– Что означает термин «бирюзовые организации»?

– Предложен бывшим партнёром McKinsey Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего». Выделил 7 стадий компаний. В «бирюзовых» минимум начальников, максимум свободных сотрудников. Организации напоминают живой организм из-за большой свободы в принятии решений. Подвержены эволюционности, придерживаются целостности, а не навязанной миссии или желания заработать любой ценой. 

– Требования «бирюзовых» организаций к уровню осознанности, компетентности, культуры, мироощущения у сотрудников?

– Люди, любящие и уважающие окружающих, стремящиеся услышать. Вертящие головой на 360 градусов: где угодно можно увидеть интересный элемент. Из недостатков – часто не обращают внимание на низовой персонал, не спрашивают. 

– Какие цвета присутствуют в классификации? 

Перечень: 

1. «Инфракрасный», или «реактивный». Небольшие компании, подходящие для малочисленных групп без лидера. Почти не встречаются, возникли 20-30 тысяч лет назад.

2. «Пурпурный», или «магический». Происходящее принимается смиренно: воля высших сил. Обнаруживается в племенах вдали от цивилизации или в отшельнических религиозных общинах.

3. «Красный», или «импульсивный». Связан с началом системных войн: побеждённым доставался низкий, грязный, презренный труд. Компании существуют на территории СНГ в сельском хозяйстве, инфраструктурных стройках.

4. «Янтарный», или «конформистский». Есть незыблемые законы, правильные устои, отступления караются без промедления и жалости. Положительные свойства: продуманное планирование, взращённая иерархия. Примеры: армия, церковь.

5. «Оранжевый», или «конкурентный». Каждый имеет шанс пробиться с низов до самых высот. Действуешь по уставу – премия, нарушаешь – штраф. Благосостояние, внешние атрибуты демонстрируют достижения.

6. «Зелёный», или «плюралистический». Внимание к чувствам и точке зрения. Приветствуется гармония, добрососедство, поиск компромиссов. Отношения важнее результата. Компания находится на втором месте, после интереса человечества.

7. «Бирюзовый», или «эволюционный». Сделать максимум на пределе возможностей ради целей бизнеса и во благо человечества, на непротиворечивых задачах команды и многоуровневой экологичности. 

– Практическая польза от классификации? 

– Мир постоянно меняется. Скептики утверждают: «Текущее положение наиболее тяжёлое». Ушло перераспределение: из вуза попадали в компанию. Падает престиж бюджетных организаций. Свободнее перемещения по миру: трудовая миграция высока. Война за таланты находится на завершающей стадии: есть страны, собирающие чуть огранённые самородки. Появились поколение, игнорирующее зарплату и стабильность. Меньше желающих брать кабальную ипотеку и гонять на кредитных джипах: требуют уважения, самореализации, творчества. Опыт последней трети века показывает: успех благоволит предоставляющим гибкий график, удалённую работу и самостоятельность в решениях. Классификация полезна возможностью быстро примерить компанию к предложенному спектру и понять, с чем имеем дело.

– Что полезного можно изучить по данной теме? 

Принципы подбора в бирюзовых организациях, о которых стоит задуматься уже сейчас

Что такое бирюзовые организации, почему это круто и как в них работать эйчару? Поговорили об этом с независимым консультантом в области подбора персонала и кадрового делопроизводства Натальей Булаш.

Цветные организации — от красного к бирюзовому

Причина невероятного технического прогресса 20–21 века — современные организации как формы сотрудничества. Клер Грейвз — американский профессор и доктор психологии — в 1966 году опубликовал теорию спиральной динамики: человек в своем развитии поднимается по условной «лестнице», каждой ступеньке которой Грейвз присвоил свой цвет.

В 2014 году Фредерик Лалу — консультант и бизнес-тренер — перенес этот подход в контекст управления организациями. За свою историю человечество неоднократно изобретало новые модели объединения усилий. Таким образом организации во всем мире прошли через семь стадий, пять из которых можно наблюдать и сейчас:

Бирюзовая — последняя и самая совершенная стадия. Это — «организации будущего», или «живые организации»; компании с завидными темпами роста и финансовыми успехами. Их сотрудники чувствуют себя хорошо и комфортно, потому что их ценят, у них много свободы в принятии решений, они могут проявлять творчество, и, наконец, их работа осмысленна.

Важно понимать, что резкие переходы из оранжевого в бирюзу — невозможны, потому что нужна серьезная перестройка всего общества. А вот «позеленеть» бизнес вполне может себе позволить.

Кадровый резерв в организациях разного типа

Стадиям развития бизнеса соответствуют и принципы формирования кадрового резерва:

• 1. 0 оранжевые — то, к чему нас приучили 90-е: кадровый резерв формируется из потребностей организации;
• 2.0 зеленые — компания здесь в роли наставника — хотя идут вместе к целям работника, но все же экономическая цель впереди.
• 3.0 бирюзовые — трудно отследить, где заканчивается работник, а где начинается компания, они — единый живой организм; гуманистическая цель выше экономической.

Эти три вида кадрового резерва представлены на рынке весьма неравномерно:

• 1.0 — 90 %;
• 2.0 — около 9 %;
• 3.0 — около 1 %, в чистом виде практически не существует.

В России в лучшем случае представлен вариант 2.0. «Бирюзового» варианта, когда компания — не карьерный трамплин, а долгосрочный партнер по жизни, по сути нигде нет — к этому только движутся.

Зачем компании зеленеть

Может показаться, что движение к зеленому, а потом и к бирюзовому типу выгодно только работникам. Какой в этом прок для самих компаний?

Компании тоже заинтересованы в перестраивании бизнеса: потребительство не вечно, ресурсы ограничены, если думать о будущем — изменения столько же необходимы, как и неизбежны.

Нынешнее поколение в России совсем другое, чем поколение 90-х. Молодежь может рассчитывать на более интересные условия труда, на амбициозные проекты и задачи. Ребята не просто идут на работу, они спрашивают, что эта работа может дать, какие ценности несет компания — не декларируемые, а реальные.

Хорошего работники не привлечешь одной лишь зарплатой, ему нужен новый смысл в его работе.

Как я могу реализоваться в компании? Какой продукт/товар/ услугу мы сможем создать? И этот смысл — это изменение организационной структуры компаний, изменение вектора развития к зелени и бирюзе.

Конечно, мы живем не в изолированном мире: политически-экономические кризисы существенно влияют на рынок. Большой кризис отбрасывает назад, к оранжевому, благополучие наоборот приближает к бирюзе. Тем не менее — за оранжевым подходом нет будущего.

Может ли эйчар влиять на перемены

Может ли эйчар быть драйвером перемен? Однозначно — да. Эйчар управляет человеческими ресурсами, не исключая и руководство. Он может инициировать изменения в компании и двигать процессы. Его задача — чутко улавливать настроения и знать, в какой момент развития организации можно «продать» те или иные идеи.

Раньше в организациях было четкое разделение:

• кадровик,
• рекрутер,
• тренер.

Сегодня необходим универсальный эйчар, как сейчас модно говорить – евангелист, который не только знает все тонкости HR-работы, но и коррелирует свои действия с бизнес-задачами, выполняя роль бизнес-партнера, а не исполнителя. Его задача — инициировать и внедрять свое видение развития компании.

Сегодня эйчар должен быть стратегом и задавать себе вопросы:

• Что это даст?
• Сколько будет стоить?
• Какую пользу принесет в будущем?

Мини-кейс. Двигать перемены может любой член команды

По инициативе нашего сисадмина была запущена экологическая программа в нашем головном офисе и торговых точках — раздельный сбор мусора. Идея этой инициативы заключалась в экологическом подходе к рабочим процессам, к своему рабочему месту, и в конечном счете, к разумному потреблению природных ресурсов — не только брать у планеты, но и заботиться о ней.  

Сисадмин предложил изменения руководству компании, привел экономические аргументы и выгоды от раздельного сбора и последующей утилизации через специализированные компании.

Как автор экологического проекта он разговаривал с каждым, чтобы мотивировать людей соблюдать новые правила. И всё получилось.

Но тут важно не просто приходить с горящими глазами и говорить о своих идеях, нужно быть подготовленным и говорить на языке бизнеса.

Бирюзовые компании, эйчар и диджитализация

Сейчас модно говорить об автоматизации подбора, диджитализации, об использовании Big Data. Но как это сочетается с концепцией бирюзовых компаний?

Если вы представляете идеальный мир будущего, где все процессы автоматизированы и эйчар только снимает сливки, я вас разочарую — это утопия. Такое можно представить только в «оранжевом» мире. Ценности и софтскилы не оцифруешь, а зеленые и бирюзовые берут в сотрудники исключительно тех, кто разделяет их ценности.

Автоматизированный подбор — это о том, когда человек проходит, но не подходит.

Преимущество зелено-бирюзового подхода — человека готовы обучать, дают возможность набраться опыта, если он «свой». Это максимально человекоориентированный взгляд. Зеленый подход — это долгий подбор с коллегиальным принятием решений и обязательной обратной связью для кандидатов. При этом обратная связь должна быть не шаблонной: если отказываете, то давайте обратную связь, объясняйте причины, чтобы показать кандидату зоны роста и перспективы развития.

У меня был в карьере случай, когда мы в кадровом агентстве искали бренд-шефа для известной федеральной сети кафе. Уже на первое собеседование с кандидатом пришли коммерческий директор, директор по развитию франчайзинга, директор по персоналу и директор по маркетингу. Вопросы задавали все и активно вызывали на диалог кандидата, чтобы решить, свой это человек или нет.

Тяжело ли быть зеленым

Любые изменения проходят через осознание того, что это неизбежно. Для многих компаний это путь длиною в жизнь, а для некоторых — только начало развития.

За последние 30 лет мир изменился до неузнаваемости: появилась возможность свободного перемещения, доступная сотовая связь и интернет. Понятие одной работы на всю жизнь уходит в прошлое, люди все больше пробуют себя в разных сферах, появляются удаленные офисы, гибкие режимы работы.

Все это отражается и на процессах взаимодействия с компанией — работники становятся не просто ресурсом, а ценностью, именно поэтому в последнее время развернулась борьба за таланты. Но работать с талантами — это создавать условия для творчества и самореализации,  и те компании, которые это понимают, уже сейчас перестраиваются под эту задачу, уже сейчас начинают реализовать принципы «зеленых» организаций. И, в конечном итоге, выигрывают.

Что такое бирюзовые организации и как они влияют на культуру работы

Так же, как каждый год глобальная компания цветовых палитр Pantone сообщает « цвет года », есть тона, которые также навязываются в деловом мире . Мы переходим от « красный океан » и « синий океан », черный или зеленый лебедь , а также бирюзовые организации.

Модель « бирюзовый » (бирюзовый) набирает силу в мире компаний, которые решили повысить производительность своих команд в сложных условиях, таких как нынешние.В том, что этот избыток маневренности ускоряет изменения и трансформации, поэтому, если вы не осторожные люди, возможно, что в дороге останется много «раненых».

Модели прошлого, включая стили лидерства, которым до недавнего времени обучал даже я, полностью устарели. Именно в этом контексте Фредерик Лалу , консультант по лидерству, бывший директор международных консалтинговых компаний и профессиональный коуч, в своей книге Изобретайте организации заново предлагает то, что он называет «бирюзовой парадигмой».

Все началось, когда он работал в многонациональной компании и узнал, что в компаниях-пирамидах те, кто работает внизу, обычно очень немотивированы и оторваны от остальной организации . После двух лет исследования компаний с полными энтузиазма, оптимистичными и активными командами он синтезировал в своем исследовании пять цветов, которые обозначают различные стили деловой культуры в зависимости от уровня благосостояния, сотрудничества и результатов, которые они представляют.

Лалу говорит, что эти пять цветов позволяют определить некоторые черты, чтобы затем рассмотреть возможности для улучшения. Вот краткое изложение этого диапазона:

Красная парадигма: Использование силы, страх для поддержания порядка. Хаос. Это система, используемая преступными организациями и некоторыми древними и современными племенами. Полный вертикализм.

Янтарная парадигма: Общая иерархия с высокими должностями, которые командуют и осуществляют контроль над более низкими.Существуют строгие функции, роли и процессы. Например, правительства, вооруженные силы и традиционные церкви.

Оранжевая парадигма: Это организации, которые сосредотачиваются на победе над конкурентами, поэтому они сосредоточены на том, чтобы победить противника с помощью ярко выраженной иерархической структуры. По этой схеме работают малые и средние предприятия и транснациональные корпорации.

Зеленая парадигма: Предыдущие три и эта — пирамиды, как ясно показано. В этом случае больше внимания уделяется ценностям компании и расширению возможностей команды.Он фокусируется на благополучии, в дополнение к финансово-экономическим результатам.

Бирюзовая парадигма (бирюзовый): модель, предложенная Лалу, стремится сломать типичную пирамидальную структуру и привести культуру к целенаправленной горизонтальной динамике . рассматривайте компанию как живой организм со взаимосвязанными ячейками, людьми, которые координируют и делают упор на благополучие и на опыт внутренних и внешних пользователей.

Хотя в схемах, преобладающих до сих пор, кажется, что есть смесь всех этих цветов, следует учитывать, что Бирюзовые организации, по-видимому, лучше подходят для определенных видов бизнеса, таких как технологии, инновации, творчество, услуги, и те, кто хочет установить более мягкую организационную культуру , где осью являются связи, и, кроме того, результаты будут исходить от удовлетворения преданных своему делу людей и довольных клиентов.

На самом деле видно, что в обычных компаниях, которые я сопровождаю, на определенных участках есть рабочие ячейки небольших бригад типа «бирюзовый», хотя формально модель не реализована.

Фонд бирюзовой горы — некоммерческий исследователь

Об этих данных

Nonprofit Explorer включает сводные данные для некоммерческих налоговых деклараций и полные документы формы 990 как в формате PDF, так и в цифровом формате.

Сводные данные содержат информацию, обработанную IRS в течение 2012-2019 календарных лет; обычно это документы за 2011–2018 финансовые годы, но могут быть и более ранние записи.Этот выпуск данных включает только подмножество того, что можно найти в полной форме 990.

В дополнение к необработанным сводным данным мы по возможности ссылаемся на PDF-файлы и цифровые копии полных документов формы 990. Он состоит из отдельных выпусков IRS документов формы 990, обрабатываемых агентством, которые мы регулярно обновляем.

Мы также ссылаемся на копии аудиторских проверок некоммерческих организаций, которые потратили 750 000 долларов США или более в виде федеральных грантов за один финансовый год с 2016 года. Эти аудиторские копии скопированы из Информационного центра Федерального аудита.

Какие организации здесь?

Каждая организация, признанная Налоговым управлением США освобожденной от налогов, должна ежегодно подавать форму 990, если только ее доход не превышает 200 000 долларов США, а активы не превышают 500 000 долларов США. В этом случае они должны подавать форму 990-EZ. Организации, зарабатывающие менее 50 000 долларов, не должны подавать ни одну из форм, но должны сообщить IRS о том, что они все еще работают, с помощью формы 990N «e-Postcard».

Nonprofit Explorer есть организации, заявляющие об освобождении от уплаты налогов в каждом из 27 подразделов раздела 501(c) Налогового кодекса и подавшие форму 990, форму 990EZ или форму 990PF.Также включены налогооблагаемые трасты и частные фонды, которые должны заполнить форму 990PF. Небольшие организации, подающие форму 990N «Электронная открытка», не включены в эти данные.

Типы некоммерческих организаций

Существует 27 наименований некоммерческих организаций на основании пронумерованных подразделов раздела 501(c) Налогового кодекса. Посмотреть список »

Как исследовать освобожденные от налогов организации

Мы создали руководство по исследованию некоммерческих организаций как для тех, кто только начинает, так и для опытных профессионалов.

API

Данные, используемые на этом веб-сайте, доступны программно через API. Прочитать документацию по API »

Получить данные

Для тех, кто заинтересован в получении исходных данных из источника, вот откуда берутся наши данные:

• Необработанные данные для хранения. Включает EIN и сводные финансовые показатели в виде структурированных данных.
• Освобожденные профили организаций. Включает названия организаций, адреса и т. д. Вы можете объединить их с необработанными данными регистрации, используя номера EIN.
• Документы формы 990. До 2017 года эти документы были получены и обработаны Public.Resource.org и ProPublica, а эти старые файлы доступны в Интернет-архиве. Массовая загрузка PDF с 2017 года доступна в IRS.
• Документы формы 990 в виде файлов XML. Включает в себя полные данные о регистрации (финансовые данные, имена должностных лиц, налоговые таблицы и т. д.) в машиночитаемом формате. Доступно только для документов, поданных в электронном виде. Электронные данные, выпущенные до октября 2021 года, также доступны через Amazon Web Services.
• Аудиты. PDF-файлы аудитов отдельных или конкретных программ для некоммерческих организаций, которые потратили 750 000 долларов США или более в виде федеральных грантов за один финансовый год. Доступно для 2016 года и позже.

В поисках «вечных домов»: некоммерческая организация Turquoise Paw спасает собак и щенков

КОРАБЛЬ

Таймс Навахо | Сайрус Норкросс
Ивонн Тоадачин, основатель и директор Turquoise Paw, целует щенка, который в настоящее время воспитывается в Шипроке.8.

Спасенные рез-собаки и щенки виляли хвостами, пока члены Бирюзовой Лапы чистили свои конуры и кормили их 11 декабря.

Turquoise Paw — это принадлежащая навахо некоммерческая организация по спасению животных, действующая с 2019 года. Ее миссия — спасать животных в пределах границ народа навахо, поддерживать контроль над популяцией, обеспечивать образование и предлагать гуманный выбор приюта без убийства.

Организация является приемной и не усыновляет. Turquoise Paw фокусируется на предоставлении убежища, еды, внимания собакам и приюте для собак, которым может потребоваться медицинская помощь.

«Некоторые собаки немного пугливы, — говорит Ивонн Тодачин, основатель и исполнительный директор Turquoise Paw. «Мы работаем с ними и отправляем их в приюты, которые могут их приютить и найти им лучший дом.

«Все дело в спасении и уходе за животными в резервации», — сказала она. «Это все в их (животных) интересах».

Тодачине более 15 лет занимается спасением и воспитанием собак-резов в некоммерческой организации по спасению животных Soul Dog Rescue, базирующейся в Форт-Лаптоне, штат Колорадо.

Тодачине увидел, что одной спасательной организации недостаточно, чтобы помочь контролировать популяцию животных, которая росла в народе навахо, и решил создать Бирюзовую Лапу.

«Проблема с перенаселенностью резервации заключается в том, что там так много собак, — сказал Тодачине. «Итак, мы решили, что нам следует запустить собственный 501(c)(3) и решить проблему с двумя организациями вместо одной.

«Когда мы только начинали, Шелби Дэвис (основатель и директор Soul Dog Rescue) из Soul Dogs помогал нам, устанавливая конуры, доставляя нам еду и припасы», — сказала она.

Тодачин обращается к Бирюзовой Лапе с ценностями культуры навахо.

«Мне нравится пытаться включить учения навахо, такие как hózhó (и) k’é », — сказала она. «Мы здесь, чтобы заботиться обо всем живом. Именно для этого мы здесь».

Собак спасают от организаций по усыновлению и усыновляют, сказал Тодачин. Она добавляет, что получает отзывы и фотографии о том, где собаки находят свой «вечный дом».

«Эти резные собаки, найденные на обочине дороги — тощие, с чесоткой — находятся в прекрасном доме, живут внутри и спят на диване», — сказала она.«Это того стоит.

Таймс Навахо | Сайрус Норкросс
Джилиан Дэвис и Шарелл Петтигрю убираются на объекте «Бирюзовая лапа» в Шипроке 8 декабря. Дэвис участвует в программе по спасению скрытых драгоценных камней Аризоны и отправился в Шипрок, чтобы перевезти собак в Феникс для усыновления.

«Иногда мы получаем отзывы о том, что они (рез-собаки) ушли и стали собаками-терапевтами», — сказала она. «Некоторые из этих рез-собак становятся хорошими собаками-терапевтами».

Двигаясь вперед, Тодачин планирует построить комплекс/клинику «Бирюзовая Лапа» на территории Нации, чтобы обеспечить безопасное место и медицинское обслуживание для животных.

«Все для животных», — добавила Тодачине. «Мы пытаемся вывести их из плохих ситуаций в хороший дом навеки, где к ним относятся как к семье».

Тодачине — киньяа’аани, рожденная для Хонагаахнии.

Другие группы

Таймс Навахо | Сайрус Норкросс
Ивони Тодачин, основатель и директор Turquoise Paw, и Ханна Браунинг, координатор программы, держат щенков в Шипроке 8 декабря.

Бирюзовая Лапа — не единственная организация, спасающая животных в стране.Другие некоммерческие организации включают Rez Roads Adventures, Blackhat Humane Society и Soul Dog Rescue.

Rez Road Adventures, базирующаяся в Шипроке, находится в ведении Шанталь Уодсворт и Вернана Ки, которые ловят рез-собак из своего фургона, когда они едут по стране.

Собаки, которых они отлавливают, обычно находятся на обочине дороги, живут в сельской местности и, когда их поймают, отправляют в приемные или усыновляющие организации.

«Недавно мы поймали собак, которые жили вдоль дороги на перевале Буффало, — сказал Уодсворт.«Когда мы видим бродячих собак, мы подбираем их и идем своим путем».

Общество защиты животных Blackhat, базирующееся в Чинле, работает в стране с 2001 года и управляется Синди Юрт, бывшим репортером Navajo Times.

Некоммерческая организация специализируется на спасении и реабилитации брошенных бездомных собак, а также на приюте и усыновлении животных.

«Это ужасная проблема, и нужно сделать еще больше», — сказал Юрт. «Кастрация и стерилизация — это, безусловно, то, что нужно, и обучение людей правильному уходу за животными, чтобы они не бросали их и не сажали на шестифутовые цепи.

«Наличие прививок, стерилизация и стерилизация — это главное, что, по моему мнению, может помочь», — сказала она.

Soul Dog Rescue — это некоммерческая организация, управляемая Шелби Дэвис, которая проводит кастрацию/кастрацию и вакцинирует собак в течение всего года.

Soul Dog Rescue также спасает и принимает собак, которые больше не нужны их владельцам.

Бирюзовая инновационная организация во время пандемии

Пожалуйста, используйте этот идентификатор для цитирования или ссылки на этот элемент: https://www. um.edu.mt/библиотека/весло/ручка/123456789/82612

Название:	Tirequoise Innovative Организация во время пандемии
Авторы:
Авторы:
Rutkowska, Malgorzata Kaminska, Anna Maria
Ключевые слова:	Телекоммуникация Бирюзовый COVID-19 (Болезнь) Управление — Тематические исследования
Дата выпуска:	2021
Издатель:	Пирейский университет.Международная ассоциация стратегического менеджмента
Ссылка:	Рутковская М., Каминская А.М. (2021). Бирюзовая инновационная организация во время пандемии. Журнал европейских исследований, 24(2), 755-764.
Аннотация:	Цель: В статье изложены последствия влияния Covid-19 на развитие удаленной работы и использование бирюзовых функций организаций. Дизайн/Методология/Подход: В статье используются методы индукции и редукции. Чтобы гарантировать, что цель была достигнута, это исследование приняло качественный. Общая цель исследования состояла в том, чтобы диагностировать возможность реализации управления чирком. Выводы: результаты исследований показывают, что организации должны адаптироваться к изменениям, происходящим в результате функционирования во время пандемии. В настоящее время важна гибкость в адаптации к изменениям, особенно в сфере удаленной работы. Практические последствия: Учитывая текущую пандемию Covid-19 и ее значительные социально-экономические последствия, кажется целесообразным, чтобы идея бирюзового управления вдохновила многих менеджеров.Оригинальность/Ценность: Это исследование является вкладом в дальнейшее исследование этого вопроса. Представленные результаты исследования свидетельствуют о возможности использования особенностей бирюзового управления в удаленной работе.
URI:	https://www.um.edu.mt/library/oar/handle/123456789/82612
Появляется в коллекциях:	European Research Issue, Volume 2

Элементы в OAR@UM защищены авторским правом, все права защищены, если не указано иное.

Как бирюза стала синонимом Нью-Мексико

Кажется, в Нью-Мексико бирюза повсюду.

Ярко-синей краской покрыты городские автобусы, фонарные столбы и деревянные двери глинобитных домов в Альбукерке, крупнейшем городе этой так называемой «Страны чар». В часе езды на северо-восток в столице штата Санта-Фе ремесленники навахо и зуни продают украшения из бирюзы ручной работы под навесами Дворца губернаторов XVI века.По всему штату серебряные браслеты, усыпанные камнями цвета морской волны, сочетаются со всем: от пуговиц до бальных платьев и церемониальной одежды хопи в праздничные дни.

«Но для коренного населения бирюза — это не просто камень, это священное существо», — говорит Портер Свенцелл, профессор гуманитарных исследований коренных народов в Институте искусств американских индейцев в Санта-Фе. «Добыча полезных ископаемых и работа с ними приобретают более глубокий смысл».

Художники из числа коренных народов, такие как производитель ювелирных изделий зуни Честер Махути (на фото 2008 г. ), каждый день продают свои изделия за пределами Культурного центра индейцев пуэбло в Альбукерке, штат Нью-Мексико.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Бирюза в Нью-Мексико уже давно танцует между культурой и торговлей, между коренными общинами, носящими и делящими камень. «Для ремесленников, работающих с бирюзой и продающих ее, этот штат является центром притяжения», — говорит Марк Бахти, автор нескольких книг о ювелирах коренных народов и владелец Галереи индийского искусства Бахти в Санта-Фе. «Санта-Фе всегда был перекрестком для торговцев, и это помогло сделать камень вездесущим в этом регионе.

Вот почему один камень стал синонимом целого штата, а также как исследовать его роль в культуре и ремеслах коренных народов Нью-Мексико.

Откуда берется бирюза?

Бирюза встречается в местах, где кислая вода вступает в контакт с медью, образуя прожилки или самородки камня. Этот затвердевший гидратированный фосфат меди-алюминия был обнаружен в России, Китае и Иране, а также на юго-западе США в Аризоне, Колорадо, Неваде, южной Калифорнии и Нью-Мексико.(Название происходит от французского turqueise  или «Турецкий камень», хотя сегодня в этой стране встречается мало минералов.)

Увеличьте масштаб для получения дополнительных сведений.

Полученная бирюза имеет цвет от мелово-белого до однородного, от цвета яйца малиновки (обычный на руднике Спящая красавица в Аризоне) до сине-зеленого с паутиной (встречается на руднике Лос Серрильос в Нью-Мексико). Камень оценивается между 5 и 6 по шкале твердости Мооса Американского института драгоценных камней (GIA), что означает, что бирюзу можно легко вырезать, но она не такая твердая, как, скажем, алмаз (10 по шкале Мооса).

Чтобы получить ускоренный курс о том, как и где образуется минерал, посетите исчерпывающий, причудливый Музей бирюзы в Альбукерке с его «шахтой», практическими образовательными мероприятиями и кучами голубых камней.

Как добывают бирюзу?

Еще в шестом веке нашей эры древние пуэблоанцы, проживающие на территории нынешнего юго-запада США, добывали минерал, извлекая бирюзу с помощью простых инструментов и вырезая из нее бусы, подвески и носовые пробки. С 1896 года археологи обнаружили более 200 000 кусочков такой бирюзы в каньоне Чако на севере Нью-Мексико, в том числе бусы и небольшие скульптуры из таинственной «Комнаты 33», крошечной, наполненной сокровищами гробницы для 12 человек, спрятанной в одном из каменные пуэбло.

( Эти древние города в Америке предлагают захватывающую информацию об империях прошлого. )

Путешественники не увидят эту бирюзу среди построек Национального исторического парка культуры Чако, включенного в список ЮНЕСКО; артефакты хранятся в коллекциях, в том числе в Музее антропологии Максвелла в Альбукерке и Американском музее естественной истории в Нью-Йорке.

Месторождения бирюзы находятся во вмещающих породах на юго-западе Америки.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права.Несанкционированное использование запрещено.

Исследователи использовали изотопный анализ, чтобы доказать, что некоторые из этих древних камней Чако вышли из-под земли в Лос-Серрильосе, крошечной живописной шахтерской деревне, расположенной примерно на полпути между Альбукерке и Санта-Фе на территории, которая сейчас известна как Бирюзовая тропа. «Но это скорее современный живописный переулок, который признает древний торговый путь с севера на юг», — говорит Свентцелл. «Вы не обязательно найдете много бирюзы».

Сегодня большая часть бирюзы в Нью-Мексико, включая большую часть месторождений в Лос-Серрильосе, добыта.Некоторые предприятия закрылись в начале 20 века, когда запасы драгоценных камней были истощены, другие просто перешли на более прибыльную добычу меди. (В Музее бирюзы Cerrillos представлены старинные фотографии и горнодобывающее оборудование времен бума охоты за драгоценными камнями, а также торговый пост и контактный зоопарк. ) и другие натуральные материалы в изделиях, сочетающих в себе традиции и тенденции.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права.Несанкционированное использование запрещено.

Ювелиры и розничные торговцы сейчас торгуют бирюзой, добытой несколько десятилетий назад, а коренные художники из Нью-Мексико, скорее всего, будут работать с местным камнем так же, как и с камнями из Аризоны, Невады или России. «Сегодня из Мексики и Китая добывается больше бирюзы, чем из Нью-Мексико», — говорит Джо Дон Лоури, основатель и куратор Музея бирюзы в Альбукерке. «Ремесло всегда было сосредоточено здесь гораздо больше, чем добыча полезных ископаемых».

Что бирюза означает для коренных жителей Нью-Мексико

В Нью-Мексико проживает 23 коренных племени, включая представителей 19 пуэбло, трех племен апачей и народа навахо.Их ремесленники использовали бирюзу в украшениях и предметах на протяжении сотен лет. Применений было множество: Кевас вырезал из камня дискообразные бусины хейши, Зунис инкрустировал его в раковины.

Украшения и предметы были созданы для ношения в праздничные дни, использования на церемониях или для обмена с другими. «Если вы коренной житель, бирюза является частью вашего наследия, это предопределено», — говорит Моррис Маскетт, ювелир и ткач из племени навахо из Гэллапа, штат Нью-Мексико. «На языке навахо это духовная защита и благословение.” 

Расположенный на холме над Санта-Фе, Музей американских индейцев Уилрайта содержит постоянную выставку украшений из бирюзы Юго-Запада. На нижнем уровне копия исторического торгового поста предлагает на продажу изделия коренных народов.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Испанские колонисты принесли на Юго-Запад ювелирное дело в 16 веке. Это означало, что коренные народы объединили новые методы и материалы с традиционными.Результаты были ослепительны: серебряные браслеты навахо, отлитые в виде лозы, украшенные голубыми самородками, бирюзовые мозаики зуни на серебряных серьгах.

Когда железная дорога Атчисон, Топика и Санта-Фе соединила Средний Запад с Нью-Мексико в середине 19-го века, новая аудитория туристов и искателей удачи познакомилась с бирюзой и ремеслами коренных народов, что привело к оживленному сувенирному бизнесу.

«Люди начали путешествовать на Запад и замечали таких вещей, как навахо, носящих серебряные и бирюзовые браслеты или пояса», — говорит Свенцелл.«Это расцвело в торговле сувенирами, которая помогла ювелирам продолжить свои традиции».

( Познакомьтесь с женщинами из числа коренных народов, меняющими туризм в Канаде .)

Чтобы узнать, как развивались ремесла коренных народов и торговля бирюзой, посетите Музей американских индейцев Уилрайт в Санта-Фе с его огромной галереей юго-западных украшений. Основные моменты включают серебряные и бирюзовые ожерелья 19-го века «цветы тыквы», галстуки-боло 20-го века с заклепками-самородками и современную брошь в форме цикады из голубого камня от художницы навахо/вашу Лиз Уоллес.

В подвале музея Торговый пост Кейс воссоздает тип универсального магазина и антикварного магазина, который путешественники и торговцы встречали столетие назад, со скрипучими деревянными полами и изделиями коренных народов от бирюзовых бус до керамики пуэбло.

Искусство коренных народов, современная торговля

В старых городах Санта-Фе и Альбукерке, а также в небольших городах, таких как Гэллап и Таос, магазины и галереи немного напоминают современные торговые посты. Они загружены всем, от недорогих бирюзовых безделушек до набора для игры в нарды за 7000 долларов, его круглые игровые элементы вырезаны из бирюзы.

«Современные индийские украшения так привлекательны сегодня, потому что вы сначала увидите ослепительное сочетание металла и камней, а затем поймете, что они отсылают к старым мотивам — формам кукурузных зерен, ограненным вручную бусам», — говорит Сьюзан Пуриан, специалист по закупкам и продажам. Юго-западные ювелирные изделия в качестве директора индийского ремесленного магазина при Министерстве внутренних дел США в Вашингтоне, округ Колумбия

Покупатели выбирают украшения из бирюзы на ежегодном индийском рынке Санта-Фе. Сейчас, когда исполняется 100 лет, выставка и распродажа привозят проверенное искусство коренных народов на историческую площадь столицы Нью-Мексико.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Многие ремесленники и покупатели предпочитают «натуральную» бирюзу, то есть камни, которые не подвергались обработке для улучшения их твердости или цвета. Продажа натуральной бирюзы регулируется законом, но покупатели должны требовать чек, подтверждающий это. Улучшенный камень не является подделкой, но натуральный камень считается более ценным и подлинным.

«Природный камень больше связан с матерью-землей, без посредников», — говорит Маскетт.«Мягкость камня может повлиять на то, как я его ограню, но даже если он сломается, я перемалываю бирюзу и использую ее в молитвах».

( Почему Оахака, Мексика возрождает свою «гончарную мастерскую ночи». )

Путешественники, ищущие сувениры из бирюзы в Нью-Мексико и на юго-западе, обычно ищут подлинность, как в материалах, так и в производителях. Хотя Закон об индийских искусствах и ремеслах 1990 года предназначен для защиты от «подделок Санта-Клауса» коренных артефактов, он почти никогда не соблюдается.

Нет центральной организации, проверяющей ремесла коренных народов, но покупатели могут искать галереи и магазины, которые размещают информацию о том, какие художники и какие группы коренных народов производят свои украшения. Серьезные коллекционеры собираются каждый август на Индийском рынке Санта-Фе, где сотни гончаров, ювелиров и ткачей из числа коренных народов участвуют в жюри на исторической главной площади и вокруг нее.

Тем не менее, самый запоминающийся способ купить бирюзу из Нью-Мексико — это пойти прямо к продавцам, которые каждый день располагаются возле Дворца губернаторов Санта-Фе или во дворе Культурного центра индейцев пуэбло в Альбукерке.Все эти проверенные художники из числа коренных народов могут поделиться информацией как о своих методах, так и о традициях.

«Люди приезжают в Нью-Мексико и видят, как природные вещи вплетены в нашу культуру, и они хотят получить от этого кусочек», — говорит Маскетт. «Покупка этих кусочков земли для украшения может принести им мир и покой».

Дженнифер Баргер — старший редактор National Geographic Travel, выросшая на юго-западе Америки. Подпишитесь на нее в Instagram.

Turquoise Health запускает новую проверенную программу с Houston Physicians’ Hospital в качестве первого поставщика прозрачности цен

Компания Turquoise Health объявила сегодня о том, что больница Houston Physicians’ Hospital стала первым поставщиком услуг Turquoise Verified на своей платформе.Turquoise Verified — это бесплатная программа, в которой выделяются новаторские поставщики, которые выходят за рамки Окончательного правила прозрачности больничных цен. Подтвержденные поставщики получат галочку на странице профиля платформы, что позволит пациентам быстро просмотреть соответствующие места в своем районе для получения медицинских услуг.

«Персонал и врачи Houston Physicians’ Hospital объединены стремлением обеспечить положительный опыт пациентов, — говорит генеральный директор Houston Physicians’ Hospital Хизер Вомак. «Это включает не только достижение лучших результатов для пациентов, но и предоставление пациентам возможности принимать обоснованные решения при выборе больницы на основе цены и качества.Используя данные о ценах и качестве, предоставленные надежными источниками, такими как Turquoise, пациенты могут принимать более обоснованные решения о том, в какую больницу обратиться. Мы гордимся тем, что стали их первым партнером».

«Нам нужно обратить внимание на поставщиков, таких как Houston Physicians’ Hospital, которые выходят за рамки мандата этого года и устанавливают стандарт прозрачности цен, несмотря на давление пандемии», — сказал Джо Вишневски, руководитель отдела роста платформы в Turquoise Health.

Turquoise Verified — это центр внимания, и платформа обеспечивает прозрачность ценообразования в сфере здравоохранения, отслеживая более 393 миллионов записей о невиданных ранее тарифах поставщиков.Платформа упрощает процесс транзакций в сфере здравоохранения, чтобы пациенты могли заранее понимать общую стоимость, а также работать с поставщиками и плательщиками, которые осознают потенциал прозрачности в преобразовании рынка. Эта программа позволяет поставщикам использовать опыт компании, чтобы сделать свои файлы данных и ценообразования полезными для пациентов и потребителей.

Houston Physicians’ Hospital, расположенная в Вебстере, штат Техас, находится на переднем крае прозрачности цен по сравнению с другими местными и национальными поставщиками.Больница сделала все возможное, чтобы сделать свои данные и цены простыми в использовании и понятными для пациентов. Он обслуживает Южный Хьюстон, Клир-Лейк, Вебстер, Лиг-Сити, Галвестон и соседние сообщества по всему Южному Техасу и в среднем на 49,2% более доступен, чем пять ближайших поставщиков географически.

###

Запущен в 2020 году с целью упростить возмещение медицинских расходов за счет прозрачности цен.Используя пакет программного обеспечения, организации обеспечивают «прозрачность цен» для пациентов, одновременно упрощая рассмотрение претензий на конечном этапе.