Издательство ТюмГУ формирует план издания учебной и научной литературы на 2017 год

Заседание Редакционно-издательского совета по утверждению Плана на 2017 год состоится в ноябре 2016 года.

Новая форма заявки в электронном варианте размещена на странице Издательства в разделе «Авторам» http://www.utmn.ru/presse/izdatelstvo/avtoram/.

Все графы в заявке обязательны для заполнения автором.

При решении о целесообразности включения предлагаемой к изданию работы в план учитываются:

• уровень обеспеченности учебного процесса и научно-исследовательской деятельности ТюмГУ соответствующей литературой по данным электронной картотеки книгообеспеченности ИБЦ ТюмГУ;
• степень устареваемости учебной литературы, имеющейся в фонде ИБЦ ТюмГУ;
• отсутствие на книжном рынке аналогичных изданий;
• соответствие количества экземпляров в ИБЦ ТюмГУ количеству обучающихся.

В связи с этим текст аннотации автору следует дополнить сведениями об актуальности, оригинальности и новизне планируемой работы в сравнении с другими подобными, уже представленными на книжном рынке, обосновать ее востребованность в образовательном процессе либо аргументировать необходимость издания иными мотивами.

В графе «Специальность/направление» следует указывать код и название специальности/направления.

Заявка на издание предоставляется в Издательство после согласования с директором института. Подпись директора Института в заявке обязательна.

Также необходимо предоставить электронную копию заявки в формате Word без подписи для удобства обработки информации.

Источник:

Управление информационной политики ТюмГУ

11 пунктов редакционного плана — Студия Дениса Каплунова

Здравствуйте, друзья!

Этой статьёй я начинаю серию публикаций под кодовым названием «Контент, маркетинг и рок-н-ролл — неизданное».

Моя книга «Контент, маркетинг и рок-н-ролл» появилась на свет в 2013 г. и с того момента несколько раз переиздавалась.

Когда генеральным директором издательства «Манн, Иванов и Фербер» был Михаил Иванов, после успеха первого тиража у нас с ним была договорённость о переиздании обновлённой версии.

И пока я закончил работу над дополнениями книги, Михаил уехал в США и посвятил себя другому делу. Разговоры о дополнении как-то рассеялись. А материал остался.

Он несколько лет находился у меня в специальной папке, и теперь я решил — зачем такому добру пропадать, если можно поделиться…

Отмечаю — это не материал, который отказались печатать, это публикации для дополненной версии, которая так и не вышла в свет. После этого книга переиздавалась в своём первичном виде.

Начинаем мы с публикации «11 пунктов редакционного плана». Естественно, я слегка адаптировал изложение под формат статьи для блога.

Почему у вас нет редакционного плана?

Уверен, что многие из вас неоднократно слышали словосочетание «редакционный план», который иногда ещё именуют «контент-планом». И я не удивлюсь, что слово «план» вызывает у вас ассоциацию с необходимостью планирования — скучной штуки, которую так не любят творческие люди.

При этом, если вы решили заниматься продвижением своего дела с помощью контента по принципу «всерьёз и надолго», запомните: редакционный план является неотъемлемым атрибутом систематизации работы с контентом.

Без контент-плана ваша информационная активность будет напоминать хаотические танцы с непонятными па. По крайней мере, со стороны…

Предлагаю вам условное определение редакционного плана, не претендующее на истину первой инстанции. Зато в нём всё просто и по-народному понятно:

Редакционный план — это документ, где в упорядоченном виде содержится вся необходимая информация, связанная с предстоящей публикацией разных единиц контента.

Фактически это структурированная и систематизированная программа-календарь предстоящих действий с контентом.

Это понятие к нам пришло из профессиональной журналистики, потому как редакционный план имеется у каждого солидного печатного издания. А в издательствах есть такое понятие как «издательский план».

Поэтому, если вы собираетесь превратить свой блог в солидный информационный носитель, хотите или не хотите, а вам придётся создать редакционный план.

Вопрос лишь в том, когда вы к этому придёте. Зачем тогда ждать? Ждут слабые, а сильные предпочитают действовать.

Редакционный план создаётся по системе каталога

Контент-маркетинг сам по себе является довольно молодой дисциплиной. Поэтому до сих пор нет единого понимания, каким должен быть контент-план.

С другой стороны, редакционный план одного блога может кардинально отличаться от программы другого (хотя оба блога успешны). Здесь вопрос в том, что каждый коллектив сам решает, как ему удобней планировать работу со своим контентом.

В первую очередь, план создаётся для коллектива, который работает в компании над производством и распространением контента.

При этом моя авторская задача — показать конкретный ориентир, чтобы вдохновить вас на собственные свершения.

Первое, что следует сделать, это разделить свой редакционный план на несколько рубрик. Наиболее логически оправданной выглядит модель разделения по информационным носителям:

1. Личный или корпоративный блог
2. Сторонние блоги
3. Раздел «Статьи» или «Новости» на сайте
4. Видеоблог
5. Профили в социальных сетях
6. Группы и профессиональные сообщества в социальных сетях
7. Email-бюллетень

Естественно, если вы используете какие-то другие носители, указанный список можно дополнить соответствующими позициями.

Почему так важно разделять контент по разным носителям? Как показывает практика, контент-присутствие важно в совершенно разных местах. Это раз.

И желательно забыть о таком параметре как «дублирование контента», когда вы в каждом носителе публикуете практически одно и то же (что себе могут позволить разе что бренды в конкретной нише). Это два.

Для каждого носителя целесообразно создавать отдельный редакционный план. Это позволит проще контролировать ведение контентной активности.

11 характеристик для каждой публикации

Подход к созданию контент-плана для разных каналов размещения информации во многом идентичен. Более того, компания обычно задействует далеко не все возможные носители, расставив точные приоритеты для своей ситуации.

Поэтому, я не вижу необходимости приводить отдельную структуру по каждому каталогу (тем более, вы всё равно будете использовать свою).

Я же ограничусь информацией по ведению корпоративного блога. Это позволит вам разработать отдельные планы по каждому носителю, которые вы собираетесь задействовать для своего контент-маркетинга.

Итак, записывайте или запоминайте — в редакционный план корпоративного блога желательно включить следующую информацию по каждой предстоящей публикации:

1. Календарь по датам с выделением конкретных дней публикаций.
2. Принадлежность к конкретным тематическим рубрикам публикаций.
3. Рабочий заголовок публикации.
4. Жанровый формат публикации (руководство, чек-лист, интервью, подборка рекомендаций, чек-лист и т.д.).
5. Краткое описание публикации + список ключевых тезисов.
6. Цель публикации.
7. Дополнительный материал к публикации (иллюстрации, фотографии, схемы, таблицы, файлы для загрузки и т.д.).
8. Ключевые слова, которые будут использоваться в публикации.
9. Сопроводительный текст для репоста ссылки на публикацию в социальных сетях.
10. Ответственный автор.
11. Дата и время сдачи редактору.

Несколько комментариев по характеристикам

Понятие «Рабочий заголовок» является условным.

Если предположить, что такой план составляется на месяцы вперёд, то в момент заполнения можно ограничиться так называемым «рабочим заголовком», чтобы просто «застолбить тему».

Уже ближе к дате публикации у вас будет возможность более детально поработать над итоговым заголовком, обсуждая разные альтернативные варианты. К вашему сведению, у опытных авторов может быть минимум по десять вариантов заглавий для каждой публикации.

Например, в своё время я в плане записал такой «рабочий заголовок» статьи — «Советы по искусству сокращения текста».

Ловите несколько альтернативных вариантов заголовка «Советы по искусству сокращения текста», которые рассматривались перед публикацией:

1. «10 проверенных приёмов сокращения текста»
2. «Как сократить текст — 10 советов»
3. «10 правил сокращения любого текста»
4. «10 идей, как писать кратко»
5. «Искусство сокращения продающих текстов»
6. «10 способов сократить текст»
7. «10 способов сократить текст на 30%»

Рекомендую прочитать саму статью — «10 способов сократить текст на 30%»

Во-первых, это полезная тренировка. А во-вторых, хороший заголовок всегда приходит в голову в процессе размышлений, а не рождения идеи.

«Краткое описание публикации + список ключевых тезисов»…

Здесь всё просто — порой бывает, что вы придумали «рабочий заголовок», где-то его себе отметили в блокноте, а через неделю подзабыли, о чём конкретно хотели написать в такой статье.

Поэтому, краткое описание в сопровождении с ключевыми тезисами позволяет вам для себя подготовить ориентировочный структурный план предстоящей публикации.

Сопроводительный текст для социальных сетей…

В своих лентах Facebook и ВКонтакте вы можете заметить, как друзья просто делятся ссылками на какие-то понравившиеся статьи. Или же компании просто сообщают о новой статье.

Максимум, что вы можете встретить в сопроводительном тексте, так это:

• «Опубликовали новую статью. Читайте по ссылке»…
• «+1 статья в нашем блоге…»
• «Написали новую статью о…» (а дальше копируется мысль из заголовка).

Любое мнение имеет право на существование, поэтому я свободно выскажу своё. По моему опыту и личным наблюдениям, сопроводительный текст в социальных сетях играет важную роль для показателей социальной активности (переходы, лайки, репосты, комментарии).

Всё потому, что сопроводительный текст помогает читателю принять решение — насколько ему выгодно тратить своё время на изучение этого материала.

Следовательно, задача сопроводительного текста — заинтриговать аудиторию в чтении вашей новой публикации. Просто задайте себе вопрос, что полезного читатель найдёт в статье, чему он научится, что узнает нового, в чём она сможет ему помочь…

Например:

Кстати, ловите рабочую хитрость, чтобы не ломать голову над таким сопроводительным текстом. Если в стартовой части своей статьи (анонсе) вы уже интригуете — никто вам не запрещает повторить такой же приём при репосте.

Правило интригующего анонса актуально всегда — лишь потому, что даже в ленте статей блога читатель видит заголовок, иллюстрацию, анонс и кнопку «Читать дальше». Анонс — это текст, который идёт до кнопки «Читать дальше».

Так мы сами часто поступаем (особенно если анонс изначально удался), например:

Да, можно ограничиться и более скромным объёмом текста (до 700 символов), так что дерзайте!

Статья по теме — «23 идеи для PR-публикаций в Facebook и ВКонтакте»

Специальное приложение — «Хранилище идей»

Редакционный план можно дополнить ещё одним полезным элементом, который я условно называю как «Хранилище идей».

Это специальный раздел, предназначенный для коллекционирования идей публикаций. Важно, чтобы к нему имел доступ каждый член контент-команды.

Как правило, идеи для публикаций посещают авторов и редакторов в самые неожиданные моменты.

Опыт меня научил все эти идеи записывать в одном месте, чтобы в момент творческого ступора ты не думал, о чём написать, а выбирал — о чём написать в первую очередь.

В этом «Хранилище» желательно не ограничиваться только идеей или темой. Добавляйте к каждому «рабочему заголовку» краткое описание или расшифровку, чтобы вы никогда не забыли, о чём конкретно хотите написать.

Почему так? Просто само понятие «идеи» или «рабочего заголовка» весьма относительно. Если вы только этим ограничитесь, то в будущем всегда будет риск того, что вы начнёте писать не о том, что изначально планировали.

И тогда будет интересная ситуация, когда идея одна, а реализация совсем иная.

Если у вас несколько авторов, то лучше, чтобы напротив каждой идеи стояло имя автора, кто её придумал — это справедливо. Плюс, это наглядно будет вам демонстрировать, кто из авторов лучше всех генерирует хорошие идеи для публикаций.

Статья по теме — «Как из одной статьи сделать 12 новых публикаций»

Редакционный план — инструмент контроля

Важность редакционного плана сегодня недооценена.

Если изначально он создавался для контроля работы авторов и других участников творческого коллектива (чтобы всё готовилось и публиковалось вовремя, в чёткой и заранее утверждённой последовательности), то сейчас контент-план ещё позволяет отслеживать эффективность работы.

Но давайте сначала скажем несколько слов о контроле. Благодаря контент-плану редактор имеет перед собой детальную картину о том, что, где и когда публиковать. У него есть чёткая уверенность в том, что соблюдается календарь и периодичность публикаций.

Также редактор следит за успеваемостью и способен оперативно распределять роли (и текущую загрузку) всей контент-команды.

О том, как лучше распределять роли внутри компании — это, на мой скромный взгляд, личное дело каждого редактора, и конкретные советы тут просто неуместны.

Теперь позволю себе выдать несколько тезисов о том, как с помощью редакционного плана можно отслеживать эффективность самих публикаций.

Так уж получается, что мы заранее не можем предугадать фактор успешности той или иной единицы контента. Очень часто наша тема-фаворит не получает должного отклика, зато «выстреливает» идея, на которую мы ставку не делали.

Контент-маркетинг — это не только статьи и публикации, но и цифры.

И когда вы в своём редакционном плане введёте дополнительные пункты, характеризующие социальную активность (в период чётко заданного времени после публикации), вы сможете отслеживать вирусный эффект.

Это позволит вам на основании цифр (хотя бы тех же показателей количества «лайков», комментариев и репостов) видеть, какие идеи хорошо принимаются вашей целевой аудиторией.

В какой программе лучше всего вести редакционный план?

Сама первая программа, которая приходит в голову — это MS Excel с правом доступа через Google Docs, Яндекс.Диск и других облачных сервисов.

При этом если в вашей компании установлено специальное программное ПО типа CMS, где всё хранится в едином пространстве — можете предусмотреть и возможность переноса своего плана в эту CMS.

В сети я встречал несколько разных рекомендаций о том, как в программе лучше всего вести и структурировать контент-план. Были даже отдельные скриншоты.

Но лично мне все приведенные варианты были не особо удобны.

В вопросах создания и ведения редакционного плана нужно всегда следовать правилу личного удобства. Я считаю, что каждый редактор создаёт свою модель плана, которая будет удобной всем.

Ведь у каждой компании своя специфика деятельности, своя редакционная политика и свой подход к созданию/распространению контента.

Поэтому я призываю вас не копировать чьи-то готовые решения (которые потом всё равно придётся адаптировать), а изначально продумать собственную модель для максимально удобной работы — редактора и всей контент-команды.

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

новых и готовящихся к выпуску книг, сезонные списки книг

Инициатива открытого доступа встряхивает научные публикации

Plan S помогает издателям перейти к бизнес-моделям открытого доступа Фото: Ян Цин / Синьхуа через Zuma Wire

В 2018 году влиятельная группа спонсоров исследований объявила о смелом обещании: ученые, которых они финансируют, должны публиковать свои рецензируемые статьи вне платного доступа журналов. Инициатива, получившая название Plan S, вызвала мгновенный резонанс из-за своей цели — положить конец моделям подписки на журналы — средствам, с помощью которых многие научные публикации финансируют свое существование.Его предполагаемая дата начала в 2020 году была отложена, а его детали были изменены. Но после долгих споров по поводу политики проект формально стартовал в 2021 году, когда 25 финансовых агентств выдвинули аналогичные мандаты открытого доступа (OA).

Поскольку первые документы в рамках этих мандатов публикуются, сторонники Plan S говорят, что это начало пути к открытой науке. Но большинство спонсоров исследований еще не подписались, и переговоры по плану привели к появлению сложных вариантов избежания платного доступа.Вот что означает эта инициатива для ученых и журналов, а также некоторые противоречия, которые разовьются в 2021 году и в последующий период.

Что спонсоры Plan S советуют делать ученым?

Поддержка Plan S осуществляется организацией S — группой спонсоров исследований, в которую входят в основном европейские национальные финансирующие агентства и некоторые из самых влиятельных частных биомедицинских спонсоров в мире, такие как американские организации Фонд Билла и Мелинды Гейтс и Медицинский институт Говарда Хьюза и лондонский фонд Wellcome.Эти спонсоры были отмечены в около 200000 научных статей, опубликованных в прошлом году — около 5% всех исследовательских статей, но 12% от выбранных наиболее цитируемых журналов, согласно анализу цитируемой аналитической фирмы Clarivate и консультационной компании DeltaThink. в Филадельфии, штат Пенсильвания.

Ученые, получившие гранты от этих спонсоров, должны немедленно сделать полученные статьи бесплатными для чтения и опубликовать их под либеральной лицензией, чтобы каждый мог скачать, повторно использовать или переиздать статью.Исследователи могут опубликовать свой окончательный документ OA в журнале или сделать принятую рецензируемую версию своей рукописи доступной онлайн в утвержденном хранилище. Компания cOAlition S представила «Инструмент проверки журналов», который обещает исследователям увидеть соответствующие им варианты публикации для любого журнала.

Одна проблема заключается в том, что каждый спонсор по-своему применяет свою политику. Wellcome и Фонд Билла и Мелинды Гейтс применяют свою политику открытого доступа ко всем рукописям, представленным для публикации после 1 января 2021 года.Но другие, такие как национальные спонсоры в Норвегии, Финляндии и Нидерландах, применяют его к статьям, которые являются результатом запросов на исследования, выпущенных в 2021 году. Национальный спонсор Соединенного Королевства, UK Research and Innovation, еще не сообщил, когда его новая политика начинается: он ждет обзора в конце этого года.

Деньги — главное яблоко раздора. Многие журналы берут плату за публикацию ОД за каждую статью. Большинство спонсоров Plan S покрывают эти сборы, но не во всех случаях. Европейская комиссия, например (которая поддерживает Plan S), будет оплачивать сборы за полностью открытые журналы, но не будет платить в случае гибридных журналов, которые являются журналами по подписке, которые предлагают публикацию в открытом доступе.Другие спонсоры поддержат оплату открытого доступа только в некоторых гибридных журналах и пересмотрят эту политику в 2024 году.

Как отреагировали издатели?

Журналы по подписке в основном адаптированы, так что ученые, затронутые Планом S, все еще могут публиковаться вместе с ними. Самый большой сбой произошел в журналах с высокой степенью отбора, которые отклоняют большинство присланных им статей и возмещают свои расходы за счет абонентской платы. Они утверждали, что если они перейдут на модель открытого доступа, им придется взимать чрезвычайно высокую плату за несколько опубликованных ими статей.

В конце концов, эти селективные заголовки поправили. Все они сохранили свои модели подписки, но некоторые объявили о новых вариантах публикации открытого доступа с одной из самых высоких в отрасли сборов за публикацию: плата за открытый доступ Nature составляет 9500 евро (11 500 долларов США), тогда как плата Cell составляет Например, 8 500 евро. Другие журналы, такие как Science и The New England Journal of Medicine , позволят некоторым ученым, финансируемым Plan S (но никому другому), публиковать свои рецензируемые рукописи в Интернете с либеральными условиями лицензирования, пока остаются окончательные версии статей. за платным доступом.Это позволяет избежать высоких комиссий, но неясно, смогут ли журналы продолжать работать таким образом, если множество спонсоров присоединятся к Плану S.

В следующем году спонсоры могут установить ограничения на размер оплаты. В соглашении S говорится, что после июля 2022 года только издатели, предоставившие данные для объяснения своих сборов за открытый доступ в рамках одной из двух «схем прозрачности цен и услуг», будут иметь право на их поддержку, и что соглашение S будет поддерживать только те сборы за публикацию открытого доступа, которые «Справедливо и разумно».

Разве ученые не могут просто сделать свои статьи бесплатным онлайн?

Это главная тема одной из самых спорных частей Plan S, объявленной в июле 2020 года.В рамках «стратегии сохранения прав» (RRS) спонсоры Plan S проинструктировали авторов — в качестве юридического условия их грантов — утверждать, что они сохраняют за собой право публиковать свои рецензированные, принятые рукописи в Интернете с либеральной лицензией на публикацию. когда они отправляют свою рукопись в журнал.

Таким образом, ученый может публиковать свои статьи через платный доступ, но выполнять поручение своего спонсора, немедленно публикуя принятую рукопись открытого доступа в Интернете. (Размещение препринта не соответствует плану S.Некоторые исследователи уже начали использовать язык RRS в своих журналах — и эта стратегия может позволить ученым избежать платы за публикацию OA, хотя cOAlition S утверждает, что публикация заключительной статьи OA является его «предпочтительным» путем.

Многие журналы требуют отсрочки перед размещением принятых рукописей в Интернете или требуют, чтобы эти рукописи распространялись по ограниченной лицензии. Но согласно COAlition S, RRS превосходит эти термины и что единственный способ, которым журналы могут предотвратить это, — это отказать научным работникам, которые на него ссылаются.

Более 50 издателей, включая Elsevier, Wiley и Springer Nature, подписали в феврале заявление о том, что они не поддерживают путь сохранения прав к соблюдению. Когда его спросили, будут ли они автоматически отклонять рукописи, авторы которых использовали RRS, Эльзевьер отослал репортеров Nature к февральскому заявлению; Wiley и Springer Nature заявили, что не будут, но что, если рукопись пройдет рецензирование, они направят авторов к выбору публикации их окончательной статьи OA.Представитель Springer Nature добавил, что авторам следует попросить своих спонсоров покрыть затраты на открытый доступ, и что в конечном итоге фирма может выбрать скидку или отказаться от платы за открытый доступ за публикацию по своему усмотрению. ( Nature редакционно не зависит от своего издателя).

8 апреля Springer Nature заявила в своем блоге, что если автор плана S все еще хочет публиковать материалы с использованием платного доступа, он должен будет подписать лицензию, которая позволяет публиковать его рукопись только после периода эмбарго.Автор плана S не мог придерживаться этого, не нарушив условий гранта своего спонсора, говорит Роберт Кили, координатор Plan S и руководитель открытых исследований Wellcome. Однако, если они подписали лицензию, а затем открыто поделились своей рукописью, это рискует нарушить их соглашение с издателем, добавляет он.

Кили говорит, что он был бы «удивлен», если бы издатель попытался обвинить исследователя Plan S в нарушении такого эмбарго, и что Wellcome, например, попытается опровергнуть любые запросы на удаление рукописей с работы, которую он финансировал. на том основании, что авторы уведомили издателей об их обязательствах по открытому доступу.Но представитель Springer Nature говорит, что компания «ожидает соблюдения условий лицензии».

Как Plan S влияет на движение открытого доступа?

Несмотря на всю сложность, Plan S уже стимулировал сдвиг в ландшафте открытого доступа, говорят защитники. Журналы, которые раньше не предлагали возможности немедленно публиковать рецензируемые статьи, открытая доступность, теперь это делает — даже если только для авторов со спонсорами Plan S — и наблюдается бурный рост экспериментов с бизнес-моделями открытого доступа. «Все это является предвестником открытой науки», — говорит Коллин Кэмпбелл, координатор OA2020, альянса, проводящего кампанию по замене бизнес-моделей по подписке на публикацию открытого доступа.«Культура меняется, — говорит Питер Субер, директор Гарвардского проекта открытого доступа и Гарвардского офиса научных коммуникаций в Кембридже, штат Массачусетс.

Plan S также проливает свет на финансы журналов, так как публикации, финансируемые по подписке, начинают взимать плату за публикацию. Кили хочет и дальше делать ценообразование для издателей более прозрачным. «Мы хотим добиться того, чтобы издатели могли полностью сформулировать услуги, которые они предоставляют, и цены, которые они взимают», — говорит он.

Это давние вопросы для многих спонсоров и исследователей, которые отмечают, что крупные научно-издательские фирмы получают значительную прибыль, полагаясь на исследователей, которые бесплатно предоставляют рукописи и рецензируют работы друг друга. Издатели, в свою очередь, утверждают, что их работа увеличивает ценность научных статей.

Бизнес-модель с оплатой за бумагу имеет недостатки. Это рискует исключить менее обеспеченных исследователей или исследователей, не пользующихся поддержкой со стороны спонсоров или организаций, которые возьмут счет.Некоторые журналы апробируют бизнес-модели, которые избегают прямого взимания платы с авторов за статью. Многие гибридные журналы заключили «трансформирующие соглашения»: контракты, по которым университетские консорциумы или библиотеки выплачивают единовременные суммы, которые позволяют их ученым публиковать работы открыто и покрывают подписку на платный контент. Согласно другой идее, называемой «подписка на открытие», журналы по подписке каждый год предлагают открывать содержимое журнала за этот год, если все их подписчики соглашаются продолжать платить взносы.

Некоторые журналы открытого доступа также отказываются от платы за публикацию статей: PLOS, некоммерческая издательская организация, теперь предлагает план «публикации действий сообщества», в котором университеты платят фиксированную годовую плату, которая позволяет их ученым бесплатно публиковаться в Самые избирательные журналы PLOS. Издатель ограничит дополнительный доход на 10% выше затрат. В марте Plan S опубликовал исследование финансов некоммерческих журналов, которые не взимают плату за публикацию и подписку, но субсидируются другими способами, например, правительствами или благотворительными организациями.

Plan S также может помочь изменить культуру управления на основе показателей в современной науке. Подписавшиеся на него спонсоры заявили, что, принимая решения о гранте, они будут ценить «внутреннее достоинство» статей, публикуемых исследователями, а не места публикации статей или оценку журналов на основе метрик. Однако неясно, как это будет контролироваться или обеспечиваться соблюдением.

В конечном итоге влияние плана может зависеть от того, согласятся ли большинство мировых спонсоров науки, в том числе в Соединенных Штатах, Китае и Индии, его видение.

Nature присоединится к плану S с открытым доступом, сообщает издатель

Издатель Nature заявил, что он будет стремиться предложить немедленный способ публикации в открытом доступе после января 2021 года. Фото: Nature

После изменения правил смелой инициативы открытого доступа (OA), известной как Plan S, 8 апреля издательство Springer Nature заявило, что многие из его журналов, не относящихся к OA, в том числе Nature , теперь намерены присоединиться к этому плану. , в ожидании обсуждения дальнейших технических деталей.

Это означает, что Nature и другие журналы под брендом Nature, которые публикуют оригинальные исследования, теперь будут стремиться предложить немедленный путь OA после января 2021 года ученым, которые этого хотят или чьи спонсоры требуют этого, говорит представитель. ( Nature редакционно не зависит от своего издателя Springer Nature.)

Это объявление знаменует собой первый раз, когда издатель заявил, что его самые престижные журналы будут соответствовать плану S, а это означает, что исследователи, чьи спонсоры присоединились к инициативе открытого доступа, должны иметь возможность продолжить публикацию там.Ранее Springer Nature заявляла, что хочет предложить маршрут OA в этих названиях, но только если правила Plan S.

«Мы рады, что Springer Nature взяла на себя обязательство перевести свои журналы на полностью открытый доступ», — сказал Роберт Кили, глава отдела открытых исследований лондонской биомедицинской спонсорской организации Wellcome и временный координатор Coalition S, группы спонсоров исследований. который запустил Plan S в 2018 году.

Но Лиза Хинчлифф, библиотекарь Иллинойского университета в Урбане-Шампейн, говорит, что измененные правила показывают, что издатели успешно выступили против Plan S, смягчив его руководящие принципы и ожидания — в частности, в отношении случай гибридных журналов, которые публикуют часть контента открыто, а другие статьи закрывают платным доступом.«Коалиция продолжает предпринимать действия, направленные на приведение гибридных журналов в соответствие с требованиями, вместо того, чтобы занимать изначально провозглашенную жесткую линию неприемлемости», — говорит она.

Что такое Plan S?

Цель Plan S — сделать научные работы бесплатными для чтения, как только они будут опубликованы. К настоящему времени к инициативе присоединились 17 национальных спонсоров, в основном в Европе, а также Всемирная организация здравоохранения и два крупнейших в мире частных спонсора в области биомедицины — Фонд Билла и Мелинды Гейтс и Wellcome.Европейская комиссия также будет внедрять политику открытого доступа, которая согласуется с планом S. Вместе, по одной из оценок, это охватывает около 7% научных статей во всем мире. В отчете за 2019 год, опубликованном издательской компанией Clarivate Analytics, говорится, что 35% исследовательского контента, опубликованного в журнале Nature в 2017 году, признаются спонсором Plan S (см. «Документы Plan S»).

Проще говоря, план означает, что исследователи, финансируемые агентствами, поддерживающими Plan S, должны отправлять свои работы в журналы открытого доступа или публиковать рецензируемые версии своих работ открыто в Интернете.Это относится к документам, подготовленным в результате заявок на гранты, выпущенных не позднее 2021 года, хотя отдельные спонсоры могут выбрать более ранние даты, и есть технические особенности, как это должно быть сделано. Но ситуация более сложная, когда дело доходит до публикаций в журналах, которые не являются полностью открытыми, к чему Plan S относится неодобрительно. На каком-то этапе казалось, что спонсоры могут запретить публикацию в этих названиях. Но постепенно в инициативу вносились изменения и специальные соглашения, смягчающие эту линию.

В ноябре 2018 года спонсоры Коалиции S пояснили, что они не будут препятствовать публикации статей открытого доступа в гибридных журналах, но не будут оплачивать эти расходы, что делает этот путь непривлекательным для ученых, если журналы не являются частью определенных « трансформационных соглашений ». ‘согласовывается между крупными издателями и библиотеками или университетскими консорциумами. Многие издатели уже подписали такие контракты, по которым консорциумы выплачивают единовременные выплаты, позволяющие их исследователям публиковать работы открыто.Политика Plan S по разрешению соответствия этим методом будет пересмотрена в 2024 году.

Но эти контракты не охватывают все названия, включая некоторые влиятельные журналы по подписке, такие как Nature и Science . Если бы эти издания предлагали маршруты открытого доступа, спонсоры Plan S не стали бы оплачивать расходы на публикацию. Таким образом, издатели и спонсоры договорились о новой категории соответствия: журналы могут быть индивидуально признаны «преобразующими журналами», если они возьмут на себя обязательство постепенно увеличивать свой контент открытого доступа с течением времени.

Изменение правил для трансформирующих журналов

В прошлом году издатели и спонсоры Plan S спорили о том, что считать трансформирующим журналом. Согласно правилам, объявленным 8 апреля — после переговоров между Коалицией S и издателями — спонсоры заявили, что это означает, что журнал должен прямо заявить, что он переходит на полный открытый доступ; увеличить содержание ОД на 5% в абсолютном выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; и перейти к полному открытому доступу, когда его открытое содержание превысит 75%. Спонсоры также сняли условие, согласно которому такие журналы должны перейти на открытый доступ к декабрю 2024 года: теперь они не обязаны сообщать расписание.

После этих изменений Springer Nature заявила, что ее журналы могут соответствовать требованиям; В своем заявлении Стивен Инчкумб, директор по публикациям и решениям Springer Nature, сказал, что пересмотренные цели «очень сложны, но мы сделаем все возможное, чтобы их достичь». Вся политика остается на рассмотрении Коалиции S в 2024 году.

Некоторые переговоры остаются. В частности, Plan S имеет дополнительные технические требования, например, что журналы должны быть прозрачными в отношении своих ценовых стратегий OA, чтобы считаться соответствующими.Инчкумб сказал, что Springer Nature все еще нуждается в ясности от Plan S по этим деталям. Что еще больше запутывает ситуацию, отдельные спонсоры, которые являются частью Плана S, могут отклоняться от руководящих принципов, установленных коалицией: например, главный спонсор исследований Соединенного Королевства UKRI, который подписался на План S, говорит, что он все еще рассматривает возможность политика публикации в гибридных журналах.

Пока нет подробностей о том, как Springer Nature будет предлагать публикации OA в своих названиях или сколько это может стоить.В январе этого года было запущено пилотное исследование, которое позволило восьми издателям журналов (включая Springer Nature) поделиться анонимной информацией о своих ценах. Цель состоит в том, чтобы протестировать «шаблон прозрачности», предложенный в отчете (подготовленном Coalition S) британской консалтинговой фирмы Information Power. Результаты будут опубликованы позже в этом году.

Издатель Science, Американская ассоциация содействия развитию науки (AAAS) в Вашингтоне, округ Колумбия, заявил, что не планирует делать свои журналы, не относящиеся к ОД, «трансформирующими» в рамках Плана S, но он все еще изучает другое решение: разрешить авторам публиковать принятую версию своей статьи в онлайн-репозитории одновременно с публикацией статьи.Представитель AAAS сказал, что это разрешено с 2013 года. Но у Plan S есть дополнительное требование: чтобы статьи распространялись по открытой лицензии, которая позволила бы кому-либо еще распространять или адаптировать работу — например, переводя или переиздавая ее.

Publishing Historical Records Объявление о гранте

FY 2013 Объявление о гранте (

Публикация исторических документов

Национальная комиссия по историческим публикациям и документации (NHPRC), входящая в состав Национального управления архивов и документации (NARA), поддерживает проекты, которые способствовать сохранению и использованию документального наследия Америки, необходимого для понимания нашей демократии, истории и культуры.

Следующая информация о заявке на грант предназначена для Публикация проектов исторических записей.

Каталог федеральной внутренней помощи (CFDA) Номер: 89.003

У этой категории финансирования есть два крайних срока подачи заявок:

Номер возможности финансирования: PUBLISHING-201306

Колониальный и ранний национальный период (проекты, готовящие публикации, документы которых относятся к 1820 году):

• Проект (необязательно): 1 мая 2013 г.
• Последний срок: 6 июня 2013 г.

Поддержка NHPRC начинается не ранее 1 января 2014 г.

Номер возможности финансирования: PUBLISHING-201310

Новая Республика через современную эпоху (проекты, готовящие публикации, документы которых выпадают преимущественно после 1820 года):

• Проект (необязательно): 1 августа 2013 г.
• Последний срок: 3 октября 2013 г.

Поддержка NHPRC начинается не ранее 1 июля 2014 г.

Описание грантовой программы

Национальная комиссия по историческим публикациям и записям занимается поиском предложений по публикации исторических документов национального значения.

Проекты могут быть посвящены статьям крупных деятелей американской жизни или охватывать широкие исторические движения в политике, армии, бизнесе, социальных реформах, искусстве и другие аспекты национального опыта. Историческая ценность записей и их ожидаемая полезность для широкой аудитории должны оправдывать затраты на проект.

Гранты присуждаются за сбор, описание, сохранение, компиляцию, редактирование и публикацию документальных исходных материалов. Из-за акцента на документальном источников, гранты не поддерживают подготовку критических изданий опубликованных работ, если только такие работы не являются лишь небольшой частью более крупного проекта.

Все кандидаты должны знать, что процесс подачи заявок высококонкурентный. Главным приоритетом Комиссии является поддержка проектов с планами по предоставлению бесплатный онлайн-доступ к редакциям, которые они готовят.

Издательский проект, получивший поддержку NHPRC, может подать заявку на грант для нового или последующего этапа этого проекта. Такие проекты могут планировать выпуски в печати, микрофильмы или другие носители. В любом случае они должны представить планы публикации своих изданий в Интернете, включая методы предоставления бесплатного доступа.Эти планы нуждаются в не включать положение о ретроспективном преобразовании уже опубликованных материалов.

Кандидаты, которые получили гранта NHPRC в прошлом, должны продемонстрировать, что их текущие проекты успешно достигли поставленных целей. связаны с предыдущими наградами NHPRC. Предложения должны быть существенно обновлены, включая описание новых мероприятий, прогресс в подготовке онлайн. редакции, и обоснование нового бюджета.

Претенденты , ранее не финансировавшиеся , могут подать заявку на грант для начала проекта публикации исторических документов. Эти заявки рассматриваются вместе с другими предложения. Хотя они могут публиковаться в других средствах массовой информации, первоначальное внимание в этих проектах должно быть сосредоточено на подготовке онлайн-изданий.

NHPRC не финансирует предложения по покупке исторических записей; он также не финансирует предложения о публикации документов кого-либо, кто умер менее десяти лет назад.

Полный список ограничений Комиссии на финансирование см. В разделе «Что мы делаем и чего не делаем».

Информация о награде

Кандидаты могут подавать заявки на финансирование на срок до трех лет, но должны знать, что Комиссия обычно присуждает гранты на ежегодной основе; последующее финансирование при условии выполнения проекта в предыдущие годы. Суммы вознаграждения обычно варьируются от 20 000 до 250 000 долларов в год. В зависимости от наличия финансирования Комиссия рассчитывает выделить до 30 грантов в этой категории на общую сумму до 2 500 000 долларов.

В соответствии с федеральными постановлениями Комиссия резервирует для целей федерального правительства бесплатную, неисключительную и безотзывную лицензию на воспроизводить, публиковать или иным образом использовать работу и разрешать другим воспроизводить, публиковать или иным образом использовать работу, являющуюся результатом каждого гранта.

Комиссия требует, чтобы получатели грантов признавали грантовую помощь NHPRC во всех публикациях и других продуктах, являющихся результатом ее поддержки.

Право на участие

• Некоммерческие организации или учреждения США
• Колледжи, университеты и другие академические учреждения
• Государственные или местные органы власти
• Признанные на федеральном уровне или государством племена или группы коренных американцев

Организации-кандидаты должны быть зарегистрированы в Системе управления наградами (SAM) до подачи заявки, поддерживать регистрацию SAM на протяжении всего процесс подачи заявки и присуждения и укажите действительный номер DUNS в своем заявлении.Подробную информацию о регистрации SAM и запросе номера DUNS можно найти на Веб-сайт системы управления наградами https://sam.gov. Обратитесь к руководству пользователя , раздел . и PDF-файл «Регистрация грантов».

Заявления, не отвечающие требованиям, не рассматриваются.

Разделение затрат

Требуется разделение затрат. Разделение затрат — это финансовый вклад, который заявитель вносит в стоимость проекта. Распределение затрат может включать как прямое, так и косвенные расходы, неденежные взносы, нефедеральные взносы третьих сторон и любые доходы, полученные непосредственно от проекта.Комиссия обычно предоставляет не более 50% от общей стоимости проекта для проектов публикации исторических записей.

Заявление и информация для подачи

Кандидатам следует следовать инструкциям по заполнению онлайн-форм и подавать электронные заявки с помощью Инструкции по подаче заявки для получения информации о том, как заполнять формы заявки.

Национальная комиссия по историческим публикациям и записям (NHPRC) требует, чтобы заявки на гранты подавались через гранты.губ. В случае, если Grants.gov столкнувшись с техническими трудностями, которые не позволяют подать заявку, кандидаты должны сначала попытаться решить проблему с помощью контактного центра Grants.gov (800-518-4726). Если Grants.gov не может решить проблему, кандидаты могут запросить альтернативу. Чтобы воспользоваться системой резервного копирования NHPRC, кандидатам необходимо связаться с Джеффом де ла Консепсьоном. (202-357-5022) не позднее 3:00 по восточному времени в день крайнего срока с действующим номером квитанции контакт-центра Grants.gov.

Полное приложение включает Заявление на получение федеральной помощи (Стандартная форма 424), Гарантии — программы, не связанные со строительством (Стандартная форма 424B), Описание проекта, резюме, дополнительные материалы, и Бюджет . Заявки, в которых отсутствуют эти элементы, рассматриваться не будут. С тем чтобы обеспечить право на участие, кандидаты должны сначала ознакомиться с правилами и положениями Федерального администрирования грантов, регулирующими получение грантов от NHPRC, перечисленных в раздел «Администрирование гранта NHPRC».

Описание проекта

Описание проекта — это описание предложения. Это должно быть не более 20 страниц с двойным интервалом и шрифтом 12 пунктов на бумаге размером 8,5 x 11 дюймов со стандартными полями.

Пожалуйста, разбейте повествование на разделы:

1. Опишите общую цель и долгосрочные цели вашего проекта. Объясните отношение проекта к вашей материнской организации. миссия (включите письмо поддержки в приложение, если применимо).Опишите историческое значение людей, событий, событий, организаций и места, история которых будет задокументирована проектом.

2. Опишите документы, которые будут редактироваться вашим проектом, и объясните, как публикация этих документальных исходных материалов повлияет на повысить понимание общественностью национальной истории и культуры.

3. Опишите квалификацию основных сотрудников проекта. В дополнительных материалах предоставьте резюме. не более двух страниц на человека для всего персонала, указанного в бюджете проекта.Для тех сотрудников, которые будут наняты для проекта, укажите должностные инструкции, укажите квалификации, которые будут запрашиваться у кандидатов на вакантные должности, и описать роли, которые будут играть весь персонал проекта, консультанты и подрядчики. Объясните любое специальное обучение, запланированное для персонала.

Комиссия поощряет использование консультативных советов в качестве источника специальных знаний. Если у вас есть консультативный совет, укажите его членов и их области специализации.

4. Объясните свои редакционные процедуры и предоставьте другие доказательства тщательного предварительного планирования и реалистичного понимания объема работы, которые должны быть выполнены в течение периода гранта, и время, необходимое для завершения проекта. Укажите методы, которые вы будете использовать для сбора, выбора и аранжировка, транскрипция, аннотация и индексация. Укажите, что было сделано для получения необходимого разрешения на публикацию материалов от владельцев литературных права или авторские права.Опишите, какую часть (части) проекта вы будете выполнять в течение срока действия данного гранта, например, сбор, отбор и размещение документов, транскрипция, аннотация, индексация и публикация. При подаче заявки на многолетний грант заявители должны представлять планы работы с ежегодным приращением.

5. Опишите общее количество документов, которые вы ожидаете представить в Интернете, количество томов, которые вы планируете напечатать, и / или другие продукты, которые вы планируют производить как в период гранта, так и по завершении проекта.Обозначьте каждый этап запланированной работы в рамках грантового периода и поясните сложные планы работы с временной диаграммой с указанием предполагаемых действий. Для текущих проектов укажите предполагаемый год завершения проекта и объясните в подробно описать любые изменения по сравнению с предыдущими прогнозами, если объем работ и ожидаемая дата завершения для всего проекта изменилось с момента получения вами предыдущего гранта от NHPRC. Опишите любые планы по сбору средств.

6. Подробно объясните планы вашего проекта по размещению документов в Интернете.Комиссия поддерживает проекты, соответствующие общепринятым профессиональным стандартам и процедурам. Для публикации в Интернете укажите, какие технические стандарты вы будете использовать. Комиссия ожидает, что конечные продукты документальных издательских проектов, включая электронные версии, будут полностью поддерживаться для долгосрочного доступа. Опишите, как вы планируете сохранить продукты и обеспечить постоянный доступ.

7. Перечислите от четырех до шести целей, по которым мы можем измерить вашу работу.Например, оцените количество документов, которые вы планируете расшифровать и / или аннотировать в течение периода предоставления гранта; количество завершенных общедоступных документов / томов и т. д. Вам следует сосредоточиться на с количественной оценкой того, что вы собираетесь выполнить и завершить.

Для текущих проектов в конце текста предоставьте список или повествование, демонстрирующее влияние вашего издания. Это может включать обзоры; цитаты в другие средства массовой информации, такие как книги, фильмы или телевизионные программы и веб-сайты; или использовать в выставках, классах, учебниках или учебных программах.Для новых проектов опишите, как вы планируете для отслеживания такого использования.

8. Предоставьте доказательства способности вашего учреждения соблюдать соответствующие федеральные финансовые и управленческие правила. В частности, рассмотреть характер вашей системы (систем) финансового управления. Обратите внимание на то, как вы отслеживаете фактические расходы по грантам и долевым расходам по сравнению с бюджетными расходами. В Кроме того, объясните, как ваш персонал и системы управления отслеживают количество времени, которое сотрудники и консультанты потратили бы на ваш проект.

Краткое описание проекта

Резюме проекта должно состоять не более чем из 3 страниц с двойным интервалом и шрифтом 12 пунктов со стандартными полями, и оно должно включать следующие разделы:

• Цели и задачи проекта
• План работы на грантовый период
• Продукты и публикации, которые будут завершены в течение Грантового периода
• Имена, номера телефонов и факсов, а также адреса электронной почты директора проекта и ключевого персонала
  Пожалуйста, убедитесь, что директором проекта, указанным в этом резюме, является то же лицо, которое указано в Разделе 8 (f) SF 424.Если вашему учреждению требуется другое контактное лицо по SF 424, объясните это одним предложением.
• Рабочие цели

Дополнительные материалы

Подготовьте до 35 страниц дополнительных материалов к своему повествованию, например:

• Резюме указанных сотрудников (используйте только адреса и номера телефонов учреждений) (обязательно)
• Описание должностей сотрудников, нанимаемых за счет грантовых средств (обязательно, если применимо)
• Подробные схемы рабочего плана, дополняющие описание
• Заявления партнеров о приверженности проекту
• Заявление о миссии, целях и задачах вашего учреждения
• Образцы документов (факсимиле с транскрипцией и аннотацией).Такие документы являются обязательными для поступающих впервые.

Если эти материалы доступны на веб-сайте, укажите URL-адреса.

Бюджет проекта

Вы должны представить бюджет в форме NHPRC Budget Form , доступной на странице с инструкциями по подаче заявления. Обратите внимание, что форма сам содержит дополнительные инструкции. Вы можете включить в свою заявку приложение к бюджету с описанием для категорий бюджета, требующих более подробной информации. Укажите конкретные цифры бюджета с округлением до ближайшего доллара.

Кандидатам будет предложено рассчитать затраты по проекту, которые будут отнесены на средства гранта, а также те, которые будут поддержаны заявителем через разделение затрат, который включает как прямые, так и косвенные расходы, взносы натурой, нефедеральные взносы третьих сторон и любые доходы, полученные непосредственно от проекта.

Если проект предполагает получение дохода от программы, его следует распределить между конкретными категориями бюджета в столбце распределения затрат бюджета проекта.Общая сумма ожидаемого дохода по программе следует указать на странице 13 бюджетной формы NHPRC в разделе «Финансирование проекта на весь период гранта». Столько же должно указаны в заявлении о федеральной помощи, SF424, пункт 18f. Пожалуйста, используйте описательную часть бюджета, чтобы объяснить расчет ожидаемого дохода и его выделение.

Все перечисленные элементы, поддерживаются ли они грантовыми фондами или взносами совместного несения расходов, должны быть разумными и необходимыми для достижения целей проекта, допустимыми. с точки зрения применимых федеральных принципов затрат, подлежащих аудиту и понесенных в течение периода предоставления гранта.Кандидатам следует ознакомиться с соответствующим Управлением управления и Бюджетные проспекты по принципам затрат.

Расходы на проект по таким статьям, как заработная плата, дополнительные льготы, командировки и услуги по контрактам, должны соответствовать письменным политикам и установленной практике организация-заявитель. Кроме того, успешные кандидаты должны будут подтвердить, что у них есть надлежащие процедуры бухгалтерского учета и хронометража, чтобы соответствовать требованиям Федеральные требования.

Бюджетные категории

При подготовке бюджета, пожалуйста, следуйте приведенным ниже предложениям по каждой из категорий:

Заработная плата: Перечислите каждую должность и полную зарплату, которая будет отнесена на проект, и покажите процент времени, которое каждый сотрудник посвятит к проекту.Укажите, какие должности должны быть заполнены для предлагаемого проекта и какой персонал уже есть в штате учреждения-заявителя. Грант средства могут быть использованы для выплаты заработной платы только тем лицам, которые действительно работают над проектом. Вы можете посчитать время, предоставленное проекту консультативным советом члены.

Дополнительные льготы: Включите выплаты сотрудникам по стандартным ставкам вашей организации. Не следует включать отдельные льготы для должностей, которые рассчитывается по дневной ставке или с использованием гонораров.

Гонорары консультантов: Включая оплату услуг консультантов и гонорары. Обоснование больших или необычных гонораров консультантов. Включать командировочные расходы консультанта по категории «Путешествие».

Путевые расходы: Включите транспорт, проживание и суточные. NHPRC не финансирует поездки сотрудников на профессиональные встречи, за исключением случаев, когда поездка необходимо для достижения целей проекта.

Принадлежности и материалы: Включите обычные канцелярские товары и принадлежности, обычно используемые в профессиональной практике.Обосновать стоимость специализированных материалы и принадлежности в дополнительной описательной части бюджета.

Услуги: Включите расходы на копирование и печать, междугородную телефонную связь, аренду оборудования, почтовые расходы, контракты с третьими сторонами и другие услуги, которые вы не включаете в другие категории бюджета или как косвенные расходы. Стоимость проектной деятельности, которую должен взять на себя каждый сторонний подрядчик должен быть включен в эту категорию как сбор по одной строке.Включите полную детализацию расходов в дополнительную описательную часть бюджета.

Прочие расходы: Включите расходы на необходимое оборудование свыше 5000 долларов США, стипендии для участников проектов и другие статьи, не включенные в предыдущие категории грантов. NHPRC не предоставляет грантовые средства на приобретение обычного оборудования, такого как офисная мебель и картотеки, но мы можем разрешить покупка архивного оборудования, такого как стеллажи, и технического оборудования, такого как компьютеры и периферийное оборудование, необходимого для проекта.Включите технические спецификации на оборудование стоимостью более 5000 долларов в дополнительной описательной части бюджета.

Даты и время подачи

У этой категории финансирования есть два крайних срока подачи заявок:

Колониальный и ранний национальный период (проекты, готовящие публикации, документы которых относятся к 1820 году):

• Проект (необязательно): 1 мая 2013 г.
• Последний срок: 6 июня 2013 г.

Заявки должны быть поданы в электронном виде до полуночи по восточному времени 6 июня 2013 г.

NHPRC начинается не ранее 1 января 2014 г.

Новая Республика через современную эпоху (проекты, готовящие публикации, документы которых выпадают преимущественно после 1820 года):

• Проект (необязательно): 1 августа 2013 г.
• Последний срок: 3 октября 2013 г.

Заявки должны быть поданы в электронном виде до полуночи по восточному времени 3 октября 2013 г.

NHPRC начинается не ранее 1 июля 2014 года.

Политика крайнего срока: Учитывая, что технические или административные трудности с Grants.gov могут периодически задерживать своевременную подачу или получение заявлений, сотрудники Комиссии будут предусматривать получение таких заявлений после установленного срока. В этих условиях заявители по техническим или административным вопросам, связанным с Grants.gov, должны связаться с персоналом NHPRC как можно скорее, но не позднее 15:00 по восточному времени опубликованного крайний срок подачи заявок.Заявки, не соблюдающие сроки по причинам, отличным от указанных, не будут рассматриваться для финансирования.

Информация о проверке приложения

Персонал NHPRC подтвердит получение заявки вскоре после ее получения. Следующие критерии оценки и веса будут использоваться сотрудниками NHPRC и другие рецензенты для формирования рекомендаций.

Критерии публикации проектов исторических документов

1. Историческое значение редактируемых документов. (35 процентов)
2. Согласованность и эффективность предложенного рабочего плана, особенно планов проекта по публикации в Интернете. (30 процентов)
3. Квалификация персонала проекта и уровень предлагаемых долевых взносов. (20 процентов)
4. Планы по распространению продуктов проекта, включая доказательства того, как эти проекты приносят пользу ученым и общественности. (15 процентов)

Процесс рассмотрения заявки

После подачи предложения не обсуждайте находящуюся на рассмотрении заявку в NHPRC с любым членом Комиссии.Члены комиссии должны обеспечивать справедливость и справедливое отношение ко всем заявкам и не обсуждают предложения с отдельными заявителями.

• Рецензенты
  Мы можем попросить 5-10 внешних рецензентов оценить предложение.
• Персонал комиссии
  Примерно через 3 месяца после крайнего срока подачи заявок директор проекта получит слепые копии комментариев и вопросов рецензентов от сотрудников Комиссии. Затем кандидаты имеют возможность расширить материал, представленный в заявке, устранить любые заблуждения и в целом усилить предложение перед Заседание комиссии.Персонал дает общие рекомендации архивариусу, который возглавляет Комиссию, исходя из соответствия проекта требованиям Цели комиссии, полнота предложения, соответствие требованиям заявки и общая правомочность, а также ответы на письмо с вопросами персонала.
• Комиссия
  После рассмотрения предложений, комментариев рецензентов, ответов заявителей на обзоры и оценок сотрудников Комиссии, членов Комиссии обсуждать предложения и давать рекомендации по финансированию архивариусу Соединенных Штатов, который, как председатель Комиссии, имеет окончательные законодательные полномочия и выбирает получатели награды.На протяжении всего этого процесса все члены Комиссии и ее сотрудники соблюдают правила конфликта интересов, чтобы гарантировать справедливое и равное отношение ко всем. заявление.

Подтверждение проекта

Некоторые кандидаты могут получить официальное одобрение своих проектов без финансирования. Комиссия может присуждать одобрение вместо гранта, или заявители могут подать заявку напрямую на официальное одобрение без финансирования. Одобрение комиссией может помочь проектам в получении альтернативных финансовых или иных форм поддержки и подтверждение.Кандидатам, желающим получить одобрение проекта, следует обратиться к Тимоти Коннелли, директору по публикациям, на [email protected] за помощью в подготовке заявок.

Информация для администрации награды

Уведомление

Гранты зависят от наличия выделенных средств. В некоторых случаях Комиссия будет корректировать суммы грантов в зависимости от количества рекомендованных предложений и общего бюджета. Комиссия может рекомендовать Архивариусу одобрить предложение и продлить предложение о гранте с применимыми условиями или может рекомендовать отклонить предложение.

Соискатели гранта будут уведомлены в течение 2 недель после решения архивариуса.

Контактное лицо агентства

Кандидатам рекомендуется связаться с Тимоти Коннелли, 202-357-5301, или [email protected] в NHPRC, который может:

• Сообщите заявителю о процессе рассмотрения;
• Ответьте на вопросы о том, какие виды деятельности имеют право на поддержку;
• Поставка образцов успешных заявок;
• Прочтите и прокомментируйте предварительный проект.Претенденты должны подать проект как минимум за 2 месяца до крайнего срока.

Для получения дополнительной информации о соблюдении федеральных правил, см. наш раздел «Администрирование гранта».

* См. Наше Заявление о конфиденциальности

Принципы и реализация | Plan S

Lire cette page en français

Часть I: Принципы Plan S

«Начиная с 2021 года *, все научные публикации по результатам исследований, финансируемых за счет государственных или частных грантов, предоставляемых национальными, региональными и международными исследовательскими советами и финансирующими органами, должны публиковаться в журналах открытого доступа, на платформах открытого доступа или публиковаться. немедленно доступны через репозитории открытого доступа без эмбарго.”

*

Дополнительно:

Авторы или их учреждения сохраняют авторские права на свои публикации. Все публикации должны публиковаться под открытой лицензией, предпочтительно с лицензией Creative Commons Attribution (CC BY), чтобы соответствовать требованиям, определенным Берлинской декларацией;

Спонсоры разработают надежные критерии и требования к услугам, которые должны предоставлять высококачественные журналы открытого доступа, платформы открытого доступа и репозитории открытого доступа;

В случаях, когда высококачественные журналы или платформы открытого доступа еще не существуют, спонсоры будут скоординированно предоставлять стимулы для их создания и поддержки, когда это необходимо; при необходимости будет также оказана поддержка инфраструктурам открытого доступа;

Там, где это применимо, сборы за публикацию в открытом доступе покрываются спонсорами или исследовательскими учреждениями, а не отдельными исследователями; признается, что все исследователи должны иметь возможность публиковать свои работы в открытом доступе;

Спонсоры поддерживают разнообразие бизнес-моделей для журналов и платформ открытого доступа.Когда применяются сборы за публикацию в открытом доступе, они должны быть соразмерны предоставляемым публикационным услугам, а структура таких сборов должна быть прозрачной, чтобы информировать рынок и спонсоров о возможной стандартизации и ограничении выплат сборов;

Спонсоры поощряют правительства, университеты, исследовательские организации, библиотеки, академии и научные общества согласовывать свои стратегии, политику и практику, особенно для обеспечения прозрачности.

Вышеуказанные принципы применяются ко всем типам научных публикаций, но подразумевается, что сроки достижения Открытого доступа для монографий и глав книг будут более длинными и потребуют отдельного и надлежащего процесса;

Спонсоры не поддерживают «гибридную» модель публикации.Однако в качестве переходного пути к полному открытому доступу в четко определенные временные рамки и только в рамках трансформирующих договоренностей спонсоры могут внести свой вклад в финансовую поддержку таких договоренностей;

Спонсоры будут контролировать соблюдение требований и налагать санкции на бенефициаров / получателей грантов, не соблюдающих правила;

Спонсоры обязуются, что при оценке результатов исследования во время принятия решений о финансировании они будут ценить существенные достоинства работы, а не рассматривать канал публикации, ее импакт-фактор (или другие показатели журнала) или издателя.

Часть II: Руководство по выполнению плана S

1. Цель и сфера действия

Plan S нацелен на полный и немедленный открытый доступ к рецензируемым научным публикациям по результатам исследований, финансируемых за счет государственных и частных грантов. cOAlition S, коалиция спонсоров исследований, которые взяли на себя обязательство внедрить план S, стремится ускорить переход к системе научных публикаций, которая характеризуется немедленным, бесплатным онлайн-доступом и в значительной степени неограниченным использованием и повторным использованием (полный открытый доступ) научных публикаций.

COAlition S обязуется выполнить конкретную цель, изложенную в Плане S: публикации, полученные в результате исследований, финансируемых грантами участников COAlition S в соответствии с призывами, опубликованными с 1 января 2021 года (или ранее по выбору отдельных участников), должны публиковаться в открытом доступе. Доступ к местам проведения (журналам или платформам) или открытый и немедленный доступ в репозиторий открытого доступа.

Plan S применяется ко всем рецензируемым публикациям, основанным на результатах исследований, полностью или частично финансируемых членами cOAlition S.Это руководство определяет принципы Plan S и предлагает пути их реализации в отношении научных статей. COAlition S к концу 2021 года опубликует заявление о принципах Plan S, применяемых к монографиям и главам книг, вместе с соответствующими рекомендациями по реализации.

Хотя принципы Plan S относятся к рецензируемым научным публикациям, cOAlition S также настоятельно рекомендует, чтобы данные исследований и другие результаты исследований были как можно более открытыми и настолько закрытыми, насколько это необходимо.Также настоятельно рекомендуется скорейшее распространение результатов исследований с помощью препринтов.

COAlition S поддерживает принципы Сан-Францисской декларации об оценке исследований (DORA), согласно которым исследования должны оцениваться по их собственным достоинствам, а не на основе места, в котором оно опубликовано. Члены КОАЛИЦИИ S будут внедрять эти принципы в свою политику к январю 2021 года.

2. Соответствие плану S

Все научные статьи, которые являются результатом исследований, финансируемых членами коалиции S, должны быть открыты сразу после публикации без какого-либо периода запрета.

Есть три пути для соответствия плану S:

При любом выбранном пути к соблюдению, публикация должна быть немедленно доступна в открытом доступе с лицензией Creative Commons Attribution (CC BY), если спонсором не было согласовано исключение.

Для Plan S платформы открытого доступа — это платформы для публикации исходных результатов исследований (например, Wellcome Open Research или Gates Open Research). Платформы, которые служат только для агрегирования или повторной публикации контента, который уже был опубликован в другом месте, не считаются таковыми.

COAlition S настоятельно рекомендует размещать все публикации в репозитории, независимо от выбранного пути обеспечения соответствия. Некоторые члены КОАЛИЦИИ S требуют депонирования всех приписываемых исследовательских статей в репозиторий.

COAlition S призывает отдельных исследователей, исследовательские институты, других спонсоров и правительства не оказывать финансовую поддержку «гибридным» публикациям в открытом доступе, если такие сборы не являются частью трансформирующих механизмов. КОАЛИЦИЯ S подчеркивает, что отдельные члены КОАЛИЦИИ S не обязаны заключать трансформирующие договоренности или финансировать расходы на публикацию, которые покрываются такими договоренностями.

cOAlition S будет работать со Справочником журналов открытого доступа (DOAJ), Справочником репозиториев открытого доступа (OpenDOAR), SHERPA / RoMEO, Efficiency and Standards for Article Charges (ESAC) и другими потенциальными партнерами для создания механизмов идентификации и сигнализация того, соответствуют ли журналы / издательские платформы, репозитории и механизмы преобразования, соответственно, требованиям COAlition S, подробно изложенным в Части III настоящего руководства.cOAlition S будет поддерживать разработку инструмента, который исследователи могут использовать для определения того, соответствуют ли объекты требованиям.

Права и лицензирование: Автор или авторское учреждение сохраняют свои авторские права. Лицензии на публикацию, которые предоставляются издателю, должны позволять автору / учреждению сделать либо версию записи (VoR), либо принятую автором рукопись (AAM), либо обе версии доступными по открытой лицензии (как определено ниже) через открытый доступ. Доступ к репозиторию сразу после публикации.

Там, где это возможно, члены cOAlition S будут гарантировать посредством контрактов или соглашений о финансировании, что авторы или их учреждения сохраняют авторские права, а также права, необходимые для того, чтобы сделать версию (либо VoR, либо AAM, либо и то, и другое) немедленно доступной в соответствии с открытая лицензия (как определено ниже). С этой целью coAlition S разработает или примет модель «Лицензия на публикацию» для своих получателей грантов.

Общественности должна быть предоставлена ​​всемирная, бесплатная, неисключительная, безотзывная лицензия на совместное использование (т.е., копировать и распространять материал на любом носителе или в любом формате) и адаптировать (т.е. ремикшировать, преобразовывать и строить на материале) статью для любых целей, включая коммерческие, при условии надлежащего указания автора. cOAlition S рекомендует использовать лицензии Creative Commons (CC) и по умолчанию требует использования лицензии Creative Commons Attribution (CC BY) 4.0. Применяются следующие исключения:

• cOAlition S в качестве вторичной альтернативы принимает использование CC BY-SA 4.0, и использование посвящения в общественное достояние, CC0.
• Члены COAlition S могут одобрить использование лицензии CC BY-ND для отдельных статей при условии, что это явным образом запрошено и обосновано получателем гранта.
• Сторонний контент, включенный в публикацию (например, изображения или графика), не подпадают под эти требования.

Совместное исследование: СОАЛИЦИИ S признает, что спонсоры могут столкнуться с проблемой научных статей, опубликованных в сотрудничестве с авторами, финансируемыми не членами СОАЛИЦИИ S, или авторами со смешанной принадлежностью.coAlition S обязуется активно взаимодействовать с основными спонсорами исследований по всему миру, чтобы способствовать согласованию с руководящими принципами Plan S среди сотрудничающих авторов.

3. Преобразовательные меры

cOAlition S поддерживает ряд стратегий, чтобы побудить издателей подписки перейти к открытому доступу. Мы называем эти подходы «преобразующими договоренностями», и ниже описаны три стратегии.

Признавая, что фундаментальный принцип этих трансформирующих механизмов заключается в том, что они являются временными и переходными, когда члены коалиции S предоставляют финансирование для поддержки платы за публикацию журналов, на которые распространяются такие механизмы, это финансирование прекращается 31 декабря 2024 года.

• Соглашения о преобразовании: Plan S поддерживает глобальную инициативу Open Access 2020 (OA2020), которая направлена ​​на ускорение перехода к открытому доступу путем принятия стратегий систематического прекращения финансовой поддержки платных издательских площадок и реинвестирования этих средств для поддержки публикации в открытом доступе. COAlition S поощряет издателей заключать трансформирующие соглашения во всех странах мира и обмениваться данными таких соглашений. coAlition S настоятельно рекомендует учреждениям и консорциумам разрабатывать новые трансформирующие соглашения и будет оказывать финансовую поддержку только после 1 января 2021 года, если они соответствуют руководящим принципам ESAC.
• Трансформационные типовые соглашения : Многие журналы и издательства, особенно небольшие общественные издания, в настоящее время не участвуют в трансформационных соглашениях. cOAlition S будет работать вместе со всеми заинтересованными сторонами над разработкой новых моделей соглашений, которые обеспечивают публикацию в открытом доступе и избегают двойной оплаты. В частности, COAlition S в партнерстве с заинтересованными сторонами будет способствовать развитию новых трансформирующих механизмов для прессы, занимающейся изучением общества, а также для малых и средних издателей, в том числе потенциально через e.g., «типовые контракты трансформационных соглашений».
• Преобразующие журналы : cOAlition S также рассмотрит возможность разработки потенциальной основы для «преобразующих журналов», где доля контента открытого доступа постепенно увеличивается, а стоимость подписки компенсируется доходом от платежей за издательские услуги (во избежание двойных платежей), и где у журнала есть четкое обязательство перейти к полному открытому доступу в согласованные сроки.

4. Поддержка качественных журналов и платформ открытого доступа

COAlition S признает существующий диапазон высококачественных журналов и платформ открытого доступа и важность разнообразия бизнес-моделей, включая площадки для публикаций в открытом доступе, которые не взимают плату за обработку статей (APC).

COAlition S проводит анализ пробелов в журналах / платформах открытого доступа для выявления областей и дисциплин, в которых необходимо увеличить долю журналов / платформ открытого доступа. Члены cOAlition S будут коллективно создавать стимулы для создания журналов / платформ открытого доступа или перевода существующих журналов на открытый доступ, в частности, там, где есть пробелы и потребности.

5. Прозрачность затрат и цен

Существуют разные модели финансирования и оплаты публикаций в открытом доступе.cOAlition S признает, что существует ряд бизнес-моделей, которые можно использовать для достижения полного и немедленного открытого доступа. КОАЛИЦИЯ S призывает к полной прозрачности и мониторингу затрат и сборов за публикацию.

Если применяются требования Plan S, не позднее 1 января 2020 года группа S в сотрудничестве с представителями издателя и другими заинтересованными сторонами определит различные услуги (например, сортировку, рецензирование, редактирование, редактирование копий) издателям будет предложено цена. Это требование прозрачности цен будет применяться ко всем статьям, финансируемым в рамках трансформирующих механизмов, а также статьям, публикуемым журналами и платформами открытого доступа.Как минимум, разбивка цен должна производиться на уровне издателя, но, где это возможно, издателям рекомендуется обеспечивать прозрачность цен на уровне журнала.

Наряду с этим организация S установит постоянный мониторинг для поддержания прозрачности и четкого понимания затрат и цен. Таким образом, coAlition S будет способствовать установлению справедливых и разумных цен на издательские услуги, включая справедливую политику отказа, которая отражает расходы на публикацию. Отдельные спонсоры КОАЛИЦИИ S могут принять решение о стандартизации и ограничении возмещения услуг, которые они будут покрывать за счет своих грантов.СоАлиция S может позднее принять решение о скоординированном введении предельных значений, если наблюдаются необоснованные уровни цен.

6. Обзор

До конца 2024 г. группа S завершит формальный процесс проверки, в ходе которой будут изучены требования, эффекты и влияние Плана S. В частности, в ходе проверки будет изучено влияние трансформирующих механизмов, а также возможность предоставления немедленного открытого доступа. на подписку на контент через открытые репозитории при достижении перехода к полному и немедленному открытому доступу.

7. Соблюдение нормативных требований и санкции

Отдельные члены cOAlition S будут согласовывать свои грантовые соглашения и / или контракты с Планом S и контролировать соблюдение и наказывать за несоблюдение. Каждый спонсор определит, как лучше всего контролировать соблюдение требований и какие санкции ввести. Возможные санкции могут включать: удержание средств гранта, дисконтирование несоответствующих публикаций как часть послужного списка исследователя в подаче заявок на грант и / или исключение несоответствующих держателей грантов из будущих запросов на финансирование.

8. График

Сроки реализации Плана S будут варьироваться в зависимости от членской организации. В качестве минимального требования члены группы S должны применять принципы плана S не позднее, чем в опубликованных звонках или крайних сроках подачи заявок после 1 января 2021 года. Организация S поощряет своих членов, которые в состоянии сделать это, внедрять план S на всех гранты предоставлены с января 2021 года.

Часть III: Техническое руководство и требования

Для исследований, финансируемых Организацией S и подпадающих под требования Плана S, все рецензируемые научные статьи должны публиковаться в местах, которые соответствуют приведенным ниже требованиям.Если такая статья публикуется в месте подписки с последующим немедленным размещением в репозитории открытого доступа, требования к репозиториям также должны быть выполнены.

Критерии, которые настоятельно рекомендуются, будут пересмотрены в 2024 году и могут стать обязательными после рассмотрения.

1. Требования к местам публикации

1.1 Общие требования для всех мест публикации

Основные обязательные условия для всех мест публикации:

• КОАЛИЦИЯ S подчеркивает необходимость в высококачественных журналах, поэтому требует, чтобы журналы / платформы имели прочную систему рецензирования в соответствии со стандартами соответствующей дисциплины и руководствовались основными практиками и политиками, изложенными Комитетом по этике публикаций. (СПРАВЛЯТЬСЯ).Подробности должны быть в открытом доступе на веб-сайтах соответствующих журналов и платформ. В частности, оплата сборов за публикацию или статус отказа никоим образом не должны влиять на процесс принятия редакционным решением о принятии статьи.
• Журнал / платформа должны предоставлять на своем веб-сайте подробное описание своей редакционной политики и процессов принятия решений. Кроме того, ежегодно должна публиковаться как минимум базовая статистика, в частности, с указанием количества представленных материалов, количества запрошенных рецензий, количества полученных рецензий, степени одобрения и среднего времени между подачей и публикацией.
• Журнал / платформа должны согласиться с сохранением авторских прав авторами или их учреждениями без каких-либо дополнительных затрат. Лицензии на публикацию должны сохранять право и обязанность автора / учреждения сделать VoR или AAM статьи открытым доступом сразу после публикации в соответствии с открытой лицензией, как это определено в Части II Раздела 2 выше.
• Журнал / платформа должны либо позволять авторам публиковать публикации с немедленным и постоянным открытым доступом (без каких-либо технических или иных препятствий) по открытой лицензии, как определено в Части II, Раздел 2 выше, либо депонировать AAM или VoR в репозиторий с открытым доступом без каких-либо дополнительных затрат и по открытой лицензии, как это определено в Части II Раздела 2 выше.В любом случае период эмбарго не может применяться (в том числе для версий с ранним просмотром, т. Е. Онлайн-голосование перед включением в выпуск).

Обязательные технические условия для всех мест публикации:

• Использование постоянных идентификаторов (PID) для научных публикаций (с контролем версий, например, в случае исправлений), таких как DOI (предпочтительно), URN или Handle.
• Размещение контента с помощью программы долгосрочного цифрового хранения или архивирования (например, CLOCKSS, Portico или аналогичной).
• Высококачественные метаданные на уровне статей в стандартном совместимом непатентованном формате в рамках выделенного CC0 общественного достояния. Метаданные должны включать полную и достоверную информацию о финансировании, предоставляемом спонсорами cOAlition S (включая, как минимум, имя спонсора и номер / идентификатор гранта).
• Машиночитаемая информация о статусе открытого доступа и лицензии, встроенная в статью, в стандартном непатентованном формате.

Настоятельно рекомендуемые дополнительные критерии для всех мест публикации:

• Поддержка PID для авторов (e.g., ORCID), спонсоры, программы финансирования и гранты, учреждения и другие соответствующие организации.
• Регистрация политики самоархивирования объекта в SHERPA / RoMEO.
• Доступность для загрузки полного текста для всех публикаций (включая дополнительный текст и данные) в машиночитаемом стандартном формате сообщества, таком как JATS XML.
• Прямое размещение публикаций (в машиночитаемом стандартном формате сообщества, таком как JATS XML, и включая полные метаданные, как описано выше) издателем в назначенные автором или централизованные репозитории открытого доступа, которые соответствуют критериям Plan S.
• Совместимость метаданных с OpenAIRE.
• Ссылка на данные, код и другие результаты исследований, которые лежат в основе публикации и доступны во внешних репозиториях.
• Открытые данные о цитировании в соответствии со стандартами Инициативы открытых цитирований (I4OC).

1.2 Особые условия, применимые к журналам открытого доступа и платформам публикации открытого доступа:

Журнал / платформа должны быть зарегистрированы в Справочнике журналов открытого доступа (DOAJ) или находятся в процессе регистрации.

Дополнительно требуются следующие критерии:

• Журналы открытого доступа не должны иметь зеркальный / родственный журнал подписки со значительным дублированием в редакционной коллегии, чтобы избежать взимания платы за доступ и публикацию в рамках бизнес-моделей. Такие журналы де-факто будут считаться «гибридными» журналами.
• Прозрачный расчет затрат и ценообразования: информация о затратах на публикацию и любых других факторах, влияющих на плату за публикацию, должна быть в открытом доступе на веб-сайте журнала / платформе публикации (см. Также Раздел 5 части II выше).
• Журнал / платформа должны предоставлять отказ от APC для авторов из стран с низким уровнем дохода и скидки для авторов из стран с уровнем дохода ниже среднего, а также отказы и скидки для других авторов с очевидными потребностями. Политика отказа от прав должна быть четко описана на веб-сайте / платформе журнала, и должна быть предоставлена ​​статистика по запрошенным и предоставленным отказам.

2. Требования к репозиториям открытого доступа

Репозиторий должен быть зарегистрирован в Справочнике репозиториев открытого доступа (OpenDOAR) или находится в процессе регистрации.

Кроме того, применяются следующие критерии для репозиториев:

Обязательные критерии для репозиториев:

• Использование PID для депонированных версий публикаций (с контролем версий, например, в случае исправлений), таких как DOI (предпочтительно), URN или Handle.
• Высококачественные метаданные на уровне статей в стандартном совместимом непатентованном формате в рамках выделенного CC0 общественного достояния. Это должно включать информацию о DOI (или других PID) как исходной публикации, так и депонированной версии, о депонированной версии (AAM / VoR), а также о статусе открытого доступа и лицензии депонированной версии.Метаданные должны включать полную и достоверную информацию о финансировании, предоставляемом спонсорами cOAlition S (включая, как минимум, имя спонсора и номер / идентификатор гранта).
• Машиночитаемая информация о статусе открытого доступа и лицензии, встроенная в статью, в стандартном непатентованном формате.
• Непрерывная доступность (время безотказной работы не менее 99,7%, без учета запланированного простоя для обслуживания или обновлений).
• Helpdesk: должен быть указан как минимум адрес электронной почты (функциональный почтовый ящик); время ответа должно быть не более одного рабочего дня.

Настоятельно рекомендуемые дополнительные критерии для репозиториев:

• Система подачи рукописей, которая поддерживает как загрузку отдельных авторов, так и массовую загрузку рукописей (AAM или VoR) издателями.
• Полный текст хранится в машиночитаемом стандартном формате сообщества, таком как JATS XML.
• Поддержка PID для авторов (например, ORCID), спонсоров, программ финансирования и грантов, учреждений и других соответствующих организаций.
• Открытые данные о цитировании в соответствии со стандартами Инициативы открытых цитирований (I4OC).
• Открытый API, позволяющий другим (включая машины) получать доступ к контенту. Доступ к совместимому API должен быть свободным без каких-либо препятствий. Легкий механизм аутентификации, такой как токен для «опытных пользователей» — например, сотрудников с большим трафиком, — приемлем, если есть полностью открытый / анонимный маршрут.
• Совместимость метаданных с OpenAIRE.
• Процессы обеспечения качества для связывания полнотекстовых депозитов с авторитетными библиографическими метаданными из сторонних систем, e.грамм. PubMed, Crossref или SCOPUS, где это возможно.

Google уточняет свои планы по таргетированной рекламе | Адресность

Более года назад Google объявила о своем плане поэтапного отказа от поддержки сторонних файлов cookie в Chrome. Сегодня Google предоставил дальнейшие рекомендации по своему видению будущего без файлов cookie, объявив, что они сосредоточат свои технологии на стороне покупателя на федеративном обучении когорт (FLoC) и не будут использовать другие идентификаторы для своей программной платформы покупателя.Google подчеркнул важность первичных данных и развития прочных, прямых отношений с потребителями — истину, которую LiveRamp давно отстаивает. Google также признал, что в конечном итоге издатель контролирует свои отношения с потребителем, и они будут поддерживать другие идентификаторы на своей платформе продавца.

Google предварительно анонсировал свои новости перед сегодняшним объявлением, и мы считаем, что их объявление полностью соответствует тому, что мы отстаивали в течение многих лет. Сторонние файлы cookie были ошибочным идентификатором и привели к тому, что отрасль потеряла доверие потребителей.У нас есть возможность восстановить это доверие благодаря прочным отношениям с первыми сторонами, и как отрасль мы должны опираться на прозрачность и контроль для потребителя. Мы считаем, что решение LiveRamp Authenticated Traffic Solution (ATS) охватывает все эти идеи. ATS обеспечивает прямую связь между инвентарем издателя и данными первого, второго и стороннего маркетолога посредством согласованного обмена ценностями. Это не единый вход и не совместная работа, использующая аутентификацию на одном издателе для включения аутентификации на другом.Он связывает проверенные ресурсы между издателями, где потребитель поделился согласием с каждым издателем, чтобы маркетологи могли покупать в больших масштабах. ATS делает именно то, к чему призывает Google — восстанавливает доверие потребителя.

Что это значит для маркетологов?

Короче говоря, маркетологи по-прежнему смогут покупать товары для людей на DV360 с помощью LiveRamp.

Мы даем возможность маркетологам использовать DV360 для покупки инвентаря для людей через частную торговую площадку (PMP) через крупнейшие в мире SSP, включая Index Exchange, Magnite, OpenX и PubMatic.Чтобы добавить к этому растущему списку, мы рады объявить сегодня о нашей новейшей интеграции с Xandr.

PMP-покупки на основе аудитории позволяют маркетологам сопоставлять свои данные непосредственно на стороне предложения с любыми без исключения издателями, интегрированными с этим SSP, что дает маркетологам больше шансов выиграть возможность предложения ставок и получить доступ к большему количеству премиум-ресурсов, при этом не нужно делать 1 : 1 сделки на уровне издателя. Фактически, в кампании с Goodway Group и Index Exchange национальный розничный клиент увидел в 3 раза больший охват при совершении транзакций с использованием персонального идентификатора LiveRamp через покупки PMP по сравнению со сторонними cookie-файлами.Когда Fitbit провел аналогичный A / B-тест с использованием LiveRamp и сторонних файлов cookie, он удвоил свою рентабельность инвестиций, снизил стоимость просмотра страницы на 34% и увеличил среднюю стоимость заказа на 13%.

Маркетологи могут покупать PMP-сделки на основе аудитории через DV360, а маркетологи активно проводят кампании в Google, используя ATS через интеграцию с нашей биржей.

Что это значит для издателей?

Это усиливает необходимость для издателей развивать аутентифицированные и доверенные отношения с потребителями.Google указал, что их биржа может поддерживать эти идентификаторы, а все остальные крупные биржи уже поддерживают ATS. Каждый издатель должен просматривать этот блог как напоминание о том, что cookie скоро заканчивается, и сейчас самое время реализовать возможность адресации с аутентификацией после cookie. Издателям также следует рассматривать это как призыв к действию по увеличению скорости аутентификации потребителей. Мы считаем, что каждый издатель должен стремиться к аутентификации не менее 30%. Хотя аутентификация не распространяется на все показы, мы знаем, что она принесет издателю непропорционально большой доход.Файлы cookie уже не работают в 40% Интернета.

Что это значит для LiveRamp?

Этот шаг Google подтверждает нашу стратегию и ускоряет движение к миру без файлов cookie. Наша миссия остается прежней: ставить конфиденциальность потребителей на первое место. ATS разработан, чтобы выдержать испытание временем, гарантируя, что потребители могут принять участие в обмене ценностями, как они это делают на крупнейших социальных платформах. Индустрия осознала необходимость отказа от сторонних файлов cookie, и именно поэтому в последние несколько кварталов мы стали свидетелями сплочения экосистемы вокруг ATS и аутентифицированных подходов.На сегодняшний день его внедрили более 340 издателей по всему миру в США, Великобритании, Франции, Италии, Испании, Германии, Австралии и Японии, в том числе 70% из 20 лучших по Comscore США и 60% из 50 лучших по Comscore США. Кроме того, более 25 платформ со стороны предложения и 45 платформ со стороны спроса приняли поддержку идентификатора LiveRamp для активации и измерения, что помогает издателям, маркетологам и отрасли в целом совместно обеспечивать адресуемость.

Что вы можете сделать, чтобы подготовиться сейчас

Поддержка файлов cookie не за горами, и те, которые не продвигаются быстро, останутся позади в ближайшие месяцы.Что касается сегодняшнего объявления, мы призываем маркетологов, использующих DV360 в качестве платформы покупателя, начать совершать транзакции по идентификатору LiveRamp через частную торговую площадку через SSP, которые поддерживают ATS. Эти кампании работают лучше сегодня, могут увеличить охват в Safari и Firefox и гарантировать, что маркетологи настроены на успех в будущем.

Посмотрите наш повтор «Спроси меня о чем угодно» на этой неделе и узнайте больше о нашем подходе к новостям этой недели в этих недавних блогах:

Готовы узнать больше или начать? Отправьте нам письмо на адрес ats @ liveramp.com.

Собственные данные издателя стали важными для продаж алгоритмической рекламы

Собственные данные, необходимые издателям в процессе подготовки к отключению сторонних файлов cookie, уже становятся необходимым условием для продаж программных объявлений издателей. «Собственные данные были способом проникнуть в дверь, но все больше и больше рекламодателей, это ставки стола», — сказал один издатель, который говорил на условиях анонимности.

Издатели, включая Vox Media и SHE Media, потратили годы на разработку собственных наборов данных.В 2020 году они увидели, что эти наборы данных стали более важными при продвижении рекламодателей, а в 2021 году они рассчитывают сделать эти данные основой своих продаж программной рекламы.

«Мы перейдем от очень небольшого количества показов в 2019 году, в которых использовались собственные данные по сравнению со сторонними данными, к значительному росту в этом году, а в следующем году мы ожидаем гораздо большего, чем большинство наших показов на платформе. будет использовать собственные данные по сравнению со сторонними данными », — сказал Райан Поли, директор по доходам компании Vox Media, которая запустила платформу собственных данных Forte в декабре 2019 года.

Между тем, SHE Media планирует включить параметры собственных данных в большинство своих ответов на запросы предложений в 2021 году, сказал Райан Натансон, старший вице-президент по операциям в SHE Media. «В 2020 году [параметры собственных данных были] включены, когда стратегический рекламодатель запрашивал или искал их, но теперь они будут гораздо более проактивными и стандартными», — сказал он.

Надвигающаяся кончина сторонних файлов cookie является одним из катализаторов, побуждающих издателей уделять первоочередное внимание своим собственным данным при продажах алгоритмической рекламы, но в 2020 году спрос со стороны рекламодателей ускорился.Рекламодатели не только все чаще спрашивают о вариантах сделок с использованием собственных данных издателей, но и издатели считают, что сделки, в которых используются эти варианты, могут быть более прибыльными.

Неназванный издатель сказал, что рекламодатели, подписывающие сделки с частными торговыми площадками, включая собственные данные в качестве варианта, тратят в два раза больше денег, чем сделки PMP, которые не включают данные.

Издатель объяснил разницу тем, что рекламодатель больше инвестировал в сделку и, следовательно, скорее всего потратит, если он проявит достаточно интереса, чтобы его проинформировали, и выбрал вариант собственных данных.Напротив, рекламодатель или агентство могут настроить стандартный PMP и так же легко оставить его бездействующим и не направлять через него деньги. «Показатель успешности по этим [сделкам, не связанным с собственными данными] намного ниже. Когда мы устанавливаем эти отношения с рекламодателем и активируем эти [собственные данные] сделки, мы обычно видим, что расходы окупаются », — сказал издатель.

В свете этого издатель стимулировал свою команду продаж к заключению сделок с использованием собственных данных.Если продавец может обеспечить сделку, по которой рекламодатель тратит определенную сумму денег — в десятки тысяч долларов — на покупку рекламы, используя собственные данные издателя, продавец, по словам издателя, получает бонус.

SHE Media, которая работает с поставщиком платформы управления данными Permutive, добилась увеличения объема собственных данных не только от PMP, но и от прямых сделок. «В целом, мы видим увеличение размера [порядка размещения], когда у нас появляется возможность пройти через нашу стратегию собственных данных», — сказал Натансон, отметив, что рост составляет около 20%.

Однако издатели не могут просто произносить слова «собственные данные» и ожидать, что рекламодатели расширят свои кошельки. Повышение важности собственных данных совпало с повышенным интересом покупателей рекламы к тому, как эти данные собираются и обрабатываются. «В последние годы, несомненно, стали уделяться больше внимания, особенно в отношении методов сбора данных, а также с точки зрения этики. Это, вероятно, двухлетняя тенденция к росту », — сказал один из руководителей агентства. По словам Паули, новым аспектом этой тенденции является то, что покупатели рекламы не только пытаются понять целостность данных отдельных издателей, но и их согласованность с данными других издателей.

В связи с повышенным интересом к исходным данным издателей, издатели предпринимают дополнительные шаги для создания своих наборов данных. По словам Натансона, SHE Media планирует проводить больше исследований аудитории от имени рекламодателей, например проводить опросы и опросы на своих сайтах, и связывать эти результаты со своими собственными сегментами аудитории.

И Vox Media работает над тем, чтобы учесть больше контекстных данных, например, о том, как кто-то перешел на страницу на его сайтах, сказал Паули.Например, если человек заходит на The Verge из поисковой системы Google для технического продукта, Vox Media сможет использовать это как сигнал при принятии решения, какой рекламный креатив им будет показан. «Вот куда мы продолжим вкладывать много времени и энергии, понимая все эти элементы контекста: что находится на странице, откуда пришел пользователь, что такое рекламное объявление, какое сейчас время суток, где находятся они базируются », — сказал он.

https://digiday.com/?p=385426