Бэби клуб юрий белонощенко: Основатели Бэби-Клуба: Евгения и Юрий Белонощенко
Основатели Бэби-Клуба: Евгения и Юрий Белонощенко
- Бэби-клуб
- О компании
- Основатели Бэби-клуба
Евгения Белонощенко
Основатель и душа компании, психолог, счастливая жена и мама пятерых детей
- Автор книги «Рождённые с характером»
- «Предприниматель
года — 2011» в номинации «Образование и развитие» - Обладатель премии «Импульс добра — 2013»
за личный вклад в развитие социального
предпринимательства в России - Обладатель специального приза от Pricewater-
houseCoopers (PwC) «100 шагов к успеху» - «Деловая женщина — 2013» EY в номинации
- Дизайнер и фридайвер
Образование
Самарский государственный университет, психологический факультет, специальность преподавателя психологии (2004–2007).
Самарская экономическая академия, факультет «Маркетинг средств производства» (1991–1997).
Подробнее…
Дополнительно:
- стажировка в академии FasTracKids (2007, Денвер, США), опыт открытия детской академии
- Академия системного познания Виктóра Толкачева, тренинг «Системный психоанализ»
Практик
В 2000 году при поддержке любимого мужа Юрия организовала первый Бэби-клуб. В течение трех лет выполняла сразу несколько функций: была руководителем клуба, подбирала персонал, работала с детьми. С 2003 года начала развитие сети Бэби-клуба. К 2009 году руководила сетью из 23 клубов. Ввела в практику собственную систему подбора и обучения персонала для работы в детском клубе. Принимала участие в разработке программы франчайзинга по открытию детских клубов по всей России. Разработала дизайн Бэби-клубов. Cтала инициатором переиздания знаковой книги о раннем развитии «После трех уже поздно» (Масару Ибука).
В 2013 году выпустила собственную книгу «Рожденные с характером», где популярно изложена теория системно-векторного психоанализа В.
Толкачева. Благодаря этой книге родители могут научиться лучше понимать себя и своих детей и позволять друг другу жить по законам своей физиологии.
Лидер
В течение уже почти 18 лет создала эффективную команду из 45 человек управляющей компании сети Бэби-клубов. Лично проводила подбор и обучение персонала. Читает тренинг «Психологический дайвинг», основанный на методе В. Толкачева.
С 2009 года вдохновляет своим предпринимательским и личным примером партнеров-франчайзи всех Бэби-клубов на собственный бизнес и рост личных и профессиональных качеств.
Предприниматель
Создала сеть Бэби-клубов по всей России. Открыла филиал академии FasTracKids. В 2008 году вошла в Топ-5 предпринимателей Европы в сфере раннего развития по рейтингу Академии FasTracKids. Приняла участие в запуске программы франчайзинга Бэби-клуба — к июню 2011 года создано 44 партнерских клуба. На начало 2013 года — 100 клубов. А в 2016 году количество клубов сети превысило 250.
В 2011 году стала победителем национального этапа международного конкурса «Предприниматель года» (Entrepreneur Of The Year Award) в номинации «Образование и развитие».
Организатор конкурса — компания «Эрнст энд Янг». Это первый случай за всю историю проведения конкурса, когда предприниматель из сферы раннего развития вышел в финал и стал победителем в одной из номинаций.
В 2013 году Евгения получила премию «Импульс добра 2013» за личный вклад в развитие социального предпринимательства в России. Конкурс проводил фонд «Наше будущее». Кроме того, Евгении был вручен специальный приз от PricewaterhouseCoopers (PwC) «100 шагов к успеху».
В этом же 2013 году Евгения была признана «Деловой женщиной 2013» компанией EY в номинации «Образовательные и информационные услуги».
Инноватор
Создала собственную методику и систему подбора персонала для работы с детьми дошкольного возраста. Разработала структуру проведения занятий с детьми, направленных на развитие всех способностей малыша. Упражнения были упорядочены в единую систему развивающих занятий, что позволило получить высокие результаты в работе с детьми.
Интересы
Любит дайвинг и фридайвинг, обожает заниматься дизайном, покорена психологией, любит вести задушевные разговоры с друзьями.
Лучшим отдыхом является хорошая книга.
Семья
Замужем за Юрием Белонощенко — идейным вдохновителем и стратегом сети «Бэби-клуб».
Пятеро детей — четыре дочки и один сын.
Контакты
Профили в Instagram и Facebook
Юрий Белонощенко
Основатель, стратег, идейный вдохновитель компании, отец пятерых детей
- Бэби-блогер. Автор youtube-канала «Отцы и дети»
- Автор метода и одноименного ежедневника по достижению целей «Сила маленьких шагов»
- Инициатор проекта личной эффективности #Шагофон
- Спикер бизнес-конференций
- Партнёр «Тройки Диалог»
- Генеральный директор УК НОМОС-банка
- Генеральный директор УК «Уралсиб»
- Выпускник СКОЛКОВО Executive MBA
- Марафонец, триатлонист, Ironman
Образование
MBA Executive в SKOLKOVO — Moscow School of Management (2012-2014).
Самарский государственный аэрокосмический университет, радиотехнический факультет (1991-1997).
Подробнее…
Дополнительно:
- стажировка в Merrill Lynch, Charles Schwab, США (2007).
- стажировка в Nomura Securities, Япония (2007), ФСФР 1.0.
Практик
Работал трейдером, сэйлзом, руководителем обособленного подразделения, руководителем региональной филиальной сети, соруководителем всего дистрибуционного бизнеса «Тройки Диалог». Входил в комитеты и рабочие группы со всеми ключевыми направлениями бизнеса (global markets, research, asset management, private banking, IB/ECM/DCM, PR, GR, marketing). Отвечал за работу с более чем 60 тыс. клиентов с размером активов от $600 млн до $1,4 млрд по всем основным видам бизнеса (брокерское обслуживание, ПИФы, интернет-трейдинг, ДУ).
Лидер
Более 12 лет работает в управлении людьми, создает эффективные команды. Лично проводит обучение, наставничество, коучинг своих партнеров, бизнес-коллег и сотрудников. Юрий — частый бизнес-спикер организаций «СКОЛКОВО Стартап Академия», Business Relations, «Деловая среда» и др.
Его бизнес-опыт на фондовом рынке (партнер «Тройки Диалог», гендиректор УК «Уралсиб», гендиректор УК «НОМОС-банк») высоко оценен коллегами в финансовой сфере.
В 2015 году стал одним из лучших менторов года СКОЛКОВО за достижение самого большого роста проекта своего подопечного.
Предприниматель
Создавал с нуля, запускал и развивал бизнес-подразделения, офисы и филиалы компании в Москве и регионах, менял (иногда полностью) команды неэффективных подразделений. Разработал концепцию и бизнес-план компании по независимому инвестиционному и финансовому консультированию HNW и mass affluent клиентов (Independent financial advisor/independent investment consultant).
В 2009-2010 году запустил франчайзинг собственного семейного бизнеса и удвоил размер бизнеса, а к 2015 году сеть Бэби-клуба выросла уже в 10 раз, стала крупнейшей сетью в России по предоставлению услуг раннего развития детей и приобрела международный статус.
Инноватор
Успешно внедрил эффективные модели привлечения и обслуживания клиентов на фондовом рынке.
Одним из первых запустил модель активного привлечения клиентов методом холодных звонков и CRM-систему (1999 год). Создал систему региональных клиентских семинаров «Тройки Диалог» с участием аналитиков компании, которую по уровню никто не превзошел до сих пор.
Успешно осуществил в 2008 году проект слияния сетей продаж ИК и УК «Тройка Диалог» (объединение офисов, переход на единую платформу и создание новой интегрированной модели обслуживания клиентов). Был участником рабочей группы по проекту ребрендинга. Был участником рабочих групп по проектам консалтинга (Bain, McKinsey).
Для любимого Бэби-клуба с самого его основания всегда был и остается генератором прорывных идей: от идеи создания клуба, запуска франчайзинга до всех стратегических нововведений в сети, позволяющих компании каждый раз выходить на новый уровень и двигаться по пути непрерывного совершенствования.
Достижения
В 2000 году активно поддержал жену Евгению в создании собственного детского клуба, который стал началом общего семейного дела жизни.
В 2006 году был признан Лучшим сотрудником года «Тройки Диалог».
В 2007 стал партнером компании. Два года входил в один из ключевых комитетов партнерства. Был «лицом компании», участвовал в фотосессиях, публиковался в корпоративном журнале, побеждал на конкурсах песни и пляски. 😉
В 2015 году стал одним из лучших менторов года СКОЛКОВО, потому что добился самого большого роста проекта своего подопечного.
Как марафонец и триатлонист Юра трижды преодолел дистанцию Ironman 70.3 («половинка») и стал Ironman’ом во Франкфурте; пробежал Берлинский марафон, участвовал в суточной 450-километровой велогонке Лондон — Париж, триатлоне «Побег из Алькатраса».
В 2014 году Юра прошел одно из самых тяжелых испытаний на выносливость в мире — MDS, песчаный марафон. Это 250 км по пустыне за 7 дней! 10 апреля он финишировал 295-м из 1330 участников.
Семья
Женат на Евгении Белонощенко — основательнице и душе Бэби-клуба. Вместе с Женей делают счастливыми своих пятерых детей — четырех дочек и сына.
Интересы и увлечения
Книги, философия, путешествия и, конечно же, триатлон!
Контакты
Профили в Instagram и Facebook
Информация в СМИ
- Журнал Vegetarian «Мы знаем, как воспитать гения».
- Журнал ForbesWoman «Хобби как профессия». Печатная версия.
- Интервью на радио Финам.FM в программе «Они сделали это».
- Журнал «Домашний очаг», статья «Мой талант»: страница 1 и 2.
- Журнал «Коммерческий директор», статья «Как выбирать и контролировать франчайзи»: страницы 1, 2, 3 и 4.
- Журнал «ELLE», статья «Пока все дома»: страницы 1, 2 и 3.
- Портал «Workingmama.ru», статья «о самой главной роли в компании — любить всех, с кем делаешь общее дело».
- Журнал «Свой бизнес», статья «Педагогический мед».
- Интервью на радио «Маяк», как делать «Первый шаг».
—
- «Бизнес Молодость», сюжет «Как построить бизнес без оборотного капитала».
- Finparty. Юрий Белонощенко о марафоне в Сахаре: «Мы недооцениваем силу «маленьких шагов».
- РБК, статья «Суперпапа».
- Радио «Московская правда», передача «Найди себя» о процессе развития личности.
- ж. «Большой спорт» — «Как триатлон расширяет горизонты».
- РБК ТВ, передача «Бизнес-кухня».
- Журнал «Профиль», статья «Инвестиции в дошкольников».
- РБК, статья «Миллион играючи: как заработать на франшизе Бэби-клуба».
Главная
Бизнес-секреты Юрия Белонощенко
Работайте на 100… и чуть больше
Мой отец мне всегда говорил: «Делай на 100% и чуть больше. Есть середнячки, которые работают на 30%, есть хорошисты, которые делают на 50%, и есть отличники, которые работают на 100%. А есть еще и те, кто работает на 100% и немного больше. Вот нужно быть как они».
Создайте свою команду
В команде должно быть минимум три человека. Это принцип табурета.
Создайте корпоративные ценности, которые будут разделять все ваши сотрудники
Команда, рабочий коллектив — это те люди, с которыми мы проводим очень много времени. Это разные люди, с разными характерами и умениями, но которые делают одно дело, руководствуясь при этом едиными принципами и общей целью. Если в команде будет сотрудник с ценностями и идеями, противоречащими целям вашей компании, то в зоне его ответственности, скорее всего, будут неэффективные показатели. Лучше такому сотруднику найти иное близкое по духу занятие или команду.
Следите за здоровьем
Имейте здоровые привычки, занимайтесь спортом. В управляющей компании «Бэби-клуб» и ни в одном из Бэби-клубов ни один сотрудник не курит.
Выстраивайте отношения с родителями
Отношения с отцом влияют на ваш бизнес, отношения с матерью — на семью.
Отец и мать — это первый пример для ребенка в жизни. Ваши взаимоотношения с ними влияют на ваши финансовые успехи и достижение результатов (в случае отношений с папой) и на создание собственной семьи (отношения с мамой).
Работайте над созданием своего окружения
В нем должно быть не меньше 25 человек — это друзья, коллеги, наставники, менторы. Они будут вам помогать. Это люди, которые определяют скорость вашего движения, вашего развития. Если вас окружают инертные люди без стремления, без желания развиваться и достигать результатов, вы, скорее всего, будете двигаться с ними в одном потоке. Если в вашем окружении активные, результатоориентированные, успешные люди, то вы сами будете заряжаться от них и двигаться вперед.
Читайте полезные книги по бизнесу
Лучшими книгами в этой области я считаю: «Технология жизни. Книга для героев» Владимира Тарасова и «Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста» Верна Харниша.
Проводите стратегические сессии в команде
Ежегодные, ежеквартальные сборы всей команды для определения или корректировки единой цели и стратегии, постановки планов каждому отделу/сотруднику, отчетов за прошедший период.