Национальная баскетбольная ассоциация: Финикс, Баскетбол - все о команде: статистика, результаты, новости
Билеты на Женская национальная баскетбольная ассоциация (WNBA)
Женщины в спорте уже давно ничем не уступают мужчинам. Женская Национальная баскетбольная Ассоциация (WNBA) и стала одной из самых популярных спортивных ассоциаций Северной Америки. Выбирайте любую игру и покупайте билеты на WNBA онлайн. Мы также предлагаем нашим клиентам продавать билеты на баскетбольные матчи и другие мероприятия по всему миру онлайн. Наш сервис предельно прост в использование, поэтому вы всего в несколько нажатий клавиш сможете найти всю интересующую вас информации и приобрести или же продать билеты на Женская национальная баскетбольная ассоциация у нас на StubHub.
История WNBA
WNBA была создана не так давно, только в 1996 году, но сразу обрела множество болельщиков и признание профессионалов. Скорее всего это было связано с тем, что женская сборная США по баскетболу завоевала золото на Олимпиаде в том же году, да и интерес к женскому баскетболу в США значительно возрос к тому времени.
Изначально у женской лиги были финансовые проблемы и она оставалась в тени NBA. Но год за годом популярность WNBA растет и финансовые проблемы уходят в прошлое.
Особенности WNBA
Если вас интересует женский спорт и женский баскетбол в частности, то нет лучшей возможности увидеть игру лучших баскетболисток планеты, чем поехать на игру WNBA. Женская сборная США, которая состоит как раз из представительниц клубов WNBA доминирует как на Олимпийских играх, где они рекордсмен по золотым медалям, так и на Чемпионате мира по баскетболу, где американские баскетболистки также показывают лучший результат с большим отрывом.
Правила WNBA практически идентичны правилам NBA, за некоторыми небольшими исключениями, где они больше соответствуют правилам Международной баскетбольной федерации. В последнее время правила WNBA менялись в сторону правил NBA, что делает игры женских команд ещё более динамичными и зрелищными. Это привлекло ещё больше фанов и внимания спонсоров к играм женской лиги.
Купите билеты на баскетбол в любое время сезона с июня по сентябрь и наслаждайтесь прекрасной игрой спортсменок. Сейчас WNBA составляют 12 достаточно сильных команд, лучшие из которых выходят в финал WNBA. Многие из них являются двойниками мужских команд NBA. Почти все команды также делят и домашние арены У WNBA достаточно развита инфраструктура. Возможно вы даже пользовались их приложением для смартфонов, которое разрешает смотреть новости баскетбола, статистику, расписания игр и даже сами игры. Если же этого вам недостаточно и вы хотите увидеть непревзойденную игру лучших баскетболисток мира в живую, приобретайте билеты на WNBA и поддержите любимых атлетов и команду.
Национальная баскетбольная ассоциация (НБА) — NBASports.Ru
Национальная баскетбольная ассоциация (National Basketball Association, NBA) — премьер-лига мирового баскетбола и одна из главных спортивных организаций Северной Америки.
Лига была основана в 1946 году, 6 июня в городе Нью-Йорк. В самом начале лига носила название Basketball Association of America (BAA). Состояла она из 2-х дивизионов, куда входило 11 команд: Bostons Celtics, Clevland Rebels, Chicago Stags, Detroit Falkons, New York Knickerbockers, Pittsburgh Ironmen, Philadelphia Warriors, Providens Steamrollers, St Louis Bombers, Toronto и Washington Capitols.
Со временем в 1949 году после присоединения еще 6 клубов Национальной баскетбольной лиги она стала именоваться НБА. После этого 17 команд было разделено на 3 дивизиона. Через год, в 1950 году 6 команд выходят из НБА это Anderson Packers, Chicago Stags, Denver Nuggets, Sheboygan Redskins, St Louis Domders и Waterloo Hawks.
В НБА остается 2 дивизиона и 11 команд. В 1975 году к НБА присоединяется 4 клуба Американской баскетбольной ассоциации.
Структура сезона.
На сегодняшний день в состав НБА входит 30 профессиональных клубов США и Канады. Все команды были разделены на две конференции – Западную и Восточную. Каждая конференция состояла из трех дивизионов. На протяжении всего сезона клубы проводят 82 игры. После окончания чемпионата НБА 8 лучших команд от каждой конференции выходят на серию игр в плей-офф. Это серия игр на выбывание до четырех побед. В финале встречаются победители Восточной и Западной конференции и выявляют чемпиона НБА.
Плей-офф.
Плей-офф НБА — это турнир на выбывание. Во время турнира команды играют между собой серию матчей до четырех побед. Команда, которая заняла более высокое место в чемпионате, имеет преимущество – она играет на одну игру больше на домашней арене. Первая, вторая и, если нужно пятая и седьмая игры проводятся на площадке этой команды, а остальные – на арене команды, которая заняла более низкое место в регулярном чемпионате
Матч All-Stars.
В феврале месяце проводится Матч All-Stars НБА. В этом матче принимают участие игроки, которых выбирают болельщики путем голосования.
Драфт НБА.
В июне месяце каждого года устраивают драфт, на котором команды ассоциации могут пополнить свои ряды новыми игроками. Участие в драфте может принять любой игрок, который достиг 19 лет.
Начиная с 1985 года ассоциация начинает проводить драфт- лотерею на которой определяется очередность выбора команд. Лотерея определяет клубы, которые будут выбирать новых игроков на драфте первыми. В первую очередь это зависит от результатов игры клубов в прошедшем сезоне. Команды, которые заняли последние места в чемпионате, будут первыми выбирать игроков из числа новичков.
Клубы имеют право обменяться правом выбора на драфте. Они могут поменяться позициями в очереди, либо обменяться игроками.
Награды.
В своем багаже Национальная баскетбольная ассоциация имеет 12 наград, которые вручаются командам и игрокам за их достижения.
Самой высокой наградой в чемпионате НБА является Кубок Ларри О`Брайена. Помимо разных кубков и титулов каждый год выбираются символические сборные команды – всех звезд, сборную всех звезд защиты и сборную новичков. Составы сборных определяют путем голосования.
Потолок зарплат.
Потолок зарплат (англ. salary cap) представляет собой документ, в котором учитываются все нюансы: в первую очередь определен лимит на заработную плату всех категорий игроков – начиная от новичков и заканчивая ветеранами – кто отыграл 10 и более сезонов. В 1984 году комиссар лиги Девид Стерн установил максимальный расход команд на зарплаты игроков НБА. Так зарплата новичка не может быть меньше чем 385 тысяч долларов в год, а также любой игрок команды не может претендовать на зарплату больше 11млн. долларов в год за первые шесть лет игры в команде. Эти ограничения были введены с той целью, чтобы зарплаты игроков не росли скачками, а постепенно, давая возможность владельцу клуба спланировать затраты заранее.
Потолок зарплат в НБА довольно мягкий. Так лимит зарплаты для ветеранов с десятилетним стажем не может быть больше чем 15,3 млн. долларов. Но когда ветеран подписывает со своим клубом новый контракт на правах свободного агента, то он имеет право увеличить сумму контракта выше лимита. Такая мера предосторожности направлена для сохранения постоянности состава команд. Ведь когда игрок переходит в другую команду, то на него автоматически распространяется правило ограничений зарплат.
Потолок зарплат можно превышать и при том довольно значительно. Однако за такое превышение расходов владельцам клубов приходится платить в бюджет лиги специальный налог – налог за роскошь, который составляет 100% от суммы превышения. Эти деньги руководством лиги распределяются между другими командами, таким образом, уравнивая финансовые возможности клубов. Между профсоюзом и лигой НБА подписан коллективный договор, в котором содержится следующий пункт – контракт может быть разорван, если выплаты на зарплаты окажутся больше чем 48,04% от суммы клубных доходов.
Знаменитые игроки.
В ”Баскетбольный Зал славы“ могут быть выбраны игроки, тренеры и официальные представители команд, если их карьера была успешной и ничем не запятнана. После окончания своей баскетбольной карьеры, на протяжении трех лет, игрок не может претендовать на эту номинацию. Но если руководство лиги посчитает достижения довольно существенными, то введение ”Баскетбольный Зал славы“ возможно и до окончания трехлетнего срока. В ”Баскетбольный Зал славы“ в отличие от других американских Залов славы, как бейсбола и американского футбола, могут попасть не только американские баскетболисты – профессионалы, но также любители и представители европейского баскетбола. В ”Баскетбольный Зал славы“ также было принято шесть команд.
В 1985 году ”Баскетбольный Зал славы“ переезжает в новое здание на восточном берегу Коннектикута, а 28 сентября 2002 года ”Баскетбольный Зал славы“ снова переезжает в новое здание.
Сооружение грандиозного комплекса площадью 7400 м2 обошлося их создателям в 45 млн. долларов США.
Новых членов принимают в ”Баскетбольный Зал славы“ на ежегодных сессиях лиги, но бывают и исключения. Так в 1968 и 2007 гг в ”Баскетбольный Зал славы“ никого не приняли. По состоянию дел на 2008 год в ”Баскетбольном Зале славы“ состоят 285 почетных членов, а трое из них, а это Джон Вуден, Ленни Уилкенси Билл Шэрман были приняты дважды – как игроки и как тренеры.
Известные игроки НБА:
• Шакил Рашоун О’Нил
• Майкл Джордан
• Бен Уоллес
• Джон Стоктон
• Скотти Морис Пиппен
• Карим Абдул-Джаббар
• Аллен Изэйл Айверсон
• Кевин Дюрант
• Рон Артест
Официальный мяч НБА.
Национальная баскетбольная ассоциация в начале сезона 2006-2007 гг ввела новый официальный игровой мяч. Новинку от Spallding (Cross Traxxion) отличают новое покрытие и новый дизайн, которые дают возможность игрокам лучше чувствовать и захватывать мяч во время игры.
Этот мяч выполнен из искусственных материалов и обладает большей устойчивостью, на отличие от своего кожаного аналога. Следует отметить, что НБА впервые за 35 лет решилась на замену игрового мяча и второй раз за последние 60 сезонов. В 1970 году четырех сегментный мяч был заменен на восьмисегментный. Однако 11 декабря 2006 года комиссар ассоциации Девид Стерн по настоянию большинства игроков принял решение вернуться к старой кожаной модели мяча.
Национальная баскетбольная ассоциация: история, структура
Кажется, что самая богатая баскетбольная лига – НБА, существует больше ста лет. Но это отнюдь не так. На самом деле она образована только в 1946 году. Первоначальным ее названием было БАА – Баскетбольная американская ассоциация. Первоначально БАА насчитывала всего одиннадцать команд, разбитых на две конференции.
Через три года БАА соединилась Национальной баскетбольной лигой, насчитывающей шесть команд. Получившееся объединение из семнадцати команд получило название «Национальная баскетбольная ассоциация» или сокращенно НБА.
Однако на следующий год шесть команд выходят из ассоциации, и, более не расширяясь, в составе одиннадцати клубов НБА существует до 1975 года.
Расширению НБА мешает очень жесткие по финансовым условиям требования для вступления в ассоциацию. На этом фоне в 1967 году некоторые клубы объединяются в свою лигу – АБА (Американскую баскетбольную ассоциацию). Функционерам НБА, видящим в этой конкуренции потерю прибылей, приходится снизить ценз на вступление в лигу. И НБА начинает понемногу расширяться.
В настоящее время НБА насчитывает три десятка клубов, которые разделены по территориальному принципу на две конференции, каждая из которых в свою очередь содержит по три дивизиона из пяти команд. Кроме команд из США в лиге играет и одна канадская команда – «Торонто Рэпторз».
Розыгрыш в НБА начинается матчами регулярного сезона. Все команды играют в общей сложности по 82 матча, причем с командами из другой конференции проводятся по два матча, а в своей от трех до четырех.
По восемь лучших баскетбольных коллективов из каждой конференции составляют пары в играх плей-офф, которые проводятся до четырех побед. В финале сезона НБА встречаются победители конференций.
Команда, ставшая лучшей по результатам сезона, получает приз – «Кубок Ларри О’Брайена», который вручается с 1978 года. Ранее победителей награждали «Кубком Уолтера Брауна». Баскетболисты победившей команды получают традиционный перстень чемпиона НБА. По окончании сезона вручаются еще двенадцать индивидуальных наград и составляются три символические сборные.
НБА рассматривает лагерные методы – Спорт – Коммерсантъ
Национальная баскетбольная ассоциация оказалась очень близка к решению возобновить прерванный пандемией коронавируса сезон. Эту идею поддерживают и руководители лиги, и игроки, которых отмена оставшейся части чемпионата лишит примерно пятой части контрактных выплат.
Одной из главных спортивных новостей для Америки оказалось онлайн-заседание совета владельцев клубов НБА.
Оно было целиком посвящено вопросу рестарта сезона. Регулярный чемпионат лиги был прерван в марте.
Громко новость прозвучала благодаря итогам совещания, которые спортивные медиаресурсы назвали «чрезвычайно оптимистичными». По данным The Athletic, глава НБА Адам Силвер сообщил владельцам клубов, что решение по поводу возвращения лига примет «в течение двух-четырех ближайших недель». А ESPN утверждает, что Силвер «твердо уверен в том, что сезон возобновится», несмотря на ряд нуждающихся в согласовании, перед тем как о нем объявлять, пунктов.
В список входят протокол тестирования игроков на коронавирус, а также, естественно, формат, в котором лига будет завершать сезон. Возможно, ей придется уплотнить календарь и позволить некоторым командам, лишенным турнирной мотивации, отказаться от продолжения сезона, а также сократить количество матчей в play-off.
При этом, если верить ESPN, Адам Силвер на заседании настаивал на варианте, при котором остаток чемпионата все команды проведут в условиях изоляции, в одном-двух «лагерях».
Приоритетными локациями для размещения клубов он считает Walt Disney World Resort в Орландо и Лас-Вегас.
В том, что итоги совещания внушили надежду на скорое возобновление сезона, эксперты не увидели ничего странного, учитывая свежие события. Эти события также намекали на то, что НБА активно готовится к возвращению.
Еще в конце прошлой недели лига разрешила командам приступить к индивидуальным тренировкам, если режим штата, в котором они базируются, позволяет открыть арену. Этим правом уже воспользовались несколько клубов. Ожидается, что к началу недели следующими тренироваться, пусть и с ограничениями, будут 22 из 30 составляющих лигу.
А с новостью о заседании совета владельцев по времени почти совпала новость AP о проведенном профсоюзе баскетболистов НБА, неофициальном опросе игроков с целью выяснить их мнение по поводу целесообразности окончания сезона. Точные цифры не известны, но, как уверяет агентство, большинство игроков поддержали идею возвращения.
При этом те, кто соглашался комментировать свою точку зрения, часто упоминали «финансовый фактор».
В тот момент, когда сезон был приостановлен, до финиша регулярного чемпионата оставалось сыграть 259 матчей. Это примерно пятая часть первенства. НБА уже проинформировала игроков о том, что в случае срыва сезона клубы смогут воспользоваться шансом, прописанным в коллективном договоре, не выплачивать деньги за не сыгранные встречи. Таким образом, игроки потеряют около 21% от контрактных выплат. В общей сложности речь идет о $850 млн, которые не достанутся баскетболистам.
Алексей Доспехов
Национальная баскетбольная ассоциация
Национальная баскетбольная ассоциация, НБА — мужская профессиональная баскетбольная лига Северной Америки, в частности, США и Канады. Входит в четвёрку главных профессиональных спортивных лиг Северной Америки, наряду с НХЛ, МЛБ и НФЛ. Была основана в 1946 году как Баскетбольная ассоциация Америки и, соединившись с Национальной баскетбольной лигой, была переименована в Национальную баскетбольную ассоциацию.
С 2004 года в состав Ассоциации входят 30 команд, которые по географическому признаку разделены на Восточную и Западную конференции, а каждая из конференций, в свою очередь, разделена на три дивизиона по пять команд. В течение регулярного сезона каждая из команд проводит 82 матча, по результатам которых отбираются участники плей-офф. В плей-офф команды играют по олимпийской системе, до 4 побед в своей конференции. Два чемпиона конференций встречаются между собой в главном финале, где и определяется обладатель звания чемпиона НБА.
Доход НБА в 2010 году составил 3.8 миллиарда долларов, и, при расходах чуть более 3.6 миллиарда долларов, операционная прибыль за год составила 183 миллиона долларов, а показатель рентабельности — 4.8 %. Средняя зарплата игроков в 2010 году составила 4.8 миллиона долларов в год — больше, чем в любой другой спортивной лиге в мире. Центральный офис НБА располагается на 19 этаже Олимпик-тауэр на Пятой авеню в Нью-Йорке.
1.
1. История Предыстория
Уже спустя всего несколько лет после создания самой концепции игры Джеймсом Нейсмитом зимой 1891 года начали появляться новости о создании многочисленных, изначально местных, баскетбольных лиг. Эти лиги базировались в крупных городах Восточного побережья США: Филадельфии, Бостоне, Нью-Йорке. 7 ноября 1896 года состоялся первый в истории баскетбола профессиональный матч: в городе Трентон, штат Нью-Джерси, местная команда Христианской Ассоциации Молодых Людей встретилась с командой аналогичной организации из Бруклина; для оплаты помещения пришлось брать со зрителей определённую плату за вход. После оплаты аренды храма, в котором и прошёл матч, оставшиеся деньги игроки поделили между собой; в итоге каждый из них стал богаче на 15 долларов. Фред Купер, как капитан, получил 16 долларов, став на какое-то время самым высокооплачиваемым баскетболистом в истории. Команда Трентона победила со счётом 16-1.
Первая профессиональная лига появилась в 1898 году и объединила 6 команд из Пенсильвании и Нью-Джерси.
Национальная баскетбольная лига не была единственной подобной организацией, но, в отличие от конкурентов, в своём первоначальном виде она просуществовала 5 лет: в то время команды часто переходили из одной лиги в другую, и зачастую такие лиги существовали всего несколько недель.
Одной из первых прославленных на всю страну профессиональных баскетбольных команд стали «Ориджинал Селтикс» никак не связаны с современными «Бостон Селтикс», образованные в 1914 году и воссозданные после Первой мировой войны. «Селтикс» были не только настолько непобедимы, что кочевали из лиги в лигу в поисках достойных соперников и неизменно покидали турнир из-за отсутствия конкуренции, но и стали новаторами, создав понятие зонной защиты и введя первые контракты с игроками. Лу Бендер был звездой той команды. Немалое влияние на популяризацию баскетбола оказала команда «Гарлем Глобтроттерс», созданная Эйбом Саперштейном в 1927 году.
В начале XX века баскетбол оставался гораздо менее популярен, чем футбол и хоккей, однако в середине 1920-х годов стал всё больше набирать популярность.
В 1925 году президентом НФЛ Джозефом Карром была создана Американская баскетбольная лига, которая стала первой попыткой собрать все лучшие команды страны, и формально, после 1933 года как Лига Восточного побережья, она просуществовала до 1955 года.
1.2. История Рождение НБА и её первая династия
Команда-династия — команда, доминировавшая в своем виде спорта на протяжении нескольких сезонов
Конкуренция между АБЛ, воссозданной в 1937 году НБЛ и НАСС, лигой студенческого спорта, появившейся в 1938 году, продолжалась и во время войны, и после неё, вплоть до появления БАА 6 июня 1946 года. БАА в большей степени, чем любая другая лига, стала основой для современной НБА. Располагая внушительными финансовыми средствами, основатели лиги в лице владельцев крупных хоккейных арен во главе с президентом Морисом Подолофом делали акцент на перемещение такого перспективного и быстро развивающегося спорта, как баскетбол, на такие крупнейшие арены страны, как «Бостон-гарден» и «Медисон-сквер-гарден».
Первая встреча прошла в Торонто в «Мэйпл Лиф-гарденс», где местные «Хаскиз» принимали «Никербокерс» из Нью-Йорка. Таким образом, основное различие между лигами было в том, что в состав клубов НБЛ входили ведущие игроки страны, но матчи БАА проходили на крупных стадионах, хотя и не отличались высокой результативностью, во многом из-за отсутствия правила 24 секунд. И если в дебютном сезоне БАА чемпионом стала команда «Филадельфия Уорриорз» во главе с лидером Джозефом Фулксом, изначально созданная для новой лиги, то праздновавшие победу в 48-м «Балтимор Буллетс» и «Миннеаполис Лейкерс» в 49-м были гостями из соседних лиг АБЛ и НБЛ соответственно.
3 августа 1949 года прошла встреча владельцев НБЛ и БАА, на которой было подписано соглашение об объединении двух лиг и создании единой Национальной баскетбольной ассоциации, в состав которой изначально вошли 17 команд — 3 дивизиона по 5 или 6 команд. В 1950 году 6 команд вышли из НБА, а в 1954 году количество команд сократилось до 8-ми, и все восемь существуют и по сей день: «Никс», «Селтикс», «Уорриорз», «Лейкерс», «Ройалз» / «Кингз», «Нэшионалз» / «Севенти Сиксерз», «Пистонс» и «Хокс».
Несмотря на то, что первым «цветным» игроком в 1948 году ещё в БАА стал американец японского происхождения Ватару Мисака, 1950 год считается годом появления в НБА первого афроамериканского игрока. К 2011 году доля чернокожих игроков в лиге составляет примерно 80 %.
Первые шесть сезонов НБА прошли под знаком бесспорного преимущества бывшего клуба НБЛ — команды «Лейкерс» из Миннеаполиса, сумевшей выиграть за это время пять чемпионатов, лишь в 1951 году из-за большого числа травм среди игроков уступившей право играть в финальной серии клубу «Рочестер Ройалз», который в итоге и стал победителем. Своими успехами «Лейкерс» были, в первую очередь, обязаны своему центровому Джорджу Майкену.
Этот близорукий — даже на площадку выходил в очках с толстыми линзами — уроженец штата Иллинойс стал первым настоящим центровым, лично разработав многие приёмы игры, которые до него просто не существовали. Набирая, в среднем, по 22 очка за игру по 28 во время выступлений в БАА, при средней результативности всей команды в 80 очков, Майкен вынудил чиновников Ассоциации пойти на изменение правил.
Введение трёхсекундной зоны и её расширение привели к вынужденному удалению высокорослых игроков от кольца: это правило зачастую называют «правилом Майкена». С уходом Майкена, названного Associated Press лучшим игроком первой половины XX века, из профессионального спорта и последующим переездом «Лейкерс» на западное побережье, в Лос-Анджелес, закончилось первое десятилетие НБА.
1.3. История Доминирование «Селтикс»
С 1957 по 1969 год включительно ни одна команда не могла сравниться по мастерству с «Селтикс» из Бостона, выигравшими в 13 сезонах 11 чемпионских титулов. Легендарный тренер «кельтов» Рэд Ауэрбах выменял права на выбранного клубом «Сент-Луис Хокс» на драфте 1956 года центрового Билла Рассела, а затем, выбрав «территориальным пиком» форварда Тома Хейнсона, заполучил последний элемент чемпионской команды. Объединив амбициозных новичков с такими игроками, как Джон Хавличек, Билл Шерман, Боб Коузи и Сэм Джонс, Ауэрбах, начиная с сезона 1956 — 1957 годов, десять раз подряд выводил «Селтикс» в главный финал НБА.
В 1958 году бостонцы уступили в финальной серии Сент-Луису, победив лишь в двух встречах и проиграв в четырёх, однако уже на следующий год реабилитировались, впервые в истории профессионального баскетбола выиграв финальную серию «всухую» у Миннеаполиса и набрав в четырёх матчах в общей сложности 487 очков хотя оба участника впервые набирали в каждой встрече более ста очков.
«Селтикс» конца 1950-х — начала 1960-х считается одной из наиболее доминирующих команд за всю историю НБА, несмотря на рекордные выступления такого выдающегося атлета, как Уилт Чемберлен, выступавшего за конкурирующие команды. Придя в лигу в 1959 году, 216-сантиметровый центровой стал легендой ещё при жизни, установив рекорды по количеству набранных очков за игру 100 и подборов 55, но став чемпионом Ассоциации лишь дважды, уже на закате первой эпохи «Селтикс» в 1967 и 1972.
В начале нового десятилетия «Лейкерс» первыми перебрались на западное побережье, переехав в Лос-Анджелес, «Уорриорз» перебрались в Сан-Франциско из Филадельфии, куда переехали «Сиракьюз Нэшионалз», сменив название на «Севенти Сиксерз».
В 1961 году «Чикаго Пэкерз» ныне «Вашингтон Уизардс» стали 9-й командой НБА, а с 1966 по 1968 год лига расширилась до четырнадцати клубов, приняв в свои ряды «Чикаго Буллз», «Сиэтл Суперсоникс» позже переехавшие в Оклахома-Сити и сегодня именуемые «Тандер», «Сан-Диего Рокетс» четыре года спустя они переехали в Хьюстон, «Милуоки Бакс» и «Финикс Санз».
1.4. История Конкуренция с АБА
Но в 1967 году, когда в НБА было только 10 команд, Ассоциация всячески сопротивлялась расширению: за вступление необходимо было заплатить 1.5 миллиона долларов, поэтому ряд бизнесменов из нескольких городов решили создать свою профессиональную лигу для конкуренции с НБА. Первым комиссионером новой лиги стал Джордж Микан — ранее игрок клуба БАА и НБА «Миннеаполис Лейкерс». Именно он, став первым комиссионером новой лиги, был автором идей о введении линии трёхочкового броска и использовании нового разноцветного мяча вместо оранжевого в НБА.
Конкуренция с лигой, названной Американская баскетбольная ассоциация, заставила НБА отказаться от своей прежней политики и приступить к активному расширению в попытке занять наиболее выгодные города. АБА, в свою очередь, удалось переманить к себе не только несколько известных игроков, таких как Рик Бэрри и Джулиус Ирвинг, но и лучших судей НБА. В АБА также впервые появились «региональные» команды, такие как «Виргиния Скуайрз» и «Каролина Кугарз», которые проводили домашние матчи на разных площадках внутри штата.
Попытки слияния лиг начались ещё в 1970 году, но положительному исходу переговоров помешал антитрестовский иск против лиги, поданный президентом ассоциации игроков Оскаром Робертсоном. За время рассмотрения дела и поиска консенсуса между Ассоциацией и игроками НБА увеличила количество клубов до 18: «Портленд Трэйл Блэйзерс», «Кливленд Кавальерс» и «Баффало Брейвс» ныне «Лос-Анджелес Клипперс» присоединились к НБА в 1970 году, а в 1974 году лига пополнилась клубом «Нью-Орлеанс Джаз» сейчас базируется в Солт-Лейк-Сити и именуется «Юта Джаз».
В 1976 году было достигнуто соглашение о слиянии лиг и перемещении ещё 4 клубов из АБА в НБА. Этими клубами стали «Сан-Антонио Сперс», «Индиана Пэйсерс», «Денвер Наггетс» и «Нью-Йорк Нетс» сейчас «Бруклин Нетс»; общее число команд достигло 22. Позже, уже после перехода в НБА, Джулиус Ирвинг скажет, что «НБА просто стала более масштабной версией АБА, с разницей лишь в размере имеющихся ресурсов».
Тем не менее, иск, поданный Робертсоном, также не прошёл бесследно, и, в результате удовлетворения предъявленных требований, произошли значительные изменения в отношениях клубов и игроков, особенно по части зарплаты.
В 1969 году Аланом Сигелом, основателем и руководителем компании Siegel + Gale, занимающейся вопросами брендирования, по заказу самой лиги была создана эмблема Национальной Баскетбольной Ассоциации. Изначально, во время просмотра фотографий из архива журнала SPORT, внимание Сигела привлекло изображение Джерри Уэста — легендарного игрока «Лос-Анджелес Лейкерс». Взяв силуэт Уэста за основу, в ходе разработки дизайна, по словам Сигела, он предложил ассоциации на рассмотрение около 50 собственных вариантов логотипа, но Уолтер Кеннеди комиссионер НБА с 1963 по 1975 год настаивал на создании эмблемы, схожей с той, что чуть ранее в 1968 году утвердили в МЛБ ГЛБ — силуэт игрока и сине-бело-красный набор цветов.
Выбор цветов диктовался желанием приравнять баскетбол с бейсболом в звании всеамериканской игры, использовав в эмблеме цвета флага США. Окончательный вариант эмблемы был официально принят и используется как товарный знак с 1971 года. Алан Сигел за разработку логотипа в качестве гонорара получил 3.5 тысячи долларов.
В 1969 году под первым номером на драфте клубом «Милуоки Бакс» был выбран Льюис Альсиндор-младший, после выигранного чемпионата 1971 года принявший ислам и сменивший имя на более узнаваемое сегодня — Карим Абдул-Джаббар. Под этим именем он стал известен во всём мире как центровой «Лейкерс» был обменян в 1975 году, игравший за этот клуб в течение четырнадцати сезонов и пять раз становившийся в его составе чемпионом НБА. Проведя в профессиональном баскетболе 20 лет и оставив его в 1989 году, Карим Абдул-Джаббар является рекордсменом НБА по количеству набранных очков, сыгранных минут, выполненных и забитых бросков с игры, числу заработанных фолов. Помимо Джаббара, звёздами семидесятых были такие игроки, как Артис Гилмор, Билли Каннингем, Дэйв Коуэнс, Джулиус Ирвинг, Боб Макаду, Билл Уолтон и Мозес Мэлоун перечисленные игроки получили титул MVP регулярного чемпионата с 71 по 79 год, но также и Уолт Фрейзер, и Пит Маравич, и многие другие внесли свой вклад в развитие НБА.
Тем не менее, к концу десятилетия прослеживалась тенденция к падению интереса по отношению к баскетболу со стороны общественности — слабая посещаемость и низкие телевизионные рейтинги не предвещали лиге светлого будущего, если бы не заново возродившаяся дуэль «Селтикс» и «Лейкерс».
1.5. История Рост и пик популярности
Противостояние этих команд тянется сквозь всю историю НБА в сумме они выиграли 33 титула чемпионов в 64 розыгрышах; 12 встреч в Финалах, но особенно напряжённым и красочным оно стало с приходом в лигу сначала Ларри Бёрда 1978, а затем и Ирвина «Мэджика» Джонсона 1979. С 1980 по 1989 каждый год одна из команд выходила в финал, но лишь в 1984 году они впервые боролись за главный титул между собой. Семиматчевая серия была выиграна «кельтами», но «Лейкерс» взяли реванш уже на следующий год, в 1985, открыв счёт в историческом противостоянии с «Селтикс» в финальных сериях 8-0 до того момента.
В последний раз Бёрд и Джонсон встретились в финале 1987 года, где вновь «озёрные» оказались сильнее. Соперничество этих двух игроков вошло в историю. Считается, что именно Ларри и Мэджик «спасли» НБА и спровоцировали начало восстановления интереса к Ассоциации после серии скандалов, связанных с наркотиками, расизмом и всё ухудшавшимися отношениями между владельцами команд и игроками.
Немаловажным событием для дальнейшего роста НБА стало назначение Дэвида Стерна комиссионером НБА в 1984 году. Сменив на этом посту Ларри О’Брайена и продолжая оставаться главным бизнесменом Ассоциации по сей день, Стерн поднял лигу на новый уровень — как финансовый, так и игровой.
В 1980 году в лиге появилась 23-я по счёту команда, «Даллас Маверикс», в 1988 году НБА пополнилась командами из Майами и Шарлотт позже — Новый Орлеан, а в 1989 году в лиге дебютировали «Миннесота Тимбервулвз» и «Орландо Мэджик».
В конце 1980-х годов два титула 1989, 1990 подряд выиграли «Пистонс» из Детройта, прозванные «плохими парнями» за силовую и зачастую грязную, но приносящую результат игру в обороне, особенно на своей половине площадки.
Но несколько ранее, в 1984 году, в Национальной баскетбольной Ассоциации появился человек, навсегда изменивший восприятие процесса игры у миллионов фанатов и ставший лицом баскетбола на долгие годы.
Майкл Джеффри Джордан был выбран клубом «Чикаго Буллз» под общим 3 номером на драфте 1984 года. Став Лучшим новичком в 1985 году, он удивил всех 63 очками во второй игре серии первого раунда плей-офф 1986 года и в 1988 году получил свой первый титул Самого ценного игрока регулярного чемпионата несмотря на невероятные 37.1 очков Джордана в среднем за игру, в предыдущем сезоне награду получил Мэджик Джонсон. Но своего часа Джордану пришлось ждать до сезона 1990 — 91, три сезона подряд перед этим сталкиваясь в плей-офф с непреодолимым барьером в виде «Пистонс».
Получив второй титул MVP и выиграв чемпионат в 1991 году, он повторил подобную процедуру и год спустя, лишь на третий год уступив Чарльзу Баркли титул лучшего игрока регулярного сезона. Этот факт не помешал Джордану и «Буллз» стать третий раз подряд чемпионами и третий раз подряд получить Майклу звание самого ценного игрока Финала.
После временного ухода Джордана из профессионального баскетбола по причине «потери интереса к игре» два раза подряд к заветному кубку чемпионов приводил свою команду Хаким Оладжьювон, центровой клуба «Хьюстон Рокетс», ставший лучшим игроком чемпионата 1994 года, лучшим игроком финальных серий 94 и 95 и только третьим игроком в истории НБА, кому удалось сделать квадрупл-дабл четыре года спустя четвёртым станет Дэвид Робинсон.
21 месяц спустя после перехода в бейсбол Джордан вернулся в НБА, спровоцировав самый большой скачок всевозможных рейтингов популярности Ассоциации. Сценарий первого «три-пита» повторился, и 13 января 1999 года Джордан во второй раз завершил карьеру в звании «лучшего игрока, когда-либо выходившего на баскетбольную площадку», выиграв 6 титулов чемпиона за 8 лет и внеся «Чикаго Буллз» 1990-х годов в список величайших команд за всю историю существования НБА.
90-е годы стали пиком популярности баскетбола в США и за их пределами. Противостояния великих центровых, таких как Дэвид Робинсон, Хаким Оладжьювон, Дикембе Мутомбо, Патрик Юинг и Шакил О’Нил, вошли в историю.
Расцвет пар Карл Мэлоун и Джон Стоктон, Шон Кемп и Гэри Пэйтон пришёлся именно на конец тысячелетия, равно как и сильнейшие индивидуальные выступления Клайда Дрекслера, Чарльза Баркли, Гранта Хилла, Пенни Хардуэя и многих других.
В 1995 году, в результате расширения лиги на Канаду, в НБА появились команды «Ванкувер Гриззлис» и «Торонто Рэпторс», хотя «медведи» позже перебрались в Мемфис, оставив «динозавров» единственной командой к северу от американо-канадской границы. В 1998 году начался локаут, который продлился 204 дня, и в результате регулярный чемпионат был сокращён до 50 игр. Чемпионами впервые в истории стали «Сперс» из Сан-Антонио.
1.6. История В XXI веке
С 1998 года на передний план вышла Западная конференция в лице «Сан-Антонио Сперс» и «Лос-Анджелес Лейкерс», которые в общей сложности выиграли 9 титулов за 13 лет. Её гегемонию удалось прекратить лишь «Детройт Пистонс» в 2004 году, «Майами Хит» в 2006, «Бостон Селтикс» в 2008.
Для новейшего периода истории НБА более характерна ярко выраженная опора на двух или трёх звёздных игроков, нежели на построение целостной и ровной команды: Шакил О’Нил и Коби Брайант, приведшие «Лейкерс» к 3 чемпионствам подряд 2000 — 2002, «башни-близнецы» Данкан и Робинсон в «Сан-Антонио» 1999 — 2003, Дуэйн Уэйд и Шакил О’Нил в «Майами» образца 2006 года, «Большое Трио» Пирс-Гарнетт-Аллен, вернувшее в Бостон давно забытый за 22 года неудач запах побед в 2008 году, и трио Джеймс-Уэйд-Бош, собранное вместе в клубе «Майами Хит» в результате межсезонья 2010 года. В первый же год игры вместе «Хит» дошли до финала, где уступили «Даллас Маверикс» со счётом 4-2. Но уже в следующем году Джеймс и Ко стали чемпионами, переиграв в финале «Оклахому-Сити» в пятиматчевом противостоянии. Для «Маверикс» эта победа стала первой в истории клуба, а также столь долгожданным чемпионством для таких ветеранов, как Джейсон Кидд, Шон Мэрион и Дирк Новицки.
В 2004 году после присоединения к ассоциации «Шарлотт Бобкэтс» число команд НБА достигло тридцати.
1 июля 2011 года НБА объявила о новом локауте.
В 2013 году «Майами Хит» обыграл «Сан-Антонио Спёрс» 4-3, выиграв Финал второй год подряд. Как и годом раньше, MVP Финала был назван ЛеБрон Джеймс.
В 2014 году «Сан-Антонио Спёрс» выиграл Финал у «Майами Хит» 4-1. MVP Финала был назван Кауай Леонард.
В 2015 году кубок достался «Голден Стэйт Уорриорз», обыгравшим «Кливленд Кавальерс» 4-2. MVP Финала стал Андре Игудала.
В 2016 году Финал выиграл «Кливленд Кавальерс», обыграв «Голден Стэйт Уорриорз» в 7 играх, став первой командой в истории НБА, выигравшей финал уступая 1-3. MVP Финала был назван ЛеБрон Джеймс.
В 2017 году чемпионом стал «Голден Стэйт Уорриорз», обыграв «Кливленд Кавальерс» 4-1. MVP Финала стал Кевин Дюрант.
В 2018 году «Голден Стэйт Уорриорз» обыграл «Кливленд Кавальерс» 4-0, выиграв Финал второй год подряд. Как и годом раньше, MVP Финала был назван Кевин Дюрант.
В 2019 году «Торонто Рэпторс» впервые в своей истории стали чемпионами НБА, обыграв в финале «Голден Стэйт Уорриорз» со счётом 4-2.
MVP Финала был назван Кавай Леонард
В начале 2020 года сезон 2019/2020 приостановили из-за вируса пандемии COVID-19.
2. Команды
Изначально в Лиге было 11 команд. Под влиянием различных причин их количество варьировалось, особенно в первые годы, но затем, постепенно увеличиваясь, достигло нынешнего максимума — тридцати. Двадцать девять из них расположены на территории США, и одна — «Торонто Рэпторс» — в Канаде. Все команды разделены на две конференции по географическому признаку — на Западную и Восточную, каждая из которых, в свою очередь, состоит из трёх дивизионов по 5 команд в каждом.
Наибольшее количество выигранных чемпионатов в активе клуба «Бостон Селтикс» — 17. На втором месте — «Лос-Анджелес Лейкерс» с 16 титулами, причём, если брать в расчёт ещё и выступления в НБЛ, то число итоговых побед будет равным. На третьем месте — «Чикаго Буллз» с 6 титулами; все шесть были добыты в течение 8 лет в ходе девяностых годов.
Пять раз триумфаторами были «Сан-Антонио Спёрс» и «Голден Стейт Уорриорз», трижды — «Сиксерс», «Пистонс» и «Хит».
3. Драфт НБА
Драфт НБА — ежегодное событие, одна из важнейших частей межсезонья, в которой всем 30 клубам дана возможность выбрать, получить права и подписать контракт с молодыми перспективными игроками. В большинстве случаев это студенты американских колледжей и университетов, закончившие или продолжающие обучение на момент драфта. Существуют также 42 случая выбора на драфте игрока прямо со школьной скамьи; трое из них были выбраны под 1-м номером.
3.1. Драфт НБА История
Драфт проходит в два раунда. Первые 14 мест зарезервированы клубами, не попавшими в плей-офф. Они участвуют в лотерее, где и разыгрывается очерёдность права выбора. Лотерея проводится с 1985 года.
До 1985 года все команды вне зоны плей-офф имели равные шансы получить любой из номеров; с 1966 по 1984 год судьба первого номера драфта решалась подбрасыванием монеты для разрешения спора между худшими командами обоих дивизионов, а оставшиеся команды выбирали в порядке, обратном занятому в регулярном чемпионате месту. В 1987 году процедура изменилась, и в лотерее стали разыгрываться только первые три номера. В 1990 году появилось правило предоставлять худшей команде ассоциации максимальные шансы на первый номер драфта. Также до 1989 года количество раундов драфта напрямую зависело от количества игроков, подавших заявку на участие в нём, но, даже будучи выбраны, например, в 21 раунде как в 1960, большинство игроков оставались невостребованными в клубах, поэтому количество раундов постепенно сокращали до двух на 2011. Таким образом, увеличилось количество игроков, попавших в лигу, не будучи задрафтованными. Среди них — Бен Уоллес, Брэд Миллер, Тимофей Мозгов.
Также до 1966 года существовали так называемые «территориальные пики»: клуб, отказавшись от своего самого высокого выбора на драфте, мог вне очереди выбрать игрока любого колледжа в радиусе 50 миль от месторасположения арены команды.
Целью этого права стало привлечение большего количества местных болельщиков, знакомых с игроком по его игре за колледж, к играм «родной» для них команды НБА. Таким образом попали в НБА и Оскар Робертсон, и Пол Аризин, и Уилт Чемберлен, и Гейл Гудрич, и многие другие в сумме 22 игрока; 11 из них введены в Зал славы.
3.2. Драфт НБА Структура
14 шариков, обозначенные числами от 1 до 14, помещены в лотерейный барабан, из которого наугад вынимаются 4. Порядковый номер вынимаемого шара не важен, поэтому существуют 24 комбинации одного и того же набора из четырёх чисел. Отказавшись от порядка появления шаров, в сумме получается 1001 комбинация. Из них 1000 распределена между командами, не вышедшими в плей-офф, а одна 11х12х13х14 не используется.
Команды располагаются в порядке, обратном их месту по результатам регулярного чемпионата, и в зависимости от порядка определяют свои шансы.
Лотерея происходит в присутствии свидетелей, удостоверяющих, что все 14 шаров присутствуют, что все они положены в барабан. Перед выемкой первого шара барабан крутится в течение 20 секунд, последующих трёх — через 10. Чиновники НБА определяют, какой команде принадлежит выигрышная комбинация, после чего шары возвращаются в барабан и процесс повторяется для второго и третьего пиков. Сейчас для финальной стадии драфт-лотереи используют конверты. Если новая комбинация принадлежит ранее выигравшему клубу или относится к единственной незадействованной, розыгрыш повторяется, пока не определится уникальный победитель. После определения трёх счастливчиков лотереи оставшиеся команды выбирают в порядке, обратно пропорциональном занятым в регулярном чемпионате местам. Такая лотерея гарантирует, что любая команда будет выбирать не позже, чем через три раунда от предполагаемого.
3.
3. Драфт НБА Правила
Все игроки-американцы имеют возможность подать свою кандидатуру на драфт во время обучения в колледже. До 2005 года они имели право выдвигаться в любой момент со времени окончания школы, а иностранцы — только по достижении ими 18 лет. Начиная с 2006 года НБА изменила правила: все игроки, независимо от места проживания, могут выставляться на драфт только в год своего 19-летия.
Для молодёжи лига установила два дня декларации о своих намерениях. Все желающие попасть на драфт должны объявить об этом до или в первую отведённую для этих целей дату. После этого они могут посещать предрафтовые лагеря НБА или индивидуальные командные просмотры, где, показывая навыки и умения, получат сведения о шансах на драфте и возможных номерах выбора. При отрицательных отзывах игрок может вычеркнуть своё имя из списка проспектов в любое время до второй даты — окончательной декларации — за неделю до драфта.
Если игроку повезло быть выбранным в первом круге драфта, команда обязана заключить с ним, как минимум, двухлетний контракт.
Выбранным же во втором круге команда не обязана предлагать гарантированный контракт, но имеет «права на него» в течение трёх лет.
В зависимости от предпочтений или нужд того или иного клуба, потенциальные выборы на драфте могут быть обменены в другой клуб в ходе трансферов. В таком случае права на игрока, выбранного на драфте, переходят в руки другого клуба. Так, в феврале 2011 года «Кливленд Кавальерс» обменяли в «Клипперс» Мо Уильямса и Джамарио Муна на Бэрона Дэвиса и выбор в первом раунде драфта, который позже окажется первым номером драфта и будет использован Деном Гилбертом для выбора Кайри Ирвинга.
Наиболее успешными считаются драфт 1984 года, в результате которого в лигу пришли Хаким Оладжьювон, Майкл Джордан, Чарльз Баркли, Элвин Робертсон, Джон Стоктон и другие будущие участники Матча всех звёзд и зала Славы, драфт 1996 года и «лучший драфт нового тысячелетия» — 2003 года.
4.
Регулярный чемпионат
Летом, в июле, проводится турнир Летней Лиги НБА. Составы команд формируются из новичков, запасных игроков, которым требуется игровая практика, или же не закреплённых ни за одной командой игроков незадрафтованных студентов или свободных агентов. Результат команды значения не имеет. Из-за отсутствия заинтересованности и необходимости игра в Летней Лиге представляет собой в основном индивидуальные выступления с большим количеством потерь и редкими взаимодействиями.
Осенью открываются тренировочные лагеря команд НБА, в ходе которых определяется состав, выявляется физическое состояние игроков и их готовность. В сентябре проводится ряд предсезонных игр. Точного количества не предусмотрено; обычно команда проводит от 6 до 8 матчей. В последнюю неделю октября стартует регулярный сезон.
В течение 171 дня регулярного сезона каждая команда проводит 82 матча, из которых:
по 4 матча против каждой из 6 команд своей конференции 4х6=24 игры;
по 2 матча с каждой из команд противоположной конференции 2х15=30 игр.
по 3 матча против каждой из 4 оставшихся команд своей конференции 3х4=12 игр;
по 4 матча против каждого соперника по дивизиону 4х4=16 игр;
В январе руководство каждого клуба обязано предоставить календарь из примерно 55 дат, когда будет доступна их домашняя площадка. НБА является единственной лигой, в которой матчи проходят на Рождество и другие праздники, а официальные перерывы в расписании приходятся лишь на Сочельник, выходные всех звёзд и финальную игру I дивизиона баскетбольного турнира НАСС. Время начала игр может варьироваться в зависимости от пожеланий телевизионных партнёров.
В итоге для каждого клуба можно определить так называемую сложность расписания: она зависит от силы соперников по дивизиону, количества игр подряд «на выезде», расстояния между городами, которое необходимо преодолеть перед началом игры, количества back-to-back игр и времени начала игр.
4.
1. Регулярный чемпионат Уикенд всех звёзд
В феврале регулярный чемпионат делает перерыв для проведения уик-энда англ. weekend — конец недели, выходные всех звёзд, в ходе которого проходит несколько околобаскетбольных конкурсов и матчей с участием не только звёзд НБА, но и звёзд шоу-бизнеса, кино и телевидения, а завершается всё Матчем всех звёзд НБА.
Фанаты со всего мира через Интернет жители США и Канады — по телефону голосуют за тех или иных игроков, определяя стартовый состав команд всех звёзд Западной и Восточной конференций. Тренеры всех команд лиги определяют запасных игроков на этот матч; тренеры не имеют права отдавать свой голос за игроков своей же команды.
Матч знаменитостей НБА проводится с 2004 года, в состав команд входят игроки НБА, завершившие карьеру, игроки ЖНБА, актёры, музыканты, телеведущие, политики и представители других видов спорта. Матч новичков НБА противопоставляет команду новичков ассоциации команде игроков, проводящих в ней второй сезон — «второгодок». Вечер конкурсов в D-лиге включает в себя соревнование по броскам сверху, трёхочковым броскам и конкурс игры H-O-R-S-E. На следующий день проходит матч звёзд лиги развития.
Вечер конкурсов НБА включает в себя конкурс навыков защитников, конкурс Shooting Stars, конкурс по броскам сверху и конкурс трёхочковых бросков. Завершаются выходные Матчем всех звёзд Национальной баскетбольной ассоциации. Игрок победившей команды, лучше других проявивший себя в этом матче, получает награду Самого ценного игрока матча всех звёзд.
Вскоре после Матча всех звёзд закрывается трансферное окно период, когда можно обменивать игроков, крайний срок перед окончанием этого периода называется дедлайн. Сам регулярный чемпионат завершается во второй половине апреля.
По итогам сезона образуются символические сборные лучших игроков в количестве 3, в зависимости от уровня, сборные лучших игроков по игре в защите 2 и сборные лучших новичков 2.
5. Плей-офф
Стадия игр плей-офф начинается в конце апреля; в ней принимают участие восемь сильнейших команд с каждой конференции. Первые четыре места конференции получают три команды-победителя своих дивизионов и четвёртая команда с лучшим коэффициентом побед. Итоговое место каждой из первых четырёх команд также определяется коэффициентом побед. Таким образом, команда-победитель дивизиона в итоговой таблице конференции не может находиться ниже четвёртого места, а команда, не являющаяся чемпионом дивизиона при высшем коэффициенте побед, может быть «посеяна» второй. Следующие четыре места переходят к командам в зависимости от баланса побед и поражений.
Обладателя «преимущества домашней площадки» того, кто начнёт серию с игр на домашнем паркете определяет не более высокое место в конференции, а коэффициент побед. Таким образом, первая команда регулярного чемпионата получает такое преимущество на всех стадиях и встречается с восьмой командой конференции, вторая с седьмой, третья с шестой, четвёртая с пятой. Система «игр навылет» претерпела очень большие изменения с момента её введения в 1947 году до достижения своего современного состояния, введённого в 2006 году и действующего с плей-офф 2007 года.
Игры проходят по олимпийской системе: победитель в серии до 4 побед проходит в следующий раунд, проигравший — вылетает. В следующем раунде команда-победитель одной пары неизменно играет с победителем другой. Все игры плей-офф, включая Финал, проходят в четыре раунда: первый раунд, полуфиналы конференций, финал конференций и большой Финал. Распределение домашних-гостевых игр плей-офф кроме Финала проходит по системе 2-2-1-1-1. Это означает, что команда с более высокого места проведёт на родном паркете матчи № 1, 2 и при необходимости 5 и 7. Более слабая — по итогам регулярного чемпионата — команда проведёт у себя «дома» матчи № 3, 4 и 6.
В играх Финала НБА принята особая система распределения игр дома и на выезде: 2-3-2. В семиматчевой серии команде с лучшим балансом после двух домашних встреч придётся провести в «гостях» три матча, после чего завершать серию она будет двумя матчами «дома». Менее успешная команда проведёт на родной арене матчи № 3, 4 и 5. Такая система используется в финалах НБА с 1985 года. С сезона 2013 — 2014 в финале НБА используется система распределения игр 2-2-1-1-1.
6.1. Награды НБА Командные
Кубок Ларри О’Брайена вручается команде-победителю Финальной серии плей-офф. До 1978 года за аналогичные заслуги вручался кубок Уолтера Брауна. Кубок остаётся на постоянное хранение у команды-победителя.
6.2. Награды НБА Индивидуальные
Игрок, лучше других проявивший себя в матче всех звёзд, получает приз Самого ценного игрока Матча всех звёзд НБА. Вручается с 1953 года, но был вручён с опозданием и лучшим игрокам предыдущих лет Матч всех звёзд проводится с 1951 года. Награда Лучшему новичку года вручается игроку, проводящему первый год в Лиге и, по мнению спортивных журналистов, лучше других проявившему себя в ходе регулярного чемпионата. Вручается с 1953 года. Альтернативное название — приз Эдди Готтлиба. Приз Самому ценному игроку регулярного чемпионата является одним из наиболее престижных и также вручается лучшему, по мнению журналистов, игроку регулярного чемпионата. Вручается с 1956 года, альтернативное название — приз Мориса Подолофа. Приз Тренера года вручается лучшему, по мнению журналистов, главному тренеру команды НБА. Второй вариант названия — приз Рэда Ауэрбаха, введён с 1963 года.
Приз Билла Рассела официальное название вручается лучшему игроку Финальной серии НБА. Только однажды, в год введения награды, её обладателем стал представитель проигравшей команды. Вручается с 1969 года, имя Билла Рассела закреплено за кубком с 2009 года. Начиная с сезона 1972 — 73 годов журналом «Sporting News» лучшему менеджеру по итогам регулярного сезона присуждался титул Менеджер года НБА. С 2009 года награда обрела статус официальной награды, вручаемой самой НБА. Приз имени Дж. Уолтера Кеннеди получает игрок или тренер, активно участвующий в общественных и благотворительных проектах. Присуждается Ассоциацией профессиональных баскетбольных журналистов с 1975 года. 1984 год стал первым случаем присуждения премии лучшему оборонительному игроку в НБА за его достижения в игре в защите. Приз лучшему шестому игроку вручается лучшему игроку из списка тех, кто в большинстве матчей сезона выходит на площадку со скамейки запасных. Награда Самому прогрессирующему игроку вручается баскетболисту, достигшему наибольшего прогресса в течение одного регулярного чемпионата. Приз за спортивное поведение НБА вручается демонстрирующему максимально честное поведение на площадке игроку.
7. Лига развития НБА
Основанная в 2001 году, до 2005 года известная как Национальная Баскетбольная Лига развития, сейчас именуемая как Лига развития НБА или D-лига, она официально является младшей лигой НБА, где каждый клуб Лиги развития прикреплён к одному или нескольким клубам НБА так называемые фарм-клубы.
На 2011 год в лиге насчитывается 16 команд. Команды младшей лиги не подписывают контракты с игроками, но игроки закреплены за Д-лигой в целом. Минимальный возрастной порог — 18 лет в НБА — 19. Игрок НБА во время выступления в Д-лиге получает зарплату в полном объёме и числится в заявке на игру. Игрок может вызываться для игр команды НБА неограниченное количество раз, но в обратном направлении он может перейти только 3 раза за сезон.
Множество игроков после выступлений в Д-лиге хорошо показали себя и в «старшей» лиге: Крис Андерсен и Мэтт Барнс играли в Д-лиге до появления в составе команд НБА, Хосе Хуан Бареа, например, является одним из 12 игроков, кто стал чемпионом НБА, побывав в Д-лиге. В целом, по состоянию на конец сезона 2010/2011, около 20 % действующих игроков НБА в то или иное время выступали в Лиге развития.
8.1. Судейство в НБА Главные особенности
Между баскетболом НБА и лигами остального мира существуют некоторые различия, продиктованные не только уровнем игры и финансовыми вложениями, но и правилами. Несмотря на общую базу в виде 13 фундаментальных правил баскетбола за авторством Джеймса Нейсмита, трактовка многих баскетбольных понятий существенно разнится в Старом Свете и «за океаном».
Отличается расстояние до трёхочковой дуги 6.75 м — ФИБА, 7.2 м — НБА, продолжительность матча 4х10 мин — ФИБА, 4х12 — НБА, лимит фолов одного игрока 5 — ФИБА, 6 — НБА. Многие параметры были введены ФИБА совсем недавно. Сокращение времени владения до 24 секунд и другие пункты с годами сближают европейский баскетбол с североамериканским, но сильно отличные школы судейства дают о себе знать.
8.2. Судейство в НБА Судейство
Высокий класс игроков снижает процент технического брака, а в случае же потенциально красивого момента зачастую судьи НБА не столь категоричны, как их европейские коллеги. Некоторые пробежки остаются специально или нет незамеченными судьями, особенно в ситуациях, когда лишний шаг не даёт очевидного преимущества нападающему. Позволяя игрокам порадовать зрителей зрелищной игрой, судьи НБА редко противятся красивому, но иногда «незаконно» выполняемому действию, такому как блок-шот с игрой в корпус или слэм-данк.
Аналогичная ситуация обстоит и с контактной игрой. В правилах НБА есть пункт, гласящий, что случайный контакт с атакующим игроком не должен караться, если он не принёс выгоды защитнику. Такие особенности игрового менталитета и создали баскетболу НБА имидж «шоу», где в первую очередь предпочтение отдаётся изысканным и редким элементам. Редкие остановки и дозволенная борьба, особенно под кольцом, делают баскетбол НБА атлетичным и жёстким.
Во многих случаях рефери НБА опускают формальности с назначением фолов, когда, учитывая ситуацию, например, в концовке равных игр, редко применяются «неспортивные» замечания в силу возросшего напряжения игры. Но с «техническими» фолами ситуация кардинально полярная: каждый технический фол рассматривается верховными лицами лиги, определяя возможное дальнейшее наказание для игрока. В случае обнаружения некоего подтекста в поведении игрок может быть на время дисквалифицирован или оштрафован.
Ещё более сурово руководство лиги поступает в случае агрессии и драк. Так, в РФБ и Евролиге после драки самым суровым наказанием может быть отстранение на срок от одной до пяти игр и штраф до нескольких тысяч евро. Рон Артест после драки в «Пэлас оф Оберн-Хилс» был отстранён до конца сезона 86 игр, приговорён к условному сроку и из-за невыплат зарплат потерял около 5 миллионов долларов. Ужесточение правил и появление новой разновидности технического фола «за неуважение к игре» в 2010 году сделали судей НБА ещё более защищёнными от критики на площадке. Получив два технических в одном матче и будучи по правилам выгнан за это с площадки, игрок будет вынужден наблюдать за игрой в следующем матче со скамейки, так как за удалением автоматически следует дисквалификация на одну игру. Критика судейства вне площадки также не приветствуется: в январе 2011 года тренер «Мэджик» Стэн Ван Ганди был оштрафован за подобные публичные заявления на 35 тысяч долларов.
Ассоциация в целом гораздо более инициативна по отношению к правилам и их изменению в сторону тех или иных тенденций: введение третьего судьи в 1978 году, введение линии трёхочкового броска в 1979 году и т. д. Введение правила трёх секунд в защите позволило искусственно освободить путь для прохода к кольцу, что увеличило темп игры и количество открытых бросков.
В распоряжении Ассоциации находится около 70 судей. Зарплата судей зависит от количества проведённых матчей, а также от расстояния, которое преодолевает судья, добираясь до города, где будет проходить игра. Стаж и опыт работы судьи не влияют на заработную плату. Ежегодный доход судей составляет около 200 — 250 тысяч долларов.
8.3. Судейство в НБА Скандал Тима Донахи
«Если бы я был поклонником НБА, не знал, смеяться мне или плакать»
В июле 2007 года были преданы огласке отчёты расследований ФБР, в которых говорилось, что один из судей НБА, Тим Донахи, страдающий игровой зависимостью, делал ставки на матчи, которые сам же обслуживал, своими действиями влияя на исход и разницу в счёте. В отчёте говорилось, что использовать своё положение для собственной выгоды Донахи начал в 2005 году, а также упоминалось о его связях с организованной преступностью.
Ещё больший резонанс это дело приобрело после заявлений самого Донахи о том, что, влияя на результаты матчей, он действовал «в интересах НБА». Позже он подтвердил сказанное, пояснив, что имел в виду прямые указания из администрации Ассоциации.
Предполагается, что особое внимание в зашифрованных отчётах, предоставленных ФБР, уделяется играм плей-офф 2002 и 2005 годов. В первом случае под подозрение попала серия матчей финала Западной конференции, в которой встречались «Сакраменто Кингз» и «Лос-Анджелес Лейкерс». В 6 матче при счёте 3-2 в пользу «Кингз» игроки передней линии «Сакраменто» получили на четверых 20 фолов, и баскетболисты «Лейкерс» 27 раз пробивали штрафные только в четвёртой четверти. По словам Донахи, чиновники НБА «были заинтересованы в продлении той серии». Счёт в серии сравнялся, а два дня спустя «Лейкерс» вышли в Финал и стали чемпионами.
Вторым случаем считается первый раунд плей-офф 2005 года: «Хьюстон Рокетс» вели 2-0, но проиграли «Даллас Маверикс» серию со счётом 3-4, а тренер «ракет» Джефф Ван Ганди был оштрафован на 100 тысяч долларов за нелестные высказывания в интервью штраф до сих пор является рекордным для тренеров.
В июле 2008 года Донахи был приговорён к 15 месяцам тюремного заключения; он вышел на свободу в ноябре 2009 года. После выхода из тюрьмы Донахи написал автобиографическую книгу «Персональный фол».
В ходе исследований оказалось, что все 56 судей НБА хотя бы однажды нарушали договор на запрет об участии в азартных играх; более половины подтвердили имеющийся опыт ставок в казино.
9.1. Экономика НБА История
Игроки НБА оказались первыми среди участников всех американских профессиональных спортивных лиг, кто организовал собственный профсоюз, и произошло это в 1954 году. В 1983 году был подписан первый коллективный договор по доходам, который и регулирует отношения игроков и владельцев команд как работников и работодателей. CBA иногда транслитерируется как КБА, — англ. collective bargaining agreement — коллективный договор между представителями интересов игроков и владельцами клубов, является основным документом, в котором прописаны все правила и нюансы устройства и функционирования Ассоциации.
В том же году 1983 был установлен «потолок зарплат» англ. salary cap — максимально допустимая сумма затрат одного клуба на выплаты игрокам в качестве зарплаты то есть сумма всех зарплат в команде. Так называемые payrolls — суммы, которые можно тратить на зарплату отдельно взятым игрокам, — напрямую зависят от доходов Ассоциации и едины для всех команд. Но так было не всегда.
Долгие годы перед этим все игроки лиги получали примерно одинаковую зарплату, которая составляла чуть менее тысячи долларов в месяц. Но зарплаты игроков росли, и в 1964 году Уилт Чемберлен стал первым игроком НБА, перешагнувшим рубеж уже ста тысяч долларов за сезон. Стараясь всячески доказать своё преимущество в соперничестве, Билл Рассел из «Селтикс» подписал контракт на демонстративную сумму в 100 тысяч и один доллар, но уже в 1968 году Чемберлен ставит свою подпись под контрактом на сумму 750 тысяч за три года. В первый же сезон пребывания в лиге рекорд зарплаты перешёл к Кариму Абдул-Джаббару, и с тех пор зарплаты «звёздных» игроков неизменно стремились вверх со всё увеличивающейся скоростью. С 1984 года до локаута в 1999 году зарплаты игроков выросли почти в 10 раз.
Индивидуальные выплаты и общий потолок зарплат формируются с опорой на прогнозируемый рейтинг BRI англ. Basketball Related Income — общий доход НБА во всех сферах.
9.2. Экономика НБА Потолок зарплат
Потолок зарплат — статья в КБА, согласно которой для всех клубов лиги устанавливается определённый максимум общекомандных выплат игрокам по контрактам.
Потолок зарплат в НБА мягкий — существует множество официально разрешённых исключений при подписании контрактов с игроками и формировании общей картины экономического положения клуба.
Потолок зарплат может быть превышен — и значительно. Однако за превышение владельцам клубов приходится платить в бюджет лиги специальный налог на роскошь в размере 100 % от превышения. Выплаты происходят в случае, если затраты на зарплаты превышают определённый, также прописанный в КБА, уровень налогов 71.7 миллионов долларов на сезон 2013/14. Деньги распределяются между остальными командами — уравнивая финансовые возможности клубов.
Существуют также и индивидуальные ограничения доходов игроков, как для минимальных, так и для максимальных зарплат. Например, новичок НБА не может зарабатывать меньше 490 тысяч долларов в год в сезоне 2013/14, а уже после четырёх лет в лиге минимальная зарплата превышает порог миллиона долларов. В свою очередь, максимальная зарплата для «первогодки» и для человека, выступающего в НБА шестой год, одинакова и составляет около 13 миллионов в год. А для ветерана более 10-ти сезонов верхний предел зарплаты превышает 19 миллионов.
9.3. Экономика НБА Локауты
Всего в истории НБА было четыре локаута. Первый локаут начался 1 июля 1995 года и продлился до 21 сентября того же года, в результате чего были отменены летние тренировочные лагеря. 11 июля 1996 года случился второй локаут, который продолжался чуть меньше трёх часов и получил название «трёхчасовая война».
Но уже в марте 1998 года владельцами команд было принято решение об использовании права на досрочный пересмотр ранее заключённого соглашения. Вновь не придя к компромиссу в установленные сроки, 1 июля 1998 года владельцы команд объявили о третьем локауте. Краеугольным камнем самого продолжительного локаута 204 дня стало судебное разбирательство, в ходе которого решался вопрос о том, обязаны ли клубы выплачивать зарплату игрокам в случае отсутствия матчей как таковых. И если до вынесения судебного вердикта игроки находились в безопасной ситуации, то после разрешения проблемы в пользу владельцев игроки перестали получать деньги по контрактам, многие переехали на время играть в Европу. Положение профсоюза игроков резко пошатнулось, и они были вынуждены идти на уступки, что и привело к заключению «перемирия» 6 января 1999 года. После завершения срока действия соглашения в 2005 году обе стороны пришли к консенсусу всего за несколько дней.
В 12:01 1 июля 2011 года начался четвёртый в истории лиги локаут. В требования владельцев клубов входили снижение зарплат игроков на 25 % и установление «жёсткого», фиксированного потолка зарплат на уровне 45 миллионов. Под угрозой оказался весь сезон 2011/2012 годов. 26 ноября на пресс-конференции было объявлено о завершении локаута, который продлился 149 дней. Новый договор между игроками и владельцами команд был подтверждён и вступил в силу 9 декабря 2011; в этот же день были открыты тренировочные лагеря и разрешены подписания контрактов со свободными агентами. Расписание сезона 2011/2012 было сокращено до 66 игр, и первые игры прошли на Рождество, 25 декабря.
10. Партнёры и спонсоры НБА
Помимо телевизионных контрактов, НБА сотрудничает с множеством компаний и организаций, представляющих свою продукцию для использования на площадке и вне её.
Сама площадка изготавливается из строго определённых сортов деревьев, среди которых монополистом является древесина деревьев рода клён. Лак для покрытия площадки должен пройти проверку специальной комиссией, прежде чем будет нанесён на поверхность площадки. Некоторые клубы отдают предпочтение американским фирмам, а некоторые — иностранным, в частности, немецким.
За конструкции колец и щитов ответственна компания «Спалдинг», она же является приоритетной при выборе колец и единственно допустимой для используемых во время тренировок и игр мячей. После нескольких случаев разрушения щитов из стекла НБА сменила само устройство конструкций, и теперь при мощном воздействии на кольцо щит невозможно сломать. Официальный мяч НБА претерпел изменение только однажды, в 2006 году, когда был введён новый тип мяча из искусственных материалов. Но поступившие от игроков жалобы и отрицательные отзывы о качестве мяча заставили Дэвида Стерна вернуться к прежнему, кожаному варианту снаряда. Остальные параметры и атрибутика зависят лично от игрока. Форму баскетболистов предоставляет компания Adidas, но выбор игровой обуви остаётся за игроками.
До середины 1980-х годов самой популярной обувью в НБА были кеды Chuck Taylor All Stars фирмы Converse. Однако в это время всё больше и больше игроков начали заключать эксклюзивные контракты с различными фирмами-производителями. Компания Nike в то время также имела множество небольших контрактов, однако к концу 80-х решила более активно выйти на этот рынок и заключила контракт с Майклом Джорданом на 1 миллионов долларов. Благодаря такой политике в 1990-х годах 25 % игроков заключили контракты с Nike, а ещё 60 % носили её обувь. В 2000-х годах Nike продолжила удерживать свои лидирующие позиции, и подписание контракта с Леброном Джеймсом ещё более усилило их. Adidas и Reebok занимают второе и третье место соответственно.
Немаловажными для доходов НБА являются телевизионные контракты с каналами, транслирующими игры ассоциации. ТВ партнёрами НБА являются каналы ABC, ESPN, TNT, а канал NBA TV является специализированным баскетбольным каналом, финансируемым лично Ассоциацией. Минусом этого канала является отсутствие прав на прямые трансляции матчей.
10.1. Партнёры и спонсоры НБА NBA Store
NBA Store — сеть магазинов розничной торговли, специализирующихся на продаже товаров под торговой маркой НБА.
Первый подобный магазин был открыт в сентябре 1998 года в Нью-Йорке, на Пятой авеню, в здании №666, располагающемся между 52 и 53 улицами. В магазине площадью ~3300 м², занимавшем почти три этажа, поклонники НБА имели возможность не только приобрести официальную экипировку и атрибутику клубов НБА, многие бытовые предметы с символикой НБА, но и провести вечеринку или поучаствовать в благотворительной акции. Этот магазин был закрыт в феврале 2011 года из-за высокой арендной платы. Планируется открытие нового магазина по адресу Пятая авеню, 590, площадью 557.4 м², осенью 2011 года.
Первый магазин сети за океаном был открыт в столице Китая, городе Пекин, 15 июля 2008 года, на улице Ванфуцзин. Китай является одним из самых перспективных и обширных рынков для НБА: операции с международными клиентами приносят НБА только 10 % общей прибыли, но доход от сотрудничества с китайскими компаниями увеличивается каждый год на 50 %, а количество поклонников НБА среди населения, согласно исследованиям, с каждым годом растёт.
11. Имидж и образ
Национальная баскетбольная Ассоциация является очень доходной организацией с целой сетью смежных с ней отраслей и организаций. Поэтому игрокам НБА и всем тем, кто к ней как-либо причастен, приходится поддерживать высокую планку общественного имиджа.
11.1. Имидж и образ Форма одежды
В 2005 году в НБА был введён дресс-код, главным правилом которого является официально-деловая форма одежды при появлении на публике в день матча или на других, связанных с её деятельностью мероприятиях. Недозволенными элементами гардероба стали шорты, бейсболки, солнцезащитные очки в помещениях и различные цепочки.
Были практически полностью исключены варианты использования деталей хип-хоп стиля одежды, что вызвало немало споров. В список предпочтительных предметов туалета вошли ботинки, брюки, футболки неброских цветов без вызывающих надписей, свитера, рубашки и пиджаки. В наушниках от плееров можно находиться только в раздевалке или по дороге на игру — в самолёте или автобусе.
Этими нововведениями предполагалось повысить уровень уважения к Ассоциации в глазах общественности.
11.2. Имидж и образ Скандалы
Лига активно борется против употребления наркотиков. Чемпионские сигары в расчёт не берутся, и ещё не было ни одного известного случая пристрастия к сигаретам среди игроков, но, например, Крис Маллин, член легендарной сборной «команды Мечты № 1», уже в ходе профессиональной карьеры прошёл полугодичное лечение от алкогольной зависимости. Нередки новости о задержании того или иного игрока за превышение скорости при езде на автомобиле, зачастую — в состоянии алкогольного опьянения.
Смерть игрока «Селтикс» Лена Байаса спустя два дня после драфта от передозировки кокаина привела к целой программе НБА по борьбе с наркотиками. Множество игроков НБА в разное время были уличены в наркозависимости и дисквалифицированы на срок более года.
В коллективном договоре прописаны запреты на такие вещества, как амфетамины, кокаин, ЛСД, опиаты героин, кодеин и морфин, PCP, а также на любые виды допинга, будь то анаболические стероиды, повышающие работоспособность организма, вещества или любые препараты, маскирующие наличие в организме запрещённых веществ.
Игроки проходят тест на употребление любого рода стимуляторов 4 раза за сезон 1 раз в ходе предсезонной подготовки. Первый случай положительного результата при проверке на употребление допинга автоматически несёт за собой 10-матчевую дисквалификацию, повторный случай обнаружения запрещённых препаратов в организме спортсмена влечёт за собой 25-матчевую дисквалификацию, а в случае третьего по счёту нарушения правил игрок будет отстранён от игр на один год. И, хотя взгляды на ситуацию с допингом в лиге серьёзно разнятся даже среди игроков, с 1998 года лишь 5 игроков были официально уличены в употреблении стероидов.
Несколько скандалов в НБА были связаны с игроками и хранением оружия. Последний такой случай датирован январём 2010 года, когда два игрока «Уизардс» были дисквалифицированы за незаконное хранение оружия в своих шкафчиках в раздевалке домашней арены клуба. В сентябре 2009 года Делонте Уэст был задержан в Мэрилэнде изначально за превышение скорости, но при обыске его мотоцикла были обнаружены незарегистрированные пистолет, револьвер и дробовик. Уэст был отстранён на 10 матчей.
Нередки случаи вовлечения игроков НБА и в скандалы с насилием и драками. Известными любителями помахать кулаками были и Деннис Родман арест в 1999, и Чарльз Баркли драка в баре в 1997, и Аллен Айверсон арест в 2002, и даже Джейсон Кидд домашнее насилие в 2001. Множество звёзд первой величины были вовлечены в скандалы, связанные с сексом и изнасилованиями; наибольшую огласку получило дело Коби Брайанта — обвинение в изнасиловании в 2003 году.
Не всегда караются лигой, но крайне негативно сказываются на её имидже публичные заявления игроков. И если острые высказывания на площадке приравниваются к искусству так называемый «трэш-ток», то за любое антитолерантное по отношению к кому-либо интервью игрок или тренер могут сильно пострадать: Тиму Хардуэю фраза «Я ненавижу геев» стоила права посещения Матча всех звёзд в Лас-Вегасе, а штрафы за критику судейства или руководителей лиги могут достигать полумиллиона долларов.
11.3. Имидж и образ Благотворительность
НБА как организация несёт в себе очень масштабную социальную миссию.
Программа NBA Cares была основана в 2005 году, и с тех пор лигой, игроками и тренерами было пожертвовано более 160 миллионов долларов на благотворительность, было построено более 600 различных объектов для жилья, образования и развлечений, а лично игроки провели более миллиона часов на общественных работах.
Основными направлениями социальной активности являются программы NBA Fit пропаганда здорового питания и образа жизни, NBA Green защита окружающей среды и озеленение городов, Basketball without Borders Баскетбол без границ — специальные лагеря для роста популярности спорта, баскетбола и НБА по всему миру, Read to Achieve образовательная программа, снижение уровня неграмотности и Coaches for Kids мастер-классы тренеров НБА. Широкий отклик в НБА получают и крупные, международные события, будь то землетрясение на Гаити или ураган Катрина в Луизиане.
Неоценим индивидуальный вклад многих людей, связанных с НБА в настоящем или прошлом: легенда НБА Дикембе Мутомбо построил больницу на окраине родного города в Конго, Майкл Джордан вложил 5 миллионов в школу Хейлс в Чикаго, Рон Артест продал свой чемпионский перстень за 500 тысяч долларов, отдав все деньги на благотворительность, а Блэйк Гриффин пожертвовал в фонд борьбы с раком автомобиль Kia, через который перепрыгнул в ходе конкурса по броскам сверху 2011 года.
Мэджик Джонсон, после объявления о заражении ВИЧ, является активнейшим участником не только в борьбе против этого заболевания, но и устранении стереотипов насчёт «неполноценности» людей с этим недугом. Многие игроки, будучи верующими и религиозными людьми, также жертвуют определённые суммы денег на развитие и строительство храмов и церквей; Дуэйн Уэйд, например, жертвует 10 % своей зарплаты церкви в Чикаго.
12. Известные имена Президенты и комиссионеры
Ларри О’Брайен 1975 — 1984
Морис Подолоф 1946 — 1963
Дэвид Стерн 1984 — 2014
Уолтер Кеннеди 1963 — 1975
Адам Сильвер с 2014
Зал славы
Наивысшей почестью считается включение игрока, тренера, рефери или любого другого связанного с баскетболом деятеля в Баскетбольный Зал славы. С открытия его впервые в 1959 году в Спрингфилдском колледже, где и был придуман баскетбол позднее Зал дважды переносился в другие места, в него вошли 303 человека в 4 категориях: игроки, тренеры, судьи, команды и прочие деятели; трое — Джон Вуден, Ленни Уилкенс и Билл Шерман — были приняты дважды как игроки и как тренеры. Кандидатов принимают в Зал ежегодно хотя в 1967 году никто не был принят, последняя церемония состоялась 12 августа: Зал пополнился ещё десятью 6 игроков, 3 тренера и 1 деятель членами.
13.1. Международные отношения Сборная США
Традиционно, до прихода к власти в НБА Дэвида Стерна, на международные турниры, такие как Олимпийские игры и чемпионаты мира, американские профессионалы не допускались к участию, и сборную страны собирали из студентов и любителей. Но с момента победы сборной СССР в полуфинале Олимпиады-88 в Сеуле над сборной США у руководителей НБА всё чаще стал возникать вопрос о необходимости возвращения североамериканского баскетбола к его былому величию и доминированию на международной арене. В сентябре 89-го года Международным олимпийским комитетом было принято решение о допуске американских профессиональных баскетболистов к играм международных соревнований под эгидой ФИБА.
Популярность первой «команды Мечты» — сборной США по баскетболу на играх в Барселоне 1992 года — сравнивали с эпохой «битломании», ведь впервые на турнир подобного рода приехали такие звёзды, как Майкл Джордан, Скотти Пиппен, Клайд Дрекслер, Карл Мэлоун, Джон Стоктон, Крис Маллин, Чарльз Баркли, Мэджик Джонсон, Ларри Бёрд, Патрик Юинг и Дэвид Робинсон.
Именно после той олимпиады НБА стала по-настоящему международной организацией. Игроки команд противников сидели на скамейке запасных с фотоаппаратами и на равных с другими людьми становились в очереди за автографами звёзд «команды Мечты» первого созыва.
Вплоть до Олимпийских игр 2004 года сборная США, составляемая теперь из ведущих игроков НБА, неизменно увозила домой золотые медали, но уже на чемпионате мира 2002 года американцы заняли 6-ое место, а из Афин приехали лишь с бронзовыми медалями. Заняв 3-е место и в чемпионате мира в Японии, американцы вернули себе корону чемпионов два года спустя на олимпиаде в Пекине, а ещё через два года, в Турции, стали чемпионами мира в четвёртый раз в истории. Титул олимпийских чемпионов сборная США отстояла в 2012 и 2016 годах, чемпионов мира — в 2014 году.
13.2. Международные отношения Иностранцы в НБА
Перед началом сезона 2010/11 в составах команд НБА насчитывалось в общей сложности 84 игрока, родившихся за пределами Штатов из 38 стран и территорий. Данный список имеет ряд исключений и делений; Тим Данкан, хотя и родился и вырос на Виргинских островах и, следовательно, является гражданином США, в НБА считается иностранцем.
Множество легионеров клубов НБА выросли в англоязычных странах, некоторые — учились в американских колледжах. Таким образом, из четверых игроков, получивших звание Самого ценного игрока регулярного чемпионата, только последний — Новицки — является полноправным представителем «Старого Света», поскольку не учился в американском колледже. В случае с титулом Самого ценного игрока финальной серии к Новицки присоединится ещё Тони Паркер.
Около пятидесяти выходцев из России и республик СССР в то или иное время выступали за клубы НБА. Девять игроков, поигравших в НБА, являются россиянами.
8 тренеров, 10 деятелей, 11 игроков и 1 рефери, введённые в баскетбольный Зал славы, родились за пределами США. Шестеро из них так или иначе связаны с Россией.
Коди Ли Мартин — американский профессиональный баскетболист, играющий на позиции лёгкого форварда. Выступает за клуб Национальной баскетбольной ассоциации «Шарлотт Хорнетс». Имеет брата-близнеца — Калеба Мартина.
Матисс Винсент Тибюль — американский профессиональный баскетболист, выступающий за клуб Национальной баскетбольной ассоциации «Филадельфия Севенти Сиксерс». Играет на позиции атакующего защитника.
Error 404 — Сайт о культурологии. Полезная информация для студентов при подготовке и сдаче экзаменов.
Что такое культорология?
Культурология – это инновационная междисциплинарная область исследований и преподавания, которая исследует способы, которыми «культура» создает и трансформирует индивидуальный опыт, повседневную жизнь, социальные отношения и власть. Исследования и преподавание в этой области исследуют отношения между культурой, понимаемой как выразительная и символическая деятельность человека, и культурой, понимаемой как особый образ жизни. Объединяя сильные стороны социальных и гуманитарных наук, культурология опирается на методы и теории из литературоведения, социологии, коммуникационных исследований, истории, культурной антропологии и экономики. Работая через границы между этими областями, культурология изучает новые вопросы и проблемы современного мира. Вместо того, чтобы искать ответы, которые будут иметь место на все времена, культурология разрабатывает гибкие инструменты, которые адаптируются к этому быстро меняющемуся миру.
Основные культурологические школы
Культурная жизнь связана не только с символическим общением, но и с той областью, в которой мы сами ставим перед собой коллективные задачи и начинаем бороться с ними как с изменяющимися сообществами. Культурные исследования посвящены пониманию процессов, посредством которых общества и различные группы в них приходят к согласию с историей, общественной жизнью и проблемами будущего.
Культурология прослеживает связь между эстетическими, антропологическими и политико-экономическими аспектами культурного производства и воспроизводства. Ученые и практики в области культурологии часто начинают свои исследования с того, что подвергают сомнению общее понимание, убеждения и истории, которые формируют наш мир. Этот тип исследования предполагает, что культура не факт, который нужно понимать и объяснять. Что требует внимания, так это то, как культура представляет собой разнообразные миры и как ее можно мобилизовать для изменения этих миров.
Теоретические подходы к пониманию природы культуры
Культурология опирается на междисциплинарные исследования по формированию знаний, власти и различий. Ученые и практики-исследователи в области культуры изучают особенности расы, класса, способностей, гражданства, пола и сексуальности, пытаясь понять структуры и практики господства и сопротивления, которые формируют современные общества. В рамках этого исследования появляется много разных тем: повседневные практики, которые структурируют создание и получение культурных артефактов; отношения между производителями и потребителями при обращении мировых товаров; претензии на членство в отдельных общинах по мере их трансформации.
Далее … УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Канье рассказал, как будет править США
© Amy Harris/Invision/AP Выдвижение Канье Уэста в президенты объяснили биполярным расстройством Американский рэпер Канье Уэст, несколько дней назад объявивший о желании участвовать в грядущих выборах президента США (и сразу же заручившийся поддержкой главы Tesla Илона Маска), подтвердил серьезность намерений в абсолютно огненном интервью — даже по меркам самого Канье. В разговоре с Forbes он, в частности, признался, что в случае избрания его первым лицом государства при организации работы Белого дома будет руководствоваться опытом Ваканды — вымышленной африканской страны, известной по киновселенной Marvel (и особенно — по “Черной Пантере”). “Многим африканцам не нравится “Черная Пантера” и то, как их показали в Ваканде. Но прямо сейчас я собираюсь использовать структуру Ваканды, потому что это лучшее объяснение того, как наша дизайн-группа будет работать в Белом доме, — сказал Канье, добавив, что на данный момент у него еще нет четкого плана внешней политики. — Он еще не разработан. Но я сосредоточен на защите Америки с нашими великими военными. Однако для начала давайте сосредоточимся на себе”. По словам Уэста, он бы участвовал в президентской гонке 2020 года как представитель Республиканской партии, “если бы там не было Дональда Трампа”. “И я буду баллотироваться как независимый кандидат, если там будет Трамп”, — пояснил музыкант. Говоря о самом действующем президенте, которого он неоднократно публично поддерживал, Канье объяснил, почему несколько раз его видели в красной кепке с надписью “Make America Great Again” (слоган Трампа в кампании 2016 года, ставший одним из символов периода его правления). Вместе с тем он подчеркнул, что “снимает красную кепку с этим интервью”, фактически переставая поддерживать действующего президента. Правда, с одной оговоркой: “Я не говорю, что Трамп стоит у меня на пути, он может быть частью моего пути”. С куда меньшим пиететом Уэст высказался в отношении Джо Байдена, кандидата от Демократической партии: “Барак Обама — особенный. Трамп — особенный. Мы говорим, что Канье Уэст — особенный. Америке нужны особенные люди, которые поведут за собой. Билл Клинтон? Особенный. А Джо Байден — нет”.Еще жестче он раскритиковал самих демократов, обвинив их в расизме, белых привилегиях и угрозах. “Это форма расизма и белого превосходства, когда говорят, что все темнокожие должны быть демократами, — отметил Уэст, добавив, что не регистрировался для участия в выборах до нынешнего дня из-за страха. — Мне говорили, что моя музыкальная карьера закончится, если я проголосую за Трампа. Это то, что демократы делают с моим народом: угрожают до такой степени, что белый человек может сказать темнокожему, что, если тот не проголосует за них, он не является темнокожим”.
Кроме того, Уэст высказался против смертной казни и абортов, отметив, что, “следуя слову Библии”, выступает “за жизнь”. Также он заявил, что “Китай не виноват в этой болезни”, подразумевая COVID-19, первая вспышка которого была зафиксирована в конце прошлого года именно на территории Поднебесной.
“Я люблю Китай. Китай не виноват в этой болезни. Это не вина китайского народа. Они тоже люди Господа. Я люблю Китай, он изменил мою жизнь и расширил взгляды”, — сказал Канье.
Параллельно он сообщил, что в минувшем феврале заразился коронавирусом: “У меня был озноб, меня трясло в постели, я принимал горячий душ и смотрел видео, где рассказывалось, как мне от этого лечиться”.
Наконец, рэпер пообещал, что — когда он станет президентом — Национальная баскетбольная ассоциация расширится до планетарных масштабов, благодаря чему весь мир увидит, как играют величайшие спортсмены.
Примечательно, что вскоре после публикации интервью издание TMZ, ссылаясь на источники близкие к рэперу, сообщило, что у Канье в настоящий момент обострение биполярного расстройства. При этом его близкие якобы предполагают, что именно это могло стать причиной его выдвижения в президенты и неоднозначных высказываний в разговоре со СМИ.
HAYWOOD v. NATIONAL BASKETBALL ASS’N
Верховный суд США
ХЭЙВУД против НАЦИОНАЛЬНОЙ БАСКЕТБОЛЬНОЙ АСС’Н (1971)
Аргументировано: Решено: 1 марта 1971 г.
Г-н судья ДУГЛАС, окружной судья.Это заявление об отмене постановления Апелляционного суда девятого округа. Это вызывает вопросы в соответствии с Законом Шермана относительно законности драфта профессионального баскетболиста колледжа.Слушание по существу будет рассматриваться Окружным судом Центрального округа Калифорнии.
Сиэтлский клуб, за который заявитель сейчас играет в баскетбол, присоединился к просьбе о временном пребывании, в то время как НБА возражает.
Согласно правилам НБА, игрок колледжа не может быть выбран до истечения четырех лет после окончания средней школы. Игроки выбираются командами в порядке, обратном их финишу в предыдущем сезоне. Ни одна команда не может вести переговоры с игроком, выбранным другой командой.
Апеллянт играл за олимпийскую команду 1968 года, а затем поступил в колледж. До окончания учебы он подписал контракт с [401 США 1204 , 1205] конкурирующей Американской баскетбольной ассоциацией, но когда ему исполнился 21 год, он отказался от контракта, обвинив его в мошенничестве. Затем он подписал контракт с Сиэтлом из НБА. Это подписание произошло менее чем через четыре года после того, как его класс средней школы окончил школу (таким образом, он лишился права быть выбранным в соответствии с правилами НБА). НБА пригрозило расторгнуть контракт, а также пригрозило команде Сиэтла различными санкциями.
Затем заявитель подал антимонопольное дело против НБА. Он утверждает, что поведение НБА является групповым бойкотом самого себя, и что в рамках дела «Гильдия создателей моды против FTC», 312 США 457 , и Клор против магазинов Бродвей-Хейл, 359 США 207 , это само по себе нарушение Закона Шермана. Ему был предоставлен судебный запрет, который позволил ему играть за Сиэтл, и запретил НБА принимать санкции против команды Сиэтла. Районный суд постановил:
- ‘Если Хейвуд не сможет продолжать играть в профессиональный баскетбол за Сиэтл, он получит непоправимую травму, поскольку значительная часть его игровой карьеры будет потеряна, его физическое состояние, навыки и координация ухудшатся из-за отсутствия высокого уровня. конкуренции, его общественное признание в качестве суперзвезды уменьшится в ущерб его карьере, его самооценка и его гордость будут ранены, и по отношению к нему будет совершена большая несправедливость.’
Драфта игрока колледжа привязывает игрока к выбранной команде. Однако на баскетбол не распространяется действие антимонопольного законодательства. Таким образом, решение по этому иску будет похоже на решение по резервной оговорке о бейсболе, которое исключено нашими решениями об исключении бейсбола из-под действия антимонопольного законодательства. См. Федеральный бейсбольный клуб против Национальной лиги, 259 США 200 ; Тулсон против Нью-Йорка [401 США 1204 , 1206] Янки, 346 США 356 . Проблема группового бойкота в профессиональном спорте очень важна.
НБА обжаловало вынесение предварительного судебного запрета в Апелляционный суд девятого округа. Этот суд отменил судебный запрет, заявив:
- «Мы рассмотрели статус-кво, существовавший до действия районного суда, и нарушение этого статуса в результате судебного запрета; характер и степень ущерба, который продолжение судебного запрета или его приостановление может причинить соответствующим сторонам; и общественный интерес к институту профессионального баскетбола и упорядоченному регулированию его деятельности.’
Этот вопрос носит неотложный характер, потому что спортивные соревнования продолжаются, а плей-офф между различными клубами начнется 23 марта. Если заявитель одержит победу на суде, его команда, вероятно, не выйдет в плей-офф, поскольку в соответствии с приказом о приостановке Апелляционным судом он не может играть. Если ему позволят играть, а его команда не выйдет в плей-офф, то, конечно, никто не получит травм. Если ему будет разрешено играть и его команда все же выйдет в плей-офф, но решение окружного суда будет в пользу НБА, тогда именно окружной суд будет определять, может ли НБА игнорировать победы в Сиэтле во всех играх, в которых он участвовал. и пересчитайте, кто должен быть в плей-офф.
Прекращение срока пребывания сохранит интерес и целостность системы плей-офф, как я указал. Если не будет принято решение до начала плей-офф и если Сиэтл выйдет в плей-офф, окружной суд может принять решение, которое он сочтет справедливым.
С учетом капитала между сторонами, 28 U.S.C. 1651 (а), я решил разрешить предварительную [401 США 1204 , 1207] воссоединение районного суда.Статус-кво, предоставленный Апелляционным судом, — это статус-кво до подписания заявителем контракта с Сиэтлом. Окружной суд сохранил статус-кво до иска НБА против Сиэтла и Хейвуда. Это курс, который я считаю наиболее достойным этой временной защиты. Пребывание будет оформлено.
Пребывание разрешено.
Национальная баскетбольная ассоциация (НБА) — Статистика и факты
Сегодня НБА в целом приносит около восьми миллиардов долларов дохода за сезон, в среднем на команду около 264 миллионов юаней.С. долларов в сезоне 2019/20. В том году Голден Стэйт Уорриорз, Нью-Йорк Никс и Лос-Анджелес Лейкерс были единственными командами с годовым доходом более 400 миллионов долларов США. Все остальные команды НБА принесли выручку более 200 миллионов долларов США в сезоне 2019/20, при этом New Leans Pelicans принесла самый низкий доход в лиге — 209 миллионов долларов США.
Нью-Йорк Никс — самая ценная франшиза лиги с общей стоимостью около пяти миллиардов долларов США.С. долларов. Все остальные франшизы НБА имеют стоимость не менее 1,3 миллиарда долларов США или более. Наименее ценной франшизой является Memphis Grizzlies стоимостью 1,3 миллиарда долларов США. В среднем франшизы НБА оцениваются примерно в 2,2 миллиарда долларов США. Для сравнения, средняя стоимость франшизы в НФЛ составляла чуть более трех миллиардов долларов США, в MLB — 1,85 миллиарда долларов США, а в НХЛ — 653 миллиона долларов США. В течение регулярного сезона НБА в общей сложности проводится 1230 игр, каждая из которых играет по 82 игры.Средняя посещаемость матчей регулярного чемпионата на дому в лиге составила 17 750 человек в сезоне 2019/20.
WNBA — это высшая лига женского баскетбола в США, состоящая из 12 команд, разделенных на Восточную и Западную конференции. Честь самого высокооплачиваемого игрока лиги в 2021 году разделили между пятью игроками, четверо из которых играли за Phoenix Mercury. Одним из таких игроков была Скайлар Диггинс-Смит, которая дважды выиграла премию Нэнси Либерман как лучший разыгрывающий в стране и забрала домой 221 450 ед.S. долларов за ее сезонную работу в 2021 году.
В этом тексте представлена общая информация. Statista не предполагает ответственность за полноту или правильность предоставленной информации. Из-за различных циклов обновления статистика может отображаться более свежей. данные, чем указано в тексте.
Товарные знаки Национальной баскетбольной ассоциации — Юридическая фирма Гербен
IC 028.US 022 023 038 050. Игрушки G&S, игры и спортивные товары, а именно, баскетбольные мячи, мячи для гольфа, мячи для игровых площадок, спортивные мячи, резиновые мячи и мячи из пеноматериала, плюшевые мячи для игр, пластиковые мячи для игр, баскетбольные сетки, баскетбольные щиты, миниатюрные баскетбольные щиты, насосы для надувания баскетбольных мячей и игл; клюшки для гольфа, сумки для гольфа, клюшки для гольфа, аксессуары для гольфа, а именно, инструменты для ремонта дивотов, тройники, маркеры для мячей, чехлы для сумок для гольфа, чехлы для головок клюшек, перчатки для гольфа, рукава для мячей для гольфа, поля для гольфа; стойки для бильярда, бильярдные шары, стойки для бильярдных шаров, шкафы для дартс, электронные настольные игры в баскетбол, настольные игры в баскетбол, настольные игры в баскетбол, игры на развитие навыков, игры для взрослых и детей, информационные игры викторины и электронные игровые автоматы для аркадных игр, баскетбольный комплект, состоящий из сетки и свистка, кукол, декоративных кукол, коллекционных кукол, игрушечных фигурок, фигурок болванов, мягких игрушек, плюшевых игрушек, головоломок, игрушечных строительных блоков, игрушечных фигурок, плюшевых игрушечных фигурок, баскетбольных игровых наборов и окружающей среды; аксессуары для ролевых игр: игрушечные монокли, игрушечные накидки, костюмированные маски, игрушечные головные уборы, накидки для игрушек; Елочные украшения и рождественские чулки; игрушечные транспортные средства в виде автомобилей, грузовиков, поездов и фургонов, все они содержат баскетбольную тематику, новинки из пенопласта в форме пальцев и трофеев, игрушечные трофеи, игральные карты, карточные игры, игрушечные шумоглушители, игрушки для домашних животных; пляжные игрушки, а именно пляжные мячи, надувные мячи, ведра для игрушек, лопаты для игрушек, игрушки из песка, игрушки-песочницы, игрушки для сквиртинга; аксессуары для бассейнов, а именно, плавательные поплавки, поплавки для бассейнов, игрушечные водные плоты, пенные поплавки, плавательные кольца, кольца для бассейнов, кольца из пенопласта, бодиборд, доски для серфинга, ласты, ласты для серфинга, поплавки для рук и средства для плавания с водными крыльями, все для отдыха использовать; комплекты для игры в волейбол, состоящие из мяча, сетки, боковых линий и свистка, и комплекты для игры в водное поло, состоящие из мяча, сетки и свистка; ветряные носки из декоративной ткани; миниатюрные репродукции стадиона, а именно маленькие игрушечные пластиковые модели стадиона; снежные шары; игровые автоматы для использования с телевизионными и портативными контроллерами видеоигр для использования с консольными игровыми системами.ПЕРВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ: 20140200. ПЕРВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ТОРГОВЛЕ: 20140900.
NJ MVC | Национальная баскетбольная ассоциация
| Нью-Йорк Никс | Филадельфия 76ерс |
Спортивный номер НБА
Официально лицензированные номера NBA:
- Нью-Йорк Никс
- Филадельфия 76ers
Стоимость номерного знака
Номерные знакиNBA доступны за единовременную плату в размере 60 долларов США.Персонализированные тарелки доступны за дополнительную плату в размере 50 долларов США. Также применяется ежегодная плата за продление в размере 25 долларов США. Эти сборы добавляются к обычным регистрационным взносам.
Право на участие
Ни одному лицу, чьи права на вождение в Нью-Джерси были отменены или приостановлены по какой-либо причине в течение двухлетнего периода, предшествующего дате подачи заявления, не может быть выдан стандартный или персонализированный спортивный номер. Такие люди могут повторно подать заявление через два года после восстановления привилегии.Автомобилисты, которые были осуждены за любое из следующих правонарушений в течение последних 10 лет, не имеют права на получение спортивных номерных знаков:
- Вождение в состоянии алкогольного или наркотического опьянения или в то время, когда способность к управлению нарушена из-за алкоголя (N.J.S.A. 39: 4-50)
- Отказ пройти тест на алкотестер (N.J.S.A. 39: 4-50.4a)
- Безрассудное вождение (Нью-Джерси 39: 4-96)
Осуждение смерти на автомобиле или судне, Н.J.S.A. 2C: 11-5, навсегда запретить выдачу спортивных номерных знаков.
Как заказать номерные знаки NBA
Спортивные номерные знаки можно получить онлайн или по почте.
Купите номера НБА онлайн:
Приобрести таблички НБА по почте:- Заполните и подпишите заявку на спортивные таблички [pdf]
- Для персонализированных табличек выберите три лучших варианта для сочетания букв и цифр от трех до пяти символов
- Комиссия за отправку чеком или денежным переводом на NJMVC
- Отправьте заполненную заявку и пошлину по почте на:
- NJ Motor Vehicle Commission
Sports Plate Unit
225 E.State Street
PO Box 015
Trenton, NJ 08666
- NJ Motor Vehicle Commission
Позвоните в отдел спортивных тарелок по телефону (609) 292-6500 доб. 5018 для получения дополнительной информации.
Как заказать персональные номерные знаки NBAВы можете персонализировать свой планшет за дополнительную плату в размере 50 долларов в дополнение к обычному регистрационному взносу. Выберите три лучших варианта для сочетания букв и цифр от трех до пяти символов.Любая комбинация буквенных символов или числа, или и то, и другое, которые могут иметь оскорбительный оттенок для хорошего вкуса и приличия, будут отклонены.
Зарегистрированный товарный знак
Национальная баскетбольная ассоциация — © 2010 NBA Properties, Inc. Все права защищены.
Экспертиза ценностей команд Национальной баскетбольной ассоциации (НБА) на основе динамических линейных смешанных моделей
Abstract
За последнее десятилетие НБА превратилась в индустрию стоимостью в миллиард долларов, в которой технологии и передовые планы игры играют важную роль.Инвесторы заинтересованы в исследовании факторов, которые могут повлиять на ценность команды. Цель этого исследования — изучить факторы, влияющие на ценности команды НБА. На ценность команды могут влиять не только переменные, основанные на производительности, но также макроэкономические показатели и демографическая статистика. Данные, проанализированные в этом исследовании, содержат статистику игр, экономические переменные и демографическую статистику 30 команд НБА за сезоны 2013–2020 годов. Во-первых, был реализован тест корреляции Пирсона для выявления связанных переменных.Характеристики и сходство команд NBA оценивались с помощью методов машинного обучения (K-средних и иерархической кластеризации). Во-вторых, в статистическом анализе были реализованы модели обычной линейной регрессии (OLS), фиксированного эффекта и случайного эффекта. Сравнение моделей проводилось на основе информационного критерия Акаике (AIC). Модель с фиксированным эффектом с одним запаздыванием оказалась наиболее эффективной, и наша модель показала стабильно хорошие результаты со статистикой R 2 , равной 0,974. В последней модели мы обнаружили, что важными факторами, определяющими ценность команды на уровне команды НБА, являются выручка, ВВП, чемпионат, население и ключевой игрок.Напротив, общее количество текучести отрицательно сказывается на ценности команды. Эти выводы будут полезны тренерам и менеджерам, чтобы улучшить свои стратегии, чтобы повысить ценность своей команды.
Образец цитирования: Ulas E (2021) Исследование ценностей команд Национальной баскетбольной ассоциации (НБА) на основе динамических линейных смешанных моделей. PLoS ONE 16 (6): e0253179. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0253179
Редактор: Рой Черкети, Римский университет Ла Сапиенца, ИТАЛИЯ
Поступило: 6 января 2021 г .; Принята к печати: 28 мая 2021 г .; Опубликовано: 17 июня 2021 г.
Авторские права: © 2021 Efehan Ulas.Это статья в открытом доступе, распространяемая в соответствии с условиями лицензии Creative Commons Attribution License, которая разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии указания автора и источника.
Доступность данных: Все соответствующие данные находятся в рукописи.
Финансирование: Автор (ы) не получил специального финансирования для этой работы.
Конкурирующие интересы: Авторы заявили об отсутствии конкурирующих интересов.
Введение
Ценность команд НБА за последние годы значительно возросла. После 2014 года колоссальный рост стоимости франшиз NBA привлек внимание владельцев и исследователей. Владельцы НБА также заинтересованы в детерминантах командных ценностей НБА. Хотя НБА не публикует подробные финансовые отчеты, эти финансовые отчеты можно получить из отчетов Forbes и других спортивных сайтов. За последние семь лет стоимость франшизы НБА выросла примерно на 30% с 2015 по 2020 год (рис. 1).Причину роста командных ценностей нельзя объяснить только значительной статистикой выступлений команд. Эффективная игра команд не всегда означает успех в командных ценностях. Например, «Нью-Йорк Никс» не выходила в плей-офф с 2012 года, но по-прежнему остается самой ценной командой в НБА согласно Forbes в 2020 году. Поэтому важно исследовать другие факторы, которые могут повлиять на ценности команды, такие как экономические показатели, демографические статистика и финансовые переменные.
Население и валовой национальный продукт (ВВП) в городе, где расположена команда, могут иметь положительное влияние на ценность команды. Например, население города может положительно повлиять на баскетбольный маркетинг. Более высокое население может помочь в продаже сувениров, таких как форма для команд и другие товары. Точно так же количество более состоятельных сторонников велико в мегаполисах, и это может напрямую способствовать повышению командных ценностей. Насколько нам известно, существует лишь несколько исследований, связанных с определяющими факторами ценностей франшизы НБА, и эти исследования не рассматривают команды НБА по отдельности.[1] использовали панельные данные о франшизах НБА за период с 2009 по 2016 год, чтобы определить важные показатели стоимости франшизы в НБА, и подходы к оценке, использованные в исследовании, предсказывали, что франшиза в Сиэтле в 2017 году составит 1,4 миллиарда долларов. [2] сравнили детерминанты ценностей фирм в США и Европе в период 2004–2011 гг. Они рассмотрели ценности НБА, Высшей лиги бейсбола (MBL), Национальной футбольной лиги (NFL), Национальной хоккейной лиги (NHL) и европейского футбола и обнаружили, что определяющие ценности командных ценностей в США не такие, как в Европе.[3] исследовали влияние номенклатуры команд, переезда команд и стадионов на стоимость франшизы для NBA, MBL, NFL и NHL. Они подчеркнули эффективность этой команды; размер рынка и новый стадион повышают ценность команды в MLB, но не в НБА. Однако переход из старого объекта в новый увеличивает ценность команд НБА. [4] исследовали ценности франшизы американских профессиональных спортивных команд в трех национальных лигах. Их выводы показали, что новые объекты не были эффективны в увеличении стоимости франшизы НБА.
Многие другие исследования рассматривают панельные данные НБА для анализа выступлений команд. Анализ эффективности в НБА оценивается статистической оценкой имеющихся данных. Таким образом, для анализа панельных данных необходимо определить эффективные параметры. Кроме того, показатели эффективности могут влиять на ценности команды. Поэтому важно понимать исследования, связанные с анализом производительности игровой динамики. В баскетболе технические и физические характеристики считаются наиболее важными факторами, влияющими на производительность команды во время матча [5].Кроме того, наступательные факторы определяют спортивные результаты в НБА [6]. Тренеры учитывают качество противостояния, играя против более сильных и более слабых соперников [7]. Таким образом, такие игровые планы могут уменьшать или увеличивать общую игровую статистику команд. Хотя многие исследования указывали на важность игровых результатов, их влияние на командные ценности подробно не изучалось. Таким образом, целью данной статьи является изучение статистики производительности игр, экономических показателей и демографических параметров, которые существенно влияют на ценности команды, на основе динамических моделей линейной панельной регрессии.В этом исследовании были рассмотрены статистические данные о производительности игры, экономические показатели и демографические параметры, а также логарифмическое преобразование некоторых переменных для оценки командных ценностей в моделях.
Выбор параметров играет решающую роль в оценке командных ценностей. В этом исследовании статистика производительности и экономические показатели, используемые для оценки командных ценностей, были выбраны в соответствии с литературными данными. Среди статей были: население [8,9], ВВП [10,11], общее количество передач [12,13], доход [14], allstar [15], процент побед [16], чемпионат [17], общее количество очков [18]). , общий оборот [19], посещаемость на дому [20], ключевой игрок [1,21], ценность команды [1,2] в их статистическом анализе.Поэтому мы рассмотрели переменные, которые потенциально могут повлиять на ценности команды, оценив литературу. Кроме того, было бы ошибочным использовать только переменные производительности при определении ценности команд НБА. Чтобы понять резкий рост за последние годы, следует учитывать такие переменные, как численность населения и благосостояние города, средняя вместимость болельщиков, доход и популярность команды.
В литературе до 2000-х гг. Оценка стоимости франшизы в профессиональном спорте была редкостью.Причину этого можно объяснить тем, что владельцы профессиональных спортивных команд достаточно богаты, чтобы нести убытки [22]. После 2000-х годов было опубликовано множество исследований о ценностях профессиональных спортивных франшиз для всех профессиональных спортивных лиг, таких как MLB, NFL и NHL. Эти исследования можно в основном разделить на две категории: моделирование стоимости франшизы с использованием отчетов Forbes и изучение стоимости франшизы на основе исторических темпов роста. В данном исследовании дело обстоит иначе, потому что мы фокусируемся не только на стоимости франшизы, но и на индивидуальных ценностях команды.Кроме того, анализ только показателей эффективности дает низкие показатели прогнозирования командных ценностей. Таким образом, в анализ включаются экономические параметры и демографические переменные. Прежде всего, объединены данные из разных источников за сезоны НБА в период с 2013 по 2020 годы. К переменным был применен корреляционный анализ, чтобы понять связь между этими переменными. Затем сходство между командами NBA определяется на основе выбранных переменных с использованием методов машинного обучения, кластеризации K-средних и иерархической кластеризации.Таким образом, помимо определения параметров, влияющих на ценность команды, с помощью линейных смешанных моделей, мы стремились исследовать команды НБА по отдельности и оценить их сходство друг с другом. Затем, на основе выбранных результатов, три различных динамических линейных модели; Реализованы модели OLS, фиксированного эффекта и случайного эффекта. В моделях учитывается значение запаздывания зависимой переменной, чтобы уменьшить проблему корреляции. Окончательная модель выбирается на основе оценок AIC [23].Таким образом, цель данного исследования состоит в том, чтобы (i) изучить независимое и интерактивное влияние статистики производительности команды, экономических и демографических показателей на ценности команды и (ii) изучить эти показатели и параметры производительности, которые существенно влияют на ценность команды, через тематическое исследование команд НБА с использованием подходящих статистических методов и методов машинного обучения.
Материалы и методы
Данные
Данные состоят из 13 экономических и демографических переменных и параметров результативности, которые указывают на характеристики команд НБА в Национальной баскетбольной лиге в сезоне 2013–2020 годов.В наборе данных переменные и показатели эффективности связаны со значениями команд, а не с индивидуальными значениями игроков. Зависимая переменная, командные ценности, — это переменная, которую мы стремимся оценить, используя оставшиеся 12 переменных. Переменные, которые используются в анализе, и их определение приведены в таблице 1. Все наблюдения собираются с веб-сайтов Forbes, census, opendatanetwork и NBA. Подробный список веб-сайтов, с которых собираются данные, приведен в таблице 2.
Некоторые переменные были взяты напрямую, в то время как другие были получены из существующих с помощью математического преобразования с целью предоставления различных и потенциально более полезных, разумных и проницательных знаний. В этом исследовании производные переменные следующие:
- ВВП = логарифмическое преобразование валового внутреннего продукта на душу населения города команды.
- Население = Логарифмическое преобразование населения города команды
- Домашнее присутствие = логарифмическое преобразование посещаемости домашней команды (ежегодно)
Поскольку в НБА 30 команд, в набор данных включено 30×8 = 240 наблюдений.Оценка некоторых наблюдений заменяется пропущенными значениями.
Список источников данных приведен ниже. Переменные собраны из разных источников, и весь список можно найти в Таблице 2.
Статистический подход
Основные статистические дескрипторы (среднее и стандартное отклонение (SD)) для переменных были рассчитаны и приведены в таблице 3.
После тщательного изучения независимых переменных набора данных был проведен корреляционный тест, чтобы определить, существует ли какая-либо связь между переменными.Впоследствии были применены подходы кластеризации K-средних и иерархической кластеризации, чтобы определить сходство команды NBA на основе выбранных переменных. Наконец, были применены модели динамической линейной регрессии для исследования переменных, которые оказывают наибольшее влияние на ценности команды. Нестандартизованные коэффициенты и стандартизованные коэффициенты вычисляются и сравниваются, чтобы определить, изменяются ли коэффициенты из-за разных единиц. Однако не было заметной разницы между коэффициентами обоих методов.Три разных уровня значимости; 0,1, 0,05 и 0,01 учитывались для выявления статистически значимых переменных. Статистически значимые по уровню значимости переменные показаны разными латинскими буквами. Значение p меньше выбранных трех уровней значимости считалось статистически значимым.
Все анализы были выполнены с использованием статистической программы R [24]. Для корреляционного анализа использовался пакет corr [25], а для иллюстрации кластерного анализа — пакет «ggbiplot» [26] и для регрессионного анализа — пакет «plm» [27].
Методология
Ниже приводится формулировка моделей фиксированных и случайных эффектов.
(1)Здесь Y it является зависимой переменной и i = entity и t = time. X k, это указывает независимые переменные, β k — коэффициент для независимых переменных, u это — член ошибки, E n — объект n и γ 2 — коэффициент.А временной эффект может быть включен в модель эффектов сущности: (2)
Где T t — время как двоичная переменная, а δ t — коэффициент для двоичных регрессоров времени. Формулировку модели случайных эффектов можно увидеть ниже.
(3)Здесь Y it является зависимой переменной и i = entity и t = time. X k, это указывает на независимые переменные, u это — член между ошибками и ε это — член в пределах ошибки.В приведенных выше формулировках предполагается, что не зависит от. В моделях со случайными эффектами мы фокусируемся на компонентах дисперсии,. Таким образом, можно изучить групповые эффекты.
Результаты
Корреляционный анализ
Корреляционный анализ — полезный подход для понимания структуры переменных. Возможно, было бы полезно рассмотреть корреляционный анализ, прежде чем переходить к подробным статистическим методам. На рис. 2 показаны оценки корреляции Пирсона для непрерывных переменных.Красные прямоугольники представляют переменные, которые имеют положительную взаимосвязь, а синие прямоугольники представляют переменные, которые имеют отрицательную взаимосвязь.
Как и ожидалось, ценность команды и доход имеют сильную положительную взаимосвязь (r = 0,91), что означает, что команды с более высоким доходом, как правило, имеют более высокую ценность команды. Точно так же ценность команды и ключевой игрок имеют сильную положительную взаимосвязь (r = 0,67). Напротив, домашняя посещаемость и текучесть кадров имеют отрицательную взаимосвязь (r = -0,26), что означает, что большое количество текучести влияет на количество домашних посетителей в командах.Неудивительно, что процент выигрыша положительно сказывается на количестве allstar. Поскольку есть некоторые независимые переменные, у которых коэффициент корреляции больше 0,5, мультиколлинеарность была проверена перед проведением анализа. Поэтому был рассчитан коэффициент увеличения дисперсии (VIF), чтобы учесть мультиколлинеарность. Однако только VIF точки и дохода были обнаружены около 3.5. Все остальные переменные изменяются между 1–2. Поэтому мы рассмотрели все эти корреляции при моделировании, потому что значения VIF между 1 и 5 предполагают умеренную корреляцию, но ее недостаточно для удаления переменных из модели [28].Значение запаздывания зависимой переменной включено в модели, что помогает уменьшить проблему серийной корреляции.
Рис. 3 иллюстрирует взаимосвязь между ценностями команды НБА и доходом. Кроме того, на рис. 4 показаны значения команд и ВВП для каждой команды соответственно. По мере роста ценности каждой команды увеличивается и ее доход. Хотя аналогичный сценарий представлен на рис. 4, некоторые из ВВП снизились, а ценность команды выросла. Этот сценарий обычно наблюдается в городах с большим количеством иммигрантов.
Интересно, что НБА может повлиять на экономику города. На рис. 4 большинство ценностей команды положительно влияют на ВВП. Если ценность команды увеличивается, ВВП также увеличивается для большинства городов. Однако, если ценность команды снижается, это нейтрально влияет на ВВП. Это может быть связано с тем, что НБА приносит большие деньги в экономику, что положительно влияет как на команду, так и на город.
Кластерный анализ
Целью кластерного анализа является определение внутренней группировки в наборе данных.Данные разделены на k групп в подходе кластеризации K-средних, и каждый кластер определяется своим центроидом. Сходства и различия команд в нашем анализе рассчитываются с использованием евклидова расстояния. Такой подход помогает нам разбивать команды на группы. Результат расчета известен как матрица расстояний, и его можно увидеть на рисунке 5 ниже.
Высокие сходства и различия показаны красным и бирюзовым цветами соответственно на рис. 5. Команды, чей доход и вместимость стадиона, скорее всего, будут иметь наименьшее расстояние между ними.Кластеризация обрабатывается путем минимизации суммы расстояний между каждым наблюдением и центроидом кластера. Алгоритм кластеризации K-средних состоит из четырех шагов:
- Определение количества кластеров (k)
- Выберите случайным образом k групп из данных в качестве начального группирующего центроида, и каждой группе данных присваивается ближайший к ней центроид
- Для каждого кластера обновите центроид кластера, создав новые средние значения всех групповых функций
- Повторяйте шаги 2 и 3, пока назначения кластера не будут завершены.
Оптимальное количество кластеров выбирается на основе статистики Gap.Более высокое значение статистики разрыва было получено для k = 5. Таким образом, количество кластеров выбрано равным 5, где пики статистики разрыва и данные разделены на 5 групп на основе кластеризации k-средних. На рис. 6 показана окончательная группировка кластеризации k-средних.
Голубой символизирует Голден Стэйт Уорриорз. Эта команда была отделена от других команд и была назначена как отдельная группа. Самая важная причина такого исхода заключается в том, что GSW играла в четырех финалах НБА за последние шесть сезонов и 3 раза выиграла чемпионский титул.Эти выдающиеся статистические данные GSW являются доминирующей причиной, отделяющей команду от других команд в наборе данных. Поэтому мы можем назвать эту группу самой успешной командой.
Внизу графика (желтым цветом) указаны команды с самыми густонаселенными городами США. Четыре команды в этой группе принадлежат трем самым густонаселенным городам страны. Кроме того, эти команды имеют наивысшую среднюю командную ценность в НБА. Поэтому мы можем назвать эти группы самыми богатыми командами.
Красная группа — это группа, в которой команды менее успешны, чем другие команды. Между сезонами 2013–2020 годов ни одна из команд не играла в финале НБА. Более того, ни у одной из команд нет чемпионатов, кроме Detroit Pistons и Sacramento Kings. Поэтому эту группу можно назвать командами с посредственными результатами.
Все команды серой группы, кроме Denver Nuggets, находятся на восточном побережье. В эту группу входят команды со схожей средней стоимостью команды и доходом.Кроме того, в эту группу входят команды с более низкой средней посещаемостью, чем другие команды. Таким образом, эту группу можно назвать менее популярными и командами со средним командным рейтингом. Наконец, между сезонами 2013–2020 гг. Все команды синей группы, за исключением «Даллас Маверикс» и «Лос-Анджелес Клипперс», — это команды, которые хотя бы раз играли в финале Конференции. Кроме того, все команды в этой группе играли со средним числом участников более 18 000 человек. Таким образом, мы можем назвать эту группу надежными командами.
В качестве альтернативы мы можем использовать другой метод проверки, называемый иерархической кластеризацией, который не требует заранее определенного количества кластеров. Алгоритм этого подхода рассматривает все команды как одноэлементные кластеры. Затем два наиболее похожих кластера объединяются в новый более крупный кластер на каждом этапе. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все наблюдения не сойдутся в один кластер. Рис. 7 иллюстрирует результаты иерархической кластеризации.
Иерархическая кластеризация дала те же результаты, что и кластеризация K-средних.Как правило, команды находятся в тех же группах, что и при кластеризации K-средних. По-разному, Chicago Bulls, Denver Nuggets и Indiana Pacers были включены в разные группы. Это связано с тем, что некоторые команды находятся на границах группировок. Таким образом, различные методы кластеризации могут отнести некоторые команды к другим группам в зависимости от их местоположения на дендрограмме.
Линейные модели
Сводка линейных моделей, представленных в Таблице 4 и семи различных моделях; OLS, модель фиксированного эффекта, линейная модель фиксированного эффекта, модель фиксированного эффекта фиктивной переменной, модель случайного эффекта, модель линейного случайного эффекта, модель случайного эффекта фиктивной переменной, включены в таблицу.В таблице 4 * обозначает статистически значимое значение при уровне значимости 0,1, • представляет статистически значимое значение при уровне значимости 0,05 и † показывает статистически значимое значение при уровне значимости 0,01.
Переменные данных НБА имеют характеристики, которые могут варьироваться от команды к команде. Таким образом, модели OLS не могут справиться с этой проблемой. Однако модели с фиксированными эффектами исследуют взаимосвязь между зависимыми и независимыми переменными внутри объекта, и каждый объект имеет разные характеристики, которые могут влиять на зависимые переменные.Модели с фиксированными эффектами помогают нам преодолеть эту проблему. Напротив, модели со случайными эффектами предполагают, что вариации внутри и внутри объектов случайны и не коррелируют с зависимыми или независимыми переменными. Поэтому мы предполагаем, что модели с фиксированными эффектами дают лучшие результаты, чем другие динамические модели для наших данных NBA. В таблице 4 модели сравниваются на основе их оценок AIC и R 2 . Модель, которая имеет наивысший рейтинг R 2 и самый низкий балл AIC, была выбрана в качестве модели-победителя.Из Таблицы 4 видно, что модель фиктивных переменных с фиксированными эффектами имеет самые высокие R 2 и самые низкие оценки AIC.
Мы также рассмотрели модели с запаздывающими зависимыми переменными, чтобы обеспечить надежные оценки влияния независимых переменных. Два разных уровня запаздывающих зависимых переменных, указанных в модели, которая учитывает автокорреляцию в члене ошибки. В таблице 5 модели фиксированных эффектов с одним и двумя лагами сравниваются с моделью-победителем. Учет запаздывания ценности команды в модели помогает нам объяснить разницу в ценности команды (для определенного года).Следовательно, включение лагов в модель дает более точные оценки параметров. На основании результатов, приведенных в таблице 4, в качестве окончательной модели выбрана фиктивная модель фиксированных эффектов с запаздыванием = 1. Включение значения запаздывания зависимой переменной в модель решает проблему серийной корреляции. В последней модели статистически значимы пять переменных: товарооборот, чемпионат, население, ВВП и доход.
Согласно окончательной модели, для ценности команды при лаге = 1 каждое из следующих значений: Чемпионат, Население, ВВП и Доход оказывает значительное положительное влияние на ценность команды, в то время как текучесть кадров имеет отрицательный эффект.Коэффициенты чемпионата и дохода очень важны для ценности команды. Например, стоимость команды увеличивается примерно на 53 миллиона долларов за каждый чемпионат. Этот результат показывает важное влияние чемпионата на командную ценность. Кроме того, стоимость команды увеличивается на 3,347 миллиона долларов за счет увеличения дохода на 1 миллион долларов. У «Нью-Йорк Никс», «Лос-Анджелес Лейкерс» и «Голден Стэйт Уорриорз» самые высокие средние командные ценности, и эти команды также имеют самые высокие доходы по сравнению с другими командами.Таким образом, наш результат подтверждает гипотезу о том, что команды с наибольшим доходом и численностью населения, как правило, имеют наибольшую командную ценность.
Переменные оборота и популяции статистически значимы на уровне значимости α = 0,05. Текучесть кадров отрицательно сказывается на стоимости команды. Стоимость команды может быть уменьшена на 52,9 миллиона долларов, если средний оборот увеличится на одного за игру. На каждые дополнительные 10 000 человек населения города команды стоимость команды увеличивается на 8 миллионов долларов.ВВП статистически значим на уровне значимости α = 0,1. Каждое увеличение ВВП на 100 долларов увеличивает ценность команды на 1 миллион долларов. Эти результаты показывают, что экономические показатели более эффективны, чем переменные производительности при оценке ценности команды. Другими словами, очевидно, что ценность команды сильно зависит от экономических переменных, таких как доход и ВВП. В окончательной модели статистически значимые переменные, влияющие на значение команды на уровне значимости 0,1, найдены как: текучесть кадров, чемпионат, ВВП населения и доходы.Кроме того, чемпионат и доход также оказались статистически значимыми на уровне значимости 0,01, а оборот также оказался статистически значимым на уровне значимости 0,05. Хотя установлено, что значимыми детерминантами ценности команды на уровне команды НБА являются выручка, ВВП, чемпионат и население, важно проверить влияние ключевого игрока в модели победы. Для этого ключевой игрок-предиктор добавляется в окончательную модель и сравнивается с моделью-победителем.Сравнение окончательных моделей приведено в Таблице 6.
Ценность команды — очень интересный показатель для анализа, поскольку он охватывает почти все части команды. Хотя команды потратили миллионы долларов на одного ключевого игрока, ключевой игрок может иметь значительное и положительное влияние на ценность команды. Из таблицы 6 видно, что ключевой игрок статистически значим для ценности команды. В последней модели мы обнаружили, что важными факторами, определяющими ценность команды на уровне команды НБА, являются выручка, ВВП, чемпионат, население, ключевой игрок и текучесть кадров.
Обсуждение
Основная цель этого исследования — изучить переменные производительности и экономические показатели, которые существенно влияют на ценность команды. Для проведения анализа были реализованы модели K-средних, иерархическая кластеризация, корреляция, обычная линейная регрессия, фиксированный эффект и модели случайных эффектов. При корреляционном анализе выясняется, что ценность команды и доход сильно коррелируют друг с другом. Кроме того, существует положительная высокая корреляция между ВВП и ценностью команды.Напротив, домашняя посещаемость и текучесть кадров имеют отрицательную взаимосвязь, большое количество текучести влияет на количество домашних посетителей в командах. Неудивительно, что процент побед положительно влияет на количество звезд, выбранных из этой команды. Моделирование было выполнено с учетом этих результатов в дальнейшем анализе.
Для кластерного анализа применяются методы K-средних и иерархическая кластеризация для сравнения команд с точки зрения общего воздействия. Для кластеризации было рассмотрено 12 различных переменных.Матрица расстояний переменных была рассчитана для классификации команд по группам и понимания характеристик общего воздействия. Оптимальный k был найден равным 5 на основе статистики разрыва. Поэтому мы разделили данные на 5 кластеров с помощью кластеризации K-средних, а затем провели анализ с этими результатами. Аналогичным образом иерархическая кластеризация разделила данные на 5 кластеров. Группирование команд было одинаковым для двух подходов, за исключением четырех команд; Чикаго Буллз, Бостон Селтикс, Индиана Пэйсерс и Денвер Наггетс.
При моделировании командных ценностей учитывались динамические регрессионные модели. Было проведено сравнение восьми различных моделей на основе оценок AIC и R 2 . Модель фиктивных переменных с фиксированными эффектами была признана оптимальной при первом анализе. Было обнаружено, что во всех моделях доход является наиболее значимой переменной в ценностях команды. Эти выводы подтверждаются другими исследованиями, в которых подчеркивается важность дохода для ценности команды [3,4]. Кроме того, три команды с наименьшим средним доходом в НБА (сезоны 2013–2020 гг.) Также являются командами с наименьшей командной ценностью.
После этого модели с запаздывающими зависимыми переменными рассматриваются, чтобы обеспечить надежные оценки эффектов независимых переменных, и окончательная модель была фиктивной моделью фиксированных эффектов с лагом = 1. Согласно окончательной модели, каждое из Чемпионатов, Населения, ВВП и доход оказывают значительное положительное влияние на стоимость команды, а текучесть кадров — отрицательно. Коэффициенты чемпионата и дохода очень важны для ценности команды. Это означает, что команда, у которой больше чемпионатов, ВВП и доходов, как правило, имеет самые высокие командные ценности.Этот вывод согласуется с аналогичными исследованиями [29,30].
Помимо экономических переменных, влияющих на команду, существуют также переменные производительности, которые не имеют значительного влияния на ценность команды. Сюда входят передачи, очки и процент побед. Наши результаты, которые связывают влияние игровых результатов на командные ценности, отличаются от результатов [3]. Повышение ценности команды могло быть связано со многими показателями, такими как выручка, количество чемпионатов и так далее.Однако при анализе следует учитывать влияние ключевых игроков. Например, командная ценность Cleveland Cavaliers увеличилась примерно на 16%, когда Леброн Джеймс присоединился к команде впервые. Точно так же его участие в Miami Heat помогло повысить ценность команды примерно на 10%. Командная ценность Кливленд Кавальерс увеличилась более чем на 70% после того, как Леброн вернулся в Кливленд Кавальерс в 2014 году. Кроме того, Леброн присоединился к Лос-Анджелес Лейкерс в 2018 году, а командная ценность Лос-Анджелес Лейкерс увеличилась примерно на 34% в этом сезоне [21 ].Аналогичные сценарии наблюдались и для других ключевых игроков. Например, Кевин Дюрант присоединился к Golden State Warriors в 2016 году, и за этот год командная ценность GSW выросла примерно на 27%. Неверно утверждать, что ценность команды росла исключительно за счет ключевого игрока. Однако существует сильная корреляция между повышением ценности команды и ключевым игроком. Наши результаты для ключевого игрока согласуются с другими исследованиями [1,21].
Другие переменные, которые могут повлиять на ценности команды, такие как телевизионные контракты команд, рекламные соглашения и зарплаты игроков, должны быть рассмотрены в будущих исследованиях.Хотя доступ к таким данным является трудным и дорогостоящим, усилия по получению этих данных стоили бы, поскольку эти переменные различаются от команды к команде и могут повлиять на ценности команды.
Заключение
Результаты кластерного анализа помогают нам понять сходство команд НБА на основе переменных, оцениваемых в этом исследовании. Таким образом, помимо определения параметров, влияющих на ценность команды, с помощью линейных моделей, мы стремились исследовать команды НБА по отдельности и изучить их сходство друг с другом.Среди всех команд результаты кластерного анализа Golden State Warriors (GSW) показали выдающиеся результаты, а GSW отличились от других команд. Более того, мы смогли объяснить, почему некоторые команды НБА с низкой статистикой выступлений имеют наивысшую командную ценность. В желтой группе кластерного анализа Бруклин Нетс, Чикаго Буллз, Лос-Анджелес Лейкерс и Нью-Йорк Никс — это команды трех самых густонаселенных городов Америки. Кроме того, эти команды имеют наивысшую среднюю командную ценность в НБА.Эти результаты показывают, что команды НБА в городах с высокой численностью населения, как правило, имеют высокую командную ценность. В красной группе были команды с посредственными результатами, и ни одна из команд не играла в финалах НБА между сезонами 2013 и 2020 годов, и только «Сакраменто Кингз» и «Детройт Пистонс» были чемпионами за последние 10 лет. Таким образом, большинство этих команд имеют более низкие командные ценности по сравнению с желтой группой. Изучение характеристик команд НБА с помощью кластерного анализа с использованием выбранных переменных помогло нам понять переменные, которые влияют на ценность команды в моделях со смешанным эффектом.
В заключение, это исследование ясно показывает важность некоторых экономических переменных и демографических показателей для командных ценностей. Наиболее важными переменными в ценностях команды были выручка, ключевые игроки, чемпионат и ВВП. Уровень воздействия этих переменных зависит от команды. Важно отметить, что на ценность команды влияет не только статистика производительности. Другие факторы, такие как ВВП и население города, также следует учитывать при изучении командных ценностей в анализе.Использование только переменных, основанных на производительности, при анализе ценностей команды может ввести в заблуждение. Более того, это исследование подчеркивает важность анализа экономических переменных в соответствии с ценностями команды. Результаты исследования могут быть ценными для владельцев и менеджеров, но необходимо провести дополнительные исследования, посвященные влиянию экономических и демографических показателей на ценности команды. Наша модель может помочь менеджерам и владельцам в их стратегиях повышения ценности команды, и они могут быть готовы к различным конкурентным сценариям.
Ссылки
- 1. Ван Лидекерке М. Детерминанты стоимости франшизы в Национальной баскетбольной ассоциации (докторская диссертация, Университет Дьюка в Дареме).
- 2. Сселлес Н., Хеллеу Б., Дюран С., Боннал Л. Детерминанты ценностей профессиональных спортивных компаний в Соединенных Штатах и Европе: сравнение видов спорта за период 2004–2011 годов. Международный журнал спортивных финансов. 2013. 8 (4): 280–93.
- 3. Александр Д.Л., Керн В.Экономические детерминанты ценностей профессиональных спортивных франшиз. Журнал экономики спорта. 2004 Февраль; 5 (1): 51–66.
- 4. Миллер П. Возраст предприятия и владение в основных американских лигах командных видов спорта: влияние на ценности командного франшизы. Международный журнал спортивных финансов. 2009, 1 августа; 4 (3): 176–91.
- 5. Матеуш Н., Гонсалвес Б., Абаде Э., Лю Х., Торрес-Ронда Л., Лейте Н. и др. Изменчивость технических и физических показателей игроков НБА от игры к игре.Международный журнал анализа результатов в спорте. 2015 г. 1 декабря; 15 (3): 764–76.
- 6. Mikołajec K, Maszczyk A, Zając T. Игровые показатели, определяющие спортивные результаты в НБА. Журнал кинетики человека. 2013 Июль; 37: 145. pmid: 24146715
- 7. Чжан С., Лоренцо А., Гомес М.А., Лю Х., Гонсалвес Б., Сампайо Дж. Технические и физические характеристики игроков и вариации от игры к игре в НБА. Международный журнал анализа результатов в спорте. 2017 г. 4 июля; 17 (4): 466–83.
- 8. Бюшеманн А., Дойчер С. Действительно ли коллективный договор 2005 года повысил эффективность команды в НХЛ? Международный журнал спортивных финансов. 2011 г. 1 ноября; 6 (4): 298–306.
- 9. Хамфрис Б.Р., Монделло М. Ценности франшиз в профессиональных спортивных лигах Северной Америки: данные, полученные методом повторных продаж. Международный журнал спортивных финансов. 2008; 3: 98–105.
- 10. Алвес Л.А., Крамер Х.Х., Чаффон ПБ, де Мелло Дж. С.. Оценка эффективности и установка критериев для команд НБА с помощью кластеризации DEA и DMU.Материалы 4-й Международной конференции по математике в спорте 2013.
- 11. Сюй М., Тиан С. НБА — китайский или английский ?. Английский сегодня. 2017 декабрь 1; 33 (4): 33.
- 12. Берри DJ, Брук С.Л., Фенн А.Дж. От колледжа до профессионалов: прогнозирование драфта игроков-любителей в НБА. Журнал анализа производительности. 2011 Февраль; 35 (1): 25–35.
- 13. Краус М.В., Хуанг С., Келтнер Д. Тактильное общение, сотрудничество и производительность: этологическое исследование НБА.Эмоции. Октябрь 2010; 10 (5): 745. pmid: 21038960
- 14. Брэдбери JC. Детерминанты доходов в спортивных лигах: эмпирическая оценка. Экономический запрос. 2019 Янв; 57 (1): 121–40.
- 15. Сампайо Дж., МакГарри Т., Каллея-Гонсалес Дж., Хименес Саис С., Шеллинг-и-дель-Алькасар X, Бальчунас М. Изучение результатов игры в Национальной баскетбольной ассоциации с использованием данных отслеживания игроков. ПлоС один. 2015 14 июля; 10 (7): e0132894. pmid: 26171606
- 16. Дехеса Р., Вакера А., Гомес-Руано М.А., Гонсалвес Б., Матеус Н., Сампайо Дж.ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОФИЛЯХ ИГРОКОВ НБА. Кинезиология. 2019 26 марта; 51 (1): 92–101.
- 17. Терамото М, Крест CL. Относительное значение факторов производительности в победах в играх НБА в регулярном сезоне по сравнению с плей-офф. Журнал количественного анализа в спорте. 2010 19 июля; 6 (3).
- 18. Эртуг Джи, Кастеллуччи Ф. Получение того, что вам нужно: как репутация и статус влияют на производительность команды, найм и зарплаты в НБА. Журнал Академии Управления.2013 Апрель; 56 (2): 407–31.
- 19. Вангроу Д. Б., Шепкер Д. Д., Баркер В. Л. III. Сила, производительность и ожидания при увольнении тренеров НБА: исследование анализа выживаемости. Обзор спортивного менеджмента. 2018 1 августа; 21 (4): 333–46.
- 20. Хамфрис Б.Р., Джонсон С. Влияние суперзвезд на посещаемость игр: данные НБА. Журнал экономики спорта. 2020 Февраль; 21 (2): 152–75.
- 21. Джосселин К. Эффект Леброна: стоит ли суперзвезда денег ?.
- 22. Вайн Д. Стоимость спортивных франшиз. Бизнес-школа Wharton. Неопубликованная статья. 2004.
- 23. Акаике Х. Новый взгляд на идентификацию статистической модели. IEEE-транзакции на автоматическом контроле. 1974; 19 (6): 716–723.
- 24. Команда RC. R: Язык и среда для статистических вычислений.
- 25. Jackson S, Cimentada J, Ruiz E. corrr: Корреляции в пакете R.R версии 0.2. 2016; 1.
- 26.Hadley W. Ggplot2: графика Elegrant для анализа данных. Springer; 2016.
- 27. Круассан И., Милло Г. Эконометрика панельных данных в R: пакет plm. Журнал статистического программного обеспечения. 2008; 27 (2).
- 28. Craney TA, Surles JG. Граничные значения коэффициента инфляции дисперсии, зависящие от модели. Качественная инженерия. 2002 25 марта; 14 (3): 391–403.
- 29. Леонард WM II. Сравнительное исследование функций расходов, доходов и стоимости франшизы в профессиональном спорте.Журнал спортивного поведения. 1998 1 сентября; 21 (3): 265.
- 30. Уильямс Дж. Ф. Грядущая революция доходов в спорте. Уилламетт Л. Ред. 2006; 42: 669.
Национальная баскетбольная ассоциация (NBA) и Национальная ассоциация баскетболистов (NBPA) объявляют Совет директоров NBA Foundation
Национальная баскетбольная ассоциация (NBA) и Национальная ассоциация баскетболистов (NBPA) сегодня объявили о Совете директоров NBA Foundation, в который входят восемь представителей Совета управляющих NBA, игроки и руководители NBPA и офиса лиги.Совет директоров Фонда будет обеспечивать стратегическое руководство в отношении программирования и предоставления грантов, а также контролировать деятельность организации, работая напрямую со всеми 30 командами НБА и их руководителями для поддержки и содействия устойчивым инициативам на командных рынках. Инаугурационные члены правления:
- Харрисон Барнс, Сакраменто Кингз Форвард
- Гейл Бенсон, губернатор Нового Орлеана Пеликанс
- Тобиас Харрис, Филадельфия Сиксерс Нападающий
- Майкл Джордан, Председатель Шарлотты Хорнетс
- Тони Ресслер, главный владелец Atlanta Hawks
- Мишель Робертс, исполнительный директор NBPA
- Адам Сильвер, комиссар НБА
- Ларри Таненбаум, председатель Совета управляющих НБА и губернатор Toronto Raptors
Мишель Робертс и Ларри Таненбаум будут членами совета директоров по должности в качестве исполнительного директора NBPA и председателя совета управляющих NBA соответственно.Кроме того, члены офиса лиги будут служить в качестве офицеров Фонда НБА, управляя повседневной деятельностью и операциями. Офицерами будут заместитель комиссара и главный операционный директор Марк Татум в качестве президента, президент по социальной ответственности и программам для игроков Кэти Беренс в качестве вице-президента, старший юрисконсульт Мэтью Карпентер-Деннис в качестве секретаря и глобальный руководитель финансовой лиги Хайди Надлер в качестве казначея. Поиск исполнительного директора Фонда продолжается.
Как было объявлено ранее, Фонд NBA будет способствовать расширению экономических прав и возможностей чернокожих сообществ за счет трудоустройства и карьерного роста, стремясь расширить доступ и поддержку для мужчин и женщин старшей школы, студентов колледжа и готовых к карьере мужчин и женщин, а также будет оказывать помощь национальным и местным организациям, которые предоставляют обучение навыкам, наставничество, коучинг и развитие на рынках и в сообществах НБА в США и Канаде.В течение следующих 10 лет 30 руководителей команд НБА будут совместно вносить 30 миллионов долларов ежегодно в качестве первоначального финансирования, и Фонд также будет стратегически работать с партнерами по маркетингу и СМИ для разработки дополнительных программ и источников финансирования. Фонд NBA Foundation будет сотрудничать со всеми 30 командами, аффилированными с ними благотворительными организациями и NBPA для поддержки национальных организаций и их местных филиалов, а также местных низовых организаций с целью изменения командных рынков.
Оригинал статьи можно найти здесь.
Пятница, 09 октября 2020
О ABA |
ИСТОРИЯ АМЕРИКАНСКОЙ БАСКЕТБОЛЬНОЙ АССОЦИАЦИИАмериканская баскетбольная ассоциация (ABA) — это профессиональная мужская баскетбольная лига. Лига превратилась в крупнейшую профессиональную спортивную лигу в мире! В 1999 году лигу основали Джо Ньюман и Ричард П. Тинкхэм. Это перезапуск оригинальной ABA, которая объединилась с NBA в 1976 году.Тинкхэм стал соучредителем оригинальной ABA и Indiana Pacers. Джо Ньюман был генеральным директором Joe Newman Advertising, Inc. и Alliance Broadcasting Group, Inc. ABA была основана в 1967 году и слилась с Национальной баскетбольной ассоциацией в 1976 году [New Jersey Nets, San Antonio Spurs, Indiana Pacers, Denver Nuggets]. Некоторые из известных игроков ABA: Джулиус Ирвинг (доктор J), Джордж Гервин (The Iceman), Рики Барри, Мозес Мэлоун и многие другие, которые стали игроками НБА. ABA была реформирована в 2000 году в партнерстве с НБА и слаженно работала в течение последних 16 лет.
- Сезон ABA длится с ноября по апрель (включая плей-офф).
- Команды ориентированы на сообщества, с упором на то, чтобы приносить пользу своим сообществам.
- ABA имеет уникальные правила, которые позволяют ускорить темп, что приведет к более высокому результату и более захватывающему событию.
- Результаты лиги под руководством защитников за 48 минут динамичных действий
- Нарушение на половине корта: ABA составляет 7 секунд против 8 секунд в НБА, чтобы пересечь линию половины корта.Если команде ABA не удается преодолеть линию половины корта в течение 7 секунд, это приводит к переходу, который запускает 3D-свет
- Когда включен 3D-свет: 2 пт. выстрелы = 3 балла. | 3 пт. выстрелы = 4 балла. | выстрел в половине корта = 5 баллов.
- (6) Six Fouls приводит к техническому фолу и мячу | игрок в ABA не может нарушить правила вне игры, но после шести фолов это приводит к техническому наказанию, и команда соперника получает мяч. Команда, у которой есть игрок с шестью фолами, имеет выбор: оставить этого игрока в игре или исключить его из-за того, что, если он снова нарушит правила, они получат не только фол, но и технический фол.
- ABA имеет две конференции. Конференция BLUE состоит из команд, которые проводят 20 и более игр в течение регулярного сезона.