не знаю, готов он или нет. Я думаю, что он готов морально. Он молод и жизнь в России и Штатах будет для него одинаковой. В НБА Алексей может быть полезен в нападении, но совершенно не готов играть в защите. Думаю, Тимбервулвз дадут ему шанс. [Рики] Рубио ранен; поэтому Алексей получит немного игрового времени.

RealGM: ЦСКА долгие годы был доминирующей силой в европейском баскетболе. Как вам удается поддерживать мотивацию игроков и членов команды изо дня в день?

Ватутин: Очень сложно мотивировать команду после прошлогоднего «Финала четырех» Евролиги.Если ты выиграешь титул Евролиги, сложно мотивировать команду на российскую лигу. Даже если нет, это то же самое. Я считаю, что каждый игрок и менеджер ЦСКА может играть под давлением. Если ты работаешь в ЦСКА, «Барселоне» или «Лейкерс», ты всегда чувствуешь давление. Это что-то конкретное, и нужно поработать в ЦСКА, чтобы это понять.

RealGM: Несмотря на то, что у России всего одно место в Евролиге, чувствуете ли вы, что баскетбол в баскетболе на подъеме?

Ватутин: В спорте мы заслуживаем как минимум три места в Евролиге благодаря телевизионным правам, мерчандайзингу и маркетингу.Но для Евролиги непросто поставить три российские команды. Я верю, что Уникс-Казань выйдет в Евролигу, и у нас будет три команды.

биография легенды баскетбола

В нашей стране с детства занимаются различными видами спорта. Ведь регулярные физические нагрузки – залог здоровья и красивой внешности. Некоторые выбирают профессиональную спортивную карьеру. Рассмотрим подробнее, как юный Андрей начал заниматься спортом, каких успехов добился в баскетбольной карьере.Желаем приятного чтения!

краткая биография

Ватутин Андрей Владимирович — спортивный функционер России. Он родился в Москве в июле 1973 года. В школе учился хорошо. С раннего возраста он проявлял интерес к спорту. Хотя после получения аттестата выбрал совсем другое направление. Андрей поступил в Государственный университет имени Ломоносова, учился на факультете журналистики. После этого, начиная с 1995 года, работал в ИТАР-ТАСС спортивным обозревателем.

В 1997-2000 гг.Ватутин Андрей был пресс-атташе Федерации баскетбола России. Затем был назначен главным заместителем директора УБК-Урал-Грейт в городе Пермь. Там он проработал до 2002 года. За это время клуб дважды становился чемпионом РФ. В 2001-2002 годах был ассистентом мужской сборной России.

Карьерный рост

В 2002 году Ватутин Андрей перешел в ЦСКА, где стал заместителем генерального директора. Проработал там до 2006 года. Вскоре ему повезло. Стал вице-президентом клуба ЦСКА.Руководство ни разу не пожалело о его назначении. За время работы Ватутина клуб ЦСКА всегда был чемпионом РФ. В 2005-2006 гг. «ЦСКА» выиграл трофей Евролиги. Это произошло впервые в истории российского баскетбола.

После таких громких событий Ватутин Андрей весной 2007 года стал генеральным директором ЦСКА, а в июле назначен президентом «красно-синих». Работал на обеих должностях. Пока Ватутин является президентом, его баскетбольный клуб во второй раз становится обладателем трофея Евролиги в сезоне 2007/2008, целых 5 раз победителем Единой Лиги ВТБ, шесть раз становится «Финалистом четырех» престижный турнир.

Ватутин А.В. Входил в состав Правления РГП с 2010 по 2013 год. Вышел из него по собственному желанию.

Награды

Президент баскетбольного клуба ЦСКА Андрей Ватутин награжден Орденом Дружбы, Почетной грамотой Российской Федерации. Он также имеет несколько медалей Минобороны России.

Ватутин до сих пор занимает пост президента знаменитого клуба ЦСКА. И он никогда не подводил свою команду. Наоборот, этот человек стал для спортсменов примером, опорой и опорой.Многие комментаторы уверены, что только благодаря Андрею Ватутину баскетбольный клуб ЦСКА превратился в самую сильную, боевую и независимую команду в истории России. р>

dan una paliza con un mazo Андрей Ватутин, президент ЦСКА Москва

Андрей Ватутин , президент ЦСКА Москва де Балонсесто, се encuentra ingresado en un Hospital de la Capital Rusa tras haber sido atacado con un mazo de goma por un asaltante desconocido. El directivo salía де ип supermercado cuando fue abordado por un individuo que le golpeó con el mazo, además de propinarle varios puñetazos y patadas. Vatutin está fuera de peligro pero tiene lesiones degravedad media en cabeza y brazos. Parece ser que tiene la mandíbula рота.

Эль директор Лига ВТБ , Александр Фдотов , se ha sostrado “alucinado por lo que ha sucedido. Todos esperamos una rápida rápida recuperación de Andreas (Vatutin) y al mismo tiempo estamos preocupados por él y realmente molestos por lo que ha pasado».

El ЦСКА , por su parte, avanzó que Vatutin, bien conocido en toda Europa por acompañar casi siempre al equipo en Euroliga, se perderá los próximos partidos del equipo. «Эль президенте дель экипо ха сидо атакадо пор персоны desconocidas cerca де су domicilio en Moscú.