Человек решающий деннис бакке: Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый, Деннис Бакке – скачать книгу fb2, epub, pdf на Литрес

Содержание

Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый (Деннис Бакке)

Купить офлайн

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.

О книге Бизнес-роман о том, как можно изменить компанию к лучшему, дав возможность сотрудникам самим принимать решения. Кто принимает важные решения в вашей компании? Стратегия, развитие продукта, бюджетирование, зарплата — обычно такие важные решения принимаются лидерами. Для этого и нужны боссы, не так ли? Но, возможно, босс — не самая подходящая кандидатура для принятия таких решений. К такому выводу пришел Деннис Бакке и с его помощью построил энергетическую компанию AES с 27 000 сотрудников в 27 странах (описанную Фредериком Лалу в его книге «Открывая организации будущего» в качестве примера «бирюзовой» компании будущего). И затем использовал вновь, основав Imagine Schools — самую крупную в США некоммерческую сеть чартерных школ. Будучи студентом Гарвардской бизнес-школы, Бакке принимал сотни решений, используя кейс-метод, и понял две вещи: принятие решений — лучший способ развивать людей; и это не должно заканчиваться в бизнес-школе. Он распределил принятие решений по всей своей организации, полностью вовлекая людей в процесс на всех уровнях. Сегодня Бакке дает тысячам людей возможность принимать решения, которые действительно имеют значение. Эта книга — бизнес-роман, основанный на опыте Денниса Бакке, в котором он показывает, как делегирование решений людям, которые находятся «в поле», может изменить вашу компанию. Идея очень проста. Результаты впечатляющие. Эта книга поможет вам раскрывать потенциал каждого человека в вашей компании. Для кого эта книга Для менеджеров и руководителей. Об авторе Деннис Бакке — основатель и бывший президент AES, глобальной энергетической компании из списка Fortune 200, описанной Фредериком Лалу в его книге «Открывая организации будущего» в качестве примера «бирюзовой» компании будущего.

Бакке был президентом AES с 1994 по 2002 год. Сооснователь Imagine Schools. Автор нескольких бизнес-бестселлеров.

Описание

Характеристики

Он распределил принятие решений по всей своей организации, полностью вовлекая людей в процесс на всех уровнях. Сегодня Бакке дает тысячам людей возможность принимать решения, которые действительно имеют значение. Эта книга — бизнес-роман, основанный на опыте Денниса Бакке, в котором он показывает, как делегирование решений людям, которые находятся «в поле», может изменить вашу компанию. Идея очень проста. Результаты впечатляющие. Эта книга поможет вам раскрывать потенциал каждого человека в вашей компании. Для кого эта книга Для менеджеров и руководителей. Об авторе Деннис Бакке — основатель и бывший президент AES, глобальной энергетической компании из списка Fortune 200, описанной Фредериком Лалу в его книге «Открывая организации будущего» в качестве примера «бирюзовой» компании будущего. Бакке был президентом AES с 1994 по 2002 год. Сооснователь Imagine Schools. Автор нескольких бизнес-бестселлеров.

Манн, Иванов и Фербер

На товар пока нет отзывов

Поделитесь своим мнением раньше всех

Как получить бонусы за отзыв о товаре

Сделайте заказ в интернет-магазине

Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили

Дождитесь, пока отзыв опубликуют.

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.

Правила начисления бонусов

Книга «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Деннис Бакке «Человек решающий.

Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

«Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый» читать онлайн книгу 📙 автора Денниса Бакке на MyBook.ru

На обложке указано, что это «Книга основателя «Бирюзовой организации». Поэтому прежде чем говорить о книге, скажу несколько слов об авторе и «бирюзовых» организациях. Думаю, такое отступление позволит получить более полное представление о книге «Человек решающий».

Автор
Деннис Бакке — один из основателей и бывших руководителей компании The AES Corporation (Applied Energy Services). Компании, которая выросла до одного из крупнейших мировых производителей и поставщиков электроэнергии. Предприятия компании расположены в 27 странах мира, а штат компании насчитывает 27 000 сотрудников.

Бирюзовые организации
Эту компанию и некоторые другие называют бирюзовыми.Такое название им дал Фредерик Лалу в своей замечательной книге «Открывая организации будущего». Лалу в своём исследовании рассмотрел эволюцию организационных моделей и заметил, что

«Изобретённые в ходе истории виды организаций всегда привязаны к господствующему на данный момент мировоззрению и к данной стадии развития сознания. Каждый раз, когда мы как биологический вид меняли способ познания мира, мы поднимались до новых, более эффективных видов организации».

Не буду приводить предложенную Лалу классификацию организаций, отмечу только, что по его мнению наиболее эффективными в настоящее время являются бирюзовые организации, которые характеризуются общими чертами:
— самоуправление;
— целостность;
— эволюционная цель.
Конечно из этих 3-х слов не поймёшь, что же такое есть бирюзовая организация, поэтому нужны дополнительные слова.
Приведу описание Лалу общих культурных элементов для «самоуправления», поскольку именно к нему имеет непосредственное отношение «Человек решающий». Описания «целостности» и «эволюционной цели» будет в конце рецензии для заинтересовавшихся. От себя же добавлю, что работать в таких организациях захотели бы большинство людей, если бы они знали об их существовании.

Самоуправление
Доверие
— Мы относимся друг к другу, исходя из предположения, что намерения у всех самые добрые.
— Мы по умолчанию доверяем коллегам, пока нет доказательств, что доверие не заслуженно.
— Свобода и ответственность — две стороны одной медали.
Информационные потоки и принятие решений
— Вся деловая информация является достоянием каждого.
— Каждый из сотрудников в состоянии правильно реагировать на неприятные и деликатные известия.
— Мы верим в силу коллективного разума. никто не может превзойти в уме остальных. Поэтому все решения принимаются в процессе внутреннего консультирования.
Ответственность
— Каждый несёт полную ответственность перед организацией. Есил мы считаем необходимым какие-либо действия, то обязаны обратить на это внимание остальных. Неприемлемо ограничивать обеспокоенность рамками выбранной роли и взятых на себя обязанностей.
— Не нужно стесняться напоминать другим об их обязанностях в форме замечания, пожелания или возражения.

Человек решающий
Книга Денниса Бакке — это бизнес-роман. Действие его разворачивается на заводе, который совсем недавно перешёл под руководство двух новых партнёров. На заводе происходит ЧП — взрывается один из важных станков. При чём взрыв мог предотвратить рабочий, который за этим станком и работал, но принять такого решения он не мог, поскольку остановка станка привела бы к остановке всей производственной линии. Поэтому по инструкции он должен был доложить о неполадке начальнику производства, который был уполномочен на принятие такого решения. Пока действовали по инструкции неисправный станок продолжал работать, пока не взорвался и вся линия встала.

Произошедшее ЧП заставило одного из новых руководителей задуматься и начать менять работу предприятия так, чтобы наделить людей полномочиями принимать необходимые решения. И здесь началось самое интересное, потому что речь идёт не о какой-то группе решений (например, о выключении станков), а обо всех решениях, которые принимаются на заводе:

— какие технологии и материалы использовать;
— где, сколько и каких материалов закупать;
— кому, когда и на сколько уходить в отпуск;
— кого нанимать и кого увольнять;
— у кого какая должна быть заработная плата;
— какую страховую компанию нанять;
— где провести рабочую встречу генерального директора во время обеда;
— и т.д.

И мало принять решение о наделении людей полномочиями, нужно ещё решить вопросы как определять кому передавать конкретное решение; как за него будет нестись ответственность; как обеспечить доступность информации, необходимой для принятия решения; как обеспечить что принятое решение, будет учитывать интересы всего предприятия, а не отдельно взятых отделов или цехов.

Теперь время вспомнить, что было написано у Лалу про «самоуправление». Книга Бакке — это художественное описание как построить в организации такое самоуправление. Достоинство художественного подхода заключается в том, что в таких произведениях не начинают с конца. То есть не описывают сразу, что, например, для внедрения на предприятии самоуправления делай раз, два, три и далее по списку. Повествование начинается с возникшей проблемы и желания её решить. И дальше решение её идёт путём проб и ошибок. И в ходе этого пути открываются новые проблемы и вопросы, которые необходимо решить для достижения поставленной цели. Находятся новые решения. Тем самым читатель становится свидетелем того, как постепенно формируются те самые культурные элементы, про которые пишет Лалу.

По своему опыту скажу, что усваивается и запоминается такой материал существенно легче именно в форме бизнес-романа. Поэтому книга Денниса Бакке достойна прочтения, если подобная проблематика вас интересует. Книга читается легко и увлекательно. Кроме этого издательство «Манн, Иванов и Фербер», выпустившее обе упомянутые здесь книги, планирует издать ещё одну книгу Денниса Бакке «Работа в радость», в которой будет рассказана история The AES Corporation, о которой было упомянуто в начале рецензии.

Ещё немного о бирюзовых организациях
Как и обещал, для заинтересовавшихся бирюзовыми организациями привожу описание из книги Лалу 2-х оставшихся характерных черт таких организаций.

Целостность
Одинаковая ценность
— Мы все принципиально равноценны.
— В то же время мы считаем, что наше сообщество только обогатится, если мы позволим каждому члену вносить собственный уникальный вклад с учетом различий в обязанностях, образовании, опыте, интересах, навыках, чертах характера, мировоззрении и т.д.
Безопасное и комфортное рабочее место
— Любую жизненную ситуацию можно оценивать как с позиции страха и разделения, так и с позиции любви и единения. Мы выбираем любовь и единение.
— Мы стремимся к созданию эмоционально и духовно безопасного окружения на работе, где каждый может вести себя естественно и быть самим собой.
— Мы приветствуем атмосферу … (любви, заботы, признания заслуг, благодарности, любопытстве, радости, игры и т. д.).
— Нас не смущает употребление на рабочем месте таких слов, как забота, любовь, служение, высокая цель, душевность и т.д.
Преодоление разделения
— Мы стремимся к созданию такого рабочего места, где будут уважать все стороны нашей натуры: интеллектуальную, физическую, эмоциональную и духовную, рациональную и интуитивную, женское начало и мужское.
— Мы признаём, что все мы глубоко взаимосвязаны, что все мы — часть большего целого, включающего природу и все формы жизни.
Обучение
— Любая возникшая проблема — это приглашение учиться и внутренне совершенствоваться. Мы всегда должны оставаться учениками. Мы никогда не сможем выучить все до конца.
— Неудача — всегда новая возможность, если мы отважно стремимся к высокой цели. Мы обсуждаем наши промахи открыто и учимся на них. Прятаться от проблемы или игнорировать возможность учиться на ошибках неприемлемо.
— Замечание по работе или уважительное противостояние — это наша помощь друг другу в процессе роста.
— Мы концентрируемся на сильных, а не слабых сторонах, на возможностях, а не на проблемах.
Взаимоотношения и конфликты
— Изменить других невозможно. Изменить можно только самого себя.
— Мы берём на себя ответственность за собственные мысли, убеждения, слова и действия.
— Мы не распространяем слухов. Мы не говорим о ком-либо за спиной.
— Разногласия мы улаживаем один на один, не втягивая в конфронтацию других людей.
— Мы не виним в своих проблемах других. Когда у нас появляется желание кого-то в чём-то обвинить, мы воспринимаем это как приглашение задуматься, а не являемся ли мы сами частью проблемы (и её решения).
Эволюционная цель
Коллективная цель
— Мы смотрим на организацию как на одухотворённый организм, имеющий собственную эволюционную цель.
— Мы стараемся вслушаться и понять, какое направление развития предпочтительнее для организации, не забывая, что подталкивать её в том или ином направлении неприемлемо.
Личная цель
— Как ради самих себя, так и ради нашей организации мы обязаны выяснить, в чём состоит наше личное призвание и насколько оно созвучно с эволюционной целью организации.
— Мы стараемся выполнять наши обязанности от души, а не из эгоистических побуждений.
Планирование будущего
— Бесполезны попытки предсказать и контролировать будущее. Мы делаем прогнозы, только если того требуют конкретные решения.
— Жизнь развернётся перед нами более щедро и обильно, если мы откажемся от попыток контролировать будущее и начнём вместо этого просто ощущать перемены вокруг и реагировать на них.
Прибыль
— В долговременной перспективе высшая цель организации и необходимость получать прибыль не соперничают друг с другом. Если сосредоточиться на достижении высокой цели, прибыль не замедлит себя ждать.

P.S. Хотел ещё добавить из книги Бакке принципы корпоративной культуры, стимулирующей принятие решений, но с объёмом рецензии и так уже вышел у меня перебор (я не волшебник, я только ещё учусь), поэтому надеюсь, что книга вас заинтересовала и вы сами их прочитаете в ней.

Интервью Денниса Бакке — Процесс принятия решений

Перейти к содержимому

Предыдущий Следующий

Деннис Бакке только что выпустил свою книгу «Личник, принимающий решения: раскрывайте потенциал каждого в вашей организации, принимая одно решение за раз». Через минуту я расскажу, как выиграть платный экземпляр книги.

Если бы кто-то спросил вас о ключе к вовлеченности сотрудников, удовлетворенности работой или итоговых результатов, что бы вы ответили? Скорее всего, это будет что-то вроде оплаты по результатам работы, льгот для сотрудников, безопасной рабочей среды или множества возможностей. Я предполагаю, что полномочия по принятию решений не будут первыми в вашем списке, но Деннис Бакке считает, что они должны быть.

Деннис впервые рассказал о важности принятия решений в своей книге «Радость на работе: революционный подход к получению удовольствия от работы». С тех пор соучредитель и бывший генеральный директор AES (глобальная энергетическая компания, входящая в список Fortune 200) и генеральный директор Imagine Schools написал последующую книгу под названием «The Decision Maker: Раскройте потенциал каждого в вашей организации, одно решение в время». Книга основана на опыте Бакке по внедрению процесса принятия решений в AES. Через историю Бакке рассказывает о возможностях, трудностях и преимуществах принятия решений в компании, а также о процессе консультирования.

У меня была возможность взять интервью у Денниса о процессе принятия решений, и вот что он сказал:

Вопросы, которые я задал Деннису Бакке, включали: 900 24
1. Что такое решение- Процесс создания и как вы поняли его важность?
2. Как процесс принятия решений раскрывает потенциал сотрудников, которым часто не уделяют должного внимания?
3. Какую роль играет настойчивость в успешной реализации процесса принятия решений?
4. Помимо преимуществ для бизнеса, чем так важен процесс принятия решений?
5. Что бы вы сказали человеку, который не верит, что его компания внедрит процесс принятия решений?
Чтобы выиграть бесплатную копию The Decision Maker
Просто сделайте следующее:
1. Подпишитесь на этот блог . Если вы еще не являетесь подписчиком, нажмите здесь, чтобы подписаться бесплатно ( ОБНОВЛЕНИЕ – срок действия этой ссылки истек ).
2. Оставьте комментарий ниже . Скажи мне, почему тебе нужен экземпляр книги. Чем креативнее, тем лучше. Нажмите здесь для комментариев.
3. Распространите информацию . Поделитесь этим постом в Twitter или Facebook. Отправьте твит, нажав здесь, или Facebook, нажав здесь.
Во вторник, 19 марта, я выберу трех победителей, которые получат бесплатный экземпляр книги исключительно на основе моих предпочтений в отношении комментариев и контента в Твиттере или Фейсбуке. Спасибо и удачи!

Вопрос: Что вы думаете о процессе принятия решений? Вы можете оставить комментарий здесь.
Юридические материалы (также известные как Правила и положения по продвижению):
— покупка не требуется.
— шансы на победу зависят от количества заявок.
– Заявки принимаются с 12 марта 2013 г. по 18 марта 2013 г.
– Одна заявка на человека.
— Стоимость приза оценивается в 15 долларов США (пятнадцать долларов США).
– имеют право жители США от 18 лет и старше.
– Раскрытие информации: хотя я никогда не рекламирую то, что не купил бы сам, автор предоставил мне бесплатную расширенную копию этой книги
Бен Лихтенвальнер является основателем ModernServantLeader.com — ведущего блога о лидерстве слуг и 35 лучших сайтов по любой теме лидерства во всем мире. Бен также выступает с лекциями и консультирует по вопросам ИТ и управления для большого числа клиентов. Узнайте больше о нем на https://ModernServantLeader.com.

Поиск:
Архивы
Архивы Выбрать месяц Апрель 2023 Март 2023 Январь 2023 Декабрь 2022 Ноябрь 2022 Сентябрь 2022 Август 2022 Июль 2022 Апрель 2022 Март 2022 Февраль 2022 Октябрь 2021 Июль 2021 Март 2021 Декабрь 2020 Август 2020 Июль 2020 Июнь 2020 Май 2020 Апрель 2020 Март 2020 Февраль 2020 Январь 2020 Июль 2019Июнь 2019 Январь 2019 Ноябрь 2018 Октябрь 2018 Июль 2018 Июнь 2018 Март 2018 Февраль 2016 Январь 2016 Декабрь 2015 Ноябрь 2015 Октябрь 2015 Август 2015 Апрель 2015 Март 2015 Февраль 2015 Январь 2015 Декабрь 2014 Ноябрь 2014 Октябрь 2014 Сентябрь 2014 г. август 2014 г. июль 2014 г. июнь 2014 г. май 2014 г. Декабрь 2013 г. Сентябрь 2013 г. Август 2013 г. Июль 2013 г. Июнь 2013 г. Май 2013 г. Апрель 2013 г. Март 2013 г. Февраль 2013 г. Январь 2013 г. Декабрь 2012 г. Ноябрь 2012 г. 2012 Январь 2012 Декабрь 2011 Ноябрь 2011 Октябрь 2011 Сентябрь 2011 Август 2011 Июль 2011 Июнь 2011 Май 2011 Апрель 2011 Март 2011 Февраль 2011 Январь 2011 Декабрь 2010 Ноябрь 2010 Октябрь 2010 Сентябрь 2010 Август 2010 Июль 2010 Июнь 2010 Май 2010 Апрель 2010 Март 2010 Февраль 2010 Январь 2010 Декабрь 2009Октябрь 2009 Сентябрь 2009 Август 2009 Июль 2009 Июнь 2009 Май 2009 Март 2009 Февраль 2009 Январь 2009 Декабрь 2008 Ноябрь 2008 Октябрь 2008 Июль 2008 Июнь 2008 Апрель 2008 Март 2008 Январь 2008 Октябрь 2007 Август 2007 Июль 2007 9 0002
Категории

Разнообразие
Избранное
Новости
Другое
Ресурсы
Лидерство Слуг
Технология
Без категории
Видео
Ссылка для загрузки страницы Перейти к началу
Прослушать или пропустить?
Джоэл Келлер
Твиттер @joelkeller 22 декабря 2021 г. , 17:00 262 акции
Фото: Netflix
Где транслировать:
Девушка из Осло
Powered by Reelgood
По крайней мере, здесь, в США, шоу об агентах разведки, борющихся с терроризмом, выглядят как 2011 год, по крайней мере, по кабелю и в потоковом режиме. Но в Израиле и Европе это по-прежнему вызывает интерес у писателей и продюсеров. Новый сериал Netflix, который разделяет свое время между Норвегией и Израилем, может показаться, что он вышел из недавнего прошлого, но по пути он дает зрителям пару поворотов.
Начальный кадр: Пара подъезжает к многоквартирному дому в Осло.
Суть: Алекс Бакке (Аннеке фон дер Липпе) и Карл (Андерс Т. Андерсен) собираются сделать сюрприз своей дочери Пии (Андреа Бернтцен) на день рождения. Они стучат в дверь ее квартиры, но обнаруживают, что Пии там нет; подруга, которая присматривает за ней, говорит, что она уехала в Израиль. Тот факт, что она пошла туда и ничего не сказала, заставляет Алекса думать, что ссора, которая у них была за несколько недель до этого, действительно разрушила их отношения.
На Синае Пиа находится на пляже со своими друзьями Надавом (Дэниел Литман) и Ноа Соломон (Шира Йосеф). Она хорошо проводит время; Надав и его сестра поют ей серенаду на день рождения. Но мы также видим, как за ней следят в бинокль. На обратном пути туда, где они остановились, троицу похищают боевики ИГИЛ.
Алекс, после нескольких дней отсутствия вестей от Пии, решает отправиться в Израиль, чтобы узнать, что произошло. Первое место, которое она посещает, — это Министерство разведки, где находится ее старый друг Арик (Амос Тамам), министр разведки Израиля. Алекс был дипломатом, который работал с Ариком во время соглашений Осло в 1992. Она просит его сделать ей одолжение и узнать, куда могла пойти Пия. Она идет в отель Пии, чтобы разобраться во всем, но вскоре Арик получает плохие новости о похищении.
ИГИЛ ищет обмен пленными, в том числе 12 палестинцев, удерживаемых Израилем, и Абу Салима (Абхин Галея), которого удерживают в Норвегии. И Алексу, и Карлу показывают видео, где Пиа вынуждена предъявлять требования к своим похитителям. Алекс говорит своему мужу, судье, оставаться в Осло и оказывать давление на правительство, чтобы освободить Салима, хотя официальная позиция правительства состоит в том, чтобы не вести переговоры с террористами. Арик, с другой стороны, должен подумать, следует ли произвести обмен — что приводит к тому, что некоторые из заключенных вернутся к своей прежней террористической деятельности — или пойти и забрать их, надеясь избежать жертв.
Когда сотрудник норвежского посольства сказал Алексу, что они в основном ждут, что может сделать израильское правительство, Алекс вытаскивает информацию, которая привела к расколу с Пией. Она идет к Арику, замужем, имеет двоих детей, и говорит ему, что Пиа на самом деле его дочь.
Фото: Netflix
Какие сериалы вам напомнят? The Girl From Oslo (первоначальное название: Bortført ) имеет оттенки Родина и Fauda, , но намного проще.
Наша версия: В «Девушка из Осло» есть что-то похожее на сериал, снятый где-то в 2011 году и хранившийся до сих пор. Во-первых, заговоры с участием ИГИЛ, несмотря на то, что организация все еще очень активна в реальной жизни, сейчас кажутся устаревшими. Но другой аспект, который заставляет шоу чувствовать себя устаревшим, — это черно-белая позиция хорошего парня, плохого парня.
У нас есть белая, как лилия, невинная молодая женщина, похищенная большими, плохими исламскими террористами. Затем у нас есть ее мать-дипломат, решившая освободить ее любой ценой. И добрая шишка израильской разведки, которая ей помогает. Это кажется более или менее простой историей, даже с добавлением гаечного ключа родословной Лили. Тот факт, что Арик — настоящий отец Лили, даже не был таким уж большим шоком, учитывая, что Алекс сбросил такую большую бомбу с Пией. что они вдвоем поссорились.
Сюжет усложнится, поскольку Абу Салим попытается освободиться в рамках обмена, и начнутся спасательные миссии. Но, в конце концов, это все еще повествование о хорошем парне и плохом парне, которое, кажется, мы уже видели так много раз в шоу из США, Израиля и Европы.
Пол и кожа: Нет.
Прощальный выстрел: Во время транспортировки грузовик похитителей ломается. Надав говорит Ноа и Пии, что у них есть возможность бежать. Ноа удается сбежать, но Пию и Надава снова загружают в грузовик.
Sleeper Star: Ничего из того, что мы смогли найти.
Самая пилотная линия: Алекс спрашивает Арика, что бы он сделал, если бы его дочь была одним из пленников ИГИЛ. Когда он отвечает, что сделает все, чтобы освободить ее, это ответ Алекса: «У вас похищен ребенок». Так она говорит ему, что Пия — его дочь. К слову о пассивно-агрессивном.
Наш телефон: ПРОПУСТИТЬ. В то время как эпизоды сериала «Девушка из Осло » длятся около 30 минут каждый, сюжет настолько простой и предсказуемый, что вам лучше найти гораздо лучшие сериалы с похожей тематикой, например 9.